腾讯雇主品牌提升项目品牌之路(汇报)
雇主品牌建设与提升方案
雇主品牌建设与提升方案标题：雇主品牌建设与提升方案引言概述：雇主品牌是指企业在招聘和留住人才方面所展现出来的吸引力和价值观。
一个强大的雇主品牌可以帮助企业吸引优秀人才，提高员工忠诚度，从而提升企业的竞争力。
本文将探讨雇主品牌建设与提升方案，帮助企业更好地打造自己的雇主品牌。
一、明确品牌定位1.1 确定企业核心价值观企业应该明确自己的核心价值观，即企业所追求的目标和价值观念。
这可以帮助企业建立起独特的品牌形象，吸引符合企业文化的人才。
1.2 确定目标受众企业应该清楚自己的目标受众是谁，以及这些受众所关注的是什么。
只有了解目标受众的需求和期望，企业才能有针对性地建设雇主品牌。
1.3 确定品牌定位根据企业的核心价值观和目标受众，确定雇主品牌的定位。
品牌定位应该能够准确地传达企业的文化和理念，吸引符合企业需求的人才。
二、优化招聘流程2.1 提升招聘体验优化招聘流程，提升候选人的招聘体验。
包括简化申请流程、提供及时反馈、建立候选人关系等，让候选人感受到企业的关怀和尊重。
2.2 强化雇主品牌宣传在招聘过程中，充分展示企业的文化和价值观。
可以通过招聘广告、员工故事、企业活动等方式，让候选人更好地了解企业，增加他们对企业的认同感。
2.3 建立人才储备库建立人才储备库，定期与候选人保持联系，建立良好的人际关系。
这样可以在需要时快速找到合适的人才，提高招聘效率。
三、加强员工关怀3.1 提供良好的福利待遇为员工提供有竞争力的薪酬福利待遇，包括健康保险、弹性工作制、培训发展机会等。
这样可以吸引优秀人才加入企业，并提高员工的忠诚度。
3.2 建立员工发展计划制定员工发展计划，帮助员工实现个人和职业发展目标。
员工在企业内部有晋升机会和发展空间，会更有动力和归属感。
3.3 倡导健康工作氛围营造积极向上的工作氛围，鼓励员工互相支持和合作。
建立健康的工作文化，让员工感到幸福和满足，从而提高工作效率和员工忠诚度。
四、建立雇主品牌评估机制4.1 设立反馈渠道建立员工和候选人的反馈渠道，了解他们对企业雇主品牌的认知和满意度。
雇主品牌建设与提升方案
雇主品牌建设与提升方案一、引言随着人力资源市场的日益竞争，雇主品牌成为企业吸引和留住优秀人才的关键。
本文将系统阐述雇主品牌建设的核心要素，为企业的雇主品牌建设提供一套全面的提升方案。
二、战略定位与规划明确品牌定位：根据企业战略和目标人群，明确雇主品牌的定位，如创新、发展、关爱等。
制定品牌战略：制定短期至长期的品牌发展战略，包括目标、策略、措施和时间表。
组织协同：确保雇主品牌战略与企业文化、产品品牌等相互协同，形成合力。
三、内部文化与环境企业文化建设：培育积极向上的企业文化，增强员工的归属感和凝聚力。
工作环境优化：提供舒适、安全、健康的工作环境，满足员工的生理和心理需求。
团队氛围营造：打造和谐、协作的团队氛围，促进员工间的沟通与合作。
四、员工成长与福利培训与发展：提供系统的培训和发展机会，帮助员工提升技能和实现职业成长。
薪酬福利设计：设计具有竞争力的薪酬福利体系，满足员工的物质需求。
激励机制：建立有效的激励机制，激发员工的主动性和创造力。
五、品牌传播与推广内部传播：通过内部沟通渠道，如企业内刊、员工大会等，传递雇主品牌价值。
外部传播：利用社交媒体、行业论坛等外部渠道，扩大雇主品牌的影响力。
雇主品牌活动：组织各类活动，如校园招聘、员工家庭日等，提升雇主品牌的认知度。
关键品牌接触点管理：确保在招聘、面试、入职、培训等关键品牌接触点上，员工能深刻感受到雇主品牌的价值。
跨界合作与共赢：与其他企业或机构开展跨界合作，共同推广雇主品牌，实现资源共享、互利共赢。
六、反馈与评估员工反馈机制：建立员工反馈机制，收集员工对雇主品牌的意见和建议。
市场调研：定期开展市场调研，了解竞争对手的雇主品牌建设情况，以及目标人群对雇主品牌的认知和评价。
