原材料、能源节约管理程序

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节约能源资源实施方案

节约能源资源实施方案节约能源资源实施方案（精选5篇）为保证事情或工作高起点、高质量、高水平开展，预先制定方案是必不可少的，方案指的是为某一次行动所制定的计划类文书。

那么大家知道方案怎么写才规范吗？下面是小编帮大家整理的节约能源资源实施方案（精选5篇），希望对大家有所帮助。

节约能源资源实施方案1一、指导思想学校坚持可持续发展理念，本着“节约资源，降低能耗，保护环境，和谐发展”的原则，在全校范围内开展“节能减耗，和谐发展建设节约型校园”的活动，使节约意识深入人心，成为全体师生员工的自觉行动，为学生素质的全面发展和学校事业的全面推进做出贡献。

二、年度目标（一）认真核定20xx年能耗基数，在20xx年基础上实现能耗降低5%。

（二）在20xx年基础上，实现节电5%，节水5%，单位人均能耗分别降低5%以上。

（三）提高广大教有工作者和学生的节约意识，促进教师和学生养成良好的节能源意识，为生态环境保护工作做出贡献。

（四）全面节约能源资措施，建立健全节能环保制度，做好学校发展和校园建设规划。

（五）将节能作为重要的内容在学生思想道教育，各项活动的开展和校本课程的开发中切实体现节能环保的理念和要求，有意识将节约能源资源工作，从而提高学生的意识和环境素养。

(六)采用各种方式，在广大师生中开展节能，环保宣传活动，营造节约资源，爱护环境的校园文化氛围。

三、实施措施(一)能源节能1、学校能源主要用以满足教学、办公、学生等，其他用能源将严格控制，实行审批制度。

如遇能源供应紧张或其他特殊情况，学校能源优先保障日常教学活动。

2、全面计量、准确监控和分类管理学校各类能源，后勤处在现有能耗统计平台基础上，加快建设覆盖全校的能源监管平台，逐步建一立能耗统计、能效公示制度逐步实现行政办公场所、校园公共用能源设施、学生宿舍等区域能源使用定额管理，依据用能性质和实际能耗统计结果。

3、供水、供电、供暖、供气等，要加强对各类管网设施的巡视检查和维护保养，对出现的故障和问题要及时维修。

年度节约能源资源实施方案

年度节约能源资源实施方案
为了更好地推动节约能源资源工作，提高能源资源利用效率，保护
生态环境，我们制定了年度节约能源资源实施方案，具体内容如下：
一、加强能源管理
1.建立健全能源管理制度，明确能源管理责任部门和人员，制定能
源管理规章制度，加强对能源消耗情况的监测和分析，及时发现和
解决能源浪费问题。

