公司职能工资改革制度
某公司职能工资管理制度
某公司职能工资管理制度第一章总则第一条为了规范公司职能工资的管理，激发员工的工作积极性，提高工作效率，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有职能部门的全体员工。
第三条职能工资是公司根据员工的工作表现和岗位要求制定的薪酬制度，包括基本工资、绩效工资、岗位津贴等。
第二章基本工资第四条基本工资是公司根据员工的工作岗位和层级决定的固定工资，以月为单位支付。
第五条基本工资的确定应根据以下因素进行考虑：1.岗位级别：员工的岗位级别与工资水平有关，级别越高，基本工资越高。
2.工作经验：公司鼓励员工不断学习和提升自己，具有较多工作经验的员工可以获得更高的基本工资。
3.学历背景：具有高学历的员工可以获得更高的基本工资。
第六条基本工资的调整原则：1.每年进行一次基本工资调整，调整幅度根据公司整体经济状况和员工综合表现确定。
2.员工晋升或调岗后，可以有相应的基本工资调整。
3.公司全体员工基本工资的调整应公平合理，不得存在差别待遇。
第三章绩效工资第七条绩效工资是根据员工的工作表现和业绩贡献而确定的一项奖励制度。
第八条公司将绩效分为优秀、良好、普通和不达标四个等级，具体评定标准由公司人力资源部门制定。
第九条绩效评定周期为一年，每年年底进行一次绩效考核和评定。
第十条绩效工资的计算方式：绩效工资=基本工资×绩效系数绩效系数由绩效评定结果决定，优秀为 1.5，良好为1.2，普通为1，不达标为0.8第四章岗位津贴第十一条岗位津贴是根据员工所在岗位的特殊性和工作要求而支付的一种津贴性薪酬。
第十二条岗位津贴的设立应符合以下原则：1.岗位的特殊性：具有一定技术专业性和高度责任感的岗位可以设立相应的岗位津贴。
2.工作的要求：工作要求较高或对员工个人能力有较大挑战的岗位可以设立相应的岗位津贴。
第十三条岗位津贴的计算方式：岗位津贴=岗位标准津贴×岗位系数岗位标准津贴由公司人力资源部门根据岗位特性制定，岗位系数由岗位级别决定。
公司职能工资管理制度范本
公司职能工资管理制度范本第一章总则第一条为了规范公司职能工资的发放和管理，提高职工的工作积极性和满意度，保持公司良好的经营效益，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于公司内所有职能岗位的员工。
第三条工资管理应遵循公平、公正、公开原则，根据员工的工作业绩、能力和贡献合理确定工资水平。
第四条公司的薪酬政策应与国家法律法规和劳动合同相关规定保持一致，不得低于最低工资标准，并按照法定标准支付各项社会保险和福利。
第五条公司将根据行业和市场情况，定期评估和调整职能工资标准。
第六条公司保留对本管理制度的最终解释权。
第二章工资计算与发放第一条工资计算应采用绩效工资制，以基本工资为基础，通过考核、奖金、补贴等方式进行调整。
第二条基本工资的确定应综合考虑岗位价值、员工工作能力和市场行情等因素，由公司与员工协商确定。
第三条绩效工资由公司根据员工的工作贡献和绩效考核情况，确定绩效工资的发放水平。
第四条公司将根据员工的工作表现和绩效评估结果，确定奖金的发放比例。
奖金可以作为固定年终奖或临时奖励，由公司发放。
第五条公司将根据员工的工作需要，给予适当的补贴，如住房补贴、交通补贴、通讯补贴等。
第六条公司将按照法定时间和要求，及时发放员工工资。
第三章社会保险与福利第一条公司将按照国家规定，为职能员工缴纳社会医疗保险、养老保险、失业保险、工伤保险和生育保险，并及时缴纳相关费用。
第二条公司将按照法定标准为职能员工缴纳住房公积金，员工需按规定提供相应证明和资料。
第三条公司将为职能员工购买商业保险，包括意外保险、人寿保险等。
第四条公司将为职能员工提供带薪年假、病假、产假、婚丧假等合法休假福利。
第五条公司将维护职能员工的合法权益，保证员工的工作环境安全和健康。
第六条公司将为职能员工提供培训和职业发展机会，提高员工的职业技能和竞争力。
第四章工资调整与评定第一条公司将根据员工的工作表现、能力发展和市场需求等因素，定期评估员工的工资水平。
第二条公司将根据员工的工作表现和绩效评估结果，进行工资调整。
工资制度改革方案及实施细则
工资制度改革方案及实施细则一、背景介绍随着社会经济的快速发展和企业自身的变革，工资制度的改革已经成为了一个亟待解决的问题。
当前的工资制度存在许多问题，如相对固定的薪酬结构、薪酬差距大、激励机制不明确等。
为了推动企业发展和员工激情，需要进行工资制度改革，以便更好地激发员工的积极性和创造力。
二、工资制度改革的目标1. 制定合理的薪酬结构，将员工工资制度与企业目标相匹配，激励员工付出更多的努力。
2. 减少薪酬差距，提高整体的薪酬公平性，增强员工的工作积极性。
3. 强化激励机制，提高员工的工作满意度和留任率。
三、具体方案1. 设定薪酬结构：（1）基本工资：根据员工的基本职位和工作年限确定，体现员工的基本工资水平。
（2）绩效工资：基于员工的工作绩效考核结果，将一部分工资作为绩效工资，根据不同级别的职位设立不同的绩效工资标准。
（3）固定津贴：根据企业的特殊需求设立，如住房津贴、交通津贴等。
（4）奖金：根据员工的个人或团队的工作成果，设立相应的奖金制度。
（5）福利待遇：设立符合法律法规的福利待遇，如社会保险、年假、带薪休假等。
2. 薪酬差距的调整：（1）设定最低工资标准，保证员工工资不低于当地最低工资标准。
（2）不同岗位间的差距不应过大，较高职位的薪酬增幅应适度控制，保证整体薪酬的公平性。
3. 激励机制的建立：（1）建立健全的绩效管理制度，明确绩效评价标准和流程。
（2）设立年度或季度的绩效考核，根据绩效结果分配绩效工资和奖金。
（3）设立晋升机制，将晋升与绩效挂钩，积极激励员工进取。
