基于HR视角的雇主品牌建设

合集下载

人力资源规划之雇主品牌建设

1 雇主品牌的内涵研究1.1 雇主品牌定义:雇主品牌(Employer Brand)这一概念源于经典的品牌理论,反映雇主与目标雇员(Target Employee)(即现有雇员与潜在人才)之间的关系。

Ambler&Barrow(1996)首次提及雇主品牌概念,并将其定义为:“雇主品牌是由雇佣关系所提供的功能的、经济的和心理的利益的集合,这种集合使雇主体现差异化。

”之后,众多学者试图对雇主品牌的概念进行准确定义,但迄今为止,雇主品牌仍未有一个统一公认的定义。

笔者按照定义雇主品牌的角度和重点的不同,将以往学者的定义整理归纳如下:(1)从雇佣价值承诺视角的定义:这类学者认为,雇主品牌是雇主向雇员和潜在人才传递雇佣价值的一种差异化承诺,雇佣价值的丰富性以及雇主传递和履行雇佣价值承诺的效能决定了其在雇员和潜在人才心目中的身份和地位。

如翰威特公司(2000)认为:雇主品牌就是一种雇主的允诺,是关于员工加入公司后能体验到的工作文化、环境和机会等。

Dave Lefkou(2001)认为:雇主品牌是一种承诺,雇主传递该承诺的能力决定了其在潜在人才心中的身份,后者从很大程度上会因为这种定义而决定是否加入该企业,而现有雇员将根据他们的期望是否达到而决定自己的去留。

(2)从品牌学关系视角的定义:这类学者认为,雇主品牌是反映雇主与雇员和潜在人才之间的一种情感关系。

雇员和潜在人才对雇佣价值信息的体验感知,在心目中形成差异化的雇主形象或个性。

如Will Ruch(2001)认为:雇主品牌是企业在其雇员和潜在人才心中的形象或个性。

并解释到,“正如知名的消费者品牌能够使人产生信任、接受甚至购买意愿一样,雇主品牌既能使现有雇员产生自豪感和满意感,又能使求职者产生进一步了解企业的欲望。

”(3)从“战略-工具”视角的定义:这类学者认为,雇主品牌是企业引才和留才的一种新型“营销”工具,是企业在人才市场上的新型战略—即从品牌的视角“包装”雇主,提升雇主形象,赢得企业人才竞争优势。

基于HR视角的雇主品牌建设

和已有雇员心中表现出来的品牌形象。
一
达给应聘者，聘者同样也会积极主动了解雇主，样，应这那些与企业价值观及文化氛围等不一致的人才便被事先屏蔽
雇主品牌的价值体现
１吸引和保留优秀的人才。．良好的雇主品牌意味着将提供给雇员广阔的事业发展空间、独特的工作经历、优秀的
第二，这些企业都比较注重主的３年总体股东回报率是１８而普通雇主的回报率是远见卓识和个人魅力的企业家；０％，
乐于和国内知名大学建立长期战略合作伙伴关６％，６卓越雇主品牌回报率接近普通雇主的２到了全球经校园招聘，倍。
企业文化和赋有激励的薪酬福利等。对于那些潜在和在这职的员工都是极具吸引力的。名度和美誉度的提升，企知使业在人才的争夺战中占得先机。想集团连续两年在由中联
掉，企业便可以更少的时间、多的机会招聘到合适的人更
才，方不适配的风险就会随着降低。同时，使招聘成本双【３也支出减少，而且由于适配风险低，味着人才队伍更加稳意定，少了人才流失成本。减
பைடு நூலகம்
二基于Ｈ的雇主品牌建设路径Ｒ
１树立以人为本的雇主品牌理念。．优秀雇主品牌理念
具有鲜明标识的雇主形象，在企业进行选择时，会有高在员工的价值，日益引起企业的关注。创造良好的雇主品牌本。雇主品牌的标识一旦建立，企业的价值观、是人力资源管理发展的最根本趋势。雇主品牌是指企业对效的识别作用。

人力资源管理在企业品牌建设中的作用研究

人力资源管理在企业品牌建设中的作用研究随着市场的竞争越来越激烈，企业的品牌建设成为企业进军市场的重要手段。

企业品牌建设的重要性不言而喻，其对企业的品牌知名度、美誉度、竞争力、发展前景等都有着深远的影响。

品牌建设是一项系统工程，需要企业高层的整体规划，其中人力资源管理发挥着至关重要的作用。

在这篇文章中，我们将就人力资源管理在企业品牌建设中的作用做一些研究。

一、人力资源管理对企业品牌建设的支持作用人力资源管理无疑是企业品牌建设的重要一环，它直接关系到企业管理水平、组织文化和员工素质。

作为企业中中坚力量的人力资源部门，其对于企业品牌建设尤为重要。

在品牌建设中，人力资源部门的首要任务是为企业制定适合自己的人力资源管理的发展战略及措施，随后细化分解下来，主要是针对企业管理、组织文化、员工培训和营销与雇主品牌四个方面展开。

