典型的一体化手册结构
水泥厂质量环境职业健康安全一体化管理手册
水泥厂质量、环境、职业健康安全一体化管理手册为了满足顾客要求和法律法规有关要求，不断提高公司的质量、环境和职业健康安全管理水平，以增强公司竞争力，确保安全生产，促进公司可持续发展，依据GB/T19001-2008《质量管理体系要求》、GB/T24001-2004《环境管理体系要求及使用指南》和GB/T28001-2001《职业健康安全管理体系规范》的要求，行政人事处根据本公司的实际情况，组织编制了本质量、环境、职业健康安全一体化管理手册。
一体化手册真实、充分地叙述了水泥有限公司的质量、环境、职业健康安全管理要求，包括质量环境职业健康安全方针、目标指标和组织结构及职责，是公司生产、管理、服务中必须遵循的纲领性文件，各级人员应贯彻执行。
手册经管理者代表审核后，现由最高管理者批准发布，自发布之日起正式实施。
总经理：日期：2011年8月15日任命书为全面推进公司规范管理，提升我公司质量、环境和职业健康安全管理水平，我公司将按照GB/T19001-2008、GB/T24001-2004和GB/T28001-2001标准建立质量、环境和职业健康安全一体化管理体系，由兼任职业健康安全管理体系的管理者代表，由先生担任质量、环境管理体系的管理者代表。
管理者代表的职责为：a）建立、实施和保持质量、环境和职业健康安全管理体系；b）向最高管理层汇报管理体系绩效和任何改进的需求；c）确保在公司内提高员工质量、环境和职业健康安全的意识；d）一体化管理体系有关事宜与外部方进行联络。
为了贯彻执行GB/T28001-2001《职业健康安全管理体系规范》中的要求，经全体员工推荐，选举为职业健康安全管理体系的员工代表。
员工代表的职责为：（1）代表员工参与职业健康安全管理方针和程序的制定和评审。
（2）代表员工参与商讨影响工作场所职业健康的任何变化。
（3）代表员工参与职业健康安全事务。
总经理：日期：2011年8月15日0.3 文件化的质量、环境和职业健康安全方针遵纪守法，防控结合；规范管理，优质高产；以人为本、安全第一；节能减排，清洁生产；持续改进，和谐发展。
一体化管理手册
Q/JK一体化管理手册编制：审核：批准：发布目录第0章矿山简介（略）第一章一体化管理方针第二章职能分配第三章一体化管理体系范围第四章综合管理体系第一节总要求第二节文件要求第五章管理职责第一节管理承诺第二节关注相关方第三节管理方针第四节一体化管理体系策划第五节职责与权限第六节管理评审第六章资源管理第一节人力资源管理第二节基础设施管理第三节信息交流管理第四节工作环境管理第七章实施与运行第一节产品实现过程策划第二节要求识别与评审第三节过程设计和建设第四节采购过程管理第五节生产管理过程第六节环境管理第七节职业健康安全管理第八节应急准备与响应第八章监视和测量第一节顾客满意度测量第二节内部审核第三节环境监视和测量第四节职业健康安全监视和测量第五节过程的监视和测量第六节产品的监视和测量第七节监视和测量装置控制第八节不合格品控制第九节不符合控制第九章数据分析第十章持续改进第一节总要求第二节纠正和预防措施附录1 手册管理附录2 程序文件清单附录3 手册修改控制表附录4 质量目标附录5 重要环境因素清单附录6 环境目标、指标和管理方案附录7 风险计划控制清单附录8 职业健康安全目标附录9 组织结构图第一章一体化管理方针管理方针珍惜资源,合理开采；加强环境保护,防治污染；安全生产,预防为主；遵守法律法规,走矿山可持续发展道路,实现经济效益,环境效益,社会效益的统一。
行动准则1 环境方面：坚持清污分流，废水循环使用；污染预防，综合防治。
2 水土保持方面：开发一片，治理一片，成效一片3 安全生产方面：加强管理夯基础，强化制度抓落实；改善条件除隐患，消灭事故保安康；全面推行标准化，保障安全上台阶。
第二章职能分配▲主要职责△相关职责第三节环境管理职能分配表▲主要职责△相关职责第四节环境管理职责权限明细表第五节职业健康安全管理职能分配表▲主要职责△相关职责第六节职业健康安全职责、权限明细表第三章一体化范围1 总则一体化管理手册对金矿的管理方针做了阐述，并对一体化管理体系的结构和运作进行了描述，是金矿质量、环境、职业健康安全管理的纲领性文件，充分证实金矿有能力满足顾客及相关方要求，生产的产品、金矿的环境管理和职业健康安全管理行为符合国家及地方的法律、法规要求。
SHEQ一体化管理手册
