08-王问之：项目总总经理视角下的财务管理
酒店财务管理的内容包括哪些方面
1、酒店财务管理的内容其实就是服务，服务于酒店的经营需要。
财务管理的内容由浅到深包含3个方面：会计核算、财务管理、资本运作。
1)会计核算可以形象的看作与财务有关的原始资料的运动，需要财务人员去引导，各就各位，关键点注重于资料，财务人员是被动的。
2)财务管理可以形象的看作是相关财务人员的运动，财务人员发挥主观能动性去对财务对象进行探究，以实现会计要素与酒店经营管理的和谐，财务人员是主动的。
3)资本运作可以形象的看作是酒店的资本在运动，在寻求自身的价值增值，财务人员也在运动，资本与人员的运动合而为一，达到财务管理的最高境界。
2、酒店财务管理应绕开的误区1)不过度强调制度、流程控制：从制度、流程角度过度控制业务部门固然会提高对财务部的重视，但只是敬而远之。
2)财务管理以服务酒店管理模式定位，而不以财务理论的优劣定位：酒店一般以销售为出发点，制定管理流程与管理战略。
作为财务管理，必须适应酒店的管理模式，在这个销售为王的时代，可以形象的用皮与毛来比喻经营管理与财务管理的关系。
一个酒店之所以能生存、发展在于他的产品与销售渠道，只有酒店生存、发展，才能谈财务。
3)财务管理要适应业务发展的需要，不做影响业务发展的绊脚石：财务部门为了财务制度的所谓健全而不利于酒店核心竞争力的形成，这种理念很可怕。
如为了防止销售部门弄虚作假不允许年末时节赊销等，任何时候都不能把客户作为敌人。
销售和财务在对客户的态度上不能截然相反。
3、酒店财务管理能发挥的重要作用1)统筹分析降低成本市场竞争激烈，酒店收入相对稳定但接近瓶颈，利润空间逐年缩减的情况下，需要财务部对整个经营活动准确记录，核算，统计，在精确分析中统筹寻求降低成本费用的最佳模式或方法，而不是简单的成本控制及节约。
2)税务筹划降低税负通过掌握的知识，对整个经营活动中的税收问题进行筹划，在确保规避风险的情况下寻求税负最低的最佳方案。
3)为各部门提供咨询，为总经理决策提供数据依据整个经营活动的整合。
中国总会计师协会关于公布2013年度中国总会计师优秀论文评审结果的通知
中国总会计师协会关于公布2013年度中国总会计师优秀论文评审结果的通知文章属性•【制定机关】中国总会计师协会•【公布日期】2014.08.22•【文号】中总协[2014]28号•【施行日期】2014.08.22•【效力等级】行业规定•【时效性】现行有效•【主题分类】机关工作正文中国总会计师协会关于公布2013年度中国总会计师优秀论文评审结果的通知（中总协〔2014〕28号）各地方总会计师协会、各分会，各会员单位、会员，各相关单位：我会举办的“2013年度中国总会计师协会优秀论文评选活动”在各地财政部门、总会计师协会和行业分会的支持和配合下，在广大总会计师和会员的积极参与下，经过规定的评选和审批程序，已产生最终评选结果，评审工作已圆满结束。
现将评审结果发布并对获得优秀组织奖的单位予以通报表扬。
附件：2013年度中国总会计师优秀论文评选结果及优秀组织奖获奖单位二0一四年八月二十二日附件：2013年度中国总会计师优秀论文评选结果及优秀组织奖获奖单位获得一等奖的论文、选送单位和作者是：1. 《集团化管理背景下的财务共享服务模式创建研究》，中海石油气电集团有限责任公司、中国海洋石油总公司、中海石油气电集团有限责任公司联合课题组2. 《上市公司市值管理：概念框架、推进策略与评价体系》，中航工业集团公司，刘光运董元曾涛涛等3. 《我国企业跨国并购融资模式研究》，航天科工海鹰集团有限公司，张恩海、王文松等4. 《联合国IPSAS转型过程及对我国的启示》，上海财经大学财务与会计研究院、国家审计署境外司联合课题组5. 《IPO企业收入审计风险分析及审计策略探讨》，北京注册会计师协会、北京资产评估协会联合课题组6. 《上市保险公司内部控制评价报告研究》，华北水利水电大学管理与经济学院，晋晓琴7. 《围绕EVA提升开展财务分析，促进规模质量双提升》，中国电信股份有限公司上海分公司，张锦丽、王兴燕8. 《财务重述对分析师预测行为的影响研究》，西北大学，马晨9. 《中国石油成品油物流成本优化研究》，中石油东北销售分公司，赵树民、林玉宽10. 《财务公司虚拟化技术应用的探索》，航天科技财务有限责任公司，赵晓东、王棽棽等11. 《融资租赁公司之创新融资渠道-租赁资产证券化》，中航国际租赁有限公司，余正宏12. 《后危机时代的财务转型与价值重建》，苏州亨通集团有限公司，生育新13. 《集团公司境外公司资产与财务管理模式研究》，中国卫通公司、航天科技财金部、航天系统院联合课题组14. 《基于哈佛分析框架的财务报告的分析与解读》，中国石油天然气集团公司财务部，李俊东15. 《北方投资公司投融资平台研究》，北方发展投资有限公司、中国兵器工业规划研究院联合课题组16. 《过度投资、盈余管理方式“合谋”与公司价值》，西安交通大学，李彬、张俊瑞获得二等奖的论文、选送单位和作者是：17. 《立体化成本管理体系建设》，中国航天科工飞航技术研究院，黄娜18. 《浅议“营改增”触发的企业管理变革探索》，中国联通广西公司，杨军、庞劲松等19. 《全价值链成本管理的应用模式探索与实践》，中航工业导弹院，刘明涛20. 《财务共享服务中心建设与应用的分析研究》，中国石油天然气集团公司财务部，王之君、强宝林等21. 《通信运营企业投资项目后评价创新策略》，中国联合网络通信有限公司，刘振峰22. 《航天恒星基于价值链财务管理模式搭建》，航天恒星科技有限公司，李远、杨玉麟等23. 《产贸融有效结合，促海油二次跨越》，中海石油化工进出口有限公司，侯晓24. 《推动企业信息化深入发展的探索：歧点、亮点与难点》，杭州电子科技大学，张明明25. 《我国财务与金融的发展趋势研究》，财政部财政科学研究所、武汉大学、中国人民大学联合课题组26. 《转变观念拓展职能，实现总会计师向CFO的跨越》，石油化工管理干部学院，梁文俊27. 《促进高端装备制造业发展的财税政策》，东北财经大学财政税务学院，李晶、井崇任28. 