今麦郎经销商之运营和发展现状
今麦郎“四合一”模式神在何处
今麦郎“四合一”模式神在何处作者：朱朝阳来源：《销售与市场·管理版》2020年第06期深度分销以厂商一体化的姿态，打通渠道直达终端，但弊端也很明显。
厂家层面弊端表现为：1.人海战术。
人力成本高，厂家业务访单做营的动作，经销商负责配送做销的动作。
2.费用浪费严重。
费用使用不精准，监管难度系数大，实现不了全面数字化呈现。
3.二批商的稳定性差，墙上的草两边倒。
4.业绩导向。
没有实现业务过程精细化管理，大部分都是业绩导向。
经销商层面弊端表现为：1.人车成本太高，赢利水平弱；2.管理团队能力差；3.系统运营能力差。
深度分销落地过程的弊端表现为：1.终端机形式的渠道管理软件，绝对是一个好工具，但大部分的结果不外乎：其一，业务员认为是增加麻烦，初期推进过程中，业务员是很反对，抱怨声不绝于耳，会找各种如“这样会影响市场”“增加业务负担”等理由倒逼业务改革流产，中层一定程度上也是反对的。
其二，造假严重，很多的照片都是摆拍、翻拍，数据更是瞎编乱造，流于形式，我记得一个店老板跟我说过，这已经是今天一个企业的第三波人在来这拍照，原因是办事处就在这家商店附近。
2.区域承包制。
有点基础销量的市场，大部分都是上去直接用资源透支市场，抓紧赚几把钱，看着市场不能产生效益时，业务就不干了，赶紧撤，结果市场是一地鸡毛；没有一点基础销量的品牌，谈区域承包制，基本上没有业务接招。
3.车销模式。
由于管理不精细化，简单抄电表式拜访后，开着车瞎溜达，公车私用，卖其他产品，资源浪费很严重。
在增量时代，深度分销的优点被放大了。
在存量时代，深度分销的弊端被放大了。
因此，互联网环境下，深度分销模式要改进。
在增速放缓的食品饮料行业中，“四合一”模式，使今麦郎创造了连续8个季度行业增长第一的佳绩。
“四合一”模式，是深度分销、渠道精耕、终端为王、车销模式、合伙人模式、渠道数字化等混合体。
单个方法很多企业在之前都用过，是常态化手段，但很多企业到最后成了“四不像”，流于形式，不了了之。
今麦郎的品牌延伸
今麦郎的品牌延伸一、引言今麦郎作为中国知名的快速消费品牌之一，以其优质的产品和独特的品牌形象在市场上取得了巨大的成功。
然而，随着市场竞争的加剧和消费者需求的变化，今麦郎需要进一步拓展其品牌延伸，以保持竞争力并满足消费者的多样化需求。
本文将探讨今麦郎的品牌延伸策略，包括产品线扩展、市场拓展和品牌合作等方面。
二、产品线扩展1. 产品创新与研发今麦郎可以通过不断进行产品创新和研发，推出新颖、高品质的产品来满足消费者的需求。
例如，可以开发更多口味的方便面产品，如辣味、海鲜味、素食等，以满足不同消费者口味的需求。
同时，还可以考虑引入更多健康、营养的食品产品，如即食米饭、即食汤品等，以迎合现代消费者对健康食品的追求。
2. 品牌扩展今麦郎可以将品牌延伸到其他相关的食品领域，如零食、饮料等。
通过推出与方便面相关的零食产品，如方便面饼干、方便面薯片等，可以进一步提升品牌的知名度和影响力。
此外，今麦郎还可以考虑推出方便面调味料、方便面制作工具等相关产品，以提供更完整的方便面消费体验。
三、市场拓展1. 地区扩张今麦郎可以进一步扩大其在国内市场的覆盖范围，特别是在二、三线城市加大市场推广和销售力度。
通过在新的地区开设门店和加强分销网络，可以更好地满足不同地区消费者的需求，提升品牌的市场份额。
2. 国际市场拓展今麦郎可以考虑进军国际市场，将其品牌延伸到海外消费者。
通过与当地的合作伙伴合作，可以在海外市场推广和销售今麦郎的产品。
在进军国际市场时，需要根据当地消费者的口味和文化习惯进行产品定制和市场推广，以确保产品的适应性和市场竞争力。
四、品牌合作1. 名人代言今麦郎可以与知名的明星、体育明星或网络红人等合作，邀请他们作为品牌代言人，通过他们的影响力和号召力来提升品牌知名度和美誉度。
合作可以包括广告代言、活动参与等形式，以吸引更多消费者的关注和认可。
2. 联名合作今麦郎可以与其他知名品牌进行联名合作，共同推出特别版产品或限量版产品。
今麦郎市场调研报告
今麦郎弹面的市场调研报告一．调研的背景10年前，以弹面为特色，鼎立于优秀方便面品牌的今麦郎，面对狮山大学城的方便面需求市场广大的情况下，身为同样具有影响力的今麦郎弹面却在康师傅、统一、日清等品牌的冲击下几乎被消费者遗忘，因此，为何今麦郎弹面未能真正的打开市场大学城市场，为何今麦郎迟迟落后于其他品牌在狮山站稳脚跟，到底它存在哪些优缺点等成为我们为之探索的课题。
二．调研的目的为了更好地开发今麦郎弹面的市场，确立本产品在狮山大学城的地位，拓展本品牌的市场发展空间，为更好地满足消费者的消费需求，计划对狮山大学城的市场进行一次较系统的市场调查。
本次市场调查的目的包括：1．明确市场的品牌认知与竞争情况；2．了解和分析消费群体的消费需求和消费行为；3．掌握销售终端对各品牌的销售状况；4．了解消费者及各销售终端对今麦郎弹面的认知和建议，以及与其它品牌相比的优缺点；三．调查的范围与方法（一）抽样范围本次调查针对本校各年级学生，被调查的对象主要是在本校大一、大二的学生。
（二)抽样方式消费者问卷调查采取了简单随机抽样方式。
（三）调查方法消费者问卷采取了网上查询法、实地考察法、网上问卷的调查方式。
四．调查内容1、消费者：（1）、了解消费者的基本信息（收入、购买频率、喜爱的品牌等）；（2）、了解消费者对促销活动的态度，喜爱的促销方式以及促销时产品的摆放形式、购买场所及导购需求、产品的介绍方式和销售员的销售方式。
以便制定出消费者最喜欢的促销环境；（3）、了解消费者更注重产品的哪些方面（产品的味道、类型、价格、包装设计、质量、规格、宣传方式和品牌知名度等）从而了解消费者对品牌的选择和选择的理由，分析竞争环境和竞争对手，有效地制定出营销战略。
