最新CMMI评估访谈问题及答案

2 你是如何去分析和评价所制 定的过程改进目标的？ 你是如何识别所要做的改进 3 的 过程改进计划是如何制定 4 的？（由谁来审批） 5 如何实施过程改进计划的 8 如何推广过程改进计划的 9 如何去修改和维护过程改进 计划的实施的 如何去监控过程改进计划的 10 实施的 如何去做组织财富库的建立 与维护 关于组织过程改进方面，是 12 否有相关的方针？方针是谁 写的？组织过程定义和组织 过程焦点方针分别什么？ 13 如何建立和维护执行组织流 程焦点流程的计划？ 14 组织级为过程改进提供过什 么样的资源？ 如何分配组织过程的职责 16 的？ 11
NO Questions 在制定过程改进规范中，你 们都确定了哪些目标？
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公司计划用3年的时间来执行CMMI L3,解决目前 存在的软件开发过程中存在的软件开发过程难 SP1.1 以控制，产品质量难以保证的问题 差距分析会议 差距分析报告 过程改进计划及评审记录 《OSSP体系发布》《过程改进进度表》 《试点计划》 《变更修改后的试点计划》 《过程改进EPG周会纪录》 SP1.2 SP1.3 SP2.1 SP2.2 SP3.1 SP3.2 SP3.3
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公司有没有专门的过程改进 规范，其内容是什么？ 过程改进中有没有搜集一些 23 建议？给提供了哪些资源？
17 组织级进行过什么样的培训? CMMI过程域的培训 有没有专门的过程改进的配 置管理库？ 如何纳入过程改进的相关人 19 员的？ 18 20 如何监督过程改进的情况 的？ PPQA是如何检查过程改进活 动的？ 过程改进配置管理库 配置管理计划 过程改进计划和员工技能库 周会 里程碑会议 过程改进检查表 过程改进NC报告 过程改进规范的内容 过程改进汇总表 资产交付报告
《过程改进组织级财富库》 《过程改进规范》 SP3.4 1、过程改进方针 2、高层和EPG组长制定方针。 3、组织过程定义和组织过程焦点的定义内容 过程改进的进度表 过程改进所使用的模板 过程改进计划 GP2.1 GP2.2 GP2.3 GP2.4 GP2.5 GP2.6 GP2.7 GP2.8 GP2.10 GP2.9 GP3.1 GP3.2