工程材料质量管理制度
建设工程原材料管理制度及不合格材料处理管理制度
建设工程原材料管理制度及不合格材料处理管理制度一、建设工程原材料管理制度1.材料采购管理（1）确定采购原材料的种类、规格、数量和质量要求；（2）制定供货商评价制度，选择正规可靠的供应商；（3）合理安排采购计划，遵守公平竞争原则，确保材料供应的及时性和稳定性。
2.材料验收管理（1）建立材料验收制度，明确验收标准和程序；（2）根据材料性质和用途，使用适当的检测方法对原材料进行检测；（3）对凡购进的原材料，必须进行验收并填写验收记录。
3.材料保管管理（1）建立材料保管制度，明确仓库管理责任和管理要求；（2）定期对仓库进行盘点，确保材料库存的真实性和准确性；（3）采取适当的防潮、防火、防盗等措施，确保材料的安全性。
4.材料使用管理（1）材料使用前应进行清点确认，核实材料的种类、规格、数量和质量；（2）合理安排材料的使用顺序，遵守施工工艺要求；（3）对于余料和报废材料，应及时进行处理和记录，防止交叉使用。
1.不合格材料鉴定和处理（1）对于不合格材料，应进行鉴定和分类，明确质量缺陷的性质和程度；（2）根据不同情况，采取包括重新检验、复验、调整工艺、退货、退款等处理方式，并及时记录和报告。
2.销毁和处理不合格材料（1）严禁擅自销售或继续使用不合格材料；（2）对于无法改造或修复的不合格材料，应按照相关法律法规进行销毁处理；（3）确保销毁过程符合环保要求，并做好销毁记录。
3.不合格材料的责任追究（1）建立责任追究制度，对于不合格材料的产生和使用，追究相应责任人的责任；（2）对于存在不合格材料问题的项目，进行整改并记录，以避免同类问题的再次发生。
通过建设工程原材料管理制度和不合格材料处理管理制度的建立和完善，能够有效控制工程质量风险，保证建筑工程的施工质量，提高工程的质量水平，落实施工安全和环保要求，保证工程进度和工程物资的供应及时性和稳定性。
工程公司材料供应质量管理制度
工程公司材料供应质量管理制度(实用版)编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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建设工程原材料管理制度及不合格材料处理管理制度
建设工程原材料管理制度及不合格材料处理管理制度一、原材料管理制度原材料是工程施工的基础，其质量直接影响到工程的质量和安全。
因此，建设工程原材料管理制度的建立和执行非常重要。
1.原材料采购管理在原材料采购阶段，应编制采购清单，并明确采购数量、品种规格、供应商等相关信息。
原材料的采购应以公开招标的方式进行，确保公平竞争，并选取质量可靠的供应商。
同时，在选择供应商时，还应考虑其交货周期和售后服务等方面的情况。
2.原材料验收管理原材料到达施工现场后，应进行验收。
验收应按照相关规范和标准进行，包括外观质量、尺寸和数量的检查等。
对于带有质量合格标识的原材料，应进行质量抽检，并记录检测结果。
对于未通过质量抽检的原材料，应及时通知供应商并要求其进行整改或更换。
3.原材料入库管理通过验收合格的原材料应按规定存放在仓库中，并标明材料名称、规格型号、批号、产地和存放日期等信息。
在入库过程中需要做好合理摆放，防止杂乱堆放导致的质量问题。
4.原材料使用管理在施工过程中，要按需取用原材料，并做好材料消耗的记录。
材料消耗的记录不仅有利于质量控制，还能为工程量的计算提供数据支持。
5.原材料质量追溯管理不合格材料是指在原材料验收或使用过程中发现的不符合质量要求的材料。
对于不合格材料的处理，应建立相应的管理制度。
1.不合格材料的报告和记录对于发现的不合格材料，应及时上报，并做好相应的记录。
记录的信息应包括材料名称、规格、批号、数量、发现时间、原因和处理情况等。
2.不合格材料的处理方式对于不合格材料的处理方式，应根据具体情况进行决策。
常见的处理方式包括退货、整改后重新验收、报废处理等。
在决策时要充分考虑不合格材料的影响范围和严重程度。
3.不合格材料责任追究对于造成不合格材料的责任方，应进行责任追究。
责任追究的方式可以包括书面警告、罚款、合同解除等。
对于严重违法的行为，可以报请有关部门进行处理。
4.不合格材料的学习总结对于发现的不合格材料，应组织相关人员进行学习总结。
总包单位材料管理制度
一、目的为加强总包单位材料管理，确保工程质量、安全、进度，提高经济效益，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于总包单位在工程建设项目中涉及的所有材料采购、验收、使用、保管等环节。
三、材料管理制度1. 材料采购管理（1）总包单位应按照工程设计和施工要求，合理编制材料采购计划，确保材料质量、数量、规格、型号等符合要求。
（2）材料采购应采用公开招标、询价采购、竞争性谈判等方式，确保采购过程的公平、公正、透明。
（3）总包单位应与材料供应商签订采购合同，明确材料质量、数量、交货时间、价格、违约责任等条款。
2. 材料验收管理（1）材料进场前，总包单位应组织相关人员对材料进行验收，包括外观检查、质量检测、数量核实等。
（2）验收不合格的材料，应及时退场，并通知供应商进行处理。
（3）验收合格的材料，应填写验收记录，并妥善保管。
