某企业生产设备管理制度正式版

合集下载

生产设备管理制度样本(三篇)

生产设备管理制度样本第一章总则第一条为了规范生产设备的管理，保障设备的正常运行和安全性，提高生产效率，制定本制度。

第二条本制度适用于本公司所有的生产设备管理，包括设备的购买、验收、安装、维护、保养、保险、报废等各个环节。

第三条生产设备管理要坚持“预防为主、综合治理、依法治理、科学管理”的原则，加强对设备的管理和维护，确保设备的安全、稳定、高效运行。

第四条公司应建立健全设备管理制度和操作规程，明确责任分工，加强人员培训，合理配置维修保养资金，确保设备的正常运行。

第二章设备购买管理第五条设备的购买应该根据公司业务需求和生产计划进行合理的规划和安排，明确购买标准和要求。

第六条购买设备前，应进行市场调研，评估设备的技术性能、经济性能、安全性能等，选择合适的设备供应商。

第七条设备的购买程序应包括设备需求申请、设备选型比较、设备供应商评审、购买合同签订等环节，严格按照公司的采购管理流程进行。

第八条购买设备应开具正式的购买合同，并按合同约定的时间和要求完成付款和交货手续。

第三章设备验收管理第九条设备交付后，应进行验收评估，确保设备的质量和性能符合合同要求。

第十条验收评估应包括外观检查、功能测试、性能测试、安全性能评估等环节，验收评估结果应以书面形式记录，并备案。

第十一条设备验收合格后，应及时安排设备的安装和调试工作，并进行相应的培训和资料归档工作。

第四章设备安装管理第十二条设备的安装应由专业人员进行，并按照设备的安装规范和要求进行操作，确保安装质量和安全。

第十三条安装过程中，应严格遵守安全操作规程，确保工作人员的人身安全和设备的完整性。

第十四条安装完成后，应进行设备的运行测试和调试，并进行记录和备案。

第五章设备维护保养管理第十五条设备的维护保养工作应按照设备的维护保养计划进行，包括定期保养、定期检查、定期维修等各个环节。

第十六条维护保养工作应由专门的维修保养人员负责，保证设备的正常运行和安全性。

第十七条维护保养人员应定期检查设备，及时发现和解决设备故障和隐患，确保设备的可靠性和稳定性。

生产设备管理制度范文(三篇)

生产设备管理制度范文一、目的和适用范围1.1 目的本制度旨在规范和管理公司内部的生产设备使用，确保生产设备运行安全、稳定、高效，并提高生产效率和产品质量。

1.2 适用范围本制度适用于公司内部所有的生产设备的采购、保养、维修和报废等管理工作。

二、相关责任和权限2.1 设备管理员设备管理员负责设备的日常管理，包括设备的使用、保养、维修和故障排除等工作。

设备管理员应具备相关的专业知识和技能，能够熟练操作和维护设备。

2.2 生产部门负责人生产部门负责人负责对生产设备的使用和维护进行监督和管理，确保设备的正常运行和生产计划的顺利进行。

2.3 采购部门采购部门负责对公司采购的生产设备进行合理的选型和购买，并严格按照相关规定进行设备的验收和备案登记。

2.4 质量管理部门质量管理部门负责监督生产设备的质量状况，并参与设备的验收和维修工作，确保设备的质量符合要求。

三、生产设备的使用和保养3.1 使用3.1.1 使用前应对设备进行检查，确保设备处于良好的工作状态。

3.1.2 使用设备时应按照操作规程和安全操作程序进行操作，严禁超负荷、乱操作和无证上岗。

3.1.3 使用结束后应及时清理设备，保持设备的卫生和整洁。

3.2 保养3.2.1 定期进行设备的保养和维护，确保设备的正常运行。

保养工作应按照设备制造商的要求进行，并及时记录保养情况。

3.2.2 保养工作应由设备管理员或专业维修人员进行，保养内容包括设备的清洁、润滑、紧固和检修等。

3.2.3 设备管理员应定期检查设备的保养记录，并及时处理保养中发现的问题和隐患。

四、设备维修和故障排除4.1 维修4.1.1 设备出现故障时，设备管理员应及时进行排查和维修，确保设备尽快恢复正常运行。

4.1.2 需要进行大修或更换部件的维修工作应由专业维修人员进行，并按照维修方案和规程进行。

4.2 故障排除4.2.1 设备管理员应建立故障排除的记录和档案，记录故障的原因、处理过程和结果等。

生产设备使用管理制度(三篇)

