物资节约材料管理共40页
物资 材料 管理制度
物资材料管理制度一、总则为规范和统一公司物资材料的管理，提高物资利用效率，保障公司运营顺利进行，特制定本管理制度。
二、任务目标1. 统一规划，实行集中采购，减少重复采购，提高采购效率；2. 建立健全物资材料采购审批流程，确保采购合规、合理、合法；3. 建立物资库存管理制度，实行严格的物资入库、出库、盘点等流程；4. 完善物资使用管理制度，提高物资利用效率，减少损耗；5. 加强物资仓储管理，确保物资储存安全、整洁、有序。
三、采购管理1. 采购范围及管理公司物资采购范围包括但不限于办公用品、生产原材料、设备机械等。
采购管理应实行集中采购，根据公司实际需求制定采购计划，通过招标、谈判等方式选择供应商。
2. 采购审批流程所有物资采购需经过严格的审批程序，包括填写采购申请单、项目评审、采购筛选、审批签字等步骤，确保采购程序合规、合理。
3. 采购合同签订根据采购需求，签订与供应商的采购合同，明确物资数量、质量、价格、交付日期等具体要求，并加盖公司公章，保障双方权益。
四、入库管理1. 入库验收收到采购物资后，需进行验收。
验收人员对物资进行检查，确认数量、质量是否符合要求，并填写验收单据。
2. 入库登记经过验收合格的物资，应按规定的入库单据记录入库信息，包括物资名称、规格型号、数量、生产厂家等，同时进行标识和分类存放。
五、出库管理1. 出库申请公司部门需领取物资时，应填写出库申请单，明确领用物资的用途、数量等，经过部门主管签字批准。
2. 出库操作仓库工作人员按照出库单据的要求，对物资进行核对并记录出库信息，保证物资出库的准确性和及时性。
六、库存管理1. 物资盘点定期对仓库存储物资进行盘点，确认存货数量与账面一致性，及时进行调整和报告。
2. 物资分类根据物资种类特性和质量要求，对库存物资进行分类管理，确保储存和使用方式恰当。
七、使用管理1. 物资发放根据物资使用申请和库存量，合理分配和调配物资，确保各部门需求得到满足。
材料节约方法及措施
材料节约方法及措施6-10允许偏差/mm：±0.30公称直径/mm：12-22允许偏差/mm：±0.40公称直径/mm：25-40允许偏差/mm：±0.503、钢筋下料前由XXX对钢筋原材料进行检查，确保钢筋质量符合标准，避免出现质量问题。
4、钢筋下料前，项目部技术人员应根据施工图纸及实际施工情况，做好钢筋的优化下料计划，并加强对下料过程的监管，确保下料精准、无浪费。
5、钢筋加工前，由XXX对钢筋加工机具进行检查，确保机具完好无损，避免出现加工质量问题。
6、钢筋加工过程中，值班人员应加强对现场加工工人的管理，监督加工精度，避免出现浪费和加工质量问题。
7、钢筋安装前，由劳务队伍技术人员对钢筋安装位置进行预算，并仔细核对预算量，填写安装申请单，报总工签字审核。
8、钢筋安装过程中，各值班班组负责人应对钢筋的安装位置和数量进行严格控制，避免出现浪费和安装质量问题。
9、钢筋安装完毕后，由XXX对钢筋的质量进行全面检查，确保符合标准，避免出现质量问题。
本文介绍了热轧带肋钢筋直径允许偏差的标准。
钢筋进场时要进行联合验收，严把数量、质量关，不合格钢筋要立即退场。
钢筋加工制作时要严格按照下料单组合排列的规律进行，同一施工段半成品钢筋必须集中分类码放。
现场钢筋工程的各个环节都有专人负责进行过程控制，确保施工质量。
支模过程中不合理使用钢筋的情况，也要严肃追究相关责任人责任。
在混凝土浇筑过程中，需要有钢筋工进行现场值班，及时调整因工人踩踏或施工机具扰动移位的钢筋，以避免二次生根造成钢筋浪费。
针对钢筋废料处理，物资人员和土建技术员XXX进行处理。
长度超过400mm的钢筋留作钢筋马凳、支模撑等用途，严禁将其作为废料处理。