S H E Q一体化管理手册依据GB/T19001：2008GB/T24001：2004GB/T28001：2011文件编号：KSKN/A-2013版本：C受控号：KSKN/A-2013-南京凯盛开能环保能源有限公司NANJING KESEN KENEN ENVIRONNENT & ENERGY CO. , LTD发布日期2013年7月1日实施日期2013年7月1日目录附件：程序文件目录第二章质量/环境/职业健康安全管理策划方针和目标方针和目标的解释：1.产品和服务质量关系到企业的生存和发展，是企业的命脉，产品和服务得到顾客的认可，企业才会有信誉，有竞争力。
2.建立健全各种生产作业操作规程和管理制度，充分对环境因与危险源进行辨识、风险评价和采取相应的有效控制措施，防范生产作业中发生人身伤害、健康损害，以避免和预防各类事件、事故的发生。
3.改善作业环境，使用正确的防护措施，保障员工身心健康，是本公司职业健康安全的核心和宗旨。
4.以法律法规及相关方要求为依据，控制废弃物处理、节约自然资源，是我公司实现环境保护的主要目标。
5.一流的服务和产品质量、良好的职业健康安全和环境绩效靠一流的员工来创造，本公司的质量、职业健康安全、环境管理依靠全体员工自觉的意识和行动。
6.加强培训、加强监督，持续改进，不断提高公司产品和服务质量、职业健康安全和环境的管理绩效，是本公司管理工作永恒的主题。
典型工程项目管理体系过程图公司组织机构图管理体系过程职责分配表质量/环境/职业健康安全管理体系职责分配对照表第三章概述公司简介南京凯盛开能环保能源有限公司成立于2005年10月，是国内起步较早、规模较大、实力较强的专业从事节能环保和新能源技术开发、工程设计、工程承包、余热电站投资运营管理，核心产品制造等业务的高新技术企业。
公司成功开发了水泥窑、玻璃窑及其他行业中低温烟气余热发电的核心技术，在余热发电领域拥有多项国际水平的专利技术和自主知识产权。
工学一体化课程开发指导手册
工学一体化课程开发指导手册以下是工学一体化课程开发的指导手册，该手册包含了课程开发的准备工作、目标设定、教学方法、评估方式等方面的内容。
一、准备工作：1. 确定课程的目标和定位，明确希望学生掌握的知识和技能。
2. 整理和梳理相关的教材、教辅资料，为课程的编写提供有力的支持。
3. 确定课程的教学团队，包括教师、助教等。
4. 设计课程的教学环境和教学资源，包括实验室、设备等。
二、目标设定：1. 确定课程的学习目标，明确学生应该具备的能力和素质。
2. 设计课程的大纲和教学内容，确保内容的合理性和连贯性。
3. 拓展课程的教学内容，增添实际案例和实践活动，以培养学生的创新思维和解决问题的能力。
三、教学方法：1. 采用问题导向的教学方法，鼓励学生主动探索和解决问题。
2. 引导学生运用理论知识进行实际操作和实践活动，提高学生的动手能力和解决实际问题的能力。
3. 组织学生进行团队合作，培养学生的沟通、协作和领导能力。
4. 鼓励学生进行项目研究和实践，提高学生的创新意识和实际操作能力。
四、评估方式：1. 采用多样化的评估方式，包括课堂测试、实验报告、项目展示等。
2. 评估学生的知识掌握程度、实际操作能力和综合素质。
3. 引导学生进行自我评估和同伴评估，促进学生的反思和改进。
五、其他注意事项：1. 关注课程的实施效果，随时进行教学反思和改进。
2. 及时了解学生的学习情况和困难，提供适当的帮助和支持。
3. 注重课程与实际应用的结合，增强课程的实用性和可操作性。
以上是工学一体化课程开发的指导手册，希望能对课程开发工作有所帮助。
质量环境职业健康安全一体化管理手册
质量环境职业健康安全一体化管理手册第一章综述1.1 本手册的目的为了规范和提高企业质量、环境、职业健康安全管理水平，保障员工生命安全和健康，提高企业经济效益，特编写了本手册。
本手册是公司质量环境职业健康安全管理制度的主要依据，是公司在质量、环境和职业健康安全管理方面的权威文件。
1.2 本手册的适用范围本手册适用于公司内所有部门和各级管理人员。
1.3 安全责任制公司内设安全管理机构，负责领导和协调全公司质量环境职业健康安全工作。
第二章质量管理2.1 质量政策公司坚持“质量第一、用户至上、持续改进、全员参与”的质量方针，一切工作以用户满意度为目标，持续改进产品质量。
2.2 质量目标公司设定了一系列质量目标，并对其进行监控和评估，保障产品质量。
2.3 质量控制公司建立了全面的质量管理体系，包括原材料采购、生产工艺、产品检测等环节，保障产品质量。
第三章环境管理3.1 环境政策公司坚持“节约资源、保护环境”的环境方针，积极开展环境保护工作。