四、实施细则1. 制定工资制度改革计划，明确目标、时间表和实施方案。
2. 组织内部的宣传和培训，以便员工理解和支持工资制度改革。
3. 进行员工调查和需求分析，了解员工对工资制度改革的意见和建议，以便优化方案。
4. 设立工资管理委员会，负责制定具体的改革方案和实施细则。
5. 制定工资制度改革试点方案，选择一部分部门或岗位进行试点，收集试点的经验教训，优化方案。
公司职能工资管理制度
公司职能工资管理制度1. 简介公司职能工资管理制度是公司管理体系中的重要制度。
其目的是规范公司职能部门工资的管理和分配，确保合理、公正、透明地使用公司资源，激发员工的积极性和创造性，提高组织绩效。
2. 职能工资概述职能工资是指对职能部门员工按照其职责、能力、绩效、市场价值等因素进行绩效工资、年度奖金、津贴、补贴等项目进行综合考虑后计算出的薪酬总额。
3. 职能工资管理的原则3.1 公平、公正对于同级别、同职能部门的员工，薪酬待遇应该公平、公正，不能出现任何偏差和差别待遇。
3.2 激励、约束通过激励和约束手段，提高员工的工作积极性和创造性，促进企业创新发展。
3.3 经济合理职能工资管理应该经济合理，不能超出企业能够承受的范围。
3.4 自愿原则公司实行自愿原则，员工可以选择是否参与绩效考核，但如果选择参与，则必须按照制度要求履行相关义务。
4. 职能工资管理制度4.1 职能工资管理部门公司职能工资管理部门由人力资源部门牵头组建，对于职能部门员工的绩效、奖金、津贴等薪酬给予管理。
4.2 绩效考核绩效考核是职能工资管理的重要内容。
公司实行KPI绩效考核系统，员工的职责、能力、绩效、市场价值等因素会被纳入考核因素中进行评价。
4.3 绩效工资绩效工资是职能部门员工根据绩效考核结果进行薪酬制度的基础。
4.4 年度奖金公司每年会根据职能部门绩效情况，对职能部门员工进行年度奖金的评选并发放奖金。
4.5 津贴、补贴公司对于某些特殊岗位或职能部门，会根据其实际情况给予相应的津贴、补贴。
5. 薪酬发放公司职能工资管理部门每月对员工的绩效工资、津贴、补贴等项目进行计算并发放到员工个人账户。
一旦发现有违规操作或不合理的情况，应立即进行调整和处理。
6.公司职能工资管理制度是公司管理体系的重要组成部分。
通过规范薪酬管理，激发员工的工作积极性和创造性，提高组织绩效，为公司的长期发展奠定了坚实的基础。
公司职能工资管理制度
公司职能工资管理制度1. 前言为了规范公司职能工资管理，明确工资发放标准，提高管理效率，特制定本制度。
2. 适用范围本制度适用于公司所有职能岗位工资的管理。
3. 职能岗位分类公司职能岗位分为以下五种：1.行政人事类：包括行政人事助理、行政文员等。
2.财务会计类：包括财务部助理、会计师等。
3.研发技术类：包括研发工程师、技术专员等。
4.产品营销类：包括产品经理、营销专员等。
5.客户服务类：包括客户服务代表、客户经理等。
4. 工资定级标准公司职能岗位工资定级标准如下：岗位分类薪资等级行政人事类A1、A2、A3财务会计类B1、B2、B3研发技术类C1、C2、C3产品营销类D1、D2、D3客户服务类E1、E2、E35. 工资分配规则公司职能工资的分配规则如下：1.每个职能岗位薪资等级确定后，不得轻易更改。
2.新员工入职时，可根据其经验和能力决定其薪资等级。
3.员工升职或转岗时，应对其工资等级进行重新评估，决定其新的薪资等级。
4.工资等级不受员工绩效表现的影响，但公司可以根据员工表现发放绩效奖金，奖金数额不得超过其基本薪资的20%。
5.员工调整工作地点属于轮岗调整，调整前后职能岗位属于同一级别时，不会调整薪资等级。
6.员工调整工作地点属于异地调整，调整前后职能岗位属于同一级别时，原则上不会调整薪资等级，但需要考虑调整后的工作地点的生活费用等因素，给予适当的津贴。
6. 工资核算方式公司职能工资的核算方式如下：1.根据员工薪资等级和工作时间，计算出员工每月应得的基本工资。
2.根据员工的工作时数和加班情况，计算出员工的加班费，并将其加入员工的工资总额中。
3.根据国家和地区相关法规和公司规定缴纳社保和公积金。
4.计算出员工的纳税额，并在工资总额中扣除。
7. 工资发放方式公司职能工资的发放方式如下：1.员工每月工资在当月底或下月初通过银行转账的方式发放。
2.员工可以选择部分工资通过其他渠道（例如微信、支付宝等）发放。
公司工资改革方案
公司工资改革方案一、背景在现代市场经济的发展过程中，公司的盈利能力和员工的工资待遇是企业可持续发展的重要因素之一。
为了激励员工的工作积极性，提高工作效率，吸引和留住人才，公司决定进行工资改革方案。
二、目标1. 提高员工的工资水平，使其与市场的同岗位相比具备较高的竞争力。
2. 确保工资结构的公平性和合理性，减少内部不平等现象。
3. 激励员工提高绩效，促进公司整体业绩的提高。
三、工资改革方案1. 建立绩效考核制度公司将建立完善的绩效考核制度，以员工的工作表现为基础，量化评估员工的绩效水平。
2. 建立灵活的薪酬体系公司将根据员工不同的工作性质、岗位级别和绩效水平，建立相应的薪酬体系，包括基本工资、绩效奖金、福利待遇等。
3. 提高基本工资水平公司将根据市场行情和员工的工作表现，适当提高基本工资水平，确保员工的生活质量。
4. 引入绩效奖金制度公司将根据绩效考核结果，给予员工相应的绩效奖金，激励员工提高工作质量和效率。
5. 加强福利待遇公司将为员工提供完善的福利待遇，如养老保险、医疗保险、年度旅游等，以提高员工的福利水平和生活质量。
6. 加强培训和发展机会公司将加强培训和发展机会的提供，提高员工的岗位技能和综合素质，为员工的工资水平提供更大的提升空间。
四、实施计划1. 确定改革方案的可行性和合理性。
2. 成立工资改革小组，由人力资源部门和薪酬专家组成，负责制定详细的改革方案。
