雇主品牌的作用
雇主品牌推广方案
雇主品牌推广方案1. 介绍雇主品牌推广是指企业为了吸引和留住优秀员工，建立良好的雇主品牌形象，提高企业的知名度和吸引力的一种策略。
在现代商业竞争激烈的环境中，员工已经成为企业最宝贵的资源之一，拥有好的雇主品牌形象可以帮助企业吸引更多优秀的人才，提高员工的忠诚度和工作效率。
本文将介绍雇主品牌推广的重要性以及推广的具体方案。
2. 雇主品牌推广的重要性雇主品牌推广对企业的发展具有重要的意义：•赢得优秀人才：在竞争激烈的人才市场，优秀的员工是稀缺资源。
有良好雇主品牌形象的企业更容易吸引到优秀的人才，提升企业的竞争力。
•提高员工忠诚度：雇主品牌推广可以帮助企业塑造积极、健康的企业文化，提高员工对企业的认同感和归属感，进而提高员工的忠诚度和留存率。
•增强企业形象：良好的雇主品牌形象可以提高企业的知名度和声誉，进而带来更多的商业机会和合作伙伴。
•增加业务竞争力：有良好雇主品牌形象的企业，能够吸引更多优秀的人才加入，进而提高整个团队的业务能力和竞争力。
综上所述，雇主品牌推广对于企业的持续发展至关重要。
3. 雇主品牌推广方案3.1 创造积极的企业文化企业文化是雇主品牌推广的核心。
通过创造积极的企业文化，可以吸引更多的优秀人才加入，并增强员工的忠诚度。
•倡导积极的价值观：设定并倡导积极的核心价值观，例如团队合作、创新精神、务实执行等，让员工认同企业的价值观念。
•提供良好的工作环境：为员工提供良好的工作环境，包括舒适的办公区域、现代化的工作设备、充足的工作空间等，提高员工的工作效率。
•建立良好的沟通渠道：建立开放的沟通渠道，鼓励员工与管理层之间进行有效的沟通和反馈，增加员工参与感。
3.2 强化雇主品牌形象良好的雇主品牌形象可以提高企业的知名度和声誉，进而吸引更多的人才。
•增加线上曝光度：利用现代化的社交媒体平台和招聘网站，发布企业的招聘信息和员工福利待遇，扩大企业的曝光度。
•建立雇主品牌官方网站：建立专门的雇主品牌官方网站，展示企业的文化、价值观和员工福利待遇，为潜在员工提供详细的信息。
公司雇主品牌运营方案
公司雇主品牌运营方案一、引言公司雇主品牌运营是指公司针对员工、潜在员工和外部利益相关方的品牌形象和声誉进行管理和塑造,是公司人力资源战略和企业战略的重要组成部分。
随着人才竞争的加剧，雇主品牌的力量已经远远超出了公司的产品品牌。
好的雇主品牌可以帮助公司吸引和留住优秀的员工，提升员工士气，提高员工的忠诚度，增加公司的竞争力和持续发展能力，所以对公司来说，雇主品牌运营至关重要。
二、雇主品牌的重要性1.优秀员工的吸引力随着市场的竞争加剧，优秀的员工已经成为公司的稀缺资源。
好的雇主品牌可以吸引到更多的优秀员工，提升公司整体的竞争力。
2.员工的忠诚度雇主品牌不仅可以吸引员工，还可以留住员工。
员工对公司的认同度和忠诚度直接影响到员工的工作表现和公司的业绩。
好的雇主品牌可以提高员工的满意度，增强员工的忠诚度，降低员工的流失率。
3.影响企业形象公司的雇主品牌也是公司整体形象的一部分。
雇主品牌的好坏直接影响到公司在外部的声誉和形象，对吸引客户和投资者都有很大的影响。
4.提升公司的竞争力雇主品牌的好坏关系到公司的竞争力。
好的雇主品牌可以提升公司的吸引力，留住人才，提高公司的绩效和业绩。
三、雇主品牌的运营策略1.明确定位和价值主张首先要明确公司的价值观和愿景，公司的雇主品牌应该与公司的价值观和愿景保持一致。
明确公司的定位和价值主张，形成有力的品牌主张。
2.建立良好的工作环境公司应该为员工创造一个良好的工作环境，包括优质的工作设施、舒适的办公空间、饱满的福利待遇等。
员工的满意度将直接影响到公司的雇主品牌形象，公司要为员工提供一个快乐、健康、和谐的工作环境。
3.关注员工的发展和培训公司应该为员工提供良好的培训机会和发展空间，让员工感觉到自己的成长和发展是公司所重视的。
员工的成长和发展将直接关系到公司的绩效和目标的实现。
4.建立多元化和包容性文化公司应该建立一个多元化和包容性的文化氛围，尊重员工的个性和特长，公平公正地对待每一位员工。
雇主品牌对员工招聘和留任的影响
雇主品牌对员工招聘和留任的影响对于雇主来说，打造一个强大的品牌形象不仅仅是吸引客户和投资者的关键，同时也对员工的招聘和留任起着至关重要的作用。
雇主品牌代表了一个组织在员工心目中的形象和声誉，它能够激发员工的归属感和忠诚度，并吸引优秀的人才加入。
本文将探讨雇主品牌对员工招聘和留任的影响，以及如何有效地建立和宣传雇主品牌。
一、员工招聘1. 吸引优秀人才强大的雇主品牌能够吸引和留住优秀的人才。
具备良好信誉和声誉的企业往往在职业发展、薪资福利和工作环境等方面给予员工更好的保障与支持。
优秀人才渴望加入这样的企业，并且愿意为之贡献才能和时间。
拥有雇主品牌的公司在人才招聘上能够更加轻松地吸引到各行各业的顶尖人才，从而保证了企业的长期发展。
2. 提高招聘效率雇主品牌的成功树立，还会带来招聘效率的提升。
有员工乐于为雇主品牌代言，愿意向他人推荐工作机会，这种无形的"口碑营销"能够将招聘成本和时间减至最低。
此外，雇主品牌在社交媒体上的积极展现也能够吸引潜在候选人的关注，进一步提高招聘效率。
二、员工留任1. 增强员工忠诚度有一个有吸引力的雇主品牌能够增强员工的归属感和忠诚度。
员工会感到自豪和满足，因为他们知道自己所在的组织受到广泛认可和尊重。
这种认同感推动员工更加努力工作，帮助企业取得更好的业绩。
同时，忠诚的员工也更加愿意长期留在企业，并为组织的成功而努力。
2. 降低员工流失率雇主品牌在留住员工方面发挥着重要作用。
在竞争激烈的市场中，员工往往面临各种选择机会。
而有一个良好的雇主品牌能够让员工感到安全感和满足感，提高他们留下来的欲望。
员工流失率的降低可以减少企业因离职与招聘所带来的成本投入，同时保持组织的稳定性。
三、有效建立和宣传雇主品牌1. 提供良好的员工体验建立和宣传一个强大的雇主品牌需要提供良好的员工体验。
公司应该关注员工的职业发展规划，提供培训和晋升机会，让员工感到自己的个人价值得到尊重和发展。
雇主品牌基础
雇主品牌基础一、引言在现代竞争激烈的劳动市场中，吸引和留住优秀的员工对于任何企业来说都是至关重要的。
而建立一个强大的雇主品牌是实现这一目标的关键。
本文将介绍雇主品牌的概念、重要性以及建立雇主品牌的基础要素。
二、雇主品牌的概念雇主品牌是指企业在劳动力市场上的声誉和形象。
