浅谈餐饮创新服务ppt课件

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餐饮服务培训精品PPT课件精品模板分享(带动画)

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监控方式:顾客满意度调查、员工满意度 调查、内部质量检查
改进方法:针对问题进行原因分析、制定 改进措施、持续跟进并评估效果
员工培训:提高员工的服务意识和技能水 平,确保服务质量的稳定性和提升
质量管理体系:建立完善的质量管理体 系,包括质量标准、操作流程、检查与 考核等方面,确保服务质量的持续改进 和提高
餐厅布局合理,空间宽敞明亮 餐具干净整洁,符合卫生标准 背景音乐舒适宜人,营造轻松氛围 室内温度适宜,空气清新
音乐选择:选择适合餐厅氛围的音乐, 营造舒适的就餐环境
灯光调节:通过调节灯光亮度、色温等 参数,营造不同的氛围
室内装饰:利用植物、艺术品等装饰元 素,增加餐厅的艺术气息
温度控制:保持适宜的温度,提高顾客 的舒适度
仪容仪表规范:保持整洁、端庄、得体
行为举止规范:礼貌待客、微笑服务
语言沟通规范:使用礼貌用语、倾听客 户需求
服务流程规范:明确服务流程、提高服 务效率
菜品介绍规范:准确介绍菜品特点、口 味等信息
酒水服务规范:提供专业的酒水服务、 确保酒水品质
宴会服务礼仪: 包括中餐、西餐 和自助餐等不同 场合的宴会服务 礼仪,包括迎宾、 点餐、上菜、敬 酒等环节的规范。
餐饮服务未来发 展趋势与展望
消费者需求变化对餐饮业的 影响
餐饮行业未来发展趋势
餐饮服务培训行业的发展前 景
未来发展趋势预测与展望
汇报人:
气味控制:通过香薰、空气净化等手段, 营造宜人的气味环境
色彩搭配:运用不同的色彩搭配,营造 不同的氛围和主题
餐饮服务环境与氛围营造的重要性
特色服务的创意与设计
添加标题
添加标题
主题活动的策划与实施
添加标题

餐饮服务与管理培训ppt课件(42张)

餐饮服务与管理培训ppt课件(42张)

良好的餐饮服务是餐厅品牌形象的重要组 成部分,能够提升餐厅的知名度和美誉度 。
增加营业收入
促进员工发展
优质的餐饮服务能够吸引更多的消费者, 从而增加餐厅的营业收入和利润。
通过提供培训和发展机会,优质的餐饮服务 能够提升员工的服务技能和职业素养,促进 员工的个人发展。
餐饮服务的发展趋势
绿色Байду номын сангаас保
随着消费者对健康、环保意识 的提高,绿色、环保的餐饮服 务将成为未来发展的重要趋势
餐饮管理的目标与任务
目标
实现餐饮业务的长期盈利和可持 续发展,提升客户满意度和品牌 形象。
任务
制定并执行餐饮业务计划,优化 资源配置,提高运营效率和质量 ,培养专业团队,创新产品和服 务。
餐饮管理的原则与方法
原则
客户至上,质量第一,服务优质,管 理科学,团队协作,创新发展。
方法
制定标准化流程和管理制度,实行目 标管理和绩效考核,强化市场调研和 营销策略,推行信息化管理,加强员 工培训和激励机制。
、个性化的餐饮服务,满足不 同消费者的需求。
特点一
04 服务质量要求高,消费者对餐
饮服务的质量要求越来越高。
特点二
05 市场竞争激烈,餐饮市场竞争
日益激烈,需要不断创新以保 持竞争优势。
特点三
06 消费者需求多样化,消费者需
求呈现多样化趋势,需要提供 个性化的餐饮服务。
餐饮服务发展的挑战与机遇
挑战一
促销策略
广告宣传、公关活动、会员营 销、跨界合作
餐饮品牌建设与推广
品牌定位与形象塑造
品牌理念、视觉识别系统、口碑传播
品牌传播策略
广告投放、社交媒体运营、KOL合作