1.1 企业管理方面企业管理是品牌建设的基础。

人力资源部门可以从提升管理水平的角度入手，推动企业整体品牌建设。

在管理方面，人力资源部门应当注重企业文化、规章制度、业务流程等方面。

企业文化，尤其重要。

企业文化反映了企业的影响力、信誉度和声誉度，较好的企业文化可以让员工在工作过程中形成奋斗目标。

此外，规章制度是管理的最基本的方法。

人力资源部门可以制定一些符合企业文化和个性的“非官方”的制度，在细节方面加强管理，如：加强人性化的制度管理，加强员工岗位职业规划和绩效管理等。

1.2 组织文化方面在企业品牌建设中，组织文化是建设品牌的重要一环。

人力资源部门在组织文化的建设方面则应该瞄准共性特征、突出个性差异。

在传承企业文化的同时，创新企业文化，不断进行文化的深度挖掘和升华，加强企业文化信仰的宣传和推广，打造一批具有企业文化特质的优秀员工，提升企业的文化强度，企业品牌的文化底蕴也随之提升。

1.3 员工培训方面员工是企业的“主人”，员工的核心素质、技能水平、综合素质和创新能力，是企业品牌建设的基石。

为此，人力资源部门要加强员工培训，提高员工的综合素质和掌握新技能能力，以提升企业素质。

人力资源方面品牌建设方案

人力资源方面品牌建设方案在当今社会，企业的品牌形象对于其发展和成功至关重要。

随着市场竞争的日益激烈，人力资源方面的品牌建设变得尤为重要。

一个有良好品牌形象的企业，能够吸引优秀的人才，提高员工满意度，增加企业的竞争力。

本文将针对人力资源方面的品牌建设，提出以下方案。

一、明确品牌定位在人力资源方面的品牌建设中，首要任务是明确品牌的定位。

企业应该确定自己的核心价值观和文化特色，并将其作为品牌建设的基石。

通过制定明确的企业愿景、使命和价值观，企业能够在招聘、培训和福利政策等方面体现自己的品牌形象。

二、优化招聘和选拔流程招聘和选拔是企业引入新员工的重要环节，也是展现企业品牌形象的机会。

企业应该通过制定详细的招聘流程和挑选合适的招聘工具，确保每一位申请者都能感受到企业的专业和人性化。

同时，建立与企业品牌形象相符的招聘标准和面试评估体系，确保最佳人选的选拔。

三、注重员工培训和发展一个有强大品牌形象的企业，必须有一支高素质、高能力的员工团队。

为此，企业应注重员工培训和发展。

制定培训计划，提供内外部培训资源，不断提升员工的专业水平和职业技能。

此外，企业还应为员工提供广阔的职业发展空间，建立完善的晋升机制，激励员工实现自我价值。

四、优化员工福利政策良好的员工福利政策不仅能够提高员工满意度，还能吸引更多优秀人才加入企业。

企业应根据自身的经济实力和行业特点，制定合理的员工福利政策。

这包括薪资待遇、社会保险、健康福利、休假制度等。

同时，为员工提供良好的工作环境和氛围，提高员工的工作满意度和归属感。

五、加强员工沟通和参与企业要建立良好的员工关系，加强员工与企业之间的沟通和参与。

企业可以设立定期沟通会议，向员工分享企业的发展动态和重大决策。

此外，鼓励员工提供意见和建议，并及时回应员工的反馈和需求。

通过加强员工与企业的互动，建立良好的企业品牌形象。

六、注重企业社会责任在人力资源方面的品牌建设中，企业的社会责任必不可少。

企业应积极参与社会公益活动，关注员工的生活和成长，关注社会的发展和环境保护。

招聘HR如何建立雇主品牌、打造自我品牌

招聘HR如何建立雇主品牌、打造自我品牌大家好，本期为你分享的主题是——招聘HR如何建立雇主品牌、打造自我品牌。

本节内容选自中国法制出版社出版的《HR硬实力》，作者陈昌锦。

当互联网时代进入到了下半场，万物互联开始后，传统的招聘方式也逐渐开始瓦解。

最典型的就是以流量作为代表的社交型招聘如摧枯拉朽一般攻城略地。

在这样的大环境下，如果再没有品牌，招聘将会越来越难。

这里的品牌指的是两个，一个是HR的雇主品牌建设，一个是HR的自我品牌建设。

《2017年中国人才招聘趋势报告》中显示：91％的中国HR负责人认可雇主品牌对招聘优秀人才有着显著的影响，却只有25%的雇主拥有全面的雇主品牌战略。

本节就为你详细介绍HR如何建立雇主品牌、打造自我品牌。

首先来了解雇主品牌：对于雇主品牌的认知，我们可以理解为产品品牌，它离不开消费者的认可。

