腾讯雇主品牌提升项目品牌之路(汇报)
雇主品牌建设与提升方案
雇主品牌建设与提升方案标题：雇主品牌建设与提升方案引言概述：雇主品牌是指企业在招聘和留住人才方面所展现出来的吸引力和价值观。
一个强大的雇主品牌可以帮助企业吸引优秀人才，提高员工忠诚度，从而提升企业的竞争力。
本文将探讨雇主品牌建设与提升方案，帮助企业更好地打造自己的雇主品牌。
一、明确品牌定位1.1 确定企业核心价值观企业应该明确自己的核心价值观，即企业所追求的目标和价值观念。
这可以帮助企业建立起独特的品牌形象，吸引符合企业文化的人才。
1.2 确定目标受众企业应该清楚自己的目标受众是谁，以及这些受众所关注的是什么。
只有了解目标受众的需求和期望，企业才能有针对性地建设雇主品牌。
1.3 确定品牌定位根据企业的核心价值观和目标受众，确定雇主品牌的定位。
品牌定位应该能够准确地传达企业的文化和理念，吸引符合企业需求的人才。
二、优化招聘流程2.1 提升招聘体验优化招聘流程，提升候选人的招聘体验。
包括简化申请流程、提供及时反馈、建立候选人关系等，让候选人感受到企业的关怀和尊重。
2.2 强化雇主品牌宣传在招聘过程中，充分展示企业的文化和价值观。
可以通过招聘广告、员工故事、企业活动等方式，让候选人更好地了解企业，增加他们对企业的认同感。
2.3 建立人才储备库建立人才储备库，定期与候选人保持联系，建立良好的人际关系。
这样可以在需要时快速找到合适的人才，提高招聘效率。
三、加强员工关怀3.1 提供良好的福利待遇为员工提供有竞争力的薪酬福利待遇，包括健康保险、弹性工作制、培训发展机会等。
这样可以吸引优秀人才加入企业，并提高员工的忠诚度。
3.2 建立员工发展计划制定员工发展计划，帮助员工实现个人和职业发展目标。
员工在企业内部有晋升机会和发展空间，会更有动力和归属感。
3.3 倡导健康工作氛围营造积极向上的工作氛围，鼓励员工互相支持和合作。
建立健康的工作文化，让员工感到幸福和满足，从而提高工作效率和员工忠诚度。
四、建立雇主品牌评估机制4.1 设立反馈渠道建立员工和候选人的反馈渠道，了解他们对企业雇主品牌的认知和满意度。
雇主品牌建设与提升方案
雇主品牌建设与提升方案一、引言随着人力资源市场的日益竞争，雇主品牌成为企业吸引和留住优秀人才的关键。
本文将系统阐述雇主品牌建设的核心要素，为企业的雇主品牌建设提供一套全面的提升方案。
二、战略定位与规划明确品牌定位：根据企业战略和目标人群，明确雇主品牌的定位，如创新、发展、关爱等。
制定品牌战略：制定短期至长期的品牌发展战略，包括目标、策略、措施和时间表。
组织协同：确保雇主品牌战略与企业文化、产品品牌等相互协同，形成合力。
三、内部文化与环境企业文化建设：培育积极向上的企业文化，增强员工的归属感和凝聚力。
工作环境优化：提供舒适、安全、健康的工作环境，满足员工的生理和心理需求。
团队氛围营造：打造和谐、协作的团队氛围，促进员工间的沟通与合作。
四、员工成长与福利培训与发展：提供系统的培训和发展机会，帮助员工提升技能和实现职业成长。
薪酬福利设计：设计具有竞争力的薪酬福利体系，满足员工的物质需求。
激励机制：建立有效的激励机制，激发员工的主动性和创造力。
五、品牌传播与推广内部传播：通过内部沟通渠道，如企业内刊、员工大会等，传递雇主品牌价值。
外部传播：利用社交媒体、行业论坛等外部渠道，扩大雇主品牌的影响力。
雇主品牌活动：组织各类活动，如校园招聘、员工家庭日等，提升雇主品牌的认知度。
关键品牌接触点管理：确保在招聘、面试、入职、培训等关键品牌接触点上，员工能深刻感受到雇主品牌的价值。
跨界合作与共赢：与其他企业或机构开展跨界合作，共同推广雇主品牌，实现资源共享、互利共赢。
六、反馈与评估员工反馈机制：建立员工反馈机制，收集员工对雇主品牌的意见和建议。
市场调研：定期开展市场调研，了解竞争对手的雇主品牌建设情况，以及目标人群对雇主品牌的认知和评价。
效果评估：设定具体的评估指标，定期对雇主品牌建设的效果进行评估，及时发现问题并改进。
动态调整：根据市场变化和企业发展需要，对雇主品牌战略进行动态调整，以保持品牌的竞争优势。
危机应对：制定应对雇主品牌危机的预案，一旦发生危机情况，能迅速采取措施进行危机公关，降低负面影响。
品牌建设总结汇报
品牌建设总结汇报
近年来，我们公司在品牌建设方面取得了长足的进步。
通过不懈努力和创新，我们成功地提升了品牌形象，在市场上赢得了更多的认可和信任。
以下是我们品牌建设的总结汇报：
一、品牌定位明确。
我们公司在品牌定位方面进行了深入的研究和调研，明确了自己的市场定位和目标受众。
我们将品牌定位为高端、专业、创新的形象，以满足客户对高品质产品和服务的需求。
二、品牌传播策略。
我们通过多种渠道进行品牌传播，包括线上线下广告、社交媒体、公关活动等。
我们注重内容营销，通过优质的内容吸引目标受众，并与他们建立起良好的互动关系。
同时，我们也加强了与媒体和行业合作伙伴的合作，扩大了品牌的曝光度。
三、产品质量和服务体验。
我们始终把产品质量和客户服务放在首位。
我们不断改进产品质量，提高服务水平，以满足客户的需求和期望。
我们也积极采纳客户的反馈意见，不断优化产品和服务，提升客户的满意度。
四、品牌形象提升。
我们注重品牌形象的提升，包括品牌标识、视觉形象、品牌声音等方面。
我们进行了一系列的形象设计和更新，以确保品牌形象与市场需求保持一致，并与时俱进。
通过以上的努力，我们的品牌建设取得了显著成果。
我们的市场份额不断增长，客户满意度持续提升，品牌影响力逐渐扩大。
我们将继续努力，不断创新，提升品牌竞争力，为客户创造更大的价值。
感谢所有员工的辛勤付出和支持，让我们共同努力，打造更加优秀的品牌形象。
雇主品牌建设与提升方案
雇主品牌建设与提升方案一、背景介绍随着市场竞争的加剧，雇主品牌的建设和提升对于企业的吸引力和竞争力变得越来越重要。
雇主品牌是指企业在招聘和留住人材方面的声誉和形象，它直接影响到员工的招聘、留职和离职决策。
因此，建设和提升雇主品牌成为了企业发展的关键任务之一。
二、目标设定1. 提升企业在求职者心中的形象和声誉。
2. 吸引优秀人材加入企业。
3. 提高员工的满意度和忠诚度，减少员工流失率。
