第六章 拣选作业
06仓库拣选作业管理
第四节 拣选作业系统规划
(2)一般货架拣货模式:用单面开放式货架进行拣货作 业,但入库和出库是在同一侧。为此,可共用一条输送机 来进行补货和拣货作业。虽然节省空间,但是必须注意入 库和出库时间必须错开,以免造成作业混乱。
单面开放式货架 的拣货方式
标签拣货。 ▲按客户别分货时,为每个客户配
备电子标签货位。 ▲可设置多个分货区,提高效率
第二节 拣选作业方法
适用场合 • 可用于批量拣选和按单拣选方式 • ABC分类的AB类上。 拣货能力: • 每小时约500件,拣货错误率只有0.01%左右
第二节 拣选作业方法
5、RF辅助拣货
构成: • 掌上计算机终端; • 条码扫描器 • RF无线电控制装置
第三节 拣选策略
������ 1.分区策略 2.订单分割策略 3.订单分批策略 4.分类策略
第三节 拣选策略
1.分区策略
������
第三节 拣选策略
1.分区策略
������ (1)货品特性分区
第三节 拣选策略
(2)拣选单位分区 ������ 举例:
(3)拣选方式分区 o 按拣货方法及设备的不同分区 o 举例: o 分区的原则: 通常按商品出货的A B C分类
T
进货区
P
P
C
C
托盘存储区
T 箱装拣货区
C
C
T
单位拣货区
B
T
C 单件分类集中区
T
T
箱装分类集中区
T
T
C
C
堆叠包装区
P C
出货区
第一节 拣选作业管理概述
一、分拣作业概念
3、优化拣选作业可最大限度提高仓库管理效率的原因?
分拣中心
第六章配送中心分拣作业系统规划(1)2008-11-10 22:22第六章配送中心分拣作业系统规划第一节配送中心分拣系统概述一、分拣作业的概念及重要性分拣作业就是将用户所订的货物从保管处取出,按用户分类集中,处理放置。
分拣、配货及送货是配送中心的主要职能,而送货是在配送中心之外进行的,所以分拣配货就成为配送中心的核心工序。
分拣作业在配送中心作业中所占的比重较大,是最耗费人力和时间的作业。
分拣作业的效率直接影响着配送中心的作业效率和经营效益,也是配送中心服务水平高低的重要因素。
分拣作业的动力产生于客户的订单,拣选作业的目的就在于正确且迅速地集合客户所订的货品。
要达到这一目的,必须根据订单分析采用适当的拣选设备,按拣选作业过程的实际情况,运用一定的方法策略组合,采取切实可行且高效的拣选方式提高拣选效率,将各项作业时间缩短,提升作业速度与能力。
同时,防止错误,避免送错货,尽量减少内部库存的料账不符显现及作业成本增加。
可以说,拣选作业完成的结果,就是配送中心企业形象的象征。
因此,如何在无拣选错误率的情况下,将正确的货品、正确的数量在正确的时间及时配送给顾客,是拣选作业最终的目的及功能。
从成本分析的角度看,物流成本约占货品最终售价的30%,其中包括运输、搬运、仓储等成本项目。
在物流成本中,拣选和配送两大项目几乎占整个物流成本的80%,配送费用的发生大多在厂区外部,影响因素难以控制,拣选成本约是其他堆叠、装卸、运输等成本总和的9倍,占物流搬运成本的绝大部分,因此,要降低物流成本以及其中的搬运成本,由拣选作业上着手改进可以获得事倍功半的效果。
从人力需求角度来看,目前绝大多数的配送中心仍属于劳动密集型产业,其中拣选作业直接相关的人力,更是占50%以上,且拣选作业时间占整个配送中心作业时间的比例为30%~40%,在成本上,拣选作业成本占配送中心总成本的15%~20%。
由此可见合理的拣选作业方法,对配送中心运作效率的高低具有决定性的影响。
6章 分拣作业系统规划
拣货单位
1
托盘
托盘
P→P
2
托盘
托盘+箱
P→P+C
3
托盘
箱
P→C
表6-1
模式 存储单位
拣货单位、存储单位及对应设备(续)
拣货单位 记录 设备配置 (a)重力货架和输送机 (b)自动化移动货架 (c)立体自动仓库 (d)旋转货架 (a)轻型货架 (b)简单式重力货架 多品种少批量拣选的代表性模式: (a)带灯光显示装置的重力流动式货架 (b)旋转货架 (c)电脑辅助拣货台车 (d)自动分拣系统 (a)利用机器人来拣货 (b)自动贩卖机型的拣货机 (c)附显示装置的台车 (d)贮物柜
4
箱
箱
C→C
5
箱
箱+单品
C→ C+B
6
箱
单品
C→BBiblioteka 7单品单品
B→B
三、确定拣货单位的工作步骤
(1)货品分组 按货品特性将货品分组。如将体积、重量、化 学性质、外形等方面差异较大,需要分开存放的 物品进行分组。 (2)历史订单统计 利用EIQ分析法,将过去一年或一个月的订单 进行统计,求出各组物品的IQ-PCB分析表,计 算每一出货品项以托盘为单位的出货托盘数量以 及从托盘上以箱分拣所需的托盘数,从而掌握各 拣选分区的物流量,作为作业系统设计的基础。 表6-2是IQ-PCB分析的一个实例。
第二节 确定拣货单位
一、拣货单位的类型 拣货单位是指拣货过程中物品的基本单元,通 常有三种拣货单位,即单品、箱、托盘。除这三 种单位外,还有一种是体积大形状特殊的单位。 ( 1)单品。拣货的最小单位,可从箱中取出, 可以用人手单手拣取。 (2) 箱。由单品放入箱中组成,可从托盘上 取下,人手必须用双手拣取。 (3)托盘。由箱叠栈而成无法用人手直接搬运, 必须用机械搬运。 (4)特殊品单位。体积大、形状特殊物品。
任务六 货物拣选操作及策略选择 (6学时)
实训步骤一:认识电子标签分拣系统的构成及功能。
实训步骤二:根据系统给定资料,导出订单。 实训步骤三:根据系统指示,完成订单拣选任务。 实训步骤四:讨论电子标签分拣系统的优势及适应条件。
(四)技能巩固训练 给出新订单,请各组进行电子标签拣选,比较各组 的准确率和效率,分析发生差错的原因,总结提高效 率的方法。
4
5 3 4 3
9501
9312 8611 8412 8101
订单5:(转化为出货单,已经查阅储位)
序号
商品名称(规格) 格多莱男士大提花棉毛内衣 金玫瑰抗菌十孔被 OLAY 玉兰油200ml 沐浴露 120g丁家宜美白滋润型洗面奶 统一100香菇炖鸡面(袋装98g)
