安全管理要敢于得罪人学习资料
抓安全就要敢说敢管
抓安全就要敢说敢管安全是每个人生活和工作中都关注的重要问题。
无论是个人还是组织，都需要保障自身的安全。
在保障安全的过程中，一个重要的原则就是敢说敢管。
敢说，就是指敢于表达自己的观点和意见。
在安全工作中，敢说就要敢于指出不安全的问题和隐患。
不安全的问题往往是由于管理不善、制度不完善或者人员不合格所导致的。
当我们发现这些问题时，要敢于站出来说出来，不要怕得罪上级或同事，更不要怕被误解或排斥。
只有敢于说出问题，才能引起足够的重视，才能有所改变和提升。
敢说还要包括敢于与他人交流和沟通。
在安全工作中，往往需要与不同的人合作、协调和配合。
如果不敢与他人交流，就无法了解他们对安全的看法和意见，无法形成统一的安全管理方案。
因此，要敢于与他人交流，表达自己的观点和需求，并探讨解决问题的方法。
虽然在交流过程中可能会遇到不同意见和阻力，但只有敢于表达自己的想法，才能促成有效的合作和解决问题的方案。
敢管，就是指敢于对不安全行为和违规行为进行管理和处理。
在安全工作中，有时会出现一些人员违反安全规定和操作规程的情况。
这时，作为安全管理者，就要勇于发现问题、制止问题，并对问题进行处理和整改。
敢管不仅需要有足够的勇气和决心，还需要具备一定的管理能力和方法。
只有敢管才能使安全工作得到有效的推进和落实。
在实践过程中，有时敢言敢管并不容易。
因为一些人可能会害怕得罪他人，害怕被认为是针对他人，害怕遭到报复。
但是我们必须要明白，做安全工作首先要保护自己和他人的生命和财产安全，而不是讨好他人。
只有在安全得到保障的前提下，才能够更好地工作和生活。
所以，敢说敢管是为了大家的长远利益和福祉。
当然，敢说敢管也需要有底线和原则。
在表达观点和意见的过程中，要尊重他人的尊严和权益，不得进行人身攻击或歧视。
在处理问题和整改行为时，要遵守法律法规和相关制度，不得滥用职权或侵犯他人权益。
只有在遵守原则和底线的前提下，才能够做到真正的敢言敢管。
总之，抓安全就要敢说敢管。
班组安全管理也要过三关(二篇)
班组安全管理也要过三关班组是企业的细胞，班组管理是企业安全管理的基础，而班组长作为企业的兵头将尾，是班组工作的第一责任人，是生产现场管理的执行者和落实者，企业的一切工作，最终都要通过班组得到落实。
而班组长要做好安全工作，必须在抓好班组建设的同时严抓现场安全管理，根据安全管理的各项制度，大胆管理，敢于挑战三关：即人情关、面子关、好人关。
一、人情关班组长与班组成员之间长期在一起共事，彼此相处融洽，应该说这个有利于班组的凝聚力、战斗力。
然而，在安全管理工作中，有时关系好的同事反倒成了制约班组长大胆管理的人情关。
如果对有的人只凭经验、靠感觉违章作业的现象或网开一面，或轻描淡写，或视而不见，这就势必会埋下事故的隐患，直到有一天事故突然发生了就会追悔莫及。
因此，在班组日常管理中，尤其是在安全生产问题上绝不能玩人情。
二、面子关在班组中大家都是同事又是朋友，抑或是长辈或小辈，对于他们工作中出现的一些毛病和问题，常常碍于面子不便说不便批评不便处罚的情况时常发生。
但班组长必须严格要求自己和班员，做到巡检要到位、观察要到位、监督要到位，对检查中发现的违章作业必须坚决制止，要敢于拉下面子。
这既是对班组员工和企业负责，也是对自己的职责负责。
不能因小小面子而影响班组安全管理，影响正常工作。
三、好人关有些班组长也担心平时管严了，得罪人太多，对工作中出现的一些安全违规现象，或视而不见听而不闻，或睁一只眼闭一只眼，该坚持的原则不坚持，该纠正的违章也不大胆纠正，该追究的责任也不去追究，即使处罚也不痛不痒，保持一团和气。
这样做看似与人友好为善，其实这种放任不管是对员工生命安全不负责，是对企业不负责，也是很不称职的班组长，并最终势必将会害人又害己。
作为班组长理应搞好班组团结，但不是无原则的一团和气;也不是不分青红皂白的充当好人。
而应该做一个严格管理的好人，并以自身人格魅力影响一班人，在班组内形成和谐与精诚团结的集体。
此外，对于新进员工，我们还要在做好他们安全思想教育和日常培训的基础上，充分发挥班组技术骨干在安全工作中的作用和经验优势，让他们多讲述个人安全经历，以血淋淋的事例让新员工体会因麻痹思想和行为造成的危害，从而受到启发，端正态度，自觉杜绝忽视安全违章的行为。
安全生产要敢于得罪人
安全生产要敢于得罪人在现代化的工业社会中，安全是一个至关重要的问题。
每年都会发生大量的安全事故，造成人员伤亡和经济损失，给社会带来极大的影响。
因此，加强安全生产管理，促进安全生产文化建设，已经成为了当代中国企业的一个刚性要求。
然而，实际落实安全生产管理并不是一件容易的事情。
因为在实际生产过程中，往往会遇到各种各样的问题难点，需要针对具体情况做出相应的决策。
而在这种情况下，往往需要做出一些让人不舒服的决定，为了保障安全，安全生产管理者不得不要敢于得罪人。
安全生产面临的挑战随着我国经济的飞速发展，各类企业也在不断涌现，越来越多的人投入到了生产中去。
但是，安全问题也应运而生。