第六讲餐饮创新管理.pptx

第六讲餐饮创新管理.pptx

• 13、志不立,天下无可成之事。20.9.2620.9.2620:53:3020:53:30September 26, 2020
• 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other famous sights. If I'd gone alone, I couldn't have seen nearly as much, because I wouldn't have known my way about.
第六讲 餐饮创新管理
一、餐饮经营创新的原则
1.注重餐饮本体 2.适应目标顾客,满足目标顾客需求 3.顺应并引导餐饮潮流 4.营造文化特色
二、菜点创新
(一)菜点创新的基本要求
1.正确定位 2.投其所好 3.营养、健康 4.达到菜点质量标准 5.顾及成本
(二)菜点创新对厨师的要求
具有熟练的操作技能和丰富的烹饪专业知识,了解各地方 莱点的特点,掌握每个菜点的制作过程和成品特点,把握 原料加热过程中的变化和调味品的科学组合等。
。2020年9月26日星期六下午8时53分30秒20:53:3020.9.26
• •
T H E E N D 15、会当凌绝顶,一览众山小。2020年9月下午8时53分20.9.2620:53September 26, 2020
16、如果一个人不知道他要驶向哪头,那么任何风都不是顺风。2020年9月26日星期六8时53分30秒20:53:3026 September 2020

餐饮管理与创新PPT课件

餐饮管理与创新PPT课件

a
26
三、 “洋洋洒洒”----斟酒 1、开瓶 2、方法 3、顺序 4、姿势 5、斟酒量 6、注意事项
a
27
四、 “心灵手巧”----折花 1、作用 2、种类 3、规格 4、分类 5、方法 6、注意事项
a
28
五、摆台 1、餐厅布局 2、台形原则 3、席位安排 4、餐具摆放 5、抓餐具的方法 6、摆台后的检查
a
11
•2、六项常规(考题)

审阅报表

检查工作

安全管理

公共关系

人事培训

处理投诉
a
12
饭店两大品牌 视觉品牌
“五大亮点”
店容 服装 艺术品 印刷品 导向牌
a
13
文化品牌 员工文化“四个对待” 对待工作----勤奋 对待酒店----敬业 对待老板----忠诚 对待自己----自信
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14
餐饮文化“饮食四新” 品种新 品名新 原料新 工艺新
三双 双刀 双板 双抹布
四白 白帽子、白口罩、白工作服、白围裙
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E:雕刻的五种表现手法 平雕 浮雕 立体雕 镂空雕 综合雕
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3、汤菜 保持原汁原味 掌握汤菜火候 配合热菜烹调
a
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4、点心 A:四大步骤 调制面团 配制馅心 捏塑成形 加热成熟
a
75
B:要求 少出废品、不出废品 大小均匀、定价合理 注意馅料的新鲜度 掌握水面、汤面、发面、油酥面的性能 宴会花色点心常变换 保持案面的整洁 对不洁的蒸笼、笼布及时清洗
a
65
三、切配 1、刀工要求 整齐划一、清爽利落 A:刀法种类 直刀、平刀、斜刀、混合刀法 B:处理后的形状 丝、条、片、丁、绒、段

餐饮管理与创新PPT课件

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第一部分 服务管理变化点
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CHENLI
1
1.名称取代
用旅游饭店取代“旅游涉外饭店”
有限服务饭店 重点评价----住宿
完全服务饭店 全面评价----饭店产品
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2.星级饭店有效期
三年
取消了
星级终身制
逐步建立星级饭店
退出机制
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3
3.服务品质导向
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B:要求 少出废品、不出废品 大小均匀、定价合理 注意馅料的新鲜度 掌握水面、汤面、发面、油酥面的性能 宴会花色点心常变换 保持案面的整洁 对不洁的蒸笼、笼布及时清洗
CHENLI
75
五、菜点及酒水的推销 1、“形象解剖” 2、“除法分配” 3、“两种可能性’ 4、“利用第三者” 5、“代客下决心”
2
4
6 8
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转台的创新点缀
一、插花藤篮 二、烛光酒杯 三、萝卜雕塑 四、工夫茶具 五、青铜酒鼎 六、缩微屏风
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七、磨沙玻璃 八、微雕盆景 九、艺术花瓶 十、金瓷工艺
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二、酒水准备 温烫 冰镇 滗酒 溜杯 示瓶 开瓶
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酒水知识“六大类” 白酒 黄酒 啤酒 果酒 药酒 仿洋酒
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餐饮管理与创新PPT课件