《集团公司资产证券化研究》，航天科技财务有限责任公司，赵立军、王亮等29. 《商业银行产品创新对货币政策传导的影响分析》，湖北交通银行，周林莉30. 《管理会计在高校中应用若干问题探讨》，南京审计学院，乔春华31. 《集团公司实施全面预算管理探讨》，名流投资集团，王燕32. 《国有企业总会计师领导力建设的思考》，江苏油田，肖国连33. 《试论加强我省国有企业对外投资管理》，湖南省国资委，樊海勇获得三等合格的论文、选送单位和作者是：34. 《新会计准则下会计稳健性对高管薪酬契约的影响研究》，重庆理工大学会计学院，李涛、何建国35. 《环境规制下环境绩效信息披露的实证研究》，西安工程大学管理学院、西安交通大学城市学院，王小红、王海民36. 《我国上市公司会计信息披露暨审计质量分析》，首都经济贸易大学、航天长江化学工程股份有限公司，杨世忠、刘赛顶37. 《我国碳会计体系的构建策略》，西北大学经济管理学院，芦笛38. 《中国移动广东公司市场化契约与结算机制研究与实践》，中国移动通信集团广东有限公司，禄杰、陈广宇等39. 《小额贷款公司内部控制问题及对策研究》，郑州升达经贸管理学院，毕鹏翾40. 《基于作业成本法的民用航空转包企业成本控制》，中航工业庆安，张东41. 《浅析新一轮税改对房地产企业的影响及应对策略》，航天时代置业发展有限公司，戴利民、郑士娜等42. 《基于战略的全价值链成本管理研究》，中航工业西控，王汝凤43. 《正确核算物流成本，提高企业整体效益》，长庆油田公司物资供应处，李崇奇、王永春44. 《飞机租赁业务的国内保税区或保税港区SPV模式探讨》，中航国际租赁有限公司，刘冬平45. 《基于战略经营单元视角下财务管理转型的思考》，上海卫星装备研究所，张远丹46. 《基于战略与技术双导向的产品设计成本方法-战略管理会计创新实践》，徐工集团工程机械股份有限公司，吴江龙47. 《对新形势下我国总会计师发展的思考》，中国石油天然气股份有限公司，王开升48. 《浅谈行政事业单位资产收益管理》，山东省煤田地质规划勘察研究院，米伟49. 《兵器工业集团公司总会计师队伍建设思路研究》，中国兵器工业规划研究院，翁昱、高利珍等50. 《基层价值管理四化模式的构建与运行》，胜利油田孤东采油厂，梅刚、许明等获得优秀组织奖的单位是：中国总会计师协会石油分会中国总会计师协会航天行业分会中国总会计师协会航空工业分会陕西省总会计师协会江苏省总会计师协会。
中级会计师-财务管理-基础练习题-第一章总论-第二节财务管理目标
中级会计师-财务管理-基础练习题-第一章总论-第二节财务管理目标[单选题]1.根据相关者利益最大化财务管理目标理论，承担最大风险并可能获得最大报酬的（江南博哥）是（）。
A.股东B.债权人C.经营者D.供应商正确答案：A参考解析：相关者利益最大化的观点中，股东作为企业所有者，在企业中拥有最高的权力，并承担着最大的义务和风险，但是债权人、员工、企业经营者、客户、供应商和政府也为企业承担着风险。
故选项A正确，选项B、C、D不正确。
[单选题]5.下列各项中，会降低债权价值的是（）。
A.改善经营环境B.扩大赊销比重C.举借新债D.改变资产与负债及所有者权益的比重正确答案：C参考解析：举借新债会相应增加偿债风险，使旧债权价值下降，所以选项C正确；改善经营环境、扩大赊销比重、改变资产与负债及所有者权益的比重均不会降低债权价值。
故选项A、B、D不正确。
[单选题]6.规范上市公司的信息披露制度，保证信息的完整性、真实性和及时性属于协调()之间的利益冲突。
A.股东与管理层B.大股东与中小股东C.股东与债权人D.股东与员工正确答案：B参考解析：规范上市公司的信息披露制度，保证信息的完整性、真实性和及时性属于协调大股东与中小股东之间利益冲突可以采取的解决方法。
[单选题]7.下列各项企业财务管理目标中，能够同时考虑资金的时间价值和投资风险因素的是()。
A.产值最大化B.利润最大化C.每股收益最大化D.企业价值最大化正确答案：D参考解析：企业价值最大化同时考虑了资金的时间价值与投资风险因素[单选题]8.在下列各种观点中，有利于企业资源的合理配置，有利于企业整体经济效益提高的财务管理目标是()。
A.利润最大化B.企业价值最大化C.股东财富最大化D.相关者利益最大化正确答案：A参考解析：利润最大化目标的主要优点是，企业追求利润最大化，就必须讲求经济核算，加强管理，改进技术，提高劳动生产率，降低产品成本。
这些措施都有利于企业资源的合理配置，有利于企业整体经济效益的提高。
关于财务管理的案例
关于财务管理的案例【篇一：关于财务管理的案例】案例一财务管理目标演进——mt 企业财务管理目标选择 [基本案情]化名mt企业，成立于1960 年，属国营单位，当初设矿时，全部职工不过200 人，拥有固定资产40 万元，流动资金10 万元，矿长王宏志等一班人均享受国家处级待遇，并全部由上级主管部门——某地区煤炭管理局任命。
企业的主要任务是完成国家下达的煤炭生产任务，下图是该厂1975 年至1979 年间的生产统计。
mt 企业生产任务完成统计表多次成为地区劳动模范。
mt企业生产的煤炭属优质煤，由国家无偿调配，企业所需的生产资料和资金每年均由某地区煤炭管理局预算下拨。
曾有参观团问过王矿长：你们的材料充足吗?车辆够用吗?王矿长没有直接回答，却领着他们参观了一下仓库。
参观团所见：仓库堆满了尖镐、铁锹等备用工具，足可以放心地使年，车库停放着5辆披满灰尘的解放牌汽车。
有人用手一擦，惊叹道：呵，全是新车，你们企业真富有! 进入八十年代，经济形势发生了深刻变化，计划经济结束，商品经济时代开始。
由于国家对企业拨款实行有偿制，流动资金实行贷款制，产品取消调配制，导致 mt 企业昼夜之间产生了危机感，好在王宏志矿长能够解放思想，大胆改革。
首先成立了销售部，健全了会计机构，引入一批刚刚毕业的大学毕业生，在社会上又招聘一批专业人才，使企业人员素质大幅度提高，队伍壮大到400 人。
