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公司绩效管理制度方案（精选7篇）
公司绩效管理制度方案公司绩效管理制度方案（精选7篇）为保障事情或工作顺利开展，往往需要预先进行方案制定工作，方案是从目的、要求、方式、方法、进度等方面进行安排的书面计划。
你知道什么样的方案才能切实地帮助到我们吗？下面是小编收集整理的公司绩效管理制度方案，仅供参考，欢迎大家阅读。
公司绩效管理制度方案篇1一、目的为顺利开展20XX年度绩效考核工作，完善员工的考核与评价程序，及时、公正地对员工过去一段时间的工作绩效进行评估，肯定成绩，发现问题，提高员工积极性和工作效率，特制定本方案。
二、本年度绩效考核推行的思路和方法上一年度公司绩效考核制度实行扣分制，拿出工资的20%作为绩效工资按照制定的细则绩效扣分，每扣1分，绩效工资就相应下浮一部分。
这种考核方式存在诸多弊端使得绩效工作的展开遇到很多困难：做的差了绩效扣罚而做得好了没有相应的奖励，起不到促进员工积极向上提高员工工作效率的作用；绩效占工资比例太低，不能引起员工及部门领导重视，有些部门不去考核员工造成一潭死水的局面。
20XX年度绩效考核工作重点是加大绩效考核执行力度，增强领导及员工对绩效考核的重视；结合2月份公司下发《关于20XX年员工日常工作绩效考核规则的规定》（以下简称《规定》）制定新的考核细则，根据员工日常工作表现对表现较差员工进行绩效扣罚，表现突出员工给予奖励，打破以往许多部门考核过程中无工资浮动的一潭死水局面，切实将绩效与薪资相结合，遵循客观、公正、沟通、奖惩结合的原则，做到奖罚分明、有理有据。
1、各部门依据《规定》，制定符合部门实际的20XX年度考核细则，所有奖励、扣罚项目必须清楚详细、能够量化；2、生产部门继续使用扣分考核制，严格按照新制定细则对做得好的员工给予加分，对违反细则规定的按其违反条款给予扣分；3、后勤部门按新制定细则进行日考核，月底由员工互评和上级领导对其评分得出考核打分，日考核得分与月底打分相结合得出最后得分，最后得分每高出100分1分奖励工资的1%，每低处100分1分扣罚工资的1%，所有部门每月都必须有绩效工资浮动（如：员工日考核得分-5分，月底打分95分，最后得分为95+（-5）为90分，下浮工资10%；若日考核得分10分，月底打分98分，最后得分为98+10=108分，上浮工资8%）；三、绩效考核工作现状1、编制完成了《规定》，与去年考核规定比较有三处较大改变：一是考核力度的增强，增加了绩效工资所占比例，从原来的工资的20%直接增加到工资的100%；二是考核方法的创新，由原来的只罚不奖变为奖惩结合；三是考核方式的转变，从原来的扣分制变为打分制。
集团公司绩效考核体系(全套方案)
集团公司绩效考核体系（全套方案）一、方案背景随着市场竞争的日益激烈，集团公司要想在行业中立于不败之地，必须建立一套科学、合理、有效的绩效考核体系。
本方案旨在为集团公司提供一套全面、系统的绩效考核体系，以激发员工潜能，提高公司整体运营效率。
二、绩效考核目标1.提高员工工作积极性：通过绩效考核，激发员工的工作热情，使其充分发挥自身潜能。
2.优化人力资源配置：根据绩效考核结果，合理调整人员配置，实现人力资源的优化配置。
3.提高公司整体运营效率：通过绩效考核，提升各部门、各岗位的工作效率，从而提高公司整体运营效率。
4.促进公司战略目标实现：绩效考核与公司战略目标相结合，确保各部门、各岗位的工作与公司战略目标保持一致。
三、绩效考核原则1.公平公正：确保绩效考核过程公平、公正，避免人为因素影响考核结果。
2.科学合理：绩效考核指标应具有可量化、可衡量、可比较的特点，确保考核结果客观、真实。
3.动态调整：根据公司发展需要和市场变化，适时调整绩效考核指标和权重。
4.结果导向：绩效考核应以工作结果为导向，关注员工对公司的贡献。
四、绩效考核体系设计1.绩效考核指标体系（1）公司层面指标：包括营业额、利润、市场占有率、客户满意度等。
（2）部门层面指标：根据各部门职责，设定相应的绩效考核指标。
（3）个人层面指标：包括工作态度、工作能力、工作业绩等。
2.绩效考核权重分配根据公司战略目标和部门职责，合理分配绩效考核权重。
公司层面指标权重占比最高，部门层面和个人层面指标权重依次降低。
3.绩效考核周期绩效考核周期分为月度、季度和年度，根据不同岗位和业务特点，选择合适的考核周期。
4.绩效考核流程（1）制定绩效考核方案：明确绩效考核目标、原则、指标体系、权重分配等。
（2）开展绩效考核：各部门、各岗位按照绩效考核方案进行自我评估，提交绩效考核报告。
（3）绩效考核评估：人力资源部门对各部门、各岗位的绩效考核报告进行汇总、分析，形成绩效考核评估报告。
绩效管理体系设计方案
绩效管理体系设计方案我们要明确绩效管理的目标。
绩效管理不仅仅是对员工工作成果的考核，更是对员工能力、潜力、态度等方面的综合评估。
我们的目标是通过绩效管理，让员工明确自己的发展方向，激发他们的潜能，从而提高整体的工作效率。
一、方案框架1.制定绩效指标（1）可量化：绩效指标应具备可度量的特性，以便于统计和对比。
（2）相关性：绩效指标与员工工作内容紧密相关，能够反映员工的工作表现。
（3）挑战性：绩效指标应具有一定的挑战性，激发员工潜能。
2.设定绩效周期绩效周期是绩效管理的时间节点。
我们可以将绩效周期设定为季度、半年或一年。
在绩效周期内，员工需要完成相应的绩效指标。
