最新建行对公客户经理培训心得体会
建行培训心得体会
建行培训心得体会
篇一:建设银行培训个人心得
建设银行培训个人心得
1建行邢台分行业务培训心得之六七月中旬,有幸参加了上级行组织的对公客户经理培训班。在哈培五天的学习生活中,我与五十多名本行同仁一起探讨交流,一起聆听培训中心老师生动有趣的课程讲授,一周下来,收获很多,感悟很多。现将培训心得总结如下:
一、《建行行政公文写作》,公文是在经营管理过程中形成的具有法定效力和规范体式的文书,是依法治行和进行商务活动的重要工具。建行的公文种类共分为12种,分别为:决定、公告、通告、通知、通报、议案、报告、请示、批复、意见、函、会议纪要。按行文方向可划分为下行文、上行文、平行文;按阅知范围划分为:秘密公文、内部公文、周知性公文;按缓急时限划分为:紧急公文和常规公文。通过对公文写作的学习,使我对公文的特点和撰写时注意的事项有了更加深刻的认识。公文写作要求真实准确、体式规范、实效性强,在处理的程序性上也有一定的要求。
二、通过学习《柜面业务操作风险防范》,使我对风险防范有了更加深刻的认识。有什么样的风险认识,就有什么样的管理水平;只要不专心,风险无处不在;不能只关注单边风险,应从多维度考虑;不论你有多高的技能,违规操作风险很大;对待同事,应多做风险提示,
而不是看他人笑话;因为确实有一些人不厚道,所以同事之间不要盲目信任;业务不能通过反交易,使业务回到原态,办理业务时一定要按规操作,要避免差错发生;如若作假即使你有专业的能力,也难以做到天衣无缝;人员管理是操作风险管理的核心,日常应加强人员管理,开展员工行为排查和风险警示教育,防范道德风险。在日常工作中了解和关注案件发生的特点:案件偏爱坏男人,女人容易为情困,骨干先进别全信,长期没案要留神,博彩容易陷深坑。管理人员日常应掌握柜员的思想动态,尽量了解柜员八小时以外的人员交往情况,严防内部案件发生。
建行员工培训心得体会_建行员工学习个人心得总结(精选3篇)
建行员工培训心得体会_建行员工学习个人心得总结(精选3篇)
建行员工_建行员工学习个人心得总结篇1
8月18日至22日,作为基层行的一员,我有幸在建行常州培训中心度过了忙碌、紧张而又充实、愉快的五天时光。这是一次在宝贵的时间里接受专业老师传授知识的宝贵经历,让我认识到,青年员工应该坚持学习,学习也应当是一种工作。
在常培短短的五天丰富多彩的课程内容,仿佛把我带进了一个知识的海洋.形式新颖的拓展训练,张腾老师的《九型人格与个性销售》,张黎萍老师的《自我管理与自我激励》,张岩冰老师的《时间管理》,李德志老师的《高效工作赢在职场》,单琦老师的《冲突管理》,秦冠军老师的《柜面操作风险防范》以及冯文淘老师的《人格魅力塑造》让我有茅塞顿开,耳目一新的感觉。
让我明白卓有成效的人不是天生的,他们之所以成功,是由于在实践中学会了一些行之有效的管理方法;让我明白看待事情的态度不同会有不同的结果;让我明白九型人格客户的销售策略;总之,从紧张的工作中获得如此宝贵的学习机会,如饮甘泉,让我加深对自己和工作现状的思考。
第一,要坚持学习,学习需要坚持不懈。
要经常加强业务知识的学习,操作系统的学习以及“减压学习”,不断提高自己的业务知识和工作能力。重视学习才能与时俱进,忽略学习则如井底之蛙。
第二,勤思考,多执行。
我现在为支行个人客户经理,深知要成为一名优秀的个人客户经理,既要通业务熟悉产品,又要多用脑袋营销;既要身体力行,又要积累技巧;既要主动,又要坚持。
第三,弘扬团队精神,增强团队凝聚力。
团队需要交流,比如这次宝贵的学习机会,参加学习的员工来自各个支行,大家认识交流,探讨借鉴,收益匪浅。
银行对公客户经理培训心得体会(通用4篇)
银行对公客户经理培训心得体会(通用4篇)
银行对公客户经理篇1
为期两个月的暑期实习已经结束了,在这两个月中,不管是在知识上,还是在感情上,我都收获良多。
我这次的实习地点是在,我的实习岗位是对公客户经理助理,我的工作内容主要是协助对公客户经理的日常工作。银行对公客户经理是指具备相应任职资格和能力,从事银行对公客户关系管理、营销方案策划与实施,为行政企事业单位、同业等客户提供存款、支付结算、代收代付等金融服务的营销人员。客户对信贷、结算、理财等方面的多种需求导致了客户经理所要掌握的营销手段和职业技能的多样性、综合性。客户经理要做好经济、金融、财务、法律、税收、市场营销、公关、心理等多方面的知识储备才能做好客户管理和服务工作。而我作为对公客户经理助理,协助对公客户经理的日常工作,就必须要了解和熟悉对公客户经理的基本业务技能,才能在他需要我的协助的时候有能力协助他。