2、竞争对手（1）、竞争对手的品牌知名度和产品的销售情况；(2）、竞争对手的销售渠道；（3）、竞争对手的营销策略。
3、市场：（1）、了解市场需求；（2）、市场目前的销售情况（包括自身和其他的品牌系列）；（3）、了解市场动态和市场格局，分析市场的发展和市场潜力4、二手资料调研（1）通过网络、电视等传播媒介了解分析今麦郎弹面此前的销售状况。
今麦郎营销系统
今麦郎营销系统今麦郎营销系统今麦郎是一个饮料品牌，其营销系统是其商业模式的基石。
通过营销系统，今麦郎向消费者提供了多样化的产品和服务，同时以创新、数字化和高效运营为核心价值，为品牌建立声誉，获取客户，并达到商业目标。
一、营销策略今麦郎的营销策略可以总结为两点：品牌塑造和产品创新。
品牌塑造方面，今麦郎在市场上不懈地传播自己的品牌形象和价值观，通过网络平台、MV广告等多种方式扩大品牌影响力，吸引更多消费者的关注和购买。
另外，今麦郎为了保证品质、可靠度和安全性，不断地加强自卫式的质量管控，并对外公开承诺。
这一系列举措表明今麦郎对自己的产品有信心，并愿意花大力气来营造良好的品牌形象。
产品创新方面，今麦郎通过不断推陈出新的方式，让消费者产生购买欲望。
今麦郎产品大有不同，既有传统饮料，如茶饮料、矿泉水，也有猴头菇饮料、藕粉饮料等另类饮品。
产品口感偏向于自然、营养、健康等，满足不同口味和偏好的消费者需求。
今麦郎经常在不同季节推出不同口味的产品、包装和优惠活动，不断引发消费者的兴趣和购买欲望。
二、对消费者的服务说到今麦郎的消费者服务，可以总结为两点：让消费者放心，让消费者满意。
让消费者放心方面，今麦郎通过一系列质量管控的流程来确保产品的安全、新鲜，严格制定生产标准和质量检测标准，让消费者放心购买。
另外，在产品售后服务方面，今麦郎也有严格的规定和流程，只有保证产品安全、品质合格的情况下，才会让消费者得到满意的售后服务。
让消费者满意方面，今麦郎提供了多样化和轻松的购物渠道，包括实体店、网络店、社交媒体等等，方便消费者的购物、咨询和反馈。
产品的包装、配送和售后服务也是充分考虑到消费者的需求和喜好，不断优化和改进，使消费者享受到更加诚信、便捷和高效的服务。
三、数字化营销数字化营销是今麦郎营销系统的核心。
数字化营销使品牌获得了更多的展示机会，也使消费者能够更加方便地了解、购买和享受产品。
今麦郎数字化营销主要包括以下方面：1.社交媒体营销今麦郎通过微信、微博、抖音等社交媒体平台，与广大用户建立交流，分享品牌理念、新产品以及其他关于品牌的信息。
今麦郎的品牌延伸
今麦郎的品牌延伸一、背景介绍今麦郎是一家知名的食品企业，专注于方便面和即食食品的生产和销售。
随着市场竞争的加剧，为了保持竞争优势和拓展市场份额，今麦郎决定进行品牌延伸。
品牌延伸是指将原有品牌在不同的产品类别或者市场领域中进行扩展，以满足消费者多样化的需求。
二、品牌延伸的目标1. 拓展产品线：通过品牌延伸，今麦郎希翼能够推出更多种类的食品产品，满足消费者对于方便、快捷、美味的需求。
2. 提升品牌形象：通过品牌延伸，今麦郎希翼能够进一步提升品牌形象，树立更加专业、可靠和创新的形象。
3. 扩大市场份额：通过品牌延伸，今麦郎希翼能够进入新的市场领域，开辟新的消费群体，从而扩大市场份额。
三、品牌延伸的策略1. 基于核心竞争力：今麦郎将在品牌延伸中保持对方便面和即食食品的专注，利用自身在这两个领域的核心竞争力，推出与原有产品相衔接的新品类。
2. 强调品牌一致性：在品牌延伸中，今麦郎将保持品牌形象的一致性，包括品牌标志、包装设计和广告宣传等，以确保消费者能够快速识别并信任新产品。
3. 借助品牌声誉：今麦郎将充分利用自身在方便面和即食食品领域的品牌声誉，将其延伸到新的产品领域中，以增加新产品的市场认可度和竞争力。
四、品牌延伸的实施计划1. 研发新产品：今麦郎将投入大量资源进行新产品的研发，包括与方便面和即食食品相关的新品类，如方便面调味料、方便面配方秘制酱料、即食食品休闲零食等。
2. 市场测试：在推出新产品之前，今麦郎将进行市场测试，以评估产品的市场潜力和消费者反馈，进一步优化产品设计和营销策略。
3. 渠道拓展：今麦郎将通过扩大销售渠道，包括线上电商平台、超市、便利店等，以确保新产品能够迅速覆盖到更多的消费者。
4. 品牌推广：今麦郎将通过广告、促销活动和社交媒体等多种渠道进行品牌推广，增加新产品的知名度和市场份额。
五、品牌延伸的风险与挑战1. 品牌形象不一致：品牌延伸可能导致品牌形象的混乱，消费者对于新产品的认可度和信任度可能会受到影响。
今麦郎的swot分析
案例材料材料1：JML食品有限公司是一家集生产、销售、科研开发于一体的现代化综合食品企业，总资产达50亿元，“JML”品牌价值达82亿元，分设制面、面粉、餐饮、饮品、综合五大事业部。
其中制面规模跃居世界前列，形成7大系列产品，畅销全国31个省、市、自治区，并远销美国、加拿大、德国、捷克、南非、澳大利亚、新西兰等30多个国家和地区，被业界誉为是国内方便面行业最具活力和发展潜力的企业之一。
企业坚持"技术创新、品质第一"的经营理念，创建全球最大制面企业，全力为世界各地的消费者奉献更多、更好的方便、可口、健康、营养的美味食品，向国际一流的现代化食品企业集团迈进。
JML集团以自身独特的优势确立了现有的市场。
首先是“弹面”，显示了不易煮烂、不易拉断、弹性强的质量优势。
其次， JML逐渐在质量的基础上大打“营养牌”，通过骨汤弹面和VIP等特殊产品诉求，进一步强化了JML的高端形象。
再则，在渠道上，JML避开了其他强势品牌牢牢占据的城市超市、商场等终端，而选择城市社区附近的便利店以及小卖店，自建新渠道，从而一方面有效地回避了竞争锋芒，另一方面又抓住了他们所忽视的一个巨大消费群体。
