快速搞懂一家公司思维导图
思维导图：公司法
公司分立
公司变更
2年不开会、2年无决议、董事有冲突
公司僵局
原告：10%表决权股东；被告：公司
公司司法解散之诉
公司对合、分、散、变更
公司经营方针
投资计划
职权
股东代表出任的董事、监事
临时会议的提议召集权
开会
2/3以上表决权事项：修改章程、增减资、合分散变
职权行使方式
经营计划
投资方案
职权
高管的聘任权
一人一票人头决
开会
股份公司双过半规则
职权行使方式
组织实施 高管的提名权
职权
监督董事高管
职权
职权行使方式
股东会
董事会 经理
监事会
公司组织结构
自然人一人公司一子绝孙
一人公司
随便
允许转让股东反悔 侵害优先购买权救济：1年/30日
优先购买权
法院通知
连续5年盈利不分红；合并分立转让主要财产；改章程使公司继续存续
协商前置
原则允许
对公司
补足+连带
出资瑕疵
对债权人
出资瑕疵范围内的补充赔偿责任+连带
对其他发起人股东
出资不足有违约责任
瑕疵股权转让
知道应该知道的受让人连带
增资瑕疵
增资瑕疵股东承担责任 未尽到义务的董事高管承担相应的责任
加速到期
原则不允许 恶意不申请破产、恶意延长出资期限是例外
股东资格认定 股东权利与义务
资格证明文件
代持股问题
公司的权利能力与行为能力
管理、隶属关系 投资关系 表见代表 越权行为 对公司投资的限制
对公司担保的限制
股董决、章程定
对外担保
股董决，章程定
学习财务分析10张思维导图
学习财务分析，10张思维导图！
一、综述
分析一个企业的财务质量，要从这四个方面入手：
①资产质量；
②资本结构质量；
③利润质量；
④现金流量质量。
所对应的就是三张报表。
二、资产质量分析
流动资产质量分析
流动资产之货币资金
流动资产之应收款项等
三、资本结构质量分析
资本结构质量主要分析：
①流动资产质量；
②长期负债质量；
③所有者权益质量。
四、利润质量分析
今年做的很多财务分析都是从利润表入手的。
因为利润表是企业的面子，为了让面子好看，也就是让利润有质量，企业必须有资产质量和资本结构质量来保证。
利润表就是一条线，帮我们牵引出企业的其他信息。
利润质量的分析牵扯到诸多内容。
从利润的形成到利润的结构，再到利润质量恶化的13个表现。
五、现金流量分析
现金为王。
利润有质量最后还是要体现在现金上，即企业的利润能给企业带来现金，企业的经营性现金流量足以覆盖企业的日常支出，甚至可以支撑企业投融资
的需要。
六、总结
结构清晰才能表达有力。
个人觉得用思维导图整理的读书笔记一目了然，会先让自己具有财务分析的“全局观”，然后再局部分析突破。
来源：读懂上市公司（jiemi1001 ）。
企业运营中心管理思维导图
企业运营中心管理思维导图一、引言随着企业规模的扩大和市场竞争的加剧，企业运营中心的管理显得尤为重要。
企业运营中心作为一个核心部门，负责协调各个部门之间的协作，确保企业高效运营。
为了提高管理效率和质量，运营中心需要采用一种科学的管理思维。
本文将通过思维导图的方式，介绍企业运营中心的管理思维，帮助企业更好地运作。
二、企业运营中心管理思维导图企业运营中心的管理思维可以分为五个方面： 1. 规划与战略：包括企业规划、战略制定和目标设定等。
如制定长期规划、明确企业使命、制定战略计划等。
2.组织和协调：包括组织架构设计、人员管理和协调沟通等。
如设计合理的组织架构、建立良好的团队合作机制等。
3. 过程管理：包括流程优化、流程评估和流程改进等。
如建立标准化的流程管理、持续改进流程效率等。
4. 绩效管理：包括目标与绩效管理、绩效评估和激励机制等。
如制定明确的绩效目标、建立科学的绩效评估体系等。
5. 创新与变革：包括创新管理和变革推进等。
如鼓励员工创新、推动企业变革等。
三、思维导图的应用思维导图是一种以图形方式展现思维和信息的工具。
在企业运营中心的管理中，思维导图可以起到以下作用：1.整理信息：通过思维导图，可以将大量的信息进行分类整理，帮助运营中心更好地掌握各个方面的管理内容。