人员和设备的安全问题、化学品和有毒物质泄漏问题、环境污染等问题，都成为了制约企业发展的重要因素。
针对这些问题，我们需要借鉴国外的经验，改进国内的安全管理制度，提高企业的安全处理能力。
可以从以下几个方面大力推动安全生产管理：•建立安全管理规定，确保安全生产得到严格的执行。
•检查安全生产工作，强化安全责任，实现安全生产任务的完成。
同时要加强事故调查，确保安全生产问题得到有效解决。
•加强人员安全培训，不断提高员工的安全认识。
同时，也要完善安全装备，提高设备的安全性。
•加强对化学品和有毒物质的管理和监测工作，确保环境和周边人员的安全。
安全发展面临的挑战与此同时，越来越多的企业开始意识到，保护员工的生命安全和身体健康是企业长远发展的重要前提。
在这种情况下，安全生产工作已经成为了企业发展的必备要素。
虽然安全生产工作在我国已经得到了充分重视，但是面临的挑战，仍然不容忽视。
当前，我们所面临的安全问题问题主要还是由于以下几个因素所导致的：人为因素在安全生产过程中，人为因素占据了很大比重。
包括人员的疏忽大意、劳动强度过大、管理缺位等问题。
因此，只有加强对员工的培训和管理，增强员工的安全意识，才能有效地降低人为因素带来的安全隐患。
技术因素技术因素主要是指安全技术的稳定性和安全性问题。
安全管理要敢于得罪人
安全管理：敢于“得罪人"是一种境界【汇总】(2008-07-19 21:34:27)转载▼标签：安全管理摆正心态杂谈某单位发生事故后召开事故原因分析会，安全员的见解与其他部门代表的“一致”意见不同。
于是，有同志就规劝安全员：“不要坚持个人意见，否则得罪人今后不利于工作。
”不愿意得罪人，这恐怕是人的天性。
你要坚持自己的意见，而且意见与多数人不同，一旦认可你的意见，让有的人尤其是“大人物”或者“权威”会感到难堪，今后还不“在别的地方等你”？不过，如果当安全员在事故原因分析上都不敢坚持自己看准了的见解，“事故原因没有查清不放过”没有做到，其它“三不放过”就成为空话，就会搞出南辕北辙的“防范措施”，今后事故还会重复发生，不来点适当“得罪”行吗？应当相信，多数人是有基本觉悟的，不会“在别的地方等你”。
个别人可能会那样，但是群众会看清楚的。
当年朱总理刚上任，在国务院第一次全体会议上提出“五项要求”的第三项就有“敢于得罪人”。
在“得罪”前面加“敢于”，可见怕得罪人是普遍心态。
当然，“得罪”人也有个方式方法问题，大可不必咄咄逼人，更不必气势汹汹，也不要说些难听话，关键是讲道理。
“打铁先要自身硬”，要敢于“得罪”人，自己首先要心底无私，行得正，充分调查研究，有足够的知识和经验积累，还需要一定的表达能力；还得有被人误解、中伤、扔石头的心理准备。
所以说敢于“得罪”人是一种境界。
作为安全管理人员,首先要加强学习,注重修身,常言道：“打铁还需自身硬”！只有自身的业务知识提高了，才能在安全管理中有理有据地指出问题、指导工作，才会赢得人们的信服。
其次，要有大胆管理，不怕得罪人的魄力。
安全管理不同于其他的内部管理，从某种意义上讲：干的是积德事，做的是得罪人的活。
积德是指安全管理是为了更好地保护国家和人民的生命财产安全，减少和避免事故的发生。
然而，由于历史的原因和人们的素质问题，实际工作中，很难有人自愿地领这个“情”，抵触情绪非常大。
抓安全就要敢说敢管(二篇)
抓安全就要敢说敢管在和加油站站长谈起安全问题时，不少站长感到工作难度很大。
引发事故的因素包括人和物两个方面，人的不稳定因素起着决定性的作用。
譬如，摩托车进站不熄火无人劝阻，顾客在站内打手机，员工熟视无睹，客人进站没有熄灭烟头也没人制止，甚至有些员工图方便用塑料壶为客户加油等等。
这些看似不起眼的小事却正是人为造成的安全隐患，它反映出员工的安全意识不强。
加油站站长怎样才能抓好安全工作？笔者认为有三点。
要有一张婆婆嘴。
站长是加油站安全的第一责任人，是安全工作的具体管理者。
站长应首先做到时时刻刻把安全记在心间、挂在嘴边，必须注重安全工作中的点滴细节，要做到逢会必讲安全，做事强调安全，时时绷紧安全弦，使安全工作、人人有责的思想深入人心，促使员工养成自觉遵守安全操作规程的习惯，把安全经营的理念牢记在心。
所以说，站长们平时注意练就一张婆婆嘴是十分必要的。
要有一双勤快手。
加油站搞好安全工作要做到君子动口又动手。
站长不仅要详细记录每日安全日志，制定应对突发事件的紧急预案，更要能带领员工整改各种隐患。
对超过自己能力范围解决的安全问题要及时上报，请有关专家现场会诊。
同时，还要帮助员工提高自身的动手能力，有计划地带领员工进行各种安全演练，使得员工在遇到各种突发情况时能够应对自如。
要有一副铁心肠。
站长不仅要善讲多做，更要敢管。
要有不怕得罪人的精神，不搞下不为例，不当和事佬。
俗话说，严是爱，松是害，在加油站的安全问题上来不得半点虚假，更来不得菩萨心肠。
站长在现场开展安全管理工作时，一定要把责任区和具体工作内容落实到每一位员工身上，详细分工、明确职责，出了问题绝对不能姑息。
站长要负责好加油站这个家的安全，婆婆嘴是前提、勤快手是手段、铁心肠是保证。
做好这三点，才能使加油站的安全工作真正落实到位，才尽到了一站之长的职责。
