XXX研发项目绩效考核办法
研发部绩效考核方案范文
研发部绩效考核方案范文一、绩效考核的目的与意义绩效考核是组织管理的重要环节，能够有效评估员工的工作表现，激励员工提高工作效率和质量，促进组织的整体发展。
对于研发部门而言，绩效考核更是至关重要，因为研发人员的工作直接关系到企业的技术创新和竞争力提升。
通过科学合理的绩效考核方案，可以全面客观地评估研发人员的工作表现，激发研发人员的潜力，优化研发团队的人员配备，提升研发部门的整体绩效。
二、绩效考核指标体系的建立在制定研发部绩效考核方案时，需要明确研发部门的目标和职责，并根据研发工作的特点和要求，建立科学合理的绩效考核指标体系。
以下是一个可能的指标体系范例：1. 项目完成情况：评估研发人员在各个项目中的任务完成情况、交付质量和进度控制能力。
2. 技术能力提升：评估研发人员的技术水平和技能储备，包括参加培训、获得证书、发表论文等。
3. 创新能力：评估研发人员的科研成果和创新能力，包括专利申请、科研项目参与、新产品或技术的推出等。
4. 团队协作能力：评估研发人员在团队中的协作能力和团队合作精神，包括与其他部门的合作、团队成果等。
5. 任务责任心和工作态度：评估研发人员对工作的积极性、勤奋程度和工作责任心。
6. 项目管理能力：评估研发人员在项目管理方面的能力，包括团队管理、资源调配等。
7. 问题解决能力：评估研发人员在解决实际工作中遇到的问题时的能力和效果。
8. 绩效奖惩：根据研发人员的绩效表现进行奖惩，激励优秀人员，惩罚低效人员。
这只是一个简单的指标体系范例，具体的指标设置需要根据研发部门的实际情况和工作特点进行调整和完善。
三、绩效考核方法与流程在进行研发部的绩效考核时，应该采用多种方法和手段，以多角度全面评估研发人员的工作表现。
以下是一个可能的绩效考核流程范例：1. 目标设定：研发人员和上级共同制定年度绩效目标和任务，明确责任、要求和时间节点。
2. 自评与互评：研发人员首先对自己的工作表现进行自我评估，然后与团队成员进行互评，相互提供反馈和建议。
研发部绩效考核方案
研发部绩效考核方案一、背景研发部门是公司的技术支持和创新动力，关系着公司的竞争力和发展潜力。
为了更好地评估和激励研发团队的工作表现，制定一个科学合理的绩效考核方案是非常必要的。
二、目标1.评估研发团队的绩效，为公司提供决策依据。
2.激励研发团队的积极主动性和创造力，促进创新发展。
三、考核指标1.项目完成情况：评估研发团队成员在项目开发过程中的贡献和实际完成情况。
2.技术能力和知识储备：评估研发团队成员的专业技能和知识水平，包括技术文档能力、解决技术难题的能力等。
3.创新能力：评估研发团队成员对技术和产品的创新能力，包括提出新的解决方案、推动技术改进等。
4.团队合作精神：评估研发团队成员在团队合作和沟通中的表现，包括协作能力、组织能力等。
5.时间管理和效率：评估研发团队成员的工作时间安排和工作效率，包括任务分配和进度控制等。
四、考核流程1.设定目标：根据公司整体发展战略、部门工作重点和个人职责，制定明确的绩效考核目标。
2.评估指标：根据考核指标，制定绩效评估表，明确评分标准和权重。
3.数据收集：通过定期填写绩效评估表、项目进度报告和个人工作日志等方式，收集数据。
4.绩效评估：由直接负责人对团队成员进行绩效评估，同时可以邀请其他相关人员提供评估意见和建议。
5.反馈和改进：将评估结果进行汇总和分析，与被评估人员进行结果反馈和绩效面谈，提供发展建议和改进意见，为后续绩效考核提供依据。
6.奖励和激励：根据评估结果，对绩效优秀者进行奖励和激励措施，包括工资调整、晋升机会等。
五、考核结果应用1.决策支持：考核结果可以为公司制定人才培养计划、组织调整、项目投入等决策提供依据。
2.激励管理：考核结果可以为员工提供奖励和激励，提高员工积极性和创造力。
3.绩效提升：根据考核结果，对绩效较低的员工提供培训和辅导，帮助其提升工作表现。
六、绩效考核方案的衡量标准1.定期评估：每年至少进行一次绩效考核，同时也可以根据需要进行中期评估。
研发项目绩效考核方案（精选10篇）
研发项目绩效考核方案研发项目绩效考核方案（精选10篇）考核目的为确保产品研发目标的达成，推动研发项目的发展，提升研发部整体研发水平和研发工程师的工作效率，下面是小编整理的研发项目绩效考核方案（精选10篇），欢迎来参考！研发项目绩效考核方案篇11、考核目的为确保产品研发目标的达成，推动研发项目的发展，提升研发部整体研发水平和研发工程师的工作效率，提高研发人员的工作积极性，特设定此绩效考核方案。
2、考核原则公平公正原则3、薪资结构3.1工资结构工资结构=标准工资+项目绩效奖金3.2项目绩效奖金为鼓励公司研发部门的员工不断进行技术改进及创新，加强公司的研发能力及竞争力，对公司年度计划项目设立项目绩效奖金。
项目负责人及成员参与项目奖金分配。
4、绩效考核方案项目绩效以项目完成情况进行考核，项目绩效在项目完成后一个月内进行评审，并发放奖金，长周期项目设置项目关键节点进行评审。
具体操作方案如下：4.1项目绩效4.1.1研发项目以项目负责人负责的形式进行工作；为检验项目研发的成果及效益，为项目维护及改善提供依据，设立项目绩效考核制度。
4.1.2由项目研发部门拟定项目计划书，内容包括项目研发进程计划、项目达成目标计划、项目研发经费预算等内容。
报送总裁审批，人力资源部门进行项目备案。
4.1.3项目完成后即对项目进行考核，考核指标主要分为五部分：项目成本改进、项目完成进度控制、项目完成质量、项目研发费用控制、项目技术难度。
其中：A项目成本改进：成本降低百分比，参考成本降低的'难度。
B项目完成进度控制：由考评人根据项目的实际研发进度与计划进度时间进行对比；综合考评整个项目的完成情况。