对公客户经理的主要职责有以下几点:公司类客户的营销(包括公司存款、贷款、其他金融需求的营销管理工作);负责为客户提供存款、贷款、国际结算、代收代付等产品和服务,推动与客户与各项业务上的深度合作;根据银行发展战略,培养优质客户及开拓新客户,确保完成银行分配的各项业务经营指标;撰写授信报告及定期审查客户之授信条件,以保证信贷素质;负责开展与母公司对口部门和各分支机构的业务联动工作。我的导师主要的业务是在“全程通”那一块,全程通汽车工程机械金融是指以汽车制造商、工程机械制造商为行业核心客户,通过分析汽车、工程机械行业供应链上采购、生产、销售及消费等环节特点,根据其资金、票据、结算、货物等流向,集成行业链上供应商、制造商、经销商、终端用户等不同客户的金融需求,提供的一体化、全方位的集成式的产品组合,包括贷款、法透、银票、保理、信用证等不同产品。我作为实习生,主要就是在客户每返还了一笔贷款的时候把他们当初质押在银行的汽车合格证寄送给他们。另外,在启用了他们
建行员工培训心得体会_建行员工学习个人心得总结(精选3篇)
建行员工培训心得体会_建行员工学习个人心得总结(精选3篇)
建行员工_建行员工学习个人心得总结篇1
8月18日至22日,作为基层行的一员,我有幸在建行常州培训中心度过了忙碌、紧张而又充实、愉快的五天时光。这是一次在宝贵的时间里接受专业老师传授知识的宝贵经历,让我认识到,青年员工应该坚持学习,学习也应当是一种工作。
在常培短短的五天丰富多彩的课程内容,仿佛把我带进了一个知识的海洋.形式新颖的拓展训练,张腾老师的《九型人格与个性销售》,张黎萍老师的《自我管理与自我激励》,张岩冰老师的《时间管理》,李德志老师的《高效工作赢在职场》,单琦老师的《冲突管理》,秦冠军老师的《柜面操作风险防范》以及冯文淘老师的《人格魅力塑造》让我有茅塞顿开,耳目一新的感觉。
让我明白卓有成效的人不是天生的,他们之所以成功,是由于在实践中学会了一些行之有效的管理方法;让我明白看待事情的态度不同会有不同的结果;让我明白九型人格客户的销售策略;总之,从紧张的工作中获得如此宝贵的学习机会,如饮甘泉,让我加深对自己和工作现状的思考。
第一,要坚持学习,学习需要坚持不懈。
要经常加强业务知识的学习,操作系统的学习以及“减压学习”,不断提高自己的业务知识和工作能力。重视学习才能与时俱进,忽略学习则如井底之蛙。
第二,勤思考,多执行。
我现在为支行个人客户经理,深知要成为一名优秀的个人客户经理,既要通业务熟悉产品,又要多用脑袋营销;既要身体力行,又要积累技巧;既要主动,又要坚持。
第三,弘扬团队精神,增强团队凝聚力。
团队需要交流,比如这次宝贵的学习机会,参加学习的员工来自各个支行,大家认识交流,探讨借鉴,收益匪浅。
参加客户经理培训心得体会5篇(通用)
参加客户经理培训心得体会5篇
参加客户经理培训心得体会(1)
为提高客户经理履岗能力,20xx年8月6日,省分行公司部为全省公司业务线条客户经理精心组织了第三批客户履岗能力培训班,我有幸参加了此次培训班,在三天既充实又丰富的培训中,无论从建行知识,还是工作热情,我都获得了很大的收益,因此,我感谢上级行为大家提供的学习机会。对于此次学习,我有以下心得:第一、建设银行的业务是很广泛的,总、分行根据客户需求设计出很多相关金融产品,但我们在日常工作中有很多产品都未开展起来,还局限在传统业务上,那么我们该反思一下,究竟是客户不需要,还是我们知识掌握得不熟练,没有替客户想到等等。总之,有很多的好产品,我们都需要认真学习,只有在深谙业务知识的同时,才能更好地开展客户营销工作,这就是维护好客户的纽带。
就好象一栋建筑物,基础打得好,那么上层建筑就会越坚固,也越容易拔高,客户经理的业务知识好比建筑物的基础,底层基础越好、业务能力越完善,那么工作开展的“加速度”就会越快。
第二、要做好风险防范就需要学习各项知识,此次培训我们学习和观看了很多案例,这些案例教育了我们要按章办事,其实建总、分行对很多业务制定了相关政策和规章制度,仔细阅读后就会发现总、分行对一些风险点早已做了规避控制,但由于不去学习这些条文,所以造成了风险产生。由此可知,我们工作之余还是应该抽大量时间来关注上级行的发文,不断积累知识,随时掌握当前的政策,从源头上就规避好风险。
第三、经济是一个国家的重要基础,金融作为经济的中心,我们金融工作者更需要把视野打开,关注国家大政方针政策、经济形势及国际金融领域各种信息,如果单单只把注意力放在每天琐碎的事务中,或只是替客户送单,那只能是闭门造车,所做出来的工作将远远脱离实际发展需求,甚至是背离发展方向。另外,了解宏观经济知识也有利于提高客户经理素质,给客户经理提供更多与客户交流的平台。
客户经理营销培训心得体会