哪些是雇主品牌的埋单者？有三类人群：潜在员工、在职员工、已离职员工。

潜在员工是雇主品牌最希望接受的群体。

这类群体在接触企业的理念、文化的同时，其实也是在潜移默化地受到影响，一旦认同企业后，就有可能会转化为企业的员工。

在“掌握人才就是掌握未来”的时代下，大学就成了雇主品牌的最大争夺阵地。

现有员工是雇主品牌最好的口碑传播者，也是最忠诚的中坚力量。

我们有很多企业只在意潜在员工的雇主品牌宣传和推广，却忽略了内部员工的满意度建设，外表光鲜、内部口碑不佳的企业比比皆是。

已离职的员工，是雇主品牌最大的口碑传播者，也是最需要争取的群体。

这部分人，离开公司后，是心怀感激还是满腹怨气？这就会决定该员工出去后，采用何种方式来评价自己的公司。

我曾经诊断过一家企业的人员流失率，该企业对外宣传的时候，展现出来的企业文化和理念极度有情怀、有温度。

但每年要花好几万元删除网络的负面评价。

很明显，这种雇主品牌很难真正得到候选人认同。

现在对于雇主品牌建设有很多的方法，但在我看来，雇主品牌建设其实没那么难。

尤其是在互联网的环境下，不管是传播速度还是传播方式都有了日新月异的变化，所以，做好三个方面——品牌政策、宣传阵地、品牌运作，雇主品牌自然不是难事。

人力资源管理中雇主品牌建设的实践研究

人力资源管理中雇主品牌建设的实践研究人力资源管理是企业发展的重要组成部分，也是推进企业战略成功实施的重要载体。

而雇主品牌建设，则是人力资源管理不可或缺的一环。

因为一个企业的品牌、形象，往往容易影响其招聘、留用、培养等方面的效果。

如何在人力资源管理中提升雇主品牌的建设，成为了众多企业必须面对的课题。

一、雇主品牌建设的概念及意义雇主品牌一般可以理解为企业在人才市场、社会公众、政府等方面的形象、信誉及其是否具有吸引力等方面的评价。

因此，雇主品牌建设就是企业进行雇主形象宣传、企业实力展示、优秀员工引荐邀请等，以提高企业在人才市场、社会公众等方面的认知度、美誉度以及吸引力。

而对于企业，雇主品牌建设也不仅仅在于招聘、留用、培养上的是否成功。

更重要的是，一个好的雇主品牌，可以带来良好的社会形象、政策支持、业界认可、客户满意度等，为企业未来的长远发展实现添砖加瓦。

二、雇主品牌建设的策略及实施1.建立完善的企业文化企业文化是企业发展中的重要组成部分，也是管理者将企业理念和价值观在全员中传递的有效途径。

在雇主品牌建设中，如果企业文化做得好，可以凸显企业的文化底蕴，树立企业的品牌形象和价值观念，提升企业对各种人才的吸引力。

2.加强品牌宣传与形象展示对于企业的品牌宣传，不仅仅只是为了展现企业的形象，更包括企业价值观、文化底蕴、发展战略等。

只有通过不断的品牌宣传和形象展示，企业才能逐步建立良好的品牌形象。

可以通过各类展会、活动、社交平台或专门的企业形象网站等方式来实现。

3.提高对员工的待遇和激励机制企业吸引和留用优秀人才，除了薪酬水平之外，更重要的是提供良好的工作条件、培养机会和个人发展空间等。

需要管理者不断提高员工的待遇和激励机制，使得员工更加有感情、有认同，进而再向外界宣传公司形象和企业文化。

4.引入顶尖人才和成功案例优秀人才和成功案例可以为企业带来很大的声誉和认可。

企业需要不断引入顶尖人才，利用人才的背景、经历等，来推进企业的发展。

在中小企业运营中基于人力资源管理的雇主品牌塑造

在中小企业运营中基于人力资源管理的雇主品牌塑造在中国当今的经济环境中，企业的劳动关系性质也由过去长期在计划经济体制下国家与劳动者构成的以共同利益为出发点的劳动关系转变为雇主与雇员两个相对独立的利益主体的关系。

在中国经济飞速发展的今天，中小企业作为社会发展的坚实基座发挥着它应有的作用。

与此同时中小企业由于其特殊的背景和运营模式，劳资关系也变成了雇主和雇员的一块心病。

如何重塑雇主品牌，让雇员雇主彼此充分信任成为了主要的研究内容。

一、雇主品牌界定雇主品牌实质是企业在人力资源市场上的地位的体现，它代表着企业对内部现有雇员和外部潜在雇员的“承诺”。

它以雇主为主体，以核心雇员为载体，以为雇员提供优质与特色服务为基础，旨在建立良好的雇主形象，提高雇主在人才市场的知名度与美誉度，从而达到汇聚优秀人才提高企业核心竞争力的目的。

