erp实验报告《供应链》
erp实验报告《供应链》
ERP2课程实验报告姓名：郑永强学号：071001639年级专业：10会计教改班2012 年6 月9 日成绩：评语：指导教师：（签名）一．销售业务1.实验一实验流程：录入销售报价单，录入或生成销售订单、销售发货单销售报价单：销售订单：录入或生成销售发票，并按要求修改发票编号未生成凭证单据：销售专用发票：对销售发票进行复核审核销售发票并生成销售收入凭证审核销售出库单执行出库单记账，生成结转成本的凭证进行收款结算相关凭证统计表查询发货统计表发货统计表：查询销售统计表销售统计表：2．实验二实验流程录入销售发货单发货单：录入或生成销售发票，并按要求修改发票编码销售专用发票：销售出库单由库存模式生成销售出库单：3．实验三销售现结业务实验流程发货单：录入或生成销售发票，并按要求修改发票编号销售专用发票：销售发票现结4．实验四委托代销业务实验流程掌握委托代销业务的一般流程：录入委托销售发货单委托代销发货单：录入或生成委托代销结算单委托代销结算单：生成销售发票并复核填制并审核委托代销发货单系统自动生成销售出库单审核销售出库单将出库单记账生成出库凭证填制并审核委托代销结算单系统自动生成销审核销售发票发票将传至应收系统等待确认委托代销统计表：5．实验五销售退货业务实验流程掌握销售退货业务的一般流程录入销售退货单退货单：录入或生成红字销售发票销售专用发票：小结：在实验的开始我按照步骤输入报价单，接下来又录入生成销售订单，销售发货单。
在生成销售发票时，由于一时疏忽，忘了改发票编号，但幸运的是在审核时有看到材料上的销售发票才进行修改。
接着我根据销售发票生成销售收入凭证，审核销售出库单，并执行出库单记账，生成结转成本的凭证。
在这个过程中我完全依照材料的提示来操作，所以并没有发生什么错误。
接下来，我进行收款结算相关凭证的处理，查询销售订货执行情况统计表，发货统计表和销售统计表。
这些是实验一一般销售业务的操作。
在接下来的实验中我依次做了销售分批出库业务、销售现结业务、委托代销业务、销售退货业务。
ERP供应链实习报告
三、 实验感受
通过这次的学习使我们系统的了解了供应链管理的内容，拓展了我们的专业知 识，使我们进一步了解了企业业务流程，以及各个部门的不同工作内容。
在做案例的过程中出现了一些问题，有些是计算机的问题，有些是我们操作的 问题。现在想来，那些操作上出现的问题，也并不是真的操作错误，而是因为 我们不了解实际中的工作流程，不了解各个部门的业务操作才造成的各种错 误，虽然我们拥有了操作的详细步骤和数据资料，一样会遇到这样那样的各种 问题，可见我们真正缺乏的是实际操作的经验和能力。经过这样的错误，虽然 耽误了些时间，但是也让我们更加深刻的体会到供应链的一些流程，并不像我 们想象的那样是很简单的事情。
实验三，一共有七个任务，本以为会像之前一样顺利，也许会遇到一些小问 题，但总是会解决的，但是后来发现这个实验才是问题最多的一个实验。任务 一是普通采购业务，本来一切顺利，在采购系统中，填制并审核请购单、填制 并审核采购订单、填制到货单、启动库存系统，填制并审核采购入库单、在采 购系统中，填制采购发票，并进行结算、在采购系统中，采购结算（自动结 算）、在应付系统中，审核采购发票，生成应付凭证，都没有遇到什么问题， 但是做到第七步的时候，要求在在存货系统中，进行入库单记账，生成入库凭 证，要进行记账，就必须先进入存货系统的业务核算，但是怎么也找不到业务 核算这个选项，询问身边的几个同学，也都找不到该选项，无奈只好继续往下 做，还要担心这一步的差错会不会影响以后的进度。继续做完了后面的任务 二：现结业务，没有出现什么问题，继续后面的任务三：采购运费处理。此时 同学在做任务一的自动结算的时候出了问题，帮他解决问题之后，意外的发 现，他的系统就有业务核算的选项，
实验四，主要进行销售相关的任务，一共有十三个任务，主要涉及销售、应收 系统和存货系统，这里也遇到不少的问题，但都是一些由于对软件的不熟悉， 而找不到相关选项或者单据的问题，都在老师的帮助和指导下完成了，比如在 审核销售发票和生成凭证的时候，找不到单据，此时就要进行刷票和刷入，才 能找到票据，有时无法对发出商品进行记账等。这样在老师的指导下，一步步 往下做，到了任务十三的时候，要求在销售系统中，填制并复核委托代销退货 单，但系统就是显示不出来委托代销退货单，此时小学期已经临近结束了，无 奈只好在此进行帐套输出，保存数据，上交了作业。
erp供应链实习报告
erp供应链实习报告erp供应链实习报告课程名称实习题目专业班级学号学生姓名实习成绩指导教师年月日一、实验目的通过这次的实验，全方面了解供应链的概念和在企业中的运用，掌握企业在进行期初建账时，如何进行核算体系的建立及各项基础档案的设置；企业为了在将来的业务处理时，能够由系统自动生成有关的凭证，在进行期初建账时，应如何设置相关业务的入账科目。
以及如何把原来手工做账时，所涉及到的各业务的期末余额录入至系统当中；企业在日常业务中如何通过软件来处理采购入库业务、销售出库业务及相关帐表查询等等。
通过对具体任务的实施和完成，来了解企业经营的业务处理顺序以及业务处理方法。
二、实验过程这次供应链的实验一共有七个，由于时间问题和一些别的原因，我只完成了四个实验，在实验的过程中，也遇到了很多问题。
实验一，第一个任务就是进行核算体系的建立，要求我们启动系统管理，以“admin”的身份进行注册，并增设三位操作员，分配他们的权限。
建立帐套信息，按照实验步骤依次填写账套信息、单位信息、核算类型、基础信息、编码方案，启用“采购管理”、“销售管理”、“库存管理”、“存货核算”、“应收”、“应付”、“总账”系统，定义各部门的基础档案等等。
由于之前我们也用过用友的软件，所以在建立体系和基础档案的时候，步骤几乎是一样的，没有遇到什么大的问题，只是在进行编码方案的时候，不确定是否按照文档给的方案改写而询问了老师，老师给与了解答。
在这一实验中，为了避免由于电脑死机等问题造成数据的丢失，老师还教我们如何及时的进行帐套输出和保存，确保自己的数据安全。
实验二，主要进行基础科目的设置：根据存货分别设置存货科目、根据收发类别确定各存货的对方科目、设置应收系统中的常用科目、设置应付系统中的常用科目。
期初余额的整理录入：录入总账系统各科目的期初余额、期初货到票未到数的录入、期初发货单的录入、录入各仓库期初余额、期初库存、应收款期初余额的录入及对账、应付款期初余额的录入及对账。
