中国民生银行天津分行三年发展规划(090513)
村镇银行三年发展规划
村镇银行三年发展规划随着我国金融改革的不断推进，村镇银行成为了一个备受瞩目的领域。
村镇银行的发展对于社会经济的全面发展起着至关重要的作用。
在国家政策的引导下，村镇银行三年发展规划的出台，为村镇银行的规范管理和可持续发展提供了重大的促进作用。
本文旨在探讨村镇银行三年发展规划的相关内容，为社会科学研究及金融政策制定提供参考。
一、村镇银行的概述村镇银行是我国金融改革的产品之一，以促进农村经济和农民发展为宗旨，是当地区域金融服务的一个重要窗口。
由于村镇银行与当地社区紧密结合，降低了经营的成本，因此他的发展对当地经济起到了一定的作用。
截至目前，我国村镇银行的总数已经达到了1800家，遍布全国各地，为当地经济和社会发展做出了巨大的贡献。
二、村镇银行的三年发展规划近日，村镇银行发布了《村镇银行三年发展规划》。
根据规划，从2021年到2023年，村镇银行将从以下几个方面优化自身发展的体系。
一、升级智能化技术随着科技的不断进步，许多行业都在探索智能化的道路，金融行业也不例外。
村镇银行将吸取其他金融机构成功的智能化建设经验和成果，大力推进智能化建设。
具体来说，村镇银行将采用人工智能、大数据、云计算等新技术，提升自身的服务效率和客户体验。
村镇银行将引进智能化售卖机、智能化ATM等金融服务载体，方便客户预定、缴费、转账等操作，为农民朋友提供更友好、更便捷的服务。
二、加大扶贫力度由于村镇银行的业务范围涵盖广泛的乡村地区，村镇银行在乡村扶贫工作中扮演了越来越重要的角色。
村镇银行将在三年期间通过增加农村信贷，加大对贫困农村家庭和企业的支持力度，还将在各地设立扶贫之家，提供融资、咨询、培训等多种服务，为当地民众提供帮助。
同时村镇银行还将通过建立水电站、水厂等公益性项目，从源头上解决存在的问题，为当地农村提供更加完善的基础设施。
三、维护安全稳定作为一家金融机构，安全稳定是村镇银行应尽的责任与义务。
村镇银行将采取有效的措施，全面加强各类信息安全管控管理，把信息安全工作推向深度防御时代，为人民群众提供更加安全、放心的服务。
中国民生银行五年发展纲要
《中国民生银行五年发展纲要》学习心得——对我行转变为混业性经营模式的一些思考世界金融业大体经历了融合、分离、再融合的发展历程，是银行业从最初的简单混业经营到高级的行业细分经营的螺旋上升过程。
在现代市场经济国家金融业的发展历程中主要有两种经营模式。
作为现代金融业翘楚的美国，其金融制度作为世界比较完善、规范和有效的金融制度，现阶段采用的就是混业经营模式。
美国也不是翌始就采用了混业经营模式的。
在1929-1933的大危机中，刚上任的罗斯福总统颁布了一系列旨在彻底改革现行金融体系和货币政策的一揽子金融改革措施。
其中最具有代表意义的是1933年6月16日通过的《格—斯法》，确立严格的银证分离制度，美国开始走上分业经营道路。
但是到了上世纪80年代，随着经济形势的变化和金融环境的变迁，分业制度面临着多方面的挑战：（1）高通涨与利率上限的矛盾；（2）银行安全不再等同与金融安全；（3）美国金融业受到外国银行全面金融业务的竞争压力；（4）70年代后的金融创业浪潮不断，金融业国际化趋势加快，分业制度很难适应这个趋势。
1998年4月花旗银行与旅行者集团合并，合并后的花旗银行将花旗银行的业务与旅行者的投资、保险业务集于一身，事实上突破分业经营的限制，成为美国历史上第一个完全混业经营的银行持股公司。
1999年11月《金融服务现代化法案》通过，废除了《格—斯法》，容许商业银行以金融控股公司形式从事包括证券、保险业务在内的全面金融服务，实行混业经营。
这意味着在美国最早实施并传播到各地从而对国际金融格局产生重大影响的金融分业经营制度走向终结，并揭开了金融业混业经营的新纪元。
我国目前采用的分业经营、分业管理的金融制度，主要是为了减少信用扩张风险，防止资金过多流向证券和房地产部门而引起经济紊乱。
但是，我们必须注意到：全球金融一体化对我国分业经营体制提出了挑战，我国目前已经出现了混业经营的迹象。
从微观上看，网上交易、银证合作已使银行业和证券业在一定程度上共享客户资源；从宏观上看，货币市场已经向资本市场的参与者微启，并且更有开放之势。
200701-民生银行五年发展规划纲要
天津市滨海新区人民政府关于印发天津市滨海新区国民经济和社会发展第十三个五年规划纲要的通知
天津市滨海新区人民政府关于印发天津市滨海新区国民经济和社会发展第十三个五年规划纲要的通知文章属性•【制定机关】天津市滨海新区人民政府•【公布日期】2016.02.08•【字号】津滨政发〔2016〕2号•【施行日期】2016.02.08•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】滨海新区,发展规划正文天津市滨海新区人民政府关于印发天津市滨海新区国民经济和社会发展第十三个五年规划纲要的通知各管委会，各委局、各街镇、各单位：现将《天津市滨海新区国民经济和社会发展第十三个五年规划纲要》印发给你们，望遵照执行。