4. 增强企业的竞争力和市场地位。
三、策略与措施1. 定位企业的雇主品牌形象首先，需要明确企业的核心价值观和文化，以及企业对员工的期望和承诺。
通过定位雇主品牌形象，确保企业的品牌形象与企业文化相一致，并能够吸引目标人群。
2. 提升企业的知名度和暴光度通过多种渠道进行宣传，包括但不限于以下几种方式：- 在招聘网站和社交媒体平台上发布招聘信息，展示企业的优势和福利待遇。
- 参加行业展览和招聘会，展示企业的实力和文化。
- 发布企业新闻稿和成功案例，提升企业的知名度。
3. 加强与员工的沟通与互动建立良好的员工关系，提高员工满意度和忠诚度。
具体措施包括：- 定期组织员工活动和团建，增强员工凝结力和归属感。
- 建立员工反馈机制，倾听员工的意见和建议，并及时采取改进措施。
- 提供良好的培训和发展机会，匡助员工实现个人职业目标。
4. 建立雇主品牌的评估和监测机制定期评估雇主品牌的影响力和声誉，及时发现问题并采取相应措施。
具体措施包括：- 进行员工满意度调查和离职原因分析，了解员工对企业的评价和期望。
- 监测社交媒体和招聘网站上的企业口碑和评价，及时回应和解决负面信息。
四、预期效果与评估指标1. 招聘效果指标：- 招聘渠道的点击率和转化率的提升。
- 招聘网站上企业的评分和口碑的提升。
- 优秀人材的申请数量和通过率的提升。
2. 员工满意度和忠诚度指标：- 员工满意度调查结果的提升。
- 员工离职率的降低。
- 员工推荐新人的比例的提升。
3. 雇主品牌影响力指标：- 社交媒体上企业的关注度和粉丝数量的提升。
雇主品牌建设与提升方案
雇主品牌建设与提升方案引言概述：在现代竞争激烈的人才市场中，雇主品牌的建设与提升对于吸引和留住优秀人才至关重要。
雇主品牌是指企业在人才市场上的形象和声誉，是吸引人才的关键因素之一。
本文将介绍雇主品牌建设与提升的五个关键方面。
一、明确核心价值观1.1 确定企业的核心价值观：企业的核心价值观是企业文化的基石，需要明确企业的使命和价值观，以及对员工的承诺和期望。
1.2 传达核心价值观：将企业的核心价值观融入到各个方面，如招聘、培训、绩效评估等，通过内外部沟通渠道传达给员工和潜在候选人。
1.3 培养员工认同感：通过培训和激励措施，让员工深入理解和认同企业的核心价值观，使其成为企业文化的一部分。
二、提供良好的工作环境2.1 创造积极的工作氛围：建立和谐的团队氛围，鼓励员工之间的合作和互助，提高工作满意度和幸福感。
2.2 提供良好的福利待遇：为员工提供具有竞争力的薪酬福利，包括薪资、健康保险、福利计划等，以吸引和留住优秀人才。
2.3 关注员工的职业发展：提供培训和晋升机会，帮助员工提升技能和职业发展，增加员工对企业的忠诚度和归属感。
三、建立良好的沟通机制3.1 建立开放的沟通渠道：建立员工与管理层之间的双向沟通渠道，鼓励员工提出意见和建议，增加员工参与感和归属感。
3.2 及时反馈和认可：对员工的工作表现及时给予反馈和认可，让员工感受到自己的价值和贡献被认可，增强员工的工作动力和满意度。
3.3 透明化信息传递：及时向员工传递企业的重要信息，如发展战略、业绩目标等，增加员工对企业的信任和归属感。
四、加强员工关系管理4.1 建立良好的员工关系：建立和谐的员工关系，通过员工活动、团队建设等方式增强员工之间的凝聚力和友谊，提高员工满意度和忠诚度。
4.2 增加员工参与度：鼓励员工参与企业决策和项目，增加员工对企业事务的参与度，提高员工对企业的认同感和归属感。
4.3 提供员工支持和帮助：建立员工支持机制，如心理咨询、员工关怀等，帮助员工解决工作和生活中的问题，增加员工对企业的信任和忠诚度。
腾讯雇主品牌提升项目腾讯雇主品牌之路(汇报)
腾讯雇主品牌之路（汇报） 腾讯雇主品牌之路（汇报）
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1、雇主品牌的价值 、 2、腾讯雇主品牌之路 、 和自己比， 和自己比，和外部比 3、腾讯雇主品牌建设现状 、 4、前期项目工作 、 5、独特价值主张 、 6、诠释（一句话、一段话、一套 、诠释（一句话、一段话、一套PPT） ） 7、传播方式 、 8、可能的问题和资源需求 、
标竿作用，留住核心员工 增强员工忠诚度 为人才创造一种体验价值 真正实现人才与企业的同 步成长
帮公司吸引最好的雇员 是一种将公司推销给雇员的 方式 优秀人才的蓄水池 良好的美誉度更具吸引力
留才
引才
雇主品牌的价值
降低招聘成本乃至薪酬成本 降低员工流失带来的成本 增加企业的无形资产
保障 产能
为企业在产品品牌和企业 形象品牌的发展上提供优 秀人才保证 保障企业具备可持续发 展的能力 减少雇佣双方适配的风险 5
传播方式（对内） 传播方式（对内）
项目
所有潜在员工
校招
5+1项目
猎头
5+1项目
公众
文化软文
高管言行
高校巡讲
PR
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“接触点”传播 接触点”
• 雇主品牌需要定向传播 • 寻找到内外部的“接触点”，在“接触点”上进行合理传播是最有效 寻找到内外部的“接触点” 接触点” 的传播方式
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伯乐：建立统一的宣传资料体系，方便伯乐随 时发给千里马
对人的价值主张： ——快乐创造所有互联网梦想的地方 对人的价值主张：大平台，大作为 ——快乐创造所有互联网梦想的地方
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前期的项目工作——提炼腾讯独特价值主张 前期的项目工作——提炼腾讯独特价值主张
1、挖掘和明确腾讯 公司独特的人才要 求
雇主品牌建设与提升方案
雇主品牌建设与提升方案引言概述：在当今竞争激烈的人才市场中，雇主品牌的建设与提升对于企业的吸引力和竞争力至关重要。
雇主品牌是指企业在劳动力市场中的声誉和形象，能够吸引和留住优秀的人才。
本文将介绍雇主品牌建设与提升的五个关键方面，并详细阐述每个方面的三个小点。
