腾讯雇主品牌提升项目品牌之路(汇报)
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独特价值主张
公众
文化软文
高管言行
高校巡讲
PR
16
“接触点”传播
• 雇主品牌需要定向传播 • 寻找到内外部的“接触点”，在“接触点”上进行合理传播是最有效 的传播方式
17
伯乐：建立统一的宣传资料体系，方便伯乐随 时发给千里马
1
在职员工
建立专业的 自有招聘网 站； 面向媒体的 思想、语言、 标识统一化 建立统一的 品牌标识库
腾讯技术创新大 赛的品牌影响力 仅次ACM，并 以此大批吸引和 提前锁定技术及 产品类优秀学生； 全球知名的雇主 品牌形象的树立；
2009～2010
2007～2008 2002～2006
校招策略形成， 并逐步标准化； 摸索雇主口号和 招聘特点； 校招执行手册形 成； 实习生、夏令营、 校园招聘等工作 全年运营； 锁定优秀学生， 腾飞计划； 校招的专业执行 经理角色；
13
• 如何理解这个＂大＂字？ • 1、“大”的含义体现在了腾讯四大影响力平台优势和地位；拥有2.3 亿活跃帐户的即时通讯服务QQ、中国流量第一的互联网门户 QQ.com、5700万活跃账户数的QQ个人空间、271万最高同时在线 用户数的QQ游戏平台。 • 2、“大”的含义还体现在了由整合、互动而迸发出的力量。如同蝴 蝶效应和多米诺骨牌一样，我们相信QQ效应同样可以制造强大的影 响力。
劣势W
1、公司在雇主品牌的推广方面过于低调； 2、公司产品特性和赢利模式易得罪人，影响雇主 品牌； 3、雇主品牌在建设方面缺乏体系性的规划； 4、内部资源整合不足，缺少组织去保障日常运营；
机会O
1、经济危机下的逆市纳新可提升雇主品牌； 2、网络生活的意识和网民成熟度的增加造就了 外界对公司雇主品牌的认知需求； 3、通过社会对新劳动合同法等的推广，使全社 会对雇主的要求和认知意识大大提升； 4、社会对知名公司的非业务交流的需求和深入 了解的意愿逐渐强烈；
企业文化 对人才的尊重 是最佳雇主文化 的基本点 具有独特企业 文化，输出产品 的同时输出文化
4
雇主品牌的价值
• “创造良好的雇主品牌”是人力资源管理发展的最根本趋势，伦敦商 学院教授查尔斯· 汉迪说：“今后，我们将不再‘寻找工作’，而是 要‘寻找雇主’”
标竿作用，留住核心员工 增强员工忠诚度 为人才创造一种体验价值 真正实现人才与企业的同 步成长 帮公司吸引最好的雇员 是一种将公司推销给雇来自百度文库的 方式 优秀人才的蓄水池 良好的美誉度更具吸引力
招聘城市：上海、北京、广州、武汉、成都 覆盖BU：B2、B3、B4、R、O2 人数：需求数140-150，offer发放数180-200之间
关键活动： – – 腾讯价值主张：“大平台、大作为——快乐创造所有互联网梦想的地方”推出； 腾讯对应届生的选择标准的明确展示；
–
– •
提前锁定精英学生的pool；
–
猎头公司：
• 日常公司内刊的邮寄，帮助猎头顾问提升对公司的认可 • 统一培训，加强对猎头顾问的管理 • 要求猎头顾问向候选人宣传公司理念
•
21
09年5+1项目
实习生 项目
高校体 验之旅
猎头公 司
技术创 新大赛
夏令营 项目
+
校招项 目
外部招 聘网站
22
高校体验之旅项目中的展示方式
• 项目介绍：
–
– – –
体验之旅3月13-15日于上海分公司举行；