天津市滨海新区人民政府2016年2月8日天津市滨海新区国民经济和社会发展第十三个五年规划纲要第一章站在新起点，谋划新蓝图“十三五”时期（2016—2020年），是滨海新区实现国家赋予的功能定位、率先全面建成高质量小康社会的决胜时期，也是新区抢抓难得历史机遇、提升发展质量效益、从“滨海速度”向“滨海效益”转型的关键时期。
制定和实施好“十三五”规划，对于滨海新区努力实现创新发展、协调发展、绿色发展、开放发展、共享发展，成为京津冀协同发展的重要引擎，到2020年基本实现国家赋予的功能定位，向国际化创新型宜居生态新城区大步迈进，具有十分重要的意义。
根据中央和市委关于制定国民经济和社会发展第十三个五年规划建议的精神，按照《中共天津市滨海新区区委关于制定滨海新区国民经济和社会发展第十三个五年规划的建议》，编制《天津市滨海新区国民经济和社会发展第十三个五年规划纲要》（以下简称《纲要》）。
《纲要》是编制滨海新区城市总体规划、土地利用规划和各类专项规划、区域规划的重要依据，是全区人民“十三五”时期的行动纲领。
一、“十二五”时期的发展成就“十二五”时期，滨海新区在市委、市政府的坚强领导下，高举中国特色社会主义伟大旗帜，深入学习贯彻习近平总书记系列重要讲话精神，紧紧把握难得历史机遇，积极应对复杂多变的国内外形势，启动实施“三步走”战略和抓实体、强功能、树标志、惠民生、优环境“五大战略举措”，扎实推进重点区域开发建设、重要领域改革创新和重大民生工程建设，在攻坚中前行，在创新中发展，在转型中提升，基本完成了“十二五”规划确定的主要目标任务。
天津金融服务业发展三年行动计划
天津市金融服务业发展三年行动计划（2015-2017年）为加快天津市金融服务业发展，根据《天津市关于加快现代服务业发展的决定》、《天津市金融业发展“十二五”规划》、《天津市金融改革创新“十二五”规划》，制定本行动计划，实施期限为2015-2017年。
一、产业现状（一）产业发展基础近年来，在市委、市政府的正确领导下，全市金融系统深入推进金融改革创新，进一步提升金融业运行质量效益，增强服务经济社会发展能力，为加快建设美丽天津和实现全市经济社会又好又快发展提供了有力支撑。
1.金融业发展规模质量效益进一步提升2013年金融业增加值实现1202亿元，占GDP 比重达到8.4%；全年全社会融资规模达到4910亿元；银行业金融机构存贷款余额分别为23317亿元和20858亿元，银行业机构总资产4.13万亿元；证券公司总资产达到141亿元；保险业金融机构实现保费收入276.8亿元，各项赔付102亿元，保险业金融机构总资产1001亿元。
金融和金融服务业缴纳各项地方税收148.3亿元，占全市地方税收比重达到11.3%，金融对全市经济增长的贡献率达到13.5%，金融业已经成为我市国民经济的重要支柱产业。
2.金融机构体系建设取得突破性进展2013年末，全市持牌金融法人机构数量达到55家，成为国内为数不多的拥有金融“全牌照”的城市，初步建立了以银行、保险、证券、期货为主体，以信托公司、财务公司、金融租赁公司、消费金融公司、货币经纪公司、外币兑换公司、第三方支付结算公司、农业贷款公司、信用评级公司、证券基金公司、保险资产管理公司等为补充的较为完备的金融机构体系。
3.新型金融服务业态实现集聚快速发展结合天津城市定位，加快发展以融资租赁、商业保理、创新型交易市场、股权投资基金、小额贷款公司等现代金融业态并初步形成集聚发展态势。
2013年末，商业保理公司达到96家，注册资本金超过73亿元，全国商业保理试点区域的效应充分显现。
全市开业运营小额贷款公司达到156家，累计发放贷款798亿元。
天津“现代物流业发展三年行动计划”出台
绿蚂蚁物流搜索天津“现代物流业发展三年行动计划”出台日前，本市正式推出“现代物流业发展三年行动计划”，根据计划，天津市将打造我国北方国际物流新平台，将天津建成“一带一路”的北方桥头堡和京津冀城市群国际物流网络的战略核心。
到2017年，天津市现代物流业增加值将占全市国内生产总值比重超过9%。
畅通快件派送“最后一公里”据了解，未来三年，天津市将构建以港口为中心，海陆空多式联运紧密衔接的现代物流体系，形成现代化的综合交通网络；加强与周边国家和地区的跨境物流体系和走廊建设，形成一批国际货运枢纽，推动海关特殊监管区域、国际陆港、口岸等协调发展；将统筹协调武清物流基地、东疆港物流园、航空物流区、北辰陆路港物流园等重点物流园区建设，优化完善物流园区网络布局；培育一批具有先进管理水平和服务水平的大型现代物流企业，合理布局建设一批具有现代化物流设施、辐射范围广的物流配送中心，构建高效、绿色、便捷的城市物流配送网络；将提升电子口岸平台、天津港物流公共信息服务平台和陆路港货运交易中心等区域性物流信息平台功能，提升物流企业信息技术应用水平。
此外，还将大力发展电商及跨境电商物流等新兴物流业态。
完善电子商务与现代物流的优化对接，加快快递物流区建设，满足网络购物快速发展要求。
制订加快邮政业发展的鼓励政策和方便城市配送运输的管理办法，尽快解决城市配送特别是快件派送“最后一公里”问题。
到2017年，天津市现代物流业增加值将占全市国内生产总值比重超过9%；港口货物吞吐量将达到6亿吨以上，集装箱吞吐量将达到1800万标准箱以上，航空货邮吞吐量将达到40万吨以上，初步建成一个接轨国际物流、服务环渤海地区的高效、绿色、现代的物流服务网络。