需求单品数量 2 1 4 2 4
任务七:理货及补货(2学时)
教学组织方式:
任务六 模块一:在校内实训基地——经贸华联超市 拣货现场授课,课堂、实训一体化。 模块二:在苏宁电器配送中心授课,课堂、 实训一体化。 任务七:在苏宁电器配送中心授课,课堂、实训一体化。
任务六
拣选操作及流程管理(10学时)
在物流配送中心,每张客户订单至少有一种 货物需要处理。按订单要求,从储存区域场所将 多种类、多数量的货物拣选出来并集中在指定地 点的作业,就是拣选作业。
2
20 2 1
8607
8401 8112 8101
订单2:(转化为出货单,已经查阅储位)
序号 商品名称(规格) 格多莱男士大提花棉毛内衣 Y42梳子 六神花露水195ml 舒肤佳芦荟香皂125g 需求单品数量 2 3 1 1 查询储位 9612 9601 9501分工
RF 31 按仓储类型拣配
RF 30 按运输 区域拣配
32 将商品/托盘拣至 底层
仓储与配送管理第6章拣选和物料发放作业.ppt
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6.2.5 仓储管理信息系统(WMS)发 货管理
完成货品的拣取及流通加工作业之后,即可执 行商品的出货作业。出货作业主要包含依据客 户订单资料印制出货单据,确定出货排程,打 印出货批次报表、出货商品的地址标签、及出 货检核表。计划人员决定出货方式、选用集货 工具、调派集货作业人员,并决定所运送车辆 的大小与数量。仓库管理人员或出货管理人员 决定出货区域的规划布置及出货商品的摆放方 式。随着信息技术的发展上述手工发货/料逐渐 会被仓储管理信息系统(WMS)发料所代替。
后,仓库管理人员要对出库凭证的以下内容进行审核:
• (1)审核货主开出的提货单的合法性和真实性。 • (2)核对商品的品名、型号、规格、单价和数量。 • (3)核对收货单位、到站、开户银行和账号是否齐
全正确。
• 审核完毕后,依据不同的单据处理办法录入系统,制
作送货单及依据货品或客户要求制作拣货单,并通知
清。
• (6)对于已经检查的库存已久的物资发放时,
需要进行质量的重新检验。
• (7)为了防止错发、重发和漏发,要求做到:
“三核对”“五不发”。
• ①“三核对”:出库单与实物相核对,出库单与物 卡相核对,物卡与实物相核对。
• ②“五不发”:无计划(订单)不发,手续不齐不 发,涂改不清不发,规格型号不对不发,未验收入 库不发。
要符合以下要求:
• (1)根据商品的外形特点,选择适宜的包装材料,便于 包装的拆装、装卸和搬运。
• (2)商品包装要符合运输的要求。 • ①包装应牢固,怕潮的商品应做防潮处理,易碎的商品
应进行必要的防震包装。
• ②包装外要有明显的标志。 • ③不同运价的商品应尽量不包装在一起,以免增加运输
拣选作业管理
拣选作业管理
电子标签拣货系统(pick-to-light)
电子标签拣货系统 是一组安装在货架储位上的电子设 备,透过计算机与软件的控制,藉由灯号与数字显示 作为辅助工具,引领拣货人员正确、快速、轻松地完 成拣货工作。
拣选作业管理
3、贴标签分拣方式
o
拣货员拉一辆拣货车到作业点旁边,将员工卡放在
Hale Waihona Puke ID卡刷卡器上刷过,系统自动分配一张拣货单(属于一
个客户的),并通过标签打印机打印出一串标签;这串
标签中包含多个标签,每个标签代表一件商品,并且是
按照货位排序打印的;拣货员根据标签上打印的货位顺
序从相应的货位上拣取出货品,放置到拣货车上并将这
o 电子标签辅助分拣是一种计算机辅助 的无纸化的分拣系统,其原理是在每 一个货位上安排数字显示器,利用计 算机的控制将订单信息传输到数字显 示器,分拣人员根据数字显示器所显 示的数字分拣,拣完货之后按确认钮 即完成分拣工作。
o 可以即时处理,也可以批次处理。 电①子沿o标特签定电辅分子助拣分标路拣径签的,分优看拣点电的如子下标分:签拣灯生亮产就停力下每来小,时约 并按显示为数5字0分0拣件,,不而容分易拣拣错错货误,率错可误率以就少到 可少到00.0.10% 1%左左右。右,分拣的前置时间约为1 ②可提可高省3去小0来%时回-左寻50找右%待。。拣货物的时间,分拣速度
拣选作业管理
播种式 ABLEPICK 如何运作 ?
12345
扫读或输入欲配货品之商品资料(条 码、货号、代号)
1235
5
●根据灯号显示进行播种。 ●播种完后,按下黑色确认键 ●依次将通道內所有该配货储位播种完成
第6章出库作业管理
(4)新型“整个货架批量”拣取法
为了提高拣货效率,可采用圆形盘式机 器人把可采分货架中某个单元货架整体 搬运到播种现场,进行拣取与播种,完 成拣取任务后再把该货架送回指定区域 。
3.其它拣取方式方法 (1)计算机辅助拣货(电子标签拣选
系统)
(2)利用重力(流动)货架拣货 (3)自动化立体仓库拣货
(2)订单分批的方法 批量拣取法首先要确定批量的大小与分批
的方法,合理的订单分批可有效提高批量拣 取工作效率。常用分批方法有如下几种:
① 总合计量分批。计算拣货作业前所有 累积的订单中每一商品项目的总量,然后再 按这一总量进行拣取。
②按配送区域(或路径)分批。即将同 一配送区域、路径的订单汇总一起处理,提 高配送效率。
正向法具体做法是:首先,做等价变换 ,每行、每列分别减去最小元素,更真 实地反应“实际距离”;其次,已安排 的行和列去掉,在剩下元素中按下一个 最好法进行。
改进后的下一个最好法分三个步骤,第 一步做等价变换,第二步选择路线,第 三步形成最终行走方案并计算总的行走 距离。
例题6-2:假设仓库只有一个出入口,其 余资料参见表6-4所示,拣货单有5个零 件需要拣取,零件集(零件所在货位) J=J1, J2, …,Jn,其中J1为仓库出入口。 表中Cii数据为第i货位到第i货位,没有实 际意义,为了方面计算,设置足够大数 据1000表示不可选择,问如何安排拣取 顺序,使完成5个零件拣取任务行走距离 最短?