一、企业文化的塑造1.1 确定核心价值观和使命宣言：企业应明确自己的核心价值观和使命宣言，以此作为企业文化的基石。
通过明确的核心价值观和使命宣言，企业能够吸引那些与其价值观相契合的人才。
1.2 建立积极的工作环境：企业应关注员工的工作环境和氛围，为员工提供舒适的工作条件和积极的工作氛围。
这包括提供良好的办公设施、培养团队合作精神以及鼓励员工的创新思维和个人发展。
1.3 注重员工福利和奖励机制：企业应提供具有竞争力的员工福利和奖励机制，包括薪酬福利、培训发展、晋升机会等。
这能够吸引和留住优秀的员工，并提高员工的工作满意度和忠诚度。
二、招聘和选拔策略2.1 清晰的职位描述和要求：企业应在招聘过程中提供清晰的职位描述和要求，以便吸引符合要求的人才。
这样能够帮助企业筛选出最适合的候选人，并减少招聘的时间和成本。
2.2 多元化的招聘渠道：企业应在招聘过程中利用多种渠道，如招聘网站、社交媒体、校园招聘等，以吸引更多的候选人。
多元化的招聘渠道能够增加企业的曝光度，提高招聘效果。
2.3 有效的面试和评估：企业应采用有效的面试和评估方法，以确保选择到最适合的候选人。
这包括面试技巧的培训、行为面试的应用以及能力测试等，能够准确评估候选人的能力和适应性。
三、员工发展和培训计划3.1 制定个人发展计划：企业应与员工一起制定个人发展计划，明确员工的职业目标和发展路径。
这样能够激励员工的积极性和主动性，提高员工的工作动力和满意度。
3.2 提供全面的培训和学习机会：企业应提供全面的培训和学习机会，包括内部培训、外部培训和在线学习等。
通过不断提升员工的技能和知识，企业能够培养出更具竞争力的团队。
雇主品牌建设与提升方案
雇主品牌建设与提升方案一、背景介绍随着全球经济的发展和竞争的加剧，企业的雇主品牌建设与提升变得至关重要。
雇主品牌是指企业在劳动力市场上的形象和声誉，是吸引和留住优秀人才的重要因素。
本文将介绍雇主品牌建设的重要性，分析现状和挑战，并提出一套有效的雇主品牌建设与提升方案。
二、雇主品牌建设的重要性1. 吸引优秀人才：有一个强大的雇主品牌可以吸引到更多的优秀人才，提高招聘效果。
2. 提高员工满意度：雇主品牌建设可以增加员工对企业的认同感和归属感，提高员工满意度和忠诚度。
3. 增强企业声誉：一个有良好雇主品牌的企业在业界和社会上的声誉更好，有利于企业的发展和长期竞争力。
三、现状分析与挑战1. 现状分析：目前，企业在雇主品牌建设方面存在一些问题，如缺乏明确的定位和战略、缺乏有效的沟通和传播渠道等。
2. 挑战：企业在雇主品牌建设过程中面临的挑战包括激烈的市场竞争、员工需求多样化和社交媒体的影响等。
四、雇主品牌建设与提升方案1. 确定品牌定位：企业需要明确自己的核心价值观和文化，根据目标受众的需求确定品牌定位，打造独特的雇主品牌形象。
2. 建立员工参与机制：通过建立员工参与机制，如员工意见反馈渠道、员工活动等，增加员工参与感和归属感，提高员工满意度。
3. 加强内部沟通：建立健全的内部沟通机制，如定期组织员工大会、内部通讯等，及时传递企业信息，增加员工对企业的了解和认同。
4. 提供发展机会：为员工提供培训和发展机会，激发员工的潜力和创造力，增强员工对企业的忠诚度和认同感。
5. 加强社交媒体管理：积极利用社交媒体平台，建立企业的在线声誉，回应员工和候选人的关切和问题，增强企业的透明度和互动性。
6. 建立雇主品牌评估体系：建立雇主品牌评估体系，定期评估和监测雇主品牌的影响力和声誉，及时调整和改进品牌建设策略。
五、实施计划1. 制定详细的实施计划：根据以上方案，制定详细的实施计划，明确责任人和时间节点，确保方案的有效实施。
雇主品牌建设与提升方案
雇主品牌建设与提升方案一、引言在当今竞争激烈的人才市场中，雇主品牌的建设与提升对企业的吸引力和竞争力至关重要。
本文将提供一份详细的雇主品牌建设与提升方案，以帮助企业吸引和留住优秀的人才，并提升企业的声誉和形象。
二、背景分析1.市场竞争激烈：各行各业都面临着人才争夺的挑战，优秀的人才成为稀缺资源。
2.雇主品牌的重要性：雇主品牌是企业在人才市场上的形象和声誉，对于吸引和留住人才至关重要。
3.雇主品牌建设的必要性：企业需要通过建设雇主品牌来提升其在人才市场的竞争力和吸引力。
三、目标设定1.吸引优秀人才：通过雇主品牌建设，吸引更多高素质的人才加入企业。
2.提升企业形象：通过雇主品牌建设，提升企业在人才市场上的声誉和形象。
3.提高员工忠诚度：通过雇主品牌建设，提高员工对企业的认同感和忠诚度。
四、策略与措施1.明确核心价值观：企业应明确自己的核心价值观，并将其融入到企业文化中。
例如，秉持诚信、创新、团队合作等核心价值观。
2.建立员工参与机制：企业应建立员工参与决策的机制，让员工感受到自己的意见和贡献被重视。
例如，定期组织员工意见调查和员工代表会议。
3.提供良好的工作环境：企业应提供舒适、安全、健康的工作环境，关注员工的身心健康。
例如，提供员工健身房、员工休息室等设施。
4.培养员工发展机会：企业应提供员工发展的机会和平台，鼓励员工学习和成长。
例如，提供培训计划、岗位轮岗机制等。
5.重视员工福利待遇：企业应提供具有竞争力的薪酬福利待遇，激励员工的工作积极性和创造力。
例如，提供绩效奖金、股权激励计划等。
6.加强员工沟通与反馈：企业应建立畅通的沟通渠道，及时回应员工的问题和反馈。
例如，定期组织员工交流会议、设立员工建议箱等。
7.关注企业社会责任：企业应承担起社会责任，积极参与公益活动，提升企业的社会形象。
例如，组织员工参与环保活动、捐赠慈善机构等。
五、实施计划1.制定雇主品牌建设的时间表和里程碑，明确各项措施的实施时间和负责人。
雇主品牌建设与提升方案
雇主品牌建设与提升方案一、背景介绍在竞争激烈的现代社会中，企业需要建立和提升自己的雇主品牌，以吸引和留住优秀的人材。
雇主品牌是指企业在外部市场上的形象和声誉，对于吸引人材、提高员工满意度和增加企业竞争力都起到重要作用。
本文将提出一份雇主品牌建设与提升方案，旨在匡助企业树立良好的雇主形象，吸引高素质的员工加入企业，并提高员工的忠诚度和工作效率。
二、目标1. 建立企业的雇主品牌形象，提高企业在外部市场上的知名度和声誉。