它是企业作为雇主的吸引力和信誉的体现。
一个强大的雇主品牌可以吸引高素质的员工，提高员工的忠诚度和工作满意度，从而提升企业的竞争力。
三、雇主品牌的重要性1. 吸引优秀员工：一个具有良好声誉的雇主品牌可以吸引到优秀的人才，他们愿意为这样的企业工作，并为企业的成功做出贡献。
2. 提高员工忠诚度：一个强大的雇主品牌可以增强员工对企业的归属感和忠诚度，减少员工流失率，降低招聘和培训成本。
3. 增强企业声誉：一个好的雇主品牌可以提升企业的声誉和形象，吸引更多的客户和合作伙伴，促进企业的发展和增长。
四、建立雇主品牌的基础要素1. 公司文化：建立一个积极向上、包容多元的公司文化是雇主品牌的基础。
公司应该注重员工的发展和福利，提供良好的工作环境和平等的机会。
2. 员工体验：提供良好的员工体验是建立雇主品牌的关键。
公司应该关注员工的需求和关切，提供灵活的工作安排、具有竞争力的薪酬福利和良好的职业发展机会。
3. 沟通与参与：建立开放透明的沟通渠道，鼓励员工参与决策和提供反馈是建立雇主品牌的重要手段。
公司应该定期与员工进行沟通，了解他们的需求和意见，并积极采纳和回应。
4. 品牌推广：积极推广雇主品牌是建立和巩固品牌形象的关键。
公司可以通过各种渠道，如社交媒体、招聘活动和员工推荐计划来宣传自己的雇主品牌。
五、案例分析以ABC公司为例，该公司是一家知名的科技企业，成功建立了强大的雇主品牌。
他们注重员工的发展和福利，提供灵活的工作安排和具有竞争力的薪酬福利。
公司还鼓励员工参与决策和提供反馈，并定期与员工进行沟通。
通过积极推广雇主品牌，ABC公司吸引了大量优秀的人才，并提高了员工的忠诚度和满意度。
如何建立雇主品牌
如何建立雇主品牌一、什么是雇主品牌雇主品牌，又称为雇主形象或企业雇主品牌，是指企业在人才市场上的形象和声誉。
在招聘和留住优秀人才时起到了至关重要的作用。
雇主品牌由企业的文化、价值观、人才管理体系等方面构成，是吸引、留住和发展人才的核心竞争力之一。
二、为什么要建立雇主品牌1、吸引优秀人才。
优秀人才往往希望加入有良好名声的企业，建立雇主品牌可以吸引更多优秀人才。
2、提高员工满意度。
员工所在的企业有良好的雇主品牌，可以使员工更加愿意留在企业，提高员工满意度和稳定性。
3、提高企业公信力。
企业有良好的雇主品牌，可以树立企业形象，提高企业公信力和商业信誉度。
4、推动企业发展。
优秀人才的加入和留住，可以为企业带来更多的创新思想和人才资源，推动企业发展。
三、如何建立雇主品牌1、将企业价值观转化为具体行动。
雇主品牌的形成离不开企业的价值观。
企业应该将自身的价值观转化为实际行动，落实到每一个具体的细节上。
2、提供优秀的福利待遇。
企业应该为员工提供具有吸引力的薪酬待遇、福利和培训机会等，让员工感受到企业的关心和重视。
3、建立良好的企业文化。
企业应该根据自己的特点和发展阶段，建立具有吸引力的企业文化。
可以通过组织文化活动、建立员工文化平台等多种途径。
4、加强人才管理。
企业应该建立完善的人才管理体系，为员工提供良好的晋升和发展机会，让员工感到企业对其发展的重视。
5、积极参与社会责任。
企业应该积极履行社会责任，例如通过公益活动等方式参与社区建设，这样可以引起员工和公众的关注和认可。
四、雇主品牌的维护与发展1、保持品牌形象的一致性。
企业应该保持雇主品牌形象的一致性，在企业文化、形象营销、人才管理等方面保持一致性。
2、加强市场调查和人才需求分析。
及时了解市场动态和人才需求，从而不断优化企业雇主品牌。
3、加强内部员工沟通。
员工是企业雇主品牌宣传的重要对象，企业应该加强内部员工沟通，让他们了解和认同企业雇主品牌。
4、不断创新和优化。
建立强大的雇主品牌 吸引优秀人才
建立强大的雇主品牌吸引优秀人才在现代竞争激烈的人才市场中，吸引优秀的人才是企业取得成功的关键因素之一。
为了在招聘过程中更加具有竞争力，许多企业已经开始注重建立强大的雇主品牌。
本文将探讨建立强大雇主品牌的重要性以及如何有效实施，以吸引并留住优秀的人才。
一、强大雇主品牌的重要性建立强大雇主品牌对企业的长期发展至关重要。
首先，强大的雇主品牌可以提高企业在人才市场中的知名度。
当企业拥有良好的声誉和形象时，更多的人才将愿意与之合作，使企业能够从人才的竞争中脱颖而出。
其次，强大的雇主品牌可以吸引和保留优秀的人才。
员工更倾向于加入那些具有良好声誉和良好工作环境的企业，他们认为这些企业可以给予他们更好的职业发展机会和福利待遇。
此外，建立强大雇主品牌还可以提高员工的士气和工作满意度，进一步促进企业的业务增长。
二、构建强大雇主品牌的实施策略要构建一个强大的雇主品牌，企业需要采取以下实施策略：1.明确企业文化和价值观企业文化和价值观是构建雇主品牌的基础。
企业应该明确自己的核心价值观和愿景，并将其传达给员工和外部人士。
企业价值观的一致性可以增加员工认同感和工作满意度，并吸引具有相似价值观的人才加入。
2.提供良好的工作环境和福利待遇一个良好的工作环境可以极大地提高员工的工作满意度，并吸引更多的人才加入。
企业应该重视员工的健康和福利，并提供具有竞争力的薪酬待遇、培训发展机会和良好的工作生活平衡。
3.积极参与社会责任企业的社会责任是企业品牌形象的关键组成部分。
积极参与公益事业和环保活动，展示企业良好的社会形象，可以吸引更多的人才加入，并提高员工的工作满意度。
4.加强与员工的沟通和参与加强与员工的沟通和参与是建立强大雇主品牌的重要手段。
企业应该建立良好的沟通渠道，与员工保持密切联系，并倾听员工的意见和建议。
积极参与员工的参与决策可以提高员工的归属感和忠诚度。
三、案例分析：谷歌的成功之道作为全球最知名的科技企业之一，谷歌拥有强大的雇主品牌，吸引了众多优秀的人才。
雇主品牌建设与提升方案
雇主品牌建设与提升方案一、引言在竞争激烈的现代商业环境中，雇主品牌的建设和提升对于企业的长期发展至关重要。
一个强大的雇主品牌不仅可以吸引优秀的人才，还能提高员工的忠诚度和工作效率。
本文将介绍雇主品牌的概念、重要性以及建设与提升方案。
二、雇主品牌的概念与重要性1. 雇主品牌的概念雇主品牌是指企业在劳动力市场上的形象和声誉，是吸引和留住优秀人才的关键因素。
它代表了企业的价值观、文化和对员工的关注程度。
2. 雇主品牌的重要性（1）吸引优秀人才：一个具有良好雇主品牌的企业能够吸引到更多的优秀人才，从而提高企业的核心竞争力。