人员管理方面打破大锅饭，引入竞争机制，工效挂钩；物资管理方面实行限额领料、定额储备、定额消耗制度；成本管理方面推行全员负责制；生产管理方面实行以销定产，三班工作制；销售管理方面实行优质优价，送货上门制度等等。
按王矿长的话讲：我们所做的一切管理工作都是为了实现自负盈亏，多创造利润，为国家多做贡献，为企业员工多发奖金，多搞福利。
mt企业1985—1989 年间的生产经营统计表抓大放小政策的实施，mt企业不得已走上了股份制改造之路，1994 年10 国家将mt企业的净资产2000 万元转化为2000 万股，向社会发售，每股面值1 元，售价2 元，民营企业家石开购得1000 万股，其余股份被50 位小股东分割，石开成为当然董事长，经董事会选举，董事长任命，杨记担任mt 股份有限公司总经理。
黄明玉老师-项目总角度四大开发运营能力与案例解析
黄明玉老师-项目总角度四大开发运营能力与案例解析《项目总角度四大开发运营能力与案例解析》课程背景：这是一个最坏的时代，也是一个最好的时代”。
在这样的一个时代下，房地产企业“战略是否清晰？运营是否高效？资源整合是否到位？团队能力是否匹配？风险是否可控？”这些问题一直拷问着我们的房企每一位管理者。
在“胜者为王”的竞争格局下，房企对管理者的战略经营意识要求要远远高于对专业技术的要求；房企管理者只有对公司的战略充分理解，并站在企业经营的层面执行公司的标准运营管理体系，才能实现“可知、可控、可预测”的卓越的运营管理。
房地产项目总经理应该是一位统率千军万马的将军，门旗之下，抚剑稳坐战马之上，手握令旗，镇静自若，他心中早就谋定，只需催动战鼓，顷刻之间便会拿下敌营。
这是对项目总经理的角色定位！学习目标：1、提升项目总战略思维意识，实现项目运营、公司经营、战略目标的三者统一2、强化项目总的经营意识，从经营的高度解决“人力、运营、资金流程”三者的矛盾3、建立全程运营思维，打破部门壁垒，站在经营的高度，强化部门协同合作4、建立风险防范意识，强调对项目开发前段的利润规划区的风险控制课程对象：房地产企业总经理、高管、项目总经理、储备项目总、项目经理等课程大纲：一、项目总的人力资源管理1、自我管理·有境界、有水平，有高度，有责任心，具体体现在具宏观视野、专业水准、综合素养等（回顾讲解中国房地产的前世今生、宏观经济形势、土地演化及房地产发展趋势等）；·严于律己、做好表率、勇于担当；·“知人善用”是要务；·要有系统管控方法（案例分享管理目标、专业要点的方法、控制论）；·完成项目任务，还要带出一支有境界、有理念、专业扎实、管理规范的过硬队伍和项目后备总。
2、组织架构建立·建立起体系健全、职责明确、管理高效的公司组织架构。
（案例分享将公司组织架构归纳为工程类（含前期、设计、工程）、营销类（含策划、销售、后台）、财务成本税收类和综合类的个人心得，其中综管、财务、成本等职能部门均应围绕服务一线工程、销售部门的一盘棋要求，起忌各自为政、本位主义！）3、人力资源管理·人是一切根本！好产品---好公司---好制度---好人才！·人才成长内部选拔结合外部引入竞争机制；·“引的进”、“留的住”、“用的好”的要点：对外招聘下沉一级（案例分享阿里巴巴招人经验）；建立笔试程序（严谨步骤）；举荐是个好方法---“人以群分”还兼担保作用（寻找专业资源也类似）；·薪酬、绩效、考核体系要富有挑战性、创造性：A+定好薪酬体系（薪酬绩效委员会）；A做好绩效、考评和激励奖罚。
财务管理案例分析
案例1：拿破仑赠送玫瑰花的诺言拿破仑1797年3月在卢森堡第一国立小学演讲时说了这样一番话：“为了答谢贵校对我，尤其是对我夫人约瑟芬的盛情款待，我不仅今天呈上一束玫瑰花，并且在未来的日子里，只要我们法兰西存在一天，每年的今天我将亲自派人送给贵校一束价值相等的玫瑰花，作为法兰西与卢森堡友谊的象征。
”时过境迁，拿破仑穷于应付连绵的战争和此起彼伏的政治事件，最终惨败而流放到圣赫勒拿岛，把卢森堡的诺言忘得一干二净。
可卢森堡这个小国对这位“欧洲巨人与卢森堡孩子亲切、和谐相处的一刻”念念不忘，并载入他们的史册。
1984年底，卢森堡旧事重提，向法国提出违背“赠送玫瑰花”诺言的索赔；要么从1797年起，用3路易作为一束玫瑰花的本金，以5厘复利（即利滚利）计息全部清偿这笔玫瑰花案；要么法国政府在法国政府各大报刊上公开承认拿破仑是个言而无信的小人。
起初，法国政府准备不惜重金赎回拿破仑的声誉，但却又被电脑算出的数字惊呆了：原本3路易的许诺，本息竟高达1 375 596法郎。
经苦思冥想，法国政府斟词酌句的答复是：“以后，无论在精神上还是在物质上，法国将始终不渝地对卢森堡大公国的中小学教育事业予以支持与赞助，来兑现我们的拿破仑将军那一诺千金的玫瑰花信誉。
”这一措辞最终得到了卢森堡人民地谅解。
请讨论：（1）为何本案例中每年赠送价值3路易的玫瑰花相当于在187年后一次性支付1 375 596法郎？答：1984-1797=187（年），所以共计187年按1路易＝50法郎，最终复利计算：3*50*（1+0.05）^187=1375596（2）今天的100元钱与一年后的100元钱等价吗？答：不等价。
由于货币具有时间价值，因此同一笔资金，在不同的时间，其价值是不同的。
①货币可用于投资，获得利息，从而在将来拥有更多的货币量。
②货币的购买力会因通货膨胀的影响而随时间改变。
③一般来说，未来的收入预期具有不确定性。
所以100元与一年后的100元不等价。
2023年企业财务管理毕业论文参考文献分享(108个来源)
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建筑施工企业如何加强项目财务管理
建筑施工企业如何加强项 目财务管理
南京 河 西工程 项 目管理 有 限公 司 王 芹
摘 要 ：本 文 主 要 分 析 了 目前 我 国 建 筑 施 工 企 业 项 目财 务 管 理 的 现 状 ，进 而 提 出 如 何 加 强 项 目财 务 管 理 的 解 决 方 法 ，希 望 能 为 我 国 建 筑 业 的 健 康 发 展 做 出贡 献 。