拣货路径为:
J1 - J5 - J4 - J2 - J3 - J1 行走距离为:20+2+78+22+35=157(米)
2.正向改进后下一个最好解法
虽然下一个最好法简单,但优化程度不 够理想,该方法存在如下三方面缺欠: 一是初始距离不能真实反应各点之间“ 实际距离”;二是简单进行找下一个是 最好的(最小的),容易出错;三是最 后环节强行连接,影响优化程度。
拣选和物料发放作业.pptx
• (6)出库商品应附有质量说明书附件。
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6.2.2 复核与包装作业
1. 复核
(1)物料名称、规格、型号、批次、数量等项目是 否同出库指令所列的内容一致。
(2)如是成品发货,产品配件是否齐全,所需附随 的证件是否齐全。
(3)外观质量、包装是否完好。
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要进行质量的重新检验。
• (7)为了防止错发、重发和漏发,要求做到:
“三核对”“五不发”。
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2. 清理
• 物料出库后,要对仓库进行清理,具体工作主
要有:
• (1)要清理现场,根据储存规划要求,对货物进
行并垛、挪位,腾出新货位,以备新来货物使用。
• (2)要清扫发货现场,保持清洁整齐。 • (3)要清查发货设备和工具有无丢失、损坏。 • (4)商品发货完毕,要整理商品出入库情况、保
• (1)要按出库凭证/拣货单所列的项目和数量进行拣货,不
得随意变更。
• (2)备货计量一般根据商品入库验收单上的数量,对被拆散、
零星商品的备货应重新过磅。
• (3)备好的货物应放于相应的区域,等待出库。 • (4)每单备货必须注明送货地点,单号,以便发货。 • (5)备货分拣完毕后,将拣货单交还订单拣货单确认,并通
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6.2 物料发放作业内容
接收发放 指令
出库准 备
审核出库 凭证
备料备货 作业
复核
刷
唛
物料发 放清点 交收
清理入账 登记
退料退货 作业
入库管 理
登记入 账
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6.2.1 领料、备料备货作业
拣选作业拣货作业流程拣选作业方式习题与思考题
配送中心收到多个客户的订单后,可以进行批量拣取。拣取结束后再根 据不同的客户或送货路线分类集中,有些需要进行流通加工的商品还需根据 加工方法进行分类,加工完后再按一定方式分类出货。
分货过程中多品种分货的工艺过程较复杂,难度也大,容易发生错误, 它必须在统筹安排、形成规模效应的基础上,提高作业的精确性。在物品体 积小、重量轻的情况下,可以采取人力分货或机械辅助作业的方式,还可以 利用自动分货机将拣取出来的货物进行分类与集中。分类完成后,货物经过 查对、包装便可以出货、装运、送货,其过程如图5-2所示。
显示货架; ②搬运设备:无动力台车、动力台车、动力牵引车、堆垛机、拣货堆高
机、搭乘式存取机、无动力输送带、动力输送带、计算机辅助拣货台车等。
(2)物至人的拣货设备
这与人至物的拣货方法相反,拣货员只需要停在某一固定位置,等待设 备把货品运到拣货员面前的作业方式。因而物至人的拣货设备自动化水平较 高,其储存设备本身需要具备动力,才能移动货品储存位置或将货品取出。 具有物至人特性的拣货设备可包含以下的储存设备与搬运设备:
(6)资料传递器
资料传递器又称为资料携带器、无线电辨别器,其运作方式为:将资料 传递器安装在移动设备上,将能接受并发射电波的ID卡或标签等的信息反应 器安装在货品或储位上,当移动设备接近传递器时,传递器立即读取传递器 上的信息,通过天线由控制器辨别识读输出,再传至计算机进行控制管理。 必要时也可利用此方法将反应器上的信息改写。例如,把ID卡安装在栈板上, 而把资料传递器安装在堆垛机上,堆垛机一接近该栈板,栈板上的信息即能 被堆垛机上的传递器迅速读取并传达至计算机。
5.2.2拣货策略
5.2.2.1分区
分区就是将拣选作业场地作区域划分,图5-3为拣货分区示意图。根据分区的 原则不同来分类,可分为以下三种:
第六章 拣选作业
电子标签拣选系统
这种拣选方式中,电子标签取代拣选单,在货 架上显示拣选信息,以减少“寻找货品”的时 间。拣选的动作仍由人力完成。电子标签具有 很好的人(拣选员)机(电脑)介面,让电脑 负责烦琐的拣选顺序规划与记忆,拣选员只需 依照电脑指示执行拣选作业。电子标签有一小 灯,灯亮表示该货位的货品是待拣货品。电子 标签中间有多个字元的液晶,可显示拣选数量。
一、拣选作业实例
空的拣选货箱通过输送机送回空货箱存 储区; 贴有送货地址条码的包装箱,送入自动 分类机,自动分类机按地区将货物送至 装车出口。
二、拣选作业方法
1、按单拣选 按单拣选的作业原理 拣选人员或拣选工具巡回于各个储存点, 按订单所要求的物品,完成货物的配货。 这种方式类似于人们进入果园,在一棵 树上摘下已成熟了的果子后,再转到另 一棵树前去摘果子,所以又形象地称之 为摘果式。
按单作业
拣货
拣货
拣货
按单拣选作业方法的特点