生产设备使用管理制度第一章总则第一条为规范公司生产设备的使用，提高设备利用率和使用效益，保障设备的安全性和稳定性，制定本制度。

第二条适用范围：本制度适用于公司内各个生产部门使用的生产设备。

第三条设备使用：指设备的装配、调试、操作、维修等活动。

第四条设备：指公司集团内各个生产部门的生产设备，包含但不限于机械设备、电子设备、仪器设备等。

第二章设备使用管理第五条设备使用管理由设备部门负责，具体工作由设备管理员完成。

第六条设备管理员具备以下条件：（一）具备相关专业知识，熟悉设备的操作原理和维修方法；（二）具备良好的安全意识和责任心；（三）具备较强的团队合作意识和沟通能力。

第七条设备部门的主要职责包括但不限于：（一）负责设备的日常维护和维修工作，保障设备的正常运行；（二）制定设备的使用计划，合理安排设备的使用；（三）指导设备的操作人员进行设备的正常使用；（四）监督设备的使用情况，确保设备的安全和稳定性。

第八条设备使用申请：使用部门在使用设备前，需要提前向设备部门提出申请，并填写《设备使用申请表》，经设备部门同意后方可使用。

第九条设备使用申请表包括以下内容：（一）使用部门名称及联系人；（二）设备类型、规格及数量；（三）使用时间和地点；（四）使用目的和预期效果。

第十条设备使用申请表需要由使用部门负责人签字并盖章，经设备部门审批后归档。

第三章设备使用流程第十一条设备使用流程如下：（一）使用部门向设备部门提交设备使用申请表；（二）设备部门根据申请情况进行审批，并将审批结果通知使用部门；（三）使用部门按照设备使用计划进行设备的操作；（四）设备部门对设备的使用情况进行监督和检查；（五）使用部门完成设备使用后，进行设备的清洁和检查，如发现故障应及时上报设备部门；（六）设备管理员根据设备使用情况进行设备的维修和保养；（七）设备使用结束后，设备部门对设备进行检查，确认设备的安全和完好；（八）使用部门将设备归还至设备部门，并填写《设备归还登记表》。

某企业生产设备管理制度范文(三篇)

某企业生产设备管理制度范文一、设备管理制度的目的和背景1.前言本企业生产设备是生产活动的重要资源，对于保证生产顺利进行和提高企业经济效益具有重要意义。

为了规范设备管理工作，保证设备的正常运行和维护，提高设备利用率，特编制本《设备管理制度》。

2.目的本制度的目的是建立健全设备管理制度，确保设备的正常运行和安全使用，最大限度地提高设备的利用效率和寿命，有效控制和降低企业的设备运行成本。

3.背景随着企业的发展，生产设备的种类和数量逐渐增加，设备日常管理面临着诸多挑战。

过去，企业对设备管理比较随意，导致设备维修、更换等问题频繁发生，造成了较大的资源浪费。

为了解决这一问题，我们有必要制定一套科学、规范的设备管理制度。

二、设备管理的基本原则1.综合管理原则综合管理是设备管理的基本原则，包括设备的规划、采购、使用、维护、更新和报废等全过程管理。

要全面考虑设备的各个环节，合理分配资源，提高设备的整体效益。

2.预防为主原则设备管理应以预防为主，通过定期检查、维护和保养，及时排除隐患，防止设备故障的发生。

同时，要加强员工的设备使用培训，提高员工的操作技能和安全意识。

3.安全第一原则设备管理必须把安全放在第一位，确保设备的安全运行，防止事故发生。

所有操作人员必须严格遵守操作规程，穿戴防护设备，做好安全防范工作。

4.经济效益原则设备管理要以经济效益为出发点，通过合理的设备配置和使用，降低能源消耗、减少设备故障率、提高设备利用率等措施，最大限度地提高设备的经济效益。

5.科学管理原则设备管理要根据设备特点和使用环境，采用科学的管理方法，提高管理水平。

同时，要不断引进先进的管理技术和设备，推动设备管理的创新和改革。

三、设备的分类和管理要求1.设备分类（1）生产设备：包括生产线、机械设备、工艺设备等。

（2）辅助设备：包括电气设备、供水供电设备、通风设备等。

2.设备管理要求（1）设备购置：严格按照采购程序进行设备的选型、招标和采购，确保设备的质量和性能符合企业要求。

生产设备管理制度范本（4篇）

生产设备管理制度范本第一章总则第一条为了规范生产设备的使用与管理，确保设备的安全运行和正常的生产效率，制定本制度。

第二条本制度适用于本企业的生产设备的使用与管理。

第三条生产设备是指生产工艺过程中所使用的机械设备、工具等硬件设备。

第四条生产设备的管理包括设备的购入、使用、维护、保养和报废等方面。

第五条生产设备管理部门是本企业设备管理工作的执行机构。

第二章设备的购入与验收第六条设备的购入必须按照企业的规划和需要，经过合法程序进行；第七条设备的购入必须经过严格的评审和比选，选择质量可靠、性能优越的设备；第八条设备到货后，必须安排专业人员进行验收，对设备的质量、数量和配套设备进行确认；第九条验收合格的设备，由设备管理部门做好登记和分配；第十条验收不合格的设备，由设备管理部门对供货商进行追责，并要求其退回或更换。