3.2 环境影响评价公司对生产活动可能产生的环境影响进行评估，并采取相应的控制措施。
3.3 废弃物处理公司负责规范废弃物的处理和回收利用，保护环境。
第四章职业健康安全管理4.1 安全教育和培训公司定期组织员工进行安全生产培训和教育，提高员工安全意识。
4.2 风险评估公司对生产环节可能存在的安全风险进行评估，并采取相应的控制措施，保障员工的职业健康安全。
4.3 事故处理公司设立应急反应机制，及时处置生产事故，最大限度地降低事故损失。
第五章管理体系5.1 管理责任公司建立了完善的管理责任制度，明确了各级领导的管理职责和权利。
5.2 内部审核公司设立内部审核机构，定期对质量、环境、职业健康安全管理体系进行审核和评估。
5.3 持续改进公司要求全员参与，持续改进管理体系，提高绩效。
结语本手册是公司质量环境职业健康安全管理的重要依据，所有员工都应严格遵守，并不断完善和提高。
公司将密切关注外部环境的变化，及时调整和优化管理手段，不断提升企业的综合竞争力。
2019年货运检查员一体化学习手册
货运检查员2019年上半年一体化学习手册一、《铁路货运检查管理规则》1. 第3条，铁路货检工作是保证行车安全和货物安全的一项技术性较强的工作，是铁路运输安全生产的重要组成部分。
2.第3条，铁路货检人员主要承担铁路运输过程中的货物（车）交接检查工作，是铁路行车的主要工种。
3.第5条，积极采用新技术、新设备，全面推广铁路货检安全监控与管理应用，改善货检作业条件，改进检查手段，提高作业质量和效率。
4.第6条，区段负责制是指货检站按规定的检查范围、技术要求和作业标准，对货物列车（含军用列车，下同）进行货检作业后，保证货物列车安全继运到下一个有货检作业的货检站，并承担相应的安全责任。
5. 第6条，铁路货检实行区段负责制。
6.第6条，对中间站保留及甩挂作业的货物列车，车站发现问题后要及时处理，中间站应保证货物列车安全继运到下一货检站。
7.第7条，货检站是列车运行途经有改编或人工方式列检作业，或无改编或无列检作业但停车时间在35分钟及以上的编组站或区段站。
8.第9条，区域性货检站是指除路网性货检站外，铁路局管内有货检作业的技术作业站。
9.第23条，货检主要内容包括货物列车中货物装载、加固状态。
10.第23条，货检主要内容包括货车门、窗、盖、阀关闭情况，以及罐式集装箱盖、阀关闭情况。
11.第35条，将经本站改编后发生卷钢窜动问题且未及时发现处理造成问题车出站运行的货检站，一律纳为卷钢货检特定作业站。
12.第35条，卷钢货检特定作业站应对经本站改编的卷钢车进行重点复检并及时处理发现的问题。
13.第12条，货检站应按班组设置货检值班员岗位，负责货检的现场组织和协调工作。
14.第18条，货检站应建立货检工具和备品登记簿，按照便于取用的原则，在适当的处所设立工具备品室（柜），个人备品与公用备品分室（柜）存放，定置管理。
15.第30条，货检站应在车站设置“货检应用”集中监控室，用于指挥本单位货检作业。
16.第15条，货检站应有甩车整理及换装设施，具有符合作业要求的装卸货物线路、场地，装卸机械和计量衡器等。
四川预算一体化操作手册
四川预算一体化操作手册一、引言四川省预算一体化操作手册旨在规范四川省各级政府预算工作，确保预算编制、执行和监督工作的科学性、公正性和效益性。
本手册包含了预算一体化的基本原则、主要步骤和操作流程等内容，旨在为四川省各级政府提供明确的指导，保障预算工作的规范和高效。
二、预算一体化的基本原则1.统一性原则：预算一体化要求将各级政府的预算纳入到上级政府的预算体系中，实现上下级预算的统一。
2.公开透明原则：预算一体化要求各级政府依法公开相关预算信息，提高预算决策的透明度和公开度，让公众能够了解和监督政府财政运营。
3.规范性原则：预算一体化要求各级政府按照法定程序和标准进行预算编制、执行和监督，确保预算工作的规范性和合法性。
4.效益性原则：预算一体化要求各级政府以实现预算目标和利益最大化为导向，通过预算管理提高财政资源利用效率，实现经济社会发展的目标。
三、预算一体化的主要步骤1.预算目标确定：各级政府根据经济社会发展需要和政府工作计划确定预算目标，明确预算编制的目标导向。
2.预算编制：各级政府按照规定的程序和标准进行预算编制，主要包括预算收入、预算支出和资金来源等方面的内容。
3.预算审核和批复：上级政府对下级政府编制的预算进行审核和批复，确保预算的合理性和科学性。
4.预算执行：各级政府按照批复的预算进行支出，保证预算的执行力和效果。