抓安全就要敢说敢管（二）安全是每个人都关心的重要议题，而在现代社会中，安全问题愈发显得重要。
随着科技的发展和社会的进步，新的安全威胁不断涌现，如网络安全、恐怖主义等。
安全不能怕惹人
抓安全不能怕惹人
“咱们不能只挂名不监督，‘开店不做生意’，成了聋子的耳朵摆设”，这是峰峰集团万年矿生产服务区群监员郭彦增经常提醒工区其他群监员的一句话。
9月份的一天，小张下班前慌慌忙忙地在替茬处打上一根液压点柱就想跑，郭彦增过去一看打的角度不对，起不到支护作用，必须从新打。
“就你事多？多大地官啊，你要打你就打反正我不打，”小张一听急了。
“矿上曾经因为点柱支护力度不够，出现过顶板事故，虽然没有伤到人，但事后想想多么后怕。
”郭彦增耐心的解释道。
郭彦增想要是来硬的不但会激化矛盾，还可能误认为自己故意刁难他。
于是郭彦增就大声地吆喝道：“老李师傅快过来，帮我打根点柱，升井我请吃放”。
升井后小张找到郭彦增说，“郭师傅我下班有事才着急升井，今天的事我认个错，款就别罚了吧”。
郭彦增看了看他说：“今天我不帮你从新打上这根点柱，就是矿井安全生产的一颗‘定时炸弹’，留下这样的安全隐患你能心安吗？咱干活就要干好活、干标准活。
”说到这里小张低下了头。
有人问郭彦增：“小小群监员，无职又无权，不至于这么认真吧？”
“作为一名群监员，要比其他人有更强的责任心和更高的警惕性，发现违章乱操作的事立即叫停，群监员的工作容易得罪人，但只要抱着‘宁听骂声，不听哭声’的思想，就什么也放得下，干自己该干的事，说该说的话，这才是工友们的保护神，职工的贴心人，为了守住生命安全的底线，得罪了人，招惹了骂，值得！”郭彦增说。
管理别怕得罪人
管理别怕得罪人许多人普遍认为，做人就是如何搞好人际关系，做事就是如何提高公司效益，搞好人际关系、提高公司效益就是管理。
只会做人，不会做事，是一团和气，是和稀泥，管理上等于零。
相反，只会做事，不会做人，常常得罪人，他的管理也等于零。
因此，要先会做人，然后会做事，这就是管理。
而管理哲学，就是反省自己的管理经验。
但是在日常的管理中我们经常遇到事与人纠缠到一块的时候，其实也难怪，人是做事情的人，事是人做的事，怎么能分得清楚呢？所以认为管理就是得罪人的事，在日常的管理中不要怕得罪人,但不要得罪大多数人更要注意对事要制度化，对人要人性化，特别是在不是很正规的小企业，首先做的应该是有法可依（建立可行的规章制度），然后再是有法必依，执法必严，违法必究。
管好一个企业和一群人往往是需要给企业动一系列“手术”的，会让企业中的不少人感到“疼”。
改革会调整企业原有的利益格局，可能要堵一些人的财路，降低一些人的收入，使大部分人感到压力增加，甚至要揭人之短……都是得罪人的事。
企业要抓管理，就需要顶着这些压力、冒着这些风险，大刀阔斧地把一项项新制度贯彻下去，要敢于管理。
经营者如果空有管理之心，却前怕狼、后怕虎，这个不愿招惹，那个不敢得罪，希望什么麻烦也没有，一心想做“好好先生”，管理根本不可能有什么改进。
企业抓管理就是要既无情又有情。
在深化改革、贯彻制度方面要“无情”，制度至上，没有什么讲情面的余地。
奖惩分明、能上能下，对于一部分员工来说可能很“无情”。
但是，只有通过加强管理，企业才能更具竞争力，才能有更大的发展，使员工收入增加，提供更多的岗位，这恰恰是“有情”的一面。
加强管理不能纸上谈兵，一定要敢动真格的。
“人性化管理”固然没有错，但当正常工作受到不正常的人性化影响时，那种管理便是很糟糕的管理。
就象一位企业的市场总监，他手下本来就没有几个人，但由于他欠缺管理经验，甚至可以说他的真正的管理能力有限，所以他手下的人员阳奉阴违，其实从骨子里讲是不听从他的，他也怕得罪手下的员工，给市场部的工作带来损失。
安全管理要敢于“得罪人”
安全管理要敢于“得罪人”作为加油站的安全管理者，必须要做到敢于“得罪人”，坚持原则、敢抓敢管、责任心强，对不正之风深恶痛绝，对事不对人。
敢于“得罪人”，自己首先要行得正、站得直，凡事出于公心，着眼于公司、加油站的切实利益。
只有这样，我们“得罪人”才会得到公司的支持、加油站同事的理解，甚至包括曾经得罪过的人的理解和支持，因为大家的目的一致，都是为了做好加油站的安全管理工作，为了公司的经营安全着想。
敢于“得罪人”还需要不同寻常的勇气和责任。
倘若在加油站安全管理中做“你好我好大家好”的和事佬，一团和气，碰到矛盾绕着走，发现问题隐患“睁一只眼闭一只眼”，自然不太可能“得罪人”，落个好人缘。
可“不敢得罪人”，手中的工作就会停滞不前，“脏乱差”的现状就难以改进，问题及矛盾越积越多，最终的结果不是“帮”了加油站，而是“害”了加油站。
“得罪人”必须得公平公正，对事不对人。
得罪人要不论对象，不论关系，不优亲厚友，一碗水端平，不管是谁，只要触及到公司制度问题，一律按制度办，而且，更重要的是，一律平等对待、公正处理。
然而，现实工作中，“怕得罪人”的现象并不鲜见。
有的管理人员认为身边的同级和下属不能“得罪”，怕影响人脉关系，失“选票”;有的认为上级或有门路的人“得罪”不起，怕树立“对立面”耽误个人前程;有的认为小人不值得“得罪”，怕人放冷箭、告黑状，怕落得个“没事找事、自讨苦吃”的下场；有的该说“不”字的时候不说“不”，推给上级作决定，自己不做“丑人”。