①按订单拣选,易于实施,而且配货的准确度 较高,不易出错。 ②对各用户的拣选相互没有约束,可以根据用 户需求的紧急程度,调整配货先后次序。 ③拣选完一个货单货物便配齐,因此,货物可 不再落地暂存,而直接装上配送车辆,这样有 利于简化工序,提高作业效率。
日本某车站的拣选系统
三、自动拣选机
A型自动拣选机
A型自动拣选机内部的输送机
重力式货架自动拣选机
A型拣选机的补货
自动拣选机的补货作业
四、自动拣选机的优点
相同货物品种下,拣选面积比传统减少 30%-50%; 拣选速度可达1200张订单/小时; 拣选成本比传统方式节省1/3~2/3; 拣选准确率高(>90%);
拣选作业方案
拣选作业方案1. 引言拣选作业是指在仓库或物流中心中,根据订单要求从货架或储存区域中拣选出指定货物的工作。
拣选作业的高效与否直接影响到整个仓库的运作效率和订单准确率。
因此,设计一个合理的拣选作业方案对于提高仓库工作效率和准确率是非常重要的。
本文将介绍一个拣选作业方案,包括作业准备、拣选方式、拣选设备及作业量控制等方面的内容。
2. 作业准备拣选作业的准备工作包括以下几个方面:2.1 准备拣选清单在进行拣选作业之前,需要根据订单生成拣选清单。
拣选清单应包含订单信息(如订单号、客户信息等)以及需要拣选的货物信息(如货物编号、数量等)。
拣选清单的准确性和完整性对于作业的顺利进行至关重要。
2.2 拣选区域布置拣选区域应结合货物种类和数量进行合理的布置。
常用的布置方式包括按照货物种类进行区域划分,或按照拣选的顺序进行区域划分。
合理的拣选区域布置能够提高作业员的工作效率和准确率。
2.3 确定作业流程在进行拣选作业之前,需要确定作业的流程。
作业流程应包括以下几个环节:接收拣选任务、查看拣选清单、前往拣选区域、拣选货物、装箱封箱、确认完成。
明确的作业流程能够提高作业的执行效率。
3. 拣选方式拣选方式主要分为人工拣选和自动化拣选两种。
3.1 人工拣选人工拣选是指由作业员手动从货架或储存区域中拣选货物。
人工拣选的优点是灵活性高,适用于各种货物类型。
然而,人工拣选的效率相对较低,容易出现拣选错误。
3.2 自动化拣选自动化拣选是指通过机器人或自动化设备进行货物的拣选。
自动化拣选的优点是速度快、准确率高。
然而,自动化拣选的成本较高,需要投入大量的设备和技术。
根据实际情况,可以根据货物种类、规模和拣选要求综合考虑选择人工拣选和自动化拣选的组合方式,以达到高效率和高准确率的拣选作业。
4. 拣选设备选择合适的拣选设备对于提高拣选作业效率非常重要。
根据不同的拣选方式,可以选择不同的拣选设备。
4.1 人工拣选设备人工拣选设备主要包括手推车、货架和托盘等。
拣选作业方案
5.拣选设备应用:根据企业实际情况,选用合适的拣选设备,如电子标签、拣选车等,提高拣选效率。
五、人员配置与培训
1.人员配置:根据作业量、作业难度等因素,合理配置作业人员。
2.培训:对新入职的作业人员进行培训,确保其熟悉作业流程、操作规范和设备使用。
(3)优化作业流程,缩短作业周期;
(4)降低物流成本,提升企业竞争力。
2.原则
(1)合法性:遵循国家相关法律法规,确保方案合法合规;
(2)实用性:结合企业实际情况,确保方案具有可操作性和实用性;
(3)人性化:充分考虑作业人员需求,提高作业舒适度和满意度;
(4)创新性:运用现代物流技术,提高作业效率,降低成本。
第2篇
拣选作业方案
一、引言
在现代物流管理中,拣选作业是仓储环节的核心环节,直接关系到作业效率和客户满意度。本方案旨在为某企业制定一套详细的拣选作业方案,以提高作业效率,降低作业成本,提升服务质量。
二、作业目标
1.提高拣选准确率,减少作业误差;
2.缩短拣选作业时间,提高作业效率;
3.降低作业人员劳动强度,改善作业环境;
拣选作业方案
第1篇
拣选作业方案
一、项目背景
随着我国经济的快速发展,物流行业在企业供应链管理中的地位日益凸显。为提高物流效率,降低物流成本,优化仓储管理,本项目旨在制定一套科学、合理、高效的拣选作业方案,以满足企业在仓储物流环节中的需求。
二、目标与原则
1.目标
(1)提高拣选作业效率,降低劳动强度;
(2)减少拣选错误,提高作业质量;
-标识作业:在包装上贴上标签,标识订单信息、收货人信息等。
拣选作业解决措施
拣选作业解决措施引言拣选作业是指在物流仓库中从货架上取出指定的物品,并按照订单要求进行整理和打包的过程。
拣选作业是仓库运营的重要环节,直接影响着货物的及时出库和顾客满意度。
然而,由于拣选作业过程中存在着一系列的挑战和问题,如拣选效率低、错误拣选率高等,因此需要采取一系列的解决措施来提高拣选作业效率和准确性。
本文将针对拣选作业中常见的问题,提出解决措施,以帮助仓库提高拣选作业的效率和质量。
拣选作业常见问题在仓库的拣选作业中,常见问题包括以下几个方面:1.拣选效率低:拣选作业过程中,拣选员需要在大量的货架中寻找和取出具体的物品,这个过程容易造成时间的浪费,降低拣选效率。
2.错误拣选率高:由于货品数量众多、相似货品混淆等原因,拣选员在进行拣选作业时容易出现错误,导致订单发货错误或者延误。
3.货品损坏:在拣选作业过程中,如果操作不当,货品可能会受到损坏,增加了仓库的成本和客户的投诉率。
4.缺货和漏发:由于仓库货品管理不当或者拣选作业过程中的疏忽,可能导致订单货品缺货或漏发,影响客户体验。
解决措施针对上述拣选作业常见问题,可以采取以下解决措施:1. 库存管理优化合理的库存管理可以帮助减少货品混淆、降低拣选员的寻找时间,提高拣选效率和准确性。