3. 材料使用管理（1）总包单位应按照施工进度计划，合理安排材料使用，避免浪费。
（2）材料使用过程中，应严格按照施工规范和操作规程进行，确保工程质量。
（3）材料使用完毕后，应将剩余材料进行回收、整理，并妥善保管。
4. 材料保管管理（1）总包单位应设置专门的材料仓库，配备必要的保管设施。
（2）材料入库、出库应实行严格的登记制度，确保材料数量准确。
（3）材料保管人员应定期对材料进行检查，发现问题及时处理。
（4）易燃、易爆、有毒、有害等特殊材料，应按照国家相关规定进行存放、使用。
四、监督检查1. 总包单位应定期对材料管理制度执行情况进行检查，发现问题及时整改。
2. 项目监理机构应对材料采购、验收、使用、保管等环节进行监督检查，确保材料质量符合要求。
3. 工程质量监督机构应对材料质量进行监督，发现问题及时通报总包单位。
五、奖惩措施1. 对严格执行材料管理制度，确保材料质量、安全、进度，取得显著成效的单位和个人，给予表彰和奖励。
2. 对违反材料管理制度，造成工程质量、安全、进度等方面问题的单位和个人，依法依规进行处理。
工程材料设备质量管理制度
工程材料设备质量管理制度严把原材料和设备质量关，所有用于本项目工程的原材料设备都必须有出厂检验合格证等质保资料，进场前必须提供质保资料，报监理、业主审批后方可进场。
进场后按规范规定抽检，不合格品必须立即组织退场，不得用于本项目工程。
(-)原材料的采购1、根据我公司质量方针和质量手册的要求，选择合格的材料供应商，以及对采购产品的验证，保证同工程质量有关的物资采购能满足规定的要求，公司材料部负责采购控制程序的实施。
2、对质量、技术要求高的特殊材料、关键材料由采购部门会同质检部、工程部进行评定，必要时还需会同业主、监理公司、设计共同确定。
3、所有采购计划、合同、订单应对订购产品、材料的技术及质量标准描述清楚，必要时要附带样板标本，甚至明确提供检验方法。
4、项目材料采购计划由项目物资供应组主管采购、工程师编制，由项目经理批准，上报公司材料部，由项目材料部采购。
5、本工程使用的工程材料，须有建材质检部门的产品合格证、建材产品使用认证书。
6、本工程使用的钢筋、商品混凝土、管道、电力电缆管道等工程材料，经建设单位和监理公司认可，按认定的样板订货和使用。
(二)材料及设备的检测1、建设单位提供产品的控制①为保证建设单位提供的产品符合工程的使用要求，根据质量手册客户提供产品的控制程序，对建设单位提供的产品进行控制。
②建设单位提供产品或指定的供货商在工程承包合同中应作出明确规定。
③产品的验证按本公司进货检验控制程序进行，合格后应合理贮存。
④产品如发现质量问题，将按本公司采购物资不合格品的控制程序执行，并及时向客户报告，保存所有记录文件。
⑤不合格品的退货、索赔事宜由提供产品的建设单位负责。
2、材料进场的检测①所有进场材料必须有产品合格证，并要查明是否符合所需的品种、规格、数量、质量要求。
现场材料验收由项目材料组负责。
②砂、碎石进场必须把好数量、质量、品种规格关，对砂、石的含泥量、硫化物、碎石的含石粉量、颗粒、针片要严格把关，按技术规格和工程设计要求进行验收。
建筑工程公司材料管理制度及流程
一、目的为了加强建筑工程公司材料管理，确保材料供应及时、质量合格、成本合理，提高施工效率，特制定本制度及流程。
二、适用范围本制度及流程适用于建筑工程公司所有项目材料的管理工作。
三、组织架构1. 材料管理部门：负责公司材料采购、验收、储存、发放、回收等管理工作。
2. 采购部门：负责公司材料的采购工作。
3. 施工部门：负责施工过程中的材料使用和回收工作。
四、材料管理制度1. 采购管理（1）采购部门根据项目需求，制定材料采购计划，包括材料名称、规格、数量、价格等。
（2）采购部门在采购过程中，应遵循公开、公平、公正的原则，选择信誉良好、价格合理的供应商。
（3）采购合同签订后，采购部门应及时将合同信息通知材料管理部门。
2. 验收管理（1）材料到货后，材料管理部门应组织人员进行验收，验收内容包括数量、规格、质量等。
（2）验收过程中，如发现材料存在问题，应及时与供应商沟通，要求退货或更换。
（3）验收合格的材料，材料管理部门应及时办理入库手续。
3. 储存管理（1）材料入库前，应进行分类、码放，确保材料整齐有序。
（2）储存材料应定期检查，发现质量问题应及时处理。
（3）储存材料应保持干燥、通风，防止受潮、霉变。
4. 发放管理（1）施工部门根据施工进度，向材料管理部门提出材料使用申请。
（2）材料管理部门根据申请，及时安排材料发放。
（3）材料发放过程中，应确保材料数量、规格、质量符合要求。
5. 回收管理（1）施工结束后，施工部门应将剩余材料及时回收。
（2）材料管理部门对回收材料进行验收，验收合格后，办理入库手续。
五、流程1. 材料采购流程（1）采购部门根据项目需求，制定采购计划。
（2）采购部门进行供应商选择，签订采购合同。
（3）采购合同签订后，通知材料管理部门。
2. 材料验收流程（1）材料到货后，材料管理部门组织验收。
（2）验收合格后，办理入库手续。
3. 材料发放流程（1）施工部门提出材料使用申请。
（2）材料管理部门根据申请，安排材料发放。
工程材料检查验收管理制度内容
