CMMI3访谈问题答案

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CMMI实施一年半了,效果明显吗?
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过程改进计划多长时间一次?怎么实 施?
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过程改进阶段有哪几个?
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在试点项目中,收集到的建议已经改 进了吗?
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整个过程体系的框架是什么样的?目 录结构呢?
方针
过程指南
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模板,检பைடு நூலகம்单
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按照PA所属过程域,分为 项目管理,过程管理,工程 管理和支持过程.具体又 根据公司管理及项目特点 分为指南,过程文件,模板 和检查单<质量体系管理 表>
序号 1
问题 日期 过程改进过程,时间点 2005-12-1 2006-3-1 2006-8-1
答案 版本 1 1.3 2
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关于过程改进公司什么时候开始引入 05年10月份与大连十几家企业一起打包引入CMMI cmmi呢 过程改进定的目标是什么? 06年:参考CMMI模型结合公司项目管理特点进行过程 改进，根据试点项目中的经验维护体系，在试点项目 应用的基础上，在项目中逐步推广过程体系，使公司 过程改进不断进行。<见过程改进计划> 明显,管理更规范,更透明了,例如 在计划的制定和控制上,减少工期拖延 在质量上,减少了返工率,文档完成比以往好 见度量库及过程渗透矩阵 1年1次,年初EPG根据公司本年度计划及过程改进的要 求确定年度过程改进目标及计划，第一个过程改进计 划是从05年到正式评估结束 第一阶段：过程定义 第二阶段：过程试点 第三阶段：过程推广 是的,收集到的建议进行汇总形成建议跟踪表,确定改 进的定义解决时间及解决人进行改进.
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1.阶段偏差 公司的度量，从领导角度需要哪些数 2.缺陷收敛情况 据吗？ 3.阶段工作量 过程改进人员的组织架构是什么样？ 见<质量体系管理表>组织架构 过程改进专家的参与吗？什么时候参 有,见<质量体系管理表>组织架构 参加,在定义和评审会议上都参加 与？ 对过程改进有QA检查吗？ 有,公司市场部对过程改进工作进行检查 对总结性的过程改进有汇报吗？多长 有,阶段汇报,在CMMI实施阶段报告、年报上体现 时间汇报、反馈？ 通过阶段偏差，了解和管理项目状态，进行项目成本 管理 管理层是如何使用度量数据的？
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整个过程改进投入了多少资源?(人、 人,见<质量体系管理表>组织架构和PA负责人 工具（CVS）,设备（服务器）等 工具） 度量库,体系文件,项目文档,经验库<组织过程财富库 公司的资产库的内容包含哪些？ 使用指南>
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公司引入了几种模型？
生命周期为瀑布变形生命周期,主要分为如下几个阶 段,参照图进行讲解<项目生命周期使用指南>