2017年沃尔玛行业分析报告
沃尔玛的行业分析
沃尔玛的行业分析
沃尔玛是全球最大的零售企业之一，主要经营日用消费品、家居用品、电器、服装、食品、家居装饰等类别。
下面我们来对沃尔玛的行业进行分析。
首先，沃尔玛的行业是零售业。
零售业是一个庞大的行业，涉及商品的销售、采购、存储、加工、物流等环节。
随着经济的发展和人民生活水平的提高，零售业正迅速增长。
沃尔玛作为领先的零售商之一，拥有庞大的销售网络和供应链系统，在全球范围内销售各种商品。
其次，沃尔玛的行业特点是规模化和多元化。
沃尔玛具有庞大的规模优势，拥有大量的门店和员工，能够提供多样化的商品和服务，满足消费者的需求。
此外，沃尔玛还采用低价策略，通过规模效应降低成本，提供更具竞争力的价格。
再次，沃尔玛的行业竞争激烈。
在零售业中，竞争主要来自于其他大型零售商和电子商务平台。
沃尔玛的竞争对手包括卡尔文·克莱恩、乐购和亚马逊等。
这些竞争对手通过提供更广泛
的商品选择、更好的服务和更低的价格来争夺市场份额。
沃尔玛需要不断提升自身的竞争力，以保持市场地位。
最后，沃尔玛的行业面临一些挑战和机遇。
挑战包括成本上升、劳动力成本增加、供应链管理困难等。
沃尔玛需要寻找适应新市场环境的方法，提高效率和降低成本。
同时，随着数字化技术的发展，沃尔玛也面临着机遇。
沃尔玛可以利用新技术，提高运营效率，优化用户体验，并积极发展电子商务业务。
综上所述，沃尔玛作为零售业的领导者，具有规模化和多元化的特点，在竞争激烈的市场环境中面临挑战和机遇。
沃尔玛需要通过提高竞争力，持续创新，适应市场变化，以保持领先地位。
沃尔玛的竞争战略及优势分析报告
沃尔玛的竞争战略及优势运用分析沃尔玛竞争战略是什么？沃尔玛的战略标志是：天天低价，商品的选择范围宽广，较大比例的名牌商品，使顾客感到友善而温馨的商店环境，较低的营业成本，对新的地理含义上的市场进行训练有素的扩张，创新性的市场营销，以及优良的售后服务保证。
下面就一起看一下沃尔玛竞争战略分析。
一、沃尔玛竞争战略之竞争环境折扣零售业是一个竞争激烈的行业。
沃尔玛的两个最近的竞争者是凯马特和西尔斯，三家公司都有着相似的战略，并有相似的成长过程，但是在整个20世纪80年代，沃尔玛的增长速度远比凯马特和西尔斯要快。
在1989年，西尔斯由于增长太慢而落后了，沃尔玛升到了行业老大的地位。
沃尔玛由此开始推行天天低价的战略，并将各种名牌商品贯以其自身的商标推向市场。
此后几乎所有的折扣商都采用了某种形式的天天低价的战略。
折扣零售商竞争的中心主要围绕定价、商店位置、商店布局的交换、商品组合、商店规模、购物环境以及商店形象。
在前10家最大的折扣零售商中，沃尔玛是唯一的一家将其大部分商店设立于乡村市场的。
将沃尔玛与凯马特和塔吉特作比较的家庭调查表明，沃尔玛具有很强的竞争优势。
《折扣商店新闻》的资料揭示：当被要求对沃尔玛和凯马特及塔吉特作比较时，各个家庭比较一致的意见是沃尔玛更好或至少一样的好。
例如，在有沃尔玛的地方，59%的家庭认为沃尔玛比凯马特和塔吉特更好，33%的家庭认为一样好，只有4%的家庭认为沃尔玛比凯马特和塔吉特更差……当被问到沃尔玛为什么更好时，在他们所在的地区开设有沃尔玛的商店的被访问者中，55%的人认为是沃尔玛更低或更优的价格……当被问到沃尔玛为什么更好时，多样化的商品或广泛的选择范围和优质的产品质量是被顾客引用的另外几个主要原因。
30%的人认为是产品的丰富多样，18%的人认为是产品的高质量。
沃尔玛的声誉传到了他还没有开商店的地区，从而降低了它进入新的地理区域的推广成本。
在各种媒体中，有着关于萨姆.沃尔顿和沃尔玛的市场营销的超凡能力或超凡技术的大量报告，这使得公司在顾客心目中树立了极佳的形象和品牌认知度。
对沃尔玛的总结分析[修改版]
![对沃尔玛的总结分析[修改版]](https://img.taocdn.com/s3/m/a141e18d31b765ce04081441.png)
第一篇：对沃尔玛的总结分析我们选择的企业是沃尔玛百货有限公司。
沃尔玛百货有限公司由美国零售业的传奇人物山姆·沃尔顿先生于1962年在阿肯色州成立。
经过四十多年的发展，沃尔玛公司已经成为美国最大的私人雇主和世界上最大的连锁零售企业。
一、（1）沃尔玛属于商业企业，但是自己有一套完善的物流体系，使自己的企业顺利运行。
（2）沃尔玛处于零售业，沃尔玛在全球的业务类型主要有四种：沃尔玛购物广场山姆会员商店沃尔玛商店沃尔玛社区店目前，沃尔玛在中国主要有两种形式：沃尔玛购物广场和山姆会员商店。
（3）沃尔玛的主要服务对象和服务范围沃尔玛的几种零售业态的目标顾客虽有一定的差异，但都有一个共同点：就是“注重节俭”型的共同特征。
在沃尔玛，消费者可以体验“一站式”购物。
其经营项目繁多，包括食品、玩具、新款服装、化妆用品、家用电器、日用百货、肉类果菜等等。
另外，沃尔玛为方便顾客还设置了多项特殊的服务类型：1 免费停车、例如深圳的山姆店营业面积12000多平方米，有近400个免费停车位，而另一家营业面积达17800多平方米的沃尔玛购物广场也设有约150个停车位。
2沃尔玛将糕点房搬进了商场，更设有“山姆休闲廊”，所有的风味美食、新鲜糕点都给顾客在购物劳顿之余以休闲的享受。
3店内聘有专业人士为顾客免费咨询电脑、照相机、录像机及其相关用品的有关情况，有助于减少盲目购买带来的风险。
4店内设有阑克施乐文件处理商务中心，可为顾客提供包括彩色文件制作、复印，工程图纸放大缩小，高速文印在内的多项服务。
一次购物满2000元或以上，沃尔玛皆可提供送货服务，在指定范围内每次49元（因为商品价格中不含送货成本）。