天津、石家庄、杭州、福州、贵阳5个城市已成为开展电子商务与物流快递协同发展的试点城市。
目前，已有顺丰、圆通、中通等10多家快递企业已有意进驻天津航空物流园区。
而到2015年年底，本市的快递领域将推广应用新能源汽车达到3380辆。
民生银行发展战略
民生银行发展战略引言民生银行是中国的一家全国性股份制商业银行，成立于1987年。
多年来，民生银行一直致力于为客户提供优质的金融服务，不断创新和发展。
本文将探讨民生银行的发展战略，包括其战略定位、业务发展方向以及面临的挑战和机遇。
战略定位民生银行的战略定位是成为最值得信赖的金融机构之一，为客户创造持续可持续的价值。
为了实现这一定位，民生银行注重强化风险管理能力，提高服务质量，拓展创新业务，并且坚持可持续发展的原则。
业务发展方向1. 零售业务民生银行在零售业务方面拥有丰富的经验和强大的优势。
未来，民生银行将继续加大对个人客户的服务力度，通过创新产品和服务，不断提升客户体验。
民生银行将继续开拓个人贷款、个人理财、个人信用卡等零售金融领域的市场份额。
2. 企业金融业务民生银行在企业金融领域拥有广泛的渠道和客户资源。
未来，民生银行计划加大对中小企业的金融支持力度，并且加强与国内大型企业和跨国公司的合作关系。
民生银行将提供全方位的企业金融服务，包括企业贷款、企业理财、融资结构优化等。
3. 资产管理业务资产管理业务是民生银行的重要战略方向之一。
未来，民生银行将加大对财富管理、基金销售、代客理财等业务的发展力度。
民生银行将建立创新的产品和服务体系，提升资产管理能力，满足不同客户的需求。
4. 国际业务民生银行积极响应中国对外开放的政策，加强国际业务的拓展。
未来，民生银行将继续加强与国际金融机构的合作，开展跨境业务，扩大国际业务的规模和范围。
民生银行将利用自身的优势，为企业和个人客户提供全球化的金融服务。
面临的挑战和机遇1. 挑战•资本市场的不稳定性•金融监管政策的变化•金融科技的发展与崛起2. 机遇•经济转型升级带来的新的金融需求•人民币国际化进程的推进•互联网金融的快速发展总结作为一家全国性股份制商业银行，民生银行的发展战略是以成为最值得信赖的金融机构之一为目标。
通过不断强化风险管理能力，提高服务质量，拓展创新业务，民生银行致力于为客户创造持续可持续的价值。
民生银行“五年小微”解密
民生银行“五年小微”解密21世纪经济报道2012-12-21本报记者马春园北京报道小微金融将成民生银行三大战略的重中之重。
今年下半年，民生银行董事会制定了《五年发展纲要》，董事长董文标提出，民生银行未来的发展战略要强力聚焦小微金融，分行转型要以小微企业金融为突破口，实现传统零售银行和产业链金融的两翼突破。
截止到今年11月末，民生银行小微企业贷款余额突破3000亿元大关。
民生银行行长洪崎表示，明年小微贷款的目标是突破4000亿元，大约60%以上的新增信贷额度支持小微金融，预计今年小微冲销的坏账约十几亿元。
明年小微投放千亿民生银行的小微贷款以每年新增1000亿元的速度增长，平均贷款额度为150万元，平均贷款利率将近9%，小微企业客户数已达91.5万户，其中贷款客户为21.8万户。
在新的《五年发展纲要》中，预计小微余额三年后将增至6000亿元。
民生银行董事长董文标表示，小微贷款余额达到五六千亿元，贷款客户数量达到八九十万户，民生银行的业务就能趋于稳健。
目前，民生银行的小微金融业务已经从最初的抵押和强担保模式，逐渐转变为以信用贷款为主，3000亿元贷款余额中，弱担保和信用贷款的比重持续提升，非抵押贷款的比例已达62%。
从今年起，民生银行开始在全国范围内组建小微企业城市商业合作社，截至11月末，合作社已经超过2000家，会员将近8万人。
商业合作社的模式是，以行业、商圈、社区为单位，以支行为节点，每家合作社成立合作基金，以基金为会员担保向民生银行获得贷款。
民生银行西单支行某合作社会长李瑞峰告诉记者：“以前多户联保的模式，联保的商户之间需要承担无限责任，通过设立互助基金的模式，会员之间只需要承担有限责任。
”在民生银行行长助理林云山看来，从长期来看，小微结算业务的重要性将超过融资。
因此，除了为小微企业客户提供贷款之外，小微企业结算量亦快速增加，结算产品“乐收银”机具数接近30万台，全年的小微企业资金结算量超过1万亿元。
中国民生银行发展战略
中国民生银行发展战略3民生银行发展战略的环境分析近二十年来，我国以股份制商业银行和城市商业银行为主体的中小商业银行得劐了迅速发展。
但对中小商业银行来说，内外部经营环境正逐渐发生变化伽。
从外部环境看，金融改革提高了四大国有商业银行的市场竞争能力，中小商业银行市场化运作的领先优势有可能逐步淡化和丧失。
加入世贸组织之后面对外资银行的竞争，中小商业银行的营销和盈利能力可能削弱。
在外部环境变化的同时，包括民生银行在内的众多中小商业银行的自身条件也在发生变化。
经过前一阶段的高速增长，国内十家全国性股份制商业银行大都完成了初刨阶段的历史任务，资产规模和经营实力已经达到了一个新水平。
随着规模的扩大，经营风险随之增大，稍有不慎就会给带来不可估量的损失。
作为一家新兴的股份制商业银行，中国民生银行要在市场竞争中求得生存和发‘展，就必须根据各种外部相关因素和内部自身条件的变化，使自身的行为适应不断变化的外部环境，以全新的视野实施和强化战略管理。