工程材料检查验收管理制度内容第一章总则第一条为了规范工程材料的检查验收工作，保障工程质量，提高工程施工效率，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于工程建设过程中各类工程材料的检查验收工作。
第三条工程材料的检查验收应遵循合理、公正、公正的原则，确保材料质量符合设计要求。
第四条工程材料检查验收管理工作由建设单位、监理单位和施工单位共同负责，各方需密切配合，共同做好材料的检查验收工作。
第二章材料检查验收的基本原则第五条材料检查验收应遵循以下基本原则：（一）依法合规：材料的检查验收应当依法进行，严格遵守有关法律、法规和标准的规定。
（二）真实准确：对材料的检测结果应当真实准确，数据不能虚假，以确保工程质量。
（三）公正公平：对待所有材料应当公正公平，不得因任何原因偏私。
（四）安全可靠：对材料的检测验收应当保证其安全可靠，符合使用要求。
（五）责任追究：对于因材料不合格而引发的责任应当及时追究。
第六条建设单位应指定专人负责工程材料的检查验收工作，配备必要的检测设备和人员，确保检验结果真实可信。
第三章检查验收程序第七条工程材料的检验验收程序如下：（一）建设单位制定材料验收计划，明确材料的检验验收标准和方法。
（二）从正规渠道采购工程材料，并携带购买合同、检验报告等相关证明材料。
（三）检验单位对工程材料进行检验，出具检验报告，报建设单位。
（四）建设单位根据检验报告对工程材料进行验收，符合要求的予以通过，不符合要求的及时处理。
第八条施工单位应按照建设单位的要求进行工程材料的采购，确保材料来源的安全可靠性，并配合验收工作。
第四章检查验收标准第九条工程材料的检查验收标准应符合国家相关标准和建筑设计文件的要求。
第十条对于施工过程中所用的多种材料，应结合其特点和用途，确定相应的检验验收标准。
第五章验收结果处理第十一条对于通过验收的工程材料，应按照合同规定和施工要求存放、使用。
第十二条对于不合格的工程材料，应依据合同规定进行退换货，同时对责任人进行相应处理。
工程材料管理制度
工程材料管理制度工程材料管理制度（精选6篇）工程材料管理制度篇1工程项目材料计划管理制度材料计划分为材料计划、月份材料需用计划、补充计划三类。
（1）材料计划负责人：（1）编制人：专业负责人（2）审核人：项目负责人（3）审批人：总经理（2）材料计划编制（1）根据本工程的特点，在图纸全部到位后7天内，根据具体情况做本工程的总（2）备料计划。
（3）根据施工总进度计划，在施工前一个月，各专业负责人做本专业施工用材料的备料计划。
其中备料计划提前15天一式二份上报公司物资部，审批后将一份计划交物资公司用以指导采购准备工作。
根据本工程特点，对于图纸或洽商不能满足以上时间要求的施工段，根据图纸分段到位情况，在图纸到位后3—7天内，各专业负责人编制本专业备料计划，材料部门接到计划后立即备料，以保证施工的进行。
（4）每月25日，由专业技术负责人根据进度计划做本专业下月的材料需用计划；材料部门于每月30日前根据每个工程的材料计划将各工程的资金需用计划报财务部门。
（5）每月30日，由项目负责人将本工程当月的材料到场及使用情况报材料部门。
（6）每月10—15日，各专业技术负责人根据工程的实际情况和变更、洽商等对本月材料计划进行一次补充。
（7）材料部门根据月材料计划和现场的施工进度组织材料进场。
（8）材料计划的编制应以施工图为依据。
计划编制人员应熟悉定额及合同，材料计划编制完成以后，由预算部门对照工程概预算进行复核，以提高计划编制的准确性。
材料需用计划中填写上月库存量、本月计划量，并加入一栏至本月末累计使用量（指同类材料累计）。
（9）材料部门采购材料，超价购买时应由专业成本、材料和项目经理共同分析后方可购买。
（10）保证材料进场数量≤技术室计划量≤收入量。
（11）如果发现材料计划不准确，造成材料闲置浪费，根据具体情况对相关责任人进行一定的经济处罚。
（12）因材料计划编制不及时或不完善，影响施工的，根据具体情况对相关责任人进行处罚。
工程材料检查验收管理制度
工程材料检查验收管理制度一、目的与原则为确保工程使用的材料质量符合国家及行业标准，保证工程质量安全，特制定本制度。
本制度遵循“预防为主，检验结合”的原则，要求所有参与方严格遵守，确保材料的质量从源头控制。
二、组织架构建立专门的材料检查验收小组，由项目负责人带领，成员包括技术人员、质量监控人员以及相关的采购、施工人员。
该小组负责制定检查计划，执行检查工作，并记录检查结果。
三、检查内容1. 材料入场前的准备工作：检查供应商资质、产品合格证、质检报告等文件是否齐全有效。
2. 外观检查：对材料的外形尺寸、颜色、表面状态等进行直观检查。
3. 性能检测：根据需要对材料进行必要的性能测试，如抗压强度、耐腐蚀性等。
4. 数量核对：确认实际到货数量与订单相符。
四、验收流程1. 材料到场后，首先进行文档审核，确保所有必要的文件齐备且有效。
2. 进行外观及数量的初步检查，排除明显的不合格品。
3. 对于需要进行性能测试的材料，按照国家标准或行业规定的方法进行抽样检测。
4. 完成上述检查后，填写检查记录表，并由相关人员签字确认。
5. 对于检查合格的材料，办理入库手续；对于不合格的材料，应立即隔离并通知供应商处理。
五、责任分配1. 采购部门负责提供合格的供应商名单及相应的材料证明文件。