2.采用先进的能源管理技术和设备，提高能源利用效率，减少能源
消耗。

二、推广节能技术
1.对现有设备进行能源消耗评估，采取合理的节能措施，如更换节
能灯具、安装节能空调等，降低能源消耗。

2.加强对员工的节能培训，提高员工节能意识，鼓励员工在工作和
生活中节约能源。

三、优化能源结构
1.加大可再生能源开发利用力度，如太阳能、风能等，减少对传统
能源的依赖，推动能源结构的优化。

2.推动清洁能源的利用，如天然气、核能等，减少对高污染能源的
使用，保护环境。

四、加强能源监测和考核
1.建立能源消耗监测系统，实时监测能源消耗情况，及时发现问题，采取措施加以解决。

2.建立能源消耗考核制度，对各部门能源消耗情况进行考核，激励
节能降耗行为。

五、加强宣传教育
1.通过各种形式的宣传教育活动，提高员工和社会公众的节能意识，倡导绿色低碳的生活方式。

2.加强与相关部门的合作，共同开展能源节约宣传教育活动，形成
全社会共同参与的节能氛围。

以上就是我们制定的年度节约能源资源实施方案，希望能够得到各部门和员工的积极配合和支持，共同努力，为节约能源资源做出应有的贡献。

节约资源管理制度

节省资源管理制度第一章总则第一条目的与依据1.1 为了加强企业的节省资源管理，提高资源利用效率，降低运营本钱，保护环境，订立本制度。

1.2 本制度依据国家相关法律法规和企业实际情况订立，并适用于全体员工。

第二条词汇解释2.1 节省资源：指在生产、办公和经营活动中，合理使用各类资源，包含但不限于能源、水资源、原材料子、办公用品等。

2.2 资源利用效率：指单位产出所消耗的资源量以及资源利用的程度。

第二章资源利用与管理第三条能源管理3.1 全体员工都应当自发遵守并执行企业的能源管理制度。

3.2 在生产、办公和经营活动中，应优先使用低能耗设备和器具，并严禁使用能源挥霍的设备。

3.3 在使用能源时，应注意及时关闭不必需的照明、电器设备等，并合理调整温度和湿度，实现节能效果。

第四条水资源管理4.1 全体员工都应当自发遵守并执行企业的水资源管理制度。

4.2 在办公场合，应加强水资源的使用管理，如及时修复漏水设备、浇灌合理用水等。

4.3 在生产过程中，应采用节水技术，掌控用水量，并加强废水处理，确保达标排放。

第五条原材料子管理5.1 全体员工都应当自发遵守并执行企业的原材料子管理制度。

5.2 在采购过程中，应优先选择环保节能的原材料子，避开挥霍和污染。

5.3 在生产过程中，应合理布置原材料子的使用，掌控损耗和废料产生。

合理回收再利用原材料子。

第六条办公用品管理6.1 全体员工都应当自发遵守并执行企业的办公用品管理制度。

6.2 在办公用品采购上，应依据实际需要进行合理规划，避开采购过多或过少。

6.3 在使用办公用品时，应注意节省使用，并进行分类回收。

第三章奖惩措施第七条嘉奖措施7.1 对于在节省资源方面表现突出的个人和团队，可予以称赞嘉奖，如荣誉称呼、奖金等。

7.2 对于提出有效节省资源措施的员工，可予以嘉奖，并予以推广。

第八条惩罚措施8.1 对违反节省资源管理制度的行为，将依据情节轻重予以相应的惩罚，包含口头警告、扣减绩效奖金、记过、降级或解除劳动合同等。

工艺消耗管理制度

工艺消耗管理制度一、总则为规范工艺消耗管理制度，提高资源利用效率，降低成本，保证产品质量，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于公司所有生产岗位及相关部门。

三、工艺消耗管理目标1. 确保生产过程中的原材料、能源和其他消耗品的有效利用，减少浪费。

2. 保障产品质量，提高生产效率，降低生产成本。

3. 确保生产过程中的安全环保，遵守相关法律法规。

四、原材料消耗管理1. 采购管理（1）制定合理的采购计划，根据生产计划和市场需求确定原材料的采购量。

（2）加强供应商管理，与供应商建立长期稳定的合作关系，确保原材料的质量和供应稳定。

2. 入库管理（1）对入库的原材料进行验收，确保与采购合同、规格和质量标准相符。

（2）及时入账入库，建立准确的原材料库存台账。

3. 消耗管理（1）根据生产计划编制生产耗用计划，控制原材料的消耗量，减少报废和损耗。

（2）严格控制原材料的发放和使用，确保使用质量和数量的准确性。

4. 库存管理（1）定期进行库存盘点，清查现有库存，防止库存积压和过期。

（2）合理安排库存仓储，保证原材料的安全和保养。

五、能源消耗管理1. 用能合理化（1）制定用能计划，明确用能指标和目标，优化用能结构。

（2）加强设备管理和维护，提高设备运行效率，降低能源消耗。

2. 节能技术（1）推广先进的节能技术和设备，提高生产过程中的能源利用效率。

（2）加强员工培训，提高员工的节能意识，促进节能行为。

3. 能源监测（1）建立能源监测系统，对生产过程中的能源消耗进行实时监控和分析。

（2）根据能源监测数据，及时调整生产过程和设备运行，优化能源消耗。

六、其他消耗品管理1. 辅助物料（1）对辅助物料的采购和使用实行台账管理，建立定期更新的辅助物料清单。

（2）合理分配辅助物料的使用，减少浪费和报废。

2. 办公用品（1）对办公用品的采购进行统一管理，提高采购效率和利用率。

（2）建立办公用品领用制度，控制使用数量和频率，减少办公用品的浪费。

节能减排机制控制程序

040节能减排机制控制程序1、目的不断降低生产过程中的能源资源消耗率，实现能源、资源的最有效利用，达到保护环境的目的。

2、适用范围适用于公司内部使用的原辅料、水、电、燃料等能源、资源消耗的管理。

3、职责3.1采购部负责资源的采购管理。

3.2仓管员负责本公司资源贮存管理及资源消耗的统计。

3.3生产技术部负责电力输送管理和用电消耗统计和用水消耗统计。

3.4品管部负责计量设备的安装维护及管理。

3.5各部门负责本部门能源资源使用的管理。

4、工作程序4.1本公司能源是指原材料消耗、电力、机油等，节约能源是指通过技术进步、合理科学利用和产品结构调整等途径，以最少的能源消耗取得最大的经济效益。

资源是公司生产所用水源、原辅料、办公用纸等。

4.2节约原辅料、降低废品率的管理4.2.1各生产线要努力降低废品率，提高原辅料利用率。

4.2.2生产技术部改进工艺，提高原辅料利用率。

4.3用电管理4.3.1生产用电管理a）执行国家和地方的有关规定；b）生产用电设备要减少和避免频繁起动次数，特别是大功率电机。

减少和避免用电设备的无功空载运行，根据不同设备性能，尽量在生产运行前5分钟内启动，生产停止运行后5分钟内关闭主电机；c）在照明度允许的情况下，严格控制生产用照明开灯数量；d）大功耗电机尽量采用变频机。

4.3.2办公用电管理4.3.2.1空调设备a）空调设备制冷或制热运行时，设定最低制冷温度不得低于25C，最高制热温度不得高于20C；b）各部门应指定空调设备的使用管理责任者，负责空调的开启和关闭和使用情况的监督检查。