为了有效提高项目部管理中的零星材料使用数量控制，制定了零星材料使用制度。
具体包括由工长或项目副经理提出土建零星材料的使用计划，材料主任负责采购进场并控制采购单价，验收后由材料管库员分类存放并设立标识，劳务分包队伍的零星材料由各工班专人负责，材料主任在发料单上签字确认等。
物资节约措施
物资节约措施
1 提高物资计划工作的质量，合理分配物资。
主要物资按定额核算，按需要申请，防止大材小用、优材劣用、长材短用，提高物资利用率。
2 合理组织进料与供应，减少中间环节，加速物资周转。
3 加强仓库管理，创造良好的保管条件，采用科学的保管方法，使物资在保管运输中的消耗降低到最低限度。
4 加强消耗定额管理，及时修订和完善物资消耗定额，实行定额限额发料，坚持做到领料有依据、消耗有定额、效果有分析。
5 广泛应用新技术、新工艺，减少物资消耗。
6 提高工程质量最大限度地减少返工浪费，消灭残次品。
7 大力开展修旧利废工作，开展群专结合管理，使有限资源得到充分利用并推行以旧换新制度。
8 对废容器、废包装物及时回收，统一集中处理。
9 推广节约工作中的一些好措施好经验。
浅谈加强材料管理好和节约材料消耗
浅谈加强材料管理好和节约材料消耗加强材料管理和节约材料消耗对于企业的可持续发展和利润最大化具有非常重要的意义。
通过科学合理地管理和利用材料资源，可以降低企业成本，提高生产效率，减少对环境的影响。
本文将从几个方面探讨如何加强材料管理和节约材料消耗。
首先，加强材料管理需要建立科学的物料管理体系。
这包括从采购到仓储再到使用的全过程管理。
在采购过程中，应选择可靠的供应商，确保材料的质量和供应的稳定性。
对于原材料的仓储管理，应实施分类标识、合理摆放和定期盘点等措施，保证材料的安全和一目了然。
在使用过程中，应制定合理的使用标准和规范，避免产生过多的废料和损耗。
其次，加强材料管理需要进行科学的材料成本控制。
在每个生产环节中，都应根据实际的需求制定科学的材料用量标准。
同时，加强生产计划管理，确保生产能够按时进行，避免产生因材料不足而暂停生产的情况。
此外，还可以通过定期组织材料的盘点和分析，找出材料消耗的原因和问题所在，及时采取对策，减少材料的浪费和损耗。
第三，加强材料管理还需要进行员工的培训和教育。
员工是企业材料管理的执行者和直接参与者，培养员工的材料节约意识和管理能力非常重要。
企业应通过定期的培训和教育，提高员工的材料管理水平和技能。
同时，应建立员工的激励机制，奖励那些在材料管理方面做出贡献的员工，激发他们的积极性和创造性。
第四，加强材料管理需要注重技术创新和工艺改进。
通过引进先进的生产设备和技术，可以提高生产效率和材料利用率。
此外，还可以通过改进工艺流程和材料配方，减少废料的产生和能源的消耗。
通过不断地技术创新和工艺改进，可以提高企业的竞争力和市场占有率。
总之，加强材料管理和节约材料消耗是企业可持续发展的关键环节。
通过建立科学的物料管理体系，进行成本控制，员工培训和技术创新，可以有效地降低企业的成本，提高生产效率，减少对环境的影响。
只有不断完善和改进材料管理，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
材料节约方法及措施
精心整理商品混凝土节约措施1、项目部技术人员在木工支模前做好技术交底，并加强施工过程中的检查控制。
模板支设时按规范允许的最低负误差进行控制，严禁出现正误差。
各类构件模板支设允许误差如下：2象。
3性。
45在运输过程中不出现漏料、浪费现象。
6、混凝土浇筑过程中，值班人员应加强对现场浇筑工人的管理，监督布料机的辐射范围，不得将不同标号混凝土用错部位，且不得将混凝土浇至模板支设范围外，以免造成浪费。
7、混凝土浇筑过程中由各值班班组负责人对前台混凝土浇筑顶面标高按比设计标高底5mm 控制，不得出现正误差。