3.绩效评估与反馈在绩效周期结束时，我们需要对员工的绩效进行评估。
评估方式可以采用自评、同事评价、上级评价等多种形式。
评估结果应及时反馈给员工，让他们了解自己的优点和不足，以便于改进。
4.绩效改进计划（1）明确改进目标：根据评估结果，为员工设定明确的改进目标。
（2）制定改进措施：分析员工存在的问题，制定具体的改进措施。
（3）跟踪与指导：对员工的改进过程进行跟踪，提供必要的指导。
5.绩效奖励与惩罚根据绩效评估结果，我们可以为员工设定奖励与惩罚机制。
奖励可以包括奖金、晋升、培训等，惩罚则可以是警告、降职、辞退等。
奖励与惩罚的设定应遵循公平、公正、公开的原则。
二、方案实施步骤1.宣传与培训在方案实施前，我们需要对全体员工进行宣传和培训，让他们了解绩效管理体系的意义、目标以及具体操作流程。
2.制定方案根据公司实际情况，制定详细的绩效管理体系方案。
方案应包括绩效指标、绩效周期、评估与反馈、改进计划、奖励与惩罚等内容。
3.试点与调整在实施过程中，选择部分部门或员工进行试点。
根据试点情况，对方案进行调整和优化。
4.全面实施在试点成功的基础上，全面推广绩效管理体系。
在实施过程中，持续关注员工反馈，对方案进行不断优化。
5.跟踪与评估在方案实施一段时间后，对绩效管理体系进行跟踪与评估。
公司绩效管理方案(通用7篇)
公司绩效管理方案（通用7篇）公司绩效管理方案1每个企业在执行绩效考核制度时都是不同的，那么绩效考核的工作怎样进行才合理呢？下面提供了某公司绩效考核管理方案，欢迎浏览。
绩效考核管理系统的建立是以工作目标考核为主、兼顾管理能力与行为态度考核，实施绩效目标过程指导、绩效改进、绩效沟通和绩效诊断分析的绩效管理体系，目标的制订与公司整体目标相结合，对员工的技能和业绩表现进行科学评价，与薪酬紧密挂钩，使薪酬作为绩效管理的调节杠杆，通过薪酬体现员工的绩效并引导员工不断提高绩效，使员工绩效与薪酬、职务晋升、调整紧密结合，为员工的晋升和发展提供了公平竞争的机会，使绩效管理真正成为人力资源发展的保证。
目的：（1）帮助直线经理成为绩效管理专家，提高他们的绩效管理技能和执行力。
（2）能有效改善企业管理流程，增进竞争力。
（3）激发员工潜力，提高工作效率，塑造企业绩效文化。
绩效考核管理委员会：主席：委员：考核范围：副总经理、大区经理、各管理中心（部门）经理、副经理、经理助理、直营店人员。
绩效考核指标的设计：(1)能力考核指标，即员工具有这方面绩效的能力，这种能力到了何种程度。
（2）态度考核指标，即员工在创造绩效的过程中，所表现出来的主动性、责任感强度等。
（3）业绩考核指标，即员工在创造绩效的过程中，所表现出来能力的实际效果。
注：此考核系统以上述三项考核指标为基础展开，在确定考核结果时应平衡三者辨证关系，使考核结果公平公正。
考核方式：我们采取直线管理考核方式以完成对本部、总经办及管理中心（职能部门）、员工三个层次的考核。
为充分发挥绩效考核效应，建立沟通评估机制，我们通过月度计划执行考核、季度述职考核、年度综合业绩考核三种方式围绕计划、执行、评估、反馈四个环节进行。
一、月度计划执行考核管理第一步、计划制定月度计划制定应遵循SMART原则（计划事项应细化到具体内容，目标应是可衡量的、可证明的确存在的，应确定达成目标的时间）及责任到人，以方便个人绩效的考核。
公司绩效管理实施方案范本（2篇）
公司绩效管理实施方案范本如下：一、目标设定公司绩效管理的主要目标是实现员工个人目标与公司整体目标的对齐，促进员工积极性、创造性及贡献度的提升，从而提高整体组织绩效。
具体而言，公司将通过绩效管理实施方案，建立明确的员工绩效评估指标和评估体系，促进员工个人成长与公司业绩的协同增长。
二、绩效评估指标公司将绩效评估指标分为硬性指标和软性指标两个方面。
硬性指标包括员工的销售额、产出量、项目完成情况等直接可量化的数据；软性指标则包括员工的团队合作能力、领导才能、创新意识等难以量化但同样重要的因素。
三、评估体系建立公司将建立绩效评估体系，从绩效目标设定、绩效评估、绩效反馈和绩效改进等方面全方位评价员工的表现。
公司将采用360度评估、绩效考核、年度评级等方式，确保评价客观公正、全面合理。
四、奖惩机制建立公司将建立奖惩机制，对绩效优秀的员工给予相应的奖励，如晋升、加薪、荣誉奖励等；对绩效不佳的员工采取适当的激励措施，如培训、改进计划等，以达到激励和约束相结合的效果。
五、持续改进公司将定期对绩效管理实施方案进行评估和调整，不断优化体系，确保其与公司业务发展和员工需求的对接。
同时，公司将通过定期的员工满意度调查和绩效回顾会议等方式，不断地改进和完善绩效管理实施方案。
六、总体目标绩效管理实施方案的最终目的是实现公司整体绩效的提升，实现员工、公司与客户之间的共赢局面。
公司将不断加强绩效管理的实施力度，为公司发展和员工个人成长提供强有力的支持和保障。
公司绩效管理实施方案范本（2）为牢固树立、落实科学发展观和正确的政绩观，客观公正地评价政府围绕发展，履行职责的工作实绩和成效，提高行政效能。
根据自治县人政府《___开展政府绩效管理工作的实施意见》(峨边府函〔____〕___号)文件精神，结合我乡实际，制定本实施方案。
一、指导思想绩效管理工作要以“___”重要思想为指导，以科学发展观为导向，以正确的政绩观为基础，以加强党和政府执政能力建设，提高人民政府及其相关部门管理能力和服务水平为目标，发展第一要务，进一步转变职能，改进机关作风，降低行政成本，逐步建立起客观真实反映发展、履行职责的工作实绩和成效的管理机制，推进我乡各项社会、经济事业的跨越发展。