4.3.2.2 电脑a）电脑使用人员在午休等不需要使用时直接关闭电脑电源；a）上班时间内长时间不使用时，视时间长短关闭CRT电源、关闭电脑电源。

4.3.2.3打印机、复印机午休时间关闭电源，或将复印机切换至省电模式。

复印机在非正常工作时间原则上不开放使用，确需使用者向行政部提出申请并负责使用期间的管理，使用完后关闭复印机电源。

车间节约成本管理制度

一、目的为了加强车间成本管理，提高车间经济效益，降低生产成本，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于公司所有车间，包括生产车间、维修车间、仓库等。

三、组织机构1. 车间主任负责车间成本管理工作，组织实施本制度，并对成本管理工作的实施情况进行监督检查。

2. 成本管理小组由车间主任、班组长、核算员等组成，负责具体实施成本管理工作。

四、节约成本措施1. 原材料管理（1）严格按照生产计划采购原材料，避免浪费。

（2）优化原材料采购渠道，降低采购成本。

（3）加强原材料库存管理，减少库存积压。

2. 能源管理（1）加强设备维护保养，提高设备运行效率，降低能源消耗。

（2）合理安排生产计划，避开高峰用电时段，降低电费支出。

（3）推广节能技术，提高能源利用效率。

3. 人工管理（1）优化人员配置，提高劳动生产率。

（2）加强员工培训，提高员工技能水平，降低生产过程中的损耗。

（3）合理制定薪酬制度，激励员工提高工作效率。

4. 设备管理（1）加强设备维护保养，延长设备使用寿命。

（2）提高设备利用率，降低设备折旧费用。

（3）淘汰落后设备，降低生产成本。

5. 仓库管理（1）优化库存结构，减少库存积压。

（2）加强仓库安全管理，降低货物损耗。

（3）提高仓储效率，降低仓储成本。

五、成本核算与考核1. 成本核算（1）车间核算员负责对车间生产成本进行核算。

（2）核算内容应包括原材料、能源、人工、设备、仓库等各项成本。

2. 成本考核（1）每月对车间成本进行考核，考核结果纳入车间主任及班组长绩效考核。

（2）对节约成本显著的部门和个人给予奖励，对浪费严重的部门和个人进行处罚。

六、附则1. 本制度由公司行政部门负责解释。

2. 本制度自发布之日起实施。

公司节约方案

公司节约方案随着市场竞争的加剧和资源的有限性，企业越来越意识到节约成本和资源管理的重要性。

为了确保企业的可持续发展，制定和实施有效的节约方案变得至关重要。

本文将讨论一些可行的公司节约方案，以帮助企业降低成本，提高效率，并在环境资源管理方面发挥积极作用。

一、能源管理能源成本一直是企业最重要的开支之一。

为了降低能源成本，企业可以采取以下节约方案：1. 修改设备和设施：企业应对设备和设施进行能源效率评估，并确定哪些设备可能存在能源浪费的问题。

通过更新或更换设备，使用更节能的替代品或采用更高效的工艺，企业可以降低能源消耗，从而降低成本。

2. 智能化控制系统：安装智能化控制系统可以实现对能源的有效监控和管理。

这些系统可以自动调整灯光、温度和空调等设备的使用，从而避免能源的浪费。

3. 培训和意识提高：为员工提供关于能源节约的培训，并定期提醒和激励员工通过简单的行为改变来减少能源消耗。

二、材料管理材料成本是企业的另一个重要开支。

通过有效的材料管理，企业可以降低废料产生和材料消耗，从而降低成本。

1. 原材料的优化利用：企业可以通过合理的计划和管理来确保原材料的最佳利用。

减少废料的产生和材料的浪费，不仅可以降低成本，还可以减少对环境的负面影响。

2. 回收利用和再利用：对于一些废弃物和副产品，企业可以开展回收利用和再利用的工作。

这不仅可以减少废物处理和处理费用，还可以为企业带来额外的收入。

3. 供应链合作和优化：与供应商合作，共同优化供应链，确保物流的高效和准时交付，同时减少成本和能源消耗。

三、优化流程和操作优化流程和操作可以提高企业的效率和生产能力，从而降低成本。

以下是一些可行的节约方案：1. 流程分析和改进：企业可以对现有工作流程进行分析，找出低效环节，并通过简化、自动化等手段进行改进。

这将提高生产效率，并降低企业的运营成本。

2. 人员培训和职员合理分工：培训员工以提高他们的技能和知识，以提高工作效率。

合理分工可以确保每个员工能够集中精力完成自己的工作，减少重复劳动和资源浪费。

生产现场消耗物资管理制度

生产现场消耗物资管理制度一、总则为了规范生产现场消耗物资管理，提高物资利用效率，减少浪费，降低成本，特制定本制度。

二、管理范围本制度适用于生产现场各类消耗物资的管理，包括但不限于原材料、辅料、工具、设备、耗材等。

三、责任部门1. 生产部门：负责对生产现场消耗物资的领用、使用、归还进行管理和监督；2. 物资管理部门：负责对生产现场消耗物资的供应、库存、清点和盘点进行管理和监督；3. 财务部门：负责对生产现场消耗物资的采购、入账、核算和报销进行管理和监督。