如项目研发的某个阶段受到不可预见的因素影响，导致阶段研发进度无法达成，但整个项目在计划内完成的，不影响考核结果。
C项目完成质量控制：由考评人按照项目目标实际达成率进行考评。
D项目研发费用控制：结合财务中心的数据，对照实际支出的研发费用占计划费用的比例进行考评。
关于研发部绩效考核方案
关于研发部绩效考核方案
一、研发部绩效考核方案简介
研发部绩效考核方案（Performance Evaluation Scheme ，PES）是
研发部员工评价的统一标准。
它旨在通过评价来激发员工的工作积极性，
促进员工能力与绩效的提高，增强企业的综合竞争力。
评价结果不仅可以
成为企业行政管理的准则，而且也可以指导绩效改进、员工职业发展和人
力资源规划。
二、研发部绩效考核方案内容
（1）绩效考核体系：建立绩效考核体系，重点考核在完成任务绩效
上的表现，包括职务责任的完成，任务任务完成的效率，工作任务的质量，及其他因素如工作主动性、完善工作报告等。
（2）考核标准：根据要求准备各项考核标准，定义明确的考核核算
方式，建立绩效考核的具体程序，结合具体的工作任务，明确每种要求的
标准，提高考核原始数据的可靠性。
（3）考核过程：绩效考核的全过程分为4个阶段，分别为考核规定、考核实施、考核评价及复核，由绩效考核负责人及主管领导负责实施，通
过综合分析及复核来评价员工的绩效。
（4）考核奖励：根据每人的任务完成情况和得到的评价分数划定相
应的奖励措施，以激励员工，激发他们的积极性，建立健全的绩效考核制度。
三、研发部绩效考核方案的优势。
研发项目绩效考核方案
研发项目绩效考核方案目录一、内容简述 (2)1.1 考核目的 (2)1.2 考核原则 (3)1.3 考核范围 (3)二、绩效考核体系 (4)2.1 绩效考核指标体系 (6)2.1.1 项目目标 (7)2.1.2 关键绩效指标 (8)2.1.3 项目权重分配 (10)2.2 绩效考核方法 (11)2.2.1 定量考核 (12)2.2.2 定性考核 (14)2.2.3 综合评价 (15)三、绩效考核流程 (17)3.1 绩效计划制定 (18)3.2 绩效实施与监控 (19)3.3 绩效评估与反馈 (20)3.4 绩效结果应用 (22)四、绩效考核结果与激励机制 (23)4.1 绩效考核结果划分 (24)4.2 激励机制 (25)4.2.1 奖励措施 (26)4.2.2 激励措施应用 (27)五、绩效考核组织与实施 (28)5.1 组织机构设置 (29)5.2 考核人员职责 (30)5.3 考核周期与频次 (31)六、附则 (32)6.1 解释权归属 (33)6.2 修订说明 (33)一、内容简述本绩效考核方案旨在对研发项目的整体绩效进行科学、客观、公正的评价，以提升项目执行效率、确保项目质量，并激励团队成员积极参与创新与改进。
方案涵盖项目目标设定、关键绩效指标（KPI）的确定、考核方式与流程、奖惩机制以及结果应用等方面，为研发团队提供明确的方向指引和公平的激励依据，从而促进项目的顺利推进和持续发展。
1.1 考核目的目标一致性：明确研发项目的目标和预期成果，确保团队成员对项目目标有清晰的认识，增强团队的凝聚力和向心力。
过程监控：通过对项目进度的跟踪和评估，及时发现和解决项目执行过程中的问题和偏差，保障项目的稳定推进。
质量保证：在绩效考核中强化质量意识，鼓励团队成员注重细节，从而提高项目的整体质量水平。
绩效导向：将绩效考核结果与团队和个人利益紧密挂钩，通过奖惩机制激发团队成员的工作热情和创新精神。
决策支持：为项目管理者提供决策依据，帮助管理层全面了解项目进展、资源利用和团队绩效情况，为项目管理优化提供数据支持。
研发部门绩效考核方案
研发部门绩效考核方案第1篇研发部门绩效考核方案一、背景为提升研发部门工作效率与成果质量，激发研发人员工作积极性，根据公司发展战略及人力资源管理要求，特制定本绩效考核方案。
二、目的1. 明确研发部门的工作目标与职责，确保团队协作顺畅。
2. 建立公正、公平的绩效考核体系，提高研发人员的工作积极性。
3. 促进研发能力的提升，提高产品研发质量与市场竞争力。
三、考核原则1. 结果导向：以研发成果的质量、进度、成本等为主要考核指标。
2. 公平公正：确保考核过程公开透明，结果公平合理。
3. 动态调整：根据公司战略及研发部门工作实际，适时调整考核指标及权重。
4. 鼓励创新：鼓励研发人员在工作中勇于创新，提高研发效率。
四、考核对象1. 研发部门全体在岗正式员工。
2. 试用期员工不参与绩效考核。
五、考核周期1. 月度考核：对研发人员当月工作成果、工作态度、团队协作等方面进行评估。
2. 季度考核：对研发部门整体工作进度、质量、成本等方面进行评估。
3. 年度考核：对研发部门全年工作成果、团队建设、创新能力等方面进行综合评估。
六、考核指标及权重1. 工作成果（40%）1.1 产品研发进度：根据项目计划，完成研发任务的时间节点。
1.2 产品质量：产品功能、性能、稳定性、安全性等指标。
1.3 知识产权：专利申请、论文发表等。
2. 工作能力（30%）2.1 技术水平：掌握并应用新技术、新工具的能力。
2.2 解决问题能力：在研发过程中，解决技术难题的能力。
2.3 团队协作能力：与团队成员沟通、协作的能力。
3. 工作态度（20%）3.1 工作积极性：主动承担工作，积极解决问题的态度。
3.2 学习与成长：不断提升自身能力，学习新技术、新方法。
3.3 遵守纪律：遵守公司规章制度，按时完成工作任务。
4. 团队建设（10%）4.1 团队凝聚力：组织团队活动，提升团队凝聚力。
4.2 人才培养：培养、指导新员工，提升团队整体能力。
七、考核流程1. 月度考核：由研发部门负责人对员工进行评估，填写考核表，报人力资源部备案。