供应链erp实训报告
供应链erp实训报告第一章：引言随着经济的发展，供应链管理已经成为一种流行的管理方法。
它通过优化各个环节来提高效率、降低成本和提高客户满意度。
而随着信息技术的不断发展，ERP （企业资源计划）系统也成为了企业管理的必备工具。
ERP是一种集成化的软件系统，可以帮助企业管理所有的业务流程，包括供应链管理。
本报告将对本人参与的供应链ERP实训进行详细的介绍，并总结经验和教训。
第二章：供应链ERP实训情况介绍2.1 实训背景本次供应链ERP实训是本人在大学学习期间参与的培训课程。
实训的主要目标是帮助学生了解供应链管理和ERP系统的基本原理，并掌握实际操作技能。
2.2 实训内容本次实训主要包括以下内容：（1）供应链管理基础知识：了解供应链管理的基本概念、流程和方法。
（2）ERP系统基础知识：了解ERP系统的基本功能、特点和应用领域。
（3）供应链ERP系统操作实践：通过实际操作ERP系统来了解供应链管理的具体实现方法。
2.3 实训过程在实训过程中，我们首先学习了供应链管理的基础知识，包括供应链的定义、供应链的模型和供应链的优化方法等。
然后，我们学习了ERP系统的基础知识，包括ERP系统的定义、ERP系统的组成和ERP系统的实施等。
在此基础上，我们开始进行供应链ERP系统的实战演练。
在实际操作过程中，我们首先学习了如何在ERP系统中建立和管理供应商信息，包括供应商的基本信息、联系方式、产品信息等。
然后，我们学习了如何在ERP 系统中建立和管理采购订单，包括采购订单的创建、审核、发货和付款等流程。
最后，我们学习了如何使用ERP系统进行库存管理和销售管理，包括库存的盘点、调拨和销售订单的创建和管理等。
2.4 实训成果通过本次实训，我们掌握了供应链管理和ERP系统的基本原理和应用技能。
我们不仅学习了理论知识，还通过实际操作掌握了ERP系统的具体使用方法。
这对我们今后的工作和学习都有很大的帮助。
第三章：实训总结3.1 实训经验通过本次实训，我们得到了不少宝贵的经验。
erp供应链实验报告内容
erp供应链实验报告内容ERP供应链实验报告内容一、引言在当今竞争激烈的商业环境中，企业如何高效管理供应链成为了一个关键问题。
为了解决这一问题，许多企业开始采用ERP系统来优化供应链管理。
本实验报告旨在探讨ERP供应链管理的实际应用，并分析其对企业运营的影响。
二、实验目的本次实验的目的是通过搭建ERP供应链管理系统，模拟真实企业的供应链运作，并观察系统对企业运营的影响。
通过该实验，我们希望能够深入了解ERP供应链管理的优势和挑战，为企业决策者提供参考。
三、实验过程1. ERP系统的搭建在实验开始之前，我们首先需要搭建一个完整的ERP系统。
该系统应包含供应链规划、采购管理、生产管理、库存管理、销售管理等模块，以模拟真实企业的供应链运作。
2. 数据收集与分析在ERP系统搭建完成后，我们需要收集和输入相关数据，包括供应商信息、产品信息、库存数据、销售数据等。
通过数据分析，我们可以了解企业的供应链状况，并找出潜在的问题和改进空间。
3. 供应链优化基于数据分析的结果，我们可以对供应链进行优化。
例如，可以通过优化采购计划来降低库存成本；通过改进生产计划来提高生产效率；通过优化销售管理来提高客户满意度等。
在优化过程中，我们需要综合考虑成本、效率、质量和客户需求等因素。
4. 实验结果分析通过对优化后的供应链运作进行模拟和分析，我们可以评估ERP系统对企业运营的影响。
具体来说，我们可以观察到企业的库存水平、交货时间、订单满足率等指标的变化，并与实验前的数据进行对比。
通过对比分析，我们可以得出结论并提出改进建议。
四、实验结果与讨论通过本次实验，我们得出了以下结论：1. ERP系统可以提高供应链的可见性和协同性。
通过ERP系统，企业可以实时掌握供应链各环节的信息，从而更好地进行协调和决策。
2. ERP系统可以降低企业的库存成本。
通过优化采购计划和库存管理，企业可以减少库存积压和过剩，降低库存成本。
3. ERP系统可以提高供应链的响应速度。
erp供应链系统实验报告
erp供应链系统实验报告一、实验背景随着企业规模的不断扩大和市场竞争的日益激烈，企业对于供应链管理的要求越来越高。
传统的供应链管理方式已经难以满足企业快速发展的需求，因此，ERP 供应链系统应运而生。
本次实验旨在深入了解和掌握 ERP 供应链系统的功能和应用，评估其对企业供应链管理的优化效果。
二、实验目的1、熟悉 ERP 供应链系统的操作流程和功能模块。
2、掌握供应链系统中采购、销售、库存等核心业务的处理方法。
3、分析 ERP 供应链系统在提高企业供应链效率、降低成本、优化资源配置等方面的作用。
三、实验环境1、硬件环境：＿____ 服务器、＿____ 客户端电脑。
2、软件环境：＿____ 操作系统、＿____ ERP 供应链系统软件。
四、实验内容及步骤（一）系统初始化1、建立企业基本信息，包括企业名称、地址、联系方式等。
2、设置系统参数，如会计期间、货币种类、税率等。
3、建立部门和人员信息，明确各部门和人员的职责和权限。
（二）采购管理模块实验1、采购需求计划制定根据销售预测和库存情况，制定采购需求计划。
分析物料需求的时间和数量，确定采购的优先级。
2、供应商管理建立供应商档案，包括供应商名称、地址、联系方式、信用等级等。
对供应商进行评估和选择，确定合作供应商。
3、采购订单处理根据采购需求计划，生成采购订单。
跟踪采购订单的执行情况，包括供应商发货、到货验收等。
（三）销售管理模块实验1、销售订单处理接收客户订单，审核订单的有效性和可行性。
安排生产或采购，确保按时交付产品。
2、客户管理建立客户档案，包括客户名称、地址、联系方式、信用等级等。
对客户进行分类管理，制定不同的销售策略。
3、销售发货与收款根据销售订单，安排发货。
跟踪销售收款情况，确保资金及时回笼。
（四）库存管理模块实验1、库存初始化对现有库存进行盘点，录入库存数量和成本等信息。
2、库存出入库管理处理采购入库、销售出库、生产领料、成品入库等业务。
erp供应链管理实训报告
erp供应链管理实训报告一、引言在当今竞争激烈的商业环境中，企业的供应链管理成为了获取竞争优势的关键之一。
