工程施工管理体系表格(汇总)

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QHSE管理体系记录表格

×××部门发文稿纸编码：QHLQ/JL-01-001字（）号密级紧急程度标题:主题词:发文登记表编码：QH/JL-01-002精品文档. 收文登记表编码：QH/JL-01-003发放部门：文件清单编码：QHLQ/JL-01-002文件更改申请（审批）表编码：QHLQ/JL-01-003文件处理卡编码：QH/JL-01-007编码：QHLQ/JL-06-001.编码：QHLQ/JL-06-002.编码：QHLQ/JL-06-003单位领导：填报人：.编码：QHLQ/JL-06-004单位领导：填报人：.监视和测量装置台帐编码：QHLQ/JL-06-005监视和测量装置检定计划表编码：QHLQ/JL-06-006青海油田公司危害因素辩识、风险评价表编码：QH/JL-07-016重大危害因素清单编码：QH/JL-07-017环境因素识别及评价表编码：QH/JL-07-018重要环境因素清单编码：QH/JL-07-019削减措施验收表编码：QHLQ/JL-06-007H S E教育培训记录编码：QHLQ/JL-06-008注：1 宣传教育与培训的具体内容应单独另附在本记录之后。

2 效果评价以培训内容是否理论联系实际，启发指导意义是否突出，参加者反映情况来测度，分优良、一般、差。

HSE 宣传台帐编码：QHLQ/JL-06-009说明：效果评价以主题内容理论是否联系实际，启发指导意义是否突出，参加者反映情况来测度。

A-为优；B-为良；C-为可；D-为差。

在空格中画“√”。

H S E教育培训计划台帐编码：QHLQ/JL-06-010特种作业人员培训记录编码：QHLQ/JL-06-011三级安全教育记录编码：QHLQ/JL-06-012：消防设施、器材登记表编码：QHLQ/JL-06-013纠正措施通知单编码：QHLQ/JL-06-014安全活动记录（第次）编码：QHLQ/JL-06-015体系运行检查记录驾驶员统计表编码：QHLQ/JL-06-017机动车辆统计表编码：QHLQ/JL-06-018机动车辆驾驶员安全公里评定统计表编码：QHLQ/JL-06-019精品文档员工健康监测情况统计表编码：QHLQ/JL-06-020有毒有害作业人员疗养记录编码：QHLQ/JL-06-021有毒有害保健津贴发放（汇总）表编码：QHLQ/JL-06-022质量安全环保检查及隐患问题整改表编码：QHLQ/JL-06-023隐患整改通知单编码：QHLQ/JL-06-024违章（事故）处罚通知单编码：QHLQ/JL-06-025保存部门：一联施工（安全）管理部二联受罚单位三联财务科四联人事科中国石油天然气股份有限公司环境保护统计季（月）报表编码：QHLQ/JL-06-026填报单位（盖章）：青海油田路桥建设有限责任公司工业企业能源购进、消费及库存编码：QHLQ/JL-06-027表号：p 2 0 1 表制表机关：国家统计局法人单位代码：文号：国统字（2006）185号法人单位名称： 2 0 0 年 -- 月有效期至：200 年月单位负责人：统计负责人：填表人：报出日期：年月日说明：1、报送时间为月后10日前。

建筑工程施工管理表格模板

建筑工程施工管理表格模板施工单位名称：_____________________项目名称：_____________________项目地址：_____________________项目负责人：_____________________联系电话：_____________________施工单位负责人：姓名：_____________________职务：_____________________联系电话：_____________________1. 项目概况序号项目内容要求填写人完成时间备注1.1 工程地点1.2 工程规模1.3 工程周期1.4 工程预算1.5 工程进度2. 质量管理序号工程部位施工要求施工进度负责人备注2.1 地基工程2.2 结构工程2.3 防水工程2.4 油漆工程2.5 门窗工程2.6 壁面装饰工程2.7 安装工程2.8 竣工验收3. 安全管理序号安全内容安全要求负责人督办人备注3.1 安全生产计划3.2 安全教育培训3.3 安全防护措施3.4 安全检查记录3.5 安全事故处理4. 进度管理序号工程部位完成情况负责人备注4.1 地基工程4.2 结构工程4.3 安装工程4.4 装饰工程4.5 竣工验收5. 成本管理序号支出内容支出金额负责人备注5.1 材料费用5.2 人工费用5.3 设备租赁费用5.4 管理费用5.5 其他支出6. 问题反馈序号问题描述解决措施负责人完成时间备注6.1 质量问题6.2 安全隐患6.3 进度延误6.4 成本超支6.5 其他问题备注：本表格由施工单位项目经理负责管理，需要每周汇总一次，提交相关部门审批。

