基于价值链理论的建筑施工企业成本管理.doc
价值链下的工程建设成本管理问题.doc
价值链下的工程建设成本管理问题摘要：本篇文章首先对价值链的基本含义进行概述，从组织问题、体系问题、管理问题三个方面，对工程建筑企业成本管理存在的问题进行解析，并以此为依据，提出基于价值链的工程建设企业成本管理优化对策。
关键词：价值链；工程建设企业；成本管理随着我国社会经济体系的逐渐优化，及全球化经济的稳定发展，在这种环境下，人们对经济活动发展规律和运营方式有了新的认识和了解，并朝着国际经济发展情况迈进，诸多人开始关注管理价值和数字载体，在价值链各个环节中都设定了对应的管理目标。
工程建筑企业作为推进我国社会经济发展的重要产业之一，在市场竞争逐渐加剧的背景下，怎样才能实现成本管理对工程建筑企业今后发展起到了重要作用。
下面，本文将进一步阐述和分析基于价值链的工程建设企业成本管理问题。
一、价值链的基本概述所谓的价值链主要指在运营、生产的环节中，这些存在一定关联关系的链式活动可以创造一些有形或者无形价值。
产品价值创造作为一项链式及动态过程，需要通过一系列活动来实现，这些活动之间存在一定关联关系，而各个活动都可以给企业创造一定价值，例如在产品销售过程中给客户提供的一些服务，这些服务能够有效提升企业外在形象。
价值链不但作为企业和企业之间的外在活动，同时也是企业内部各项活动之间的价值链关系[1]。
企业内部价值链是由企业内部各个环节连接形成，而价值链中的各项活动都会给企业效益提升及竞争实力增加带来直接影响。
企业之间竞争，在某种程度上展现了企业内部价值链竞争。
二、工程建筑企业成本管理存在的问题(一)组织问题结合当前工程建筑企业组织结构来说，各个部门都设定了对应的职责，当前企业没有设定一个部门专门进行成本管理，而是把成本管理工作分配给财务部门落实，缺少统一的管理体系和机构。
由于把成本管理工作分配给财务部门，再加上财务部门还要负责一些其他工作，不能把更多精力和时间放置在成本管理上，在业务逐渐出现矛盾时，无法充分协调。
尤其是针对工程建筑企业来说，在进行工程项目建设时，企业将会把重心放置在工程建设上，注重施工进度和施工质量，忽略成本管理，导致成本管理水平偏低，不能获取理想的管理效果。
基于价值链理论的国内建筑施工企业成本控制体系研究
1、价值链成本管理模式：建筑 施工企业应将价值链上的各项活 动进行分解
2、成本核算方法：建筑施工企 业应采用作业成本法等更为精细 化的成本核算方法
案例分析
某大型建筑施工企业采用了基于价值链理论的成本管理方式，取得了显著成 效。具体实践如下：
1、对公司各项价值活动进行详细分解，包括原材料采购、劳务分包、现场 施工、竣工验收等环节。
基于价值链理论的国内建筑施工企 业成本控制体系研究
目录
01 一、价值链理论概述
02 二、建筑施工企业成 本控制体系的构建
03
三、实施成本控制体 系的保障措施
04 四、结论
05 参考内容
随着经济的全球化和竞争的日益激烈，建筑施工企业面临着巨大的挑战。如 何在这样的环境中生存并发展，成为国内建筑施工企业需要深思的问题。其中， 成本控制是提高企业竞争力的重要手段。本次演示基于价值链理论，对国内建筑 施工企业的成本控制体系进行了研究。
2、采用作业成本法对每个环节的成本进行核算，发现现场施工环节存在人 力和物力浪费现象。
3、对现场施工环节进行优化，采用新技术、新工艺提高施工效率，减少人 力和物力浪费。同时，加强与供应商的合作与沟通，降低采购成本。
4、建立完善的成本控制体系，对各项成本进行实时监控，确保成本在可控 范围内。
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为了确保成本控制体系的顺利实施，建筑施工企业需要采取以下保障措施：
1、建立完善的成本控制制度
企业应制定详细的成本控制制度，明确各部门的职责和权限，规范成本控制 流程。同时，要确保制度的执行力度，对违反制度的行为要及时进行处理。
2、提高全员成本控制意识
成本控制需要全体员工的参与和努力。企业应加强成本控制宣传和教育，提 高员工的成本控制意识，使员工在日常工作中自觉地节约成本。
试析基于价值链的工程建设企业成本管理
试析基于价值链的工程建设企业成本管理工程建设企业成本是指建设项目完成所需要的各种资源投入成本，包括劳动力成本、材料成本、设备成本和管理成本等。
成本管理是企业管理的核心内容之一，有效的成本管理可以提高企业的盈利水平和竞争力。
价值链是以价值创造为核心的企业经营理论，将企业内部的各个环节按照其价值创造能力分成不同的活动，从而形成一个完整的价值链。
基于价值链的工程建设企业成本管理可以理解为，在价值链的各个环节上进行成本管理工作，以提高企业的总体成本效益。
它包括以下几个方面：1. 了解企业的价值链结构建设企业的价值链结构包含采购、设计、施工、监理、验收等环节，每个环节对于项目完成的贡献不同。
对于不同的项目，价值链结构也可能存在差异。
因此，建设企业需要对于自身的价值链结构有清晰的认识，才能在不同的环节上进行成本管理，并全面提高企业的成本效益。
2. 确定各环节的成本建设企业应该在每个环节上明确各种资源的成本构成，包括人员工资和福利、设备维护和更新、原材料和零部件、现场租赁等。
同时，要逐步完善成本核算体系，并建立起详尽的成本数据及数据分析体系，以便进行成本效益分析。