3. 向员工宣传解释改革方案的宗旨和目标，以确保员工的理解和支持。
4. 实施改革方案，并根据实际情况进行调整和优化。
5. 定期评估改革方案的效果和影响，根据评估结果进行调整和改进。
五、风险控制1. 合理制定改革方案，避免过于激进或过于保守，确保员工利益和公司利益的平衡。
2. 加强沟通和协调，与员工保持密切联系，及时了解员工的需求和意见。
3. 建立有效的监督机制，防止薪酬操纵和不公平现象的发生。
公司工资改革方案是一个系统性的项目，需要全面考虑员工的需求和公司的利益，以确保改革的顺利实施和效果的最大化。
公司职能工资管理制度（二篇）
公司职能工资管理制度第一章总则第一条为规范公司职能工资管理，激发员工工作积极性，提升薪酬水平，特制定本规定。
第二条本规定适用于公司所有职能部门及员工，包括但不限于人力资源、财务、市场营销、信息技术、运营等部门。
第三条职能部门工资的确定与调整，须遵循公司薪酬政策及法律法规，确保公平公正。
第四条公司对职能部门员工的薪酬实施集中管理，以确保福利待遇的合理分配。
第五条公司依据员工工作表现及绩效评估结果，进行工资调整及奖励。
第六条职能部门员工的工资管理应遵守保密原则，防止敏感信息的泄露。
第七条公司将提供工资查询途径，以保障员工的知情权和参与权。
第二章工资核定与调整第八条职能部门工资的核定与调整应遵循以下准则：（一）以工作岗位需求和职责设定岗位工资基数。
（二）结合市场状况和公司薪酬政策，确定岗位工资标准。
（三）依据员工工作表现和绩效评估结果，进行工资调整和奖励。
第九条职能部门工资的核定与调整由薪酬委员会进行审核决策，以确保公平公正。
第十条员工职务晋升或转岗，应根据新岗位需求调整工资。
第十一条对于表现优秀或有突出贡献的员工，公司将依据相关规定进行奖励或晋升，并相应调整工资。
第十二条公司将定期依据法律法规，调整职能部门工资，确保与物价水平相匹配。
第三章工资发放与福利待遇第十三条公司在工资发放和福利待遇管理上遵循以下原则：（一）确保工资按时发放，避免延迟。
（二）提供多种工资领取方式，如银行转账、现金、电子支付等。
（三）为职能部门员工提供国家规定的基础福利，如社会保险、住房公积金等。
（四）根据工资水平和员工绩效，提供额外福利，如年终奖、职业培训等。
第十四条公司将依据员工工龄和工作表现进行年度薪酬调整，以实现工资的逐步增长。
第十五条公司将根据员工生活需求和工作情况，提供适当的补贴和福利，如岗位津贴、交通补贴等。
第四章工资保密与信息保护第十六条公司将严格保密职能部门员工的工资信息，防止非授权泄露。
第十七条公司将采取必要措施，确保工资信息安全，防止信息篡改和泄露。
工资制度改革方案及实施细则
工资制度改革方案及实施细则在企业管理中，工资制度作为员工获得报酬的重要方案，直接关系到员工工作积极性和企业经济效益。
因此，对于企业而言，建立一个合理、科学的工资制度对于企业的发展非常重要。
本文将提出一些改革工资制度的方案以及实施细则，供企业参考。
一、工资制度改革方案1. 引入绩效评价体系工资制度应该打破以往的计时工资，转向基于员工的绩效评价。
建立绩效评价体系可以让员工能够更清楚地意识到自己的价值，并且鼓励他们在工作中更加积极主动。
这样的制度的好处在于，可以把员工的工作表现转换为相应的工资水平，从而让员工更加有奋斗的动力和成就感。
2. 提高底薪底薪是员工在企业工作的最基本报酬，底薪的高低对员工对公司的忠诚度和对工作的投入度产生影响。
企业可以根据市场行情和员工实际表现，适当提高员工的底薪，以提高员工的工作积极性和归属感。
3. 建立增量分配制度建立增量分配制度是鼓励员工积极工作的有力措施。
在这种分配规则的制定中要控制较小的增长幅度，否则可能引起员工预期过高的风险。
员工的工作表现及承担的职责和过程达到及甚至超过预期的，可以获得一定程度的奖励，这样坚定了员工工作中的动机。
4. 引入通货膨胀和税收调节工资制度不仅要直接对待正常收入。
还应该考虑通货膨胀和税收影响。
领取收入时，根据通货膨胀和税收，把其调整为实际购买力重要。
二、工资制度改革实施细则1. 建立明确的目标责任制改革工资制度应以明确的目标责任制为基础，明确各个岗位的工作职责，以及工作成果评估标准和绩效评价标准，这样可以更好地评估员工的工作表现和业绩，制定科学合理的工资制度。
2. 重视员工参与度在新的工资制度建立过程中，应该鼓励员工的主动参与。
企业可以通过员工调研、微信、邮件等形式了解员工对于工资制度变化的反应和建议，可以在制定新的工资制度过程中，更加全面、科学地考虑到员工的诉求。
3. 加强培训企业应该加强对员工的培训，提高员工的职业技能和工作能力，提高员工的整体素质，以保证企业的高效运作。
工资制度改革方案及实施细则
工资制度改革方案及实施细则一、背景介绍当前，我国经济发展进入新常态，企业面临着市场竞争日益激烈的情况。
在这种情况下，企业要保持竞争力、提高员工积极性，就需要对现行工资制度进行，建立起合理的、激励性强的工资制度。
二、方案1.定期调整工资基数根据企业的实际情况和市场变化，每年定期调整工资基数，确保工资水平与市场相适应。
调整要公开透明，以确保员工对工资制度的公平性有信心。
2.建立绩效工资制度建立绩效工资制度，将员工的薪资与其业绩直接挂钩，激励员工积极主动地工作。
绩效考核要以客观量化的指标为依据，将员工的工作表现与绩效工资挂钩，达到工资与绩效直接相关的效果。
3.引入分红机制对于表现突出的员工，引入分红机制，让员工分享企业的利润增长。
这样可以进一步激发员工的工作积极性和创造力，促进企业的发展。
4.定期晋升与岗位调整制定明确的晋升与岗位调整规则，根据员工的工作表现和岗位需求，定期进行晋升和调整。
同时，晋升和岗位调整要公平公正，避免个别员工因为各种原因而被忽视。