8、混凝土浇筑过程中，各收料负责人对进场混凝土在浇筑前需上车目测供应方量是否足够，对有怀疑的车辆可过磅核查，做好记录，以供项目部与商混站就亏方问题进行交涉。
9、在混凝土浇筑后期，各值班班组负责人应提前控制混凝土供应方量，一般应31）做2、、3以方45、支模用钢筋情况由祁浩负责监督检查，对支模过程中不合理使用钢筋的情况，严肃追究相关责任人责任。
6、混凝土浇筑时，必须有钢筋工现场值班，对因工人踩踏、施工机具扰动移位的钢筋及时进行调整，避免钢筋二次生根造成的钢筋浪费。
7、钢筋废料处理，由物资人员、土建技术员张晓东联合对钢筋废料进行处理。
长度400mm以上钢筋留作钢筋马凳、支模撑等用途，严禁作为废料处理。
零星材料使用制度现场零星材料的使用数量控制是项目部管理中的薄弱环节，为有效提高此方面的管理力度、减少零星材料的浪费现象，特制定本项目部零星材料使用制度：1、土建零星材料的使用计划由工长或项目副经理提出，水电料有水技术员提出，经项目经理批准后由材料主任负责按时按数量采购进场。
2、材料主任采购时应严格控制采购单价，尽量集中采购以降低成本将采购单价控制在最低限价之内。
34识。
567周转料及模板材的使用管理水平对工程成本具有决定性的影响，且在施工过程中管理难度较大，为进一步做好项目部周转材料及模板材的合理使用，在满足施工生产需求的前提下，最大限度减少周转料租费的支出及降低模板材的损耗，以达到减低工程成本的目的，特按项目部的相关规定制定本使用管理办法：一、管理机构为有效加强管理力度，项目部成立以项目经理为首的周转料及模板使用管理小组：组长由项目经理负责、副组长由材料主任负责、组员由项目部各技术部门负责。
物资材料管理办法
物资材料管理办法为了确保施工生产的顺利进行,强化物资的采购、供应和使用管理，更好地做好材料的管理工作,切实加强项目部工程材料的管理，保证施工生产的顺利进行，以尽可能少的人力、资金,及时、齐备、质量良好、经济合理地保证生产建设对材料的需求，有效地控制成本，降低消耗。
结合实际,指导、督促项目部材料的管理，优质高效地为施工生产提供物资保障，特制定以下材料管理办法:仓库管理人员在项目部物资设备部长的领导下进行材料管理工作。
材料保管员每月分别向项目经理及公司财务部提交材料台账汇总表及电子版各一份。
物资管理部门必须坚持以施工生产为中心，提高经济效益为目的，通过监控加强管理,降低物耗，合理配置资源。
第一条、既有物资清点在开工前首先将公司既有材料分类盘存、汇总后，书面和电子版各一份上报项目经理、总工及公司财务部.既有物资盘存清单第二条、物资的采购与验收1、工程材料的采购（1)、工程所需主要材料计划由总工按时做出并交合约部上报及仓库管理人员执行.仓库管理人员依据提供的需求量和质量标准,按施工进度提供各项所需材料，并提供所供材料的各种有效的技术资料给项目总工。
（2）、总工要提供尽可能准确的申请计划和符合实际的质量要求，对到场材料要按材料验收标准验收,发现问题及时处理。
在使用中，应按分项工程的需用量严格控制，并做到心中有数，随时核算.材料由总工直接监控并及时书面(含电子版)向项目经理汇报，材设部、合约部和总工均须建立台账。
（3）、对工程所需的砂、石料等大堆料,按工程质量、进度需要,安排专人进行采购。
进场前应按有关规范进行检验,并择优签订供货合同。
材料进场后，材料收料人员须保证24小时收料，最迟在第二天中午前建账,日清月结.（4）、零星材料的管理施工过程中，各种零星材料要占一定的比例,控制管理好零星材料较为重要。
所以对零星材料的采购要采取较为科学的方法。
①、零星材料等的购买由现场施工人员书面提出,总工签认并报请项目经理同意后实行。
项目部材料节约管理制度范文
