时代光华《总经理人事财务管理》课后试题答案
财务管理课后习题参考答案
第二部分复习思考参考答案第一章总论1.名词解释（1）财务管理财务管理是以企业特定的财务管理目标为导向，组织财务活动、处理财务关系的价值管理活动，是企业管理的重要组成部分。
基本内容包括：筹集管理、投资管理、营运管理、分配管理。
（2）财务关系企业财务关系是指企业在组织财务活动过程中与有关各方面发生的经济利益关系。
（3）财务目标财务目标是指企业在特定的理财环境中，组织财务活动、处理财务关系所要达到的根本目的。
它是评价企业财务管理活动是否合理的标准。
（4）财务环境财务环境是企业从事财务管理活动过程中所处的特定时间和空间。
财务环境既包括企业理财所面临的政治、经济、法律和社会文化等宏观环境，以及企业自身管理体制、经营组织形式、生产经营规模、内部管理水平等微观环境。
2.单项选择题（1）A （2）B （3）C （4）D （5）B （6）D3.多项选择题（1）ABCD （2）ACD （3）ABC （4）ABCD （5）ABC （6）CD4.判断题（1）√（2）×（3）√（4）×（5）×（6）×5.填空题（1）价值管理、信息反馈、控制与调节（2）法律环境、金融环境和经济环境（3）利润最大化、股东财富最大化、企业价值最大化（4）供应、需求6．简答题（1）企业财务活动的主要内容是什么?财务活动是指资金的筹集、投放、使用、收回及分配等一系列行为。
从整体上讲，财务活动包括筹资活动、投资活动、营运活动、分配活动。
企业的财务活动贯穿于企业生产经营活动过程的始终，具体来说包括以下内容：①资金筹集活动。
是指企业为了满足投资和用资的需要，筹措和集中所需资金的行为。
筹集资金是资金运动的起点。
②投资活动。
企业取得资金后，就要将资金投入使用，以获取最大的经济效益，否则，筹资就失去了目的和效用。
③资金营运活动。
在使用资金过程中，应加速资金周转，提高资金利用效果。
④资金收入与分配活动。
企业通过对内投资和对外投资必然会取得收入。
时代光华 职业经理人常犯的11种错误 试题及标准答案
时代光华职业经理人常犯的11种错误试题及答案————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：2时代光华职业经理人常犯的11种错误试题及答案单选题正确1.以下哪项不值得采纳？1. A 管理不是比谁最受欢迎2. B 留住拒绝学习的人，对团体有欠公平3. C 为了职业生涯的发展，可以采取主管之间相互包容的策略4. D 别在办公室里寻爱，别当老好人，别怕面对他人正确2.对企业目标的看法错误的是1. A 目标分为短、中、长期目标。
2. B 3到5年为中期目标3. C 在目标的重点策略上，短期内要整理好企业的产品线，中期发展策略伙伴，长期开始开发上中下游产品。
4. D 管理者在执行目标时，更应关注当前问题，因为未来无法预测，目标变化很大，做好当前事情，便可让企业发展。
正确3.作为主管，下面哪项相对不太重要？1. A 以身作则、率先垂范2. B 推广观念，让企业成为学习型组织3. C 启发引导下属，让部属都得到提高4. D 采取谦和态度，发展人际关系正确4.对好兄弟与经理人的关系，下面阐述不正确的是1. A 好兄弟与经理人的成功混合体并不存在。
2. B 作为一名主管应该有自己的原则，好朋友和好主管不能混为一谈。
3. C 老板就要像老板，工作关系与朋友关系必须分清，不能将私人感情混入工作之中。
4. D 在企业初创时期，为了凝聚向心力，既做主管，又做哥们儿，把握其中的分寸，也是值得提倡的。
正确5.企业中的人事关系公私不分的主要弊端是1. A 使其它员工感到压力和不公平2. B 破坏公司制度和伦理3. C 使人际关系变得复杂4. D 降低执行力度正确6.下面哪项不是提高时间效率的举措?1. A “能够站着就不要坐着。
”一个人能站着说话就不要坐着开会。
2. B “能够在桌边就不要去会议室。
”一个人在桌边能够说完的话，就不必再到会议室中去开一个会。
(完整版)财务管理课后习题答案
课后习题答案第一章为什么说财务管理的目标是股东财富最大化而不是企业利润最大化？1、考虑了现金流量的时间价值和风险因素。
2、克服了企业追求利润的短期行为。
3、反映了资本与收益之间的关系。
4、判断企业财务决策是否正确的标准。
5、是以保证其他利益相关者利益为前提的。
请讨论“委托--代理问题”的主要表现形式1、激励，把管理层的报酬同其绩效挂钩，促使管理层更加自觉地采取满足股东财富最大化的措施。
2、股东直接干预，挂股数量较多的机构投资者成为中小股东的代言人，通过与管理层进行协商，对企业的经营提出建议。
3、被解聘的威胁，如果管理层工作严重失误，可能会遭到股东的解聘。
4、被收购的威胁，如果企业被故意收购，管理层通常会失去原有的工作岗位，因此管理层具有较强动力使企业股票价格最大化。
企业利益相关者的利益与股东利益是否存在矛盾，如何解决？1、利益相关者的利益与股东利益本质上是一致的，当企业满足股东财富最大化的同时，也会增加企业的整体财富，其他利益相关者的利益会得到更有效的满足。
2、股东的财务要求权是“剩余要求权”，是在其他利益相关者利益得到满足之后的剩余权益。
3、企业是各种利益相关者之间的契约的组合。
4、对股东财富最大化需要进行一定的约束。
财务经理的主要工作是什么？1、财务经理负责投资、筹资、分配和营运资金的管理。
2、财务经理的价值创造方式有：一是通过投资活动创造超过成本的现金收入，二是通过发行债券、股票及其他方式筹集能够带来现金增量的资金。
金融市场环境对企业财务管理产生怎样的影响？1、为企业筹资和投资提供场所。
2、企业可通过金融市场实现长短期资金的互相转化。
3、金融市场为企业的理财提供相关信息。
利率由哪些因素组成？如何测算？1、利率由三部分构成：纯利率、通货膨胀补偿、风险收益。
2、纯利率是指没有风险和没有通货膨胀下的均衡点利率，通常以无通货膨胀情况下的无风险证券利率来代表纯利率。
3、通货膨胀情况下，资金的供应者必然要求提高利率水平来补偿购买力的损失，所以短期无风险证券利率=纯利率+通货膨胀补偿。
华师网院《财务管理》习题库及答案
华师网院《财务管理》习题库及答案篇一：《财务管理》习题及答案《财务管理》习题及答案一、单项选择题（20小题，每小题1分，共20分）1•企业价值具有多种不同的表现形式，其中最适合于那些资产流动性较强、会计政策的采用准确的企业的价值形式是（B ）A.市场价值B.账而价值C.重置价值D.清算价值2.企业估价的账面价值法中，最简单直接并被认为是企业价值评估的起点和依据的是（A）A.资产账面净值法B.未来收益现值法C.账而收益法D.经济利润模式3.一个投资规模很小的服务性企业，为避免不合理地低估其企业价值, 通常选择的估价方法是（B ）A.账而资产净值法B.收益法C.重置价值D.清算价值4.M企业每年分配股利都为400万元，假定市场利率为10%,则该企业价值为（C ）A. 40 万B. 400 万元C. 4000 万元D. 40000 万元5.市场价值法包括（C ）A.市盈率法B.经济利润模型C.资本资产定价模型D.期权定价模型6.托宾的Q模型属于（C） A.账面价值法B.现金流量折现法C.市场价值法D.期权定价模型7.企业价值型管理更关注企业的（C） A.利润管理B.收益管理C.现金流量管理D.风险管理8.企业价值型管理的实质内涵是（A ）A.人的价值实现B.商品价值的实现C.现金流量管理D.账面价值的实现9.企业战略管理的主体是（C ）A.股东B•中层管理者C.高层管理者D. 一般管理者10.大型企业集团组织，其战略决策者主要由公司最高管理当局、事业部长和职能部门经理组成，这种战略决策模式被称之为（A） A.计划性模式B.市场性模式C.企业家式战略管理系统模式D.适应性模式11.小型企业所采用的战略管理大多是（C ）69A.计划性模式B.市场性模式C.企业家式战略管理系统模式D.适应性模式12.拍卖资产或停止全部经营业务来结束公司的存在的财务战略是（D ）81A.放弃型财务战略B.股本抽回财务战略C.调整型财务战略D.清算型财务战略13.低负债率的筹资战略适用于企业发展过程中的（B） A.衰退期B.初创期C.发展期D.成熟期14.处于初创期企业的投资战略应是（A ）A. 一体化的投资战略B.适度分权的投资战略C.激进的投资战略D.灵活多样的投资战略15.企业发展期的经营战略及其风险特征，要求处于该阶段的企业应当采取的财务战略是（C ）A.扩张型财务战略B.防御型财务战略C.稳固发展型财务战略D.稳健与一体化财务战略16.处于发展期企业的投资战略应为（B ）A. 一体化的投资战略B.适度分权的投资战略C.灵活多样的投资战略D. 再集权的投资战略17.高负债率的筹资战略适用于企业发展过程中的（D）A.组建初期B. 初创期C.发展期D.再生期18.处于再生期发展阶段的企业应当采取的财务战略是（D ）104A.稳健与一体化的财务战略B•稳固发展型的财务战略C.激进型的财务战略D.防御型的财务战略19.下列不属于财务预算管理基木特征的是（C ）A.综合性B.机制性C. 系统性D.战略性20.企业内部预算管理的最高权力机构是（A）A.企业预算管理委员会B.企业预算编制委员会C.企业预算监控机构D. 企业董事会21.下列表述错误的是（C ） 123A.投资中心是最高层次的预算责任单位B.投资中心实质上是企业全而预算的执行人C.能够获取收入、形成利润的责任单位均可作为投资中心D.