第三章设备的使用管理第十一条设备的使用必须按照使用说明书要求进行操作；第十二条设备的使用必须按照操作人员的职责进行，严禁非授权人员操作设备；第十三条设备操作过程中必须做到规范、规程，并遵守操作设备的安全操作规程；第十四条发现设备故障、失效等问题，操作人员应及时停止操作，并及时报告设备管理部门；第十五条设备管理部门负责设备的保修和维修，设备损坏需要及时修复，以保证设备的正常运行；第四章设备的维护与保养第十六条设备维护包括定期的检查、清洁、润滑以及更换老化零配件；第十七条设备管理部门负责设备的维护和保养，设备使用部门必须配合完成维护和保养工作；第十八条设备维护工作应做到定期、规范、全面，确保设备的稳定运行；第十九条设备保养工作应做到定期、规范、及时，按照设备说明书要求进行保养；第二十条设备保养包括清洁设备表面、检查设备线路、润滑设备零部件等工作；第五章设备的报废与更新第二十一条设备达到报废标准时，设备管理部门提出报废申请；第二十二条设备报废必须经过企业相关部门的审批，并按照规定的程序进行；第二十三条设备报废后，必须进行综合处理，包括销毁、下放无效等；第二十四条设备更新是指对老化、陈旧设备的更换，必须按照企业的发展计划和预算安排进行；第二十五条设备更新必须经过专业评估，并经过企业相关部门的批准；第六章附则第二十六条本制度由设备管理部门负责解释和修改；第二十七条生产设备管理制度的修改必须经过相关部门的审批，并及时向全体员工通知和宣传。

某公司设备管理制度(3篇)

某公司设备管理制度第一章总则第一条工业企业的机器设备和工具，是进行生产的物质条件。

其数量和性能，决定着企业的生产面貌，因此，工业企业管好用好机器设备和工具，使机器设备和工具经常处于完好状态，延长其使用寿命，是工业企业管理工作的一项重要内容。

设备管理好坏，对于产品的质量、品种、产量，对于减轻劳动强度，提高劳动效率以及减少原材料消耗，降低产品成本等具有极其重要的作用。

第二条设备管理工作的内容包括从设备进厂验收、安装、使用、维护保养、检查修理到配件的生产、设备的改造、更新，以及日常的登记、保管、调拨、报废等一系列工作。

设备管理的任务，是要保证设备在物质运动的全过程中，自始至终保持良好的技术状态。

第三条为了保证有效地实现设备管理目标，必须坚持以预防为主，维护保养与计划检修并重和先维修后生产的原则，正确使用，精心保养，合理润滑，安全生产。

设备管理部门和生产部门共同负责，做好包括使用、保养、检查、修理等工作，正确处理好生产与维修的关系。

第二章设备技术状况第四条设备技术经济指标。

评价企业设备管理的技术经济指标有：1.设备完好率表示设备技术状态的完好程度，是检查企业设备管理和维修工作水平的重要指标。

其计算公式为：设备完好率____完好的设备台数/设备总台数____%设备总台数是指本企业已安装的全部生产设备，包括在用、停用、封存、停机待修和正在检查的所有设备，不包括尚未安装和由基本建设部门管理、物资部门代管的设备。

完好设备台数是指设备总台数中完全符合设备完好标准的台数。

2.设备故障率它是指因设备发生故障而停机的时间占设备运转时间的百分比，计算公式为：故障率____设备故障停机时间/设备运转时间____%3.维修费用效率它是指单位维修费用所能生产的产品产量，计算公式为：维修费用效率____产品产量(件或吨)/维修费用4.单位产品(或万元产值)维修费用计算公式为：单位产品(或万元产值)的维修费用____维修费用/产品产量(或总产值)5.平均单台设备年维修费用计算公式为：平均单台设备年维修费用____年维修总费用/年投入使用设备总台数第五条对所有设备按设备的技术状况、维护状况和管理状况分为完好设备和非完好设备，并分别制订具体参合标准。

生产设备管理制度范例(四篇)