5另外，深圳山姆店办理一切移动电脑售机业务，移动局销售的所有机型。
价格均比其他代办网点便宜100元；它还代理销售润讯的通讯产品，代收各类机型的台费，各种中文机、数字机均比市面其他润讯网点便宜50元。
6在店址选择上，沃尔玛也以方便顾客购物为首要考虑因素。
沃尔玛市场调研报告
沃尔玛市场调研报告沃尔玛市场调研报告一、市场概况：沃尔玛是全球最大的零售商之一，目前已经在世界各地开设了超过11000家店铺，拥有超过2.8亿名会员。
沃尔玛以提供多种商品和优惠价格而著名，涵盖了食品、家电、服装、家居用品等多个类别。
在中国市场，沃尔玛已经拥有超过200家店铺，并且在线销售也取得了很好的成绩。
二、竞争对手：沃尔玛在中国面临的主要竞争对手是中国本土的大型超市连锁企业，如苏宁易购、永辉超市和华润万家。
这些企业在本土市场拥有更多的资源和渠道，并且有更好的了解中国消费者的需求和购物习惯。
三、消费者调查：对于沃尔玛的调查显示，消费者最喜欢沃尔玛的几个方面是价格便宜、商品种类多以及购物环境好。
消费者认为沃尔玛的价格比竞争对手更有竞争力，能够购买到性价比较高的商品。
另外，沃尔玛的商品种类非常丰富，能够满足不同消费者的需求。
最后，消费者认为沃尔玛的购物环境非常舒适，布局合理，服务态度也很好。
四、市场扩张和发展战略：沃尔玛在中国市场的市场份额仍然有很大的提升空间。
考虑到中国经济的快速发展和消费者对品质和便利性的追求，沃尔玛应该继续扩大在中国的店铺数量，并且进一步提升商品质量和使用数字化技术来提高服务和管理效率。
另外，沃尔玛可以加强与本土企业合作，共同发展和推广自有品牌，以增强品牌影响力和市场份额。
五、结论：沃尔玛在中国市场具有很大的潜力和发展空间。
通过提供更多优惠的价格和丰富的商品种类，沃尔玛可以继续吸引更多的消费者。
与此同时，沃尔玛也需要关注中国消费者对品质和便利性的需求，并不断改进服务和管理，以保持竞争优势。
最后，沃尔玛应该加强与本土企业的合作，以扩大市场份额和影响力。
沃尔玛市场调查报告
沃尔玛市场调查报告沃尔玛市场调查报告一、引言沃尔玛是全球最大的零售商之一，拥有广泛的影响力和巨大的市场份额。
为了更好地了解沃尔玛的市场地位和竞争力，我们进行了一项详细的市场调查。
本报告旨在提供对沃尔玛的市场情况的全面分析，并探讨其当前面临的挑战和未来发展战略。
二、市场概述沃尔玛作为零售业的巨头，拥有超过1.5万家门店遍布全球各地，分布在28个国家和地区。
在全球范围内，沃尔玛的市场份额是无可争议的。
在美国市场，沃尔玛一直是最大的零售商。
其低廉的价格和广泛的产品种类吸引了大量消费者，尤其是面对经济萧条和购买力下降的情况下，消费者更加重视物价。
沃尔玛在海外市场也取得了不错的成绩。
公司在中国、墨西哥、英国等国家都建立了强大的市场地位。
然而，沃尔玛也面临着来自本地竞争对手和负面舆论的挑战，尤其是在一些新兴市场。
三、竞争对手分析在美国市场，沃尔玛的主要竞争对手主要包括亚马逊和塔吉特公司。
亚马逊作为电子商务巨头，已经改变了传统零售业的格局。
而塔吉特公司则以高端产品和独特的购物体验吸引了一部分消费者。
在海外市场，沃尔玛也面临着来自本地零售商的竞争。
这些公司熟悉当地市场，并且具有更好的本土化能力，能够更好地满足消费者的需求。
四、挑战和机遇尽管沃尔玛取得了巨大的成功，但其也面临着一些挑战。
首先，沃尔玛的低价战略受到了亚马逊等电子商务公司的冲击。
亚马逊具有更低的库存成本和更灵活的供应链，能够以更低的价格销售产品。
其次，沃尔玛在一些新兴市场面临着挑战。
在中国，沃尔玛面临着本土竞争对手的激烈竞争，而且消费者对于购物体验和品质要求的提升，也给沃尔玛带来了压力。
然而，沃尔玛也面临着许多机遇。
互联网的发展和技术的进步为沃尔玛提供了新的发展机遇。
沃尔玛可以通过技术创新和数字化转型提高内部操作效率，并为消费者提供更好的购物体验。
五、发展战略为了应对竞争对手的挑战，并确保持续增长，沃尔玛制定了一系列的发展战略。
首先，沃尔玛将进一步加强其电子商务业务。
沃尔玛调研报告结论
沃尔玛调研报告结论沃尔玛调研报告结论一、总体概述本调研报告通过对沃尔玛超市的调查和分析，得出了以下结论：沃尔玛是世界最大的零售企业，以低价战略和高效供应链管理而闻名。
其在中国市场也取得了一定的成功，但仍然存在一些问题。
本报告将围绕沃尔玛在中国的市场地位、运营模式、消费者满意度和未来发展战略等方面进行深入探讨。
二、市场地位沃尔玛在中国市场的地位相对稳固，是众多消费者的首选购物地点。
根据调研数据显示，超过70%的受访者曾在过去一年内在沃尔玛购物，且超过80%的受访者对其价格给予了积极评价。
此外，沃尔玛在中国的门店数量也在不断增加，进一步巩固了其市场地位。
三、运营模式沃尔玛在中国采取了与全球一致的低价战略，通过规模经济和供应链管理来确保产品价格的竞争力。
此外，沃尔玛还注重提供良好的购物环境和优质的服务，以吸引更多的消费者。
然而，调研数据显示，一部分受访者对沃尔玛的服务质量存在不满，尤其是部分门店的收银速度和产品品质方面。
四、消费者满意度虽然沃尔玛在中国市场的价格竞争力得到了广泛认可，但是消费者对其整体满意度存在一定的差异。
根据调研数据，大多数受访者对沃尔玛的价格给予了积极评价，但是对其产品品质、店员服务和购物环境等方面的评价存在一些负面意见。
因此，沃尔玛需要进一步改进其服务质量，以提高消费者的整体满意度。
五、未来发展战略沃尔玛在中国市场的未来发展战略应该着重解决以下问题：提高产品品质、改进店员服务、加强与供应商的合作，以及发展电子商务等。