效果评估：设定具体的评估指标，定期对雇主品牌建设的效果进行评估，及时发现问题并改进。
动态调整：根据市场变化和企业发展需要，对雇主品牌战略进行动态调整，以保持品牌的竞争优势。
危机应对：制定应对雇主品牌危机的预案，一旦发生危机情况，能迅速采取措施进行危机公关，降低负面影响。
品牌建设总结汇报
品牌建设总结汇报
近年来，我们公司在品牌建设方面取得了长足的进步。
通过不懈努力和创新，我们成功地提升了品牌形象，在市场上赢得了更多的认可和信任。
以下是我们品牌建设的总结汇报：
一、品牌定位明确。
我们公司在品牌定位方面进行了深入的研究和调研，明确了自己的市场定位和目标受众。
我们将品牌定位为高端、专业、创新的形象，以满足客户对高品质产品和服务的需求。
二、品牌传播策略。
我们通过多种渠道进行品牌传播，包括线上线下广告、社交媒体、公关活动等。
我们注重内容营销，通过优质的内容吸引目标受众，并与他们建立起良好的互动关系。
同时，我们也加强了与媒体和行业合作伙伴的合作，扩大了品牌的曝光度。
三、产品质量和服务体验。
我们始终把产品质量和客户服务放在首位。
我们不断改进产品质量，提高服务水平，以满足客户的需求和期望。
我们也积极采纳客户的反馈意见，不断优化产品和服务，提升客户的满意度。
四、品牌形象提升。
我们注重品牌形象的提升，包括品牌标识、视觉形象、品牌声音等方面。
我们进行了一系列的形象设计和更新，以确保品牌形象与市场需求保持一致，并与时俱进。
通过以上的努力，我们的品牌建设取得了显著成果。
我们的市场份额不断增长，客户满意度持续提升，品牌影响力逐渐扩大。
我们将继续努力，不断创新，提升品牌竞争力，为客户创造更大的价值。
感谢所有员工的辛勤付出和支持，让我们共同努力，打造更加优秀的品牌形象。
雇主品牌建设与提升方案
雇主品牌建设与提升方案一、背景介绍随着市场竞争的加剧，雇主品牌的建设和提升对于企业的吸引力和竞争力变得越来越重要。
雇主品牌是指企业在招聘和留住人材方面的声誉和形象，它直接影响到员工的招聘、留职和离职决策。
因此，建设和提升雇主品牌成为了企业发展的关键任务之一。
二、目标设定1. 提升企业在求职者心中的形象和声誉。
2. 吸引优秀人材加入企业。
3. 提高员工的满意度和忠诚度，减少员工流失率。
4. 增强企业的竞争力和市场地位。
三、策略与措施1. 定位企业的雇主品牌形象首先，需要明确企业的核心价值观和文化，以及企业对员工的期望和承诺。
通过定位雇主品牌形象，确保企业的品牌形象与企业文化相一致，并能够吸引目标人群。
2. 提升企业的知名度和暴光度通过多种渠道进行宣传，包括但不限于以下几种方式：- 在招聘网站和社交媒体平台上发布招聘信息，展示企业的优势和福利待遇。
- 参加行业展览和招聘会，展示企业的实力和文化。
- 发布企业新闻稿和成功案例，提升企业的知名度。
3. 加强与员工的沟通与互动建立良好的员工关系，提高员工满意度和忠诚度。
具体措施包括：- 定期组织员工活动和团建，增强员工凝结力和归属感。
- 建立员工反馈机制，倾听员工的意见和建议，并及时采取改进措施。
- 提供良好的培训和发展机会，匡助员工实现个人职业目标。
4. 建立雇主品牌的评估和监测机制定期评估雇主品牌的影响力和声誉，及时发现问题并采取相应措施。
具体措施包括：- 进行员工满意度调查和离职原因分析，了解员工对企业的评价和期望。
- 监测社交媒体和招聘网站上的企业口碑和评价，及时回应和解决负面信息。
四、预期效果与评估指标1. 招聘效果指标：- 招聘渠道的点击率和转化率的提升。
- 招聘网站上企业的评分和口碑的提升。
- 优秀人材的申请数量和通过率的提升。
2. 员工满意度和忠诚度指标：- 员工满意度调查结果的提升。
- 员工离职率的降低。
- 员工推荐新人的比例的提升。
3. 雇主品牌影响力指标：- 社交媒体上企业的关注度和粉丝数量的提升。
雇主品牌建设与提升方案