研发岗位绩效考核办法(精选5篇)
研发岗位绩效考核办法（精选 5 篇）第一篇：研发岗位绩效考核办法研发岗位绩效考核办法一、基本方法为了提高质量和效率，对团队成员的效率、质量、贡献、考勤等四个方面考核，并将考核结果量化后与绩效工资、升职、加薪等挂钩。
团队成员每人每月 100 分的基本分数，通过考核加分、减分合计后，得分低于80 分将按如下公式扣减绩效工资：实发绩效工资 = (绩效考核分数/100)*劳动合同绩效工资二、质量考核主要包括缺陷、代码审查两个方面。
2.1、缺陷缺陷指产品设计、编码阶段，因为需求理解错误、代码编写错误等导致软件系统不符合预期。
目前只考核从研发人员到测试人员阶段的缺陷。
2.2、缺陷的等级缺陷分为严重、主要、次要、轻微四个等级。
严重等级：最直接的表现是主要流程不能执行完成，凡是引起主流程不能执行完成的缺陷，都归为严重缺陷。
主要等级：功能没有完成；非主流程相关功能没有按预期执行；执行的结果不争取；SQL 注入漏洞等。
次要等级：功能没有完全实现但不影响使用；边界数值错误；执行时长超过需求定义；重要位置的文字错误等。
轻微等级：文字错误；界面格式等不规范；操作无反馈；图片变形等。
关于缺陷等级的定义，以上只是给出示例，具体情况无法穷举，在实践中由测试人员进一步整理和完善。
对于有异议的缺陷评定，有团队全体成员商议重新定义。
2.3、缺陷等级扣分等级每月免责数每个缺陷分数严重 3 -8主要 6 -4次要8 -2轻微14 -1当缺陷在测试迭代的过程中没有得到修正，则按照以下公式计算扣分：缺陷分数*迭代次数2.4、组织代码审查代码审查是提高代码质量、提高团队协作水平的有效方法，对组织代码审查的团队成员每次加 5 分，参加成员加 1 分。
三、效率考核效率考核包含工期考核和加班考核3.1、工期考核效率考核是考察团队成员在计划时间内有效完成工作的情况，分为延期完成、按时完成、提前完成三种情况。
对于效率考核，作出合理的工作分解、人员安排、进度计划非常重要，临时的开发组长需要组织评估、分解、计划制定，并保证每个成员都确认计划。
研发部绩效考核(范本模板)
研发部绩效考核(范本模板)研发部绩效考核1. 背景和目的研发部绩效考核是为了评估研发部门成员的工作表现和能力，从而为团队的进一步发展和个人的职业发展提供参考。
本文档旨在制定一套规范且有效的研发部绩效考核范本模板，以便管理层可以根据实际情况进行适当的调整和应用。
2. 考核标准2.1 项目完成情况评估研发成员在各个项目中的工作表现，包括但不限于以下要素：- 项目进度：是否按时完成任务，是否及时处理任务延期等问题；- 项目质量：是否符合设计标准和技术规范，是否存在功能缺陷和bug；- 项目效率：是否高效地利用时间和资源完成任务。
2.2 团队合作能力评估研发成员在团队合作中的表现，包括但不限于以下要素：- 沟通协作：是否积极主动地与他人沟通合作，解决问题；- 知识共享：是否乐意与团队分享自己的知识和经验；- 团队凝聚力：是否能够积极参与团队活动和工作，与团队共同进步。
2.3 自我研究和提升评估研发成员对技术领域的研究和成长态度，包括但不限于以下要素：- 研究积极性：是否自测，并且不断研究新的技术和知识；- 自主能力：是否具备独立解决问题的能力，主动从错误中吸取教训；- 技术水平：是否不断改善技术能力，提高工作效率和质量。
3. 考核方法综合考虑以上评估要素，可以采用以下方法：3.1 考核评分根据研发成员在每个评估要素上的表现，给予相应的评分。
可以采用百分制、五分制或其他合适的评分标准。
根据评分结果，可以排序研发成员的绩效水平。
3.2 360度评估采用360度评估的方式，除了上级对下级的评估，还包括同级、下级和客户或合作伙伴对研发成员的评估。
综合所有评估结果，得出综合绩效评价。
3.3 定期反馈定期与研发成员进行绩效反馈，明确优势和改进方向，给予互动和指导。
4. 绩效奖励和激励机制绩效考核结果作为评选绩效奖励和激励机制的重要依据，可以采取以下方式进行奖励和激励：- 奖金和加薪：根据绩效评分结果给予相应的奖金和加薪；- 晋升机会：表现优秀的研发成员可以获得晋升机会；- 培训和发展机会：为优秀的研发成员提供进修和发展的机会。
研发部门绩效考核方案
研发部门绩效考核方案研发部门绩效考核方案（通用5篇）研发部门绩效考核方案（通用5篇）1根据公司战略发展规划与绩效改革要求，结合研发部的工作特性，制定本薪资与绩效考核试行方案。
一、目的培养研发团队，减少人员流失，提升团队的研发与创新能力。
二、适用范围适用于研发部助理工程师及以上人员，含助理工程师、工程师、高级工程师及副总工程师，其他岗位人员不适用。
所含岗位及分类如下：类别职位副总工程师副总工程师工程师电子工程师、结构工程师、工艺工程师助理工程师助理工程师(电子、结构)、助理工艺师三、考核方法1、基本工资确定，按照本方案第五条进行。
2、绩效奖金确定，按照本方案第六条进行。
四、薪资结构年薪资=基本工资+绩效奖金其中，绩效奖金由季度考核奖金和年度项目成果奖金组成。
五、基本工资评定办法1、根据研发人员在本部门工作的年限，将研发人员分为不同等级，同一等级确定三级月基本工资，具体如下：其中，助理工程师C级需通过公司组织的助理工程师内部职业资格考试方可获得，其他级别均需通过工作时间、年度项目成果积分(要求见后)来确定是否可获得上一级别的资格。
获得相应资格后，根据实际工作岗位、日常工作表现可根据对应级别的月基本工资待遇进行靠级调整。
2、新入职人员及新调动至研发部人员，其他公司、本公司其他部门工作经验可折算为我公司及研发部工作年限，具体如下：类型工作年限折合比例类似产品公司研发部工作经验2年以内0.82-5年0.95年以上1非类似公司研发部工作经验2年以内0.62-5年0.85年以上0.9本公司其他部门技术岗位3年以内0.73-5年0.85年以上0.9六、绩效考核规定绩效奖金=季度考核奖金+年度项目成果奖金。
