设备委外检修管理制度(试行)
设备委外维修管理规定
设备委外维修管理规定为加强我公司设备委外修理的管理工作，进一步理顺公设备委外维修程序，合理控制费用支出，降低设备维修成本，确保设备委外修理质量，特制定本办法。
一、工作职责（一）设备使用单位负责委外维修的申请和参与验收。
（二）技术信息部负责委外维修的计划制定和审批工作。
（三）技术信息部负责对委外维修单位进行资质认定工作。
（四）技术信息部负责签订合同审批表和维修合同。
（五）技术信息部负责组织委外维修的验收工作。
二、维修单位的确定（一）公司技术部应按照要求对承修单位实行资质认证管理。
（二）公司技术信息部根据维修性质，对委外单位的资质能力、服务和管理水平进行评价，建立相关档案，确定合格的维修单位。
（三）预估价超过50万元（含100万元）的或需签定长期（不超过一年）设备委外维修承包协议的公司应通过公开招标方式选用合格的承包单位；预估价在10～50万元之间的维修项目，应通过邀请招标方式选择资质合格的承揽单位。
（四）对于特种设备的维修，要求承揽单位必须获得政府主管部门颁发的特种设备维修等级资格证书，并按获得的等级从事相应负荷设备的维修。
三、设备委外修理报批程序（一）当设备需要委外修理时，由箱队向公司技术信息部提出申请，填写《设备维修（加工）项目审批单》，技术信息部与箱队共同鉴定是否需要委外修理。
（二）公司内有能力修理的项目原则上不外修，确实存在困难需要委外修理的项目，由主管工程师报主管经理审批，同意后，主管工程师向具有维修资质的厂家进行询价。
（三）设备委外单次维修小于1万元由技术信息部经理审批。
（四）设备委外维修在1～10万元之间合同报主管副总经理审批；对于设备委外维修超过10万元的合同，报总经理审批。
（五）对于年维修累计额超过1万元，并与公司有长期维修协作关系的单位年初签定“维修协议”报主管副总经理审批。
（六）经审批同意后，由主管工程师填写《合同审批表》，与承修单位签定“维修合同”或“维修协议”并存档。
四、设备的维修与验收（一）经主管领导同意后，技术信息部设备主管工程师组织箱队及承修单位技术负责人共同研究、制定设备维修方案。
设备外修管理制度（4篇）
设备外修管理制度第一章总则第一条为规范设备外修管理行为，确保设备维修的合理性和效益性，提高维修质量和效率，维护设备的正常运行和使用寿命，特制定本制度。
第二条本制度适用于本单位的设备外修管理工作。
第三条设备外修是指本单位设备出现故障或需要维护或保养时，由本单位外聘的维修人员进行维修或保养的活动。
第四条设备外修的次级目标是保证及时修复设备故障，确保设备能够正常运行。
主要目标是提高设备使用寿命，减少损耗，节约成本。
第五条设备外修管理工作应遵循合理利用资源、节约开支、高效维修的原则。
第六条本制度内容包括设备外修管理的组织机构、职责分工、工作程序、操作规范、绩效评价等。
第二章组织第七条设备外修管理工作由设备管理部门负责，具体工作由设备外修维修人员完成。
第八条设备管理部门负责制定设备外修管理制度，并定期进行宣传和培训。
第九条设备外修维修人员应具备相应的技术能力和工作经验，由设备管理部门统一组织招聘。
第十条设备外修维修人员应按照设备管理部门的安排，定期进行培训和技术交流。
第三章职责分工第十一条设备管理部门的主要职责包括：（一）制定设备外修管理制度，并进行宣传、培训和监督执行；（二）组织设备的故障检修、维护和保养工作；（三）制定设备运行监控和维护计划；（四）收集、整理、分析设备维修数据，提出设备维修改进建议；（五）绩效评价和考核设备外修维修人员。
第十二条设备外修维修人员的主要职责包括：（一）按照设备管理部门的安排，完成设备的故障检修、维护和保养工作；（二）及时处理设备故障，确保设备能够正常运行；（三）按照设备管理部门的要求，填写设备维修记录，并报告相关情况；（四）按照设备管理部门的要求，参与设备维修改进活动；（五）按照设备管理部门的要求，参与设备外修绩效评价和考核。
第四章工作程序第十三条设备故障维修的工作程序如下：（一）设备故障报修：当设备发生故障时，操作员应立即向设备管理部门报修，填写设备故障报修单，并详细描述故障现象。
委外修理管理制度范文（三篇）
委外修理管理制度范文第一章总则第一条为规范委托方与委外维修单位之间的合作关系，优化维修管理流程，提高维修质量，制定本制度。
第二条本制度所称委托方是指需修理设备的权益所有人或使用单位。
第三条本制度所称委外维修单位是指由委托方选定的具备维修资质、工作经验丰富且能够保证维修质量的维修机构或个人。
第四条本制度所涉及的设备包括但不限于机械设备、电子设备、汽车等。
第五条委外修理管理制度是委托方和委外维修单位之间制定的约定，具有相对的法律效力。
