职位分析餐饮业奖金制度
餐饮员工业绩奖金制度范本
餐饮员工业绩奖金制度范本
一、总则
第一条本制度旨在激励餐饮员工积极提升销售业绩，提高服务质量，促进餐厅的持续发展。
第二条本制度适用于我公司所有餐饮员工。
第三条奖金分配应遵循公平、公正、合理的原则，确保每位员工的努力都能得到相应的回报。
二、业绩奖金分配
第四条业绩奖金根据员工个人销售额的一定比例进行分配。
具体比例由公司根据实际情况制定。
第五条业绩奖金的计算周期为一个月。
每月初，人力资源部会根据上个月的销售额统计结果，核算每位员工的业绩奖金。
第六条业绩奖金的发放时间为奖金计算周期的次月10日前。
三、业绩奖金的调整
第七条业绩奖金的调整根据公司业务发展需要和市场情况进行。
公司有权根据实际情况调整奖金比例。
第八条如有员工销售额连续三个月未达到公司设定的一般销售额标准，公司有权调整该员工的奖金比例。
四、特殊情况处理
第九条员工在奖金计算周期内离职，其业绩奖金按实际工作天数比例进行核算。
第十条员工在奖金计算周期内因故不能完成销售任务，经公司领导批准，可按实际情况适当调整奖金比例。
五、附则
第十一条本制度自颁布之日起实施，原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。
第十二条本制度的解释权归我公司所有。
第十三条本制度如有未尽事宜，公司可根据实际情况予以补充。
通过以上餐饮员工业绩奖金制度的制定，可以充分调动员工的积极性，提升销售业绩，提高服务质量，从而促进餐厅的蓬勃发展。
同时，也能让员工感受到公司的关爱，增强员工的归属感，为公司的长远发展奠定基础。
餐饮业奖金制度职位分析
餐饮业奖金制度职位分析LEKIBM standardization office【IBM5AB- LEKIBMK08- LEKIBM2C】餐饮业奖金制度第一条目的本公司所制定的奖金除评核从业人员之间的尽职程度、服务及贡献程度等给予其评定外，对于员工福利及内容创业制度，亦详加规定。
第二条适用范围凡任职满14日以上的正式任用员工皆适用；但部分奖金支付办法，亦可适用于兼职人员。
第三条奖金结构本规则所制定的奖金，包括下列十三项：(一)模范员工奖。
(二)礼貌奖。
(三)最受欢迎奖。
(四)工作绩效奖金。
(五)考勤奖金。
(六)激励奖金。
(七)介绍奖金。
(八)全勤奖金。
(九)奖学金。
(十)礼金及慰问金。
(十一)小费。
(十二)年节奖金。
(十三)年终奖。
第四条模范员工奖每月由各门市主管人员依工作敬业态度及考核成绩中，挑选一至两名工作表现优异的从业人员(含兼职人员)呈人事科评核后，于每月月朝会中表扬并颁发500元礼券一张，以激励员工士气。
第五条礼貌奖为加强顾客对本公司有良好的印象并培养同仁间的默契，增加各部门的配合度，原则上每月由各门市主管人员挑选最具礼貌的从业人员一名，除每月月初在朝会中表扬外，颁发500元礼券一张以兹鼓励。
第六条最受欢迎奖为使同事间能够相处融洽并让顾客感受到本公司服务亲切的态度，每月由各门市全体同仁间推选一名最受欢迎人员，除在每月月初朝会中表扬及颁发500元礼券一张外，并于各门市公布栏内颁布，同时可让顾客分享其喜悦。
第七条工作绩效奖金由各部门主管人员视当月份各人勤务的表现(包括工作效率、服务态度、敬业分数95以上95～90 89～80 79～70 69～60 60以下奖金2000元1500元1000元800元500元0第八条考勤奖金公司依据全年度员工勤务表现及贡献程度后，并按下列规定发放标准支付：(一)勤务满一年以上者，其年度考绩成绩平均在80分以上者，则支付半个月的本薪作为当期绩效奖金。
(二)勤务满半年以上者，其考绩成绩在85分以上者，则依其勤务月数乘以半个月的本薪比率作为当期绩效奖金。
餐饮业员工奖金制度
餐饮业员工奖金制度文件编号：第一条目的本公司所制定的奖金除评核从业人员之间的尽职程度、服务及贡献程度等给予其评定外，对于员工福利及内容创业制度，亦详加规定。
第二条适用范围凡任职满14日以上的正式任用员工皆适用；但部分奖金支付办法，亦可适用于兼职人员。
第三条奖金结构本规则所制定的奖金，包括下列十三项：(一)模范员工奖。
(二)礼貌奖。
(三)最受欢迎奖。
(四)工作绩效奖金。
(五)考勤奖金。
(六)激励奖金。
(七)介绍奖金。
(八)全勤奖金。
(九)奖学金。
(十)礼金及慰问金。
(十一)小费。
(十二)年节奖金。
(十三)年终奖。
第四条模范员工奖每月由各门市主管人员依工作敬业态度及考核成绩中，挑选一至两名工作表现优异的从业人员(含兼职人员)呈人事科评核后，于每月月初朝会中表扬并颁发500元礼券一张，以激励员工士气。
第五条礼貌奖为加强顾客对本公司有良好的印象并培养同仁间的默契，增加各部门的配合度，原则上每月由各门市主管人员挑选最具礼貌的从业人员一名，除每月月初在朝会中表扬外，颁发500元礼券一张以兹鼓励。
为使同事间能够相处融洽并让顾客感受到本公司服务亲切的态度，每月由各门市全体同仁间推选一名最受欢迎人员，除在每月月初的朝会中表扬及颁发500元礼券一张外，并于各门市公布栏内颁布，同时可让顾客分享其喜悦。
第七条工作绩效奖金由各部门主管人员视当月各人勤务的表现(包括工作效率、服务态度、敬业精神、出勤率、贡献度等多项评核)所进行的考核外，并依据考核成绩核发工作绩效奖金，其核发标准如表6.5.22：表6.5.22第八条考勤奖金公司依据全年度员工勤务表现及贡献程度后，并按下列规定发放标准支付：(一)勤务满一年以上者，其年度考绩成绩平均在80分以上者，则支付半个月的本薪作为当期绩效奖金。
(二)勤务满半年以上者，其考绩成绩在85分以上者，则依其勤务月数乘以半个月的本薪比率作为当期绩效奖金。
(三)勤务未满半年者，原则上不予以发放。