此外，JML从2005年开始在全国建立小麦以及各种辅助性原料生产基地，将企业的价值链逐渐向上游延伸。
一方面支持了“三农”，得到国家相关政策的支持，另一方面保证原材料的品质，还可以降低成本，塑造企业的成本竞争优势。
JML非常重视科技创新。
2006年与中国农业大学正式签订合作协议，共同建立方便面健康安全研究中心，以提升中国方便面的营养健康水平。
JML也热衷于公益事业。
2008年的南方雪灾中，JML就曾捐助价值30万元的方便面救急。
因为有了上次的经验，“5.12”地震灾难发生后， 10万桶价值30万元的JML方便面于5月13日凌晨1点左右率先运抵重灾区彭州救助站，从而受到政府和灾区群众以及社会公众的赞赏。
但是JML发展中也存在许多问题。
今麦郎公司外部环境分析报告
今麦郎公司外部环境分析报告一、PEST分析1.政治法律环境分析①2001年中国加入世界贸易组织，国内外市场更加开放，企业可以更加积极主动的去探索海外市场。
②国家出台DRIS标准，市场准入标准提高。
2.经济环境①国内粮食加工产值不足。
②大量国外企业进入中国市场，加剧了市场竞争。
华龙集团与日企合资，增强了资本力量、技术力量、管理经验等，有利于冲击“康师傅”与“统一”的市场地位。
③方便面行业由“康师傅”及“统一”两家独大，形成了寡头市场局面，企业进入壁垒高；“康师傅”、“统一”对农村市场控制不足，农村方便面品牌杂乱不一，有利于华龙集团的进入。
④方便面生产线利用不足，停产或半停产状态的占比较高。
华龙集团可收购利用此类生产线降低企业成本。
3.社会文化环境①已有的方便面企业忽视产品包装。
华龙集团创新方便面包装有利于引起消费者共鸣。
②社会公众对文化存在特殊需求。
华龙集团以“华龙”为名，具有中国特色，容易被消费者喜爱；同时华龙集团善于积极借鉴国外文化元素，创造出联想度极高的品牌——“今麦郎”。
③21世纪初期，明星影响力大幅增强。
华龙集团聘请影视歌三栖明星为其品牌代言，以此扩大品牌影响力。
4.技术环境①多媒体技术快速发展，影响力不断增强。
华龙集团利用央视黄金档插播广告，有助于快速提升企业知名度。
②21世纪初方便面为速食产品，无营养可言。
华龙集团率先利用科学技术加强了方便面的营养含量，并达到了DRIS标准，得到了专业机构及消费者的认同。
③寡头市场，市场集中度较高，同质化竞争严重，创新不足。
华龙集团与日企合资，获得了先进生产技术及一流研发机构的支持，同时加强企业科技研发能力、进行设备升级改造、积极为国际化做准备增强了其创新能力、竞争能力。
二、行业环境分析1.顾客与市场分析①方便面作为速食型产品，消费群以学生、青年人为主。
②我国是全球方便面产销第一大国，市场发展潜力巨大。
③市场集中度高，寡头市场形成。
进入成本较高。
④消费者越来越重视品牌、品质。
今麦郎的品牌延伸
今麦郎的品牌延伸一、背景介绍今麦郎是一家知名的食品公司，专注于生产和销售方便面和即食食品。
随着市场竞争的加剧和消费者口味的多样化，今麦郎决定通过品牌延伸来拓展业务，并进一步满足消费者的需求。
本文将详细介绍今麦郎的品牌延伸计划，包括目标市场、延伸产品、市场定位和营销策略等方面的内容。
二、目标市场今麦郎的目标市场是年轻人群体，包括学生、白领和年轻家庭。
这个群体对于方便、快捷和美味的食品有着较高的需求。
他们注重品质和口味，同时也关注健康和营养。
通过品牌延伸，今麦郎希望能够满足这一目标市场的需求，并扩大自己的市场份额。
三、延伸产品今麦郎计划推出多个延伸产品，以满足不同消费者的需求。
其中包括以下几个主要产品系列：1. 健康系列：今麦郎将推出一系列健康方便面和即食食品，以满足健康意识较强的消费者需求。
这些产品将采用低盐、低糖、低脂等健康配方，并增加蔬菜和优质蛋白质的含量，提供更加均衡和营养的选择。
2. 创新口味系列：今麦郎将引入多种创新口味的方便面和即食食品，以满足消费者对于新鲜、独特口味的追求。
比如，辣味、酸辣味、海鲜味等口味的方便面和即食食品将成为这个系列的主打产品。
3. 早餐系列：今麦郎将推出一系列早餐方便面和即食食品，以满足消费者早餐需求的同时，提供快捷和健康的选择。
这些产品将包括各种口味的粥、面条和包子等早餐食品。
四、市场定位今麦郎的品牌延伸产品将以高品质、健康、创新和便捷为核心定位。
通过提供多样化的产品选择，满足不同消费者的需求。
今麦郎将强调产品的口感、风味和营养价值，以打造一个受消费者喜爱的品牌形象。
同时，今麦郎将注重与消费者的互动和沟通，通过社交媒体、线下活动等方式与消费者建立更紧密的联系。
五、营销策略为了成功推广品牌延伸产品，今麦郎将采取以下营销策略：1. 品牌宣传：通过电视广告、网络宣传和户外广告等方式，向目标市场传递品牌延伸产品的核心价值和特点。
同时，与知名博主、明星代言人合作，增加品牌的曝光度和影响力。
今麦郎弹面的市场营销分析
以文化底蕴的名义将今麦郎弹面包 装进行到底
• 在产品丰富的情况下，产品包装能否产生直观的眼球效应， 成为决定购买的重要因素。因此华龙请书法家为今麦郎题 写产品名，塑造自己的高端品位。现在我们看到的今麦郎 三字，就是华龙集团请书法大师亲笔题写的。消费者普遍 反映，今麦郎文化味很浓，比其他方便面做得有内涵。
以产品名创造销售力今麦郎的诞生当时受日剧韩剧和卡通片的猛烈冲击日韩的方便面在消费者心目中占有非常重要的地位关于郎的叫法如西瓜太郎喜之郎等深受青少年喜爱
今麦郎弹面营销分析