(一)季度考核及奖金计算方法季度考核奖金为月基本工资的10%，参考现行公司季度考核方式，根据日常工作进行月度考核、季度发放。
(二)年度项目成果考核及奖金计算办法年度项目奖金与项目积分直接挂钩，只有拿到约定分值才能得到全额项目奖金，积分对应如下表示：级别年度项目约定积分总工30000副总工A级20xx0 B级15000高级工程师A级10000 B级9000 C级8000工程师A级6000 B级5000 C级4000助理工程师A级3000 B级20xx C级1000根据实际年度累计积分情况，进行考核，具体如下(相关流程图附后)：1、研发项目发布公司每年发布《年度研发项目规划》，年度研发计划由研发中心分管副总根据公司的发展战略和产品线规划，组织副总工程师、高级工程师进行编写，经总经理批准后发布实施;并由分管副总根据市场需求、新技术成果的应用每季度修正年度研发项目计划，并及时发布;年度研发计划包含技术研发、产品平台研发、新产品研发和已有产品在性能、品质、工艺方面提升，材料成本降低等多方面项目。
研发项目绩效考核及分配制度
研发项目绩效考核及分配制度研发项目绩效考核及分配制度是为了评价和激励研发人员在项目中的表现和贡献，并合理分配奖励和晋升机会的一套制度。
本文将从绩效考核目标、绩效考核指标、绩效考核流程、绩效考核结果的使用以及绩效考核结果的分配等方面进行详细探讨。
一、绩效考核目标1.评估研发项目的执行效率：考核目标主要是评价研发项目的完成时间、进度和质量等是否达到预期目标。
2.评估研发人员的个人表现：考核目标主要是评价研发人员在项目中的技术能力、工作态度、团队合作等方面的表现。
二、绩效考核指标1.项目执行效果：包括项目完成度、项目质量、项目周期、项目资源利用等方面的指标。
2.个人表现评估：包括技术能力、创新能力、工作态度、学习能力、团队合作能力等方面的指标。
三、绩效考核流程1.设定考核周期：一般以半年或一年为一个考核周期，根据实际情况确定具体周期。
2.绩效目标设定：根据研发项目的目标以及个人的职责和能力，设定绩效目标。
3.绩效考核方法：可以通过自评、上级评估、同事评估、客户评估等方式进行绩效考核。
4.绩效考核记录：考核结果应该及时记录并向研发人员进行反馈，确保考核过程的透明化和公正性。
5.绩效考核结果汇总：将研发人员的绩效考核结果进行汇总，形成绩效考核报告。
四、绩效考核结果的使用1.奖励：表现优秀的研发人员可以给予相应的奖励，如晋升、薪资调整、项目奖金等。
2.激励：绩效考核结果可作为激励手段，鼓励研发人员提高绩效，增强团队凝聚力和竞争力。
3.培养：根据绩效考核结果可以发现研发人员的潜力和不足之处，为个人的职业规划提供指导和培训机会。
4.反馈：将绩效考核结果向研发人员及时反馈，让他们了解自己的优劣之处，激发积极向上的努力。
五、绩效考核结果的分配1.公正合理：在绩效考核结果的基础上，按照研发人员的贡献和表现，公正合理地分配奖励和晋升机会。
2.透明公开：在分配过程中应公开透明，让研发人员了解奖励和晋升机会的分配原则，增强其对制度的认同感。
科研单位研发人员(项目)绩效考核与奖励制度管理方案(xx生物技术开发中心有限公司)
研发人员（项目）绩效考核与奖励制度第一章 总则第一条 目的为更好地完善公司研发项目管理，保证研发项目的按期、高效、高质完成，促进公司和研发人员自身的发展，特制订本制度。
第二条 方法与原则一、项目绩效考核是指以项目为单位，在项目过程中或完结后，相关部门对项目所涉及的阶段或最后的工作成果进行评估，对参与项目的研发人员进行绩效考核。
二、项目考核主要采用定量的原则。
第三条 适用范围本制度适用于公司所有参与研发项目的科技人员。
第四条 奖励的设立第二章 奖励类型研发奖励来源于每年公司设立的研发绩效奖励基金，即公司每年根据产品销售收入按系数（0.5%） 提取的专项奖励资金，公司对每个研发项目分别设立项目奖励和效益奖励。
一、项目奖励：是针对研发项目过程的管理设立的奖励类型，和项目完成的效果和效率关联； 二、效益奖励：是针对研发项目益设立的奖第五条 奖励资金的管理一、公司为研发人员设立并提取的项目研发绩效奖励资金，实行专款专用，当年项目绩效考核未发放完的，递延到下一年度使用，不可挪作他用。
二、项目研发绩效奖励资金采取按月提取、年终使用和发放的办法，由财务部设立专门帐户进行管理。
三、项目效益奖励按实际发放额度计入研发项目基金中。
第六条 奖励评定 一、项目奖励类别及标的 注： 1）按项目技术难度、完成时间、投入人力、效益评估等划分奖励标的类别；2）特类指全新开发产品，开发风险大、开发周期长、预期发展方向、销量、效益等有很大发展空间的项目。
二、项目类别计分评定方法是采用累加计分制：从四个方面对项目进行计分评估后累加，根据累加分数确定项目类别，分别是：目的技术含量及技术指标的先进性（25 分）；目开发工作量和自主开发难度（40 分）；；目对公司品牌形象提升及对科技进步推动的效果（10 分）。
目潜在经济效益、市场竞争力及其它相关因素（25 分）94~100 分为特类，85~94 分为A 类，72～85 分为B 类，55～72 分为C 类，55 分以下为D 类。
研发绩效考核方案
4.创新能力：以技术突破、业务拓展、专利申请等为主要评估指标。
5.学习与成长：以技能提升、培训参与度、专业认证等为主要评估指标。
五、考核流程
1.制定考核计划：由研发部门负责人制定年度考核计划，明确考核时间、考核指标、考核标准等。
2.自我评价：研发人员根据考核指标，对自己的工作成果进行自我评价。
七、附则
1.本方案解释权归公司所有。
2.本方案自发布之日起实施。