但表现优异者，可经由各部门主管人员呈人事科评核后，酌量奖励。
餐饮业奖金管理制度
餐饮业奖金管理制度1. 引言餐饮业是一个人力资源密集型行业，为了激励员工的工作积极性和促进业绩的提升，奖金制度在餐饮业中扮演着非常重要的角色。
本文档旨在规范餐饮业奖金的发放和管理，确保奖金的公平、公正和透明。
本制度适用于所有餐饮业务部门和员工。
2. 奖金发放标准2.1 餐厅业绩奖金餐厅业绩奖金是根据餐厅的整体业绩表现进行发放的奖金。
奖金的金额将根据以下因素确定：•销售额：销售额是衡量餐厅业绩的一个重要指标。
奖金的基础金额将根据销售额的增长率进行调整。
•利润：餐厅的利润是考虑奖金大小的另一个重要因素。
奖金的额度将根据餐厅的利润水平进行调整。
•客户满意度：餐厅的客户满意度是评估餐厅业绩的重要指标。
根据客户满意度的反馈结果，对奖金进行适度调整。
2.2 个人目标奖金除了餐厅业绩奖金之外，员工还可以通过实现个人目标来赢得额外的奖金。
个人目标奖金将基于员工个人的目标完成情况进行发放。
具体的发放标准如下：•目标设定：员工和直接上级将共同制定员工的目标，并在每个季度初确定目标的完成情况。
•目标评估：每个季度末，员工的目标完成情况将由直接上级进行评估。
评估结果将作为奖金发放的依据。
•奖金金额：个人目标奖金的金额将根据目标完成情况的评估结果进行调整。
目标完成情况越好，奖金金额越高。
3. 奖金发放流程3.1 餐厅业绩奖金发放流程餐厅业绩奖金的发放流程如下：1.每个季度末，餐厅经理将收集餐厅业绩相关数据，包括销售额、利润和客户满意度等。
2.餐厅经理将这些数据提交给人力资源部门进行审核和核实。
3.人力资源部门将根据业绩数据计算奖金的基础金额，并进行内部审批。
4.审批通过后，人力资源部门将奖金金额通知餐厅经理，并由餐厅经理进行奖金的分配和发放。
3.2 个人目标奖金发放流程个人目标奖金的发放流程如下：1.每个季度初，员工和直接上级将共同制定员工的目标，并记录在目标设定表中。
2.在季度末，员工将根据目标设定表中的目标，撰写目标完成报告。
餐饮奖金制度规定
餐饮奖金制度规定餐饮行业是一个繁忙且竞争激烈的领域，员工的工作表现直接影响到餐厅的业绩和声誉。
因此，餐饮企业通常采用奖金制度来激励员工，提高他们的士气和工作水平。
本文将介绍餐饮奖金制度的规定及其运行方式。
奖励类别和标准在餐饮企业中，奖金通常分为以下几种：1.销售奖金销售奖金是针对销售人员设置的，根据每个人的销售表现或销售额来计算。
在餐饮行业中，销售人员包括服务员、迎宾员等。
2.团队奖金团队奖金是针对整个团队设置的奖金。
团队奖金标准可以根据餐厅的业绩来设定，也可以根据员工的绩效来设定。
3.个人表现奖金个人表现奖金是针对表现良好的员工设置的，通常会根据员工的上班时长、业绩、工作态度等来计算。
个人表现奖金标准可以根据餐厅的规定来设定，也可以根据员工的工作表现来设定。
4.节日奖金节日奖金是在特殊节日（如春节、中秋节等）给予员工的奖金。
这种奖金通常是固定的，不受员工工作业绩的影响。
奖金发放方式1.月度发放月度发放是指将员工的奖金按照每个月的工作表现和绩效来计算，然后在月底或下个月初发放。
2.季度发放季度发放是指将员工的奖金按照每个季度的工作表现和绩效来计算，然后在季度结束后的一个月内发放。
3.年度发放年度发放是指将员工的奖金按照一整年的工作表现和绩效来计算，然后在下一年的春节前后发放。
奖金计算餐饮企业的奖金计算方式可以根据不同的人员和奖励类别而有所不同。
以下是几种常见的奖金计算方式：1.固定金额固定金额是指根据餐饮企业设定的标准，给予员工一定金额的奖金。
这种奖金计算方式适用于节日奖金和一些团队奖励。
2.比例计算比例计算是指将每份菜品的销售额或每桌客人的消费额按照一定比例（通常是1%-3%）投入到奖金池中，然后根据员工的工作表现来分配奖金。
3.绩效评估绩效评估是根据员工的工作表现、客户满意度、服务质量等因素来评估员工的个人表现。
然后根据员工的绩效来发放奖金。
注意事项在制定餐饮奖金制度时，餐饮企业需要考虑到以下几个方面：1.合理性奖金制度应该公平、公正、合理，并且符合员工的工作状态和餐厅的实际情况。
餐饮业绩效奖金及提成管理制度
餐饮业绩效奖金及提成管理制度为了激励餐饮企业员工乐观自动、提高工作效率，充分发挥员工的工作本领和创造力，特订立本餐饮业绩效奖金及提成管理制度。
1. 总则本制度适用于本公司全部员工，旨在通过嘉奖绩效，激励员工的工作乐观性和创造力，提高企业整体绩效。
2. 奖金范围和计算方式2.1 绩效奖金：绩效奖金依据员工在特定考核期间所取得的绩效表现来计算。
绩效奖金由员工的上级主管依据绩效考核结果进行评定，并提交至人力资源部审批。
2.2 提成：提成是指员工依据其个人业绩所享有的额外酬劳。
提成金额依据销售额、客户满意度或其他绩效指标来计算，实在计算方式由相关部门依据实际情况订立。
2.3 奖金发放时间：绩效奖金和提成将依照公司相关规定的发放时间发放给符合条件的员工。
2.4 奖金税务处理：奖金发放时，依据国家相关税收规定，由人力资源部负责扣除应纳税款项，并及时申报缴纳。
3. 考核标准为了公正、客观地评定员工的绩效，本公司将以下几个方面作为考核标准：3.1 业绩指标：依据员工的岗位职责和工作内容，设置相应的业绩指标，并依据实际情况确定权重。
3.2 工作态度与团队合作：考核员工的工作态度、团队合作本领以及与同事之间的互动关系。
3.3 职业技能与知识：评估员工的专业知识和技能、学习本领和专业发展情况。
3.4 自我学习与提升：考核员工对自身工作的思考和提升，是否能够不绝学习和提高工作本领。
4. 管理标准4.1 绩效考核周期：绩效考核周期为一年，实在的考核时间由人力资源部门依据公司实际情况订立。
