材料管理制度范本_1

材料管理制度范本

第一篇：工程材料治理制度材料治理制度·工程材料治理制度材料治理制度

1、所有对外承包工程项目，在工程发包时必需明确工程材料的规格型号、产地、质量等级及颜色等要求，及须由承包单位提交材料样品的清单。

2、饰面材料、装饰物件等直接影响项目形象和品质的材料和物品，必需由承包单位提交样品交企业验收并签字确认后方可投入工程使用。

3、经验收且符合要求的工程项目材料样品，必需在验收结束并填制封样单经承包单位代表和企业参加验收人员签字后当场封样。

4、封样样品由工程部门进行保管，不得发生丢失、损毁。

5、在竣工验收前未经董事会批准，任何单位和个人不得销毁或拆封样样品。

6、除项目饰面材料和装饰物件外，其它工程材料质量治理由工程部按设计要求和协议约定进行现场监督检查。

7、若因工程方案调整或其它特殊原因需调整使用已验收封样的工程样品时，必需经企业董事长签字同意后方可重新选定样品进行封样和投入工程使第二篇：零工、材料治理制度材料、工具、设备零工治理制度1、单位工程所用设备、材料、工具零工等准备工作由施工员（安全员）牵头组织，施工员、技术员、保管员、分包劳务负责人共同进行申报。普通大型设备（塔吊、龙门架、搅拌机、架管、扣件等）提前10日——30日，小型材料申报应提前10——15日进行申报。凡是涉及到建设单位供应的材料（比如钢材、地砖等）需经过劳务队长负责人提供准确数量，技术负责人初核，项目部经营审核部复审。所报数量严格把关，不得出现错报、漏报，对所报材料注明品种、规格、型号、数量；要按照相关设计文件及定额，结合工程实际经验申报。凡出现失误造成材料价格损失的，由当事人负责负责。材料申报单由工地保管处领取，按照劳务分包人→技术人员（注明质量标准）→项目部经营考核部→材料部咨询价格→材料进场的按序，由施工队长协调把关，最终材料进场。如果由于材料拖延工程工期，由施工员负责，

2、材料进场后先通知保管，由保管通知施工队长、技术负责人，三方确认进场材料的质量、数量、破损、规格、型号等参数。材料堆放由工地队长（或安全员）负责指定位置，不得出现二次搬运。收货后由保管员开入库单、入库单应填写详细，包罗送货车号、进场时间、送货单位及品种规格、数量、单价、购买人、材料用途（安全文明、工程实体），所有记录不可模糊。

3、属于没有严格控制使用数量的小型材料，由工地施工员、安全员、保管员自购材料，可以不经过项目部经营审核部确定数量，但要本身把握好进场材料。按以上第二条执行入库单制度。自购材料要在价格、质量方面把好关。

4、各个施工现场要加强工程中零工的治理，今后对所有在建工程发生人工、材料、机械等实行量化分项指标控制。对现场发生零工，由施工员（安全员）、技术负责人治理并详细记录所发生零工用途及使用项目工程量，能量化的必然量化，将现场文明费用及工程主体实际费用分离立账。

5、项目部每天上午由专职会计对上一天发生材料入库单、出库单、零工用工单进行收集，工地保管、施工员、技术负责人配合执行。每天下午14:00——18:00付款，周日不付款。

6、工地保管员加强对材料的出入库治理。每个工地备齐磅秤、合尺等检测工具。入库材料按体积算账必然丈量清楚，按重量计算的，要复称；按数量计算，必然要严格清点，一丝不苟。随时对工地计量工具（吊秤）检查其准确性。出库材料严格计量，使用人签收，做到日清月结。库房材料分基础、主体、全部完工三次盘库。凡本工地用不上材料登记造册，转移其他工地，以免造成浪费。工地之间转移物品，一律执行出入库制度，两方保管及队长签字

认可。第三篇：材料治理制度材料、备品、备件治理制度1、材料仓库应设专人治理，保管人员要将材料、设备按规格、型号分类存放整齐，做到帐、卡、物相符。

2、材料仓库应有防火、防盗设施，仓库内严禁吸烟。

3、仓库材料领用应手续要齐全，保管员不得擅自将材料、设备私自外借他人，更不得私自侵占。保管人员变动应有移交手续。

4、备品、备件有专柜或指定地方存放，做到单独立帐，妥善保管，备品、备件的使用必需经工区主任批准（班组的应由班长批准），重要备品、备件或设备应由企业领导批准后，才能领用。保管人员要按期盘查材料、备件情况。以便及时补充，确保生产需要。

5、材料库内保持室内整洁、卫生，特殊性材料、设备应做好防火、防潮工作。

6、材料、设备等遗失、损坏的要追究仓库保管员的负责。

7、发现被盗等现象应立即向相关部门或主管上级汇报组织调查。第四篇：工厂材料治理制度工厂材料治理制度

一、材料验收入库

1 对入库材料的品种、规格、型号、质量、数量、包装等认真验收核对。按照采购不同和有关标准严格验收，做到准确无误。

2 入库材料验收应及时准确，不能拖拉，尽快验收完毕。如有问题及时提出验收记录，向主管采购人员反映，以便得到解决。

3 材料验收合格后，应及时办理入库验收单，同时核对发票、运单、明细表、装箱单及产品合格证，核对无误后入库签字，并及时登帐。二、材料出库

1 材料出库应本着先进先出的原则，及时审核发料单上的内容是否符合要求，核对库存材料是否准确，做好材料储备工作。

2 准确按发料单的品种、规格、数量进行备料、复查、以免发生差错，做到账实相符。

3 按照材料保留期限，对于快要过期失效或变质的材料应在规按期限内发放，对能回收利用的材料尽可能利用，剩余材料及时回收利用，非正常手续不得出库。三、材料保管保养

1 按照库存材料的性能和特点进行合理储存和保管，做到保质、保量、保安全。

2 合理码放。对不同的品种、规格、质量、等级的材料都分开，按先后按序码放，以便先进先出。

3 材料码放要整齐，怕潮湿物品要上盖下垫，注意防火、防潮、防湿，易燃材料要单独存放，所有材料要明码标识，搞好库区环境卫生，经常保持清洁。

4 对于温、湿度要求高的材料，做好温度、湿度的调节控制工作，高温季节要防暑降温；梅雨季节要防潮、防霉；寒冷季节要防冻保温。

5 要经常检查、随时掌握和发现材料的变质情况，并积极采取补救办法。

6 对机械设备、配件按期进行涂油或密封处理，幸免因油脂干脱造成性能受到影响。

四、按期盘库，达到三清

1 按期盘库清点，达到数量清、质量清、帐表清。

2 清理半成品、在产品和产成品，做到半成品的再利用。五、机械的模具治理办法

1 为了工厂工作的正常进行，模具普通情况下不做借出之用，以免影响正常工作。

2 非普通情况下（特殊情况）如需模具借出，要有主管领导（董事长、经理）批示，方可借出使用。六、成品、半成品的治理制度

1 成品商品需有专职人员治理和发放，发放时需办理领用手续。

2 半成品材料要妥善保管，以便再利用。

3 对已经领出待用的原材料，也应由专人保管，以免发生丢失、混料及浪费现象。第五篇：煤矿材料治理制度材料治理制度目的：为加强材料物资治理工作，使我矿材料物资治理工作更加规范，购入有计划，消耗有定额，杜绝浪费，严把材料物资质量关、价格关、做到供应