• 在2001年以前，在城市的市场中很难见到华龙集团的身影 因为在2001年以前华龙集团的方便面主要是面向我国的农 村市场。可以说华龙就是靠着今麦郎这个产品走向了城市 的方便面高端市场，一举实现了“从农村包围城市”的巨 大成功和突破。到2003年在仅仅两年的时间里华龙集团就 靠着今麦郎这一主打产品以超过60亿包的方便面产销量跻 身方便面行业第二位，仅次于康师傅。华龙集团的今麦郎 方便面能上迅速的走红这其中华龙集团的市场营销策略可 谓是功不可没。
• 启示：新产品营销，进攻是最好的防御 在营销制胜的时代，种种对新产品营销认知的不确定， 使得多数新产品营销丧失了市场主动权，难逃惨淡经营与 夭折覆灭的可悲命运。而今麦郎的成功，不仅为华龙带来 了史无前例的改变，而且对整个食品行业新产品营销具有 深刻的影响。它再一次证明：本土企业也需要科学的营销， 也能做品牌，也可以掌握自己的命运。
谢谢！
Байду номын сангаас
品质升级：全力打造与营销策略相 符的产品优势
• 对于新产品而言，今麦郎弹面在营销上已经形成一套创新 理论，唯一欠缺的就是产品技术升级的支撑。结合产品品 牌高度、市场现状，今麦郎做出4大技术升级：1、原料升 级：用最好的面粉，让消费者切实感受到弹面经煮、经泡、 弹性强的特点；2、料包升级：加入脱水的蔬菜等；3、拉 面设备升级：引进日韩等国家先进设备；4、方便性升级： 华龙推出今麦郎碗面新品专门设计扣盖式的碗盖以及相应 的面饼防尘防潮密封包膜，方便消费者食用。
今麦郎的品牌延伸
今麦郎的品牌延伸一、背景介绍今麦郎是一家知名的食品制造公司，以其方便快捷的速溶产品而闻名。
随着市场竞争的加剧，今麦郎决定通过品牌延伸来拓展业务，进一步提升品牌影响力和市场份额。
本文将详细介绍今麦郎品牌延伸的目标、策略、实施步骤以及预期效果。
二、目标设定1. 扩大产品线：通过品牌延伸，推出新的产品线，满足不同消费者群体的需求，进一步提升市场占有率。
2. 增加品牌认知度：通过品牌延伸，加强今麦郎品牌在消费者心中的知名度和认可度，提升品牌价值。
3. 增加销售额：通过品牌延伸，引入新的产品，实现销售额的增长，进一步提升公司的盈利能力。
三、策略制定1. 延伸产品线：根据市场需求和消费者喜好，今麦郎将推出一系列新产品，包括速溶咖啡、麦片、奶茶等，以满足不同消费者的口味需求。
2. 强化品牌形象：今麦郎将通过广告、营销活动以及社交媒体等渠道，加强品牌形象的塑造，提升品牌在消费者心目中的认知度和好感度。
3. 扩大销售渠道：除了传统的超市和便利店销售渠道，今麦郎将积极拓展电商渠道，与各大电商平台合作，提高产品的销售覆盖面和便利性。
四、实施步骤1. 市场调研：通过市场调研，了解目标消费者的需求和喜好，确定延伸产品的种类和规格。
2. 产品开发：根据市场调研结果，进行产品研发和测试，确保新产品的品质和口感符合消费者的期望。
3. 品牌宣传：通过各种渠道进行品牌宣传，包括电视广告、户外广告、网络营销等，提升品牌知名度和认可度。
4. 渠道拓展：与各大电商平台合作，建立线上销售渠道，提供便捷的购买方式，增加销售额。
5. 市场推广：通过促销活动、赞助活动等方式，吸引消费者的注意力，增加产品的曝光度和销售量。
五、预期效果1. 品牌知名度提升：通过品牌延伸和品牌宣传，今麦郎的品牌知名度将得到显著提升，进一步巩固其在速溶产品市场的领先地位。
2. 市场份额增加：通过推出新产品和拓展销售渠道，今麦郎将进一步扩大市场份额，提高竞争力。
3. 销售额增长：引入新产品和拓展销售渠道将带来销售额的增加，进一步提升公司的盈利能力。
今麦郎的SWOT分析
案例材料材料1：JML食品有限公司是一家集生产、销售、科研开发于一体的现代化综合食品企业，总资产达50亿元，“JML”品牌价值达82亿元，分设制面、面粉、餐饮、饮品、综合五大事业部。
其中制面规模跃居世界前列，形成7大系列产品，畅销全国31个省、市、自治区，并远销美国、加拿大、德国、捷克、南非、澳大利亚、新西兰等30多个国家和地区，被业界誉为是国内方便面行业最具活力和发展潜力的企业之一。
企业坚持"技术创新、品质第一"的经营理念，创建全球最大制面企业，全力为世界各地的消费者奉献更多、更好的方便、可口、健康、营养的美味食品，向国际一流的现代化食品企业集团迈进。
JML集团以自身独特的优势确立了现有的市场。
首先是“弹面”，显示了不易煮烂、不易拉断、弹性强的质量优势。
其次， JML逐渐在质量的基础上大打“营养牌”，通过骨汤弹面和VIP等特殊产品诉求，进一步强化了JML的高端形象。
再则，在渠道上，JML避开了其他强势品牌牢牢占据的城市超市、商场等终端，而选择城市社区附近的便利店以及小卖店，自建新渠道，从而一方面有效地回避了竞争锋芒，另一方面又抓住了他们所忽视的一个巨大消费群体。
此外，JML从2005年开始在全国建立小麦以及各种辅助性原料生产基地，将企业的价值链逐渐向上游延伸。
一方面支持了“三农”，得到国家相关政策的支持，另一方面保证原材料的品质，还可以降低成本，塑造企业的成本竞争优势。
JML非常重视科技创新。
2006年与中国农业大学正式签订合作协议，共同建立方便面健康安全研究中心，以提升中国方便面的营养健康水平。
JML也热衷于公益事业。
2008年的南方雪灾中，JML就曾捐助价值30万元的方便面救急。
因为有了上次的经验，“5.12”地震灾难发生后， 10万桶价值30万元的JML方便面于5月13日凌晨1点左右率先运抵重灾区彭州救助站，从而受到政府和灾区群众以及社会公众的赞赏。
但是JML发展中也存在许多问题。
今麦郎方便面公司外部环境分析
今麦郎方便面公司外部环境分析随着人们生活水平的提高，方便食品市场需求不断增加。
作为中国方便面市场的领军企业之一，今麦郎方便面公司在市场竞争中具有一定的优势。