4.2 绩效考核程序：绩效考核重要由员工的上级主管进行，包含对员工的日常工作进行评估和绩效考核。
4.3 绩效评定：绩效评定应当公正、客观、准确。
上级主管应向员工明确评定标准，并及时予以员工反馈。
4.4 绩效结果处理：依据绩效考核结果，上级主管确认员工是否符合获得奖金及提成的标准。
绩效奖金和提成发放由人力资源部门负责。
4.5 绩效异议处理：员工对其绩效考核结果有异议时，有权向人力资源部门提出申诉，人力资源部门应及时调审核实，并予以回复。
职位分析餐饮业奖金制度
职位分析餐饮业奖金制度 It was last revised on January 2, 2021餐饮业奖金制度第一条目的本公司所制定的奖金除评核从业人员之间的尽职程度、服务及贡献程度等给予其评定外，对于员工福利及内容创业制度，亦详加规定。
第二条适用范围凡任职满14日以上的正式任用员工皆适用；但部分奖金支付办法，亦可适用于兼职人员。
第三条奖金结构本规则所制定的奖金，包括下列十三项：(一)模范员工奖。
(二)礼貌奖。
(三)最受欢迎奖。
(四)工作绩效奖金。
(五)考勤奖金。
(六)激励奖金。
(七)介绍奖金。
(八)全勤奖金。
(九)奖学金。
(十)礼金及慰问金。
(十一)小费。
(十二)年节奖金。
(十三)年终奖。
第四条模范员工奖每月由各门市主管人员依工作敬业态度及考核成绩中，挑选一至两名工作表现优异的从业人员(含兼职人员)呈人事科评核后，于每月月朝会中表扬并颁发500元礼券一张，以激励员工士气。
第五条礼貌奖为加强顾客对本公司有良好的印象并培养同仁间的默契，增加各部门的配合度，原则上每月由各门市主管人员挑选最具礼貌的从业人员一名，除每月月初在朝会中表扬外，颁发500元礼券一张以兹鼓励。
第六条最受欢迎奖为使同事间能够相处融洽并让顾客感受到本公司服务亲切的态度，每月由各门市全体同仁间推选一名最受欢迎人员，除在每月月初朝会中表扬及颁发500元礼券一张外，并于各门市公布栏内颁布，同时可让顾客分享其喜悦。
第七条工作绩效奖金由各部门主管人员视当月份各人勤务的表现(包括工作效率、服务态度、敬分数95以上95～90 89～80 79～70 69～60 60以下奖金2000元1500元1000元800元500元0第八条考勤奖金公司依据全年度员工勤务表现及贡献程度后，并按下列规定发放标准支付：(一)勤务满一年以上者，其年度考绩成绩平均在80分以上者，则支付半个月的本薪作为当期绩效奖金。
(二)勤务满半年以上者，其考绩成绩在85分以上者，则依其勤务月数乘以半个月的本薪比率作为当期绩效奖金。
餐饮员工业绩奖金制度
餐饮员工业绩奖金制度背景介绍在餐饮行业，员工的表现对于餐厅的生意和顾客的满意度都有着至关重要的影响。
因此，许多餐厅都会设置业绩奖金制度，以激励员工更好地表现，并提高服务质量和工作效率。
然而，如何设计一个科学而合理的业绩奖金制度是一个复杂的问题。
在本文中，我们将为您介绍餐饮员工业绩奖金制度的相关内容。
奖金计算标准在制定业绩奖金制度时，考虑到工作中的种种不稳定因素，我们需要确定一个稳定可靠的奖金计算标准。
一种比较合理的计算方式是，将员工的绩效表现分为几个阶段，每个阶段对应着一个不同的奖金比例，如下表所示：阶段业绩比例优秀20%良好15%一般10%较差5%不达标0%其中，“优秀”指的是员工在工作中表现以及超出应有的工作贡献较为显著，“不达标”则指与餐厅的工作要求不符或者未尽全力完成所分配的工作任务。
在实际中，餐厅可以根据员工的薪资水平、工作性质与强度等因素进行适量调整，确保奖金计算比例更公平合理。
实施流程奖金计算标准确定之后，下一步就是考虑调动员工参与度和实施效果。
目前，许多餐厅普遍采用的流程是：1.设置业绩考核指标：常见的业绩考核指标包括销售额、工作效率、客户满意度、投诉率等。
针对这些指标，我们可以设置明确的工作目标，并由经理对员工的表现进行日常严密监督。
2.定期回顾评估：以月为单位、定期回顾员工的工作表现和完成度情况。
根据计算标准，评定员工的业绩表现，然后进行奖金发放。
3.实时改进：不断重复回顾、评估过程之中，我们也需要不断地优化业务流程、提高工作效率、改善服务质量。
奖金发放方式业绩奖金的发放方式是实现餐饮员工积极参与和改进的关键。
选择一个合理有效的奖金发放方式，将为餐饮员工的工作积极性提供更好的保障。
常见的奖金发放方式有两种：1.月度奖惩：以月为单位，按标准计算并发放业绩奖金。
或者针对工作中遇到的问题、错误等，通过扣减部分工资或补充工资来传达绩效考核的结果。
2.年度分红：将一年的奖金汇总，根据业绩表现进行奖金分配。
餐饮业奖金管理制度
餐饮业奖金管理制度引言餐饮业作为一个服务性行业，员工的工作表现往往直接影响到企业的经营和声誉。
为了激励员工，许多餐饮企业都设立了奖金制度。
本文将介绍餐饮业奖金管理制度的设立、执行和调整等方面。
制度设立制度目的餐饮业奖金管理制度的目的在于激励员工的工作表现，提高服务质量，增加员工的归属感和忠诚度。
奖金种类1.业绩奖金：根据员工的个人表现和团队表现进行评定，表现优异者获得相应奖金。
2.节省成本奖金：员工提出节省成本并获得实际效益的方案可获得一定奖金。
3.客户满意奖金：根据客户对员工工作表现的评价进行奖励。
奖金计算奖金计算一般是根据员工的相关工作绩效指标和评定标准来确定，具体计算公式和标准由企业餐饮经理或者相关人员负责制定。
制度执行员工了解企业应当向员工清楚地介绍奖金管理制度，包括奖金的种类、计算方式、发放周期等，以便员工了解并能够为获得奖金做出努力。
企业应当建立明确的绩效评定制度，定期对员工的工作表现进行评定，以确保奖金的公平性和公正性。
发放机制奖金的发放应当按照制度规定的时间节点进行，发放时应当做到及时准确，避免因发放不及时而影响员工积极性。