（一 ）财 务 基 础 工 作 做 好 施 工 企 业 项 目的 财 务 基 础 工 作 ，首 先 ，那 就 是 保 证财 务 基 础 工 作 的合 法 性 ， 即是 指 在 对 施 工 企 业 项 目财 务 时 应 该 符 合 国家 在 相 关 方 面的 规 定 ，规 范 性 管 理 操 作 。 其 次 ，工 程 建 筑 内部 的财 务 管 理 以 及 核算 应 该 按 国 家 有 关 部 门 制定 的 《会 计 一 基 础 工 作 规 范 》进 行 ，保 证 财务 管 理 工 作 的真 实 性 和 规 范 性 。最 后 ，加 强 对 施 工 项 目的 原 始 凭 证 和 项 目开 支 的 审 查 ，以 及 对 施 工 项 目的 会 计 档 案 管 理 ，保 证 施 工 企 业 项 目的财 务 管 理 工 作 的 有 序 性 以 及 准 确 性 。 （二）提 高 财 务 管 理人 女素质 施 工 企 业 项 目的 财 务 管 理 的 主 体 是 财 务 管 理 的工 作 人 员 ．提 高 财 务 管 理 人 员 的 工 作 素 质 是 最 简 单 最 快 的 能 够 加 强 项 目财 务 管 理 的 措 施 。具 体 的措 施 ：选 择 高 素 质 专 业 的 财 务 管 理人 员 对企 业 施 工 项 目进 行 管 理 ；组 织 人 员 对 工 程 财务 管理 人 员进 行 集 中 的 培 训 ：对 项 目财 务 管 理 人 员 进 行 定 期 的 考 核 ，促 使 财 务 管 理 人 员 自身 对 素 质 的 要 求 。总 而 言
“西子模式”之财务管理——总经理要听财务的
，
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能
”
。
陈 春 妹 耐 心 地 跟每
“
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一
”
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，
，
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一
，
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，
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。
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，
。
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子 联 合 财 务部 经 理 陈 春 妹 的对 面 佳第
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，
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。
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意下
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，
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一
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“
财务
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，
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，
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，
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，
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。
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面 的财务 管理
，
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一
派过 去 的
“
；
一
但 与总 经 理 不 同 的 是
新会计制度下的财务管理流程分析案例
新会计制度下的财务管理流程分析案例示例文章篇一：哎呀呀，我只是个小学生或者初中生，新会计制度下的财务管理流程对我来说可太难懂啦！不过我还是想努力跟您说一说。
您知道吗？财务管理就像是我们家里管钱一样。
新会计制度就像是给家里管钱定了新的规矩。
比如说，以前我们可能随便记个账，现在不行啦，得更仔细，每一笔钱的来龙去脉都得清清楚楚。
这就好像我们做数学题，以前可以马虎一点，现在必须一步一步，答案得精准无误！我给您讲个例子吧。
有个公司叫“光明公司”，在新会计制度出来之前，他们的财务人员小李啊，有时候会记错账，老板问起来，他就说：“哎呀，差不多就行了嘛！”老板可不乐意啦，说：“这能差不多吗？”新会计制度一来，小李可不敢马虎了。
每一笔开销，哪怕是买一支笔，都得记清楚。
有一次，销售部门的小王来报销出差的费用，小李就一项一项仔细核对，小王不耐烦地说：“以前都没这么麻烦，现在咋这么啰嗦！”小李严肃地回答：“新制度就得新办法，可不能乱来！”您想想，这财务管理要是乱了套，公司不就像没头的苍蝇，到处乱撞吗？新制度就是给公司指明方向的灯塔呀！再比如说，新制度下对预算的管理也更严格啦。
以前可能拍拍脑袋就决定花多少钱，现在得精打细算。
这就好比我们考试前制定复习计划，得合理安排时间和精力，不然怎么能考个好成绩呢？而且啊，新制度还要求对财务风险有更好的把控。