3.如有未尽事宜，可根据实际情况进行调整，报公司批准后执行。
第2篇
研发绩效考核方案
一、目的与原则
（一）目的
为促进研发团队效能提升，确保研发成果的质量与效率，根据公司发展战略与人力资源管理要求，特制定本绩效考核方案。
（二）原则
1.公平性：确保考核过程透明，结果公正，不偏袒任何个人或团队。
3.同事评价：由研发团队成员相互评价，对彼此的工作表现进行客观评价。
4.上级评价：研发部门负责人对下属进行评价，结合自我评价和同事评价，给出综合评价。
5.考核结果公示：考核结果在研馈与沟通：研发部门负责人与员工进行一对一沟通，反馈考核结果，提出改进建议。
2.团队协作：以跨部门协作满意度、团队贡献度为评估指标。
（三）个人能力与成长
1.技能提升：以专业技能提升、培训参与度为评估指标。
2.个人发展：以职业规划实施、职位晋升为评估内容。
四、考核流程
（一）制定考核计划
由研发部门负责人根据公司战略与部门目标，制定具体的考核计划，明确考核指标、标准与时间节点。
（二）自评与互评
1.研发人员根据考核指标，对自己的工作成果与过程进行自我评价。
2.研发团队成员相互评价，客观反映彼此的工作表现。
XXX研发项目绩效考核办法
目录1 目的 (2)2 范围 (2)3 定义 (2)4 权责 (2)5 项目的考核管理 (3)6 项目成员的考核管理 (6)7 项目考核结果的兑现 (7)8 相关流程 (7)9 相关附件 (7)10 相关表单 (7)11 其它 (8)研发项目绩效考核办法1 目的为更好地完善公司研发项目管理机制，引导、激励员工开发自身潜能和工作热情，保证研发项目按期、高效、高质的完成，促进研发部门员工的发展，特制定本管理办法。
2 范围本办法适用于公司研发中心负责的研发项目。
3 定义3.1 临时性项目指未经过公司正式审批立项，而是由工程部门或销售部门直接要求研发中心承接的一些较小的研发任务。
这些临时性研发项目主要是因特定用户的需求变更，或者原有产品的设计缺陷等原因而产生。
此类项目一般具有工作任务量不大，工期相对较紧的特点，不便公司正式立项但又必须完成。
3.2 资源部门指向项目组提供各专业（研发、工艺、测试、中试等）人力资源的部门，研发中心的资源部门具体包括研发部、测试部和中试部。
4 权责4.1 人力资源部作为公司人力资源管理部门，负责以下几方面工作：➢负责组织建立并配合执行研发项目绩效管理办法；➢参与项目考核过程，并对考核执行效果进行分析，不断完善管理办法；➢受理项目考核过程中的员工投诉及建议；➢负责考核结果的汇总，员工奖金协调发放。
4.2 研发中心项目管理部作为研发项目的管理部门，负责以下几方面内容：➢负责制定研发项目管理及考核办法，并在管理办法中明确绩效评价相关内容；➢追踪项目开发进度，按期组织项目评审；➢负责日常绩效数据的收集整合，组织完成各项目的绩效评价；➢根据项目评审结果及日常绩效数据，审核项目经理提报的项目组成员奖金分配方案的合理性；➢负责项目绩效档案的建立和归档。
5 项目的考核管理5.1 项目预设奖金的确定5.1.1 项目核定维度5.1.1.1 项目工时：指项目经过立项后，由项目经理预估，项目管理部组织审核，并经研发中心总监审批后的项目组各成员的预计工时总和。
研发绩效考核管理办法
研发绩效考核管理办法(总7页)本页仅作为文档封面，使用时可以删除This document is for reference only-rar21year.MarchXX公司研发部门绩效考核管理办法1 总则1.1绩效考核的目的是通过对既定考核指标的评定，发现和评价员工在考核周期内的工作中存在的成绩与不足，督促员工积极进步，实现员工与企业共同发展的目标。
1.2以客观事实为依据。
1.3以考核制度规定的内容、程序与方法为准绳。
1.4考核力求公平、公正。
1.5此制度适用于公司研发人员。
2 绩效考核的职责与权限2.1 考核部门的职责与权限2.1.1 人力资源部是考核工作的组织者和指导者，负责制定有关绩效考核的原则、方针和政策；拟订考核制度和考核工作计划；组织和协调各部门的考核工作；设计符合研发岗位特点的考核办法。
2.1.2 各适用部门是绩效考核办法的执行者。
2.1.3直接上司是其下级的主要考核者；考核者针对员工绩效考绩表所列内容对被考核者逐项评定，考核结束后，考核者必须让被考核人了解到工作中取得的成绩与存在的不足。
2.1.4 下级对上司的考核拥有申诉权，如个人认为考评结果不公平，可向公司人力资源部部反映。
2.2考核者与被考核者的职责与权限。
2.2.1考核者代表公司，按照既定的统一的评定标准，公平、公正地考评下级。
考核者要准确地把握考核规则和考核尺度，杜绝主观因素的影响。
2.2.2被考核者应明确自己的工作职责和考评的评判标准，对自己的工作有一个客观的评价，并有向公司综合部申述的权利。
3 绩效考核内容研发人员绩效考核内容分为研发、文档、代码质量、计划与进度、代码维护、学习能力、工作态度七个版块（详见附件1）。
4、绩效考核细则4.1 公司的绩效考核采用月考核制，每月5号前研发部门需要上交部门研发人员绩效考核表(详见附件2）到人事部4.2 绩效考核奖惩4.2.1 考核部门当月业绩绩效评分排名第一的员工奖励300元；排名第二的员工奖励200元；排名第三的员工奖励100元。
研发部绩效考核方案
研发部绩效考核方案一、背景研发团队是公司的重要力量，其创新研发能力直接关系到公司产品的竞争力和市场占有率，因此研发团队的绩效考核显得尤为重要。
为了实现全面的研发团队绩效管理，我们制定了如下考核方案。
二、考核指标1. 研发项目计划完成情况：考核该团队在规定时间内完成研发项目的比例以及工作计划与预算的符合程度。
2. 技术创新：研发人员是否产生有益的技术创新和研究成果，如新技术和原创性发现等。