制度调整监督和评估制度的执行过程中需要不断监督和评估，遇到问题及时调整，并能够根据实际情况进行灵活的制度修改或调整。
员工是制度执行的直接对象，他们的意见和建议应当得到重视，企业可以通过员工满意度调查等方式收集反馈信息，以便更好地调整奖金管理制度。
结语餐饮业奖金管理制度的设立和执行对于提高员工工作积极性和提升企业竞争力具有重要意义。
只有建立科学、合理的奖金管理制度，才能更好地激励员工，促使企业不断发展壮大。
餐饮业奖金管理制度
餐饮业奖金管理制度1. 引言餐饮业作为一个快节奏、高风险的行业，奖金管理制度在其中起到了重要的作用。
本文档旨在规范餐饮企业的奖金管理制度，确保公平、公正、合法地分配奖金，提高员工的工作积极性和满意度。
2. 适用范围本奖金管理制度适用于餐饮企业所有员工，包括厨师、服务员等。
3. 奖金激励机制为了激励员工的积极性，餐饮企业制定了以下奖金激励机制：3.1 个人业绩奖金个人业绩奖金以员工的工作表现为基础，综合考虑员工的工作能力、工作质量、服务态度等因素进行评定。
评定标准如下：•工作能力：员工在工作中所展现出的技能和才能；•工作质量：员工的工作成果的质量和效率；•服务态度：员工在与客户沟通和服务中体现的友善、热情、专业的态度。
根据评定结果，将给予相应的个人业绩奖金。
3.2 团队协作奖金团队协作奖金是为了鼓励团队合作精神而设立的奖金机制。
根据团队的工作成果、团队成员的贡献度等因素进行评定。
评定标准如下：•工作成果：团队所取得的业绩和效益；•团队贡献度：团队成员在团队工作中所作出的贡献。
根据评定结果，将给予相应的团队协作奖金。
3.3 客户满意度奖金客户满意度奖金是为了鼓励员工提供优质的服务而设立的奖金机制。
根据客户的评价和反馈来评定员工的服务质量。
评定标准如下：•客户评价：客户的满意度评价；•客户反馈：客户对员工服务的积极反馈、意见和建议。
根据评定结果，将给予相应的客户满意度奖金。
4. 奖金计算方法为了公平、公正地计算奖金，餐饮企业根据不同奖金激励机制制定了以下奖金计算方法：4.1 个人业绩奖金计算方法个人业绩奖金的计算方法如下：个人业绩奖金 = 基本奖金× 个人评定系数其中，基本奖金为员工的基本工资；个人评定系数为员工在个人业绩评定中的得分，取值范围为0-1。
4.2 团队协作奖金计算方法团队协作奖金的计算方法如下：团队协作奖金 = 基本奖金× 团队评定系数其中，基本奖金为员工的基本工资；团队评定系数为团队在团队协作评定中的得分，取值范围为0-1。
酒店餐饮奖金管理制度
第一章总则第一条为激励酒店餐饮员工提高工作积极性，增强服务意识，提升餐饮服务质量，特制定本制度。
第二条本制度适用于酒店餐饮部所有员工，包括厨师、服务员、传菜员、迎宾员等。
第三条奖金发放遵循公平、公正、公开的原则，与员工的工作绩效、服务质量、客户满意度等因素挂钩。
第二章奖金类型及标准第四条奖金分为以下几类：1. 基本工资奖金：根据员工的基本工资比例，按照绩效考核结果进行发放。
2. 绩效奖金：根据员工的月度或季度绩效考核结果，发放一定比例的绩效奖金。
3. 服务质量奖金：根据客户满意度调查结果，对表现突出的员工发放服务质量奖金。
4. 特殊贡献奖金：对在酒店重大活动、突发事件中表现突出的员工，给予特殊贡献奖金。
5. 团队奖金：根据团队整体业绩，对表现优秀的团队进行奖励。
第五条奖金标准：1. 基本工资奖金：按照员工基本工资的10%—20%进行发放。
2. 绩效奖金：根据月度或季度绩效考核结果，最高可达员工基本工资的30%。
3. 服务质量奖金：根据客户满意度调查结果，最高可达员工基本工资的10%。
4. 特殊贡献奖金：根据贡献程度，最高可达员工基本工资的50%。
5. 团队奖金：根据团队整体业绩，最高可达团队基本工资的10%。
第三章奖金发放及管理第六条奖金发放时间：1. 基本工资奖金：每月发放。
2. 绩效奖金：每月或每季度发放。
3. 服务质量奖金：每季度发放。
4. 特殊贡献奖金：根据实际情况，随时发放。
5. 团队奖金：每季度发放。
第七条奖金发放程序：1. 员工根据绩效考核结果、服务质量调查结果等，向部门负责人提交申请。
2. 部门负责人对申请进行审核，确定奖金发放名单。
3. 部门负责人将奖金发放名单报请总经理审批。
4. 总经理审批后，财务部门按照规定发放奖金。
第八条奖金管理：1. 部门负责人负责奖金的发放和管理，确保奖金发放的公平、公正、公开。
2. 员工对奖金发放有异议的，可以向部门负责人或人力资源部门反映。
3. 严禁私自挪用、侵占奖金。
餐饮工作人员奖金激励制度
餐饮工作人员奖金激励制度在餐饮行业中，工作人员是直接和客户接触的人群。
为了提高工作人员的积极性，许多餐饮企业都会建立奖金激励制度，以鼓励员工提高工作效率、增强服务品质和推销业务。
1. 奖金发放条件•客流量：在特定时间内，客流量排名前三的前台服务员，按照客流量和客户评分总分排名，前三名可获得奖金。
•业务量：销售额排名前三的服务员，按照业务量和客户评分总分排名，前三名可获得奖金。
•单次服务质量：获得客户点赞数排名前三的服务员，按照点赞数和客户评分总分排名，前三名可获得奖金。
2. 奖金数额奖金数额依据公司实际经营情况设定，符合条件的员工奖金应在每月底或季度底发放，鼓励员工保持工作积极性。
2.1 客流量奖金前三名可获得1000元、800元、500元奖金。
2.2 业务量奖金前三名可获得1000元、800元、500元奖金。
2.3 单次服务质量奖金前三名可获得1000元、800元、500元奖金。
3. 小组奖励机制为了加强团队合作，增强团队意识，提高对餐厅的认同感，公司建立了小组奖励机制。
具体规定如下：•每个小组每月评选出最佳奖（按照工作组的成绩综合评定），奖励金额为2000元。