绩效考核管理系统方案（精选8篇）
绩效考核管理系统方案绩效考核管理系统方案（精选8篇）为了确保事情或工作有序有效开展，常常需要预先制定方案，方案是在案前得出的方法计划。
那么什么样的方案才是好的呢？下面是小编整理的绩效考核管理系统方案（精选8篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
绩效考核管理系统方案1一、考核目的1、作为晋级、解雇和调整岗位依据，着重在潜力、潜力发挥和工作表现上进行考核。
2、作为确定绩效工资的依据。
3、作为潜能开发和教育培训依据。
4、作为调整人事政策、激励措施的依据，促进上下级的沟通。
二、考核原则1、公司正式聘用员工均应进行考核，不同级别员工考核要求和重点不同。
2、考核的依据是公司的各项制度，员工的岗位描述及工作目标，同时考核务必公开、透明、人人平等、一视同仁。
3、制定的考核方案要有可操作性，是客观的、可靠的和公平的，不能掺入考评人个人好恶。
4、提倡考核结果用不同方式与被评者见面，使之诚心理解，并允许其申诉或解释。
三、考核资料及方式1、工作任务考核(按月)。
2、综合潜力考核(由考评小组每季度进行一次)。
3、考勤及奖惩状况(由行政部按照《公司内部管理条例》执行考核)。
四、考核人与考核指标1、成立公司考评小组，对员工进行全面考核和评价。
2、自我鉴定，员工对自己进行评价并写出个人小结。
3、考核指标，员工当月工作计划、任务，考勤及《内部管理条例》中的奖惩办法。
五、考核结果的反馈考绩应与本人见面，将考核结果的优缺点告诉被评人，鼓励其发扬优点、改正缺点、再创佳绩。
六、员工绩效考核说明(一)填写程序1、每月2日前，员工编写当月工作计划，经部门直接上级审核后报行政部;2、工作绩效考核表每月28日由行政部发放到部门，由本人填写经部门直接上级审核后于次月2日前交至行政部;3、工作计划编写分日常工作类5项、阶段工作类5项及其它类等，其它类属领导临时交办的工作任务;4、工作计划完成状况分完成、进行中、未进行(阶段性工作)三档，月末由本人根据实际选项打分，并在个人评价栏内给自己评分;5、工作计划未进行、进行中(阶段性工作)项请在计划完成状况栏内文字说明原因。
绩效考核管理系统方案
绩效考核管理系统方案绩效考核管理系统方案为了保障事情或工作顺利、圆满进行，时常需要预先制定一份周密的方案，方案是书面计划，是具体行动实施办法细则，步骤等。
那么大家知道方案怎么写才规范吗？下面是小编为大家整理的绩效考核管理系统方案，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
绩效考核管理系统方案1一、绩效考核目的1、加强和提升员工的工作绩效和公司绩效，保证公司经营目标的实现。
2、检查员工对工作岗位的适应性和胜任性，公开评价工作效果及其价值，为改进工作和调整工作提供依据。
3、建立工作信息的反馈通道和与员工的沟通渠道。
4、为激励员工的工作绩效，发掘优秀人才，以此作为奖惩、提升的依据，促进员工的升迁、赏罚的公平合理。
二、绩效考核原则1、一致性--在一段连续时间之内，考核内容和标准不能有大的变化，至少应保持一年内考核的方法具有一致性。
2、客观性--考核要客观地反映员工的实际情况。
3、公平性--对于同一岗位的员工使用相同的考核标准。
4、公开性--员工应知道自己的详细考核结果。
三、绩效考核形式1、考核时，要按部门、按职务、按职责分类进行考核，以达到良好的考核目的。
2、每位员工都要有一本工作日志，记录每天工作的主要事件及数量，并以此作为考核的依据，清晰明了地反映工作表现。
3、考核时，考核者与被考核者要进行面对面的沟通。
面谈时，考核者要总结被考核者在考核期内的工作表现，被考核者要清楚他的总结与评价。
面谈结束时，双方要制定改进的方法和发展规划等。
4、中层管理以下人员的考核，采取上级考核综合评定的方法，并以此为基础给出综合评定。
5、高层管理人员的考核，采取自我述职报告和上级考核综合评定的`方法，并以此为基础给出综合评定。
四、绩效考核要求（一）员工的考核应以其在被考核期间的工作为依据，考核者对所属员工的平时工作成绩应随时记录和严密考核。
（二）考核者要对被考核者的平时工作表现要有充分了解，明确被考核者的责任内容和标准，应收集各种数据、资料及相关部门的日常反映等，确保考核结果的准确性，使被考核者心服口服。
公司绩效管理体系方案(doc 35) .doc
XX公司绩效管理体系方案（终稿）第一部分总则一、目的企业绩效管理体系目的众多，本公司绩效管理体系目的锁定为：1.落实公司、部门年度工作计划和工作指标，确保公司发展的战略态势。
2.作为岗位调整、培训、奖惩、职业发展规划的依据。
3.提高组织绩效，调控组织行为。
4.通过绩效考核的过程管理，不断提高各级员工的工作与管理能力。
二、原则公开、公正、公平三、适用范围适用于公司全体员工四、管理与执行机构为了不断修正该管理体系，并切实落实该方案，公司成立“绩效与薪酬管理小组”，该小组为绩效与薪酬管理方案的管理与执行机构。
4.1人员构成组长（1名）：总经理常务副组长（1名）：圣光公司人力资源部经理组员（若干）：圣光公司总经理助理、圣光公司总经办主任、圣美公司高管人员、圣美公司管理部经理、圣美公司管理部人事主管4.2主要职责（1）根据公司不同时期的发展状况和外部竞争环境，不断修订该管理方案。