为了提高企业的运营效率和降低成本，越来越多的企业选择引入ERP（企业资源计划）系统来管理其供应链。
本报告将对我们小组进行的ERP供应链管理实训进行总结和分析。
二、实训目标本次实训的主要目标是通过ERP系统的应用来优化供应链管理流程，提高供应链的效率和可靠性。
具体目标包括：1. 掌握ERP系统的基本功能和特点；2. 分析和改进现有的供应链管理流程；3. 通过ERP系统实现供应链管理流程的自动化和信息化；4. 评估实训结果，并提出改进建议。
三、实训过程1. 了解和学习ERP系统在实训开始之前，我们小组首先进行了ERP系统的学习和了解。
我们研究了不同的ERP系统，并选择了适合我们实训需求的系统进行使用。
通过系统的学习，我们了解了ERP系统的基本功能和特点，例如采购管理、库存管理、销售管理等。
2. 分析现有供应链管理流程为了确定我们需要改进的供应链管理流程，我们进行了对现有流程的分析。
我们详细了解了采购、生产、仓储和销售等各个环节的流程，并通过流程图和数据分析找出存在的问题和瓶颈。
3. 设计新的供应链管理流程基于对现有流程的分析，我们小组设计了一套新的供应链管理流程。
我们将各个环节进行优化和整合，力求实现流程的标准化和自动化。
同时，我们也考虑到了企业的特殊需求和实际情况，确保新流程的可操作性和可持续性。
4. 实施ERP系统在实训过程中，我们将设计的新流程转化为ERP系统中的配置和设置。
我们根据系统的功能和特点，对系统进行了相应的配置，并进行了模拟测试。
通过测试，我们不断优化流程和系统配置，确保系统的稳定和可靠。
5. 数据迁移和培训在系统配置完成后，我们对企业原有的数据进行了迁移，并进行了数据的清洗和整理。
同时，我们还对企业员工进行了ERP系统的培训，确保他们能够熟练使用系统，并正确操作各个流程。
6. 实训总结和改进建议实训结束后，我们小组进行了实训总结和分析。
erp供应链实验报告
erp供应链实验报告ERP供应链实验报告概述：本次实验旨在探索ERP（企业资源规划）系统在供应链管理中的应用。
通过实际操作和数据分析，我们对ERP系统的功能和效果进行了评估，并总结了实验结果和经验教训。
实验背景：供应链管理是现代企业管理中的重要组成部分，它涉及到从原材料采购到产品销售的整个流程。
为了提高供应链的效率和透明度，许多企业采用了ERP系统。
ERP系统能够整合企业内部各个部门的信息，实现信息共享和协同工作，从而提高供应链管理的效果。
实验步骤：1. ERP系统的安装和配置：我们选择了一款知名的ERP系统，并按照说明书进行了安装和配置。
这一步骤比较简单，主要是为后续的实验做准备。
2. 数据录入和管理：在ERP系统中，我们录入了一些虚拟的数据，包括产品信息、供应商信息、订单信息等。
通过ERP系统的数据管理功能，我们可以方便地对这些数据进行增删改查，实现对供应链的全面管理。
3. 供应链协同和协作：ERP系统的一个重要功能是实现供应链的协同和协作。
我们模拟了一些供应链的场景，比如供应商提供产品的交货时间延迟，我们通过ERP系统对订单进行调整，并及时通知相关部门，以保证供应链的正常运作。
4. 数据分析和报表生成：通过ERP系统的数据分析功能，我们可以对供应链的各个环节进行监控和分析。
我们生成了一些报表，比如库存报表、订单执行报表等，以便对供应链的效果进行评估和改进。
实验结果：通过本次实验，我们得出了以下结论：1. ERP系统能够有效地整合和管理企业内部的各种信息，提高供应链管理的效率和透明度。
2. ERP系统的协同和协作功能能够帮助企业及时应对供应链中的问题和变化。
3. ERP系统的数据分析功能能够提供有价值的信息和报告，为供应链的改进提供依据。
经验教训：在实验过程中，我们也遇到了一些问题和挑战，从中我们得到了一些经验教训：1. 在选择和配置ERP系统时，要根据企业的实际需求和规模进行选择，避免过度投入或功能不足。
ERP供应链实习报告
ERP供应链实习报告在当今竞争激烈的商业环境中，高效的供应链管理对于企业的成功至关重要。
为了更深入地了解和掌握这一领域的实际运作，我进行了一次 ERP 供应链的实习。
通过这次实习，我不仅获得了宝贵的实践经验，还对供应链管理在企业运营中的关键作用有了更深刻的认识。
一、实习单位及岗位介绍我实习的单位是_____公司，这是一家在行业内具有一定影响力的企业，主要从事_____产品的生产和销售。
我所在的岗位是供应链管理部门的实习生，主要负责协助供应链经理处理日常事务，包括但不限于订单处理、库存管理、供应商沟通等。
二、实习目的1、深入了解 ERP 系统在供应链管理中的应用，熟悉其操作流程和功能模块。
2、学习供应链管理的基本理论和方法，并将其应用于实际工作中，提高自己的实践能力。
3、培养团队合作精神和沟通能力，提高自己解决问题的能力和应变能力。
4、了解企业供应链的运作模式和流程，为今后的职业发展打下坚实的基础。
三、实习内容1、订单管理在实习初期，我主要负责处理客户订单。
这包括接收订单、审核订单的准确性和完整性、将订单录入ERP 系统，并跟踪订单的执行情况。
通过这个过程，我学会了如何与销售部门和客户进行有效的沟通，以确保订单能够及时、准确地处理。
同时，我也了解了订单处理过程中可能出现的问题及解决方法，如库存不足、交货期延迟等。
2、库存管理库存管理是供应链管理中的重要环节。
我参与了库存的盘点、监控和分析工作。
通过 ERP 系统，我能够实时了解库存水平、库存周转率等关键指标，并根据这些数据制定合理的库存策略。
例如，当库存水平低于安全库存时，及时向供应商下达采购订单；当库存积压时，与销售部门协商促销方案，以减少库存积压。
3、供应商管理与供应商保持良好的合作关系对于供应链的稳定运行至关重要。
在实习期间，我协助供应链经理对供应商进行评估和管理。
这包括收集供应商的信息、评估供应商的供货能力、质量和服务水平，并与供应商进行谈判和签订合同。
erp供应链库存管理实验报告
erp供应链库存管理实验报告ERP供应链库存管理实验报告一、实验目的本次实验的目的是通过ERP系统学习供应链库存管理的相关知识，掌握ERP系统中库存管理模块的使用方法，了解如何通过ERP系统优化企业的库存管理流程。
二、实验环境和工具本次实验所使用的环境为ERP系统，具体使用工具为SAP ERP。
三、实验过程1. 库存管理模块介绍库存管理模块是ERP系统中重要的一个模块，它主要负责企业物料库存信息的管理和控制。