第六条本制度的内容主要包括维修委托方式、维修合同签订、报修流程、维修过程管理、维修结果确认等方面。
第二章维修委托方式第七条维修委托方式包括书面委托和口头委托两种形式。
1. 书面委托委托方可以通过书面形式将维修需求及相关信息提交委外维修单位，并要求修理报告和维修结果的书面确认。
书面委托应明确维修需求、委托细节、维修范围、维修期限等关键信息。
2. 口头委托口头委托指委托方通过口头指示将维修需求告知委外维修单位。
口头委托不适用于维修需求较为复杂、维修范围较大或维修期限较紧迫的情况。
第八条针对涉及外包设备的大型项目维修，委托方需提前与委外维修单位签订维修合同，明确项目周期、维修内容、价格、支付方式等细节。
第三章维修合同签订第九条维修合同是委托方与委外维修单位之间进行维修委托的法律文件，双方应共同签署并以双方授权代表的名义盖章。
第十条维修合同应包括以下基本条款：1. 双方当事人的身份信息；2. 维修设备的具体信息；3. 维修范围、维修期限及要求；4. 维修报酬及支付方式；5. 违约责任；6. 争议解决方式。
第十一条维修合同签订后，委托方应在指定时间内支付维修费用的预付款，委外维修单位在收到预付款后开始维修工作。
第四章报修流程第十二条委托方在发现设备需要维修时，应按照以下流程进行报修：1. 报修信息采集：委托方应准确记录设备的故障情况，包括设备型号、故障现象、故障发生时间等，并将信息提交给委外维修单位。
设备委外维修管理办法
设备委外维修管理办法第一条目的加强设备委外维修的管理，提高设备维修质量，控制设备维修成本。
检修的实际情况特制定本制度。
第二条适用范围适用于公司设备外委修理工作。
第三条职责1.设备管理部是设备外委修理工组的主管部门，负责设备外委维单位合同的签订工作。
2.设备使用单位，负责设备外委修理单位的推荐，设备修理质量和工3.经营管理部、党委工作部、审计部参与较大外委修理合同的合同签4.计量器具的维修由检测中心负责，办公室车辆的维修由办公室负责第四条工作流程（一）设备外委维修的鉴定1.设备使用单位提供设备事故事件处理报告。
对设备损坏的原因进行备事故由设施组织分析，行成报告。
2.设备设施部组织设备使用单位、检维修中心对设备损坏情况进行鉴报经营管理部备案后组织实施。
（二）设备维修申请设备使用单位（各生产厂）设备管理科（或设备主管）填报“设备委备管理部，分管公司领导审批。
申请设备外委，设备事故处理报告必须作为“设备委托修理审批单”备设施部存档，并录入erp系统。
（三）设备外委维修单位的选择1.设备使用单位推荐设备维修单位，原则上不能少于两家。
设备设施评估，进行经济技术比选，对维修价格进行审核。
2.维修价格在5万以内的，由设备设施部部长审批；3.5万元-10万元由分管机电的副总工程师审批；4.10-30万元的，由分管副总师牵头，设备设施部组织，设备使用单位参与会审，报公司分管副总经理审批；5.维修费用大于30万元的要由设备设施部提出外委方案，报公司采购6.机械加工维修单位可参考物资部门已评审的合格供应商选择。
7.对于必须送检后才能确定修理内容和报价的设备、仪器仪表等，应行确定。
（四）外维过程的具体分工1.合同签订工作由设备设施部负责组织；2.设备的拆除装车由设备使用单位负责；3.设备运输车辆由设备设施部负责；4.设备修理过程跟踪、催交由设备使用单位负责，设备设施部配合；5.外委设备修理的验收工作由设备使用单位负责，设备部负责协调与6.外委费用的办理由设备设施部负责，设备使用单位配合。
设备外部维修管理制度
设备外部维修管理制度第一章总则第一条为了规范设备外部维修管理工作，提高设备的维修质量和效率，保障设备的正常运转，制定本制度。
第二条本制度适用于公司及其下属各单位的设备外部维修管理工作。
第三条设备外部维修管理应遵循科学、规范、公平、公正、诚实的原则，保证设备运行平稳、安全、高效。
第四条设备外部维修管理部门应当建立健全管理制度，明确组织责任，加强对设备外部维修的监督和管理。
第五条设备外部维修工作应当遵循安全第一的原则，严格按照操作规程进行，杜绝非法操作和违反规定的行为。
第六条设备外部维修所需的人员和设备应当经过专门培训和定期检验，确保其具备维修资质和技术能力。
第七条设备外部维修过程中产生的废弃物和废弃设备应当按照环保要求进行处理，严禁乱倒乱处理。
第八条设备外部维修管理部门应当加强对外部维修单位和人员的考核和监督，建立设备外部维修单位的评审制度。
第九条设备外部维修管理部门应当建立健全紧急情况处理机制，定期组织应急演练，提高应急处理能力。
第二章设备外部维修的组织管理第十条设备外部维修管理部门应当建立健全设备外部维修管理组织架构，明确相关职责和权限。
第十一条设备外部维修管理部门应当配备专业的维修人员和设备，建立健全设备维修人员管理制度。