（2）由常务副组长牵头主持日常绩效管理活动。
（3）常务副组长负责收集公司高管人员绩效指标完成信息；管理部经理负责收集公司各部门绩效指标完成信息。
（4）检查公司各部门、高管人员绩效指标及重点工作进展情况，并通报其本人（部门）和相关主管。
（5）确定各部门和高管人员的绩效成绩。
（6）处理各级人员对于绩效的投诉案件：圣光人力资源部负责圣美公司部门副理以上人员的投诉案件的处理，其余人员投诉案件由圣美管理部处理。
第二部分绩效考核办法根据圣美公司目前（2006.2）企业发展阶段，将公司员工绩效考核体系分为业绩考核和能力考核两大部分进行。
五、员工业绩考核员工业绩考核是指，基于员工工作结果的考核，其考核成绩将用于考核期绩效奖金的发放。
根据员工工作内容的不同，现将业绩考核分为以下三类：对职能部门的考核、对项目部的考核和对市场开发部的考核。
5.1 对职能部门的考核对职能部门的考核分为以下四类：对高管人员的考核、对中层经理的考核、对主管（或副理）等参与从事部门建设性工作（即重点工作）的人员的考核、对从事日常事务性工作人员的考核。
绩效管理的解决方案
绩效管理的解决方案第1篇绩效管理的解决方案一、引言绩效管理作为组织内部提升工作效率、激发员工潜能、实现战略目标的重要手段，其重要性日益凸显。
为帮助组织建立合法合规的绩效管理体系，本方案从绩效目标设定、绩效过程管理、绩效评估与反馈、绩效结果应用等方面提出具体措施。
二、绩效目标设定1. 结合组织战略目标，分解为各部门、各岗位的绩效目标。
2. 绩效目标应具有可衡量性、挑战性、时限性，符合SMART原则。
3. 设定绩效目标时，充分征求员工意见，确保目标的一致性和认可度。
4. 制定明确的绩效指标体系，包括关键绩效指标（KPI）和辅助绩效指标。
三、绩效过程管理1. 定期开展绩效沟通，了解员工工作进展，提供必要的支持和资源。
2. 对绩效目标进行动态调整，确保目标的适应性和有效性。
3. 建立绩效辅导机制，提升员工工作技能和绩效水平。
4. 关注员工心理健康，提供心理支持和帮助，促进员工保持良好的工作状态。
四、绩效评估与反馈1. 采用360度评估、自评、上级评估等多种评估方法，全面了解员工绩效。
2. 设立独立的绩效评估小组，确保评估的客观性和公正性。
3. 评估结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
4. 及时向员工提供反馈，指出优点和不足，明确改进方向。
五、绩效结果应用1. 绩效结果作为员工晋升、薪酬调整、激励分配的重要依据。
2. 对绩效优秀的员工给予表彰和奖励，激发工作积极性。
3. 对绩效不合格的员工，制定针对性的改进计划，提供培训和指导。
4. 建立绩效申诉机制，保障员工的合法权益。
六、持续优化与改进1. 定期对绩效管理体系进行评估和优化，确保体系的适应性和有效性。
2. 收集员工意见和建议，提高绩效管理的参与度和满意度。
3. 加强绩效管理培训，提升管理者和员工的绩效管理能力。
4. 营造积极向上的绩效文化，推动组织持续发展。
本方案旨在为组织提供一套合法合规的绩效管理体系，帮助组织实现战略目标，提升员工工作质量和满意度。
绩效管理解决方案
绩效管理解决方案第1篇绩效管理解决方案一、背景随着市场竞争的加剧，企业对管理提出了更高的要求。
绩效管理作为企业管理的核心环节，关乎企业的长期稳定发展。
为提升员工工作积极性，优化资源配置，提高企业效益，特制定本绩效管理解决方案。
二、目标1. 建立公平、公正、透明的绩效管理体系，促进员工与企业共同发展。
2. 提高员工工作积极性，激发员工潜能，提升工作效率。
3. 优化资源配置，确保企业战略目标的实现。
三、原则1. 公平公正：绩效管理体系应确保评价的客观性和公正性，避免主观臆断。
2. 结果导向：以工作成果为主要评价标准，注重过程管理与目标管理相结合。
3. 透明公开：绩效管理过程应保持透明，使员工充分了解评价标准和结果。
4. 激励与发展：关注员工成长，通过绩效管理激发员工潜能，提升员工能力。
四、绩效管理体系1. 绩效计划：明确企业战略目标，分解至各部门及个人，制定可量化的绩效目标。
2. 绩效辅导：定期对员工进行绩效辅导，提供工作支持和资源保障，助力绩效目标达成。
3. 绩效评价：采用360度评价、KPI考核等多种评价方法，全面评估员工工作表现。
4. 绩效反馈：及时向员工反馈评价结果，共同分析优点和不足，制定改进措施。
5. 绩效结果应用：将绩效评价结果应用于薪酬、晋升、培训等方面，激励员工持续改进。
五、实施步骤1. 制定绩效管理政策：根据企业战略目标，制定绩效管理政策，明确评价标准和流程。
2. 开展培训：组织绩效管理培训，使员工了解绩效管理体系，提高绩效管理意识。
3. 绩效计划制定：指导各部门及员工制定绩效计划，确保计划与企业战略目标一致。
4. 绩效辅导与监控：定期对员工进行绩效辅导，监控绩效计划执行情况，提供支持。
5. 绩效评价：按照评价方法和标准，开展绩效评价，确保评价客观公正。
6. 绩效反馈与改进：及时反馈评价结果，指导员工制定改进措施，提升工作效果。
7. 绩效结果应用：根据评价结果，合理应用至薪酬、晋升、培训等方面。
公司绩效管理方案
第1篇
公司绩效管理方案
一、前言
绩效管理是公司管理体系的重要组成部分，旨在建立科学、合理、具有激励性的绩效评估体系，促进员工与公司共同发展。本方案根据我国相关法律法规，结合公司实际情况，对绩效管理体系进行优化与完善，以确保公司目标的顺利实现。
