市场主管绩效考核表(Word表格)
市场部中层管理人员绩效考核表
营销能力很差，完全不能自己进行营销工作
对空白市场的规划和开发
9-10分
7-8分
5-6分
3-4分
0-2分
9
有很强的规划能力，对空白市场认识极为清晰并制定详细计划进行分类开发
有较强的规划能力,对重点市场有较为清楚的认识，能够针对重点制定开发计划
规划能力一般，对重点和非重点市场人事模糊，开发计划平均分配
市场部中层管理人员绩效考核表
姓名：市场部：新疆负责区域：新疆.甘肃考核口期：20××.9.25
考核项目
考核内容
评分标准
自评
考核者
备注ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
业务能力
自身营销能力
9-10分
7-8分
5~6分
3-4分
0-2分
8
有很强的营销能力，经常帮助下属解决营销方面的难题
有较强的营销能力，能够帮助下属解决营销方面的难题
营销能力一般，下属不能解决的难题自身也不能解决
8
工作从不出错
不出错,质量较高
级少出错，质量一般
偶有出错，质量一般
经常出错，质量低下
对已有市场的整体控制
9-10分
7-8分
5~6分
3-4分
0-2分
10
有很强的控制能力，市场运作良好，渠道流通顺畅，经销商合作密切，无窜货杀价等扰乱市场的情况发生
有较强的控制能力，市场运作基本良好，大部分经销商合作较好,窜货杀价等情况极少
5分
4分
3分
2分
OT分
常主动指导下属工作，关心下属成长，为下属的职业生涯提供建设性意见，部门工作效率急速提高
较为关心下属成长，指导下属工作，下属在本部门内成长较快,部门工作效率有提高
市场主管绩效考核表
市场主管绩效考核表背景市场主管是公司市场部门的核心管理人员之一，其工作表现直接关系到市场部门的运营和业绩。
为了评估市场主管的绩效，确保其工作能够与公司整体目标保持一致，制定一份绩效考核表是非常重要的。
考核指标1. 业绩目标达成度：根据市场主管所负责的业务范围和公司设定的市场目标来评估其实际业绩。
考核指标可以包括销售额、市场份额、客户增长等。
2. 项目管理能力：评估市场主管在项目规划、执行和控制方面的能力。
考核指标可以包括项目计划的合理性、项目进度的掌控和关键问题的解决等。
3. 团队协作能力：考察市场主管在团队中的领导和协作能力。
考核指标可以包括团队目标的达成情况、团队成员的能力培养和团队合作效率等。
4. 市场策划能力：评估市场主管在市场策划和营销活动方面的能力。
考核指标可以包括市场调研的准确性、市场推广计划的合理性和营销活动的效果等。
5. 客户管理能力：考察市场主管在与客户沟通和关系建立方面的能力。
考核指标可以包括与客户的沟通效果、客户满意度调查和维护重要客户的能力等。
6. 市场监测与竞争分析：评估市场主管对市场动态和竞争对手的了解程度。
考核指标可以包括市场调研报告的质量、竞争对手分析的深度和市场变化预测的准确性等。
考核方法1. 定期评估：每季度或每半年对市场主管进行定期绩效评估，以全面了解其工作表现。
评估内容可以包括以上所述的各项考核指标。
2. 自评与部门评审：市场主管需要对自己的工作进行自我评估，并提交给上级进行评审。
同时，上级应邀请市场部门其他相关人员对市场主管的绩效进行评估。
3. 360度评估：邀请市场主管的下属、同事和上级对其进行匿名评估，以获取更全面的绩效反馈。
评估内容可以包括工作态度、沟通能力、团队合作等方面。
4. 实际业绩评估：根据市场主管所负责的业务范围和工作目标，评估其实际的业务成果和贡献。
评估方法可以包括销售额统计、项目进度评估等。
绩效奖励与改进根据市场主管的绩效评估结果，公司可以制定相应的奖励政策，对表现优秀的市场主管给予薪资晋升、奖金或其他激励措施。
市场主管绩效考核表
不按时交则0，有则看内容打分，问题及建议占3分
月学习
5
无则0，有则看学习笔记内涵打分
上级工作评价
10
对上级安排的工作要落实完成情况并及时反馈，因个人原因未及时完成扣1-3分/项
部门协调、团队协作
5
具备良好的团队协作精神，对部门内部或相关部门同事按流程发出的合理工作协助请求应及时予以回应。（同事匿名互评）
姓名
部门
职位
考核时间
项目
考核指标
权重
考核要点/评分标准
完成情况
/评价依据
得分
业务绩效（60分）
本月招生人数
20