作为企业属性、名称、历史、实力、人才价值、声誉、雇主形象等因素的无形总和，雇主品牌包含外部品牌和内部品牌两个部分:外部品牌就是在潜在的雇员中树立品牌，使他们愿意到公司来工作，为公司树立最佳工作地的形象;内部品牌则是在现有的员工中树立品牌，准确描述企业核心使命，并获企业员工统一认同的战略目标及策略。

二、雇主品牌价值及其人力资源管理一般来讲，品牌价值是品牌管理要素中最为核心的部分，也是品牌区别于同类竞争品牌的重要标志。

管理大师迈克尔·波特在其品牌竞争优势中曾提到：“品牌的资产主要体现在品牌的核心价值上，或者说品牌核心价值也是品牌精髓所在”。

一个良好雇主品牌的价值必然能够在企业人才竞争中发挥吸引优秀人才、降低雇佣双方适配风险、节约企业成本、提升人力资源管理水平和提升企业品牌形象等作用。

在战略同质化、知识资本化、工作人性化、人才竞争白热化的时代背景下，人才、工作、雇主三者之间的关系已经发生了巨大的变化，雇主品牌的价值得到了日益广泛的认可与重视。

翰威特咨询公司通过长期调查研究证实：最佳雇主=最佳员工=最佳绩效，即最佳雇主通常都拥有最敬业的员工，而最敬业的员工能为企业带来卓越的经营结果。

研究论文：浅谈人力资源管理中的雇主品牌建设

130555 人力资源论文浅谈人力资源管理中的雇主品牌建设随着社会的逐步发展，我国对于人力资源管理的要求也在不断提高，而且随着员工自我意识地逐步增强，人力资源管理的难度也越来越大。

而且现在的员工并不满足于企业给出的工资和福利，而是把目光转向了企业自身。

现如今，求职者越来越关注企业在人才市场的知名度、发展前景和企业竞争力等方面，雇主品牌一词便随之产生。

一、雇主品牌的概念雇主品牌是一个企业核心战略的重要组成部分，是市场营销的概念和人力资源管理的理念相互融合，将企业的目标员工当作对象来实行贯穿人力资源管理、人力资源改进措施和企业品牌宣传等活动，以达到提高员工满意度、吸引更多优秀人才、提高企业竞争优势和降低企业人力资源管理成本等目的。

对于企业而言，雇主品牌对内可以体现员工对企业的忠诚度，对外则可以体现雇主在公众中的影响力。

二、雇主品牌在人力资源管理中的作用（一）雇主品牌和人员招聘人员招聘指的是一个企业根据其工作需要，吸引和选择一部分适合该工作的人来弥补这部分职位空缺的活动。

企业的招聘活动主要通过下面这两种方法来进行：第一种是企业内部的人员推荐，第二种是对外招聘。

在对外招聘时，企业主要通过网络、报纸等媒介来做招聘需要的员工，尤其是在进行校园招聘时，企业不仅可以通过在消费者群体中树立企业品牌形象来吸引和招聘员工，还可以利用雇主品牌来吸引应聘者。

比如，企业在进行校园招聘的时候，可以通过诸如企业精英培训计划、企业员工福利等项目来吸引大学生的加入，而在进行企业内部员工推荐时，员工自己就是企业形象的代表，也是企业的具体代言人。

在企业内部建立雇主品牌可以让员工对于企业文化有认同感，而也只有企业内部的员工对于企业文化、企业环境和企业工资、福利有认同感，才会推荐自己的亲朋好友加入企业。

而且通过员工的口碑来宣传企业，相比其他宣传手段而言，可信度较高，久而久之，便会在社会上形成良好的扩散效应，让更多人对这个企业形成认同感，这样就可以为企业树立一个良好的公众形象，也可以间接地吸引更多的用户来购买和使用企业的产品以及服务。

基于雇主品牌的人力资源管理体系构建

基于雇主品牌的人力资源管理体系构建作者：高涛来源：《职业》2012年第06期一般来说，雇主品牌包括内部雇主品牌和外部雇主品牌。

内部雇主品牌是企业对员工做出的价值承诺，准确描述企业的核心使命，并获得企业员工统一认同的价值观及战略目标；外部雇主品牌是区别竞争对手，向潜在员工传递的一个独特并且具有相当吸引力的工作环境。