生产设备管理制度范例以下是一份生产设备管理制度模板，供参考：1. 用途本制度的目的是确保生产设备的安全稳定运行，保障生产生活需要，提高生产效率。

2. 适用范围本制度适用于该企业所有生产设备管理。

3. 责任与义务3.1 管理人员有责任保证生产设备的正常运行，制定相关管理措施和流程，对设备进行定期检查和维护。

3.2 操作人员有义务按照操作规程正确操作设备，保证设备的安全运行。

3.3 维修人员有责任及时对设备进行维护和维修，确保设备的正常使用。

4. 设备采购4.1 设备采购由相关部门负责，需经过合理的预算和审批程序。

4.2 采购的设备应符合国家相关技术规范和安全标准。

5. 设备安装与调试5.1 设备的安装和调试应由专业人员进行，按照设备规范进行操作。

5.2 安装和调试完成后，需进行验收，确认设备的正常运行。

6. 设备操作6.1 操作人员需经过专业培训，熟悉设备的操作规程。

6.2 操作人员需佩戴相关防护用品，并按照操作规程进行操作。

6.3 发现设备异常情况时，操作人员需及时停机并报告相关人员。

7. 设备维护与保养7.1 设备维护与保养由专业维修人员负责，按照维护计划进行操作。

7.2 维修人员需定期对设备进行检查，及时发现和排除隐患。

7.3 维修人员需按照操作规程进行设备维修和更换零部件。

8. 设备报废与更新8.1 设备报废需经过相关部门的审批程序。

8.2 更新设备应根据实际需求和经济情况进行决策。

9. 设备安全管理9.1 设备安全管理应符合国家相关法律法规和标准。

9.2 定期进行设备安全培训，提高操作人员的安全意识。

9.3 定期开展设备安全检查，及时消除安全隐患。

10. 相关记录和报告10.1 相关部门需建立设备档案，记录设备的购置、安装、维护和更新情况。

10.2 设备的日常操作、维修和保养工作应进行记录。

10.3 发现设备问题和事故应及时上报，并进行相关调查和处理。

11. 处罚与奖励11.1 对违反设备管理制度的个人或单位，将进行相应的处罚。

某企业生产设备管理制度(4篇)

某企业生产设备管理制度第一条总则为保障企业生产设备的正常运转，提高设备的使用效率和安全性，保障员工的人身安全和财产安全，制定本管理制度。

第二条设备使用范围本管理制度适用于企业内所有的生产设备，包括但不限于机械设备、电子设备、仪器仪表等。

第三条设备台账管理1. 设备台账应详细记录设备的基本信息，包括设备名称、型号、规格、生产厂家、购买日期、保养记录等。

2. 设备台账由设备管理部门负责管理，每台设备都应有专门的设备编号，并进行分类存档。

3. 设备台账应及时更新，如有设备报废、调拨、损坏等情况，必须及时更正记录。

4. 设备台账应定期进行核对，确保与实际设备情况一致。

第四条设备申请与领用1. 员工需要使用设备时，必须提前向设备管理部门进行申请。

2. 设备管理部门将根据员工的需求和设备的可行性进行审核，并及时反馈结果。

3. 设备申请获得批准后，员工可凭相关单据到设备管理部门领取设备。

4. 领用设备的员工须对设备进行认真验收，如发现异常或损坏问题，应及时向设备管理部门报告。

第五条设备的使用与保养1. 员工在使用设备时，必须按照设备的使用说明书和操作规程进行操作，并严禁超负荷使用设备。

2. 员工需要定期对设备进行清洁和维护，保证设备的正常运转。

3. 对于易损件和消耗品的更换，应及时处理，以保证设备的正常使用。

4. 若发现设备存在故障或者异常情况，员工应立即停止使用并及时报告设备管理部门处理。

第六条设备维修与保养1. 设备管理部门应制定设备的维修计划，并按时进行执行。

2. 维修人员应具备一定的技术水平，并按照操作规程进行设备维修和保养。

3. 维修人员在进行维修和保养时，必须戴上相关的防护用品，确保人身安全。

4. 维修部门应建立设备维修记录，记录维修的具体情况和费用，并定期向企业管理部门汇报。

第七条设备报废与处理1. 设备达到使用寿命或者无法修复的情况下，应进行报废处理。

2. 设备管理部门应制定设备报废的程序和标准，经相关部门批准后进行执行。

生产设备管理制度范本(七篇)

生产设备管理制度范本一、新增设备管理规定第一条本公司需增置的设备经批准购买后，须报设备管理部门备案。

第二条经管理部门进行可行性方面的技术咨询，方可确定装修项目或增置电器及机械设备。

第三条为保证设备安全、合理的使用，应设一名兼职设备管理员，协助管理部门人员对设备进行管理，指导本部门设备使用者按照操作规程正确使用。

第四条设备项目确定或设备购进后，管理部门负责组织施工安装，并负责施工安装的质量。

第五条施工安装，由管理部门及使用部门负责人验收合格后填写“设备验收登记单”方可使用。

二、使用设备管理规定第六条电气机械设备使用前，设备管理人员要与人事部配合，组织操作人员接受操作培训，维修部负责安排技术人员讲解。

第七条使用人员达到会操作，清楚日常保养知识和安全操作知识，熟悉设备性能的程度，维修部签发设备操作证，上岗操作。

第八条使用人员要严格按操作规程工作，认真遵守交接班制度，准确填写规定的各项运行记录。

第九条维修要指派人员与各部门负责人，经常性地检查设备情况，并列入员工工作考核内容。

三、转让和报废设备管理规定第十条设备年久陈旧不适应工作需要或无再使用价值，应申请报损、报废之前，应进行技术鉴定与咨询。

第十一条工程部指派专人对设备使用年限、损坏情况、影响工作情况、残值情况，更换新设备的价值及货源情况等进行鉴定与评估，填写意见书交使用部门。

第十二条使用部门将“报废、报损申请单”附意见书一并上报，按程序审批。

第十三条申请批准后，新设备到位后、旧设备报损、报废。

第十四条报废、报损旧设备由管理部负责按有关规定处置。

四、设备事故分析处理办法第十五条发生设备事故，值班人员要到现场察看、处理，及时组织抢修。

第十六条发生设备事故的操作人员及当事人将事故时间、原因、设备损坏程度、影响程度等做记录上报负责人。

第十七条值班人员及有关负责人组织进行事故分析，写出“事故分析报告”，签注处理意见，报主管总经理。

第十八条对重大事故，按处理程序及时上报。

生产设备管理制度官方版(三篇)