本章主要对民生银行实施战略规划和战略管理的内、外部环境进行分析，为民生银行制定和实施发展战略提供现实依据。
3．1外部经营环境分析3．1．1国内银行业市场结构1)我国银行业的市场主体目前我国的银行业主体主要由以下几部分构成嘲。
(1)中央银行：中国人民银行享有货币发行的垄断权，是最后的贷款人，代表殴府管理全国的金融机构和金融活动。
(2)政策性银行：由政府设立，一以贯彻国家产业政策区域发展政策为目，不以盈利为目的的政策性银行，包括国家开发银行、中国进出口银行和中国农业发展银行。
(3)商业银行：以经营存贷款，办理转帐结算为主要业务，以盈利为主要经营目标的商业银行。
国有独资商业银行：包括中国工商银行、中国农业银行、中国建设银行和中国银行。
四家国有银行是由国家专业银行演变而来，随着1994年原国家专业银行的政策性业务分离，各行的业务交叉逐步扩大，传统分工逐渐淡化a国有独资商业银行是目前我国银行业体系的主体，近几年来他们的运营机制有所改善，内部管理得到加强。
天津市和平区服务业“十四五”规划和2035年远景目标纲要推动现代服务业迭代升级
天津市和平区服务业“十四五”规划和2035年远景目标纲要推动现代服务业迭代升级构建现代产业体系，立足国际国内双循环，坚持把实施扩大内需战略同深化供给侧结构性改革结合起来，以高质量供给引领和创造需求，加快培育内需体系，努力建设现代服务业标志区、国际消费中心城市标志区、区域商贸中心城市标志区。
提升现代服务业能级水平推动现代服务业迭代升级。
推动现代服务业高端化。
升级巩固创新金融、全球商贸、现代商服传统优势产业，培育发展智能科技、国际文旅、全民健康潜力产业。
推动现代服务业业态优化创新。
加快发展楼宇经济、洋楼经济、总部经济，以税收和经济增长为导向、以招商引资为抓手、以优化服务为保障，重点引进创新经济总部、消费型经济总部、区域总部，提升现代服务业质量和效益。
大力发展新业态、新模式，积极发展平台经济、首店（首发）经济和夜间经济等各具特色、极具影响力的经济新形态，引育新的经济增长点。
推动现代服务业集群发展。
以产业龙头企业为核心，引导产业链企业集群化发展；以产业政策为核心，引导企业向专业楼宇和功能区集聚，促进产业集聚化发展；以现代服务业集聚区发展极为核心，引导“六大产业”全域化发展。
到2025年，以“六大产业”为代表的现代服务业结构更加优化，经济质量效益和核心竞争力显著提升，地区生产总值年均增长率保持在6%左右。
推动现代服务业高端化大力发展平台经济、首店（首发）经济和夜间经济推动形成现代服务业空间布局。
有效对接“津城”高端服务业空间布局，围绕“五区三带”空间布局，加快推动“一个优化、三个提升、两个做强、两个完成”的“1322”产业布局任务。
“一个优化”——优化改善南京路国际商务发展带；“三个提升”——改造提升金街高品位商业步行街区、五大道洋楼经济核心区、解放北路金融创新运营示范区；“两个做强”——做大做强南市国家级人力资源服务产业园区、小白楼国际航运服务业集聚区；“两个完成”——加快完成海河京津冀高端产业承接带、鞍山道卫津路新兴产业带布局。
2023年民生银行小微企业金融服务方案
2023年民生银行小微企业金融服务方案导言：小微企业是我国经济的重要组成部分，对于促进经济增长、就业创造和社会稳定起到至关重要的作用。
作为银行业的重要参与者，我们民生银行将继续致力于为小微企业提供全方位、多层次的金融服务，帮助他们实现可持续发展。
本方案旨在总结过去的经验和教训，明确2033年民生银行小微企业金融服务的目标和措施，以更好地回应小微企业的需求，并满足持续发展的要求。
一、目标：1. 提升小微企业金融服务的可获得性，确保所有符合条件的小微企业都能获得必要的金融支持。
2. 优化金融产品和服务的设计，满足小微企业的融资和经营需求，促进其可持续发展。
3. 强化风险管理和监测，降低小微企业债务风险，提高金融服务的质量和可持续性。
4. 加强服务体系建设，提升服务效率和便利性，确保金融服务能够及时到位。
二、措施：1. 扩大金融服务覆盖面：进一步优化内部流程和制度，并与政府相关部门深化合作，建立更加完善的小微企业金融服务网络，确保所有符合条件的小微企业都能够得到金融支持。
2. 多层次金融产品和服务：根据小微企业的不同需求和风险特征，推出更加灵活多样的金融产品和服务，包括信贷、融资租赁、保险和信用担保等，满足其融资和经营需求。
3. 创新金融产品和服务：针对小微企业的特点和需求，开发定制化金融产品和服务，为其提供更加个性化的金融解决方案。
例如，推出“小微贷款特惠利率”、拓宽小微企业融资渠道等。
4. 加强风险管理和监测：建立健全小微企业风险管理和监测体系，强化风险评估和定价机制，控制债务风险，降低不良贷款率。
加大对小微企业的信用评级和风险预警力度，提供准确的风险提示和预防措施。
5. 深化普惠金融服务：推动金融科技的应用，建立智能化金融服务平台，提供在线申请、审批和放款等便捷服务。
同时，加大金融教育和培训，提高小微企业的金融素质和管理水平，增强其可持续发展能力。
6. 加强跨部门合作：与政府相关部门和其他金融机构加强合作，共同为小微企业提供更好的金融服务和支持。
