质量改进分级管理办法

质量改进分级管理办法

1.目的

保证全员参与工厂的质量改进工作，通过质量改进的分级管理，定期召开质量改进例会，落实产品质量改进计划，解决市场及生产过程中出现的质量问题，提出质量措施，进行质量决策。

2.适用范围

本办法适用于工厂的各级产品质量改进工作的全过程。

3.术语

产品质量改进：为了避免在生产和使用过程中已经发生、发现的产品质量不合格和缺陷再次发生，或为了防止潜在的不合格、缺陷或其他不希望情况的发生，消除其原因而采取的各种措施。

4.引用文件

制定本规范参考了下列文件中的一些信息，但没有直接引用里面的条文。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。

➢好好学习社区

➢德信诚培训教材

➢质量信息管理程序

➢质量改进程序

➢纠正和预防措施的制定与实施程序

5.职责

5.1 分析改进科

质量控制部分析改进科是质量改进工作的归口管理部门，负责全厂汽车产品质量改进工作的组织、计划、协调、调度及考核工作；组织全厂各部门对生产过程反馈的A、B级信息及市场反映突出的问题进行改进；并定期向工厂领导及上级部门反馈质量改进工作的进展情况。

5.2 采购科职责

主要负责采购零部件质量问题的改进与实施。

5.3 外检科职责

主要负责零部件入厂检验的质量控制，并参与对采购零部件、协作件的质量改进及负责改进产品的入厂检验验证。

5.4 质检科职责

主要负责装配过程检验、整车入库检验过程中的装调质量问题改进、验证与控制，并对全厂检验过程的质量改进归口管理。

5.5 工艺科职责

主要负责全厂制造工艺、装配工艺等方面的质量改进、验证与控制，并对全厂工艺过程的质量改进归口管理。