生产设备管理制度官方版一、设备管理范畴划分本规定的设备管理责任划分。

按“谁使用谁负责”的原则，即设备、设施由所在区域的使用或受益部门负责管理与报修。

1、码头站场（水面固定部分）对客服务区域的设备由场务部负责；2、码头浮动设施对客服务区域的设备由船务部负责；3、办公用电脑及其它办公设施归各使用部门管理；4、售票系统、信息发布系统由财务部负责管理保养;5、停车场收费系统、监控系统、照明设施、公共广播系统由场务部负责管理保养；6、广场舞台及其附属的音响、灯光设备由艺术服务部负责管理保养；7、供电变压器、大型配电柜等特种设备、设施归船务部维修班管理保养;8、所有的设备维修由船务部维修班负责，或由维修班审核后外请专业单位协助维修。

二、操作者管理要求1、各部门对设备的管理须实行“专人管理负责制”，指定专人负责与操作，严禁非操作员擅自操作，违者后果自负。

2、设备操作人员须熟悉正确操作规程及有关的安全知识，严格执行操作规程。

3、新上岗的操作员，必须经培训后可上岗操作。

4、必须遵照设备使用说明书中规定，定时定期进行保养。

5、经常保持设备清洁，及时清除污垢。

6、如发现设备有异常现象，应马上停止使用，立即报上级管理责任负责人，必要时报船务部维修班并协同进行检查、抢修与复原。

三、设备、设施维修管理规定1、设备出现故障，应由设备所在管理责任部门负责报修。

2、报修部门应认真填写报修单，说明故障现象，所在位置等详细情况，并将报修单经公司部门领导审批后交给船务部维修班。

3、维修班应及时查明原因，排除隐患，予以修复。

如遇疑难问题不能解决的，报公司安排处理。

4、设备修复后应试运行，待一切正常后，再交付操作人员签收。

如出现故障不报修，责任由管理部门承担，报修后，无故拖延，由负责维修部门承担责任。

四、检修、保养条例1、对需要定检、保修的设备，由管理责任部门按照月、季、半年、全年做出详细计划，报公司审核。

2、管理责任部门每月____日前报下月保修计划。

某企业生产设备管理制度

某企业生产设备管理制度1. 前言为确保某企业的生产设备运行正常、高效，保障生产进程的顺利进行，提高企业生产效率和质量，订立本生产设备管理制度。

2. 适用范围本制度适用于某企业全部生产设备的管理与维护。

3. 责任与权限3.1 生产设备管理职责：—企业管理负责人负责订立和审批本制度，确保其有效执行；—设备管理部门负责设备的规划、采购、使用和维护；—部门主管负责设备的日常管理和维护；—设备操作员负责设备的正常操作。

3.2 职责分工：—企业管理负责人：负责设备管理规划和决策；—设备管理部门：负责设备的采购、维护和保养；—部门主管：负责设备的日常管理，包含设备的调度、维护和修理等；—设备操作员：负责设备的正常操作。

4. 设备管理流程4.1 设备采购：—设备管理部门依据生产需求进行设备的规划和选型；—设备管理部门编制设备采购计划，并提交给企业管理负责人审批；—经批准后，设备管理部门负责与供应商进行洽谈、签订合同，并进行设备采购；—设备采购完成后，设备管理部门记录设备信息并进行资产登记。

4.2 设备验收与入库：—设备管理部门负责设备的验收；—依照验收标准，对设备的品质、数量、规格等进行检查；—验收合格后，设备管理部门负责布置设备的入库，并填写入库单。

4.3 设备使用与操作：—设备管理部门负责订立设备的使用标准和操作规程，并向设备操作员进行培训；—设备操作员依照操作规程进行设备的操作，确保设备运行正常、安全；—设备操作员应及时上报设备故障和异常情况。

4.4 设备维护与保养：—设备管理部门负责订立设备维护与保养计划，并按计划进行维护与保养；—维护人员依照维护计划对设备进行定期维护，及时更换易损件；—设备管理部门负责记录设备维护与保养情况。

4.5 设备报废与更新：—设备管理部门负责对设备进行定期检测与评估；—经评估认定为实现报废标准的设备，设备管理部门应及时报废，并进行资产清理；—设备管理部门依据生产需要，确定更新设备的计划，并进行设备的更新工作。

生产设备管理制度范文(5篇)