天津市新型基础设施建设三年行动方案 (—2023年)
天津市新型基础设施建设三年行动方案（—2023年）天津市新型基础设施建设三年行动方案（2021—2023年）一、背景与目标随着经济社会的快速发展，天津市的基础设施建设已经滞后，不适应市民和企业的需求。
为了提高城市的生活品质和经济竞争力，天津市制定了新型基础设施建设三年行动方案。
该方案旨在加快新型基础设施建设，在智能化、绿色化和可持续发展的基础上，建设一个高效、便捷、安全、宜居的城市。
二、主要内容1. 智能交通建设：- 加快推进智能交通系统的建设，包括智能公交、智能停车、智能交通信号等。
- 引入新技术，提高交通管理和服务水平，减少交通拥堵和事故发生率。
2. 数字经济基础设施建设：- 加大云计算、大数据中心、物联网等数字基础设施的建设力度。
- 提供高速、稳定、安全的网络连接，支持数字经济的发展。
3. 绿色能源基础设施建设：- 加大清洁能源的投资和建设，包括太阳能、风能、地热能等。
- 改造和优化城市的供水、供电、供气等基础设施，提高能源利用效率和环境友好性。
4. 生态环境基础设施建设：- 加强水环境、大气环境和土壤环境的治理和保护。
- 建设城市绿地、湿地、森林等生态空间，改善城市生态环境质量。
5. 社会服务基础设施建设：- 加大教育、医疗、文化等社会服务基础设施的建设力度。
- 提供更便捷、高质量的社会服务，提高市民的生活质量和幸福感。
三、推进措施1. 加强组织领导，建立专门机构负责方案的实施和监督。
2. 落实资金保障，多渠道筹集资金，包括政府投资、社会资本等。
3. 引导和支持企业参与基础设施建设，加强政府和企业的合作。
4. 加强技术研发和创新，引进和培养专业人才，提高基础设施建设水平。
5. 完善法律法规和政策，提供便利条件和优惠政策，吸引更多投资者。
四、预期效果1. 提高城市的智能化水平，提升交通系统的效率和安全性。
2. 推动数字经济的发展，打造数字经济高地，促进产业升级和创新创业。
3. 提高能源利用效率和环境友好性，改善城市环境质量。
银行三年规划经营目标及实施计划
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作为银行行业的领军企业，我们制定了三年的经营目标及实施计划，旨在提升企业核心竞争力，推动业务发展，为客户提供更优质的金融服务，实现可持续发展。
民生银行小微机构的战略整合之道
民生银行小微机构的战略整合之道【核心提示】开设小微金融机构成为银行发展的重要战略9月下半月，作为股份制银行的最重要会议股份制银行联席会议召开。
在会上，各家银行将小微金融作为转型的支点，值得注意，各家银行将开设小微金融服务机构作为其发展小微金融的重要战略。
目前，小微金融机构分成小企业信贷中心与小企业专业分支行两大板块。
作为小微金融服务的领头羊，民生银行在小企业信贷中心与小企业专业分支行建立都走在同行的前列，同时在这两者的基础上，将事业部引入建立石材产业金融部；引入城市商业合作社建立小微企业城市商业合作社，使民生银行成为小微金融服务机构中最完善的银行。
观察民生银行小微金融服务机构的发展，带给银行业两大启示，一是，小微发展的“顶层设计”，简单讲小微战略确定，对于民生银行，体现在确定做“小微企业”银行的战略定位，在实施过程中，进一步明确三大小微金融机构执行方向；二是，小微服务整合，具体讲，民生银行通过银行内部整合、外部行业整合、内外整合三大整合实现小微金融服务机构快速扩张，完成民生银行迈向经营的第三个阶段—超越竞争。
【事件分析】民生银行小微金融机构发展轨迹1．国内小微金融机构发展概况目前，国内小微金融机构发展经历两大阶段，第一阶段，2008年底—2011年，银监会出台政策支持银行建立小企业信贷中心，招商银行成为第一家建立小企业信贷中心的银行；第二阶段，2011年6月—至今，银监会出台政策支持银行建立从事小微金融服务的专业分支行或特色分支行，民生银行成为第一批建立专业分支行的银行。
从小微金融机构格局来看，可以分成三股力量，分别为国有大行、股份制银行与城商行、外资银行。
在国有大行方面，截止上半年，其中工商银行小企业金融服务机构超过1400家，建设银行的小企业经营中心达到244家，农业银行的小企业金融服务机构达到1000多家。
在股份制银行，截止上半年，其中招商银行设立36家小企业信贷中心，浦发银行设立34家小企业信贷中心，中信银行设立25家小企业信贷中心，广发银行设立50多家小企业金融中心。
民生银行 夯实数据中台 建设数智民生
民生银行夯实数据中台建设数智民生作者：毛斌来源：《中国信息化周报》2020年第40期随着新一代信息技术的快速发展，数据已经成为银行的核心资产。
各家银行纷纷加速数字化改革转型进程，深度挖掘数据的信息价值，充分释放数据的业务价值。
民生银行坚持“数据+技术”双轮驱动，积极落实人行金融科技三年发展规划，制定《中国民生银行科技金融战略发展规划（2019-2022年）》。
规划中指出，要强化数据中台建设，深化数据应用场景，全力打造以客户为中心的数字化智能银行，为广大客户提供“科技+金融”的综合生态服务。
业务驱动，打造好用、易用的数据中台工欲善其事，必先利其器。