5(0~20)、15(21~40)、18(41~60)、20(61~)
新增代理人数
10
3(0~5)、6(6~10)、10(11~)；总人数50以上满分
新增意向学员人数
10
3(0~10)、6(11~20)、10(21~)；总人数100以上满分
6S管理及劳动纪律
5
遵守6S管理制度及劳动纪律，无迟到、早退、旷工现象，违反扣1分/1次，扣至0分为止。
月度
考核
总体
评价
绩改进要点
有待改进、提高之处及工作重点提示
建议采取的措施、方法
考核得分
绩效等级
被考核人
确认
考核人签名
直接领导审核
校长审批
市场主管绩效考核表
驾校市场推广
5
每月做一次推广，没有则0分，有则看推广效果
公众号管理
5
随时设置更新，无错误，每月一次推送图文
联合推广商家增长数
5
2(0~1)、5(2~)；总数20家以上满分
品牌物件制作与管理
(完整word版)市场经理绩效考核表格
(完整word版)市场经理绩效考核表格市场经理绩效考核表格背景市场经理是公司的重要职位之一，负责制定和执行市场营销策略，促进产品或服务的销售和推广。
为了评估市场经理的绩效，制定一份绩效考核表格是必要的。
考核指标1. 销售业绩- 完成销售目标的进度和达成程度。
- 销售额的增长率。
- 客户满意度和信任度。
- 新客户开发情况。
2. 市场策略和计划- 市场策略的有效性和执行情况。
- 市场推广活动的质量和效果。
- 竞争对手分析和市场趋势把握。
3. 团队协作和领导能力- 团队目标完成情况。
- 市场团队的合作和协调性。
- 对团队成员的激励和指导。
- 沟通和协调能力。
4. 创新能力- 新产品或服务的开发和推广。
- 创新市场营销策略和方法。
- 解决市场问题的能力。
5. 专业知识和能力- 对市场营销理论和实践的了解。
- 数据分析和市场研究能力。
- 行业和产品知识。
- 项目管理能力。
考核评分考核评分采用五级评分制，分为“优秀”、“良好”、“合格”、“需要改进”和“不合格”五个等级。
根据每个指标的情况，给予相应的评分。
考核最终结果将根据各项指标的权重求和计算得出。
总结市场经理绩效考核表格旨在全面评估市场经理的工作表现和能力。
透过这份考核表格，能够客观地评估市场经理在销售业绩、市场策略和计划、团队协作和领导能力、创新能力以及专业知识和能力等方面的表现。
这将帮助决策者作出准确的绩效评估和管理决策，进一步提升市场经理的绩效和公司的市场竞争力。
> 注意：本文档仅作为参考，具体内容应根据实际情况进行调整和补充。
市场部门绩效考核表
市场部部门经理绩效考核表[ 年月]部门：本项得分=团队实际任务完成数/团队计划任务目标数×100本项得分=本月计划工作实际完成数量/本月计划工作任务数量×100（注：该项统计仅为全部完成的工作数量）本项得分=本月临时性工作实际完成数量/本月临时性工作任务数量×100（注：该项统计仅为全部完成的工作数量）月度业绩递增本项得分，每递增5%加分10分。
持平或递减不得分本团队成员辞职或被辞退1人次，本项扣20分，扣完为止。
本部门各项支出费用，控制超出预算规定，每超出1个百分点扣1分。
主动拟订工作计划，任劳任怨，勇挑重担，工作积极主动。
100分工作积极性较高，责任心较高，工作认真，尽心尽责，能够承担重任80分有较强工作责任心，能保证工作正常进行60分工作责任心不足，投机取巧，有时耽误工作正常进行30分主管很难管得动的员工，缺乏工作责任心，做事敷衍，影响工作0分市场部部门主管绩效考核表[ 年月]部门：本项得分=本月计划工作实际完成数量/本月计划工作任务数量×100（注：该项统计仅为全部完成的工作数量）本项得分=本月临时性工作实际完成数量/本月临时性工作任务数量×100（注：该项统计仅为全部完成的工作数量）三个月内团内必须有2人，职务或者薪酬得到晋升，本项将按权重积分。
本项得分=晋升（上调薪酬）人数1人加20分。
（本项为3个月考核项，未考核考核期的得分为50%分）本项得分=公司实际销售完成情况/公司计划销售任务×100团队成员，每违反制度一次扣10分,满分100分。
管理得分=下属团队绩效合计得分/团队人数×100。
本项合计得分=各项得分合计/项目数主动拟订工作计划，任劳任怨，勇挑重担，工作积极主动。