这就像我们走在马路上，得时刻注意有没有车，不然一不小心就会受伤。
总之，新会计制度下的财务管理流程，那是又严格又重要。
它能让公司的钱花得明明白白，让公司发展得越来越好！我的观点就是，新会计制度虽然给财务管理带来了更多的挑战和要求，但只要认真遵守，就能让公司的财务像火车在轨道上稳稳地跑，一路顺风！示例文章篇二：哎呀，我是个小学生，啥是新会计制度下的财务管理流程分析案例呀？这听起来可难啦！不过，我就试着讲讲我的理解吧。
你想想，财务管理就好像是我们管理自己的零花钱一样。
比如说，我有100 块零花钱，我得计划着怎么花，不能一下子全买糖果吃了，对吧？那新会计制度呢，就像是给这个管理零花钱的方法定了一些新的规矩。
金融危机下如何加强企业财务管理——以现金流管理为视角
面树立 以资金管理为主导的企业财务管理理念 ， 高度重视企业现金流管
降， 库存和应收账款 占 用资金规模增大 ， 营运资金紧张； 坏账增加 。
（ ） 一 主营业务收入大幅下降 。 现金流量减少 在全球金融危机 中， 出口行业受到的冲击 最直接 也最严重。所统 进 计 ，０７年美国金融危机引发的经济衰退 ， ２０ 导致 ２０ ０ ８年前 ５个月我国外 贸进出口总值 同 比下 降 ２ ． ％ 。其 中 ， 口下 降 ２ ． ％ ， 口下 降 ４７ 出 １８ 进
好新产品开发 、 提升管理 、 保持好核心团队 ， 以最好的姿态 等待下一轮经 济增长的到来并成为早 飞的得益者 。 （ ） 强应 收 账 款 管 理ห้องสมุดไป่ตู้ 二 加 金融危机下， 国企业应收账款的数量里现逐年上升 的趋势。据统 我
据统计 。 国企业对 外出 口八成 以上采用 信用销售形式 ， 美国家 我 欧 付款期一般在交货后 ９ 天 ， ０ 有时长达 １０ １ ２至 ５ ， ０天 拉美地 区甚 至长达
许多 中小企业管理欠规范 ， 没有健 全的管 理制度和财务控 制制度 ，
从总经理角度管理财务管理
第四章 预算执行 预算的执行是预算管理的核心内容。只有严格 执行预算，才能保证预算目标最终能够实现。具 体地说，预算的执行包括支出审批、月度数据更 新、月度预算分析和预算外重大调整四项工作。
பைடு நூலகம்
一、支出审批与授权 编制单位的支出包括两类，第一类支出属于在集团级 投资支出，第二类支出属于费用支出。按照公司的财 务制度，支出依上述分类实行两级管理。集团投资支 出纳入一级管理；费用类支出纳入二级管理。 原则上，在健全和完善的预算管理体系中，财务中心 是支出的第一审批环节，对不符合开支条件的支出， 财务中心有权给予否决，同时财务中心是授权管理中 的全责部门，即对其他部门的越权支出承担连带责任。
案例：建安工程费用预算表——基建部在黄 董的指导下，编制建安工程费用预算表。具 体项目包括：基础、土建、设备安装、车库、 电气安装、和其他费用。各项目填报时注意： ①请按楼号编制工程造价；②已开工的基建 项目以建安合同为填报依据；③待开工的车 间以规划和预算定额为填报依据；④仓库及 装修单列。
销售费用预算表——营销中心在营销总监的指导下，依 据年度销售任务，对市场推广费用、销售佣金、管理酬 金、日常销售管理费用等项目进行谨慎且合理的估算， 编制销售费用预算表，并在表内注明各项销售费用的计 划比例。参照公司提供的销售费用预算表编制（见附表 一：销售费用预算明细表）。 部门管理费用预算表——财务中心在财务总监的指导 下，依据上一年度实际费用支出情况，制定管理费用预 算，报总经理审定。其中的专项费用主要是无法分摊到 部门的开支，即公司级费用。各部门发生的管理费用计 入部门管理费用总额中考核。公司对管理费用只考核到 二级预算科目，可参照公司提供的管理费用预算表编制 （见附表二：管理费用预算明细表）。
一、预算表编制流程 （一）编制各附表 编制单位依据公司下达的年度计划目标，编写经营计划 书，明确预算年度的工作量。各部门据此编制相关的附 表： 经营管理计划书——各部门在公司整体经营计划的指导 下，将本中心年度工作计划依据实际情况和计划目标修 订，并对预算年度的指标进行重点细化，编制经营计划 书。 销售收入预算表——销售部在营销总监的指导下，计算 各项业务收入，各项收入的计算采用稳健性原则。
采购审计报告范文
采购审计报告范文采购部应加强内部会计控制，以改善采购流程和提高工作效率。
为此，审计部于2009年10月20日至12月3日对采购部及相关部门的采购情况和采购管理进行了审计调查。
审计调查的重点内容包括：采购流程和制度的制定和执行情况、采购数量、质量、时间、价格的控制、效率指标分析等。
在审计调查前，我们与采购部进行了会议沟通、了解基本情况、制作并发送了有关问卷和收集相关制度。
在审计调查过程中，我们查阅了合同及制度规范、抽查了会计凭证、对有关部门提供的数据进行了整理，并采用了调查表、询问、实地观察、检查、分析性复核等方法。
一、基本情况采购部现有6名员工，其中总监、副经理、文员和信息员各一名，采购员两名。
采购部主要负责全公司原材料、物料、设备等合同签订和采购及供应商管理工作。
采购部提供了49位合格供应商名录，按发货频率进行了abcd分类，其中a类17位，b类15位，c类17位。
采购部共制定了17项内部管理文件和6项供应商管理文件，制定了采购部询价与定价管理规范、询价小组工作流程，并制定了相应的供应商管理程序和采购控制程序。
每月填制《供应商oec考评表》进行考评。
根据采购方式和结算方式的不同，把采购控制流程分为供应商送货流程和采购员自购流程。
在采购时间分配上，制订了《供应商供货时间表》。
根据账务管理部提供的数据，2009年2月至10月份共完成采购量xxxxxxxx.56元，自购部分.56元，占采购总量的2.99%。
共查阅合同65份，涉及34个供应商，其中14个为a类供货商，7个为b类供货商，4个为c类供货商。
为保证公司发展的需要，2009年引进了14个新的供货商（工程类6个，广告商3个，原材料3个，其他2个）。
定价工作由采购委员会完成，但在抽查的6、7、8月份，仅有财务管理部和采购部负责人签署了原材料定价单。