全国19所重点院校计算机系主管教学代表及重点实验室指导老师30位出席活动； 重点由“校企深度座谈”，“校友互动”，“分公司参观”，“市区参观交流”4个主要活动 组成； 通过这4项活动的开展，高校代表与腾讯建立了信任合作基础，并深入了解腾讯企业雇主品牌 及技术实力。同时，腾讯也借由项目传递了对优秀人才需求及校企合作的规划与展望。
基 本 功
使
命：通过互联网服务提升人类生活品质
价值观：正直，尽责，合作，创新 企业精神： 锐意进取，追求卓越 经营理念： 一切以用户价值为依归，发 展安全健康活跃平台
管理理念： 关心员工成长，强化执行能力，追求 高效和谐，平衡激励约束
对人的价值主张：大平台，大作为 ——快乐创造所有互联网梦想的地方
9
10 11
建立专业的 自有招聘网 站； 在学校内进 行主题突出 的雇主品牌 宣传计划
9
媒体
学生
业务经理 12 面试官
针对校园招 聘的面试官 培训； 推动实施雏 鹰计划
16
17
20
09年的传播项目
• 社会招聘
招聘网站升级项目 细节体验改善项目
• 校园招聘
体验之旅 实习生计划 夏令营 校园招聘
夏令营项目中的展示方式
• 项目介绍： • 关键活动：
• 体现出：
26
校招项目中的展示方式
• 项目介绍： • 关键活动： – 校招面试标准和流程
– 校招宣讲规范
– 面试官规范 – 收获的宣导 • 体现出： – 价值主张的具体化实施和体现
27
外部招聘机构管理项目中的展示方式
• • 项目介绍： 关键活动： – 招聘网站： • 招聘广告设计（形式、风格统一） • 招聘主题宣传（体现公司品牌） • 招聘软文辅助
√
√
√
√
√
√ √
11
对人的独特的价值主张及诠释
12
腾讯对人的独特价值主张
• 大平台，大作为 – 快乐创造所有互联网梦想的地方 – 快乐创造互联网梦想的地方
– 一句话、一段话（文章）、一套PPT
• 大平台（海量用户、全业务、发展空间、技术领先、公司的稳健成长） – 为海量用户提供一站式的在线生活服务 • 大作为（个人成长空间，施展才能的基础，站在巨人肩膀） – 让员工拥有无限施展才能的巨大空间 • 分享、合作、大家庭的氛围，提供给用户快乐体验 • 快速成长成为行业精英的黄埔军校
10
前期项目工作——不同公司独特价值主张展 示
公司
√ 美国西南航空公司 花旗银行 松下电器 麦肯锡 安利 李宁 波特曼丽嘉 万科
价值主张
自由从我开始 一份没有不可能的事业 人才常兴，企业长青 为著名机构提供智慧的精英俱乐部 健康、积极、美丽、快乐 以体育精神取胜国际市场 让绅士淑女成功 职业经理人的摇篮
2009
提出“在一个 好玩的地方实 现梦想”的雇 主口号，获得 广泛关注 第一次开展 校园招聘
2008
2007
2006
2005年
摸索与文化积淀 校招策略逐步成熟 雇主品牌概念化
6
2002年
腾讯雇主品牌建设现状——优势和缺失
优势S
1、公司产品品牌具有较高的影响力，企业发展 前景好，财务状况好； 2、公司管理团队稳定，高层领导重视人才并身 体力行； 3、内部文化健康、员工对文化的认同度高； 4、海量用户的平台，市场份额有绝对优势，有 利于推广公司品牌与雇主品牌；
•
关键活动： – 腾讯的技术实力与对人才的价值主张讲座；
–
– •
目标学生标准“腾讯应届生选择标准”明确化；
在司校友对学校的感言《第一期校友报告》出台；
价值体现： – 对高校的影响力和传播的有序和持续；
23
实习生项目中的展示方式
• 项目介绍：
–
– – – •
精英招聘，提前锁定目标高校的优秀生源，通过科学严谨的活动筛选出“精英学生”，定向吸 引和邀请其到公司实习，优中选优，最终完成优秀人才的储备；
摸索与积淀阶段