然而，要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，必须深入了解外部环境的变化趋势，以便及时调整战略方向。
本文将从宏观经济、行业竞争和政策环境三个方面对今麦郎方便面公司的外部环境进行分析。
一、宏观经济环境近年来，中国经济持续保持稳定增长，人民生活水平不断提高。
随着消费结构的升级，消费者对于方便食品的需求也在不断增加。
此外，政府为了刺激内需，加大了基础设施建设投入，提高了物流效率，为今麦郎方便面公司的发展提供了有力支持。
二、行业竞争环境方便面市场是一个高度竞争的市场，主要竞争对手包括康师傅、统一等知名品牌。
这些企业在产品质量、品牌形象、渠道布局等方面都有一定的优势。
为了应对激烈的市场竞争，今麦郎方便面公司需要不断提升自身的产品品质和服务水平，加强品牌推广，拓展销售渠道，以提高市场份额。
三、政策环境近年来，中国政府出台了一系列关于食品安全和营养健康的政策，旨在保障消费者的权益，促进行业健康发展。
例如，政府要求方便面生产企业必须标注营养成分表，以便消费者了解产品的营养成分。
此外，政府还鼓励企业研发新型方便面产品，满足消费者多样化的需求。
这些政策对于今麦郎方便面公司来说既是挑战也是机遇，需要密切关注政策动态，及时调整产品结构和市场策略。
四、社会环境随着互联网的普及和发展，人们的生活方式发生了很大变化。
越来越多的人选择通过网络购物、点外卖等方式购买方便食品。
这为今麦郎方便面公司提供了新的市场机遇。
然而，这种变革也给传统零售业带来了很大的冲击，使得今麦郎方便面公司需要加强线上业务的拓展，提高自身在数字化时代的竞争力。
总之，今麦郎方便面公司在外部环境中面临着诸多挑战和机遇。
只有深入了解外部环境的变化趋势，及时调整战略方向，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
同时，今麦郎方便面公司还应积极响应国家政策，关注消费者需求变化，不断创新产品和服务，以实现可持续发展。
今麦郎的营销策划
湖南工程职业技术学院今麦郎的营销策划系部：管理工程系班级：41081姓名：***目录一．前言二．公司简介三．市场分析四．SWOT问题分析五．4P策略六．费用预算七．总结八．附件一．前言今麦郎跻身于方便面市场，曾以“今麦郎=弹面=好面”的美誉，被消费者所接受和喜爱，开创了方便面销售量的历史新高。
如今，面对错综复杂的市场局面，今麦郎食品有限公司将如何力挽狂澜？二．今麦郎公司简介今麦郎的企业文化，源自于中华民族优良的文化传统，今麦郎人在勤劳朴实、脚踏实地之中，更有创新奋发、追求效率的时代精神，并形成了有自己特点和富有哲理与文化内涵的企业文化。
为丰富职工文化生活，集团先后创办了《今麦郎简报》、《营销快讯》、《华龙人》等集团内部报刊。
今麦郎理念：产业报国，造福社会。
今麦郎精神：团结拼搏、超前突破、争创最佳、挑战自我，以团队精神相互协作，共同向着更高的目标拼搏、奋斗。
以超前的意识、不停顿的进取态度，不断突破自我、发展自我。
以做就做最好的不懈追求，在否定自我和挑战自我中不断进步、发展。
今麦郎价值观：老老实实做人，认认真真做事。
今麦郎宗旨：企业为员工的幸福而发展，员工为企业的发展而奉献。
今麦郎食品有限公司是一家集生产、销售、科研开发于一体的现代化综合食品企业，公司现员工总数3万余人，总资产达80亿元，在全国建有20个生产基地，下设30个子公司；形成方便面年产能120亿份，制面规模居世界前列。
今麦郎食品有限公司的前身河北华龙面业集团是1994年3月创建成立的一家股份制企业。
短短十年，企业规模和综合势力扩张了1000倍，品牌价值彪升至83亿元，产品畅销全国的31个省、市、自治区，并远销美国、加拿大、德国、捷克、南非、澳大利亚、新西兰等30国家和地区，被业界誉为方便面行业最具活力和发展潜力的企业之一；早在2000年华龙面业集团已经名列中国民营企业500强排行榜第37位。
公司旗下的今麦郎系列、小康家庭系列、六丁目、华龙系列等以其优良的品质和口感已经为广大消费者所接收。
今麦郎
SWOT分析
S分析： 拥有得天独厚的资源优势。公司所在地河北隆尧是全国 最好的面粉生产基地小麦蛋白质含量高，面筋质量好， 作出的面条更加劲道，有弹性 。 领先的技术水平。今麦郎直接引进日韩先进的生产线 弹面－占领巨大的新品类市场 。 “弹面”新概念的提出，提出一个新的品牌概念 “弹面”表现产品魅力，引起消费者兴趣 有国家权威机构的营养认定。今麦郎被国家营养学会认 定为“营养健康工程产品”。
今麦郎未来的发展道路
方便性升级：建议今麦郎推出碗面新品专门设计 扣盖式的碗盖以及相应的面饼防尘防潮密封包膜， 解决消费者这一抱怨点。 销售渠道突围：社区附近的便利店以及小卖店更 具优势而且销售面更广，市场潜力巨大。 实行通路精耕，掌控销售渠道：不再依靠经销商
网络而是将分销渠道逐步掌握在自己手里，降低 渠道的层次，合理划分区域，稳定市场价格。
营销团队管理中存在的不足
对核心问题不明确，分歧大 团队凝聚力弱，工作效率低 对营销市场的控制不佳
今麦郎饮品的未能上市原因
统一的撤资 今麦郎饮品进入的市场本就是半成熟的市场，其中的
利润空间已经越来越小，这个市场已经形成一定的品 牌垄断。 期发展水平远不能与康师傅，统一相比，市场也多集 中在二三线城市。
W分析:
今麦郎高档产品的形象未树立起来 。 今麦郎的前身是华龙，华龙的目标一直锁定在农村市场， 走的是低端产品路线 今麦郎作为一个新的品牌进入市场，认可程度不高 。 今麦郎在高端市场占有率低 。
康师傅，统一在大卖场，超市和便利店都已抢占了有利位 置 ，使得今麦郎无立足插身之地 ,而今麦郎的覆盖率主要 是个体食杂店