餐饮管理与创新PPT课件

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26
三、 “洋洋洒洒”----斟酒 1、开瓶 2、方法 3、顺序 4、姿势 5、斟酒量 6、注意事项
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27
四、 “心灵手巧”----折花 1、作用 2、种类 3、规格 4、分类 5、方法 6、注意事项
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28
五、摆台 1、餐厅布局 2、台形原则 3、席位安排 4、餐具摆放 5、抓餐具的方法 6、摆台后的检查
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4
3.服务品质导向
“三二一”服务标准 • 三步之内----微笑 • 两步之内----问候 • 一步之内----预测需求,提供服务
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5
• 4.餐饮品质变化点
• 点菜率

--90%
• 温度

餐厅--

冷菜间--

健身房--

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6
•出菜口与餐区的传菜距离 •不超过40米 •咖啡厅营业时间 •不少于18小时 •宴会单间或小宴会厅 •应有3个以上
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三、切配 1、刀工要求 整齐划一、清爽利落 A:刀法种类 直刀、平刀、斜刀、混合刀法 B:处理后的形状 丝、条、片、丁、绒、段
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2、配菜 数量适当 品质统一 搭配合理 器皿考究
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67
四、烹调要求 1、热菜 A:初步热处理
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B:火力 大火、中火、小火
C:烹调方法 炖、焖、煨、焐、蒸、烧、炒 泥煨、叉烤
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•2、六项常规(考题)

审阅报表

检查工作

安全管理

公共关系

人事培训

处理投诉
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饭店两大品牌 视觉品牌

餐饮服务意识ppt课件

餐饮服务意识ppt课件
❖ 第三步:笑与语言结合。微笑地说“早上好”,“您好”, “欢迎光临”等礼貌用语。
❖ 第四步:笑与仪表、举止相结合。餐厅员工男女都双脚并拢, 双手交叉放在背后,右手放在左手上,面带微笑,亲切、自 然、神气。
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(四)、七种可令客人满意的做法
真诚地欢迎客人。 根据公司服务标准服务客人。 弄清产品的准确性。 马上为客人要求服务。 对客人一视同仁。 征求客人的意见。 邀请客人的再次光临。
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领导潜力:能正确理解形势和同事,能够 激励和主动帮助同事完成任务,达 成工 作目标。 良好的知识与技艺:了解餐厅,掌握适当 行业知识、技艺。 自信心:敢于坚持已见,在挑战中不怕遭 受挫折。
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6
(三)、微笑服务
❖ 微笑也是一种风度,我们要经常保持笑容, 要微笑服务。要以微笑征服客人,要让你的 微笑使客人满意。微笑是自信的象征,微笑 是和睦相处的反映。
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3
(二)成功餐厅服务人员所具备的
健康身体:合理安排饮食起居,保持健康而良好的身 体。 礼貌和微笑:让礼貌和微笑发自内心,使客人舒畅满 意,上司鼓舞,同事破处融洽。记住,如果礼貌是你 的“宝剑”的话,那么微笑则是你的“盾牌”。 谦恭,诚信:谦恭是一种美德。 清洁,卫生:着装整洁,善于修饰,讲卫生。 守时,重诺:有时间观念,提前5分钟上班。 兴趣:帮助发展自己的工作潜力。 自我发展:用合理、有序、有计划的方式处理问题。 助人,乐于助人,乐于服务他人,关心同事。
精选课件ppt
7
1 微笑服务的“九个一样”
❖ ①领导在不在一个样。 ❖ ②对内对外一个样。 ❖ ③本地外地一个样。 ❖ ④生客熟客一个样。 ❖ ⑤大人小孩一个样。 ❖ ⑥生意大小一个样。 ❖ ⑦吃与不吃一个样。 ❖ ⑧买与不买一个样。 ❖ ⑨心境好坏一个样。