造成有的工作、有的事甚至该问的不敢问，该表态的不表态，该抓的不敢抓，该出头不出头，该指出的问题不指出，该处罚的不处罚，不敢负责任。
种种这些现象，都不利加油站的安全管理，对彻底铲除加油站“低标准、老毛病、坏习惯”形成很大的阻力。
事业兴衰，唯在用人。
用人之要，重在导向。
一个企业的发展壮大，十分需要不怕“得罪人”的有棱有角的干部。
试想，如果大家都怕“得罪人”，都做“和事佬”，那企业的管理将陷入一团糟，更何谈发展壮大了。
管理岗位必读：不怕得罪人，更不怕员工走人！
管理岗位必读：不怕得罪人，更不怕员工走人！1、做管理就不要怕员工走人通常很多在职业化不高的公司里面存在这样的现象，有些领导生怕得罪员工，他总是想办法夸员工，让员工忠诚他。
让员工开心，当员工违反公司纪律的时候，作为领导，他总是想办法包庇员工，甚至有很多职业化不高的员工，在犯错的时候他总是跟领导讨人情。
那么像通过人情的方式换得领导对制度的破格，这些不良的方式，都在让领导和员工都在共同经营一种利益堡垒关系，这种利益堡垒关系让大家的人情关系处理得很好，但是没有人为公司的结果负责，没有对公司的制度落地负责，这就是职业化低的表现。
所以在职业化的公司里面，一定要消灭这样不良的文化，这样的文化叫俗人文化，这样的文化让公司上下级之间没有组织伦理观念，那么公司的制度就形同虚设，所以在公司里面，如果存在这样做老好人，总是想办法去夸员工，让员工开心，让员工忠诚于某一个领导，才能把事情做好，这实际上是权谋的行为，也是不职业化的行为。
相反在职业化的公司，要致力于营造这样的文化，领导在与不在，员工照样能把工作做好，换领导与不换领导，都一个样，员工永远对领导都非常尊重，对制度非常的敬畏，这就叫职业化。
而职业化程度低的公司，就依赖于领导，依赖于领导和员工之间个人的关系，所以在没有职业化的公司里面，很容易造成关系的文化，俗人的文化，形成称兄道弟的江湖文化，而公司很难进入制度化管理。
但凡优秀的公司都是制度化管理的公司，职业化的公司，职业化就是敬畏规则，做事讲结果导向，而不职业化的公司里面首先就是先讲人情，有问题先看我们的关系怎么样。
所以很多公司推行绩效考核，还是积分制企业管理，凡事有人情的地方，往往绩效这些分数都会出人情分、关系分。
最后公司所有的考核机制都是形同虚设，那么最后就没有人对整个组织的结果和效率负责，这就是不职业化的代价，所以在公司里面作为公司的管理者，一定要做到做领导千万不要怕员工走人，不要做老好人，牺牲公司的制度去换人情。
安全生产要敢于得罪人
安全生产要敢于得罪人安全生产是现代社会不可或缺的一环，它关系到每个人的生命安全和财产安全。
然而，在一些企业或单位中，不少人对安全生产不够重视，或者因为追求利益，放松对安全生产的要求，这就对员工、企业和社会造成了极大的危害。
为了保障安全生产，有时候需要敢于得罪人。
首先，企业负责人要敢于得罪员工。
有些员工常常在安全生产方面疏于管理，或者抱有侥幸心理，认为遵守安全规章制度是多余的。
这对企业来说是非常危险的，因为安全问题的发生不仅会造成人员伤亡，还会对企业造成财产和声誉的损失。
因此，企业负责人要认真考虑如何让员工相信遵守安全规章制度是重要的，并且要制定严格的惩罚措施对违规员工进行警戒。
其次，企业负责人要敢于得罪上级部门。
有一些企业在安全方面存在问题，但是如果不报告给上级部门，很可能会引起更大的风险和危害。
在这种情况下，企业负责人需要敢于面对上级部门，主动向其汇报安全情况，并请求上级部门给予支持和帮助。
虽然这可能会对企业的利益产生一定的影响，但是对于员工和社会来说，这是必要的，因为安全生产是一个全局利益，不能只考虑单个利益。
最后，企业负责人要敢于得罪自己。
有些企业负责人可能因为追求利益而忽视安全生产，这对于企业的长远发展来说是非常危险的。
因此，企业负责人要有责任感和使命感，将企业发展与安全生产捆绑在一起，将安全生产作为企业的重要价值观和企业文化中的重要组成部分，在不断的发展中不断完善和提高安全生产水平。
总之，安全生产要敢于得罪人，这是保障人员、企业和社会安全的必要条件。
企业负责人应该发挥领导作用，树立正确的安全观念，创造安全和谐的工作环境，为员工的生命和财产安全守护一道坚实的防线。
安全生产要“敢于得罪人”
安全生产要“敢于得罪人”
安全生产是企业的重要责任，也是保障员工和社会公众安全的基本前提。
然而，在生产过程中，安全生产工作往往受到各种因素的干扰，例如资金、利益等。
为了保障安全生产，有时候必须要“敢于得罪人”。
首先，企业必须要有正确的安全意识。
安全意识是指企业员工对安全问题的认识和看法。
只有建立正确的安全意识，才能更好地促进安全生产工作的推进。
同时，企业还需要制定一系列严格的安全管理制度，并落实到每一个员工中去。
例如小时制度，检查记录制度等。
在管理制度上的严格约束，有助于员工形成好的安全保障习惯。
其次，企业应该加强安全培训和安全知识的普及。