一个独立经营的常规企业就是一个投资中心22.下列哪个中心是最高层次的预算责任单位(D ) 123A.利润中心B.销售中心C.成本中心D.投资中心23.利润中心是属于哪个层次的预算责任中心(C) 124A.最高层次B.次高层次C.中层次D.最低层次24.成本费用中心的责任预算应该只限于该中心的(C )124A.固定成木费用B.不可控成本费用C.可控成木费用D.变动成本费用25.本费用预算的编制不适宜采用的方法是(A) 129A.固定预算B.弹性预算C.滚动预算D.零基预算26.能够直接作为事中控制依据和事后评价标准使用的预算是(D) 129A.定期预算B.零基预算C.固定预算D.弹性预算27.零基预算编制程序采用的方式是(D) 133A.自上而下式B.先自上而下，再自下而上C.自下而上式D.先自下而上，再自上而下28.在预算管理循环中，处于承上启下关键环节的是（D） 142A.预算编制B.预算执行C.预算调控D.预算考评29.动态预算考评是对预算执行情况和预算指标之间的差异所作的即时确认即时处理，考评的内容主要侧重于（D ）143A.企业整体效益B.企业利益分配C.成木费用指标D.生产技术指标30.产品开发期的预算管理重点是（A ）147A.资本预算B.销售C.成木控制D.现金流量31.市场成熟期的预算管理重点是（C ） 151A.资木预算管理B.销售预算管理C.成木控制D.现金预算管理32.下列不属于预算成本内容的是（D ）155A.全而与咨询成木B.编制与执行成本C.风险成木D.机会成木33.定量分析的方法不包括（D ）165A.财务指标分析法B.财务杠杆系数分析法C.概率分析法D.综合判定法34.以下哪一项财务预警功能能够不断增加企业免疫力，避免企业重犯类似的错误(A ) 167A.健身功能B.治疗功能C.诊断功能D.监测功能35.“四阶段症状”分析法中，哪一项不属于财务危机潜伏期的症状(B ) 169A.盲目扩张B.过分依赖外部资金，利息负担重C.疏于风险管理D.无视环境重大变化36.“四阶段症状”分析法中，哪一项不属于财务恶化期症状(C) 169A.经营者无心经营业务，专心于财务周转B.资金周转困难C.缺乏财务的预警作用D.债务到期违约不支付37.某企业总经理独断专行，总经理又兼任董事长，那么根据阿根蒂的管理评分法，这一缺陷是企业哪方面的问题(A) A.管理结构B.会计信息C.财务控制D.企业经营38.William Beaver在研究比较了79个成功和失败企业后，提出了单变模式，其结论不包括(C)A.失败企业有较少的现金而有较多的应收账B.把现金与应收账款加在一起列入速动资产和流动负债之中时，失败企业与成功企业之间的不同被掩盖了 C.失败企业的应收账款往往无法按期收回D.失败企业的存货一般较少39.哪一种财务预警分析方法更适合于小股东简单预测上市公司的经营状况（C ）A.单边模式B.利息及票据贴现费用判别分析法C.企业股市跟踪法D.企业安全率计算40.当经营安全率落在哪一象限，表示企业应采取有计划地扩张战略？（A ）A. I B. IIC. Ill D. IV41.定量预警分析多元线型函数模式的Z计分模型是由谁提出《B ）180A.仁翰・阿跟蒂B.爱德华・阿尔曼C.陈肇荣D.威廉・比弗42.单变模式和多变模式的区别不包括：（A ）A.预警目的B.着眼点C. 预测方法D.预测内容43.在企业分部门预警模式中，销售部门应核心关注（B） A.现金流量B.销售效率C.利润分配d.成木管理44.构建财务预警系统，首先有赖于建立高效的（D ）198A.计算机辅助管理系统B.财务信息收集传递机制C.财务风险分析机制D.预警分析的组织机制45.业绩评价包插下列哪两个层次（B）204A.动态评价和静态评价B.动态评价和综合评价C.静态评价和综合评价D.综合评价和详细评价46.下面那一项最精确地描述了业绩评价的目标（C ）205A.反映各部门的优势以及核心竞争力所在B.反映各部门的劣势并加以调控C.为管理者制订最优战略及实施战略后提供有用信息D.及时进行预算管理，保障企业按既定目标持续经营47.下列业绩评价标准中，最具适用性的是（C ）208A.行业标准B.经验标准C.预算标准D•历史标准48.下列在企业业绩评价中不属于单一指标评价方法的是（D） 211A.投资报酬率指标B.现金流量指标C.财务评价指标D.均衡记分卡49.通俗易行，取数方便，但是没有考虑企业投资规模、融资成木和机会成本的财务评价指标是（A） 213A.利润指标B.投资报酬率C.剩余收益指标D.现金流量指标50.常常为企业外界分析家普遍使用来评价整个企业的盈利能力，而且有利于不同规模部门之间以及不同行业之间比较的评价指标是（B ）214A.利润B.投资报酬率C.剩余收益D.现金流量指标51.MVA指标认为，公司用于创造利润的资产价值总额是公司的什么价值（C） 223A.账而价值B.经济价值C.市场价值D.潜在价值52.经营者行权或出售股票的时机为（C ）265A.年报或中报公布之日B.年报或中报公布之前C.限制在“窗口”期内D.没有任何时间限制53.资本经营的核心问题是（D ）268A.资本扩张问题B.资本重整问题C.资本经营权问题D.资木控制权问题54.资本经营的财务主体应该是（B）276A.经营者B.出资者C.管理者D.政府55.收购的实质是取得（C ）280A.经营权B.所有权C.控制权D.使用权56.并购企业测算并购后使被并购企业健康发展而需支付的成本，称为（A ） 291A.整合与营运成木B.并购完成成本C.并购退出成木D.并购机会成本57.并购方在并购完成后，可能无法使整个企业集团产生经营协同效应、财务协同效应、市场份额效应，难以实现规模经济和经验共享互补的风险是指（A ）292A.营运风险B.信息风险C.融资风险D.体制风险58.下列反收购方法中，通过提高收购者的收购成本来达到反收购目的的是(A ) 305A.金色降落伞B.毒丸计划C. “皇冠上的珍珠”对策D.收购收购者59.职工持股计划的目的在于(B) 319A.筹措资金B.扩大资本所有权C.缓解矛盾D.社会责任60.经理层收购(MB0)的步骤不包括(C) 320A.制定收购计划B.资金筹措C.绩效管理D.接管改组公司61.维持企业集团形成与发展的纽带主要是(A) 336A.资本及产权关系B.生产经营协作关系C.人力资木关系D.收益技术关系62.下列关于企业集团特征的说法不正确的是(D) 336A.以产权为纽带B.以母子公司为主体C.层级组织性D.法人实体性63.下列组织，具有独立法人资格的是(D ) 337A.企业集团B.企业集团管理事业部C.企业集团分公司D.企业集团参股公司64.下列说法错误的是(C) 363A.初创阶段的企业集团及成员企业倾向于集权制B.成熟阶段的企业集团及成员企业倾向于分权制C.集权可以理解为母公司集中子公司的所有权力D.集权和分权都是企业集团及成员企业根据特定的环境而选择的结果65.企业集团内部转移价格的最终决定权在于（C） 369A.集团各下属子公司B.集团各下属分公司C.母公司总部D.各预算责任中心66.企业集团财务管理关键在于（C ）376A.加强企业集团财务控制B.建设筹资渠道和策略C.落实财务控制与财务监督D.做好业绩评价与考核67.以下哪一项不属于企业集团的模式（B ）377A.战略规划型B.预算监控型C.财务控制型D.战略控制型68.财务控制式集团组织，总部的任务不包括（C ）378A.确定各分部的具体财务目标B.评估各分部的业绩C.制定集团主要政策D.评估各分部的资本竞价条件69.下列哪项是企业集团的预算执行组织（B） 381A.管理中心和决策中心B.成本费用中心和利润中心C.投资中心和成木费用中心D.利润中心和投资中心70.企业集团财务公司最木质的功能是（A ）407A.融资中心B.信贷中心C.结算中心D.投资中心71.内部监控内容不包括以下哪个方面（C ）411A.成员企业正常性的财务审计B.成员企业预算执行情况考核与审计C.成员企业的业绩的评估审计D.成员企业重点投资项目进行专项审计72.母公司以经营者的身份，通过行政任命的方式，对子公司派出财务主管人员，并直接介入子公司管理决策层的监管方式称为（C ）416 A.财务总监委派制B.财务监事委派制C.财务主管委派制D.财务监理委派制73由两个或两个以上的自然人共同出资、共同经营、共担风险、共负盈亏的企业，属自然人企业的中小型企业称为（B ）420A.独资企业B.合伙企业C.股份合作制企业D.有限责任公司74.岀资人以出资额为限对企业的债务承担责任，同时以资木合作和劳动合作为基础的企业组织形式是（.C ）431A.独资企业B.合伙企业C.股份合作制D.有限责任公司75.股份合作制企业与股份制企业的区别不包括（A ）433A.合作的内涵不同B.股本募集方式不同C.表决权不同D.投资者身份不同76.下列说法错误的是（A ） 441A.风险投资的方式主要是债权性投资B.风险投资是一种特殊的投融资活动C.风险投资周期较长D.风险投资高风险、高回报77.下列关于第二板市场的特征，说法不正确的是（D ）445A.上市对象是中小企业及新兴的高科技企业B.上市公司股本相对较小C.全流通市场D. 一般投资收效期较短78.香港二板市场上市的程序不包括-（B） 446A.上市规划及准备B.保荐人C.申请上市D.招股挂牌79.处于孕育、经济实力较弱的企业，对外筹资能力一般较低，应如何选择投资战略？（ B ）452A.进取型投资战略B.内涵发展型投资战略C.专业化投资战略D.多元化投资战略80.中小企业一般处于孕育期和发展期，在发展方向上应如何选择投资战略（A） 452A.进取型投资战略B.内涵发展型投资战略C.多元化的投资战略D.专业化的投资战略81.减少公司对某一战略经营单位、产品线或特定产品的投资，该种财务战略属于（B）oA・调整型战略B.放弃型战略C・收获型战略D.清算战略82.在整个企业集团预算组织体系中，居于核心领导地位的是（C ）。
