材料订购单
采购流程管理制度
采购流程管理制度采购流程管理制度(6篇)在我们平凡的日常里，需要使用制度的场合越来越多，制度一般指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则，也指在一定历史条件下形成的法令、礼俗等规范或一定的规格。
拟定制度的注意事项有许多，你确定会写吗？下面是店铺收集整理的采购流程管理制度，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
采购流程管理制度1一总则为加强采购工作的管理，提高采购工作的效率，制定本制度。
所有的采购人员及相关人员均应以本制度为依据开展工作。
二采购部人员职责及管理制度1. 热爱本职工作，勤于学习新技术，了解新产品，注意市场信息的积累。
2. 廉洁奉公，不徇私舞弊，不违法乱纪，勤俭节约，讲究职业道德。
3. 负责公司生产所需材料的采购工作。
4. 负责供应商的开发、管理及维护工作。
5. 坚决执行各项采购工作制度及公司各项规章制度。
6. 大项材料必须做招标工作，其他材料询价必须三家供应商以上参与。
7. 积极了解材料的短缺、发货、验收等实际情况，早知道，早处理。
8. 及时协助财务部对照欠款数额或者合同要求安排对供应商进行付款。
9. 做到每周一小结，每月一总结，每年一审核。
10. 完成领导交办的其他工作。
三采购工作流程采购部作为一个职能部门，在项目的具体实施中担负了不可推卸的重要责任，采购工作的好坏，直接影响了工程的质量、工期、成本。
建立高效、实用、完善的采购工作流程是提高采购效率，较低成本最有效的方法。
在项目实施的过程中，采购部需要生产、财务、质检等各个部门的大力支持才能顺利的完成采购工作，每个部门之间的联系需要一个标准来规划，来提升工作效率，减少工作失误，为项目的顺利实施做出各自的贡献。
1. 在项目的初始运作阶段，采购部根据项目部、投标部的具体要求，配合进行投标的材料报价，以更好的达到在以后的生产中控制成本的目的，更要避免发生投标价低于实际采购价的情况出现。
2. 项目正式运作后，采购部应该在第一时间开始进行所需材料的采购准备工作。
生产物料控制作业流程图_2
3.自制不良品, 生产部门每月进行一个分析, 并做出改善方案, 杜绝再次的出现类似情况发生。
4.超损领料是指生产部已领用套料单上规定的物料但未生产出配套单成品的而领料, 生产部需提出申请, 并书面填写《超损领料单》, 呈部门主管、PMC审核后, 经厂长批准后方可领料。
物料员/
仓管员/PMC
《生产套料单》
《生产计划表》
《BOM单》
《标准损耗表》
1.PMC部按《生产任务》总批量进行分解, 小订单型拟定《生产指令》
PMC部按《生产计划表》提前三天拟定《生产套料单》分发到仓库。拟定《生产套料单》时按《BOM单》进行核对, 并按《标准损耗表》给到相关数量
3.仓管员按《生产套料单》提前两天将物料准备完毕, 放置于备料区。每种物料最多不能超过两个尾数, 并做好尾数标识。
2
PMC/仓管员
《生产任务书》
《BOM单》
《库存明晰表》
1.仓管员需每日提供准确的《库存明细表》到各相关部门。
2.PMC人员根据《生产任务书》, 依据《BOM单》, 查看物料库存, 并核算上订单余料。两个工作小时内完成。
2.PMC人员根据《生产任务书》，依据《BOM单》，查看物料库存，并核算上订单余料。两个工作小时内完成。
3.采购根据《物料需求时间表》接合《采购订单》对交期进行回复，并随时监控材料进度与采购涂中数量，按《生产计划表》的上线时间，催料回厂,材料交期不能影响生产定单的生产日期.