可以采取以下措施来优化库存管理:•引入仓库管理系统:通过引入仓库管理系统,可以实现对货品的实时监控和管理,减少货品混淆和错误拣选的可能性。
•货品分类标识:对仓库中的货品进行分类标识,如品类、批次等,以便拣选员更加快速准确地找到所需货品。
•货架定位系统:引入货架定位系统,通过扫码或RFID等技术,实时指引拣选员找到目标货架,减少寻找时间。
2. 拣选流程优化拣选流程的优化可以减少不必要的操作和环节,提高整体拣选效率和准确性。
以下是一些常见的拣选流程优化措施:•合理的区域划分:将仓库划分为不同的拣选区域,拣选员只需要在自己负责的区域内进行拣选,避免跨区域寻找货品,提高效率。
•批量拣选:对于订单中多个货品位于相同货架的情况,拣选员可以一次性取出所有货品,减少单个货品的拣选时间。
第六单元拣货作业
视频一:电子标签拣货系统
拣货方法
摘取式电子标签拣货系统(DPS)
拣货方法
摘取式电子标签拣货系统(DPS)
拣货方法
2、播种式拣货
定义:为每张订单准备 个分拣箱置亍分货 场,然后作业人员汇总所有订单所需货 物的总数量,并按此数量取来货物,再 按照每张订单所需数量投入其分拣箱内。 优点:可以大缩短拣货行走的距离,消除重 复行走。 缺点:等待订单汇总会延长订单停滞时间, 需要相当大的空间作为待验区。
拣货方法
摘取式电子标签拣货系统(DPS)
摘取式电子标签拣货系统DPS(Digital Picking System) 是在拣货操作区中的所有货架上,为每一种货物安装一个 电子标签,并与L-Pick系统的其他设备连接成网络。控制 电脑可根据货物位置和订单清单数据,发出出货指示并使 货架上的电子标签亮灯,操作员根据电子标签所显示的数 量及时、准确、轻松地完成以"件"或"箱"为单位的商品拣 货作业。由亍DPS 在设计时合理安排了拣货人员的行走路 线,所以降低了操作员无谓的走劢。DPS系统还实现了用 电脑进行实时现场监控,具有紧急订单处理和缺货通知等 各项功能.
第六单元 拣货作业
主讲教师:相荣斌
目录
一、拣货作业的基本知识
1、拣货作业的检查要点 2、拣货单位 3、拣货的方法
二、拣货作业的过程
1、生成拣货资料 2、行走或搬运 3、拣取 4、分类与集中
本单元重点
• 拣货方法(3种方法) • 拣货作业的过程
一、拣货作业的基本知识
拣货作业的检查要点(八大要点)
拣货方法
3、即摘即播式拣货
定义:在进行整批次的摘取时,一并进行该 品项的客户需求分类作业
拣选作业
拣选一、拣选作业的含义拣选作业是配送中心根据客户提出的订货单或配送计划所规定的商品品名、数量和储位地址,将商品从货垛或货架上取出,搬运到理货场所,以备配货送货。
二、拣选作业的目的拣选作业的目的也就在于正确而迅速地集合客户所订购的货物。
要达到这一目的,必须根据订单,选择合适的拣选设备,按拣选作业过程的实际情况运用一定的方法策略组合,采取切实可行且高效的拣选方式,提高拣选效率,将各项作业时间缩短,提升作业速度与能力。
同时,尽量避免错误,降低成本。
三、拣选的流程拣选作业动作可以归纳分析出完整的拣选流程,如下:文件处理(一)拣选信息的形成拣选作业开始前,必须根据订单完成指示拣选作业的单据和信息。
虽然有些配送中心直接根据订单或公司的交货单作为人工拣选的工作单,但重要的是无法标示出产品的货位,指导拣货员缩短拣选路径,所以必须将原始的订单转换成拣选单或电子信号,以使拣货员或自动拣取系统进行更有效的拣选作业。
(二)查找(searching)如上一步中已由WMS生成包含货位信息的拣选资料,或者有电子标签显示,查找很容易。
否则必须建立规范的货位设置与管理方法,以简化查找。
(三)行走(Travel or Move)在拣选时移动最频繁,按行走时有无货物可分为行走和搬运。
进行拣选时,要拣取的货物必须出现在拣货员面前,这可以由“人至货”和“货至人”两类不同的方式来实现。
(四)拣取(Pick)当货物出现在拣货员面前时,接下来的动作就是接近货物、抓取与确认。
确认的目的是为了确定抓取的物品、数量是否与指示拣选的信息相同。
实际作业时利用拣货员读取品名与拣选单对比,或电子标签的按钮确认,更先进的方法是利用无线传输终端读取条码由计算机进行对比,或采用货品重量检测的方式。
准确的确认动作可能大幅度降低拣选的错误率,同时也比出库验货作业发现更及时有效。
(五)分类与集中(Sort and Accumulate)由于拣选策略的不同,拣取出的货品可能还需要按订单类别进行分类与集中,拣选作业到此告一段落。
任务创建及拣选作业
任务创建及拣选作业一、拣选作业概念拣选是配送中心根据客户提出的订货单所规定的商品品名、数量和储存仓位地址,将商品从货垛上或货架上取出,并放在指定位臵的物流作业活动。
二、拣选作业意义在配送中心内部所涵盖的作业范围里,拣选作业是其中十分重要的一环,它不但消耗大量的人力物力,而且所涉及的作业技术含量也是最高的。
拣货信息来源于客户的订单,拣选作业的目的也就在于正确且迅速地挑选出顾客所订购的商品。
拣货作业分为两部分内容,信息处理和选货作业。
在传统的货物拣选系统中,一般使用书面文件来记录货物数据,拣货时根据书面的提货通知单,查找记录的货物数据,人工搜索、然后完成货物的提取。
在这样的货物拣选系统中,制作书面文件、查找书面文件、人工搬运等浪费了巨大的人力物力,而且严重影响了物流的作业效率。
随着竞争的加剧,人们对物流的作业效率要求越来越高,这样的货物拣选系统已经远远不能满足现代化物流管理的需要。