100分工作积极性较高，责任心较高，工作认真，尽心尽责，能够承担重任80分有较强工作责任心，能保证工作正常进行60分工作责任心不足，投机取巧，有时耽误工作正常进行30分主管很难管得动的员工，缺乏工作责任心，做事敷衍，影响工作0分市场部部门员工绩效考核表[ 年月]部门：本项得分=本月任务实际完成数/本月任务数×100（注：该项统计仅为全部完成的工作数量）本项得分=本月临时性工作实际完成数量/本月临时性工作任务数量×100（注：该项统计仅为全部完成的工作数量）本项得分=公司实际销售完成情况/公司计划销售任务×100制度每违反一次扣20分主动拟订工作计划，任劳任怨，勇挑重担，工作积极主动。
市场总监绩效考核表
真诚
学做真人，诚 信做人
20% 市场部
主动
我为人人，人 人为我
20% 市场部
价值 观 研学 面对变化，勇 于创新
20% 市场部
合作
共享共担，平 凡人做非凡事
20% 市场部
执着
*持续学习，自我完善，做事情充分体现以结果为导向（强调“持续”，强调“以结果为导向”，而并非简单看工作是否完成） -20分 坚持到底，永 *遵循必要的工作流程，能根据轻重缓急来正确安排工作优先级，没有因工作失职而造成的重复错误（强调“轻重缓级”、“重 复错误”）-16分 不言弃 *具备积极的岗位责任心，能高效、彻底地完成任务，可以放心地交付工作（强调岗位责任心）-12分 *今日事今日毕，上班时间只做与工作有关的事情（强调规划以及自律能力）-8分 *上班时间做与工作无关的事；考核季涉及到违纪或者被处罚的（上班时间做与工作无关的事经提醒后重犯的得“0”分，其它 分值合计 综合得分
20% 市场部
20% 市场部
0%
三、价值观考核10%（C）： *始终以真诚、正面、积极、乐观主义的精神和必胜的信念对待工作对待同事，影响并带动同事和团队（强调一贯性并且强调给 周围同事和团队带来的影响力）-20分 *热爱工作，顾全大局，不计较个人得失，以积极乐观的心态面对日常工作，碰到困难和挫折的时候永不放弃，不断自我激励， 努力提升业绩（比上一层次稍欠一贯性的，在影响同事和团队方面稍微弱一点，但其它都表面良好）-16分 *有问题发生时不互相推诿责任，勇于承认错误，敢于承担责任，并及时改正（只要有一次推诿责任的，不能得“12”分，需酌 情减分）-12分 *通过正确的渠道和流程，准确表达自己的观点；表达批评意见的同时能提出相应建议（达到本标准的为基本合格）-8分 *诚实正直，表里如一，不传播未经证实的消息，不背后不负责任地议论事和人（如因不负责地传播和议论事和人带来严重不良 *积极主动承担非份内工作并提前圆满完成任务；主动发起任何活动、勇于承担义务劳动，并影响和带动同事的。强调以主动发 现问题、主动发起活动为主，包括工作、公司日常换水、会议协助等-20分 *以积极的态度接收非份内工作并按时完成，无差错；积极参加集体活动并主动承担义务劳动（着重于接收任务和执行任务时的 态度，是否表现出为积极、有责任心、配合度、主动提建议等。）-16分 *根据安排接收非份内工作和任务并能顺利及时完成（只是被动完成一些非份内的工作，并未表现出积极、主动、热心等态度， 但能按要求完成的）-12分 *根据安排接收非份内工作和任务但因个人原因未能及时完成的（虽然勉强接收非份内工作并且完完成了工作和任务，但因个人 态度或者能力等原因未能及时完成）-8分 *不接受额外工作或者勉强接受后以消极的态度对待，拖延时间并最终未能完成（表现出来为拒绝非本职工作以外的态度的，根 据情况酌情给分，如果表现出来为一贯不主动的得“0”分）-4分 *积极主动参加各类学习、培训，并通过掌握的知识、经验创造变化，并带来绩效突破性提高（强调带来的绩效突破性提高）10分 *积极学习，并在工作中表现出有前瞻意识，建立新方法、新思路，并能跟大家分享（强调工作的前瞻意识、工作新方法、新思 路，并愿意跟大家分享）-8分 *在生活中工作中发现自身有不足之处能自学学习，以提高个人专业技能（强调对于通过碰到的问题发现自身不足再去学习，以 提高自己的任职能力）-6分 *能根据公司安排参加培训活动，并考核通过（表现出来为被动参加一些学习培训活动，并非是主动性的，但顺利通过培训考核 以提高了某方面的技能）-4分 *无条件不服从公司安排参加培训，或者虽然参加培训但经二次考核仍不及格的（表面出来为无理由不参加培训的为“0”分， （为一种发生过的事体现出本项评判标准特质） *有主人翁意识，积极正面地影响团队，改善团队士气和氛围-20分 *善于和不同类型的同事合作，不将个人喜好带入工作，充分体现“对事不对人”的原则-16分 *积极主动分享业务知识和经验；主动给予同事必要的帮助；善于利用团队的力量解决问题和困难-12分 *决策前积极发表建设性意见，充分参与团队讨论；决策后，无论个人是否有异议，必须从言行上完全予以支持-8分 *积极融入团队，乐于接受同事的帮助，配合团队完成工作-4分
