生产运作管理计算题及答案

合集下载

生产与运作管理的计算题

一、流水作业排序 1.最长流程时间的计算例:有一个6/4/F/Fmax 问题，其加工时间如下表所示，当按顺序S=（6，1，5,2，4,3）加工时，求Fmax根据公式： C kSi =max ｛C （k —1）Si， C kSi-1}+P Sik,计算各行加工时间，最后得出结果Fmax=Cmsn Fmax=572. 两台机器排序问题的最优算法（Johnson 算法）例：求下表所示的 6/2/F/Fmax 的最优解将工件2排在第1位 2将工件3排在第6位 2 3 将工件5排在第2位 2 5 3 将工件6排在第3位 2 5 6 3 将工件4排在第5位 2 5 6 4 3 将工件1排在第4位 2 5 6 1 4 3 由上表可计算出, Fmax =283. 一般n/m/F/Fmax 问题的最优算法(一)Palmar 算法（λi= ∑ ［k-(m+1)/2]P ik k=1，2,…,m 按λi 不增的顺序排列工件）例:有一个4/3/F/Fmax 问题,其加工时间如下表所示,用Palmar 求解. 解：λi= ∑ [k-（3+1）/2]P ik ，k=1,2，3λi=-Pi1+Pi3于是，λ1=-P11+P13 =—1+4=3 λ2=—P21+P23 ==2+5=3 λ3=—P31+P33 =—6+8=2 λ4=-P41+P43 =—3+2=—1按λi 不增的顺序排列工件，得到加工顺序（1，2，3,4)和(2，1，3，4），经计算,二者都是最优顺序，Fmax=28 （二）关键工件法例:有一个4/3/F/Fmax 问题,其加工时间如下表所示，用关键工件法求解.解：由上表可知，加工时间最长的是3号工件，Pi1〈=Pi3的工件为1和2，按Pi1不减的顺序排成Sa=（1,2）,Pi1>Pi3的工件为4号工件，Sb=（4)，这样得到加工顺序为(1,2，3,4）.经计算，Fmax=28 二、生产能力的计算（一）、对于加工装配式生产,生产能力是一个模糊的概念.大量生产，品种单一，可用具体产品数表示;大批生产，品种数少，可用代表产品数表示；多品种、中小批量生产,则只能以假定产品(Pseudo-product)的产量来表示。

生产运作管理试题及答案

生产运作管理试题A卷一名词解释（15分）1．订单赢得要素2．服务性运营3．学习效应4．批量5．工作设计二判断题（20分）1 准时生产方式是适应多品种，小批量生产方式，提高产品质量的一种生产模式。

2 JIT 生产方式的基本思想为“旨在需要的时候，按需要的量，生产所需的产品。

“3 实施JIT生产的具体方法有，适时适量生产，弹性作业人数，生产同步化。

4 在适时适量生产中，强调生产的同步化，生产的均衡化，以及缩短作业更换时间。

5 看板分为传送看板和生产看板。

生产看板用于指挥零件在前后两道相邻工序之间的移动。

6 传送看板用于指挥工作地的生产，它规定了所生产的零件及其数量。

7 看板管理的作用分为运送工作指令和防止过量生产两种作用。

8 在精益生产中，与大量生产相比，新产品开发周期可减至1/3。

9 精益生产的基本原理是彻底消除浪费，和协同工作。

10 精益生产的主要内容包括，产品开发过程管理，生产与库存管理，零部件供应管理，营销管理和质量管理5种。

11 精益生产在产品研究和开发上，以主查负责制为主，以串行工程和团队工作为研究开发队伍的主要组织形式。

12 精益生产方式最大的特点之一便是其生产方式与库存管理模式采用大量生产方式。

13 精益生产在营销管理上提倡主动销售。

14 精益生产的人力资源管理强调实行工作的终身雇用制和待遇的“月功序列制”。

15 CIMS 的功能由经营管理分系统，工程设计制动化系统，质量保证分系统和制造自动化分系统组成。

16 可以把制造性生产按企业生产组织的特点，分为备货型生产和订货型生产。

17 并行工程的本质之一是强调产品设计的可制造性，可装配性和可检测性。

18产品的生命周期大致分为，导入期，成长期，成熟期和衰退期。

19生产运作的对象是生产运作系统。

20总顾客价值包括产品价值，人员价值，形象价值三种。

三填空题（30分）1 CIMS 有两个基本观点，一是在（）方面，一个制造企业的全部生产和经营活动，从市场预测、产品设计,经营管理到（）是一个整体，要全面考虑。

生产运作管理课后计算机题及实践题部分答案

生产运作管理课后计算机题及实践题部分答案 SANY标准化小组 #QS8QHH-HHGX8Q8-GNHHJ8-HHMHGN#生产运作管理课后计算机题及实践题（部分）答案一、计算题第四章计算题1、一个制造厂计划在某车间旁增加一侧房，建一条新的生产线，……。