3. 分析每个环节的价值创造能力不同的环节对于项目的价值创造能力不同。
例如，设计环节对于项目创造的价值可能更高，而采购环节则对于成本的控制能力更强。
因此，建设企业需要分析每个环节的价值创造能力，以便对成本进行更为精细的管理。
4. 制定成本控制策略针对不同的环节，建设企业可以采取不同的成本控制措施。
例如，对于采购环节，可以通过采购合同和供应商管理等方式控制成本；对于施工环节，可以通过合理的进度计划和质量控制保证成本的控制效果；对于设计环节，可以优化设计方案以提高项目的价值创造能力，并降低成本。
基于价值链的工程建设企业成本管理可以提高企业的竞争力和盈利水平。
建设企业要根据自身的实际情况，制定出适合自身的成本管理策略，落实并不断完善，以赢得市场和用户的信任。
试析基于价值链的工程建设企业成本管理
试析基于价值链的工程建设企业成本管理随着经济的发展和市场的竞争，工程建设企业需要不断优化成本管理，以保持企业的竞争力和增强盈利能力。
基于价值链的成本管理可以帮助企业有效地控制成本，实现成本优化。
本文将从价值链的角度分析工程建设企业成本管理。
首先，价值链分为原材料采购、生产加工、产品分销和售后服务四个环节。
企业应该把每一个环节都视为一个独立的价值创造环节，通过对每个环节的成本进行全面的监控和管理，不断提高价值创造效率和成本控制水平。
其次，对于工程建设企业来说，原材料采购是成本管理的关键。
企业需要通过建立供应商评估和管理体系，优化供应链，降低原材料采购成本。
同时，企业应该加强与供应商的合作，共同优化供应链，提高供应效率，降低采购成本。
生产加工环节是工程建设企业实现成本管理的核心环节。
企业应该通过优化生产工艺流程，提高生产效率和工艺水平，减少生产周期，从而降低生产成本。
同时，企业应该加强对生产线设备的维修和保养，确保设备的良好运行状态，避免因设备故障导致的生产延误和成本增加。
产品分销环节是工程建设企业实现市场占有率和经济效益的重要环节。
企业应该通过建立销售管理体系，加强市场调研和分析，优化销售渠道和销售模式，提高销售效率和市场占有率。
同时，企业应该注重产品品质和客户服务，提高产品附加值和客户满意度，从而实现销售收入的最大化。
最后，售后服务环节是企业实现客户忠诚度和品牌形象的关键环节。
企业应该通过建立售后服务体系，加强对客户反馈的及时响应和处理，提高售后服务效率和质量，增强客户忠诚度和品牌形象。
综上所述，工程建设企业应该通过价值链的分析，全面监控和管理每个环节的成本，优化供应链和生产流程，加强销售和售后服务管理，从而实现成本的优化和经济效益的最大化。
试析基于价值链的工程建设企业成本管理
试析基于价值链的工程建设企业成本管理随着市场竞争的加剧，企业需要不断地降低成本以提高利润率和市场竞争力。
对于工程建设企业而言，成本管理尤为重要，因为建筑工程的过程涉及多个环节，且成本控制具有明显的关键路径，任何环节的成本波动都可能对整个工程的成本造成影响。
因此，基于价值链的工程建设企业成本管理成为当前企业采取的一种重要方式。
基于价值链的工程建设企业成本管理的基本思路是将企业内部的价值链分解为不同的环节，并分别对每个环节进行成本分析，根据成本分析的结果来确定每个环节的成本结构和成本控制策略。
在此基础上，针对不同的企业特点和工程特点，制定出最优化的成本控制方案，从而实现有效的成本管理。
一、采用成本管理体系成本管理体系是成本管理的重要保障和工具。
建立起科学完善的成本管理体系，能够为企业提供全方位的成本控制和管理支持。
对于工程建设企业来说，成本管理体系应该具备以下重要特点： 1)系统化，能够覆盖企业的所有成本环节； 2)全局性，能够对企业整体成本进行管理；3)实时性，能够及时反馈成本信息，帮助企业掌握成本情况； 4)运用性，能够根据企业的实际情况进行调整和改进。
二、建立完善的成本预算与控制体系建立完善的成本预算与控制体系是确保工程成本管理的基础。
通过对项目进行全面细致的成本预算和计划编制，能够确立工程建设的最终成本控制目标，并根据实际情况进行动态调整，以达到成本控制的最佳效果。
同时，在控制成本的过程中，应该加强对进度的控制，确保项目能够按时完成。
这也是成本控制的一个非常关键的环节。
三、实施成本成果管理成本成果管理是进一步提高成本管理效率和效果的方法之一。
通过对成本成果的分析和比较，可以找出成本优化和成本控制的难点，帮助企业针对重要的成本环节进行重点管理，提高成本效益和经济效益。
四、加强供应商的合作和管理供应商合作和管理是企业降低成本的重要方式之一。
工程建设企业在选择供应商和承包商时，应该考虑到其质量、价格、服务等方面进行综合评估，并与其建立长期稳定的合作关系。
试析基于价值链的工程建设企业成本管理
试析基于价值链的工程建设企业成本管理随着市场环境的不断变化和竞争的加剧，工程建设企业面临着越来越大的成本压力。
有效的成本管理是企业生存和发展的关键因素之一。
基于价值链的成本管理理论为工程建设企业提供了一种有效的成本管理思路，可以帮助企业从生产环节、供应链等多个维度来优化成本管理，提高企业的盈利能力。
一、基于价值链的成本管理理论基于价值链的成本管理理论是由美国学者迈克尔·波特提出的。
价值链是指企业在生产过程中创造价值的各个环节和活动。
价值链成本管理理论强调将企业的活动划分为一系列的环节和活动，通过对每个环节和活动的成本进行分析和管理，来降低成本、提高效率和优化利润。