二、绩效管理体系构建
1.绩效考核目标
（1）明确公司战略目标，确保各部门、各岗位的工作目标与公司战略保持一致；
（2）分解公司目标，形成部门及个人绩效目标；
（3）制定可量化、可衡量的绩效指标，确保绩效评价的客观性和公平性。
2.绩效考核周期
绩效考核分为年度绩效考核和季度绩效考核。年度绩效考核结果作为员工年度绩效奖金、晋升、调薪、培训等方面的依据；季度绩效考核结果作为员工季度绩效奖金、岗位调整等方面的依据。
3.绩效考核主体
1.目标：通过Leabharlann 效管理，实现员工与公司共同成长，促进公司战略目标的达成。
2.原则：
-公平公正：确保绩效评价的客观性、公正性和透明性；
-结果导向：注重工作成果，关注员工在实际工作中的表现；
-激励为主：通过激励措施，激发员工积极性和创造力；
-持续改进：不断完善绩效管理体系，提高管理效能。
三、绩效管理体系
5.绩效反馈：及时向员工反馈评价结果，肯定优点，指出不足；
6.绩效改进：员工根据反馈，制定改进计划，提升自身能力；
7.绩效结果应用：将考核结果应用于薪酬、晋升、培训等方面。
五、绩效考核结果处理
1.结果等级：分为优秀、良好、合格、不合格四个等级；
2.奖励措施：
-优秀：奖励系数1.2，优先考虑晋升、调薪等；
-个性指标：根据部门及岗位特点设定，突出员工在专业领域的优势。
公司绩效管理解决方案
奖励与激励
根据绩效评估结果，对表现优秀的员工给予适当的奖励和激励， 激发员工的积极性和创造力。
培训与发展
针对员工在工作中存在的不足和短板，提供相应的培训和发展机会 ，帮助员工提升能力和素质。
调整与优化
根据绩效评估结果和员工的反馈意见，对公司的绩效管理方案进行 调整和优化，提高绩效管理的效果和效率。
04
重要性
绩效管理是公司人力资源管理的重要 组成部分，它有助于提高员工的工作 积极性和工作满意度，增强公司的竞目的
绩效管理的目的是通过对员工的工作表现和成果进行客观、 公正的评价，激励员工提高工作效率和工作质量，促进个人 和组织的共同发展。
目标
绩效管理的目标包括提高员工的工作满意度、培养员工的自 我管理能力、建立积极的工作氛围、实现公司的战略目标等 。
案例二：某制造企业的员工绩效考核体系
总结词
制造企业、绩效考核体系、质量导向、持续 改进
详细描述
某制造企业建立了一套完善的员工绩效考核 体系，以质量为导向，注重持续改进。公司 制定了详细的考核标准和流程，对员工的工 作表现进行客观评价，并针对存在的问题提 出改进意见。同时，公司还设立了奖励机制 ，激励员工积极参与改进活动，提高生产效
管理策略，确保团队目标的实现。
案例四：某物流公司的员工激励方案
要点一
总结词
要点二
详细描述
物流公司、员工激励方案、薪酬福利、职业发展
某物流公司为了提高员工的工作积极性和忠诚度，制定了 一套完善的员工激励方案。公司提供了具有竞争力的薪酬 福利和奖金制度，同时注重员工的职业发展，提供培训和 晋升机会。此外，公司还设立了员工满意度调查和反馈机 制，及时了解员工的需求和意见，不断优化激励方案，提 高员工的满意度和归属感。
企业绩效考核管理优化方案
企业绩效考核管理优化方案有关企业绩效考核管理优化方案5篇（精选）客服面试中的自我介绍作为常见的写作，想写得精彩却不简单。
在客服工作中，大家要秉着为以后的工作奠定基础的原则，努力学习更多的学问，积累更多的实践阅历。
你是否在找“有关企业绩效考核管理优化方案”，下面我收集了相关的素材，供大家写文参考！有关企业绩效考核管理优化方案（篇1）第一条考核时间1、公司实行定期考核制度，并分为月度、年度考核,月度考核在每月末至下月初进行，年度考核在次年初进行。
2、公司因重大工作项目或特殊大事可以进行不定期专项考核。
其次条考核目的为全面了解、评估员工工作绩效，对公司及个人工作的实施进展状况进行有效的跟进和调控，发觉优秀人才，加强沟通与激励，提高公司整体工作效率，从而为公司经营战略方针和经营目标的制定和调整供应有力的参考依据，特制定本方法。
第三条考核范围本公司全部员工均需考核，并适用于本方法。
第四条考核原则1、以公正、公正、全面、客观的原则为主导;2、以岗位职责任务为主要依据，坚持上下结合，左右结合、定性与定量结合原则;3、考评工作中，坚持对事不对人，重视工作态度和团队合作精神，以进展的眼光进行考核。
第五条考核形式各类考核形式有：上级评议、同级同事评议、自我鉴定、下级评议、外联客户评议等。
因各次考核目的、时段及各种考核形式本身特点的不同，各考核形式在考核过程中分别占有不同的权重。
第六条考核方法考核实行等级评估、目标考核、相对比较、重要大事或综合等方法，详细依据日常工作记录、档案、考勤状况、部门和员工书面报告、重大特殊大事等进行。
第七条考核内容1、主任级以上员工考核，包括所辖部门总体绩效状况和个人绩效表现两部分，其中，所辖部门总体绩效考核结果所占个人考核权重为×，主要依据所管辖部门整体工作的考评结果综合评定;个人绩效表现权重为×，主要包括员工个人岗位职能履行状况、知会力量、职业道德表现等三方面内容，详细考核项目内容及权重见公司员工岗位绩效考核量表。
全面构建企业绩效管理体系的方案设计
全面构建企业绩效管理体系的方案设计一、明确绩效管理目标我们需要明确绩效管理的目标。
绩效管理不仅仅是为了考核员工的业绩，更是为了激发员工潜能、提升团队协作、促进企业战略目标的实现。