解：A 方案的月运输量是：（15+15）×2000+（15+10）×2000+（30+10）×3000+（15+10）×1000+（20+35）×3000 =420000（m ）.B 方案的月运输量是：（25+35）×2000+（25+10）×2000+（10+10）×3000+（15+10）×1000+（10+25）×3000 =380000（m ）.故B 方案的月运输量最小。

2、根据如下图所示的作业活动图，将9个部门安排在一个3×3的区域内……。

解：（1）列出关系密切程度分类表(只考虑A 好X)（2）据上表编制A 主关系簇和X 关系簇，如下图：（3）安置所以部门如右图：X 关系簇3、答案：节拍为分/件，个工作日4、答案：（2）节拍为分/件，（3）最小工作地数为5 （4）重新组合的工作地为：(A,B),(C,D,E),(F,G),(H,I),(J),(K,L),效率为%5、答案：为A 第五章计算题：1、一个工作人员欲制定一个金属切削作业的时间定额…… 解：正常时间为：×125%=13（分）标准时间为：13×（1+16%）=（分）2、观测一项作业，共60次…… 解：（1）观测到的时间：分钟（2）正常时间：×95%=分钟（3）标准时间：×95%×（1+10%）=分钟 3、答案：377分钟。

4、答案：分钟。

5、一新达成的工会合同允许……解：正常工作时间：1461+=6.35460⨯⨯（）（分）标准作业时间：24+106.351+=7.2240+14（）（分）6、答案：57次观察。

生产运作管理课后计算机题及实践题(部分)答案

生产运作管理课后计算机题及实践题（部分)答案一、计算题第四章计算题1、一个制造厂计划在某车间旁增加一侧房，建一条新的生产线，……。

解:A 方案的月运输量是:（15+15）×2000+（15+10）×2000+(30+10）×3000+（15+10)×1000+（20+35）×3000 =420000（m ）.B 方案的月运输量是：(25+35）×2000+（25+10）×2000+（10+10）×3000+（15+10）×1000+（10+25)×3000 =380000（m ）.故B 方案的月运输量最小。

2、根据如下图所示的作业活动图，将9个部门安排在一个3×3的区域内……. 解:(1)列出关系密切程度分类表（只考虑A 好X ）（2)据上表编制A 主关系簇和X 关系簇，如下图：（3）安置所以部门如右图:3、答案：节拍为0。

167分/件，31。

86个工作日X 关系簇4、答案：（2）节拍为0。

25分/件,(3）最小工作地数为5 （4)重新组合的工作地为:(A,B），（C，D,E），（F,G）,(H,I)，（J），(K，L），效率为83.3%5、答案：为A第五章计算题：1、一个工作人员欲制定一个金属切削作业的时间定额……解：正常时间为：10。

4×125%=13（分）标准时间为：13×（1+16％）=15。

08（分）2、观测一项作业，共60次……解:(1）观测到的时间：1.2分钟（2）正常时间:1。

2×95％=1。

14分钟（3）标准时间：1。

2×95%×（1+10％）=1。

27分钟3、答案：377分钟.4、答案：5.85分钟。

5、一新达成的工会合同允许……解：正常工作时间:（分）标准作业时间:6、答案：57次观察。

7、答案:37个周期.8、在一个对航空特快货运飞机……解：（1）闲置时间百分数的估计值是:6/60=10％（2）大约需要的观测次数为:第六章计算题：1、答案:（1）依题意以∝=0。

生产运作管理答案

生产运作管理一、单项选择题(每题1分，共20题)1. 下列生产单位中，可以采用对象专业化原则布局的是（）。

A 铸造车间B 发动机车间C 机械加工车间D 热处理车间2. 对于大量生产方式而言，其生产单位布置应采用（）原则。

A 工艺专业化B 产品专业化C 混合专业化D 定位布置3. 制定生产大纲时，下述哪种方法是实际生产中应用最多的（）？A、线性决策法则B、线性规划C、反复试验法D、模拟法4. 哪项不是服务运作的特点（）？A、生产率难以确定B、质量标准难以建立C、服务过程可以与消费过程分离D、纯服务不能通过库存调节5. 下列关于网络技术中关键线路的描述正确的是）。

A 各项活动的总时差大于0B 各项活动的总时差小于0C 线路持续时间最短D 线路持续时间最长6. 下列哪项不属于大量生产运作（）？A、飞机制造B、汽车制造C、快餐D、中小学教育E、学生入学体检7. 哪种情况要求在城市设厂（）？A、工厂规模大，占地多B、服务业C、对环境污染大D、有保密要求8. 节拍是指（）。

A 流水线上连续投入两件制品的时间间隔B 流水线上连续出产两件相同制品的时间间隔C 相邻两批制品投入或出产的时间间隔D 相邻两批相同制品投入或出产的时间间隔9. 项目管理主要是控制（）：A、质量B、进度C、成本D、以上都是10. 大量生产类型的企业，编制生产作业计划可采用（）。