通过该模块可以对物料进行分类、计划采购、预测需求、定时补货等操作，从而保证企业在生产和销售过程中能够及时地满足客户需求。
2. 库存分类设置在进行库存管理操作之前，需要先对物料进行分类设置。
在SAP ERP 系统中，可以通过以下步骤进行操作：a. 进入SAP ERP系统，并选择“物料主数据”菜单；b. 在“物料主数据”页面中选择“创建”按钮，并输入相应信息；c. 在“基本数据1”页面中选择“物料类型”，并根据需要选择相应类型；d. 在“基本数据2”页面中选择“物料组”，并根据需要进行设置；e. 保存设置并退出。
3. 物料需求计划物料需求计划是库存管理中的重要环节，它主要负责对物料的采购和补货进行规划。
在SAP ERP系统中，可以通过以下步骤进行操作：a. 进入SAP ERP系统，并选择“物料需求计划”菜单；b. 在“物料需求计划”页面中选择“创建”按钮，并输入相应信息；c. 在“需求数据”页面中选择相应物料，并填写相关信息；d. 在“计划数据”页面中填写采购或补货计划，并保存设置。
4. 库存盘点库存盘点是库存管理中的重要环节，它主要负责对企业现有库存进行统计和核对。
在SAP ERP系统中，可以通过以下步骤进行操作：a. 进入SAP ERP系统，并选择“库存盘点”菜单；b. 在“库存盘点”页面中选择相应仓库和物料，并输入相关信息；c. 对现有库存进行统计和核对，并记录结果；d. 根据结果制定相应补货或销售策略。
erp供应链管理实训报告
erp供应链管理实训报告1. 引言在当前日益竞争激烈的商业环境下，企业为了提高效率、降低成本和满足客户需求，越来越多地采用了ERP（企业资源计划）系统来管理供应链。
本报告旨在总结、分析和评估我们团队在ERP供应链管理实训中的实践经验和成果。
2. 实训背景本次实训基于一个虚拟公司的供应链管理实践，团队成员被分配到不同角色，如采购、库存管理和销售等，以模拟真实的供应链环境。
使用的ERP系统是市场上常见的SAP、Oracle等。
3. 实训过程3.1 系统安装与配置首先，我们熟悉并安装了ERP系统，并配置各个模块的参数，以适应公司的运营需求。
其中包括组织结构设置、物料管理设置、供应商管理设置等。
3.2 采购管理团队成员负责采购管理模块的实训。
我们学习了采购流程，包括采购申请、询价和比价、合同签订等。
通过ERP系统，我们可以实时掌握采购订单状态、供应商信息和物料库存情况，提高采购决策的准确性和响应速度。
3.3 库存管理库存管理模块是供应链管理中至关重要的一环。
我们学习了如何设置库存参数、进行库存盘点和安全库存计算等。
通过ERP系统的库存管理功能，我们可以实时跟踪各个仓库的库存情况，及时调配物料，提高库存周转率。
3.4 销售管理销售管理模块是整个供应链的终端环节。
我们学习了销售订单的创建和管理、配送流程的控制以及客户关系管理等。
ERP系统的销售管理功能使得销售团队可以更好地与客户沟通、跟踪订单进程，并提供准确的订单交货时间。
4. 实训成果与效果评估通过实训，我们团队获得了丰富的ERP供应链管理实践经验，并在实训结束后对实训成果进行了评估。
以下是我们的成果和评估结果。
4.1 实训成果我们团队成功完成了实训任务，实现了供应链各个环节的协同管理，提高了工作效率和响应速度。
实训期间，我们积累了大量的实战经验，包括系统操作、流程规范、信息管理等方面的实践技能。
4.2 效果评估针对实训效果的评估，我们采用了绩效指标、用户满意度和业务指标等多个方面进行评估。
ERP供应链实习报告
ERP供应链实习报告实习背景与目的本次实习主要围绕企业资源计划（ERP）系统在供应链管理中的应用进行。
通过实习，目的是了解ERP系统的基本架构，掌握供应链管理的关键环节，以及提升实际操作能力和问题解决能力。
实习内容实习内容包括但不限于：ERP系统安装与配置、供应链模块操作、业务流程整合、数据分析和优化建议。
ERP系统安装与配置在实习的第一周，我负责了ERP系统的安装与配置工作。
具体步骤如下：1.选择了适合企业规模的ERP系统版本。
2.按照系统要求，准备相应的硬件环境和软件环境。
3.安装ERP系统，并进行基础配置，如语言设置、货币设置等。
供应链模块操作在实习的第二周，我深入学习了ERP系统中的供应链模块。
具体内容包括：1.采购管理：学习如何通过ERP系统进行供应商选择、采购申请、采购订单处理等。
2.销售管理：学习如何通过ERP系统进行客户管理、销售订单处理、发货管理等。
3.库存管理：学习如何通过ERP系统进行库存盘点、库存预警、库存优化等。
业务流程整合在实习的第三周，我参与了ERP系统与现有业务流程的整合工作。
具体步骤如下：1.分析现有业务流程，找出可以通过ERP系统进行优化的环节。
2.根据分析结果，调整ERP系统配置，使其更好地适应业务需求。
3.与各部门沟通，确保ERP系统与业务流程的顺利对接。
在实习的第四周，我负责对ERP系统中的数据进行分析，并提出优化建议。
具体内容包括：1.收集并整理ERP系统中的供应链相关数据。
2.使用数据分析工具对数据进行分析，如采购成本分析、销售趋势分析等。
3.根据分析结果，提出针对性的优化建议。
实习收获通过本次实习，我掌握了ERP系统的基本操作，了解了供应链管理的核心流程，并学会了如何通过数据分析为企业提供优化建议。
此外，实习过程中我还提升了团队协作和沟通能力，为今后的工作打下了坚实的基础。
这是一个ERP供应链实习报告的示例，您可以根据自己的实际经历进行修改和完善。
供应链erp实训报告
供应链ERP实训报告引言在当今复杂且全球化的市场环境下，供应链管理对企业的成功至关重要。
为了提高供应链的效率和透明度，许多企业开始使用企业资源规划（ERP）系统来管理他们的供应链活动。
本文将探讨供应链ERP系统的实训报告，包括定义、功能、实施过程、优势和挑战等方面的内容。
供应链ERP的定义供应链ERP是一种集成的信息管理系统，旨在优化供应链的各个环节，包括采购、生产、仓储、物流以及销售等。
它通过整合各个部门的数据和流程，在企业内部实现信息的共享和沟通，从而提高供应链的可见性和协同效率。
供应链ERP的功能1.订单管理：供应链ERP可以有效管理销售订单和采购订单，实时跟踪订单的状态和进展，确保及时交付和库存控制。
2.库存管理：通过集成库存数据和需求预测模型，供应链ERP可以进行准确的需求计划和库存优化，降低库存成本和风险。
