门店业绩PK的方案.doc

门店销售业绩PK计划

门店销售业绩PK计划背景为了激励和提升门店销售业绩，我们计划推出一项销售业绩PK计划。

通过设定目标、竞争激励和奖励机制，将门店的销售活力和团队合作精神发挥到最大化，实现销售业绩的全面提升。

目标设定1. 每个门店将设定销售额、销售毛利和客户满意度作为目标。

2. 目标将按门店的规模和潜力进行合理分配，以确保公平竞争。

3. 目标将根据历史数据、市场趋势和团队状况进行量化，确保可衡量性和可实现性。

竞争激励为了增强竞争意识和团队合作意识，我们将实施以下激励措施：1. 分组竞争：将门店分为几个小组（根据地域、规模等因素），小组之间进行竞争比拼。

2. 个人表现：除了团队竞争，个人销售业绩也将得到重视和奖励。

3. 队内合作：鼓励团队成员之间相互帮助、分享经验，并将良好的团队合作纳入评估体系。

奖励机制为了激发员工的积极性和创造性，我们将设立以下奖励机制：1. 个人奖励：根据个人销售业绩的优秀表现，给予额外的奖励，如奖金、折扣券等。

2. 团队奖励：每个门店实现目标后，将给予整个团队丰厚的奖励，如团建活动、奖品等。

3. 荣誉榜单：每月或每季度根据销售业绩排名，公布优秀个人和团队，激发员工的自豪感和成就感。

跟踪和评估为了确保这个PK计划的实施效果，我们将进行以下跟踪和评估：1. 定期会议：召集门店团队进行业绩分析和奖励通报，同时收集团队成员的反馈和建议。

2. 数据分析：利用门店销售数据、客户满意度调查等数据进行业绩评估，找出改进的空间。

3. 奖励回顾：定期评估奖励机制的效果，根据员工反馈和市场变化做出调整。

实施计划1. 制定PK计划：在指导委员会的指导下，制定详细的PK计划，包括目标设定、激励措施和奖励机制的具体细则。

2. 培训和宣传：举办内部培训，向门店团队介绍PK计划的内容和目标，并鼓励他们参与其中。

3. 实施和跟踪：逐步推行PK计划，并设置跟踪机制，确保计划的有效执行和效果的实现。

4. 定期评估：定期评估PK计划的实施效果，收集团队成员的反馈和建议，并根据实际情况做出调整。

门店pk活动策划方案范文

门店pk活动策划方案范文一、活动背景和目的随着电商的快速发展，门店的竞争也变得越来越激烈。

为了增强门店的竞争力和凝聚团队力量，组织一场门店PK活动是非常必要的。

本次活动旨在通过比拼销售业绩、服务品质等方面，鼓励员工积极向上，提升门店团队的凝聚力和竞争力，同时提高店铺营运水平。

二、活动时间和地点活动时间：预计在XX月XX日进行，持续一个月。

活动地点：各门店自行选择，可以在店内或具备一定条件的场地进行。

三、活动规则1. 参与门店：所有门店都可以报名参加，每个门店报名2个队伍。

2. 比赛项目：- 销售业绩排名：根据门店的销售额、销售量、客户数量等指标进行评比。

- 服务品质评比：根据客户对门店服务的评价，结合门店的服务态度、响应速度等指标进行评比。

- 店内整洁度评比：根据门店的卫生整洁度、摆放整齐度等指标进行评比。

3. 获胜标准：- 销售业绩排名：根据门店销售业绩排名进行评判。

- 服务品质评比：根据客户评价结果和门店服务指标的综合得分进行评判。

- 店内整洁度评比：根据店内整洁度指标的得分进行评判。

4. 活动评奖：- 销售业绩排名：设立一、二、三等奖，分别奖励相应的奖金和荣誉证书。

- 服务品质评比：设立一、二、三等奖，分别奖励相应的奖金和荣誉证书。

- 店内整洁度评比：设立一、二、三等奖，分别奖励相应的奖金和荣誉证书。

- 总综合评比：根据各项评比结果综合得分，设立冠军奖和亚军奖，分别奖励相应的奖金和荣誉证书。

5. 活动期间，每个门店要组织比赛项目的推广活动，吸引更多的顾客参与和购物。

6. 所有参与门店需要在规定时间内提交销售业绩、服务品质、店内整洁度等评比指标的数据。

四、活动流程1. 活动准备阶段：- 组织筹备团队：确定筹备团队，明确各自的职责和任务。

- 制定活动流程：明确活动的时间、地点、规则等，形成活动方案。

- 确定评奖标准：明确评奖标准，制定奖励方案，编制奖项荣誉证书。

- 活动宣传：制作活动海报、宣传单，通过社交媒体、门店宣传栏等渠道进行宣传。

门店业绩PK方案

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关于门店业绩PK的方案
为实现公司整体战略目标，提高各门店全体员工的工作积极性，营造门店间在创造业绩上你追我赶的竞争氛围，特制定本方案。

一、PK业绩指标：门店可控利润。

二、PK期限：分月度、季度和年度。

三、PK办法
1、门店可控利润超目标业绩（以预算值为准，分月度、季度和年度）1%及以上才能取得PK资格。

2、以公历月份为准，每季的最后一个月不进行月度PK，只按季度目标进行季度PK；每年的最后一个月不进行月度PK，只按年度目标进行年度PK。

四、奖励办法
以完成预算目标率最高的门店作为奖励的对象，并以符合最高的条件进行单项奖励，具体奖励金额见下表：
五、分配办法：由获奖门店限时自行分配并报公司财务部备查。