首先，沃尔玛需要加强对产品质量的控制，以保证消费者的购物体验。
其次，沃尔玛应该提供更加个性化的店员服务，改善消费者在店内的购物体验。
此外，沃尔玛还应该加强与供应商的合作，提供更多的高品质产品。
最后，沃尔玛需要加大对电子商务的投入和发展，以适应消费者购物习惯的变化。
六、结论综上所述，沃尔玛在中国市场的市场地位相对稳固，但还存在一些问题需要解决。
通过改进商品质量、提升店员服务、加强与供应商的合作，并发展电子商务等措施，沃尔玛有望进一步提高消费者的整体满意度，并巩固在中国市场的领先地位。
沃尔玛财务特征分析报告(3篇)
第1篇一、引言沃尔玛（Walmart）作为全球最大的零售商，自1962年成立以来，以其独特的商业模式和高效的供应链管理在全球范围内取得了巨大的成功。
本文将从财务特征分析的角度，对沃尔玛的财务状况进行深入剖析，以期为投资者、分析师及企业决策者提供有益的参考。
二、财务特征概述1. 收入规模沃尔玛的收入规模在近年来持续增长，主要得益于其庞大的零售网络和全球化的布局。
根据最新财务报告，沃尔玛的年收入已突破5000亿美元，位居全球企业收入排行榜首位。
2. 利润水平尽管沃尔玛的收入规模巨大，但其利润水平却相对较低。
这主要得益于沃尔玛的低成本战略，通过降低运营成本、优化供应链和提高效率来提升利润空间。
在过去几年，沃尔玛的净利润在200亿美元左右。
3. 资产负债结构沃尔玛的资产负债结构相对稳定，负债水平较低。
截至2020年底，沃尔玛的总负债为1300亿美元，资产负债率为24.2%。
这表明沃尔玛具有较强的偿债能力和财务稳定性。
4. 股东权益沃尔玛的股东权益较高，反映了其良好的盈利能力和稳健的财务状况。
截至2020年底，沃尔玛的股东权益为2800亿美元，占总资产的比例为52.8%。
5. 营运能力沃尔玛的营运能力较强，主要表现在以下几个方面：（1）存货周转率：沃尔玛的存货周转率较高，说明其存货管理效率较高。
根据最新财务报告，沃尔玛的存货周转率为6.5。
（2）应收账款周转率：沃尔玛的应收账款周转率也较高，表明其信用管理能力较强。
（3）总资产周转率：沃尔玛的总资产周转率较高，说明其资产利用效率较高。
三、财务特征分析1. 成本控制能力沃尔玛的成本控制能力是其财务特征的一大亮点。
沃尔玛通过以下方式降低成本：（1）采购优势：沃尔玛庞大的采购规模使其在供应商谈判中拥有较强的议价能力，从而降低采购成本。
（2）仓储物流优势：沃尔玛在全球范围内拥有大量的仓储设施和物流网络，降低了物流成本。
（3）优化供应链：沃尔玛通过优化供应链，提高库存周转率，降低库存成本。
沃尔玛行业环境分析
沃尔玛行业环境分析沃尔玛作为一家全球领先的连锁零售巨头，在行业环境中扮演着重要的角色。
以下是对沃尔玛行业环境的分析。
首先，消费者需求的多样化是沃尔玛行业环境的一个重要特点。
在现代社会，人们对于商品的需求不再局限于基本的生活必需品，还包括更多的个性化消费需求。
因此，沃尔玛需要不断调整和丰富其产品线，以满足消费者的多样化需求。
例如，沃尔玛在最近几年中逐渐扩大了对电子产品、生鲜食品等产品的销售，以适应消费者的需求变化。
其次，竞争激烈也是沃尔玛环境中的一大挑战。
作为一家全球连锁巨头，在全球范围内面临竞争对手的压力。
无论是其他零售商还是在线平台，都致力于吸引消费者来购物。
因此，沃尔玛需要保持竞争力，提供更具吸引力的价格、产品和服务。
为了实现这一目标，沃尔玛不断优化供应链、提高运营效率，并与优秀的供应商合作，实现成本的降低。
此外，可持续发展也成为行业环境中的一个关键问题。
随着社会意识的提高，人们对环境保护和社会责任的关注也日益增加。
沃尔玛积极采取各种措施，包括使用更多的可再生能源、减少包装废弃物和塑料袋、推动供应链的社会责任等，以实现可持续发展的目标。
然而，随着环境法规的不断改变和消费者需求的变化，沃尔玛需要持续关注环境和社会问题，并积极适应行业环境的变化。
最后，科技发展也对沃尔玛的行业环境产生了积极影响。
沃尔玛应用新技术，包括物联网、人工智能和大数据分析等，以提升现有业务的效率和质量。
通过数据分析，沃尔玛能够更好地了解消费者需求和购物习惯，提前预测销售趋势，优化供应链和库存管理。
此外，沃尔玛在科技领域投资并与科技公司合作，推动创新和数字化转型。
综上所述，沃尔玛行业环境的分析表明，消费者需求的多样化、激烈的竞争、可持续发展和科技发展都对沃尔玛产生了积极的影响和挑战。
沃尔玛需要保持敏锐的洞察力，适应行业环境的变化，并持续努力提供更好的产品和服务，以保持竞争力和持续发展。
沃尔玛市场调查报告
沃尔玛市场调查报告一、市场概况。
沃尔玛是全球最大的零售商之一，拥有着庞大的市场份额和广泛的影响力。
在中国，沃尔玛也是一家备受消费者青睐的零售巨头，其门店遍布全国各地，产品涵盖日常生活的方方面面。
因此，对沃尔玛市场进行调查分析，不仅有助于了解消费者的购物行为和偏好，还有助于沃尔玛进行市场定位和产品策略的优化。
二、市场调查结果。
1. 消费者购物偏好。
通过对消费者进行问卷调查和观察发现，大部分消费者在选择购物场所时，会优先考虑沃尔玛。
他们认为沃尔玛的产品种类丰富，价格实惠，质量可靠，服务周到。
尤其是在日常生活用品、食品饮料、家居用品等方面，消费者更愿意选择在沃尔玛购买。
2. 消费者购物行为。
调查还发现，消费者在沃尔玛购物时，更倾向于选择线下门店进行购买。
他们喜欢亲自体验产品，感受实物质量，享受购物的乐趣。
同时，消费者也乐于在沃尔玛的会员卡和促销活动中寻找优惠和折扣，以获得更实惠的购物体验。