雇主品牌建设与提升方案引言概述：在现代竞争激烈的人才市场中，雇主品牌的建设与提升对于吸引和留住优秀人才至关重要。
雇主品牌是指企业在人才市场上的形象和声誉，是吸引人才的关键因素之一。
本文将介绍雇主品牌建设与提升的五个关键方面。
一、明确核心价值观1.1 确定企业的核心价值观：企业的核心价值观是企业文化的基石，需要明确企业的使命和价值观，以及对员工的承诺和期望。
1.2 传达核心价值观：将企业的核心价值观融入到各个方面，如招聘、培训、绩效评估等，通过内外部沟通渠道传达给员工和潜在候选人。
1.3 培养员工认同感：通过培训和激励措施，让员工深入理解和认同企业的核心价值观，使其成为企业文化的一部分。
二、提供良好的工作环境2.1 创造积极的工作氛围：建立和谐的团队氛围，鼓励员工之间的合作和互助，提高工作满意度和幸福感。
2.2 提供良好的福利待遇：为员工提供具有竞争力的薪酬福利，包括薪资、健康保险、福利计划等，以吸引和留住优秀人才。
2.3 关注员工的职业发展：提供培训和晋升机会，帮助员工提升技能和职业发展，增加员工对企业的忠诚度和归属感。
三、建立良好的沟通机制3.1 建立开放的沟通渠道：建立员工与管理层之间的双向沟通渠道，鼓励员工提出意见和建议，增加员工参与感和归属感。
3.2 及时反馈和认可：对员工的工作表现及时给予反馈和认可，让员工感受到自己的价值和贡献被认可，增强员工的工作动力和满意度。
3.3 透明化信息传递：及时向员工传递企业的重要信息，如发展战略、业绩目标等，增加员工对企业的信任和归属感。
四、加强员工关系管理4.1 建立良好的员工关系：建立和谐的员工关系，通过员工活动、团队建设等方式增强员工之间的凝聚力和友谊，提高员工满意度和忠诚度。
4.2 增加员工参与度：鼓励员工参与企业决策和项目，增加员工对企业事务的参与度，提高员工对企业的认同感和归属感。
4.3 提供员工支持和帮助：建立员工支持机制，如心理咨询、员工关怀等，帮助员工解决工作和生活中的问题，增加员工对企业的信任和忠诚度。
腾讯雇主品牌提升项目腾讯雇主品牌之路(汇报)
腾讯雇主品牌之路（汇报） 腾讯雇主品牌之路（汇报）
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1、雇主品牌的价值 、 2、腾讯雇主品牌之路 、 和自己比， 和自己比，和外部比 3、腾讯雇主品牌建设现状 、 4、前期项目工作 、 5、独特价值主张 、 6、诠释（一句话、一段话、一套 、诠释（一句话、一段话、一套PPT） ） 7、传播方式 、 8、可能的问题和资源需求 、
标竿作用，留住核心员工 增强员工忠诚度 为人才创造一种体验价值 真正实现人才与企业的同 步成长
帮公司吸引最好的雇员 是一种将公司推销给雇员的 方式 优秀人才的蓄水池 良好的美誉度更具吸引力
留才
引才
雇主品牌的价值
降低招聘成本乃至薪酬成本 降低员工流失带来的成本 增加企业的无形资产
保障 产能
为企业在产品品牌和企业 形象品牌的发展上提供优 秀人才保证 保障企业具备可持续发 展的能力 减少雇佣双方适配的风险 5
传播方式（对内） 传播方式（对内）
项目
所有潜在员工
校招
5+1项目
猎头
5+1项目
公众
文化软文
高管言行
高校巡讲
PR
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“接触点”传播 接触点”
• 雇主品牌需要定向传播 • 寻找到内外部的“接触点”，在“接触点”上进行合理传播是最有效 寻找到内外部的“接触点” 接触点” 的传播方式
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伯乐：建立统一的宣传资料体系，方便伯乐随 时发给千里马
对人的价值主张： ——快乐创造所有互联网梦想的地方 对人的价值主张：大平台，大作为 ——快乐创造所有互联网梦想的地方