6
送货员/采购员/仓管员
《送货单》
《采购订单》
1.供应商依据《依据采购订单》送货并附上《送货单》和相关检验报告（ROHS等）。
2.仓管员根据送货单进行核对单据上品名规格、物料编码、数量、订单号等。不符合要求时, 告知供应商联系采购, 修正完毕后方可签字接受。
采购管理制度及流程图
采购管理制度及流程采购作业内容是从收到”请购案件”开始进行分发采购案件，由釆购经办人员先核对请购内容，查阅”厂商资料”、”采购记录”及其他有关资料后，开始办理询价，于报价后，整理报价资料，拟订议价方式及各种有利条件，进行议价，办妥后，依核决权限，呈核订购。
一总则为加强釆购工作的管理，提高采购工作的效率，制定本制度。
所有的采购人员及相关人员均应以本制度为依据开展工作。
二采购部人员职责及管理制度1 •热爱本职工作，勤于学习新技术，了解新产品，注意市场信息的积累。
2.廉洁奉公，不徇私，不违法乱纪，勤俭节约，讲究职业道德。
3.负责公司生产所需材料的采购工作。
4.负责供应商的开发、管理及维护工作。
5.坚决执行各项采购工作制度及公司各项规章制度。
6.大项材料必须做招标工作，其他材料询价必须三家供应商以上参与。
7.积极了解材料的短缺、发货、验收等实际情况，早知道，早处理。
8.及时协助财务部对照欠款数额或者合同要求安排对供应商进行付款。
9.做到每周一小结，每月一总结，每年一审核。
10.完成领导交办的其他工作。
三釆购工作流程采购部作为一个职能部门，在项目的具体实施中担负了不可推卸的重要责任，采购工作的好坏，直接影响了工程的质量、工期、成本。
建立高效、实用、完善的采购工作流程是提高釆购效率，较低成本最有效的方法。
在项目实施的过程中，釆购部需要生产、财务、质检等各个部门的大力支持才能顺利的完成采购工作，每个部门之间的联系需要一个标准来规划，来提升工作效率，减少工作失误，为项目的顺利实施做出各自的贡献。
1 •在项目的初始运作阶段，采购部根据项目部、投标部的具体要求，配合进行投标的材料报价，以更好的达到在以后的生产中控制成本的目的，更要避免发生投标价低于实际采购价的情况出现。
2.项目正式运作后，采购部应该在第一时间开始进行所需材料的采购准备工作。
生产计划部门依据工程合同和对比库存后的实际需求，对采购部下达《材料申购单》（附表1）此单由申请人填写，生产或者项目负责人签字后生效，一试三份，一份申请人留存，一份发往釆购部，一份发往工厂或者生产基地。
公司采购管理制度及采购流程
公司采购管理制度及采购流程公司采购管理制度及采购流程（精选篇1）一、总则为加强采购工作的管理，提高采购工作的效率，制定本制度。
所有的采购人员及相关人员均应以本制度为依据开展工作。
二、采购部人员职责及管理制度1. 热爱本职工作，勤于学习新技术，了解新产品，注意市场信息的积累。
2. 廉洁奉公，不徇私舞弊，不违法乱纪，勤俭节约，讲究职业道德。
3. 负责公司生产所需材料的采购工作。
4. 负责供应商的开发、管理及维护工作。
5. 坚决执行各项采购工作制度及公司各项规章制度。
6. 大项材料必须做招标工作，其他材料询价必须三家供应商以上参与。
7. 积极了解材料的短缺、发货、验收等实际情况，早知道，早处理。
8. 及时协助财务部对照欠款数额或者合同要求安排对供应商进行付款。
9. 做到每周一小结，每月一总结，每年一审核。
10. 完成领导交办的其他工作。
三、采购工作流程采购部作为一个职能部门，在项目的具体实施中担负了不可推卸的重要责任，采购工作的好坏，直接影响了工程的质量、工期、成本。
建立高效、实用、完善的采购工作流程是提高采购效率，较低成本最有效的方法。
在项目实施的过程中，采购部需要生产、财务、质检等各个部门的大力支持才能顺利的完成采购工作，每个部门之间的联系需要一个标准来规划，来提升工作效率，减少工作失误，为项目的顺利实施做出各自的贡献。
1. 在项目的初始运作阶段，采购部根据项目部、投标部的具体要求，配合进行投标的材料报价，以更好的达到在以后的生产中控制成本的目的，更要避免发生投标价低于实际采购价的情况出现。
2. 项目正式运作后，采购部应该在第一时间开始进行所需材料的采购准备工作。
生产计划部门依据工程合同和对比库存后的实际需求，对采购部下达《材料申购单》(附表 1 )此单由申请人填写，生产或者项目负责人签字后生效，一试三份，一份申请人留存，一份发往采购部，一份发往工厂或者生产基地。
3. 采购部接到《材料申购单》后，根据所需材料的规格，质量要求，数量，生产地址等实际情况，向公司已经确定的合格供应商中的 3 家— 5 家发出《材料询价单》(附表 2 )。
采购记录管理制度
采购记录管理制度采购记录管理制度（通用10篇）采购记录管理制度篇1为规范食品采购索证索票、进货查验和采购记录行为，保障公众餐饮安全，依据相关法律、法规及规章，制定本管理制度。
一、指定经培训合格的专(兼)职人员负责食品、食品添加剂及食品相关产品(一次性餐用具等食品容器、包装材料和食品用工具、一次性餐巾纸、洗涤剂、消毒剂等)采购索证索票、进货查验和采购记录。
专(兼)职人员应当掌握餐饮服务食品安全法律知识、餐饮服务食品安全基本知识以及食品感官鉴别常识。