第十二条设备外部维修管理部门应当建立设备外部维修项目管理制度，对外部维修项目进行统一管理和监督。
第十三条设备外部维修管理部门应当定期组织设备外部维修管理培训，提升维修人员的技能和业务水平。
第十四条设备外部维修管理部门应当建立设备外部维修资料、档案的管理措施，保证维修信息的完整性和准确性。
第十五条设备外部维修管理部门应当建立健全设备维修质量评估制度，对维修工作进行定期检查和评估。
第三章设备外部维修的安全管理第十六条设备外部维修管理部门应当建立设备外部维修的安全管理制度，加强对维修现场的安全监管。
第十七条设备外部维修管理部门应当制定并严格执行安全操作规程，对违规行为进行严肃处理。
设备委外检修管理制度(试行)06.03
设备委外检修管理制度1、目的：在石钢设备检修社会专业化协作的管理模式下，确保设备检修的顺利实施，达到提高设备状况及经济效益的目的。
2、适用范围：石家庄钢铁有限责任公司设备、设施的委外检修。
3、术语和定义：维保：要求检修外协单位对石钢设备、设施实行按区域划片，全面包干和集中调控的委外检修。
物业：要求专业检修外协单位对石钢某些专业设备、设施全面包干进行操作维修的委外服务。
专业外协（另修）：要求检修外协单位对石钢的某专业设备、设施或某项检修内容，根据周期要求或点检要求进行的检修；根据需要也可进行点检的委外检修。
专项外协：工程设备部归口范围的年修、维修工程的委外。
4、职责：4.1工程设备部负责公司委外检修的归口管理工作，主要职责是：4.1.1制定公司设备委外检修管理制度。
4.1.2设定委外分工范围，制订年度委外费用计划并实施费用控制。
4.1.3负责组织外协队伍的资格审查和考核，组织签订委外合同。
4.1.4负责委外检修签证及验收。
4.1.5负责上报委外项目的竣工决算。
4.2二级单位的职责：4.2.1负责提出委外申请，并按下达的计划及预算实施。
4.2.2负责项目技术交底、提出有关要求并提供有关设备资料。
4.2.3参加合同谈判，按合同要求负责现场施工的管理工作。
4.2.4负责检修实绩和竣工验收的确认。
4.3发改部负责决算初审。
4.4法审部负责合同及决算审核。
5、管理流程：见附图：委外检修工作流程6、管理内容6.1委外检修的立项：6.1.1委外维保的立项：由工程设备部根据公司设备工作要求和检修负荷平衡，在综合各区域设备部门意见的基础上，提出委托设备维保的区域划分、维保范围和费用预算的初步意见，报请公司领导审批。
6.1.2 委外物业的立项：二级单位提出申请，经工程设备部部长审核，按管理权限报公司领导批准。
6.1.3 专业外协（另修）的立项：6.1.3.1二级单位在专业外协（另修）发生前，提出委外检修申请，说明现状、需求及费用预算和来源，填报委外检修申请表（见附表一：委外检修申请表）报工程设备部。
委外检修管理制度
委外检修管理制度一、总则为了规范委外检修工作，提高检修效率，确保设备安全运行，制定本管理制度。
二、组织架构1. 委外检修管理委员会：由公司领导组成，负责制定委外检修工作策略和计划，协调各部门合作，解决委外检修过程中遇到的重大问题。
2. 委外检修管理部：负责制定委外检修计划、评估委外检修单位的资质和能力，并监督委外检修过程中的执行情况。
3. 委外检修执行部门：负责具体执行委外检修计划、协调各方合作，确保委外检修按计划顺利进行。
三、委外检修流程1. 委外检修计划制定：根据设备的实际情况和检修需求，制定委外检修计划，并报委外检修管理委员会批准。
2. 委外检修单位评估：对拟委外的检修单位进行资质和能力评估，确保其有足够的实力和技术保障完成检修任务。
3. 委外检修合同签订：与委外检修单位签订检修合同，明确双方的权利和义务，确保检修过程中的合法权益。
4. 委外检修实施：委外检修单位根据合同要求，按照公司的安全规范和技术要求，开展委外检修工作。
5. 委外检修监督：由委外检修管理部对委外检修过程进行监督和评估，确保工作的顺利进行和质量的保障。
6. 委外检修总结：委外检修结束后，进行总结和评估，总结经验和教训，为下一次委外检修提供参考。
四、责任分工1. 委外检修管理委员会：负责制定委外检修工作策略和计划，解决重大问题。
2. 委外检修管理部：负责制定委外检修计划，评估委外检修单位，监督委外检修过程。
3. 委外检修执行部门：负责具体执行委外检修计划，协调各方合作。
五、工作安排1. 委外检修计划应提前制定并报批，确保检修工作安排合理。
2. 委外检修单位评估是委外检修的基础，要充分考虑单位的资质和能力情况。
3. 委外检修合同要明确双方的权利和义务，确保合同的实施和执行。
4. 委外检修过程中要严格按照安全规范和技术要求执行，确保检修工作质量。