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前期的项目工作——提炼腾讯独特价值主张 前期的项目工作——提炼腾讯独特价值主张
1、挖掘和明确腾讯 公司独特的人才要 求
雇主品牌建设与提升方案
雇主品牌建设与提升方案引言概述：在当今竞争激烈的人才市场中，雇主品牌的建设与提升对于企业的吸引力和竞争力至关重要。
雇主品牌是指企业在劳动力市场中的声誉和形象，能够吸引和留住优秀的人才。
本文将介绍雇主品牌建设与提升的五个关键方面，并详细阐述每个方面的三个小点。
一、企业文化的塑造1.1 确定核心价值观和使命宣言：企业应明确自己的核心价值观和使命宣言，以此作为企业文化的基石。
通过明确的核心价值观和使命宣言，企业能够吸引那些与其价值观相契合的人才。
1.2 建立积极的工作环境：企业应关注员工的工作环境和氛围，为员工提供舒适的工作条件和积极的工作氛围。
这包括提供良好的办公设施、培养团队合作精神以及鼓励员工的创新思维和个人发展。
1.3 注重员工福利和奖励机制：企业应提供具有竞争力的员工福利和奖励机制，包括薪酬福利、培训发展、晋升机会等。
这能够吸引和留住优秀的员工，并提高员工的工作满意度和忠诚度。
二、招聘和选拔策略2.1 清晰的职位描述和要求：企业应在招聘过程中提供清晰的职位描述和要求，以便吸引符合要求的人才。
这样能够帮助企业筛选出最适合的候选人，并减少招聘的时间和成本。
2.2 多元化的招聘渠道：企业应在招聘过程中利用多种渠道，如招聘网站、社交媒体、校园招聘等，以吸引更多的候选人。
多元化的招聘渠道能够增加企业的曝光度，提高招聘效果。
2.3 有效的面试和评估：企业应采用有效的面试和评估方法，以确保选择到最适合的候选人。
这包括面试技巧的培训、行为面试的应用以及能力测试等，能够准确评估候选人的能力和适应性。
三、员工发展和培训计划3.1 制定个人发展计划：企业应与员工一起制定个人发展计划，明确员工的职业目标和发展路径。
这样能够激励员工的积极性和主动性，提高员工的工作动力和满意度。
3.2 提供全面的培训和学习机会：企业应提供全面的培训和学习机会，包括内部培训、外部培训和在线学习等。
通过不断提升员工的技能和知识，企业能够培养出更具竞争力的团队。
雇主品牌建设与提升方案
雇主品牌建设与提升方案一、背景介绍随着全球经济的发展和竞争的加剧，企业的雇主品牌建设与提升变得至关重要。
雇主品牌是指企业在劳动力市场上的形象和声誉，是吸引和留住优秀人才的重要因素。
本文将介绍雇主品牌建设的重要性，分析现状和挑战，并提出一套有效的雇主品牌建设与提升方案。
二、雇主品牌建设的重要性1. 吸引优秀人才：有一个强大的雇主品牌可以吸引到更多的优秀人才，提高招聘效果。
2. 提高员工满意度：雇主品牌建设可以增加员工对企业的认同感和归属感，提高员工满意度和忠诚度。
3. 增强企业声誉：一个有良好雇主品牌的企业在业界和社会上的声誉更好，有利于企业的发展和长期竞争力。
三、现状分析与挑战1. 现状分析：目前，企业在雇主品牌建设方面存在一些问题，如缺乏明确的定位和战略、缺乏有效的沟通和传播渠道等。
2. 挑战：企业在雇主品牌建设过程中面临的挑战包括激烈的市场竞争、员工需求多样化和社交媒体的影响等。
四、雇主品牌建设与提升方案1. 确定品牌定位：企业需要明确自己的核心价值观和文化，根据目标受众的需求确定品牌定位，打造独特的雇主品牌形象。
2. 建立员工参与机制：通过建立员工参与机制，如员工意见反馈渠道、员工活动等，增加员工参与感和归属感，提高员工满意度。
3. 加强内部沟通：建立健全的内部沟通机制，如定期组织员工大会、内部通讯等，及时传递企业信息，增加员工对企业的了解和认同。
4. 提供发展机会：为员工提供培训和发展机会，激发员工的潜力和创造力，增强员工对企业的忠诚度和认同感。
5. 加强社交媒体管理：积极利用社交媒体平台，建立企业的在线声誉，回应员工和候选人的关切和问题，增强企业的透明度和互动性。