二、采购食品、食品添加剂及食品相关产品，应当到证照齐全的食品生产经营单位或批发市场采购，并应当索取、留存有供货方盖章(或签字)的购物凭证。
购物凭证应当包括供应者名称、供应日期和产品名称、数量、送货购买日期等内容。
长期定点采购的，与供应商签订包括保证食品安全内容的采购供应合同。
三、从生产加工单位或生产基地直接采购时，应当查验、索取并留存加盖有供货方公章的许可证、营业执照和产品合格证明文件复印件;留存盖有供货方公章(或签字)的每笔购物凭证或每笔送货单。
四、从流通经营单位(商场、超市、批发零售市场等)批量或长期采购时，应当查验并留存加盖有公章的营业执照和食品流通许可证等复印件;留存盖有供货方公章(或签字)的每笔购物凭证或每笔送货单。
五、从流通经营单位(商场、超市、批发零售市场等)少量或临时采购时，应当确认其是否有营业执照和食品流通许可证，留存盖有供货方公章(或签字)的每笔购物凭证或每笔送货单。
六、从农贸市场采购的，应当索取并留存市场管理部门或经营户出具的加盖公章(或签字)的购物凭证;从个体工商户采购的，应当查验并留存供应者盖章(或签字)的许可证、营业执照或复印件、购物凭证和每笔供应清单。
七、从食品流通经营单位(商场、超市、批发零售市场等)和农贸市场采购畜禽肉类的，应当查验动物产品检疫合格证明原件;从屠宰企业直接采购的，应当索取并留存供货方盖章(或签字)的许可证、营业执照复印件和动物产品检疫合格证明原件。
材料订购单
经办人：×××
日期：××年×月×日
司必须保证所交为新品。 三、贵公司无法如期交付，则本公司有权在约定交货期后 × 日内要求取消订 单，并向贵公司要求赔偿，如贵公司所交货品质不符规定，本公司亦有权利退货
或要求赔偿，贵公司不得拒绝。
四、见其他附件。
五、本单一式两份，希望贵公司签收于 × 日内将第一联送交本公司，双方同意 一次为合同。
采购部：××× 项目经理：×××
致：××建材有限公司：
材料订购单
编号：×××
一：本公司拟向贵公司订购下列物品，其数量，价格、规格已经双方同意如下：
物品名称 铝合金条 方钢筋
规格
Φ4 25mm×25mm×25mm
数量 10000m 10000m
单价/元 0.50在××年×月×日以前￭一次⃞分批交至本公司验收组，贵公
采购管理流程与职责规范
采购管理流程与职责规范为规范采购流程，提升采购效率，特制定本管理办法。
本制度适用于所有参与采购工作的人员及相关岗位。
采购部人员职责：1. 热爱本职工作，持续学习新技术，掌握市场信息，了解新产品。
2. 保持廉洁自律，遵守法律法规，节约成本，维护职业道德。
3. 负责公司生产所需材料的采购任务。
4. 负责供应商的开发、管理和维护。
5. 严格执行采购工作制度及公司规章制度。
6. 对大宗材料进行招标，对其他材料进行广泛询价。
7. 主动掌握材料供应情况，及时处理短缺或发货问题。
8. 协助财务部门安排对供应商的付款事宜。
9. 定期进行工作总结与审核。
10. 完成领导交办的其他相关工作。
采购工作流程：采购部在项目实施中扮演关键角色，其工作质量直接影响工程质量、进度和成本。
建立高效、实用的采购流程至关重要。
1. 项目初期，根据项目需求，配合进行材料报价，控制成本，避免投标价低于采购价。
2. 项目启动后，采购部应迅速开展材料采购准备，接收生产计划部门下达的《材料申购单》。
3. 根据《材料申购单》，向合格供应商发出《材料询价单》，收集报价并确定供应商，发出《材料订购单》。
4. 供应商根据订购单安排生产和运输，随货提供合格证和材质证明。
5. 材料到达后，工厂或生产基地负责检查质量、数量，并填写《材料到货单》。
6. 生产任务完成后，采购部安排物流公司进行运输，优化运输成本。
7. 项目完成后，根据合同条款安排付款，填写《付款申请单》，提交财务部审批。
8. 供应商开具发票后，财务部进行付款。
采购部发展规划：采购成本的降低是企业利润提升的关键。
采购部将采取长期战略，通过规范化流程和制度，实现成本控制。
1. 短期内建立采购体系，审核供应商资格，确定候选供应商。
2. 完善采购体系，修正工作中的问题，优化供应商系统。
3. 建立高效的采购团队，杜绝工作失误，感受流程高效带来的便利。
4. 建立稳定的采购团队和供应商队伍，实现利润增长。
5. 长期目标是建立跨行业的集团公司，拥有广泛的供应商网络，支持公司发展。
订购单
订购单
订购单号： 订购日期：
采购方： 联系人： 电 话： 传 真：
供货方： 联系人： 电 话： 传 真：
序号
物品名称
规格型号 单位 数量
单价 优惠金额
金额
备注
1
一 总金额：
、
1、交货期限：
2、交货方式：
交货地址：
3、是否开票：
发票类别：
税率：
二、交货周期：自本合同生效日起25天内，乙方交付合格成品及成品资料与甲方验收。如乙方延误交期，应提前三个工作日以书面形式告知甲 方。
四、当出现如下情况甲方随时无条件从乙方处取回模具：
1、乙方成品质量连续两次及以上不合格；
2、乙方根据双方协商的交期延误20天或两次及以上交货；
3、售后服务不及时（如返修、换货等）三次及以上；