为加快支撑业务数字化转型，民生银行在原有数据体系的基础上，以业务目标为驱动，以数据应用效能为优先考虑因素，打造好用、易用的数据中台。
以实时、智能分析能力为基础，通过数据与模型驱动金融产品服务创新，实现客户个性化金融需求与金融产品服务的实时匹配，推动全行向智能感知、智能营销、智能决策、智能服务、智能风控的精细化模式转型。
数据中台的建设是一个综合服务体系的建设，围绕工具平台和数据内容两大方向开展。
第一，民生数据中台的技术架构体系。
在技术上，民生数据中台共分为Engine引擎体系、Service服务体系、Open路由体系、Plus管理体系四大子体系。
引擎、服务、路由协同运转，统筹管理，四大子体系共同打造场景化金融数据服务的基础能力。
首先，由Engine引擎体系完成对数据能力、模型能力的抽象封装，以应对不同场景的智能数据需求。
进而，Service服务体系完成引擎抽象能力与实际业务数据的结合应用，通过灵活搭配，打造通用数据服务以及专项数据产品。
最终，通过Open体系完成对业务系统与业务人员的快速对接赋能。
Plus管理体系则完成数据资产目录、数据可视化、云化管理等统一管理功能，并通过DevOps、容器、高性能数据访问缓存等前沿技术组件，实现数据服务高并发、高可用、弹性部署等技术能力的提升。
天津未来目标规划方案
天津未来目标规划方案前言天津作为中国经济发展的先行者之一，扮演着越来越重要的角色。
然而，随着城市化进程的加速以及经济竞争的日益激烈，天津的发展也面临着一系列挑战。
为了更好地应对未来的发展需求，制定一套科学、合理的目标规划方案是至关重要的。
一、经济发展目标天津的经济发展目标是实现持续、稳定、可持续的经济增长。
为此，需要推动产业结构的优化和升级，加大创新力度，推动科技进步，提升区域内企业的竞争力。
在经济增长的同时，还需要注重环境保护和资源可持续利用。
为了实现这一目标，应该采取以下措施：1. 加强政府引导，鼓励科技创新和研发投入，提高创新能力和核心竞争力。
2. 推动产业结构调整，发展现代服务业和高新技术产业，降低传统产业比重。
3. 加强环境保护和资源管理，鼓励节能减排，发展可再生能源产业。
4. 加强与同行业先进国家和地区的合作，学习借鉴其经验，提高国际竞争力。
二、城市建设目标天津的城市建设目标是打造宜居、宜业、宜游的现代化城市。
为此，应该注重城市规划和土地利用的科学性和可持续性，并强化基础设施建设，提高城市整体管理水平。
具体措施包括：1. 加强城市规划，提高土地利用效率，推动城市功能的合理布局。
2. 加大基础设施建设力度，包括交通、水务、能源等方面的投资。
3. 推进智能化城市建设，提高城市的信息化管理水平，提供便利的公共服务。
4. 保护历史文化遗产，传承和弘扬天津的优秀文化传统。
三、人民生活目标天津的人民生活目标是提高人民生活品质，实现社会公平和谐。
为此，应该注重社会保障体系建设，提高教育和医疗水平，并加大文化体育事业的发展。
具体措施包括：1. 加强社会保障体系建设，完善养老、医疗、失业等社会保险制度。
2. 提高教育水平，加大对教育事业的投入，提高教育资源的公平分配。
3. 提高医疗服务水平，加强基层医疗机构建设，提高医疗资源的有效利用。
4. 加强文化体育事业的发展，丰富人民生活，提高文化软实力。
四、生态环境保护目标天津的生态环境保护目标是建设绿色低碳的生态城市，提高生态环境质量和人居环境品质。
天津市新型基础设施建设三年行动方案
天津市新型基础设施建设三年行动方案
天津市新型基础设施建设三年行动方案的主要目标是加快推进基础设施建设，提高城市的综合竞争力和居民的生活品质。
具体的行动计划如下：
一、交通基础设施建设
1. 加快推进轨道交通网络建设，完善地铁和城市轨道交通线路，提高公共交通的覆盖面和服务质量。
2. 打造智能交通系统，推进智能交通设施的建设，提高交通管理和服务水平。
二、水利基础设施建设
1. 加强水资源管理和调配，提高供水能力和水质水量监测能力。
2. 推进城市排水系统建设，提高城市排水能力和防洪能力。
3. 加强水环境治理，减少水污染，改善水质。
三、信息基础设施建设
1. 加快推进宽带网络和5G网络建设，提高互联网速度和覆盖范围。
2. 加强网络安全能力建设，提升网络安全防护能力。
四、能源基础设施建设
1. 推动清洁能源发展，增加可再生能源的比重，减少对传统能源的依赖。
2. 加强能源供应和分配系统建设，提高能源供应的可靠性和效率。
五、城市公共设施建设
1. 加强社区公共设施建设，提高社区的便利性和居民的生活品质。
2. 加快推进文化设施和体育设施建设，丰富市民的文化娱乐生活。
六、环境基础设施建设
1. 加强城市绿化工程，提高城市的生态环境质量。
2. 推动垃圾处理设施的建设，提高垃圾处理能力和效率。
通过以上行动方案的实施，天津市将加快新型基础设施建设，提升城市的功能和形象，为居民的生活创造更好的条件。