6. 建立雇主品牌评估体系：建立雇主品牌评估体系，定期评估和监测雇主品牌的影响力和声誉，及时调整和改进品牌建设策略。
五、实施计划1. 制定详细的实施计划：根据以上方案，制定详细的实施计划，明确责任人和时间节点，确保方案的有效实施。
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•
关键活动： – 腾讯的技术实力与对人才的价值主张讲座；
–
– •
目标学生标准“腾讯应届生选择标准”明确化；
在司校友对学校的感言《第一期校友报告》出台；
价值体现： – 对高校的影响力和传播的有序和持续；
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实习生项目中的展示方式
• 项目介绍：
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– – – •
精英招聘，提前锁定目标高校的优秀生源，通过科学严谨的活动筛选出“精英学生”，定向吸 引和邀请其到公司实习，优中选优，最终完成优秀人才的储备；
10 11
建立专业的 自有招聘网 站； 在学校内进 行主题突出 的雇主品牌 宣传计划
9
媒体
学生
业务经理 12 面试官
针对校园招 聘的面试官 培训； 推动实施雏 鹰计划
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17
20
09年的传播项目
• 社会招聘
招聘网站升级项目 细节体验改善项目
• 校园招聘
体验之旅 实习生计划 夏令营 校园招聘
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• 如何理解这个＂大＂字？ • 1、“大”的含义体现在了腾讯四大影响力平台优势和地位；拥有2.3 亿活跃帐户的即时通讯服务QQ、中国流量第一的互联网门户 、5700万活跃账户数的QQ个人空间、271万最高同时在线 用户数的QQ游戏平台。 • 2、“大”的含义还体现在了由整合、互动而迸发出的力量。如同蝴 蝶效应和多米诺骨牌一样，我们相信QQ效应同样可以制造强大的影 响力。
价值主张：大平 台、大作为—— 快乐创造所有互 联网梦想的地方；
5+1项目锁定校 招及高端招聘渠 道的流程规范和 体系传播； 在目标群体中形 成口碑聚焦；
加大公众受众的 价值主张传播， 结合高校关系的 升华和招聘机构 战略合作关系的 形成； 内化管理行为及 人力资源体系的 提升与优化； 内部员工满意度 的持续提升；
留才
引才
雇主品牌的价值
降低招聘成本乃至薪酬成本 降低员工流失带来的成本 增加企业的无形资产
产能
保障
为企业在产品品牌和企业 形象品牌的发展上提供优 秀人才保证 保障企业具备可持续发 展的能力 减少雇佣双方适配的风险 5
腾讯雇主品牌建设现状
雇主品牌工作正 式立项，从覆盖 范围和传播方式 等方面走向专业 化 实习生、夏令 营、校园招聘 等工作全年运 营； 实施腾飞计划 ，加强对优秀 学生的雇主品 首次提出 TOP10精英学 牌渗透 生计划； 专业的执行经 内部形成标准 理角色出现； 版本执行手册 ； 大平台、大作为 —快乐创造所有 大平台、大作 互联网梦想的地 为雇主品牌口 方 号提出； 09年锁定5+1项 全年腾飞计划 目 实施，长期跟 踪优秀学生；
腾讯技术创新大 赛的品牌影响力 仅次ACM，并 以此大批吸引和 提前锁定技术及 产品类优秀学生； 全球知名的雇主 品牌形象的树立；
2009～2010
2007～2008 2002～2006
校招策略形成， 并逐步标准化； 摸索雇主口号和 招聘特点； 校招执行手册形 成； 实习生、夏令营、 校园招聘等工作 全年运营； 锁定优秀学生， 腾飞计划； 校招的专业执行 经理角色；
雇主品牌
3