餐饮服务与管理ppt课件

餐饮服务与管理ppt课件

餐饮企业设施设备管理
设施配置
根据餐厅规模和经营需要,合理配置 前厅和后厨的设施设备,如桌椅、餐 具、烹饪设备等。
设备维护
安全管理
加强设备操作规范培训,提高员工安 全意识,确保设施设备使用安全。
建立设备档案,定期进行维护和保养, 确保设备正常运转,延长使用寿命。
餐饮企业原材料采购与库存管理
采购原则
费者需求的不断变化和升级, 提供更加灵活、多样化的服
餐饮业将呈现出以下发展趋 务方式,满足消费者的个性

化需求。
随着人工智能、大数据等技 环保意识的普及使得消费者 术的不断发展,餐饮业也将 对餐饮业的环保要求也越来 逐步实现智能化。餐厅可以 越高。餐厅需要注重环保理 通过智能化技术提高服务效 念的应用和推广,提供更加 率和质量,提升消费者体验。 环保、健康的餐饮服务。
餐饮服务的重要性与挑战
促进经济发展
餐饮业是一个庞大的产业链,对于促 进经济发展具有重要作用。它不仅直 接创造了大量的就业机会和税收收入, 还带动了相关产业的发展。
提升城市形象
餐饮业的发展水平往往代表着一个城市 的形象和文明程度。优质的餐饮服务可 以提升城市的吸引力和美誉度,促进城 市旅游业的发展。
顾客满意度调查
开展顾客满意度调查,了解顾客 对餐饮服务的评价和建议。
员工培训加强员工培训,Fra bibliotek高服务意识和 技能水平。
激励机制
建立合理的激励机制,鼓励员工 提供优质的服务。
CHAPTER 04
餐饮市场营销策略
餐饮市场定位与目标客户分析
市场定位
根据餐饮企业的特色和优势,确定在目标市场中的位置,塑造独特的品牌形象。
教育服务人员遵守行业规范,做到诚实守信、尊重顾客、文明礼 貌。

餐饮服务PPT课件

餐饮服务PPT课件

3.不发生不该发生的事故。
4.遇到特殊情况,提供专门服务,以满足客 人的需要。
“客人第一”观念
“客人第一”观念就是把客人放在第一位。在 服务中,来培训的学员及院内领导是宾,服务 人员是主;服务人员要把客人放在首位,一切 为客人着想,一切使客人满意。尽量为客人提 供优质服务是每位服务人员应尽的这人和义务。
当客人提意见时,员工把责任推到其他同事或 者其他部门,甚至推到领导身上的事例屡见不 鲜。他们不明白客人考虑的不是酒店中哪一个 部门或哪一个人应该负责,而是酒店要负责任。 员工这种推卸自身责任的态度会令客人更加不 满,进一步损害酒店的整体形象。因此,酒店 服务中内外有别是必要的。对内要分清责任, 对外要维护酒店整体形象。
3 托盘:托盘用左手,端放在左手掌上为宾客 服务。方法是左手向上弯曲,小臂垂直于左胸 前呈90度,肘与腰部15公分,大臂垂直,掌心 向上,五指分开,用手指和掌托住盘底,手掌
形成凹形,使之平托与胸前,掌心不与盘底接
触,托起前左脚超前,左手与左肘呈同一平面。
用右手紧紧把盘拉到左手和左肘上,先用左手、 左肘把盘放于平肘上,再用右手调整好盘内的 物件。确保托盘平衡,使之平托于胸前
第八个习惯
爱护酒店财产,发现酒店设备设施破损时必须 立即报修。
不爱护酒店的资产就等于增加酒店经营的成本。 没有维修保养意识,不及时维修,新酒店也会 很快陈旧。酒店不必追求豪华的装修和装饰, 但必须有完好常新的设备,员工要努力创造一 个让客人惊喜的居停环境。
餐饮服务员培训计划
1.托盘、铺台、中西餐摆台、斟酒。 2.折花:详细介绍口布折花种类、口布折花技
托至盘子不靠臂、盘前不靠嘴、盘后不 靠发(右手扶住盘前角)。托盘一旦托 起,要始终保持均匀用力,将盘一托到 底。否则会造成物品的歪、撤、掉、滑 的现象。并随时准备摆脱他人的碰撞, 上身挺直,两臂平行,注视前方。行走 步履稳健平缓,臂不倾斜,身不摆晃、 遇障碍物绕而不停,起托后转,掌握重 心,要保持动作表情轻松、自然。