四、采购管理1. 生产现场消耗物资由采购部门统一采购，采购按照合同和规定的品质标准进行，不得擅自修改购买的规格和品质；2. 采购人员应当认真履行职责，严格按照公司的采购流程和审批程序进行采购，不得私自向外部供应商委托代购；3. 采购人员对供应商的资信状况进行评估，确保供应商能够提供符合要求的产品和服务；4. 严格执行公司的采购报销流程，采购资金必须有发票和合同，不得虚报或冒领。

五、领用管理1. 生产现场消耗物资领用由生产部门负责，领用物资必须经过领用单的审批，不得随意领用；2. 领用人员应当按规定的数量和规格领用物资，不得超额领用或取走不符合规格的物资；3. 领用物资必须在规定的时间内使用，不得私自调拨或挪作他用。

六、使用管理1. 生产现场消耗物资使用由生产部门负责，使用物资必须按照规定的工艺和程序进行使用，不得随意更改或擅自调整；2. 使用人员应当爱惜物资，避免浪费和损坏，发现问题及时向领用单位汇报并配合处理；3. 使用物资必须按规定的时间和方式进行归还，不得私自留用或挪作他用。

七、库存管理1. 物资管理部门负责对生产现场消耗物资进行库存管理，及时了解物资的进出和库存情况；2. 物资管理部门根据生产计划和实际需求确定物资的储备量，及时调整物资的库存；3. 物资管理部门对库存进行定期清点和盘点，确保库存的数量和质量与记录一致。

八、清理报废1. 物资管理部门负责对生产现场消耗物资进行清理和报废，对长期不用的物资进行分类处理；2. 物资管理部门应当建立完善的清理报废流程和程序，确保清理报废的物资能够得到合理的利用或处理。

工业生产节约成本的措施和方法

工业生产是国民经济的重要组成部分，对于工业企业来说，节约成本是一项非常重要的任务。

因为成本的节约直接关系到企业的盈利能力和竞争力。

而在工业生产中，节约成本主要包括原材料成本、能源成本、人力成本等方面。

那么，如何有效地节约工业生产成本呢？以下是一些行之有效的措施和方法。

1. 优化生产流程优化生产流程是降低成本的有效途径之一。

企业可以通过精益生产等管理方法，对生产流程进行全面梳理和优化，寻求合理的生产工艺，降低生产环节中的浪费，提高生产效率，从而降低生产成本。

2. 节约能源能源成本在工业生产中占据着很大的比重，因此节约能源就显得尤为重要。

企业可以通过技术改造、设备更新、使用节能设备等方式，降低能源消耗，从而降低能源成本。

3. 提升员工素质人力成本在工业生产中也占有相当大的比重，提升员工的素质和技能可以提高劳动生产率，减少成本的浪费。

4. 精准采购对于原材料的采购，可以通过精准的采购策略和渠道，降低采购成本，同时避免原材料库存积压而带来的资金占用和浪费。

5. 合理安排生产计划合理安排生产计划可以避免因为生产计划不合理而导致的产能浪费、材料浪费等问题，降低生产成本。

6. 强化质量管理合格的产品需要经过质量把控，提高产品合格率可以降低不合格品的浪费成本，减少二次加工，提高产品的利用率。

7. 降低管理成本合理管理企业的各项支出，削减不必要的支出，降低管理成本的同时提高企业效益。

8. 采用新技术运用新技术，提高生产效率和质量，同时减少人工和能源的投入，从而降低生产成本。

节约工业生产成本是企业发展的必经之路，对于企业来说，只有不断的进行成本节约和管理，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

企业要不断地探索适合自身的节约成本的方法，提高企业的盈利能力和竞争力。

12. 建立创新文化建立创新文化是企业节约成本的长久之计。

通过鼓励员工提出节约成本的创新点子和方案，不断改进工艺流程和生产技术，使企业在不断创新中不断提高生产效率，优化资源配置，降低生产成本。

产品原材料、能源资源消耗定额管理

产品原材料、能源资源消耗定额管理产品在生产过程中的原材料、能源资源消耗定额是降低产品成本、实施节约增效、实现产品价值的重要经济技术指标，加强对产品原材料、能源资源消耗定额的管理是企业工艺技术管理工作重点之一，产品原材料、能源资源消耗定额管理就是要使所有产品的单耗处于受控状态，不断地降低产品在生产过程中的原材料、能源资源的消耗，尽可能地做到以最少的原材料、能源资源消耗，去获取最多的生产产品才是工艺管理的最终目的。

1 原材料、能源资源消耗定额的制订产品的原材料、能源资源消耗定额的制订要贯彻“定额的合理性、实际性、先进性、可操作性”的原则。

制订产品原材料、能源资源消耗定额的依据是：①企业在生产该产品过程中，近三年完成定额的平均值；②企业历史上的定额先进水平；③国内外同行完成的先进水平。

根据上级部门关于《节约增效》的文件精神，按照企业经济效益的实际目标以及经济核算中的各项经济技术指标“环比、同比、定比”的要求制订出切实可行的产品原材料、能源资源的消耗定额。

定额的制订过程实际上是产品单耗“去粗取精、去伪存真、由此及彼、由表及里”的不断完善过程。

产品原材料、能源资源消耗定额制订程序：每年初，由企业主管工艺管理部门制订出全年的各产品初步的原材料、能源资源消耗定额标准，后由各产品所在部门的领导进行审核与磋商，统一意见后，形成最终的产品原材料、能源资源消耗定额标准，作为全年对各产品单耗的考核指标，并与经济责任制挂钩，并上报企业管理办公室、企业主管工艺管理工作的领导和企业生产负责人。