时代光华《总经理生产管理》课后试题答案
时代光华《总经理生产管理》课后试题答案第一篇：时代光华《总经理生产管理》课后试题答案总经理生产管理课后测试测试成绩：100分。
恭喜您顺利通过考试！单选题1.企业的经理人要学会组织资源，把企业的八大资源组织起来，再加工，卖出去的是效益。
效益就变成生产力，生产力超过消费是贡献率，这就是生产的基本√AB是否正确答案： A2.任何机器的保养都可以实现“人有休息机器不休息”的状态，因为机器每天都要算折旧费√AB是否正确答案： B3.生产源于行销下订单，行销部门的调查，然后现场操作，又涉及材料管理、品质管理，出了厂还要品质保证√AB是否正确答案： A4.生产管理中最重要的车间管理，是第一步√A是B否正确答案： B5.成本的本，就是达到要求的品质与质量的前提下，尽可能地压低成本√AB是否6.生产功能是企业系统的第二个功能，用来支援第一功能的营销活动√AB是否正确答案： A7.技术密集从成本结构可以看到超额的利润，可能是技术的精密度，产品的品质，也可能是技术的创新，技术的应用√AB是否正确答案： A8.对于OEM做代工的理解正确的是√AOEM的工厂为了满足客户的需求和保留利润，就必须要从原料、制造、加工等环节节省B通过OEM的过程可以掌握产品的灵魂，然后进行更好的改善，可以发现更好的方法，进行更好的设计C以上都正确D以上都不对正确答案： C9.关于“委外加工”理解正确的是√A是自我加工的替代B品牌做起来掌握主动C以上都正确D以上都不对正确答案： C10.机器维护的方法包括√A三级保养B更换零件，历久常青，虽旧实新C以上都包括D以上都不正确11.关于“自动仓储”，理解正确的是√A成品进出库、原料进出库、半成品进出库，到批发商处，再到零售商，都是自动仓储B零配件现在也有了自动仓储的办法C以上都正确D以上都不对正确答案： C12.关于品质控制品质保证，下列说话正确的是√A以前的做法是制造的人只管制造，品质另外请人检查，工人的成本加1倍BCD出了厂还要品质保证，到顾客那边，品质保证到底原料、零件、配件、半成品，每个都要品质管理以上答案都正确正确答案： D13.对于原料密集车间管理，下面表述正确的是√ABCD重视机器最大限度地使用重视原料耗用及回收率机器不是很高级，员工数量很多从成本结构可以看到超额的利润正确答案： B14.技术密集车间管理要重视√ABCD品质及精密度、技术创新及应用资本投资，机器标准及维护员工动作标准、时间标准及员工士气管理可授权或改善的工作正确答案： A15.科学管理最讲究√AB机器的利用度人员素质的高低CD人与机器的配合通过众人把事情做好正确答案： C第二篇：时代光华《总经理研发管理》课后试题答案总经理研发管理课后测试测试成绩：100分。
财务管理习题及答案
第一章导论一、名词解释1. 资金运动2. 财务计划3. 财务控制4. 财务预测5. 财务管理6. 财务7. 财务活动二、单项选择1. 财务管理的对象是（）。
A. 资金运动及财务关系B. 财务关系C. 货币资金及短期投资D. 实物资产2. 企业财务管理的对象是（）A. 财务计划B. 现金及其流转C. 财务控制D. 投资、融资、股利等财务决策3. 财务分析的一般目的不包括以下内容中的（）A. 财务风险分析B. 评价过去的经营业绩C. 衡量现在的财务状况D. 预测未来的发展趋势4. 企业财务管理的对象是（）Ａ．财务计划Ｂ．现金及其流转Ｃ．财务控制Ｄ．投资、融资、股利等财务决策三、判断并改错1. 股东与经营者发生冲突的主要原因是信息的来源渠道不同。
（）四、回答问题1. 简述公司财务关系的内容。
2. 简述财务管理的具体内容。
3. 简述财务管理的基本环节。
4. 企业在编制财务计划时应注意的原则5. 什么是财务控制？财务控制有哪几种类型？6. 什么是财务关系？企业在财务活动中存在哪些财务关系？7. 财务管理的基本观念。
第一章参考答案一、名词解释1. 资金运动：资金的筹集投入、资金的使用耗费、资金的收回分配以及资金的循环周转2. 财务计划：一定时期内以货币形式反映生产经营活动所需要的资金及其来源、财务收入和支出、财务成果及其分配的计划。
3. 财务控制：在财务管理过程中，利用有关的信息和特定手段，对企业的财务活动进行调节，以便实施计划所规定的财务目标。
4. 财务预测是财务人员根据历史资料，依据现实条件，运用特定的方法对企业未来的财务活动和财务成果所作出的科学预计和测算。
5. 财务管理就是对资金的收、支、运用、分配等方面的事务进行安排、计划、协调、监督等的实务。
6. 财务：企业资金运动及其所产生的经济关系。
广义上的财务包括国家财务、企业财务、家庭财务等。
7. 财务活动是企业在生产经营过程中的资金运动的各方面的事务，它贯穿企业生产经营的全过程。
财务管理练习题及课后答案
财务管理练习题及课后答案一、选择题1. 下列哪项不属于财务管理的基本职能？A. 规划与决策B. 组织与指挥C. 协调与控制D. 生产与销售答案：D解析：财务管理的基本职能包括规划与决策、组织与指挥、协调与控制，而生产与销售属于企业运营管理的职能。
2. 企业的财务活动不包括以下哪项？A. 筹资活动B. 投资活动C. 营运活动D. 人力资源活动解析：企业的财务活动主要包括筹资活动、投资活动和营运活动，而人力资源活动属于人力资源管理范畴。
3. 财务管理的基本目标是？A. 追求利润最大化B. 追求股东财富最大化C. 追求企业价值最大化D. 追求市场份额最大化答案：B解析：财务管理的基本目标是追求股东财富最大化，这一目标综合考虑了企业的长期发展和股东的利益。
4. 下列哪项不属于流动资产？A. 现金B. 应收账款C. 存货D. 固定资产解析：流动资产是指企业在一年内可以变现的资产，包括现金、应收账款和存货，而固定资产不属于流动资产。
5. 下列哪项属于长期负债？A. 短期借款B. 应付账款C. 长期借款D. 预收账款答案：C解析：长期负债是指偿还期在一年以上的负债，长期借款属于长期负债，而短期借款、应付账款和预收账款属于短期负债。
二、填空题1. 财务管理的基本职能包括______、______和______。
答案：规划与决策、组织与指挥、协调与控制2. 企业的财务活动主要包括______、______和______。
答案：筹资活动、投资活动、营运活动3. 财务管理的目标是追求______。
答案：股东财富最大化4. 流动资产主要包括______、______和______。
答案：现金、应收账款、存货5. 长期负债主要包括______和______。
答案：长期借款、长期债券三、判断题1. 财务管理的主要目标是追求利润最大化。
答案：×解析：财务管理的主要目标是追求股东财富最大化，而不是单纯的利润最大化。
2. 流动资产是指企业在一年内可以变现的资产。
时代光华—总经理人事财务管理试题答案范文
总经理人事财务管理试题答案课程考试已完成，现在进入下一步制订改进计划！本次考试你获得1.0学分！单选题正确1.银行融资的首要原则是“短期借款供短期用途，长期借款供长期用途”1. A 是2. B 否正确2.如果每年都有钱赚，并且都有积蓄盈余的话，净值会比股本大1. A 是2. B 否正确3.总资产等于净值减去负债1. A 是2. B 否正确4.超过1年的借款叫做长期负债，一年以内的叫做短期负债1. A 是2. B 否正确5.不同职务的人中采用相同比重的绩效考评项目，这样才公平1. A 是2. B 否正确6.在企业实体及金钱流转运作过程中，凡是有关金钱的进出，都由财务部门掌控1. A 是2. B 否正确7.绩效考核是企业用目标管理的方法，查核各级员工完成工作结果的重要手段1. A 是2. B 否正确8.关于会计管理的说法正确的是1. A 做账，这是最初级的会计的工作2. B 成本分析是会计新生命3. C 管理会计要使会计资讯成为管理决策的灵魂4. D 以上答案都正确正确9.下列付款方式中最安全的是1. A 空口信用（口头协议）2. B 抵押赊欠3. C 信用额度赊欠4. D 货到付款错误10.融资包括1. A 存钱2. B 借钱3. C 以上都包括4. D 以上都不正确正确11.股东拥有的是企业的1. A 股权2. B 所有权3. C 以上都正确4. D 以上都不对正确12.绩效考评的项目有1. A 目标达成标准2. B 分析企划与控制能力3. C 指挥领导协调合作能力4. D 以上答案都包括正确13.薪酬包括1. A 固定工资2. B 浮动奖金3. C 利润分红4. D 以上都包括正确14.影响固定工资的要素包括1. A 同业行情2. B 公司负担能力3. C 职位责任4. D 以上都包括正确15.人在公司工作受两种力影响分别是1. A 吸引力2. B 离心力3. C 以上都包括4. D 以上都不正确。
时代光华新全面预算管理试题和答案六套