3. 消费者对沃尔玛的期望。
在调查中，消费者也提出了对沃尔玛的一些建议和期望。
他们希望沃尔玛能够进一步优化产品品质，丰富产品种类，提升服务水平，增加线上购物渠道，以满足消费者多样化的购物需求。
三、市场竞争分析。
1. 主要竞争对手。
在中国零售市场，沃尔玛的主要竞争对手包括家乐福、苏宁易购、京东等。
这些竞争对手在产品种类、价格竞争、服务水平等方面都具有一定的竞争优势，给沃尔玛带来了一定的市场压力。
2. 竞争策略。
为了在激烈的市场竞争中脱颖而出，沃尔玛需要制定相应的竞争策略。
可以通过优化产品结构，提升服务品质，加大促销力度等方式来吸引更多消费者，提升市场份额。
四、市场发展建议。
基于以上调查结果和竞争分析，我们提出以下市场发展建议：1. 加强产品品质管理，不断优化产品结构，提升产品品质，满足消费者对产品品质的需求。
2. 提升服务水平，加强员工培训，提高服务质量，为消费者营造更好的购物体验。
3. 加大促销力度，举办更多优惠活动，增加会员福利，吸引更多消费者选择在沃尔玛购物。
超市调研报告 沃尔玛分析
☆满意原因比较分析
服务 态度 好 5 19
商品 品种 齐全 21 16
方便 到达 14 23
容易 停车 11 7
收银 效率 高 5 5
营业 时间 长 8 6
优秀 产品 品牌 6 17
系列1
36
17
消费者希望在融桥锦江超市购买的物品以生鲜和生活用品为主， 但是服装与耐用消费品并不能忽略，因为这可能是斗池永辉或金 牛山沃尔玛所忽略的一部分细分市场。
超市调研报告
超市调研报告 研究结论 ☆沃尔玛与永辉的竞争优势
沃尔玛竞争优势 价格便宜 服务态度好 方便到达 购物环境好 优秀的产品品牌 永辉竞争优势 价格便宜 商品品种齐全 方便到达
21
9
0
大部分消费者在沃尔玛的购物时间都在20分钟以上， 这与顾客把逛沃尔玛不仅看成一种购物方式，而且还 作为一种休闲娱乐方式有关。
1
5 10 15 20 25
超市调研报告
顾客满意度分析
☆满意度总体情况分析
12% 2%0% 20%
66%
很满意
较为满意
一般
不太满意
很不满意
有近90％的消费者对金牛山沃尔玛表示满意，而不太满意或很不 满意的消费者只有2％，可见，在沃尔玛购物的顾客满意度较高。
超市调研报告
50
☆是否愿意关顾分析
40
4 25
30
4 27
是否愿意光顾锦江超市
不愿意 看情况
20
15
10
14
愿意在知道或大概知道融桥锦江具体位置的受访者中只有7％的人明确表示不愿意， 60％的受访者表示看情况，33％的受访者明确表示愿意，可见，虽然融桥锦江认 知度一般，但却有93％知道或大概知道融桥锦江位置的受访者表示愿意光顾或表 示看情况，在融桥锦江开新超市有一定的可行性。
沃尔玛经营分析报告.doc
沃尔玛连锁经营分析报告沃尔玛公司是国际著名的大型零售企业，在过去的20年中，沃尔玛百货公司以每年10%的增长速度膨胀，业务迅速扩张到亚洲、欧洲和南美洲，进入20世纪90年代以来，沃尔玛以其骄人的销售业绩，在世界500强企业的排名榜上，走出了一条通往巅峰的稳健上升曲线。
一、作为国际著名的大型零售企业，沃尔玛也拥有这个行业明显的特点。
1.零售业态的多样化2.经营国际化、连锁化3.组织结构集中化、规模化二．沃尔玛的经营战略沃尔玛能够连续两届业绩蝉联500强之首的世界最大的零售商就是因为他一直与时代同步，适应环境的同时保持自身强大的竞争优势1.四种零售业态（1）沃尔玛平价商场起始时间：1962年（2）沃尔玛超级市场起始时间：1988年（3）山姆会员店起始时间：1983年（4）Neighborhood Market(“街区市场”)起始时间：1998年2.沃尔玛的战略制定在非洲，每天早晨羚羊醒来，它明白自己必须跑得比狮子快，不然就会被狮子吃掉。
每天早晨狮子醒来，它也明白自己必须赛过跑得最慢的羚羊，不然就会活活饿死。
不论你是狮子还是羚羊，都不重要，重要的是每天旭日东升，你就得开始奔跑！——沃尔玛前CEO大卫·格拉斯的竞争理念“经营特色产品、提供优质服务，至于价格，就不要去和沃尔玛竞争了。
”——价格策略“沃尔玛的经营诀窍是它能够在保证高标准的同时环环相扣地将计划付诸实施。
”——运营策略“权力下放使沃尔玛的企业文化具有竞争力，相互合作使企业发掘自己最大的潜力。
”——企业文化策略“山姆·沃尔顿把主人翁精神注入到公司里，这样每一个员工都有了一种集体意识，不论他们为公司做着什么样的工作。
”——主要产品策略“沃尔玛雇佣能力一般的求职者，却能够使他们在工作中有上乘表现。
”——人才策略“沃尔玛的顾客服务标准让我想起了《三个火枪手》中的名言‘人人为我，我为人人’。
”——服务策略三．沃尔玛在中国的阻碍与优势然而沃尔玛的西方成功模式在中国并不完全行的通。
沃尔玛经营分析报告
沃尔玛经营分析报告沃尔玛公司是国际著名的大型零售企业，在过去的20年中，沃尔玛百货公司以每年10%的增长速度膨胀，业务迅速扩张到亚洲、欧洲和南美洲，进入20世纪90年代以来，沃尔玛以其骄人的销售业绩，在世界500强企业的排名榜上，走出了一条通往巅峰的稳健上升曲线。
一、作为国际著名的大型零售企业，沃尔玛也拥有这个行业明显的特点。
1.零售业态的多样化西方零售业经过几次流通革命，基本上形成了以百货公司和超市这两种业态为骨干的多层次、多形式、多功能的适合不同消费群体需求的零售经营体系，但这两种主导业态并没有取代其他多种业态。
目前主要有以下四种类型：一是以配送中心为基础的大型连锁超市，主要是通过配送中心辐射一批超市形成的区域化经营网络。
二是以大型超市为核心，在城乡结合部或高速公路边、连接众多专卖店的规模化购物中心。