客户经理营销培训心得体会
客户经理营销培训心得体会
我们有一些启发后,就十分有必须要写一篇心得体会,这样可以记录我们的思想活动。那么好的心得体会是什么样的呢?以下是小编精心整理的客户经理营销培训心得体会,供大家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友。
客户经理营销培训心得体会1
尊敬的各位领导,各位同仁,
大家晚上好,
此时此刻,我的心情是激动的。因为,我很荣幸地走上了竞聘演讲台,非常感谢支行领导给我们青年职工提供了这次展示个人才艺,挑战自我,证明自我的机会。在激动的同时,我也做好了敢于吃苦、勇于创新的准备。
我是年来到建行的,先后从事会计,储蓄,信贷工作。并长期在一线工作。熟悉前台客户工作。这次我竞聘的岗位是网点客户经理。适逢这次难得的竞聘,我本着锻炼、提高的目的走上讲台,展示自我,接受评判,希望靠能力而不是靠运气为自己的职业生涯添上浓浓的一笔。客户经理对我是一个全新的领域,我认为,我们应该理解到以下几点:
首先应搞清楚几个基本问题:“谁是我们的客户?”、“他们需要什么?”、“我们能为他们提供什么?”简单说,谁能在最短的时间找到最有价值的客户,同时通过便捷的交易方式为客户提供满意的金融产品和服务,谁就能抓到优质的.客户。再次,要有科学的服务理念。我们的客户服务工作就是牢固树立“以客户为中心”的服务理念,谋求客户获利能力提高,实现客户满意度;谋求客户发展能力的提高,从而实现客户忠诚度。
面对多层次、多元化、更加个性化的客户需求,客户经理要做的就是收集、分析、整理客户的信息,了解客户的需求。客户经理起一个桥梁的作用,能及时了解客户的需求,了解客户对我行的产品及服
银行对公培训心得体会
银行对公培训心得体会
以下是心得体会频道编辑为您整理的银行对公培训心得体会,供您参考,
银行对公培训心得体会 1 随着商业银行多元化竞争格局的形成,对优质有效客户的争夺成为同业竞争的焦点,同时客户不断提升的个性化、综合化金融服务需求,既为银行客户经理创造了机遇也提出了挑战。面对激烈的竞争,为客户提供更高层次的、全方位的服务,最大限度地提升客户的满意度和贡献度,是客户经理的岗位职责所在,在这里我仅从如何做好一名合格客户经理,谈谈自己的一点心得:
每个月省行客户经理的排名,不但是对全辖客户经理能力和业绩的定期综合考评,也是我们相互学习,查找差距,改进工作的机会。通过分析排名考评要素的组成,我们不难发现,名次高低的关键之处就是客户的发展和提升、有效VIP 客户(钻石级.白金级,金级)的数量、客户平均AUM值、产品销售等几个主要指标,如果说存款是银行的立行之本,那优质有效的客户群就是我们客户经理的立足之本。
我于2017加入客户经理队伍,刚刚进入这个以前未
接触过的岗位,战战兢兢,不知如何开展工作,客户保有量剧烈减少,理财产品余额大幅下降,工作很被动,“怎么才能迅速打开局面,开展工作”是我当时面对的首要问题。通过向别的客户经理请教学习,同时运用20多年在前台接待营销客户的工作经验,不断改进完善,我逐渐摸索出了适合自己的一套行之有效的工作方法:
一、如何在第一时间识别和了解客户,是客户经理必须掌握的基本技能。
长期的工作实践,我逐渐摸索出了一套快速准确识别客户的技巧。我在前台工作的时间比较长,接触的客户各形各色,自客户进入大堂的一刻,就注意观察客户的神态举止,判断客户的类型,家里的经济状况,可能要办什么业务,有什么合适的产品可以销售。开始可能成功率不高,通过不断的学习总结,准确度会逐渐提高。时间久了,就会成为接待客户前的下意识动作。迅速掌握客户,拉近和客户的距离感,让客户从内心感到你的热情和亲和力,再通过准确快速的业务操作,就能成功维护客户,准确销售产品。
银行客户经理培训心得体会8篇
银行客户经理培训心得体会8篇
银行客户经理培训心得体会1
为期三天的客户经理培训已经结束了,本次培训时间紧凑,内容丰满,形式新颖,条理清楚,既有理论指导,又有经验之谈,让我收获很多。
一、用阳光心态去工作
客户经理作为营销人员,与客户直接打交道,必然会不断面临挑战,失败、挫折,所以在工作中具备良好的心态对于其成功来说是必不可少的。正如有句话所讲的“没有好的心态就不要做客户经理”。
“态度决定水平”每个人的能力、素质固然有差异,但最关键的在于我们的工作态度,我们端正了态度,以最好的心态面对工作,我们就能把工作做到力所能及范围内的极致,而且这种踏实认真地态度也可以弥补我们自身能力上的缺陷,使自己个性和人格更加完善,能力不断提高。
所以,想做好工作,想成功,就要时刻以最好的心态去面对工作和生活。让自己每天像打鸡血一样,怎么可能做不好呢?