5.建立奖惩机制建立奖惩机制，对于表现突出的员工给予奖励，对于表现不佳的员工实施相应的惩罚措施。
奖惩机制要公正透明，以确保员工对其公平性有信心。
三、实施细则1.制定工资调整指导意见企业要根据市场情况、企业实际和员工需求，制定工资调整的指导意见。
指导意见要明确调整的原则和标准，确保调整过程公平公正。
2.建立绩效考核标准和流程企业要根据岗位需求和员工职责，建立明确的绩效考核标准和流程。
绩效考核要科学合理，以客观的数据为依据进行评估。
3.设立分红方案企业要制定分红方案，明确分红的标准和方式。
分红方案要公开透明，确保员工对分红制度的公平性有信心。
4.制定晋升与岗位调整规则企业要制定明确的晋升与岗位调整规则，根据员工的工作表现和岗位需求，进行晋升和调整。
规则要公平公正，避免个别员工被忽视。
5.建立奖惩机制企业要建立奖惩机制，对于表现突出的员工给予奖励，对于表现不佳的员工实施相应的惩罚措施。
公司工资改革方案
公司工资改革方案一、引言工资是员工的劳动回报，是激励员工积极工作的重要因素。
为了提高公司的绩效和员工的工作积极性，我们制定了以下工资改革方案。
二、目标与原则1. 目标：改革工资制度，提高员工的薪酬福利，激励员工的工作热情，增强员工的工作动力。
2. 原则：公平公正、绩效导向、激励鼓励。
三、薪资构成1. 基本工资：基本工资是员工工作的基本报酬，根据员工的工作经验、技能水平、职位等级确定。
2. 绩效奖金：绩效奖金是根据员工的工作表现和业绩考核结果发放的激励措施。
3. 职务津贴：根据员工的职务和岗位特殊性，发放相应的津贴，激励员工担当更多的责任。
4. 加班补贴：对于需要加班的员工，按照一定标准发放加班补贴，保障员工的劳动权益。
5. 其他福利：公司将继续提供全面的员工福利，包括医疗保险、员工培训、职业发展等。
四、薪资调整机制1. 调薪频率：公司将每年进行一次全面的薪资调整，确保员工的薪酬能够跟上市场变化。
2. 调薪标准：薪酬调整将根据员工的工作表现和业绩考核结果，按照一定比例进行调整。
3. 薪资调整范围：薪资调整将覆盖全员，旨在公平激励员工，提高整体的工作效率。
五、绩效考核制度1. 设定目标：公司将为每位员工设定明确的年度目标，以为绩效考核提供准确的衡量标准。
2. 考核指标：绩效考核将综合评估员工的工作业绩、团队合作、工作态度等多个方面。
3. 考核结果：根据绩效考核结果，将员工进行不同等级的评定，进而确定薪资调整幅度。
六、沟通与反馈1. 沟通会议：公司将定期组织沟通会议，向员工解释薪资改革方案的出台目的和细节，并接受员工的反馈意见。
2. 反馈机制：员工可以通过内部信箱、匿名调查等方式提供对薪资改革方案的反馈意见，公司将积极采纳并及时回复。
七、总结通过本次工资改革方案的实施，我们期望能够公平激励员工，提高公司整体的绩效。
公司将持续关注市场变化和员工需求，不断完善和优化薪资制度，为员工创造良好的工作环境和发展机会。
[公司职能工资管理制度]公司内部管理制度
![[公司职能工资管理制度]公司内部管理制度](https://img.taocdn.com/s3/m/292ab5e93086bceb19e8b8f67c1cfad6185fe97f.png)
[公司职能工资管理制度]公司内部管理制度第一章总则为规范公司内部职能工资管理行为，合理设定薪酬水平，激励员工的工作动力和创造力，特制定本公司职能工资管理制度。
第二章薪酬管理原则1.公平原则：公司职能工资管理应遵循公平原则，保障员工薪酬的公正性，不得有任何歧视性行为出现。
2.激励原则：公司职能工资管理应根据员工的工作表现和贡献程度给予相应的奖励，激发员工的工作积极性。
3.竞争原则：公司职能工资管理应与市场的薪酬水平相匹配，确保公司在职工薪酬方面具有竞争优势。
第三章职能工资组成公司的职能工资由以下几部分组成：1.基本工资：根据员工的工作岗位、职位等级和工作经验确定的固定薪酬，由公司按月支付给员工。
2.绩效工资：根据员工的工作表现和绩效考评结果确定的奖励性薪酬，由公司按季度或年度支付给员工。
3.津贴补贴：根据员工的工作条件、特殊岗位和工作环境给予的额外薪酬报酬，如岗位津贴、加班补贴等。
4.奖金福利：根据员工的工作成果和公司的经营状况给予的一次性奖励，如年终奖金、利润分成等。
第四章职能工资管理程序1.工资核定：公司每年根据员工的工作岗位、职位等级和工作经验，通过薪酬测算和市场调研确定员工的基本工资水平。
2.绩效考核：公司按照设定的绩效考核指标和标准，定期对员工的绩效进行评估，根据评估结果确定绩效工资。
3.工资调整：公司每年根据员工的绩效表现和市场薪酬水平进行薪酬调整，确保员工的薪酬与市场保持竞争力。
4.绩效奖励：公司每季度或每年根据员工的绩效评估结果，给予绩效奖励的发放。
第五章职能工资管理责任1.人力资源部门：负责制定公司职能工资管理制度、组织薪酬调查和分析，参与工资核定和调整，并按规定执行奖金福利发放。
3.员工：应按规定认真履行岗位职责，积极参与绩效评价和考核，提高自身绩效水平。
第六章处罚与附则1.对违反公司职能工资管理制度的员工，将根据实际情况给予相应的处分，包括警告、记过、降职和解雇等。
2.职能工资管理制度的解释权归公司所有。
公司职能工资管理制度（3篇）
公司职能工资管理制度是指公司对职能部门的薪酬进行管理的一套制度。
该制度包括以下几个方面的内容：1. 薪酬体系：制定和实施一套科学合理的薪酬体系，包括薪资级别、薪资区间、绩效考核等。
不同职能部门的薪资水平应根据其工作内容和市场行情进行定制。
2. 绩效考核：建立完善的绩效考核制度，通过评估员工的工作表现和工作贡献，确定其薪资水平的调整和晋升机会。
3. 调薪机制：制定薪资调整的机制，包括普通员工的年度薪资调整、岗位升迁的薪资调整、竞争性薪资调整等。