价值链成本管理理论包括以下几个要点：1. 将企业的生产活动划分为一系列的环节和活动。
2. 对每个环节和活动的成本进行精细化管理和控制。
3. 通过价值链的优化来降低成本、提高效率和盈利能力。
基于价值链的成本管理理论为企业提供了一种系统性、综合性的成本管理思路，可以帮助企业通过对生产活动的分析和管理，实现成本的有效管理和优化。
1. 从供应链方面进行成本管理工程建设企业的生产活动涉及到大量的原材料和设备采购，如果能够通过供应链管理来实现成本的节约和控制，对企业的盈利能力有着重要的意义。
基于价值链的成本管理理论可以帮助企业从供应商选择、采购方式、物流管理等方面来优化成本管理，在确保质量的前提下，实现成本的最小化。
1. 多维度的成本管理思路基于价值链的成本管理理论不仅强调对生产成本的管理，还强调从供应链、管理环节等多个维度来实现成本管理的优化。
这种多维度的成本管理思路可以帮助企业全面地把握成本管理的方向和重点。
2. 系统化的成本管理方法3. 提高企业的核心竞争力通过对价值链的优化，工程建设企业不仅可以降低成本、提高盈利能力，还可以提高企业的核心竞争力。
这对于企业在激烈的市场竞争中立于不败之地具有重要的意义。
在实施基于价值链的成本管理时，工程建设企业可以采取以下几点策略：1. 建立完善的成本管理体系工程建设企业应当建立起一套完善的成本管理体系，包括财务成本管理、供应链成本管理、生产成本管理、管理成本管理等多个方面的内容，从而更好地实现成本的管理和控制。
试析基于价值链的工程建设企业成本管理
试析基于价值链的工程建设企业成本管理基于价值链的工程建设企业成本管理（以后简称“成本管理”）是指通过对企业内部各个环节的成本进行有效管理，旨在提高企业整体效益和降低成本风险的一种管理方法和手段。
一、成本管理的理论依据成本管理的理论依据主要包括价值链理论和成本管理理念。
1. 价值链理论价值链理论是由美国学者波特提出的，主要强调企业价值创造的过程是由一系列与之相关的活动组成的。
成本是其中一个关键活动，是在其他活动的支持下完成的。
通过对价值链的分析，可以清晰地了解每个活动对成本产生的影响，从而通过有效管理降低成本风险。
2. 成本管理理念成本管理理念强调，成本不仅需要在企业整体层面进行管理，也需要在关键环节进行深入分析和管理。
特别是在工程建设企业这样的复杂环境中，通过成本管理可以识别和管理各种成本，包括直接成本、间接成本、可变成本和固定成本等。
二、成本管理的方法和手段成本管理主要包括以下几个方面的方法和手段。
1. 价值链分析通过对企业内部各个环节的价值链进行分析，可以识别出关键活动并确定其对成本的影响程度。
还可以发现一些隐藏在价值链中的非价值增长环节，并通过优化流程和提高效率来减少成本。
2. 总成本管理总成本管理是指对企业整体成本进行管理，主要包括成本控制、成本分析和成本预测等。
通过对成本的准确掌握和分析，可以及时发现成本异常波动的原因，并采取相应措施调整和管理成本。
3. 制度与流程优化通过优化企业内部的制度与流程，可以提高各环节的效率和成本控制能力。
建立和完善项目管理制度、学习型组织管理制度等，可以减少决策的滞后和调整成本的浪费。
4. 成本核算与分析成本核算与分析是成本管理的重要手段，主要包括成本的准确记录和成本数据的深入分析。
通过成本数据的准确记录和分析，可以清楚地了解到每个项目或项目组的具体成本构成，从而针对性地制定成本控制措施。
5. 技术与信息应用技术与信息应用是成本管理的重要支撑，可以通过信息系统、大数据、云计算等技术手段，实现对成本管理的自动化和精细化控制。
试析基于价值链的工程建设企业成本管理
试析基于价值链的工程建设企业成本管理基于价值链的成本管理理论提出了一种从供应链、内部运作到产品交付的全面管理方法。
基于该理论，工程建设企业可以从供应商选择、内部运作流程优化以及项目交付等方面进行成本管理，实现成本的最小化和效益的最大化。
本文将重点探讨基于价值链的工程建设企业成本管理的方法和策略。
二、供应链成本管理在工程建设项目的过程中，原材料的采购和物流成本占据了很大的比重。
供应链成本的管理对于工程建设企业来说至关重要。
企业应该选择合适的供应商，建立长期稳定的合作关系。
通过与供应商进行谈判和协商，企业可以获得更合理的采购价格和配送周期，降低采购成本。
企业可以整合供应商的资源和能力，实现供应链的优化。
企业可以与供应商共享信息系统，实现订单的自动化处理和库存的及时监控。
企业还可以与供应商进行共同的产品研发和设计，提升产品的质量和降低产品的成本。
通过这些措施，企业可以有效地降低供应链的成本，提高供应链的响应速度和灵活性。
三、内部运作成本管理在工程建设企业的内部运作过程中，包括施工、管理、人力资源等多个环节都会产生成本。
优化内部运作过程对于降低成本具有重要意义。
企业可以采用先进的技术和工艺，提高施工效率和质量。
可以采用BIM技术进行建筑设计和施工模拟，降低施工中的错误和重复。
企业可以优化项目管理流程，提高项目的进度控制和资源利用率。
可以采用项目管理软件进行项目计划和任务分配，实现项目的全程监控和控制。
企业还可以通过培训和激励机制，提高员工的技能和工作积极性，减少人力资源的浪费和成本。
四、项目交付成本管理工程建设项目的交付过程中，需要考虑包括项目验收、维护和运营等环节的成本。