二、客户经理应做好客户维护与客户营销工作
首先,个人客户经理关系营销工作流程在客户经理工作中具有指引作用,通过这次深刻的学习,对“每日七件事、每周三件事、每月三件事”有了更具体的认识和理解,理顺工作流程才能在基本工作中做好更细节的部分,不至于手忙脚乱不知所措。
其次,课程中学习的客户维护之客户分群是印象最为深刻的一部分,有质量高效率的客户维护最重要的一步就是将客户进行分类分群管理,学习之后会在工作中的客户维护尤其营销过程中会更有针对性,提高产能。在这部分的学习中,
通过小组讨论的形式,分享和学习了伙伴们的经验,尤其是对我们年轻力量真的有很大帮助。
还有,在客户营销之顾问式营销学习中,改变了我们在工作中传统的营销方式,顾问式营销建立在客户分群的基础上,针对不同客户群进行维护分析,运用SPIN方法挖掘客户隐藏式需求和明确性需求,提供解决方案和产品介绍,克服反对意见达成共识,再进行后续跟进服务。这种顾问式营销改变了我们之前在工作中为了营销而营销的传统方式,将客户维护和营销贯穿结合,相辅相成,进而产能也能得到提升。
对公客户经理培训总结3篇
对公客户经理培训总结3篇
对公客户经理培训总结篇1
随着银行体系主体多元化竞争格局的形成和资本市场功能的完善,对优质客户的争夺成为同业竞争的焦点,同时客户需求的日益多元化、综合化和个性化,既为银行业创造了机遇又提出了挑战。要应对激烈的竞争,为客户提供更高层次的、全方位的服务,提升自身效益,就必须建立一支反应迅速、综合素质高、服务意识强的营销队伍——客户经理队伍。但是否客户经理队伍的成员具有较强的业务能力和服务意识,是否真正认知客户经理的岗位职责所在,我认为还需进一步探讨,在这里我仅从自己在学习中所学到的如何做一名合格客户经理,谈谈个人的一点想法:
一、客户经理必须具备应有的素质
客户经理既是银行与客户关系的代表,又是银行对外业务的代表,不仅需要全面了解客户需求并向其营销产品与业务,还要协调和组织全行各有关部门及机构为客户提供全方位的金融服务,这就要求必须要有良好的职业道德与综合能力。在工作中始终树立客户第一的思想,把客户的事情当成自己的事来办,想客户之所想,急客户之所急。
1、要有高度的责任感、良好的职业道德和较强的敬业精神。具有较强的责任心和事业心,在兼顾银行利益的同时,满足客户的服务或要求。严守银行与客户的秘密。
2、应具备较高的业务素质和政策水平。熟悉和了解金融政策、法律知识、金融产品,通过在职岗位培训、轮岗培训、内部培训等方式,不断增强业务素质,以适应业务发展的需要。
3、要机智灵敏,善于分析和发现问题。有一定的营销技能与分析、筹划能力。
4、热情、开朗,有较强的攻关和协调能力。善于表达自己的观点和看法,与银行管理层和业务层保持良好的工作关系,团队协作精神强。
银行对公客户经理培训心得体会
银行对公客户经理培训心得体会
银行对公客户经理培训心得篇1
工作平凡,但不失收获。
总结实习以来的工作感受,xx银行信用卡中心催收处安排给我们实习生的工作,大多都是比较程序化、工作量大、花时间精力的工作。这样的工作简单不易出错,不需要专业的业务要求,培训工作简单,对于银行来说,为银行其它正式员工的工作节约了时间,赢得了效率。我们的工作虽然很繁多、很平淡,甚至有点沉闷,但经过了在银行实习的这段时间,我们的工作能力也得到了锻炼提升,我们的职业素养也得到了提升,我们对银行的部门工作安排、对员工的使用、办公室文化也有了进一步的认识。我还深刻的认识到,作为一个员工,工作时应该多听少讲,专心工作,也要善于自我思考总结,对于工作有什么迷惑的要及时以适当的方式向他人请教,相互学习,这对于提高自我工作认识、提高工作效率有重大帮助。在xx银行的实习虽然暂告一段落,但我相信,只有我们以积极的心态面对工作,无论什么样的工作什么样的环境,我们都能从中汲取到营养,不断提高自己,这对于我们毕业后到社会上工作都是一种宝贵的财富、一种人生重要的积累。
自我鉴定