（2）提高员工忠诚度：雇主品牌建设可以让员工感受到企业对他们的关心和重视，从而增强员工的忠诚度和归属感。
（3）提高工作效率：雇主品牌建设可以激发员工的工作激情和积极性，提高工作效率和绩效。
三、雇主品牌建设与提升方案1. 定义明确的核心价值观和企业文化（1）核心价值观：企业应明确自己的核心价值观，例如诚信、创新、团队合作等，以此作为雇主品牌的基石。
（2）企业文化：建立积极向上、开放包容的企业文化，为员工提供良好的工作环境和发展机会。
2. 提供具有竞争力的薪酬福利（1）薪酬体系：建立公正、透明的薪酬体系，根据员工的贡献和能力给予合理的薪酬激励。
（2）福利待遇：提供具有吸引力的福利待遇，例如弹性工作时间、健康保险、培训机会等，满足员工的个性化需求。
3. 建立良好的员工关系和沟通机制（1）员工关系：建立和谐、互信的员工关系，注重员工的参与感和归属感。
（2）沟通机制：建立畅通的沟通渠道，包括定期员工会议、员工反馈机制等，促进员工与企业之间的良好互动。
4. 提供发展机会和培训计划（1）职业发展：为员工提供良好的职业发展机会，例如晋升通道、跨部门培训等，激励员工持续学习和成长。
（2）培训计划：制定全面的培训计划，提供技能培训、领导力培训等，帮助员工提升能力和业务水平。
5. 建立雇主品牌宣传和推广策略（1）招聘渠道：选择适合企业形象的招聘渠道，例如社交媒体、招聘网站等，提高品牌曝光度。
雇主品牌的名词解释
雇主品牌的名词解释在如今竞争激烈的人力资源市场，吸引和留住优秀人才已成为企业持续发展的关键因素之一。
雇主品牌，作为一种战略性的概念，正逐渐成为企业们集中精力发展的重点之一。
雇主品牌，顾名思义，即企业为自身创造的在劳动力市场中的品牌形象。
它是企业与外界建立的关系的一部分，与消费者品牌有所不同。
雇主品牌强调建立企业在劳动市场的吸引力，创造一种有利于企业吸引、留住优秀人才的环境，并突出企业的人才管理和发展能力。
一个成功的雇主品牌能够对企业产生巨大的影响。
首先，雇主品牌能够提高企业在劳动力市场的知名度和竞争力。
一个有声望的雇主品牌将吸引更多的优秀人才投递简历，并且企业能从中选择出最合适的人选。
与此同时，员工们对企业的品牌认同和忠诚度也会提高，他们会积极地为企业争取更多的业务，给予更多的创新贡献。
其次，雇主品牌有助于提高员工的工作满意度和幸福感。
企业通过创造一个积极向上、开放包容的工作环境，向员工们传递一种认同和归属感。
这种环境能够帮助员工充分发挥个人能力和潜力，并提供适当的培训和职业发展机会。
这些举措不仅能够使员工对企业充满工作动力和热情，还有助于减少员工的流失率。
此外，一个强大的雇主品牌对于企业的声誉和形象有着直接的关联。
雇主品牌能够促使企业在行业内树立起有益于企业形象的声誉，从而吸引更多的投资者和合作伙伴。
同时，关注员工福利和职业发展，以及积极回馈社会，也会树立企业社会责任形象，进一步提高企业在全球商业舞台上的竞争力。
在创建和发展雇主品牌时，企业需要从多个方面进行努力。
首先，企业需要明确自身的核心价值观和使命，并将其贯穿于企业各个方面的运营。
其次，企业需要建立一种积极互动的人际关系，尊重和关注员工个性和需求，并与员工保持适当的沟通。
进一步，企业应该提供有竞争力的薪酬福利和员工发展机会，以及合理的工作灵活度和平衡性，以吸引和留住优秀人才。
综上所述，雇主品牌作为一种具有战略性的概念，对于企业的发展来说至关重要。
雇主品牌基础
雇主品牌基础一、引言在现代竞争激烈的人材市场中，企业需要建立一个强大的雇主品牌来吸引和留住优秀的员工。
雇主品牌是指企业在员工心目中的形象和声誉，它能够影响员工对企业的认知、态度和行为。
本文将介绍雇主品牌的概念、重要性以及建立雇主品牌的基础。
二、雇主品牌的概念雇主品牌是指企业在劳动力市场中的形象和声誉，它包括企业的价值观、文化、工作环境、员工福利、发展机会等方面。
雇主品牌的建立能够吸引和留住优秀的人材，提高员工的工作满意度和忠诚度，从而提升企业的竞争力和业绩。
三、雇主品牌的重要性1. 吸引优秀人材：拥有一个强大的雇主品牌能够吸引优秀的人材加入企业。
优秀的人材通常更倾向于选择具有良好声誉和发展机会的企业，而雇主品牌正是企业在这方面的展示。
2. 提高员工满意度和忠诚度：雇主品牌能够给员工提供一个良好的工作环境和福利待遇，从而提高员工的工作满意度和忠诚度。
员工对企业的认同和归属感也会增强，进而提高员工的工作表现和绩效。
3. 塑造企业形象：雇主品牌是企业形象的重要组成部份，它能够传递企业的价值观和文化。
一个有良好雇主品牌的企业会给人一种专业、可信赖和值得合作的印象。
4. 提升企业竞争力：拥有一个强大的雇主品牌能够吸引和留住优秀的人材，这些人材将为企业带来创新和竞争优势。
同时，员工的高度满意度和忠诚度也会促进企业的稳定发展和业绩提升。
四、建立雇主品牌的基础1. 定义企业的核心价值观：企业的核心价值观是企业文化和雇主品牌的基石。
企业应明确和传达自己的核心价值观，例如诚信、创新、团队合作等。
这些价值观应贯通于企业的各个方面，成为员工行为的准则。
2. 提供良好的工作环境：企业应提供一个良好的工作环境，包括舒适的办公空间、先进的工作设施和设备等。
员工在一个舒适和有利于工作的环境中能够更好地发挥自己的才干。
3. 提供具有竞争力的薪酬福利：薪酬福利是吸引和留住优秀人材的重要因素。
企业应提供具有竞争力的薪酬福利，包括基本工资、奖金、福利待遇等。
招聘中的雇主品牌塑造与传播
招聘中的雇主品牌塑造与传播在当今竞争激烈的人才市场中，企业招聘不再仅仅是寻找合适的员工填补职位空缺，更是一场关于吸引和留住优秀人才的战役。
而在这场战役中，雇主品牌的塑造与传播成为了企业致胜的关键武器。
一、雇主品牌的定义与重要性雇主品牌，简单来说，就是企业在潜在和现有员工心目中的形象。
它不仅仅关乎企业的知名度和声誉，更涉及到员工对企业的认同感、归属感以及忠诚度。
一个强大的雇主品牌可以帮助企业吸引到更多高素质的人才，降低招聘成本，提高员工的工作满意度和绩效，进而促进企业的长期发展。
想象一下，当求职者在面对众多招聘信息时，他们往往会更倾向于选择那些具有良好雇主品牌形象的企业。
这是因为他们相信在这样的企业中，能够获得更好的职业发展机会、工作环境和福利待遇。