5. 委外检修结束后要及时总结和评估，总结经验和教训为下一次委外检修提供参考。
六、工作规范1. 委外检修过程中要遵守相关法律法规和公司制度，严禁违法违规行为。
设备外修管理制度
设备外修管理制度一、概述设备外修管理制度是为了规范设备外修工作流程，提高设备外修效率，降低设备维修成本而制定的一套规范性文件。
本制度适用于公司各部门使用的设备外修工作，包括设备报修、维修申请、维修合同签订、维修进度跟踪等环节。
二、设备报修1. 设备报修应由使用部门负责人或设备管理员提出，并填写设备报修申请单，明确设备故障的具体情况、所属部门和其他相关信息。
2. 设备报修申请单需附上设备的相关证据，如照片、视频等，以便维修单位能够准确判断设备故障情况。
3. 设备报修申请单需经过相关部门负责人审批，并注明审批意见和日期。
三、维修申请1. 维修申请需由设备管理员或使用部门负责人提交给维修管理部门，并填写维修申请单。
2. 维修申请单中需详细描述设备故障情况、维修要求以及联系人信息等。
3. 维修申请单需附上设备的相关文件，如使用手册、维修记录等，以便维修单位能够充分了解设备的使用情况。
四、维修单位选择与维修合同签订1. 维修管理部门根据设备故障情况，选择合适的维修单位进行维修。
2. 维修管理部门与维修单位进行洽谈，并签订维修合同。
3. 维修合同应明确维修单位的服务内容、维修费用、维修时间等具体细节，并对维修结果做出相应的约定。
五、维修进度跟踪1. 维修管理部门应随时跟踪维修进度，并及时向使用部门汇报。
2. 维修进度跟踪包括维修单位的派工情况、维修进度、维修质量等。
六、维修结果确认与验收1. 设备维修完成后，维修单位应通知使用部门进行结果确认。
2. 使用部门应派人进行维修结果验收，并填写验收意见。
3. 如维修结果不符合要求，使用部门应及时向维修管理部门提出异议，并要求维修单位进行重新维修。
七、维修费用结算1. 维修管理部门应按照维修合同的约定，结算维修费用。
2. 使用部门应根据维修结果验收意见，进行维修费用的支付。
八、设备维护与预防性维修1. 为了确保设备的正常运行，使用部门应定期进行设备的维护和预防性维修。
设备委外维修管理规定OK
一、目的为了规范设备维修费用管理程序，特制定本规定。
二、管理流程2.1 设备的大、中修应根据在用设备的状态、及设备能力统计数据，设备管理员制订年度《设备大中修计划表》。
2.1.1 经审核批准后，生产计划部应根据维修计划表与固定维修厂家签订维修合同。
生产计划部根据批准后的计划到财务办理设备委外修理手续（填制一式五联的工装零件委外加工申请单），财务审核后盖章出门。
2.1.2 维修人员根据计划按时保质完成大、中项目修理工作，维修厂家根据合同开具维修发票。
2.1.3 生产计划部收到发票后附上设备验收单、委外工装零件委外加工申请单报帐联，经本部门审核后交总经理签批，并交财务管理部，会计核对无误后完成发票上帐工作。
2.1.4 生产计划部根据大、中修合同填列付款申请单，总经理签批后，交财务管理部，会计审核无误后付款。
2.2 对于在生产过程中发现的设备故障，维修人员确定非本工种（指机修、电修）所能完成的，应在报修单上注明，并负责将报修单交给生产计划部相关管理人员。
2.2.1 生产计划部在确定设备需要委外修理后，应提出设备维修计划报总经理批准。
2.2.2 负责委外修理的维修人员在提出委外修理前，应根据设备情况进行询价，要求维修厂家提供报价单并送成本控制小组审核后报总经理批准。
2.2.3 生产计划部根据批准后的维修计划到财务管理部办理设备委外修理手续，会计审核后盖章出门。
2.2.4 维修人员根据计划按时保质完成修理工作，维修厂家根据合同开具维修发票（若有换件的，需要有生产计划部设备维修人员的签字认可，换件价格要按市场价执行）。
2.2.5 生产计划部设备维修人员收维修发票后附上设备验收单（验收单上一定要有报修部门负责人或班组厂签字确认）、委外工装零件委外加工申请单报帐联，经本部门审核后交总经理签批，并交财务管理部，会计核对无误后完成发票上帐工作。
2.2.6 生产计划部根据维修合同填列付款申请单，总经理签批后，交财务管理部，会计审核无误后付款。
设备外协维修管理制度
设备外协维修管理制度第一章总则为了规范设备外协维修工作，提高设备运行效率和延长设备使用寿命，制定设备外协维修管理制度。
本制度适用于公司所有部门和单位的设备外协维修工作。
第二章维修对象1. 设备外协维修范围包括但不限于生产设备、办公设备、机械设备等。
2. 所有需要进行设备外协维修的设备，需通过设备维修申请流程提交至设备管理部门进行审核。
第三章维修流程1. 设备故障发现阶段（1）设备故障由设备操作人员及时发现，并向设备管理部门提交故障报告。