在xx银行六周的实习充实而富有意义。实习期间我能严格遵守公司的各项规章制度,秉着认真对待每件工作的态度,虚心请教,能较好的与同事进行工作交流,不懂就问,工作上手较快,在团队工作中表现较为突出。在操作过程中,我不仅将自己熟练计算机的特点恰当地运用于工作实践中,提高了工作效率,同时了发现到了自身的缺点,以及明确了以后改进的方向,学到了一些实用而富于技巧性的东西。细心是培养出来的,耐心是工作锻炼出来,责任心更是不可或缺的。有人说:社会是人生的另一所大学。作为当代大学生,我们在吮吸着理论知识的雨水的同时,我们还必须接受实践阳光的洗礼。这次在xx银行的实习,是我学习生涯中的一个重要的历程,它让我的感性与理性认识在实践的阳光中得到了成长。以后的求学之路还很长,但我将沿着实践与理论相结合的轨迹,继续追掠实践的阳光,实现人生的价值!
银行客户经理培训心得体会6篇
银行客户经理培训心得体会6篇
银行客户经理培训心得体会1
我有幸参加了省分行组织的客户经理培训班。形式互动新颖,讲授内容实用细致,让我受益匪浅。
在短短的三天内,我们系统地学习了客户关系管理、有效沟通、销售推荐技巧、压力管理与自我激励、红酒鉴赏、电话营销技巧六门课程。
客户是基础,客户是源泉。没有了客户的支撑,银行好比无源之水,无本之木。如何拓展客户,维护客户成为我们经营的重心。这就需要我们掌握与客户沟通的技巧。有效的聆听客户的谈话,才能了解顾客的需求,在接触顾客中要懂得接受顾客,并且适时的赞美顾客,能给顾客留下较好的印象。在和顾客沟通中,不要抱怨,不能和顾客争对错,不要以貌取人,不要轻易承诺。
营销是利器。掌握望、闻、问、切四步的营销技巧和销售六流程的综合应用,有利于产品销售,便于进一步挖掘销售商机,提升客户满意度,提升竞争力。望:从表象特征来判断衣着,交通工具,首饰和携带物品,还有观察顾客的言谈和行为举止。闻:倾听顾客的需求,需要时也包括倾听顾客的异议,抱怨和投诉,要全身心的听,只在了解了顾客的需求才能给顾客提供业务。问:在与顾客的沟通中还要适时的提问,以便于更多的了解顾客的需求,这样才能更多的获得顾客信息,为自己判断提供营销产品做准备。
在这次学习中我深刻的认识到:在金融产品日新月异、金融业务快速发展、金融体制不断革新、金融服务上品牌的今天,对金融从业人员提出了更高的要求,我们只有不断的学习,才能跟上时代的发展,才能满足工作上的需要。
当我再次轻轻回望:“专业、专注、实用、实效”,理念使人耳目一新,专业的师资团队和互动的培训形式使教学相长,一流的管理、一流的设施,让我们
客户经理培训的心得体会(通用5篇)
客户经理培训的心得体会(通用5篇)
客户经理培训的心得体会(通用5篇)
有了一些收获以后,往往会写一篇心得体会,这样有利于培养我们思考的习惯。你想好怎么写心得体会了吗?下面是小编为大家整理的客户经理培训的心得体会(通用5篇),仅供参考,大家一起来看看吧。
客户经理培训的心得体会1
首先,感谢公司领导给我这次宝贵的机会到xxx烟草培训中心学习。七天的时间虽然很短暂,却使我受益匪浅,既通过营销理论知识的学习充实了头脑,又通过实践走访为以后开展工作打下基础。在学习中明确了“我是谁?我要干什么?如何干好?”的问题,强化了服务为本,竞争是魂的意识。客户经理制度是目前普遍采取的先进管理方法,我国作为世贸组织成员,卷烟市场的运行将与全球接轨,迎接市场挑战,已成为必然。面对国际间同行的竞争,我们已经越来越认识到占领市场、赢得并长期留住客户的重要性,努力提高客户满意度和忠诚度,已成为目前卷烟流通企业提升网建层次和水平的一项核心工作。
通过这几天的学习并且随同xxx市烟草公司客户经理走访商户,对于自己目前工作中存在的不足有了较为深刻的认识,下面谈一下本人今后工作的一些建议和计划:
一、客户细分,进行个性化、差异化的服务
将辖区客户按照一定标准(如:销量,销售金额,单条值,守法程度等)细分。可分为城a、城b、城c、城d或村a、村b、村c、村d,从而将商户区分开来,制定合理的走访次数。目前,对于紧俏品牌我们搞的是平均主义,这造成了小户不消化,结构高的商户闹饥荒的现象。我认为紧俏烟可以明确规定a、b、c、d类商户各给几条,从而调动广大商户的积极性,促动他们努力提升自己的级别。商户级别可以每季度评定一次。
建行常培客户经理心得(精选6篇)
建行常培客户经理心得(精选6篇)