自然形成阶段
雇主品牌概念化 阶段
品牌推广体系化 阶段
品牌外延阶 8 段
腾讯雇主品牌发展之路
人才市场有效的竞争力
雇主品牌认同
员工绩效体现
外功
外 部 品 牌 推 广
雇主品牌定位
内部忠诚度
内 部 品 牌 落 实
内功
雇主品牌形象
组织管理识别
雇主品牌 焦点人群印象
愿 景：最受尊敬的互联网企业
员工眼中形象
8
6
HR
候选人
接待者
专业的接待 规范，并能 传递雇主品 牌宣传资料； 等候时填写 的表格制作 成为雇主品 牌宣传资料； 要把面试延 误带来的负 面情绪变成 一种娱乐体 验，如可以 用延误时间 换取礼品
7
面试官
在面试官培训中加入雇主品牌专题； 培训面试官在面试中的职业化素养； 定期收集优秀和不合格的面试案例进行分享 19
威胁T
1、有一批具有鲜明雇主品牌的企业，腾讯突围的 难度大； 2、前期即有的雇主品牌的传播会对后续建设带来 干扰； 3、社会上对核心价值员工的争夺更加激烈； 4、公司树大招风，对雇主品牌的薄弱环节被故意 放大；
7
腾讯雇主品牌发展之路
2013～
2010～2012
在社会价值和在 互联网领域公益 教育培养方式的 拓展；
雇主品牌
3
雇主品牌的价值——最佳雇主的特点
公司实力 知名度较高， 其产品和服务在 市场上有很强的 竞争力 企业持续发展 能力强 企业具有远见 卓识和有个人魅 力的企业家
管理水平 拥有较为完善 的管理制度和科 学的管理工具 岗位分析与评 估/任职标准/领 导力标准/业绩 承诺制等
人力资源 人力资源战略 贯穿企业经营过 程 关注人力资源 的系统构建 注重校园招聘 和高端人才吸引
价值主张：大平 台、大作为—— 快乐创造所有互 联网梦想的地方；
5+1项目锁定校 招及高端招聘渠 道的流程规范和 体系传播； 在目标群体中形 成口碑聚焦；
加大公众受众的 价值主张传播， 结合高校关系的 升华和招聘机构 战略合作关系的 形成； 内化管理行为及 人力资源体系的 提升与优化； 内部员工满意度 的持续提升；
14
• 大平台，大作为 – 快乐创造互联网梦想的地方 – 一句话、一段话（文章）、一套PPT
15
价值主张的传播方式讨论
对象 所有潜在员工 校招 猎头 传播方式（对外） 接触点 招聘网站 5+1项目 5+1项目 项目 招聘网站突出宣传 公司主张及要点 传播方式（对内） 项目
独特价值主张，校 招的整体性
3
4
2
媒体
候选人
离职员工
X-TencentClub运营， 传递公司信 息，并利用 统一宣传资 料传播
合作伙伴
面对猎头、顾问公司等其他合作伙伴，邀请参 观公司，定期培训； 在合作流程，体现平等尊重的原则，塑造职业 化 18
专业的面试通知培训，包括利用雇主品牌吸引 候选人来面试
5
通知者
全面的雇主 品牌培训， 使HR在面试 和吸引让你 猜方面成为 雇主品牌的 传教士； 更加高效和 专业的面试 流程和方法 设计，体现 专业化
结合“创新大赛”项目进行的产品经理类招聘流程的跑通；
体现出： – – 价值主张的传播； 提前锁定优秀应届生的招聘模式的形成； 24
技术创新大赛项目中的展示方式
• 项目介绍： • 关键活动： – 过程辅导与专家座谈
– 赛前赛中赛后宣传方案
– 颁奖仪式策划
• 体现出： – 价值主张在公众面的形象展示
25
前期的项目工作——提炼腾讯独特价值主张
1、挖掘和明确腾讯 公司独特的人才要 求
2、确定目标人才的 关键需求
3、建立独特的人才 价值主张
4、找到落实价值主 张的旗帜元素
•
被调研对象： – 10位已入职腾飞学生 – 10位拒签腾飞学生 – 20人次猎头机构 – 46位司内核心员工