项目部材料节约管理制度范文项目部材料节约管理制度一、总则为了加强项目部材料的节约管理，提高材料利用率，降低项目成本，节约资源，保护环境，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于项目部的所有材料的采购、领用、使用和报废等环节。
三、采购管理1. 材料采购应按照“合理、经济、适用、可靠”的原则进行，尽量选择正规厂家的产品，严禁采购假冒伪劣产品。
2. 采购数量应根据项目进度和需求进行精确计算，避免采购过多或过少的情况出现。
3. 在进行材料采购前，应做好市场调查和比较，选择性价比高的材料。
4. 采购材料应签订合同，并明确交付时间、数量、质量标准等要求，确保供货商的履约能力。
5. 采购材料应尽量减少包装物的使用，提倡使用可回收包装材料。
四、领用管理1. 项目部应设立专门的材料领用窗口，由专人负责材料的领用工作。
2. 领用人员在领用材料时应填写领用单，明确领用的材料名称、规格、批次以及领用数量。
3. 领用人员凭领用单到指定仓库领取材料，同时应注意妥善保管领用单并妥善使用所领用的材料。
4. 领用人员应按照材料实际使用情况进行领用，杜绝领用无用或过量材料。
五、使用管理1. 使用材料应按照工艺要求和使用规范进行，不得随意更换材料或超量使用材料。
2. 使用材料应注意节约，杜绝浪费现象的发生。
对于使用完的材料应加以妥善保管，防止损坏或遗失。
3. 对于需要剩余材料的情况，应妥善保存并在后续工作中加以合理利用，避免材料的浪费。
4. 使用材料时应注意安全，遵守相关作业规范和操作程序，确保人身和财产安全。
六、库存管理1. 库存材料应按照“先进先出”的原则进行管理，保证库存材料的新鲜度和质量。
2. 项目部应定期对库存材料进行清查和盘点，及时补充不足的材料，避免过多库存或材料短缺的情况发生。
3. 库存材料应安排专人进行保管和管理，确保材料的安全和完整。
对于易燃、易爆或有毒的材料要进行特殊防护和管理。
七、报废管理1. 对于达到使用寿命的材料或因质量问题无法继续使用的材料，应及时报废处理。
节约办公用材规章制度
节约办公用材规章制度第一章总则为进一步加强办公用材的节约管理，提高办公效率，降低管理成本，特制定本规章制度。
第二章购买管理1. 办公用材的购买应按照实际需要进行，不得盲目购买。
所有采购行为需按照相关规定程序进行，并经过审批。
2. 在采购办公用材时，应优先选择质量好、价格合理、环保的产品，减少浪费。
3. 严格控制办公用材的存储，对库存进行定期盘点和清理，避免过剩现象的出现。
第三章使用管理1. 办公用材的使用应按需使用，避免浪费。
在使用过程中，应注意节约用材，杜绝不必要的浪费。
2. 使用办公用材时，应注意保持整洁，避免过度使用导致浪费和损坏。
3. 对于易耗品的使用，应当根据需要进行合理的分配和使用，避免过度浪费。
第四章维护管理1. 对于办公用材的保养维护工作，应定期进行检查，及时发现问题并进行处理，延长使用寿命。
2. 对于设备设施的维护保养，应按照相关规定进行，确保设备的正常运转。
3. 对于易损件的更换和维修，应定期进行，并注意节约材料，避免浪费。
第五章废弃处理1. 对于使用完毕的办公用材，应按照相关规定进行分类处理，回收利用或者安全销毁。
2. 对于废弃的办公用材，应尽量循环利用，减少污染，保护环境。
3. 废弃处理工作需由专人负责，按照规定程序进行，确保安全环保。
第六章监督检查1. 对于办公用材的管理工作，应设立专门监督机构，负责监督和检查，确保规章制度的执行。
2. 定期进行监督检查，发现问题及时处理，防止问题的扩大和影响。
3. 对于节约用材工作的情况，应定期进行评估，总结经验，不断改进工作。
第七章处罚措施对于违反本规章制度的行为，应采取相应的处罚措施，包括警告、通报批评、经济处罚等，严格执行。