建行常培客户经理心得(精选6篇)
积极参加由银行组织的常培活动,与同事共同协作,提高专业知识和业务水平,提高服务质量和客户满意度,协同合作和个人努力的重要性。为你带来建行常培客户经理心得精选,不如一起看看吧。建行常培客户经理心得(精选篇1)一年来,我能够认真学习各项金融法律法规,积极参加行里组织的各种学习活动,不断提高自己的理论素质和业务技能。特别是后来到了个人理财中心做客户经理后,多问、多学、多练,通过学习“优质客户识别引导流程”能成功的识别优质客户。如:10月21日,王先生来我行取款,在排队等候和他的闲聊中了解到,他是我行的老客户,每天都要来银行办理业务,并诚恳的请他为我行提意见,同时还建议他开理财金帐户,可以享受工行优质客户的服务,他很高兴的接受了我的建议,并留下了联系电话。我查询了他的存款在80万元左右。过了几天我打电话约他来我行开了理财金帐户。作为一名客户经理,我认为不但要善于学习,还要勤于思考。11月我做为客户对交通银行、建设银行、招商银行、中
兴实业银行等4家商业银行进行了走访,看看他们的金融产品和服务质量,回来后深有感慨。从交通银行醒目的基金牌价表和各种金融产品的宣传资料、大堂经理和客户经理的优质服务、中兴实业银行的人民币理财产品、招商银行为优质客户设置的绿色通道,我看到了我们行的差距,还看到了我个人知识的欠缺,回来后制订了系统的学习业务知识和理论知识的计划,同时提出了建议把基金牌价和放宣传资料的架子尽快到位,既服务客户又起到好的营销效果。建行常培客户经理心得(精选篇2)4月27日,我很幸运也很幸福的参加了一场难得的培训体验,主讲老师也是一名资深银行专家。课程的安排十分紧凑也十分具有感染力。此次培训的老师兼具资历和经历,她在授课中,诙谐机智,旁征博引,妙语连珠,使我们听起来通俗易懂,更好的掌握内容与方法。作为一名优秀的大堂经理必须身兼数职:业务引导,服务示范,情绪安抚,矛盾协调,环境保洁和安全监督。大堂经理作为一个重要的岗位,在客户服务以及产品营销中的作用更是毋庸置疑。其次,在履行自身职责的同时还要讲究工作的艺术,通过此次学习我觉得有必要做好以下三点:一是微笑服务。大堂经理要时刻保持乐观的心态,微笑面对客户,用微笑感染客户,拉近与客户的距离,巧妙的使用微笑,用微笑体现银行客户第一、服务至上的经营理念,用微笑去了解客户的需求,用微笑去解答客户的疑
建行对公客户经理培训心得体会
建行对公客户经理培训心得体会
第一篇:建行对公客户经理培训心得体会
建行对公柜面经理培训体会
美丽的南京,是我向往已久的城市,这次有幸来到这里参加对公柜面客户经理培训班,万分荣幸。经过一个星期的培训,使我感觉到自己的不足,也找到了努力的方向。通过这次的培训,学习到了新的知识,不仅来自培训课程,也来自和兄弟行的交流,这些都让我受益匪浅,面临现在的市场环境,我们应该怎么去适应,怎么去挑战,值得我们深思。
这次的培训虽然时间不长,但是天梯金融培训的老师们,把智慧和经验毫无保留的传授给我们,使我获益良多。通过柜面业务操作风险防范、看电影学管理、营销理念与营销技巧、客户关系管理、对公小额无贷户管理等课程的学习,使我对未来的工作如何开展和对于客户如何营销和维护都有了新的认识。
对于这些课程中感受颇深的几门课程,浅谈如下:
第一课,柜面业务操作风险防范,这门课程是我们一线员工的必修课。因为风险防控是银行核心竞争力的具体表现,操作风险是银行的主要风险,它不仅可能给银行造成巨额的财产损失,更可能带来不可估量的影响,业务的发展应该是在控制风险的前提下理性发展。加快业务发展是为了增强银行的抗风险能力,风险防范是为了保证业务的健康持续发展。
这门课程的讲师用生动的图示和案例为我们全面的讲解了柜面操作风险的定义、分类、特征、危害性以及风险点的控制和防范的对策。他首先通过图片的示例告诉我们几句话,“只要不专心,风险无处不在”,“不要只关注单边风险,运营内控需要严密的思维及责任感”,“无论你有多么熟练的技能,违规操作风险都很大”,“常在柜台上操作,理应考虑风险的种种可能性”,“很好的解决了问题,同时要考虑对风险的承受能力”等,通过这几句话总结出“有什么样的风险认识,就有什么样的风险管理水平,人员管理是操作风险管理的核