3. 需求满足度：对该团队所开发的产品进行客户需求满意度的调研，并考核该团队在客户需求上的表现。
4. 团队协作：研发团队成员之间是否具备良好的沟通和团队协作能力，以及是否能够合理分配任务。
5. 计划完成质量：检查研发项目计划完成后的质量，包括产品质量和交付标准及时性等。
三、考核权重根据考核指标的不同，本方案对各项指标权重进行了不同的设置，以达到对研发团队的全面考核。
1. 研发项目计划完成情况：权重占30%。
2. 技术创新：权重占20%。
3. 需求满足度：权重占20%。
4. 团队协作：权重占15%。
5. 计划完成质量：权重占15%。
四、考核流程1. 考核时间：每半年一次。
2. 考核流程：（1）确定考核标准和考核指标；（2）考核前，向研发团队进行口头说明；（3）考核中，通过多种途径（如问卷、面谈等）搜集数据；（4）考核结果发布，并说明原因和改进措施；（5）考核结果对个人、团队以及公司制定奖惩措施。
五、考核结果反馈针对上一次半年度考核的结果，我们将向研发团队进行反馈，指出优点和不足之处，并提出实际建议，以赢得研发团队的积极参与和贡献，并不断改善和完善研发团队的考核方案。
六、总结本文考虑到研发部门的实际情况，制定了研发部绩效考核方案，旨在为公司提供一套全面有效的研发绩效评价体系，以确保研发团队的工作质量和效率，从而推动公司的持续发展。
研发部绩效考核方案
研发部绩效考核方案一、背景随着市场竞争加剧，企业对研发部门的要求越来越高，研发部门的绩效考核也变得越来越重要。
因此，研发部门需要建立一套科学合理的绩效考核方案，以便更好地跟踪和衡量员工的工作绩效，并为企业的长期发展提供支持。
二、绩效考核指标为了更好地评估研发部门员工的绩效，我们建议采用以下四个方面作为绩效考核指标：1.质量指标包括软件代码质量、产品质量等。
针对软件代码质量部分，可采用代码审查、测试覆盖率和缺陷率等指标，以评估员工的代码质量。
而针对产品质量，则可采用客户反馈、投诉率和重复性错误率等指标。
通过综合这些指标，可以对员工在质量方面进行评估。
2.效率指标包括项目周期、工作量、任务完成率等。
通过考虑员工在项目开发中达到的进度、是否按时交付、完成的任务数量以及工作质量等因素，可以更好地衡量员工的工作效率。
3.创新指标包括技术创新和工作流程创新等。
技术创新可以通过员工对新技术和新工具的探索、贡献新技术和新想法等方面来评估。
工作流程创新则包括员工提出的可以优化或改进工作流程的建议和方案。
通过这些指标，可以更好地获得员工在创新方面的表现。
4.合作指标包括员工之间的协作、沟通效果等。
这些指标可以通过调查问卷、360度反馈等方式来获得。
这些反馈将有助于衡量员工在团队合作中的表现和价值。
三、绩效考核得分计算方法绩效考核得分计算方法是确定员工奖金、晋升等事项的关键。
我们建议采用以下方法来计算员工的绩效得分：绩效得分 = 质量指标分数 * 40% + 效率指标分数 * 30% + 创新指标分数 * 20% + 合作指标分数 * 10%绩效得分根据各项指标的数据来计算，并根据绩效所占权重来决定每项指标分数的对比。
这将确保各项指标被平均考虑，并且每个员工都将根据他们的贡献得到公正的评估。
四、考核周期和流程考核周期建议为每年一次，可以结合年度评估进行。
考核流程分为以下几个步骤：1.确定绩效考核指标首先要明确各方面的绩效考核指标，并将其传达到所有员工。
研发项目绩效考核办法(完整发布版)
4.1.项目考核部门的职责
总师办为项目绩效考核的归口部门，人力资源部负责考核的实施即项目奖金 的发放，归口总师负责提供相关的项目考核数据。 4.1.1. 市场管理委员会的项目考核职责
1）处理项目绩效考核过程中的各种投诉或争议； 2）确定项目难度系数（由归口总师在编制项目任务书时根据技术质量委员
会意见综合给出）。
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规章制度 主题：项目绩效考核办法
编号 版次 实施日期
A/0 2019 年 X 月 X 日
1. 目的
作为公司绩效考核整体思路中的重要内容，并进一步规范公司的项目管理， 实施项目绩效考核，激发员工动力，不断提高项目实施效率，降低项目实施成本， 确保公司经营目标的实现，特制定本绩效考核办法。
1）负责根据项目考核结果，按照总经理确定的项目总奖金包的核算基数和 系数，进行最终项目奖金包的核算；
2）负责项目奖金的发放。
4.2.项目考核内容
项目考核的内容包括项目进度、项目质量、内外部客户满意度、预算/成本
控制能力、项目遗留问题数等。
表 1 项目绩效考核内容及权重
研发项目绩效考核及分配制度
精品整理研发项目绩效考核及分配制度一、目的：为建立公司研发项目管理激励机制，规范研发项目管理工作，充分调动研发技术人员的工作积极性，最大限度地推进新产品研发项目和现有产品技术改进、工艺优化项目的进展，高质量、高效率、高经济性地完成公司研发工作任务，有效实施研发项目绩效考核，特制订本制度。
范围：本办法适用于以增强自主创新能力和促进企业高新技术产业进步的二、研发项目。
三、职责:3.1工程研究中心：根据研发项目节点或结题情况，提交项目总结、测评报告至行政人事部作为项目考核的客观依据。
3.2行政人事部：负责项目考核的整体协调、负责项目成员考核的归档管理，根据考核结果提出培训建议，组织落实考核结果的正确使用。
3.3技术副总：确定项目考核方式，监督项目考核的执行，监督考核结果的使用，处理项目考核过程中的各种投诉。
四、主要内容4.1研发项目奖励分类4.1.1项目奖金公司对已经批准立项开发的项目按类型确定档次，根据研发项目类别不同，分为四类:页脚内容精品整理注：此奖励金额为参考数目，技术副总及总经理有权根据研发项目的挑战性和招标情况对奖励金额进行+/-20%的调整。