市场主管岗位月度绩效考核表(KPI)
5分
服装规范，每日报表上交，每周一次员工培训和一次部门例会。会议记录发送给校长。漏发一次扣1分。要求员工熟悉产品、话述清晰，工作中的问题总结与反馈，集思广益，工作方法改进与工作技巧提升。
7.其他 5分
与各部门衔接，领导交办的其他事务。
说明
备注：
1.如当月实际工作天数不足2/3者，不参与考核。
3.市场活动
10分
按每月2次考核活动总次数，以实际完成数量/任务目标*100%*10计算得分。
4.合作 15分
按（部门人数*2）考核合作总次数，以实际完成数量/任务目标*100%*15计算得分。
5.团队竞争力建设 5分
团队稳定，部门正式员工能完成个人任务的80%以上。80%以上得30分，70%-80%得25分，60%-70%得20分，50%-60%得15分，低于50%得0分。
市场主管岗位月度绩效考核表（KPI）
日期： 年 月 日
姓名
岗位
内容
评估内容
评分标准
工作评估
实际得分
自评上Biblioteka 评分考核内容100分
1.名单收集
30分
按（部门人数*400 ）考核名单总数，当月兼职费用/X元/条计入任务目标，以实际完成数量/任务目标*100%*30计算得分。
2.有效名单
30分
部门总单量考核有效率≥30%，以实际完成数量/任务目标*100%*30计算得分。
市场主管绩效考核表
月
日
员工签字确认
在任务考核期间，个人接受公司的上述所有考核方式。
员工签字（确认）：
年
月
日
任务完成确认
月度任务总完成率合计： □%80以上 □%50-%80 □%50以下
其它意见：
校长签字（确认）：
年
月
日
员工签字（确认）：
年
月
日
任务完成对应奖惩确认
□任务总完成率合计50%以上：按照公司绩效考核制度核算绩效工资。
20.0%
校内外活动4场
校内活动：不少于10组家庭/每场
路演：不少于50个有效资源/每场
10.0%
异业合作成功一年
合作成功的标准：开始互相举办活动
1_________年_________月________日
任务完成日期： _____________年_________月________日
□任务总完成率合计50%以下：无绩效工资。
□连续2个月任务总完成率合计均低于50%：愿意承担被解聘结果。
□其他：_______________________________________。
员工签字（确认）：
年
月
日
延期结果约定：□延期视同没有完成任务 □视同部分完成任务
任务对应考核
任务总完成率合计80%以上，绩效工资按比例计算
任务总完成率合计50%-80%，绩效工资按50%计算
任务总完成率合计50%以下，无绩效工资
连续2个月任务总完成率合计均低于50%，愿意承担被解聘结果。
中心负责人
签字确认
校长签字（确认）：
市场主管绩效考核表
员工姓名
所在部门
直接主管
岗位名称
市场主管绩效考核表(Word表格)
遵守公司关于行为举止和基本礼仪的规定，否则每次每项扣1分。
3
遵守公司关于环保、节约的规定，否则每次每项扣1分。
3
小计得分
20
工作质量
80分
按需要及时提出可行的促销、形象宣传等广告方案，错、迟1次，扣1分
10
媒体广告效果的追踪、评估、改进，错、迟1次，扣1分
10
执行任务准确无误、及时，错、漏、迟1次，扣1分
小计得分
总计得分
评分人
沟通确认
部门经理：人事行政经理：总经理：
市场主管绩效考核表
考核月份
姓名
标准
分
项目
考核内容
行为规范
20分
遵守公司关于工作纪律和安全保密有关规定，否则每次每项扣2分。
4
遵守公司关于考勤和培训的有关规定，否则每次每项扣2分。
4
遵守公司关于工作态度的规定，否则每次每项扣1分。
3
遵守公司关于着装和仪容的有关规定，否则每次每项扣1分。
2
能够并可以回收的物品没有回收
2
月度工作计划和总结符合要求
2