第八章其他1. 本规章制度适用于全体员工，所有员工均应严格遵守，并做到自觉执行。
2. 对于本规章制度的解释权归公司管理部门所有，对于规章制度的修改和调整，需经相关管理部门批准。
3. 对于本规章制度的落实情况，公司将定期进行评估和总结，不断完善和提高。
主要材料节约管理办法
主要材料节约管理办法集团公司制定的主要材料节约指标，钢材2％、水泥1.5％、商品砼2％、木材2％。
这是参考了以前项目的成本核算情况而制定的。
物资节约一、物资节约的意义和原则1、物资节约的意义（1）开展物资节约有利于生产发展。
合理节约地使用物资能提高物资的利用程度，能使投入同等数量的物资，生产出更多的产品，或者把节省下来的物资用于其它部门，均能促进生产的发展。
（2）开展物资节约，有利于成本降低，由于减少了物资消耗，必然降低生产成本，从而增加企业利润。
（3）开展物资节约，有利于技术进步。
在生产过程中，物资节约往复进行，在设计、工艺、生产中消除物资消耗不合理的因素，代之以先进的技术，从而推动企业内部的技术进步不断提高。
（4）开展物资节约，有利于加强管理。
要节约物资，必须在生产全过程中加强管理，加强物耗定额管理，推行定额发料限额发料，建立退旧领新、修旧利废制度等，从而促进企业的经管理不断完善不断提高。
2、物资节约的定义物资节约是指在生产过程中，采用一定的方法和手段，使物资消耗降低或对消耗物给予内在补充，仍能使产品继续保证其质量标准的管理行为。
采取一定的方法和手段，包括改进设计，改进工艺、采用新技术、新设备、新材料、改进生产组织、提高管理水平，改善物资供应条件等。
内在补充是指回收被消耗物资的废料，经过进一步加工，再利用起来，被消耗的物资则可以在一定程度上循环使用，从而得到补充。
客观地反映了废旧物资回收及利用是物资节约的重要组成部分。
3、物资节约应遵循的原则（1）生产和节约并重的原则;企业即要重视生产，也要重视节约。
只抓生产，不顾节约，只讲产量，不计消耗是思想认识的一种片面性，这将会影响生产的正常进行。
反之要防止另一种片面性，在抓节约时，强调物资供应困难，只抓节约，不顾产品的技术质量要求，会导致产品质量下降，这就失去了物资节约的本来意义。
（2）确保产品质量的原则;在开展物资节约工作中，必须正确处理节约与产品质量的关系。
项目部材料节约管理制度
项目部材料节约管理制度一、前言随着经济的快速发展，建筑行业发展迅速，项目部材料管理的重要性日益凸显。
材料占据了项目成本的相当大的比例，因此如何有效管理和节约材料成为了项目部的一项重要任务。
本制度旨在规范和加强项目部的材料管理，确保材料的有效使用和节约，降低项目成本，提高项目效益。
二、适用范围本制度适用于项目部全体员工，包括项目经理、施工员、材料员等。
三、材料采购管理1. 项目部应根据实际需要编制材料采购计划，明确材料的种类、规格、数量、预算等，采购计划应由项目经理审核批准后执行。
2. 材料采购应遵循公开、公正的原则，选择信誉良好的供应商，确保材料的质量和价格。
3. 项目部应严格执行材料供应商合同，确保按时交货、质量符合要求。
4. 项目部应对每一笔材料采购进行台账管理，包括采购日期、供应商、规格、数量、金额等信息，做到有据可查。
四、材料库存管理1. 项目部应建立完善的材料库存管理制度，对每一种材料进行分类、编号、记录，建立明细清单，定期进行盘点。
2. 遵循“先进先出”的原则，对库存材料进行及时、合理的使用和补充。
3. 严禁将项目部材料私自挪用，一经发现，严肃处理。
4. 对于易损耗、易变质的材料，项目部应采取有效的措施加以保护，确保材料质量。
五、材料使用管理1. 项目部应制定材料使用标准，严格按照标准进行使用，杜绝浪费行为。
2. 对于材料的剩余和废料，项目部应进行合理利用和处理，尽可能减少材料的浪费。