五、包装要求：本合同项下的所有物品应全部采用保护性、标准包装，以产品不会因运输、搬运破损、粘污为标准。
采购部管理制度及流程(通用12篇)
采购部管理制度及流程（通用12篇）篇1：公司采购部管理制度与工作流程公司采购部管理制度与工作流程一总则为加强采购工作的管理，提高采购工作的效率，制定本制度。
所有的采购人员及相关人员均应以本制度为依据开展工作。
二采购部人员职责及管理制度1. 热爱本职工作，勤于学习新技术，了解新产品，注意市场信息的积累。
2. 廉洁奉公，不徇私舞弊，不违法乱纪，勤俭节约，讲究职业道德。
3. 负责公司生产所需材料的采购工作。
4. 负责供应商的开发、管理及维护工作。
5. 坚决执行各项采购工作制度及公司各项规章制度。
6. 大项材料必须做招标工作，其他材料询价必须三家供应商以上参与。
7. 积极了解材料的短缺、发货、验收等实际情况，早知道，早处理。
8. 及时协助财务部对照欠款数额或者合同要求安排对供应商进行付款。
9. 做到每周一小结，每月一总结，每年一审核。
10. 完成领导交办的其他工作。
三采购工作流程采购部作为一个职能部门，在项目的具体实施中担负了不可推卸的重要责任，采购工作的好坏，直接影响了工程的质量、工期、成本。
建立高效、实用、完善的采购工作流程是提高采购效率，较低成本最有效的方法。
在项目实施的`过程中，采购部需要生产、财务、质检等各个部门的大力支持才能顺利的完成采购工作，每个部门之间的联系需要一个标准来规划，来提升工作效率，减少工作失误，为项目的顺利实施做出各自的贡献。
1. 在项目的初始运作阶段，采购部根据项目部、投标部的具体要求，配合进行投标的材料报价，以更好的达到在以后的生产中控制成本的目的，更要避免发生投标价低于实际采购价的情况出现。
2. 项目正式运作后，采购部应该在第一时间开始进行所需材料的采购准备工作。
生产计划部门依据工程合同和对比库存后的实际需求，对采购部下达《材料申购单》(附表1 )此单由申请人填写，生产或者项目负责人签字后生效，一试三份，一份申请人留存，一份发往采购部，一份发往工厂或者生产基地。
3. 采购部接到《材料申购单》后，根据所需材料的规格，质量要求，数量，生产地址等实际情况，向公司已经确定的合格供应商中的3 家― 5 家发出《材料询价单》(附表2 )。
货物订购单【通用10篇】
货物订购单【通用10篇】（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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采购管理流程制度(通用10篇)
采购管理流程制度（通用10篇）采购管理流程制度第1篇一、请购及其规定1、请购的定义请购是指某人或者某部门根据需要确定一种或多种物料，并按照规定的格式填写一份要求获得这些物料的单子的整个过程。
2、请购单的要素完整的请购单应包括以下要素：（1）请购的部门；（2）请购单填写人；（3）请购的日期及需求时间；（4）请购的物品名；（5）请购的物品数量；（6）请购的物品规格；（7）请购的物品用途；（8）请购如有特殊需要请备注；（9）请购部门主管；（10）请购单审核人；（11）公司总经理。
3、请购单及其提报规定（1）请购单应按照要素填写完整、清晰，由部门主管审核批准后报采购部门；（2）食品采购是根据警戒库存按月销量在网店管家新建采购订单，办公用品及包材采购物料的请购应统一填写《物料申请表》；（3）食品的采购订单应由采购主管审核后再由采购专员提报至供应商，与供应商确认到货信息后填写计划到货日期，如遇缺货要及时通知采购主管从其它渠道调货。
请购部门提报的其它请购单应按照要素填写完整、清晰，由部门主管审核批准后报采购部门，待采购部签字后，请购部门备份；（4）其它涉及的请购数量过多时可以附件清单的形式进行提交，该清单的电子文档也需一并提交；（5）遇公司经营、生活急需的物资，公司领导不在的情况，可以电话或其他形式请示，征得同意后提报采购部门，签字确认手续后补。
（6）单一来源采购或指定采购厂家及品牌的产品，请购部门必须作出书面说明。
（7）其它请购单的更改和补充应以书面形式由部门主管签字后报采购部。
二、请购单的接收及分发规定1、请购的接收要点（1）采购部在接收请购单时应检查请购单的填写是否按照规定填写完整、清晰，检查请购单是否经过公司领导审批；（2）接收请购单时应遵循无计划不采购，名称规格等不完整清晰不采购，库存已超储积压的物资不采购的原则；（3）通知仓库管理人员核查请购物资是否有超储库存；（4）对于不符合规定和撤销的请购物资应及时通知请购部门。
主材辅材材料确认单
片
20
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焊接法兰
DN165
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4
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焊接法兰
DN65
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6