2 产品原材料、能源资源消耗定额的修正由于各种原因(包括除去人为因素之外的各种不可预测的因素在内)使产品的原材料、能源资源消耗定额无法实现，就要进行修正。

修正的程序是：生产产品所在的车间部门提出书面申请，内容包括：申请理由、完成的实际情况、希望修正更改的定额数、该修正定额选用的理由及经济效益预测等方面。

由企业主管工艺管理的部门进行核实和审批，同意后将新修正的指标作为进行考核的依据，并将修正结果报企业管理办公室、企业主管工艺管理的领导及企业生产负责人。

节能降耗管理制度(4篇)

节能降耗管理制度（4篇）节能降耗管理制度（通用4篇）节能降耗管理制度篇1公司管理手册：节能降耗管理程序1、目的为最大程度的保护环境、降低消耗，提高企业的经济效益2、范围适用于公司生产、办公生活经营的.全过程活动3、职责3.1办公室负责宣传贯彻节能降耗意识，制定奖惩办法;3.2生产部负责车间用电、原材料指标的制定和考核。

3.3各有关部门负责具体实施。

4、程序4.1办公用纸张必须本着节约节省的原则，非正式文件尽量使用纸的背面。

纸张严禁私用。

4.2办公人员用电要求随走随关闭电灯、空调、电脑等电器，禁止长明灯或白天亮灯。

控制空调的使用时间，夏季空调调整在26℃以上，冬季空调调整在15度以下，夏季调整室内温度的方法依次为通风换气、风扇降温、空调调整。

4.3节约用水，提高效率，坚决杜绝跑水、冒水、滴水、漏水现象;探讨洗衣水冲厕所、擦拭地面;采用太阳能加热水洗澡、取暖等节能措施。

4.4产品包装要采用简洁有效材料，以有效防护为原则，避免不必要的浪费，包装桶尽量回收重复使用。

4.5、车间应按操作要求操作，提高工作效率，降低原料的消耗，减少不合格品的产生，操作者严格执行设备操作规程，生产设备严禁空运转。

4.6、公司车辆及时维护保养，降低油耗，执行《车辆管理制度》4.7、车间负责用电、原料的控制，做到设备不得空运转，设备正常检修，不得带病运转。

4.8、生产部负责对单位产品材料消耗指标进行考核监控，统计单位产品材料消耗。

5、相关文件5.1《车辆管理制度》5.2《清洁生产法》6、相关记录6.1《办公用品领用记录》6.2《领料单》节能降耗管理制度篇2为了使车间节能降耗工作真正落到实处，根据废钢处领导关于进一步推进节能降耗工作深入开展的指示精神，我车间充分认识到节能降耗工作的紧迫性和重要性，要求全车间职工，从实际出发，进一步细化各项管理制度，无论在工作或生活中都要注意节能降耗，从点滴做起，培养职工的节约意识，增强自觉节能的责任感，按照废钢处对节能降耗工作的要求，结合我车间实际，为推进节能降耗工作的开展，制定以下工作措施。