相反，如果企业的雇主品牌形象不佳，即使提供诱人的薪酬，也可能难以吸引到理想的人才。
二、雇主品牌的塑造1、明确企业价值观和使命企业的价值观和使命是雇主品牌的核心。
它们应该清晰明确，并且能够被全体员工所理解和认同。
例如，一家致力于环保事业的企业，可以将“为地球创造更美好的未来”作为其使命，这不仅能够吸引到具有环保意识的人才，也能让员工在工作中感受到自己的价值和意义。
2、打造独特的企业文化企业文化是雇主品牌的重要组成部分。
它包括企业的工作氛围、团队合作方式、沟通模式等。
一个积极向上、开放包容、创新进取的企业文化，能够让员工感到舒适和自由，从而激发他们的创造力和工作热情。
3、提供有竞争力的薪酬福利虽然薪酬福利不是吸引人才的唯一因素，但却是不可或缺的一部分。
企业需要根据市场行情和自身实力，提供具有竞争力的薪酬和完善的福利体系，如健康保险、带薪休假、培训机会等，以满足员工的物质需求。
4、重视员工发展优秀的人才往往注重自身的职业发展。
因此，企业需要为员工提供清晰的职业发展路径和丰富的培训机会，帮助他们不断提升自己的能力和价值，实现个人与企业的共同成长。
三、雇主品牌的传播1、利用线上渠道（1）企业官方网站企业官方网站是展示雇主品牌的重要窗口。
浅谈企业雇主品牌建设
浅谈企业雇主品牌建设企业雇主品牌建设是指企业通过一系列有效的品牌策略和活动，来提升自身作为雇主的品牌形象和吸引力，吸引和留住优秀的人才。
随着人才竞争的日益激烈，企业雇主品牌建设的重要性也日益凸显。
本文将从企业雇主品牌建设的意义和重要性、建设企业雇主品牌的几个关键要素、以及成功案例进行浅谈。
一、企业雇主品牌建设的意义和重要性1.提升企业形象企业雇主品牌建设可以提升企业在人才市场上的形象和知名度。
一个有吸引力的雇主品牌可以让更多的人才愿意加入和留在企业，从而推动企业发展和增强竞争力。
2.吸引优秀人才优秀的人才是企业成功的关键，而一个具有良好雇主品牌的企业可以吸引更多的优秀人才加入。
在竞争激烈的人才市场上，一个好的雇主品牌可以让企业在人才招聘方面占据优势。
3.提高员工工作满意度一个好的雇主品牌可以让员工对公司更有归属感，增强对公司的忠诚度和工作满意度。
这对于降低员工流失率、提高工作效率具有重要意义。
1.企业文化企业文化是企业雇主品牌建设的核心。
一个积极向上、尊重员工、注重员工成长和发展的企业文化可以成为企业吸引人才的重要因素。
企业在构建雇主品牌时，要注重建设良好的企业文化。
2.员工福利和关怀良好的员工福利和关怀是吸引人才的重要保障。
包括薪酬福利、培训发展、员工关怀等方面的投入，都可以提升企业的雇主品牌形象。
3.企业声誉和社会责任一个企业的声誉和社会责任感也是雇主品牌建设的重要要素。
一个有社会责任感和良好声誉的企业可以获得更多人才的认可和青睐。
4.员工发展和职业规划一个注重员工发展和职业规划的企业往往能够吸引更多的人才。
企业需要在员工培训、发展和晋升等方面进行投入，为员工提供更多的发展机会。
5.雇主品牌传播企业需要注重雇主品牌的传播和宣传。
通过各种渠道和媒体进行品牌宣传，让更多的人才了解和认可企业的雇主品牌形象。
三、成功案例1.谷歌谷歌作为世界知名的科技公司，一直以来都有着良好的雇主品牌形象。
谷歌注重员工的工作和生活平衡，提供丰厚的员工福利和晋升机会。
浅谈企业雇主品牌建设
浅谈企业雇主品牌建设企业雇主品牌建设，是指企业通过一系列战略行为、活动和沟通手段，将自己的企业文化、价值观、员工福利和发展机会等因素，打造成吸引人才、增强雇主吸引力的品牌形象。
这不仅是企业对外的一种营销策略，也是企业内部的一种管理理念，对于企业的发展和长远发展具有重要意义。
1. 雇主品牌建设的意义雇主品牌建设的意义主要体现在以下几个方面：雇主品牌建设有助于吸引人才。
在当今竞争激烈的人才市场，吸引优秀人才是企业最为关注的问题之一。
一个好的雇主品牌可以为企业赢得更多的求职者，吸引更多高素质员工加入企业。
雇主品牌建设有助于提升员工忠诚度。
一个好的雇主品牌能够促使员工对企业产生归属感和信任感，增强员工对企业的忠诚度和认同感，从而提高员工的工作积极性和工作稳定性。
雇主品牌建设有助于提升企业形象。
一个好的雇主品牌可以提升企业在公众和消费者心目中的形象，使企业赢得更多的尊重和认可，从而为企业带来更多的商业机会和资源支持。
雇主品牌建设有助于提升企业的竞争力。
在同行业竞争激烈的市场环境下，一个好的雇主品牌可以为企业带来更多优质员工和资源，提高企业的创新能力和竞争力，为企业的长期发展提供有力支持。
要建立一个好的雇主品牌，企业需要从以下几个方面入手：企业文化和价值观。
企业文化和价值观是雇主品牌的核心要素，它直接影响着企业员工的工作态度、行为习惯和价值观念。
一个积极向上、人性化的企业文化和价值观是建立雇主品牌的基础。
员工福利和发展机会。
员工福利和发展机会是企业吸引和留住员工的关键因素，一个好的雇主品牌需要提供具有竞争力的员工薪酬福利、职业发展和培训机会，满足员工的各种需求。
领导者形象和决策方式。
企业的领导者形象和决策方式直接关系着企业员工的工作体验和工作满意度，一个好的雇主品牌需要建立积极向上、公平公正的领导者形象和决策方式，给员工提供良好的工作环境和职业发展空间。
员工口碑和品牌传播。
员工口碑和品牌传播是雇主品牌建设的关键环节，一个好的雇主品牌需要赢得员工的口碑和支持，通过员工的满意度和推荐，对外传播企业的品牌形象。
雇主品牌方案
雇主品牌方案雇主品牌方案是指企业为提升自身形象和吸引人才而制定的一系列策略和计划。
随着竞争的加剧，企业意识到光有产品或者服务的优势已经不足以在市场上“脱颖而出”，而一个有吸引力的雇主品牌可以吸引优秀的人才和打造企业的声誉。
本文将具体介绍雇主品牌方案的意义、目标和实施步骤。
一、雇主品牌方案的意义雇主品牌方案对企业来说具有重要意义。
首先，一个吸引人才的雇主品牌可以帮助企业吸引到更多的优秀人才，提高招聘效果。
其次，一个良好的雇主品牌可以提升企业的声誉和形象，增强消费者对企业产品和服务的信任感。
最后，一个鼓励员工成长和激励员工创新的雇主品牌可以提高员工的工作积极性和满意度，从而提升企业的绩效和竞争力。
二、雇主品牌方案的目标1. 吸引人才：通过营造有吸引力的雇主形象，吸引到具有优秀能力和潜力的人才。
2. 提升企业形象：通过塑造积极、创新和人性化的企业形象，提升消费者对企业的信任和好感。