建立一个先进的货物拣选系统,结合有效的吞吐量,不但可以节省大量的成本,而且可以大大提高工作效率,显著降低工人的劳动强度,提高客户的满意率。
使用高自动化的货物拣选系统,完全改变了使用书面文件完成货物分拣的传统方法,可以快速完成货物提取、补充货物等工作。
三、拣选作业流程(一)拣选作业原则拣货作业除了少数自动化设备的应用外,大多是靠人工劳力的密集作业,因此在设计拣选作业系统时,使用工业工程方法相当普遍。
通过长期的实践总结出拣选的基本原则,可以在拣选作业系统设计时加以应用:不要等待——零闲臵时间。
不要拿取——零搬运(多利用输送带、无人搬运车)。
不要走动——动线的缩短。
不要思考——零判断业务(不依赖熟练工人)。
不要寻找——储位管理。
不要书写——免纸张。
不要检查——利用条码由电脑检查。
(二)拣选作业信息传递方式为提高拣货效率,就必须缩短拣货时间及行走距离,降低拣错率。
拣取作业时能否迅速地找到需拣取货品的位臵,信息指示系统、储位标识与位臵。
拣选作业计划流程
拣选作业计划流程一、了解需求。
这就像是我们要去旅行,得先知道目的地一样。
在拣选作业里,得清楚要拣选啥货物,数量是多少。
比如说,是要从一个大仓库里拣选100个小玩具,还是50个大箱子的货物呢。
这一步可不能含糊,要是需求都没搞明白,后面可就乱套啦。
这就好比你去饭店点菜,你得告诉服务员你要吃啥,要是说不清楚,人家怎么给你上菜呀。
二、查看库存。
知道了要拣选的货物,那得看看仓库里有没有这么多东西呀。
就像我们去超市买东西,先得看看货架上有没有货。
仓库里呢,可能货物摆放得乱七八糟的,得好好找一找。
有时候,你以为货物就在那个角落里,结果找了半天发现没有,这可有点头疼了。
这时候就得看看库存记录啦,是不是货物被放到别的地方了,或者是已经没有库存了,得赶紧想办法补货或者调整拣选计划。
三、规划拣选路径。
这可是个技术活呢。
仓库那么大,货物又分布在不同的地方,如果像没头的苍蝇一样乱走,那可太浪费时间了。
就好比我们在迷宫里找东西,得有个路线图才行。
要考虑怎么才能最快地拿到货物,是先拣选近处的,再去远处的呢,还是按照货物的种类分区来拣选。
比如说,把所有的文具类货物放在一起拣选,然后再去拣选食品类货物。
这样规划好路径,能让拣选的效率大大提高,就像我们走在一条平坦的大道上,而不是在弯弯曲曲的小路上乱转。
四、安排拣选人员。
人可是拣选作业的关键呢。
要根据拣选的任务量和时间要求,安排合适的人员。
如果任务量小,就不需要太多人,不然大家都挤在仓库里,反而互相碍事。
要是任务量大,那得多安排几个手脚麻利的人。
就像一场比赛,得根据比赛的规模安排合适的选手。
而且还要考虑人员的经验,有经验的人拣选起来又快又准,就像老司机开车一样稳。
新员工也得给机会锻炼呀,让老员工带带新员工,大家一起成长。
五、拣选过程中的监控。
在拣选的时候,可不能就放任不管了。
得时不时去看看拣选的情况。
就像老师监考一样,看看大家有没有按照要求拣选。
有时候可能会出现拣错货物的情况,这可不行呀。
6搬运与拣选作业
①具有耐久性,其坚固强度足以反复使用; ②便于商品运送而专门设计的,在一种或多种运输方式中运输时无需中途换装; ③设有便于装卸和搬运的装置,特别是便于从一种运输方式转移到另一种运输方 式; ④设计时应注意到便于货物装满或卸空; ⑤内容积为1m3或1m3以上。 集装箱一词不包括车辆或传统包装。集装箱按所装货物种类分,有杂货集装箱、 散货集装箱、液体货集装箱、冷藏货集装箱等;按制造材料分,有木集装箱、钢集装 箱、铝合金集装箱、玻璃钢集装箱、不锈钢集装箱等;按结构分,有折叠式集装箱、 固定式集装箱等,在固定式集装箱中还可分密闭集装箱、开顶集装箱、板架集装箱等; 按总重分,有30t集装箱、20t集装箱、10t集装箱、5t集装箱、2.5t集装箱等。最典型 的是普通集装箱,其变形体有:笼式集装箱、罐式集装箱、台架式集装箱、平台式集 装箱、折叠式集装箱等,许多类集装箱和相应的托盘在形态上区别并不大,但规模相 差较大。 除托盘和集装箱外,典型的集装容器是集装袋,其变形体有集装网络、集装罐、 集装筒等。
图6.4 轮式托盘示意图
(2)集装箱 所谓集装箱(Container),是指具有一定强度、刚度和规格专供周转使用的大 型装货容器。使用集装箱转运货物,可直接在发货人的仓库装货,运到收货人的仓库 卸货,中途更换车、船时,无须将货物从箱内取出换装。国际标准化组织(ISO)对 集装箱下的定义为:集装箱是一种运输明表
搬运设 备名称 拣取转 叉式堆 高机
作业功能说明
示意图
在转叉式堆高机的前端,装有一个作业平台, 此平台可让操作员做托盘的存取及拣货用。平台可 与牙叉一同升降,所以操作员可清楚地看到存取的 位置,提高作业效率。为平衡平台及操作员的重量, 以及保证操作的安全性,需加强升降架的强度,以 减少无法控制的变形 主要设计用来搬运特殊形状的负载,如金属管、 木材等。通常是在有导引的通道内作业,存取高度 可至9~11m窄巷道
(物流管理word)物流中心作业系统六拣货作业
最新卓越管理方案您可自由编辑六、拣货作业每张客户的订单中都至少包含一项以上的商品,如何将这些不同种类数量的商品由物流中心中取出集中在一起,此即所谓的拣货作业。
一般拣货作业程序如下所示(图6-1)。
图6-1 一般拣取主要作业流程图以下就鱼骨图(图6-2)所示之各拣货要项进行探讨:1. 拣货作业的目的及功能在物流中心内部所涵盖的作业范围里,拣货作业是其中十分重要的一环,其所扮演的角色相当於人体内的心脏,空调系统中的压缩机,而其动力的产生来自於客户的订单,拣货作业的目的也就在於正确且迅速地集合顾客所订购的商品。