六、本方案从年月日开始执行。

有限公司
2015年12月18日。

业绩pk大赛策划书3篇

业绩pk大赛策划书3篇篇一《业绩 PK 大赛策划书》一、活动主题“激发潜能，共创佳绩”二、活动目的1. 提升团队业绩，激发员工的积极性和创造力。

2. 加强员工之间的合作与交流，提高团队凝聚力。

3. 营造积极向上的工作氛围，促进公司的发展。

三、参赛对象公司全体员工四、活动时间和地点时间：[具体时间]地点：公司会议室或培训室五、活动内容1. 团队分组根据员工的工作部门和个人意愿，将参赛员工分成若干个团队，每个团队人数为[X]人。

2. 制定目标各团队自行制定本次业绩 PK 大赛的目标，目标可以是销售额、客户满意度、项目完成量等具体指标。

3. 竞赛规则（1）在竞赛期间，各团队将按照制定的目标进行努力，争取达到或超越目标。

（2）公司将设立专门的监督小组，对各团队的业绩进行跟踪和统计。

（3）竞赛结束后，将根据各团队的实际业绩进行排名，并颁发相应的奖励。

4. 激励措施（1）设立团队奖励，对排名靠前的团队进行现金奖励或其他形式的奖励。

（2）为表现优秀的个人颁发个人奖项，如最佳销售奖、最佳团队合作奖等。

（3）将业绩提升显著的团队和个人的经验分享给其他团队，促进共同成长。

5. 活动宣传（1）制作宣传海报和电子邮件，向全体员工宣传本次活动的目的、内容和参与方式。

（2）在公司内部宣传栏展示各团队的目标和进展情况，激发员工的竞争意识。

六、活动评估1. 设立评估指标，如团队业绩、员工参与度、活动效果等。

2. 进行员工问卷调查，收集员工对活动的反馈和建议。

七、注意事项1. 确保活动的公平性和透明度，对各团队的业绩进行准确统计和评估。

2. 关注员工的参与度和情绪变化，及时进行沟通和调整。

4. 注意活动的安全和秩序，确保活动的顺利进行。

篇二《业绩 PK 大赛策划书》一、活动主题“激发潜能，共创辉煌”二、活动目的1. 提升团队业绩，激发员工的工作积极性和创造力。

2. 加强员工之间的交流与合作，提高团队凝聚力。

3. 营造积极向上的企业文化氛围，促进公司的发展。

业绩pk大赛策划书3篇

业绩pk大赛策划书3篇篇一业绩 PK 大赛策划书一、活动主题“超越自我，共创辉煌”二、活动目的本次业绩 PK 大赛旨在通过竞争的方式，激发员工的工作热情和创造力，提高团队的凝聚力和执行力，促进公司业绩的提升，同时为员工提供一个展示自我、相互学习的平台。

三、参赛对象公司全体员工四、活动时间[具体时间]五、活动地点公司会议室或培训室六、活动内容1. 团队组建：参赛员工将被随机分成若干个团队，每个团队选举一名队长。

2. 业绩目标设定：各团队根据公司的年度业绩目标，制定各自的业绩目标和达成计划。

3. 业绩竞赛：在活动期间，各团队将通过各种方式努力提升业绩，如拓展客户、提高销售效率、优化服务等。

4. 业绩汇报：每个团队在活动结束前，将向公司高层汇报团队的业绩达成情况和经验分享。

5. 颁奖典礼：根据各团队的业绩表现，评选出一、二、三等奖，并颁发奖金和证书。

七、活动组织与宣传1. 活动组织：成立活动筹备组，负责活动的策划、组织、协调和执行。

2. 宣传推广：通过公司内部邮件、群、宣传栏等渠道，对活动进行广泛宣传，提高员工的参与度。

八、奖项设置1. 团队奖：根据团队的业绩表现，评选出一、二、三等奖各一名。

2. 个人奖：根据员工在活动期间的表现，评选出最佳销售奖、最佳拓展奖、最佳服务奖等个人奖项。

九、活动预算本次活动预算共计[X]元，主要包括场地租赁、奖品购置、宣传物料制作等费用。

十、注意事项1. 活动期间要确保员工的人身安全和财产安全。

2. 活动筹备组要做好活动的组织和协调工作，确保活动的顺利进行。

[策划人姓名][具体日期]篇二业绩 PK 大赛策划书一、活动目的为了提升公司员工的工作积极性和团队合作精神，促进公司业绩的提升，我们计划举办一场业绩 PK 大赛。