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焊接法兰
DN50
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6
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焊接法兰
DN25
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4
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沟槽法兰
DN200
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24
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沟槽法兰
DN150
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83
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沟槽法兰
DN100
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沟槽法兰
DN80
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83
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转换法兰
DN150
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转换法兰
DN100
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78
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转换法兰
DN80
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20
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沟槽三通
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沟槽三通
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沟槽三通
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沟槽三通
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沟槽正三通
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沟槽正三通
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沟槽正三通
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正三通
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正三通
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正三通
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正三通
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正三通
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正三通
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斜三通
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斜三通
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机械三通
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机械三通
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机械三通
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机械三通
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机械三通
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机械三通
DN150*100 DN150*80 DN100*80 DN100*65 DN80*50 DN80*25 DN80*50 DN80*65 DN65*50 DN65*25 DN65*40 DN65*32 DN50*40 DN50*32 DN40*32 DN32*25 DN25*15 DN200*100 DN150*80 DN250*150 DN50*25 DN150*100 DN150*100 DN100*65 DN100*80 DN80*65 DN200*100 DN150*100 DN100*80 DN100*65
物料管理表格
物料管理表格Document number：PBGCG-0857-BTDO-0089-PTT1998五A10 请购单（A） No.日期：批准人/日期：审核人/日期：请购人/日期：五A10 请购单（B） No.部门：日期：批准/日期；审核/日期：请购：五A12 委外加工申请单 No.日期：批准/日期：审核/日期：制表：五A13 原料耗用分析表 No. 月份: 分析日期:厂长：主管：分析员：说明:1．领料单用量+特别领料单用量=实际用量；2．用来计算直接材料成本。
五A14 物料供应计划（存量订货型用）No.批准/日期：核对：填写：五A01 物料订单订购流程图五A02 物料存货订购示意图存量订购点安全存量时间变动AB CD注: 安全存量=平均一日用量×紧急订购时间五A03 订单订购流程五A04 物料分析表分析日期：分析员：说明：1．依据订单及BOM表分析用料；2．备用率=（进料不良率+工程不良率）×。
五A05 物料表（BOM）No.说明：1．产品开发完成后，即建立BOM表；2．设计（材料）变更时，BOM表须随之变更。
五A06 年度材料耗用预算表年度：说明：1．依据年度销售计划（产品别）预算；2．预算贵重材料耗用便于资金预算。
五A07 呆废料处理申请单No. 申请部门：日期：批准：主管：申请：说明：1．定期就部门内的呆料、废料提出处理；2．原则上每月一次。
五A08 呆废料处理报告No.日期：批准：审核：报告：五A09 ABC 分析法100908070605040302010100908070605040302010%%9%18%53%20%4%11%25%60%项目数% 成本区分 年用金额%项目金额(A)(B)(C)说明：1．使用于物料之重点管理法；2．A料控制资金，C料控制不断料。
五A11 外包申请单 No.日期：五B01 采购程序及准购权限表核准：制表：五B03 材料采购计划 No.日期：批准/日期：审核/日期：编制：五B04 用料订购计划表 No.批示：审核：主管：制表：五B05 采购询价单（A） No.日期：总经理：财会：主管：填单：五B06 询价单（B）台鉴： No. 请将下列各料给予报价，并于年月日前传真或寄交本公司采购部为荷。
订购单模板(通用7篇)
订购单模板（通用7篇）订购单模板第1篇编号：________签约地：________签订日期：____年____月____日需方：____________(以下简称甲方)供方：____________(以下简称乙方)为明确甲、乙双方的责、权、利，在双方协商一致的基础上，特签订本芦荟订单合同。
一、乙方种植的芦荟品种、面积和向甲方出售的“订单”芦荟数量。
品种规格种植面积（亩）订单数量（公斤）户数备注二、质量标准乙方向甲方提供的芦荟鲜叶应按照浙江省无公害芦荟基地标准生产。
无腐烂变质、无使用杀虫剂农药的绿色农产品。
三、收购价格：甲方按市场价格收购芦荟，并确定芦荟鲜叶收购最低保护价为元/公斤。
四、结算方式及交货时间、地点：乙方必须以每筐50公斤标准送到甲方所在地,甲方验收合格后方可卸货,乙方开具送货单,甲方经办人员验收签字后有效。
甲方凭乙方提供的“_____市农副产品专用发票”在下月的____日前结清货款。
五、违约责任：1、甲方不按合同规定的收购价格收购合同内芦荟的，甲方应按合同标的支付5%的违约金，乙方有权拒绝履行合同。
2、乙方因非自然灾害等客观因素而不履行合同的，按合同标的支付5%的违约金。
六、合同争议的解决方式：由双方当事人协商解决;也可向当地工商行政管理部门申请调解;协商或调解不成的，按下列第____种方式解决：1、提交________仲裁委员会仲裁;2、依法向人民法院起诉。
七、本合同一式二份，经甲乙双方签字盖章后生效，甲乙双方各执一份。
甲方(盖章)：____________乙方：________村____户(签字)____年__月__日订购单模板第2篇甲方(购方)：______地址：____________邮码：____________电话：____________法定代表人：_____职务：____________乙方(供方)：______地址：____________邮码：____________电话：____________法定代表人：____________职务：____________为了调动菜农积极性，促使蔬菜生产优质、高产，保证蔬菜供应，经甲乙双方充分协商，特订立本合同，以供双方共同遵守。
材料订购单大全
订购单
No.