•每个小组每季度评选出最佳奖（按照工作组的成绩综合评定），奖励金额为5000元。
4. 激励措施的实施与监管•全体员工都有权监督激励措施实施情况，每月进行部门工作总结及计划，公布当月餐饮部各项奖金评定结果。
•餐饮部为推行该激励措施，组建奖励管理组，由部门经理、副经理、人力资源主管、财务主管等人员组成，对评选结果进行监管和审核，确保激励措施的公平公正。
5. 总结奖金激励制度是一项有效的餐饮员工管理方式。
有利于提高员工积极性和服务品质，成为协调餐厅关系、提高餐厅营收的利器。
但是，需要上执行监控，才能保证其公正性和可持续性。
这也是餐饮企业建立奖金激励制度时需要注意的问题。
餐饮业的奖金制度
餐饮业的奖金制度引言餐饮业是一个高度竞争的行业，为了激励员工的积极性和提高业绩，许多餐饮企业采用了奖金制度。
本文将介绍餐饮业常见的奖金制度，包括目标设定、奖励类型、分配方式等方面，以及该制度对员工和企业的影响。
1. 目标设定为了激励员工的积极性，餐饮企业的奖金制度通常会设定明确的目标。
这些目标一般分为个人目标和团队目标两类。
1.1 个人目标个人目标是指每位员工根据自身职责和能力所需要达到的标准。
例如，服务员的个人目标可以是提高客户满意度和销售额，厨师的个人目标可以是保证菜品质量和口味，经理的个人目标可以是提高店铺的营业额和利润。
1.2 团队目标团队目标是指整个团队所需要达到的目标，通常与餐厅的整体业绩密切相关。
例如，团队目标可以是增加客户流量、提升员工素质和改进服务质量等。
2. 奖励类型餐饮业的奖金制度涵盖了多种奖励类型，包括现金奖励、福利待遇和表彰奖励等。
2.1 现金奖励现金奖励是最直接、常见的奖励方式，通常以月度或季度形式发放。
根据员工的个人和团队表现，餐饮企业会给予相应的奖金，以激励员工的积极性。
例如，销售额超过指定目标或个人表现突出的员工可以获得额外的奖金。
2.2 福利待遇福利待遇是指通过提供员工福利来激励和表彰员工的工作表现。
这些福利可以是餐饮业内的特殊待遇，如免费用餐、员工折扣和在职培训等。
福利待遇可以有效提高员工对企业的忠诚度和归属感。
2.3 表彰奖励表彰奖励是通过对员工优秀表现的公开表彰来激励员工。
餐饮企业通常会设立员工表彰制度，如员工月度最佳服务奖、最佳销售奖等。
这种奖励方式可以激发员工的竞争意识，增强员工之间的团队合作。
3. 分配方式奖金的分配方式对员工的激励效果和公平性都有很大影响。
在餐饮业，奖金的分配方式一般有个人奖金和团队奖金两种。
3.1 个人奖金个人奖金是根据员工个人的表现来确定的。
餐饮业可以根据员工的销售额、客户满意度、服务质量等指标进行评估和奖励。
个人奖金的优势是可以对个人的贡献进行准确评估，激发员工的个人积极性。
职位分析餐饮业奖金制度(制度范本、DOC格式)
职位分析餐饮业奖金制度(制度范本、DOC格式)一、引言奖金制度是企业非常重要的一部分，能够带动员工的积极性，并且可以反映公司的价值和文化。
餐饮行业作为服务行业，奖金制度和员工激励策略尤为重要。
因此，本文将针对职位分析餐饮业的奖金制度进行讨论。
二、目标本制度的目标是通过激励员工的工作积极性，提高企业效益和服务质量，同时提供公平的奖励机制，鼓励员工不断地提升自我价值。
三、内容3.1 奖金计算方式本制度中的奖金计算采用的是绩效奖金的方式。
具体计算方式如下：3.1.1 绩效工资基数绩效工资基数是员工的月工资基数，根据个人及团队的业绩表现来决定，同时也会根据公司运营情况进行调整。
3.1.2 绩效考核对于任何一个员工，其个人的绩效考核是从以下几个方面来评估的：1.工作完成情况（包括标准完成度，完成时间及工作质量）；2.工作态度（包括各方面的表现，如团队合作，沟通协作，问题解决能力等）；3.业务水平（包括专业素质、业务技能等）；4.个人发展情况（包括自我学习能力，自我提升水平等）。
绩效考核将采用标准评分的方式，并且员工每个月都会获得反馈意见，以确保员工每个月都能不断地提高。
3.1.3 绩效奖金比例企业将会根据员工的绩效发放相应的绩效奖金，奖金比例将会根据员工表现及公司经济情况而定。
3.2 奖金发放方式3.2.1 奖金的时间绩效奖金将按月进行发放，发放时间为每月月底。
3.2.2 奖金的形式绩效奖金将以货币形式进行发放，并将直接汇入员工工资卡内。
四、保密条款本制度中的所有信息均属于企业的机密信息，员工不得私自泄漏其中的任何信息。
五、附则本制度将会不断根据公司的运营情况及法律法规的变化进行调整，任何的改动都将会在公司内部进行评估，并进行公示。
六、结语本制度将会为企业提供一个明确而清晰的奖金发放机制，同时将能够更好地鼓励员工不断积极进取，提高服务水平。
厨房餐饮月收入奖金制度
厨房餐饮月收入奖金制度为了激励厨房餐饮工作人员的工作热情和积极性，提高工作效率和质量，该企业决定实施月收入奖金制度，以下为具体细则。
奖金发放方式每月末进行奖金评估和计算，奖金计算公式为：员工月收入 = 基本工资 + 提成 + 绩效奖金基本工资：公司根据员工岗位和薪资标准确定，不包括福利和补贴等。
提成：员工的提成比例根据岗位和业绩表现评定，实行差异化设置，由直接主管进行评估并确定。
绩效奖金：根据员工工作表现、学习成果和团队合作等多方面进行考核评估，最终由直接主管评定并纳入奖金计算。
奖金评估标准奖金评估标准主要包括以下几个方面：工作表现工作表现是奖金评估的主要指标，包括工作态度、劳动效率、工作质量等。
其中，劳动效率和工作质量由各部门管理人员、主管人员根据具体情况评定，并将评定结果反馈给考核人员。
学习成果学习成果主要考察员工自我学习和提高的情况，包括参加公司内部培训、学习知识技能等。
员工应在工作之余积极学习，在评估时提供证明材料。