第一套单选题1:关于预算的理解正确的是：回答：正确1.A 计划赶不上变化，预算没有实际价值2.B 预算等于预测3.C 预算是战略的量化过程，它绝不是简单地拴住哪个部门手脚的事情4.D 预算是财务部的事，拍拍脑袋即可2:下列属于定量方法的是：回答：正确1.A 职业经理人预测法2.B 第一线营销人员预测法3.C 时间序列预测法4.D 德尔菲法3:“联合基数法理论”的提出者是：回答：正确1.A 陈景润2.B 华罗庚3.C 胡祖光4.D 陈省身4:销售预测调整的频率最好是：回答：正确1.A 一周一次2.B 一月一次3.C 一季一次4.D 一年一次5:销售预测和销售任务应该：回答：正确1.A 分开2.B 合在一起3.C 互相联系4.D 相辅相成6:预算管理工作的起点是：回答：正确1.A 预算编制2.B 预算监控3.C 预算执行4.D 预算评估7:公司预算编制属于：回答：正确1.A 事后控制2.B 事中控制3.C 事前控制4.D 以上都不对8:公司现在的战略是出口，核心指标是：回答：正确1.A 销售收入增长2.B 出口产品销售收入3.C 新产品销售收入4.D 市场占有率9:整个预算中最重要的是：回答：正确1.A 财务预算2.B 销售预算3.C 筹资预算4.D 经营预算10:销售预测必须由：回答：正确1.A 财务人员来做2.B 第一线业务员来做3.C 财务经理来做4.D 企业负责人来做11:在编制人力资源预算时，必须要考虑：回答：正确1.A 人和工资的一个单位金额2.B 工作量和单位工资额3.C 单位工资额和人数4.D 人员组织结构12:预测方法的使用原则是：回答：正确1.A 能用定性分析，尽量用定性分析，少用定量分析2.B 能用定量分析，尽量用定量分析，少用定性分析3.C 定量与定性并用4.D 无所谓13:公司要把战略和预算紧密结合，首先要考虑：回答：正确1.A 分工、分解2.B 分解到每一个人、每一个部门3.C 确定部门职责和权限范围4.D 确定每个人的职责14:每个月在预算执行和控制中间，最重要的是控制：回答：正确1.A 现金流2.B 支出3.C 费用和资金4.D 资本支出15:考核主营业务时，核心指标是：回答：正确1.A 销售收入增长2.B 出口产品销售收入3.C 新产品销售收入4.D 市场占有率第二套学习课程：新全面预算管理教程单选题1.关于预算的理解正确的是：回答：正确1.A 计划赶不上变化，预算没有实际价值2.B 预算等于预测3.C 预算是战略的量化过程，它绝不是简单地拴住哪个部门手脚的事情4.D 预算是财务部的事，拍拍脑袋即可2.下列属于定量方法的是：回答：正确1.A 职业经理人预测法2.B 第一线营销人员预测法3.C 时间序列预测法4.D 德尔菲法3.预算管理的作用不包括：回答：正确1.A 组织2.B 规划3.C 控制、沟通4.D 协调、激励4.按照预算指标性质，管理工具分为：回答：正确1.A 收入、费用、利润2.B 主表、副表、分解预算表和部门预算表3.C 中长期预算、月度预算、季度预算、年度预算4.D 资本性支出表、经营预算表、现金流量预算表、资产负债预算表5.销售预测和销售任务应该：回答：错误1.A 分开2.B 合在一起3.C 互相联系4.D 相辅相成6.公司预算编制属于：回答：正确1.A 事后控制2.B 事中控制3.C 事前控制4.D 以上都不对7.预算的起点和基础是：回答：正确1.A 计划2.B 计算3.C 预测4.D 方案8.下列属于定性方法的是：回答：正确1.A 时间序列预测法2.B 专家预测法3.C 线性分析法4.D 回归分析法9.初创期企业预算起点为：回答：正确1.A 市场占有率的提升2.B 资本预算3.C 成本、费用、控制群4.D 现金流量10.“联合确定基数法”对策论模型的三个参数不包括：回答：正确1.A 多报受罚系数2.B 超额奖励系数3.C 少报受罚系数4.D 代理人自报数的权数11.整个预算中最重要的是：回答：正确1.A 财务预算2.B 销售预算3.C 筹资预算4.D 经营预算12.销售预测必须由：回答：正确1.A 财务人员来做2.B 第一线业务员来做3.C 财务经理来做4.D 企业负责人来做13.预测方法的使用原则是：回答：正确1.A 能用定性分析，尽量用定性分析，少用定量分析2.B 能用定量分析，尽量用定量分析，少用定性分析3.C 定量与定性并用4.D 无所谓14.公司要把战略和预算紧密结合，首先要考虑：回答：正确1.A 分工、分解2.B 分解到每一个人、每一个部门3.C 确定部门职责和权限范围4.D 确定每个人的职责15.关于核心指标和一般指标，说法不正确的是：回答：正确1.A 要根据不同单位、不同时期的实际情况，做出相应确定2.B 想占领某市场，就把销售收入增长、市场占有率作为考核的核心指标3.C 不同单位的考核指标可以完全不一样4.D 原有客户的销售收入、原有产品的销售收入都可以作为核心指标第三套学习课程：新全面预算管理教程单选题1:全面预算是：(3分)标准答案：A1.A:企业经营管理的基础性工作2.B:企业经营管理的最重要的工作3.C:企业经营管理的制度性工作4.D:企业经营管理的规定性工作2:关于预算的理解正确的是：(3分)标准答案：C1.A:计划赶不上变化，预算没有实际价值2.B:预算等于预测3.C:预算是战略的量化过程，它绝不是简单地拴住哪个部门手脚的事情4.D:预算是财务部的事，拍拍脑袋即可3:下列属于定量方法的是：(3分)标准答案：C1.A:职业经理人预测法2.B:第一线营销人员预测法3.C:时间序列预测法4.D:德尔菲法4:预算管理的作用不包括：(3分)标准答案：A1.A:组织2.B:规划3.C:控制、沟通4.D:协调、激励5:按照预算指标性质，管理工具分为：(3分)标准答案：D1.A:收入、费用、利润2.B:主表、副表、分解预算表和部门预算表3.C:中长期预算、月度预算、季度预算、年度预算4.D:资本性支出表、经营预算表、现金流量预算表、资产负债预算表6:公司预算编制属于：(3分)标准答案：C1.A:事后控制2.B:事中控制3.C:事前控制4.D:以上都不对7:预算的重点是：(3分)标准答案：B1.A:编制2.B:反馈3.C:执行4.D:执行监控反馈评估考评8:公司现在的战略是出口，核心指标是：(3分)标准答案：B1.A:销售收入增长2.B:出口产品销售收入3.C:新产品销售收入4.D:市场占有率9:推行单位内部管理规范化和科学化的基础是：(3分)标准答案：C1.A:基础预算2.B:单项预算3.C:全面预算4.D:财力预算10:整个预算中最重要的是：(3分)标准答案：B1.A: 财务预算2.B: 销售预算3.C:筹资预算4.D:经营预算11:销售预测必须由：(3分)标准答案：B1.A:财务人员来做2.B:第一线业务员来做3.C:财务经理来做4.D:企业负责人来做12:在编制人力资源预算时，必须要考虑：(3分)标准答案：A1.A:人和工资的一个单位金额2.B:工作量和单位工资额3.C:单位工资额和人数4.D:人员组织结构13:预测方法的使用原则是：(3分)标准答案：B1.A:能用定性分析，尽量用定性分析，少用定量分析2.B:能用定量分析，尽量用定量分析，少用定性分析3.C:定量与定性并用4.D:无所谓14:每个月在预算执行和控制中间，最重要的是控制：(3分)标准答案：C1.A:现金流2.B:支出3.C:费用和资金4.D:资本支出15:考核主营业务时，核心指标是：(3分)标准答案：C1.A:销售收入增长2.B:出口产品销售收入3.C:新产品销售收入D:市场占有率第四套学习课程：新全面预算管理教程单选题1:全面预算是：(3分)标准答案：A1.A:企业经营管理的基础性工作2.B:企业经营管理的最重要的工作3.C:企业经营管理的制度性工作4.D:企业经营管理的规定性工作2:下列属于定量方法的是：(3分)标准答案：C1.A:职业经理人预测法2.B:第一线营销人员预测法3.C:时间序列预测法4.D:德尔菲法3:预算管理的作用不包括：(3分)标准答案：A1.A:组织2.B:规划3.C:控制、沟通4.D:协调、激励4:按照预算指标性质，管理工具分为：(3分)标准答案：D1.A:收入、费用、利润2.B:主表、副表、分解预算表和部门预算表3.C:中长期预算、月度预算、季度预算、年度预算4.D:资本性支出表、经营预算表、现金流量预算表、资产负债预算表5:销售预测调整的频率最好是：(3分)标准答案：C1.A:一周一次2.B:一月一次3.C:一季一次4.D:一年一次6:预算的重点是：(3分)标准答案：B1.A:编制2.B:反馈3.C:执行4.D:执行监控反馈评估考评7:公司现在的战略是出口，核心指标是：(3分)标准答案：B1.A:销售收入增长2.B:出口产品销售收入3.C:新产品销售收入4.D:市场占有率8:下列属于定性方法的是：(3分)标准答案：B1.A:时间序列预测法2.B:专家预测法3.C:线性分析法4.D:回归分析法9:公司预算的编制一般需要：(3分)标准答案：B1.A:1个月2.B:3-4个月3.C:6个月4.D:12个月10:“联合确定基数法”对策论模型的三个参数不包括：(3分)标准答案：A1.A:多报受罚系数2.B:超额奖励系数3.C:少报受罚系数4.D:代理人自报数的权数11:整个预算中最重要的是：(3分)标准答案：B1.A: 财务预算2.B: 销售预算3.C:筹资预算4.D:经营预算12:销售预测必须由：(3分)标准答案：B1.A:财务人员来做2.B:第一线业务员来做3.C:财务经理来做4.D:企业负责人来做13:每个月在预算执行和控制中间，最重要的是控制：(3分)标准答案：C1.A:现金流2.B:支出3.C:费用和资金4.D:资本支出14:考核主营业务时，核心指标是：(3分)标准答案：C1.A:销售收入增长2.B:出口产品销售收入3.C:新产品销售收入4.D:市场占有率15:关于核心指标和一般指标，说法不正确的是：(3分)标准答案：D1.A:要根据不同单位、不同时期的实际情况，做出相应确定2.B:想占领某市场，就把销售收入增长、市场占有率作为考核的核心指标3.C:不同单位的考核指标可以完全不一样D:原有客户的销售收入、原有产品的销售收入都可以作为核心指标第五套单选题1:财务计划用货币和数据表示就是：(3分)标准答案：D1.A: 