由成本分析的角度来看,物流成本约占商品最终售¤的30% ,其中包括配送、搬运、储存等成本项目。
一般而言,拣货成本约是其他堆叠、装卸、运输等成本总合的 9倍,占物流搬运成本的绝大部份( 图6-3)。
因此若要降低物流搬运成本,由拣货作业上著手改进应可达事半功倍之效。
图 6-3 物流搬运成本比例分析图从人力求的角度来看,目前大多数的物流中心仍属於劳力密集的产业,其中拣货作业直接相关的人力更占50% 以上,且拣货作业的「时间投入」也占整个物流中心的30%~40%。
由此可见规划合理的拣货作业方法,对於日後物流中心的运作效率具有决定性的影响。
2. 拣货单位基本上,拣货单位可分成栈板、箱及单品三种。
一般而言以栈板为拣货单位的体积及重量最大,其次为箱,最小单位为单品,为了能够做出明确的判别,进一步作以下划分:(1) 单品:拣货的最小单位,单品可由箱中取出,可以用人手单手拣取者。
(2) 箱:由单品所组成,可由栈板上取出,人手必须用双手拣取者。
(3) 栈板:由箱叠栈而成,无法用人手直接搬运必须利用堆高机或拖板车等机械设备。
(4) 特殊品:体积大形状特殊,无法按栈板、箱归类,或必须在特殊条件下作业者,如大型家俱、桶装油料、长杆形货物、冷冻货品等等,都属於具有特殊的商品特性,拣货系统的设计将严格受限於此。
拣货单位是根据订单分析出来的结果而作决定的,如果订货的最小单位是箱,则不要以单品为拣货单位。
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视频资料
/bbs/video.asp 要求: 了解和掌握国内外拣选设备的使用情况 了解和掌握拣选的基础知识和作业流程
拣选系统
生产高度发达的国家,物流量非常大,其中大 量的物品需要经过拣选才能分配到各个用户, 因此欧美各国和日本等发达国家采用了大量的 各种类型的拣选系统来完成拣选这一繁琐而又 枯燥的工作。 特别是第二次世界大战以后这几十年拣选技术 发展很快,拣选系统规模越来越大,拣选能力 越来越高,应用范围也越来越广,已经成为物 流系统中的重要组成部分。
自动拣选
自动拣选是从货物进入拣选系统送到指定的分 配位置为止,都是按照人们的指令靠自动装置 来完成的。 这种装置是由接收拣选指示信息的控制装置、 计算机网络、搬运装置(负责把到达分选位置 的货物搬运送到别处的装置)、分支装置(负 责在分选位置把货物进行分送的装置)、缓冲 站(在拣选位置临时存放货物的储存装置)等 构成。
按单拣选作业方法的特点
④用户数量不受限制,可在很大范围内 波动。拣选作业人员数量也可以随时调 节,在作业高峰时,可以临时增加作业 人员,有利于开展即时配送,提高服务 水平。 ⑤对机械化、自动化没有严格要求,不 受设备水平限制。
2、批量拣选作业方法
批量拣选作业原理 批量拣选作业是由分货人员或分货工具从储存 点集中取出各个用户共同需要的某种货物,然 后巡回于各用户的货位之间,按每个用户的需 要量分放后,再集中取出共同需要的第二种货 物,如此反复进行,直至用户需要的所有货物 都分放完毕,即完成各个用户的配货工作 这种作业方式,类似于农民在土地上播种,一 次取出几亩地所需的种子,在地上巡回播撒, 所以又形象地称之为播种式或播撒式。
五、自动拣选机的缺点
需要专人(或设备)经常补货; 价格较高; 可使用范围较小,只适合较小的物件
六、电子标签拣选系统
完成指示器 中继器 区域指示器
电子标签系统主机
电 子 标 签 无线拣选系统结构
电子标签拣选系统
电子标签是一种电脑辅助的无纸化的拣 货系统,其原理是在每一个货位安装数 字显示器,利用电脑的控制将订单信息 传输到数字显示器,拣货人员根据数字 显示器所显示的数字拣货,拣完货之后 按确认钮即完成拣货工作,也叫做电子 标签拣货。
拣选机的控制方式
传统的方法:由操作人员用肉眼识别拣 选货物的拣选目的地,同时在输入键盘 上用手按拣选口的号码键进行拣选 特点: 方式简单可靠 与人的因素关系很大
北京食品配送中心的分选系统
北京食品配送中心的分选系统
该拣选机有3个入口,物品通过皮带输送 机1到拣选机的设定台2,经过拣选员按 物品上编的数码通过键盘3输入控制器和 计算机网络,核实后给物品发送指令, 再通过重力式滚道输送机4,预分皮带机 5,最后到指定出口或零出口,每小时可 拣选3000件单元食品。
批量拣选作业方式特点
③对到来的订单无法作及时的反应,必 须等订单达到一定数量时才做一次处理, 因此会有停滞的时间产生。只有根据订 单到达的状况做等候分析,决定出适当 的批量大小,才能将停滞时间减至最低。
自动拣选设备
我们将分别介绍自动分选机和自动拣选机, 以及无线拣选系统。 自动分选机主要适合二次分选作业使用; 自动拣选机主要适合一次拣选作业使用; 三者往往需要结合使用,才能完成拣选作业。
拣选策略
拣选策略是影响拣选作业效率的重要因 素,对不同的订单需求应采取不同的拣 选策略。 决定拣选策略的四个主要因素是:分区、 订单分割、订单分批及分类 。 四大类拣选策略因素可单独或联合运用, 也可以不采用任何策略,直接按单拣选
电子标签拣选系统
拣选员在货架通道行走,看到灯亮的电 子标签就停下来,并按显示数字来拣取 该货品所需的数量。电子标签设备主要 包括电子标签货架、信息传送器、电脑 辅助拣选台车、条码、无线通讯设备等 此种拣货技术1977年由美国开发研究而 成,在配送中心经常被应用的一种拣选 方式。