2. 技术部门负责制定检查标准和方法，并对检查人员进行培训。
3. 质量监控部门负责监督整个检查验收过程，确保制度的执行。
4. 施工部门负责材料的保管和使用，确保材料的正确使用。
六、异常处理对于检查中发现的不合格材料，应立即停止使用，并根据情况采取退货、换货或其他措施。
同时，应分析原因，采取措施防止类似问题再次发生。
七、记录与报告所有检查验收的结果都应当详细记录，并定期编制成报告，供项目管理团队审阅。
这些记录和报告不仅是质量控制的重要依据，也是日后追溯和责任认定的重要文件。
八、制度的修订与完善随着工程实践的深入和技术的发展，本制度应定期进行评估和修订，以保持其有效性和适应性。
工程质量管理5项制度
工程质量管理5项制度一、质量控制体系质量控制体系作为基础，它要求从原材料采购到施工过程中的每一个环节都必须遵循严格的质量检查和控制流程。
例如，材料进场前需经过质量检验，不合格的材料一律退回；施工过程中，每道工序完成后都应进行自检、互检和专检，确保每个细节都符合设计及规范要求。
二、质量保证体系质量保证体系强调预防为主，通过建立健全的组织结构，明确各层级职责，实现质量管理的标准化和程序化。
这包括制定详细的作业指导书、工艺流程图等，对可能影响工程质量的因素进行系统分析和风险评估，并采取相应的预防措施。
三、质量改进体系质量改进体系着重于持续改善的理念，鼓励员工提出创新意见和改进建议。
通过对项目实施过程中出现的问题进行根本原因分析，找出问题源头，从而制定出切实可行的改进措施，不断提升工程质量管理水平。
四、质量监督体系质量监督体系则侧重于第三方的监管作用，确保所有建设活动都在一个公开、公平的环境中进行。
这通常涉及到聘请独立的质量监督机构对工程项目进行定期或不定期的检查，以及建立举报和投诉机制，让质量问题无所遁形。
五、质量评价体系质量评价体系则是对整个项目质量管理成效的量化评估。
它包括设置合理的质量指标，如合格率、返修率等，并通过数据分析来监控这些指标的变化趋势，以此作为评判项目质量管理好坏的标准，并对优秀团队和个人给予奖励，形成正向激励机制。
总结而言，这五项制度范本是构建健全且高效的工程质量管理体系的基石。
它们相互联系、相互作用，共同保障了工程建设项目的质量安全。
对于任何一项工程项目来说，只有当这些制度得到有效实施时，才能确保最终交付的工程是高质量、高标准的。
施工单位工程材料管理制度
施工单位工程材料管理制度第一章总则第一条为规范施工单位的工程材料管理工作，提高建设工程质量及施工效率，保障工程安全，减少浪费，特制定本制度。
第二条本制度所称工程材料，指在建设工程中使用的所有原材料、构件、设备、装置等。
第三条本制度适用于施工单位的工程材料管理工作。
第四条施工单位应当建立健全工程材料管理制度，按照本制度的要求进行实施。
第五条施工单位应当在开工前组织相关人员进行工程材料管理制度培训，确保相关人员熟知本制度的内容与要求。
第二章工程材料采购管理第六条施工单位应当建立健全材料采购计划，按照工程需要和进度要求，合理安排材料采购数量和时间。
第七条施工单位应当严格执行国家相关法律法规，选择合格的供应商进行工程材料采购。
第八条施工单位应当建立健全材料采购合同管理制度，对采购合同的签订、履行等进行规范管理。
第九条施工单位应当加强对材料供应商的供货质量、信誉等方面的评估，建立供应商档案。
第十条施工单位应当对采购到的材料进行验收，保证采购到的工程材料符合国家标准和合同要求。
第三章工程材料库存管理第十一条施工单位应当建立健全工程材料库存管理制度，要求库管人员按照规定对工程材料进行统一保管。
第十二条施工单位应当对工程材料进行分类、编号、标识，建立详细的材料台帐，确保材料的准确性和完整性。
第十三条施工单位应当定期对工程材料进行盘点，及时调整库存数量和结构。
第十四条施工单位应当加强对工程材料的防火、防潮等措施，保证材料质量和安全。
第四章工程材料使用管理第十五条施工单位应当在工程现场进行工程材料使用管理，确保施工质量和安全。
第十六条施工单位应当严格按照工程设计要求和相关规范，正确使用工程材料。
第十七条施工单位应当对工程材料使用情况进行记录与统计，建立材料使用档案。
第十八条施工单位应当建立健全材料回收制度，对尚未使用的材料进行分类、入库，避免材料浪费。
第五章工程材料报废处理第十九条施工单位应当及时对无法使用的工程材料进行报废处理，避免影响工程质量及安全。
工程项目材料验收管理制度
工程项目材料验收管理制度第一章总则第一条为规范工程项目材料的验收管理，提高工程质量，保障工程安全，根据国家相关规定，制定本制度。
第二条本制度适用于工程建设项目中对于采购材料的验收管理。
第三条工程项目材料的验收，应当符合《建设工程质量管理条例》和相关质量验收标准的要求。
第四条工程项目材料的验收应当坚持公正、公平、科学的原则，保障工程项目的质量和安全。
第二章材料验收的程序第五条工程项目材料的验收程序包括采样、检验、评定和登记。
第六条采样应当按照工程建设相关规定进行，并严格抽取样品，避免样品受到外界因素的影响。
第七条检验应当由专业技术人员进行，确保验收过程的准确性和可靠性。
第八条评定应当根据国家标准和工程项目的具体要求进行，对合格的材料进行登记。
第九条登记应当详细记录验收的时间、地点、人员、材料型号、数量、质量等相关信息，并保留备案。