学习与工作相关的知识和提高自己的技能，并用于工作实际
2
上级交办的临时性工作完成的质量、数量
3
总经理交办工作完成的质量、数量（总经理评）
5
小计得分
80
关键事件
±20分
积极参与疑难问题的解决，提出合理化建议，并有效实施，酌情加分
特别业绩、表现
非本职工作为公司创造效益或节约成本，酌情加分
10
报公司、集团报表、资料的准确、及时、完整，错、漏、迟每次扣1分
10
广告实施过程中，手续齐全，资料完备，错、漏每次扣1分，
市场部经理(主管)绩效的考核评分表
市场部经理（主管）绩效考核表目标责任项责任目标评价标准自我评分上级评分行政评分综合得分费用预算（20分）及时编制部门费用预算，根据审批后的预算控制部门费用部门费用超预算每增加1%扣1分内部运营（30分）报表数据出错率（错误报表数量／提交报表总数）*100%≤5%指标值增加1%扣2分绩效考核完成率（实际考核数／应考核总数）*100%指标值减少1%扣3分员工离职率（离职人数／现有人数）*100%≤10%指标值增加20%扣1分市场运营（30分）每周工作完成情况周工作未完成每次最多扣10分新增客户数量（本期新客户数/上期客户总数）*100%＞100%指标值减少1%扣1分呆账控制（呆账额/销售额）*100%≤10%指标值增加1%扣5分拜访客户数量（本期走访客户数/上期走访客户数）*100＞100%指标值减少1%扣1分部门管理与外部协调（20分）制定并实施部门培训计划；做好与外部相关部门沟通协调工作，建立良好关系部门培训计划完成率低于100%，指标值减少1%，扣4分公司相关部门对市场部工作投诉，扣5分/次下属人员违规，扣2分/次加、扣分项（±20分）1.工作任务超额完成2.工作方法创新并取得良好效果3.出色完成额外工作4.为集体赢得荣誉第1、2项1-5分第3、4项-5-5分被考核人签名：考核人签名：总经理签名：填表日期：年月日考核部门负责人签名：考核部门负责人签名：总经理签名：赠送以下资料《公司绩效考核办法》附全套表格制度与操作方案为了调动公司员工的工作积极性，激发员工工作热情，提升工作业绩，增强公司竞争力，保证公司目标的顺利达成，HR顾问特制定本绩效考核办法。
一、考核对象公司所有部门及员工（总经理除外）。
二、考核内容和方式（一）考核时间：每月1日至31日。
（二）考核工资标准：将员工每月应发工资总额的10％作为绩效考核工资，根据当月工作绩效考核结果，确定绩效工资发放比例和具体金额。
其中，年薪制员工考核工资标准为：年薪÷12×80％×10％；置业顾问考核工资标准为：基本工资×10％。
市场研究主管绩效考核表
市场研究主管绩效考核表考核对象：市场研究主管考核周期：年度考核考核依据：市场研究工作目标及绩效指标考核方式：定量评价与定性评价相结合考核指标：1.市场调研能力（权重：30%）1.1 确定调研目标及方法，编制详细的调研计划；1.2 独立完成市场调研工作，包括数据收集、分析及报告撰写等；1.3 运用调研结果为公司制定市场营销策略提供有效建议；1.4 掌握市场调研新方法、新技术，不断提升工作效率和质量。
2.团队管理能力（权重：25%）2.1 积极参与团队建设，注重激励与培养下属，提升整个团队的绩效水平；2.2 合理安排团队工作，确保任务高效完成；2.3 监督团队工作进度，确保研究项目按时交付；2.4 鼓励团队成员间的合作与沟通，提高团队凝聚力和整体执行力。
3.市场洞察力（权重：20%）3.1 对市场趋势及竞争对手的动态进行敏锐的把握；3.2 能够准确评估市场风险和机遇，提供决策支持；3.3 进行竞品分析，为公司产品或服务的差异化提供建议；3.4 能够从大量市场信息中提取关键信息，并提供精准的市场预测。
4.工作成果（权重：15%）4.1 提交高质量的市场研究报告，并在报告中提供明确的结论和建议；4.2 基于市场调研结果，提供具体的市场营销方案和推广策略；4.3 根据市场需求，推动公司产品或服务的创新与改进；4.4 为公司业绩的提升，作出实质性贡献。
5.个人素质与业务素养（权重：10%）5.1 具备较好的沟通、协调和团队合作能力；5.2 持续学习市场营销理论和相关专业知识；5.3 具备较强的分析与解决问题的能力；5.4 保持良好的职业道德和职业操守。