3.物流管理：供应链ERP可以跟踪和管理物流环节，包括运输、仓储和分拣等，提高供应链的运输效率和准时率。
4.供应商管理：供应链ERP可以管理供应商信息、评估供应商绩效，并支持供应商协同和风险管理，以确保供应链的可持续性。
实施过程供应链ERP的成功实施需要经过以下几个阶段：1.分析和规划：在此阶段，企业需要评估当前的供应链状况和需求，并制定一个明确的实施计划。
这包括确定目标、制定时间表和分配资源等。
2.配置和定制：在此阶段，企业需要选择合适的供应链ERP系统，并根据自身需求进行配置和定制。
这包括设计流程、创建数据模型和集成外部系统等。
3.测试和培训：在此阶段，企业需要进行系统测试，并提供培训给相关人员。
培训有助于员工熟悉系统的操作和功能，并能够有效地使用供应链ERP系统。
4.实施和上线：在此阶段，供应链ERP系统正式上线，并开始生产运营。
企业需要关注系统的稳定性和性能，并及时解决出现的问题。
优势供应链ERP系统的实施可以带来许多优势，包括：1.提高供应链的效率：供应链ERP系统通过自动化流程和实时信息共享，可以减少人为错误和重复工作，并提高订单交付和库存周转的效率。
erp供应链管理实训报告
erp供应链管理实训报告一、引言本报告是基于对ERP供应链管理实训的观察、研究和总结。
通过实际操作和分析，探讨了ERP供应链管理的重要性、目标和关键要素。
本实训的目的是为了进一步了解ERP供应链管理的实施过程，以及在组织中应用ERP供应链管理的益处。
二、背景介绍2.1 实训背景本次实训旨在使用现代企业资源计划（Enterprise Resource Planning，ERP）软件，对供应链进行管理和优化。
通过建立ERP系统，公司可以实现生产计划、采购管理、库存管理、销售和分销管理等业务的整合。
这样一来，公司可以更高效地管理其供应链，降低成本、提高客户满意度和盈利能力。
2.2 实训目标本实训的主要目标是培养学员熟练掌握ERP供应链管理的核心概念、流程和工具。
同时，通过实际操作，学员将能够了解ERP供应链管理系统的设计和实施。
最终，学员将能够应用所学知识提高供应链的整体效率与竞争力。
三、实训过程及结果3.1 系统设计与实施在本次实训中，首先进行了系统设计和实施的准备工作。
包括设定实训目标、明确业务流程、配置系统参数等。
通过团队协作，我们完成了系统的搭建和调试，并确保其正常运行。
在系统实施过程中，我们遵循了标准的ERP供应链管理实施方法，确保系统能够满足业务需求。
3.2 业务流程优化接下来，我们对公司的供应链业务流程进行了优化。
通过分析现有流程中存在的问题和瓶颈，我们提出了改进建议，包括减少库存、优化物流配送、加强供应商管理等。
通过ERP系统的支持，我们实施了这些改进措施，并取得了显著的效果。
例如，库存周转率提高了20%，交货时间缩短了30%等。
3.3 数据分析和决策支持在实训过程中，我们学习了如何通过ERP系统进行数据分析和决策支持。
通过对供应链数据的收集和整理，我们能够更好地了解销售趋势、产品需求和供应商绩效等重要信息。
基于这些数据，我们能够做出更加准确和迅速的决策，提高了供应链规划和管理的效果。
ERP供应链实习报告
ERP供应链实习报告一、引言本文旨在分享我在ERP供应链管理领域的实习经历和所学知识，希望对读者在了解ERP供应链管理实践方面有所启示。
二、实习背景与目的本次实习是在一家知名制造企业进行的，我在供应链管理部门中担任关键角色。
实习期间，我深入参与了公司的ERP系统操作，理解了供应链流程的复杂性，学习了如何运用ERP工具提升供应链效率。
三、实习内容与成果在实习期间，我主要参与了以下几个方面的任务：1、物料需求计划：通过ERP系统，我协助部门预测未来物料需求，制定采购计划，并监控库存水平。
这使我了解了如何运用ERP数据进行需求预测和库存管理。
2、供应商管理：我参与了与供应商的谈判、合同签订以及后续的订单跟踪。
这让我了解了供应商选择和管理的重要性，以及如何通过ERP系统进行订单跟踪和协调。
3、生产计划与执行：我参与了生产计划的制定和执行，学习了如何通过ERP系统进行排程和调度。
同时，我还观察了如何将实际生产数据与计划数据进行对比和分析。
4、客户关系管理：我协助处理客户订单，了解了如何通过ERP系统进行订单处理、发货和收款。
这让我理解了客户关系管理的重要性，以及如何运用ERP系统提升服务质量。
通过这次实习，我不仅学习了供应链管理的实际操作技巧，还理解了ERP系统在供应链管理中的应用价值。
我也明白了团队协作在供应链管理中的重要性，以及如何解决实际工作中可能遇到的挑战。
四、结论与启示这次ERP供应链实习让我收获颇丰。
我深入了解了供应链管理的实践操作，进一步理解了ERP系统的应用价值。
未来，我将继续学习和应用这些知识，不断提升自己在供应链管理领域的专业素养。
我也期待在未来能有更多的机会将理论知识应用到实践中，不断提升自己的专业技能。
企业资源规划（ERP, Enterprise Resource Planning）是一种集财务、人力资源、采购、生产、销售等多个模块于一身的现代化企业管理工具。
它帮助企业优化资源配置，提高生产效率，增强市场竞争力。
erp供应链管理系统实验报告
erp供应链管理系统实验报告ERP供应链管理系统实验报告一、引言随着信息技术的不断发展，企业的管理方式也在不断变革，传统的手工管理已经无法满足企业的需求。
为了提高企业的运营效率和管理水平，许多企业开始引入ERP供应链管理系统。
本实验报告旨在对ERP供应链管理系统进行实验和评估，探讨其对企业管理的影响和优势。
二、实验目的1. 了解ERP供应链管理系统的基本原理和功能；2. 掌握ERP供应链管理系统的操作方法；3. 分析ERP供应链管理系统在企业管理中的优势和局限性。
三、实验内容1. ERP供应链管理系统的基本原理和功能ERP供应链管理系统是一种集成管理系统，通过整合企业内外部的资源和信息，实现供应链的全面管理。
它包括了采购管理、生产管理、库存管理、销售管理等多个模块，通过数据的实时共享和流程的自动化，提高了企业的协同能力和运营效率。
2. ERP供应链管理系统的操作方法在实验中，我们选择了一家电子产品制造企业作为研究对象，通过实际操作ERP供应链管理系统，了解其具体操作方法。