本次大赛旨在通过竞争的方式，激发员工的潜力，提高团队的凝聚力和执行力，同时也为公司的发展注入新的动力和活力。

二、活动主题“超越自我，共创辉煌”三、活动时间[具体时间]四、活动地点[具体地点]五、参赛对象公司全体员工六、活动组织1. 主办单位：[主办单位名称]2. 承办单位：[承办单位名称]七、活动流程（一）启动仪式1. 时间：上午 9:00-9:302. 地点：[启动仪式地点]3. 内容：主持人介绍活动背景和目的领导致辞，宣布活动正式开始参赛队伍代表上台宣誓，表达参赛决心（二）培训环节1. 时间：上午 9:30-11:302. 地点：[培训地点]3. 内容：邀请专业培训师进行团队建设、目标管理、沟通技巧等方面的培训组织团队拓展活动，增强团队凝聚力和协作能力（三）业绩比拼1. 时间：下午 13:30-17:302. 地点：各业务部门3. 内容：参赛队伍在各自的业务部门展开业绩比拼，包括销售业绩、客户满意度、市场份额等指标各业务部门设立专门的统计人员，对业绩数据进行实时统计和更新活动期间，各参赛队伍可通过内部培训、市场调研、客户拜访等方式提升业绩（四）颁奖典礼1. 时间：晚上 19:00-21:002. 地点：[颁奖典礼地点]3. 内容：主持人宣布业绩 PK 大赛的最终结果颁发团队奖和个人奖，表彰在比赛中表现优异的团队和个人活动结束，合影留念八、奖项设置1. 团队奖：根据各团队的业绩排名，设立一等奖、二等奖、三等奖各一名。

店铺pk业绩激励方案（通用10篇）

店铺pk业绩激励方案店铺pk业绩激励方案（通用10篇）为确保事情或工作高质量高水平开展，常常要根据具体情况预先制定方案，方案是阐明行动的时间，地点，目的，预期效果，预算及方法等的书面计划。

那么什么样的方案才是好的呢？下面是小编帮大家整理的店铺pk业绩激励方案（通用10篇），希望能够帮助到大家。

店铺pk业绩激励方案1为了奖励先进，鼓励付出与收获的正比均衡，特根据实际工作状况，拟定本方案（制度）一、营销部的薪酬由底薪与提成两个部分组成。

1.1关于底薪底薪部分仅仅针对入职三个月内之营销部员工予以全额保留，入职三个月（含）以上之员工则不予保留底薪，未达业绩者将实施倒扣。

1.1-1底薪为RMB3000元/人/月（这其中包含全勤、花费、交通费用）1.1-2新人入职后从当月起计算，三个月内无任务考核，每月享有底薪RMB3000.00元。

1.1-3第四个月起计算绩效浮动薪酬，如未达最低指标则将实施倒扣，倒扣幅度为按业绩的1.5%，扣至RMB1500元止，如连续两个月未达成任务业绩者，将予以劝退）。

1.2关于提成提成是营销部对营销员的考核硬性指标之一1.2-1客户经理在完成个人业绩后超出部分将享有提成。

1.2-2提成点数为超出部分的1.5%，而后每超10万，则其点数上升1个点。

以千元为计算单位，不足部分不予计算。

公式如下指标至10万部分（1.5%），指标+10万至20万部分（2.5%）……以此类推。

二、指标是企业根据生意状况给每个客户经理下达的任务，根据淡旺季节的不同会有上下浮动。

2.1关于指标计算公式客户经理每个月的指标为营业额的10%，超出部分享有提成。

2.1-1为什么是10%？根据多个纯餐饮酒店的实验结果表明，酒店的业绩通常是由20%的大客户完成80%的业绩，当然，也可能会有所出入，但是对于高端酒店来说，却是基本能够吻合这一定律的。

另一实验表明，80%的业绩是由老客户完成的。

而对于一个刚刚接触这个行业的客户经理而言，其三个月后可以完成的任务通常为总业绩的8%-12%，第四个月，第五个月开始将会逐步增加，其增加幅度约为1.8%，这种持续如果在几个客户经理能力在伯仲之间的情况下，可以达到个人足以完成业绩的20%。

店铺pk业绩激励方案

店铺pk业绩激励方案店铺pk业绩激励方案范文（通用15篇）为了确保我们的努力取得实效，时常需要预先开展方案准备工作，方案是阐明行动的时间，地点，目的，预期效果，预算及方法等的书面计划。

那么问题来了，方案应该怎么写？以下是小编整理的店铺pk 业绩激励方案范文（通用15篇），欢迎阅读与收藏。

店铺pk业绩激励方案范文（通用15篇）1一、被考核人员：财务部长、OTC经理、分公司经理、分公司服务部长、企划部长、售后部长、销售部长、办事处主任、管理员。

二、考核程序：1、财务部长、OTC经理、分公司经理、分公司服务部长、企划部长、售后部长、销售部长的考核人为总经理及副总经理。

2、办事处主任的第一考核人为销售部长，第二考核人为分公司经理，总经理委员会为考核成绩调整人。

三、考核方法：1、所有人员均采取自我述职报告和上级主管考核综合评判的方法，每月度、季度、年终进行一次。

2、述职报告：每月须按规定时间要求交书面述职报告给上级主管领导。

3、上级评价：采用级别评价法，即直接领导初评打分、上级主管领导复评打分的方法。

四、考核时间：1、月度考核：每月30日前将个人本月书面述职报告及下月工作计划交直接上级，直接上级及上级主管领导于下月3日前完成上级评价并交办公室汇总，经总经理审核后，报财务部。

2、季度考核：所有在职员工应于每季度的倒数第四天前将个人本季度的`工作述职报告及下季度的工作计划交直接上级，直接上级及上级主管领导于下季度的3日前完成上级评价并交办公室汇总，经总经理审核后，报财务部。