考核结果：评分维度分值权重得分市场调研能力 30 30% ▢团队管理能力 25 25% ▢市场洞察力 20 20% ▢工作成果 15 15% ▢个人素质与业务素养 10 10% ▢评语：（可根据具体情况填写）总评：（可根据各项得分权重计算）考核人签字：考核时间：被考核人签字：考核时间：。
(完整word版)市场经理绩效考核表格
(完整word版)市场经理绩效考核表格
市场经理绩效考核表格模板
背景
绩效考核是评估市场经理在工作中表现的重要工具。
通过绩效考核，可以对市场经理的工作质量和能力进行量化评估，从而为管理层提供决策依据。
本文档为市场经理绩效考核表格模板，旨在帮助公司对市场经理进行全面的绩效评估。
绩效考核指标
1. 业绩
2. 战略规划与执行
3. 客户关系管理
4. 团队合作
绩效考核结果
基于以上指标，综合评估市场经理在各个方面的表现，按照评
分标准进行评分，得出市场经理的绩效考核结果。
绩效考核结果将
作为管理层决策和奖惩的依据，以进一步激励市场经理发挥最佳水平。
注意事项
- 绩效考核应基于客观数据和可量化指标，不应受到主观因素
的干扰。
- 绩效考核结果应及时反馈给市场经理，并与其进行沟通解释，以提升工作积极性和工作质量。
以上为市场经理绩效考核表格模板，希望能帮助您进行绩效评估工作。
如有需要，可根据具体情况进行调整和修改。
市场督导专员、主管月绩效考核表(内)
考核内容
考核标准
权重（%）
评分
计划制定
月度
月度工作计划制定合理（2分），内容详尽（2分），安排紧凑（1分）。满分5分。
5%
计划实施
月度
按工作计划保证质量完成当月工作。按工作计划时间段及时高效完成，5分；在当月完成但延迟，3分；延迟到下月完成Biblioteka 0分；5%工作内容
注：凡被发现有故意隐瞒问题不报、延迟汇报或人为压制者，该项得分为零。
30%
信息档案管理
1.资料如期归档（3分）、归类清晰（3分）、方便可查（2分）。本项满分8分；
2.归档资料无遗失、有备案；（0分或2分）
10%
信息复查
根据领导安排，积极、如实复核相关资料信息、数据，并如实披露所查到的事实；（0分或5分）；
5.做好投诉、检举事件的及时移交，跟进相关责任人。（0分或4分）
20%
得分
当月加（减）分
最终评分合计
总的评分等级
考核人签字
复核人签字
被考评人签字
注：
信访和投诉事件处理
4.公平处理。0分或5分；
5.及时（10分）；非客观原因造成工作（含单项任务、工作）延期完成，延迟1天，得8分；延迟2-3天，得5分；延迟≥4天，0分；
6.高效，能在约定的时间内完成（10分）。0分或10分。
注：跨月度完成的考评按结束日期所在月实施。当月无信访和投诉事件的，本项不得分。
25%
督察过程收集的信息、数据
1.汇报给公司的信息来源真实，具有可印证性，即该信息能从其他渠道印证是真实、准确的。（0分或10分）；
2.汇报给公司的数据准确、无误。（0分或10分）；
市场部经理绩效考核表
人事部
2、每月迟到累计二次扣1分，三次（含三次）以上扣5分
3、早退一次扣2分，旷工一次扣5分
五
6S管理
1、办公室5S检查不合格扣3分
10分
行政部
3、仪容仪表不规范，着装不整齐扣5分
合计
100分
分
绩效奖金：
注：1绩效考核总分数值为IOO分，当月绩效奖金二考核分数/100分*月度绩效奖金。
2.单项分值可以扣至负数.并入总分。
审核：批准:
3、办事处订制产品当月没有发出且放置仓库或车间超过7天的，每单扣10分
4、每月回收货款率不足98乐扣2分
5、客户对市场部每投诉一次扣3分
三
工作态度
1、是否以身作责，参与管理、指导下属工作5分
15分
2、是否服从上级领导工作安排5分
3、是否主动配合同事及相关部门工作5分
四
出勤率
1、每月正常出勤天数，每少一天扣2分
市场部年一月份绩效考核表
序号
考核项目
考核要求
考核
分值
扣分栏
考核得分
考核人
备
注
—
团队建设
1、当月人员流动1人扣3分，2人（含2人）以上扣5分
10分
人事部
2、市场部团队氛围是否和谐高效5分
二
销售管理
1、每月发货额基数为1670万元，按当月实际发货额/基品如果没有收取定金就下单生产，每单扣10分
市场部主管绩效考核表
40%
1、经常主动积极的与下属沟通工 作、协调优化工作事项。达成好结 果
2、偶尔与下属工作交流沟通协助、 解决实际问题、结果一般
3、基本上不下属沟通交流工作事 宜，不协助。
1级40分
2级30分