2. 吸引和留住优秀的人材，提高招聘效果和员工满意度。
3. 提高员工的忠诚度和工作效率，增加企业的竞争力。
三、方案内容1. 品牌定位根据企业的核心价值观和战略目标，确定雇主品牌的定位。
例如，如果企业的核心价值观是创新和团队合作，那末雇主品牌可以定位为创新型企业，强调团队合作和员工发展。
2. 品牌传播通过多种渠道传播企业的雇主品牌形象。
可以利用企业的官方网站、社交媒体、招聘网站等平台，发布公司的新闻和动态，展示企业的文化和价值观。
此外，可以邀请员工参预行业内的研讨会和论坛，提高企业在业界的影响力。
3. 员工培训和发展提供员工培训和发展机会，匡助员工提升自己的技能和能力。
可以组织内部培训课程，邀请外部专家进行讲座，还可以提供员工参加外部培训和学习的机会。
通过这些举措，可以提高员工的专业水平和工作满意度，增加员工对企业的忠诚度。
4. 员工福利和关心提供良好的员工福利和关心，关注员工的生活和工作需求。
可以提供具有竞争力的薪酬福利，如年终奖金、股权激励计划等。
此外，还可以提供弹性工作制度、员工健康保障和心理辅导等服务，关心员工的身心健康。
5. 员工参预和沟通鼓励员工参预企业的决策和管理，建立良好的沟通渠道。
可以定期组织员工满意度调查，采集员工的意见和建议。
此外，可以设立员工代表会议或者员工论坛，让员工参预企业的决策和管理过程，增加员工的归属感和参预感。
6. 品牌评估和调整定期评估雇主品牌的效果，根据评估结果进行调整和改进。
雇主品牌建设与提升方案
雇主品牌建设与提升方案一、引言在竞争激烈的现代社会中，雇主品牌的建设与提升对于企业的长期发展至关重要。
一个强大的雇主品牌可以吸引和留住优秀的人才，提高员工的工作满意度和忠诚度，进而提升企业的竞争力。
本文将详细介绍雇主品牌建设与提升的方案，包括品牌定位、内部文化建设、外部宣传和社交媒体运营等方面。
二、品牌定位1. 目标群体分析：首先要明确企业的目标群体是谁，是年轻人才还是经验丰富的专业人士，或者是其他特定的人群。
根据目标群体的特点和需求，确定品牌的定位和形象。
2. 品牌价值观：明确企业的核心价值观和文化，例如创新、团队合作、员工关怀等。
这些价值观将成为品牌建设的基石，贯穿于企业的各个方面。
3. 品牌承诺：制定明确的品牌承诺，即企业对员工的承诺和期望。
例如提供良好的职业发展机会、丰富的福利待遇等。
三、内部文化建设1. 员工参与：建立员工参与的机制，例如定期开展员工满意度调查、组织员工活动等，以增强员工对企业的归属感和认同感。
2. 培训与发展：提供全面的培训和发展机会，帮助员工不断提升技能和能力，并为他们规划职业发展路径。
3. 激励机制：建立激励机制，包括薪酬福利、晋升机会、员工关怀等，以激励员工的积极性和工作动力。
四、外部宣传1. 雇主品牌宣传材料：制作专业的宣传材料，包括公司介绍、员工福利、企业文化等内容，用于吸引潜在的人才和展示企业的优势。
2. 招聘渠道优化：优化招聘渠道，包括招聘网站、校园招聘、社交媒体等，以吸引更多优秀的候选人。
3. 雇主口碑管理：积极管理雇主口碑，回应员工和求职者的关切和反馈，建立良好的企业形象。
五、社交媒体运营1. 建立品牌社交媒体账号：创建企业的品牌社交媒体账号，例如LinkedIn、Facebook、微信公众号等，用于发布企业动态、招聘信息和员工故事等内容。
2. 内容策略：制定社交媒体的内容策略，包括发布有趣的员工故事、分享企业文化、提供职业发展建议等，以吸引更多关注和互动。
雇主品牌建设（5篇范例）
雇主品牌建设（5篇范例）第一篇：雇主品牌建设提高招才引智的吸引力招聘是企业向目标人才集中展示其雇主品牌的重要途径，也是企业与目标人才签订心理契约的过程。
招聘前的宣传以及招聘过程中对企业情况的介绍会让应聘者对企业的特色、管理风格、对待人才的态度等都有初步的了解，这是企业在目标人才心目中树立雇主品牌形象的第一步。
虽然招聘是企业招才引智、推广雇主品牌的一种重要手段，但人力资源管理者利用好这一契机并不容易。
为了吸引更多的人才，一些企业在招聘时往往夸大对应聘者有利的因素，轻易向应聘者承诺入职后的若干条件，而提供这些承诺的多是企业的人力资源工作者，而不是应聘者未来的直接管理者。
这些直接管理者可能并不清楚人力资源部门在招聘中许下的承诺，结果导致新员工入职后由于享受不到企业之前承诺的一些条件而感到心理预期遭到破坏，进而对企业产生质疑，甚至会选择离开。
因为这种原因离开企业的员工往往会在社会上传播对企业不利的言论，这对企业雇主品牌的建设非常不利。
在招聘工作中，人力资源管理者应当识别企业需要的核心人才，研究目标人才群体的需求，制订有针对性的招聘措施，使目标人才在应聘过程中就体会到企业对人才的关怀与尊重，为企业树立良好的雇主品牌形象打下基础。
协助员工提升发展空间企业为员工提供足够的学习、培训与发展机会对员工具有极大的激励作用。
企业满足员工发展的需求、帮助员工成功不但可以大幅提高内部员工的满意度，同时也可以通过员工对企业内部美誉度的宣传作用来影响外部目标人才对企业的认识与看法。
这就要求企业在观念上不要把学习、培训当作一种成本性支出，而应当作一种战略性投资。
从狭义上说，企业通过这种投资为内部培养了人才；从广义上讲，企业也为行业发展输送了人才，这对企业的内部建设和外部品牌形象提升都十分有利。
目前不少企业的人力资源部门在管理培训上花费很多精力，但是对员工的技能培训、研发培训却关注甚少。
事实上，并非所有员工都有成为管理者的潜质。
品牌知名度提升总结汇报
品牌知名度提升总结汇报
近期，我们团队在提升品牌知名度方面取得了显著的进展。
通
过一系列的市场营销活动和品牌推广策略，我们成功地提高了消费
者对我们品牌的认知和好感度。
以下是我们取得的成就和总结汇报：
1. 品牌形象升级，我们对品牌形象进行了全面升级，包括标志、宣传语、包装设计等，使其更加现代化和吸引人。
这一举措有效地
提升了品牌的视觉吸引力，吸引了更多的消费者关注。
2. 市场推广活动，我们组织了一系列的市场推广活动，包括线
上线下的广告宣传、赞助活动、社交媒体营销等，有效地扩大了品
牌的曝光度和影响力。
这些活动吸引了大量的目标消费群体，提高