雇主品牌的价值——最佳雇主的特点
公司实力 知名度较高， 其产品和服务在 市场上有很强的 竞争力 企业持续发展 能力强 企业具有远见 卓识和有个人魅 力的企业家
管理水平 拥有较为完善 的管理制度和科 学的管理工具 岗位分析与评 估/任职标准/领 导力标准/业绩 承诺制等
人力资源 人力资源战略 贯穿企业经营过 程 关注人力资源 的系统构建 注重校园招聘 和高端人才吸引
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对人的独特的价值主张及诠释
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腾讯对人的独特价值主张
• 大平台，大作为 – 快乐创造所有互联网梦想的地方 – 快乐创造互联网梦想的地方
– 一句话、一段话（文章）、一套P、公司的稳健成长） – 为海量用户提供一站式的在线生活服务 • 大作为（个人成长空间，施展才能的基础，站在巨人肩膀） – 让员工拥有无限施展才能的巨大空间 • 分享、合作、大家庭的氛围，提供给用户快乐体验 • 快速成长成为行业精英的黄埔军校
腾讯雇主品牌提升项目
腾讯雇主品牌之路（汇报）
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1、雇主品牌的价值 2、腾讯雇主品牌之路 和自己比，和外部比 3、腾讯雇主品牌建设现状 4、前期项目工作 5、独特价值主张 6、诠释（一句话、一段话、一套PPT） 7、传播方式 8、可能的问题和资源需求
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雇主品牌的价值——企业的三种品牌
企业品牌
企业品牌是公司的 长期可持续发展的 体现； 产品品牌是公司当 期业绩的支撑； 产品品牌 雇主品牌是将产品 品牌有效转化为企 业品牌的介质，更 是企业将品牌的知 名度和美誉度相平 衡的关键；
结合“创新大赛”项目进行的产品经理类招聘流程的跑通；
体现出： – – 价值主张的传播； 提前锁定优秀应届生的招聘模式的形成； 24
技术创新大赛项目中的展示方式
• 项目介绍： • 关键活动： – 过程辅导与专家座谈
– 赛前赛中赛后宣传方案
– 颁奖仪式策划
• 体现出： – 价值主张在公众面的形象展示
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8
6
HR
候选人
接待者
专业的接待 规范，并能 传递雇主品 牌宣传资料； 等候时填写 的表格制作 成为雇主品 牌宣传资料； 要把面试延 误带来的负 面情绪变成 一种娱乐体 验，如可以 用延误时间 换取礼品
7
面试官
在面试官培训中加入雇主品牌专题； 培训面试官在面试中的职业化素养； 定期收集优秀和不合格的面试案例进行分享 19
企业文化 对人才的尊重 是最佳雇主文化 的基本点 具有独特企业 文化，输出产品 的同时输出文化
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雇主品牌的价值
• “创造良好的雇主品牌”是人力资源管理发展的最根本趋势，伦敦商 学院教授查尔斯· 汉迪说：“今后，我们将不再‘寻找工作’，而是 要‘寻找雇主’”
标竿作用，留住核心员工 增强员工忠诚度 为人才创造一种体验价值 真正实现人才与企业的同 步成长 帮公司吸引最好的雇员 是一种将公司推销给雇员的 方式 优秀人才的蓄水池 良好的美誉度更具吸引力
夏令营项目中的展示方式
• 项目介绍： • 关键活动：
• 体现出：
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校招项目中的展示方式
• 项目介绍： • 关键活动： – 校招面试标准和流程
– 校招宣讲规范