（2）设备管理部门接收到故障报告后，派遣维修人员进行初步确认，并填写设备维修记录表。
（3）如维修无法解决，设备管理部门向维修主管提出外协维修申请。
2. 外协维修阶段（1）维修主管接收到外协维修申请后，与外协单位联系，确定维修计划和维修费用。
（2）维修主管向设备管理部门提出外协维修报告，经部门领导批准后开始外协维修工作。
（3）外协维修单位按照合同要求进行设备维修，并报告维修进度和维修结果。
（4）维修完成后，外协维修单位出具维修报告，并保修一定期限。
（5）设备管理部门验收维修结果，如发现问题，向外协维修单位提出整改要求。
第四章维修管理1. 设备维修记录（1）设备管理部门对每次设备维修进行记录，包括故障描述、维修方案、维修人员等。
（2）设备维修记录应妥善保存，供日后查询分析使用。
2. 外协维修合同管理（1）维修主管与外协维修单位签订合同，明确维修范围、维修费用、维修期限等。
（2）外协维修合同应保存至少两年，以备查阅。
3. 维修质量评估（1）设备管理部门应对外协维修结果进行评估，分析维修质量、维修费用等指标。
（2）若发现维修质量不符合要求，应及时提出整改要求，并对维修单位进行评定。
第五章相关责任1. 设备操作人员责任（1）设备操作人员应经常巡视设备，及时发现异常情况，并做好设备操作记录。
（2）对于设备故障应及时向设备管理部门报告，并配合维修工作。
2. 设备管理部门责任（1）设备管理部门负责设备外协维修管理工作，对各部门设备进行统一管理。
设备外修管理制度范本（2篇）
设备外修管理制度范本第一章总则一、为规范设备外修管理流程，提高设备维修质量和效率，保障设备运行稳定，提高设备利用率，特制定本制度。
二、本制度适用于公司内各部门设备外修管理，包括设备报修、维修人员派遣、维修进度跟踪、维修结果评定等。
三、设备外修管理相关人员应严格遵守本制度，确保设备外修工作有序推进。
第二章设备外修流程一、设备报修1. 设备故障发现后，相关人员应立即将故障情况书面报修至设备管理部门，并附上故障现象描述、设备型号、设备编号等相关信息。
2. 设备管理部门收到报修后，应及时向维修部门通报故障情况，并安排专业维修人员进行检修。
二、维修人员派遣1. 维修部门应根据设备故障情况和维修人员技术专长，合理安排维修人员进行故障处理。
2. 维修人员在接到派遣任务后，应立即前往现场进行检修。
三、维修进度跟踪1. 设备管理部门应对维修进程进行及时跟踪，确保维修进度符合要求。
2. 维修人员应按照规定时间完成设备维修，并及时向设备管理部门汇报维修进展。
四、维修结果评定1. 维修人员完成维修任务后，应对设备进行严格测试，确保设备故障得到解决。
2. 维修人员应向设备管理部门提交维修报告，详细说明设备故障原因、维修过程和维修结果。
第三章设备外修人员要求一、设备外修人员应具备相关专业知识和技术能力，熟悉设备维修流程。
二、设备外修人员应保持良好的工作态度，认真负责，迅速响应设备故障报修。
三、设备外修人员应具备较强的团队合作精神，能与其他技术人员沟通协调，共同推进设备维修工作。
第四章设备外修管理责任一、设备管理部门负责设备报修工作，收集故障信息并安排维修人员进行处理，并于维修完成后进行验收。
二、维修部门负责维修人员的派遣和指导，确保设备维修工作按时完成。
三、相关部门负责与设备管理部门进行沟通协调，提供必要的支持和协助。
第五章设备外修管理制度评估与更新一、设备外修管理制度实施后，相关部门应进行定期评估，发现问题及时进行修正和改进。
委外修理管理制度（2篇）
委外修理管理制度为了规范委外检修工作，保证检修质量，严把送检验收关，特制订如下措施：1、各车间有需委外修理的项目时，由车间主任或机电主任向机电科提出申请。
2、机电科接到申请后安排专人去现场查看，确实需委外修理的，由机电科负责联系检修单位。
3、送检时要详细登记《委外检修台帐》内容包括设备规格型号，数量、送检目的、送检人及检修单位、接收人等。
4、检修期间，机电科要随时督促检修进度，检修完毕要及时送回厂内。
5、遇有紧急检修件，机电科要安排专人现场全过程跟踪督促。
6、检修件送回厂后，机电科要安排专人验收，并认真填写《委外检修台帐》验收日期、验收人等相关内容。
7、验收合格后，交库房妥善保管并填写《备用设备台帐》。
委外修理管理制度（2）是指企业委托第三方外部维修机构进行设备修理和维护的管理制度。
下面是一个简单的委外修理管理制度的示例：1. 委托规定：a. 企业应根据设备维修的具体需求和自身情况，选择合适的委外维修机构，并签订维修合同。
b. 委外维修机构应具备相应的资质和经验，以确保维修质量和服务。
2. 维修委托流程：a. 企业将需要维修的设备交给委外维修机构，并提供相关的维修要求和技术资料。