生产设备管理制度范文一、新增设备管理规定第一条本公司需增置的设备经批准购买后，须报设备管理部门备案。

第二条经管理部门进行可行性方面的技术咨询，方可确定装修项目或增置电器及机械设备。

第三条为保证设备安全、合理的使用，应设一名兼职设备管理员，协助管理部门人员对设备进行管理，指导本部门设备使用者按照操作规程正确使用。

第四条设备项目确定或设备购进后，管理部门负责组织施工安装，并负责施工安装的质量。

第五条施工安装，由管理部门及使用部门负责人验收合格后填写“设备验收登记单”方可使用。

二、使用设备管理规定第六条电气机械设备使用前，设备管理人员要与人事部配合，组织操作人员接受操作培训，维修部负责安排技术人员讲解。

第七条使用人员达到会操作，清楚日常保养知识和安全操作知识，熟悉设备性能的程度，维修部签发设备操作证，上岗操作。

第八条使用人员要严格按操作规程工作，认真遵守交接班制度，准确填写规定的各项运行记录。

第九条维修要指派人员与各部门负责人，经常性地检查设备情况，并列入员工工作考核内容。

三、转让和报废设备管理规定第十条设备年久陈旧不适应工作需要或无再使用价值，应申请报损、报废之前，应进行技术鉴定与咨询。

第十二条使用部门将“报废、报损申请单”附意见书一并上报，按程序审批。

第十三条申请批准后，新设备到位后、旧设备报损、报废。

第十四条报废、报损旧设备由管理部负责按有关规定处置。

四、设备事故分析处理办法第十五条发生设备事故，值班人员要到现场察看、处理，及时组织抢修。

第十六条发生设备事故的操作人员及当事人将事故时间、原因、设备损坏程度、影响程度等做记录上报负责人。

第十七条值班人员及有关负责人组织进行事故分析，写出“事故分析报告”，签注处理意见，报主管总经理。

第十八条对重大事故，按处理程序及时上报。

某企业生产设备管理制度

某企业生产设备管理制度一、设备管理目标本制度旨在规范某企业生产设备的管理，提高设备的利用率和工作效率，确保设备的长期稳定运行，满足企业的生产需求。

二、设备管理责任1. 总经理负责设备管理的全面组织和领导工作，制定设备管理计划和相关政策。

2. 设备部门负责设备的购买、维修、维护和报废工作，落实设备管理的具体实施。

3. 生产部门负责设备的日常使用、操作和保养工作，确保设备的正常运行。

4. 财务部门负责设备管理的预算编制和成本控制工作。

三、设备购买与验收1. 设备购买应符合企业的生产需求，设备规格、性能和质量应满足相关国家和行业标准。

2. 购买设备前，应进行全面的市场调研和比较，确保选购到性价比最优的设备。

3. 设备验收应由设备部门负责，经过严格的检测和试运行，确保设备符合合同要求。

四、设备维修与维护1. 设备维修应及时、准确地反应设备故障，并指定专人负责维修工作，确保设备故障能够及时解决。

2. 设备维修应按照统一的维修流程进行，记录维修过程和结果，定期进行维修工作的评估和改进。

3. 设备定期保养应按照保养计划进行，包括设备清洁、润滑、紧固和调试等工作。

五、设备报废与更换1. 设备报废应经过严格的评估和审批程序，确保设备达到报废标准，不再适用于生产。

2. 设备报废后，应进行合理的废弃物处理，确保环境和安全问题得到有效解决。

3. 设备更换应根据设备的实际状况和生产需求进行，确保设备的更新换代能够提高生产效率。

六、设备管理数据分析1. 设备管理应建立完善的数据统计和分析系统，对设备的运行情况进行定期分析和评估。

2. 根据设备管理数据的分析结果，制定相应的改进计划，提高设备的运行效率和稳定性。

3. 设备管理数据应及时汇报给相关部门，为决策提供参考依据。

七、设备管理培训与考核1. 设备管理人员应接受相关培训，掌握设备管理的基本知识和技能。

2. 设备管理人员应定期参加培训和考核，提升自身的专业素质和能力水平。

3. 设备管理人员的考核结果将作为绩效评估的重要依据，与薪酬激励挂钩。

公司生产设备管理制度（通用5篇）

公司生产设备管理制度公司生产设备管理制度（通用5篇）在日常生活和工作中，大家逐渐认识到制度的重要性，制度一般指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则，也指在一定历史条件下形成的法令、礼俗等规范或一定的规格。