3. 对于易损耗材料的使用，项目部应严格控制，杜绝浪费。
六、节约管理奖惩制度1. 项目部应建立材料节约管理的激励机制，对于在材料使用中节约、合理使用的人员给予表扬和奖励。
2. 对于违规挥霍浪费材料的行为，项目部应给予严肃处理，情节严重者可进行扣奖金、降职等处罚。
七、监督管理1. 项目经理是材料管理的责任主体，应对项目部的材料管理工作进行严格监督和检查。
2. 项目部应定期召开专题会议，对材料的采购、库存、使用情况进行反馈和总结，及时发现问题并加以整改。
学校节约用材料管理制度
第一章总则第一条为加强学校材料管理，提高材料使用效率，降低学校运营成本，促进资源节约和环境保护，根据国家相关法律法规，结合学校实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于学校所有教职工、学生以及参与材料采购、使用、保管等相关人员。
第三条学校节约用材料管理遵循以下原则：（一）计划采购，合理使用；（二）厉行节约，反对浪费；（三）责任到人，奖惩分明；（四）科学管理，持续改进。
第二章材料采购第四条学校材料采购实行计划采购制度，由相关部门根据教学、科研、办公等实际需求编制年度材料采购计划。
第五条材料采购应遵循公开、公平、公正、透明的原则，严格执行政府采购相关规定。
第六条材料采购实行招标制度，对采购金额较大的材料进行公开招标，确保采购质量。
第七条采购人员应严格按照采购计划进行采购，不得擅自变更采购计划。
第八条采购过程中，应充分比价，选择性价比高的材料，降低采购成本。
第三章材料使用第九条学校材料使用应遵循以下规定：（一）明确材料使用责任人，责任人应对材料的使用情况进行监督；（二）材料使用前，应进行登记、编号，建立材料使用台账；（三）材料使用过程中，应按照规定用途使用，不得挪用、浪费；（四）材料使用后，应及时清理、归档，做好材料回收工作。
第十条教职工、学生应自觉节约使用材料，提高材料使用效率。
第十一条学校定期对材料使用情况进行检查，对浪费材料的行为进行通报批评。
第四章材料保管第十二条学校设立材料仓库，负责材料的保管工作。
第十三条材料仓库应配备专职保管人员，负责材料的收发、登记、盘点等工作。
第十四条材料入库、出库应严格执行相关手续，确保材料安全。
第十五条材料仓库应保持通风、干燥，确保材料质量。
第十六条定期对材料仓库进行检查，发现安全隐患及时整改。
第五章奖惩第十七条对在材料管理工作中表现突出的个人或集体，给予表彰和奖励。
第十八条对违反本制度，造成材料浪费、损坏或丢失的，按相关规定进行处罚。
第十九条对违反本制度，造成严重后果的，追究相关责任人的法律责任。
车间材料节约管理制度
第一章总则第一条为加强车间材料管理，提高材料利用率，降低生产成本，确保生产顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于车间所有材料的使用、保管和回收。
第三条本制度遵循节约资源、合理使用、责任到人的原则。
第二章材料采购与领用第四条材料采购应严格按照生产计划和库存情况，遵循经济、合理、高效的原则，确保材料质量。
第五条材料采购需经部门负责人审批，采购员负责实施。
第六条材料领用需填写领用单，经部门负责人签字确认后，方可领用。
第七条领用材料时，应严格按照生产需求，不得超领、滥领。
第三章材料保管第八条材料入库需进行验收，验收合格后方可入库。
第九条材料应按照分类、分规格、分等级进行存放，保持库房整洁、通风、干燥。
第十条仓库管理人员负责材料的日常维护和保养，确保材料质量。
第十一条材料出库时，应严格按照领用单进行发放，不得私自挪用。
第四章材料回收与再利用第十二条材料回收是指在生产过程中产生的废料、边角料等。