任何问题必须及时反馈，确保工程进度、质量和安全管理得到有效监控。

工程管理表格典型表式

表A01工程开工报审表工程名称：编号：已明确单位工程名称。

表A01附页工程开工条件考核表2．该表是单位工程开工申请表的附件表A02工程复工申请表工程名称：编号：表A03施工组织总设计报审表工程名称：编号：表A04专业施工组织设计报审表工程名称：编号：工程名称：编号：工程名称：编号：表A07调试方案报审表工程名称：编号：表A08调试技术措施报审表工程名称：编号：表A9单位（分包单位）资格报审表工程名称：编号：表A10供应商资质报审表（主要材料、构配件及设备供货商）工程名称：编号：表A11人员资质报审表（主要管理人员/特殊工种/特种作业人员）工程名称：编号：表A12质量管理体系及质检人员资质报审表工程名称：编号：表A12附质量管理体系及质检人员资质统计表表A13工程测量报审表工程名称：编号：表A13附工程施工测量报审记录表A14主要施工机械/工器具/安全用具报审表工程名称：编号：工程名称：编号：表A16质量验收及评定项目划分报审表工程名称：编号：表A17工程材料/构配件/设备报审表工程名称：编号：表A17附报审材料（构配件）明细表表A18验收申请表工程名称：编号：表A19试验室资质报审表工程名称编号：表A20施工测量放线报验单工程名称：编号：表A21见证取样记录工程名称：编号：表A22隐蔽工程验收申请表工程名称：编号：工程名称：编号：工程名称：编号：表A25土建交付安装中间验收交接表工程名称：编号：Q/HN-2-6802.07.049-2014表A26安装交付调试中间验收交接表工程名称：编号：31Q/HN-2-6802.07.049-201432 表A27保温工程施工申请单工程名称：编号：Q/HN-2-6802.07.049-2014表A28施工计划/调整施工计划报审表工程名称：编号：33Q/HN-2-6802.07.049-201434表A29费用索赔申请表工程名称：编号：Q/HN-2-6802.07.049-2014表A30监理工程师通知回复单工程名称：编号：35Q/HN-2-6802.07.049-201436 表A31工程预付款申报表工程名称: 编号：同Q/HN-2-6802.07.049-2014工程款支付申请表工程名称：编号：37Q/HN-2-6802.07.049-201438 表A32附建筑安装工程进度款结算表（年月）标段名称：本月完成工作量：元施工单位：监理单位：长春国电建设监理有限公司建设单位：国投伊犁能源开发有限公司项目负责人：总监：生产管理部负责人：计划负责人：计划部负责人：编制人：技经监理：审核人：Q/HN-2-6802.07.049-2014表A32附国投伊犁热电（2×330MW）工程工程月份完成工作量统计报表编制说明国投伊犁热电（2×330MW）工程工程施工合同一、本月计划完成工作量万元，实际完成万元；完成计划 %。

施工技术管理资料表格

A1株质安监统编2005施管-1工程动工/复工报审表工程名称：302001□□本表一式三份：施工、监理、建设各一份A2株质安监统编2005施管-2施工组织设计（方案）报审表工程名称：302002□□本表一式三份：施工、监理、建设各一份A3株质安监统编2005施管-3分包单位资格报审表工程名称：302003□□本表一式三份：施工、监理、建设各一份A4株质安监统编2005施管-4报验申请表工程名称：302004□□本表一式三份：施工、监理、建设各一份。

A5株质安监统编2005施管-5工程款支付申请表工程名称：302005□□本表一式三份：施工、监理、建设各一份A6株质安监统编2005施管-6监理工程师通知回答单工程名称：302006□□本表一式三份：施工、监理、建设各一份A7株质安监统编2005施管-7工程临时延期申请表工程名称：302007□□本表一式三份：施工、监理、建设各一份A8株质安监统编2005施管-8费用索赔申请表工程名称：302008□□本表一式三份：施工、监理、建设各一份A9株质安监统编2005施管-9工程材料/构配件/设备报审表工程名称：302009□□本表一式三份：施工、监理、建设各一份A10株质安监统编2005施管-10工程完工报验单工程名称：302010□□本表一式三份：施工、监理、建设各一份株质安监统编2005施管-11施工组织设计审批表工程名称：创信国际新城10、1二、14栋302011□□株质安监统编2005施管-12图纸会审记录工程名称：302012□□1、本表一式三份：施工、监理、建设各一份。

本表由施工单位按专业整理汇总。

2、设计单位由专业设计负责人签字。

其他单位由项目技术负责人、相关专业负责人签字。

株质安监统编2005施管-13施工技术交底记录工程名称：302013□□1、本表一式两份：交底单位与同意交底单位各一份。

2、本表也可作总包与专业工程分包和劳务作业分包之间进行交底的记录。

工程项目管理通用表格

工程项目管理通用表格工程项目管理是指对工程项目进行规划、组织、协调、控制和评价，以实现项目目标的过程。

在项目管理过程中，使用通用的表格可以帮助项目经理和团队成员更好地进行沟通和协作，提高工作效率和项目成功率。

下面是一些常见的工程项目管理通用表格及其相关参考内容：1. 项目计划表格：用于规划项目的各个阶段和活动，包括项目目标、时间计划、资源分配、里程碑等。

- 项目名称：自行车生产线建设项目- 项目目标：建设一条年产50万辆自行车的生产线- 时间计划：2022年1月开始，2023年12月完成- 资源分配：人员、资金、设备等资源分配计划- 里程碑：项目启动、设计完成、设备安装调试、试生产、正式投产等里程碑节点2. 项目需求表格：用于收集和整理项目的需求信息，包括功能要求、技术要求、性能要求等。

- 功能要求：生产线包括自动上料、焊接、组装、测试等功能- 技术要求：焊接工艺要求满足国家标准GB/T 8110-2019- 性能要求：生产效率达到每小时200辆，不良品率小于0.5%3. 项目风险评估表格：用于识别和评估项目可能面临的风险，并制定相应的应对措施。

- 风险类型：技术风险、供应链风险、质量风险等- 风险影响：延期、成本超支、产品质量下降等- 应对措施：建立备用供应商备件库、加强质量管控措施等4. 项目进度跟踪表格：用于记录和跟踪项目的实际进度和成果，与计划进度进行对比，及时发现偏差并采取措施。

- 阶段/活动：设计、采购、施工、调试等- 计划开始时间：2022年3月1日- 计划完成时间：2022年5月31日- 实际开始时间：2022年3月5日- 实际完成时间：2022年6月2日- 进度偏差：实际完成时间延迟2天5. 问题记录表格：用于记录项目期间遇到的问题或疑问，并跟踪解决进展。