A 在制品定额法B 累计编号法C 生产周期图表法D 定货点法11. 如果企业生产的产品品种多，产量小则采用（）形式更为有利。

A.大批量；B.流水线； C .工艺专业化； D .对象专业化；12. 对于体积大、加工时间长、批量大的零件，应选择（）。

A 顺序移动方式B 平行移动方式C 平行顺序移动方式D 三者均可13. 不属于MRP的关键信息要素是（）。

A 生产纲领B 主生产计划C 库存记录D 物料清单14. 以下哪个条件说明厂址要接近消费市场（）：A. 原料易变质；B .原料笨重； c.产品运输不便； D.原料运输不便；15. 采用经济批量法确定的批量，是指（）。

生产与运作管理课后答案

一、单选题（每小题2分，共20分）1．以下哪个条件要求厂址应该接近消费市场?( )A．原料易变质 B．原料笨重 C．产品运输不便D．原料运输不便2．事件时差是（）A．最悲观时间和最乐观时间之差 B．结束时间和开始时间之差C．事件最迟时间和最早时间之差 D．以上都不是。

3．按照生产要素密集程度和与顾客接触程度划分，医院是（）A．大量资本密集服务 B．大量劳动密集服务C．专业资本密集服务 D．专业劳动密集服务 E．以上都不是4．以下哪一条是项目的特点?A．一次性 B．重复 C．产出是标准的D．重复性工作多 E．风险小。

5．当供不应求时，会出现下述情况（）A．供方之间竞争激化 B．价格下跌C．出现回扣现象 D．产量减少6．下述哪项不属于制造企业的库存?A．原材料 B．产成品 C．在制品 D．库存记录7．按工艺专业化原则建立生产单位，优点是（）A．生产系统可靠性高 B．可采用专用高效设备C．缩短生产周期 D．简化管理工作8．下述哪项不属于维持库存费?A．物料费用 B．运输费 C．保险费D．被盗损失 E．仓储设施折旧9．汽车装配宜采用（）A．流水线布置 B．固定位置布置C．功能布置 D．以上都不10．固定量库存系统的基本模型不包括下述哪项假设?A．一次订货费或调整准备费是常量 B．根据平均库存计算维持库存费C．库存回报是库存的减函数 D．提前期为常量E．需求率均匀且为常量二、简答题（每小题8分，共40分）1．对制造业中的大量大批生产运作和单件小批生产运作各举一例，并说明其特点。

什么要求？3．什么是并行工程？其主要思想和特点是什么？4．MRP的基本思想是什么？为什么需要且围绕物料转化组织生产？5．精细生产的基本思想是什么？三、计算题（每小题10分，共40分）1、根据生产的需要，某企业每年以20元的单价购入一种零件4,000件。

每次订货费用为40元，资金年利息率为6%，单位维持库存费按所库存物价值的4%计算。

生产与运作管理试卷及答案六

《生产与运作管理》试卷六二、填空题（本大题共 7小题，每空2 分，共计24分）1. 根据预测，市场对某产品的需求量为4000台/年，且需求均匀，一年按250个工作日计算，生产率为每天24台，生产提前期为4天，不容许缺货，单位产品的生产成本为500元，单位维持库存费为90元/台·年，每次生产调整准备费为150元，则经济生产批量为；订货点为。

2. 设A、B、C、D以C为代表产品，将各产品计划年产量折合成代表产品产量为计算得到的假定产品单位产品台时定额是。

3. 某加工中心有2台设备，每天一班，每班8小时，5月份工作天数为23天，设备开动率为90%，该加工中心的设备能力为。

4. 设有五种零件J1、J2、J3、J4和J5，在A、B两台机床上加工，其中A机床工序加工时间分别为：5小时、8小时、10小时、4小时和7小时；其中B机床工序加工时间分别为：11小时、9小时、3 小时、2小时和6小时。

能使总流程时间最短加工顺序是。

5. MRP下，已知某物料的本期需求量为200件，本期预计入库量为100件，上期库存量为80件，安全库存量为50件，则净需求量为。

6. 某超市的某种饮料的日需求量为1000罐，提前期随机变化且服从均值为5天，标准差为l天的正态分布，如果该超市确定的客户服务水平要达到95%，请结合所提供的客户服务水平与安全系数对应关系的常用数据（见下表），计算出该种饮料的安全库存量是订货点是。

服务水平0.9998 0.99 0.98 0.95 0.90 0.80 0.70安全系数 3.5 2.33 2.05 1.65 1.29 0.84 0.557. 一装配线计划每小时装配200件产品，每小时的用于生产的时间是50分钟，如下表所示是装配工序，每道工序的作业时间及紧前工序信息如下表,则该装配线的节拍、最小工作地数、装配线的损失系数分别为、、。

工序工序作业时间紧前工作工序工序作业时间紧前工作A 0.20 —G 0.12 E，FB 0.05 —H 0.05 —C 0.15 —I 0.05 —D 0.06 —J 0.12 H，I，GE 0.03 A，B K 0.15 JF 0.08 C，D L 0.08 K二、简答题（本大题共4小题，每小题5分，共计20分）1. MTS企业处理非均匀需求有哪几种策略？其应用条件和限制如何？2. 作为现代生产管理模式的MR PⅡ有何特点？它与JIT有什么联系和区别？3. 简述EPL模型的假设条件。