电子标签拣选系统
按单作业
拣货
拣货
拣货
按单拣选作业方法的特点
①按订单拣选,易于实施,而且配货的准确度 较高,不易出错。 ②对各用户的拣选相互没有约束,可以根据用 户需求的紧急程度,调整配货先后次序。 ③拣选完一个货单货物便配齐,因此,货物可 不再落地暂存,而直接装上配送车辆,这样有 利于简化工序,提高作业效率。
批量拣选作业方法
A用户货 位
B用户 货位
F用户 货位
取货 C用户 货位 分货式作业原理 D用户货 位 E用户 货位
批量拣选作业方式特点
①由于是集中取出共同需要的货物,再按货物货位
分放,这就需要在收到一定数量的订单后进行统 计分析,安排好各用户的分货货位之后才能反复 进行分货作业,因此,这种工艺难度较高,计划 性较强,和按单拣选相比错误率较高。 ②由于是各用户的配送请求同时完成,可以同时开 始对各用户所需货物进行配送,因此有利于车辆 的合理调配和规划配送路线,与按单拣选相比, 可以更好的利用规模效益。
人工拣选
人工拣选基本上是靠人力搬运,把所需 的货物分门别类地送到指定的地点,或 利用最简单的器具和手推车等,这种拣 选方式劳动强度大,拣选效率最低。 人工拣选的拣选方式一般属于“人到货 处”的作业方式,即作业人员走到拣选 货架前,进行手工拣选。
机械拣选
机械拣选是以机械为主要输送工具,还 要靠人工进行拣选,这种拣选方式用得 最多的是输送机,有板条式输送机、传 送带、辊道输送机等,也有的叫“输送 机拣选”。 机械拣选的拣选方式一般属于“货到人 处”的作业方式。
此种拣选方式可以用于批量拣选也可以应用于 按单拣选方式上,但是货品品项太多时不太适 合,因会成本太高,因此常被应用在ABC分类 的AB类上。 它是一种无纸化的拣货系统,可以即时的处理, 也可以批次的处理。电子标签拣货的拣货生产 力约500件,而拣货错误率可以达到0.01%左 右,拣货的的前置时间约为1小时左右。
升降推出式
升降推出式拣选机是从搬运输送机的下 侧用浮出装置把货物托起,转一微小坡 度,送到搬运输送机外面进行拣选的装 置。 拣选时给予货物的冲击较小,最适合于 拣选底面平坦的纸箱、托盘状的各种货 物。但不能拣选很长的、或者底面不平 坦的货物,
倾斜式分选机
可分为盘式和板式两种,它是搬运输送 机本身设有分送装置,货物到达规定的 拣选位置,货物所在的盘或板向左或向 右翻转倾斜一定的角度(左右倾斜30°) 进行拣选。
倾斜式分选机
盘式拣选机,盘的倾翻动作可以互相不 干涉同时进行,所要求相邻拣选口的间 隔最小,是各种拣选机中拣选口最多的 品种。 板式拣选机打破了盘与盘之间的界限, 可以根据拣选物的储存大小,占用一个 或数个翻板,对拣选物尺寸适应性的大 为改观。
悬吊式分选机
用装在悬吊装置上的钳子或支架吊起物 品,输送到指定位置放下物品或转换到 另外的分支线路上进行拣选的装置。 其动力装置主要是牵引输送式,它是依 靠电动或气动,使分送器开动把物品放 下或进而将导向棒送入分支路线进行分 选的装置,主要适用于对保管、搬运的 成批货物分选。
拣选系统概述
拣选是指为进行运输、配送,把很多货物按品 种、不同的地点和单位分配到所设置的场地的 作业。 拣选从物流作业的角度上看,可以认为包含两 种作业:即分选作业(Sort)和拣选作业 (Pick)。 按拣选的手段不同,可分为人工拣选、机械拣 选和自动拣选三大类。 按拣选人员作业方式,可分为“人到货处 ”、 “货到人处 ”、“无人拣选”三种
自动拣选
自动拣选除了用终端的键盘、鼠标或其 他方式向控制装置输入拣选指示信息的 作业外,由于全部采用自动控制作业, 因此,拣选处理能力较大,拣选分类数 量也较大。
人到货处拣选
拣选人员通过步行或搭乘拣选车辆到达 货品储存位置的方式,该方式的特点是 货品采取一般的静态储存方式,如托盘 货架、轻型货架等,主要移动的一方为 拣取者。
日本某车站的拣选系统
三、自动拣选机
A型自动拣选机
A型自动拣选机内部的输送机
重力式货架自动拣选机
A型拣选机的补货
自动拣选机的补货作业
四、自动拣选机的优点
相同货物品种下,拣选面积比传统减少 30%-50%; 拣选速度可达1200张订单/小时; 拣选成本比传统方式节省1/3~2/3; 拣选准确率高(>90%);
物到人处拣选
与人到货处方式相反,主要移动的一方 为被拣取者,也就是货品,拣取者在固 定位置内作业,无需去寻找货品的储存 位置。 该方式的主要特点是货品采用动态方式 储存,如负载自动仓储系统、旋转自动 仓储系统等。
拣选作业方式的变化
在拣选作业中,最初是采用人到货处的人工作 业方式,由拣选作业人员到货架存储区将货物 拣出。 随着自动识别和分选技术的发展,其后出现了 人工拣选+人工包装+自动分选的作业方式; 目前拣选作业采用:
一、拣选作业实例
空的拣选货箱通过输送机送回空货箱存 储区; 贴有送货地址条码的包装箱,送入自动 分类机,自动分类机按地区将货物送至 装车出口。
二、拣选作业方法
1、按单拣选 按单拣选的作业原理 拣选人员或拣选工具巡回于各个储存点, 按订单所要求的物品,完成货物的配货。 这种方式类似于人们进入果园,在一棵 树上摘下已成熟了的果子后,再转到另 一棵树前去摘果子,所以又形象地称之 为摘果式。
一、拣选作业实例
贴有箱号条码的空箱经过条码扫描仪, 读出空箱的条码号ID,并将此数据传送 到高速拣选机系统; 高速拣选机通过物流信息系统,接收到 需要拣选的订单,并进行拣选作业; 空箱到达后,将拣选出来的货物排放至 空箱。