3、年度考核：所有在职员工应于每年12月25日前将个人全年工作述职报告及下年度个人工作计划交直接上级，直接上级及上级主管领导于12月30日前完成上级评价并办公室汇总，经总经理审核后，报财务部。

4、试用期员工不参加年中、年终考核。

注：由办公室将考核资料整理归入员工个人档案。

以年中、年度考核成绩为准核发年终奖金。

五、考核内容：1、岗位职责考核：指对每个员工要担当本职工作、完成上级交付出的任务中所在地表现出的业绩进行评价。

店铺业绩竞赛方案

店铺业绩竞赛方案
目的：为在店铺起到短期激励的效果，促进店铺业绩成长，并培养店铺店长的教练技巧，经营能力。

评选范围：全体导购。

评选周期：月度。

所获奖励：160元/人。

实施步骤：
1、将店铺员工按销售能力、管理能力高低平均分配至两组/三组。

2、每组按职务高低安排一名小组长，负责跟进队员销售业绩表现。

3、店长按每月计划目标按周分配，并按周分配至小组，由小组成员再进行分配。

4、店长组织每周进行小组业绩公布，分累计项与单周项。

5、单周冠军组即可按每人20元发放店长红包，每周一周会当场发放。

6、连续四周蝉联冠军的组即可获得当月剩余部分奖金，并给予一天公假，由组长组织团建，公假当天须由另一组当班，不计算加班费。

7、未连续蝉联冠军的，按当月销售目标完成率高的那一组获胜，按当月剩余金额的一半进行奖励，并给予半天公假，由组长组织团建，公假当天须由另一组当班，不计算加班费。

补充说明：
每两个月团队进行重新组合，组长重新选派（也可采取竞选方式）。

团队一经确定，不得更改。

因店铺人员离职导致的人员变动，在分组之前须纳入考虑范围，团队确定后，目标不做更改。

例：
如某店为9人，店长1人、高级店员2人、中级店员4人、初级2人，本月目标为20万，本月有五一、端午两档活动。

则分组A、B均为高级1人、中级2人、初级1人，目标均为10万。

若A组三周均为冠军，则其周奖金为20×3=60元，剩余奖金为（80×8-60）/2=290元。

若A组四周均为冠军，则其周奖金为20×4=80元，剩余奖金为80×8-80=560元。

店与店pk方案

店与店PK方案1. 简介店与店PK是指两家或者多家店铺之间进行一系列竞争和对抗，以评定最优店铺的活动。

通过店与店PK，可以促进店铺之间的竞争意识和促销力度，提高店铺的销售业绩和市场份额。

本文档将介绍店与店PK方案的设计和实施步骤。

2. PK目标和规则•目标：通过店与店PK提高销售业绩、增加市场份额、树立品牌形象。

•规则：每次店与店PK活动按照特定时间段和特定指标进行评定，具体规则如下：–时间段：一般以一个月为周期进行PK活动，具体周期根据实际情况可进行调整。

–指标：PK活动的指标可以包括销售额、客流量、客单价、用户评价等，具体指标根据店铺的经营情况和PK目标进行选择。

–评定方式：根据每家店铺在指定时间段内的指标表现进行排名，排名靠前的店铺获胜。

–奖励措施：对于获胜的店铺进行相应的奖励，例如优惠券、奖金、奖品等，奖励的形式和数额可根据实际情况进行调整。

3. PK活动的准备工作•设定PK目标：确定每次PK活动的具体目标，例如提高销售额10%、增加客流量20%等，目标应该具有明确性和可衡量性。

•选择PK指标：根据PK目标选择合适的指标进行评定，可以参考历史数据和行业标准。

•确定PK周期：确定每次PK活动的时间周期，一般建议以一个月为周期，这样既保证了活动的连续性，又不会过于频繁。

•设计PK方案：制定详细的PK方案，包括指标评定的具体方法、奖励措施的确定等。

4. 实施PK活动•宣传推广：在PK活动开始之前，通过各种渠道对活动进行宣传和推广，例如门店宣传、广告投放、社交媒体宣传等，以吸引更多的消费者参与活动。

•数据收集：每家店铺应及时收集和记录本次PK活动的相关数据，包括销售额、客流量、客单价等，并进行整理和分析。

•指标评定：根据设定的指标对各个参与店铺进行评定和排名，可以使用专业软件进行数据分析和报表制作，以便于分析和公示排名结果。

•奖励措施：根据评定结果对获胜的店铺进行相应的奖励，确保奖励措施及时到位，以增加获胜店铺的愿望和参与度。

门店pk方案

门店pk方案门店PK方案1. 简介门店PK方案是一种通过比较不同门店的业绩、销售数据等指标，进行竞争和激励的管理方法。

该方案通过设立奖励机制，激发门店员工的竞争力和工作积极性，进而提高整体销售业绩和公司利润。

2. 目标- 提高门店员工的竞争力和工作积极性- 激发门店员工的个人能动性和团队合作精神- 提升门店销售业绩和整体经营效益3. 实施步骤3.1. 设定PK指标首先，需要确定门店PK方案的参考指标。