4. 薪资福利：除了基本工资外，公司还可以给予员工一些额外的福利待遇，比如年度奖金、股权激励计划、福利补贴等。
这些福利可以根据员工的工作表现和需要进行发放。
5. 薪酬公平性：保证薪酬的公平性，避免因个人关系或其他不公正因素对薪酬进行偏袒或歧视。
6. 薪酬透明度：建立薪酬信息的公开和透明机制，让员工了解自己的薪酬构成和薪酬水平，并提供相关的解释和沟通机制。
以上是公司职能工资管理制度的一些主要内容，根据实际情况可以进行适当的调整和完善。
公司职能工资管理制度（二）公司职能工资管理制度第一章总则第一条为了规范公司职能工资的管理，合理激励员工的工作积极性和创造力, 提高员工工资的公正性和透明度，制定本制度。
第二条公司职能工资是指公司根据员工的工作职责、工作绩效、相关能力和市场薪资水平等因素确定的工资标准。
第三条公司职能工资管理应当遵循公平、公正、公开的原则，充分尊重员工的劳动价值，切实保障员工的权益。
第四条公司职能工资管理应当与公司的绩效考核、晋升和培训等制度相结合，形成有机的工资管理体系。
第二章薪资标准的确定第五条公司职能工资的确定应当综合考虑员工的工作职责、绩效考核、岗位要求、工作能力和市场薪资水平等因素。
第六条公司职能工资分为基础工资和绩效工资两部分。
基础工资是根据员工的工作职责和岗位要求确定的固定工资，一般每月发放，不受绩效影响。
绩效工资是根据员工的绩效考核结果确定的浮动工资，一般每年发放一次。
公司职能工资管理制度
公司职能工资管理制度一、概述职能工资是指按照员工在公司从事职能工作所取得的工资，是员工劳动所产生的经济报酬，是公司对员工劳动价值的回报。
为了合理分配员工劳动所得，提高职能工作积极性和满意度，公司制定了本职能工资管理制度。
二、职能工资核算1.职能工资按月核算，以员工的基本工资和绩效工资为基础计算。
2.基本工资根据员工在公司的工作年限、岗位级别、工作能力等因素确定，以公司人力资源部门的相关规定为准。
3.绩效工资根据员工的工作绩效和岗位要求进行评估，并由主管部门、人力资源部门及员工本人共同确认。
三、职能工资调整1.职能工资调整分为年度调整和个体调整。
2.年度调整由公司于每年年底进行，根据公司的经营状况和员工的工作表现综合考虑，确定下一年度的职能工资水平。
3.个体调整是指根据员工的工作表现、岗位变动、高级别任务完成等原因进行的个别调整。
4.职能工资调整需经过公司人力资源部门和主管部门的审核，并报公司领导层批准。
四、职能工资发放1.职能工资按月发放，于每月的指定日期将工资款项转入员工指定的银行账户。
2.职能工资的计算和发放由公司财务部门负责，确保准确无误。
五、职能工资激励1.为了激励员工的工作积极性和创造力，公司设立了奖励制度，对表现优异的员工进行奖励。
奖励可以是直接给予金钱奖励、明确晋升渠道或其他形式的奖励，具体事宜由人力资源部门负责。
2.公司还为员工提供培训机会和职业发展规划，通过提高员工的专业技能和知识水平，为员工提供晋升机会和更好的薪资待遇。
六、职能工资调查和评估1.公司定期进行职能工资调查和评估，了解员工对职能工资管理制度的满意度和建议。
2.职能工资调查和评估结果将被纳入公司绩效评估和改进计划，以不断完善和优化职能工资管理制度。
七、违规处理和申诉1.对于虚报、串通、弄虚作假等违规行为，公司将采取相应的纪律处分措施，包括降低职能工资、绩效奖励等严肃处理。
2.员工对于职能工资调整、激励等个别问题有异议的，可以向公司人力资源部门提出申诉，公司将按照程序进行调查和处理。
公司薪资调整管理制度
公司薪资调整管理制度一、目的为了适应市场经济的发展和公司规模的变化，公司决定建立薪资调整管理制度，使公司员工的薪资体系更加合理和公平。
二、适用范围本制度适用于公司所有员工，包括管理人员、技术人员、营销人员等所有职能部门的员工。
三、调整原则1. 公平原则：薪资调整应该遵循公平原则，根据员工的工作绩效、岗位要求、市场行情等因素综合考虑。
2. 等级原则：薪资调整应该遵循等级原则，根据员工的职务等级、工作职责等因素确定薪资的调整幅度。
3. 绩效原则：薪资调整应该遵循绩效原则，根据员工的绩效评价结果确定薪资的调整幅度。
4. 市场原则：薪资调整应该遵循市场原则，根据市场需求和供给情况确定薪资的调整幅度。
四、薪资调整程序1. 员工申请：员工可以根据公司规定的薪资调整申请流程提交薪资调整申请。
2. 部门评定：部门负责人根据员工的工作绩效、岗位要求、市场行情等因素综合考虑确定薪资的调整幅度。
3. 公司审批：公司人力资源部门对部门评定结果进行审核，确保薪资调整符合公司制度和政策要求。
4. 薪资调整通知：公司将薪资调整结果通知员工，并在工资单上显示。
五、薪资调整时间公司将每年的固定时间进行薪资调整，一般在年终考核之后进行。
六、特殊情况处理1. 新员工进公司：新员工进公司时，公司将根据员工的工作经验、技能水平、市场行情等因素确定其初始薪资。
2. 岗位变动：员工由于岗位变动引起的薪资调整，公司将根据岗位要求和市场行情等因素确定其薪资调整幅度。
3. 绩效优秀员工：绩效优秀员工将享受更高的薪资调整幅度，奖励其出色的工作表现。
4. 薪资冻结员工：对于绩效不佳或其他原因导致薪资冻结的员工，公司将根据具体情况决定薪资调整的时间和幅度。
七、管理监督公司将建立薪资调整监督机制，确保薪资调整程序合理有效。
公司董事会将对薪资调整结果进行审批，并监督执行情况。
八、制度宣导公司将通过内部培训、公司制度宣传等方式，向员工宣传薪资调整管理制度，确保员工理解并遵守制度规定。
公司工资改革制度范本
公司工资改革制度范本为适应公司发展需求，提高员工工作积极性，优化薪酬结构，确保公司薪酬制度的公平、竞争、激励和合法性，特制定本工资改革制度。