企业应该在项目验收前确保项目的质量达到客户的要求，减少项目改动和重工带来的额外成本。
企业还可以考虑进行项目的分阶段验收，降低项目的风险和成本。
企业可以通过合理的维护和运营管理，延长项目的使用寿命和降低项目的维护成本。
可以建立定期检查和保养的制度，及时处理设备的故障和损坏，提高设备的可靠性和维护效率。
试析基于价值链的工程建设企业成本管理
试析基于价值链的工程建设企业成本管理基于价值链的工程建设企业成本管理是指将整个工程建设生命周期以及相关环节看作一个价值链，并以提供最佳价值为目标进行成本管理的方法。
这种管理方法不仅仅将成本管理限制在特定的环节或节点，而是将整个价值链的每个环节都纳入到成本管理的范畴之内，从而更加全面、综合地管理成本。
在基于价值链的工程建设企业成本管理中，成本是一个非常重要的因素。
通过对每个环节的成本进行细致的分析和控制，可以提高企业的盈利能力，降低成本，提高资源利用效率，增强企业的竞争力。
在基于价值链的工程建设企业成本管理中，需要对每个环节的成本进行准确的核算和分析。
通过对每个环节的成本进行详细的分解和计算，可以清楚地了解到成本的来源和构成，从而有针对性地进行成本控制和优化。
在设计环节中，需要对设计人员的工资、设计软件的费用、设计材料的价格等进行准确计算，以便控制设计成本。
在施工环节中，需要对施工队伍的工资、施工材料的价格、施工设备的租赁费用等进行准确计算，以便控制施工成本。
在基于价值链的工程建设企业成本管理中，需要建立成本管理的信息系统。
该系统应能够全面、准确地收集和分析每个环节的成本信息，并能够进行实时监控和控制。
通过信息系统的建立和应用，可以实现对成本的及时追踪和控制，提高成本管理的效率和精度。
建立一个成本核算系统，可以实时记录和统计每个环节的成本，并及时生成成本报表和成本分析，帮助管理者做出成本控制和优化的决策。
在基于价值链的工程建设企业成本管理中，需要注重成本的控制和优化。
通过对每个环节的成本进行细致的分析和比较，可以发现成本使用不合理或浪费的问题，并采取相应的措施进行改进。
在采购环节中，可以通过与多个供应商的比较，选择价格更优惠的供应商，从而降低采购成本。
在施工环节中，可以通过优化施工流程和提高施工效率，减少浪费，降低施工成本。
价值链理论视角下的建筑施工企业成本管理
ACCOUNTING LEARNING163价值链理论视角下的建筑施工企业成本管理张洁 广西建工集团第一建筑工程有限责任公司摘要：基于市场经济深入发展的背景下，建筑施工企业面临着更加激烈的市场竞争，强化成本管理是建筑施工企业创造更高经济效益的核心因素。
本文从价值链理论视角下的建筑施工企业成本管理的内涵入手，探究了价值链理论视角下建筑施工企业成本管理的必要性，并以此为依据，提出实现上下游企业之间的信息沟通、创新成本管理思想理念、建立财务预算控制机制，做好生产成本与修理成本管控工作等方面的措施，希望为相关人士提供参考与借鉴。
关键词：价值链理论；建筑施工企业；成本管理为了提升自身的经济效益，许多建筑施工企业都已经摒除了传统的粗放型成本管理模式，而引入精细化的成本管理理念。
然而，建筑行业具有一定的特殊性，在实际的管理过程中存在许多方面的问题，例如内部的组织结构复杂、内部控制机制不健全等。
由于市场环境处于不断地变化过程中，建筑施工企业的工程成本越来越透明，许多企业因为管理问题出现了盈利水平降低、生产经营成本支出过高、甚至亏损的问题。
基于此，建筑施工企业需要引入价值链理论，并且制定战略性的发展计划，以此不断提升自身的内部管控水平，降低施工成本的支出，对市场的需求变化进行分析，将更多的资金投入到盈利项目中，以此提升建筑施工企业的管理效率。
一、价值链理论视角下的建筑施工企业成本管理的内涵传统意义上的建筑施工企业成本管理，主要是指企业为了达到预期的目标与项目基本要求，对整个生产运营过程中产生的成本，开展分析、组织、计划、控制等管理活动。
由此可知，传统意义上的成本管理都是从企业本身的利益出发。
但是引入价值链理论之后，建筑施工企业在进行成本管理的过程中，不能仅仅对自身的收益进行考虑，还需要对上下游企业的利益进行充分的考量。
在此基础上，建筑企业需要与价值链联盟企业取得合作，并完善信息共享系统，实现风险共同承担的合作机制，以此不断提升成本管理的效率。
基于价值链理论的施工企业成本控制体系探讨
基于价值链理论的施工企业成本控制体系探讨随着市场竞争的加剧，施工企业成本控制变得越来越重要。
基于价值链理论的施工企业成本控制体系是一种比较有效的方式，它可以帮助企业从供应商管理、生产过程、配送以及售后服务等环节找到有效的成本控制点。
本文将探讨基于价值链理论的施工企业成本控制体系的主要内容。
一、价值链理论的基本概念价值链理论是由美国管理学家波特（Michael Porte）提出的。
波特认为，企业可以通过分离其所有活动，并将其划分为一个个的环节，从而找到企业价值的来源和构成，并通过这些活动的整合和协调，最大限度地提高价值和降低成本。
价值链是由一系列的活动所构成的，这些活动可以被分为两大类：支持活动和主要活动。
其中支持活动包括：企业基础设施、人力资源管理、采购和技术开发等。
主要活动则包括：物流、生产、销售和售后服务等。
企业通过这些环节的协作，将原材料转化为产品或服务，最终为市场带来价值。