第十三条废料、边角料应及时回收，分类存放，不得随意丢弃。
第十四条回收的材料应进行再利用，提高材料利用率。
第十五条鼓励员工创新，将废旧材料转化为可利用资源。
第五章责任与考核第十六条车间材料管理实行责任到人制度，各部门负责人对本部门材料管理负责。
第十七条材料管理人员应定期对材料使用情况进行检查，发现问题及时整改。
第十八条对材料节约有突出贡献的员工给予表彰和奖励。
第十九条对违反本制度，造成材料浪费、损坏的，给予批评教育，并追究相应责任。
第六章附则第二十条本制度由车间主任负责解释。
第二十一条本制度自发布之日起实施。
通过以上制度，我们旨在提高车间材料管理水平，降低生产成本，促进企业可持续发展。
各部门、各岗位应认真贯彻执行，共同为企业的繁荣发展贡献力量。
物资节约管理
物资节约管理一、物资节约工作贯穿于施工生产的各个环节，是集团一项综合性的经济技术管理工作，是节省资源、降低工程成本、提高经济效益的重要手段。
设计、施工、科研、物资供应全过程都要贯彻厉行节约、反对浪费的原则。
物资部门应认真履行管供、管用、管节约、管回收的职责。
二、物资节约是指在施工生产过程中，采用一定的方法和手段，使物资消耗降低或回收被消耗物资并加工后再利用仍能保证工程质量的一种管理行为。
物资节约必须遵循生产与节约并重、确保产品质量和提高经济效益这三大原则。
三、各单位应积极组织“新技术、新设备、新工艺、新材料”的开发应用。
物资管理及采供部门应及时收集“新材料”应用信息，并制定有效措施推广应用，以达到节约成本、保护环境、提高工程质量的目的。
四、各单位物资管理部门应设专(兼)职节约工作人员，负责贯彻有关物资节约工作的方针、政策；制定物资节约计划与措施；负责物资节约工作的宣传、考核分析、总结交流和推广先进经验、表彰先进以及台帐报表等日常管理工作。
五、物资节约奖惩制度(一) 各单位应建立物资节约奖惩激励机制。
根据工程物资成本核算和责任成本管理制度，制定本单位的节约奖惩办法和奖罚标准。
(二) 对施工单位参与物资节约的有关人员的奖惩主要以定(限)额领发料的实施和物资成本核算结果为考核依据，做到奖罚分明、奖惩兑现。
(三) 实行节约奖惩的单位，必须实事求是，认真核算，如发现弄虚作假、虚报瞒报的除通报批评、追回已发奖金外，对有关人员还要追究违纪责任。
六、物资在投入使用之前的节约(一) 正确选择物资资源，即选定的物资必须保证工程质量和较高的生产效率，资源充足，价格低廉。
(二) 加强物资计划管理，做到计划完整、准确，物资品种应适用，防止物资积压和各种浪费现象。
(三) 加强物资储运管理，使物资在运输、装卸、搬运、检验、堆码、存放、保管等各个环节中行程最短，物资损失最少，物流费用最低。
(四) 严格实行定(限)额领发料制度，使物资的收发过程得到有效控制，防止和减少物资的浪费。
材料管理制度及节约措施
材料管理制度及节约措施
1、加强施工管理，保证工程不转包，减少管理层次，尽
可能减少和控制施工管理费用。
2、加强成本管理，采取分阶段考核措施，控制各分项工程的成本。
3、本工程采用计算机运行辅助管理，提高工作效率周密安排劳动力和材料计划，最大限度的减少人员的窝工和材料的浪费。
4、加强现场管理，合理布局，尽量避免材料的二次倒运，减少不必要的材料浪费。
5、严格控制材料的进货价格，严格按照从产地直接进料的原则，减少中间环节，降低施工直接成本。
6、非工作期间，严禁电机空转，严禁长流水。
7、原材料做到有计划使用，按要求配制，堆放有序，场地清洁。
材料节约管理制度
材料节约管理制度一、材料节约管理制度的重要性1.节约资源。
资源是企业生产活动必不可少的要素，有效地节约资源是提高企业竞争力的关键之一。
材料节约管理制度的实施可以帮助企业规范资源的使用，避免资源的浪费，实现资源最大化的利用。