•
调研问题聚焦在以下方面： – 1、腾讯相比其他公司来讲，我们的差异性的优势点是哪些 – 2、这些核心人群对心目中的企业的核心需求是哪些 – 3、核心人群对腾讯最大的认同点是哪些 – 4、对腾讯最不认同的点是哪些
腾讯雇主品牌提升项目
腾讯雇主品牌之路（汇报）
1
1、雇主品牌的价值 2、腾讯雇主品牌之路 和自己比，和外部比 3、腾讯雇主品牌建设现状 4、前期项目工作 5、独特价值主张 6、诠释（一句话、一段话、一套PPT） 7、传播方式 8、可能的问题和资源需求
2
雇主品牌的价值——企业的三种品牌
企业品牌
企业品牌是公司的 长期可持续发展的 体现； 产品品牌是公司当 期业绩的支撑； 产品品牌 雇主品牌是将产品 品牌有效转化为企 业品牌的介质，更 是企业将品牌的知 名度和美誉度相平 衡的关键；
留才
引才
雇主品牌的价值
降低招聘成本乃至薪酬成本 降低员工流失带来的成本 增加企业的无形资产
产能
保障
为企业在产品品牌和企业 形象品牌的发展上提供优 秀人才保证 保障企业具备可持续发 展的能力 减少雇佣双方适配的风险 5
腾讯雇主品牌建设现状
雇主品牌工作正 式立项，从覆盖 范围和传播方式 等方面走向专业 化 实习生、夏令 营、校园招聘 等工作全年运 营； 实施腾飞计划 ，加强对优秀 学生的雇主品 首次提出 TOP10精英学 牌渗透 生计划； 专业的执行经 内部形成标准 理角色出现； 版本执行手册 ； 大平台、大作为 —快乐创造所有 大平台、大作 互联网梦想的地 为雇主品牌口 方 号提出； 09年锁定5+1项 全年腾飞计划 目 实施，长期跟 踪优秀学生；
公众
文化软文
高管言行
高校巡讲
PR
16
“接触点”传播
• 雇主品牌需要定向传播 • 寻找到内外部的“接触点”，在“接触点”上进行合理传播是最有效 的传播方式
17
伯乐：建立统一的宣传资料体系，方便伯乐随 时发给千里马
1
在职员工
建立专业的 自有招聘网 站； 面向媒体的 思想、语言、 标识统一化 建立统一的 品牌标识库
腾讯技术创新大 赛的品牌影响力 仅次ACM，并 以此大批吸引和 提前锁定技术及 产品类优秀学生； 全球知名的雇主 品牌形象的树立；
2009～2010
2007～2008 2002～2006
校招策略形成， 并逐步标准化； 摸索雇主口号和 招聘特点； 校招执行手册形 成； 实习生、夏令营、 校园招聘等工作 全年运营； 锁定优秀学生， 腾飞计划； 校招的专业执行 经理角色；
13
• 如何理解这个＂大＂字？ • 1、“大”的含义体现在了腾讯四大影响力平台优势和地位；拥有2.3 亿活跃帐户的即时通讯服务QQ、中国流量第一的互联网门户 QQ.com、5700万活跃账户数的QQ个人空间、271万最高同时在线 用户数的QQ游戏平台。 • 2、“大”的含义还体现在了由整合、互动而迸发出的力量。如同蝴 蝶效应和多米诺骨牌一样，我们相信QQ效应同样可以制造强大的影 响力。
劣势W
1、公司在雇主品牌的推广方面过于低调； 2、公司产品特性和赢利模式易得罪人，影响雇主 品牌； 3、雇主品牌在建设方面缺乏体系性的规划； 4、内部资源整合不足，缺少组织去保障日常运营；
机会O
1、经济危机下的逆市纳新可提升雇主品牌； 2、网络生活的意识和网民成熟度的增加造就了 外界对公司雇主品牌的认知需求； 3、通过社会对新劳动合同法等的推广，使全社 会对雇主的要求和认知意识大大提升； 4、社会对知名公司的非业务交流的需求和深入 了解的意愿逐渐强烈；
