行政人事部各岗位考核指标

数据 来源
权重
得分
S：能积极主动收集和统计各项数据，并无任何
差错。
1
数据 收集 、统 计工
作
是指公司员 工及部门各 项数据的统
计工作
A：能及时收集和统计各项数据，但在统计过程 中出现错误。 B：需要在上级领导的催促下收集和统计各项数 据，并在统计的过程出现较多的错误。 C：不能及时的收集各项数据，并在统计过程中
月度得分=部门 负责人评分 *20%
部门
经理
是指根据公 S：人力资源工作规划制定合理，能够指导各部
100%
月度
部门 经理
20%
企业 司的发展规 门开展人力资源的相关工作。
人力 划制定公司 A:各项人力资源工作规划较为合理，能基本满 月度得分=部门
4 资源 月度、季度 足公司的人力资源工作的要求。
负责人评分
5 关系 的实际情况 的劳动关系。
负责人评分
制度 起草、上报 B：需要在领导的督促下起草劳动关系的相关制
*20%
劳动关系相 度，并在一定程度上规范了公司的劳动关系。
关制度 C：需要在领导的督促下起草劳动关系相关制
度，但对公司劳动关系方面没有起到任何作用
。
部门 经理
20%
S：积极主动开展员工劳动合同签订工作，员工
司任职和工
作的过程。
2
人员 招聘 渠道 的开 发与 维护
是指公司在 招聘人才过 程中所采用 的途径
S：招聘渠道完善，并且与相关的合作单位保持 良好的关系。 A:招聘渠道有待于开发，现有的招聘渠道维护 良好。 B：招聘渠道单一，并且维护不够。 C:招聘渠道不能满足公司的招聘需求，现有的 招聘渠道维护差。
月度得分=部门 负责人评分 *25%
部门 经理
25%
C：不熟悉国家劳动法相关法律法规，出现劳动
纠纷时不能及时有效的解决，并给公司造成了
巨大的损失。
S：根据国家劳动法相关规定，积极主动起草劳
动关系相关制度，并有效控制劳动纠纷的出现
是根据国家 。
相关法律法 A：根据国家劳动法相关规定，积极主动起草劳
劳动 规以及公司 动关系的相关制度，在一定程度上规范的公司 月度得分=部门
月度得分=部门 负责人评分 *10%
部门 经理
30%
部门 经理
10%
人事管 理
3
培训 组织
是指根据公 司的发展要 求以及绩效 考核结果， 组织提升员 工技能的相 关培训
S：课程设置合理，有针对性的课程培训完成率 100%，需要培训的员工覆盖率100%。 A：课程设置合理，有针对性的课程培训完成率 95%以上，需要培训的员工覆盖率98%以上。 B：课程设置合理，有针对性的课程培训完成率 95%，需要培训的员工覆盖率95%。 C：课程设置合理，有针对性的课程培训完成率 90%，需要培训的员工覆盖率90%。
月度得分=部门 负责人评分 *10%
C：执行差，公司纪律较乱
部门 经理
10%
是指对公司 采购领用规范性，存放规范性，账目规范性
行政主 管
4
办公 所需办公用 S：X=0，Y=0，Z=0 A: X=0，Y=1，Z=0 用品 品的购买、 B: X=1，Y=1，Z=1 C: 任何一项超出C 管理 发放等工作 X采购领用不规范次数；Y帐物不相符处数，或
薪酬绩 效
C：能积极主动协助各部门开展考核方案优化工 作，能在部门提出需求后30天内完成考核方案 修订，并符合公司的实际情况。 S：公司制度、流程基本建立，能积极发动、组
部门 经理 月度 100%
织各部门完善、优化制度和流程，有明显效
果，并能组织培训。
是指针对公 A：公司制度、流程基本建立，能组织各部门完
月度得分=部门 负责人评分 *10%
出现大量的错误，对后续工作造成了很大的影
响。
S：每月能积极主动的开展薪资计算工作，并无
任何差错。
2
薪酬 计算 工作
是指每月员 工薪资计算
工作
A：能在公司要求的时间内完成薪资计算工作， 但在计算过程中出现3次以内的错误。 B：能在公司要求的时间内完成薪资计算工作， 但在计算过程中出现了5次以内的错误
施，存在的问题没有解决。
S：考核结果准确无误并及时公布。
是指每月员 A：考核结果出现2次以内的错误，并及时公布
5
考核 工考核和部 B：考核结果出现5次以内的错误，但在公司规 结果 门考核结果 定的时间内公布
月度得分=部门 负责人评分*5%
部门 经理
5%
核算工作 C：考核结果出现10次以内的错误，并未及时公