根据周、月定价表，还需要核对入库单的入账价格。
然而，在8月份的凭证抽查中，发现七店鸡汁脆笋的定价为11.5元/斤，而入库单上的价格为17.2元/斤。
工程项目财务管理的几个要点
工程项目财务管理常见的问题及应对措施一、财务管理在项目管理中的意义与作用科学的财务管理对企业的利润最大化具有非常重要的作用.财务管理在工程项目的整个建设周期中，财务部门的积极参与和有效管控，对科学合理的管控资金，降低工程成本，提高项目的经营效益,具有十分重要的意义。
以财务管理为核心，对工程建设全过程参与管理，针对不同的工程项目类型、承建方式、承建地点,策划不同的财务管理方案，把握几个管控重点,将对提高工程项目综合效益发挥积极重要的作用。
二、工程项目财务管理的现状1、业务交底不到位,财务管理策划重视不足。
我们是建筑业企业,市场经营是龙头，行业决定了我们的产品属于个别定制,且分处于不同区域，不同功能与标准，也就产生了不同的作业环境与施工条件，对施工现场的管控方式不能简单的复制,管理团队的临时组建更增长了管理磨合期，对财务依法合规的管控要求及难度也随之增加。
财务管理在施工现场主要职能是服务与监督,是工程项目施工业财融合的前沿，针对于特定的管控条件，业务交底是必要的一项工作.目前只强调于财务服务于业务，财务规范倒逼业务规范，财务工作起步晚的先天劣势，加之外围环境不利的外在影响，工作开展不易。
各单位高度重视对项目进场策划,但目前主要是施工组织的策划，成本管控及财务方案的策划就显得不足，项目财务人员只是按照相关业务部门的业务单据，被动核算，缺乏项目管控的参与力度。
2、财务人员对项目管控模式的适应能力不足。
随着建筑市场的全面发展，尤其海外市场全面拓展，集团公司承揽工程项目的承建模式呈现多样化.近几年,集团公司中标的EPC、BT、PPP+BOT 等等，与原来的公招项目财务管控模式及要求发生着千差万别的变化.加之国家会计准则与国际接轨的重大调整，财务人员的专业培训还有不足，知识结构更新慢，适应能力略显不足。
3、财务人员对合同管理不够重视，风险规避能力不足.国家自2016年“营改增"后,在建筑行业,合同管理就更为重要.企业税负、交易模式、交易风险在合同签订时就已经确定，给财务筹划的空间越来越小。
学财务管理课程的心得体会7篇
学财务管理课程的心得体会7篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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项目管理案例分析04
项⽬管理案例分析04项⽬整体管理案例项⽬的整体管理在项⽬管理的9个知识领域中处于核⼼位置，其功效就是⽤来整合其他8个知识领域。
项⽬经理则要起到关键性的组织、协调与管理作⽤，然⽽这并⾮易事，许多IT项⽬经理在做项⽬时总感觉需要协调各种各样的资源，然⽽⼜似乎⽆从下⼿，⼀些事情好像⾝不由⼰，⽆法控制。
项⽬整体管理是围绕项⽬管理计划的制定、执⾏和控制进⾏的，通过项⽬资源的整合，将项⽬所有的组成要素在恰当的时间、正确的地⽅、与合适的⼈物结合在⼀起，以成功地完成项⽬。
按照PMBOK2004中的定义，项⽬整体管理的过程包括制定项⽬章程、制定项⽬初步范围说明书、制定项⽬管理计划、指导和管理项⽬执⾏、监督和控制项⽬⼯作、整体变更控制和项⽬收尾。
案例⼀阅读以下关于在信息系统项⽬管理过程中项⽬整体管理⽅⾯问题的叙述，回答问题1⾄3，将解答填⼊答题纸的对应栏内。
案例场景：A集团下属信息技术有限公司新接到⼀个有关电⼦政务公⽂流转系统的软件项⽬，王⼯作为公司派出的项⽬经理，带领项⽬组开始进⾏项⽬的研发⼯作。
王⼯以前是⼀名⽼技术⼈员，从事Java开发多年，是个细⼼⽽⼜技术扎实的⽼⼯程师。
在项⽬的初期，王⼯制定了⾮常详细的项⽬计划，项⽬组⼈员的⼯作都被排得满满的，为加快项⽬的进度，王⼯制定项⽬计划后即分发到项⽬组成员⼿中开始实施。
然⽽，随着项⽬的进展，由于项⽬需求不断变更，项⽬组⼈员也有所更换，项⽬组已经没有再按照计划来进⾏⼯作，⼤家都是在当天早上才安排当天的⼯作事项，王⼯每天都要被⼯作安排搞得焦头烂额，项⽬开始出现混乱的局⾯。
项⽬组中的⼀名技术⼈员甚⾄在拿到项⽬计划的第⼀天就说：“计划没有变化快，要计划有什么⽤”，然后只顾埋头编写⾃⼰⼿头的程序。
⼀边是客户在催着快点将项⽬完⼯，要尽快将系统投⼊⽣产；另⼀边是分公司管电⼦政务项⽬的张总在批评王⼯开发任务没有落实好。
[问题1]（8分）请⽤400字以内的⽂字，说明王⼯制定的项⽬计划应包括的主要内容。
参股合作开发房地产项目的财务管理问题与思考
参股合作开发房地产项目的财务管理问题与思考潘瑜天摘要：在当前地王频出的市场背景下，房地产企业为获取开发项目、竞拍土地的资金压力日益增大。
为降低经营风险、缓解资金压力，更好的运用资金杠杆，同时也为了整合各家房地产开发企业的优势，互补所长，不少企业采取合作开发的方式获取并开发房地产项目。
这就产生了如何有效对合作开发房地产项目进行有效的财务管理的问题，本文据此针对遇到的管理难点，提出了相应的思考。
关键词：房地产；合作开发；财务管理引言多家开发商合作开发房地产项目的方式越来越普遍，作为参股方，按比例出了资，相应承担了项目运营的风险。
但限于非操盘的地位，对项目运行的了解和管控力度相对偏弱，对销售、工程、成本、财务条线如何管理，管理到什么程度，管理权限和方式尚未形成一个普遍的共识。
因此，参股方如何有效对其投资进行过程监控，如何保证足额、及时获取投资收益，是参股方财务管理的重点。
一、参股合作开发房地产项目的财务管理问题（一）参股企业资金管理问题作为参股企业，通过注入资金参股，共担收益及风险，适当保留一部分财务管理权限，如支出审批等。
在项目前期投入环节，合作各方按占股比例注资或按比例提供有息借款，相对比较好控制。
但到项目后期，产生盈余资金时，是否能保证参股方及时按比例获得资金反向支持，是一个管理难点。
（二）参股企业成本控制问题作为参股企业，一般不参与具体操盘事项，只保留运营进度知悉权。