了品牌的知名度和美誉度。
3. 品牌合作伙伴关系，我们与一些知名品牌进行了合作，通过
联名推广、跨界合作等方式，使我们的品牌得到了更多的曝光和认可。
这些合作伙伴关系为我们品牌的提升起到了重要的推动作用。
4. 用户口碑传播，我们注重用户口碑的传播，通过提供优质的
产品和服务，积极回应用户反馈，鼓励用户参与品牌推广活动，使
我们的品牌形成了良好的口碑效应。
用户的口碑传播为品牌知名度
的提升起到了至关重要的作用。
总的来说，我们通过以上一系列的努力，成功地提升了品牌的
知名度和美誉度，使消费者对我们的品牌有了更深入的了解和认可。
未来，我们将继续努力，不断创新，为品牌的发展和提升做出更大
的贡献。
感谢各位团队成员的辛勤付出和支持，让我们一起为品牌
的未来发展而努力奋斗！。
雇主品牌建设演讲稿
雇主品牌建设演讲稿尊敬的各位来宾、员工和合作伙伴：大家好！我非常荣幸能够在这个重要的场合发表关于雇主品牌建设的演讲。
作为公司的负责人，我深知雇主品牌对于企业的重要性以及在竞争激烈的市场中，如何打造一个独特、有吸引力的雇主品牌。
今天，我将向大家分享一些关于雇主品牌建设的见解和策略。
首先，我想强调雇主品牌在现代企业中的重要性。
雇主品牌不仅仅是公司的外部形象，更是公司内部员工的心灵和文化的象征。
它是吸引、留住人才的重要组成部分，也是公司在市场上与竞争对手区分开来的重要标志。
一个强大的雇主品牌可以帮助公司吸引更多的优秀人才，激发员工的忠诚度和工作动力，并为公司赢得市场份额提供有力支持。
那么，如何打造一个成功的雇主品牌呢？首先，我认为我们需要认真思考公司的核心价值观和文化。
一个有吸引力的雇主品牌必须要与公司的价值观和文化相契合。
我们需要明确并传达公司的使命、愿景和核心价值观，让员工和外界对我们的认同和了解。
只有员工真正感受到这些价值观的力量，并将其内化为自己的信念，才能够在工作中充分发挥个人的潜能，并为公司的成功做出贡献。
其次，我们还需要注重员工的福利和发展。
一个优秀的雇主品牌必须要能够提供良好的工作环境、合理的薪酬福利以及个人发展的机会。
我们可以通过提供具有竞争力的薪资待遇、灵活的工作时间、完善的员工福利体系和培训计划来吸引和留住优秀的员工。
此外，我们还可以通过定期组织员工活动、关注员工的健康和工作生活平衡，并提供晋升和发展的机会来提高员工的工作满意度和忠诚度。
此外，有效的沟通也是打造雇主品牌不可忽视的因素。
作为领导者，我们需要与员工保持良好的沟通，听取他们的意见和建议，解决他们的问题和困惑。
与此同时，我们也应该及时向员工传递公司的消息和发展动态，让他们更好地了解公司的目标和战略，并共同努力实现这些目标。
通过积极的沟通，我们可以加强公司与员工之间的信任和认同，建立积极向上的工作氛围。
最后，我想重申一点，雇主品牌的建设是一个长期的过程，需要全体员工的共同努力和投入。
雇主品牌建设与提升方案
雇主品牌建设与提升方案一、背景介绍在竞争激烈的现代社会中，企业的品牌形象对于吸引优秀人材的招聘以及员工的忠诚度和工作动力具有重要影响。
因此，雇主品牌的建设和提升成为了企业发展的关键战略之一。
本文将针对雇主品牌建设与提升方案进行详细分析和讨论。
二、雇主品牌建设的重要性1. 吸引优秀人材：雇主品牌的建设能够增加企业的吸引力，吸引优秀人材加入企业，提升人材竞争力。
2. 提高员工忠诚度：雇主品牌的建设可以提高员工对企业的认同感和归属感，增强员工的忠诚度和工作动力。
3. 塑造企业形象：雇主品牌的建设能够塑造企业的良好形象，提升企业在行业中的声誉和地位。
三、雇主品牌建设与提升方案1. 定义雇主品牌核心价值观：企业需要明确自己的核心价值观，包括对员工的关爱、培养和发展等方面的承诺，以及企业的使命和愿景。
2. 建立积极的企业文化：企业应该注重塑造积极向上的企业文化，鼓励员工创新和团队合作，营造和谐的工作环境。
3. 提供良好的员工福利和发展机会：企业可以提供具有竞争力的薪酬福利体系，为员工提供培训和发展机会，激励员工持续学习和成长。
4. 建立良好的员工沟通渠道：企业应该建立有效的员工沟通渠道，包括定期举行员工大会、开展员工满意度调查等，及时了解员工需求和反馈。
5. 打造雇主品牌宣传推广策略：企业可以通过多种方式宣传和推广雇主品牌，如建立专业的招聘网站、参加招聘会、开展校园招聘活动等，提高品牌知名度和影响力。
四、雇主品牌提升的关键要素1. 建立良好的口碑：企业需要通过提供优质的产品和服务，以及良好的员工待遇和福利，赢得员工和社会的口碑。
2. 强化品牌形象：企业可以通过品牌标识、企业形象广告、员工形象宣传等方式，塑造和强化雇主品牌形象。
3. 增加员工参预度：企业可以鼓励员工参预企业决策和活动，增加员工的参预度和归属感。
4. 加强社交媒体宣传：企业可以利用社交媒体平台，如微博、微信公众号等，积极宣传企业的雇主品牌形象，与员工和社会进行互动和交流。
雇主品牌建设与提升方案
雇主品牌建设与提升方案引言概述：在现代社会中，雇主品牌建设与提升已成为企业成功的关键因素之一。
雇主品牌是指企业在招聘、留员工和塑造企业形象方面的表现和声誉。
一个强大的雇主品牌可以吸引优秀的人才，提高员工满意度，增强企业的竞争力。
本文将探讨雇主品牌建设与提升的方案，包括招聘策略、员工发展、企业文化、福利待遇和社会责任。
正文内容：1. 招聘策略1.1 确定目标人群：了解目标人群的需求和价值观，以便针对性地制定招聘策略。
1.2 制定吸引人才的招聘广告：通过精心设计的招聘广告，突出企业的优势和特点，吸引目标人群的关注。
1.3 实施多渠道招聘：利用多种渠道，如社交媒体、招聘网站和校园招聘等，扩大招聘范围，吸引更多的优秀人才。
1.4 建立雇主品牌形象：通过与目标人群的互动和沟通，树立企业的良好形象和声誉，吸引更多的人才申请。
2. 员工发展2.1 提供培训和发展机会：为员工提供培训和发展计划，帮助他们不断提升技能和知识，增强工作能力。
2.2 建立晋升通道：制定明确的晋升规则和机制，让员工感受到有发展空间和机会，激励他们保持积极的工作态度。
2.3 建立导师制度：为新员工指派导师，提供指导和支持，帮助他们更快地适应工作环境，并促进他们的职业成长。