一、总则第一条按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工（试用工和临时工除外）。
本制度所指工资，是指每月定期发放的工资，不含奖金和风险收入。
二、工资结构第三条员工工资由固定工资、绩效工资、奖金三部分组成。
第四条工资包括：基本工资、岗位工资、技能工资、职务津贴、工龄工资、住房补贴、误餐补贴、交通补贴。
第五条固定工资是根据员工的职务、资历、学历、技能等因素确定的、相对固定的工作报酬。
固定工资在工资总额中占40%。
第六条绩效工资是根据员工考勤表现、工作绩效及公司经营业绩确定的、不固定的工资报酬，每月调整一次。
绩效工资在工资总额中占30%。
第七条奖金是根据公司年度经营业绩和员工个人绩效，按照公司奖金分配政策予以发放。
奖金在工资总额中占30%。
三、工资系列第八条公司根据不同职务性质，分别制定管理层、职能管理、项目管理、生产、营销五类工资系列。
四、工资改革原则第九条工资改革遵循公平、竞争、激励、经济、合法的原则。
1. 公平：相同岗位的员工享受同等级的薪酬待遇。
2. 竞争：使公司的薪酬体系在同行业和同区域具有一定的竞争优势。
3. 激励：制定具有上升和下降的动态管理，充分调动员工的积极性和责任心。
4. 经济：合理制定薪酬，使员工与公司能够利益共享。
5. 合法：方案建立在遵守国家相关政策、法规和公司管理制度的基础上。
五、工资调整第十条员工工资调整根据以下因素进行：1. 职务晋升：职务晋升后，基本工资、岗位工资和绩效工资相应调整。
2. 工作绩效：表现优异的员工，绩效工资予以增加；表现不佳的员工，绩效工资予以减少。
3. 市场薪酬调查：定期进行市场薪酬调查，根据调查结果调整工资水平。
4. 通货膨胀：根据物价水平，适时调整工资。
工资制度改革方案及实施细则
工资制度改革方案及实施细则工资制度是企业内部的一项重要管理制度，直接关系到员工的薪酬待遇、激励机制和激励程度。
为了更好地激发员工的工作积极性和创造力，提升企业整体竞争力，需要对现行的工资制度进行。
本文将提出工资制度方案及实施细则。
一、目标1.提高工资待遇：通过工资制度，提高员工工资待遇，使之与岗位职责和工作贡献相匹配。
2.激励员工积极性：建立完善的绩效考核体系，将员工的工资与绩效挂钩，激励员工努力工作、超越目标。
3.增强企业竞争力：通过工资制度，激发员工的工作积极性和创造力，提升企业整体竞争力。
二、方案1.设立基本工资和绩效工资：将员工的工资分为基本工资和绩效工资两部分。
基本工资是员工在企业的任职期间享受的固定薪酬，与员工的工龄和职位等级挂钩；绩效工资是员工根据绩效考核结果获得的奖励，与员工的工作表现和工作贡献挂钩。
2.建立绩效考核体系：建立科学、公正、透明的绩效考核体系，以量化的指标评估员工的工作表现和工作贡献。
绩效考核应包括定性和定量两个方面，既要考核员工的工作态度和团队合作能力，也要考核员工的工作业绩和工作成果。
3.制定绩效考核标准：根据企业的发展战略和岗位职责，制定相应的绩效考核标准。
绩效考核标准应既考虑员工个体的工作贡献，也考虑员工所在团队和整个企业的绩效表现。
4.激励措施：根据员工的绩效考核结果，给予相应的奖励。
奖励可以是绩效工资、年终奖、股权激励、培训机会等。
同时，可以设立一些特殊奖励，如最佳员工奖、明星员工奖等，以激励员工的积极性。
5.引入压力测试机制：为了促进员工的自我提升和发展，可以引入压力测试机制。
通过设立一些具有挑战性和难度的任务和项目，测试员工的工作能力和应对能力，从而激发员工的潜能和创造力。
三、实施细则1.公开透明：工资制度方案应公开透明，向全体员工宣传解释，确保员工对方案的理解和支持，避免产生疑虑和不满。
2.量化评估：绩效考核应建立科学的评估指标和评估体系，以客观的数据和事实为依据，避免主观评价和偏见。
职能工资管理制度
职能工资管理制度一、制度目的公司为了促进员工的积极性，提高工作效率，实行职能工资管理制度。
该制度是公司用来评价员工工作表现和确定薪资水平的重要参考依据，也是激励员工努力工作的有效工具。
二、制度范围本制度适用于公司全体员工，具体包括管理人员、技术人员、营销人员、行政人员等各类职能人员。
三、制度内容1. 核心价值观公司秉承“员工是公司最宝贵的财富，激励员工是公司永恒的使命”核心价值观，将员工的个人价值和公司的发展紧密联系在一起。
公司将建立公平、公正、合理的职能工资管理制度，为员工提供公平竞争的机会，激励员工更好地发挥自己的能力。
2. 职能分类根据员工的具体职责和能力水平，公司将员工分为不同的职能分类，包括管理人员、技术人员、营销人员、行政人员等，每个职能分类将有明确的工资水平标准。
3. 工资标准公司将根据员工的工作表现、岗位责任和能力水平确定工资标准，确保员工能够得到合理的薪酬。
工资标准将根据公司的经营状况和市场行情进行适时调整，确保员工的工资水平与市场水平保持一致。
4. 绩效考核公司将建立科学的绩效考核体系，对员工的工作表现进行定期评估和考核。
绩效考核结果将作为确定员工工资水平的重要依据，公司将根据员工的绩效表现给予相应的奖励或者激励。
5. 培训和发展公司将重视员工的培训和发展，通过持续的培训计划和职业规划，帮助员工提升自己的能力水平，使其在工作中更加出色。
公司将给予表现突出的员工更多的培训机会和晋升机会，激励员工努力学习和进步。
6. 奖惩机制公司将建立完善的奖惩机制，对表现出色的员工给予奖励，激励其继续努力工作；对表现不佳的员工进行相应的惩罚，鼓励其改进工作表现。
公司将公正、公平地对待每个员工，确保奖惩措施的公正性和合理性。
7. 个人发展规划公司将根据员工的职业规划和个人发展需求，为员工提供相应的发展机会和支持。
公司将鼓励员工积极参与个人发展规划，不断提升自己的能力水平，实现个人职业目标和公司的发展目标。