- 问题描述：工厂供电不稳定，影响设备正常运行- 影响范围：生产效率下降，交货周期延长- 解决方案：与供电公司协商增加备用电源通过使用这些通用表格，项目经理和团队成员可以清晰了解项目的目标、计划、需求、风险和进展情况，更好地开展工作。

工程项目内控管理制度表格

工程项目内控管理制度表格一、总则为了加强工程项目管理，保障工程项目进度、质量、成本和安全，制定本内控管理制度。

本制度适用于所有工程项目开发、设计、施工、验收等各阶段的管理。

二、组织架构1. 项目部：负责工程项目的整体管理，包括项目计划制定、执行、监督、验收等工作。

2. 设计部：负责工程项目设计，编制设计方案、图纸等，并按照相关法规规定进行设计审查和备案。

3. 施工部：负责工程项目的具体施工工作，包括现场施工管理、质量控制、安全生产等。

4. 质量监督部：独立于项目部、设计部和施工部，负责对工程项目进行质量监督，制定质量监督计划、检查工程质量等。

5. 安全监督部：负责对工程项目进行安全监督，制定安全管理制度、安全检查计划、事故应急预案等。

6. 经济部：负责工程项目的资金管理、成本控制、预算编制等工作。

7. 管理部：负责工程项目的行政管理、人力资源管理、文件管理等。

8. 内控管理部：负责监督和评估工程项目内控管理制度的实施情况，发现问题并提出改进建议。

三、内控管理制度1. 项目立项阶段（1）项目规划：按照相关规定，制定工程项目的规划书，明确项目的范围、目标、进度、预算等内容。

（2）项目评估：对工程项目进行评估，包括技术可行性、经济可行性、市场可行性等，确保项目可行性和可行性分析报告。

（3）项目立项：组建项目组织机构，成立项目管理团队，确定项目经理和各职能部门负责人，制定项目组织机构和管理制度。

2. 设计阶段（1）设计委托：与设计单位签订设计委托合同，明确设计任务、设计阶段计划、设计成果交付要求等。

（2）设计管理：对设计单位进行设计管理，监督和检查设计过程，保证设计成果符合相关法规标准和项目要求。

（3）设计变更控制：对设计变更进行管理，制定设计变更流程，确保设计变更合理、及时、有效。

3. 施工阶段（1）施工组织设计：制定施工组织设计方案，确定施工组织架构、施工方法、进度计划等。

（2）施工管理：对施工过程进行管理，包括进度管理、质量管理、安全管理、协调沟通等。

工程施工管理操作管理表格大全

工程施工管理操作管理表格大全（1）项目工程施工进度表
（2）建设工程招标申请书
（3）建设招标报价清单表
投标单位：
代表：（签字）填写日期：
（4）施工招标合同评审表
项目名称：文件编号：评审方式：
（5）施工招标合同会签表
（6）施工组织设计报审表
承包单位：合同号：监理单位：编号：
说明：共三份，总承包人报送总监代表和总监各一份，一份返回总承包人存档。

（7）工程施工方案审批表
填写说明：此表一式三份，建设单位、施工单位、监理单位各执一份。

（8）工程施工进度计划表
（9）进度调整计划审批表编号：
注：此表一式四份，施工单位、监理单位、工程部、分管副总经理各执一份。

（10）建设工程开工申请单
承包单位：合同号：监理单位：编号：
说明：此表一式三份，承包人报送总监代表和总监各一份，一份返回承包人存档。

（11）技术交底三签记录表
（12）施工工程量签证单
工程名称：合同号：乙方单位：第次计量（编号）年月日
分管领导：部门负责人：质检部门：经办人：
（13）周工程量统计表
审核人：制表人：（14）工程管理日记表。

工地管理制度表格

工地管理制度表格第一章总则第一条为加强工地管理，保障工程质量，确保施工安全，提高施工效率，制定本制度。

第二条本制度适用于我公司所有施工工地管理，所有施工人员必须严格遵守。

第三条工程项目部门负责组织实施本制度，负责本制度的宣传、培训和监督检查工作。

第四条工地管理人员要严格执行本制度，负责工地日常管理工作，确保施工现场秩序良好。

第五条工地管理人员要加强对施工人员的培训教育，提高施工人员的安全意识和素质水平。

第六条工地管理人员要加强对施工设备和器具的检查维护，确保施工设备的安全可靠。

第七条工地管理人员要严格执行国家有关法律法规和安全生产标准，不得擅自改变施工工艺。

第八条工地管理人员要定期对施工现场进行安全检查，发现隐患及时处理，确保施工现场安全。

第二章施工安全管理制度第九条施工单位应按照相关法律法规和安全生产标准，编制施工安全管理方案，制定施工安全整改措施。

第十条施工单位应对施工现场进行全面布防，设立警示标志，明确施工区域和通行路径。

第十一条施工单位应加强对施工人员的安全培训，提高施工人员的安全意识和自我保护能力。

第十二条施工单位应对施工设备和器具进行定期检查维护，及时发现和排除安全隐患。

第十三条施工单位应定期组织施工安全工作会议，听取施工人员的意见建议，及时处理问题和改进工作。

第十四条施工单位应按照安全生产标准配备必要的安全保护设备，确保施工人员的生命安全。

第十五条施工单位应建立健全事故应急预案，定期组织演练，提高处理突发事件的能力和应对能力。

第十六条施工单位应加强与相关部门的联络协调，做好施工安全工作的信息沟通和交流。

第三章施工质量管理制度第十七条施工单位应建立施工质量管理专职部门，负责质量管理工作的组织和实施。

第十八条施工单位应制定施工质量管理制度和相关程序，确保施工质量符合相关标准要求。

第十九条施工单位应建立施工质量监督机制，对各个施工环节进行检查把关，及时处理质量问题。

第二十条施工单位应加强与设计单位和监理单位的沟通和协作，确保施工质量得到有效控制。

工程施工常用表格

工程施工常用表格
在工程施工中，常用的表格有很多种，以下列举了一些常见的工程施工表格：1. 工程进度表：
该表格用于跟踪和记录工程项目的进度情况，包括各个工作阶段的计划开始和结束时间、实际完成时间、工作量进度等。

