公司绩效管理体系
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公司绩效管理体系
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人事绩效管理体系
美容导师绩效管理体系: 美容导师绩效管理表(售后部经理打坐标图)
思 遵 情 合 配 讲 客 专 礼 新 客 销 沟 想 守 绪 群 合 课 户 业 仪 店 户 售 通 统 规 稳 性 度 能 管 知 规 开 回 能 能 ——一
早 疋
力 理 识 范
发款 力 力
备注:优=10分 良=8分 及格=6分 差=4分 很差=2 — 0分
美容导师岗位责任书
美容导师岗位责任书
第 一、 制定全年个人销售和回款的目标计划
二、 制定公司核定后所分区域的销售和回款目标计划
岗 三、 制定个人所负责店内全年各品牌提升总体业绩及帮助店内拿车计划
, 并具体四、落实
位
到店内每个人的业绩计划
职 五、 制定本人所负责店内的全年促销活动计划后与老板协商核定并实施
责
六、 制定全年本人学习及成长提升计划,并按计划实施工作
七、 一切听从公司上级主管安排,配合招商会的邀约跟单情况
八、 做出全年每季活动会议的奖惩处罚承诺
,如没完成按承诺兑现接受惩罚
九、 负责品牌售后工作,所负责加盟店的产品技术培训工作
,皮肤专业知识
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员工心态,销售技巧的培训工作
1、 10 8 6 4 2
三、思想管理体系:
A、企业伦理----家庭伦理(父母、哥姐、弟妹)推崇主管,推崇经营者,推崇公司,
管理统一
B、统一思想----与经营者保持一致(思想统一、行为统一)
C、主人翁精神----以店为家
D、良好心态----不抱怨,不牢骚,不消极,不负面,不自私,不自负(不说消极的
话,不做消极的事,不说消极的人)
E、感恩文化----感谢父母,感谢同事,感谢上级
F、韧性----有志者事竟成(有志者励长志,无志者长励志)
G、配合----合群性(同事、主管、公司)
H、踏实----不浮华、不浮躁
I、平和----不自大、不狭隘自己开店
J、责任----用心做事,用爱做事,女人把脸看的最重
K、认真---保证完成任务,不找借口售后经理打分,美导自己打分
四、
美容导师绩效管理流程:(日绩效管理流程)
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售后部经理绩效管理
一、售后经理绩效管理表
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8
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思严亲配制讲管策沟组专协回出
想格和合度课理划通织业调款货
统自力度执能能能能能知能情量
—
—
律强佳行力力力力力识力况
备注:优=10分良=8分及格=6分差=4分很差=2 —0分
售后经理岗位责任书
一、自律管理---带头遵守各项规章制度违规扣2分
二、专业知识:对公司产品和仪器技术熟练的掌握。
三、时刻掌握团队人员的素质以及人员的工作安排。
四、制定公司产品和项目的年、季、月、周计划任务和目标及促销并做出
五、时刻关注本团队业绩及个人业绩,最终达到公司交予的任务和目标
六、制定终端促销方案,并与教育部协定奖励政策
七、总结计划报与总经理,业绩上报总经办
八、负责加盟店问题解决及跟进工作
九、负责本品牌新店开发工作的加盟方案拟定及实施工作十、加盟店的沙龙会和终端会的策划和实施工作
A、配合营销管理
B、美导的培训
C、加盟店美容师的培训
D、美导的行为规范的监督
E、公司制度的监督和执行
三、思想管理体系
A、企业伦理----家庭伦理(父母、哥姐、弟妹)推崇主管,推崇经营者,推崇公
司,管理统一
岗
位
职
责
第二
岗位
职责
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B、统一思想----与经营者保持一致(思想统一、行为统一)
C、主人翁精神----以店为家
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D、良好心态----不抱怨,不牢骚,不消极,不负面,不自私,不自负(不说消极
的话,不做消极的事,不说消极的人)
E、感恩文化----感谢父母,感谢同事,感谢上级
F、韧性----(有志者事竟成),有志者励长志,无志者长励志
G、带动文化---身先率人,严格律己,易于管理,从上至下,带动力就是最好的
执行力
H、家庭文化---关心员工工作,生活,娱乐,谈心,婚姻,住房,饮食
I、建标准、建体系、建文化---长久稳定,可持续发展
J、承担文化---(内向思维)承认是一种格局,承担是一种力量
四、售后部经理绩效管理流程
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培训讲师绩效管理体系
思严合亲配讲策沟专个组应协
想格群和合课划通业人织变调
统自性力度能能能能素能能能
一律强强佳力力力力质力力力
备注:优=10分良=8分及格=6分差=4分很差=2 —0分
二、培训讲师岗位职责:
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三、思想管理体系
A、企业伦理----家庭伦理(父母、哥姐、弟妹)推崇主管,推崇经营者,推崇公
司,管理统一
B、统一思想----与经营者保持一致(思想统一、行为统一)
C、主人翁精神----以店为家
D、良好心态----不抱怨,不牢骚,不消极,不负面,不自私,不自负(不说消极
的话,不做消极的事,不说消极的人)
E、感恩文化----感谢父母,感谢同事,感谢上级
F、韧性----(有志者事竟成),有志者励长志,无志者长励志
G、带动文化---身先率人,严格律己,易于管理,从上至下,带动力就是最好的
执行力
H、家庭文化---关心员工工作,生活,娱乐,谈心,婚姻,住房,饮食
I、建标准、建体系、建文化---长久稳定,可持续发展
J、承担文化---(内向思维)承认是一种格局,承担是一种力量
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