物料特采申请书
No.
申请日期：年月日
索赔通知书
No.
物料订购进度表
主管：制表：
物料卡
No：
建卡日期：
说明：1．每一物料设一卡；
2．物料进出当日发账；
3．每月盘点对账。
供应商调查表
单价变动月报表
No.
日期：
总经理：主管：制表：
呆废料处理报告
No.
日期：
批准：审核：报告：
收货单
No.
日期：
送货验收单
No.
日期：
特别领料单
No.
日期：
说明：1．特别领料单是弥补正常领料单因制成品不足所追加之材料使用；
2．特别领料单的领用程序须严格。
●材料入库单
（共4联：厂商联、PMC联、货仓联、财务联）
材料入库单
厂商名称No. 000001
PMC：OQC：仓管员：
●成品出库单
（共4联：厂商联、PMC联、货仓联、财务联）
成品出库单
No. 000001
PMC：OQC：仓管员：
●发料单
（共4联：PMC联、货仓联、生产联、财务联）
发料单
制造单号：产品名称：No. 000001
生产领料员：仓管员：PMC：。
某公司生产材料采购单
某公司生产材料采购单
尊敬的XXX公司：
感谢贵公司一直以来对我们的支持与合作。
我们是一家专注于生产材料的公司，致力于为客户提供优质的产品和服务。
为了更好地开展业务，我们希望与贵公司建立长期合作关系，并希望能够通过此次采购单，进一步加强合作。
以下是本次采购单的详细内容：
1.材料名称及规格：
-材料1：XXX规格，数量10吨；
-材料2：XXX规格，数量20吨；
-材料3：XXX规格，数量30吨；
-材料4：XXX规格，数量40吨；
-材料5：XXX规格，数量50吨。
2.交货时间及地点：
-交货时间：请在收到采购订单后的10个工作日内安排发货；
-交货地点：XXX公司地址。
3.付款方式：
-付款条件：采用信用支付方式，按照合同约定进行结算；
-付款时间：货到后5个工作日内完成付款。
4.质量要求：
-所提供材料需要符合国家相关质量标准；
-需要提供质检报告和合格证明。
5.其他说明：
-如果有突发状况影响交货期，请提前通知我们；
-如果有大幅度的价格变动，请提前通知我们重新商议价格。
6.合作方式：
-我们希望与贵公司建立长期稳定的供应关系，以确保生产顺利进行；
-可以根据需求进行定期供货合作，以更好地满足市场需求。
在此，我们希望贵公司能够积极考虑此次采购单，并尽快给予明确的
回复。
我们相信，通过我们双方的共同努力和合作，必将能够达到互利共
赢的目标。
谢谢！
此致
敬礼。
采购订单编码规则(修正版本)
为了完善采购订单编码，使文件表单更有力的保存和查阅，特对采购订单编码制订以下规则：1. 采购订单分类：a) CAP AP 单物料订购单；b) CAQ辅料及大宗物料订购单；c) CAR文具工具订购单；d) CAS针车零件订购单；e) CAT 设备工程材料订购单；f) CAU弋购物料订购单：代别的厂商或客人购买的物料；g) CAV开发物料订购单；h) CSP板料需求订购单；i) CSS大板物料订购单。
2. CAP CSS丁购单文档命名方式及订购号码编写：a) CAP(SS订购单文档命名，命名全称例“ CAP(SS)02041金大福01”，命名包括以下五项依次为：部门代码C, AP(SS)单号，供应商名称，流水号01;i. 当订购单出现错误需要更改时，必须保留原单，并在原来CAP(SS单号后面加R1(例:CAP(SS)02041R1金大福01)，第二次更改则R2,以此类推，流水号01不变；ii. 如此订单中需要补购(业务增加用量)或补数(针对车间补数) ，须在命名最后加上补购或补数两字,并且流水号也要顺延，例: CAP(SS)02041金大福02补购(补数)。