因此，我们要确保绩效管理与企业战略目标相结合，让每个员工都明白自己的工作是如何为公司发展做出贡献的。
二、建立完善的绩效指标体系1.设定关键绩效指标（KPI）关键绩效指标是衡量员工工作绩效的核心标准。
我们需要根据企业战略目标、部门职责和岗位特点，设定合理的关键绩效指标。
这些指标要具有可量化、可衡量、具有挑战性等特点。
2.制定绩效指标权重不同的绩效指标对企业的贡献程度不同，我们需要为每个绩效指标设定相应的权重。
这样可以确保员工在完成关键任务时，能够聚焦重点，提高工作效率。
3.绩效指标分解与落实将绩效指标分解到每个部门、每个岗位，明确每个员工的工作重点和目标。
同时，要确保绩效指标与员工个人发展相结合，让员工在完成绩效任务的过程中，不断提升自身能力。
三、优化绩效管理流程1.制定绩效计划在年初或季度初，企业要制定详细的绩效计划，明确各部门、各岗位的绩效目标。
绩效计划要具有可操作性和灵活性，以适应市场变化。
2.绩效跟踪与辅导在绩效周期内，企业要定期跟踪员工的工作进度，为员工提供必要的辅导和支持。
同时，要关注员工的工作态度、团队合作等方面，及时发现并解决问题。
3.绩效评估与反馈绩效周期结束后，企业要对员工的绩效进行评估，给出合理的评价。
评估过程中，要确保客观、公正，避免主观臆断。
评估结果要及时反馈给员工，帮助他们了解自己的优点和不足，为下一周期的工作提供改进方向。
4.绩效激励与惩罚根据绩效评估结果，企业要实施相应的激励与惩罚措施。
对于绩效优秀的员工，要给予物质和精神奖励，激发他们的积极性。
对于绩效不佳的员工，要采取适当的惩罚措施，促使他们改进工作。
四、强化绩效管理与企业文化的融合1.培育绩效文化2.落实绩效管理责任企业要将绩效管理纳入各级管理人员的职责范围，确保绩效管理工作的落实。
绩效管理整体解决方案
绩效管理整体解决方案一、背景分析1.企业发展需求：随着市场竞争的加剧，企业对绩效管理的需求日益凸显，希望通过绩效管理提升员工的工作效率和企业核心竞争力。
2.员工发展需求：员工期望通过绩效管理获得公平、公正的评价，激发工作积极性，实现个人职业发展。
3.管理层需求：管理层希望通过绩效管理实现对员工的有效激励和约束，提升团队执行力，实现企业战略目标。
二、目标设定1.提高员工绩效：通过绩效管理，使员工明确工作目标，提升工作效率，实现个人绩效与企业绩效的双赢。
2.优化团队协作：通过绩效管理，促进团队内部沟通与协作，提高团队整体执行力。
3.提升企业竞争力：通过绩效管理，激发员工潜能，提升企业核心竞争力，为实现企业战略目标奠定基础。
三、方案设计1.制定绩效管理体系：结合企业战略目标，设计符合企业实际的绩效管理体系，包括绩效指标、评价标准、评价周期等。
2.设定绩效目标：根据部门职责和员工岗位特点，设定具体、明确的绩效目标，确保目标具有挑战性和可衡量性。
3.绩效评价与反馈：采用定量与定性相结合的评价方法，对员工绩效进行评价，并及时向员工反馈评价结果，指导员工改进工作。
4.绩效激励与约束：根据绩效评价结果，实施差异化激励与约束措施，激发员工积极性，提升工作效率。
5.绩效改进与提升：针对绩效评价中发现的不足，制定改进措施，提升员工绩效。
四、实施步骤1.宣传培训：组织绩效管理培训，使全体员工了解绩效管理的目的、方法和要求。
2.制定方案：结合企业实际，制定具体的绩效管理方案。
3.落实执行：各部门按照方案要求，认真落实绩效管理工作。
4.监督检查：对绩效管理实施情况进行监督检查，确保各项工作有序推进。
五、注意事项1.坚持公平、公正、公开原则，确保绩效管理过程的透明度。
2.充分发挥员工参与绩效管理的积极性，提高员工的满意度。
3.关注绩效管理与企业战略目标的衔接，确保绩效管理为企业发展服务。
4.注重绩效管理的持续改进，不断提升绩效管理水平。
公司绩效管理实施方案范文（三篇）
公司绩效管理实施方案范文为牢固树立、落实____和正确的政绩观，客观公正地评价政府围绕发展，履行职责的工作实绩和成效，提高行政效能。
根据自治县人政府《____开展政府绩效管理工作____》(峨边府函〔____〕____号)文件精神，结合我乡实际，制定本实施方案。
一、指导思想绩效管理工作要以____为指导，以____为导向，以正确的政绩观为基础，以加强党和政府执政能力建设，提高人民政府及其相关部门管理能力和服务水平为目标，发展第一要务，进一步转变职能，改进机关作风，降低行政成本，逐步建立起客观真实反映发展、履行职责的工作实绩和成效的管理机制，推进我乡各项社会、经济事业的跨越发展。
二、绩效管理工作主要内容(一)量化评估部分经济发展水平、和谐社会构建进程、城乡进度、自身建设。
(二)社会评估部分贯彻落实上级党委、政府重大决策部署情况，维护群众利益、依法稳妥处理分割群众利益问题以及自身建设情况。
三、绩效管理基本原则绩效管理是一项创新性的工作，在推进的过程中，要坚持以下原则：一要坚持实事求是原则，力求客观真实地反映政府及其部门的工作实绩;二要坚持公开、公平、公正原则，增强评估的透明度和民主性;三要坚持定性主体与定量评估相结合的原则，努力以实绩说话;四要坚持科学性、合理性、导向性和可操作性相结合的原则，做到切实可行。
四、工作步骤(一)健全组织机构参照县政府绩效管理工作体系，建立相应的领导机构和工作机构，研究制定符合本乡的政府绩效管理实施办法和指标体系，完善工作制度。
(二)全面组织实施将绩效主评估内容分解细化，落实到具体责任人，对照评估内容和标准，开展好自查自评。