第十条对于不合格的材料，应当做好不合格处理，并向供应商提出整改要求。
第三章材料验收的责任第十一条工程项目部门应当成立专门的材料验收小组，负责工程项目材料的验收管理工作。
第十二条材料验收小组应当由多名专业技术人员组成，分工明确，各司其职，保证验收工作的准确性和及时性。
第十三条工程项目部门应当配备必要的检验设备和工具，以保障验收工作的顺利进行。
第十四条工程项目部门负责人对于材料验收工作负总责，并对验收结果负最终责任。
第十五条各相关部门应当积极配合材料验收工作，确保验收工作的有效开展。
第十六条供应商应当配合工程项目部门的材料验收工作，提供必要的支持和协助。
第四章材料验收的监督第十七条工程项目部门应当建立健全的材料验收监督机制，确保验收工作的公正、公平。
第十八条定期对材料验收工作进行抽查，发现问题及时处理，确保验收结果的真实性。
第十九条工程建设管理部门应当加强对工程项目材料验收工作的监督和指导，确保验收工作符合相关规定。
第二十条工程建设管理部门应当对重大工程项目的材料验收工作进行重点监督，确保工程项目的质量和安全。
工程材料质量管理制度
工程材料质量管理制度工程材料质量管理制度一、前言为规范工程材料的质量管理，提升工程质量，保障工程安全，制定本制度。
二、适用范围适用于所有工程项目中的材料质量管理。
三、材料质量管理要求1. 材料采购：采购材料须符合国家、行业和规范标准，首选正规厂家生产的材料，若必须采用非正规厂家生产的材料，应按照国家规定的供应商评价程序进行评价。
2. 材料检测：采购到的材料应进行检测，检测应符合国家及技术规范的要求，检测内容包括化学成分、物理性能、结构及缺陷等方面的检测。
检测报告及检测记录应在材料接收后的24小时内准备并归档。
3. 材料运输：运输中的材料应采取符合标准的包装，在整个运输过程中保证材料不受损坏，不受污染，不受潮。
4. 材料存储：材料存放位置应符合相关规定，要求存储环境整洁、干燥、无害、通风，防止材料受潮、受污染、受损等。
5. 材料配送: 取材、配料、测量应按规定标准操作，确保材料质量符合要求，并保持记录。
6. 材料使用：使用材料前，应对材料进行检查，材料必须符合技术要求，不得使用超过保质期的材料，不得使用有质量问题的材料。
7. 材料验收：材料验收必须在合格检测报告的基础上，对材料的数量、质量等进行检查确认，同时做好材料检验记录，检验结束后，对检验合格的材料及时存档。
四、材料管理制度1. 设置材料管理负责人，负责制定、实施和监督材料管理制度，监督和检查材料管理工作的执行情况；2. 明确材料质量控制具体内容。
建立材料质量档案，建立安全档案，并加强安全检查；3. 完成材料检测记录，每天存档；4. 做好材料运输、存放、配送等记录，进行完整存档；5. 有责任并确保材料库房内、外、运输环境符合相关要求，设备合理，有合适的容量，有合适的储存形式等条件；6. 材料使用必须按照标准操作，处理及时，严格控制破损、缺陷等问题；7. 逐步建立材料评价评估制度，定期对材料质量进行评价，并根据评价结果进行采购和使用。
执行评价后对材料的考核，将绩效的评估纳入评价程序之中；8. 对材料供应商评价，在采购方面尽量选择有资质的供应商。
通信工程材料质量管理制度
通信工程材料质量管理制度一、总则为了加强通信工程材料质量管理，提高通信工程建设质量，确保通信工程材料符合国家相关标准要求，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司通信工程项目的材料采购、验收、使用等环节，以及相关人员的管理和监督。
三、组织体系1.公司将建立由总经理负责的质量管理委员会，负责制定和监督质量管理制度的执行情况，并对项目验收结果进行审查。
2.每个项目将设立质量管理专职人员，负责项目材料质量管理工作，包括材料的采购、验收、使用等环节。
3.质量管理专职人员将在质量管理委员会的监督下，对项目部门进行指导和监督，确保项目部门的材料质量符合要求。
四、材料采购1.项目部门在采购通信工程材料时，应选择正规的材料供应商，确保所采购的材料符合国家相关标准要求。
2.在进行材料采购前，项目部门应对所选材料供应商进行资格审核，审核合格后方可进行采购。
3.采购材料时，项目部门应严格按照标准规定的材料参数和要求，避免采购假冒伪劣材料。
五、材料验收1.项目部门在接收到采购的通信工程材料后，应及时进行验收，确保材料的质量符合要求。
2.材料验收应由质量管理专职人员负责，验收过程中应抽取样品进行实验检测，确保材料的质量符合要求。
3.被验收的材料应经过合格后方可入库使用，不合格的材料将被退回供应商。
六、材料使用1.项目部门在使用通信工程材料时，应按照设计要求和规范要求进行使用，避免不当使用导致通信工程质量问题。
2.项目部门应对所使用的材料进行追踪管理，确保材料的使用数量和质量符合要求。
3.使用过程中如有异常情况，项目部门应及时进行整改，避免影响通信工程的正常运行。
七、监督检查1.质量管理委员会将定期对项目部门的材料质量管理进行检查，发现问题及时进行整改。
2.公司将建立通信工程材料质量信息系统，对项目部门的材料质量进行记录和分析，为质量改进提供依据。
3.公司将邀请第三方专业机构定期对通信工程材料的质量进行抽查，确保项目部门的材料质量符合要求。