如今，雇主品牌的价值正得到越来越多的企业认可和重视。

创建良好的雇主品牌是人力资源管理发展的最根本的趋势。

面对日趋激烈的市场竞争，企业更应该注重雇主品牌战略的建设和管理，内外兼修，增强企业综合竞争力。

笔者将结合工作实践，探讨企业如何开展基于雇主品牌的人力资源管理体系的构建。

首先，在员工招聘甄选中，认真做好雇主品牌的宣传定位，重视招聘细节工作，不断提升企业知名度和美誉度。

雇主品牌关注企业形象，因此在做好宣传定位时候，需要了解企业在目标群体中的品牌形象，明细企业在应聘人员眼中的优劣势，在此基础上进行准确宣传。

可以针对应聘者关心的问题进行调查问卷，根据企业性质与所处行业不同，有的放矢地选择能够实现最大招聘效果的高校或者招聘会、招聘网站等。

突出品牌特质，开发实施个性化招聘平台，在招聘平台上，可设置网络招聘互动版块，形成雇主与应聘人员直接沟通的桥梁。

外部招聘、内部招聘或职位竞聘时，在招聘职位发布、笔试面试测评、录用人员甄选等环节严格坚持既定标准和程序，进展情况与应聘者及时反馈沟通，实行高效规范专业化操作，树立良好招聘形象。

此外，企业也应当主动积极参加社会公共品牌调查评选和行业内有影响力的活动，及时做好危机事件处理，增强企业招聘品牌的无形资产，吸引行业中的一流人才，提升企业在业界的知名度和美誉度。

第二，在薪酬和绩效管理上，完善薪酬福利保障体系，实行公开公平的绩效文化，增强员工工作满意度。

人们从事工作首先是期望获得一定的报酬，因此薪酬福利是决定员工工作是否满意的重要因素，它不仅能满足员工生活和工作的基本需求，而且还是企业对员工所作贡献的尊重。

基于HR视角的雇主品牌建设

基于ＨＲ视角的雇主品牌建设作者：华艺来源：《中国市场》2008年第22期摘要：雇主品牌有着多方面的卓越价值体现,对企业赢得优秀人才，进而提升企业的整体竞争优势起着举足轻重的作用。

雇主品牌建设日益得到了广泛的认可和重视,人力资源管理的各个环节都承担着雇主品牌建设的主要责任。

关键词：人力资源；雇主品牌;价值品牌不仅仅是产品和消费者的一种关系,随着品牌理论的发展,人才竞争的加剧,企业作为雇主对内部员工或潜在员工的价值,日益引起企业的关注。

创造良好的雇主品牌是人力资源管理发展的最根本趋势。

雇主品牌是指企业对员工作出的价值承诺,在面对人力资源市场上,公司在潜在和已有雇员心中表现出来的品牌形象。

一、雇主品牌的价值体现1.吸引和保留优秀的人才。

良好的雇主品牌意味着将提供给雇员广阔的事业发展空间、独特的工作经历、优秀的企业文化和赋有激励的薪酬福利等。

这对于那些潜在和在职的员工都是极具吸引力的。

知名度和美誉度的提升，使企业在人才的争夺战中占得先机。

联想集团连续两年在由中华英才网主办的“中国大学生最佳雇主调查中”排名第一，其良好的品牌形象给招聘工作带来了很大帮助，所以联想在中国的招聘往往开展得非常顺利。

另外，良好的雇主品牌形象会提升内部员工的荣誉感、忠诚感、满意度和敬业度。

据2003年度亚洲最佳雇主的调查数据显示,雇主品牌企业的员工敬业度高达80%,一般企业则为49%。

[1]雇主品牌的成功建立意味着公众对企业的认同，员工在企业内工作就会拥有自豪感和荣誉感，竭尽全力效忠企业，为企业积极地工作，从而促进整个生产效率的提高。

2.获得丰厚的财务回报。

华信惠悦曾进行了一项“2000年全球卓越雇主调查”，调查评价包括10个维度：薪酬、福利、培训/发展、领导力、绩效管理、工作环境、工作满意度、创新、沟通、团队精神等共80个问题，整体得分最佳的10%公司归为卓越雇主。

结果显示：在网络经济高涨的2000年，卓越雇主的3年总体股东回报率是108%，而普通雇主的回报率是66%，卓越雇主品牌回报率接近普通雇主的2倍。

浅谈人力资源管理中的雇主品牌建设

浅谈人力资源管理中的雇主品牌建设作者：张晓娜来源：《企业导报·上半月》2010年第03期【摘要】雇主品牌已成为继产品企业形象品牌、产品品牌后的第三大品牌,渐渐成为人力资源管理的新趋势。