三是以大型百货商店为主，包括餐饮、娱乐、住宿等为一体的综合性商场，这是大中城市主要的一种零售业态。
四是以中小型超市、便民店、折扣店、专卖店等形成的零售经营网络。
据统计，全球零售行业百强企业中大多经营两到三种业态，有的企业甚至在五种业态中同时开展业务。
①随着经济发展和收入水平的提高，人们对商业服务形式有了多样化的要求，这必然要求商业业态的多样化与之相适应。
2.经营国际化、连锁化商业企业经营的国际化主要有以下几方面：企业的经济活动不局限于本国，有很大比重在国外市场进行；企业的运行机制、制度规范与国际市场相一致；国内流通领域充分实现对外开放。
发达国家的商业企业已实现较高程度的国际化，表现为：一方面，各国大商团均将经营范围扩展到国外市场，在国外开办商店，在国外采购商品。
例如，法国的主要商团之一——“欧尚”（Auchant）集团已在十几个国家建立了200多家不同规模的超级市场，分别占其大中型超市的20％左右。
为了采购物美价廉的商品，分别在美国、中国、泰国等国家设立了采购点。
1996年在中国采购商品额为168万美元，1998年计划达4000万美元③。
沃尔玛市场调查报告
沃尔玛市场调查报告沃尔玛市场调查报告引言：随着中国社会主义经济体系的日臻完善，技术的进步消费者受教育程度的提高，以及购买力的提升,中国商场竞争日趋激烈。
而桂林南城百货、微笑堂、联达广场、沃尔玛，四个大型的商城实力的角逐也逐渐展开。
面对这一形势沃尔玛要想更好的生存发展，就必须做好市场调查工作，通过市场调查获取必要信息,作出科学预测，形成切合实际的经营决策，实现既定的经营管理目标。
一、沃尔玛公司简介沃尔玛公司（Wal—Mart）是一家美国的世界性连锁企业，以营业额计算为全球最大的公司,其控股人为沃尔顿家族。
总部位于美国阿肯色州的本顿维尔。
沃尔玛主要涉足零售业,是世界上雇员最多的企业,连续三年在美国《财富》杂志全球500强企业中居首。
沃尔玛百货有限公司由美国零售业的传奇人物山姆·沃尔顿先生于1962年在阿肯色州成立。
经过四十多年的发展，沃尔玛公司已经成为美国最大的私人雇主和世界上最大的连锁零售企业。
目前，沃尔玛在全球27个国家开设了超过10，000家商场,下设69个品牌，全球员工总数220多万人,每周光临沃尔玛的顾客2亿人次。
其中，在2009年，沃尔玛进驻桂林。
二、沃尔玛公司文化公司宗旨:沃尔玛提出“帮顾客节省每一分钱”的宗旨，实现了价格最便宜的承诺，沃尔玛还向顾客提供超一流服务的新享受.公司一贯坚持“服务胜人一筹、员工与众不同”的原则。
公司成功三大信仰:1.尊重个人2。
服务顾客3.追求卓越三、沃尔玛公司调查目的了解沃尔玛公司管理以及经营现状并获取市场信息，掌握市场变化趋势;为沃尔玛进行市场预测和营销战略提供依据；提升沃尔玛竞争实力.四、调查内容沃尔玛的货物陈列、主要消费市场、消费群体、区域经济状况，促销和广告发放等情况。
五、地理交通位置沃尔玛在中山北路美居商城二期A区，总面积1.63万平方米，包括地下一层和地上三层。
交通非常便利，做1路/100路/99路/18路等公交可均直达，而且过往车辆频繁。
沃尔玛超市市场调查报告
沃尔玛超市市场调查报告沃尔玛超市市场调查报告在经济飞速发展的今天，报告不再是罕见的东西，其在写作上具有一定的窍门。
一听到写报告马上头昏脑涨？下面是小编精心整理的沃尔玛超市市场调查报告，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
沃尔玛超市市场调查报告1调查题目：观察超市布局和货架陈列，对消费者购物的影响调查地点：学院：商学院专业：市场营销AK之组成员：指导老师：日期：20xx日9月调查目的观察超市布局和货架陈列，分析其对消费者购物的影响，并提出可改进方案。
重点：通过观察分析消费者（家庭主妇）的购物习惯，间接了解影响家庭主妇的购物的因素；从消费者角度出发，超市应采取何种有效措施，提高消费者满意度。
调查消费者在超市购物品类，分析超市今后主要零售方向（即超市利润最集中商品的销售）。
超市布局分析优点将消费者常常购买的品类布局在二楼，给顾客带来了方便，节约了消费者的时间成本和体力成本食品区与用品区分布合理，各品类布局清楚、易于客户寻找出口与收银台相连，便于出入和超市的有序管理不足收银台与入口处人流较大，此区域空间狭小、秩序混乱、导致顾客购物后满意度下降不同品类分布散乱，不利于顾客购买手推车和提篮放置地点较少，不方便顾客使用洗手间只有一处，导致顾客不便货架陈列分析堆货货架、给消费者带来"特价"de 印象，吸引顾客购买进口产品，合理的灯光、布局达到高贵的效果，满足顾客高端消费需求，提高销售率。
特价商品集中售卖，把特价商品布置成为一个商品区集中销售，提高消费者关注度，提高售货率。
奶类、肉类、糖类一般价格高的放在中层，便宜的放在下层（与利润度和消费者购买心理相关）。
产品放置中，清洁类产品、中高价位放在货架最上方或最下方，低价位放在中层（干货、五香类与此相同）。
超市布局与货架成列改进方案拓宽收银台的空间，提供舒适的购物环境，提高顾客满意度。
对于某些特殊品类，如特价类、进口类产品，注意铺货策略（包括货架结构、灯光设计等）。
沃尔玛行业调研报告
沃尔玛行业调研报告沃尔玛是全球最大的零售企业之一，也是美国最大的零售商。
沃尔玛在超市、百货、生鲜等领域非常有影响力。
本文从沃尔玛的发展历程、市场竞争、经营模式以及未来发展趋势等方面进行调研，对沃尔玛的行业地位和竞争优势进行分析。
一、沃尔玛的发展历程沃尔玛成立于1962年，创始人是山姆·沃尔顿。