2. 施工任务清单：
用于列出需要进行的具体施工任务，包括任务描述、负责人、分工和计划完成时间等信息，方便对施工任务进行管理和追踪。

3. 材料清单：
记录工程项目所需的材料清单，包括材料名称、规格、数量、供应商等信息，用于材料采购和管理。

4. 质量检查表：
用于记录工程质量检查的结果，包括检查日期、检查内容、问题描述、整改要求等，确保施工符合质量标准和要求。

5. 安全检查表：
记录工程现场安全检查的结果，包括检查日期、检查内容、存在的安全隐患、整
改措施等，以确保工程施工过程的安全性。

6. 人员考勤表：
用于记录工程项目参与人员的考勤情况，包括姓名、职位、上班时间、请假情况等，用于管理和控制工程项目人员的出勤情况。

7. 变更通知单：
在工程施工中，如果需要对施工计划、设计或其他方面进行变更，可以使用变更通知单来记录变更内容、原因、影响范围以及相关责任人等信息。

8. 竣工验收表：
用于记录工程竣工验收的结果，包括验收日期、验收标准、验收结论、存在的问题等，确保工程质量符合要求并得到验收。

请注意，以上列举的表格仅为常见的一些工程施工表格示例，在实际应用中可能还会根据具体项目需求进行调整和定制。

工程施工项进度管理表

工程施工项进度管理表项目名称：XXXXX工程项目项目编号：XXXXX项目负责人：XXX项目起止时间：XXXX年XX月XX日-XXXX年XX月XX日项目目标：该工程项目旨在完成XXXXX，确保质量，安全，进度，预算等综合目标的实现。

一、施工项目进度计划1.项目前期准备2.土建施工3.设备安装4.管道布置5.电气施工6.设备调试7.工程竣工8.工程验收二、进度管理信息1.项目前期准备时间节点：XXXX年XX月XX日-XXXX年XX月XX日计划任务：（1）完成土地平整和场地布置（2）完成相关手续的办理（3）确定施工组织设计和总体施工方案（4）购置所需施工材料和设备进度情况：已完成2.土建施工时间节点：XXXX年XX月XX日-XXXX年XX月XX日计划任务：（1）施工图纸图解和现场踏勘（2）基础工程施工（3）主体结构施工（4）外部装饰与绿化工程进度情况：正在进行3.设备安装时间节点：XXXX年XX月XX日-XXXX年XX月XX日计划任务：（1）设备安装方案设计（2）设备到货验收（3）设备安装调试（4）设备运行试验进度情况：计划进行中4.管道布置时间节点：XXXX年XX月XX日-XXXX年XX月XX日计划任务：（1）管路布局设计（2）管道安装施工（3）管道试压验收（4）检修维护进度情况：尚未开始5.电气施工时间节点：XXXX年XX月XX日-XXXX年XX月XX日计划任务：（1）电气设计方案（2）电气综合布线（3）电器设备安装（4）电气联调进度情况：尚未开始6.设备调试时间节点：XXXX年XX月XX日-XXXX年XX月XX日计划任务：（1）设备调试和试运行（2）设备性能检测（3）及时处理设备故障（4）设备技术参数调整进度情况：尚未开始7.工程竣工时间节点：XXXX年XX月XX日-XXXX年XX月XX日计划任务：（1）工程工艺技术交底（2）工程环境整治（3）工程安全设施设置（4）施工现场管理进度情况：尚未开始8.工程验收时间节点：XXXX年XX月XX日-XXXX年XX月XX日计划任务：（1）工程验收报告准备（2）各项验收合格（3）竣工资料编制（4）工程竣工验收进度情况：尚未开始备注：项目进度管理表中的计划任务和进度情况会根据实际情况不断进行调整和更新，确保项目按时高质量完成。