4.1.2项目提成研发项目结案后，新产品、新技术、新工艺、新设备等项目成果成功转化于现实生产运营中，公司给予一定比例的奖金提成，提成计提期限为成果转化成功开始直至研发成果生命终结为止。
新产品、新技术、新工艺、新设备转化提成：A类：10RMB/吨/项目组；B类：8RMB/吨/项目组；C类：5RMB/吨/项目组；D类：3RMB/吨/项目组；4.2研发项目考核4.2.1研发项目考核的方法与原则1）研发项目绩效考核采用项目考核和部门考核相结合的方法，以项目考核为精品整理主（占总成绩80%）,部门考核为辅（占总成绩20%）。
a.项目考核是指以项目为单位，在项目过程中，技术委员会对项目组成员的阶段工作成果进行评估；设定项目进度、项目质量、客户满意度和技术资料汇总目标依据项目目标任务规定的时间节点做阶段性和总结性绩效考核。
XXX研发项目绩效考核办法
XXX研发项目绩效考核办法1.引言在当今社会，随着科技的发展和人们生活水平的提高，越来越多的人选择追求健康和美丽。
因此，美容行业也越来越受到人们的关注和青睐。
2.美容行业的发展美容行业是一个不断发展的行业。
随着人们对健康和美丽的需求不断增加，美容行业的市场需求也不断扩大。
同时，科技的进步也为美容行业的发展提供了更多的机会。
3.美容行业的挑战尽管美容行业发展迅速，但它也面临着一些挑战。
例如，市场竞争激烈，消费者对产品和服务的要求越来越高，行业监管也越来越严格等。
4.美容行业的机遇尽管美容行业面临着挑战，但它也有很多机遇。
例如，随着人们对健康和美丽的需求不断增加，美容行业的市场需求也不断扩大。
同时，科技的进步也为美容行业的发展提供了更多的机会。
5.美容行业的未来美容行业的未来是充满机遇和挑战的。
随着人们对健康和美丽的需求不断增加，美容行业的市场需求也将不断扩大。
同时，科技的进步也将为美容行业的发展提供更多的机会。
因此，只有不断创新和改进，才能在美容行业中获得成功。
6.结论总之，美容行业是一个充满机遇和挑战的行业。
只有不断创新和改进，才能在这个行业中获得成功。
我们相信，随着科技的进步和人们对健康和美丽的需求不断增加，美容行业的未来将会更加美好。
目的：本文旨在制定研发项目绩效考核办法，以便对项目成员的工作表现进行评估和奖惩，并对项目的整体表现进行监控和改进。
范围：本办法适用于公司内部所有研发项目，包括软件开发、硬件设计和其他技术项目。
定义：研发项目绩效考核是指对项目成员在项目中的工作表现进行评估和奖惩的过程，以及对项目整体表现进行监控和改进的过程。
权责：研发项目经理负责制定和执行考核办法，并对项目成员的表现进行评估和奖惩。
项目成员应按要求提交工作报告和其他相关材料，并积极参与考核过程。
公司高层领导应对项目的整体表现进行监控和改进，并对项目成员的表现进行总体评估。
项目的考核管理：1.项目目标考核项目目标是项目成功的关键因素之一，因此项目目标的完成情况应成为项目绩效考核的重要指标之一。
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目录
1 目的 (2)
2 范围 (2)
3 定义 (2)
4 权责 (2)
5 项目的考核管理 (3)
6 项目成员的考核管理 (6)
7 项目考核结果的兑现 (7)
8 相关流程 (7)
9 相关附件 (7)
10 相关表单 (7)
11 其它 (8)
研发项目绩效考核办法
1 目的
为更好地完善公司研发项目管理机制，引导、激励员工开发自身潜能和工作热情，保证研发项目按期、高效、高质的完成，促进研发部门员工的发展，特制定本管理办法。
2 范围
本办法适用于公司研发中心负责的研发项目。
3 定义
3.1 临时性项目指未经过公司正式审批立项，而是由工程部门或销售部门直接要求研发
中心承接的一
些较小的研发任务。
这些临时性研发项目主要是因特定用户的需求变更，或者原有产品的设计缺陷等原因而产生。
此类项目一般具有工作任务量不大，工期相对较紧的特点，不便公司正式立项但又必须完成。
3.2 资源部门
指向项目组提供各专业（研发、工艺、测试、中试等）人力资源的部门，研发中心的资源部门具体包括研发部、测试部和中试部。
4 权责
4.1 人力资源部作为公司人力资源管理部门，负责以下几方面工作：
➢负责组织建立并配合执行研发项目绩效管理办法；
➢参与项目考核过程，并对考核执行效果进行分析，不断完善管理办法；
➢受理项目考核过程中的员工投诉及建议；
➢负责考核结果的汇总，员工奖金协调发放。
4.2 研发中心项目管理部作为研发项目的管理部门，负责以下几方面内容：
➢负责制定研发项目管理及考核办法，并在管理办法中明确绩效评价相关内容；
➢追踪项目开发进度，按期组织项目评审；
➢负责日常绩效数据的收集整合，组织完成各项目的绩效评价；
➢根据项目评审结果及日常绩效数据，审核项目经理提报的项目组成员奖金分配方案的合理性；
➢负责项目绩效档案的建立和归档。
5 项目的考核管理
5.1 项目预设奖金的确定
5.1.1 项目核定维度
5.1.1.1 项目工时：指项目经过立项后，由项目经理预估，项目管理部组织审核，
并经研发中心总监审批后的项目组各成员的预计工时总和。
5.1.1.2 难易程度：描述项目开发的难易程度，主要从开发技术实现难度及设计复
杂程度方面进行衡量。
5.1.1.3 紧急程度：描述项目在时间要求上的紧迫程度，主要从要求的工期与正常
工期的差异程度来考虑。
5.1.2 项目立项后，由项目管理部组织，按照项目核定维度，对项目进行综合评价，并
估算出项目预设奖金。
5.1.3 项目预设奖金经研发中心总监审批后，报公司主管领导批准执行。
5.1.4 项目预设奖金在批准执行后，原则上不允许调整。
如确因项目客观原因导致预估