餐饮服务与管理PPT课件课件

餐饮服务与管理PPT课件课件
THANKS
服务仪容
穿着整洁、大方,符合餐厅形 象要求。
服务效率
快速响应顾客需求,提高服务 效率,减少顾客等待时间。
餐饮服务质量控制
建立服务质量标准
制定餐厅服务质量标准,明确各项服务指标 和要求。
监督检查
定期对餐厅服务质量进行监督检查,发现问 题及时整改。
定期培训
对餐厅员工进行定期培训,提高员工服务意 识和技能水平。
供应链整合
与供应商建立长期合作关系,实现集中采购 和物流配送,降低采购成本。
数据分析
运用数据分析工具,对成本进行深入挖掘和 分析,发现潜在的成本节约点。
06
餐饮服务质量提升与创新
餐饮服务质量现状分析
服务质量参差不齐
不同餐饮企业间服务质量差异明 显,部分企业存在服务不规范、
态度不友好等问题。
客户需求多样化
菜品设计
合理搭配食材,降低高成本原料的 使用,提高菜品毛利率。
03
02
库存管理
建立合理的库存制度,减少原材料 浪费和过期损失。
销售策略
通过促销活动、套餐搭配等方式提 高销售额,降低单位成本。
04
餐饮成本优化途径
技术创新
引入先进的烹饪设备和技术,提高生产效率, 降低人力成本。
管理优化
完善管理制度,提高员工工作效率,减少浪 费和损耗。
酒水服务
根据顾客需求提供酒水服务, 介绍酒水品种和特色。
结账服务
准确计算顾客消费金额,提供 多种支付方式,开具发票。
送客服务
感谢顾客光临,欢迎顾客再次 光临。
餐饮服务规范制定
服务语言
使用标准普通话,表达清晰、 准确、流畅。
服务技能
熟练掌握餐厅服务技能,如托 盘、斟酒、分菜等。

饭店服务品质与创新策略课件课件(50张)

饭店服务品质与创新策略课件课件(50张)