讨论了雇主品牌的概念,分析了雇主品牌在人力资源管理各模块的作用,在此基础上提出了如何建设雇主品牌的建议。

【关键词】雇主品牌;人力资源;人力资源管理的品牌策略随着社会的快速发展,员工自我意识增强,人力资源管理难度加大。

越来越多的人不仅仅满足于工资福利业绩等显性指标,而是将目光转向了企业本身。

如企业在人才市场的知名度和美誉度,企业未来发展,企业核心竞争力及企业文化是否与个人匹配等。

英国管理学大师Charles Handy曾经说过:“今后,我们将不再‘寻找工作’,而是‘寻找雇主’。

”于是,一个新名词应运而生——雇主品牌。

一、雇主品牌的概念1.品牌。

众所周知,每个企业都有品牌,同样,每个企业无论其规模大小都有顾客。

在目标市场上,每种产品都有需要被顾客知道的东西,本身具有商业性,也会影响顾客的选择并且和部分顾客心中的理念息息相关,这就是品牌。

2.雇主。

关于雇主的定义有很多,每个国家界定标准也不同。

如美国劳工标准法规定:雇主包括与雇员有直接或间接地代表雇主利益的人并包括公共机构或劳工组织中的职员或代理人。

日本劳动基准法规定:雇主系企业主、企业经理人或企业主处理企业中的工人事宜的人。

在中国,雇主是一个广义的概念:雇主不仅仅指企业主,还泛指雇佣的组织。

3.雇主品牌。

雇主品牌是企业核心战略的组成部分,是将市场营销理念与人力资源管理理念相结合,以企业的目标员工为对象推行的贯彻于人力资源管理活动始终的、持续的人力资源改进措施和品牌形象宣传活动,以达到提高员工满意度、吸引优秀人才、降低人力资源管理成本、提升企业人才竞争优势,良好雇主形象最终实现人力资源管理为企业的绩效提高和可持续发展服务的目的。

对外雇主在公众中的影响力,对内体现在企业员工对雇主的忠诚度。

HR如何塑造企业雇主品牌

ＨＲ如何塑造企业雇主品牌作者：白静恩来源：《人力资源管理》2008年第01期HR要成为雇主品牌的塑造者，需要具备三个方面的核心特质：首先是要有一个良好的品格和心态；其次，以专业高效与业务部门实现彼此尊重；最后是支持业务，协同战略。

朱慧莉普天信息技术研究院有限公司人力资源部副总经理记者：作为塑造雇主品牌的人力资源管理者应具备哪些特征（特质）？朱慧莉：我们正在申报中央电视台举办的年度最佳企业雇主评选，它的评价标准就是“具有领袖气质”的企业。

我个人认为，围绕这个“领袖气质”包含三个方面含义：首先是影响力，即企业本身在整个产业界的影响力，占据怎样的位置，代表着一个行业领域的特征。

只有这个企业拥有了足够的影响力，才能吸引更优秀的人才；反之，企业有了优秀的人才，才会让企业更具影响力。

其次是持续创新。

无论是科技方面还是管理方面，都需保持可持续的创新，来适应企业发展的需要，也是我们实现企业使命的必要的手段。

最后是和谐的文化环境。

这种和谐不仅是劳资关系上的和谐，更多是企业文化方面的和谐，如何引导员工的职业和企业的事业有更好的交融，达到完美的一致。

通过分享成果，让员工把公司的事业当作自己的事业，与企业共同成长。

蒲培：作为HR管理者，为企业的雇主品牌塑造，围绕这个“领袖气质”的三个方面，我们能做的就是通过自己的人才战略协助提升企业的影响力，不断更新自己的管理理念和实践来适应企业的科技创新，打造一流的企业文化，为员工创造一个和谐的环境，一个共同成长和发展的平台。

我认为，HR要成为雇主品牌的塑造者，需要具备三个方面的核心特质：首先是要有一个良好的品格和心态。

比如热情正直，亲和力，有激情，心态开放。

诚信为本，在人格上得到了大家的认可，工作才可能被认可。

有热情、有激情才能创新，保持亲和力，才能与其他人打成一片，融为一体。

另外，研究院的员工平均年龄30岁左右，有很多年轻人，需要让自己的心态跟员工保持一致，站在员工的角度，理解他们的思维和言行方式。

HR视角下的雇主品牌建设

ＨＲ视角下的雇主品牌建设作者：陈强来源：《人力资源》2009年第03期雇主品牌理念正在逐渐被广大企业所广泛了解和重视，良好的雇主品牌能够使企业在提升美誉度、吸引目标人才的竞争中事半功倍。

与产品品牌建设一样，企业的雇主品牌建设只有先行“慧中”方能随之“秀外”。

因此，企业在进行雇主品牌建设时，应首先从内部的人力资源管理着手，将雇主品牌建设意识贯穿在日常的人力资源管理工作中。

提高招才引智的吸引力招聘是企业向目标人才集中展示其雇主品牌的重要途径，也是企业与目标人才签订心理契约的过程。

招聘前的宣传以及招聘过程中对企业情况的介绍会让应聘者对企业的特色、管理风格、对待人才的态度等都有初步的了解，这是企业在目标人才心目中树立雇主品牌形象的第一步。

虽然招聘是企业招才引智、推广雇主品牌的一种重要手段，但人力资源管理者利用好这一契机并不容易。

为了吸引更多的人才，一些企业在招聘时往往夸大对应聘者有利的因素，轻易向应聘者承诺入职后的若干条件，而提供这些承诺的多是企业的人力资源工作者，而不是应聘者未来的直接管理者。