不准确或产品需求变更，经项目管理部核实情况后，可申请项目预设奖金调整。
预设奖金调整申请的审批流程同上。
5.2 项目考核的内容及指标项目的绩效考核主要针对项目进度、质量、成本等方面内容
进行考核，针对产品研发
项目和技术研究/软件开发项目的具体考核指标定义，分别如下：
表1：产品研发项目绩效考核指标定义
表2：技术研究/软件开发项目绩效考核指标定义
5.3 项目考核的规则
5.3.1 项目奖金的计算方法项目奖金＝项目预设奖金×项目考
核得分/100
5.3.2 项目考核得分的计算方法
A1 =（J1×70% + Z1×10% + Z2×10% + Z3×10%）× G1
A2 =（J2×70% + Z4×30%）× G2
5.3.3 考核方式
5.3.3.1 项目考核的方式分为过程考核和结项考核。
5.3.3.2 对于项目周期在6 个月（含）以内的项目，采取结项考核的方式，在项目
结项的季度末进行一次性考核评定。
5.3.3.3 对于研发周期在6 个月以上的项目，采取过程考核与结项考核相结合的方
式。
在每季度末依据项目里程碑的完成情况进行过程考核评定，在项目结
项的季度末进行最终考核评定。
5.3.3.4 项目过程考核的里程碑及奖金预分配比例，针对产品研发项目和技术研究/
软件开发项目，分别定义如下：
表3：产品研发项目过程考核里程碑及奖金预分配
表4：技术研究/软件开发项目过程考核里程碑及奖金预分配
5.3.3.5 对于已进行过项目过程考核的项目，在其结项考核时仍按照项目的全过程
绩效指标计算出项目的最终奖金。
项目的最终奖金与其过程考核已发奖金
的差额部分，将在结项的季度末全部补齐（多退少补）。
5.4 临时性项目的管理与考核
5.4.1 项目管理部每年度以一个项目群的形式在公司进行报批立项，并申请一个项目号
进行管理。
5.4.2 临时性项目需经项目管理部组织审核，研发中心总监审批，公司主管领导批准后
方可执行。
并由项目管理部分配子项目号，明确项目负责人，纳入临时性项目的
监控管理。
5.4.3 临时性项目采取结项考核的方式，在项目完成的季度末进行评定。
5.4.4 临时性项目的考核指标及标准临时性项目的绩效考核指标与公司正式立项的项
目不同，具体考核指标的定义如下表：
表5：临时性项目绩效考核指标定义
5.4.5 临时性项目的预设奖金，依据项目工时、难易程度、紧急程度进行衡量，由项目
管理部提交申请，报研发中心总监、公司主管领导审批后执行。
5.4.6 因临时性项目的插入，对项目成员参与的原项目有影响的，原项目的项目计划时
间可以申请延期，延期的时间依据同等工时进行折算。
项目计划延期的申请经研
发中心总监、公司主管领导审批后生效。
5.5 考核流程
5.5.1 在项目立项后，项目管理部组织对项目进行综合评定并填写《项目绩效预审评定
表》，经研发中心总监、公司主管领导审批后，报人力资源部备案。
5.5.2 在对项目进行过程或结项考核时，项目管理部应根据项目的实际绩效数据，对项
目进行评价并填写《研发项目绩效考核表》，经研发中心总监、公司主管领导审
批后，报人力资源部备案。
6 项目成员的考核管理
6.1 项目被考核人员的范围
6.1.1 研发项目被考核人员包括项目的研发人员、测试人员、中试人员以及项目经理。
6.1.2 资源部门经理、项目管理部经理、平台支撑人员（项目管理部除项目经理以外人
员）不在研发项目考核范围，但其对应支撑项目的绩效情况，将作为其本人季度
绩效的重要评价依据。
6.2 考核维度
6.2.1 对项目组成员的考核，应综合考虑成员在项目中承担的工作量、任务难度、任务
完成进度、任务完成质量、团队协作能力，以及工作态度等因素。
6.2.2 对项目经理的考核，以项目考核结果为主，同时考虑项目经理在项目执行过程中
的团队组织协调等综合能力。
6.3 考核流程
6.3.1 项目经理在编制项目计划时，应进行工作任务分解，明确各成员工作内容，并初
步估算各成员的预计工时、难度系数、紧急系数及工作量占比。
对于工作任务分
配及工作量占比，项目组内不能达成一致的，由项目管理部协调解决。
6.3.2 项目考核结束后，项目经理根据项目考核结果及工作任务分配情况，对项目组成
员进行考核。
考核结果经项目成员签字确认、项目管理部审核、研发中心总监审
批后，报人力资源部备案。
6.3.3 对项目经理的考核，由项目管理部结合项目绩效情况进行综合评价。
评价结果经
项目经理签字确认、项目管理部审核、研发中心总监审批后，报人力资源部备案。
7 项目考核结果的兑现
7.1 每季度末，根据项目的结项考核或长周期项目的过程考核情况，公司以项目组为单位，
按项目考核结果兑现项目奖金。
项目组成员（含项目经理），按照各成员的考核结果
分配项目奖金。
7.2 对于项目研发、测试或中试过程中发生的重大工作失误，后续给公司造成重大经济损
失（一万元以上）的，损失部分的30%由责任团队承担，在责任团队的薪资奖金中
处罚。
7.3 项目奖金分配方案经研发中心总监审批后，由项目管理部进行汇总，并连同项目各阶
段评审报告、完整的项目资料归档记录清单，提报人力资源部。
项目奖金随项目成
员的下季度工资平均到各月发放，并按规定缴纳个人所得税。
7.4 研发项目人员在享受项目奖金后，不再享受公司年度奖金。
8 相关流程
《研发中心项目管理办法》
《研发项目管理流程》
9 相关附件
无
10 相关表单
10.1 《项目绩效预审评定表》
10.2 《项目绩效变更申请表》
10.3 《研发项目绩效考核表》
10.4 《项目经理绩效考核表》
10.5 《项目成员绩效考核表》
11 其它
11.1 本管理办法由人力资源部负责组织编写、会签、发布与解释，任何部门与员工有疑
问和建议，请与人力资源部联系。
11.2 本管理办法自发布之日起实施。