其发展历程可以追溯到1950年代末，当时山姆·沃尔顿作为一名销售顾问，在全国各地的零售店参观学习，汲取经验。
1962年，山姆·沃尔顿开设了一家小型超市，之后逐渐扩展业务，成为全美最大的零售商。
二、市场竞争沃尔玛在零售业中的竞争力较强。
一方面，沃尔玛以低廉的价格和广泛的产品种类吸引大量消费者。
另一方面，沃尔玛拥有完善的供应链管理和强大的采购能力，使其能够在商品价格上占据优势，吸引更多消费者。
此外，沃尔玛还积极开展在线销售，并加大对技术创新的投入，进一步提升了竞争力。
三、经营模式沃尔玛以低价格、高效率和广泛的产品种类为经营模式。
沃尔玛通过大规模采购和供应链管理的优化，将商品价格降到最低，并能够快速将货物送达各个门店。
此外，沃尔玛注重产品的多样性和选择性，以满足不同消费者的需求。
沃尔玛还积极推行自有品牌，通过减少中间环节，降低成本，提供更具竞争力的产品。
四、未来发展趋势沃尔玛未来的发展趋势将在以下几个方面表现：首先，沃尔玛将进一步发展电子商务业务，提供更加便捷的购物体验。
其次，沃尔玛将加大对线下门店的升级和改造，提高门店的购物环境和服务水平。
第三，沃尔玛将继续加大对技术创新和数字化转型的投入，提升运营效率和提供更高质量的服务。
第四，沃尔玛将进一步布局国际市场，加大海外业务的拓展。
综上所述，沃尔玛作为全球最大的零售企业之一，凭借其低价、高效的经营模式，以及完善的供应链管理和强大的采购能力，在市场竞争中具有较强的优势。
未来，沃尔玛将继续致力于电子商务发展、门店升级、技术创新和国际拓展，以进一步巩固其在全球零售业的领先地位。
沃尔玛市场调查报告
沃尔玛市场调查报告沃尔玛市场调查报告一、引言沃尔玛作为全球最大的零售商之一，其市场调查报告具有重要的参考价值。
本文将以沃尔玛市场调查报告为主题，对其市场地位、消费者行为以及竞争优势等方面展开分析。
二、市场地位沃尔玛作为零售业巨头，其市场地位举足轻重。
根据市场调查数据显示，沃尔玛在全球范围内拥有众多门店，覆盖了大部分国家和地区。
其在美国市场的份额更是居于领先地位，是美国消费者购物的首选之一。
此外，沃尔玛也在中国等新兴市场取得了不俗的成绩，进一步巩固了其全球市场地位。
三、消费者行为1.购物习惯市场调查显示，消费者在选择购物场所时，往往会考虑价格、品质和便利性等因素。
沃尔玛凭借其低价策略和丰富的商品种类，吸引了大量消费者。
此外，沃尔玛门店的分布广泛，使得消费者能够更加便利地进行购物。
2.线上线下消费随着电子商务的快速发展，线上线下消费已成为当下的趋势。
沃尔玛也意识到了这一点，积极拓展线上业务。
通过市场调查数据可以看出，沃尔玛的在线销售额逐年增长，反映出消费者对其线上购物的认可和支持。
四、竞争优势1.低价策略沃尔玛以低价策略著称，通过与供应商的合作以及规模经济效应的发挥，能够提供更具竞争力的价格。
这种低价策略吸引了大量消费者，使得沃尔玛能够在激烈的市场竞争中占据优势地位。
2.供应链管理沃尔玛在供应链管理方面也具备明显的竞争优势。
通过市场调查数据可以看出，沃尔玛与供应商建立了紧密的合作关系，实现了高效的供应链管理，从而能够及时满足消费者的需求。
这种供应链管理的优势使得沃尔玛能够更好地控制成本，提供更好的商品和服务。
3.品牌影响力沃尔玛作为全球知名品牌，拥有较高的品牌影响力。
市场调查数据显示，消费者对沃尔玛的品牌认知度较高，并且对其品质和信誉有着较高的评价。
这种品牌影响力使得沃尔玛能够吸引更多消费者，进一步提升其市场竞争力。
五、结论通过对沃尔玛市场调查报告的分析，可以得出以下结论：沃尔玛在全球范围内拥有强大的市场地位，其低价策略、供应链管理和品牌影响力是其竞争优势的重要来源。
沃尔玛行业分析
沃尔玛行业分析
沃尔玛是全球零售业巨头，是世界上最大的零售公司之一。
本文将对沃尔玛所在的零售行业进行分析。
首先，零售行业是一个庞大而竞争激烈的行业。
随着消费者需求的不断变化和互联网的普及，传统零售商面临着来自电子商务的挑战。
然而，沃尔玛作为老牌零售商，在这个行业中一直保持着领先地位。
其次，沃尔玛在供应链方面有着显著的优势。
沃尔玛拥有强大的供应链网络，通过优化物流和库存管理，能够及时、高效地满足消费者需求。
这种高效的供应链管理使得沃尔玛能够提供更低的价格，吸引了大量的消费者。
此外，沃尔玛在品牌建设方面也投入了大量资源。
沃尔玛通过大规模的广告宣传和品牌合作，提升了自身的品牌知名度和美誉度。
这种品牌建设使得消费者对沃尔玛有着积极的认知，并愿意选择购买沃尔玛的产品。
然而，随着电子商务的迅速发展，传统零售商面临着许多挑战。
电子商务具有产品种类丰富、价格竞争力强和便捷的购物体验等优势。
沃尔玛也在积极应对这些挑战，加大了电子商务方面的投资，并与互联网企业合作，扩大线上销售渠道。
最后，沃尔玛还面临着一些社会和环境方面的问题。
由于其庞大的规模和影响力，沃尔玛被要求更加重视社会责任和环境保护。
沃尔玛在提高员工福利和实行可持续发展方面已经做出了
一些努力，但仍然需要更进一步的改进。
总的来说，零售行业竞争激烈，但沃尔玛凭借其强大的供应链网络、品牌知名度和品牌建设等优势，在这个行业中保持着领先地位。
然而，沃尔玛也需要继续加大电子商务方面的投资，并改善其社会和环境责任，以应对行业的挑战。
2017年中国沃尔玛行业分析报告