陈荣秋生产运作管理第三版答案

《生产运作管理》第三版答案（陈荣秋马士华编著）一、计算题第四章计算题1、一个制造厂计划在某车间旁增加一侧房，建一条新的生产线,解：A方案的月运输量是：(15+15) X 2000+( 15+10) X 2000+( 30+10) X3000+( 15+10)X 1000+ ( 20+35)X 3000=420000 （ m）.B方案的月运输量是:(25+35) X 2000+(25+10) X 2000+( 10+10) X3000+( 15+10)X 1000+ (10+25)X 3000=380000 ( m).故B方案的月运输量最小。

2. 根据如下图所示的作业活动图，将9个部门安排在一个3X 3的区域内……。

解：（1）列出关系密切程度分类表（只考虑A好X）(3)安置所以部门如右图 3答案：节拍为分件，个工作日 4答案：(2)节拍为0.25分/件，(3)最小工作地数为5 (4)重新组合的工作地为：(A,B),(C,D,E),(F,G),(H,I),(J),(K,L),效率为 83.3%5答案：为A第五章计算题：1. 一个工作人员欲制定一个金属切削作业的时间定额4-7 3-4 1-3 3-83-95-7 4-5 2-5 5-87-85-62-68-9(2)据上表编制 A 主关系簇和X 关系簇，如下图:64 8 2 7 1 5932A 主关系簇X 关系簇解：正常时间为：10.4 X 125%=13（分）标准时间为：13X （ 1 + 16% =15.08 （分）2. 观测一项作业，共60次……解：（1）观测到的时间：1.2分钟（2）正常时间：1.2 X 95%=1.14分钟（3）标准时间：1.2 X 95%X （ 1 + 10% =1.27 分钟3、答案：377分钟。

4、答案：5.85分钟 5. 一新达成的工会合同允许解：正常工作时间：6 （1 + 上）=6.35 （分）4 60标准作业时间：6.35 （1+ 24+10 ）=7.2 （分） 240+146、答案：57次观察。

《生产与运作管理》计算题[可修改版ppt]

项目时间（小时） 1 2 3 4 5 6 7 7.5
A工序生产量 B工序生产量两工序间流动
在制品
30 60 90 12 24 36 48 60 72 84 90 18 36 54 42 30 18 6 0
流动在制品占用量从0→最大值→0周而复始地循环变化。
生产提前期（提前期Lead Time—LT）
天数 55 50 45 40 35 30 25 20 15 10 5
毛坯生产周期
毛坯保险期
机加工生产周期
加工保险期
装配生产周期
机加工投入提前期毛坯出产提前期毛坯投入提前期
装配投入提前期机加工出产提前期
工序或生产线正常工作而在它们之间设置的储备量标准。
Z3max=(T同×S上)/t上－(T同×S下)/t下
式中，T同：相邻两工序的同时工作时间 S上、S下：上、下道工序的工作地数目 t上、t下：上、下道工序的单件加工时间
例：某流水线中A、B为前后相邻两工序，前工序A，后工序 B，Ta=2分，Tb=5分，A、B都只一个工作地，流水线的计划节拍为5分钟，工作班有效工作时间为7.5小时，两工序间的流动在制品占用量在一个工作班内的变化如下表所示：
《生产与运作管理》计算题
1
平行移动方式
m
T平= ti (n 1)t1 i 1
工序
t1：最长的单件工序时间
t1
t2
t3 t4
T平
时间
本例中，T平=（10+5+20+10）+（4－1）×20=105 （分钟）平行移动方式的优点是时间最短，缺点是工（台）时利用率较低，运输量较大。
平行顺序移动方式
本例中，T平顺=4×（10+5+20+10）－（4－1）×（5+5+10）=120 （分钟）

生产运作管理

正确【B】
14、下列哪一项不是柔性制造系统的特点（）
A.适应多种产品加工
B.生产能力稳定
C.采用通用性设备
D.在制品少
正确【C】
15、当企业产品品种较多，各产品的结构、工艺和劳动量构成差别较大的情况下，查定生产能力的计量单位宜采取（）
A.代表产品
B.具体产品
C.假定产品
DБайду номын сангаас标准产品
正确【C】
16、因为工作范围的扩大或工作多样化，从而给员工增加工作种类和工作强度，称为（）
A.弗雷德里克·泰勒
B.亚当·斯密
C.亨利·甘特
D.亨利·福特
正确【B】
36、下述关于MRP系统中主生产计划表述正确的是（）
A.主生产计划的计划周期为一年。
A.编制技术任务书、技术设计、工艺设计
B.技术设计、工艺设计、新产品试制
C.编制技术任务书、技术设计、工作图设计
D.技术设计、工作图设计、工艺设计
正确【C】
23、库存控制工作的难点主要在于（）
A.确定采购时间
B.确定采购数量
C.确定库存控制方式
D.在充分发挥库存功能的同时，尽可能降低库存成本
正确【D】
A.总产值
B.销售产值
C.商品产值
D.净产值
正确【C】
20、企业资源计划的驱动因素是（）
A.顾客
B.供应商
C.制造商
D.分销商
正确【A】
21、因为工作范围的扩大或工作多样化，从而给员工增加工作种类和工作强度，称为（）
A.工作专业化
B.工作扩大化
C.工作丰富化
D.工作多元化
正确【B】
22、新产品的设计工作通常需要经历的几个阶段是（）