3. 提高员工满意度：通过提供良好的工作环境、培训和发展机会，激励员工的成长和创新。
4. 加强企业文化：建设具有品牌特色的企业文化，吸引与企业价值观相契合的人才。
三、雇主品牌方案的实施步骤1. 研究分析：了解目标人才群体和市场需求，分析竞争对手的品牌策略和优势。
2. 品牌定位：确定企业的核心竞争力和目标人才群体，并以此为基础确定品牌定位。
3. 内外宣传：通过多种渠道宣传企业的品牌形象，包括社交媒体、招聘网站、企业网站等。
4. 员工参与：鼓励员工参与到雇主品牌建设中，通过员工故事、成功案例等方式展示企业的吸引力。
5. 培训发展：提供员工培训和发展机会，激励员工不断学习、成长和创新。
6. 长期维护：不断优化和改进雇主品牌方案，与员工和市场需求保持一致，并定期评估和调整策略。
四、成功案例雇主品牌方案的成功案例有很多，比如谷歌、苹果等知名企业在吸引人才、提升企业形象和员工满意度等方面取得了显著成果。
这些企业通过不断创新和培养积极的企业文化，成为备受员工追捧的雇主品牌。
雇主品牌与人才招聘
雇主品牌与人才招聘一、什么是雇主品牌随着当代市场竞争的激烈化，企业在各个领域都存在着同类竞争的情况，要想在市场中保持自己的竞争优势并吸引优秀的人才加入，往往需要借助雇主品牌的力量。
雇主品牌是以企业作为雇主的角色，对有意加入企业的潜在和现有员工提供了一种正面形象和品牌价值的语境。
它着重强调企业的文化价值、工作环境、职业发展、企业表现等方面，其中的信息要以客观真实为前提，同时，要尽可能简单扼要地呈现出来。
二、雇主品牌的重要性1、帮助企业招募到更优秀的人才拥有一定的品牌价值和认知度更容易吸引潜在的优秀人才的注意，利用相关社交媒体传达企业雇主品牌的形象，会提高对企业对职位的关注度，吸引更多的候选人；同时，优秀的候选人更看重企业的发展潜力和价值观，因此，打造优秀的雇主品牌，有利于为企业招募到更优秀的人才。
2、提升员工满意度和忠诚度企业对雇员的体现是无时不在的，雇主品牌的形象更能在雇员心中印下深深的烙印。
通过建立企业的核心价值观和企业目标（不仅是利润），让每个员工对工作有了具体的看法和意义，可以促进员工对自我的认知和职业发展的需求。
在员工与企业之间，建立稳定的有效互动机制，并为员工提供发展前景，能够迅速提升员工的工作满意度和忠诚度。
3、降低招聘和培训成本在一个企业鼓舞激励的环境中，高素质的自然人才自然会不断地加入，有利于降低招聘成本，同时，培训和开发新员工也可能受到影响而变得更加高效。
此外，维护一个积极主动的雇主品牌，有益于企业在未来的发展前期提高其认知度和声誉。
三、如何打造雇主品牌1、确定企业的核心价值观建立企业的核心价值观，从大局高度出发，在实现企业愿景的同样情况下，应通过真实定位、体现企业特色，让企业的人力资源运作跟产值有机结合起来。
2、培育企业文化企业文化是企业发送给外部的形象之一。
建设企业文化有多种方式，比如，树立良好的企业氛围，着重形成愉悦的工作环境，还可以透过制定一套完备的企业规章制度将企业方方面面投射出来。
简述雇主品牌的价值
简述雇主品牌的价值
雇主品牌的价值是指企业在劳动力市场上的声誉和吸引力。
雇主品牌的价值体现在以下几个方面：
1. 吸引和留住人才：有一个强大的雇主品牌可以吸引更多的优
秀人才加入企业，并让他们愿意留在企业中长期发展。
这将降低招聘和培训成本，并提高员工的稳定性和工作效能。
2. 增强企业形象：一个有良好声誉的雇主品牌可以提升企业的
形象和声誉。
员工和雇主的积极评价会传递给外部，吸引更多的顾客和合作伙伴，增加企业的竞争力和市场份额。
3. 增强企业文化：雇主品牌是企业文化和价值观的体现。
一个
积极向上、关心员工福利和发展的雇主品牌将吸引更多的人才，同时也会激励员工为企业的发展贡献更多的力量。
4. 增加员工参与度和忠诚度：有一个有吸引力的雇主品牌可以
增加员工的参与度和忠诚度。
员工会更加愿意为企业努力工作，并与企业共同成长和成功。
5. 提高企业的竞争力：一个有价值的雇主品牌可以帮助企业在
激烈的竞争中脱颖而出。
吸引力的雇主品牌将吸引更多的优秀人才，拥有高素质的团队将使企业更具竞争力，并有更多的创新和发展机会。
综上所述，雇主品牌的价值在于吸引和留住人才、增强企业形象、增强企业文化、增加员工参与度和忠诚度，以及提高企业的竞争力。
一个有价值的雇主品牌将使企业在人才市场上处于有利位置，并为企业的长期发展打下坚实基础。
雇主品牌是企业人力战略的新王牌
雇主品牌是企业人力战略的新王牌作为企业人力资源的一项重要策略，雇主品牌在现代企业管理中扮演着越来越重要的角色。
随着社会的发展和竞争的加剧，招聘和留住高素质的员工变得越来越困难，雇主品牌成为了企业吸引和留住人才的新王牌。
什么是雇主品牌？雇主品牌是指企业在招聘、留住和发展员工过程中所散发出的一种独特氛围和形象，即企业作为雇主的形象和声誉。
一个好的雇主品牌可以吸引优秀的人才，提高员工的参与度和忠诚度，进而提升企业的绩效和竞争力。
那么，为什么雇主品牌成为了企业人力战略的新王牌呢？首先，雇主品牌可以帮助企业吸引人才。
如今，人才已经成为了企业发展的核心竞争力，而优秀的人才往往受到多个企业的争相争夺。
在这种情况下，一个具有良好雇主品牌的企业无疑更具吸引力。
一个好的雇主品牌能够传递出企业的价值观、文化和发展机遇，吸引到与企业价值观相契合的优秀人才加入。
其次，雇主品牌可以提高员工的参与度和忠诚度。
在当前逐渐转向知识经济和创新驱动的时代，员工的主观能动性和参与度愈发重要。
员工更加追求自我实现和发展的机会，他们期待能够在一个有良好雇主品牌的企业中找到更多的成长空间。
同时，优秀的人才也更加容易被其他企业挖走。
因此，一个有良好雇主品牌的企业能够提高员工的满意度和忠诚度，吸引并留住优秀人才。
再次，雇主品牌有助于提升企业的形象和声誉。
一个具有良好雇主品牌的企业，往往意味着该企业在管理和员工关系上有一定的优势。
员工是企业的第一形象代言人，他们的工作方式和业绩直接影响着企业的形象和声誉。
拥有良好雇主品牌的企业，将会得到更多员工的支持和赞扬，进而提升企业的形象和声誉。
最后，雇主品牌可以为企业节约招聘成本。
招聘一名合适的人才需要投入大量的时间和资源，而一个有良好雇主品牌的企业，多半能够吸引大量优秀的主动求职者。
这样一来，企业就可以大大减少招聘的费用和时间，并且能够更快速地找到适合自己的人才。
然而，要想打造一个好的雇主品牌，并非一蹴而就。