生产预算2.B: 销售预算3.C: 现金预算4.D: 财务预算2:全面预算的出发点是：(3分)标准答案：C1.A: 市场管理2.B: 成本控制3.C: 战略目标4.D: 费用控制3:企业要想控制费用，很重要的工作就是：(3分)标准答案：A1.A: 从支出上把关2.B: 从成本上把关3.C: 从质量上把关4.D: 从效率上把关4:多品种生产的企业预算期销售量测算，简单的方法是：(3分)标准答案：B1.A: 倒挤法2.B: 增长百分比法3.C: 推墙入海4.D: 利润率法5:销售部门编制年度销售预算，首先要做好：(3分)标准答案：A1.A: 销售品种、销售量和销售价格三个方面的预测2.B: 销售目标、销售量和市场份额三个方面的预测3.C: 销售计划、销售量和顾客需求三个方面的预测4.D: 销售市场、销售量和顾客需求三个方面的预测6:审核批准公司年度预算方案的是：(3分)标准答案：C1.A: 预算委员会2.B: 总经理3.C: 董事会4.D: 总经理办公室7:企业管理人员的首要职能是：(3分)标准答案：B1.A: 管理职能2.B: 计划职能3.C: 指导职能4.D: 交际职能8:年度预算的三个重点考核指标是：(3分)标准答案：A1.A: 净利润、投资报酬率、现金净流量2.B: 净利润、质量指标、消耗指标3.C: 净利润、产量指标、质量指标4.D: 产量指标、消耗指标、现金净流量9:销售计划用货币和数据表示就是：(3分)标准答案：D1.A: 成本预算2.B: 业务预算3.C: 年度预算4.D: 销售预算10:制订企业经营目标的部门是：(3分)标准答案：B1.A: 总经理2.B: 企业董事会3.C: 企划部4.D: 各级部门11:全面预算管理的具体工作是由：(3分)标准答案：B1.A: 财务人员来做2.B: 预算工作小组来做3.C: 计划部人员来做4.D: 计划部和人力资源部人员来做12:年度预算的修改，通常是采用是：(3分)标准答案：A1.A: 半年定期修改2.B: 一年定期修改3.C: 半月定期修改4.D: 一月定期修改13:预算的硬预算原则主要指的是：(3分)标准答案：D1.A: 年度预算2.B: 现金预算3.C: 费用预算4.D: 月度预算14:月度预算考核对象主要是：(3分)标准答案：B1.A: 企业经营层2.B: 公司管理人员和全体员工3.C: 渠道商4.D: 财务人员15:综合平衡工作主要包括的是：(3分)标准答案：B1.A: 收入平衡和支出平衡2.B: 纵向平衡和横向平衡3.C: 预算平衡和实际平衡D: 物料平衡和款帐平衡第六套单选题1:全面预算是：(3分)标准答案：A1.A:企业经营管理的基础性工作2.B:企业经营管理的最重要的工作3.C:企业经营管理的制度性工作4.D:企业经营管理的规定性工作2:关于预算的理解正确的是：(3分)标准答案：C1.A:计划赶不上变化，预算没有实际价值2.B:预算等于预测3.C:预算是战略的量化过程，它绝不是简单地拴住哪个部门手脚的事情4.D:预算是财务部的事，拍拍脑袋即可3:自下而上式的管理方式适合的企业包括：(3分)标准答案：A1.A:资本控股型2.B:事业单位3.C:业务单一、比较稳定的单位4.D:垄断性企业4:“联合基数法理论”的提出者是：(3分)标准答案：C用户答案：1.A:陈景润2.B:华罗庚3.C:胡祖光4.D:陈省身5:按照预算指标性质，管理工具分为：(3分)标准答案：D1.A:收入、费用、利润2.B:主表、副表、分解预算表和部门预算表3.C:中长期预算、月度预算、季度预算、年度预算4.D:资本性支出表、经营预算表、现金流量预算表、资产负债预算表6:销售预测调整的频率最好是：(3分)标准答案：C1.A:一周一次2.B:一月一次3.C:一季一次4.D:一年一次7:公司预算编制属于：(3分)标准答案：C1.A:事后控制2.B:事中控制3.C:事前控制4.D:以上都不对8:预算的重点是：(3分)标准答案：B1.A:编制2.B:反馈3.C:执行4.D:执行监控反馈评估考评9:推行单位内部管理规范化和科学化的基础是：(3分)标准答案：C1.A:基础预算2.B:单项预算3.C:全面预算4.D:财力预算10:预算的起点和基础是：(3分)标准答案：C1.A:计划2.B:计算3.C:预测4.D:方案11:公司预算的编制一般需要：(3分)标准答案：B1.A:1个月2.B:3-4个月3.C:6个月4.D:12个月12:“联合确定基数法”对策论模型的三个参数不包括：(3分)标准答案：A1.A:多报受罚系数2.B:超额奖励系数3.C:少报受罚系数4.D:代理人自报数的权数13:公司要把战略和预算紧密结合，首先要考虑：(3分)标准答案：A1.A:分工、分解2.B:分解到每一个人、每一个部门3.C:确定部门职责和权限范围4.D:确定每个人的职责14:每个月在预算执行和控制中间，最重要的是控制：(3分)标准答案：C1.A:现金流2.B:支出3.C:费用和资金4.D:资本支出15:考核主营业务时，核心指标是：(3分)标准答案：C1.A:销售收入增长2.B:出口产品销售收入3.C:新产品销售收入D:市场占有率。
时代光华新非人力资源经理的人力资源管理试题答案
学习课程：新非人力资源经理的人力资源管理单选题1.员工管理的第一责任人是：回答：正确1. A 直接领导2. B 直线经理3. C 总经理或董事会4. D 公司老板2.在一个企业里面，员工对企业是否满意、要不要离职影响最大的是：回答：正确1. A 直接领导2. B 直线经理3. C 总经理或董事会4. D 公司老板3.做事比较看重规则、制度、程序、流程，做事严谨认真的员工类型是：回答：正确1. A 老虎型2. B 熊猫型3. C 猫头鹰型4. D 孔雀型4.行为逻辑面试是以什么为核心来展开询问：回答：正确1. A 应聘者的知识水平2. B 应聘者的行为表现3. C 应聘者的价值观4. D 应聘者的求职动机5.现场模拟对面试者来说考察了：回答：正确1. A A的考察2. B S的考察3. C K的考察4. D P的考察6.在面试中，一般不超过面试的维度的个数是：回答：正确1. A 42. B 53. C 64. D 77.首次在管理实践当中提出目标管理MBA的是：回答：正确1. A 格鲁夫2. B 德鲁克3. C 杰克.韦尔奇4. D 李嘉诚8.公交集团的优秀司机的头像出现在公交车上是激励方式的哪一种：回答：正确1. A 利益激励2. B 资格激励3. C 授权激励4. D 名誉激励9.日本企业文化强调的是：回答：正确1. A 利润挂帅2. B 团队精神3. C 安人4. D 协调10.自我表现的欲望较强并且比较在意别人的评价的员工类型是：回答：正确1. A 老虎型2. B 熊猫型3. C 猫头鹰型4. D 孔雀型11.P，即个性特质，下列哪四个字母可以用来表示：回答：正确1. A DPBC2. B APCE3. C DEPC4. D DFCP12.一个优秀的销售人员有最重要的是有：回答：正确1. A 沟通表达能力2. B 自信心3. C 支配推动的特质4. D 承受挫败和打击的能力13.对新员工入职培训中的提其能指的是：回答：正确1. A 规范员工行为2. B 让新员工能够安心地工作，要给他们职业发展的空间3. C 让新员工学会了更多的本领，还可以减少由于操作不熟而对产品质量的影响4. D 让新员工对这个企业的文化价值有一个客观的认识14.最早提出目标管理MBA是在：回答：正确1. A 1954年2. B 1955年3. C 1956年4. D 1957年15.团队合作精神最好的员工类型是：回答：正确1. A 老虎型2. B 熊猫型3. C 猫头鹰型4. D 孔雀型。
财务管理练习题及课后答案(最新)
财务管理练习题及课后答案(最新)一、选择题1. 下列哪项不属于财务管理的职能？A. 投资决策B. 融资决策C. 营运资金管理D. 人力资源管理答案：D解析：财务管理的职能主要包括投资决策、融资决策和营运资金管理。
人力资源管理属于企业管理的其他职能。
2. 下列哪项是衡量企业盈利能力的重要指标？A. 流动比率B. 资产负债率C. 净资产收益率D. 存货周转率解析：净资产收益率（ROE）是衡量企业盈利能力的重要指标，反映了企业利用自有资本获得利润的能力。
3. 下列哪种融资方式通常成本最低？A. 银行贷款B. 发行股票C. 发行债券D. 内部融资答案：D解析：内部融资（如留存收益）通常成本最低，因为它不涉及外部融资的费用和利息支出。
4. 下列哪项不属于营运资金管理的内容？A. 现金管理B. 存货管理C. 应收账款管理D. 长期投资管理解析：营运资金管理主要涉及短期资产和负债的管理，包括现金、存货和应收账款等。
长期投资管理属于长期财务管理的内容。
5. 下列哪项是财务杠杆的正效应？A. 增加财务风险B. 提高每股收益C. 降低资本成本D. 减少股东权益答案：B解析：财务杠杆的正效应是通过借债融资提高每股收益（EPS），但同时也增加了财务风险。
二、填空题1. 企业财务管理的目标是______。
答案：最大化股东财富解析：企业财务管理的最终目标是实现股东财富的最大化，这通常通过提高企业的市场价值和盈利能力来实现。