– 面试官规范 – 收获的宣导 • 体现出： – 价值主张的具体化实施和体现
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外部招聘机构管理项目中的展示方式
• • 项目介绍： 关键活动： – 招聘网站： • 招聘广告设计（形式、风格统一） • 招聘主题宣传（体现公司品牌） • 招聘软文辅助
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猎头公司：
• 日常公司内刊的邮寄，帮助猎头顾问提升对公司的认可 • 统一培训，加强对猎头顾问的管理 • 要求猎头顾问向候选人宣传公司理念
•
招聘城市：上海、北京、广州、武汉、成都 覆盖BU：B2、B3、B4、R、O2 人数：需求数140-150，offer发放数180-200之间
关键活动： – – 腾讯价值主张：“大平台、大作为——快乐创造所有互联网梦想的地方”推出； 腾讯对应届生的选择标准的明确展示；
–
– •
提前锁定精英学生的pool；
3
4
2
媒体
候选人
离职员工
X-TencentClub运营， 传递公司信 息，并利用 统一宣传资 料传播
合作伙伴
面对猎头、顾问公司等其他合作伙伴，邀请参 观公司，定期培训； 在合作流程，体现平等尊重的原则，塑造职业 化 18
专业的面试通知培训，包括利用雇主品牌吸引 候选人来面试
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通知者
全面的雇主 品牌培训， 使HR在面试 和吸引让你 猜方面成为 雇主品牌的 传教士； 更加高效和 专业的面试 流程和方法 设计，体现 专业化
独特价值主张
公众
文化软文
高管言行
高校巡讲
PR
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“接触点”传播
• 雇主品牌需要定向传播 • 寻找到内外部的“接触点”，在“接触点”上进行合理传播是最有效 的传播方式
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伯乐：建立统一的宣传资料体系，方便伯乐随 时发给千里马
1
在职员工
建立专业的 自有招聘网 站； 面向媒体的 思想、语言、 标识统一化 建立统一的 品牌标识库
基 本 功
使
命：通过互联网服务提升人类生活品质
价值观：正直，尽责，合作，创新 企业精神： 锐意进取，追求卓越 经营理念： 一切以用户价值为依归，发 展安全健康活跃平台
管理理念： 关心员工成长，强化执行能力，追求 高效和谐，平衡激励约束
对人的价值主张：大平台，大作为 ——快乐创造所有互联网梦想的地方
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威胁T
1、有一批具有鲜明雇主品牌的企业，腾讯突围的 难度大； 2、前期即有的雇主品牌的传播会对后续建设带来 干扰； 3、社会上对核心价值员工的争夺更加激烈； 4、公司树大招风，对雇主品牌的薄弱环节被故意 放大；
7
腾讯雇主品牌发展之路
2013～
2010～2012
在社会价值和在 互联网领域公益 教育培养方式的 拓展；
2009
提出“在一个 好玩的地方实 现梦想”的雇 主口号，获得 广泛关注 第一次开展 校园招聘
2008
2007
2006
2005年
摸索与文化积淀 校招策略逐步成熟 雇主品牌概念化
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2002年
腾讯雇主品牌建设现状——优势和缺失
优势S
1、公司产品品牌具有较高的影响力，企业发展 前景好，财务状况好； 2、公司管理团队稳定，高层领导重视人才并身 体力行； 3、内部文化健康、员工对文化的认同度高； 4、海量用户的平台，市场份额有绝对优势，有 利于推广公司品牌与雇主品牌；