5.预算监督：各级政府对预算执行情况进行监督和评估，及时发现问题并加以解决，保证财政资源的有效利用。
四、预算一体化的操作流程1.预算目标确定阶段（1）收集相关信息：各级政府通过调研、会议等方式收集经济社会发展需要和政府工作计划的相关信息。
（2）研究分析：对收集到的信息进行研究和分析，确定预算编制的目标导向。
（3）制定预算目标：根据研究分析的结果，制定明确、具体的预算目标。
2.预算编制阶段（1）预算编制准备：各级政府按照规定的时间和要求，组织编制预算所需的资料和材料。
（2）预算编制工作：各级政府按照统一的预算编制标准和程序，编制预算收入、支出和资金来源等方面的内容。
一体化工作手册
一体化工作手册1. 总则12. 规范性引用文件13. 班组职责、班组工作比例定额表14. 岗位职责25. 核心业务25.1. 巡视作业35.1.1. 作业要求35.1.2. 作业表单/表格45.1.2.1. 架空线路日常巡视45.1.2.2. 架空线路专门巡视65.2. 检修作业95.2.1. 作业要求95.2.2. 作业表单/表格115.2.2.1. 架空线路停电检修（导线及附件类）作业11 5.2.2.2. 架空线路停电检修（绝缘子及附件类）作业14 5.2.2.3. 架空线路爱护作业175.2.2.4. 架空线路停电安装线路避雷器作业215.3. 检测及试验作业245.3.1. 作业要求245.3.2. 作业表单/表格255.3.2.1. 架空线路杆塔接地电阻测量255.3.2.2. 架空线路红外测温275.3.2.3. 架空线路对地和交叉跨过距离测量315.3.2.4. 架空线路铁塔、横担倾斜度测量335.4. 带电作业365.4.1. 作业要求365.4.2. 作业表单/表格375.4.2.1. 架空线路带电检修类作业37 5.5. 验收作业405.5.1. 作业要求405.5.2. 作业表单/表格415.5.2.1. 架空线路竣工验收415.5.2.2. 架空线路资料验收48总则依靠广东电网公司“七个统一”规范，将线路运行爱护班日常工作需要的制度、标准、流程、表单等融合在一起，以指导班组日常工作，规范班组作业行为，提升作业水平和工作效率，特编写本手册。
本工作手册规定了广东电网公司地区供电局生产班组的职责、安全生产指标以及规范化工作的治理标准、技术标准、业务流程、作业表单、治理表单的内容。
本手册适用于广东电网公司地区供电局输电线路生产班组。
规范性引用文件中华人民共和国电力法电力设施爱护条例及实施细则DL 408-91 电业安全工作规程（电力线路部分）DL/T 741-2010 架空输电线路运行规程Q/CSG 1 0002-2004 架空线路及电缆安健环设施标准Q/CSG 1 0004-2004 电气工作票技术规范（线路部分）Q/CSG114002-2011 电力设备预防性试验规程Q/CSG 1 0010-2004 输电设备状态评判标准Q/CSG 1 0701-2007 输变电设备缺陷治理标准Q/CSG 1 0703-2007 接地装置运行爱护规程Q/CSG 2 1003-2008 中国南方电网电力调度治理规程Q/CSG 2 1011-2009 输电线路运行治理标准CSG/MS 0406-2005 电力生产事故调查规程《南方电网公司输变电主设备运行评判暂行治理方法》《南方电网公司安全生产风险治理体系》《广东电网公司输电线路运行治理规定》班组职责、班组工作比例定额表组织机构班组规范设置表工作比例量化表岗位职责责任矩阵责任人（A）、执行者（R）、协助治理（C）。
一体化管理体系手册
Phoenix Contact ChinaIMS手册适用于：南京菲尼克斯电气有限公司菲尼克斯亚太电气(南京)有限公司一体化管理体系包含下面的管理文件章节概述1.0 概述1.1 绪言1.2 公司描述和Phoenix Contact Group 内的成员组织机构1.3 Phoenix Contact China工厂中的规范文档的实施2.0 战略过程2.1 管理体系的基础、目标、结构和文档一体化管理体系(IMS)2.2 管理部门的职责2.3 Phoenix Contact China公司的组织2.4 公司目标和它们的评估2.5 审核2.6 资源管理2.7 员工培训2.8 环境/职业健康安全管理的法律依据3.0 开发过程3.1 目的/职责3.2 开发过程的接口3.3 适用的文档4.0 采购过程4.1 目的4.2 职责4.3 采购流程4.4 适用的文档5.0 产品制造过程5.1 目的5.2 职责/流程5.3 