刀的使用技巧
3、必须保持刀的清洁和锋利。
4、用右手握刀(习惯使用右手的人),以便当刀的后部与砧板接触时,握刀的拇指和其 它手指可以与砧板有足够的空间。
5、握刀时一定要握紧刀柄但是要放松,如果握的太紧你的手很快就会感觉很累这样 切东西时就比较困难。
6、“让刀做工”,要用巧力去切东西而不是用力紧握刀柄。
左手放置位置的俯视图(注意:弯曲的手指)
飒 爽 英 姿
根据国家“公共场所管理条例”规定 三星以上的酒店要达到如下标准:
1.20~24'C 2.22~26℃ 3.40--60% 4.不超过0.10% 5.不超过3000个/M3 6.不低于50Lx 7.不超过45分贝 8.不低于20M3/人小时 9.不低于7M2/人 10.不超过5Mg/M3 11.22~24℃ 12.23~25 ℃
的是尊贵与档次;商务中心买的是方便与快捷;商场
买的是特色与纪念;餐饮与休闲买的……
感受、体验、记忆、经历等
未来的客房将是什么样子?
客房的物品是注重功能,还是注重摆设? 五星级酒店的客房是高雅舒适。 具体体现在? 1、面积很宽敞 2、灯光很暧昧 3、布局很方便 4、物品很高档精致 5、卫生很放心 6、声像设施很炫 7、棉织品很舒服 ……每一件物品的设计与摆放都会讲究设计和效果。
冬季温度 夏季温度 相对湿度 二氧化碳含量 细菌总数 照明的照度 噪声 新风量 床位面积 一氧化碳含量 餐厅温度(GB/T14308—93) 大堂温度
流程设计注意问题
1、可量——数据化 2、可观——直观图片或图表
(二)培训与执行
理论培训占30%、现在培训占70%(四步培训法) 身体力行是最好的培训。 执行力就是不折不扣的、持之以恒的做到位。
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饮食器皿的创新变化,可称一年一变,由原来的精瓷、粗陶主 骨瓷一强化骨瓷一日式餐具,直至更高档瓷器,品种繁多,琳琅 满目,高中低兼备。论造型,也是品种繁多,形太各异,还有竹、 木、藤等材质器皿,可用其体现艺术意味。
古人云:“美食美器”,菜肴一经美器装点,相互辉映,即起 艺术衬托,画龙点睛的作用。异型食具,多姿多彩,花式变化多, 一菜一风格,一菜配一皿,除本身具有装载功之外,又有赏心悦 目的视觉欣赏效果,一改过去单调划一的毛病,新颖多器的引进, 同时也造就了百花齐放的“桌面艺术”。
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四、服务创新
近年来,无论何种产品都打出争创“品牌”的口号,而 且愈演愈烈,如何创“服务品牌”,也是现今餐饮业发展 的一个重要因素。21世纪将是享受服务的时代,人们在品 尝美味佳肴的同时,更看重的是服务,一种真正意义上的 高质量、深层次的创新服务,谁就将本世纪得以生存、发 展,不为提高经济效益。可以预料,谁先成功实施了创新 服务,谁就会率先从同行业中脱颖而出,谁就将率先站在 餐饮业的最前沿,最先赢得效益,换句话说,谁就将率先 把自己的竞争对手抛在后头。
观念,尤其是餐饮经理人的观念,将决定整个餐饮企业 的经营理念,甚至企业经营的成败。当今消费者已经由过 去的“吃饱求生存”到“吃好求口味”发展到现在的“吃 好求健康”,人们的消费也由“感ห้องสมุดไป่ตู้消费”变成了“理性 消费”。餐饮经理人只有转变以往的观念,迎合人们的消 费心理,这样才能突破传统的思维方式,才能打破常规, 才能创新,最终实现“以顾客为中心”的根本转变。
➢ 中西餐结合创新:中、西餐各具特色,南国之味,北国之风, 异国奇特,将中西餐结合起来,具有东方之主味异国之别味, 令人陶醉。
➢ 挖掘古菜绝技:日月轮回,菜肴有时也要轮回,更别有一番 风味,例如满汉全席,至今被人们所欣赏,北京仿宫迁廷菜 仍被称为世界之美味,因此更需要挖掘古式菜品。
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二、产品创新
➢ 菜单创新:菜单的开式多种多样,其格式五花八门。目前 最实用的有图形菜单和实物鲜活菜单。图形菜单让客人一 目了然,并能大概了解其所用原料、烹制方法及口味特点 等,能达到让顾客明明白白消费,实实在在享用。
➢ 烹饪技法创新:烹饪技法几十种,每种都有不同的特点和 区别,菜肴的色、香、味、形、质、养主要靠烹饪技法来 实现。
➢ 色彩创新:烹调中菜肴的色彩是由固有色、光源色、环境 色共同作用的结果,在色彩的搭配上,要根据原料的固有 色彩用异色搭配法,使菜肴五颜六色、五彩缤纷、和谐悦
目。