雇主品牌基础
雇主品牌基础一、引言在竞争激烈的劳动力市场中，吸引和留住优秀的人才对于企业的发展至关重要。
雇主品牌是指企业在劳动力市场中树立的形象和声誉，它不仅能吸引优秀的人才加入企业，还能提高员工的工作满意度和忠诚度。
本文将探讨雇主品牌的重要性以及建立雇主品牌的基础要素。
二、雇主品牌的重要性1. 吸引优秀人才：优秀的人才往往有多个就业选择，他们倾向于选择那些具有良好声誉和吸引力的企业。
一个强大的雇主品牌可以帮助企业吸引到最优秀的人才，提高招聘效果。
2. 提高员工满意度和忠诚度：一个良好的雇主品牌可以为员工提供一种归属感和自豪感，使他们更加满意自己的工作和企业文化。
这将提高员工的忠诚度，减少员工流失率。
3. 增强企业声誉：雇主品牌不仅仅影响员工和潜在员工，还会影响企业的声誉和形象。
一个受人尊敬和受欢迎的雇主品牌将有助于企业建立良好的声誉，吸引更多的客户和合作伙伴。
三、建立雇主品牌的基础要素1. 定义企业的核心价值观：企业的核心价值观是企业文化的基石，也是雇主品牌的基础。
企业应该明确自己的核心价值观，例如诚信、创新、团队合作等，并在企业内外传达这些价值观。
2. 建立积极的工作环境：一个积极的工作环境是吸引和留住员工的关键。
企业应该提供良好的工作条件、培训机会和职业发展路径，同时注重员工的工作生活平衡。
3. 提供有竞争力的薪酬福利：薪酬福利是吸引和留住员工的重要因素之一。
企业应该提供具有竞争力的薪酬福利体系，并根据员工的表现和贡献进行公平的激励。
4. 建立良好的沟通机制：良好的沟通是企业和员工之间建立信任和合作的基础。
企业应该建立开放、透明的沟通机制，鼓励员工提出意见和建议，并及时回应员工的关切。
5. 建立雇主品牌宣传渠道：企业应该利用各种渠道宣传自己的雇主品牌，包括企业网站、社交媒体、招聘平台等。
通过宣传，企业可以向外界展示自己的企业文化、员工福利和发展机会。
四、案例分析：谷歌的雇主品牌作为全球知名的科技公司，谷歌一直以其强大的雇主品牌而闻名。
雇主品牌的作用介绍
雇主品牌的作用介绍雇主品牌的作用介绍在数字时代，信息传播速度大大加快，产品品牌形象与雇主品牌形象之间的相互影响不断加深。
因此，企业在传播雇主品牌的过程中，雇主品牌的建设应注重品牌的价值连锁传播，需要将产品品牌与雇主品牌结合起来，在展示产品品牌的同时，树立良好的雇主形象。
同时，通过雇主品牌的口碑效应，深化产品品牌的价值营销。
1、雇主品牌对股东回报率是有高贡献的。
华信惠悦在全球的“卓越雇主调查”发现，在网络经济高涨的2000年，卓越雇主的三年总体股东回报率是108%，而普通雇主的回报率是66%，接近普通雇主的2倍;到了全球经济低迷的2002年，对于卓越雇主这一数位是24%，而普通雇主是8%，卓越雇主的财务回报是普通雇主的整整三倍!这说明雇主品牌越在经济萧条的时期越彰显其威力。
2、良好的雇主品牌是组织最持续的生命力源泉。
据调查数据显示：卓越雇主组织内的员工工作满意度高、文化认同感强和工作责任感强，拥有更多的自豪感，更容易帮助雇员建立起满意度和忠诚度。
工作绩效远远高于普通雇主组织的员工。
内部员工在企业消费的很开心，对企业而言受益是最大的。
因为只有内部客户满意的前提下，他们才会全情投入工作的几率更大，产出就越有质量，从而进入一个人才与平台互相推动支撑的良性循环。
优秀雇主组织内的员工像一辆装备完好、设备精良的巨轮上的航员，而优秀雇主则是个技术良好、方向感很强的船长，船员高效的各司其职才能支撑巨轮的远航，也是巨轮持续不断的生命力源泉。
3、良好的雇主品牌是企业人才争夺战中的秘密武器。
我们在日常招聘工作中常常分析招聘渠道的优劣、分析招聘成本的投入...这是最初级形态的招聘姿态。
好的雇主品牌具有更力的号召力和影响力，一方面能为企业吸引到更多优秀的人才，另一方面也会给企业节约很多成本，比如招聘成本和招聘时间。
前段时间跟某护肤品精油企业HRM聊天发现，他们似乎根本不太care用哪一种招聘渠道，很多时候除了极个别高级职位需要费些心思之外，慕名而来的应聘者已经足够他们去百里挑一，这是种高姿态的“招聘形式”。
雇主品牌的作用
雇主品牌的价值和作用：1、竞争优势的基石。
企业人力资源的质量、激励水平和绩效承诺对于企业在产品市场上的竞争优势具有重要决定作用。
雇主品牌是雇主与雇员之间情感关系的体现，决定了雇员在企业中的工作满意度、文化认同感和工作责任感，从而影响企业产品和服务的质量，因此，雇主品牌是企业竞争优势的基石。
2、优秀人才的蓄水池。
雇主品牌将会成为人力资源市场上的一面旗帜，吸引优秀人才前来应聘加盟，企业的人才库中英才济济，成为人才的蓄水池。
3、减少雇佣双方适配的风险。
企业在选择应聘者的时候，即使应聘者已经达到企业要求胜任的条件，对于双方而言，这种选择依然存在着双方适配的风险。
但通过雇主品牌，向潜在的应聘者传递企业价值观、雇佣关系等全方位的信息，能够吸引更为认同企业的人才，屏蔽一些价值观念不一致的人才，减少双方适配的风险。
4、标竿作用，留住核心员工。
雇主品牌建设的过程中，涉及到品牌定位、与其它雇主品牌对比，品牌的标竿作用使得企业不断向市场上的最佳雇主学习、效仿，保持在人力资源市场上的品牌形象。
这种标竿学习同时也推进了企业对核心员工激励和保留措施的更新和完善，品牌建设的过程是由内而外的，但是品牌标竿却是由外而内地促进了企业雇佣双方情感关系的加深。
5、财务成本优势。
雇主品牌建设需要企业投入大量的人力和财力，但是这种投入也能够在其它方面给企业带来成本优势。
比如：招聘成本支出减少；人才队伍更加稳定，人才的重置成本降低；薪酬成本的压力减小，声名在外的雇主品牌，可以作为求职人才选择的尺度，促使其在选择时心理上更加倾向于品牌雇主；核心人才挽留成本也具相当优势。
6、对企业品牌的影响。
雇主品牌能够增强企业品牌的无形资产，雇主品牌作为企业品牌的一部分，很多求职者往往也是雇主产品的消费者，雇主品牌效应在人力资源市场乃至产品市场上都是一个宝贵的无形资产。
论文雇主品牌内涵及影响作用研究(2)【摘要】厘清雇主品牌内涵和本质,将有利于雇主品牌建设实践。
雇主品牌在人力资源中的作用
雇主品牌在人力资源中的作用大家有没有想过，雇主品牌在人力资源里那可是有着超重要的作用哟！今天咱就来好好唠唠这个事儿。
一、吸引优秀人才。