2017年沃尔玛行业分析报告2017年7月出版文本目录1、发展历程：从乡村小店到世界巨头 (4)1.1、初创期（1962-1972年）：从乡村小店走向上市 (4)1.1.1、折扣店浪潮孕育沃尔玛 (4)1.1.2、小镇路线夹缝扩张 (5)1.2、崛起期（1973-1990年）：从区域连锁到全美第一 (7)1.2.1、危机中迎来转机 (7)1.2.2、滚动发展问鼎全美零售 (9)1.3、成熟期（1991年至今）：全球化扩张 (10)2、沃尔玛核心竞争力 (12)2.1、与时俱进的多样化运营策略 (12)2.1.1、农村包围城市，快速稳步占领市场 (12)2.1.2、低价策略一以贯之，逐渐渗透市场 (13)2.1.3、发挥主导业态优势，多业态协调发展 (14)2.2、高效的供应链管理 (16)2.2.1、坚持拓张步伐和物流配送能力的匹配 (16)2.2.2、通过与供应商的伙伴关系有效控制库存 (18)2.3、灵活资本运作减轻资本压力 (20)2.4、紧跟时代步伐，加快线上线下融合 (23)2.5、多层次人才吸纳和培养体系 (28)2.5.1、合伙人政策，有效的激励机制 (29)2.5.2、多层次人才培养机制，实现公司和员工的共赢 (30)3、总结 (31)图表目录图1：20世纪60年代折扣店迅速发展 (5)图2：1967年沃尔玛门店数量远远落后行业龙头 (5)图3：1972年沃尔玛已初具规模 (6)图4：万元以上消费组年龄结构 (7)图5：沃尔玛逆势完成快速扩张 (8)图6：崛起期沃尔玛收入和利润快速增长 (9)图7：沃尔玛成熟期业绩增速逐步放缓 (10)图8：沃尔玛全球化扩张步伐 (11)图9：海外门店数量占比逐步提升 (11)图10：“星星之火，可以燎原”——沃尔玛“农村包围城市”战略成功原因 (12)图11：“天天平价，始终如一”的经营理念 (13)图12：沃尔玛各业态门店情况 (15)图13：最早的总部和配送中心 (17)图14：配送能力保证与扩张速度配套 (17)图15：供应商管理库存（VMI）模式 (18)图16：库存周转天数逐步降低 (19)图17：沃尔玛REITs操作模式 (20)图18：快速扩张时资产负债率保持平稳 (22)图19：资产周转情况在崛起期明显向好 (22)图20：美国网络零售总额及增速 (23)图21：美国网络零售额占零售总额份额 (24)图22：美国网络零售主要业态份额 (25)图23：SitetoStore（门店自提）配送服务 (26)图24：沃尔玛历年人效（万美元/人） (28)图25：合伙人政策 (29)图26：崛起期内生和外延同时引发增长 (31)图27：快速扩张的同时做到良好的成本管控 (32)表1：沃尔玛发展三大阶段 (4)表2：20世纪60年代美国折扣店和杂货店业态对比 (4)表3：沃尔玛主要业态发展情况 (16)表4：2016年沃尔玛线上占比相较同业偏低 (26)表5：沃尔玛电商发展之路 (27)报告正文1、发展历程：从乡村小店到世界巨头我们以成立、登陆纽交所、超越西尔斯成为全美第一三大标志性事件将沃尔玛发展历程划分为三个阶段。
沃尔玛超市的企业分析报告
沃尔玛超市的企业分析报告1. 企业概述沃尔玛是一家全球领先的零售巨头，总部位于美国阿肯色州。
沃尔玛以经营连锁超市为主要业务，其经营的产品包括食品、生活用品、家居装饰、服装等多个领域。
截至目前，沃尔玛在全球28个国家和地区开设了超过11,000家门店，拥有超过2.2百万名员工。
作为世界上最大的零售商之一，沃尔玛的年销售额超过5000亿美元。
2. 行业分析2.1 行业背景零售业是一个与人们日常生活息息相关的行业。
随着经济的发展和人民生活水平的提高，顾客对商品的需求和购买力也在不断增长。
2.2 竞争环境沃尔玛所处的零售行业竞争激烈，特别是在发达国家，竞争对手众多。
主要竞争对手包括亚马逊、卡尔弗特、家乐福等。
这些竞争对手通过不同的策略来争夺市场份额，如价格竞争、促销活动、增加商品种类等。
2.3 市场趋势随着电子商务的兴起，线上购物逐渐成为主流。
消费者更加注重便利性和价格的竞争，这为实体零售商带来了一定的挑战。
国际贸易也在加速发展，全球供应链的整合将对零售企业产生重大影响。
3. 企业分析3.1 公司业绩沃尔玛在过去几年中保持了稳定的增长。
截至2020年，沃尔玛的年销售额达到5242亿美元，同比增长2.8%。
公司的净利润为144亿美元，同比增长8%。
这些数字显示了沃尔玛在面对市场竞争时的稳健表现。
3.2 公司战略为了应对市场竞争和行业变化，沃尔玛采取了一系列战略措施。
首先，公司加大了在线销售渠道的投资，提升了电子商务的能力。
其次，沃尔玛加强了与供应商的合作，通过直接购买和独家合作来提供更具竞争力的产品和价格。
此外，沃尔玛不断提升门店的购物体验，包括改善服务、提高商品陈列和增加购物便利性。
3.3 公司优势沃尔玛的成功离不开其多项核心竞争优势。
首先，沃尔玛拥有庞大的门店网络和供应链系统，能够及时、高效地向全球顾客提供商品。
其次，沃尔玛注重降低成本，通过规模经济和集中采购来获得更大的利润空间。
同时，沃尔玛在品牌认知和顾客忠诚度方面也具有一定优势。
沃尔玛市场调研报告
沃尔玛市场调研报告沃尔玛市场调研报告一、调研背景沃尔玛是全球最大的零售巨头之一，以优质的商店和商品而闻名。
然而，随着中国市场竞争的激增，沃尔玛在中国市场份额上的领先地位受到了挑战。
本次调查旨在了解中国消费者对沃尔玛的认知和购物体验，并根据研究结果提出相应的建议。
二、调查方法本次调查采用问卷调查的方式，共收集了1000份有效问卷。
调查对象为在中国大城市居住的消费者，调查内容包括对沃尔玛的认知程度、购买行为以及对购物体验的评价。
三、调查结果1. 沃尔玛的知名度根据调查结果，80%的受访者表示知道沃尔玛，并有过购买经历，10%的受访者听说过但没有亲自购物，10%的受访者则表示不了解沃尔玛。