这些指标应根据公司的具体情况和门店所在行业进行调整，并要能够客观反映门店的绩效和销售情况。

常见的PK指标包括但不限于：- 月销售额- 月销售增长率- 平均销售价格- 客单价- 客流量- 销售额占比- 客户满意度3.2. 制定PK规则和奖励机制在确定了PK指标后，需要制定相应的PK规则和奖励机制。

PK规则应包括比较指标的计算方法、排名方式和评定周期等内容。

奖励机制需明确奖励对象、奖励方式和奖励级别等，以鼓励门店员工竞争和努力工作。

3.3. 定期评估和公布PK结果根据设定的评定周期，对门店的PK指标进行评估，计算得分并进行排名。

评估结果应在适当的时间公布，以增加公平性和透明度。

同时，可以通过内部通知、公告牌等方式宣传PK结果，激发员工的积极性。

3.4. 定期激励并总结经验根据PK结果，对名次靠前的门店进行奖励并公开表扬。

同时，可以举办庆功会、颁发奖状等形式，以增强员工参与的动力。

此外，还应定期召开经验总结会，分享业绩突出的门店的成功经验和销售技巧，推动全体门店的共同进步。

4. 注意事项- PK方案应具备公平性和可操作性，避免人为或偶然因素对结果造成较大影响。

- PK指标应能真实反映门店的业绩和能力，避免过于片面或不全面。

- PK奖励应适度，既能激励员工，又不会产生过大压力或不必要的竞争。

- PK方案的实施应与员工绩效考核和绩效激励机制相配合，形成有机衔接。

门店PK方案是一种有效的激励和管理手段，通过比较不同门店的业绩和销售指标，激发员工的竞争力和工作积极性，进而推动整体销售业绩的提升。

店铺pk业绩激励方案（通用3篇）

店铺pk业绩激励方案（通用3篇）店铺pk业绩激励方案篇1一、激励时间段：20xx年 1 月 1 日-2 月 28 日二、激励范围：各区域、家电事业部、各采购部、各门店三、奖励前提：1、可比门店 1-2 月实际不含税毛利额达成预算指标，且 1-2 月的实际可比门店不含税销售增长率达到激励指标;2、不可比门店 1-2 月实际不含税毛利额达成预算指标，且 1-2 月销售达成预算 110%(含)以上的。

3、诚实销售。

对毛利额达不成预算的、虚假销售的，取消奖励资格。

四、奖励方案：1、各区域、家电事业部、各采购部的可比销售增长率目标由超市事业部制定下达，所有指标均已取得市场与采购总监以及业态总监的签字确认;2、各区域办、家电事业部作为本次激励竞赛的组织者，达到奖励目标的，各部门的奖励基数为5000 元，如果可比销售增长率每超过1%，增加奖金1000 元，以此类推。