不少企业的员工对安全生产知识的了解不全面，这样就会增加企业的安全风险。
因此，企业应该加强对员工的安全生产知识培训，提高员工的安全生产意识和技能。
最后，在执行安全管理制度时，企业要“敢于得罪人”。
这可能会涉及企业的利益，甚至牵扯到管理层之间的利益冲突。
但是，如果企业不“敢于得罪人”，不遵守安全规定，安全事故就会不断发生，导致企业的经济损失和社会影响的消极后果。
因此，企业应该坚决执行安全管理制度，并加强对违规行为的惩罚力度，使违规者付出相应的代价。
总之，安全生产问题与员工生命安全、企业营运以及社会利益息息相关。
只有在保障安全生产的前提下，才能获得更好的企业发展。
企业要将安全生产作为重中之重的任务来抓，帮助员工树立安全意识，掌握必要的安全知识和技能并严格落实安全制度，让企业在发展的同时，更能在思想和行动上深化对于安全生产的认识和实践。
安全生产要敢于得罪人
安全生产要敢于得罪人前言安全生产是企业的重要责任，也是保障企业员工安全的重要措施。
然而，在实际操作中，一些企业为了保护自身的利益，往往会选择放弃安全生产，这就导致了越来越多的安全事故发生。
因此，为了保证企业员工的安全，我们必须要敢于得罪人，把安全生产摆在首位。
安全生产要敢于得罪人的意义企业如果放弃安全生产，一旦发生安全事故，不仅会对员工造成伤害，也会带来不可估量的损失。
如果企业不敢于得罪人，不坚持安全生产，只会为自己带来更多的麻烦。
而如果企业强调安全生产，就能够为员工创造一个安全的工作环境，减少安全事故的发生，从而提高企业的生产效率。
安全生产需要的勇气安全生产需要的不仅仅是一份责任心，更需要的是一份勇气。
因为如果企业要强调安全生产，就必须要与一些不合理的规定进行斗争。
有些企业可能因为不希望得罪某些领导而选择不执行安全规定，甚至可能会对员工进行不合理的处罚。
这种情况下，企业就需要勇气去反抗，坚持做好安全生产的工作。
具体措施要做好安全生产，企业需要采取以下具体措施：1.加强安全生产宣传企业需要加强安全生产宣传，让员工充分了解安全生产的重要性，提高员工的安全意识。
2.建立完善的安全制度企业需要建立完善的安全制度，对于违反安全规定的员工要进行严厉的处罚，从而强调安全生产的重要性。
3.认真配备安全用品企业需要认真配备安全用品，如防护服、安全鞋等，以保证员工在工作中的安全。
4.加强安全培训企业需要加强安全培训，使员工掌握必要的安全知识和技能，以便在工作中能够应对各种安全风险。
5.积极采用先进设备企业需要积极采用先进的设备，以保证生产过程中的安全性，并且要对设备进行定期维护和检查，确保设备安全可靠。
结语“安全第一，预防为主”是我们在做好安全生产工作中最重要的原则。
要确保企业员工的安全，我们必须要敢于得罪人，坚持做好安全生产。
只有这样，我们才能使企业在安全生产中走得更稳、更远。
抓安全就要敢说敢管范本
抓安全就要敢说敢管范本一、引言安全是每个社会和组织都必须关注和重视的重要问题。
在一个不安全的环境中，人们的生命和财产都会受到威胁。
因此，抓好安全工作是非常必要和紧迫的。
在抓安全工作中，敢于说、敢于管是非常关键的，只有通过敢于说敢于管才能有效地解决安全问题。
本文将通过分析和总结，提出了抓安全就要敢说敢管的范本。
二、敢说敢说是指面对安全问题时，勇于提出自己的看法和意见。
在工作和生活中，我们经常会遇到各种各样的安全问题，如果我们不敢说出自己的看法和意见，很难解决这些问题，甚至可能导致事故的发生。
因此，敢说是解决安全问题的第一步。
1. 环境安全问题在工作和生活中，我们经常会遇到各种环境安全问题，如电气安全、火灾安全、交通安全等。
当我们发现存在这些问题时，应该及时敢于说出来。
比如，在工作场所发现电线老化、电器设备使用不当等电气安全问题时，应该敢于向相关部门反映情况，提出解决建议。
只有敢于说出来，才能让相关人员意识到存在的问题，并采取相应措施进行改善。
2. 人员行为问题人员行为问题是安全问题的重要方面，因为大部分安全事故都是由人为因素引起的。
当我们发现身边的人存在危险行为时，应该勇于指出来。
比如，当我们发现同事在工作时没有戴防护用品，或者违反交通规则等行为时，应该敢于批评和提醒，以避免事故的发生。
3. 管理制度问题管理制度是保障安全的重要手段，但在实际操作中，可能存在不完善或者执行不力的情况。
当我们发现存在这些问题时，应该敢于提出改进的建议。
比如，在企事业单位，如果发现安全管理制度不完善或者执行不力，应该敢于提出改进建议，促使管理制度的完善和落实。
三、敢管敢管是指在发现安全问题时，勇于采取行动，及时采取相应措施进行解决。
只有敢于管，才能保障安全工作的顺利进行。
1. 制定安全计划在工作和生活中，我们应该制定安全计划，明确安全目标和措施，并落实到实际工作中。
比如，在组织活动时，要制定详细的安全方案，包括应急预案、安全防范措施等，确保活动过程中的安全。
安全管理不妨来点狠
安全管理不妨来点狠
看过《三国演义》的人，一定会知道诸葛亮挥泪斩马谡的故事，诸葛亮为什么要斩马谡呢？原因就是马谡败兵折将，失地陷城，
贻误战机，触犯军法。
马谡虽是一名猛将，多次立功，但马谡却