团队合作团队合作主要考察员工与同事协作能力和合作精神，包括团队协作、互相帮助等方面。
奖金规则与分配月度奖金按照员工月收入的级别进行划分，划分标准如下：员工月收入 < 5000元→ 奖金 500元5000元≤ 员工月收入 < 8000元→ 奖金 1000元8000元≤ 员工月收入 < 10000元→ 奖金 1500元10000元≤ 员工月收入 < 12000元→ 奖金 2000元员工月收入≥ 12000元→ 奖金 3000元根据员工获得的奖金，公司会进行公示，并在员工工资和奖金发放前进行审核确认。
奖金按照员工实际月收入的级别进行发放，每月月末或次月初发放。
员工权益和义务员工在参加奖金评估时应当如实提交材料，并受到公司审核确认。
每月评估结束后，公司将公布评估结果和获得奖金的员工名单，并在发放时进行审核确认。
同时，员工应当严格遵守公司规章制度和安全操作规程，不得出现违规操作、浪费等情况，如有发现，将依据公司相关惩戒制度进行处罚。
餐饮业奖金制度
餐饮业奖金制度
餐饮业奖金制度是指餐饮企业为了激励员工努力工作，提高业绩和服务质量而制定的奖金发放规定。
一般而言，餐饮业的奖金制度可以包括以下几个方面：
1. 销售业绩奖金：根据员工个人或团队的销售业绩和目标完成情况发放奖金。
销售业绩可以根据销售额、销售增长率、客户满意度等指标进行评估。
2. 服务质量奖金：根据员工在客户服务方面的表现，如服务态度、服务速度、服务质量等方面评估，发放奖金。
3. 团队合作奖金：对于团队合作表现出色的员工，可以发放团队合作奖金，促进员工之间的合作与团队精神。
4. 创新提升奖金：对于员工提出的创新方案、改进措施或业务提升等，如能够对企业业绩产生积极影响，可以给予奖金作为激励。
5. 评比奖金：通过定期的员工评比活动，对于评比获胜的员工给与奖金激励，鼓励员工在各项工作中不断提高自己。
需要注意的是，奖金制度应该公平、透明且合理，员工要知道如何获得奖金和奖金的发放标准。
此外，奖金金额应该能够刺激员工积极性，但不能过于庞大，否则可能导致财务压力。
最好能够根据员工的实际表现和贡献程度，个性化地制定奖金制度，以更好地激励员工。
餐饮业奖金制度范例
餐饮业奖金制度范例在餐饮行业中，奖金制度是员工晋升和个人发展的重要方式之一。
因此，公司可以根据员工的工作表现，制定出一套合理的奖金制度来激发员工的工作积极性。
本文将简单介绍餐饮业中常见的奖金制度范例。
1.固定奖金固定奖金制度通常适用于餐馆中不涉及直接销售的部门，如后厨、洗碗、清洁等。
员工在这些部门的工作难度较高，但因为不直接参与销售，因此无法通过提高销售额获得更多的奖金。
此时，公司可以根据员工的工作表现、出勤率、工龄等因素，制定出一定数量的固定奖金来激励员工。
例如，一家饭店的洗碗工作每月获得200元的固定奖金，而每勤工作一天，可以获得5元的额外奖金。
这样就可以鼓励员工保持高出勤率和优秀的工作表现。
2.销售提成销售提成制度是餐饮业中比较常见的奖金制度之一。
通常适用于餐厅的服务员、收银员等直接参与销售的部门。
此类员工的主要任务是提供高水平的服务，并根据客人的需求推荐菜品。
此时，公司通常会设置一定比例的销售提成作为员工的奖金。
例如，一家餐厅的服务员通过销售所推荐的特色菜单，带来了额外的销售利润。
公司可以制定出一个提成比例，例如销售利润的10%或20%，作为服务员的奖金。
3.团队奖金团队奖金制度是鼓励团队协作和共同努力的一种奖励系统。
通常适用于整个餐厅或餐馆的销售团队。
此时，公司将员工组织成一个具有共同目标的团队，并根据整体销售额、评价等因素，将团队表现优秀者的奖金汇总后分配给每个成员。
例如，一家餐馆的销售团队在一个月内通过共同努力，实现了一定的销售额度。
公司可以根据团队工作表现，例如销售额、客户评价等因素，制定出一个团队奖金总额，例如1万元，然后按照团队成员的工作表现，分配给各个员工。
4.个人创新奖个人创新奖是一种鼓励个人创新和发展的奖金制度。
此时，公司可以设定一些创新目标和评价标准，例如菜品研发、推广方案等。
员工可以根据自己的工作表现和创新能力来提出创新方案，并根据公司的评价标准来获得相应的奖金。
例如，一名餐厅的主厨在一个月内研究了一道创新菜品，并成功推广给客人，获得了很好的评价。
人力资源管理制度之1餐饮业奖金制度
餐饮业奖金制度第一条目的本公司所制定的奖金除评核从业人员之间的尽职程度、服务及贡献程度等给予其评定外，对于员工福利及内容创业制度，亦详加规定.第二条适用范围凡任职满14日以上的正式任用员工皆适用;但部分奖金支付办法，亦可适用于兼职人员。
第三条奖金结构本规则所制定的奖金，包括下列十三项：(一)模范员工奖。
（二）礼貌奖。
（三）最受欢迎奖。
（四)工作绩效奖金。
(五)考勤奖金。
(六）激励奖金.（七)介绍奖金。
(八)全勤奖金。
（九)奖学金。
(十)礼金及慰问金。
(十一)小费。
(十二）年节奖金。
(十三）年终奖。
第四条模范员工奖每月由各门市主管人员依工作敬业态度及考核成绩中，挑选一至两名工作表现优异的从业人员（含兼职人员）呈人事科评核后，于每月月朝会中表扬并颁发500元礼券一张，以激励员工士气。
第五条礼貌奖为加强顾客对本公司有良好的印象并培养同仁间的默契,增加各部门的配合度，原则上每月由各门市主管人员挑选最具礼貌的从业人员一名，除每月月初在朝会中表扬外,颁发500元礼券一张以兹鼓励.第六条最受欢迎奖为使同事间能够相处融洽并让顾客感受到本公司服务亲切的态度，每月由各门市全体同仁间推选一名最受欢迎人员，除在每月月初朝会中表扬及颁发500元礼券一张外，并于各门市公布栏内颁布，同时可让顾客分享其喜悦。
