综合生产计划

N
Y
批准计划
处理非均匀需 求的策略
三、处理非均匀需求的策略
• 市场需求的起伏和波动是绝对的，而企业 的生产能力又是相对稳定的，要解决这个 矛盾，就要研究处理非均匀需求的策略。
• 处理非均匀需求可以通过市场营销的办法 ，也可以通过生产运作的办法。
（一）改变需求的办法 1、通过改变价格转移需求
通过价格差别转移高峰需求，如：电费， 机票，过桥费等 2、推迟交货
有失售的损失和失去顾客的危险
（二）改变能力的办法
1、改变工人数量 –随时雇佣和解雇工人，引起反感 –技术工人难以随时雇佣 –适于服务业 2、通过加班加点改变生产速率 –使生产速率和需求速率匹配 –消除库存 –生产不均衡，加班加点 3、利用半时职工：“钟点工” 4、转包 –扩大了本企业的能力 –可能影响交货期和质量问题，丧失部分控制权，而且会损
（2）产量指标：是企业在计划期内出产的合格产品的数量. （3）质量指标：是企业在计划期内产品质量应达到
的水平，常采用统计指标来衡量，如合格率、废品率、返 修率等等。 （4）出产期指标：是为了保证按期交货确定的出产期限。 （5）产值指标：用货币表示的产量指标。根据具体内容与 作用不同，分为三种：商品产值、总产值、净产值。
在制造业多采取利用库存调节生产的办法。如图所示， 市场需求如图中粗线所示，是波动的，而生产能力在一定 时期是确定不变的。如果从总量上讲，生产能力与负荷是 平衡的，为了使生产能力在一定时间满足任务的需要，可 以利用库存来调节生产。
需 求
/ 产 量
库存上升
需求速率变化
生产速率恒定
库存下降
时间
利用库存调节方式应对需求波动的计划策略
2月 15000 30000 45000
3月 20000 30000 50000
（2）主生产计划（Master Production Schedule） 主要是确定每一具体的产品在每一具体时间段内
的生产数量。包括进行产品出产进度安排等。主生产计 划以具体产品为计划对象。
主生产计划（MPS）—24型产品出产进度安排
• 狭义生产计划概念：是指生产系统的运行计划， 计划规定了一定时期内生产或提供产品或服务的 品种、质量、产量和进度，是进行生产作业活动 的纲领和依据。
2、生产运作计划体系
长期计划：企业的长远发展规划。涉及产品发展方 向，技术发展水平，厂址选择、设施布置、生产规 模，新生产设备的建造等。
中期计划：是确定在现有资源条件下所从事的生产 经营活动应达到的目标，如产量、品种、产值和利 润等，是衔接长期和短期计划的中间计划。
物资采购计划
3、生产与运作计划的内容
（1）综合生产计划（生产大纲）
主要是根据企业所拥有的生产能力和需求预测对 企业的产出内容、产出量等问题所做的决策性描述。 （主要是生产计划指标的确定，综合生产计划以假定 产品为计划对象）。
24型产量 28型产量
总计
某自行车厂的综合生产计划
1月 10000 30000 40000
4、生产与运作计划的目的
• 最大化顾客服务程度 • 最大化利润 • 最小化成本 • 最小化存货水平 • 最小化设备停顿时间 • 最小化消耗水平 • 最小化人员闲置时间
第二节 综合生产计划的编制
一、生产计划指标体系
（1）品种指标：是企业在计划期内出产的产品品名、型号规 格和种类数,它涉及“生产什么”的决策，确定品种指标是 编制生产计划的首要问题。
主生产计划确定后，要依靠物料需求计划保证主生产计划 所规定的最终产品所需的全部物料及其它资源的及时供应。
原
毛
零
部
材
料
坯
件
件
物料需求计划
主 品种 生
产 数量
计 划
交货期
（4）作业计划与控制
是关于详细需求的计划和报告，是MRP的 具体化，用于指导日常的生产和采购活动。生产 控制(Production activity control) 进行每天工作 现场活动的具体进度安排和控制，采购计划涉及 到对具体采购项目的计划与控制。
产 量 （ 千 件
40 37.5 32.5 30 27.5
） 25
22.5
20
17.5
15
12.5
10
7.5
5Hale Waihona Puke Baidu
2.5
0
需求量累计线 累计需求量>累计生产量
生产量累计线
累计生产量>累计需求量
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 月份
短期计划， 是确定日常的生产活动的安排，具体、 详细，内容包括：机器负荷平衡、作业指派、作业 排序、生产批量、订购批量等。
生产与运作计划层次体系
长
企业战略
期
计
划
营销战略
生产运作战略
财务战略
中 期
需求预测
综合生产计划
粗能力需求计划
计
主生产计划
划
（产品出产计划）
短
物料需求计划
能力需求计划
期
计
划
车间作业计划
二、综合生产计划的编制程序
市场需求预测
线性规划法 销售收入利润分析法 量本利分析法 ……
生产能力 外部协作 生产技术准备工作 销售及利润指标 ……
确定经营目标 利润、市场占有率…
制定初步候选方案 •企业生产的外部条件 •企业生产的内部条件
方案比较 利润、成本、生产均
衡性、库存…
初步计划
计划是否可行
失一部分收益。 5、改变“自制还是外购”的决策
产 40 量 37.5 （ 32.5 千 30 件 27.5 ） 25
22.5 20 17.5 15 12.5 10 7.5 5
2.5 0
需求量累计线 生产量累计线
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 月份
通过改变能力应对需求波动的计划策略
（三）利用库存调节
1月
2月
3月
1 23 4 1 2 3 4 1 2 34
C型产量
1600 1600
2400
2400
3200
3200
D型产量 1500．．．．．． 2250．．．．．．． 3000．．．．．．
E型产量 400
400
600
600
800
800
合计产量
10000
15000
20000
（3）物料需求计划（Materials Requirements Planning）
第八章 综合生产计划
1
生产与运作计划概述
2
综合生产计划的编制
3
产品出产计划的编制
4
MTS企业年度生产计划的制定
5
MTO企业年度生产计划的制定
6
收入管理
第一节 生产与运作计划概述
1、生产计划的含义 • 生产计划是为实现企业生产目标，对未来一定时
期内的生产作业活动和各项资源的使用作出的统 筹安排。
• 广义生产计划：指包括生产系统的建立和运行的 计划。