违反了军法，孔明为了正军律，折服众心，教育后人引为鉴戒而
为之。
一个企业常发生违章、违纪的现象为什么屡禁不止，原因是
多方面的，但最主要的原因就是我们的管理干部在安全生产的管
理上，心太软，好人主义的思想在作怪，对违章违纪者不敢大胆
管理，处理不得力所造成的。
违章、违纪就是事故的根源。
在安
全生产当中，所出现的违章违纪的现象，造成人身伤亡事故发生，不但给肇事者带来了肉体上的痛苦，经济上也受到了损失，企业
受损，单位经济受损，肇事者也要追究相关的刑事责任，基层管
理人员本不想得罪违章违纪的职工，却害了当事人、给企业经济
上也受到了损失。
所以，笔者认为，企业管理人员在安全生产管理中需要来点
狠“招”，学学诸葛亮挥泪斩马谡的精神，要以正军律，折服众心，教育后人引为鉴戒，换来的不仅仅是企业上安全生产，也确
保了职工的人身安全，也给许多职工家庭送去了更多的幸福和安康。
安全管理要敢于当“黑脸包公”
In fact, everyone knows what they want, but not everyone has the courage to express it.悉心整理助您一臂之
力（页眉可删）
安全管理要敢于当“黑脸包公”
在一线班组安全生产过程中，部分管理人员发现安全问题时往往碍于情面，喜欢点到为止，淡化、虚化现场存在的安全隐患，甚至一味迁就、凑合，导致安全隐患屡禁不止。
笔者认为：在安全管理上应敢于唱黑脸，切不可手太软!安全管理的职责就是督促、检查安全问题，消除安全隐患，需要较真，不能手软;对有违安全风险管理事项要及时批评教育甚至经济处罚，为企业安全生产保驾护航。
倘若我们安全管理人员一时手软，就会导致其我行我素，甚至胆大妄为。
长此以往，不仅助长了他们漠视安全管理的歪风，还可能酿成大事故。
在安全管理上应坚持钉是钉、铆是铆的原则，来不得半点马虎和姑息。
如果轻视安全细节或做事不负责，就会酿成巨大灾难。
企业安全管理有一套严格的管理制度和操作规程，作为管理者就应该要像黑脸包公一样，有较真的态度，在执行过程中不迁就、不姑息、不凑合，对违反安全风险行为要认真查处，才能有效提升安全生产的执行力，使各种安全风险管理规章从纸上、墙上落实到具体的行动上。
安全生产工作怕得罪人安全生产
安全生产工作怕得罪人1、我现在是个项目负责人，但是总是怕得罪这个怕得罪那个，分派任务在群里分派，这也是你的工作，怎么会得罪人，如果有人出了差错，你要填坑，但是方法不对，你私下叫到旁边，指出来他的问题并且告诉他解决问题和弥补的办法，而不是悄悄去填坑。
2、安全生产管理人员依法履行职责得罪人后，被降低工资，合法吗？方某在某建筑安装工程有限公司从事专职安全管理员的工作。
2014年年初，因天气寒冷，工地无法施工，于是方某利用这段时间组织公司的所有施工人员及工程管理人员进行安全生产教育培训。
在培训过程中，方某如实记录了安全生产教育培训情况。
某工程部的项目经理孙某因在安全生产教育培训期间多次缺勤，也被方某记录在案。
孙某进而对方某不满，并利用职务之便，借故给方某降低了工资待遇。
只是安全生产管理人员依法履行职责得罪人后，被降低工资，这合法吗？组织或者参与本单位安全生产教育培训，如实记录安全生产教育培训情况是安全管理人员的法定职责。
依据《安全生产法》第二十三条第三款的规定，生产经营单位不得因安全生产管理人员依法履行职责而降低其工资、福利等待遇或者解除与其订立的劳动合同。
本案中，方某利用空闲之余，组织公司施工人员及管理人员进行安全生产教育培训，且不管公司人员的职位高低，而如实记录了安全生产教育培训情况。
方某作为安全管理人员的上述行为正是其依法履行职责的行为，该建筑安装有限责任公司不得降低其工资、福利等待遇。
该建筑安装公司的项目经理孙某更不能挟私报复，利用职务之便降低方某的工资待遇。
因此，安全生产管理人员依法履行职责得罪人后，被降低工资的行为是不合法的。
方某可以通过与公司协商的方式维护自己的合法权益，协商不成的话，可以通过申请劳动仲裁，通过法律途径来维权。
《中华人民共和国安全生产法》第二十三条第三款生产经营单位不得因安全生产管理人员依法履行职责而降低其工资、福利等待遇或者解除与其订立的劳动合同。
安全管理人员的性质决定要确保安全生产管理人员依法履行法定职责，不仅需要从安全生产管理人员履职的角度上作出要求，更要求其自身遵守职业道德、职业纪律和规范的同时，公司企业还应该为安全管理人员依法履行职责提供保障，解除其后顾之忧。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
安全管理：敢于“得罪人"是一种境界【汇总】(2008-07-19 21:34:27)转载▼标签：安全管理摆正心态杂谈某单位发生事故后召开事故原因分析会，安全员的见解与其他部门代表的“一致”意见不同。
于是，有同志就规劝安全员：“不要坚持个人意见，否则得罪人今后不利于工作。
”不愿意得罪人，这恐怕是人的天性。