这些直接管理者可能并不清楚人力资源部门在招聘中许下的承诺，结果导致新员工入职后由于享受不到企业之前承诺的一些条件而感到心理预期遭到破坏，进而对企业产生质疑，甚至会选择离开。

因为这种原因离开企业的员工往往会在社会上传播对企业不利的言论，这对企业雇主品牌的建设非常不利。

在招聘工作中，人力资源管理者应当识别企业需要的核心人才，研究目标人才群体的需求，制订有针对性的招聘措施，使目标人才在应聘过程中就体会到企业对人才的关怀与尊重，为企业树立良好的雇主品牌形象打下基础。

协助员工提升发展空间企业为员工提供足够的学习、培训与发展机会对员工具有极大的激励作用。

企业满足员工发展的需求、帮助员工成功不但可以大幅提高内部员工的满意度，同时也可以通过员工对企业内部美誉度的宣传作用来影响外部目标人才对企业的认识与看法。

这就要求企业在观念上不要把学习、培训当作一种成本性支出，而应当作一种战略性投资。

人力资源战略雇主品牌是企业人力战略的新王牌

（人力资源战略）雇主品牌是企业人力战略的新王牌雇主品牌是企业人力战略的新王牌于战略日益同质化的今天，企业越来越注重品牌建设，其中雇主品牌已成为企业的新竞争力。

当企业拥有最佳雇主品牌之时，他就能降低招聘成本和员工流失成本，且能提高企业美誉度和生产效率，最终使企业的各个方面均能持续健康发展。

于经济全球化的今天，跨国企业于全球竞争中的国别烙印开始变得越来越不明显，而它们的竞争优势则凸显出来。

它们先进的管理经验已成功地融合进不同地域、不同文化中去。

同时，“有力的领导”被见做组织成长、变革和再生最重要的因素之壹。

但遗憾的是全球对领导力的需求远远超过了它的供应能力，这也使得许多企业难以适应当今企业竞争加剧的时代。

作为壹个职员，更见重谁能提供壹个适合自己发展的工作环境。

因此，能够提供薪酬上的优势、民主的环境、壹定的发展空间、人性化管理的雇主自然最有竞争力。

现今，企业怎样才能找到且留住优秀人才便成为企业亟待解决的问题。

“今后，我们将不再‘寻找工作’，而是要‘寻找雇主’。

”伦敦商学院教授查尔斯·汉迪认为，如果企业是“最佳雇主”，那么其良好的雇主品牌就能使企业于自身的领域更出色，能让关键人才不易被高薪挖走，同时也能吸引更多的同业优秀人才。

雇主品牌是潜力股不只是于中国，于所有地区，雇主品牌均是壹个新的概念。

那么，什么是雇主品牌呢？加拿大知名人力资源专家苏珊·希尔维曼曾作过壹个有关职场环境的调查。

其中壹位20多岁的被调查者认为，他理想中的雇主应该是“给我壹个充满创造力的环境，于那里，我有做出自己决定的自由。

”其实，雇主品牌就像产品品牌壹样，是指于人力资源市场上，公司给潜于雇员壹个什么样的形象。

华信惠悦公司对雇主品牌的定义就包含了内外俩方面的内容。

他认为雇主品牌是雇主于人力资源市场上的定位，且和企业品牌保持壹致。

外部，于潜于的雇员中树立品牌，使他们愿意到公司来工作，为公司树立最佳工作场所的形象；内部，于现有的员工中树立品牌。

如何建立雇主品牌,如何打造雇主品牌

如何建立雇主品牌，如何打造雇主品牌中智关爱通（上海）科技股份有限公司是中智公司旗下首个为企业提供员工弹性福利、员工激励、员工节日福利、员工补充保险、企业餐补税优、员工体检、员工心理咨询等在内的整体员工关爱解决方案品牌。

关爱通凭借全球领先的IT平台技术及强大的供应商整合能力，已成功为近10000家企业，350万员工传递了关爱。

员工激励在线应用。

目前有2款产品：为你点赞™和白领悦读™。

为你点赞™是一款员工即时认可与激励在线应用。

通过事先定义符合企业价值观的行为，并在员工做到这些行为时及时给予认可和奖励，从而达到落实企业文化、提升员工敬业度的效果。

白领悦读™是一款奖励员工读书、写书评的在线应用。

它能够提升员工的创新能力，增强员工间的交流沟通，并助力企业向学习型组织转型。

说到顾主品牌，做HR的肯定都不陌生。

我们很容易从雇主品牌这个称呼或叫法中理解到，它就是指企业如何在员工、未来员工、潜在员工心目中树立起较好形象，通过对内对外的一系列措施或活动，以吸引他们入职或更长期的为公司服务，品牌较好的企业员工稳定性高、招聘难度也较小。