3级0分
总分：（能力考核得分X80% +（态度考核得分x20% =
被考核人签字：考核人签字:
3、0分
线下业务洽谈
15%
1、上门洽谈客户8家以上（并有 信息资料收集）
2、上门洽谈客户5家以上（并有 信息资料收集）
3、低于5家（不含）
1、15分
2、10分
3、0分
招收指标
5%
1、招收到1个或1个以上
2、没有招收到
1、5分
2、0分
电话营销
10%
1、电话拜访新客户人数或单位10
人次以上（有记录表登记）
2、客户满意度4.5--4.7（良好）
3、低于4.5（不含4.5）（—般）
1、15分
2、10分
3、0分
月度市场调研
10%
1、及时准时上交、按时完成、有
自己独到的见解和建议。
2、未完成
1、10分
2、0分
品牌推广
15%
1、 新文案创新编辑推广篇幅7篇 以上
2、5-7篇
3、5篇以下（不含）
1、15分
2、10分
1、10分
2、0分
2、低于9人（含9人）
20%
工作态度
30%
1、诚信、对自己本职工作和上级 领导安排交代的工作尽心尽力、完 成有计划结果达成
2、纟口果般
3、未完成
1、30分
2、20分
3、0分
市场部绩效考核表
市场部绩效考核表日期：2022年1月1. 引言市场部绩效考核表是用于评估市场部门各项工作的完成情况，并根据评估结果制定相应的激励措施和改进计划的工具。
本文档旨在明确市场部绩效考核的指标和评分标准，提供一个全面而公正的评估体系，以促进市场部门的发展和提高。
2. 考核指标市场部绩效考核指标分为四个维度：市场推广、客户满意度、销售业绩和团队协作。
每个维度都有具体的指标和权重。
2.1 市场推广市场推广指标评估市场部门在产品推广方面的表现，包括市场调研、品牌推广、市场推广策略等。
指标权重评分标准市场调研20%- 需求调研全面且准确- 竞争对手分析完善- 反馈及时且有效品牌推广25%- 品牌宣传和推广效果显著- 品牌形象和口碑提升市场推广策略30%- 制定的推广策略符合市场需求- 推广手段和渠道选择合理- 推广效果达到预期2.2 客户满意度客户满意度指标评估市场部门在与客户互动和服务方面的表现，包括客户反馈、客户满意度调查、客户投诉处理等。
指标权重评分标准客户反馈25%- 反馈及时且积极回应客户需求- 解决客户问题的能力和效率高客户满意度调查30%- 客户满意度调查结果积极- 客户满意度较上个季度有所提升客户投诉处理20%- 客户投诉问题及时处理- 投诉处理结果满意度较高2.3 销售业绩销售业绩指标评估市场部门在销售业绩方面的贡献，包括销售额、销售增长率、销售渠道等。
指标权重评分标准销售额40%- 销售额达到预期目标- 销售额较上个季度有所增长销售增长率30%- 销售增长率较上个季度有所提升销售渠道20%- 销售渠道拓展效果显著- 新销售渠道开拓成功且有增长潜力2.4 团队协作团队协作指标评估市场部门内部团队的合作和沟通效果，包括团队合作、专业能力提升、沟通交流等。
指标权重评分标准团队合作30%- 团队合作氛围良好- 团队成员之间协作默契-能够高效共同完成任务专业能力提升25%- 持续学习和提升专业能力- 学习成果能够应用于工作中沟通交流20%- 沟通透明、及时有效- 团队沟通协作能力强3. 绩效评分根据以上指标和评分标准，绩效评分采用1-5分的等级制，1分为最低分，5分为最高分。
市场策划主管绩效考核表
评价等级
□A．90分以上 □B．80∽89分 □C．70∽79分 □D．60分∽69分 □E．59分以下
包括综合评价、培训提升、能力提高、问题改进等评价及建议。
评语及建议
晋升意见 签名
依据本次评价，特决定该员工：
[ ]转正：在
任
[ ]续签劳动合同,自
年
[ ]升职至
市场数据信息管理 其它日常管理
其它日常工作
5
阶段性市场策划方案的合理性及其可行性，且 得到领导认可。
市场策划相关管理制度与流程的制定、完善与 5 及时更新。例如：VI系统管理制度、广告宣传
管理制度，等等。
10
包括产品策略、价格策略、渠道策略以及促销 策略。
10
依据充分的市场调研、企业战略规划制定相应 阶市段 场的 策市 略场 及策 各略 种。 策划活动得到有效实施。具体
5 主要包括差旅费、办公费、维修费等。
市场数据信息的完整性及更新的及时性，主要 5 包括广告宣传效果评估、媒体信息、公关活动
实施情况，等等。