企业文化 对人才的尊重 是最佳雇主文化 的基本点 具有独特企业 文化，输出产品 的同时输出文化
4
雇主品牌的价值
• “创造良好的雇主品牌”是人力资源管理发展的最根本趋势，伦敦商 学院教授查尔斯· 汉迪说：“今后，我们将不再‘寻找工作’，而是 要‘寻找雇主’”
标竿作用，留住核心员工 增强员工忠诚度 为人才创造一种体验价值 真正实现人才与企业的同 步成长 帮公司吸引最好的雇员 是一种将公司推销给雇来自百度文库的 方式 优秀人才的蓄水池 良好的美誉度更具吸引力
招聘城市：上海、北京、广州、武汉、成都 覆盖BU：B2、B3、B4、R、O2 人数：需求数140-150，offer发放数180-200之间
关键活动： – – 腾讯价值主张：“大平台、大作为——快乐创造所有互联网梦想的地方”推出； 腾讯对应届生的选择标准的明确展示；
–
– •
提前锁定精英学生的pool；
–
猎头公司：
• 日常公司内刊的邮寄，帮助猎头顾问提升对公司的认可 • 统一培训，加强对猎头顾问的管理 • 要求猎头顾问向候选人宣传公司理念
•
21
09年5+1项目
实习生 项目
高校体 验之旅
猎头公 司
技术创 新大赛
夏令营 项目
+
校招项 目
外部招 聘网站
22
高校体验之旅项目中的展示方式
• 项目介绍：
–
– – –
体验之旅3月13-15日于上海分公司举行；
全国19所重点院校计算机系主管教学代表及重点实验室指导老师30位出席活动； 重点由“校企深度座谈”，“校友互动”，“分公司参观”，“市区参观交流”4个主要活动 组成； 通过这4项活动的开展，高校代表与腾讯建立了信任合作基础，并深入了解腾讯企业雇主品牌 及技术实力。同时，腾讯也借由项目传递了对优秀人才需求及校企合作的规划与展望。
基 本 功
使
命：通过互联网服务提升人类生活品质
价值观：正直，尽责，合作，创新 企业精神： 锐意进取，追求卓越 经营理念： 一切以用户价值为依归，发 展安全健康活跃平台
管理理念： 关心员工成长，强化执行能力，追求 高效和谐，平衡激励约束
对人的价值主张：大平台，大作为 ——快乐创造所有互联网梦想的地方
9
10 11
建立专业的 自有招聘网 站； 在学校内进 行主题突出 的雇主品牌 宣传计划
9
媒体
学生
业务经理 12 面试官
针对校园招 聘的面试官 培训； 推动实施雏 鹰计划
16
17
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09年的传播项目
• 社会招聘
招聘网站升级项目 细节体验改善项目
• 校园招聘
体验之旅 实习生计划 夏令营 校园招聘
夏令营项目中的展示方式
• 项目介绍： • 关键活动：
• 体现出：
26
校招项目中的展示方式
• 项目介绍： • 关键活动： – 校招面试标准和流程
– 校招宣讲规范
– 面试官规范 – 收获的宣导 • 体现出： – 价值主张的具体化实施和体现
27
外部招聘机构管理项目中的展示方式
• • 项目介绍： 关键活动： – 招聘网站： • 招聘广告设计（形式、风格统一） • 招聘主题宣传（体现公司品牌） • 招聘软文辅助
√
√
√
√
√
√ √
11
对人的独特的价值主张及诠释
12
腾讯对人的独特价值主张
• 大平台，大作为 – 快乐创造所有互联网梦想的地方 – 快乐创造互联网梦想的地方
– 一句话、一段话（文章）、一套PPT
• 大平台（海量用户、全业务、发展空间、技术领先、公司的稳健成长） – 为海量用户提供一站式的在线生活服务 • 大作为（个人成长空间，施展才能的基础，站在巨人肩膀） – 让员工拥有无限施展才能的巨大空间 • 分享、合作、大家庭的氛围，提供给用户快乐体验 • 快速成长成为行业精英的黄埔军校