二、基于价值链理论的施工企业成本控制体系1. 供应商管理施工企业在供应商管理中需要注意到的主要环节有：采购计划、采购合同、物料验收和付款等。
首先，施工企业有必要制定采购计划，以便进一步地实现采购的目标，达到最大程度的效益。
同时，在与供应商签订合同之前，企业应该谨慎地考虑价格、合同期、合同范围、质量保证等因素。
此外，为了达到最大程度的效益，企业在物料验收和付款过程中还需要严格执行标准，确保物料的质量和数量。
2. 生产过程施工企业在生产过程中主要要注意产品质量是否达到标准和生产成本是否超过了预期成本。
对于这些问题，企业应该采用一系列有效的措施来解决。
例如，企业可以通过优化生产流程、选择材料和设备、提高劳动力效率等方式来管理生产过程。
3. 配送施工企业在配送过程中面临的主要问题是如何控制运输成本，提高运输效率。
企业可以采取一系列措施，例如优化物流布局、合理安排调度、降低遗漏和误判率等方式来管理配送。
同时，企业还要注意配送过程中的风险，例如运输延误、货损等，采取相应的措施来防范风险。
试析基于价值链的工程建设企业成本管理
试析基于价值链的工程建设企业成本管理一、背景随着经济的不断发展，工程建设行业作为经济社会发展的重要支柱产业，其管理效率和成本控制一直是企业管理者关注的焦点。
工程建设企业通常面临着复杂的供应链环境和多元化的成本结构，因此如何有效地进行成本管理，成为了企业管理者需要解决的一个重要问题。
基于价值链的成本管理理论将不同的业务活动和价值活动相结合，通过有效地管理和控制每一个环节的成本，实现整个价值链的成本优化和降低，为企业提供了一种有效的管理手段。
本文将从价值链的角度，探讨工程建设企业成本管理的方法和思路。
二、基于价值链的成本管理理论基于价值链的成本管理理论是由迈克尔·波特提出的，它是将企业内部各个环节的活动和流程按照其价值贡献程度划分为不同的价值活动，再根据各个价值活动的成本和效益进行全面分析和管理的一种方法。
基于价值链的成本管理理论认为，企业的核心竞争力和盈利能力是由企业内部的各个价值活动共同决定的，因此需要对各个环节的成本进行精细化管理，以提高整个价值链的效益和降低成本。
在工程建设企业中，价值链主要包括设计、采购、施工、运营等环节。
其中设计阶段的设计成本、采购阶段的采购成本、施工阶段的施工成本以及运营阶段的运营成本是影响企业整体成本的关键因素。
通过对这些环节的成本进行深入分析和管理，可以有效地提高工程建设企业的竞争力和盈利能力。
三、工程建设企业成本管理的实践方法1. 设计阶段的成本管理在工程建设企业中，设计阶段的成本主要包括设计人员的工资、设计材料的采购成本以及设计设备的成本等。
针对设计阶段的成本管理，企业可以通过以下几个方面进行实践：对设计阶段的成本进行精细化核算和分析，确保每一项成本都能够得到合理的使用和控制，避免不必要的浪费。
加强设计人员的培训和能力提升，提高设计效率和质量，从而进一步降低设计成本。
通过与供应商和合作伙伴的合作，寻求更优质、更具竞争力的设计材料和设备，从而降低设计阶段的采购成本。
基于价值链视角下建筑施工企业项目成本管理的研究
基于价值链视角下建筑施工企业项目成本管理的研究作为我国国民经济发展的重要支柱性产业,建筑业对于推动经济成长和社会进步具有重要的作用。
但是伴随经济的飞速发展,建筑行业企业竞争也越来越激烈,在激烈的竞争环境下,企业利润不断在压缩。
面对竞争激烈的市场,建筑类企业唯有实现对成本的有效控制和管理,才有可能在竞争中求得生存和发展。
要实现对成本的有效控制和管理就必须采用科学的成本控制理念和方法,而价值链理论和成本管理的结合为我们带来了对于建筑施工企业成本管理的一个切入点。
在价值链理论之下,企业在成本管理上通过对价值流程进行有效分析,让成本管理策略细化分解到价值链每一个环节上,更能有效的进行成本管理。
通过价值链分析,企业可以对管理理念进行更新和提升,同时通过价值链分析,找到自身的竞争力所在,同时在管控水平上不断提升,凸显相对于竞争对手的优势,在市场竞争中取得绝对优势上的成功。
本文在研究中以收集的国内外关于价值链和成本管理的相关研究文献和实践为基础,对价值链和价值链成本管理相关内涵进行分析,并以FY公司为例,对其基本特点、业务流程、成本管理的范畴以及在成本管理中存在的问题进行了深入探讨,引出价值链成本管理对企业的必要性,并在此基础上建立了FY公司基于价值链视角下的成本管理的基本体系,最后利用FY公司的实际施工项目对构建的价值链成本管理体系进行验证,通过应用的效果分析得出结论。
对于建筑施工企业来说,价值链与成本管理的结合为其成本管理提供了一个思路和解决方向,能够帮助建筑施工企业更好的理解成本管理对于企业发展的重要意义,对于传统成本管理理论也是一种补充和延伸,本文的研究有助于为其他建筑施工企业在进行基于价值链的成本管理的探索时能够起到一定借鉴价值,同时也可以为今后对于建筑施工企业项目成本管理相关研究提供一定参考。
基于价值链理论的建筑施工企业成本管理研究
Байду номын сангаас
关键词： 价值链理论 建筑施工企业 成本管理 研 究
一
、
价值链的相关理论概述