工程质量资料管理制度
工程质量资料管理制度第一章总则第一条为规范工程质量资料的管理，确保工程质量的可控性和可追溯性，提高施工过程中工程管理的效率和规范性，制定本制度。
第二条本制度适用于工程施工管理过程中的所有质量资料的管理，包括但不限于设计文件、施工图纸、工程验收资料、材料试验报告等。
第三条工程质量资料管理应遵守国家相关法律法规和政策要求，严格按照施工图纸和技术规范进行管理。
第二章工程质量资料管理的基本要求第四条工程质量资料管理应坚持“真实、完整、及时、准确”的原则，确保施工过程中的所有质量资料真实可靠，内容完整准确，及时更新。
第五条工程质量资料管理应具备清晰的管理流程和责任分工，明确责任人，确保质量资料的流程畅通、审核合规。
第六条工程质量资料管理应确保所有的原始资料及处理过程都能够进行追溯，保留原始记录和处理记录，确保审计工作需求。
第三章工程质量资料的分类与存档第七条工程质量资料应按照不同的类别进行分类存档，包括但不限于设计文件、施工图纸、验收记录、质量检测报告等。
第八条工程质量资料应按照相关规定和标准进行存档，确保文件柜、数据库等存档设施的安全性和可靠性。
第九条工程质量资料的存档应具备明确的目录结构和文件命名规范，便于检索和管理。
第四章工程质量资料的采集与整理第十条工程质量资料的采集应由专业人员进行，确保资料的真实性和准确性。
第十一条工程质量资料的整理应按照管理流程和标准进行，确保资料内容完整、有序。
第十二条工程质量资料的整理应及时更新，确保所采集的资料与实际工程进度保持同步。
第五章工程质量资料的保密与共享第十三条工程质量资料的保密应遵守相关规定，未经许可不得泄露重要资料。
第十四条工程质量资料的共享应确保信息畅通、便于管理，但需严格控制权限，保护敏感信息。
第十五条工程质量资料的共享应提供合适的平台和工具，便于相关人员进行查看和使用。
第六章工程质量资料的备份与恢复第十六条工程质量资料应进行定期备份，保证资料的安全性和完整性。
工程材料管理制度（五篇）
工程材料管理制度为了加强材料的管理，更好地利用资源，节约开支，杜绝浪费，提高经济效益，保证工程质量，依据公司实际情况，特加予修订完善材料管理办法。
一、部门、人员职责公司建立材料部，设材料部长、材料员各一人。
负责工作主要为：对公司、各项目材料部的管理、协调；大宗材料、设备的询价、招标；采购档案建立、完善；供应商综合评价；处理合作纠纷等。
各项目部设立项目材料部，设材料经理(材料员)、仓管员、收料员(看场员)、电算化仓管岗位。
负责工作主要为：各项目工程材料的询价、招标、合同签订、采购；材料的收料、检测、验收、存储、领发、回收；材料账册的建立、完善；材料日常安全的保管。
二、采购材料应遵循的原则1、多家比价的原则。
采购过程中，做到同样产品比价格、同样价格比质量，同样质量比信誉，同样的信誉比运距，最大限度的降低成本，择优选择合格的合作单位。
2、大宗材料采购共同评审的原则。
单项金额超过____万元以上的材料采购，须由公司副总经理、财务部、材料部、审计合约部等相关部门组成评审小组进行评审，评审确定后，进入合同谈判直至签订合同。
3、适质、适量原则。
对技术要求较高的材料，进行市场考察须有项目经理或工程技术人员的参加指导确认。
每月按照采购计划进行适量采购，材料采购总量不得超过预算部计算的预算量，如有超出，须提前书面报告。
4、清廉自持原则。
对采购过程中发生的回扣必须如实上交公司财务部，不得据为已有，不得故意采购质次价高产品，否则将追究当事人的责任。
三、计划与采购1、工程项目部组建确定后，项目经理应参照预算部计算的工程用料数据，____材料、技术(施工)人员制定每月材料采购计划。
下月材料计划在当月____日前提报。
2、原则上规定主材由公司材料部统筹安排，项目部材料经理(材料员)负责具体采购。
辅材由项目部材料经理(材料员)采购，或经同意后由分包方采购。
材料(含主辅材、现金或转账购买的)均要按设计、监理要求、现场需要进料。
绝不允许不合格的材料进入现场，一经发现立即清除。
工程材料质量追溯管理制度
工程材料质量追溯管理制度一、总则为了加强工程施工材料的质量管理和提高工程质量，保障建设工程的安全、稳定、可持续发展，特制定本工程材料质量追溯管理制度。
二、管理范围本制度适用于工程施工过程中所使用的所有材料，包括但不限于水泥、钢筋、混凝土、砖瓦、沙石等。
三、管理要求1. 验收质量：对材料进行验收前，必须按照国家标准和工程建设相关规定进行检测，确保材料的质量符合要求。
2. 材料标识：所有验收合格的材料必须在包装上标明生产厂家、生产日期、批次号等相关信息，以便追溯。
3. 材料追溯：施工过程中，必须对每一批次的材料进行严格的追溯，确保施工过程中使用的每一个材料都是合格的。
4. 材料保管：所有材料必须按照要求妥善保管，防止受潮、受污染等影响材料质量的因素。
5. 材料使用：施工过程中，必须严格按照图纸要求和相关规定使用材料，严禁私自替换材料。
6. 材料记录：对每一批次的材料必须建立台账，记录进场时间、使用时间等相关信息，以便查证。
四、管理流程1. 材料采购：项目部根据工程需求编制材料清单，按照规定程序进行材料采购。
2. 材料验收：收到材料后，项目部严格按照相关标准进行验收，并出具验收报告。