首先，我们需要在系统中建立企业的基本信息和组织结构，包括供应商、客户、产品等。
然后，我们可以通过系统进行采购订单的生成和管理、生产计划的制定和执行、库存的管理和调度、销售订单的处理等。
最后，我们可以通过系统生成各种报表和分析结果，帮助企业进行决策和优化。
3. ERP供应链管理系统在企业管理中的优势和局限性通过实验和对比分析，我们发现ERP供应链管理系统在企业管理中具有以下优势：（1）信息共享和流程自动化：ERP系统可以实现企业内外部信息的共享和流程的自动化，减少了人工操作和数据传递的错误率，提高了工作效率；（2）资源整合和利用：ERP系统可以将企业内外部的资源整合起来，提高资源的利用效率，减少了资源的浪费；（3）决策支持和优化：ERP系统可以根据实时数据生成各种报表和分析结果，帮助企业进行决策和优化，提高了管理水平和竞争力。
然而，ERP供应链管理系统也存在一些局限性：（1）高成本和复杂性：引入ERP系统需要投入大量的资金和人力，同时系统的操作和维护也需要专业的技术支持；（2）组织变革和培训：ERP系统的引入需要企业进行组织结构和业务流程的调整，同时还需要对员工进行培训和适应新的工作方式；（3）信息安全和隐私保护：ERP系统涉及到大量的企业核心数据和信息，需要加强信息安全和隐私保护措施，防止数据泄露和滥用。
erp供应链管理实验报告
erp供应链管理实验报告ERP供应链管理实验报告一、引言ERP（Enterprise Resource Planning）是一种集成管理软件系统，可以帮助企业实现资源的有效规划和管理。
供应链管理是指通过协调和整合供应商、制造商、分销商和零售商等各个环节，以提高整个供应链的效率和竞争力。
本文将通过实验报告的形式，探讨ERP供应链管理的应用和效果。
二、实验目的本次实验的目的是通过ERP系统对供应链进行管理，提高供应链的效率和协调性，进一步优化企业的运作模式。
三、实验过程1. ERP系统的搭建首先，我们搭建了一个基于ERP系统的供应链管理平台。
该平台包括供应商管理、采购管理、生产管理、库存管理和销售管理等模块。
通过该平台，我们可以实时监控和管理整个供应链的各个环节。
2. 供应商管理在供应商管理模块中，我们录入了各个供应商的信息，包括联系方式、产品种类和价格等。
通过ERP系统，我们可以快速查找合适的供应商，并与其进行有效的沟通和合作。
3. 采购管理在采购管理模块中，我们可以根据实际需求，制定采购计划并下达采购订单。
ERP系统可以自动跟踪和管理采购订单的执行情况，确保及时供货和库存的合理控制。
4. 生产管理在生产管理模块中，我们可以根据销售订单和库存情况，制定生产计划并安排生产任务。
ERP系统可以自动跟踪和管理生产任务的执行情况，确保按时完成生产，并及时调整生产进度以适应市场需求的变化。
5. 库存管理在库存管理模块中，我们可以实时监控和管理各个仓库的库存情况。
通过ERP 系统，我们可以实现库存的精确盘点、自动补货和库存周转率的统计分析，以避免库存过多或过少的情况发生。
6. 销售管理在销售管理模块中，我们可以录入销售订单，并跟踪和管理订单的执行情况。
通过ERP系统，我们可以实时了解销售情况和客户需求，并及时调整销售策略以提高销售额和市场份额。
四、实验结果通过对ERP供应链管理系统的应用，我们取得了以下几个方面的实验结果：1. 提高供应链的效率通过ERP系统的应用，我们实现了供应链各个环节的信息共享和实时协调。
erp供应链管理实训报告
erp供应链管理实训报告一、引言ERP（Enterprise Resource Planning）是一种综合性的企业管理软件，通过集成企业各个部门的信息和业务流程，实现企业资源的有效管理和优化。
供应链管理是ERP系统中的重要模块之一，它涵盖了从原材料采购到产品销售的全过程，对于企业的运营效率和利润水平起着关键作用。
本报告将结合实际的ERP供应链管理实训经验，探讨ERP供应链管理的应用和效果。
二、实训背景本次实训的企业为一家制造业公司，主要生产家具产品。
在实训开始之前，我们对企业的供应链管理进行了初步了解和分析。
发现企业在供应链管理方面存在以下问题：供应商的选择和管理不规范，原材料库存管理不精细，物流配送效率低下，销售预测不准确等。
为了解决这些问题，我们决定引入ERP供应链管理系统，并进行实训。
三、系统部署与数据导入在实训开始之前，我们首先进行了ERP系统的部署和数据导入。
这一过程需要对企业的业务流程进行深入了解，并将其与系统进行匹配。
通过与企业的信息技术部门密切合作，我们顺利完成了系统的部署和数据导入工作。
四、供应商管理供应商是企业供应链管理中的重要环节，对于产品质量和交货期的控制起着至关重要的作用。
在ERP系统中，我们建立了供应商数据库，并对供应商进行了评估和分类。
通过采购订单和供应商绩效评估报告的生成，我们能够及时了解供应商的交货情况和质量问题，并采取相应的措施进行管理和改进。
五、库存管理库存管理是供应链管理中的关键环节之一。
在实训中，我们利用ERP系统的库存模块，建立了原材料和成品的库存档案，并实现了库存的动态监控和预警。
通过库存周转率和滞销品分析报告的生成，我们能够及时调整采购计划和销售策略，避免库存积压和资金占用过多的问题。
六、物流配送管理物流配送是供应链管理中的重要环节之一。
在实训中，我们利用ERP系统的物流模块，建立了物流配送计划和路线，实现了物流配送的自动化和优化。
通过物流跟踪和配送效率分析报告的生成，我们能够及时了解物流配送的进展情况和问题，并采取相应的措施进行调整和改进。
erp供应链系统实验报告
erp供应链系统实验报告ERP 供应链系统实验报告一、实验目的本次实验的主要目的是深入了解和熟悉 ERP 供应链系统的功能、流程和操作，通过实际操作和数据分析，评估其在企业供应链管理中的应用效果，发现潜在的问题和优化空间，为企业的供应链决策提供有力支持。
二、实验环境本次实验使用的 ERP 供应链系统为_____公司开发的_____版本，运行于 Windows Server 操作系统之上，数据库采用_____。
实验所使用的硬件设备包括服务器_____、客户端计算机_____等。
三、实验内容与步骤（一）系统初始化1、建立企业基本信息，包括公司名称、地址、联系方式等。
2、设置部门架构和人员权限，明确各部门和人员在供应链系统中的职责和操作权限。
3、定义供应链相关的基础数据，如物料编码、供应商信息、客户信息等。
