员工离职的34种形式与经济补偿计算对照表

员工离职的34种形式与经济补偿计算对照表如何解除无固定期限劳动合同及赔偿金支付（一）用人单位可以和劳动者协商一致解除无固定期限劳动合同，用人单位首先提出并与劳动者协商一致解除无固定期限劳动合同的，应按照劳动者工作年限支付经济补偿金；（二）劳动者在试用期间被证明不符合录用条件用人单位解除无固定期限劳动合同的，需提前三天通知劳动者，但无需支付经济补偿金；（三）劳动者严重违反用人单位的规章制度用人单位解除无固定期限劳动合同的，用人单位取得相关证据后，可立即通知解除无固定期限劳动合同，并无需支付经济补偿金；（四）劳动者严重失职，营私舞弊，给用人单位造成重大损害用人单位解除无固定期限劳动合同的，用人单位取得相关证据后，可立即通知解除无固定期限劳动合同，并无需支付经济补偿金；（五）劳动者同时与其他用人单位建立劳动关系，对完成本单位的工作任务造成严重影响，或者经用人单位提出，拒不改正的，用人单位取得相关证据后，可立即通知解除无固定期限劳动合同，并无需支付经济补偿金（六）劳动者以欺诈、胁迫的手段或者乘人之危，使用人单位在违背真实意思的情况下订立或者变更劳动合同的，用人单位取得相关证据后，可立即通知解除无固定期限劳动合同，并无需支付经济补偿金。

（七）劳动者被依法追究刑事责任的，用人单位取得相关证据后，可立即通知解除无固定期限劳动合同，并无需支付经济补偿金。

（八）劳动者患病或者非因工负伤，在规定的医疗期满后不能从事原工作，也不能从事由用人单位另行安排的工作的，应提前30日通知劳动者本人，或者额外支付劳动者一个月工资后，用人单位可以依据此条解除无固定期限劳动合同，随后还应当按照劳动者工作年限支付经济补偿。

（九）劳动者不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作的，应提前30日通知劳动者本人，或者额外支付劳动者一个月工资后，用人单位可以依据此条解除无固定期限劳动合同，随后还应当按照劳动者工作年限支付经济补偿。

（十）劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使劳动合同无法履行，经用人单位与劳动者协商，未能就变更劳动合同内容达成协议的，应提前30日通知劳动者本人，或者额外支付劳动者一个月工资后，用人单位可以依据此条解除无固定期限劳动合同，还应按照劳动者工作年限支付经济补偿。

（十一）用人单位依照企业破产法规定进行重整的，需要裁减人员二十人以上或者裁减不足二十人但占企业职工总数百分之十以上的，用人单位应提前三十日向工会或者全体职工说明情况，听取工会或者职工的意见后，裁减人员方案经向劳动行政部门报告，可以裁员，但应按照劳动者工作年限支付经济补偿金。

在这种情况下，和本单位签订无固定期限劳动合同的劳动者应当优先留用。

（十二）用人单位生产经营发生严重困难，需要裁减人员二十人以上或者裁减不足二十人但占企业职工总数百分之十以上的，用人单位提前三十日向工会或者全体职工说明情况，听取工会或者职工的意见后，裁减人员方案经向劳动行政部门报告，可以裁员，但应按照劳动者工作年限支付经济补偿金。

在这种情况下，和本单位签订无固定期限劳动合同的劳动者应当优先留用。

（十三）企业转产、重大技术革新或者经营方式调整，经变更劳动合同后，仍需裁减人员，需要裁减人员二十人以上或者裁减不足二十人但占企业职工总数百分之十以上的，可以裁员，但应按照劳动者工作年限支付经济补偿金。

在这种情况下，和本单位签订无固定期限劳动合同的劳动者应当优先留用。

（十四）其他因劳动合同订立时所依据的客观经济情况发生重大变化，致使劳动合同无法履行的，需要裁减人员二十人以上或者裁减不足二十人但占企业职工总数百分之十以上的，可以裁员，但应按照劳动者工作年限支付经济补偿金。

在这种情况下，和本单位签订无固定期限劳动合同的劳动者应当优先留用。

很多用人单位由于缺乏对无固定期限劳动合同的正确认识，认为无固定期限劳动合同一经签订就不能解除，将无固定期限劳动合同看成了“终身包袱”，想方设法逃避签订无固定期限劳动合同的法律义务。

实际上不是这样的，无固定期限劳动合同既不是劳动者打不破的“铁饭碗”，也不是用人单位甩不掉的“包袱”，符合一定条件一样可以解除或者终止。

正确选择适用无固定期限劳动合同，对劳资双方还可能是一个双赢的结果：劳动者可以更安心在一个企业工作，保证了劳动关系的稳定性；对于用人单位中一些需要长期稳定人员的岗位，适用此类劳动合同有利于保障此类工作岗位的的稳定性，有利于用人单位减少用工成本。

员工长期休病假，不上班该怎么处理？第二十六条有下列情形之一的，用人单位可以解除劳动合同，但是应当提前30日以书面形式通知劳动者本人：(一)劳动者患病或者非因工负伤，医疗期满后，不能从事原工作也不能从事由用人单位另行安排的工作的;(二)劳动者不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作的;(三)劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使原劳动合同无法履行，经当事人协商不能就变更劳动合同达成协议的。

引言——长期以来，绝大部分管理者认为，对于刚入职的新员工，只要企业认为其不符合要求就可以随时解雇，且无需支付任何补偿或赔偿。

情况真的是这样吗？案例——2011年9月1日，小王入职大陆A公司，任销售顾问岗位。

当天，双方签订劳动合同，约定：“合同期限为五年；试用期三个月，到11月30日止；试用期间小王的销售任务为二十万元……” 2011年11月29日，公司向小王发出《试用期解雇通知》：“王XX，因你试用期间无法完成销售任务，现公司决定与你终止试用，请你今天内交接完毕并离开公司。