3. 材料登记：验收合格的材料必须立即进行登记，并标记批次号等相关信息。
4. 材料保管：材料进入仓库后，必须妥善保管，保持干燥、通风、防潮等条件。
5. 材料发放：根据施工需要，合格的材料经过审批后，方可发放使用。
6. 材料追溯：施工过程中，必须对每一批次的材料进行追溯，确保使用的材料符合要求。
7. 材料记录：对每一批次的材料进行记录，并建立相应的档案，以备查证。
五、责任制1. 项目部：负责制定和实施工程材料质量追溯管理制度，确保材料质量达标。
2. 材料部门：负责材料的采购、验收、保管等工作，保证施工过程中所使用的每一批材料的质量。
3. 施工单位：负责对材料进行追溯、记录等工作，确保施工过程中使用的每一批材料符合要求。
4. 监理单位：负责对材料使用情况进行监督和检查，及时发现和解决问题。
工程材料质量检测管理制度
工程材料质量检测管理制度一、总则为规范工程材料质量检测工作，确保工程质量，保障人民群众的生命财产安全，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于工程建设中所有材料的质量检测工作。
三、负责单位1. 工程质量监督部门负责制定工程材料质量检测计划，组织实施质量检测工作，并监督检测结果的执行情况。
2. 施工单位负责根据工程材料质量检测计划，配合质量监督部门完成质量检测工作，并承担相应的责任。
3. 材料供应单位负责提供符合国家标准的材料，并配合质量监督部门进行质量检测。
四、工程材料质量检测流程1. 检测前准备1.1 根据工程需求及国家标准，确定所需检测的材料种类和数量。
1.2 编制工程材料质量检测计划，明确检测时间、地点、方法和责任人员。
1.3 与材料供应单位协商检测方案，确认检测样品采集方式。
2. 样品采集2.1 由质量监督部门负责人员现场指导，确保样品的准确采集。
2.2 样品应保持原样，确保不受外界污染或损害。
3. 实验室检测3.1 将样品送往正规实验室进行质量检测。
3.2 实验室应具备国家认可的检测资质，确保检测结果准确可靠。
4. 检测结果分析4.1 质量监督部门负责人员对检测结果进行分析，判断材料是否符合国家标准。
4.2 若检测结果不合格，应立即通知施工单位和材料供应单位停止使用该批材料，并采取相应措施。
5. 结果报告5.1 质量监督部门应及时编制工程材料质量检测报告，明确检测结果及处理意见。
5.2 报告应送交相关单位备案，并通知有关责任人员按要求处理。
五、责任与处罚1. 若发现使用不合格材料，施工单位应立即停止施工，并整改。
2. 材料供应单位应对不合格材料承担相应的责任，包括召回产品、赔偿损失等。
3. 质量监督部门应对检测结果不合格的情况进行跟踪调查，并要求相关单位作出整改，确保类似问题不再出现。
4. 对于故意违反工程材料质量检测管理制度的单位或个人，将依法追究其法律责任。
六、附则1. 本制度自颁布之日起实施。
工程材料管理规章制度
工程材料管理规章制度一、总则1. 为了加强工程材料的管理，确保材料质量，降低成本，提高经济效益，特制定本规章制度。
2. 本规章制度适用于公司所有在建工程项目的材料管理工作。
3. 材料管理应遵循公平、公正、高效的原则，确保材料供应的及时性和质量的可靠性。
二、材料采购1. 材料采购前，必须进行市场调研，比较不同供应商的价格、质量和服务，选择性价比高的供应商。
2. 采购合同应明确材料的规格、数量、价格、交货期限、质量要求等条款。
3. 对于大宗材料和重要材料的采购，应经过项目负责人审批。
三、材料验收1. 材料到场后，应由专人负责验收，对照采购单和合同进行核对。
2. 验收时应注意检查材料的外观质量、规格尺寸、数量等是否符合要求。
3. 对于不合格的材料，应立即与供应商联系，按照合同约定进行处理。
四、材料存储1. 材料应分类存放，易燃易爆、有毒有害材料应单独存放，并做好相应的安全防护措施。
2. 存储区域应保持干燥、通风，防止材料受潮变质。
3. 定期对存储的材料进行盘点，确保账物相符。
五、材料使用1. 材料的领用应由施工班组提出申请，经过项目负责人审核批准后方可领用。
2. 施工中应合理使用材料，避免浪费，对于剩余材料应及时回收利用。
3. 使用过程中如发现材料质量问题，应立即停止使用，并报告项目负责人处理。
六、材料核算与结算1. 材料使用完毕后，应及时进行核算，确保材料用量的准确性。
2. 材料费用的结算应根据实际使用量和合同约定进行，避免超支。
3. 对于节约的材料，应给予相应的奖励，鼓励合理使用材料。
七、监督与考核1. 公司应定期对项目的材料管理进行检查，确保规章制度的执行。
2. 对于违反材料管理规定的行为，应依据公司相关制度进行处理。
3. 材料管理的绩效应纳入项目管理人员的考核范围，以此激励管理人员严格执行材料管理制度。
建设单位工程材料管理制度
建设单位工程材料管理制度一、总则为规范建设单位工程材料管理工作，保障工程质量和安全，提高工作效率，特制定本制度。
二、管理范围本制度适用于建设单位的所有工程项目，包括设计、采购、运输、仓储和使用等各个环节。
三、管理原则1. 遵循法律法规：建设单位在工程材料管理过程中，应遵守国家相关法律法规和政策，不得违法乱纪。
2. 精细管理：建设单位应建立细化的工程材料管理流程和规范，确保每一个环节的质量和安全。