（二）采购管理模块实验1、制定采购计划，根据库存情况和生产需求，生成采购申请。
2、进行供应商选择和评估，对比不同供应商的价格、质量、交货期等因素，确定最佳供应商。
3、下达采购订单，与供应商签订采购合同，并跟踪采购订单的执行情况，包括交货进度、质量检验等。
（三）库存管理模块实验1、进行库存盘点，核对实际库存与系统记录的差异，并进行调整。
2、设定库存上下限，当库存水平低于下限或高于上限时，系统自动发出预警提示。
3、执行库存调拨和移库操作，优化库存分布，提高库存周转率。
（四）销售管理模块实验1、接收客户订单，对订单进行审核和确认，确保订单信息准确无误。
2、安排销售发货，根据客户要求的交货期和运输方式，组织发货工作。
3、跟踪销售订单的执行情况，及时处理客户的反馈和投诉，提高客户满意度。
（五）供应链协同模块实验1、与供应商和客户进行信息共享，实时传递订单、库存、发货等信息，提高供应链的透明度和协同效率。
2、参与供应商和客户的协同计划和预测，共同制定生产和采购计划，降低供应链的不确定性和风险。
四、实验结果与分析（一）采购管理模块1、采购计划的准确性得到了显著提高，能够更好地满足生产需求，减少了因缺货导致的生产中断。
erp供应链实训报告
ERP供应链实训报告1. 引言本文是关于ERP供应链实训的报告。
我们在实训中学习了如何使用ERP系统来管理供应链，以提高企业的运营效率和管理水平。
本报告将详细介绍我们的实训过程，并总结我们的收获和体会。
2. 实训目标我们的实训目标是通过使用ERP系统来优化供应链管理。
通过实践操作，我们希望掌握以下方面的知识和技能：•了解ERP系统的基本概念和功能；•掌握供应链管理的关键环节和流程；•学习如何使用ERP系统来优化供应链管理；•分析实际业务情况，提出改进建议。
3. 实训内容我们的实训内容主要包括以下几个方面：3.1 ERP系统介绍在实训开始之前，我们首先学习了ERP系统的基本概念和功能。
ERP系统是一种集成管理软件，可以帮助企业实现各个部门之间的信息共享和协同工作。
我们了解了ERP系统的基本架构和模块，以及它在供应链管理中的应用。
3.2 供应链管理流程为了更好地理解供应链管理的流程，我们学习了供应链的各个环节和关键业务流程，包括采购、生产、库存管理、物流配送等。
我们分析了每个环节的重要性和影响因素，以及它们之间的关系和依赖。
3.3 ERP系统实践操作在理论学习之后，我们开始进行ERP系统的实践操作。
通过模拟实际业务情况，我们学习了如何使用ERP系统来管理供应链。
我们操作了系统中的各个模块，包括采购管理、仓库管理、销售管理等，以及它们之间的数据交互和信息流转。
3.4 实际业务分析与改进在实践操作之后，我们对实际业务情况进行了分析，并提出了改进建议。
通过对数据的统计和分析，我们找到了供应链管理中存在的问题和瓶颈，并提出了相应的优化方案。
我们还评估了这些方案的可行性和效果，并进行了相应的调整和改进。
4. 实训收获与体会通过本次实训，我们收获了很多知识和经验。
首先，我们对ERP系统有了更深入的了解，知道了它在供应链管理中的重要性和作用。
其次，我们学会了如何使用ERP系统来管理供应链，并体验了实际操作的过程和挑战。
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ERP2课程实验报告姓名：郑永强学号：071001639年级专业：10会计教改班2012 年6 月9 日成绩：评语：指导教师：（签名）一．销售业务1.实验一实验流程：录入销售报价单，录入或生成销售订单、销售发货单销售报价单：销售订单：录入或生成销售发票，并按要求修改发票编号未生成凭证单据：销售专用发票：对销售发票进行复核审核销售发票并生成销售收入凭证审核销售出库单执行出库单记账，生成结转成本的凭证进行收款结算相关凭证统计表查询发货统计表发货统计表：查询销售统计表销售统计表：2．实验二实验流程录入销售发货单发货单：录入或生成销售发票，并按要求修改发票编码销售专用发票：销售出库单由库存模式生成销售出库单：3．实验三销售现结业务实验流程发货单：录入或生成销售发票，并按要求修改发票编号销售专用发票：销售发票现结4．实验四委托代销业务实验流程掌握委托代销业务的一般流程：录入委托销售发货单填制并审核委托代销发货单系统自动生成销售出库单审核销售出库单将出库单记账生成出库凭证填制并审核委托代销结算单系统自动生成销审核销售发票发票将传至应收系统等待确认委托代销发货单：录入或生成委托代销结算单委托代销结算单：生成销售发票并复核委托代销统计表：5．实验五销售退货业务实验流程掌握销售退货业务的一般流程录入销售退货单退货单：录入或生成红字销售发票销售专用发票：小结：在实验的开始我按照步骤输入报价单，接下来又录入生成销售订单，销售发货单。
在生成销售发票时，由于一时疏忽，忘了改发票编号，但幸运的是在审核时有看到材料上的销售发票才进行修改。
接着我根据销售发票生成销售收入凭证，审核销售出库单，并执行出库单记账，生成结转成本的凭证。
在这个过程中我完全依照材料的提示来操作，所以并没有发生什么错误。
接下来，我进行收款结算相关凭证的处理，查询销售订货执行情况统计表，发货统计表和销售统计表。
这些是实验一一般销售业务的操作。
在接下来的实验中我依次做了销售分批出库业务、销售现结业务、委托代销业务、销售退货业务。
在整个实验中，让我体会到销售业务的整个流程，并且在一定程度上让我感受到运用erp来控制公司运行的优点所在。
但在实验中我还是碰到了一些问题，通过自己看材料和向老师同学等询问后我还是顺利地完成了这个实验。
二．采购业务1.实验一实验流程：录入或生成请购单、采购订单、采购到货单、采购入库单等普通采购业务单据，并进行审核确认采购请购单：采购订单：到货单：采购入库单：录入或生成采购发票专用发票：进行采购结算结算单：2．实验二采购费用分摊业务（1）、实验目的与要求及操作流程介绍掌握采购费用分摊业务一般流程录入/生成请购单、采购订单、采购到货单、采购入库单等普通采购业务单据，并进行审核确认到货单：采购入库单：录入/生成采购发票专用发票：进行采购结算3.实验三实验流程掌握采购退货业务的一般流程到货单：采购入库单：专用发票设置：到货退回单：采购入库单：小结：运用采购管理系统可以对不同采购业务进行有效的控制和管理，以便帮助企业降低采购成本，提升企业竞争力。