可比增长率取值按去尾法取整数。

3、各门店的激励方案和指标由各区域或家电事业部制定，所属区域的'门店总体可比增长率必须与相应的区域(或家电事业部)的增长率指标相吻合。

例如：事业部下达给湘东区域可比销售增长率目标为10%，则湘东区域将可比增长率的份额分解至所属的各可比门店，即保证湘东区域内的可比店增长率也达到 10%。

各区域制定的门店激励方案和指标需报超市财务预算分析组审核通过后方可执行。

4、各门店的奖金则由事业部划拨总奖金额度至各区域、家电事业部，由各区域或家电事业部在总额度内制定相应的激励方案和各门店的增长指标，报超市财务部审核。

划拨至采购部的额度由采购部在大类内制定相应的激励方案或指标，同样报批执行。

审批同意后，门店的奖励发放不受区域总体目标达成的影响。

5、20xx年月 1 月 1 日以后开业的门店不参与。

五、各组织单位可比增长的奖励目标说明：A、可比门店为20xx年 1 月 1 日之前开业的门店，名单附后。

B、各单位在以上增长率下分解指标。

门店pk活动策划方案

门店pk活动策划方案第一部分：活动背景与目标1.1 活动背景门店PK活动是一种帮助门店提升销售业绩、提高团队凝聚力和拓展顾客群体的活动。

通过比拼销售业绩、服务质量和团队协作能力，激发门店员工的竞争意识和积极性，促进店铺的业绩提升。

1.2 活动目标- 提升门店销售业绩：通过PK活动的竞争机制，激发员工的销售能力，提高门店的销售业绩。

- 提高门店团队凝聚力：通过团队合作、协作和相互竞争的方式，增强门店员工间的团队合作能力，提升整体的工作效率。

- 拓展顾客群体：通过精心策划的PK活动，吸引更多的顾客到店消费，提高店铺的知名度和顾客忠诚度。

第二部分：活动策划方案2.1 活动时间为了提高员工的参与度和活动的热度，建议将PK活动安排在门店淡季或者节假日期间，活动时间为3天到7天不等。

2.2 活动内容2.2.1 比拼销售业绩通过设定销售目标，鼓励员工争取更多的销售额。

可以根据参与门店的规模和业绩设定不同的目标，并根据目标的完成情况给予相应的奖励。

2.2.2 服务质量评比由顾客对门店的服务质量进行评分，包括服务态度、服务速度、服务效果等方面。

对评分最高的门店给予相应的奖励，以激发员工提高服务质量。

2.2.3 团队协作比拼将门店员工分成几个团队，进行团队之间的竞争。

通过完成一系列团队任务，如门店布置、产品陈列、活动策划等，评选出最佳团队，给予相应奖励。

2.3 奖励机制为了激发员工的参与度和竞争欲望，设立丰厚的奖励机制是必不可少的。

奖励可以包括：- 奖金或提成：根据业绩和个人表现给予一定的奖金或提成。

- 个人荣誉：评选出销售冠军、服务之星、团队协作之星等个人荣誉称号。

- 员工福利：给予参与活动的员工购物折扣、SPA套餐、休假等福利。

2.4 员工培训和准备工作在活动开始前，需要对员工进行相关培训，提升他们的销售能力和团队合作意识。

培训内容可以包括销售技巧、团队沟通和协作技巧等方面。

此外，还需要对门店进行布置和准备工作，包括活动宣传物料、奖品准备、活动规则等。

门店销售比拼方案

3.根据评估结果，对活动方案进行调整和优化，为下一期活动提供参考。
七、风险控制
1.确保活动公平、公正、公开，防止弄虚作假现象；
2.加强对活动奖金的管理，确保奖金发放的及时性和准确性；
3.注重销售团队之间的沟通与协作，避免恶性竞争；
4.关注活动过程中的各类风险，及时采取措施予以化解。
八、总结
本门店销售比拼方案旨在激发销售团队的积极性，提升门店销售业绩，为企业创造更多价值。通过严谨的活动策划和实施，确保活动达到预期效果，为企业发展注入新的活力。希望各门店销售团队积极参与，共同为我国零售事业贡献力量。
门店销售比拼方案
第1篇
门店销售比拼方案
一、背景分析
随着市场竞争的日益激烈，门店销售业绩成为企业关注的焦点。为进一步激发门店销售团队的积极性，提升销售业绩，增加企业市场份额，特制定本门店销售比拼方案。
二、目标设定
1.提高门店销售团队的凝聚力和竞争力；
2.提升门店销售额，实现业绩增长；
3.培养销售人才，优化销售团队结构；
第2篇
门店销售比拼方案
一、前言
为促进门店销售业绩的增长，激发销售团队的活力与竞争力，本方案旨在设计一套科学合理、激励效应显著的门店销售比拼活动，以推动整体销售水平的提升。
二、活动目标
1.提高各门店销售业绩，实现销售目标的有效达成。
2.增强销售团队的积极性与协作精神。
3.促进销售人员的技能提升和潜力挖掘。
3.客户满意度奖励：
-季度满意度最高门店：奖励现金10000元。
-年度满意度最高门店：奖励现金20000元。
六、活动实施与监控
1.设立活动专项小组，负责活动的策划、执行和监控。
2.制定详细的活动日程表和评分细则，确保活动透明公正。