检验5.4 适用的文档6.0 销售和分配过程6.1 职责/过程描述6.2 适用的文档7.0 支持过程7.1 检验设备监控7.2 改善过程7.3 内部审核7.4 管理文档、数据和记录7.5 监控和维修设备7.6 顾客提供的产品7.7 顾客服务7.8 统计7.9 废物管理7.10 化学危险品管理7.11 水源保护管理7.12 安全保护管理7.13 员工职业健康管理7.14 废气、噪声和生产运行安全管理7.15 应急准备和响应控制7.16 ATEX控制8.0 手册审批生效9.0 附录9.1 术语9.2 缩写表9.3 参考文献9.4 规格文档中所定义的各个过程的成分/过程的配置矩阵（Allocation Matrix）1 概述1.1 绪言这本一体化管理手册(IMH)描述了菲尼克斯电气中国公司（Phoenix Contact China） (以下简称PxC China) 的管理体系。
这本手册是以过程导向来进行组织的，方便用户实际的应用。
体育与健康一体化活动手册
体育与健康一体化活动手册一、前言体育与健康是密不可分的两个方面，它们相互影响、相互促进。
本手册旨在为读者提供一份全面的体育与健康一体化活动指南，帮助大家更好地理解体育与健康的关系，并找到适合自己的运动方式，以保持身心健康。
二、目录1. 体育活动类型2. 健康饮食指南3. 心理健康小贴士4. 常见运动损伤及处理方法5. 健身计划与目标设定6. 社区体育活动资源7. 附录：健康与体育相关资料三、正文1. 体育活动类型本章节将介绍多种体育活动类型，包括有氧运动、力量训练、柔韧性训练等。
每种运动都有其独特的益处，可以根据自己的兴趣和需求选择合适的运动。
2. 健康饮食指南健康的饮食习惯是保持身心健康的重要因素。
本章节将为大家提供一份全面的健康饮食指南，包括营养学基础、健康食材推荐、膳食搭配技巧等。
3. 心理健康小贴士心理健康同样不容忽视。
本章节将为大家提供一些实用的心理健康小贴士，帮助大家缓解压力、提高情绪。
4. 常见运动损伤及处理方法运动过程中难免会遇到一些运动损伤。
本章节将为大家介绍一些常见的运动损伤及处理方法，以降低运动风险。
5. 健身计划与目标设定制定一份合理的健身计划和目标是保持身心健康的关键。
本章节将为大家提供一些实用的健身计划与目标设定方法。
6. 社区体育活动资源社区体育活动资源丰富多样，本章节将为大家介绍一些常见的社区体育活动资源，以方便大家参与。
四、结语希望通过阅读本手册，大家能够更加深入地理解体育与健康的关系，找到适合自己的运动方式，并保持身心健康。
同时，也希望大家能够积极参与社区体育活动，丰富自己的生活。
一体化管理手册
一体化管理手册1. 前言在当今竞争激烈的商业环境下，企业要想保持竞争优势，提高效率和管理效果至关重要。
而一体化管理作为一种综合管理模式，为企业提供了更好的管理手段和方法。
本手册将介绍一体化管理的概念、原则和实施步骤，旨在帮助企业实现全面协同和高效运营。
2. 一体化管理概述一体化管理是一种将各个业务环节有机结合的管理模式。
其核心思想是将企业内部各个部门和职能之间的协同合作和信息共享进行最优化，以达到整体提升企业管理效能的目标。
一体化管理的重要性在于能够消除各部门之间的信息壁垒，实现资源的合理配置和循环利用。
3. 一体化管理原则（1）全员参与原则：一体化管理需要全员参与和共同努力，每个员工都应该明确自己的角色和责任，积极参与协同工作，共同促进企业的发展。
（2）信息共享原则：各个部门之间的信息共享是一体化管理的核心，只有通过信息共享，才能实现全面协同工作。
（3）流程优化原则：优化业务流程是一体化管理的重要环节，通过精简和优化流程，可以提高工作效率，降低成本。
（4）持续改进原则：一体化管理需要不断进行改进和创新，公司应建立相应的监控措施和持续改进机制，以保持管理模式的适应性和竞争力。
4. 一体化管理实施步骤（1）建立一体化管理团队：任命专业人员组成一体化管理团队，负责制定和推进一体化管理方案。
（2）制定一体化管理计划：依据企业实际情况，确定一体化管理的目标和具体计划，包括流程改造、信息系统建设等方面。
（3）推行流程优化：对企业各个业务环节进行梳理和优化，消除冗余和无效环节，提高工作效率和资源利用率。
（4）建立信息共享平台：搭建企业内部的信息共享平台，确保各部门之间实时的信息交流和共享。
（5）推动一体化文化建设：加强员工培训，提高员工的一体化协同意识和能力，促进团队合作和信息流通。
（6）持续改进与监控：建立一体化管理的监控机制，定期评估和改进一体化管理的效果，确保其持续适应企业发展需求。