iii. 相同订单但在不同供应商，将重新启用流水号(例：金大福01 ，谦记01).b) CAP(SS订单号码编写，例：CA R SS 02041；订单号码填写包括：部门代码C, AP(SS)单号。
i. 如此订单需要补购或补数时，则须在订单号码最后加上“增购01”(例：CAP02041 增购01)；该订单出现第二次补购或补数时，就是“增购02”，以此类推；ii. 如订单出现错误需要更改时，保留原单，在以前的订单号码最后加上更改标志R1 (例：CAP02041R或CAP02041增购01R1)，第二次更改时则R2,以此类推。
3. CSP丁购单文档命名方式及订购号码编写：a) CSP订购单文档命名根据业务中心发出的《板单物料需求表》命名来编，如业务发出表单为《YASP1381701板单物料需求表》，采购订单命名就为：CSP1381701金大福01。
材料订购合同范文
材料订购合同范文甲方：（购买方全称）地址：传真：乙方：（供应方全称）地址：传真：鉴于甲方需要购买以下材料，双方根据平等互利的原则，经友好协商，达成如下合同：第一条合同材料甲方向乙方订购的材料包括但不限于：1.描述材料名称的材料规格和数量；2.描述材料名称的材料规格和数量；……第二条价格与付款2.1本次材料订购的价格为人民币【金额】（大写：【大写金额】）；2.2甲方应在签订本合同后【具体时间】内将全款支付给乙方；2.3若甲方逾期支付款项或未支付全款，乙方有权取消订单并追究甲方的违约责任。
第三条交货时间与方式3.1乙方应在收到甲方的付款后【具体天数】内将订购的材料交付给甲方；3.2材料交付的方式为：【注明交付方式】；3.3若因乙方原因导致交货延迟，乙方应对延迟交货承担相应的违约责任。
第四条品质与验收4.1乙方所提供的材料应符合国家相关标准和甲方的需求；4.2甲方应在接收材料时进行验收，在【具体天数】内提出合理的质量异议，并由双方协商解决；4.3若材料在验收时出现品质问题，乙方应承担相应的赔偿责任，包括但不限于替换、修理、退款等。
第五条违约责任5.1若任何一方未履行本合同规定的义务，应承担相应的违约责任；5.2若因不可抗力因素导致无法履行本合同，双方应及时通知对方，并协商解决办法；5.3若一方因故意或重大过失致使合同无法履行，应向对方支付违约金。
第六条保密条款6.1双方应对涉及本合同内容的商业秘密和机密材料进行保密；6.2未经对方书面许可，双方不得向第三方透露或使用涉及本合同的商业秘密和机密材料；6.3双方在合同履行期间和终止后仍需对保密内容承担保密责任。
第七条合同解除与终止7.1若经协商无法解决的争议，可申请仲裁或诉讼；7.2若双方同意解除合同，应通过书面形式达成一致意见；7.3合同解除后，双方应履行已经约定的撤销义务。
第八条其他约定事项8.1本合同采用中文书写，具有同等法律效力；8.2本合同正本一式两份，乙方持有一份，甲方持有一份；8.3对本合同的任何修改或补充应通过书面形式达成一致意见。
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订购单
供方：订单号码：
订购种类：联系人：
电话号码：传真：
一、订购内容：
序列
名称
合金状态
规格
数量
交货期
12Leabharlann 二、注意事项：A、关于原辅材料的合金状态必须符合有关规格的质量标准，以及提供质量合格证明书等资料；
B、付款方式及价格此订单为款到发货，货款以银行承兑汇票结算。价格为订货当日与发货之日间的铝锭平均价加10200元/吨的加工费（铝锭价以上海有色网为准）。
C、供方收到订购单如有异议，请在两天内提出，否则视为认可！
订单签发者：
签发日期：