2.保护环境。
资源的浪费不仅会给企业带来经济损失，同时也会给环境带来负面影响。
材料节约管理制度的实施可以有效地减少资源的浪费，减少对环境的破坏，保护环境，实现可持续发展。
3.提高效率。
资源的浪费不仅是一种经济损失，同时也会降低企业的生产效率。
材料节约管理制度的实施可以帮助企业合理规划资源的使用，提高生产效率，降低生产成本，提高企业的竞争力。
4.树立企业形象。
企业通过实施材料节约管理制度，展现了企业对环境保护和可持续发展的重视，树立了良好的企业形象，吸引了更多的消费者和投资者。
二、材料节约管理制度的内容1.建立材料节约管理机构。
企业应该建立专门的材料节约管理机构，负责制定和实施材料节约管理制度，监督和评估材料节约管理的效果。
2.制定材料节约管理制度。
企业应该制定详细的材料节约管理制度，明确资源的使用范围、标准、流程和责任人，确保资源的有效管理和利用。
3.加强员工培训。
企业应该加强对员工的材料节约意识培训，使员工认识到资源的重要性，激发员工的节约意识，提高员工的材料节约技能。
4.推行节约用品制度。
企业应该推行节约用品制度，规范用品的领用和使用，减少用品的浪费，提高用品的利用率。
5.建立节能用电制度。
企业应该建立节能用电制度，优化用电设备的管理，减少用电的浪费，降低能源消耗，降低生产成本。
6.实施废弃物管理制度。
企业应该建立废弃物管理制度，规范废弃物的分类、处理和回收利用，减少废弃物的排放，降低对环境的污染。
7.加强监督检查。
企业应该加强对材料节约管理制度的监督和检查，定期评估材料节约管理的效果，及时发现问题并采取有效措施加以解决。
三、材料节约管理制度的实施1.建立材料节约管理机构。
施工材料节约管理制度
施工材料节约管理制度一、施工材料采购管理1.1 制定采购计划。
根据工程施工进度和需求量，制定详细的材料采购计划，明确材料种类、规格、数量和质量要求。
1.2 合理选择供应商。
采购材料时要与正规、实力强的供应商合作，确保材料质量和供应及时，避免出现供货延误或质量问题。
1.3 完善采购合同。
在与供应商签订合同时，应明确合同的内容、交货期限、质量要求、价格等条款，保障双方权益。
1.4 控制采购成本。
在采购过程中要尽量降低成本，可以通过集中采购、竞争性招标等方式获取更有利的价格，提高采购效益。
1.5 严格验收流程。
对采购的材料进行全面、细致的验收，确保其符合合同规定的质量标准，及时处理不合格品，避免影响工程进度。
二、施工材料使用管理2.1 合理选用材料。
在选择施工材料时，应考虑其性能、质量、价格等方面，根据具体情况进行合理选型，确保施工材料的适用性和经济性。
2.2 控制用量。
在使用施工材料时，要按照设计规定和施工要求控制用量，避免过度施工或浪费现象的发生。
2.3 做好材料预留。
在施工中应根据实际需要适度预留材料，以应对可能出现的变化和意外情况，保障工程进度和质量。
2.4 规范施工操作。
施工人员在使用材料时应按照操作规程进行，避免疏忽大意或不当操作导致材料浪费或质量问题。
2.5 精心保管材料。
在施工现场，要注意对施工材料进行细致保管，避免损坏或丢失，确保材料完好无损。
三、施工材料库存管理3.1 做好材料库存登记。
对施工材料库存进行详细登记，包括种类、规格、数量、进出库时间等信息，以便及时掌握库存情况。
3.2 定期盘点库存。
对施工材料库存定期进行盘点，确保库存信息准确无误，及时调整存货量，避免过多库存或缺货情况。
3.3 精心管理库房。
建立完善的材料库房管理制度，对库房进行定期清理、整理，保持干净、整洁的环境，保证材料的安全性和质量。
3.4 控制库存成本。
合理控制施工材料库存成本，避免过度库存或长时间滞留库存，及时处理过期或老化材料，降低库存成本和风险。