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O分析： 方便面市场广阔 。 国内市场 随着中国消费市场的快速增长，我国现已成为世 界方便面产销第一大国 。 国际市场 方便面每年20%的增长率，反映出消费市场的强 劲需求 原料涨价，一些中小企业面临淘汰 。 面粉和棕榈油是方便面的主要原料，近几年价格上涨很快 一些中小企业无法承受，最终退出市场
今麦郎饮品业绩下滑 未来命运存悬念
今麦郎饮品业绩下滑未来命运存悬念1. 背景今麦郎是一家以饮料为主业的公司，主要产品有芒果味奶茶、蜜桃味奶茶、珍珠奶茶等。
在饮料行业中有着一定的知名度和市场占有率。
但由于近年来市场竞争加剧，加盟商管理不到位等多方面原因，今麦郎业绩一直呈下滑趋势。
2. 业绩下滑原因分析2.1 加盟店数量下降今麦郎是一家以加盟店方式运营的公司，但由于加盟商管理不到位，店面品质保障不足，加盟店数量逐渐下降，导致公司经营情况不断恶化。
2.2 产品单一今麦郎产品单一，只有少量的几种口味，与市场上出现的多元化产品相比，缺少对消费者的吸引力。
2.3 运营成本过高由于今麦郎的加盟店成本过高，店面装修等费用较高，导致市场竞争力不足。
2.4 品质保障不足由于加盟商管理不到位，店面品质不能有效保障，导致顾客投诉频繁，形成了很大的经营压力。
3. 解决方案3.1 加强品牌影响力今麦郎需要加强品牌影响力，提高品牌知名度和美誉度，吸引更多的消费者。
3.2 多样化产品今麦郎需要增加产品种类和口味，满足消费者多样化的需求。
3.3 降低运营成本今麦郎需要降低加盟店的运营成本，减少店面装修等费用，提高经营竞争力。
3.4 提高品质保障今麦郎需要加强加盟商管理，严格把控店面品质，提高顾客满意度和经营效益。
4. 未来命运存悬念虽然今麦郎正面面临着多重困难，但只要公司能够积极拥抱市场变化，紧跟潮流，不断创新和改进，加强与消费者的沟通和互动，提高用户体验，以及持续提高产品研发和品质保障，综合提高品牌的竞争力和市场占有率，公司的未来依然充满着希望。
5. 总结今麦郎是一家优质的饮品品牌，但由于近年来市场竞争加剧，加盟商管理不到位等多种原因，公司业绩一直呈下滑趋势。
为了扭转颓势，公司需要加强品牌影响力和知名度，增加产品多样性，降低运营成本，提高基础设施和服务质量，加强与消费者之间的沟通和互动等一系列措施，来提高公司的市场竞争力和品牌的形象。
今麦郎打造“四合一”营销策略,助力经销商利润过百万
今麦郎打造“四合一”营销策略，助力经销商利润过百万近年来，方便食品行业整体显现出典型的增长乏力迹象，当其他品牌销售重点区域的经销商不免抱怨生意难做时，对于今麦郎的经销商而言却不一样，他们中的很多人早在2008年就感受到转变的力量，在今麦郎集团的“四合一”策略和多年实践中，很多人成了利润过百万的经销商。
今麦郎董事范现国认为：方便面行业历经30年的市场发展，传统的管理方式已经显现出明显的弊端，由此造成行业发展的瓶颈，并对经销商的盈利能力产生根本性地侵蚀。
与其说是销售需求的下降，本质上是一场销售管理理念的博弈与反思。
所以，当他在2015年10月举行的经销商大会上，把已经施行了几年的四合一体系作为今麦郎与经销商合作关系前提的企业级最高决策时，早已尝到甜头的与会经销商，无不佩服范董对市场趋势运筹帷幄的能力。
什么是四合一？四合一是今麦郎为其经销商标准配置的简称，用以运作经销商日常工作的市场武器。
包括：车辆、人员、区域承包、终端机。
推行四合一的本质，是让经销商用合理科学的配置，奠定经销商做生意谋取合理利润的新管理模型。
在四合一的确立和实践下，今麦郎缔造的方便面王国不断发展壮大，在2016年10今麦郎总部举办的经销商大会中，今麦郎董事长范现国系统介绍四合一的内容和成果。
四合一核心内容：网点等于销量包括，四合一中的网点等于销量，经销商不上四合一，则今麦郎不与其合作，多年来今麦郎始终坚定不移地以开拓并巩固网点的量与质，作为锁定销量增长的核心管理重点。
网点对于快消行业的重要性不言而喻，开拓网点难，守住网点并且持续贡献销量，才是管理功夫见真章的本事---它涉及到企业自身、经销商体系、终端门店不同的销售环节，既要将这些环节捆绑成命运共同体，却又适度地保证不同环节的自主驱动型。
因此，早在2008年开始，今麦郎就全力推动“四合一工程”，即：人员管理、车辆管理、终端信息化工具管理、区域承包制管理，这意味着大众化快消品行业正在用大数据管理理念与手段，挖掘低毛利表象下的潜力。
今麦郎市场营销策划方案
今麦郎市场营销策划方案一、市场概况分析今麦郎是中国知名的方便面品牌，成立于2004年，是中国市场上最年轻的方便面品牌之一。
近几年，随着中国方便面市场的激烈竞争以及消费者对健康食品的需求增加，今麦郎面临着巨大的市场压力和机遇。
1.1 行业概况中国方便面市场是一个庞大且不断增长的市场。
根据中国食品产业协会的数据，2019年中国方便面市场规模达到746.5亿人民币，同比增长了7.3%。
然而，方便面市场竞争激烈，品牌众多，产品同质化现象明显。
1.2 公司概况今麦郎成立不到20年的时间里，凭借着创新的产品理念和坚持健康高品质的产品定位，迅速成为中国方便面市场的领导品牌之一。
公司主要产品有袋装方便面、杯装方便面、碗装方便面等。
二、市场目标2.1 提高品牌知名度和品牌形象：通过有效的市场推广活动，提高今麦郎品牌在中国消费者中的知名度和形象。
2.2 增加销售额和市场份额：通过提供创新产品和服务，增加销售额和市场份额。
2.3 满足消费者需求：了解消费者的需求，不断改进产品质量和口味，提供更好的消费体验。
三、市场分析3.1 目标客户群体今麦郎的目标客户是广大的中国消费者，尤其是年轻人。
他们追求健康、方便和快捷的饮食方式，对食品的品质和口感有较高的要求。