１ 、 重结果 ， 轻监控成本 管理战略 成本管理具有长期性和战略性 ， 在成本管理过程 中， 应该兼顾 过程 监控和结果 的关系 ， 二者应该并重 ， 而不是重视一方而轻 另一方 。就 目 前大 多数的建筑施工企业来讲 ， 只是一味 的追求成 本管理的 目标是否 实现 ， 而并没有充分考虑管理的过程和环节 ， 并不 能对项 目 成本控制过 程 中的一些 问题及时 的研究 和处 理 ， 这只会对结果造成 消极影响而并 非积极促进作用。 ２ 、 重制定 ， 轻执行 施工企业 一般 都 比较重视对 于成本 管理战略方针 的制 定 ， 主要有 两方面 的原 因， 一方面是因为这是企业 既定方针政策 的要求 ， 也是符合
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基于价值链理论 的建筑施工企业成 本管理研究
中材建设有限公司 孙明慧
摘 要： 价值链理论 自产生起就和企业的成本控制相互联 系， 并迅速 的被广泛的应 用于各 个行业 ， 因此在新 时期 下的建 筑施 工成本的控制 还需要 紧密的和价值链 的相 关理论结合 ， 充分利 用价值链 的相关思想 和方法， 提 出新 的和企业 实际相关的成本控 制思路 ， 为更好 的实现企业 的成本控制奠定基础 。本文将 从价值链的相关理论 出发 ， 对于建筑施 工成本控制的 问题进行 了总结， 最后对 于价值链 下施 工企业的成本管
的漏洞。 （ 二） 缺乏 完善 的责任权利相结合的奖励机制
利， 而是更 注重通 过战略上的合作或是 协调 ， 最终达成利益共 享 ， 可以 通过协作减少中间环节稳定合作方式确定供应品种落实分销数量提高 供应品质 ， 从而 实现利益共享 的目的。因此建筑施工企业外部 价值链 下的成本管理首先应 该认 清 当前 的竞争形 势和环境 ， 充分 的社 会资源 和企业资源 ， 使之 相互 结合 、 相互联 系、 优势互补 ， 实时掌控市 场信 息 ， 争取从 长远着 手， 加 强和供应商 的战略合作 ， 以此来提高采购效率的同 时还可以降低采购成本 ， 实现双赢 和共赢 。
价值链概念对建筑企业成本管理的影响.doc
价值链概念对建筑企业成本管理的影响1建筑工程成本管理的缺陷1.1成本管理体制的问题改革开放以来，我国的建筑工程企业的成本管理水平有显著的提高，有些大型的建筑企业设立了较好的成本控制制度，并且具有相应的人员资质管理方案。
但是在这些成果背后，是绝大多数企业缺乏落实到各个环节的成本控制体系，很大一部分企业并没有重视成本管理，企业内部缺乏专业性成本管理人员。
建筑工程企业在整个价值链中，缺乏对所有环节的成本管理，一些项目重形式、轻内容，成本管理得不到有效保障。
1.2全程管理的缺漏目前建筑工程成本管理中存在管理范围狭窄的问题，在财务成本这一环节上给予充分重视，但是对建筑工程企业在生产、供应、销售与市场活动这些环节上，并没有对成本进行系统和规范的管理，缺乏健全的成本管理计划，对成本的管理往往只是施工全程的核算，而不是各个环节单独的成本核算。
企业各个部门与施工环节的成本管理脱节，对各个施工环节的成本成因缺乏科学分析，各个环节的成本之间的联系不明确，导致成本控制的效率低下。
2价值链与成本控制分析价值链是一系列活动的连结，其中的每一个环节都对企业成本有着重要影响，价值链是一个不断扩展的各种活动交互相错所形成的集合体，在最初只是单个企业内部生产、销售、发送和售后等活动的集合，再发展到不同企业之间的范围更大的制造、组装、分销等过程，最后价值链不断的向网链的形式发展，企业与供应商，企业与顾客之间的活动也不断的扩充价值链的范围。
价值链对成本控制有着重要的意义。
企业在各个环节付出成本，其目的在于获得利润，而过去企业在成本控制上一味强调节约成本，并没有从创造出更多新的价值的角度进行思考。
在进行成本控制过程中要同时做出创造新的价值的决策，这就需要将整个成本控制扩展到整个价值链活动。
在企业内部和外部的所有活动中实现成本控制和利润最大化，可以从企业内部、战略性成本两方面的价值链进行分析。
建筑工程内部价值链分析，对建筑工程内部的各个施工环节的价值做出准确评估，对单项价值的成本进行分析，对这些成本的生成原因进行分析，再找出这些成本发生的联系，以及各个施工环节之间是否存在不协调因素，评估各个环节的成本投入效果，主要从顾客反映进行观察。
试析基于价值链的工程建设企业成本管理
试析基于价值链的工程建设企业成本管理一、引言工程建设企业成本管理是指对企业各项成本进行分析、评估和控制的过程。
在传统的成本管理方法中，成本主要从企业内部的角度进行控制，忽视了整个供应链中其他参与者的角色。
而基于价值链的成本管理方法强调了企业与供应链内其他各参与者之间的协作，将企业看作价值链中的一个环节，通过提高协作效率和质量，实现整个价值链的成本降低和竞争优势的提升。
基于价值链的成本管理模型是将企业看作一条价值链的环节，通过优化与供应链内其他参与者的关系来实现成本降低和价值创造的目标。
该模型主要由三个环节组成：供应链管理、内部价值链管理和客户关系管理。
1. 供应链管理：该环节主要关注企业与供应链内其他参与者的协作关系，包括原材料供应商、设备供应商、劳动力供应商等。
通过优化供应链的流程和关系，可以降低企业的采购成本和库存成本，提高供应链的稳定性和灵活性，从而降低整体运营成本。
2. 内部价值链管理：该环节主要关注企业内部各个环节的价值创造过程。
从工程建设企业的角度来看，包括设计、采购、施工等环节。
通过优化各个环节的流程和资源配置，可以降低企业的生产成本和运营成本，提高产品质量和服务水平，从而实现成本降低和价值创造的目标。