5. 一体化管理的优势（1）提高工作效率：通过流程优化和信息共享，各部门之间的协同工作效率得到提升，降低了重复劳动和沟通成本。
多院区一体化管理手册
多院区一体化管理手册
多院区一体化管理手册是一个指导多个院区进行统一管理的文件，旨在通过有效的管理措施，实现不同院区的协同合作，提高整体运营效率和服务质量。
以下是一个多院区一体化管理手册的示例内容：
1. 引言
1.1 目的和范围
1.2 相关方
1.3 术语和定义
2. 组织结构
2.1 多院区管理团队
2.2 职责和权责分工
2.3 沟通和协作机制
3. 管理流程
3.1 院区运营管理流程
3.2 物资采购和供应链管理流程
3.3 人力资源管理流程
3.4 财务管理流程
3.5 质量管理流程
3.6 安全管理流程
4. 绩效管理
4.1 定义和指标设定
4.2 数据收集和报告
4.3 绩效评估和改进
5. 培训和发展
5.1 培训需求分析
5.2 培训计划和实施
5.3 培训效果评估
6. 信息系统支持
6.1 信息系统规划和建设 6.2 数据共享和集成
6.3 信息安全和隐私保护
7. 风险管理
7.1 风险识别和评估
7.2 风险控制和应对
8. 持续改进
8.1 过程改进方法和工具 8.2 收集和分析改进意见 8.3 持续改进计划和跟踪
9. 文件控制
9.1 文件编制和发布
9.2 文件版本控制
9.3 文件存档和查阅
10. 补充措施
10.1 其他相关程序和文件
10.2 应急响应措施
10.3 法律法规遵从
以上是一个多院区一体化管理手册的基本内容框架，具体可根据不同的组织实际情况进行调整和完善。
QEHS一体化管理手册范本
确保顾客、社会及员工满意
创造三赢局面』
1.1追求一流质量、环境及职业安全卫生的内涵：
无止境地追求世界第一的质量、速度、服务、创新、成本；以提高生产力、减少浪费,减少环境影响及预防劳工安全风险为准则，提供高质量的产品及服务,珍惜自然资源;持续改善及污染预防;创造一流的环境及提供一流的职业安全卫生保障。
2.过程方法
本公司在建立、实施各管理系统以及改进其有效性时采用过程方法，通过满足顾客、社会及员工要求，增强顾客、社会及员工满意。
为有效运作，本公司识别和管理众多相互关联的活动。通过使用资源和管理，将输入转化为输出的活动作为一个过程。
本公司使用的过程方法，包括在公司内部对诸过程进行系统的应用，识别过程，明确过程之间的相互作用，对过程进行有效管理。表现在以下方面：
核准
审查
制订
－
发布
A/1
－
36
02-2-18
修订后发布
A/2
13/14
35
02-7-24
修订后发布
A/3
33
02-9-3
修订后发布
A/4
40
质量、环境及职业健康安全手册内容页次说明
手册封面第1页
手册变更履历第2页
手册内容页次说明第3页
前言第4-5页
一.公司简介第6页
二.公司质量、环境及职业健康安全政策倡导第7页
三.范围第8页
四.质量、环境及职业健康安全管理系统第9-11页
五.管理责任第12-18页
六.资源管理第18-20页
七.产品实现第21-31页
八.运行、量测、分析和改善第31-37页
九.质量、环境及职业健康安全系统程序承办单位一览表第38-40页
公司一体化管理手册及程序文件
武汉一冶建筑安装工程有限责任公司Wuhan Yiye Construction Co. Ltd一体化管理手册Total Management Manual版本编号：YYJA/YA-2003A2003年8月25日发布 2003年9月1日实施武汉一冶建筑安装工程有限责任公司WuHanYiYeJianZhuAnZhuangGongChengYouXianZeRenGongSi管理体系程序文件版本编号：YYJA/YB-2003A2003年8月25日发布 2003年9月1日实施版本/修订状态：A/0 目录发布日期：管理手册第1页共1页发布令公司质量、环境和职业健康安全一体化管理手册，依据GB/T19001-2000idtISO9001:2000《质量管理体系要求》、GB/T24001-1996idtISO14001:1996《环境管理体系规范及使用指南》、GB/T28001-2001《职业健康安全管理体系规范》制定。
本手册阐述了公司的管理方针，是公司对所有顾客和相关方的承诺，是指导公司实施质量、环境、职业健康安全一体化管理的纲领性文件和行为准则。
现予以发布，望全体员工遵照执行。