各门店销售比拼活动方案

一、活动背景为激发员工销售热情，提升门店业绩，增强团队凝聚力，特举办本次各门店销售比拼活动。

通过公平、公正、公开的竞争，激发员工潜力，促进销售业绩的提升。

二、活动目标1. 提高员工销售技能和业务水平。

2. 激发员工团队协作精神，增强团队凝聚力。

3. 提升门店整体销售业绩，实现业绩目标。

三、活动时间2023年10月1日至2023年10月31日四、活动对象公司旗下所有门店的销售人员及管理人员。

五、活动内容1. 销售目标设定每个门店设定月度销售目标，根据门店历史销售数据和行业平均水平进行合理设定。

2. 销售比拼规则（1）销售额比拼：以门店为单位，统计每月销售额，根据销售额高低进行排名。

（2）销售增长率比拼：以门店为单位，计算销售额增长率，根据增长率高低进行排名。

（3）销售团队建设比拼：以门店为单位，评选出最佳销售团队，评选标准包括团队凝聚力、销售业绩、团队协作等。

3. 奖励机制（1）销售额前三名门店，分别给予5000元、3000元、2000元奖励。

（2）销售增长率前三名门店，分别给予3000元、2000元、1000元奖励。

（3）最佳销售团队，奖励团队奖金5000元。

4. 活动宣传（1）活动前期，通过内部邮件、公告栏、微信群等方式进行宣传。

（2）活动期间，定期公布销售排名，营造良好的竞争氛围。

（3）活动结束后，举办表彰大会，对获奖门店和个人进行表彰。

六、活动流程1. 活动启动：召开动员大会，宣布活动规则和目标，鼓舞员工士气。

2. 活动实施：门店按照活动规则进行销售，公司提供必要的支持和帮助。

3. 活动监控：定期统计销售数据，确保活动公平、公正、公开。

4. 活动总结：活动结束后，召开总结大会，对活动进行总结和表彰。

七、注意事项1. 活动期间，各门店应严格遵守活动规则，确保公平竞争。

2. 严禁采取不正当手段进行销售，一经发现，取消参赛资格。

3. 活动过程中，注意员工身心健康，避免过度竞争。

4. 活动结束后，对获奖门店和个人进行奖励，提升员工归属感和满意度。

店面业绩pk奖罚制度

店面业绩pk奖罚制度店面业绩PK奖罚制度一、目的为了激励店面员工的积极性，提高店面业绩，增强团队竞争力，特制定本奖罚制度。

二、适用范围本制度适用于公司旗下所有店面的全体员工。

三、业绩考核标准1. 月度销售额：以店面月度实际销售额为基准。

2. 顾客满意度：通过顾客反馈和满意度调查进行评估。

3. 店面运营效率：包括库存周转率、订单处理速度等。

四、奖励机制1. 月度PK奖：每月评选出业绩前三名的店面，分别给予奖金奖励。

- 第一名：奖金5000元- 第二名：奖金3000元- 第三名：奖金2000元2. 季度超额奖：季度销售额超过目标额度的店面，按超出部分的5%进行奖励。

3. 年度最佳店面奖：年度累计业绩第一名的店面，额外奖励团队旅游一次。

五、惩罚机制1. 月度业绩不达标：连续两个月业绩未达到预定目标的店面，店面负责人需向公司提交改进计划。

2. 顾客投诉：因服务态度或质量问题导致的顾客投诉，经查实后，责任人将受到警告或罚款处理。

3. 严重违规：对于违反公司规定，造成公司损失或影响公司形象的行为，将视情节轻重给予相应的处分，直至解除劳动合同。

六、奖罚执行1. 所有奖罚情况将由店面负责人记录，并在每月店面会议上进行公布。

2. 员工对奖罚有异议的，可在公布后5个工作日内向人力资源部门提出申诉。

七、附则1. 本制度自发布之日起生效，由公司人力资源部门负责解释。

2. 本制度如与国家法律法规相抵触，以法律法规为准。

3. 公司保留对本制度的修改和最终解释权。

请根据公司实际情况和法律法规，对上述内容进行适当调整和完善。

业绩pk会议策划书3篇

业绩pk会议策划书3篇篇一业绩 PK 会议策划书一、会议主题“超越自我，共创辉煌”二、会议目的本次会议旨在通过业绩 PK 展示，激发员工的工作热情和创造力，增强团队凝聚力，提高公司整体业绩。

三、会议时间[具体时间]四、会议地点[具体地点]五、参会人员公司全体员工六、会议流程1. 开场致辞（5 分钟）主持人介绍会议目的和流程欢迎嘉宾和领导致辞2. 业绩展示（40 分钟）各团队依次展示业绩数据、亮点和经验分享展示形式可多样化，如 PPT、视频等3. 互动环节（15 分钟）现场观众提问、讨论嘉宾点评、建议4. 中场休息（10 分钟）5. 团队游戏（30 分钟）通过游戏增强团队协作和沟通能力获胜团队将获得奖励提出对未来工作的期望和要求7. 颁奖环节（20 分钟）根据业绩排名，颁发团队和个人奖项获奖者发表感言8. 会议结束（5 分钟）七、会议准备1. 成立策划组，负责会议的筹备和组织工作。

2. 提前收集各团队的业绩数据和资料，制作展示 PPT。

3. 确定会议场地，布置会场，准备音响、投影仪等设备。

4. 安排好会议期间的餐饮和茶歇。

5. 制定会议应急预案，确保会议顺利进行。

八、会议预算本次会议预算共计[X]元，主要包括场地租赁、设备租赁、餐饮、茶歇、奖品等费用。

具体预算如下：1. 场地租赁：[X]元2. 设备租赁：[X]元3. 餐饮：[X]元4. 茶歇：[X]元5. 奖品：[X]元6. 其他：[X]元九、注意事项2. 请提前安排好工作，确保能够按时参加会议。

3. 如有疑问或建议，请及时与策划组联系。

[策划人][策划日期]篇二业绩 PK 会议策划书一、会议主题“超越自我，共创辉煌”二、会议目的本次会议旨在通过业绩 PK 的形式，激发员工的工作热情和创造力，提高团队的凝聚力和执行力，同时为公司的发展提供有力的支持。

三、会议时间[具体时间]四、会议地点[具体地点]五、参会人员公司全体员工六、会议流程1. 开场致辞（5 分钟）主持人介绍会议目的和流程公司领导致辞，强调业绩 PK 的重要性和意义2. 业绩展示（40 分钟）每个团队依次展示本团队的业绩情况，包括业务数据、成果亮点等展示形式可以多样化，如 PPT、视频等3. 评委点评（15 分钟）评委对每个团队的展示进行点评，指出优点和不足之处评委可以提出一些建设性的意见和建议，帮助团队进一步提升业绩4. 互动环节（10 分钟）参会人员可以就展示内容和业绩提升等方面进行提问和交流促进团队之间的沟通和合作5. 公布结果（10 分钟）根据评委的打分，公布各个团队的排名和成绩对排名靠前的团队进行表彰和奖励鼓励员工在今后的工作中继续努力，为公司的发展做出更大的贡献七、会议准备1. 确定会议时间和地点，并提前通知参会人员2. 成立策划小组，负责会议的筹备和组织工作3. 准备好会议所需的设备和材料，如投影仪、音响、麦克风等4. 确定评委名单，并提前告知评委会议的相关信息5. 对会议流程进行彩排，确保会议的顺利进行八、会议预算本次会议预算共计[X]元，主要包括场地租赁、设备租赁、餐饮等费用。