” 小王拒绝签收该通知与交接工作。

11月30日，小王没有上班。

12月1日，小王回到公司，签收该通知及移交工作。

数日后，小王申请劳动仲裁，主张公司非法解雇。

分析——根据《劳动合同法》第二十一条规定，在试用期中，只有该法第三十九条和第四十条第一项、第二项的情形（共八点理由，因篇幅有限，请读者自行查阅法条），才能解雇员工。

操作中，企业必须举证证明：1、把《解雇通知》送达给员工；2、该员工符合上述八点理由中的任何一点。

而上述理由中，企业最常用的理由为“劳动者在试用期间被证明不符合录用条件”，结合劳动部《对<关于如何确定试用期内不符合录用条件可以解除劳动合同的请示>的复函》的规定，此理由要求：1、双方对“不符合录用条件的范围”事先有确认；2、该员工不符合录用条件；3、企业的《解雇通知》必须在试用期满前送达给劳动者。

本案处理期间，小王可能作以下（虚假）陈述：1、11月29日公司口头解雇了本人，但拒绝出具书面通知，所以本人拒绝工作交接；2、在本人的争取下，12月1日公司出具了书面通知，但已违反了劳动部的有关规定；3、双方约定“本人试用期间的任务为二十万”，意味着对本人考核的截止时间应该为11月30日的下班时间（即试用期最后一天的最后一秒钟）；4、11月29日，公司单方断定本人无法完成销售任务，曲解了“试用期间”的意思，公司的观点显然不成立；5、11月29日公司口头解雇本人后，本人就停止了跟进那些有合作意向的客户，虽然本人无法证明自己必然能够完成销售任务，但是可以断定，公司的口头解雇行为必然导致本人无法完成销售任务，因为不排除在试用期的最后一两天内，本人能够完成销售任务。

根据国家有关规定，关于解除劳动关系的相关问题（如解除理由、是企业还是个人提出解除、解除的时间等），原则上由企业提供证据，否则企业将承担举证不能而被推定败诉的后果。

本案中，11月29日，是企业拒发通知还是员工拒签通知？企业陷入两难的状态：1、如果查实是员工拒签通知，那么企业在11月29日就断定员工不能完成销售任务，显然站不住脚，因为不排除员工在最后的一两天能够完成任务；2、如果推定是企业拒发通知或者查实是企业在12月1日才发通知，那么企业都属于违法。

企业败诉的风险比较大！建议——从预防法律风险的角度出发，本案中，企业应该做到以下几点：1、把“试用期间的销售任务为二十万元”改为“2011年11月28日前必须完成二十万元的销售任务，否则视为不符合录用条件。

”2、保留证据证明员工确实未完成任务；3、在试用期最后一天下班前，企业必须有效送达解雇通知给员工，同时双方完成工作交接。

关于做好年度预算工作通知预算管理是企业对未来经营活动进行预先规划，全程跟踪、控制的一项系统的管理活动，是公司认准和近推行的管理模式。

为了有条不紊地开展预算编制工作，现将有关事项通知如下：一、领导挂帅、统一思想、统一部署、统一行动“预算”搞得好不好，领导是关键。

各职能部门的领导是搞好预算的第一责任人。

因此，各级领导务必从思想上、行动上与公司预算编制小组保持一致，腾出精力，挤出时间，认认真真搞预算，确保201X年公司预算编制的顺利完成。

二、预算的范围预算包括销售收入、产品生产成本、辅助生产成本、材料采购、管理费用、营业费用、财务费用、定额流动资金及公共费用项目等九大类。

根据不同的预算对象，分别落实到预算责任部门。

三、算方法a)工作方法：人人动手，全员参与。

各部门根据工作性质，先做工作计划，再做预算。

b)技术方法：预算所采取的技术方法应视预算内容而定，不同预算内容采取不同的技术方法。

i.销售价格应按趋势分析加经验判断法预测；产品销售数量预算采取“零基”加任知法；ii.单位产品成本预算结合上年基数加目标成本下降比率；iii.材料采购价格采用基数法既以今年1—10月年平均采购价作为下一年度的预算采购价。

iv.费用类预算则根据不同的费用项目分别采取“零基”或“基数加分析法”（具体项目采用何种方法，详见费用预算表）；v.资金占用定额采用“零基”预算法。

四、预算责任部门和内容1．销售市场预测和营业费用的预算由销售部负责。

销售预算是编制整个预算的灵魂，是产品生产成本、辅助生产成本预算的前提条件，更是企业经济效益的保证，因此销售部务必搞好调查，采用一定的方法，科学预测，最大限度地保证预算的准确性，并落实上年增长10%以上销售额任务。

2．单位产品生产成本和年度总成本预算的责任部门为生产部。

生产低成本，高品质的产品是生产部所追求的目标。

单位产品成本在02年1—10月平均水平的基础上下浮6%作为明年的预算目标。

产品成本—工资项目，从原来915元/人均，提升到960元/人均。

但必须按现行实际在岗人数确认，既单位产品的工资含量在上年的基础上必须下浮5%。

3．辅助生产的蒸汽、制冷、电力，修理费用的预算由工程部负责。

蒸汽、制冷的成本构成见预算表，修理费用是指机械设备、房屋、建筑婚需要改良或大修理的事项。

4．材料采购预算由供应部完成。

材料采购根据生产部产量预算防病品单耗求得。

为了加速资金周转，提高资金使用效率，对每项库存材料采取“零基”预算，确定最佳库存数量。

材料采购价格按02年1—10月实际平均采购价格作为明年的预算采购单价。