生产运作管理教材答案

生产运作管理教材答案(共29页) -本页仅作为预览文档封面，使用时请删除本页-生产运作管理习题答案第一章一、思考题1.运作管理是为实现企业的经营目标，提高企业经济效益（平衡需求和供应，获得更好的效益更高的效率，更快的响应和更高的质量），对生产运作活动的计划、组织、控制等一系列活动。

为了实现这个目的，应用了管理科学和运作研究中的诸多定量和定性的分析方法，比如：产品服务设计、设施选址于布局、工作设计与作业组织、需求预测、生产计划、库存管理、供应链管理、作业计划、业务流程重组等。

2.工业工程是研究如何提高生产效率、降低生产成本的方法；运作管理是对整个运作系统的设计、运行和维护管理的过程，其目的不单纯是为提高效率和降低成本。

但工业工程提高效率和降低成本的方法在运作管理中有很多应用，比如：5S现场管理，工作分析与动作研究，精益生产管理方式。

3.管理学是系统研究管理活动（计划、组织、领导、控制、创新）的基本规律和一般方法的科学；组织行为学是研究并回答工作组织中的个体和群体决策行为，互动关系；运作管理是为实现企业的经营目标，提高企业经济效益（平衡需求和供应，获得更好的效益更高的效率，更快的响应和更高的质量），对生产运作活动的计划、组织、控制等一系列活动。

前两者主要是管理的基础理论，而运作管理是各种理论方法在企业经营运作方面的应用。

二、案例分析题1.顾客最可能以自己修剪草坪的质量来判断草坪修理服务的质量。

2. (1)顾客修剪草坪的需求需要预测；(2)她必须做的一个库存决策是准备多少工具，多少肥料以应对修剪草坪的需求；(3)她必须安排好自己以及2个临时工的修剪任务，如果有紧急需求或者临时工不能来，就会破坏进度安排并导致海泽尔重新安排进度；(4)对海泽尔的经营来说，质量保证非常重要，如果质量太差，顾客随时选择自己修剪而不是请海泽尔；时间和价格不合理，顾客也可以随时请专业草坪修理服务公司承揽他们的草坪。

(5)海泽尔必须进行工具维修工作，以保证修剪工作能顺利开展。

生产运作管理试卷及答案

生产运作管理试卷及答案试卷1一、多项选择题 A B D E1、下列那几项是服务运作的特点,A、生产率难以确定B、质量标准难以建立C、服务过程可以与消费过程分离D、纯服务不能通过库存调节E、与顾客接触2、生产运作的总体策略包括: A B C DA、自制或购买B、低成本和大批量C、多品种和小批量D、高质量E、设施布置 3、哪种情况不考虑在城市设厂, A C DA、工厂规模大，占地多B、服务业C、对环境污染大D、原料运输量大 4、处理非均匀需求时，下述哪些方法是实际中应用最多的,A CA、调整生产率B、线性规划C、反复试验法D、模拟法 5、如下哪些项是维持库存的原因:A B D EA、使生产系统平稳运行B、减少缺货风险C、使生产活动准时进行D、减少订货费E、防止短缺6、MRP的输出是:B C EA、总需要量B、净需要量C、计划发出订货量D、现有数E、对所有零件和产品的需求计划7、纵向一体化是指:A B DA、将上游生产活动整合进来B、将下游生产活动整合进来C、委外或外包D、以上都是8、关键路线是: C DA、活动最多的路线B、节点最多的路线C、时间最长的路线D、将事件时差为零的节点连接起来的路线E、以上都是。

9、生产计划中的产值指标包括 A B CA、商品产值B、总产值C、净产值D、年产值10、生产作业控制问题，包括 B C DA、质量控制B、生产进度控制C、在制品占用量的控制D、生产调度二、判断正误1、生产与运作管理的研究对象是生产与运作系统。

(?)2、生产运作战略属于总体战略。

(× )3、生产运作过程是“投入,加工,产出”的过程，其实质是投入一定的资源在加工过程中发生增值。

( × )4、大量生产一般设备利用率高。

(? )5、关键路线是活动时间持续最长的路线。

(? )6、MRP?系统实现了物料流和资金流及其管理的集成统一。

(? )7、实现JIT 生产的重要工具是自动化机器。

( × )8、对于企业采说，产成品属于独立需求。

生产运作管理试题及答案

生产运作管理试题及答案生产运作管理试题A卷一名词解释(15分)1(订单赢得要素2(服务性运营3(学习效应4(批量5(工作设计二判断题(20分)1 准时生产方式是适应多品种，小批量生产方式，提高产品质量的一种生产模式。