b. 委外维修机构进行设备检查和故障分析，提供维修方案和报价。
c. 企业审核维修方案和报价，并确认维修意见和费用。
d. 委外维修机构按照双方确认的维修方案进行维修工作。
e. 完成维修后，委外维修机构应提交维修报告，并归还设备给企业。
3. 质量控制要求：a. 委外维修机构应按照合同约定的技术标准和要求进行维修，保证维修质量。
b. 企业可对维修过程进行监督和验收，确保维修符合要求。
c. 委外维修机构应承担维修质量的责任，并提供保修期限和范围。
4. 绩效评估与改进：a. 企业应定期评估委外维修机构的绩效，包括维修质量、服务态度、维修时效等。
b. 对于表现不佳的委外维修机构，企业可采取相应的措施，如调整维修合作关系或寻找其他维修机构。
公司外委检修管理规定(固定资产设备委外检修办法)
公司外委检修管理规定为了加强分公司外委检修管理及考核工作，依据《公司固定资产检修项目管理制度》、《公司固定资产大修理管理制度》和《固定资产大修理管理实施细则》等相关文件要求，对外委检修项目的管理和考核特作如下规定：一、组织机构分公司成立检修工程领导组，对检修项目进行统一管理。
检修工程领导组组长由分管副总经理担任，副组长由装备能源部经理担任，成员单位有：装备能源部、办公室（法律顾问室）、财务部。
二、范围划分严格执行2010年核定的检修范围划分，做好自修、内委和外委检修工作。
外委检修项目，是指由公司以外施工单位承担的检修项目。
外委检修项目要严格控制，各单位按要求申报审批。
三、管理职责装备能源部负责施工单位资质审核、组织招投标、确定承修单位，签订修理合同。
大修理项目由装备能源部负责组织施工，二级单位配合；其它外委检修项目由二级单位负责组织实施。
四、外委施工单位管理为规范外委检修施工单位管理，对公司以外的施工单位规定如下：1、参与公司设备检修施工的单位，必须具有齐全的相关资质及完善的质保体系。
即企业营业执照，税务登记证，组织机构代码证，安全生产许可证，环境管理体系认证书，职业健康安全管理体系认证书，质量体系认证证书，企业取费证书，特种设备制造、安装、维修许可证等有关证书。
2、报价时，相关单位还需提供银行资信证明及最近三年财务状况，服务保障等资料。
3、每个项目，对施工单位的准入，首先由项目负责人对资质进行初审，提出初步意见经科室、主管经理、经理同意后，报检修工程领导组组长审批。
4、每年1月份装备能源部对上年度施工单位进行一次评审，有下列情形之一者，退出公司检修市场：（1）、年度评审为不合格者。
（2）、因施工质量问题，给公司造成重大损失者。
（3）、采用不正当手段参与竞争者。
（4）、在合作过程中有行贿等不良行为者。
（5）、因自身原因造成工期拖期，严重影响生产者。
五、外委检修项目的质量与工期1、进一步落实检修质量追究责任制，强化施工过程质量监督。
委外修理管理制度(三篇)
委外修理管理制度是指组织内部制定的用于管理委托给外部修理单位的维修工作的一套规章制度。
该制度主要包括委外维修的流程、责任分工、工作标准以及绩效评估等要素。
以下是一个可能的委外修理管理制度的内容：1. 委外维修流程：- 提交维修申请：组织内的负责人或相关人员提出维修需求并提交维修申请。
- 选择维修单位：根据维修需求，组织负责人或相关人员选择合适的维修单位。
- 签订合同：与维修单位进行合同谈判并签订合同，明确维修内容、费用、时间等要求。
- 维修实施：维修单位按照合同要求进行维修工作。
- 维修验收：维修完工后，负责人或相关人员进行验收，确保维修工作符合要求。
2. 责任分工：- 维修需求提出：组织内的负责人或相关人员负责提出维修需求并明确维修要求。
- 维修单位选择：负责人或相关人员负责选择合适的维修单位，并与其协商签订合同。
- 维修实施：维修单位负责按照合同要求进行维修工作，确保质量和进度达标。
- 维修验收：负责人或相关人员负责对维修工作进行验收，确认维修达到要求。
3. 工作标准：- 维修合同中应明确维修的技术标准、使用的材料规格、操作流程等，确保维修质量。
- 维修单位应具备相关的资质和经验，能够按照标准进行维修工作。
4. 绩效评估：- 对维修单位进行绩效评估，包括维修质量、进度和费用等方面。
- 根据评估结果，可以对维修单位进行奖励或处罚，以保证维修工作的质量和效率。
以上是一个简要的委外修理管理制度的内容，具体制度内容需要根据组织的实际情况进行调整和完善。
委外修理管理制度（二）委外修理是指公司将设备、设施或其他相关物品的维修工作交由外包厂商或供应商进行，以减少对公司内部资源和人力的占用，并提高维修服务的效率和质量。
委外修理管理制度是为了规范委外修理服务流程和提高管理效能而制定的一套规章制度。
下面将详细介绍委外修理管理制度的内容。