建设工程施工现场安全管理台账表格汇编

建设工程施工现场安全管理台账表格汇编1、安全管理1.1工程基本情况1.1.1建设工程项目安全监督登记表1.1.2建设工程项目基本情况表1.1.3证书清单1.1.4危险性较大分部分项工程清单1.1.5危险源识别与风险评价表1.1.6重大危险源动态管理控制表1.1.7施工现场管理人员及资格证书登记表1.1.8施工现场特种作业人员及操作资格证书登记表1.1.9施工现场主要机械设备一览表1.1.10施工现场总平面图布置图1.1.11施工现场安全标志（含消防标志）平面布置图1.1.12施工现场安全防护用具一览表1.1.13施工现场安全生产文明施工措施费用预算表1.1.14施工现场安全生产文明施工措施费用投入统计表1.2安全规章制度1.2.1建设工程安全生产法律、法规、规章和规范性文件清单1.2.2建设工程安全生产技术标准、规范清单1.2.3建筑施工企业安全生产规章制度清单1.2.4建设工程项目部安全管理机构网络1.2.5建设工程项目部安全生产责任制1.2.6建设工程项目部各级安全生产责任书1.2.7建设工程项目安全生产事故应急救援预案1.2.8工程建设安全事故快报表1.3安全教育与交底1.3.1施工现场建筑工人三级教育登记表1.3.2建筑工人三级安全教育登记卡1.3.3项目管理人员年度安全培训登记表1.3.4安全技术交底记录汇总表1.3.5安全技术交底记录表1.3.6民工学位有关资料1.4安全活动1.4.1工地安全日记1.4.2班组安全活动记录表1.4.3企业负责人施工现场带班检查记录1.4.4项目负责人施工现场带班记录1.4.5各类安全专项活动实施情况检查记录表2、文明施工与消防管理2.1文明施工2.1.1文明施工专项方案2.1.2临时设施专项施工方案2.1.3文明施工验收表2.1.4施工临时用房验收表2.2消防管理2.2.1消防安全管理方案及应急预案2.2.2消防安全检查记录表2.2.3三级动火许可证2.2.4二级动火许可证2.2.5一级动火许可证3、安全检查与验收3.1安全检查3.1.1安全生产检查记录汇总表3.1.2项目安全生产检查记录表3.2高处作业3.2.1高出作业防护设施安全验收表3.2.2“三宝”质量证明文件清单3.3基坑工程3.3.1基坑支护设计方案3.3.2基坑安全专项施工方案及专家论证报告3.3.3基坑监测方案和监测报告（巡查记录）3.4模板支架工程3.4.1模板支架工程安全专项施工方案及专家论证报告3.4.2模板支架验收记录表3.4.3模板支架工程安全技术综合验收表3.4.4模板支架工程安全技术交底记录3.4.5模板拆除申请表3.4.6钢管、扣件等材料质量证明清单3.5脚手架工程3.5.1脚手架工程安全专项施工方案及专家论证报告3.5.2钢管扣件式脚手架安全技术综合验收表3.5.3悬挑式脚手架安全技术综合验收表3.5.4附着式升降脚手架安全技术综合验收表3.5.5原材料及有关设备部件的质量证明文件3.5.6脚手架工程安全技术交底3.5.7脚手架拆除申请表3.5.8高处作业吊篮安装拆卸方案3.5.9高处作业吊篮安全技术综合验收表3.5.10高处作业吊篮安装及使用人员安全技术交底3.5.11高处作业吊篮合格证及检验报告3.6施工用电3.6.1施工用电专项施工方案3.6.2施工用电安全技术综合验收表3.6.3接地电阻测验记录表3.6.4绝缘电阻和漏电保护器检测记录表3.7安全防护设施3.7.1安全防护设施交接验收记录3.7.2安全防护用品发放记录表4.施工机械4.1建筑起重机械4.1.1建筑起重机械安装拆卸专项施工方案4.1.2建筑起重机械基础工程资料4.1.3建筑起重机械安全事故应急救援预案4.1.4建筑起重机械产权备案表4.1.5建筑起重机械安装（拆卸）告知表4.1.6建筑起重机械使用登记表4.1.7塔式起重机安装自检表4.1.8塔式起重机安装验收表4.1.9塔式起重机安全监控系统安装验收表4.1.10塔式起重机顶升加节验收表4.1.11塔式起重机每日使用前检查表4.1.12塔式起重机月度安全检查表4.1.13建筑起重机基础验收表4.1.14施工升降机安装自检表4.1.15施工升降机安装验收表4.1.16施工升降机每日使用前检查表4.1.17施工升降机月度安全检查表4.1.18施工升降机交接班记录表4.1.19物料提升机基础验收表4.1.20物料提升机安装自检表4.1.21物料提升机安装验收表4.1.22物料提升机每日使用前检查表4.1.23物料提升机月度安全检查表4.1.24其他有关资料4.2打（沉）桩机械4.2.1桩基工程安全生产文明施工措施4.2.2桩机工程安全技术综合验收表4.3起重吊装机械4.3.1起重吊装工程安全专项施工方案4.3.2起重吊装机械安全技术综合验收表4.3.3起重吊装机械作业试吊记录表4.3.4起重吊装作业安全技术交底记录4.3.5起重吊装作业人员上岗证4.4施工机具4.4.1平刨机安全技术验收表4.4.2圆盘锯安全技术验收表4.4.3钢筋机械安全技术验收表4.4.4电焊机安全技术验收表4.4.5搅拌机安全技术验收表4.4.6挖土机械安全技术验收表4.4.7施工机械操作人员上岗证建设工程施工现场安全管理台账之一1、安全管理1.1工程基本情况工程名称施工单位1.1.1建设工程项目安全监督登记表建设单位（章）：施工单位（章）：登记日期：安监编号：建设单位：安全目标：工程名称：工程地点：项目负责人：联系电话：建设行政主管部门安全监督机构（章）年月日1.1.2建设工程项目基本情况表建设单位（章）：项目负责人（建设单位）：1.1.3证书清单工程名称：1.1.4危险性较大分部分项工程清单工程名称：日期：施工单位项目负责人签字：监理单位项目负责人签字：建设单位项目负责人签字：1.1.5危险源识别与风险评价表工程名称：1.1.6重大危险源动态管理控制表工程名称：1.1.7施工现场管理人员及资格证书登记表工程名称：1.1.8施工现场特种作业人员及操作自合证书登记表工程名称：1.1.9施工现场主要机械设备一览表工程名称：1.1.10施工现场总平面布置图工程名称：1.1.11施工现场安全标志（含消防标志）平面图工程名称：1.1.12施工现场安全防护用具一览表工程名称：1.1.13施工现场安全生产文明施工措施费用预算表工程名称：1.1.14施工现场安全生产文明施工措施费用投入统计表工程名称：建设工程施工现场安全管理台账之一1、安全管理1.2安全规章制度工程名称施工单位1.2.1建设工程安全生产法律、法规、规章和规范性文件清单工程名称：1.2.2建设工程安全生产技术标准、规范清单工程名称：1.2.3建筑施工企业安全生产规章制度清单工程名称（章）：1.2.4建设工程项目部安全管理机构网络工程名称：编制人职务审核人职务批准人职务编制日期1.2.5建设工程项目部安全生产责任制工程名称：施工单位：1.2.6建设工程项目部各级安全生产责任书工程名称：施工单位：1.2.7建设工程项目安全生产事故应急救援预案工程名称：编制人职务审核人职务批准人职务编制日期1.2.8工程建设安全事故快报表备注：加*的项目为第一次快报必填项建设工程施工现场安全管理台账之一1、安全管理1.3安全教育与交底工程名称施工单位1.3.1施工现场建筑工人三级教育登记表工程名称：1.3.2建筑工人三级安全教育登记卡工程名称：工种：编号：1.3.3项目管理人员年度安全培训登记表填表人：填写日期：1.3.4安全技术交底记录汇总表填表人：填写日期：1.3.5安全技术交底记录表1.3.6民工学校有关资料工程名称：施工单位：建设工程施工现场安全管理台账之一1、安全管理1.4安全活动工程名称施工单位1.4.1工地安全日记1.4.2班组安全活动记录表注：本记录由带班人签字在项目存档备查项目负责人施工现场带班记录1.4.5各类安全专项活动实施情况检查记录表记录人：年月日建设工程施工现场安全管理台账之二2、文明施工与消防管理2.1文明施工工程名称施工单位2.1.1文明施工专项方案工程名称：编制人职务审核人职务批准人职务编制日期2.1.2临时设施专项施工方案工程名称：编制人职务审核人职务批准人职务编制日期2.1.3文明施工验收表2.1.4施工临时用房验收表工程名称：建设工程施工现场安全管理台账之二2、文明施工与消防管理2.2消防管理工程名称施工单位。