想象一下，现在的人才市场就像一个超级大的集市，各种各样的人才都在里面晃悠，而企业呢，就像是一个个摊位，都想招揽到最厉害的那些人才。
这时候，雇主品牌就像是摊位的招牌，一个亮眼、吸引人的招牌能让人才一下子就注意到你这个摊位。
比如说，像谷歌、苹果这样的大公司，它们的雇主品牌那是响当当的。
大家都知道在这些公司工作，能接触到最前沿的技术，有超级好的工作环境，还有各种福利和发展机会。
所以，那些优秀的毕业生或者有经验的职场人士，就会更倾向于把简历投给这些公司。
这就好比你去买东西，肯定更愿意去那些口碑好、名声大的店铺一样，对吧？再比如说，有些企业特别注重企业文化建设，强调团队合作、创新精神，还经常组织各种有趣的活动。
这种积极向上、充满活力的雇主品牌形象，就会吸引那些喜欢这种氛围的人才。
就像有些人喜欢热闹的派对，有些人喜欢安静的图书馆，企业的雇主品牌就是要找到和自己“口味”相符的人才。
二、提高员工忠诚度。
当一个人选择加入一家公司后，雇主品牌还能继续发挥它的魔力，让员工对公司更加忠诚。
你想啊，如果一家公司的雇主品牌传递的是一种重视员工、关心员工成长的价值观，员工在里面工作就会觉得自己是被重视的，有归属感。
比如说，公司会定期给员工提供培训机会，帮助他们提升技能，让他们觉得自己在公司里能不断进步；还有些公司会有很好的福利制度，像带薪年假、节日福利、健康保险等等，这些都能让员工感受到公司的关怀。
就拿海底捞来说吧，大家都知道海底捞的服务特别好，其实它对员工也特别好。
海底捞的雇主品牌强调“双手改变命运”，给员工提供了很多晋升机会和福利。
员工在这里工作，不仅能挣到钱，还能实现自己的价值，所以他们就会更加努力地工作，对公司也更加忠诚。
这样一来，员工的流失率就会降低，公司就能留住那些有经验、有能力的员工，对公司的长期发展那可是大有好处的。
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雇主品牌的价值和作用：1、竞争优势的基石。
企业人力资源的质量、激励水平和绩效承诺对于企业在产品市场上的竞争优势具有重要决定作用。
雇主品牌是雇主与雇员之间情感关系的体现，决定了雇员在企业中的工作满意度、文化认同感和工作责任感，从而影响企业产品和服务的质量，因此，雇主品牌是企业竞争优势的基石。
2、优秀人才的蓄水池。
雇主品牌将会成为人力资源市场上的一面旗帜，吸引优秀人才前来应聘加盟，企业的人才库中英才济济，成为人才的蓄水池。
3、减少雇佣双方适配的风险。
企业在选择应聘者的时候，即使应聘者已经达到企业要求胜任的条件，对于双方而言，这种选择依然存在着双方适配的风险。
但通过雇主品牌，向潜在的应聘者传递企业价值观、雇佣关系等全方位的信息，能够吸引更为认同企业的人才，屏蔽一些价值观念不一致的人才，减少双方适配的风险。
4、标竿作用，留住核心员工。
雇主品牌建设的过程中，涉及到品牌定位、与其它雇主品牌对比，品牌的标竿作用使得企业不断向市场上的最佳雇主学习、效仿，保持在人力资源市场上的品牌形象。
这种标竿学习同时也推进了企业对核心员工激励和保留措施的更新和完善，品牌建设的过程是由内而外的，但是品牌标竿却是由外而内地促进了企业雇佣双方情感关系的加深。
5、财务成本优势。
雇主品牌建设需要企业投入大量的人力和财力，但是这种投入也能够在其它方面给企业带来成本优势。
比如：招聘成本支出减少；人才队伍更加稳定，人才的重置成本降低；薪酬成本的压力减小，声名在外的雇主品牌，可以作为求职人才选择的尺度，促使其在选择时心理上更加倾向于品牌雇主；核心人才挽留成本也具相当优势。
6、对企业品牌的影响。
雇主品牌能够增强企业品牌的无形资产，雇主品牌作为企业品牌的一部分，很多求职者往往也是雇主产品的消费者，雇主品牌效应在人力资源市场乃至产品市场上都是一个宝贵的无形资产。
论文雇主品牌内涵及影响作用研究(2)【摘要】厘清雇主品牌内涵和本质,将有利于雇主品牌建设实践。
笔者首先归纳了雇主品牌内涵、内容维度等方面的国内外文献,提出了雇主品牌的定义以及维度结构模型;随后,提出了在雇主品牌实践中雇主品牌与其它变量相互影响的一些现象;最后对雇主品牌研究进行了展望,并提出了基于雇员视角的雇主品牌研究的综合模型。
【关键词】雇主品牌;内容维度;影响作用;综合模型自雇主品牌概念提出以来,已成为商界流行的话题,各大机构(如《财富》、翰威特、中华英才网等)评选最佳雇主尤为引人注目。
要认清雇主品牌的内涵和本质,有必要认清雇主的内涵。
根据国际通行的解释,雇主是指一个组织中,使雇员进行有组织、有目的的活动,且向雇员支付工资报酬的法人和自然人。
在“雇主品牌”研究范畴中的“雇主”应该有更丰富的内涵,应指在具体劳动关系中与劳动者相对应的另一方,泛指进行雇佣的组织(丁雪峰等,2007)。
1 雇主品牌的内涵研究1.1 雇主品牌定义:雇主品牌(Employer Brand)这一概念源于经典的品牌理论,反映雇主与目标雇员(Target Employee)(即现有雇员与潜在人才)之间的关系。
Ambler&Barrow(1996)首次提及雇主品牌概念,并将其定义为:“雇主品牌是由雇佣关系所提供的功能的、经济的和心理的利益的集合,这种集合使雇主体现差异化。
”之后,众多学者试图对雇主品牌的概念进行准确定义,但迄今为止,雇主品牌仍未有一个统一公认的定义。
笔者按照定义雇主品牌的角度和重点的不同,将以往学者的定义整理归纳如下:(1)从雇佣价值承诺视角的定义:这类学者认为,雇主品牌是雇主向雇员和潜在人才传递雇佣价值的一种差异化承诺,雇佣价值的丰富性以及雇主传递和履行雇佣价值承诺的效能决定了其在雇员和潜在人才心目中的身份和地位。
如翰威特公司(2000)认为:雇主品牌就是一种雇主的允诺,是关于员工加入公司后能体验到的工作文化、环境和机会等。
Dave Lefkou(2001)认为:雇主品牌是一种承诺,雇主传递该承诺的能力决定了其在潜在人才心中的身份,后者从很大程度上会因为这种定义而决定是否加入该企业,而现有雇员将根据他们的期望是否达到而决定自己的去留。
(2)从品牌学关系视角的定义:这类学者认为,雇主品牌是反映雇主与雇员和潜在人才之间的一种情感关系。
雇员和潜在人才对雇佣价值信息的体验感知,在心目中形成差异化的雇主形象或个性。
如Will Ruch(2001)认为:雇主品牌是企业在其雇员和潜在人才心中的形象或个性。
并解释到,“正如知名的消费者品牌能够使人产生信任、接受甚至购买意愿一样,雇主品牌既能使现有雇员产生自豪感和满意感,又能使求职者产生进一步了解企业的欲望。