公司职能工资管理制度（3篇）
公司职能工资管理制度第一章总则第一条为了规范公司职能工资管理，激发员工工作积极性，提高员工工资水平，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有职能部门及其员工，包括但不限于人力资源、财务、市场营销、信息技术、运营等职能部门。
第三条职能部门工资的核定和调整必须按照公司薪酬政策和法律法规的规定，确保公平、公正。
第四条公司将对职能部门员工的工资进行集中管理，确保各项福利待遇的合理发放。
第五条公司将根据职能部门员工的工作表现和绩效评定结果，进行工资调整和奖励。
第六条职能部门员工的工资管理必须符合工资保密和信息保护的原则，不得泄露个人和公司的敏感信息。
第七条职能部门员工有权了解自己的工资情况，公司将提供工资查询渠道，确保员工的知情权和参与权。
第二章工资核定和调整第八条职能部门工资的核定和调整应该按照以下原则进行：（一）根据工作岗位的要求和职责，确定员工的岗位工资基数。
（二）结合市场情况和公司薪酬政策，确定岗位工资的水平。
（三）根据员工的工作表现和绩效评定结果，进行工资调整和奖励。
第九条职能部门工资的核定和调整应该由公司薪酬委员会进行审核和决策，确保公平、公正。
第十条员工职能提升或转岗时，应根据工作岗位的要求，进行相应工资的调整。
第十一条员工因表现突出或贡献突出，公司将根据相应规定进行奖励或晋升，并相应调整工资。
第十二条公司将按照法律法规的要求，定期对职能部门的工资进行调整，确保员工的工资水平与物价水平相适应。
第三章工资发放和福利待遇第十三条公司将按照以下原则进行工资发放和福利待遇的管理：（一）工资发放时间精确，不能迟延。
（二）工资发放方式多样，员工可以选择银行转账、现金、电子支付等方式进行工资的领取。
（三）职能部门员工享有国家规定的基本福利待遇，如社会保险、住房公积金等。
（四）公司将根据工资水平和员工绩效评定结果，为职能部门员工提供额外福利待遇，如年终奖、职业培训等。
第十四条公司将根据职能部门员工的工龄和工作表现，进行年度调薪，确保员工工资的逐步提高。
公司职能工资管理制度范文(三篇)
公司职能工资管理制度范文第一章总则第一条为规范公司职能工资管理，激励员工积极性，提高工作效率，特制定本制度。
第二条公司职能工资管理实行绩效考核制度，根据员工的工作表现和工作成果，确定相应的工资报酬。
第三条公司职能工资管理实行公开透明、公平公正的原则，确保员工权益及公平竞争。
第四条公司职能工资管理涉及的薪酬标准、绩效考核、薪酬发放等具体事项，均由公司人力资源部门负责制定和执行，经公司董事会审批后生效。
第二章职能工资管理的组织机构和职责第五条公司设立职能工资管理委员会，由公司高级管理人员组成，负责对公司职能工资管理工作进行指导和监督。
第六条公司人力资源部门负责具体的职能工资管理工作，包括薪酬标准制定、绩效考核方案制定、工资发放等。
第七条各部门负责职能工资管理的具体实施工作，包括员工绩效考核、绩效评定等。
第三章薪酬标准的制定和调整第八条公司职能工资的薪酬标准由职能工资管理委员会根据公司经营状况、市场行情等因素进行定期评估和调整。
第九条具体薪酬标准的制定和调整，应当按照公开、公平、公正、激励的原则，充分考虑员工的工作表现、贡献度和市场行情，确保薪酬与绩效挂钩。
第十条薪酬标准的制定和调整，还应当与员工的工作职责和岗位要求相对应，不得存在歧视性。
第四章绩效考核和评定第十一条公司职能工资管理实行绩效考核制度，评估员工的工作表现和工作成果，作为确定薪酬的主要依据。
第十二条绩效考核分为年度考核和季度考核，年度考核主要评价员工全年工作表现和成果，季度考核评价员工季度工作表现和成果。
第十三条绩效考核的具体内容和考核指标由各部门根据实际情况制定，应和员工的岗位职责和工作目标相对应。
第十四条绩效考核分为自评、上级评、同事评和下属评等方式，综合考虑员工的工作表现、团队合作能力、创新能力等因素。
第十五条绩效考核结果将作为员工晋升、奖惩、薪酬调整等方面的参考依据，应公开透明，公平公正。
第五章薪酬发放第十六条公司薪酬发放按月进行，以人事部门核定的考核结果为依据。
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公司职能工资改革制度
第一条目的
改革是一个益调整的过程，它不断要破除传统体制下不适应生产力发展的格局，逐步培育符合生产力发展的新的利益格局。
工资改革正是如此，它是要打破传统体制下不适应生产力发展的现行工资体制，建立一种以工作绩效考评为核心、按劳分配为依据的“正向激励” 机制，不断改善和提高员工在工资分配上的公正感和满足感，使员工在劳动与工资之间达到动态平衡，感到满足和公平，以达到调动其积极性，提高工作效率，促进公司发展的目的。
第二条工资改革的原则
1、“两低于”原则：工资总额增长低于利润的增长；人均工资的增长低于劳动生产率增长的原则。
2、以岗位职责为依据、工作业绩为尺度的考核择优升级的原则。
3、工资与岗位、职务、责任挂钩的易岗易薪的原则。
4、工资向科研、市场营销、重要责任岗位倾斜的原则。
第三条适用范围此法适用范围为公司全体正式员工，不包括试用期员工。
试用期员工的工资标准按有关规定执行。
第四条组织领导为加强对工资改革的领导，保证工资改革的顺利施，公司成立工资制度改革领导小组。
领导小组由公司总裁、副总裁组成，并由总裁任领导小组的组长。
领导小组负责工资改革暂行规定的审核、实施结果的验收批准以及重大问题的协调解决。
工资改革暂行规定的起划，实施细则的制定等日常性工作则是由人力资源部负责。
第五条工资制度所谓工资制度是指根据工资改革原则建立的一套完整的系统工资发放准则和办法。
它包括工资等级制度、浮动工资制度、工资调整制度、易动制度以及工资发放规定等。
