企业战略管理 世界500强公司案例

1 沃尔玛 2 埃克森美孚 3 皇家壳牌石油 4 英国石油 5 通用汽车 6 丰田汽车 7 雪佛龙 8 戴姆勒克莱斯勒 9 康菲 1 0 道达尔
美国 美国 英国/荷兰 英国 美国 日本 美国 德国 美国 法国
一般商品零售 炼油 炼油 炼油 汽车 汽车 炼油 汽车 炼油 炼油
351,139.0 347,254.0 318,845.0 274,316.0 207,349.0 204,746.4 200,567.0 190,191Байду номын сангаас4 172,451.0 168,356.7
美国 美国 英国/荷兰 英国 美国 美国 美国 日本 美国 美国
炼油 一般商品零售 炼油 炼油 汽车 炼油 汽车 汽车 汽车 炼油
339,938.0 315,654.0 306,731.0 267,600.0 192,604.0 189,481.0 186,106.3 185,805.0 177,210.0 166,683.0
1 沃尔玛 2 埃克森美孚 3 皇家壳牌石油 4 英国石油 5 丰田汽车 6 雪佛龙 7 荷兰国际集团 8 道达尔 9 通用汽车 1 0 康菲
美国 美国 荷兰 英国 日本 美国 荷兰 法国 美国 美国
一般商品零售 炼油 炼油 炼油 汽车 炼油 银行 炼油 汽车 炼油
378,799 372,824 355,782 291,438 230,201 210,783 201,516 187,280 182,347 178,558
中国企业如何成功迈向全球化？
进行精确的品牌定位、针对差异化特征 进行有针对性的产品创新、以渐进式的 方式建设品牌是弱势地区品牌成功国际 化的完美流程 。 ----引自《中国企业家》
中国企业国际化的四种路径
麦肯锡公司全球董事合伙人徐浩洵博士: • 中国企业国际化的四种路径
– 路径一：低成本扩张 – 路径二：收购与兼并 (M&A) – 路径三：自创品牌、自建渠道 – 路径四：OEM
斯坦纳1982年《企业政策与战略》，企业战略管 理是确立企业使命，根据企业外部环境和内部经营要 素设定企业目标，保证目标的正确落实并使企业实名 最终得以实现的一个动态过程。
中国传统的战略管理思维:
We may know that there are five essentials for victory: （知胜有五） – He will win who knows when to fight and when not to fight.（知 可以战与不可以战者胜）； – He will win who knows how to handle both superior and interior forces（识众寡之用者胜）； – He will win who knows whose army is animated by the same spirit throughout all its ranks.（上下同欲者胜）； – He will win who, prepared himself, waits to take the enemy unprepared.（以虞待不虞者胜）； – He will win who has military capability and is not interfered with by the sovereign.（将能而君不御者胜） ----Sun Wu (The art of war)
典型成功模式及其特点
• 海尔模式：全球制造 • TCL模式：跨国并购 • 格兰仕模式：全球生产中心 • 华为模式：全球研发网络
第一章 战略管理概述
第一节 战略管理的相关概念
一、战略的概念 切斯特·巴纳德为了说明企业组织的决策机制，他开始运用
战略思想对企业诸因素及它们相互之间的影响进行分析。 阿尔弗雷德·钱德勒，战略是长期目的或企业目标的决策，
10
Total
道达尔
法国
炼油
118441.
1 沃尔玛 2 英国石油 3 埃克森美孚 4 皇家壳牌石油 5 通用汽车 6 戴姆勒克莱斯勒 7 丰田汽车 8 福特汽车 9 通用电气 1 0 道达尔
美国 英国 美国 英国/荷兰 美国 美国 日本 美国 美国 法国
一般商品零售 炼油 炼油 炼油 汽车 汽车 汽车 汽车 多元化 炼油
企业战略管理
1
Wal-Mart Stores
沃尔玛
美国
2
BP
英国石油 英国
一般商品零 售
炼油
263009.0 232571.0
3
Exxon Mobil 埃克森美孚 美国
炼油
222883.0
Royal
4
Dutch/S hell
壳牌石油
英国/荷兰 炼油
Group
201728.0
5
General Motors
287,989.0 285,059.0 270,772.0 268,690.0 193,517.0 176,687.5 172,616.3 172,233.0 152,866.0 152,609.5
1 埃克森美孚 2 沃尔玛 3 皇家壳牌石油 4 英国石油 5 通用汽车 6 雪佛龙 7 戴姆勒克莱斯勒 8 丰田汽车 9 福特汽车 1 0 康菲
行动过程中的选择，实现目标所需要的资源分析。 安德鲁斯,战略是目标、意图和目的，以及为达到这些目的而
制定的主要方针和计划的一种模式。 明斯特伯格（见书）。
迈克尔·波特：战略的选择
• 战略的实质存在于运营活动中——选择 不同于竞争对手的运营活动，或者不同 于竞争对手的活动实施方式。
• 战略就是创造一种独特、有利的定位， 涉及各种不同的运营活动。
通用汽车
美国
汽车与零件
195324.0
6
Ford Motor 福特汽车 美国
汽车与零件
164505.0
7
DaimlerChr ysler
戴姆勒克莱 斯勒
德国
8
Toyota Motor
丰田汽车
日本
9
General Electric
通用电气
美国
汽车与零件 汽车与零件 多元化公司
156602.2 153111.0 134187.0
• 战略配称(fit)可以建立一个环环相扣、紧 密联接的链，将模仿者拒之门外。
——迈克尔·波特《什么是战略》
综上所述，我们将战略定义为：战略是指组织为 了实现使命或长期目标，在与环境的互动中所展开的 决策行为、采取的行动模式或遵循的基本观念。
二、战略管理的概念
安索夫1976年《战略计划走向战略管理》，指出 战略管理是将企业的日常业务决策同长期计划决策相 结合而形成的一系列经营管理业务。