5
公司规定的有关工作事项以及上级临时布置的 工作任务是否按时完成。
评分标准：优秀100%；良好80%；一 般60%；较差40%；很差20%
自我评分 同事评分 领导评分
20 包括：广告企划、品牌建设方案、公关活动策
划设等 计。 是指市场拓展所需要的产品包装、产品说
10 明书、合格证、广告宣传材料、效果图、产品
资料文件、VI设计等项的设计。
主要指设计的质地、颜色、创意等与VI品牌形
10 象一致，符合国家法律法规的要求，且获得消
费者的认同。
5 主要包括策划、设计、制作、广告等费用的控
被考评对象
市场部主管考核表excel模板
被考核人： 指标维度 考核指标 权重 评分 评分依据 考核月份： 年 月 考核人
财务指标 业绩完成情况
20%
两品牌月度销 售计划实际完 财务统计 成率：
工作计划完成
20%
月度实际完成 工作数： 市场经理 月度计划完成 工作数：
市场拓展计划 完成率 职务职责20%实际拓展量: 计划拓展量:
次数为0的评5分，次数为1 的评4分，次数为2的评3 分，次数为3的评2分，次数 为4的评1分，次数为4次以 上的评0分。
报表统计
拓展费用控制率 20%
拓展实际费 用: 拓展预算费 用:
报表统计
市场调研计划 完成率
10%
已完成的市场 调研进度： 报表统计 计划完成的市 场调研进度：
工作关系
外部关系单位 合作满意度
10%
遭到客户投诉 市场经理 的次数：
备注：
核表
考核月份： 年 月 考核标准（各项满分5分） 完成率达到100%的评5分， 达到90%-99%的评4分，达 到80%-89%的评3分，达到 70%-79%的评2分，达到 60%-69%的评1分，未达到 60%的评0分。 完成率达到100%的评5分， 一项未完成评4分，二项未 完成的评3分，三项未完成 的评2分，四项未完成的评1 分，四项以上未完成的评0 分。 完成率达到100%的评5分， 达到90%-99%的评4分，达 到80%-89%的评3分，达到 70%-79%的评2分，达到 60%-69%的评1分，未达到 60%的评0分。 费用控制率在+10%以内的 评5分,在+15%以内的评4 分,在+20%以内的评3分,在 +25%以内的评2分,在 +30%以内的评1分,超过 +30%的评0分。 完成率达到100%的评5分， 达到90%-99%的评4分，达 到80%-89%的评3分，达到 70%-79%的评2分，达到 60%-69%的评1分，未达到 60%的评0分。
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遵守公司关于行为举止和基本礼仪的规定，否则每次每项扣1分。
3
遵守公司关于环保、节约的规定，否则每次每项扣1分。
3
小计得分
20
工作质量
80分
按需要及时提出可行的促销、形象宣传等广告方案，错、迟1次，扣1分
10
媒体广告效果的追踪、评估、改进，错、迟1次，扣1分
10
执行任务准确无误、及时，错、漏、迟1次，扣1分
市场主管绩效考核表
考核月份
姓名
标准
分
部门
评分
说明、
评价人
考核项目
考核内容
行为规范
20分
遵守公司关于工作纪律和安全保密有关规定，否则每次每项扣2分。
4
遵守公司关于考勤和培训的有关规定，否则每次每项扣2分。
4
遵守公司关于工作态度的规定，否则每次每项扣1分。
3
遵守公司关于着装和仪容的有关规定，否则每次每项扣1分。
小计得分
总计得分
评分人
沟通确认
部门经理：人事行政经理：总经理：
2
能够并可以回收的物品没有回收
2
月度工作计划和总结符合要求
2
学习与工作相关的知识和提高自己的技能，并用于工作实际
2
上级交办的临时性工作完成的质量、数量
3
总经理交办工作完成的质量、数量（总经理评）
5
小计得分
80
关键事件
±20分
积极参与疑难问题的解决，提出合理化建议，并有效实施，酌情加分
特别业绩、表现
非本职工作为公司创造效益或节约成本、及时、完整，错、漏、迟每次扣1分
10
广告实施过程中，手续齐全，资料完备，错、漏每次扣1分，
10
采购促销品过程中，手续齐全，资料完备，错、漏每次扣1分
10
个人工作区域和卫生责任区干净、整洁、有序、安全、没有多余的物品
2
对工作充满激情、锲而不舍
2
对工作的失误能够勇于承担责任、并改进错误，避免第2次发生