3. 客户关系管理：该环节主要关注企业与客户之间的关系。
通过了解客户需求，提供定制化的产品和服务，可以提高客户满意度，增加客户忠诚度，从而提高市场份额和销售收入。
通过与客户的持续沟通和反馈，可以及时发现和解决问题，提高产品质量和服务水平，降低售后成本。
1. 供应链合作：建立稳定的供应链合作关系，与供应商共同开展研发和创新活动，通过共享信息和资源，实现供应链的整体效益最大化，降低采购成本和库存成本。
2. 供应链协同：通过信息技术和互联网平台，实现供应链内各参与者之间的高效协同。
通过物流信息系统实现供应链的实时跟踪和追踪，降低物流成本；通过电子商务平台实现供需双方的精准匹配，提高交易效率。
基于价值链理论的建筑施工企业成本管理
基于价值链理论的建筑施工企业成本管理作者：瞿铭来源：《合作经济与科技》2012年第07期［提要］在建筑施工企业，成本管理是一个永恒的话题，然而价值链从产生一开始就同成本管理进行了有效的结合，在建筑施工企业逐步得到了广泛的应用。
本文首先对价值链成本分析进行概述，其次对建筑施工企业成本管理特征进行详细的分析，最后对基于价值链下的建筑施工企业成本管理优化策略进行科学合理的剖析。
关键词：价值链理论；建筑施工企业；成本管理中图分类号：F27 文献标识码：A收录日期：2012年2月22日我国市场经济正在逐步走向完善，作为市场经济主体之一的建筑施工企业，必然要参与到市场竞争活动中来，那么衡量建筑施工企业竞争力的重要因素就是成本管理的好坏，因此在建筑施工企业加强成本管理有着十分重要的意义。
价值链理论是在上个世纪末进入我国的，它要求将企业的价值链置于整个行业的系统之中，通过改善企业同供应商和业主的关系，以及企业内部价值链中的各项事务的关系这两个方面来获取竞争优势。
施工企业近些年比较关注价值链理论在企业中的应用，通过对价值链各个环节有效的成本管理，从而获取企业的成本竞争优势。
一、价值链成本分析观概述在企业中实施成本分析需要运用各种方法，价值链的诞生为成本分析提供了基本的工具。
在讨论基于价值链理论下的成本控制方法时，观点有很多种，但是最具有代表性的有以下两种：（一）战略性成本分析观。
基于企业战略的角度出发对成本分析进行考虑，认为企业应当将其价值链同客户价值链和供应商价值链进行连接，再与竞争对手进行比较，从而发现自己的不足，以此寻找机会，确定企业的战略发展方向，在此基础上制定出与之相对应的成本管理措施。
这种价值链分析的主要步骤如下：1、识别和确定企业的价值链，将收入、成本、资产分配到各项价值活动中。
2、将成本动因进行详细的分析，其中包括执行性和结构性成本动因，主要分析他们之间的相互关系，为管理价值活动服务。
3、通过重组企业价值链和控制成本动因的方式来提高竞争优势。
试析基于价值链的工程建设企业成本管理
试析基于价值链的工程建设企业成本管理基于价值链的工程建设企业成本管理是指将企业的成本管理视角从传统的成本子系统扩展到整个价值链的管理范畴，以提高企业的核心竞争力和综合竞争力。
该方法通过从原材料供应商到最终产品销售的整个价值链的视角，全面分析和管理企业的成本，从而实现成本的降低和效益的提高。
本文将从价值链的角度对工程建设企业成本管理进行分析。
工程建设企业的价值链主要包括原材料供应商、设备供应商、施工单位、工程管理以及最终产品销售等环节。
在每个环节都存在着成本的产生和管理问题。
原材料供应商环节是成本管理的起点。
在这个环节中，工程建设企业需要与供应商建立长期合作关系，以获取优质、低价的原材料。
企业可以通过与供应商签订长期采购协议，共同提高供应链的效率，降低原材料的采购成本，并加强原材料质量的管理，避免因原材料质量问题导致的成本损失。
设备供应商环节是工程建设企业成本管理的重要一环。
对于工程建设企业而言，设备是项目实施过程中的重要投入，设备采购成本占据了一定的比重。
企业需要与设备供应商建立良好的合作关系，通过集中采购、议价等方式降低设备采购成本。
在设备使用过程中，工程建设企业需要合理选择设备维护和更新的时机，通过设备管理提高设备的使用寿命和效能，进一步降低成本。
然后，在施工单位环节，工程建设企业需要加强成本控制和成本核算，确保施工过程中的成本是可控的。
企业可以通过加强工程管理，提高施工效率，减少工程期间的拖延和浪费，降低成本。
在施工阶段还需要加强项目监控，及时发现和处理成本异常情况，确保项目的顺利进行。
在工程管理环节，工程建设企业需要做好整体项目成本控制和管理。
企业可以通过建立成本控制体系，明确各项费用的支出标准和范围，确保项目的成本控制在正常范围之内。
还可以通过引入先进的成本管理工具和技术，如项目管理软件、成本模型等，提高项目成本的可控性和管理水平。
在最终产品销售环节，工程建设企业需要做好产品成本核算和定价管理。
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基于价值链理论的建筑施工企业成本管理
摘要：在建筑施工企业，成本管理是一个永恒的话题，然而价值链从产生一开始就同成本管理进行了有效的结合，在建筑施工企业逐步得到了广泛的应用。
本文首先对价值链成本分析进行概述，其次对建筑施工企业成本管理特征进行详细的分析，最后对基于价值链下的建筑施工企业成本管理优化策略进行科学合理的剖析.