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中国民生银行天津分行特色区域市场三年发展规划天津分行公司银行管理部二零零八年四月目录概述 (1)第一部分天津装备制造业三年发展规划 (2)一、装备制造业整体情况 (2)（一）装备制造市场在天津、全国的经济占比情况 (2)（二）装备制造市场的运营特征和金融需求 (2)（三）装备制造市场同业介入情况 (3)（四）我行目标市场的存量客户情况 (3)二、我行装备制造行业的细分市场定位 (4)（一）细分市场整体情况 (4)（二）细分市场金融需求特征 (7)三、我行装备制造业细分市场三年开发目标和策略 (7)（一）细分市场三年开发目标 (7)（二）细分市场营销策略 (8)四、结论 (9)第二部分天津医药行业三年发展规划 (10)一、天津市医药行业发展概述 (10)（一）整体发展情况 (10)（二）医药行业运营特征和金融需求 (10)（三）医药行业市场同业介入情况 (11)（四）我行目标市场的存量客户情况 (12)二、我行医药行业的细分市场定位 (13)（一）医药行业细分市场整体情况 (13)（二）细分市场金融需求特征 (14)三、我行医药行业细分市场三年开发目标和策略 (15)（一）目标客户及开发策略 (15)（二）分行内部组织架构 (17)四、结论 (18)第三部分天津基础设施行业发展三年规划 (20)一、基础设施行业的整体情况 (20)（一）基础设施市场在全国、天津的经济占比情况 (20)（二）基础设施市场的运营特征和金融需求 (21)（三）基础设施市场同业介入情况 (21)（四）我行目标市场的存量客户情况 (22)二、我行基础设施目标行业的细分市场定位 (22)（一）基础设施细分市场整体情况 (23)（二）基础设施细分市场金融需求特征 (23)三、我行基础设施细分市场三年开发目标和策略 (23)（一）基础设施细分市场三年开发目标 (23)（二）基础设施细分市场营销策略 (23)（三）天津分行的主要目标客户情况 (24)四、结论 (27)第四部分天津财政金融业务三年发展规划 (28)一、天津财政金融的整体情况 (28)（一）财政金融在天津、全国的经济占比情况 (28)（三）财政金融市场同业介入情况 (33)二、我行财政金融业务的细分市场定位 (36)（一）细分市场整体情况 (36)（二）财政金融市场金融需求特征 (37)三、我财政金融业务市场三年开发目标和策略 (38)（一）三年开发目标 (38)（二）细分市场营销策略 (39)四、结论 (40)第五部分天津动产融资业务三年发展规划 (41)一、动产融资目标市场整体情况 (41)（一）目标市场在天津、全国的经济占比情况 (41)（二）动产融资目标市场的运营特征和金融需求 (41)（三）动产融资市场同业介入情况 (42)（四）我行目标市场存量客户情况 (43)二、我行目标行业的细分市场定位 (43)（一）细分市场整体情况 (44)（二）细分市场金融需求 (48)三、我行细分市场三年开发目标和策略 (48)（一）细分市场三年开发目标 (48)（二）细分市场营销策略 (49)（三）细分市场商业模式 (50)四、结论 (51)（一）目标市场和客户定位 (51)（二）开发策略 (51)（三）开发目标或期望 (51)结论 (52)概述为了使特色区域市场业务的开展能够突出质量、细化管理，促使各项工作持续、健康、快速的发展，分行制定了三年发展规划。
做好三年发展规划工作，对于巩固成就、实现战略式的发展和跨越式的发展，成为具有综合实力和强大竞争力的股份制商业银行有着极其重要的意义。
《中国民生银行天津分行特色区域市场三年发展规划》，通过定量目标和定性目标清晰地描绘出了特色区域市场业务发展的蓝图，我们将以此为指针，同心协力、锐意进取、扎实工作，始终不渝地努力践行“成就自我、回报股东、回馈社会”的诺言。
本规划主要包括五个部分，分别对装备制造、医药制造、基础设施三个特色行业，财政金融业务和动产融资业务两个重点产品进行立项规划。
内容主要包括以下几个方面：第一部分：主要介绍了装备制造业的整体情况，市场运营特征和金融需求，并细分目标市场定位，制定了装备制造业的三年发展目标和金融营销策略。
第二步分：主要介绍了天津医药行业的整体情况、运营特征和金融需求，细分医药行业目标市场定位，制定目标客户开发策略以及分行内部组织机构框架。
第三部分：对天津市基础设施行业的整体情况做了详细描述，根据财政金融业的特点细分目标市场定位，制定了目标客户的三年开发目标及策略。
第四部分：介绍了天津市财政金融业务的整体情况，目标市场的运营特征及金融需求，根据需求细分目标市场的定位。
制定了三年开发目标及市场营销策略。
第五部分：介绍天津动产融资业务的整体情况，运营特征和整体需求，细分目标行业市场定位，根据业务特点，制定了三年发展规划，市场营销策略及商业模式。
特色区域市场三年发展规划明确了今后三年本行在区域特色业务中改革与发展的指导思想、目标和重点措施，统一全行思想认识，鼓舞全体员工士气，调动一切积极因素，充分利用总行创立的良好平台，抓住机遇，实现更好更快发展。
第一部分天津装备制造业三年发展规划一、装备制造业整体情况（一）装备制造市场在天津、全国的经济占比情况装备制造业是国家的战略性产业，高度发达的装备制造业是实现工业化的必备条件，也是衡量国家（地区）国际竞争力的重要标志。
党的十六大提出大力振兴装备制造业的战略任务，“十一五”规划对加快发展装备制造业提出了明确的要求，2006年，国务院相继发布了《国家中长期科技发展规划纲要》和《关于振兴装备制造业发展的若干意见》，从国家层面提出鼓励装备制造业发展的目标、原则、任务和政策。