建设银行培训心得体会
建设银行培训心得体会
建设银行培训心得体会
从1954年10月1日中国人民建设银行宣告成立,到今天中国建设银行成功上市,经历了“三起三落”的反复,在这期间,建设银行曾控制着在中华人民共和国的国土上进行的每一项重大工程的建设资金。接下来由店铺给大家介绍了建设银行培训心得体会的有关范文,希望对大家会有帮助。
建设银行培训心得体会(一)
怀着期待与兴奋,终于迎来了建设银行xx市分行新入行员工培训.培训时间虽然不长,只有两天,但这次的岗前培训对我的意义是巨大的,它作为一个过渡,一个桥梁,让我从学习走向实践,收获的远比想象中的丰富。
人力资源部的领导和同事们对这次培训做了相当合理的计划。
第一天,首先迎来的是财会部的朱经理的授课,他仔细地讲解了建行的会计体制,员工应该有的工作态度,礼仪,鼓励我们多学习,多向有经验的同事请教,多考取证书,丰富自己。接着,刘姐也详细讲解了柜面业务,我们花了大量的时间来学习柜面业务操作流程,让我由原先的不了解到现在的基本掌握。作为一名柜员,每天与客户接触,与现金接触,必须要加强风险意识,必须合规操作,必须加强服务意识,与客户交朋友,有效率地沟通。柜员的责任重大,必须认真对待。
晚上,人力资源的蒋主任,讲述了建行衡阳市分行的整体概况,以及李振球行长的“我心中的衡阳市分行”内容详实,振奋人心。建行衡阳市分行最近几年发展迅速,各项指标都位居全省各地区分行的前列。李行长的话深入我心,他对建行员工的殷切期望跃然于字里行间,“目标,责任,能力,激情“这八个字,在建行员工的日常行为举止中必须得到充分体现。尤其对于我们这些刚毕业,即将进入到建行工作的大学生来说,更是要时刻铭记。要做一个目标明确,责任心强,有能力,充满激情的`人。我记下了。
2023年建设银行培训心得体会7篇
2023年建设银行培训心得体会7篇
建设银行培训心得体会1
首先很高兴也很荣幸能参加本次建设银行的员工培训,行里的领导对这次培训进行了很周密的安排,怀着激动的心情,我们迎来了5天紧张的学习,走进会议室,干净舒适的环境还有人手一瓶的矿泉水,都体现了对员工的关爱,体现了建行的“以人为本”的精神。业务学习培养的是我们的工作能力,只有掌握好了这些基本操作才能开展好银行业务。在第一堂课上,我们学习了中国建设银行的历史沿革,从1954年10月1日中国人民建设银行宣告成立,到今天中国建设银行成功上市,经历了“三起三落”的反复,在这期间,建设银行曾控制着在中华人民共和国的国土上进行的每一项重大工程的建设资金。不论我们今后在什么岗位,从事什么工作,都必须了解建设银行史,伴随着建设银行股份制改革成功的伟大历史阶段,把我们的事业融入到这短辉煌的历史中。接下来的几天里,我们学习了建行主要产品、个人金融发展战略、银行相关法律知识、员工行为规范等理论,对银行几个主要部门的业务情况有了初步的了解。作为一名建行员工,我们每天要以金钱和数字为工作对象,这需要时时处处的细心谨慎、诚实守信、对每项工作负责到底。还需要每个行员以热情饱满的精神对待每天的工作,以灿烂的笑容面对每一位客户。培训课上,我们花了大量的时间来学习柜面业务操作流程,包括对公业务和对私业务,这是我们大部分人入职后要从事的工作。
作为建行即将入职的员工,不仅要业务精通,个人素养和道德也要非常好,不仅是对客户的尊重更避免了自己坠入罪恶的深渊,我们要本着“经得起诱惑,忍得了寂寞,受得了委屈,经得起挫折”的态度来工作每一天。
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建行对公柜面经理培训体会
美丽的南京,是我向往已久的城市,这次有幸来到这里参加对公柜面客户经理培训班,万分荣幸。经过一个星期的培训,使我感觉到自己的不足,也找到了努力的方向。通过这次的培训,学习到了新的知识,不仅来自培训课程,也来自和兄弟行的交流,这些都让我受益匪浅,面临现在的市场环境,我们应该怎么去适应,怎么去挑战,值得我们深思。