第七条工作绩效奖金由各部门主管人员视当月份各人勤务的表现（包括工作效率、服务态度、敬业精神、出勤率、贡献度等多项评核)所进行的考核外，并依据考核成绩核发工作绩效奖金，其核发标准如表分数95以上95～90 89～80 79～70 69～60 60以下奖金2000元1500元1000元800元500元0第八条考勤奖金公司依据全年度员工勤务表现及贡献程度后，并按下列规定发放标准支付：（一)勤务满一年以上者，其年度考绩成绩平均在80分以上者，则支付半个月的本薪作为当期绩效奖金.(二)勤务满半年以上者，其考绩成绩在85分以上者，则依其勤务月数乘以半个月的本薪比率作为当期绩效奖金。
人力资源管理制度之1餐饮业奖金制度
餐饮业奖金制度第一条目的本公司所制定的奖金除评核从业人员之间的尽职程度、服务及贡献程度等给予其评定外，对于员工福利及内容创业制度，亦详加规定。
第二条适用范围凡任职满14日以上的正式任用员工皆适用;但部分奖金支付办法，亦可适用于兼职人员。
第三条奖金结构本规则所制定的奖金，包括下列十三项：(一)模范员工奖.（二）礼貌奖.(三)最受欢迎奖。
（四)工作绩效奖金.(五)考勤奖金。
(六）激励奖金。
(七）介绍奖金.（八）全勤奖金。
（九）奖学金。
(十)礼金及慰问金.（十一)小费.(十二）年节奖金。
（十三)年终奖。
第四条模范员工奖每月由各门市主管人员依工作敬业态度及考核成绩中，挑选一至两名工作表现优异的从业人员(含兼职人员）呈人事科评核后，于每月月朝会中表扬并颁发500元礼券一张，以激励员工士气.第五条礼貌奖为加强顾客对本公司有良好的印象并培养同仁间的默契，增加各部门的配合度，原则上每月由各门市主管人员挑选最具礼貌的从业人员一名，除每月月初在朝会中表扬外,颁发500元礼券一张以兹鼓励。
第六条最受欢迎奖为使同事间能够相处融洽并让顾客感受到本公司服务亲切的态度，每月由各门市全体同仁间推选一名最受欢迎人员，除在每月月初朝会中表扬及颁发500元礼券一张外，并于各门市公布栏内颁布，同时可让顾客分享其喜悦。
第七条工作绩效奖金由各部门主管人员视当月份各人勤务的表现（包括工作效率、服务态度、敬业精神、出勤率、贡献度等多项评核）所进行的考核外,并依据考核成绩核发工作绩效奖金，其核发标准如表分数95以上95～90 89~80 79～70 69～60 60以下奖金2000元1500元1000元800元500元0第八条考勤奖金公司依据全年度员工勤务表现及贡献程度后，并按下列规定发放标准支付：（一）勤务满一年以上者，其年度考绩成绩平均在80分以上者，则支付半个月的本薪作为当期绩效奖金。
(二）勤务满半年以上者，其考绩成绩在85分以上者，则依其勤务月数乘以半个月的本薪比率作为当期绩效奖金。
2023年餐饮业奖金制度
2023年餐饮业奖金制度2023年餐饮业奖金制度1一条目的本公司所制定的奖金除评核从业人员之间的尽职程度、服务及贡献程度等给予其评定外，对于员工福利及内容创业制度，亦详加规定。
二条适用范围凡任职满日以上的正式任用员工皆适用；但部分奖金支付办法，亦可适用于兼职人员。
三条奖金结构本规则所制定的奖金，包括下列十三项：(一)模范员工奖。
(二)礼貌奖。
(三)最受欢迎奖。
(四)工作绩效奖金。
(五)考勤奖金。
(六)激励奖金。
(七)介绍奖金。
(八)全勤奖金。
(九)奖学金。
(十)礼金及慰问金。
(十一)小费。
(十二)节奖金。
(十三)终奖。
四条模范员工奖每月由各门市主管人员依工作敬业态度及考核成绩中，挑选一至两名工作表现优异的从业人员(含兼职人员)呈人事科评核后，于每月月初朝会中表扬并颁发元礼券一张，以激励员工士气。
五条礼貌奖为加强顾客对本公司有良好的印象并培养同仁间的默契，增加各部门的配合度，原则上每月由各门市主管人员挑选最具礼貌的从业人员一名，除每月月初在朝会中表扬外，颁发元礼券一张以兹鼓励。
2023年餐饮业奖金制度2第一条目的本公司所制定之奖金除评核从业人员之间的尽职程度，服务及贡献程度等给予其评定外，对于员工福利及奖金提成制度，亦详加规定之。
第二条适用范围凡任职满14日以上之正式任用员工皆适用之；但部分奖金支付办法，亦可适用于兼职人员。
第三条奖金结构本规则所制定之奖金，包括下列十三项：（一）模范员工奖。
（二）礼貌奖。
（三）最受欢迎奖。
（四）工作绩效奖金。
（五）考勤奖金。
（六）激励奖金。
（七）介绍奖金。
（八）全勤奖金。
（九）-奖学金。
（十）礼金及慰问金。
（十一）小费。
（十二）年节奖金。
（十三）年终奖。
第四条模范员工奖每月由各门市主管人员依工作敬业态度及考核成绩中，挑选一至两名工作表现优异之从业人员（含兼职人员）呈人事科评核后，于每月月初在例会中表扬并颁发500元礼券一张，以激励员工士气。
第五条礼貌奖为加强顾客对本公司有良好的印象并培养同仁间之默契，增加各部门之配合度，原则上每月由各门市主管人员挑选最具礼貌之从业人员一名，除每月月初在例会中表扬外，颁发500元礼券一张以兹鼓励。
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餐饮业奖金制度
第一条口的
本公司所制定的奖金除评核从业人员之间的尽职程度、服务及贡献
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第二条适川和祎
凡任职满14日以上的正式任用员工皆适用；但部分奖金支付办法, 亦可适用」:兼职人员■:
第三条.:突金結枸
本规则所制定的奖金，包括卜列十三项：
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（二）礼祝奖•
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（五）考段奖金.
（六）澈临奖金•
（七）介绍奖金•
（八）E奖金•
（九）次学金•
（十）礼金必疸问佥•：
（十—） I 费；.