管理思想家、管理哲学之父查尔斯·汉迪曾说过：“今后, 我们将不再‘寻找工作’，而是要‘寻找雇主’。

”可见，雇主品牌建设在今后企业发展中的作用不容小觑。

雇主品牌建设首先需要取得高层的认同与支持，并且需要各个部门的相互配合、通力合作，才能完成从战略策划到有效落地实施。

因此，成立组织机构，明确职责是必须的。

那么HR如何才能更好地建设雇主品牌呢?一般可以从以下四方面入手：1、提高雇主品牌建设的意识虽然在日常工作中，我们知道企业的形象好坏，会影响人才加入以及留在企业，但是刻意去建设良好的雇主品牌，大多数中小企业重视得还不够。

HR的一言一行，都会影响着在职者以及求职者对于企业的用人印象，同时我们的各级直线经理，他们的言行举止对于雇主品牌建设有着重要的影响，而雇主品牌建设的主导者，我觉得是企业的人力资源部门和HR 们，因此，需要加强提升雇主品牌建设的意识，对各级直线经理进行宣导。

HR视角下的雇主品牌建设

通过员工对企业内部美誉度的宣传
作用来影响外部目标人才对企业的认识与看法。这就要求企业在观念
之前承诺的～些条件而感到心理预期遭到破坏，进而对企业产生质
疑，甚至会选择离开。因为这种原
上不要把学习、培训当作一种成本
，
估方法
，
公平
，
、
公正
、
合理地定义和
，
实现信息的及
牌
，
必须培植独特的感情文化
，
在企
评估绩效
将个人绩效与薪酬挂钩
，
时
、
有效沟通பைடு நூலகம்
。
业和员工间建立起情感关系人
、
以情动
明确企业的价值标准
制订表彰与激
实施人性他的员工关系管理
有成为管理者的潜质。所以，企业要充分考虑到培训与员工挽留之间
的关系，多为员工的专业素质提升
企业在招聘时往往夸大对应聘者有
利的因素，轻易向应聘者承诺入职
提供条件。人力资源部门可以帮助
员工制定职业生涯规划，让他们知
营造家庭般的温馨氛围
工
。
强企业的价值导向力为
理
。
引导员工的行
员工中树立良好形象
、
充分了解企业的大政方针
，
参与企

人力资源管理中雇主品牌建设的实践研究

人力资源管理中雇主品牌建设的实践研究人力资源管理中的雇主品牌建设是指企业为了吸引、留住和培养优秀员工，塑造自身在员工心目中的形象和声誉，从而提高员工的满意度和忠诚度，增强企业的竞争力。

雇主品牌建设是企业人力资源管理工作的重要内容，也是企业长期发展的关键战略之一、本文将结合实践研究，探讨人力资源管理中雇主品牌建设的实践策略和效果。

首先，企业可以通过提供有竞争力的薪酬福利和良好的工作环境来塑造良好的雇主品牌。

薪酬福利是员工选择工作的重要考量因素之一，企业可以通过提高薪酬水平、优化福利待遇和激励机制来吸引和留住优秀员工。

同时，良好的工作环境也是吸引人才的重要因素，企业可以通过提供舒适的办公环境、完善的职业发展通道和平等公正的晋升机制来提升员工的工作满意度和忠诚度。

其次，企业可以通过注重员工发展和培训来塑造优秀的雇主品牌。

员工是企业最重要的资产，他们的发展和成长对企业的持续发展和竞争力至关重要。

企业可以通过制定完善的培训计划、提供广阔的学习机会和举办各类培训活动来激励员工学习、提升技能和专业素养。

同时，企业还可以通过设立导师制度、建立员工发展档案和激励机制来持续关注员工的发展需求，提高员工的工作积极性和参与度。

再次，企业可以通过建立开放透明的沟通机制和文化氛围来打造亲和力强的雇主品牌。

良好的沟通是企业内部协作和团队建设的关键，也是雇主品牌建设的重要环节之一、企业可以通过定期举办员工大会、设立员工建议箱和开放办公交流平台等方式来拓展与员工的沟通渠道，建立起良好的沟通氛围和文化氛围。

同时，企业还可以通过倡导开放透明的管理理念、鼓励员工表达意见和建议，增强员工的归属感和认同感，提升企业的凝聚力和竞争力。

最后，企业可以通过积极参与社会责任和公益活动来树立良好的雇主形象和价值观。

企业作为社会的一员，应该承担起相应的社会责任和义务，关注员工的身心健康和社会的环境保护。

企业可以通过组织各类公益活动、参与慈善事业和建立企业社会责任制度来树立良好的社会形象和价值观，提升员工对企业的认同感和归属感，增加员工的工作满意度和忠诚度。