资源能源管理程序

资源能源管理程序1.目的节约资源能源，减少资源能源的用量，有效使用资源能源。

2.适用范围公司范围内所使用的资源能源。

包括水、电、气、油、纸张、原辅物料等。

3.职责3.1包装设计单位在设计开发新产品时有责任考虑到资源能源的节约、减少不可再生材料的使用。

3.2集团各生产基地在生产流程的设计上节约资源能源的使用，设备使用单位有责任定期维护机器设备，保证使用正常。

3.3各部门根据识别出来的重大环境因素，设定资源能源的节约措施。

3.4各部门有责任对本部门人员进行关于节约资源能源的宣传教育。

4.工作程序4.1节能意识教育、宣传4.1.1相关部门应组织开展对员工进行节能意识培训。

4.1.2公司在用水、用电的场所设置节能标识及相应的宣传、提示标语。

4.2资源能源管理4.2.1包装设计单位在开发新的产品时，应考虑到对产品的物料、人工节省状况等进行综合评估。

4.2.2相关部门在生产设备、办公设备选购时，应考虑购买节能环保型设备。

4.2.3每年初，公司制定相关部门生产、办公资源能源消耗指标，以考核指标形式发放到相关部门。

4.2.4生产原材料和辅助材料管理(1)集团各生产基地制定生产所需物料的耗用量来控制各部门物料的领用，严格按耗用量发放。

(2)生产过程中应注意提高材料的利用率及各工序的合格率，降低材料损耗，减少返工损失，提高成品出品率。

(3)集团各生产基地积极采用新技术、新工艺，减少原材料消耗，降低成本，提高产品的环境性能。

4.2.5相关部门、人员用水、用电、耗材使用时，应考虑节约原则、循环使用原则，杜绝浪费。

4.3节能降耗措施（1）集团各生产基地组织开展节能降耗合理化建议活动，并对合理化建议进行分析评价。

根据生产实际情况制定并实施节能降耗计划和措施。

（2）积极应用新材料、新设备，逐步改善环保节能效果，提高能源综合利用能力。

4.4监督考核与改进4.4.1各部门负责人对本部门用水、用电情况进行监控、指导，发现有浪费现象进行纠正，以避免资源浪费。

节能减排管理制度范文

节能减排管理制度范文一、导言随着全球能源消耗的不断增加和环境污染问题的日益严重，节能减排已经成为全球各国发展的重要战略目标。

为了响应国家能源节约政策，保护环境，提高能源利用效率，我公司制定了本节能减排管理制度。

二、目的和适用范围本制度的目的是为了明确我公司节能减排的管理职责和工作要求，规范节能减排的过程和措施，确保我公司能够有效地降低能源消耗和减少污染物排放。

本制度适用于我公司所有部门和员工。

三、管理职责1. 公司领导层应当制定和实施节能减排的战略计划，并确保所有部门和员工充分理解和执行该计划。

2. 各部门经理应当在本部门范围内负责节能减排工作，包括制定节能目标和计划，并监督实施的进展情况。

3. 员工应当积极参与节能减排的工作，采取有效措施减少能源消耗和污染物排放。

四、节能措施1. 加强能源管理，建立能源消耗监测体系，定期统计和分析能源消耗数据，为制定节能措施提供依据。

2. 优化设备运行，定期检修和维护设备，提高设备运行效率，减少能源浪费。

3. 减少不必要的能源消耗，如关闭空调、照明设备等，合理使用电梯和办公设备。

4. 采用节能型设备和技术，优先选用能效等级高的设备，推广使用节能技术和节能产品。

5. 加强员工节能意识培养，组织开展节能知识培训，提高员工节能意识和行为习惯。

五、减排措施1. 合理使用化学品和原材料，减少有毒有害物质的使用和排放。

2. 加强废气、废水和固体废物的管理，定期进行检测和监测，确保排放符合国家和地方的环境标准。

3. 推广清洁生产技术，采用低污染的生产工艺和设备，减少污染物的产生和排放。

4. 加强环境保护意识，组织开展环境保护培训，提高员工环保意识和环境保护措施的执行情况。

六、考核和奖惩1. 员工的节能减排工作将纳入个人绩效考核体系，并根据节能减排的效果和贡献进行评价和奖励。

2. 对违反本制度的行为将给予批评和处罚，并要求其整改，直至达到相应的要求。

七、制度宣传1. 公司应当定期组织宣传活动，向员工宣传节能减排的重要性和必要性，以及相关政策和措施。

生产制造管理七大流程

生产制造管理七大流程生产制造管理是指通过合理的组织和管理，协调各种资源，实现产品的高效生产和质量控制。

为了确保生产过程的顺利进行，需要进行一系列的流程管理。

下面将详细介绍生产制造管理的七大流程及其步骤。

1. 计划流程计划流程是生产制造管理的基础，它确定了整个生产过程的目标、范围、时间和资源等方面的要求。

计划流程包括以下步骤：•确定生产目标：根据市场需求和企业发展战略确定生产目标，包括产品数量、质量要求等。

•制定生产计划：根据生产目标确定每个阶段的工作内容、工期和资源需求，并编制详细的生产计划。

•分配资源：根据生产计划，合理分配人力、物力、财力等资源，并确保其有效利用。

•制定预算：根据资源分配情况，编制相应的预算，明确资金来源和使用方向。

2. 采购流程采购流程是为了获取所需原材料、设备和服务等资源，并确保其按时到达并符合质量要求。

采购流程包括以下步骤：•制定采购计划：根据生产计划和库存情况，确定需要采购的物料种类和数量。

•寻找供应商：通过市场调研和询价等方式，寻找符合要求的供应商，并与其建立合作关系。

•发布采购订单：根据供应商提供的报价和合同条款，制定并发布采购订单。

•跟踪进度：及时了解采购进度，与供应商保持沟通，确保物料按时到达。

3. 生产流程生产流程是指将原材料转化为最终产品的过程。

生产流程包括以下步骤：•接收物料：按照规定的程序接收原材料，并进行验收和入库。

•安排生产任务：根据生产计划，安排生产任务，并分配给相应的工人或生产线。

•进行加工：按照工艺流程进行加工操作，包括装配、焊接、喷涂等环节。

•进行质量检验：对成品进行质量检验，确保其符合规定的标准。

•包装出库：对合格产品进行包装，并安排出库。