这次的培训虽然时间不长,但是天梯金融培训的老师们,把智慧和经验毫无保留的传授给我们,使我获益良多。通过柜面业务操作风险防范、看电影学管理、营销理念与营销技巧、客户关系管理、对公小额无贷户管理等课程的学习,使我对未来的工作如何开展和对于客户如何营销和维护都有了新的认识。
对于这些课程中感受颇深的几门课程,浅谈如下:
第一课,柜面业务操作风险防范,这门课程是我们一线员工的必修课。因为风险防控是银行核心竞争力的具体表现,操作风险是银行的主要风险,它不仅可能给银行造成巨额的财产损失,
更可能带来不可估量的影响,业务的发展应该是在控制风险的前提下理性发展。加快业务发展是为了增强银行的抗风险能力,风险防范是为了保证业务的健康持续发展。
这门课程的讲师用生动的图示和案例为我们全面的讲解了柜面操作风险的定义、分类、特征、危害性以及风险点的控制和防范的对策。他首先通过图片的示例告诉我们几句话,“只要不专心,风险无处不在”,“不要只关注单边风险,运营内控需要严密的思维及责任感”,“无论你有多么熟练的技能,违规操作风险都很大”,“常在柜台上操作,理应考虑风险的种种可能性”,“很好的解决了问题,同时要考虑对风险的承受能力”等,通过这几句话总结出“有什么样的风险认识,就有什么样的风险管理水平,人员管理是操作风险管理的核心”。“其身正不劝而行,其身不正虽令不行”,每一名员工对是防范操作风险的第一责任人。
对于风险,有这样一个小故事,动物园里有袋鼠和长颈鹿,它们是邻居,一天袋鼠跑出去玩,管理员就研究它为什么会跑出来,研究的结论就是由于护栏不够高,于是管理员就将护栏加高到两米,第二天,袋鼠又跑出来了,管理员便将护栏加高到三米,第三天,袋鼠又跑出来了,管理员就将护栏加高到十米。一天,袋鼠和长颈鹿聊天,长颈鹿就问袋鼠,“这些人还有没有可能再
加高护栏?”,袋鼠说,“很有可能”,长颈鹿便问为什么,袋鼠说,“如果它们还是忘记关门,还是会加高护栏”。很多人都是这样,只知道发现问题,而不能抓住风险的关键和核心,只有抓住核心,才能有效地解决问题。
第二课,客户关系管理,客户关系管理就是把通过销售活动、客户服务过程、市场调查、及各种途径收集的客户资料,经过分析和分类,储存于客户关系数据库,与企业的内部数据库挂钩,形成一个综合性“业务、服务、营销、客户关系”管理平台,为客户提供针对性的、个性化的、一对一的服务,其核心就是优质服务。对客户要尽量少说“不”字。
对于客户服务有八句箴言,“笑容生和气,高声道姓名,态度长谦敬,问答简而精,工作须迅速,服务要忠诚,对客皆周到,鞠躬谢盛情”。
对于客户服务,有这样一个实例,有一客户不慎将卡遗失,来到某网点,经查询其并非在我行开户,但是大堂经理并未将其三言两语打发走,而是为客户及时拨打他行的客服电话,帮助客户办理了口头挂失,此举赢得了客户的肯定,当即客户转来了一百万的存款。这位大堂经理的这一小举动,不仅赢得了客户的信
任也为我行带来了效益。忠诚的客户来自于满意的客户,如何提升客户的忠诚度和保留度是我们现在面临的问题。对客户实行差别化服务,精细化管理。根据市场环境和客户资源情况,对客户进行分类,根据不同类别的客户进行差别化的服务策略和营销,提高客户精细化管理水平,建立客户良性发展壮大的动态管理机制。
第三课,对公小额无贷户管理,首先讲师阐述了小额无贷户管理的意义,我行账户数量与结构与同业相比存在一定差距,拓展小额无贷户有助于扩大客户基础,也有助于推动我行中间业务发展拓展收入来源,促进业务转型。小额无贷户存款稳定性强,有助于环节核心客户存款的波动影响,小额无贷户投入成本低,边际效益较高,具有良好的成长性,并且其庞大的数量基础是未来我行新业务创新发展的“长尾”所在。
对于小额无贷户,要加强信息档案库的建设,客户动态信息库的建设是对提高客户维护质量的基础支持,可以及时掌握客户的动态发展信息,便于对客户的信息进行加工和分析,挖掘客户潜在需求,并且可以进一步根据客户的构成、所属行业、上下游
企业、客户价值、产品覆盖对客户进行有针对性的管理,提供差别化的服务,提高客户对于我行的忠诚度和贡献度。并且依托信息档案库,加强与客户的联系,培养客户的忠诚度。
通过几天的学习,虽然时间有限,我们能学到的知识是有限的,但是在今后的工作中,要不断的将培训和学习结合,通过知识水平的不断积累来提高业务水平。