10
前期项目工作——不同公司独特价值主张展 示
公司
√ 美国西南航空公司 花旗银行 松下电器 麦肯锡 安利 李宁 波特曼丽嘉 万科
价值主张
自由从我开始 一份没有不可能的事业 人才常兴，企业长青 为著名机构提供智慧的精英俱乐部 健康、积极、美丽、快乐 以体育精神取胜国际市场 让绅士淑女成功 职业经理人的摇篮
2009
提出“在一个 好玩的地方实 现梦想”的雇 主口号，获得 广泛关注 第一次开展 校园招聘
2008
2007
2006
2005年
摸索与文化积淀 校招策略逐步成熟 雇主品牌概念化
6
2002年
腾讯雇主品牌建设现状——优势和缺失
优势S
1、公司产品品牌具有较高的影响力，企业发展 前景好，财务状况好； 2、公司管理团队稳定，高层领导重视人才并身 体力行； 3、内部文化健康、员工对文化的认同度高； 4、海量用户的平台，市场份额有绝对优势，有 利于推广公司品牌与雇主品牌；
•
关键活动： – 腾讯的技术实力与对人才的价值主张讲座；
–
– •
目标学生标准“腾讯应届生选择标准”明确化；
在司校友对学校的感言《第一期校友报告》出台；
价值体现： – 对高校的影响力和传播的有序和持续；
23
实习生项目中的展示方式
• 项目介绍：
–
– – – •
精英招聘，提前锁定目标高校的优秀生源，通过科学严谨的活动筛选出“精英学生”，定向吸 引和邀请其到公司实习，优中选优，最终完成优秀人才的储备；
摸索与积淀阶段
自然形成阶段
雇主品牌概念化 阶段
品牌推广体系化 阶段
品牌外延阶 8 段
腾讯雇主品牌发展之路
人才市场有效的竞争力
雇主品牌认同
员工绩效体现
外功
外 部 品 牌 推 广
雇主品牌定位
内部忠诚度
内 部 品 牌 落 实
内功
雇主品牌形象
组织管理识别
雇主品牌 焦点人群印象
愿 景：最受尊敬的互联网企业
员工眼中形象
8
6
HR
候选人
接待者
专业的接待 规范，并能 传递雇主品 牌宣传资料； 等候时填写 的表格制作 成为雇主品 牌宣传资料； 要把面试延 误带来的负 面情绪变成 一种娱乐体 验，如可以 用延误时间 换取礼品
7
面试官
在面试官培训中加入雇主品牌专题； 培训面试官在面试中的职业化素养； 定期收集优秀和不合格的面试案例进行分享 19
威胁T
1、有一批具有鲜明雇主品牌的企业，腾讯突围的 难度大； 2、前期即有的雇主品牌的传播会对后续建设带来 干扰； 3、社会上对核心价值员工的争夺更加激烈； 4、公司树大招风，对雇主品牌的薄弱环节被故意 放大；
7
腾讯雇主品牌发展之路
2013～
2010～2012
在社会价值和在 互联网领域公益 教育培养方式的 拓展；
雇主品牌
3
雇主品牌的价值——最佳雇主的特点
公司实力 知名度较高， 其产品和服务在 市场上有很强的 竞争力 企业持续发展 能力强 企业具有远见 卓识和有个人魅 力的企业家
管理水平 拥有较为完善 的管理制度和科 学的管理工具 岗位分析与评 估/任职标准/领 导力标准/业绩 承诺制等
人力资源 人力资源战略 贯穿企业经营过 程 关注人力资源 的系统构建 注重校园招聘 和高端人才吸引
价值主张：大平 台、大作为—— 快乐创造所有互 联网梦想的地方；
5+1项目锁定校 招及高端招聘渠 道的流程规范和 体系传播； 在目标群体中形 成口碑聚焦；
加大公众受众的 价值主张传播， 结合高校关系的 升华和招聘机构 战略合作关系的 形成； 内化管理行为及 人力资源体系的 提升与优化； 内部员工满意度 的持续提升；