4. 质量控制流程质量控制流程是为了确保产品的质量达到要求，减少不合格品数量。

质量控制流程包括以下步骤：•制定质量标准：根据产品特性和客户要求，制定相应的质量标准。

•进行过程检查：在生产过程中，对关键环节进行抽样检查，及时发现问题并进行纠正。

工程企业节流方案

工程企业节流方案一、材料成本节流1、优化采购管理工程企业在采购材料时应充分利用集中采购的优势，通过与供应商谈判，争取更多的优惠，降低原材料的采购成本。

同时，建立定期的采购计划，根据项目需求合理分配采购时间，防止原材料库存积压，降低资金占用成本。

2、提高材料利用率在施工过程中，应加强对原材料的合理使用和管理，避免浪费现象的发生。

可通过完善的材料管理制度，提高原材料利用率，降低材料的损耗。

3、加强质量管理提高原材料及产品的质量标准，严格把关原材料和成品的质量，杜绝次品和瑕疵品的产生，避免造成不必要的损失。

二、能源消耗节流1、优化设备配置采用高效节能设备，例如LED照明、太阳能热水器、高效空调等，有效降低日常生产生活中的能源消耗。

2、推行能源管理建立严格的能源管理制度，对工厂、仓库、办公楼等场所的用电、用水、用气进行监控和管理，节约能源消耗。

3、加强宣传教育组织员工学习节约能源知识，提高员工的节能意识，推行“节约用电、用水、用气”等节能环保活动。

三、人力资源节流1、优化组织结构通过调整和优化企业组织结构，避免人员冗余，避免浪费人力资源。

2、加强培训加强员工的技能培训和管理培训，提高员工的综合素质和工作技能，提高员工的工作效率和经济效益。

3、激励机制建立完善的激励机制，激励员工参与节流工作。

通过奖金、荣誉、晋升等方式，激励员工发挥主动性和创造性，积极参与节流工作。

四、管理制度节流1、强化成本控制建立成本控制体系，加强对成本的预算、分析和控制，提高成本管理水平，降低生产经营成本。

2、优化工作流程优化工作流程，减少中间环节和重复工作，提高工作效率，提高生产效益。

3、加强监督检查建立健全的监督检查制度，强化对各项节流措施的执行和效果的监督检查，确保节流工作的顺利进行。

综上所述，工程企业在实施节流方案时，应从多个方面入手，采取一系列措施，全面提高节约资源、降低成本的能力，以实现经济效益和社会效益的双丰收。

同时，工程企业须要树立节约资源、环保经营的理念，将节流工作纳入企业的经营战略、管理体系和企业文化之中，从而实现节约资源、绿色发展的目标。

施工现场材料节约制度[1]

施工现场材料节约制度1. 引言为了提高企业施工现场的资源利用效率，保护环境，减少浪费，提高施工质量和效率，制定本制度。

本制度适用于公司的施工现场，包括但不限于建筑施工、道路施工等项目。

2. 管理标准1.施工现场材料统一管理：统一设立材料管理部门，负责全面管理施工现场的材料供应、用量、回收等事宜。

2.材料购买审批制度：材料采购需要提前编制采购计划，并提交材料管理部门进行审批。

采购计划应包括材料名称、数量、规格、价格等信息，并附上相关报价及供应商信息。

3.材料验收制度：对购买的材料进行验收，确保符合质量标准并与采购信息相符。

验收应由专人进行，记录验收结果并报备材料管理部门。

4.材料库存管理制度：建立材料库存管理系统，每日更新库存数据，及时跟踪材料的使用情况和剩余量。

库存管理部门定期进行库存的调整和盘点，并及时修正库存记录。

5.材料分类和储存制度：按照材料的不同特性进行分类储存，做到相同性质的材料存放在一起，避免交叉污染和损失。

6.材料使用计划制度：对每个施工项目编制材料使用计划，明确所需材料的品种、数量、用途和使用期限等，确保材料的科学配比和有效利用。

7.材料损耗控制制度：制定施工现场材料损耗控制标准，合理掌握施工现场材料的使用量，避免过量消耗和浪费。

3. 考核标准为了促进企业的材料节约意识和施工管理水平的提升，制定以下考核标准： 1. 材料使用率考核：对每个施工项目进行材料使用率的考核，计算实际使用量与计划使用量的差异，要求控制在合理范围内。

2. 材料损耗率考核：对每个施工项目进行材料损耗率的考核，计算实际损耗量与计划损耗量的差异，要求控制在合理范围内。

3. 材料回收利用率考核：对施工现场的材料回收利用情况进行考核，要求积极开展材料的再利用，减少材料的浪费。

4. 材料库存管理考核：对材料管理部门进行库存管理工作的考核，包括信息录入准确性、库存调整的及时性、盘点的准确性等方面的评估。

5. 材料采购管理考核：对采购计划的编制、采购审批的及时性、验收的准确性等进行考核。

能源节约实施方案

能源节约实施方案
能源是人类生活和社会发展的重要支撑，但随着能源消耗的不断增加，能源资源的供应日益紧张，能源问题也成为全球关注的焦点。

为了有效节约能源，保护环境，实施能源节约方案是当务之急。

首先，加强能源管理是实施能源节约的关键。

各级政府和企业应建立科学的能源管理体系，制定能源消耗的监测和评估标准，加强对能源消耗的监管和管理，推动能源消耗的合理化。

同时，鼓励企业和个人采用节能技术和设备，提高能源利用效率。

其次，推广清洁能源也是实施能源节约的重要措施。

清洁能源具有环保、可再生的特点，能够有效减少对传统能源的依赖，降低能源消耗对环境的影响。

政府应加大对清洁能源的扶持和投入，鼓励企业和个人使用太阳能、风能等清洁能源，推动清洁能源的普及和应用。

此外，加强能源宣传教育也是实施能源节约的必要手段。

通过开展能源节约知识的宣传教育活动，提高公众对能源节约的认识和重视程度，培养公众节约能源的意识和习惯，从而推动全社会形成节约能源的良好氛围。

总之，实施能源节约方案是一项长期而艰巨的任务，需要政府、企业和社会各界的共同努力。

只有通过加强能源管理、推广清洁能源、加强能源宣传教育等多种手段的综合施策，才能有效节约能源，促进可持续发展。

希望全社会都能认识到能源节约的重要性，积极参与到能源节约工作中来，共同建设一个资源节约、环境友好的社会。

环境保护与资源节约管理(社会责任)

