门店业绩PK的方案.doc
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有限公司
2015年12月18日
关于门店业绩PK的方案
为实现公司整体战略目标，提高各门店全体员工的工作积极性，营造门店间在创造业绩上你追我赶的竞争氛ຫໍສະໝຸດ Baidu，特制定本方案。
一、PK业绩指标：门店可控利润。
二、PK期限：分月度、季度和年度。
三、PK办法
1、门店可控利润超目标业绩（以预算值为准，分月度、季度和年度）1%及以上才能取得PK资格。
2、以公历月份为准，每季的最后一个月不进行月度PK，只按季度目标进行季度PK；每年的最后一个月不进行月度PK，只按年度目标进行年度PK。
四、奖励办法
以完成预算目标率最高的门店作为奖励的对象，并以符合最高的条件进行单项奖励，具体奖励金额见下表：
五、分配办法：由获奖门店限时自行分配并报公司财务部备查。
六、本方案从年月日开始执行。
2015年12月18日
关于门店业绩PK的方案
为实现公司整体战略目标，提高各门店全体员工的工作积极性，营造门店间在创造业绩上你追我赶的竞争氛ຫໍສະໝຸດ Baidu，特制定本方案。
一、PK业绩指标：门店可控利润。
二、PK期限：分月度、季度和年度。
三、PK办法
1、门店可控利润超目标业绩（以预算值为准，分月度、季度和年度）1%及以上才能取得PK资格。
2、以公历月份为准，每季的最后一个月不进行月度PK，只按季度目标进行季度PK；每年的最后一个月不进行月度PK，只按年度目标进行年度PK。
四、奖励办法
以完成预算目标率最高的门店作为奖励的对象，并以符合最高的条件进行单项奖励，具体奖励金额见下表：
五、分配办法：由获奖门店限时自行分配并报公司财务部备查。
六、本方案从年月日开始执行。