2. 资本预算决策的主要方法是______和______。
答案：净现值法、内部收益率法解析：净现值法（NPV）和内部收益率法（IRR）是资本预算决策中最常用的两种方法，分别通过比较项目的现金流量现值和预期收益率来评估项目的可行性。
3. 财务报表分析主要包括______、______和______。
答案：资产负债表分析、利润表分析、现金流量表分析解析：财务报表分析通过对资产负债表、利润表和现金流量表的分析，全面评估企业的财务状况和经营成果。
财务管理课后练习参考答案
第一章思考题：1. 答：公司财务管理包括了投资决策、融资决策与利润分配决策三方面主要内容。
投资决策开始于对企业各种投资机会的确认，是为了在未来能为企业产生经济效益、创造价值。
投资决策包括有形资产投资决策、无形资产投资决策以及营运资本决策；融资决策就是为了实现投资决策而做出的如何确定和筹集的资金的决策。
企业外部融资方式包括股权融资和债权融资两种；利润分配决策也称为股利决策，广义的股利是指公司给予其股东的任何现金回报。
2. 答：传统的公司财务管理目标主要有利润最大化、每股收益最大化以及股东权益最大化三种。
以利润最大化作为公司财务管理目标具有比较直观、容易量化，能促进经理人提高企业经济效益等优点。
但缺点在于没有考虑时间价值、风险因素，没有反应投入与产出的比率关系，也往往会使企业财务决策带有短期行为的倾向；以每股收益最大化作为公司财务目标具有能反映投资者的投资能力，克服了利润最大化目标中利润绝对额弊端的优点，但同时也仍然存在着没有考虑货币时间价值、没有考虑投资风险，以及不能避免企业短期行为的缺陷；以股东价值最大化作为公司财务目标具有考虑时间价值、风险因素，克服公司短期行为，容易量化便于考核等优点，但同时也存在着只强调股东利益，而对企业其他利益相关者的利益重视不够，以及公司股票价格并非都能为公司所控制等缺陷。
基于中国国情，比较适合我国企业的公司财务目标是权衡利益相关者利益条件下的股东财务最大化。
3. 答：公司财务管理包含了有关竞争环境的原则、有关价值创造的原则和有关财务交易的原则这三类原则。
双方交易原则是指每一项交易都至少存在两方，在一方根据自己的经济利益决策时，另一方也会按照自己的经济利益决策行动，并且对方和你一样聪明、勤奋和富有创造力，因此你在决策时要正确预见对方的反应。
它属于有关竞争环境的这一类原则。
4. 答：金融市场按金融工具的期限可以分为货币市场和资本市场。
其中货币市场是指期限不超过一年的短期资金交易市场。
财务管理》人大版课后答案
财务管理学一.货币的时间价值1。
终值和现值终值——指现在的资金在未来某个时刻的价值现值——指未来某个时刻的资金在现在的价值2。
利息的计算方式单利——指无论时间多长，只按本金计算利息，上期的利息不计入本金内生息复利——指除本金计算利息外，将期间所生利息一并加入本金计算利息，即所谓“利滚利”3。
单利终值的计算设P 为本金，S 为终值，i 为利率，n 为计息的期数，则单利终值为：S＝P( 1 + ni )4.单利的现值的计算：P = S(1+ni)-1二．利息率的计算1.一次支付法（简单法）——指借款到期时一次支付利息的方法实际支付利息实际利息率＝——————×100％贷款金额例1：假设一笔贷款 20000 元，一年支付利息 2400 元，求实际利息率（按一次支付法）解：2400实际利息率＝———×100％＝12％200002. 贴现法——指利息不是在期末支付，而是在贷款中事先扣除实际支付利息实际利息率＝————————————×100％贷款金额－实际支付利息例2：假设一笔贷款 20000 元，一年支付利息 2400 元，计息方法为贴现法，求实际利息率2400解：实际利息率＝——————×100％＝13.64％20000－2400例：将本金 20000 元按 5 年定期存入银行，年利率 3.2％，到期本息共有多少？解：这是按单利计算资金终值的问题。
设本息和为 S ，则S = 20000( 1+0.032×5 ) = 23200（元）例：准备 4 年后购买一台价值 6000元的电器，已知 4 年期定期存款的年利率为3％，那么现在至少应存入多少钱？解：这是已知资金终值，求按单利计算的现值问题。
∵S=P(1+in) ∴ P=S(1+in)-1P=6000(1+0.03×4)-1=5357.142857 ∴至少应存入5357.15元复利终值的计算设：Pn 为复利终值，P0 为本金，i 为每期利率，n 为期数，则第 1 期P1= P0( 1+i ) = P0( 1+i )12 P2= P1( 1+i ) = P0( 1+i )1 ( 1+i ) = P0( 1+i )23 P3= P2(1+i ) = P0( 1+i )2 ( 1+i ) = P0( 1+i )3第n 期Pn= P0 ( 1+i ) n例：已知一年定期存款利率为 2.25％，存入 1000 元，每年底将本息再转存一年期定期存款，5 年后共多少钱？解：P5 = 1000( 1+0.025 )5 = 1131.41（元）复利终值系数为便于计算，通常事先将 ( 1+i ) n 的值计算出来，编制成表格，称之为复利终值系数表 通常，记： ( F , i, n ) = ( 1+i ) n复利现值的计算∵ Pn= P0 ( 1+i ) n∴ P0= Pn ( 1+i ) –n记： ( P , i, n ) = ( 1+i ) –n称之为复利现值系数年金年金——指在相同的间隔时间内陆续收到或付出的相同 金额的款项年金的分类普通年金（后付年金）——指在各期期末收入或付出的年金即付年金（预付年金）——指在各期期初收入或付出的年金年金计算的基础按复利 计算由复利终值公式： Pk= P0 ( 1+i ) k ，k = 0,1,2,3,…，n-1 ,而 P0 = F所以：Fn = P0 + P1 + P2 + … + Pn= F+F ( 1+i ) 1 +F ( 1+i ) 2 +…+F ( 1+i ) n-1(1+i )n －1=F—————i下式的值称之为年金（复利）终值系数(1+i ) n －1————— ，记为 ( F/A ，i ，n )i(普通)年金现值的计算年金现值指一定时期内每期期末收付的等额款项的复利现值之和，记为An ，设 i 为贴现率，n 为支付的年金期数，F 为每期支付的年金，由复利现值公式，有An = F ( 1+i ) -1 +F ( 1+i ) -2 +…+F ( 1+i ) -n1－(1+i )-n=F—————i 记：( P/A, i , n ) ＝ 称之为年金现值系数 i i n−+−)1(1资金时间价值的应用例：某厂欲购设备一台，价值200000元，使用期员10年，无残值。
财务管理课本习题答案(全)
（4）各年的税后净现金流量 NCF0＝-1200(万元) NCF1＝-300(万元)
运营期税后净现金流量=该年息税前利润＋该年折旧额＋该年摊销额+该年 回收额-调整所得税 NCF2～10＝325.48＋100＋10+0-325.48×25%＝354.11(万元) NCF11＝325.48＋100＋10+(100+300)-325.48×25%＝754.11(万元) （5）从净现金流量可知，该项目运营期前 9 年的经营净现金流量相等， 并且 354.11×9>1500，所以可以采用公式计算其静态投资回收期： 不包括建设期的静态投资回收期（税后）=1500÷354.11＝4.24（年） 包括建设期的静态投资回收期（税后）=4.24+1=5.24（年） （6）净现值=-1200-300×（P/F, 10%，1）+354.11×（P/A, 10%，9）×（P/F, 10%，1）+754.11×（P/F, 10%，11） =-1200-300×0.9091+354.11×5.759×0.9091+754.11×0.3505 =-1200-272.73+1853.95+264.32=645.54(万元) 净现值率 （税后）NPVR
∴
IRR 26%
21.6844 0 (28% 26%) 26.5989 % 21.6844 (50.734)
3. 方法一：用现金流出总现值除以年金现值系数，得到平均每年等额的现金流出， 即为设备的平均年成本。 题目中运行成本每年相等， 按年金现值系数折算成现值； 残值在使用期末收回，按复利现值系数折算成现值。 旧设备平均年成本＝ 29658 3500 ( P / A,15%,6) 900 ( P / F ,15%,6)
财务管理课后答案 第十章
第十章财务控制与评价思考练习一、单项选择题1．A 2．D 3．D 4．B 5．A 6．A7．B 8．C 9．C 10.D 11．D 12．B二、多项选择题1.AC2.ACD 3．ABD 4．BCD 5．BCD 6．ACD7．ABC 8.AD 9．BD 10．CD 11．AC 12．ABC三、判断题1-5．√×√√√ 6-10．×××√× 11-15 ××√××四、计算题1．（1）填列表格如下：单位：万元项目总资产息税前利润息税前利润率剩余收益甲投资中心500 40乙投资中心 1000 86追加投资前 1000 150 8% -10追加投资后86/1000×100%=8.6%86-1000×10%=-14追加投资前 1500 205 15% +50追加投资后205/1500×100%=13.67% 205-1500×10%=55（2）决策如下：由于甲投资中心追加投资后将降低剩余收益，故不应追加投资；乙投资中心追加投资后可提高剩余收益，故可追加投资。