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• 大平台，大作为 – 快乐创造互联网梦想的地方 – 一句话、一段话（文章）、一套PPT
15
价值主张的传播方式讨论
对象 所有潜在员工 校招 猎头 传播方式（对外） 接触点 招聘网站 5+1项目 5+1项目 项目 招聘网站突出宣传 公司主张及要点 传播方式（对内） 项目
独特价值主张，校 招的整体性
3
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2
媒体
候选人
离职员工
X-TencentClub运营， 传递公司信 息，并利用 统一宣传资 料传播
合作伙伴
面对猎头、顾问公司等其他合作伙伴，邀请参 观公司，定期培训； 在合作流程，体现平等尊重的原则，塑造职业 化 18
专业的面试通知培训，包括利用雇主品牌吸引 候选人来面试
5
通知者
全面的雇主 品牌培训， 使HR在面试 和吸引让你 猜方面成为 雇主品牌的 传教士； 更加高效和 专业的面试 流程和方法 设计，体现 专业化
结合“创新大赛”项目进行的产品经理类招聘流程的跑通；
体现出： – – 价值主张的传播； 提前锁定优秀应届生的招聘模式的形成； 24
技术创新大赛项目中的展示方式
• 项目介绍： • 关键活动： – 过程辅导与专家座谈
– 赛前赛中赛后宣传方案
– 颁奖仪式策划
• 体现出： – 价值主张在公众面的形象展示
25
前期的项目工作——提炼腾讯独特价值主张
1、挖掘和明确腾讯 公司独特的人才要 求
2、确定目标人才的 关键需求
3、建立独特的人才 价值主张
4、找到落实价值主 张的旗帜元素
•
被调研对象： – 10位已入职腾飞学生 – 10位拒签腾飞学生 – 20人次猎头机构 – 46位司内核心员工
•
调研问题聚焦在以下方面： – 1、腾讯相比其他公司来讲，我们的差异性的优势点是哪些 – 2、这些核心人群对心目中的企业的核心需求是哪些 – 3、核心人群对腾讯最大的认同点是哪些 – 4、对腾讯最不认同的点是哪些
腾讯雇主品牌提升项目
腾讯雇主品牌之路（汇报）
1
1、雇主品牌的价值 2、腾讯雇主品牌之路 和自己比，和外部比 3、腾讯雇主品牌建设现状 4、前期项目工作 5、独特价值主张 6、诠释（一句话、一段话、一套PPT） 7、传播方式 8、可能的问题和资源需求
2
雇主品牌的价值——企业的三种品牌
企业品牌
企业品牌是公司的 长期可持续发展的 体现； 产品品牌是公司当 期业绩的支撑； 产品品牌 雇主品牌是将产品 品牌有效转化为企 业品牌的介质，更 是企业将品牌的知 名度和美誉度相平 衡的关键；
留才
引才
雇主品牌的价值
降低招聘成本乃至薪酬成本 降低员工流失带来的成本 增加企业的无形资产
产能
保障
为企业在产品品牌和企业 形象品牌的发展上提供优 秀人才保证 保障企业具备可持续发 展的能力 减少雇佣双方适配的风险 5
腾讯雇主品牌建设现状
雇主品牌工作正 式立项，从覆盖 范围和传播方式 等方面走向专业 化 实习生、夏令 营、校园招聘 等工作全年运 营； 实施腾飞计划 ，加强对优秀 学生的雇主品 首次提出 TOP10精英学 牌渗透 生计划； 专业的执行经 内部形成标准 理角色出现； 版本执行手册 ； 大平台、大作为 —快乐创造所有 大平台、大作 互联网梦想的地 为雇主品牌口 方 号提出； 09年锁定5+1项 全年腾飞计划 目 实施，长期跟 踪优秀学生；