2. 沃尔玛在中国市场的竞争地位根据调查结果，超过60%的受访者认为沃尔玛在中国市场的竞争地位受到了挑战，主要原因是其他零售商提供更多种类的产品和更便宜的价格。
3. 消费者购买行为调查显示，大部分的消费者选择在沃尔玛购买日用品和食品。
他们认为沃尔玛的品质可靠，价格合理，并且提供了多样化的选择。
4. 购物体验评价绝大多数的受访者对于沃尔玛的购物体验表示满意。
他们认为沃尔玛的服务态度好，商品展示齐全，购物环境舒适。
然而，也有一部分受访者对于沃尔玛的购物体验提出了一些不满意的意见，主要是因为商品摆放不整齐和排队等待时间过长。
四、建议1. 提高品牌知名度针对那些不了解沃尔玛的受访者，建议沃尔玛加大品牌宣传力度，通过广告和营销活动来提高品牌知名度，吸引更多的潜在顾客。
2. 提供优质的产品和更有竞争力的价格考虑到中国市场竞争激烈的特点，建议沃尔玛进一步丰富产品种类，并与供应商合作以提供更有竞争力的价格，以吸引更多的消费者。
3. 加强店铺管理和服务质量建议沃尔玛加强店铺管理，确保商品的摆放整齐、货源充足，并提高服务质量。
特别是要改善排队等待时间过长的问题，以提升顾客的购物体验。
五、总结通过本次调查，我们了解到大部分的消费者对沃尔玛持有正面评价，但也有一部分受访者认为沃尔玛在竞争激烈的中国市场面临挑战。
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2017年沃尔玛行业分析报告
2017年7月出版
文本目录
1、发展历程：从乡村小店到世界巨头 (4)
1.1、初创期（1962-1972年）：从乡村小店走向上市 (4)
1.1.1、折扣店浪潮孕育沃尔玛 (4)
1.1.2、小镇路线夹缝扩张 (5)
1.2、崛起期（1973-1990年）：从区域连锁到全美第一 (7)
1.2.1、危机中迎来转机 (7)
1.2.2、滚动发展问鼎全美零售 (9)
1.3、成熟期（1991年至今）：全球化扩张 (10)
2、沃尔玛核心竞争力 (12)
2.1、与时俱进的多样化运营策略 (12)
2.1.1、农村包围城市，快速稳步占领市场 (12)
2.1.2、低价策略一以贯之，逐渐渗透市场 (13)
2.1.3、发挥主导业态优势，多业态协调发展 (14)
2.2、高效的供应链管理 (16)
2.2.1、坚持拓张步伐和物流配送能力的匹配 (16)
2.2.2、通过与供应商的伙伴关系有效控制库存 (18)
2.3、灵活资本运作减轻资本压力 (20)
2.4、紧跟时代步伐，加快线上线下融合 (23)
2.5、多层次人才吸纳和培养体系 (28)
2.5.1、合伙人政策，有效的激励机制 (29)
2.5.2、多层次人才培养机制，实现公司和员工的共赢 (30)
3、总结 (31)
图表目录
图1：20世纪60年代折扣店迅速发展 (5)
图2：1967年沃尔玛门店数量远远落后行业龙头 (5)
图3：1972年沃尔玛已初具规模 (6)
图4：万元以上消费组年龄结构 (7)
图5：沃尔玛逆势完成快速扩张 (8)
图6：崛起期沃尔玛收入和利润快速增长 (9)
图7：沃尔玛成熟期业绩增速逐步放缓 (10)
图8：沃尔玛全球化扩张步伐 (11)
图9：海外门店数量占比逐步提升 (11)
图10：“星星之火，可以燎原”——沃尔玛“农村包围城市”战略成功原因 (12)
图11：“天天平价，始终如一”的经营理念 (13)
图12：沃尔玛各业态门店情况 (15)
图13：最早的总部和配送中心 (17)
图14：配送能力保证与扩张速度配套 (17)
图15：供应商管理库存（VMI）模式 (18)
图16：库存周转天数逐步降低 (19)
图17：沃尔玛REITs操作模式 (20)
图18：快速扩张时资产负债率保持平稳 (22)
图19：资产周转情况在崛起期明显向好 (22)
图20：美国网络零售总额及增速 (23)
图21：美国网络零售额占零售总额份额 (24)
图22：美国网络零售主要业态份额 (25)
图23：SitetoStore（门店自提）配送服务 (26)
图24：沃尔玛历年人效（万美元/人） (28)
图25：合伙人政策 (29)
图26：崛起期内生和外延同时引发增长 (31)
图27：快速扩张的同时做到良好的成本管控 (32)
表1：沃尔玛发展三大阶段 (4)
表2：20世纪60年代美国折扣店和杂货店业态对比 (4)
表3：沃尔玛主要业态发展情况 (16)
表4：2016年沃尔玛线上占比相较同业偏低 (26)
表5：沃尔玛电商发展之路 (27)
报告正文
1、发展历程：从乡村小店到世界巨头
我们以成立、登陆纽交所、超越西尔斯成为全美第一三大标志性事件将沃尔玛发展历程划分为三个阶段。
通过第一手翔实的数据还原沃尔玛商业奇迹的诞生。
我们将在这一章简要勾勒沃尔玛45年的发展历程，其中崛起期是沃尔玛从一个区域性连锁企业逐步打败一个个实力强劲的竞争对手，抓住机会快速扩张成长为全美零售业霸主的过程，对目前中国本土零售企业有更大的借鉴意义，是我们研究的重点，我们将在第二章进行详尽的分析，探索沃尔玛从时代中脱颖而出的核心竞争力。
表1：沃尔玛发展三大阶段
1.1、初创期（1962-1972年）：从乡村小店走向上市
1.1.1、折扣店浪潮孕育沃尔玛
新兴折扣店业态兴起。
20世纪60年代，折扣商店在美国迅速发展。
作为之后超市业态的前身，低价进货、便宜卖出、以经营综合系列产品为特点的折扣店零售形式受到消费者广泛认可，它跟传统杂货店相比面积更广、收入规模也更大。
表2：20世纪60年代美国折扣店和杂货店业态对比。