一、制度目的和适用范围1. 目的委外修理管理制度的目的在于规范公司委外修理工作的流程和管理方式，确保维修服务的质量和效率，并保障公司设备的正常运行。
设备外修管理制度(2篇)
设备外修管理制度为了规范项目部外租机械设备的管理，控制设备数量，做到优化配置，合理使用、安全运行、规范管理，依据公司资产部管理制度的要求，结合项目部实际，制定以下管理制度。
一、外租机械设备进场须验收合格，且牌证、保险等多项费用的手续齐全，年度检验合格，确保机械设备状态性能良好，方可进场，严禁带病机械设备进场作业，保证设备运行安全。
二、外租机械设备须服从项目部的统一管理，遵守项目部的有关规章制度。
机械设备操作手须严格按照机械操作规程进行操作，杜绝违章作业，否则发生一切安全事故均由出租方承担。
三、机械设备进场须签订租赁协议，约定租赁时间、租金等事项，并遵照履行。
四、外租机械设备须由出租方自行聘用有操作证的操作手，操作手的工资由出租方负担。
五、机械设备须定期按规定机械维修、保养，且发生的费用由出租方承担。
六、项目部按照机械设备的实际耗油量预付出租方燃油费，待结算租赁费时扣除预付款以及各项税金按实际余款支付。
七、资产设备部对外租机械设备建立档案管理，定期检验，抓好日常自检自查工作，抓好年度检验工作。
设备外修管理制度（2）是公司为了高效管理设备外修事务而制定的一套规章制度。
该制度规定了设备外修的流程、责任、安全措施等，以确保设备修理的质量、时间和成本控制。
一、设备外修流程：1. 提交外修申请：设备维修负责人或相关部门填写外修申请表，包括设备信息、维修需求以及联系方式等。
2. 外修评估：设备外修申请经审批后，由维修部门进行维修评估，评估包括修复时间、成本评估等。
3. 确定维修方案：根据评估结果确定维修方案，并与设备维修负责人或相关部门沟通确认。
4. 委托维修：根据维修方案，选择合适的外修厂商进行委托维修，并签订相关合同。
5. 维修监督：设备维修负责人或相关部门进行维修过程的监督，确保维修质量和进度。
6. 维修验收：维修完成后，设备维修负责人或相关部门进行维修结果的验收，确认维修质量。
7. 缴纳费用：设备外修完成后，根据合同要求和维修负责人或相关部门提供的发票，及时缴纳维修费用。
设备外修管理制度(2篇)
设备外修管理制度第1章总则第1条为规范工厂的设备维修管理，使设备维修有章可循，以确保生产进度不受耽误，特制定此规定。
第2条本制度适用于工厂设备故障后的管理事项。
第3条生产设备的使用人员发现设备故障后，应立即停机并检查原因。
第4条操作者不能将设备排除或不确定是否能排除故障时，应及时通知本单位的维修工。
维修工到达现场后首先应该检查设备，初步判断设备的故障原因，填制《生产设备请修单》经单位领导批准后报保障部。
第5条保障部设备管理员接到生产单位____后应在《日常维修工作记录簿》上登记接单时间、编号、申请部门等信息，并根据所有请修设备的轻重缓急排出联系外修单位(或生产厂家)。
第6条设备故障表现为下列情况之一时，设备维修工应申请设备的外修。
(1)设备自行维修成本过高且在维修保修期内。
(2)公司的技术力量无法完成设备的修理工作。
第7条设备管理员设备需要外修的信息后需要核实情况，同时查验设备是否在保修期内，具体处理程序如下。
(1)设备在保修期内处理程序①通知设备采购人员设备的外修信息。
②设备采购人员收到设备外修信息后应及时联系生产厂家，根据维修检查记录说明设备的现状，并要求生产厂家派出人员来工厂对设备进行维修③设备维修人员进行接待并协助厂商维修人员的工作。
④验收维修完毕的设备(2)设备在保修期外的处理程序①设备管理员联系设备外修单位(或生产厂家)②设备管理员与设备外修单位拟定设备维修合同并报审。
③设备管理员代表公司与设备外修单位签订设备维修合同。
④设备需要移动时，维修单位协助外修单位装车、卸车等工作。
⑤设备管理员协同相关人员验收外修完毕的设备，验收合格后，填定《设备修理卡》。
第9条设备外修单位到达工厂后维修设备时，使用单位的维修工应积极协助并用心学习，提高自身的设备维修水平。
第10条当维修设备时所需的零部件不在保修范围或设备已过保修期时，保障部设备管理员应综合考虑采购的成本及质量，决定从本地购买或从生产厂家进货，报保障部部长同意，主管厂长批准。
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设备委外检修管理制度
1、目的：
在石钢设备检修社会专业化协作的管理模式下，确保设备检修的顺利实施，达到提高设备状况及经济效益的目的。
2、适用范围：
石家庄钢铁有限责任公司设备、设施的委外检修。
3、术语和定义：
维保：要求检修外协单位对石钢设备、设施实行按区域划片，全面包干和集中调控的委外检修。