同时，他们对品牌形象和社会责任感也有一定的关注。
3.2 竞争对手分析当前中国方便面市场竞争激烈，有许多知名的方便面品牌。
主要竞争对手包括康师傅、统一、绿源等。
这些品牌有着较高的知名度和较强的市场影响力，具有一定的竞争优势。
3.3 SWOT分析优势：品牌知名度较高，产品质量可靠，与多个媒体合作紧密。
劣势：竞争对手较多，产品同质化现象严重，形象缺乏差异化。
机会：中国方便面市场仍有增长空间，健康食品市场需求增加，新兴市场潜力巨大。
威胁：竞争对手品牌知名度高，市场份额较大，产品价格竞争压力大。
四、营销策略4.1 品牌定位将今麦郎定位为健康、方便、高品质的方便面品牌，强调产品的食材安全、营养均衡和口感出色。
今麦郎经销商之运营和发展现状
今麦郎经销商之运营和发展现状TYYGROUP system office room 【TYYUA16H-TYY-TYYYUA8Q8-今麦郎经销商之运营和发展现状今麦郎经销商作为今麦郎集团旗下诸多产品销售终端的实际运营者，其服务的质量和规模一直在稳中前进。
作为全国方便食品龙头企业，今麦郎年方便面生产能力120亿份，位居世界同行业前六名，国内入围前三强。
销售网络遍布全国，除了提供优质的产品、先进的经验和设备等，以及促进销售的种种措施，今麦郎集团总部会还定期召集全国经销商团队进行交流，增进理解，对优秀者给予奖励，今麦郎视经销商为长期共赢的合作伙伴，同呼吸共命运，让经销商感到有奔头，好日子过不够。
从整体上来看，年销过300亿的中国方便面市场是快消食品领域的大宗品类，但近年来也显现出典型的增长乏力迹象。
即便是方便面销售重点区域的经销商，近年在企业经销商年会时，也都是士气低落，抱怨生意难做。
今麦郎董事长范现国认为方便面行业历经30年的市场发展，传统的管理方式已经显现出明显的弊端，由此造成行业发展的瓶颈，并对经销商的盈利能力产生根本性地侵蚀。
与其说是销售需求的下降，本质上是一场销售管理理念的博弈与反思。
所以，当他在2015年10月举行的经销商大会上，把已经施行了4年的“四合一”政策作为今麦郎与经销商合作关系前提的企业级最高决策时，早已尝到甜头的与会经销商，无不佩服范现国对市场趋势运筹帷幄的能力。
1、什么是四合一？四合一就是作为今麦郎的经销商标准配置，用以运作经销商日常工作的市场武器。
包括：车辆、人员、区域承包、终端机。
推行四合一的本质，是让经销商用合理科学的配置，奠定经销商做生意谋取合理利润的新管理模型。
范现国自2012年开始，在今麦郎经销商系统中推行四合一管理新政。
从2012年的28家经销商试点，到2015年的近千家经销商参与，四合一已经被证明是方便面行业，乃至整个传统快消食品行业的颠覆性销售管理新工具。
其爆发出的威力已经越来越巨大，施行四合一的经销商，平均销售利润净增127%、涌现了大量年利润额破百万的销售大户。
今麦郎品牌营销策划方案
今麦郎品牌营销策划方案第一部分：市场分析和品牌定位1. 市场分析1.1 市场规模与增长趋势1.2 竞争对手分析1.3 潜在消费者分析2. 品牌定位2.1 品牌核心理念和价值观2.2 目标消费者群体2.3 品牌个性与调性第二部分：品牌形象设计1. 品牌标识设计1.1 标志和LOGO设计1.2 标志的含义解读2. 包装设计2.1 包装设计理念2.2 包装材料和形式2.3 包装色彩和风格3. 品牌口号和广告语3.1 口号和广告语设计3.2 口号和广告语的宣传渠道第三部分：品牌推广策略1. 广告投放策略1.1 宣传媒体选择1.2 广告投放时间和频率1.3 广告创意和内容2. 线上推广策略2.1 品牌官方网站建设2.2 社交媒体推广（微信、微博等）2.3 网络广告投放（Banner广告、SEM、SEO等）3. 线下推广策略3.1 促销活动（特价、买赠等）3.2 实体店形象设计与布局3.3 线下宣传渠道（广告牌、宣传单等）第四部分：品牌沟通和维护1. 品牌公关活动1.1 新品发布会计划1.2 赞助活动和合作伙伴关系1.3 媒体合作与报道2. 品牌口碑管理2.1 消费者关系维护2.2 网络口碑管理2.3 投诉处理与客服建设3. 品牌社会责任3.1 环保政策和行动3.2 公益慈善项目参与3.3 企业社会责任报告第五部分：品牌发展策略1. 品牌产品线丰富化1.1 新品开发计划1.2 品牌延伸与联合推出2. 品牌国际化发展2.1 海外市场调研与分析2.2 渠道拓展与合作伙伴关系3. 品牌转型与升级3.1 品牌形象更新与调整3.2 产品创新与升级3.3 品牌定位调整与市场扩张策略第六部分：品牌执行与监控1. 品牌执行计划1.1 品牌执行团队组建1.2 品牌执行时间表1.3 品牌执行流程与工作分工2. 品牌效果监控2.1 销售数据分析2.2 品牌知名度与认知度调查2.3 客户满意度调查与分析3. 品牌调整与优化3.1 根据市场反馈调整品牌策略3.2 根据市场变化优化品牌形象3.3 根据消费者需求调整产品策略以上是一个今麦郎品牌营销策划方案的简要提纲，具体内容可以根据具体情况进行补充和拓展。
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今麦郎经销商之运营和发展现状
今麦郎经销商作为今麦郎集团旗下诸多产品销售终端的实际运营者，其服务的质量和规模一直在稳中前进。
作为全国方便食品龙头企业，今麦郎年方便面生产能力120亿份，位居世界同行业前六名，国内入围前三强。
销售网络遍布全国，除了提供优质的产品、先进的经验和设备等，以及促进销售的种种措施，今麦郎集团总部会还定期召集全国经销商团队进行交流，增进理解，对优秀者给予奖励，今麦郎视经销商为长期共赢的合作伙伴，同呼吸共命运，让经销商感到有奔头，好日子
过不够。