其中工资等级制度是最基本的。
工资等级制度有许多种形式，分别根据劳动的不同特点而制定。
根据我公司职工的劳动特点及公司实际情况，特制定职能岗位工资制。
1、职能岗位工资制定义。
职能岗位工资制是根据职务承担者完成工作的能力及所在岗位的责任大小、技太难易、复杂程度确定工资的制度。
2、职能岗位工资确定的依据
（1）职员所具备的工作能力。
（2）在实际工作中能力的发挥程度及工作绩效的作用和地位。
3、职能岗位工资的构成及具体实施办法，另制定“公司职能岗位工资实施细则”。
第六条定岗考核
考核是工资改革的核心，凡属工资改革实施范围的员工都必须进行严格的考核。
考核的依据是岗位职责。
岗位职责确定程序如下：
1、制定部门职责范围。
2、根据部门职责范围及工作量大小确定部门岗位设置。
3、岗位到人，部门将所有岗位都落实到人，并按岗位要求制定岗位职责。
4、以岗位职责为依据，工作能力、业绩为尺度，“公司绩效考评实施方案”为准则，制定各岗
位考核细则，进行考核评定。
第七条工资调整
1、工资调整是指公司根据经营利润状况、发展需要和工作绩效考核结果，对员工工资级别进行
调整。
2、工资调整原则上每年度进行一次（特殊情况经总裁批准除外），调整时间另定。
3、员工工资调不足的增资总额完全根据“两低于”原则而定。
在“两低于”原则的前提下，推
行“效益优先、利益共享、差额浮动” 。
第八条易动工资
1、易动工资是指职员的工作岗位发生变动之后的工资。
2、凡职员的工作岗位发生变动，均实行易岗易薪，按易动后的工作岗位经考核合格后，实行
新的职能岗位工资标准。
第九条工资发放规定
1、工资按月发放，时间为每月 8 日。
2、工资发放以考勤为依据，由人力资源管理部根据考勤制作工资发放表，由财务部负责发放。
第十条解释权本办法由公司人力资源部负责解释。
附件：职能岗位工资实施细则。
第一条目的为贯彻实施“公司工资改革暂行规定” ，特制定本实施细则。
第二条实施细则在工资改革暂行规定总的原则下，时持以技能、绩效考核为主的按劳分配原则。
第三条组织工作为加强本实施细则的组织实施，公司在工资改革领导小组下成立工作小组。
工作小组负责实施细则的审核。
实施套改的综合平衡及实施结果的初审报批。
实施细则的制定等日常工作由工作小组秘书处负责。
第四条职能岗位工资
1、职能岗位工资标准采用“矩阵形式” ；纵坐标表示岗位级别，横坐标表示职能等级。
2、岗位级别
（1）岗位级别定位六要素：岗位责任大小；岗位本公司目标实现的作用；岗位地位，岗位所需专业技术知识难易程度；业务能力；指挥、领导、协调能力。
（ 2）岗位级别从 1 开始由低到高共 45 级，岗位级别越高，表示岗位责任越大，作用和地位也越重要，所需专业技术知识明及业务能力越高。
3、职能级别
（1）职能级别考核三指标；敬业精神和责任心；工作绩效；工作胜任程度。
其中，工作绩效是考核重点，占比重为 50% 。
（2）职能等级数目的多少与岗位级别高低成正比。
即岗位级别低的同职能等级数少（岗位 1 至
3 级的职能等级为 7 级）；相反，岗位级别高的同职能等级数多（岗位 41 至 45 级的
职能等级为 16 级）。
其目的是使岗位级别高的员工有较大的发展余地。
第五条浮动工资
为使工资更直接与员工的日常表现、劳动贡献挂钩，将职能岗位工资的70%作为固定工
资发放， 30%作为浮动工资（奖金），由部门根据员工的工作表现、劳动贡献每季度评定项。
1、实发工资计算公式为实发工资 =固定工资 +奖金
=职能岗位工资x 70%+ (职能岗位工资X 30%＜绩效系数) 2、绩效系数每年度
评定一次，一般常握在0-1.2 之间。
评定依据：
( 1)工作任务完成情况；
( 2 )有无过失；
( 3)工作态度；
( 4 )出勤情况； ( 5 )劳动纪律第六条实施步骤
1、岗位级别评定
(1)按照 ISO09000 及业务流程重整的要求，每个参加工资改革的员工都进行工作岗位描述；
(2)各部门根据工作岗位要求并重在实际表现的原则进行岗位评分；
(3)工作小组根据岗位定位六要素审核、平衡各岗位级别的评分；( 4 )岗位评分由高到低排序，
并确认所对应的岗位级别。
2、职能级别考核 (1)部门根据本《暂行规定》第六条“定岗考核”对员工进行工作绩效考核；
( 2)将绩效考核成绩按照“个人职能级别评分表”要求记入评分表中的“工作绩效” 栏。
并对敬业精神、工作胜任程度进行考核评分；
( 3)填写“个人职能级别评分表” ，报工作小组。
( 4)工作小组且审核、确认个人职能级别评分。
3、工资套改 (1)部门根据工作小组平衡后的岗位、职能评分提出员工工资整改级别建议； ( 2)
工作小组审核、平衡、通过员工工资套改级别。
( 3)部门填写“公司工资改革套改表”和“公司员工工资调整表”，报工资改革秘书进行复核性审查后报公司总裁签字，存入员工个人档案；
( 4)工资改革秘书处填写“公司员工工资调整汇总表” ，并进行工作总结。
( 5)人力资源管理部根据改革后的工资标准表发放工资。
第七条各种假期工资发放规定
1、符合公司规定的法定假、婚丧假、计划生育假工资全部照发。
2、病假、产假只发给职能岗位工资的40% 。
计算公式为：病、产假工资=职能岗位工资x 40%^
30 (天)X病、产假天数
3、事假工资按天扣除(全部扣除，包括奖金、福利) 。
4、旷工：旷工半天扣发当月奖金的 50%，旷工 1 天扣发全月奖金；旷工 2 天扣发全月职能岗位工资的 50%，旷工 3天以上降低其工资级别。
5、工伤：由于个人原因造成的工伤按病假工资发放；由于他人原因造成的工伤、病假
工资全部发放。
因公抢救负伤的员工而造成的工伤、工资、奖金全额发放， 3 年同步晋级。
第八条执行日期及解释权
1、本实施细则自签发之日起执行。
2、本实施细则由工资改革秘书处负责解释。