陕西省建筑工程施工通用表格、控制资料-(全套)

陕西省建筑工程施工通用表格、控制资料-(全套)1. 背景建筑工程是国民经济中的基础产业，其施工过程涉及工期、质量、安全等多个方面。

为保证建筑工程施工管理的科学化、规范化和标准化，需要建立一套通用的表格和控制资料。

在陕西省，建筑工程施工通用表格、控制资料已经得到较好的推广和应用。

该套表格和资料由省建设工程质量安全监督站和省建筑行业协会联合制定，旨在规范施工过程，提高建筑工程施工质量和安全水平。

2. 表格和控制资料的内容该套表格和控制资料包括以下内容：2.1 报验表报验表是建筑工程施工过程中的必要文书之一，用于记录建筑工程施工的质量、安全等方面的信息。

该表格包括项目名称、报验单位、报验内容等方面的内容。

2.2 施工检查表施工检查表用于记录建筑工程施工现场的情况，包括施工工期、施工人员、物资设备等方面的信息。

该表格有助于监管部门对建筑工程施工现场进行监督和管理。

2.3 施工记录表施工记录表用于记录建筑工程施工过程中的各个环节的情况，包括工程进度、施工工艺、施工材料等方面的内容。

2.4 质量验收表质量验收表用于记录建筑工程质量验收情况，包括施工图纸、施工工艺、材料质量等方面的内容。

该表格有助于保证建筑工程施工质量符合规定标准。

2.5 安全检查表安全检查表用于记录建筑工程施工现场的安全状况，包括施工人员安全、现场设备安全等方面的内容。

该表格有助于保障建筑工程施工过程中的安全。

3. 使用方法该套表格和控制资料的使用方法主要包括以下几个步骤：3.1 填写表格在建筑工程施工过程中，建筑企业需要根据工程实际情况填写各种表格。

填写时需要按照表格的规定内容填写，确保信息的准确性和完整性。

3.2 复核核查填写表格之后，需要对填写内容进行复核和核查。

复核人员需要仔细核对各项数据的准确性和完整性，确保表格填写的正确性。

3.3 归档备查填写表格之后，需要进行归档备查。

建筑企业需要建立专门的档案管理体系，将各类表格和控制资料进行归档保存，以备查阅和管理。

建筑工程安全管理资料表格

建筑工程安全管理资料表格1. 项目信息项目名称：项目地址：建设单位：总包单位：监理单位：施工单位：2. 安全管理人员信息项目经理：安全主管：安全员：3. 安全生产组织机构3.1 安全管理机构建立项目安全管理机构，明确相关人员的职责和权责。