物业：要求专业检修外协单位对石钢某些专业设备、设施全面包干进行操作维修的委外服务。
专业外协（另修）：要求检修外协单位对石钢的某专业设备、设施或某项检修内容，根据周期要求或点检要求进行的检修；根据需要也可进行点
检的委外检修。
专项外协：工程设备部归口范围的年修、维修工程的委外。
4、职责：
4.1工程设备部负责公司委外检修的归口管理工作，主要职责是：
4.1.1制定公司设备委外检修管理制度。
4.1.2设定委外分工范围，制订年度委外费用计划并实施费用控制。
4.1.3负责组织外协队伍的资格审查和考核，组织签订委外合同。
4.1.4负责委外检修签证及验收。
4.1.5负责上报委外项目的竣工决算。
4.2二级单位的职责：
4.2.1负责提出委外申请，并按下达的计划及预算实施。
4.2.2负责项目技术交底、提出有关要求并提供有关设备资料。
4.2.3参加合同谈判，按合同要求负责现场施工的管理工作。
4.2.4负责检修实绩和竣工验收的确认。
4.3发改部负责决算初审。
4.4法审部负责合同及决算审核。
5、管理流程：见附图：委外检修工作流程
6、管理内容
6.1委外检修的立项：
6.1.1委外维保的立项：由工程设备部根据公司设备工作要求和检修负荷平衡，
在综合各区域设备部门意见的基础上，提出委托设备维保的区域划分、维保范围和费用预算的初步意见，报请公司领导审批。
6.1.2 委外物业的立项：二级单位提出申请，经工程设备部部长审核，按管理权
限报公司领导批准。
6.1.3 专业外协（另修）的立项：
6.1.3.1二级单位在专业外协（另修）发生前，提出委外检修申请，说明现状、
需求及费用预算和来源，填报委外检修申请表（见附表一：委外检修申请表）报工程设备部。
6.1.3.2 二级单位的委外检修申请，经工程设备部点检室初审并提出费用来源后，
报工程设备部部长审核，预算在1万元以上的项目需报公司主管领导批准。
6.1.4专项外协的立项执行公司《工程项目投资管理办法》。
6.1.5事故抢修时，根据事故情况，可口头提出委外申请，并在事故处理完毕三
天内，二级单位补报委外检修申请，并按上述程序批准。
6.1.6 业经批准的委外维保、物业、专业外协项目及已下达开工单的专项外协项
目，由工程设备部点检室专区主管在PM模块中相应的功能位置及项目下建立维修订单或工序并执行订单。
6.3 委外检修的合同签订：
6.3.1业经批准的委外维保、物业、专业外协项目；已下达开工单的专项外协项
目，由工程设备部部长协调安排实施。
6.3.2工程设备部相关流程，根据审定的立项意见，按照公司《工程建设招投标
管理制度》，组织二级单位、相关部室与外协单位进行业务及技术洽谈，并负责签订委外合同。
6.3.3 委外检修金额在1万元人民币及以上的，必须办理委外合同。
50万元及
以上合同报公司董事长批准，50万元以下至20万元及以上合同报公司总经理批准，20万元以下至1万元及以上合同报公司主管领导批准。
1万元以下由工程设备部部长审批。
6.3.4 对于定期发生的专业外协项目，如：备件修复加工、低压常规电机维修、
检修中起重吊车使用等工作，按合同审批权限报公司领导批准后，可按照合同流程，确定服务方，制定框架协议，确定工作内容、价格及结算周期，按月由委托部门及工程设备部确定数量，进行结算。
6.3.5委外检修合同签订后，由工程设备部相关流程首席执行师审批，工程设备
部部长审批，法律审计处审批，并报公司领导批准后方可实施。
6.3.6委外检修合同批准后，由工程设备部点检室专区主管在PM模块中创建委
外服务采购订单。
6.4 委外检修的实施应纳入公司的日、定、年修计划，具体实施按项目施工管理
办法和合同规定执行。
6.5 检修外协单位，必须严格遵守公司的各项管理制度和国家的法律法规，参加
与其有关的各类会议，对外协单位的管理实施区域负责制。
6.6 委外检修项目验收及结算按照合同规定的条款及公司相关制度执行。
6.7签署委外检修合同的项目在现场施工完成后，由工程设备部相关人员，按照
合同金额或合同估价，在PM模块中进行维修订单的技术完成，并进行委外服务采购订单收货，待发票录入时进行核销，录入准确维修费用；未签署委外检修合同的零星项目待现场工作完结，开具发票后方可进行上述工作。
6.8委外检修费用严格执行预算管理，执行纳入维修成本管理。
预算已经下达，
各责任单位必须严格控制使用。
6.9 不办理立项及费用不落实的项目，二级单位不得安排委外检修，工程设备部
一律不准对外签订合同，实施过程中不经批准不得追加项目内容，项目资金不足需及时请示批准，落实资金后方可继续实施。
6.10 委外检修在PM模块中的发票录入，由工程设备部点检室专区主管负责，
发票校验及结算由计财部负责，在全部费用结算完成后计财部负责关闭维修订单。