2 JIT 生产方式的基本思想为“旨在需要的时候，按需要的量，生产所需的产品。

“3 实施JIT生产的具体方法有，适时适量生产，弹性作业人数，生产同步化。

4 在适时适量生产中，强调生产的同步化，生产的均衡化，以及缩短作业更换时间。

5 看板分为传送看板和生产看板。

生产看板用于指挥零件在前后两道相邻工序之间的移动。

6 传送看板用于指挥工作地的生产，它规定了所生产的零件及其数量。

7 看板管理的作用分为运送工作指令和防止过量生产两种作用。

8 在精益生产中，与大量生产相比，新产品开发周期可减至1/3。

9 精益生产的基本原理是彻底消除浪费，和协同工作。

10 精益生产的主要内容包括，产品开发过程管理，生产与库存管理，零部件供应管理，营销管理和质量管理5种。

11 精益生产在产品研究和开发上，以主查负责制为主，以串行工程和团队工作为研究开发队伍的主要组织形式。

12 精益生产方式最大的特点之一便是其生产方式与库存管理模式采用大量生产方式。

13 精益生产在营销管理上提倡主动销售。

14 精益生产的人力资源管理强调实行工作的终身雇用制和待遇的“月功序列制”。

15 CIMS 的功能由经营管理分系统，工程设计制动化系统，质量保证分系统和制造自动化分系统组成。

16 可以把制造性生产按企业生产组织的特点，分为备货型生产和订货型生产。

17 并行工程的本质之一是强调产品设计的可制造性，可装配性和可检测性。

18产品的生命周期大致分为，导入期，成长期，成熟期和衰退期。

19生产运作的对象是生产运作系统。

20总顾客价值包括产品价值，人员价值，形象价值三种。

三填空题(30分)1 CIMS 有两个基本观点，一是在( )方面，一个制造企业的全部生产和经营活动，从市场预测、产品设计,经营管理到( )是一个整体，要全面考虑。

生产与运作管理试卷及答案

⽣产与运作管理试卷及答案《⽣产与运作管理》试卷⼀、单项选择：本⼤题共20个⼩题，每⼩题1分，共20分。

1、下列⽣产属于流程式⽣产的是（）A．汽车B．炼油C．计算机D．柴油机2、⽣产与运作战略属于（）A．公司层战略B．经营层战略C．职能层战略D．以上都不是3、按对象专业化原则建⽴⽣产单位，优点是（）A．对产品品种变化适应能⼒强B．减少运输次数，缩短运输路线C．充分利⽤⽣产设备的能⼒D．⽣产系统可靠性较⾼4、由于管理不善⽽造成的时间的浪费，如停⼯待料、设备事故、⼈员窝⼯等属于（）A．⽆效时间B．多余时间 C．作业时间D．⽆⽤时间5、在ABC分类法中，A类物料的特点是（）A．品种较少，价值较⾼B．品种较多，价值较⾼C．品种较少，价值较低D．品种较多，价值较低6、⽣产过程是由四个部分组成的，下列不是⽣产过程组成部分的是（）A．基本⽣产过程 B．辅助⽣产过程C．产品销售过程 D．⽣产技术准备过程7、企业从原材料投⼊开始到成品出产，处于⽣产过程各个环节尚未完⼯的零部件都称为（）A．产成品B．产品C．在制品D．制品8、下述哪⼀种⽅法不属于⼯作设计中⾏为理论的内容？（）A．⼯作扩⼤化B．团队⼯作⽅式C．⼯作丰富化D．⼯作职务轮换9、⽤⽹络计划技术控制项⽬进度的重点应是（）A．⼀般作业 B．关键路线C．交叉作业 D．平⾏作业10、在⽹络图中，仅⽤来表明前后活动之间的关系的是（）A．虚作业B．作业C．路线D．关键路线11、某作业的最迟开始时间减去本作业的作业时间算出的是（）A．该作业最早开始时间B．该作业最早结束时间C．该作业最迟开始时间D．该作业最迟结束时间12、设备在单位时间内⽣产的产品数量，称为设备的（）A．可靠性B．维修性C．节约性D．⽣产性13、把⽣产现场需要的⼈、事、物加以定位，这在“5S”活动中称为（）A．整理B．清扫C．整顿 D．素养14、⼯作研究中，过程分析符号“○”的含义是（）A．检验B．搬运C．操作D．储存15、有助于我们抓住主要⽭盾，先集中解决最主要问题，再适当考虑次要问题的管理⼯具是（）A．直⽅图B．鱼刺图C．散点图D．排列图16、设备由于⽣产技术进步⽽产⽣的贬值，属于（）A．⾃然磨损 B．有形磨损C．⽆形磨损 D．机械磨损17、质量认证⼀般包括（）A．服务⽔平认证和产品质量认证B．产品质量认证和质量体系认证C．产品质量认证和⽣产过程质量认证D．⽣产过程质量认证和质量体系认证18、MRPⅡ与闭环MRP的主要区别是（）A．MRPⅡ将⽣产、财务、销售、技术等各⼦系统纳⼊，形成⼀个⼀体化系统B．MRPⅡ提⾼了⽣产计划的有效性C．MRPⅡ增加了⽣产控制功能D．MRPⅡ增加了反馈信息，并利⽤反馈信息进⾏调整19、⼯⼈在⽣产过程中的寻找、定位等动作属于（）A．多余动作B．必要动作C．辅助动作D．延迟动作20、JIT系统中，看板按使⽤功能主要分为（）A．⽣产看板和取货看板B．三⾓看板和临时看板C．ANDON看板和临时看板D．信号看板和临时看板⼆、多项选择题：本⼤题共10个⼩题，每⼩题2分，共20分。