3.2 安全生产责任制制定并落实建筑工程安全生产责任制，明确各级管理人员的安全生产职责。

3.3 安全教育培训制定并落实安全教育培训计划，确保施工人员掌握必要的安全生产知识和技能。

4. 安全文明施工管理4.1 安全生产计划编制安全生产计划，明确施工过程中的安全措施和管理要求。

4.2 现场安全管理落实现场安全管理措施，包括人员进出登记、施工现场封围、危险源标识等。

4.3 临时用电管理建立临时用电管理制度，确保用电设备合规、线路完好、接地可靠。

4.4 施工机械设备管理建立施工机械设备管理台账，定期检查设备的安全性能和操作情况。

5. 安全防护设施管理5.1 安全标志标牌设置必要的安全标志标牌，包括禁止通行、安全警示、危险源标示等。

5.2 施工防护网按照要求设置施工防护网，确保高空作业的安全性。

5.3 安全通道设置设置安全通道，确保施工人员及时有序地撤离危险区域。

6. 安全生产记录6.1 安全检查记录记录定期的安全检查情况，包括检查日期、检查内容和存在的问题。

6.2 安全事故报告如发生安全事故，及时上报并记录事故的基本情况、原因和处理措施。

6.3 整改措施及落实情况记录安全问题的整改措施，以及整改情况的复查和验收。

7. 安全生产监督检查建立安全生产监督检查机制，定期进行监督检查，发现问题及时处理。

8. 文件传阅8.1 安全管理制度确保施工单位和从业人员熟悉并遵守相关的安全管理制度。

8.2 安全技术资料传阅安全技术资料，包括安全操作规程、应急预案等。

以上是建筑工程安全管理资料表格的主要内容要点，仅供参考。

具体情况根据工程项目的特点和法规要求进行补充和调整。

为确保施工过程中的安全，各相关方应积极履行各自的责任，共同维护施工现场的安全与秩序。

工程项目管理表格全集

管理表格第一部分项目进度控制管理表格管理表格项目施工生产完成情况填报单位：年月月度（月）建筑安装施工作业计划编报单位：管理表格季度（第季度）建筑安装施工作业计划编报单位：年度（年）建筑安装施工作业计划编报单位：管理表格工程项目施工作业总进度计划编报单位：施工组织设计报审表承包单位合同号监理单位编号管理表格说明：共3份，承包人报送总监代表和总监各1份，1份返回承包人存档。

承包人申报表承包单位合同号监理单位编号说明：共3份，承包人报送总监代表和总监各1份，1份返回承包人存档。

工程开工申请单承包单位合同号监理单位编号管理表格说明：共3份，承包人报送总监代表和总监各1份，1份返回承包人存档。

承包人每周工作计划承包单位合同号监理单位编号周完成统计表审核人：制表人：设计变更申报表承包单位合同号监理单位编号说明：共6份，承包人报送总监代表和总监各1份，4份返回承包人作申请付款时用并存档。

延长工期申报表监理单位编号说明：共3份，承包人报送总监代表和总监各1份，1份返回承包人存档。

交工报验单监理单位编号说明：共3份，承包人报送总监代表和总监各1份，1份返回承包人存档。

工程进度执行状况表工程进度管理考核标准合同外工程通知单承包单位合同号监理单位编号说明：共6份，总监1份，总监代表1份，下发承包人4份并在申请付款时用。

计日工通知单监理单位编号说明：共6份，总监1份，总监代表1份，下发承包人4份并在申请付款时用。

移交证书监理单位编号说明：共3份，总监1份，总监代表1份，下发承包人1份。

开发计划进度表项目名称：月项目计划表自年月日起至年月日编制日期：年月日批准人/日期：审核人/日期：制表人：工作计划管理表每日计划预定表预算作业进度表主管：制表人：复工申请表承包单位合同号监理单位编号说明：共3份，承包人报送总监代表和总监各1份，1份返回承包人存档。

缺陷责任期终止证书承包单位合同号监理单位编号说明：共3份，总监1份，总监代表1份，下发承包人1份。

建筑工程施工现场管理表单

建筑工程施工现场管理表单一、引言建筑工程施工现场管理是确保施工过程安全有序进行、保证工程质量和工期的关键环节。

为了提高管理效率和规范工作流程，建筑工程施工现场管理表单被广泛应用。

本文将介绍几种常见的建筑工程施工现场管理表单及其应用。

二、安全检查表安全是施工现场管理的首要任务。

安全检查表是用于记录和评估施工现场安全状况的工具。

根据不同的施工阶段和工种，安全检查表可包括以下内容：1. 施工现场危险点识别：记录施工现场可能存在的危险点，如高处作业、电气设备、临时用电等，以便及时采取措施消除隐患。