想学习拟定制度却不知道该请教谁？下面是小编精心整理的公司生产设备管理制度（通用5篇），欢迎大家分享。

公司生产设备管理制度1一、设备维护基本原则1、设备维护工作应贯彻“预防为主”的原则，把设备故障消灭在萌芽状态，保证设备的安全运行，为生产提供最佳状态的生产设备。

2、操作人员在设备日常维护工作中要做到“三好”（管好、用好、维护好），“四会”（会使用、会保养、会检查、会排除故障）。

二、设备维护的要点1、操作工作实行设备维护保养负责制：⑴、每台设备都要制订和悬挂维护保养责任牌，正面是责任者姓名，反面是维护保养者姓名。

⑵、严格按设备使用规程的规定，正确使用操作设备。

⑶、开车前要仔细检查设备的必检部位，如螺栓、油位、各种仪表等，然后空负荷试车，发现问题和异常现象，要停车检查，并及时报告检修责任者，立即处理。

⑷、正确地按车间制订的润滑表规定，定期添加润滑油或润滑脂，定期换油，保持油路畅通。

⑸、操作工在本班下班前将设备和工作场地擦拭和清扫干净，保持设备内外清洁，无油垢、无脏物，做到“漆见本色铁见光”。

⑹、认真执行交接班制度，交接双方要在“交接班记录本”签字，设备在接班后发生问题由接班人负责。

2、专业维修工人，实行设备包修制：⑴、班组包区域，个人包机组。

⑵、每个设备区域和每一台设备都要制订和悬挂维护检修责任牌。

区域内要悬挂班组长责任牌，单机悬挂个人责任牌，正面填写责任者姓名，反面填写检查维修责任者职责。

⑶、包修的责任班组，应按维修部门制定的区域设备检查点，分解落实到单机包修的个人，定时、定点进行循回检查包修。

⑷、维修部门应根据检查的记录，安排和落实该设备的预修计划，并报设备主管部门备案，及时排除设备事故或设备故障。

某企业生产设备管理制度范本（2篇）

某企业生产设备管理制度范本一、设备管理制度的目的和背景1.前言本企业生产设备是生产活动的重要资源，对于保证生产顺利进行和提高企业经济效益具有重要意义。

为了规范设备管理工作，保证设备的正常运行和维护，提高设备利用率，特编制本《设备管理制度》。

3.背景随着企业的发展，生产设备的种类和数量逐渐增加，设备日常管理面临着诸多挑战。

过去，企业对设备管理比较随意，导致设备维修、更换等问题频繁发生，造成了较大的资源浪费。

为了解决这一问题，我们有必要制定一套科学、规范的设备管理制度。

二、设备管理的基本原则1.综合管理原则综合管理是设备管理的基本原则，包括设备的规划、采购、使用、维护、更新和报废等全过程管理。

要全面考虑设备的各个环节，合理分配资源，提高设备的整体效益。

2.预防为主原则设备管理应以预防为主，通过定期检查、维护和保养，及时排除隐患，防止设备故障的发生。

同时，要加强员工的设备使用培训，提高员工的操作技能和安全意识。

3.安全第一原则设备管理必须把安全放在第一位，确保设备的安全运行，防止事故发生。

所有操作人员必须严格遵守操作规程，穿戴防护设备，做好安全防范工作。

5.科学管理原则设备管理要根据设备特点和使用环境，采用科学的管理方法，提高管理水平。

同时，要不断引进先进的管理技术和设备，推动设备管理的创新和改革。

三、设备的分类和管理要求1.设备分类（1）生产设备：包括生产线、机械设备、工艺设备等。

（2）辅助设备：包括电气设备、供水供电设备、通风设备等。

2.设备管理要求（1）设备购置：严格按照采购程序进行设备的选型、招标和采购，确保设备的质量和性能符合企业要求。

生产设备管理制度官方版（6篇）

生产设备管理制度官方版第一章总则第一条目的。

为加强本公司生产、运输设备的管理，正确、安全地使用和维护设备，特制定本制度。

第二条适用范围。

本制度可用来指导生产部、技术部、财务部以及设备管理科的工作人员开展设备操作、使用、检查、维修、保养、转让、报废等工作。

第二章设备使用规定第三条设备使用前，其操作人员应在人力资源部的安排下接受培训，培训由设备部门安排专业的技术人员现场操作讲解。

第四条操作人员应熟练操作设备，清楚设备日常保养知识和安全操作知识；设备部签发设备操作证，操作人员持证上岗。

第五条机器设备发生故障时，操作人员应报告班组长及有关负责人员解决处理。

第六条所有动力设备，未经车间、设备部、电工或机修工人允许，不准乱修、乱拆，不得在电气设备上搭湿物和放置金属类、棉纱类物品。

第七条设备使用人员要严格按操作规程工作，认真遵守交接班制度，准确填写规定的各项运行记录。

第八条未经领导批准，不准拆卸或配用其他人员的机器零件和工具。

第九条对不遵守操作规程或玩忽职守，使工具、机器设备、原材料、产品受到损失者，应酌情给予经济处罚和行政处分。

第十条设备管理科要指派人员与各部门负责人，经常性地检查设备运行情况，并将其列为工作考核内容。

第三章设备检修和技术改造第十一条设备管理科每年____月份编制下一年度的《设备检修计划》，在使用部门的协助下按计划进行检修。

在日常工作中，使用部门无法排除的故障，可以填写《设备检修单》申请设备管理科检修。

第十二条检修后的设备使用前，需要有使用部门负责人的签名认可，由设备管理科将设备检修的情况，记录于《设备检修单》及相应的《设备管理卡》上。

第十三条设备的技术改造可纳入检修计划一并执行。

第四章设备日常维护管理第十四条设备的维护保养由设备管理科在《设备维护保养项目表》中规定保养项目、内容及频率，并发放至设备使用部门执行，设备管理科负责配合并监督检查其执行情况。