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二、产品创新
➢ 形态创新:菜肴的形态大部他是由刀工、刀法的种类去实现 的,但更主要的是靠配菜去完善,靠塑造去美化,使菜肴形 态逼真,美观大主,使就餐者赏心悦目,食欲大增。
➢ 面点创新:随着人民生活水平的提高,人们对面点的需求 已不仅仅为了充饥饱腹,而是要调剂口味,讲究营养与健 康,为了适应市场的需求,做为一名从事面点制作的技术 人员,要不断开拓思路,发掘改良和创制新的面点品种, 选用多种原料来制作点心,是丰富面点花式品种,适合现 代人口味的捷径。
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三、器皿创新
器皿的创新也是菜品创新中的重要组成部分,红花要有绿叶配, 好菜要有好器装,一盘色形味美的菜品配上一个不合时宜的低等 或缺损器皿,自然损害了菜品的整体水准。反之,一盘普通的菜 品,配上雅致质优的器具,更能体现菜品的规模和档次。新创菜 肴如果配上美观大方、别具一格的餐具,必定能引起人们的强烈 反响并产生新奇的效果。
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二、产品创新
产品创新也要信守“以顾客为中心”的经营理念,即创 新也要围着顾客转,对厨师而言,一方面听取顾客的意见, 服务人员的意见,看顾客需要什么,喜欢什么就做什么。 同时更要经常推出一些创新菜,供顾客挑选,供市场鉴别, 推出后及时搜集顾客反映,喜欢什么,不喜欢什么,喜欢 的菜还需哪些改进……创新还有一个重要的方面,就是借 鉴别人的经营,把虽的饭店比较好的菜拿过来,为自己所 用。总之产品创新主要包括以下方面:
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四、服务创新
一般较陈旧的服务从其服务形式上可分为两种,一种是 沉默式服务,简单说:就是服务人员只是照葫芦画瓢,听 从指挥,不论是客人的要求,还是领导的命令,一律照办 不误。他们缺乏基本的专业知识,甚至没有经过专门的培 训,工作中不注重仪表,动作僵硬,反应迟钝,面无表情, 客人点什么,她就写什么,厨师做什么就上什么,从不提 任何意见,俨然一个传话筒。第二种是问答式服务,这种 服务要比上一种进步了不少,服务员有销售意识,在服务 过程中,会适当发表自己的意见。同时具备基本的餐饮服 务技能和业务常识,能根据一些菜品的做法、口味等问题 给客人一个较满意的答复,工作比较主动。
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一、观念创新
如今的餐饮市场风起云涌,我们面临着太多的新的思潮 和时尚流变,各种餐饮潮流比起彼伏,各种风味体系竞相 争荣。适应时代步伐,赶追时代潮流,积极应变创新是餐 饮企业竞争的利器,这就需要企业具有时代意识。在追求 潮流的同时,企业的内部也要创造出一种特色,一个企业 最怕的就是没有特色,否则就容易被人模仿,被人超越。
1
浅谈餐饮创新服务
副总经理:徐生 2011年11月10日
2
• 一、观念创新 • 二、产品创新 • 三、器皿创新 • 四、服务创新 • 五、营销创新 • 六、环境创新
目录
3
前言
我们经常谈创新,做餐饮也需要创新,谁创 新,谁就能发展,谁固步自封,谁就落伍。下面 从六个方面来阐述餐饮创新。
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一、观念创新
➢ 原料创新:随着改革开放的步伐,烹饪原料不断从国际引进, 有些菜品原料的搭配,也要不断,也要不断打破旧的传统观 念,以突出原料创新。
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二、产品创新
➢ 口味创新:五味调和百味香,五味调和百味鲜,菜肴的味 型种类很多,第一种是利用原料本身的味道,第二种是采 用多种原料复合的味道,第三种是利用复合调味品改变原 料的滋味,复合成美味菜肴。
餐饮时尚,风云变幻,这是时代使然,社会的需要,也 包含着经营者的引导和推波助澜。餐饮业为了不满足顾客 求异心旦,也甘于常变常新,这都是十分可喜的现象。但 是,一个餐饮企业只跟随流行,一哄而上,却丢掉了自己 本身原有的特色,这就本末倒置了,保持特色,引导消费, 关注潮流,大胆创新,这才是现代餐饮企业的一条宽广之 路。
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