3. 安全第一：建设单位工程材料管理应以安全为首要考虑因素，防范和避免可能发生的安全事故。
4. 公平公正：建设单位应实行公平公正的审批和监督机制，保障工程材料的质量和价格。
五、管理职责1. 项目经理：负责对工程材料的需求进行合理评估和计划，制定采购方案。
2. 材料管理员：负责材料的采购、验收、储存和使用等各个环节，确保材料管理的质量和安全。
3. 监理工程师：负责对工程材料的质量进行监督和检验，以及监督建设单位材料管理的合规性。
四、管理流程1. 采购管理（1）建设单位项目经理提出材料需求计划，材料管理员制定采购方案，根据工程要求和预算审批。
（2）选定供应商，签订合同，明确货款支付方式和交货时间。
（3）监督供应商生产和交货的质量和进度，确保采购材料的质量和数量。
2. 运输管理（1）建立运输管理制度，明确运输工具和路线，加强对运输过程的监督和管理。
（2）确保运输过程中的安全和材料的完好性，减少运输损耗和意外发生的可能性。
3. 仓储管理（1）建立仓储管理制度，明确仓库的使用规定和仓管人员的责任。
（2）做好仓库的环境卫生和安全隐患排查，确保材料的储存安全和干净。
4. 使用管理（1）建立材料领用申请和审批流程，确保每一个领用环节的合规性和质量。
（2）对使用过程中的材料进行监督和检验，及时处理质量问题和提出改进建议。
五、管理制度1. 文件记录建设单位应建立健全的文件记录体系，对每一个材料的采购、运输、储存和使用等环节进行记录和归档。
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工程材料质量管理制度
一、购料入库制度：
（1）施工队伍先将材料计划报予专业工长，专业工长应提前4至7日填制材料计划单，材料计划单中应有施工队伍名称、材料用途、规格、型号、材料数量及工长签字，工长签字后交付项目部负责人审批。
（2）项目部负责人应两个工作日对工长提交的材料计划单进行审批，签字批准后，应于当日及时交付材料员。
（3）材料员应认真核实材料计划单。
采购过程中注意厂家资料是否齐全有效、材料是否符合要求，严把质量关。
材料员将齐全有效的厂家资料及时交付资料员，资料员及时进行进场物资报验。
（4）材料员采购、租赁的材料进场后；现场工长或主管对进场材料及相关资料进行复检；确认材料合格后，由库管（材料库管理员，以下简称“库管”）清点材料，填写材料入库单，列明进场/入库日期、材料名称、规格、型号、数量及送料人，进行入库登记。
料进字签，入库完毕。
（5）购料费用报销：购料单据上需有材料员、工长（主管）、库管三方签字。
购料单据上若无三方签字，财务不予报销。
若是厂家送料至现场，购料单据上三方签字则为送料人，工长（主管）、库管。
入库流程不变。
二、领料放料制度：
（1）各施工队负责人为领料人，负责领取材料；施工队亦可指定或委托专人为领料人（必须有领料委托书），负责材料领取。
其他人员，无领料之权。
来人领料若无施工队领料委托书，库管不可发放材料。
（2）施工队在库房领取材料时，必须找工长办理领料手续，填写领料单。
领料单上应列明施工队伍、材料数量、规格型号、用途、领取人及领取日期。
由工长、现场主管、库管三方签字生效。
库管应认真核对料单，清点数目，确认无误后方可进行材料发放。
领料单一式三份，工长一份，库管一份，施工队自存一份。
（3）施工队伍领料人若因特殊情况不在但急需用料时，可由队伍班组长向项目部负责人请示领取材料。
项目部负责人核实情况后方可批准其领料，但必须在领料单上签字。
领料单备注栏中应写明情况，由施工班组长签字。
三、退料制度：
（1）施工队伍施工完毕，需将所有周转材料如数退还库房。
施工队伍退料时，由库管填写退料单，退料单上列明退料队伍、材料规格、型号、数量、退料人、退料日期。
退料单上应有退料队伍负责人签字、退料人签字、库管签字，退料单由以上三方签字后生效。
（2）如果施工队伍丢失所领取材料，必须按采购价赔偿公司损失。
四、监管制度：
（1）工程材料为公司财产的重要组成部分，项目部管理人员、材料员、库房、工地看守人员、施工队伍必须密切配合，避免给公司造成材料浪费及不必要的损失。
项目部管理人员必须认真负责，配合材料员、库管及工地看守人员对现场材料使用进行监督管理；材料员及库管必须认真履行职责，做好台账记录，入库出库严格把关；库管及工地看守人员必须遵守公司规章制度，执行守料护卫本职，严防偷盗私藏。
施工队伍领料之前应做好用料计划，施工中避免浪费、损坏及丢失。
施工队伍或个人如有偷盗恶行，项目部将对此队伍或个人进行重罚后责令其退场，情节严重、导致公司财产安全蒙受重大损失的，公司将报告警方严肃处理，绝不姑息。
（2）涉及材料相关的人员必须恪守职责，认真落实工程材料管理制度。
项目部负责人、公司材料员、库管、工地看守人员要认真管理材料。
所有材料入库出库数量必须吻合一致，入库出库流程必须严格执行，入库出库单据必须认真审核，出库入库制度必须贯彻落实。
不得弄虚作假，如有违者，公司将对其处以罚款，责令其赔偿损失并将其开除出本公司。
（3）工程上的一切废料亦属公司财产，严禁私自处理。
项目部管理人员要随时监管废料的收集与存放。
废料集中并分类码放，由施工队负责人上报项目部材料员，材料员依据公司总领导指示处理废料。
雨滴穿石，不是靠蛮力，而是靠持之以恒。
——拉蒂默。