环境保护与资源节约管理一、业务目标●在生产中重视环境保护，减少环境污染，使企业长久可持续发展；二、业务风险●环境保护投入不足，资源耗费大，造成环境污染或资源枯竭，可能导致企业巨额赔偿、缺乏发展后劲，甚至停业；三、业务范围该子流程主要描述了××××股份有限公司（以下简称“股份公司”）关于环境保护与资源节约的相关活动，主要包括环境保护管理、节约能源管理。

四、业务流程描述1 环境保护管理1.1. 宣传培训公司积极参加、配合××××股份有限公司开展的环境保护教育、培训、环保宣传活动月（6月）等一系列宣传教育活动。

对环境保护设施岗位操作人员的专业培训，确保其熟练掌握环境保护设施的操作规程。

1.2. 环境因素辨识各部门通过现场观察和调查的方法对本部门所从事的活动、产品及服务中涉及到的环境因素进行全面排查，将识别出的环境因素填入《环境因素识别表》，经部门责任者确认后，报安全保卫部。

安全保卫部将《环境因素识别表》中的环境因素，按水、气、声、固废、能源资源和间接环境影响分类汇总，分别形成公司和各部门的《环境因素清单》，作为环境因素评价的依据。

安全保卫部依据公司《环境因素清单》，将分类汇总后的环境因素逐一登入《环境因素评价表》中，依据《环境因素辨识和评价控制程序》中的评价依据，采用评分方法对环境因素进行评价。

安全保卫部进行分类、归纳、整理、综合评价后，确定重要环境影响因素，填写《重要环境因素清单》。

在公司的《重要环境因素清单》中的重要环境因素的管理应尽量体现在环境目标和指标以及环境管理方案中，或通过制订环境管理程序的方式来加以控制，对因经济状况、技术条件等原因暂时无法实施的、要制定具体的实施计划。

1.3. 监视及测量安全保卫部负责环境目标、指标完成情况及管理方案的实施情况的监测管理；负责环境事故、事件及其它不符合情况的监督管理；负责环境污染指标的检测；负责对法律法规规章制度的执行情况进行监视和测量；负责环境工作的日常监督检查。

食堂节能降耗管理方案

食堂节能降耗管理方案管理方案：食堂节能降耗能源管理是食堂节能环保的重要工作。

食堂由经理领导，由管理员负责日常管理工作，全员参与做好能源管理。

为此，我们制定了以下措施：1.建立能源管理制度，落实机关能源节约指标，做到不浪费、不超标。

2.实行定量管理，责任落实到人，建立服务收入单位能耗比，严格控制能耗。

3.将能源消耗与食堂服务、管理考核挂钩，将节能与员工奖励工资、奖金挂钩，不断降低单位能耗。

4.提高员工节能意识，有效使用水、电。

5.张贴节约用电提示，严格执行开餐服务照明、工作照明规定，启用空调时执行室内温度规定，及时开关，食堂机械、电器不空转，随时关闭电源。

6.食堂水笼头随时关闭，做到无漏水、无浪费。

7.强化全员节能意识，做好节能宣传教育，鼓励节约，反对浪费。

8.建立能源管理台账，实现能源控制指标。

污染及食堂垃圾处理制度也是食堂环保工作的重要组成部分。

为此，我们制定了以下措施：1.烹饪时适量用油，清洗碗碟和烹饪器具前，采用专用刮具首先收集剩余食品和渣滓，尽量减少器具上的残留物进入水体。

2.建议所有抽油烟机均设有油烟净化处理装置，确保食品烹饪、加工过程中产生的油烟经油烟净化装置处理，达到国家相应标准后排放。

3.将所有废弃物分为：“有机、无机、可再生利用”进行分类管理，并进行标识。

4.餐厨垃圾全部单独收集、处置并实现资源化，禁止随意倾倒和堆放，确保不排入生活垃圾收集设施中或与其他垃圾混倒，不可回收的统一倒入指定的垃圾存放处，由环卫统一管理和清运。

5.使用“绿色、橙色和灰色”等色彩鲜艳的密闭垃圾箱/桶，内置防渗漏可降解的塑料垃圾袋，做到垃圾不暴露、气味不扩散，餐厨垃圾专用桶定点设置，餐厨垃圾定时集中收集。

6.当餐厨垃圾盛放达到垃圾袋容积的3/4时，必须及时更换垃圾袋，袋口扎紧，同时对垃圾箱/桶进行清洁与消毒。

7.餐食成品远离化学用品，用于存放化学物质的由明显的标识并上锁，由专人负责开启。

8.优先选用已于原产地经过挑选及处理的原料，减少餐厨垃圾的产生量。