2．（1）①该投资中心的投资报酬率=（150000－100000－8000－25000）/100000=17%②公司规定该中心的最低报酬率=8%＋1.5×（10%－8%）=11%③剩余收益=17000－100000×11%=6000（元）（2）追加投资后的指标计算如下：①投资报酬率=[150000－100000－8000－25000]＋9000]/（100000＋60000）=26000/160000=16.25%②剩余收益=26000－160000×11%=8400（元）由于追加投资后的投资报酬率低于变动前的，故根据投资报酬率决策，该项目不可行；追加投资后的剩余收益高于变动前的，故根据剩余收益决策，该项目是可行的。
人力资源管理课后习题答案
第一章??人力资源规划简答题：一、简述人力资源规划的内容。
1、战略规划。
即人力资源战略规划，是根据企业总体发展战略的目标，对企业人力资源开发和利用的大致方针、政策和策略的规定，是各种人力资源具体计划的核心，是事关全局的关键性规划。
2、组织规划。
组织规划是对企业整体框架的设计，主要包括组织信息的采集、3、制度规划。
企业人力资源管理制度规划是人力资源总规划目标实现的重要保证，包括人力资源管理制度体系建设的程序、制度化管理等内容。
4、人员规划。
人员规划是对企业人员总量、构成、流动的整体规划，包括人力资源现状分析、企业定员、人员需求与供给预测和人员供需平衡等。
5、费用规划。
人力资源费用规划是对企业人工成本、人力资源管理费用的整体规划，包括人力资源费用预算、核算、审核、结算，以及人力资源费用控制。
二、简述工作岗位分析的内容、作用和程序。
内容：在企业企业中，每一个工作岗位都有它的名称、工作条件、工作地点、工作范围、工作对象以及所使用的工作资料。
1、在完成岗位调查取得相关信息的基础上，首先要对岗位存在的时间、空间范围作出科学的界定，然后再对岗位内在活动的内容进行系统的分析，即对岗位的名称、性质、任务、权责、程序、工作对象和工作资料，以及本岗位与相关岗位之间的联系和制约方式等因素逐一进行比较、分析和描述，并作出必要的总结和概括。
2、在界定了岗位的工作范围和内容以后，应根据岗位自身的特点，明确岗位对员工的素质要求，提出本岗位员工所具备的，诸如知识水平、工作经验、道德标准、心理品质、身体状况等方面的资格和条件。
3、将上述岗位分析的研究成果，按照一定的程序和标准，以文字和图表的形式加以表述，最终制定出工作说明书、岗位规范等人事文件。
作用：1、工作岗位分析为招聘、选拔、任用合格的员工奠定了基础。
2、工作岗位分析为员工的考评、晋升提供了依据。
3、工作岗位分析是企业单位改进工作设计、优化劳动环境的必要条件。
4、工作岗位分析是制定有效的人力资源规划，进行各类人才供给和需求预测的重要前提。
时代光华如何成为一个成功的职业经理人试题及答案
时代光华如何成为一个成功的职业经理人试题及答案第一篇：时代光华如何成为一个成功的职业经理人试题及答案时代光华如何成为一个成功的职业经理人试题及答案课程考试已完成，现在进入下一步制订改进计划！本次考试你获得8.0学分！单选题正确1.经理人的注意力应该首先放在1.2.3.4.A 很重要和很紧急的事情B 很重要不紧急的事情C 不重要但是很紧急的事情D 既不重要也不紧急的事情正确2.对于本门课程，如果老师讲得很糟，学生收益很小，但时代光华管理经济收益很大，对于时代光华来说，本门课应是1.2.3.4.A 有效果又有效率B 有效果但没效率C 有效率没效果D 既没效果又没效率正确3.下列不属于“经理人的三张表”的是1.2.A 有关重要和紧急的表B 有关效率和效果的表3.4.C 有关能力和意愿的表D 有关决策与执行的表正确4.下列选项中，那个因素是企业发展的基础1.2.3.4.A 正确决策B 团队精神C 创新学习D 企业文化正确5.作为企业的经理人，情绪商数（EQ）的最高境界是1.2.3.4.A 敢于作出重大决策B 敢于承担过错C 鼓励员工冒险D 谨慎地对待授权正确6.“凡事都低调处理，不愿意得罪人，特别重视人际关系”这应该是下列哪个部门的次文化1.2.3.A 销售部门B 业务策划部门C 人力资源部门4.D 财务部门正确7.下列关于主文化与次文化的关系描述正确的是1.2.3.4.A 主文化中包含次文化B 次文化中包含主文化C 主文化与次文化处于同等地位D 主文化不会超出次文化的范围正确8.下列职业中工作压力最大的是1.2.3.4.A 矿工B 警察C 军人D 经理人正确9.在市场经济条件下顾客认识一家企业通常是通过该企业的（）1.2.3.4.A 经理B 主管C 业务经理D 员工正确10.在现代管理新观念中，管理者的主要任务是1.2.3.4.A 作出决策B 分配资源C 管理员工D 对日常每个细节工作进行管理错误11.我国许多企业中，员工对待顾客态度冷漠，究其原因是1.2.3.4.A 没有给员工足够的培训B 没有给员工足够的报偿C 没有用好自己的员工D 没有让员工真正接受市场经济错误12.在企业中，下列哪种人最不常与顾客接触1.2.3.4.A 业务人员B 部门经理C 公司主管D 会计人员错误13.经理人自身的机会源于1.2.3.4.A 公司B 员工C 股东D 客户正确14.停顿型组织解决部门之间问题的方法是1.2.3.4.A 水平沟通B 互相谅解C 根据项目调整D 由领导开会协调错误15.参与型的领导模式中，领导相对于其他员工的位置是1.2.3.4.A 在上面监督领导B 在中间与员工共同工作C 员工以领导为核心开展工作D 在员工下面支持工作第二篇：如何成为一个成功的职业经理人_时代光华答案学习课程：如何成为一个成功的职业经理人单选题1.对于本门课程，如果老师讲得很糟，学生收益很小，但时代光华管理经济收益很大，对于时代光华来说，本门课应是回答：正确1.A 有效果又有效率2.B 有效果但没效率3.C 有效率没效果4.D 既没效果又没效率2.下列不属于“经理人的三张表”的是回答：正确1.A 有关重要和紧急的表2.B 有关效率和效果的表3.C 有关能力和意愿的表4.D 有关决策与执行的表3.每一个部门经理都应该有一张自己填给自己的表，这张表是回答：正确1.A 有关效率和效果的表2.B 有关决策与执行的表3.C 有关能力和意愿的表4.D 有关重要和紧急的表4.企业文化说到底就是企业的回答：正确1.A 口号2.B 软件3.C 希望4.D 目标5.成功的企业，应该把员工犯错看成企业的一种回答：正确1.A 损失2.B 收益3.C 成本4.D 存款6.作为企业的经理人，情绪商数（EQ）的最高境界是回答：正确1.A 敢于作出重大决策2.B 敢于承担过错3.C 鼓励员工冒险4.D 谨慎地对待授权7.什么是情商的基础，是领导群众的基础，是充分发展一家企业、一个国家的重大基础回答：正确1.A 知识3.C 诚信4.D 权威8.对于员工来说，什么是最大的压力源回答：正确1.A 个人2.B 工作3.C 婚姻4.D 社会9.企业要有很好的利润，首先要有很好的回答：正确1.A 顾客2.B 员工3.C 经理4.D 决策者10.经理人的工作压力排在下列哪些人之前回答：正确1.A 矿工2.B 警察3.C 军人4.D 民航机驾驶人员11.我国许多企业中，员工对待顾客态度冷漠，究其原因是回答：正确1.A 没有给员工足够的培训2.B 没有给员工足够的报偿3.C 没有用好自己的员工4.D 没有让员工真正接受市场经济12.一个人的个人魅力大，他的什么权就大回答：正确1.A 合法权2.B 强制权3.C 专家权4.D 典范权13.经理人自身的机会源于回答：正确2.B 员工3.C 股东4.D 客户14.下列哪项不是成为一个团队必须具备的条件回答：正确1.A 自主性2.B 合法性3.C 思考性4.D 合作性15.用什么解释执行力最为恰当回答：正确1.A 员工2.B 顾客3.C 重要和紧急、效果和效率4.D 接班人第三篇：时代光华—如何成为一个成功的职业经理人(时代光华课程答案)[推荐]学习课程：如何成为一个成功的职业经理人单选题1.衡量一个企业效率高低的有效指标是回答：正确1.A销售利润2.B生产成本3.C企业负债4.D生产产量2.每一个部门经理都应该有一张自己填给自己的表，这张表是1.A有关效率和效果的表2.B有关决策与执行的表3.C有关能力和意愿的表4.D有关重要和紧急的表3.企业文化说到底就是企业的回答：正确1.A口号3.C希望4.D目标4.成功的企业，应该把员工犯错看成企业的一种回答：正确1.A损失2.B收益3.C成本4.D存款5.企业的创始人哲学，最直接影响的是回答：正确1.A高级主管回答：正确2.B3.C4.D用人政策社会化作用组织文化6.“凡事都低调处理，不愿意得罪人，特别重视人际关系”这应该是下列哪个部门的次文化回答：正确1.A2.B3.C4.D销售部门业务策划部门人力资源部门财务部门7.企业运作时完全靠什么主导回答：正确1.A2.B3.C4.D强文化主文化弱文化次文化8.一个人对环境和个人情绪的掌控和对团队关系的运作能力，英文简写为回答：正确1.A2.B3.C4.DAQ EQ IQ GQ9.企业要有很好的利润，首先要有很好的回答：错误（建议选择B，A和D都是错的）1.A2.B3.C4.D顾客员工经理决策者10.经理人的工作压力排在下列哪些人之前回答：正确1.A2.B3.C4.D矿工警察军人民航机驾驶人员11.一个人的个人魅力大，他的什么权就大回答：正确1.A2.B3.C4.D合法权强制权专家权典范权12.