（十二）年节奖金•
（十三）年终奖•
第四条枳范比「燮
每月由各门市主管人员依工作敬业态度及考核成绩中，挑选一至两名工作表现优异的从业人员（含兼职人员）呈人事科评核后，于每月月朝会中表扬并颁发500川礼徐一扛，以激励以工士气「
第五条礼紀奖
为加强顾客对本公司有良好的印象并培养同仁间的默契，增加各部门的配合度，原则上每月由各门市主管人员挑选最具礼貌的从业人员一名，除每月月初在朝会中表扬外，颁发500山L祢虫以兹助d
第六条授受欢讥奖
为使同事间能够相处融洽并让顾客感受到本公司服务亲切的态度，每月由各门市全体同仁间推选一名最受欢迎人员，除在每月月初朝会中表扬及颁发500元礼券一张外，并于各门市公布栏内颁布，同时可让顾客分享其喜悦°
第七条工柞菠奴奖分
由各部门主管人员视当月份各人勤务的表现（包括工作效率、服务态
第八条寻功奖令
公司依据全年度员工勤务表现及贡献程度后，并按下列规定发放标准玄付：
（一）勤务满一年以上者，其年度考绩成绩平均在80分以上者，则支付半个月的本薪作为步期绩效奖金C
（二）勤务满半年以上者，其考绩成绩在85分以上者，则依其勤务月数乘以半个月的本薪比率作为步期绩效奖金。
（三）勤务未满半年者，原则上不予以发放。
但表现优异者，可经由
各部门匸管人员孕人事科评核后，酌竝奖加h
第九条硕亂奖介
为激励各部门人员缔造经营佳绩，并争取自我加薪及自创福利机会，
町依照下列规定评核：
各部门平均三年内营业总额/365日（一年）X 1.10二月业绩目标（基
础目标）
（一）每周内连续二日（不含旺季及国定例假日）超过基础目标，则于
次周发放激励奖金：
经理（副理）1，000川礼养张
管理职人员500兀礼券二帐
基层勤务人员500兀礼券张
（二）连续两圧内次皈丿即IF小时,则件豹一円燮金加涪圾放“
第十条介紹奖負
公司所属各部门人员介绍他人到本公司服务并经人事科面试考核后
任用，满六个月以上且无违反公司规定者，则给予介绍人员奖金3, 000元；但未满六个月即离职者，则不予以发放。
核发的奖金应于被介绍人员满六个月后，与薪资合并发放。
第十一条个勁奖个
员工在规定勤务时间内按时上下班且未有舞弊者，可按下列规定予
以奖励：
（一）全月无请假、迟到、早退、私自外出时，则每月发放全勤奖金
1, 000川以兹应毗f口以匸弍任用人以为限'•
（二）兼职人员（含计时、计件人员）执行勤务时间，累计达176小时
以上，无请假、迟到、早退、私自外出时，则给予全勤奖金500元以兹
鼓励、、
（三）会计年度期间（从一月一日起至十二月三十一日止）正式任用人员及兼职人
员，全年度皆为全勤者，于农历过年后第一天上班团拜时，当场予以表
扬并发放
3, 000川奖上以兹圾励「
（四）新进人员自任职日起至会计年度终了为止，任职满6个月以上无缺勤记录
且考绩成绩在85分以上者，亦具第3项旳於楙，町洽奖应「
第十二条次学金
为鼓励在职人员发挥所长利用勤务时间外作自我充实进修，进而带
动全倍同仁间提向各人的专业素养所制定的奖金血言。
其规定如下：
（一）会计年度期间的季考绩，连续达85分以上者，始具申请奖学金资格, （二）申请人应于每3月15日及9月15日前十日内，提出书面申请（包括申请书、在学证明、缴费收据等），并经人事科评定通过后，予以支付。
（四）奖学金适用范围，以公司正式任用人员，服务年资满一年以上者为限。
第十三条礼金以雄门佥
公司经营方式以大家庭为不变原则，对于员工的婚丧喜庆及伤残
依申请人的职位年资基准额的100%计算•
（二）们;;邊丽佥
1.因业务上的伤残疾病而住院者，除其部门主管人员，应占即代为办理劳保手续外，并支付该员年资基准额的70%作为慰问金，另30%则以购买慰问品。
2.非业务上的伤残疾病而住院者，除支付该员年资基准的30%作
为慰问金，另20%!I!|H V：＞-KH IIII.■
（三）丧匚慰问佥
1.直系亲属（包括父母及子女）、配偶的丧亡者，则依该员年资基准额的
100%城施.
2.本人丧亡者，除由各部门直属主管代为申请劳保死亡支付外，因公殉职者，则依该员年资基准额的300%抚恤；非因公殉职者，则依年
资基准额的100%抚恤。
（四）很产曲口佥
任职满一年以上的已婚妇女（不含兼职员），除依劳基法的规定给予留职停薪及代为申请劳保医疗支付外，并依年资基准额的30%作为慰问金，另20玄灿松头空I口肛
第十四条小费
小费的计算期间从当月月初起至当月底为止，并与当月薪资一并发
放。
小费的发放标准如下：
当月各门市小费总额/各门亡总人数一小费T-Jy金额
（一）正式任用人员及兼职人员（定期契约人员），可依上列公式计算所得的金额按仝额支付。
（二）假日计时人员的小费，则依上列公式计算所得金额的二分之一
（三）当月勤务日数超过15日但未满30日的正式任用人员，贝U以支
付平均基准额的三分之一为基准；兼职人员勤务日数超过15日〜30日
未満时，则支付平均基准额的四分之一 C
（四）新进员工勤务时间未满一个月或当月申请离职的从业人员，原
则上不了支付'
第十五条年节奖令
公司为加强员工向心力并犒赏员工平日的辛劳，于端午节及中秋节
分别给了酌竝奖金以兹歧励，其支付规定如下：
（一）满一年以上的正式任用人员，则支付全额奖金；兼职人员（不含计时、计
件人员）服务浦一作以r者,则支付半额奖旅
（二）满六个月以上的正式任用人员，则依实际勤务月份宁12X奖金额,即为该期间年节奖金;兼択人员则不了-以计算。
（三）未満六个月川［的从业人员•则不F以汁算•■:
（四）支付金额，腐山公用视協人以营收成绩-丿」仃®定“
第十六条年终奖僉
公司视当年度经营状况及各人对公司贡献程度、出勤率、考绩成绩
等多项评核后，依其成绩比例发放：其规定如下:
（一）服务满一年以上的正式任用人员，则支付基本薪资一个月份作为年终奖金；兼职人员则采半额支付。
（二）服务满半年以上者，则按实际勤务月数比率核算；兼职人员则不予以支付。
（三）服务未滴半年川】者.观不P以发放■
第十七条A］部们业创应
第十八条庶和
本规则自年月口起卄始实谕「。