董事长：2003年8 月 25 日版本/修订状态：A/0 管理者代表任命书发布日期：管理手册第1页共1页管理者代表任命书为确保质量、环境和职业健康安全一体化管理体系的有效运行，加强对管理体系工作的领导，现任命姜富瑜同志为公司管理者代表，其职责为：——负责组织、建立、实施和保持公司的质量、环境和职业健康安全一体化管理体系；——向最高管理者报告质量、环境和职业健康安全体系的业绩和任何改进的需求；——采取有效形式，提高全体员工满足顾客要求的意识和环境、职业健康安全的参与、持续改进意识；——代表公司就质量、环境和职业健康安全管理的有关事宜的外部联络。
望公司全体员工服从协调、履行职责，各项活动满足规定要求，以确保质量、环境和职业健康安全管理体系的有效运行。
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总则
1.2
应用
2
规范性引用文件
2.1
引用标准
体系引用标准。
2.2
引用的法律法规和其它要求
引用清单。
3
术语、定义和缩略语
3.1
引用的术语和定义
引用标准。
3.2
其他术语和定义
3.3
缩略语
4
管理体系
4.1
总要求
按“管理活动”、“资源提供”、“产品实现”、“测量、分析和改进”四个过程，识别、描述企业管理体系的结构（过程网络），将现有的各项管理活动，按PDCA和4.1的思路融合到这四个过程之中并描述其相互之间的关系。并附上体系构成示意图、组织机构图、职能分配表。识别外包过程及质量、环境、职业健康与安全对外包方和外包过程控制的原则。
7
实现过程
直接创造或决定价值的实现过程，包括预期产品的实现过程和非预期产品的控制过程，说明这两类过程对企业创造价值的作用。
7.1
策划
7.1.1
产品实现过程的策划
直接创造价值的过程，包括产品的产量、质量、成本实现的过程（物流-资金流-信息流结合描述）。
7.1.1.1
定型产品实现的策划
包括营销管理、科枝管理、计划管理、物资管理、生产管理、质量管理、成本管理、能源管理、财务管理、信息管理。有关条款表述。
7.1.1.2
新产品实现的策划
包括营销管理、科枝管理、计划管理、物资管理、生产管理、质量管理、成本管理、能源管理、财务管理、信息管理。有关条款表述。
7.1.2
环境管理的策划
环境因素的识别、环境影响评价。
7.1.3
职业健康安全管理的策划
危险源识别、风险评价。
7.2
与顾客有关的过程
产品实现的依据。
7.2.1
标准化管理
5
管理职责
管理体系的决策、策划过程。
5.1
管理承诺
5.1.1
总承诺
包括对各专业管理标准、要求的承诺（含社会责任）。
5.1.2
最高管理者职责
5.2
以顾客、法律法规及其他相关方为关注焦点
5.2.1
总则
阐明企业的核心价值观、经营理念、作为企业制定战略、方针、目标以及建立管理体系的依据。
5.2.2
5.4.2
管理体系的总策划
概述为实现管理方针、目标，运用过程方法建立和变更管理体系策划的思路和做法，与4.1相呼应。其中产品的实现过程在第七章详述）。
5.5
职责、权限与沟通
5.5.1
职责、权限
概述确定对过程网络管理职责的目的，明确相互关系职责的方法，规定职责文件的协调一致。列出领导层和管理部门在管理体系中的主要职责，强调基层的职责及基层建设、管理的重要性，概述“三基”工作的要求。详见职责汇编。
6.7
自然资源
获得、保护、识别、利用好管理体系所需的自然资源，尽量降低可能造成的负面影响，最大限度地保证企业的经济效益。
6.7.1
总则
6.7.2
原油
6.7.3
原煤
6.7.4
土地
6.7.5
水
6.8
供方及合作者
充分调动和发挥供方和合作者的作用，营造良好外部经营环境，提高双方的经济效益。
6.9
技术
技术是决定产品质量水平的重要因素，要处理好技术和管理的关系，共创价值。
4.2
文件要求
4.2.1
总则
文件的增值作用、全面描述企业体系文件结构、文件清单（考虑企业标准化要求和“基础工作”、三项制度的要求）。
4.2.2
管理体系手册
手册作用、手册内容概述。
4.2.3
文件控制
目的、要点，注重控制以电子文档存在的文件。
4.2.4
记录控制
注重控制以电子文档形式存在的记录的。
4.2.5
6.5
财务资源
6.5.1
总则
确定管理体系实现目标所需的财务资源和确定财务资源的来源，按计划控制资金的实际使用情况，保证企业各项目标的实现以及评价管理体系的绩效。
6.5.2
财务资源管理
6.5.3
内部控制
6.6
信息资源