2.4 关注员工离职原因：定期进行员工离职调查，了解员工离职的原因，及时采取措施解决问题，提高员工的满意度和忠诚度。
3. 企业文化3.1 建立积极向上的企业文化：树立积极向上的价值观和企业文化，鼓励员工创新和团队合作，营造积极向上的工作氛围。
3.2 加强内部沟通：建立有效的内部沟通机制，让员工了解企业的发展动态和重要决策，增强员工的归属感和参与感。
3.3 建立奖励制度：建立奖励制度，激励员工的工作表现，提高员工的工作动力和积极性。
3.4 举办员工活动：组织各类员工活动，如团建、员工生日会等，增强员工之间的交流和凝聚力。
4. 福利待遇4.1 提供有竞争力的薪酬福利：根据市场情况和员工表现，制定有竞争力的薪酬福利政策，吸引和留住优秀人才。
雇主品牌塑造活动发言稿
雇主品牌塑造活动发言稿尊敬的各位领导、来宾，大家好！首先，我感谢大家能够参加今天的雇主品牌塑造活动，非常荣幸能够在此为大家做一个发言。
我代表公司全体员工，向大家介绍我们公司的品牌塑造方案。
我们公司一直以来高度重视品牌建设，因为一个强大且有竞争力的品牌是企业发展的基石。
在当今竞争激烈的市场环境下，成功的品牌塑造不仅仅依赖于产品质量和营销手段，更需要通过与员工和社会各界的互动来建立积极的形象和声誉。
一、品牌理念的表达和传播首先，企业的品牌塑造要有一个明确的品牌理念和核心价值观。
我们公司秉承“创新、质量、卓越”的理念，力求通过技术创新和产品质量的提升来实现卓越的业绩。
我们将通过各类媒体渠道，包括社交媒体平台、电视广告、报纸杂志等，传递我们公司的品牌理念和核心价值观。
此外，我们还会积极参与行业展览和活动，通过展示我们公司的产品和创新成果，加强与客户的互动，提高品牌影响力。
二、员工培训和参与企业的品牌形象是由员工共同打造的，因此，我们将继续加强员工培训和参与度。
我们公司将定期组织员工培训课程，包括品牌意识培养、客户服务技巧等，以提升员工的品牌认同感和服务质量。
此外，公司还会定期组织内部活动，如员工分享会、团建活动等，通过增强员工的归属感和凝聚力，共同打造良好的品牌形象。
三、社会责任的履行企业作为社会的一员，在品牌塑造过程中必须履行社会责任。
我们将积极参与公益慈善事业，关注环境保护和员工福利，以表明我们公司对社会关切的态度。
我们将定期组织各类公益活动，如捐赠活动、义务劳动等，向市民传递我们公司的社会责任观和关爱精神，树立良好的社会形象。
四、客户体验和口碑的建立优质的产品和服务是企业塑造品牌的关键。
我们公司将持续改善产品质量、提高服务水平，让客户享受到最佳的购物体验。
同时，我们会积极倾听客户的意见和建议，建立起与客户的良好互动机制，以此推动客户满意度的提升和口碑的传播。
客户满意度是公司品牌形象的重要指标，我们将通过各种渠道收集客户反馈，不断完善和优化产品和服务。
雇主品牌建设与提升方案
雇主品牌建设与提升方案一、背景介绍在竞争激烈的现代商业环境中，雇主品牌的建设和提升对于企业的成功至关重要。
雇主品牌是指企业在招聘和留住人材方面的声誉和形象。
一个强大的雇主品牌可以吸引高素质的员工，提高员工的忠诚度和工作效率，从而为企业带来持续的竞争优势。
本文将提出一份雇主品牌建设与提升方案，旨在匡助企业在这个领域取得成功。
二、目标设定1. 建立积极的雇主形象：通过传递正面的企业文化和价值观，吸引优秀的人材。
2. 提高员工满意度：提供良好的工作环境和福利待遇，增强员工对企业的认同感和忠诚度。
3. 增强企业声誉：通过有效的沟通和公关策略，树立企业的良好形象，吸引更多的人材和合作火伴。
三、策略与措施1. 建立强大的企业文化- 为员工提供积极的工作环境，鼓励创新和团队合作。
- 建立明确的企业价值观和行为准则，使员工能够理解并投入其中。
- 定期组织员工培训和团队建设活动，促进员工的个人成长和团队凝结力。
2. 提供竞争力的薪酬福利- 进行市场调研，确保薪酬福利与同行业相比具有竞争力。
- 提供灵便的工作时间和福利待遇，满足员工的个性化需求。
- 建立完善的绩效评估和奖励制度，激励员工的工作动力和创造力。
3. 加强内外部沟通- 建立有效的内部沟通渠道，包括员工反馈机制和定期员工大会。
- 提供透明的信息流通，让员工了解企业的发展动态和决策过程。
- 加强与媒体和社交媒体的合作，积极宣传企业的文化和成就。
4. 建立合作火伴关系- 与高校、职业培训机构等建立长期合作关系，吸引优秀的毕业生和专业人材。
- 与行业协会和专业组织合作，参预行业活动和研讨会，提高企业的知名度和影响力。
- 建立良好的供应商关系，确保企业的产品和服务质量。
四、实施计划1. 第一阶段（3个月）- 进行员工调研，了解他们对企业的看法和期望。
- 与内部团队进行沟通，明确企业的核心价值观和品牌定位。
- 设计和开展员工培训和团队建设活动，加强员工的专业能力和团队合作意识。
提升雇主品牌的方法及活动
提升雇主品牌的方法及活动嘿，咱今儿就来说说提升雇主品牌的那些事儿！这可太重要啦，就好比你找对象，得把自己最好的一面展现出来呀！你想想，人家求职者为啥要选你这家公司呀？不就跟找对象似的，得看你这儿有没有吸引力嘛！那怎么提升这吸引力呢？首先啊，公司文化得整得热热闹闹的！别老是死气沉沉的，得让大家在公司里感觉像在家一样自在。
时不时搞点小活动，大家一起乐呵乐呵，增进一下感情。
这就像做菜得放点调料，不然没味儿呀！比如说，来个趣味运动会，大家一起跑啊跳啊，多有意思！还有啊，福利待遇可不能差咯！工资得给到位吧，奖金也得有吧，别抠抠搜搜的。
就跟去市场买菜一样，你价格不合理，谁愿意买呀！再加上些贴心的福利，像免费的下午茶啦，舒适的工作环境啦，这都是加分项呀！对员工的培养也不能落下呀！得给他们成长的空间，提供各种培训机会，让他们觉得在这儿能学到真本事。
这就好比给树施肥，让它茁壮成长，枝繁叶茂的。
你不能光让人家干活，不给人家进步的机会呀！再就是，公司得有良好的口碑。
别在外面名声臭了，那谁还愿意来呀！就像你要是听说哪家饭店卫生不行，你还会去吗？所以呀，要善待员工，别老压榨人家，让人家出去都能给公司说好话。
另外，社交媒体可得利用好呀！把公司的好形象展示出去，让更多人看到。