2. 安全设施检查：核实现场安全设施是否设置完善，如安全警示标识、防护栏杆、灭火器等，以保障工人和施工人员的安全。

3. 作业人员安全培训记录：记录工人的安全培训情况，包括参加培训的人数、培训内容和日期，以及相关证书的核验。

三、质量验收记录表工程质量是建设项目成功的关键因素之一。

质量验收记录表是用于记录工程质量验收情况，确保施工符合相关要求。

该表可包括以下内容：商，以及相应的验收结果。

2. 施工工艺记录：记录施工过程中的关键节点，包括施工方法、施工顺序和质量控制要求等，以保证工程质量。

3. 合格证明文件核验：核实所有施工设备和工艺所需的合格证明文件，包括设备检测报告、材料质量合格证等。

四、施工进度推移表施工进度管理是保证工程按时完成的重要措施。

施工进度推移表用于记录和跟踪施工进度的变化情况，以便及时调整计划和资源。

该表可包括以下内容：1. 施工工序计划：记录每个工序的开始时间、结束时间和持续时间，以及所需人力、物力和机械设备。

2. 施工进度实际情况：记录每个工序实际开始和结束的时间，以及实际完成进度和目标进度的对比。

3. 延期原因分析：分析和记录导致施工进度延期的原因，如天气、人力不足、材料延误等，以便制定相应的解决方案。

五、材料消耗记录表材料管理是保证施工质量和进度的重要环节。

材料消耗记录表用于记录和分析各类材料的消耗情况，以便合理控制材料使用量。

建筑工程安全管理汇总表格1

建筑工程安全管理汇总表建筑工程的安全管理一直是一个重要而又复杂的任务。

为了提高建筑工程的安全性和减少潜在的风险，需要进行全面而系统的管理。

本文将针对建筑工程的安全管理进行汇总，总结出一些有效的管理措施和注意事项，以提供给相关从业人员参考和借鉴。

一、安全管理组织建筑工程安全管理的组织是整个安全管理过程的基础。

在建筑工程中，应设立专门的安全管理部门或委员会，负责协调和监督工程安全管理的各项工作。

这个部门或委员会应由具备相关专业知识和经验的人员组成，他们将负责制定和实施安全管理制度、安全培训、事故调查等工作。

二、安全管理制度建筑工程安全管理的核心是建立健全的安全管理制度。

这些制度应涵盖施工前期准备、施工阶段和竣工验收等各个环节，并对工程人员的行为和责任进行明确规定。

例如，要求施工单位制定安全操作规程，规定必须佩戴安全防护用品等。

三、安全培训为了确保建筑工程人员具备必要的安全意识和技能，需要进行安全培训。

安全培训应包括工程现场的安全操作规程、应急预案、紧急救援知识等内容，并利用讲座、培训班、演练等方式进行教育。

此外，建筑工程的安全管理部门还应定期开展安全知识竞赛等活动，以提高人员的安全意识和技能水平。

四、施工现场管理施工现场是建筑工程安全管理的重点和难点。

在施工现场，应建立健全的安全管理制度，包括施工现场进出管理、安全设施配置、材料存放管理等。

同时，应加强对施工现场的巡查和监督，及时发现和解决安全隐患。

对于违反安全操作规程的人员，应及时予以处理和教育。

五、事故调查与分析建筑工程事故的发生是无法完全避免的，但通过事故调查与分析，可以总结经验教训，进一步改进安全管理工作。

当发生事故时，应立即进行调查，并找出事故的原因和责任。

在调查的基础上，制定相应的改进措施，以避免类似事故再次发生。

六、安全责任追究建筑工程安全管理中，应明确责任的归属和追究。

各个相关部门和个人都应当履行自己的安全管理职责，确保施工过程中的安全。

施工班组管理制度表

施工班组管理制度表第一部分：总则第一条为了规范施工班组管理行为，提高工作效率，确保施工安全，特制定本管理制度。

第二条本制度适用于施工现场各班组，包括但不限于：钢筋班、混凝土班、模板班、油漆班、装饰班等。

第三条管理制度的执行主体为各班组负责人和班组全体成员。

第四条各班组负责人应当认真学习本制度，并全面负责本班组的管理工作。

第五条管理制度应当与公司法律法规相一致，不得违反国家法律法规。

第六条管理制度应当重视施工现场的安全环境，保障工人生命财产安全。

第七条管理制度应当重视施工现场的环境保护，保护自然资源，减少污染。

第八条本制度任何修改，须经施工班组全体成员一致同意。

第二部分：班组管理第一条班组负责人对班组的人员、设备、材料等进行全面管理。

第二条班组负责人应当编制详细的施工计划，确保任务按时完成。

第三条班组负责人应当对班组成员进行岗前培训，保障施工质量。

第四条班组负责人应当加强对施工材料的管理，保证施工质量。

第五条班组负责人应当及时提交工作汇报，向上级报告施工进展情况。

第六条班组负责人应当保障班组成员的劳动权益，提高施工效率。

第七条班组成员应当服从班组负责人的管理，认真执行任务。

第八条班组成员应当加强学习，提高专业技术水平。

第九条班组成员应当遵守公司规章制度，不得擅自行为。

第十条班组成员应当保持施工现场的整洁、安全。

第三部分：安全管理第一条施工班组应当制定并执行安全生产管理规定，做好施工安全工作。

第二条施工班组应当配备专职安全员，负责监督安全工作。

第三条施工班组应当定期组织安全培训，提高施工人员的安全意识。

第四条施工班组应当配备完善的施工安全设施，保障工人生命安全。

第五条施工班组应当及时处理施工现场的安全隐患，杜绝事故发生。

第六条施工班组应当做好应急救援工作，提高施工安全。

第四部分：质量管理第一条施工班组应当制定并执行质量管理规定，提高施工质量。

第二条施工班组应当配备专职质量员，负责监督质量工作。

第三条施工班组应当加强对施工过程的监督，确保工程质量。

工程项目管理表格(大全)

4管理表格员工教育培训计划22月度月劳务用工工资计划核定表23员工登记表24临时协议工考核表25员工持证上岗登记表26员工考核表错误
管理 I 项目经理部 15
表格目录
格项目部人员任职审批表 15
分部及部门会签单 16
部门职责分配表 16
会议签到表 17
职务说明书（一）18
职务说明书（二）19
工作内容说明书 20
投标报价清单 176 合同评审表 177 合同评审报告单 178 合同会审表 178 工程量签证单 179 分部及部门会签单 180 工程结算单 181 预付款通知单 182 分包合同结算、支付台账错误!未定义书签。 VII 项目现场管理错误!未定义书签。生产过程分析表 187 生产线动作时间分析表 187 生产作业流程分析表 188 生产过程分析明细表错误!未定义书签。操作过程分析表错误!未定义书签。生产作业流程程序表 191 生产时间研究记录表 192 5S 定点摄影报告错误!未定义书签。 5S 问题点改善一览表错误!未定义书签。清洁卫生评分表错误!未定义书签。清洁工作安排表错误!未定义书签。卫生区域计划表错误!未定义书签。组织领导考核标准（100 分）错误!未定义书签。现场管理考核标准（120 分）错误!未定义书签。质量管理考核标准（150 分）错误!未定义书签。安全管理考核标准（120 分）错误!未定义书签。工程进度管理考核标准（100 分）错误!未定义书签。机料管理考核标准（80 分）错误!未定义书签。用工管理考核标准（40 分）错误!未定义书签。财务管理考核标准（40 分）错误!未定义书签。后勤保障考核标准（150 分）错误!未定义书签。精神文明考核标准（100 分）错误!未定义书签。 VIII 项目合同管理 218