中国机械工业联合会2008年1月公布的信息显示，2007年机械工业总产值比上年增长近32%，连续5年以超过20%的速度持续快速发展，2007年机械工业的工业总产值首次突破7万亿元。
装备制造业在天津工业中处于重要地位，以通用设备制造业、专用设备制造业、电器机械及器材制造业、仪器仪表及办公用机械制造业等为主，形成了比较完整的机械装备制造体系。
在工程机械、机床、电梯、发电设备、专用设备、通用机械等领域具有较强竞争力。
大重型数控液压机处于国内领先地位，市场占有率达到25%，大型数控弧齿锥齿轮铣齿机和研齿机填补国内空白，市场占有率达到60%，成套子午轮胎专用设备的技术水平达到国际领先。
在环保装备和水资源设备制造方面处于全国领先地位，中水处理技术和设备达到国际水平，成套子午轮胎专用设备的技术水平达到国际领先水平。
截止2005年末，天津市装备制造业已有规模以上企业2562户，实现工业增加值690.48亿元，占全市规模以上工业（以下简称：全市工业）的37.6%；拥有资产总额2359.16亿元，占全市工业的37.2%；实现利润227.04亿元，占全市工业的41.2%；拥有从业人员46.30万人，占全市工业的37.9%。
2006年，全市共有规模以上机械装备制造业企业1259户，占全市规模以上工业企业的20.6%;实现主营业务收入1003亿元，占全市工业的11.4%（占全国同行业的2.4%），实现利润64.4亿元，占全市工业的9.3%，是推动全市工业经济增长的主要力量。
（二）装备制造市场的运营特征和金融需求1、产业链地位装备制造业是为国民经济和国家安全提供装备的产业的总称。
产品范围较广是我们惯常所说的“生产生产资料的行业”。
位于产业链条的中上端，是高技术的载体及转化为生产力的桥梁和通道。
其上游多为钢铁、煤炭等黑色金属、能源、冶金行业，较其上游企业，技改后产品附加值较之前提高，目标客户群有一定的行业优势2、财务特点该类目标客户一般规模较大，所需投资较大，目前以国家资本投入为主，民营资本介入较少，整体经营风险较小，有较强的谈判能力，也是各家银行相互争夺的客户。
财务上表现为总资产较大，需要一定的厂房、设备作基础，固定资产较多。
产品生产及销售均有一定周期、单位产品价值大，为了促进产品销售需要在经销商处铺设一定数量的样机等因素的影响，存货较多，且存货周转速度较慢，一般在100天左右。
3、有效的金融需求该类企业的财务特点也决定该类客户对银行融资有一定的依赖性，资产负债率较高，通常高于70%。
融资主要有三方面用途，一是扩大生产能力，增加新的项目建设，对项目资金有一定需求；二是日常的生产原材料采购，需要一定的流动资金；三是该类企业提供的产品价值较大，技术要求较高，企业不仅要提供产品还要负责安装调试，而且其产品的销售往往依赖于下游客户的项目，需要通过招投标进行，故而对非融资性保函也有一定需求。
上述需要为我行介入该类企业提供了一定机会。
（三）装备制造市场同业介入情况我行目标市场的介入同业主要是国有银行及外资银行，国有企业与国有大型银行合作较多，而外企更愿意选择本国银行。
异地企业来津项目多为国有大型企业，地位比较强势，谈判时希望双方地位比较平等，即总对总的谈判，如目前一重天津项目的介入同业只有交通银行，其授信的取得是通过交通银行总行副行级领导出面谈判的。
而外资企业存在同样的问题，即天津本地的外资企业主要为加工企业，不具有融资功能，其融资也主要是通过总对总的协议。
另外，即使地方分支企业与天津分行谈判成功，取得授信，但在授信的使用时，仍需要总部的确认，在没有总对总协议的情况下，我行授信很难使用，如分行对柳工分公司的授信，至今尚未出帐。
（四）我行目标市场的存量客户情况目前天津分行装备制造业客户仅有5家，其中重型机械装备制造业3家，航空制造业1家，风电制造业1家，分别为天津柳工机械有限公司、天津市天重江天重工有限公司、天津赛瑞机器设备有限公司、天津保税区投资有限公司和苏司兰能源（天津）有限公司。
目前天津分行装备制造业共有授信30.4亿，占分行总授信额度的15%左右。
累积发放14亿，目前余额3亿元，占分行授信余额的3%。
目前天津分行对该行业的信贷投放，在分行信贷行业结构中，属于短板行业，且与该行业在天津地区的行业地位不相匹配，未来3年有很大的发展空间。
该行业产品以流贷、银承、中长期贷款为主，风电企业以保函为主，对于票据、保理等其他业务的运用力度不够。
在今后的业务开发中可以适当加入其他产品的运用。
该行业中长期占比较高，目前余额中长期占比达到67%。
二、我行装备制造行业的细分市场定位由于装备制造业行业范围较广，为明确我行的目标客户群，集中精力有的放矢，争取将有限的资源派生最大的收益，我行拟重点发展装备制造业中的重型机械装备制造业、航空制造业以及风电制造业，这三个子行业也是目前天津市发展的重点。
（一）细分市场整体情况1、重型机械装备制造业伴随着天津滨海新区的不断发展，以及天津工业东移计划，为促进重机行业在天津的发展，天津在东丽区军粮城成立了天津滨海新区重机工业园，并在临港工业区中规划了重型机械设备制造业项目(冶金机械、重型锻压机械、矿山机械、其中运输机械)。