生产与运作管理试卷及答案2套

六、论述题(18分)
试论述实施ISO 9000标准与开展全面质量管理的关系。
四、简述题（每题5分，共15分）
1．质量管理的八项原则是什么？
2．MRP的输入信息要紧包含什么项目？
3．库存有何作用？
五、计算题（每题5分，共10分）
1．某产品生产流程由四道供需构成，平均加工损坏比例
工序号平均加工损坏比例
10.01
20.04
30.02
40.06
要求m＝100个/天。求所需投入的原材料数量。
2．某产品的需求服从正态分布，均值为每周40个。一年工作周为52周。假如EOQ＝400个。求p应为多长？
六、论述题（每题10分，共20）
1.有人说“库存是万恶之源”，你认为是否有道理？请举例加以说明。
2.在精益生产与敏捷制造这两种先进生产方式中，选择一种说明其运用。要求：尽可能用一些例子加以说明。
生产与运作管理试题2
2.简述新产品的概念及其特点。
3.合理组织生产过程有什么基本要求?
4.简述传统设备管理的局限性及特点。
5.简述闭环MRP的处理过程。
五、计算题（10）
某厂年需某零件5000件，存储费每件每年2.5元，订购费用每次20元，订货提早期为7天。求该零件的经济订购批量及订货点最佳库存水平。(一年以365天计算)
A.项目建议书B.项目任务书
C.项目计划书D.项目报告书
13.在箭线式网络图中，既不消耗时间又不耗费资源的事项，称之( )
A.作业B.结点
C.箭线D.路线
14.工程进度操纵的重点是( )
A.关键作业进度B.全部作业进度
C.并行作业进度D.交叉作业进度
15.以产品多样化来满足顾客个性化需求，最为理想的生产型式是( )