门店pk方案

门店pk方案为了提升门店的竞争力和销售业绩，有效地促进门店之间的竞争和合作，我们制定了以下的门店PK方案。

一、方案目标本方案的目标是通过门店PK活动，提升门店的团队士气和销售业绩，加强门店之间的竞争与合作，促进整个公司的发展。

二、PK活动规则1. 参与门店：所有公司旗下的门店均可参与PK活动；2. 时间安排：每年举办一次PK活动，具体时间由公司统一安排；3. 参赛人员：每个门店从店长、销售主管和销售人员中组成PK团队；4. PK形式：通过销售业绩、服务质量和市场拓展等指标进行综合评比；5. 评选标准：根据销售额增长、客户满意度、市场份额提升等指标评选出PK冠军门店；6. 奖励措施：对于获得PK冠军的门店和个人，公司将给予奖金和奖品的奖励。

三、PK活动的准备要确保PK活动的顺利开展，公司需要做以下准备工作：1. 制定PK活动的详细方案，明确各项指标的权重和评选方式；2. 各个门店要制定PK团队的组成和职责划分，并进行全员培训；3. 为PK活动设置奖金和奖品，并确保奖励制度公正透明；4. 设立数据统计与分析系统，及时监控各个门店的销售业绩和其他指标；5. 准备PK活动的宣传物料，包括海报、PPT演示等；6. 定期组织会议，向各门店介绍PK活动的目的和规则，解答相关问题。

四、PK活动的实施1. 针对不同的指标，公司要提供相应的数据支持和统计分析；2. 激发门店团队的士气，鼓励他们主动参与PK活动；3. 针对每家门店的实际情况，制定个性化的销售方案和市场推广策略；4. 对门店PK团队进行定期辅导和培训，提升他们的销售技巧和服务水平；5. 定期评估PK活动的效果，及时调整方案和指标权重；6. 组织额外的激励活动，如优秀销售员工的表彰和奖励。

五、PK活动的总结与反思1. 每次PK活动结束后，要及时对其进行总结和反思；2. 分析获胜门店和未获胜门店的差异，寻找优点和不足之处；3. 对表现优秀的团队和个人进行公开表彰，并分享其成功经验；4. 针对不足之处，制定改善措施，并在下次PK活动中加以改进。

业绩pk模板

业绩pk模板
业绩 PK 竞赛方案
**一、竞赛目的**
本次业绩 PK 竞赛旨在激发团队成员的竞争意识，提升团队整体业绩水平，同时为员工提供一个展示个人能力和才华的平台。

**二、参赛人员**
[具体参赛人员]
**三、竞赛时间**
[开始时间]-[结束时间]
**四、竞赛规则**
1. 以个人或团队为单位进行竞赛。

2. 竞赛期间，参赛人员需按照公司制定的业绩目标努力完成工作任务。

3. 业绩以实际完成的销售额、客户满意度等指标进行评估。

4. 每周或每月公布一次竞赛排名，排名前列的个人或团队将获得奖励。

**五、奖励设置**
1. 设置一等奖、二等奖、三等奖，以及优秀奖若干名。

2. 奖励形式包括奖金、荣誉证书、晋升机会等。

**六、注意事项**
1. 竞赛过程中，应秉持公平、公正、公开的原则，严禁任何形式的作弊行为。

2. 参赛人员需遵守公司的各项规章制度，如有违规行为将受到相应处罚。

通过业绩 PK 竞赛，我们期望能够调动员工的积极性，提高工作效率和质量，为公司的发展做出更大的贡献。

如有需要，你可以根据实际情况对模板进行调整和完善。

直营门店业绩PK方案

直营门店业绩PK方案一、业绩PK目的为尽力提升门店销售业绩、最大程度激发员工活力和创造性、增强团队战斗力、营造积极向上的竞争氛围，本着公平、公正、公开之原则特制定本PK方案。

二、执行时间XX年12月1日起，XX年月3月31号止，PK周期为自然月。

三、适用范围事业部下属运营部直营门店。

四、业绩PK细则：1、PK内容：1）门店根据店面情况，自行提报PK项目（如销售达成率、销售同比成长率、新品促销达成率、附加品推荐率等），同时鼓励创新设定PK项目，PK项目店面自行设定目标挑战值，每月30号前提报下月PK项目，事业部审批确认后参与PK；2）每店必须选择1个PK项目，所选择的项目必须最大程度的符合本PK方案所定之目的，杜绝随意选择、为选择而选择！2、竞赛方式：1）事业部根据各门店提报的PK项目汇总并归类成同项目小组（如销售达成率PK小组、销售同比成长率、新品促销达成率PK小组、附加品推荐率PK小组等），PK小组必须达到5家以上门店方可成立；2）每月的业绩PK进度，由运营部XX每日公布完成情况，统一由运营部XX汇总排名,次月3日前公示上月最终结果，公示三日后无异议则确认；3、竞赛奖惩：1) PK小组内第一名门店奖励200元/月，作为门店活动基金；最后一名门店贡献100元/月，从门店当月销售激励提成中支出；2）小组内连续两月排名最后的门店，店长及负责的区域经理各贡献200/次；3）小组内连续两月排名第一的门店，店长及负责的区域经理各奖励300/次；4）月度奖励和贡献随当月工资和提成一并发放；五、PK后的业绩改善对策：门店在接受PK业绩公示后，需组织店员总结得失、提炼方法、制定改善对策；事业部会随机抽查门店总结情况，对业绩排名最后，但尚无有效总结并采取及时措施的，则予以重罚！事业部xx年11月13日。