这就像你有个好东西，得吆喝出来，让大家都知道呀！在上面分享员工的有趣故事，公司的有趣活动，多吸引人呀！还有很重要的一点，就是和员工的沟通啦！别老是高高在上的，要多听听员工的想法和意见。
这就像朋友之间聊天一样，得互相尊重嘛！咱说这么多，不就是为了让公司更有魅力，吸引更多优秀的人才嘛！这就跟盖房子一样，一砖一瓦都得用心去垒。
雇主品牌可不是一朝一夕就能提升的，得靠大家一起努力呀！总之呢，提升雇主品牌不是件容易的事儿，但只要用心去做，肯定能有效果。
让咱的公司像磁铁一样，把那些优秀的人都吸过来，一起创造更美好的未来！这多棒呀，你说是不是？。
雇主品牌建设与提升方案
雇主品牌建设与提升方案一、背景介绍雇主品牌建设与提升方案旨在帮助企业提高其在求职市场上的知名度和吸引力，从而吸引更多优秀的人才加入。
一个强大的雇主品牌可以帮助企业吸引、留住和激励高素质员工，提高员工的工作满意度和忠诚度，进而提高企业的竞争力和业绩。
二、目标1. 提升企业在求职市场上的知名度和形象。
2. 吸引更多优秀的人才加入企业。
3. 提高员工的工作满意度和忠诚度。
4. 提高企业的竞争力和业绩。
三、策略1. 建立强大的雇主品牌形象- 定义企业的核心价值观和文化，确立企业的使命和愿景。
- 通过内部宣传和培训，让员工深入了解企业的价值观和文化，并将其融入到工作中。
- 打造一个员工友好的工作环境，提供良好的福利待遇和发展机会。
- 建立企业形象的一致性，包括企业的网站、社交媒体平台、招聘广告等。
2. 提供优质的招聘体验- 优化招聘流程，简化申请和面试流程，提高候选人的体验。
- 及时回复候选人的求职申请和面试反馈，给予候选人充分的关注和尊重。
- 提供透明的招聘信息，包括职位要求、薪资福利、工作环境等，让候选人能够全面了解企业。
- 通过面试和评估，确保招聘到与企业文化和价值观相匹配的人才。
3. 提供良好的员工体验- 建立良好的员工关系，提供积极的沟通和反馈机制。
- 提供有竞争力的薪资福利和发展机会，激励员工的工作动力。
- 提供良好的工作环境和员工福利，关注员工的工作生活平衡。
- 提供培训和发展机会，帮助员工提升能力和职业发展。
四、实施步骤1. 确定企业的核心价值观和文化，并将其传达给员工和候选人。
2. 对企业的网站、社交媒体平台、招聘广告等进行品牌形象的统一设计和优化。
3. 优化招聘流程，简化申请和面试流程，提高候选人的招聘体验。
4. 建立积极的员工关系，提供良好的员工体验。
5. 提供培训和发展机会，帮助员工提升能力和职业发展。
6. 定期评估和调整雇主品牌建设与提升方案，确保其持续有效。
五、预期效果1. 提高企业在求职市场上的知名度和形象，吸引更多优秀的人才加入。
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关键活动： – 腾讯的技术实力与对人才的价值主张讲座；
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目标学生标准“腾讯应届生选择标准”明确化；
在司校友对学校的感言《第一期校友报告》出台；
价值体现： – 对高校的影响力和传播的有序和持续；
23
实习生项目中的展示方式
• 项目介绍：
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精英招聘，提前锁定目标高校的优秀生源，通过科学严谨的活动筛选出“精英学生”，定向吸 引和邀请其到公司实习，优中选优，最终完成优秀人才的储备；
10 11
建立专业的 自有招聘网 站； 在学校内进 行主题突出 的雇主品牌 宣传计划
9
媒体
学生
业务经理 12 面试官
针对校园招 聘的面试官 培训； 推动实施雏 鹰计划
16
17
20
09年的传播项目
• 社会招聘
招聘网站升级项目 细节体验改善项目
• 校园招聘
体验之旅 实习生计划 夏令营 校园招聘
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• 如何理解这个＂大＂字？ • 1、“大”的含义体现在了腾讯四大影响力平台优势和地位；拥有2.3 亿活跃帐户的即时通讯服务QQ、中国流量第一的互联网门户 、5700万活跃账户数的QQ个人空间、271万最高同时在线 用户数的QQ游戏平台。 • 2、“大”的含义还体现在了由整合、互动而迸发出的力量。如同蝴 蝶效应和多米诺骨牌一样，我们相信QQ效应同样可以制造强大的影 响力。
价值主张：大平 台、大作为—— 快乐创造所有互 联网梦想的地方；
5+1项目锁定校 招及高端招聘渠 道的流程规范和 体系传播； 在目标群体中形 成口碑聚焦；
加大公众受众的 价值主张传播， 结合高校关系的 升华和招聘机构 战略合作关系的 形成； 内化管理行为及 人力资源体系的 提升与优化； 内部员工满意度 的持续提升；
留才
引才
雇主品牌的价值
降低招聘成本乃至薪酬成本 降低员工流失带来的成本 增加企业的无形资产
产能
保障
为企业在产品品牌和企业 形象品牌的发展上提供优 秀人才保证 保障企业具备可持续发 展的能力 减少雇佣双方适配的风险 5
腾讯雇主品牌建设现状
雇主品牌工作正 式立项，从覆盖 范围和传播方式 等方面走向专业 化 实习生、夏令 营、校园招聘 等工作全年运 营； 实施腾飞计划 ，加强对优秀 学生的雇主品 首次提出 TOP10精英学 牌渗透 生计划； 专业的执行经 内部形成标准 理角色出现； 版本执行手册 ； 大平台、大作为 —快乐创造所有 大平台、大作 互联网梦想的地 为雇主品牌口 方 号提出； 09年锁定5+1项 全年腾飞计划 目 实施，长期跟 踪优秀学生；
腾讯技术创新大 赛的品牌影响力 仅次ACM，并 以此大批吸引和 提前锁定技术及 产品类优秀学生； 全球知名的雇主 品牌形象的树立；
2009～2010
2007～2008 2002～2006
校招策略形成， 并逐步标准化； 摸索雇主口号和 招聘特点； 校招执行手册形 成； 实习生、夏令营、 校园招聘等工作 全年运营； 锁定优秀学生， 腾飞计划； 校招的专业执行 经理角色；
雇主品牌
3
雇主品牌的价值——最佳雇主的特点