涉及工程招采、建设成本等事项的参与权小，或不参与，导致对项目成本不清晰、不透明。
而建设成本是影响房地产项目的利润以及参股企业分红的重大因素。
可以说控制好成本，才是保证参股事项获取合理回报的依据。
故而参股企业如果在有限条件下，参与项目成本管理，是一个管理痛点。
（三）参股企业税务风险问题税务风险分为两个方面，一是参股企业在参股过程中自身可能产生的税务风险，如收并购、资金往来中存在的风险；二是项目公司存在的重大税务风险导致影响项目利润进而影响参股企业分红的事项。
总经理与财会
总经理与财会
王莉
【期刊名称】《软件工程师》
【年(卷),期】2000(000)010
【摘要】总经理都认为自己非常重视财务,认为资金是企业的血液,企业所有的问题都能从财务中得到反映,但是在实际中,如果你是总经理,你真的很重视财务吗?你了解多少财务的信息呢?本文就几个方面来讲一讲作为一个总经理应该如何了解财务和支持财务。
你了解你的企业吗? 我先提几个问题,从你回答这几个问题的情况,就能反映出你对财务的理念和企业的了解程度。
你的公司是赚钱还是亏本?你可能回答:我公司今年是有利润的。
【总页数】4页(P34-37)
【作者】王莉
【作者单位】无
【正文语种】中文
【中图分类】F272.91
【相关文献】
1.“天雁”展翅显英姿躬耕财会建奇功——访湖南天雁机械有限责任公司董事、副总经理、总会计师袁天奇 [J], 漆海龙
2.航空报国成就千秋赞歌忠诚睿智给力财会人生——访中国航空工业集团公司党组成员、副总经理、总会计师顾惠忠 [J], 王赫
3.强化合规管理夯实财会基础——访农发行总行财务会计部总经理周良伟 [J],
4.适应新形势努力提高财会管理水平——林军总经理在中储粮系统财会知识大奖赛决赛前的讲话 [J], 林军
5.筹策迈伦理财会峰高亦攀树丰碑——访北京汽车集团有限公司副总经理张建勇[J],
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《项目总总经理视角财务培训大纲》——项目总总经理视角财务培训课程背景：一个优秀的非财务专业管理者，必须学会读懂财务的语言，这样才能够在公司做出经营决策的关键时刻，在基于理解财务分析和预测逻辑的基础上，做出理性的决策和判断。
对于房地产行业来说，尤为明显。
现阶段的房地产行业，早已过了发展的黄金二十年。
各种因素纵横交错、犬牙交织，政策瞬息万变，房地产又是一个重资本的资金密集型行业，稍有不慎，一个项目、一个决策的失误，就有可能导致企业有性命之忧。
对于项目的操盘手——项目总来说，如何在一个项目的全周期经营管理过程中，用财务的视角来对项目的经营管理进行监控，从财务的视角做出对项目最有利的关键决策，使项目最终的经营结果同时满足股东利息最大化、项目价值最大化和团队利益最大化，是一个项目总能否实现自我进阶和升华，也是从一个项目的操盘手向一个公司的掌舵手成功进化的关键所在。
课程收益：1、项目投、融、管、退全周期管理的财务体系2、解读三大财务报表及相互之间的关系3、解读财务分析体系，掌握如何从财务指标评估企业经营绩效4、解读房地产全面预算管理及战略评价指标考核体系5、解读房地产企业税收策划、资金管理和内控体系讲师介绍：王问之老师中级会计师，中欧国际工商学院CFO;现任某房地产建筑集团财务总监;历任世茂集团财务总监(3年)、龙湖地产财务总监（7年）;王老师15年财务管理从业经历，3年外资世界500强财务高管;10年房地产TOP10公司财务总监，2年建筑业城市TOP1公司财务管理经验。
曾就职于世茂集团、龙湖地产等标杆房地产企业，具有扎实的财务功底和深厚的经验积淀。
任职龙湖与世茂期间，主持过：房地产及建筑业ERP系统整体上线及优化提升工作；房地产及建筑业内控体系及制度流程建设工作；十余个房地产开发项目的税收清结算工作；逾20亿房地产融资项目；逾30个项目投资测算及项目启动会工作;规模逾50亿公司全面预算管理工作,王老师精于财务报表分析，对经济金融领域有独到的理解。
任职龙湖期间也参与公司财务与高管的培训工作，沉浸房地产行业多年，对房地产行业的财务管理有丰富的经验。
12-14年间：全面负责龙湖地产区域公司的财务管理工作。
包括：1、区域公司全面预算管理、执行、监督及修正；2、项目投融资方案制定执行及资金综合管理，在保证现金头寸的情况下尽可能使资金使用的效率最大化；3、全项目沙盘推演投资收益预测、投资分析模型管理；4、建立项目税筹模型及税务关系维护；5、财务部人员管理及培训；6、新公司财务制度建立参与财务操盘的项目有：龙湖观山水、紫都城、蓝湖郡、好望山、西城天街、时代天街、悠山郡、春森彼岸，世茂茂悦府、龙湖水晶郦城、龙湖花园、香樟林。
课程提纲：一、现代财务管理的演进及其内涵1、现代财务管理的演进及发展趋势（1）财务管理发展的四个阶段（2）财务管理在不同阶段的特点（3）财务管理未来的发展趋势2、财务的职责及定位（1）财务的几个工作模块（2）财务在经营管理中的作用（3）现代企业对财务管理的要求（4）标杆房企对财务职能的衍生要求（5）财务在公司中的定位二、读懂财务的语言——会计分录和财务报表1、现代财务管理的起源和基础（1）复式记账法（2）会计科目和会计分录案例：一个极简房地产开发项目开发全周期的会计分录模拟2、财务报表2.1 利润表2.1.1 利润表的结构2.1.2 利润表包含的要素及其含义2.1.3 利润表的财务指标2.1.4 利润表中包含的信息解读案例：标杆上市房企的利润表解读2.2 资产负债表2.2.1 资产负债表的结构2.2.2 资产负债表包含的要素及其含义2.2.3 资产负债表的财务指标2.2.4 资产负债表中包含的信息解读案例：标杆上市房企的资产负债表解读2.3 现金流量表2.3.1 现金流量表的结构2.3.2 现金流量表包含的要素及其含义2.3.3 现金流量表的财务指标2.3.4 现金流量表中包含的信息解读案例：标杆上市房企的现金流量表解读2.4 跨报表类财务指标2.4.1 周转类指标2.4.2 