五、绩效管理工作组织领导为认真开展好政府绩效管理工作，成立杨河乡绩效管理工作领导小组：(一)提高认识。
要充分认识绩效管理工作的重要性和必要性，要根据上级主管部门和乡党委、政府年初下达的年度工作计划，研究制定落实的措施和办法，以高度的责任感，积极主动地做好各项工作。
2023年最新企业绩效考核管理制定方案5篇
2023年最新企业绩效考核管理制定方案5篇以提高公司的经济效益,增加员工的收入,调动员工的主动性为目的,来制定公司效绩考核,下面是由我给大家带来的最新企业绩效考核管理制定方案5篇，让我们一起来看看!最新企业绩效考核管理制定方案篇1一、总则为规范公司对员工的考察与评价，特制定本制度。
二、考核目的1、在同方造就一支业务精干的高素养的、高境界的、具有高度凝合力和团队精神的人才队伍.并构成以考核为核心导向的人才管理机制。
2、刚好、公正地对员工过去一段时间的工作绩效进行评估，确定成果，发觉问题，为下一阶段工作的绩效改善做好打算。
3、为同方中层管理、技术类员工的职业发展安排的制定和员工的薪酬待遇(含员工持股权重调整)以及相关的教化培训带给人事信息与决策依据。
4、将人事考核转化为一种管理过程，在同方构成一个员工与公司双向沟通的平台，以增进管理效率。
三、考核原则1、以公司对员工的经营业绩指标及相关的管理指标，和员工实际工作中的客观事实为基本依据;2、以员工考核制度规定的资料、程序和方法为操作准则;3、以全面、客观、公正、公开、规范为核心考核理念。
四、适用对象本制度主要是为同方公司总部职能部人员和分公司副总级以上经营管理类专业技术类人员设计(分公司副总级以下人员由分公司参照总部形式自行考核)。
另有下列状况人员不在考核范围内：1、试用期内，尚未转正员工2、连续出勤不满六个月或考核前休假停职六个月以上3、兼职、特约人员五、各类考核时间排定表考核类别考核时间复核时间考核终定时间年中考核6月1日到5日6月5日到8日6月15日年度考核1月15日到20日1月21日到23日1月25日转正考核按公司聘请调配制度执行晋升考核按公司内部晋升制度执行注：1、考核时间主要是指由各业务部门、职能部门主管与下属就绩效表现，绩效改善安排，新的绩效目标共同进行探讨的时间 2、人事复核时间主要由人事决策委员会对有争议的考核结果及员工申诉的事务进行调查了解和仲裁3、考核终定时间是人力资源部将考核结果进行汇总，新的绩效目标进行备案归档的时间。
绩效体系方案
-评价主体：包括自我评价、同事评价、上级评价，以及客户评价等多维度评价。
4.绩效反馈：
-反馈机制：建立及时的绩效反馈机制，确保员工了解自身的绩效表现。
-反馈内容：包括绩效亮点、改进建议、发展机会等，帮助员工制定个人发展计划。
5.绩效结果应用：
2.晋升发展：将绩效结果作为员工晋升的重要依据。
3.培训发展：针对绩效评价结果，为员工提供有针对性的培训和发展机会。
4.人才梯队建设：发现和培养优秀人才，构建公司人才梯队。
九、附则
1.本方案自发布之日起实施。
2.本方案解释权归公司人力资源部。
3.如有未尽事宜，可根据实际情况予以调整，并报公司领导审批。
绩效管理体系是公司管理的重要组成部分，需要全体员工共同参与和努力。通过实施本方案，旨在提高公司整体绩效，实现公司战略目标，促进员工与公司共同成长。
第2篇
绩效体系方案
一、背景与目的
随着市场竞争的加剧，企业对人力资源的管理提出了更高的要求。为提升组织效能，激发员工潜能，确保公司战略目标的有效实现，特制定本绩效体系方案。本方案旨在建立一套科学、合理、具有激励性的绩效管理体系，促进员工与公司共同成长。
2.部门绩效目标：根据组织绩效目标，分解制定各部门绩效目标，确保部门工作与组织战略相一致。
3.个人绩效目标：根据部门绩效目标，结合岗位职责，设定个人绩效目标，确保个人目标与部门目标相衔接。
五、绩效过程管理
1.制定工作计划：员工需根据绩效目标，制定详细的工作计划，明确工作步骤、时间节点等。
2.过程监控：上级领导对员工工作过程进行定期检查，了解工作进度，发现问题及时指导。
2.绩效委员会：设立绩效委员会，负责绩效管理体系的监督和优化。
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部门计划指标
**应基于科学的目标计划体系分解实例
年度经营目标和工作重点： 1） 年度经营目标可包括但不限于： a)财务指标：各业务单位经营收入和利润指标、管理费用、销售毛利率等； b)发展指标：土地储备面积、开工面积、竣工面积、融资计划、工程质量合格率、工程及时交付率、目标成本变动率等 ； 2）年度工作重点可包括但不限于：
•提升人力资源管理者的专业 Байду номын сангаас力
•培训提高KPI与绩效管理知识 技能
•各级管理者形成了抓重点、 关键的管理习惯与思维
•着手研究现有绩效系 统存在的问题及如何 改进
•拓展绩效管理视野， 寻求更高目标
•绩效方案更个性化、 更具科学性
起步点
**控股此次绩效管理设计应遵循的“二大原则”
释义
举措（建议）
团队导向原则
人力资源管理部门的专业能
公司的人力资源部门刚建立，人力资源管理的专业能力
力
有待培养和提升。
部分中高层人员素质较高，理解能力强，意识较好，但
企业中高层管理者，特别是
部分人员对计划管理、目标管理缺乏相应的培训与技能，
中层经理的管理能力
特别是中层干部在为下属制定工作计划、绩效计划上还
会遇到较大的挑战
部门职能及岗位职责的清晰
•留出时间通过招聘培 训提高员工素质