你要坚持自己的意见，而且意见与多数人不同，一旦认可你的意见，让有的人尤其是“大人物”或者“权威”会感到难堪，今后还不“在别的地方等你”？不过，如果当安全员在事故原因分析上都不敢坚持自己看准了的见解，“事故原因没有查清不放过”没有做到，其它“三不放过”就成为空话，就会搞出南辕北辙的“防范措施”，今后事故还会重复发生，不来点适当“得罪”行吗？应当相信，多数人是有基本觉悟的，不会“在别的地方等你”。
个别人可能会那样，但是群众会看清楚的。
当年朱总理刚上任，在国务院第一次全体会议上提出“五项要求”的第三项就有“敢于得罪人”。
在“得罪”前面加“敢于”，可见怕得罪人是普遍心态。
当然，“得罪”人也有个方式方法问题，大可不必咄咄逼人，更不必气势汹汹，也不要说些难听话，关键是讲道理。
“打铁先要自身硬”，要敢于“得罪”人，自己首先要心底无私，行得正，充分调查研究，有足够的知识和经验积累，还需要一定的表达能力；还得有被人误解、中伤、扔石头的心理准备。
所以说敢于“得罪”人是一种境界。
作为安全管理人员,首先要加强学习,注重修身,常言道：“打铁还需自身硬”！只有自身的业务知识提高了，才能在安全管理中有理有据地指出问题、指导工作，才会赢得人们的信服。
其次，要有大胆管理，不怕得罪人的魄力。
安全管理不同于其他的内部管理，从某种意义上讲：干的是积德事，做的是得罪人的活。
积德是指安全管理是为了更好地保护国家和人民的生命财产安全，减少和避免事故的发生。
然而，由于历史的原因和人们的素质问题，实际工作中，很难有人自愿地领这个“情”，抵触情绪非常大。
这就要求管理人员要有一张“黑面孔”、铁心肠，为了安全，要有敢于碰硬，公正无私，“宁听骂声，不听哭声”，大胆管理的决心。
坚决做到“安全制度面前人人平等”。
再者，要具备“刀子嘴，豆腐心”的素质。
“刀子嘴”不是让你盛气凌人，出口伤人，而是在安全管理中能够一针见血地指出问题，能够大胆地批评指正，不厌其烦地说服教育，让其懂得“我对安全讲人情，事故对我不留情”的道理，做到不消除安全隐患决不罢休。
“豆腐心”不是让你包庇、袒护，而是在工作中能够做到换位思考，“常将此时想彼时，莫待如此想当初”，事事处处关心员工，为员工排忧解难，办实事，真正把安全隐患消除在萌芽状态。
还要有大力倡导和宏扬安全文化的决心和信心。
一个企业再好的制度，对于员工来讲，都有一种强施于人的感觉，然而，如果一个企业优良的文化能够得以宏扬的话，则是教育人和塑造人的最佳途径，而且员工行为绝对都是主动的。
因此，安全管理人员要大力宏扬企业安全文化，采取不同形式进行宣传教育，让安全文化进社会、进基层、进社区、进家庭，互相连动，变被动为主动，达到人人都能自觉维护和防范的目的和确保安全的效果。
不要怕得罪人一位企业领导在安全员培训班上与大家座谈时说：“从事安全员工作就要敢抓敢管，敢于碰硬，就要不怕得罪人，怕得罪人的安全员是做不好安全工作的。
”此言确有道理。
安全工作是人命关天的大事，容不得半点马虎与凑合，来不得半点松懈与退让，对安全工作中出现的任何违章指挥、违章操作和违反劳动纪律的行为，无论涉及到什么人，无论发生在何时何处，都要按照安全规章制度进行及时纠正与果断处理，否则将遗患无穷。
对“三违”现象放任不管，对事故责任人不敢按照“四不放过”的原则进行严肃处理，甘当“和事佬”，遇到问题绕道走，遇到矛盾往上交，遇到困难向下推，这样的安全管理方式当然是不会得罪人，但长此以往，安全生产中的事故隐患就会不断涌现，安全生产事故就会频繁发生，和谐稳定的安全生产环境就难以形成。
安全管理中不敢得罪人，是对国家和人民生命财产安全的漠视，是一种缺乏爱心和责任心的无作为行为。
不敢得罪少数人，实际上是对广大干部职工的普遍得罪，这样的安全员在实际工作中是难以树立起威信，难以打开工作局面的。
安全员工作干得如何，不仅在于是否具有系统的安全知识，过硬的安全技术和丰富的管理经验，更在于是否有利剑高悬的危机意识和紧迫意识。
只有时刻坚守“宁听骂声不听哭声”的信念，才能够在实际工作中不怕得罪人，把安全管理工作做实、做好、做到位。
安全管理不能怕得罪人人们常说“严是爱，松是害”，这话很有道理。
字典里对“严”字的解释是：凝重，有气势；认真，不宽容；紧密，没有疏漏；历害的，极重的。
有的人理解了“严”字的含义后，在实际的安全管理上能见之于行动。
3月10日出版的《湘煤集团报》中刊登的《拿着生命当儿戏，井下吸烟受处分》一文，其人其事就发生在笔者身边，一安监员“严”字当先，现场抓获一运输工在井下吸烟，并及时向领导汇报，事后这名吸烟者受到解除劳动合同的处理。
这种管人就不怕得罪人的行为，受到领导的表扬，也是对他人生命高度负责。
而有些人对“严”字仅仅停留在口头上，说说而已，在实际工作中放松安全管理，对一些违章者想罚款又可怜其挣钱辛苦，有时碍于面子，得过且过，对一些“刺头儿”不敢管，怕其打击报复。
曾记得有一回，某工作面违章开采导致垮顶伤人事故，试问上岗领导与安监员的职责哪一条规定不能得罪人。
对员工管得严，表面上看起来有些“残忍”，实质上是强制员工不违章，控制安全事故，能起到保护员工生命的作用。
管得松，表面上看起来对员工很友善，一团和气，实质上是默许其违章操作，导致事故的发生，结果害了员工。