综合回报类指标2.4.3 现金流类指标3、三大财务报表间的关系3.1 三大财务报表之间的区别和联系3.2 三大财务报表如何诠释财务闭环“资本——资产——收入——利润——现金——资本”4、财务报表粉饰术4.1 公司粉饰财务报表的动机4.2 常见的财务报表粉饰术案例：1、引发美国证券监督改革的安然事件2、标杆上市房企的财务报表粉饰术三、财务分析1、财务分析的定义和作用1.1财务分析的定义1.2财务分析的作用2、财务分析的方法2.1 水平分析法（横向、纵向）2.2 垂直分析法2.3 趋势分析法2.4 比率分析法2.5 因素分析法（敏感性分析）3、财务分析的基本架构4、财务分析的应用案例：上市房企TOP 15公司财务分析案例分享——全面分析解读上市TOP15地产公司的财务报表及各项财务指标表现备注：从规模类、盈利类、周转类、偿债类和综合类五大类近30个指标，全面对比分析万科、恒大、中海、世茂、龙湖等十五大上市房企的财务指标，分析各家公司的竞争优劣势和资本市场表现。
四、项目投资决策1、项目投资评价的考量因素及财务评价指标1.1房地产投资项目的考量因素1.2房地产投资项目的财务评价指标案例：标杆房企投资项目的财务评价指标2、房地产项目投资管理工具——项目投资分析模型解析3、标杆房企项目运营的财务全维度管理。
详细解析龙湖的项目管理财务体系。
项目投委会—项目启动会—项目运维会—经济分析会—预算会，五位一体的全项目财务运营管理体系。
4、标杆房企项目投、融、管、退全周期投资评价决策体系五、全面预算管理1、什么是全面预算管理全面预算管理体系介绍：编制、跟踪、回顾及评价详解：模拟真实场景，引入真实案例，借助标杆房企（龙湖）的全套全面预算管理工具，全过程详解全面预算在集团—地区公司—项目三个层面的编制过程。
（1）编制：根据真实项目场景模拟项目预算的编制过程（1）-1 项目预算编制的起点——面积数据有几种口径面积数据？分别用来做什么？差异在哪里？怎么用？方案设计和面积测算中有哪些陷阱？（1）-2 以终为始——货值盘点和销售计划货值如何盘点？总图由什么决定？业态之间如何搭配？推盘节奏的注意要点？单价如何拉升？如何避免画大饼？（1）-3 全项目成本测算——你的成本由谁决定？房地产项目成本结构剖析，从财务维度哪些成本可控性最强？如何合理规划好你的成本？成本与售价如何有机的结合？（1）-4 运营计划——项目管理的核心什么是运营计划的核心？运营计划的几个组成部分？如何将运营计划的几个维度进行有机的整合？（1）-5 资金计划——企业的生命线经营性现金流——营运资金的预测和编制融资性现金流投资性现金流资金计划与运营计划的耦合（2）跟踪标杆房企的全面管理跟踪过程及工具分享（2）-1 经济分析会制度及模板关注和回顾的要点，会上要讲什么，如何围绕全面预算来组织好经济分析会？（2）-2 项目投资分析模型项目投资分析模型回顾要点，如何运用项目投资分析模型来进行预算管理和投资分析指标跟踪监测？（3）回顾（3）-1 何时需要进行全面预算的回顾（3）-2 全面预算回顾的要点和误区（4）评价（4）-1 为何要对全面预算进行评价？（4）-2 全面预算评价体系的指标、要点和核心（4）-3 全面预算的评价如何与绩效薪酬进行有机的结合标杆房企全面预算管理工具：附件0--《项目运营分析总图规划》附件1--《项目建筑面积及分期规划表格》附件2--《项目销售面积及分期规划表格》附件3--《项目造价面积表格》附件4--《项目营销推盘计划及全货值盘点表格》附件5--《项目目标成本测算表格》附件6--《全项目资金计划表格》附件7--《项目动态滚动投资分析模型》附件8--《预算管理汇报模板PPT》附件9--《经济分析会管理汇报PPT》2、全面预算管理全流程解析案例：标杆房企的全面预算管理全流程解析3、全面预算管理的关键管控点4、各部门全面预算管理中的作用案例：标杆房企全面预算管理工具龙湖等标杆房企全面预算管理全维度解析。
预算的编制过程，管控要点，关键会议，最终成果展示。
预算启动会—预算沟通会—预算定审会—月度经济分析会—年中预算回顾会，全流程解析标杆房企全面预算管理体系。
六、税收管理1、什么是税收管理2、交易结构的设计——进入与退出案例：什么公司需要靠贷款来分红？标杆房企的上市股权结构及项目公司设立交易结构安排3、税收优惠政策的申请案例：标杆房地产开发企业申请税收优惠实例分享如何在政策转换过程中，对税收优惠政策的延续性进行管理4、税务局关系管理及税收检查应对案例：房地产企业应对税务稽查的全流程管理5、房地产税收筹划实例案例：标杆房企土地增值税和所得税结算全过程管理税收筹划：房地产项目税收筹划的关键管控点一个好的税收筹划方案需要关注的维度如何管理一个项目的税收清结算？事前事中事后需要管控的事项有哪些？税务现场接待和应对时，需要注意的细节和技巧。
事后管理。
七、资金管理1、什么是资金管理2、资金计划管理案例：标杆房企的资金计划管理3、营运资本管理案例：标杆房企如何进行营运资本管理？4、融资管理4.1 融资的种类和方式4.2 中国的资本市场和国外资本市场的异同4.3 房地产企业融资的渠道和方式4.4 房地产企业融资过程管理的关键管控点案例：标杆房企的融资管理全流程八、公司战略的财务支持1、如何制定公司的战略1.1 影响公司战略成功的五力分析模型1.2 公司战略制定的全过程分解2、评价和衡量公司战略是否成功的标尺2.1 财务类的标尺和非财务类的标尺2.2 如何选择财务类的标尺？2.3 KPI考核与反馈案例：标杆房企的战略评价指标考核体系演进过程的分享标杆房企是如何设计战略评价指标考核体系的出发点和立足点是什么？需要考虑哪些维度的因素？战略评价指标如何与全面预算管理、经济分析会、项目投资分析相耦合？企业发展的不同阶段，战略指标体系应该作何调整？财务在设计、计算和评估战略评价指标中的作用九、公司内部控制建设1、什么是内部控制体系1.1 现代企业为何需要内部控制？1.2 内部控制发挥的作用是什么？2、内控体系建设的关键着力点3、ERP系统建设案例：标杆房企的内控体系建立和实施分享。