从整体上来看，年销过300亿的中国方便面市场是快消食品领域的大宗品类，但近年来也显现出典型的增长乏力迹象。
即便是方便面销售重点区域的经销商，近年在企业经销商年会时，也都是士气低落，抱怨生意难做。
今麦郎董事长范现国认为方便面行业历经30年的市场发展，传统的管理方式已经显现出明显的弊端，由此造成行业发展的瓶颈，并对经销商的盈利能力产生根本性地侵蚀。
与其说是销售需求的下降，本质上是一场销售管理理念的博弈与反思。
所以，当他在2015年10月举行的经销商大会上，把已经施行了4年的“四合一”政策作为今麦郎与经销商合作关系前提的企业级最高决策时，早已尝到甜头的与会经销商，无不佩服范现国对市场趋势运筹帷幄的能力。
1、什么是四合一？
四合一就是作为今麦郎的经销商标准配置，用以运作经销商日常工作的市场武器。
包括：车辆、人员、区域承包、终端机。
推行四合一的本质，是让经销商用合理科学的配置，奠定经销商做生意谋取合理利润的新管理模型。
范现国自2012年开始，在今麦郎经销商系统中推行四合一管理新政。
从2012年的28家经销商试点，到2015年的近千家经销商参与，四合一已经被证明是方便面行业，乃至整个传统快消食品行业的颠覆性销售管理新工具。
其爆发出的威力已经越来越巨大，施行四合一的经销商，平均销售利润净增127%、涌现了大量年利润额破百万的销售大户。
更有一些经销商直言：“今麦郎太周到了，连我们的接班人问题都考虑到了，以前子女不愿意继承我们的生意，因为太苦太累太操心。
而上了四合一之后，我们可以轻松在办公室里管理成百上千家门店，效率更高，利润更好，年轻一代也很快就可以上手。
”
2、2017年今麦郎经销商大会隆尧召开，今麦郎董事长亲临振奋
士气
2017年10月，今麦郎经销商年会在河北隆尧的今麦郎办公大楼多功能会议厅召开。
据悉，此次大会是今麦郎举办的第23次经销商会议，与会者由百位骨干经销商、今麦郎员工、传媒业界人士和今麦郎的合作伙伴组成。
今麦郎面品有限公司董事长范现
国亮相并发表重要讲话，分享了今麦郎面品在2017年业绩增长的宝贵经验，总结和肯定了今麦郎在2017年销售业绩，对经销商们的工作进行了指导和展望，随后他表达了与经销商合作双赢的愿景，进一步增强了经销商与今麦郎携手共赴美好未来的信心。
会上，今麦郎营销公司总经理张振宁为优秀经销商颁奖。
山东、山西、江苏、安徽四大区营销总监分别就各自区域市场中的“四合一”经验、刀削宽面市场推广经验做了分享和交流。
据悉，2017年新品刀削宽面在第十七届中国方便食品大会上，荣获“2017年度中国方便食品创新奖”。
各地经销商杰出代表纷纷致辞，讲述“四合一”的市场战略给销售带来质的飞越和量的提升，各地经销商的捷报和丰收的喜悦引发全场热烈不息的掌声。
3、产品好市场才好，2017刀削宽面获得创新大奖，全线产品稳
中有增
产品好市场才好，2017年今麦郎面品有限公司推出一菜一面二款全新口味，赢得一线市场白领的持续好评；大今野持续全年卖出20亿包神话；一桶半、一袋半凭借120克优质大面饼，迅速抢占市场成为爆量产品；香锅、上品等方便面产品均有不俗的市场表现；挂面在2017年持续发力，在部分区域实现爆发性增长，给经销商带来信心；同时，公司开展各项主题活动，“父老乡亲走进今麦郎”连续举办超百期，红薯粉条、各种面制品的优良品
质深受广大消费者认可。
特别值得提的是：据介绍在2017年第17届中国方便食品大
会上，今麦郎的刀削宽面获创新大奖，面体创新和工艺创新得到消费者和业内专家的一致称赞。
刀削宽面系列方便面在2017年也
交出了优秀的市场推广成绩单。
4、今麦郎为经销商增加销售机会，推出自助售卖设备
2017年今麦郎为了给经销商提供更多的销售机会，还推出了打造全方位，多层次，提供高质量产品的自助售卖机系统。
据悉自助售卖机即将成为一个新的风口，随着人们的消费行为逐渐从线下转到线上，线下零售小超市利润有限，进店消费人数呈减少趋势，销售量不断下降，同时房租上涨，竞争加剧，流动资金不足，同时人力成本的提高，线下零售小超市发展进入了举步维艰的地步。
因此经销商也陷入了一个困境：经手的货物卖
不出去。
自助售卖机即将为经销商们打开一个出口。
首先自助售卖机的盈利模式相当简单，经销商们依然像投放小商店一样给自助售卖机提供货物，赚取差价，但是相比之下，投放自助售卖机更加灵活，简洁。
投放自助售卖机的地点也更加广泛，包括人流量比较大的广场和火车站，租金昂贵的学校和商场，或者需求量较高
的生活社区等。
根据分析，自助售卖机在我国具有广阔的发展前景。
中国人口高达14亿，但是到2017年，自助售卖机不到30万台，而美国三亿多人口已拥有500万台左右的自助售卖机器，因此目前现有的数量是不能满足未来的需求的，也就是说自助售卖机的成长空
间还很大，今麦郎推出的自助售卖机，有力推动了经销商供应链创新升级，获得了今麦郎全国经销商的广泛认可。
自助售卖机的使用操作容易，整个过程分选择货品，扫码支付，开门取货三步，简单明了，流畅便捷，对今麦郎在开拓市场，品牌宣传方便也有
所助益。
5.经销商感恩今麦郎，共同发展赚大钱
每年的今麦郎经销商大会也同样是“感恩大会”经销商除了收获物质奖励，还满载着信心和勇气开启来年的工作。
在整个会议开始之前，按捺不住激动心情的经销商早早地聚集在会场外，寒暄、热情地拥抱，让人无不感受到这就是“今麦郎的经销商”
----精神饱满、意气奋发、雄心勃勃！
有一位经销商讲出了大家的心声：“跟着今麦郎走，好日子一辈子过不够，给配专车送货易，贴心服务真温暖！大品牌好品质，自己家也放心吃，以后就听今麦郎，全单照做赚大钱！今麦郎的产品好、服务好，市场大得很，我们都希望做今麦郎长期的合作伙伴，跟着今麦郎干，生意肯定会越做越大，日子也会越过
越红火。
”。