生产运作管理试题及答案

生产运作管理试题答案一名词解释15分1．订单赢得要素：企业的产品或服务区别于其他企业从而赢得订单的要素;2．服务性运营：不制造有形产品的运营活动;3．学习效应：当一个人或一个组织重复地做某一产品时,做单位产品所需的时间会随着产品生产数量的增加而逐步减少,然后才趋于稳定的现象;4．批量：消耗一次准备结束时间所生产/提供的相同产品/服务的数量5．工作设计：是要决定一项工作任务如何完成,要决定如何将生产任务或业务进行分解,把适当的工作内容分配给适当的工作者,然后以适当的形式将他们组织起来,以实现工作的协调和总任务的完成.二判断题20分1 准时生产方式是适应多品种,小批量生产方式,提高产品质量的一种生产模式;y2 JIT 生产方式的基本思想为“旨在需要的时候,按需要的量,生产所需的产品;“y3 实施JIT生产的具体方法有,适时适量生产,弹性作业人数,生产同步化;y4 在适时适量生产中,强调生产的同步化,生产的均衡化,以及缩短作业更换时间;n5 看板分为传送看板和生产看板;生产看板用于指挥零件在前后两道相邻工序之间的移动;n6 传送看板用于指挥工作地的生产,它规定了所生产的零件及其数量;n7 看板管理的作用分为运送工作指令和防止过量生产两种作用;n8 在精益生产中,与大量生产相比,新产品开发周期可减至1/3;n9 精益生产的基本原理是彻底消除浪费,和协同工作;y10 精益生产的主要内容包括,产品开发过程管理,生产与库存管理,零部件供应管理,营销管理和质量管理5种;n11 精益生产在产品研究和开发上,以主查负责制为主,以串行工程和团队工作为研究开发队伍的主要组织形式;n12 精益生产方式最大的特点之一便是其生产方式与库存管理模式采用大量生产方式;n13 精益生产在营销管理上提倡主动销售;y14 精益生产的人力资源管理强调实行工作的终身雇用制和待遇的“月功序列制”;n15 CIMS 的功能由经营管理分系统,工程设计制动化系统,质量保证分系统和制造自动化分系统组成;n16可以把制造性生产按企业生产组织的特点,分为备货型生产和订货型生产;y 17并行工程的本质之一是强调产品设计的可制造性,可装配性和可检测性;y18产品的生命周期大致分为,导入期,成长期,成熟期和衰退期;y19生产运作的对象是生产运作系统;y20总顾客价值包括产品价值,人员价值,形象价值三种;n三填空题30分1 CIMS 有两个基本观点,一是在功能设计方面,一个制造企业的全部生产和经营活动,从市场预测、产品设计,经营管理到售后服务是一个整体,要全面考虑;二是在信息处理方面,整个生产过程实质上是一个数据采集、传送和处理决策的过程;2 CIMS 集成的内涵,它包括五个方面：系统运行环境的集成、信息集成、应用功能的集成、技术集成、人和组织的集成;3 大批量定制生产是指既具有大批量生产下的高效率,低成本,又能像定制生产方式那样满足单个顾客需求的一种全新型生产模式;4 实施大批量定制生产的基本对策,1重塑经营理念,2 建立企业内各部门以及企业间的合作机制 , 3 建立灵活的企业组织结构 , 4 建立良好的技术支撑体系 ,5 建立良好的员工队伍.5 敏捷制造的目的可概括为, 将柔性生产技术, 以及有知识的劳动力与能够促进企业内部和企业之间合作的灵活管理集成在一起,通过所建立的共同基础结构 ,对迅速改变的市场需求和市场实际做出快速反应.6 敏捷制造系统实际上包括三个要素, 生产技术, 管理技术和人力资源四简答题251什么是运营系统它应具备哪些基本功能运营系统:是指使一个”投入→变换→产出”的运营过程得以实现的手段的总称.运营系统包括一个物质系统和一个管理系统,物质系统是一个实体系统,主要由各种设施,机械,运输工具,仓库,信息传递媒介等等组成.管理系统主要是指运营系统的计划和控制系统,其中的主要内容是信息的收集,处理,传递,控制和反馈.运营系统的基本功能包括创新、质量、成本、弹性、继承性、时间性等六大功能;2什么是生产率它对提高企业竞争力有何意义生产率是对一个国家、行业、商业单位使用其资源或生产要素的效率的一种常用衡量标准;广义生产率可定义为：生产率=产出/投入;提高生产率可以使企业大幅度降低成本、赢得更多的时间,提供更多更好的服务,并实现其他多种目标;任何企业如果不在提高生产率上下功夫,那么必将被淘汰;3大批量定制生产与单件生产,大批量生产方式的区别企业处于规模经济的考虑而采用大批量生产方式,组织单一产品生产,制造费用低,而产品多样性程度差,而在单件生产中,企业通过定制设计,改变或修改标准的设计和工艺,增加定植过程来为客户提供多样化产品,但这样却增大了产品成本,增加了时间;大批量定制生产的企业给予定制生产与大批量生产两种方式,其产品制造过程吸取了大批量生产下的规模经济优势以及定制生产的多样化营销思想,其思想更能反映现代生产管理模式;4什么是运营能力决定运营能力的要素主要有哪些设施的最大产出数;通常运营能力受设施数量或规模、设施的有效运行时间、设施的运行效率等影响因素;5 并行工程的本质内容体现在哪些方面1)强调产品设计的可制造性,可装配性和可检测性;2)强调产品的可生产性;3)强调产品的可使用性,可维修性和可报废性4)强调产品开发的并行交叉;5)注重技术人员要学会在信息不完备的情况下进行设计;6)面向过程和面向对象;7)强调系统集成和整体优化;五计算题10分已知m=4, n=4 ,t 1=8min,t 2=4min,t 3=6min, t 4=10min , 求该批零件在顺序移动方式,平行移动方式和平性顺序移动方式下的工艺周期;顺序移动：1m i n ti =∑=4×8+6+4+10=112平行移动： (1)1m ti n tl i +-∑== 8+6+4+10+4-110=28+30=58平行顺序：1m i n ti =∑﹣n-111min(,1)m j tj tj -=+∑=112-3×4+4+6=112-42==70六、案例分析题共10分1.中大集团的产品开发策略的特点：选冷门、系列化、产品延伸；结合自身特点,“拿来”与创新相结合;2.R&D 活动的类型：基础研究、应用研究、开发研究;中大R&D 的特点：基本上采用共同研究方式,也有一部分采用独立研究开发方式;3.“慢半拍”的特点：中大的研究开发能力不是很强,实力不够,采用这种方式可节省开发研究费用,紧跟领先者;但缺点在于难于在新领域占据领先水平;未来发展的技术方法：在实力增加后,可逐渐吸引有关人才,采用以独立开发与合作开发相结合的技术开发方式;。

生产运作管理计算题及答案

生产与运作管理的计算题

生产运作管理试题及答案

最新国家开放大学电大《生产与运作管理》期末题库及答案

生产运作管理课后计算机题及实践题部分答案

生产运作管理课后计算机题及实践题(部分)答案

生产运作管理答案

生产与运作管理课后答案

生产与运作管理试卷及答案六

陈荣秋生产运作管理第三版答案

《生产与运作管理》计算题[可修改版ppt]

生产运作管理

生产运作管理教材答案

生产运作管理试卷及答案

生产运作管理试题及答案

生产与运作管理试卷及答案

生产与运作管理试卷及答案2套

生产运作管理试题及答案