•培训提高绩效管理的 知识与技能
•强化计划管理能力， 将之上升至目标管理
•员工对关键绩效指导有了认 识，且可以制定相应KPI指标
•人力资源管理能力初步建立 ，但中层经理人员能力仍有 较大不足
•员工素质有较大提高
•公司已建立基于战略 的目标管理体系
•中层的绩效管理能力 较强
•各 部 门 日 常 例 行 工 作 （包括报表等成果体 系）
绩效计划
**应基于科学的目标计划体系分解， 建立考核指标体系
一级 计划 体系
公司使命
二级 计划 体系
岗位考核指标
工作计划指 标
公司战略
公司发展任务
岗位职责 个人工作计 划
战略目标
公司工作计划
部门职责、流程 部门工作计 划
考核 指标
个人工作计划指标 行为表现指标
战略规划
•P：建立绩效计划
考核结果利用
绩效目标与计划设定
绩效监控与指导
绩效管理系统
•C：绩效考核 与评估
绩效考核
员工和经理相互承担责任
•D：实施过程中 辅导与监控
绩效管理体系建设的条件分析：基础不够好，挑战较大，但具备克服的条件， 在这种情况下，高层管理者的意识与决心就成为绩效管理建设效果好坏的至关 重要的因素
各部门 相关的项目二级计划
公司年度管理计划 •人力资源计划、品牌提 升计划、成本体系规范 化计划………………
各部门年度 管理计划
月度计 划
公司月度预算和资金计 划 各部门月度预算计划
各部门项目计划 （三级）
细化到个人的 项目计划
各部门管理计划
细化到个人的 管理计划
**五年经 营规划
项目全周期目标 •收益目标 •全周期成本目标 •全 周 期总 控计 划及 项 目阶段性二级计划 •专业指导建议
前期阶段的组织管控咨询成果，已界定职责，但目前尚 未进入状态
很支持，变革意愿很强！未来真正开始绩效考核后，绩
公司中高层领导的支持
效管理对其原来的管理习惯仍会造成冲击，需要高层的
强有力贯彻
4
基于公司管理现状，建议公司组合应用“BPI+PPI”来建 立公司的管理模式:对员工实行以BPI为主的考核，对中 层干部实行以PPI为主的考核。
1. 考核组织绩效、个人绩效、 2. 将个人绩效与组织绩效关联，
强化公司内部的团队导向，促 进组织内部一致性
考核成绩处理：个人考核最终成绩＝个人成 绩×部门/团队绩效修正系数
绩效 管理 原则
简单可行 成本适度
1. 采用的绩效管理技术要能为公
司中高层干部所接受、能操作 2. 简化绩效过程操作 3. 不能为考核而考核，不能不计
成本地考核 4. 不能因考核而影响业务
1. 基层员工以职业行为考核为主，部门经 理以计划考核为主
2. 周期长短应适度 3. 考核体系不宜过复杂，应追求简单、有
效
本次绩效管理变革欲实现的目标
• 有力支持公司经营计划，特别是项目计划、月度工作计划的完成 • 树立正确的绩效理念，改变工作行为 • 利用绩效管理的“镜子”功能，为公司管理改善、提升提供支持
最新版 公司绩效管理体系
解决方案
目录
一、**绩效管理体系设计思路和条件分析 二、**绩效管理模型 三、**绩效考核具体安排
▪ 高管考核激励 ▪ 中层考核考核 ▪ 基层考核考核
四、绩效考核分工 五、绩效考核常见问题分析及改进方法
**控股绩效管理体系设计思路
•A：反馈与评估， 考核结果运用， 包括同薪酬对接
房地产公司计划管理的框架
公司计划管理体系 财务线
战略 规划
财务目标
财 收投务 … 益资健 …
康
业务线
项目发展规划
速区规 … 度域模 …
管理线
支持性战略
产客品 … 品户牌 …
年度 计划
公司年度预算 •收入类计划 •成本费用类计划 •投资资金类计划
各部门年度预算
公司各项目年度计划 •项目年度总控计划(一级 计划)
√行为考核
（BPI考核）
√计划考核
（PPI考核）
KPI考核
BSC考核
原因
•员工制定年、月度 计划的能力不足
•公司没有建立计划 预算管理体系
•留出时间通过招聘
阶
培训提高员工素质
段
•培育绩效考核理念
任
与经验
务
•着手建立计划预算 管理体系
•员工素质能满足计划 管理需要
•公司对KPI及其BSC分 解技术缺乏必要知识 技能
a)次年度主题：如品质年、管理优化年、效益年、提速年等； b)完成经营目标及主题年要求的重点工作：如建立电梯等5类产品战略采购，建立公司中高档住宅小区的产品标准、加 强新材料新技术应用研究、建立工程技术标准、建立客户会加强客户二次开发、引进成本信息化系统等；
部门年度工作计划编制与确定 各部门根据下达的公司年度经营目标及相关重点工作计划，结合本部门相关的职能战略规划要求，编制部门年度工作计 划，内容包括但不限于如下： 公司经营目标及重点工作计划对本部门下年度业务活动的目标要求； 职能战略规划对部门下年度业务活动的目标要求； 次年部门业务面临的主要环境变化是什么以及可能产生的影响； 实现下一年度部门工作目标的主要计划措施； 计划实施的关键控制点、风险以及初步对策； 部门在实施这些计划措施的时候需要其他部门给予的协助； 必要的组织变革方案和人力资源需求； 初步的部门预算。
绩效管理体系建设的关键成功要素 评价： 好
较好 一般 较差
空白 重点关注点：
关键成功要求
状况评价
评价说明
公司战略目标的清晰
**控股战略目标不够清晰，向下传达困难
公司计划管理体系的建立与
公司的年/季/月度计划正在建立过程，工程项目管理的
运行
专项计划亦不成熟，仅有部门月度计划
全面预算体系的建立
公司没有建立全面预算管理体系，也没有建立成本管理 体系，需要全面优化