在实验开始时，首先要修改系统时间，这是很重要的。
我按照材料提示，逐步录入生成请购单、采购订单、采购到货单、采购入货单等普通采购业务单据，并进行了审核确认。
接下来，还进行了采购发票的录入和生成，最后进行采购结算。
做完实验一后，接下来我还做了采购费用分摊业务、采购退货业务。
这些实验都是围绕实验一来进行的。
我完整地做完这些实验，实际上就是在操作整个采购流程。
通过学习，我学到了采购管理系统的主要功能，包括下面几个：1.对供应商进行有效管理2.严格管理采购价格3.可以选择采购流程4.及时进行采购结算5.采购执行情况分析良好的控制采购流程可以给公司带来更多的利益，在学习了相关的实验操作后，我在一定程度上体会到erp系统给公司带来的便利，也使得管理变得更科学有效。
三．库存管理1.实验一实验流程：调拨申请单：调拨单：其他出库单：其它入库单：2.实验二库存盘点业务实验流程盘点单：其他出库单：总结：通过对本章销售业务的学习与网上操作训练，我基本上了解了库存管理的基本内容。
仓库总会发生各种出入库业务，因此首先从编制调拨申请单开始，可以是入库，也可以是出库；库存盘点是库存管理的一项重要工作，进行盘点工作时编制盘点单，与账面数额有出入时需查明原因，并编制相关单据。
四．存货核算1.实验一实验流程首先是在采购系统中输入采购发票，即采购专用发票的录入；接着在采购系统中进行采购结算，选择手工结算方式；最后在存货核算系统中执行暂估处理。
采购专用发票：暂估处理：2.实验二实验流程特殊单据记账：正常单据记账：3.实验三实验流程：了各种出入库单据生成财务凭证的流程生成凭证的条件：生成凭证：总结：通过对本章销售业务的学习与网上操作训练，我基本上了解了存货核算的基本内容。
存货核算共由三部分组成，分别为暂估结算业务、单据记账及凭证处理，由此组成一个完整的、系统的存货核算体系。
核算是一个检验过程，这对一个企业来说是至关重要的。
五．产供销一体业务1实验一实验流程：理解以销售订单为导向，以计划为主轴的生产经营管理活动的流程输入并审核销售订单MPS累计提前天数推算和库存异常状况查询MPS计划参数维护MPS计划生成MPS计划作业的供需资料查询MRP累计提前天数推算MRP库存异常状况查询MRP计划参数维护MRP计划生成MRP计划作业的供需资料查询2.实验二根据MRP的规划令单制作采购订单对采购物料进行入库3.实验三生产订单自动生成审核生成的生产订单按生产订单领料完工产品入库4.实验四输入销售发货单生成并审核的销售出库单输入销售发票在存货核算系统中，完成相关处理小结本章介绍以销售订单为导向，以计划为主轴的生产经营管理活动的流程。
企业销售部门业务员根据客户的需求，对客户进行报价，从产品、规划、价格、期限、折扣等方面，了解客户的需求，当与客户签订了购销合同以后，将客户的实际需求和市场预测的需求相互结合，由规划部门制作主生产计划和物料需求计划，进一步结合企业的产能情况编制企业的采购计划、生产计划和委外计划，以便采购部门和生产部门组织对外采购和生产制造的业务工作；采购部门按照采购计划组织安排采购人员开展采购业务，生产部门根据生产计划组织车间完成生产任务，按照委外计划安排委外商来企业领料回厂加工生产；采购部门将采购到货的物料交接给仓库，仓库负责入库处理；委外加工完成和生产完工的料品交给仓库，仓库负责入库处理；销售部门根据销售合同组织向客户发货，仓库出库处理；财务部门负责对外采购，委外的料品的款项进行付款结算和账务处理，对销售部门销售的料品进行收款结算和账务处理。
六．实验总结ERP，即为企业资源计划。
ERP系统是建立在信息技术基础上的，以系统化的管理思想，为企业的决策层及员工提供决策运行手段的管理平台.他是从MRP （物料需求计划）发展而来的新一代集成化管理信息系统，他扩展了MRP的功能，其核心思想是供应链管理，他跳出了传统企业边界，从供应链范围去优化企业资源，ERP技术集中信息技术和先进的管理系统与一身，成为现代企业的运行模式，反应时代对企业合理调配资源，最大化的创造财富的要求，成为企业在信息时代生存和发展的的基石，他对于改善企业业务流程，提高企业核心竞争力作用是显而易见的。
ERP是将企业所有资源进行整合集成管理，简单的说是将企业的三大流，物流，资金流，信息流进行全面一体化管理的管理信息系统，他不仅可以用于生产企业管理，而且许多其他类型的企业也可导入ERP系统进行资源计划和管理.ERP 系统具有集成性，先进性，统一性，完整性和开发性。
科学的企业管理方法能给企业带来事倍功半的效果，它能够有效的提高企业的运转效率，促使企业更早达到预计目标，在一系列的科学企业管理方法中，有一种现代企业的发展有着突出的作用以及深远的意义，即企业资源规划，也就是通常所简称的ERP，ERP的实施是一个企业信息化、科学化管理的具体表现，是一个企业实施现代化管理的显著标志，一个企业从无到有是很不容易的，需要经历一段长期、艰苦的奋斗，而从打到小更加不易，急需要全方位大量的投入，尤其需要一套现代化、科学化的管理方法，企业资源规划正是这样的一种管理方法。
通过这短短的5天学习，我觉得自己学到了很多，在开始时有时还觉得面对电脑做这些实验感觉很繁琐枯燥，可是随着时间的推移我渐渐看出了门道，我觉得学习这个ERP让我懂得了不少知识。
通过本次实训，初步掌握了ERP供应链管理的实际应用，增加了实际动手能力，独立分析问题以及解决问题的能力。
这次的实验很好的把课本知识和实际操作结合在一起。
供应链管理部分主要包括物料需求计划，采购管理，销售管理，库存管理，存货管理模块，主要功能在于增加预测的准确性，减少库存，提高发货供货能力；减少工作流程周期，同时，在这些模块中提供了俄对采购、销售等业务环节的控制以及对库存资金占用的控制，完成对存货出入库成本的核算。
使企业的管理模式更符合实际情况，制定出最佳的企业运营方案，实现管理的高效率、实时性。
在这次上机实验中，我觉得自己锻炼了耐心和细心，我在实验中仔细对照材料，认真一步一步地做完，有时感觉累，但是还是坚持下来了，在看到同学们在努力时我就会暗自加把劲，终于按时完成了老师布置的任务。
另外在最后，我需要感谢下杨琦老师，我觉得您很和蔼，平易近人，在您的指导下，我们两次学习了ERP，都获得了很充实的知识，在这里认真地感谢您，希望您身体健康。
谢谢您。
（由于保存不小心，导致我写了两次，要是有所不周的，希望老师体谅。
）。