参与型的领导模式中，领导相对于其他员工的位置是回答：错误（建议选择B）1.A2.B3.C4.D在上面监督领导在中间与员工共同工作员工以领导为核心开展工作在员工下面支持工作13.家庭教育对于人的一生至关重要，对于团队精神的培养，家庭教育最主要是对什么的培养回答：正确1.A2.B3.C4.D伦理观念纪律观念规章观念秩序观念14.下列哪项不是成为一个团队必须具备的条件回答：正确1.A2.B3.C自主性合法性思考性4.D合作性15.团队精神要从谁做起回答：正确1.A2.B3.C4.D子女学生员工经理人第四篇：如何成为一个成功的职业经理人(时代光华-测试答案) 课程考试已完成，现在进入下一步制订改进计划！本次考试你获得8.0学分！单选题正确1.衡量一个企业效率高低的有效指标是1.2.3.4.A 销售利润B 生产成本C 企业负债D 生产产量正确2.下列不属于“经理人的三张表”的是1.2.3.4.A 有关重要和紧急的表B 有关效率和效果的表C 有关能力和意愿的表D 有关决策与执行的表正确3.下列选项中，那个因素是企业发展的基础1.2.3.4.A 正确决策B 团队精神C 创新学习D 企业文化正确4.企业的创始人哲学，最直接影响的是1.2.3.4.A 高级主管B 用人政策C 社会化作用D 组织文化正确5.“凡事都低调处理，不愿意得罪人，特别重视人际关系”这应该是下列哪个部门的次文化1.2.3.4.A 销售部门B 业务策划部门C 人力资源部门D 财务部门正确6.下列关于主文化与次文化的关系描述正确的是1.2.3.4.A 主文化中包含次文化B 次文化中包含主文化C 主文化与次文化处于同等地位D 主文化不会超出次文化的范围正确7.逆境商数很高的人，在面对不断增强的困难，AQ值会不断的1.2.3.4.A 下降B 持恒C 上升D 消失正确8.下列哪项不是逆境帮助生存，增强斗志的原因1.2.3.4.A 敌人帮助成长B 逆境向往成功C 危机提高警觉D 困境刺激思维正确9.经理人的工作压力排在下列哪些人之前1.2.3.4.A 矿工B 警察C 军人D 民航机驾驶人员正确10.下列不是经理人缓解员工压力的方法的是1.2.3.4.A 要让下属知道你对他有什么希望B 给下属适当的压力C 给下属各种沟通的渠道D 为下属解决必要的社会问题正确11.我国许多企业中，员工对待顾客态度冷漠，究其原因是1.2.3.A 没有给员工足够的培训B 没有给员工足够的报偿C 没有用好自己的员工4.D 没有让员工真正接受市场经济正确12.在企业中，下列哪种人最不常与顾客接触1.2.3.4.A 业务人员B 部门经理C 公司主管D 会计人员错误13.参与型的领导模式中，领导相对于其他员工的位置是1.2.3.4.A 在上面监督领导B 在中间与员工共同工作C 员工以领导为核心开展工作D 在员工下面支持工作正确14.下列哪项不是成为一个团队必须具备的条件1.2.A 自主性B 合法性3.4.C 思考性D 合作性正确15.团队精神要从谁做起1.2.3.4.A 子女B 学生C 员工D 经理人第五篇：如何成为一个成功的职业经理人试题及答案学习课程：如何成为一个成功的职业经理人单选题1.企业的效率用公式表示回答：正确 1.A2.B3.C4.D效率=利润/成本效率=成本/利润效率=产出/投入效率=投入/产出2.经理人的注意力应该首先放在回答：正确1.A2.B3.C4.D很重要和很紧急的事情很重要不紧急的事情不重要但是很紧急的事情既不重要也不紧急的事情3.一个人对环境和个人情绪的掌控和对团队关系的运作能力，英文简写为回答：正确1.A2.B3.C4.DAQ EQ IQ GQ4.在市场经济条件下顾客认识一家企业通常是通过该企业的（）回答：正确1.A经理3.C4.D业务经理员工5.在现代管理新观念中，管理者的主要任务是回答：正确 1.A2.B3.C4.D作出决策分配资源管理员工对日常每个细节工作进行管理6.在企业中，下列哪种人最不常与顾客接触回答：正确 1.A2.B3.C4.D业务人员部门经理公司主管会计人员7.作为企业的经理人，情绪商数（EQ）的最高境界是回答：正确1.A2.B3.C4.D敢于作出重大决策敢于承担过错鼓励员工冒险谨慎地对待授权8.家庭教育对于人的一生至关重要，对于团队精神的培养，家庭教育最主要是对什么的培养回答：正确1.A伦理观念3.C4.D规章观念秩序观念9.经过研究证明什么是成为伟人的第一条件回答：正确 1.A2.B3.C4.D自信果断智力积极主动的态度10.下列哪项不是成为一个团队必须具备的条件回答：正确 1.A2.B3.C4.D自主性合法性思考性合作性11.下列哪项不是逆境帮助生存，增强斗志的原因回答：正确 1.A2.B3.C4.D敌人帮助成长逆境向往成功危机提高警觉困境刺激思维12.“凡事都低调处理，不愿意得罪人，特别重视人际关系”这应该是下列哪个部门的次文化回答：正确1.A销售部门3.C人力资源部门4.D财务部门13.对于员工来说，什么是最大的压力源回答：正确 1.A个人 2.B工作3.C婚姻4.D社会14.逆境商数很高的人，在面对不断增强的困难，AQ值会不断的1.A下降 2.B持恒3.C上升4.D消失15.经理人的工作压力排在下列哪些人之前回答：正确 1.A矿工2.B警察3.C军人4.D民航机驾驶人员回答：正确。
财务管理习题集答案
财务管理习题集答案第一章绪论一、判断题二、单项选择题三、多项选择题第二章财务管理的环境与政策一、判断题二、单项选择题三、多项选择题第三章价值、收益与风险一、判断题二、单项选择题三、多项选择题四、计算分析题1、某企业有一笔5年后到期的借款，金额500万元，为此设立偿债基金。
如果年利率为12%，问从现在起每年年末应存入银行多少元，才能到期用本利和还清借款？解：从现在起每年年末应存入银行5000000÷（F/A ，12%，5）=787054.53元。
2、某企业向银行借入一笔款项，银行贷款利率为8%，每年复利一次。
银行规定前5年不用还本付息，但从第6年至第10年每年年末偿还本息50000元，求这笔借款的现值。
解： 这笔借款的现值为50000×（P/A ，8％，5）×（P/F ，8％，5）＝135871.58元。
3、某公司需要一台设备，买价为1600元，使用寿命为10年。
如果租用，则每年初需付租金200元。
除此之外买与租的其他情况完全相同。
假设利率为6%，问买和租何者为优。
解： 因为租金的现值为200×〔（P/A ，6％，9）+1〕＝1560.34，小于设备的买价为1600元，所以租用方案优于购买方案。
4、以下是投资A要求：（1）比较两个公司投资风险的大小；（2）若已知A 公司和B 公司的风险价值系数分别为7%和8%，求投资A 、B 两公司的风险报酬率各为多少； （3）若投资额为5000万元，求投资A 、B 两公司的风险报酬额各为多少。
解：（1）比较两个公司投资风险的大小① A 公司的期望报酬率＝0.3×100％+0.4×15％-0.3×70％＝15％ B 公司的期望报酬率＝0.3×20％+0.4×15％+0.3×10％＝15%；② A 公司的标准差＝3.0%)15%70(4.0%)15%15(3.0%)15%100(222⨯--+⨯-+⨯-＝65.84％ B 公司的标准差＝3.0%)15%10(4.0%)15%15(3.0%)15%20(222⨯-+⨯-+⨯-＝3.87%； ③ A 公司的标准离差率＝65.84％15％＝438.93% B 公司的标准离差率＝3.87％/15％＝25.8%；计算结果表明投资A 公司的风险大于投资B 公司。
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总经理人事财务管理
课后测试
测试成绩：86.67分。
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单选题
1. 银行融资的首要原则是“短期借款供短期用途，长期借款供长期用途”√
A 是
B 否
正确答案： A
2. 如果每年都有钱赚，并且都有积蓄盈余的话，净值会比股本大√
A 是
B 否
正确答案： A
3. 总资产等于净值减去负债√
A 是
B 否
正确答案： B
4. 企业中管钱的人也可以管账√
A 是
B 否
正确答案： B
5. 不同职务的人中采用相同比重的绩效考评项目，这样才公平√
A 是
B 否
6. 绩效考评的结果将作为员工晋升派调的根据√
A 是
B 否
正确答案： A
7. 在企业实体及金钱流转运作过程中，凡是有关金钱的进出，都由财务部门掌控√
A 是
B 否
正确答案： A
8. 绩效考核是企业用目标管理的方法，查核各级员工完成工作结果的重要手段√
A 是
B 否
正确答案： A
9. 关于会计管理的说法正确的是√
A 做账，这是最初级的会计的工作
B 成本分析是会计新生命
C 管理会计要使会计资讯成为管理决策的灵魂
D 以上答案都正确
正确答案： D
10. 下列付款方式中最安全的是×
A 空口信用（口头协议）
B 抵押赊欠
C 信用额度赊欠
D 货到付款
11. 融资包括×
A 存钱
B 借钱
C 以上都包括
D 以上都不正确
正确答案： C
12. 股东拥有的是企业的√
A 股权
B 所有权
C 以上都正确
D 以上都不对
正确答案： C
13. 绩效考评的项目有√
A 目标达成标准
B 分析企划与控制能力
C 指挥领导协调合作能力
D 以上答案都包括
正确答案： D
14. 薪酬包括√
A 固定工资
B 浮动奖金
C 利润分红
D 以上都包括
15. 人在公司工作受两种力影响分别是√
A 吸引力
B 离心力
C 以上都包括
D 以上都不正确
正确答案： C。