3
考核 方案 优化 工作
司的实际情 况，对各项 考核方案进 行优化和修
作，能在部门提出需求后15天内完成考核方案 修订，并符合公司的实际情况。 B：能积极主动协助各部门开展考核方案优化工 作，能在部门提出需求后20天内完成考核方案
月度得分=部门 负责人评分 *20%
部门 经理
20%
改 修订，并符合公司的实际情况。
月度得分=部门 负责人评分*5%
给公司带来了巨大的损失。
部门 经理
5%
注：1、S=100分
A=90分
B=80分
C=70分
2、因质量事故一次性造成公司损失达3000元以上的，本月本人绩效为C。
3、因出现安全事故造成损失达5000元以上本人本月绩效为C
岗位
编号
考核 指标
指标含义
标准
计算方式
考评 人
考核 周期
1
前台 管理 工作
是指对前台 员工工作安 排、监督、
考核。
。 A：前台员工工作分工较为明确，各项工作开展 顺利 B：前台员工分工明确，工作开展较为混乱。
月度得分=部门 负责人评分 *20%
C：前台员工分工不明确，无法正常开展工作。
部门 经理
20%
2
固定 资产 管理
是指对公司 所有固定资 产的统计、
管理工作
月度得分=部门 负责人评分 *20%
C：需要在上级领导的督促下办理员工社保相关
工作，员工社保覆盖率90%一下。
部门 经理
20%
S：能够在公司的规定的范围内积极主动为员工
2
员工 相关 手续 办理 工作
是指处理公 司员工入职 、离职等相
关工作
办理各项手续。 A：能够在公司的规定范围内受理员工的相关需 求，但不及时为其办理相关手续。 B：在超出公司的范围内为员工办理相关手续， 但未给公司造成任何损失。 C：在超出公司规定的范围内为员工办理相关手
月度得分=部门 负责人评分 *10%
作，员工签订劳动合同的覆盖率在90%及以上。
*25%
进行优化， 方案，提出方案能基本符合公司的要求。
使之符合公 C：需要在上级领导的督促下提出薪酬优化方
司的情况 案，提出的方案根本不符合公司的实际要求。
部门 经理
25%
注：1、S=100分
A=90分
B=80分
C=70分
2、因质量事故一次性造成公司损失达3000元以上的，本月本人绩效为C。
3、因出现安全事故造成损失达5000元以上本人本月绩效为C
月度得分=部门 负责人评分 *15%
续，并给公司造成损失。
S：员工相关资料收集齐全，分类清晰，更新及
时。
3
员工 档案 管理
是指关于公 司员工档案 收集、管理 等相关工作
A：有5%以下的员工资料不齐，但是分类清晰、 更新及时。 B：有10%以下的员工资料不齐，但是分类清 晰，更新及时。
月度得分=部门 负责人评分 *10%
6
公司 合同 签订
是指员工入 职后公司与 员工签订劳 动合同的相
关工作
签订劳动合同的覆盖率100%。 A：积极主动开展员工劳动合同签订工作，员工 签订劳动合同的覆盖率到达98%及以上. B：需要在上级领导的督促开展劳动合同签订工 作，员工签订劳动的覆盖率在95%及以上 C：需要在上级领导的督促开展劳动合同签订工
S：X=0
A：X≤1
B：X≤3
C：超出B的范围
X资产有问题数，每季度盘存一次，月度只对资
产变更的和新增的资产进行检查。
月度得分=部门 负责人评分 *25%
部门 经理
25%
公司有关行政管理制度是否得到有效的执行
3
规章 制度 执行
是指公司所 有规章制度 的执行情况
S：全部制度都得到了执行，并且执行效果良好 A：大部份制度得到了执行 B：执行效果一般，每月都有违反公司规章制度 的员工。
4
制度 流程 建设
司实际情 况，建立健 全公司的各 项规章制度
善、优化制度和流程，有一定效果，并能组织 培训。 B：公司制度、流程基本建立，能组织各部门完 善、优化制度和流程，效果一般，能组织培训
月度得分=部门 负责人评分 *15%
部门 经理
15%
。。
C：公司制度、流程基本建立，但未组织各部门
完善、优化，不能及时组织培训，不去监督实
月度得分=部门 负责人评分 *10%
经过培训后仍不能满足公司的需要
部门 经理
10%
Fra Baidu bibliotek
6
招聘 台账
是指招聘专 员在招聘过 程对所有招 聘人员信息
的记录