第十五条设备操作人员要严格遵守设备的操作规程和日常维护制度。

某企业生产设备管理制度范本

某企业生产设备管理制度范本第一章总则第一条为了规范和加强企业的生产设备管理，确保生产设备的正常运行，提高生产效率和企业产能，制定本制度。

第二条本制度适用于本企业所有生产设备的管理和维护。

第三条本制度的宗旨是：科学管理、合理使用、保养维护、延长使用寿命。

第四条生产设备是指用于企业生产活动的各类机器设备、工具、仪器、仪表等。

第五条生产设备管理的基本任务是：设备的购置、配置、维护、更新、修理、报废等工作。

第六条生产设备管理应遵循公平公正、科学合理、法律规范的原则。

第二章生产设备的购置和配置第七条生产设备的购置必须经过合理的需求分析、预算方案和招投标程序，并按照相关法律法规进行。

第八条生产设备购置前，必须进行充分的市场调查和比较，选择性价比最佳的设备。

第九条购置的设备必须具备相应的质量保证和售后服务条款。

第十条生产设备购置后，必须进行详细的验收工作，确保设备的功能、性能和安全等达到要求。

第十一条生产设备必须根据生产工艺和生产能力进行合理的配置，确保设备的有效利用和协同作业。

第三章生产设备的维护和保养第十二条生产设备的维护和保养工作是确保设备正常运行的关键，必须严格执行。

第十三条生产设备的维护和保养工作包括定期检查、清洁、润滑、消除设备故障等。

第十四条生产设备的维护和保养工作必须由专门的维修人员或指定的人员负责，确保操作规范。

第十五条生产设备的维护和保养计划必须制定，并按计划执行，确保维护和保养工作的及时性和有效性。

第十六条生产设备维护和保养所需的备件必须储备充足，确保及时更换和修复。

第四章生产设备的更新和修理第十七条生产设备的更新和修理必须经过合理的评估和分析，确保设备的性能和效率能够满足生产需求。

第十八条生产设备的更新和修理必须由专业的维修人员或指定的人员进行，确保操作规范。

第十九条生产设备的更新和修理工作必须按照相关的规定和程序进行，不得擅自更改或修理设备。

第二十条生产设备的更新和修理工作必须进行记录，包括故障原因、修理情况、更换零部件等。

生产设备管理制度标准范文（五篇）

生产设备管理制度标准范文1、目的：为保持设备的良好技术状态，实现设备的使用寿命延长和综合效能的提高，能够更好地为生产服务，特制定本制度。

2、范围。

适用于公司生产设备及安全设施、特种设备管理。

3、职责3.1综合管理部3.1.1负责公司设备的归口管理；3.1.2负责组织对设备的维修、保养和巡查考核工作；3.2技术部职责3.2.1负责公司设备的技术指导和指导编制设备操作规程；3.2.2负责对设备使用、维护指导和巡查考核。

3.3商务部职责3.3.1负责设备配件的采购及评价，并对采购配件的及时性、准确性以及质量负责。

3.4使用部门职责3.4.1负责本部门设备的使用、日常维护保养和管理。

3.4.2负责编制本部门设备的操作规程；3.4.3各使用部门应根据本部门生产及设备资产规模和运行情况，设置相应的专／兼职设备管理员。

3.4.4负责组织本部门的设备管理工作。

3.4.5负责贯彻执行公司关于设备使用维护的各项规章制度，并对本部门设备资产的完整性负责。

4、设备管理4.1设备的选择评审与购置：4.1.1设备使用部门根据生产及公司发展的需要提出设备添置申请，由总经理决定是否购置；4.1.2批准购置的设备，由商务部组织设备管理和设备使用部门的有关人员进行选型，并将结果报总经理审批4.1.3设备选型确定后由使用部门提出《设备购置申请单》，由商务部采购。

4.2设备安装、调试与验收：4.2.1购置回厂的设备，由设备管理部门清点后，根据合同规定由设备厂家、自行或外委安装；4.2.2设备的调试根据合同规定由厂家或公司自行组织进行。

4.2.3设备厂家和外委安装单位应将相关安装、调试记录转交给公司设备使用部门。

4.2.4设备验收由综合管理部组织，使用部门、技术部门参与，验收合格后填写《设备验收单》。

4.2.5特种设备验收由综合管理部负责联系国家检验部门。

4.2.6设备验收后，综合管理部负责建立《设备管理台帐》、《特种设备台账》和设备档案，使用部门编制设备操作规程。

生产设备管理制度样本（三篇）

生产设备管理制度样本1、目的：为保持设备的良好技术状态，实现设备的使用寿命延长和综合效能的提高，能够更好地为生产服务，特制定本制度。