公司实力 知名度较高， 其产品和服务在 市场上有很强的 竞争力 企业持续发展 能力强 企业具有远见 卓识和有个人魅 力的企业家
管理水平 拥有较为完善 的管理制度和科 学的管理工具 岗位分析与评 估/任职标准/领 导力标准/业绩 承诺制等
人力资源 人力资源战略 贯穿企业经营过 程 关注人力资源 的系统构建 注重校园招聘 和高端人才吸引
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11
对人的独特的价值主张及诠释
12
腾讯对人的独特价值主张
• 大平台，大作为 – 快乐创造所有互联网梦想的地方 – 快乐创造互联网梦想的地方
– 一句话、一段话（文章）、一套P、公司的稳健成长） – 为海量用户提供一站式的在线生活服务 • 大作为（个人成长空间，施展才能的基础，站在巨人肩膀） – 让员工拥有无限施展才能的巨大空间 • 分享、合作、大家庭的氛围，提供给用户快乐体验 • 快速成长成为行业精英的黄埔军校
腾讯雇主品牌提升项目
腾讯雇主品牌之路（汇报）
1
1、雇主品牌的价值 2、腾讯雇主品牌之路 和自己比，和外部比 3、腾讯雇主品牌建设现状 4、前期项目工作 5、独特价值主张 6、诠释（一句话、一段话、一套PPT） 7、传播方式 8、可能的问题和资源需求
2
雇主品牌的价值——企业的三种品牌
企业品牌
企业品牌是公司的 长期可持续发展的 体现； 产品品牌是公司当 期业绩的支撑； 产品品牌 雇主品牌是将产品 品牌有效转化为企 业品牌的介质，更 是企业将品牌的知 名度和美誉度相平 衡的关键；
结合“创新大赛”项目进行的产品经理类招聘流程的跑通；
体现出： – – 价值主张的传播； 提前锁定优秀应届生的招聘模式的形成； 24
技术创新大赛项目中的展示方式
• 项目介绍： • 关键活动： – 过程辅导与专家座谈
– 赛前赛中赛后宣传方案
– 颁奖仪式策划
• 体现出： – 价值主张在公众面的形象展示
25
8
6
HR
候选人
接待者
专业的接待 规范，并能 传递雇主品 牌宣传资料； 等候时填写 的表格制作 成为雇主品 牌宣传资料； 要把面试延 误带来的负 面情绪变成 一种娱乐体 验，如可以 用延误时间 换取礼品
7
面试官
在面试官培训中加入雇主品牌专题； 培训面试官在面试中的职业化素养； 定期收集优秀和不合格的面试案例进行分享 19
企业文化 对人才的尊重 是最佳雇主文化 的基本点 具有独特企业 文化，输出产品 的同时输出文化
4
雇主品牌的价值
• “创造良好的雇主品牌”是人力资源管理发展的最根本趋势，伦敦商 学院教授查尔斯· 汉迪说：“今后，我们将不再‘寻找工作’，而是 要‘寻找雇主’”
标竿作用，留住核心员工 增强员工忠诚度 为人才创造一种体验价值 真正实现人才与企业的同 步成长 帮公司吸引最好的雇员 是一种将公司推销给雇员的 方式 优秀人才的蓄水池 良好的美誉度更具吸引力
夏令营项目中的展示方式
• 项目介绍： • 关键活动：
• 体现出：
26
校招项目中的展示方式
• 项目介绍： • 关键活动： – 校招面试标准和流程
– 校招宣讲规范
– 面试官规范 – 收获的宣导 • 体现出： – 价值主张的具体化实施和体现
27
外部招聘机构管理项目中的展示方式
• • 项目介绍： 关键活动： – 招聘网站： • 招聘广告设计（形式、风格统一） • 招聘主题宣传（体现公司品牌） • 招聘软文辅助
–
猎头公司：
• 日常公司内刊的邮寄，帮助猎头顾问提升对公司的认可 • 统一培训，加强对猎头顾问的管理 • 要求猎头顾问向候选人宣传公司理念
•
招聘城市：上海、北京、广州、武汉、成都 覆盖BU：B2、B3、B4、R、O2 人数：需求数140-150，offer发放数180-200之间
关键活动： – – 腾讯价值主张：“大平台、大作为——快乐创造所有互联网梦想的地方”推出； 腾讯对应届生的选择标准的明确展示；
–
– •
提前锁定精英学生的pool；
3
4
2
媒体
候选人
离职员工
X-TencentClub运营， 传递公司信 息，并利用 统一宣传资 料传播
合作伙伴
面对猎头、顾问公司等其他合作伙伴，邀请参 观公司，定期培训； 在合作流程，体现平等尊重的原则，塑造职业 化 18
专业的面试通知培训，包括利用雇主品牌吸引 候选人来面试
5
通知者
全面的雇主 品牌培训， 使HR在面试 和吸引让你 猜方面成为 雇主品牌的 传教士； 更加高效和 专业的面试 流程和方法 设计，体现 专业化
独特价值主张
公众
文化软文
高管言行
高校巡讲
PR
16
“接触点”传播
• 雇主品牌需要定向传播 • 寻找到内外部的“接触点”，在“接触点”上进行合理传播是最有效 的传播方式
17
伯乐：建立统一的宣传资料体系，方便伯乐随 时发给千里马
1
在职员工
建立专业的 自有招聘网 站； 面向媒体的 思想、语言、 标识统一化 建立统一的 品牌标识库
基 本 功
使
命：通过互联网服务提升人类生活品质
价值观：正直，尽责，合作，创新 企业精神： 锐意进取，追求卓越 经营理念： 一切以用户价值为依归，发 展安全健康活跃平台
管理理念： 关心员工成长，强化执行能力，追求 高效和谐，平衡激励约束
对人的价值主张：大平台，大作为 ——快乐创造所有互联网梦想的地方
9
威胁T
1、有一批具有鲜明雇主品牌的企业，腾讯突围的 难度大； 2、前期即有的雇主品牌的传播会对后续建设带来 干扰； 3、社会上对核心价值员工的争夺更加激烈； 4、公司树大招风，对雇主品牌的薄弱环节被故意 放大；
7
腾讯雇主品牌发展之路
2013～
2010～2012
在社会价值和在 互联网领域公益 教育培养方式的 拓展；
2009
提出“在一个 好玩的地方实 现梦想”的雇 主口号，获得 广泛关注 第一次开展 校园招聘
2008
2007
2006
2005年
摸索与文化积淀 校招策略逐步成熟 雇主品牌概念化
6
2002年
腾讯雇主品牌建设现状——优势和缺失
优势S
1、公司产品品牌具有较高的影响力，企业发展 前景好，财务状况好； 2、公司管理团队稳定，高层领导重视人才并身 体力行； 3、内部文化健康、员工对文化的认同度高； 4、海量用户的平台，市场份额有绝对优势，有 利于推广公司品牌与雇主品牌；