关键词：价值链理论;建筑施工企业;成本管理
我国市场经济正在逐步走向完善，作为市场经济主体之一的建筑施工企业，必然要参与到市场竞争活动中来，那么衡量建筑施工企业竞争力的重要因素就是成本管理的好坏，因此在建筑施工企业加强成本管理有着十分重要的意义。
价值链理论是在上个世纪末进入我国的，它要求将企业的价值链置于整个行业的系统之中，通过改善企业同供应商和业主的关系，以及企业内部价值链中的各项事务的关系这两个方面来获取竞争优势。
施工企业近些年比较关注价值链理论在企业中的应用，通过对价值链各个环节有效的成本管理，从而获取企业的成本竞争优势。
一、价值链成本分析观概述
在企业中实施成本分析需要运用各种方法，价值链的诞生为成本分析提供了基本的工具。
在讨论基于价值链理论下的成本控制方法时，观点有很多种，但是最具有代表性的有以下两种：
(一)战略性成本分析观。
基于企业战略的角度出发对成本分析进行考虑，认为企业应当将其价值链同客户价值链和供应商价值链进行连接，再与竞争对手进行比较，从而发现自己的不足，以此寻找机会，确定企业的战略发展方向，在此基础上制定出与之相对应的成本管理措施。
这种价值链分析的主要步骤如下：
1、识别和确定企业的价值链，将收入、成本、资产分配到各项价值活动中。
2、将成本动因进行详细的分析，其中包括执行性和结构性成本动因，主要分析他们之间的相互关系，为管理价值活动服务。
3、通过重组企业价值链和控制成本动因的方式来提高竞争优势。
4、在为了降低企业成本努力时，切记不要标岐立异。
5、确保成本削弱战略的持久性。
(二)企业成本分析观。
企业成本分析观认为：企业在进行成本控制的过程中可以利用价值链分析。
其主要过程如下：
1、对企业价值链进行详细的分析，确定其主要是由哪些具体的价值活动组成的。
2、在对企业价值链分析的过程中，找出各个价值活动在总成本中的趋势和比例，以及创造企业利润的新增长点，将成本的主要成分进行细分，将成本耗费最大的活动和目前占较小比例但是增长速度较快的活动进行标记，分析其价值活动的成本驱动因素和相互关系。
3、通过价值链分析，在该系统中找出降低活动成本的方法、信息和机会。
4、对每个价值活动的价值流程进行详细的分析，针对其价值流程建立相对应的成本控制体系，并对企业的成本控制情况进
行实时监控，对其做出及时的信息反馈，从而达到降低成本、控制成本的目的。
二、建筑施工企业成本管理的特征
(一)建筑施工企业成本管理难度大.在建筑施工企业，由于其生产过程的单件性和产品的多样性，致使施工企业的产品几乎都是不一样的，无论是施工前的设计和施工方案，还是施工现场的各种施工活动都具有一定的独立性，各种产品消耗的资源不同，需要对大量的数据进行处理，这样就加大了成本管理工作的难度。
再加上建筑施工企业一般都是流动性比较大，必须在合同指定的地点进行生产，作业难度大，生产组织比较困难，因此施工企业成本可预见性较差，不同于其他一般制造业。
(二)项目管理是建筑施工企业成本管理的重要内容。
在建筑施工企业进行成本管理，有明显的双重性。
首先，对于施工企业来说，其生产的产品不能像一般制造业那样在工厂中进行批量的生产，具有单件性的特点。
同时，建筑施工企业的产品造价、生产要素和施工工艺都各不相同，各个项目部的责任成本和标准成本也都不一样。
再加上施工企业的建筑产品基本上都有生产周期长的特点，从而决定了在建筑施工企业实施成本控制必须以项目部为基本单元。
因此，建筑施工企业普遍实行内部项目管理制度，在企业中成立一定的项目部，将每个项目部看成是独立的成本中
心。
在施工企业的成本管理中，项目部的成本管理成为了管理的核心。
(三)控制目标具有多重性。
在建筑施工企业中，工期、质量和成本三者之间是相互影响、相互依存的，形成一个独立统一的整体。
因此，在施工企业实施成本控制并不只是为了无限制的降低施工成本，同时还是为了实现短工期和高质量的要求，只有同时实现了成本低、质量高、工期短，才是施工企业成本管理的最佳状态。
也就是说，在施工企业实施成本管理必须和质量、进度管理进行密切的结合，这样才能实现成本管理的最终目标。
三、基于价值链理论下的建筑施工企业成本管理优化策略
传统施工企业成本管理中的主要问题有：价值链结构缺失，大部分企业价值活动没有在价值链管理体系之中、对竞争者的信息不足、价值链定位缺失、对价值增值点的位置不能进行正确的识别、内部协同机制缺失，等等。
对此，在建筑施工企业中应当采用多维度的优化策略，并对企业内部和外部的价值链进行有效的优化，从而形成难以模仿的价值优势。
(一)业务维度的优化策略。
施工企业业务维度的优化策略分为流程再造和业务外包两种。
所谓流程再造，是指从战略层角度
考虑企业价值链的问题，通过流程再造可以看出企业内部的各种活动或流程对于价值的贡献。
由于施工企业之间的机构设置和组织层次各不相同，因此企业内部也表现出很多差异，但是施工企业可以绘制施工流程图，从而把握住施工过程中的关键工序，将其分解成为可以区分的作业活动，明确企业的责任主体，增加增值业务，减少非增值业务。
所谓业务外包，是建筑施工企业内部价值链战略环节的重新定位，需要将施工企业的内部资源进行集中，将其放在最能体现企业优势和具有核心竞争力的领域，对那些不具核心竞争力的业务外包给其他专业的分包商。
根据经验，采取这样的措施，往往会得到很好的效果，可以降低企业的管理施工成本，并且可以利用企业外的资源，与合作伙伴一起承担风险。
基于价值链理论的建筑施工企业成本管理
(2)
(二)组织维度的优化。
在建筑施工企业实施组织维度的优化，需要建立顾客导向的组织结构、实行扁平化和跨部门的横向组织结构、建立施工企业文化价值观。
在建立顾客导向的组织结
构时，需要逐步实现业务导向管理和职能导向管理向客户导向管理的组织架构转变，施工企业应当建立起一套从客户需求出发的流程，提高客户满意度，提高流程的执行效率，并且当其运行出现问题时，要及时对其进行梳理和优化。
在施工企业实施扁平化就是在企业的操作层和管理层之间尽量减少中间层，这样不仅可以节约资源，同时还可以提高企业的管理效率和执行力。
建立企业文化价值观，就是在施工企业建立具有施工特色的企业文化，重视文化建设，这样既可以通过企业员工自我约束来调整心态，也可以通过外在的刺激来改变企业员工的行为。
(三)产业维度的优化策略。
建筑施工企业的产业链通过整合，可以将客户、分包商和供应商等进行有效的联结，从而可以降低企业成本，保持其竞争力，实现价值链的优化。
(四)供应商协同。
在施工企业的价值链管理中，企业同各供应商之间的合作和联结，以及他们之间在施工、竞争策略等方面的协调是最关键的问题。
长期稳定的关系是供应商协调所强调的，总承包企业在施工企业价值链中处在核心的位置，对此要选择最合适的供应商，并建立长期的战略合作关系。
(五)竟合策略。
所谓竞合策略，就是指企业不仅讲竞争，同时还要讲究合作，这种合作可能是两个竞争对手为了避免过度竞争对彼此造成伤害而进行的，也可能是为了共同对付一个更加强
大的竞争对手。
对于建筑施工单位来说，核心竞争优势和企业资源都具有异质性，可以通过企业之间的相互协作，达到降低成本的目的。