建立整个管理体系的信息系统，包括：信息系统策划、信息系统的实施（测量设备、通讯、网络、计算机等工具的配置、使用、维护）、信息系统的应用，明确信息系统内的流程与管理体系过程管理的关系。
识别与满足顾客及其他相关方的需求和期望
包括对产品质量、职业健康与安全、环境、经济效益等方面的要求。
5.2.3
法律法规和其他要求
明确全面守法、合规的基本要求。
5.3
管理体系方针
制订方针的目的-实现价值观；内容-有关承诺要求；管理-制定、沟通、评审。
5.4
策划
5.4.1
管理体系目标
管理目标的检查考核与经济责任制结合。
包括计量确认间隔、设备调整控制、计量确认过程记录。
7.6.3
测量过程的控制
包括测量过程的设计、实现、记录。
7.6.4
测量不确定度和溯源性
7.7
环境、职业健康安全活动运行控制
概述HSE过程识别的基本思路-识别、评价、目标、方案、运行、应急。
7.7.1
环境运行控制
7.7.2
职业健康安全活动运行控制
7.7.3
采购付款
包括对供方的评价。
7.5
生产和服务提供
7.5.1
生产和服务提供的控制
7.5.2
生产和服务提供过程的确认
7.5.3
标识和可追溯性
7.5.4
顾客财产
7.5.5
产品贮存、防护与交付
7.6
监视和测量设备及测量过程的控制
包括所有专业管理所采用的监视测量设备及测量过程。
7.6.1
总则
7.6.2
监视和测量设备的控制
6.2.2
能力、培训和意识
6.2.3
思想政治工作与企业文化
包括“基层建设”的要求。
6.2.4
劳动、薪酬、社会保险与激励
6.3
基础设施
包括所有的设施、设备、支持性服务以及公用工程等。在确定、提供和维护中要考虑各专业管理体系的要求-特别是每种基础设施提供过程的控制要求。
6.4
工作环境
概述识别和管理内、外部环境对企业生产、经营活动的影响，并规定管理的要求，包括物理的（如温度、噪声、湿度）、社会的（如治安保卫、安定团结、外部关系）、人文的（如企业文化、互相尊重、免受骚扰、和谐的工作氛围）和环境（如大气恶臭、风尘等）的因素；企业生产活动对环境影响的管理见第七章。
典型的一体化手册结构
条款
标题
主要内容或备注
封面
分公司《管理手册》
目录
0.1
修改页
0.2
管理手册发布令
0.3
管理者代表任命书
也可单独以公司公文形式发布。
0.4
管理体系方针发布令
也可单独以公司公文形式发布。
0.5
企业概况
企业总的概况（技术概况和管理概况）、主要业绩、联络方式等。
0.6
手册管理
1
范围
管理体系范围-所有的产品、活动、部门、地域，外包；体系覆盖的标准及对9001的删减；建立体系要达到的目的：本着“共性兼容、个性互补”的原则，汇集各专业管理的精华，建立一个科学、高效的综合管理体系，营造一个和谐奋进的内部环境，满足顾客和相关方不断增长的需求，提高企业竟争能力，增强企业的经济效益，积极履行社会责任、努力追求卓越绩效。
8.2.1.4
合规性评价
8.2.2
体系运行的监视测量
8.2.2.1
内部审核
8.2.2.2
监督、检查
包括综合检查、岗位责任制大检查、专业检查、日周月检等
8.2.3
过程的监测和测量
过程特性的测量评价、工序能力分析、专项评审、效能监察、审计、岗位绩效考核等。
8.2.4
产品的监视和测量
采购产品、预期产品。
8.3
5.5.2
管理者代表
5.5.3
职业健康安全职工代表
5.5.4
沟通与协商
包括各专业标准的特定要求。
5.6
管理评审
5.6.1
总则
5.6.2
管理评审输入
5.6.3
管理评审输出
6ห้องสมุดไป่ตู้
资源管理
管理体系的支持过程。
6.1
资源提供
概述管理体系七个方面资源的需求和管理。
6.2
人力资源
6.2.1
总则
包括人员能力的构成（思想素质和技术素质）、各专业管理体系的特定要求以及“基本工训练”的要求。
总则
7.2.2
与产品有关要求的确定
7.2.3
与产品有关要求的评审
7.2.4
顾客沟通
7.3
设计和开发
7.3.1
总则
7.3.2
产品设计开发
7.3.3
过程设计开发
7.4
采购及供方管理
7.4.1
采购过程控制
强调对供方质量保证能力的控制。
7.4.2
采购信息
7.4.3
采购产品的验证
7.4.4
采购合同管理
7.4.5
不合格品与不符合控制
8.3.1
不合格品控制
8.3.2
不符合控制
8.3.3
事故及事件管理
8.4
数据分析
8.5
改进
8.5.1
持续改进
8.5.2
纠正和预防措施
隐患治理（或称管理方案）
7.8
变更管理
7.9
应急准备和响应
7.10
承包商管理
7.11
合同管理及法律风险防范