”(3)从“战略-工具”视角的定义:这类学者认为,雇主品牌是企业引才和留才的一种新型“营销”工具,是企业在人才市场上的新型战略—即从品牌的视角“包装”雇主,提升雇主形象,赢得企业人才竞争优势。
如国际知名的雇主品牌研究机构优瑞萨姆(Universum)认为雇主品牌是将企业作为对雇员和潜在人才来说都具有吸引力的产品来开发和进行市场营销的工具。
(4)从品牌学综合视角的定义:这类学者,基于对品牌属性的理解提出雇主品牌的定义。
如朱勇国等(2008)从“符号”、“关系”、“资源”三个维度入手,给雇主品牌下了一个三维度的定义。
符号维度:雇主品牌是体现差别性雇佣承诺的象征和记号;关系维度:雇主品牌是能够提升企业形象的雇佣体验;资源维度:雇主品牌是能给企业增值的管理促进工具。
众多学者根据不同的研究目的,从不同的视角给出了雇主品牌的定义。
而经典的品牌学理论认为,品牌是产品与消费者的一种关系。
因此,笔者认为,雇主品牌本质上是一种关系,对雇主品牌定义如下: 作为雇主的企业向雇员和潜在人才承诺由雇佣行为提供的功能性、发展性、象征性和体验性等雇佣价值组合,雇员和潜在人才经过品牌沟通、传播和雇佣体验等过程后,形成对雇主的心理感知的总和。
1.2 “内部品牌”与“外部品牌”:目前多数学者都认为雇主品牌包括“内部品牌”和“外部品牌”(Ann Zuo,2001;钟孟光,2003;盛艳,2006;丁雪峰等,2007)。
“外部品牌”是在潜在人才心中树立最佳工作地形象,以吸引其到企业工作;“内部品牌”是指企业通过提供雇佣价值、兑现承诺,在雇员心中树立独特的雇主形象和个性。
但是,笔者认为根据目标受众对象的空间位置而将雇主品牌划分为“内部品牌”和“外部品牌”两个部分有欠妥之处,因为雇主品牌的形成大致要经过“雇主对外承诺雇佣价值-目标受众对象对雇佣价值信息的感知和体验-目标受众对象对雇主品牌认可与忠诚”这一过程,经过长期的循环和积累,便成为雇主品牌。
因此,“外部品牌”是“内部品牌”的前提,“内部品牌”又会影响“外部品牌”的形象,而简单的将二者割裂开,容易忽视二者之间的内部机理和影响作用。
1.3 雇主品牌内容维度:由于雇主品牌定义的不统一,以及各学者的研究目的、所选雇主的性质不同,所以各自选择不同的划分标准对雇主品牌的维度结构进行了研究,得出了不同的结论。
(1)国外研究:Ambler&Barrow(1996)认为,雇主品牌包括功能、经济和心理利益三个维度,功能利益是指雇主向雇员提供有利于职业发展或其他活动的机会,经济利益是指雇主向雇员提供的薪酬,而心理利益是指雇员在工作中产生的归属、方向和目标等方面的感受和体验。
Corporate Leadership Council(2001)在研究中,提出雇主品牌的五维度模型:薪酬福利、工作环境、工作生活平衡、企业文化与环境、产品品牌实力。
荷兰国际知名排名公司CRF将雇主品牌分为薪资与福利、晋升与发展空间、企业文化、培训与学习、工作环境、创新六个维度进行研究(丁雪峰等,2007)。
翰威特咨询公司通过从雇员的匹配度、雇员敬业度、敬业度驱动因素进行调研分析后,总结出雇主品牌的五个组成部分:人才形象、老板或者CEO形象、管理制度、企业文化环境、公民形象(李佳王乐,2007)。
Lievens&Highhouse(2003)将雇主品牌形象分为功能性、象征性特征两个维度,功能性特征是从实在的、现实的角度描述工作或组织,如薪水、晋升、福利、工作性质等,象征性特征是从主观的无形的角度描述工作或组织,五个维度,诚挚、创新、能力、声望、健壮。
他们通过研究学生和银行职员样本发现,雇主品牌形象的象征性特征比功能性特征(工作和组织)更为重要。
(2)国内研究:杨茜(2006)认为雇主品牌包括功能性价值、象征性价值、体验性价值三个方面,功能性价值包括物质性利益、雇员个体和知识的成长,物质性利益通常与工作环境、工作条件等物质因素有关,如薪酬、劳保福利、工作环境、地理位置等,象征性价值包括企业声誉和消费者品牌形象,体验性价值包括关系与合作、信任与自主、认可与自我实现、创新与挑战、全面沟通、企业对雇员的忠诚、公平等7个方面。
中华英才网(2008)从大学生视角提出雇主品牌CBCD 模型,包括薪酬福利(Compensation)、品牌实力(Brand)、公司文化(Culture)、职业发展(Development)四个维度,薪酬福利维度包括有竞争力的薪酬福利、解决户口、良好的工作条件与环境、弹性工作时间等,品牌实力维度包括企业知名度与影响力、产品的创新水平和市场前景、企业领导人的胆识和魅力、企业在校园的声誉、企业承担的社会责任、产品或服务品牌等,公司文化维度包括稳定的雇佣关系、组织文化、只招募最优秀的人才、和谐雇员关系等,职业发展维度包括培训发展机会、晋升的空间、用人理念、国际化氛围等。
赵书松,张要民和周二华(2008)以博士为研究样本对我国高校雇主品牌的要素和结构进行了研究,认为高校雇主品牌由报酬系统、社会影响力、价值主张三维度构成,报酬系统包括培训发展机会、工作条件与环境、弹性工作时间、晋升空间、解决户口与住房等,社会影响力包括知名度与美誉度、科研实力与成果、教师身份社会认同度等,价值主张包括人才培养模式、用人理念、管理政策和制度、发展战略和目标等。
(3)雇主品牌内容维度结构模型:目前来看,雇主品牌的维度结构尚未形成公论,除功能性价值、发展性价值等维度看法较为一致以外,体验性价值和象征性价值维度争议颇大,特别是各维度的要素也不尽统一。
另外,产品品牌实力、企业文化、企业社会责任履行等是否为雇主品牌的内容要素之一,还需进一步研究证实。
在此,笔者根据上述文献分析,提出雇主品牌的四维度结构模型,包括功能性价值、发展性价值、象征性价值、体验性价值四个维度。
功能性价值维度体现雇主提供的全面薪酬、工作硬软环境方面的雇佣价值。
工作和家庭生活是人们生存的两大关系,职场人员对工作-生活平衡要素逐步重视;另外,除薪酬福利水平之外,薪酬福利制度也是影响雇员对雇主评价的重要因素之一;因此,笔者认为雇主品牌功能性价值维度应包括:有竞争力的薪酬福利、良好的工作条件与环境、弹性工作时间、工作-生活平衡、公平的薪酬福利制度、稳定的雇佣关系、和谐的人际关系氛围、良好的工作氛围等八项要素;发展性价值维度体现雇主提供的为雇员职业发展和成长方面的雇佣价值。