S：招聘台账很规范、完善。 A：招聘台账较为规范，但内容不详细。 B：有招聘台账，但只有员工的基本信息。 C：无招聘台账。
月度得分=部门 负责人评分 *10%
月度得分=部门 负责人评分 *25%
C：不能在公司要求的时间完成薪资计算工作，
并在计算过程中出现5次以上的工作。
部门 经理
10%
部门 经理
25%
S：能积极主动协助各部门开展考核方案优化工
作，能在部门提出需求后10天内完成考核方案
修订，并符合公司的实际情况。
是指针对公 A：能积极主动协助各部门开展考核方案优化工
部门 经理
10%
注：1、S=100分
A=90分
B=80分
C=70分
2、因质量事故一次性造成公司损失达3000元以上的，本月本人绩效为C。
3、因出现安全事故造成损失达5000元以上本人本月绩效为C
岗位
编号
考核 指标
指标含义
标准
计算方式
考评 人
考核 周期
数据 来源
权重
得分
S：前台员工工作分工明确，各项工作开展顺利
行政人事部各岗位考核方案
岗位
编号
考核 指标
指标含义
标准
计算方式
考评 人
考核 周期
数据 来源
权重
得分
是指公司及
时寻找、吸
1
人员 招聘
引并鼓励符 合要求的 人，到本公
S：X≤3.27%
A：X≤3.6%
B：X≤4%
C：超出B的范围
X=月度内招聘人数/月度内公司需求人数*100%
月度得分=部门 负责人评分 *30%
月度得分=部门 负责人评分 *25%
工作
部门 经理
25%
S：能够主动及时的办理车辆保险和年检工作。
6
车辆 管理
是指为公司 所有车辆办 理保险、年 检相关工作
A：需要在别人的监督下办理车辆保险及年检工 作，但未对公司造成损失 B：在别人的督促下办理车辆保险和年检工作， 给公司带来了一定的损失。 C：在别人的督促下办理车辆保险和年检工作，
布考核结果
是指根据公 S：能积极主动根据公司及行业的实际情况提出
司的实际情 薪酬优化方案，并符合公司实际要求。
况及行业内 A：能积极主动的根据公司及行业的实际情况提
薪酬 的薪资情 出薪酬优化方案，但不太符合公司的实际要求 月度得分=部门
6 体系 况，对公司 。
负责人评分
优化 的薪酬体系 B：需要在上级领导的督促下提出薪酬绩效优化
。 无帐、不清楚处；Z存放不规范的次数。
月度得分=部门
负责人评分
*15%
部门
经理
100%
月度
部门 经理
15%
是指对公司
5
员工 管理 工作
所有员工宿 舍管理、饭 卡、工作证 办理等相关
S：能够及时、有效解决员工的各项需求。 A：能够受理员工的需求，但不能及时的解决。 B：能够受理员工的需求，但未解决。 C：不受理员工的需求。
C：有10%以上的员工资料不齐，并分类不清
晰，更新也不及时。
部门 经理
15%
部门 经理
10%
劳动关 系
S：熟悉国家劳动法相关法律法规，并采取相关 措施避免出现劳动纠纷。 A：熟悉国家劳动法相关法律法规，未能避免劳
部门 经理 月度 100%
4
劳动 纠纷
是指处理公 司有关劳动 纠纷的相关
工作
动纠纷的出现，但能及时有效的解决。 B：熟悉国家劳动法相关法律法规，出现劳动纠 纷时未能及时的解决，给公司造成了一定的损 失。
工作 、年度需求 B：人力资源工作规划不合理，无法配合各部门
*20%
部门 经理
20%
规划 以及相关的 开展人力资源相关工作。
培训计划 C:无任何人力资源工作规划。
S：根据公司的发展需要，及时开发新课程，经
5
员工 培训 课程 的开
发
是指根据公 司发展需
要，开发提 升员工综合 素质的培训
课程
过培训后能够取得很好的效果。 A：根据公司的发展需要，能开发一些新的培训 课程，经过培训后能取得较好的效果。 B：根据公司的发展需要，能开发一些新课程， 经过培训后基本能满足公司的需要。 C：根据公司的发展需要，能开发一些新课程，
岗位
编号
考核 指标
指标含义
标准
计算方式
考评 人
考核 周期
数据 来源
权重
得分
S：能够积极主动办理员工社保相关工作，员工
社保覆盖率100%。
1
社保 办理
是指关于公 司员工社保 办理各项工
作
A：能够积极主动办理员工社保相关工作，员工 社保覆盖率95%及以上。 B：能够积极主动办理员工社保相关工作，员工 社保覆盖率90%及以上。