城镇燃气供销差产生的原因及控制措施标准范本

解决方案编号：LX-FS-A61035

城镇燃气供销差产生的原因及控制

措施标准范本

In the daily work environment, plan the important work to be done in the future, and require the personnel to jointly abide by the corresponding procedures and code of conduct, so that the overall behavior or

activity reaches the specified standard

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城镇燃气供销差产生的原因及控制

措施标准范本

使用说明：本解决方案资料适用于日常工作环境中对未来要做的重要工作进行具有统筹性，导向性的规划，并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则，使整体行为或活动达到或超越规定的标准。资料内容可按真实状况进行条款调整，套用时请仔细阅读。

摘要：城镇燃气供销差是反映燃气企业管理水平的综合性指标之一。对城镇燃气供销差产生的原因和控制措施进行分析，提出了建议。

关键词：城镇燃气；供销差；燃气表；流量计；控制措施

Causes of Unaccounted-for Gas and Control Measures

Abstract：Unaccounted-tor gas is one of the comprehensive indexes reflecting the management level of gas enterprises．The

causes of unaccounted-for gas and control measures are analyzed，and suggestions are put forward．

Keywords：city gas；unaccounted-for gas；gas meter；flow meter；control measures

燃气供销差直接影响燃气企业的经济效益，是反映燃气企业整体管理水平的综合性指标之一。如何加强供销差的控制管理，使其处于合理水平，是每一个燃气企业必须重视和关注的管理难点[1-4]

。控制和降低供销差是每一个燃气企业的首要工作任务之一。

1 供销差产生的主要原因

①民用燃气表无温压补偿装置

居民用户采用没有温度、压力补偿功能的膜式燃

气表，大多数情况下，燃气表计量的燃气体积小于标准状态下燃气的体积，这种现象在北方冬季尤为突出。

②民用燃气表超期服役

民用膜式燃气表的介质为人工煤气时，其使用年限规定为6a；介质为天然气时，其使用年限规定为10a。燃气表使用年限到期后，其质量、可靠性、稳定性、准确度及安全性都将严重降低。如继续使用会产生较大的负偏差，给燃气企业带来气量损失。

③工业、商业用户计量表选型因素

在设计初期，由于现场调研不够细致，信息资料掌握不够准确，往往按照未来5～10a的用气量设计，导致选用的流量计与实际用气量不相匹配，选择的流量计量程相对过大，不能在有效的范围内准确计量，存在“大马拉小车”现象，不仅对计量表造成损

害，还会影响其使用寿命。同时，还有相当一部分小工业和商业用户使用没有温度、压力补偿装置的膜式燃气表，也会造成不小的计量损失。

④检定管理

按照有关标准规范要求，燃气表和流量计在安装使用前应进行检定，但部分燃气企业的民用膜式燃气表在使用前未进行首次检定，工业、商业用户计量表未进行首次检定和投用后的周期检定，使不合格的产品投入安装使用，导致产生计量误差。

⑤抄表率低

燃气用户数量的不断增长，入户抄表的难度不断增大，燃气用户对抄表工作的不理解、不配合，燃气抄表员缺乏责任心，抄表时间无法固定以及燃气企业缺乏相关激励制度等因素造成抄表率下降，影响销售气量的统计，造成燃气供销差偏大。

⑥燃气泄漏

随着供气规模扩大，城市管网不断延伸，管理难度不断增大。燃气管道腐蚀穿孔、第三方施工挖断管道、违章占压破坏管道、管道周围施工的剧烈扰动等都会导致燃气管道泄漏，造成燃气大量损失。

⑦偷盗气

部分工业、商业和居民用户违反规定，通过破坏燃气表计数器、私接燃气管道、拆除燃气表等方式违规用气，在产生安全隐患的同时，也给燃气企业造成损失。

⑧其他因素

如新建管道投产置换、计划性设备维检修放散、燃气管道及设施抢维修等都会造成一定的燃气损耗，从而影响供销差。

2 供销差的控制管理措施

2.1 加强组织领导和制度建设

燃气企业应组建计量工作领导小组，明确职责和分工，持续开展控制和降低供销差工作。根据有关国家计量法律法规，制定符合燃气企业实际的计量管理办法，做好计量管理指标(如供销差率、计量器具配备率、计量器具周检率等)的制定和考核工作。

2.2 加强计量人员管理

燃气企业应配备一定数量的专(兼)职计量人员，加强培训考核并持证上岗。计量人员应保持相对稳定，以保证计量工作的连续性。计量人员应认真学习和贯彻《中华人民共和国计量法》等国家、行业、企业相关法律法规、规章制度，营造学标准、用标准的良好氛围，为促进计量管理上水平打下基础。

2.3 加强计量交接管理

①加强上游计量监督

了解和掌握上游供气单位流量计的规格型号、计量精度、使用环境等情况，每天做好与上游贸易交接计量数据的确认签字工作，加强计量数据分析及计量交接凭证存档管理工作。如果发现数据异常，应与上游计量人员加强交流和沟通，对可能影响准确计量的因素进行分析，共同协商解决出现的各种问题。

加强燃气气质监督管理，为确保供给下游用户的燃气符合相关规定要求，应做好进站燃气气质的检测工作，不具备检测条件的厂站应与上游建立良好的沟通机制，通过上游的燃气气质检测报告及时了解和掌握来气气质组成，并做好气质检测报告备份工作。

②确保中间环节计量准确性

应充分发挥门站对计量交接数据的监督和比对作用，采取“看好中间，抓好两头”的原则，每天定时记录购气量、门站计量读数和下游实际销气量，并对