安全管理的几点思辨一、安全管理中的“软硬约束”安全生产法规、法令、企业的安全规章制度要求全体职工必须严格遵守，它对人的约束是“硬”的。
这种“硬”约束对保证安全生产是完全必要的，而且还要不断强化，道德规范、人际关系等则能对人的行为产生“软”约束。
这在安全管理工作中应注意加以应用，尤其在基层班级，“软”约束的效果往往会更加明显。
这两种约束作用相辅相成、有机结合，才能取得最佳的管理效果。
有一回，几位刚进厂的职工穿着背心在干活，车间安全员上去制止，不听。
安全员找来他们的班长，一吆喝，马上他们就穿上了工作服。
这是为什么呢？除了因为青年刚进厂不还不适应安全规章制度的约束外，班组长对他们的约束力比较大则一个显而易见的重要原因。
在安全管理中影响约束力的因素主要有两个：一个是约束半径，二是人际关系。
这两者往往又是互相关联的。
一般地说，约束半径越小，人际关系越紧密，约束效力也就越强。
此外，管理者的权威性也是影响约束力的一个因素，“软”约束尤其是这样的。
所谓约束半径，这是指的是某一级的安全管理的范围。
如厂一级安全部门直接管理到每一个职工，约束半径就很大，工作中难免有疏漏，影响约束效力的发挥。
而通过厂→车间→班组分级管理，划小约束范围，就易于明确职能，强化约束，而且能使各项管理措施具体化。
二、安全管理的三个层次企业的安全生产管理，从内容和管理方式上看，可分为三个层次。
第一层次为限制性的，指的是对已经出现并已发现的人的不安全行为和物的不安全状态加以限制、制止和整改，使其不能演化为事故。
这一层次的管理特征是对不安全因素的“围追堵截”，虽有作用，但主动性不大。
它对事故本身有预防作用，而对产生事故的原因（即隐患）却少有预见，因而是较低的管理层次。
如果仅停留在这一层次，则安全生产状况难以稳定，更难以改善。
第二层次为防范性的。
指的是应用已有的实践经验和现代化管理的成果等，针对各种特定情况下易出现的不安全因素预先采取措施，以防止出现事故；如盛夏易出现劳保穿戴的违章现象；寒冬易发生机加工戴手套操作之类的不安全行为。
其特征是“预防为主”，它通过减少或防止隐患的出现来防止事故的发生。
第三层次可称为建设性的管理。
它着眼于广大职工安全意识和安全素质的提高，使大家真正认识到搞好安全生产是自己的大事。
如：安全合格班组建设、“三不伤害”活动和标准化作业等就是很好的形式。
其主要特征是以人为本、全员参与、充分代现了对人的关心。
三、“得罪人”现象辨析“宁可听骂声，也不要听哭声”作为安全员本身，有这种为了他人的平安与幸福，自己甘愿忍辱负重的奉献精神是可贵的，但除上缩写外，这种说法别无可取、不宜宣扬，更就应以此来要求或评价一个安全员的工作。
因为第一，这种说法不利于提高安全的积极性，试想一下，如果安全员不是听哭声，就是听骂声，那是个什么滋味，长此以往谁还愿干？第二，这种说法不利于改进工作方法及提高管理水平。
光靠不怕得罪人、听骂声来维持企业的安全生产会是怎样的一个水平呢？从某种意义上讲，安全工作是为人消灾祛祸的善举，与“得罪人”风马牛不相及，“得罪人”现象实际上就是安全管理缺陷的某种表现，是管理过程中的磨擦和冲突，起着削弱管理效能的作用，这种现象一多，说明安全管理处于一种被动状态，对搞好安全生产并无积极意义。
由此可见，要提高安全管理水平和管理效能，努力减少“得罪人”现象是必要的，也是可行的，这也就是我们探讨“得罪人”现象的目的。
安全工作敢抓敢管固然需要，但还要善抓善管才能更上一层楼。
我们对“得罪人”现象的探讨和辨析，着眼于提高管理水平，实施有效的安全管理，而不是息事宁人。
对于个别违章而又不服管教，蛮横不讲理的人，该得罪的还是要得罪，不能让一粒老鼠屎坏了一锅汤。
四、安全意识浅探在安全管理工作中“安全意识”是出现频率很高的词语。
如分析事故和违章现象时，常用到安全意识淡薄，安全意识薄弱等。
安全意识又往往受其他各种因素的作用，从而产生各种各样的外在表现。
例一，某企业有一生产岗位，在不长的时间内先后发生两起相同的事故，后一起事故的责任者还是位技术熟练的老师傅。
后来了解到他当时因为想到这里不久前出过事，操作时心里紧张而导致事故。
这个例子说明不是当事人安全意识不强，而是过分关注可能的事故后果，引起忧虑而干扰了正常的操作。
例二，某厂两个车间在一台双梁吊车检修竣工交接时，双方对检修质量有些意见分岐，负责检修的技术员情绪激动，违章站在钢丝绳卷筒上与对方争论，这时正好有一位青工拨动了制动闸的一个部件，卷筒滚动，技术员被卷入设备，造成骨盆骨折。
从安全意识角度分析，技术员是因情绪激动干扰了对不安全因素的警觉，青工是由于无知而不能预见自己行为可能产生的后果。
上述两例，有的是安全意识淡薄，有的则不是，但总的说来，他们的安全意识都有缺陷。
所以，我们在进行安全教育、安全管理时，要努力使广大职工树立的应是健全的安全意识。
树立稳定而健全的安全意识不是一件简单容易的事，也不是仅靠强调提醒注意安全就可以达到目的的。
健全安全意识的形成应有一定的条件，首先是要掌握足够的、正确的安全生产知识和技能，能及时识别生产过程中的各种不安全因素，并懂得如何处理；其次是正常平稳的心态情绪，否则安全意识就容易受到内外因素的干扰。