关于成立督查组的文件

浙恒发字20101025第（7）号
关于成立公司《督查组》的决定
为更好的规范公司的经营管理；将“恒信”导入一个健康、科学、高效、有序的管理模式之中，以便于更好的提高工作效率；根据2010年10月18日公司“部长、经理级办公会议精神”；成立公司《督查组》，督查组组织和成员名单如下；
监督员名单；江总、颜总、王总；
督查组组长名单；张柏兴（正）、潘万辉（副）；
督查组组员名单；郑云强、潘秋良、黄振、张超、刘洪法、丁菊女、唐建荣、刘克泉。

督查组行使对公司各部门工作的监督和奖惩权；
（一）督查组工作原则；
1、坚持服务大局原则。

紧紧围绕公司的工作部署和中心任务，确定督查工作的重点，服务于公司的中心工作。

2、坚持实事求是原则。

全面、客观、准确地反映情况，喜忧兼报，防止以偏盖全，杜绝弄虚作假。

3、坚持分级承办，归口负责和整体协作原则。

4、坚持注重实效原则。

把工作实效贯穿于督查工作的全过程，讲效率、求质量，形式服从内容，方式服从效果，防止和克服形式主义，努力使督查工作落到实处。

二、督查内容
1、公司重大决策、重要文件、会议精神和重要工作部署的贯彻落实情况、各种规章、制度和规定的执行情况。

2、公司领导批示和上级部门交办工作的落实情况。

3、公司给各部门、各单位下达的年度、季度、月度和单项目标任务进度及完成情况。

4、公司领导交办的临时任务完成情况。

三、督查方式
督查组是工作的职能机构，采取以下督查方式检查执行情况；
1、催办督查。

对规定需要按时完成的事项，采取当面告知、及时督查、下发《督办通知单》等方式，督促承办部门、车间、到人，按时办理。

2、实地督查。

对重点工作落实情况进行实地督查，并实地抽查工作成效。

3、跟踪督查。

对外出参加会议办事的人员进行电话查询，对有连续性特点的重大工作事项的各个环节实施阶段性督查，并对全过程进行跟踪督查。

4、对各部门、各单位按时上报的工作目标任务进度及完成情况进行督查，对临
时指派的工作，全程督查。

四、督查程序；
1、立项；督查组根据工作任务情况，分解到有关部门，明确工作目标、责任人、
完成时限，拟定阶段督查工作要求，下发《督办通知单》。

2、督办；由督查组按《督办通知单》的内容和时限要求进行督办。

对未按期办
结的，要求承办部门、车间、班组及个人说明原因并及时报告进展情况。