2.展示关系：思维导图可以清晰地展示各种管理要素之间的关系，有助于理清思路，提高管理效率。
3.梳理思路：思维导图可以按照层次和逻辑关系展示管理思维，帮助管理者更好地梳理和理解管理内容。
4.促进沟通：思维导图可以作为一种沟通工具，帮助运营中心的各个部门之间进行沟通和协作，促进信息共享和跨部门合作。
四、思维导图的制作方法思维导图的制作方法较为简单，可以通过以下步骤进行：1.确定中心主题：将企业运营中心的管理思维作为中心主题写在中心位置。
2.添加分支节点：根据企业运营中心的管理思维方面，添加相应的分支节点，并逐级展开。
3.确定关系：通过线条或箭头等符号，确定各个管理思维之间的关系。
思维导图法 (企业创新思维培养)
思维导图的特征
注意的焦点清晰地集中 在中央图形上。
主题的主干作为分枝从 中央图形向四周放射。
分枝由一个关键的图形 或者写在产生联想的线 条上面的关键词构成。
各分枝形成一个连接的 节点结构。
思维导图的运用原则
关键词
1. 词性：最主要的是名词，动词次之，辅以必要的修饰词。
01 2. 数目：以一个语词为原则。
文章中的各类内容 大脑里的各种想法
任务特性 内容属性
不同层次的 逻辑分类
思维 导图
简言之，“逻辑分类与概念阶层化”指的是在许多的分类 概念中找出它们的归属类别以及从属关系并予以组织化。
练习
水果 动物 交通工具 球类
练习
练习
发现问题
问题一
问题二
重点梳理
1
23
如何分类：分类 要从自己积累的 生活经验和知识 中找线索。
工具：思维导图软件如imind、xmind等。 特点：软件导图拥有无限的扩展 性，可以随时修改、添加，有模 板，还可以共享。但不能在绘制 的过程中对内容形成一定的记忆， 也不能脱离手机或电脑查看（除 非打印）。
适用：大信息量、需要反复修正 或需要信息共享的内容。
思维导图法的 逻辑分类与概念阶层化
逻辑分类与概念阶层化
联想开花训练
关键 要点
1.由一个主题散发出联想 2.直接、快速、不加修饰 3.尽情释放你大脑的联想
联想接龙训练
概念
关键 要点
就是首先选定好某一个事物或者词或者词组为“中心主题”， 然后由中心主题激发出一个联想，再由激发出的联想变成主 题继续激发出下一个联想，像条长龙一样无限制地往下延伸。
1.由主题直接发散出一个联想。 2.再由联想变成主题激发下一个联想思维。 3.一层一层深入思维。 4.直接、快速、不加修饰。 5.尽情释放你的大脑。
企业创新思维培养：思维导图法课件
详细描述
在调整和优化思维导图时，应关注整体布局、分支层次、关键词选择等方面。如果有必要，可以重新组织结构、 添加或删除分支、调整关键词等，以使思维导图更加完善。同时，应注意保持思维导图的简洁明了，避免过于复 杂和混乱。
CHAPTER 04
总结词
选择一个明确、具体的主题作为思维导图的中心词，确保主题具有足够的延展 性和深度。
详细描述
在选择主题时，应考虑其对企业创新思维培养的重要性，以及是否能够激发团 队成员的讨论和思考。中心词应简明扼要，能够概括整个思维导图的主题。
确定分支与分类
总结词
根据中心词，确定思维导图的分支和分类，确保分类合理、 逻辑清晰。
个人学习的思维导图
总结词
个人学习思维导图
详细描述
通过思维导图法，将个人学习目 标、知识体系、学习计划等方面 进行可视化呈现，有助于提高个 人学习的系统性和效率。
THANKS
[ 感谢观看 ]
分类与顺序的组织
思维导图法注重分类与顺序的组 织，通过层级结构和分类方式将
思维过程组织起来。
分类与顺序的组织可以使思维更 加有条理、系统化，便于梳理和
整合信息。
这种组织方式可以帮助人们更好 地把握事物的内在联系和逻辑关 系，提高分析和解决问题的能力
。
CHAPTER 03
思维导图法的制作技巧
选择主题与确定中心词
沟通桥梁
思维导图作为可视化沟通工具，有助于企业 内部各部门之间的信息传递和理解。
团队协作
通过共同创建和修改思维导图，促进团队协 作和知识共享，提高工作效率。
问题解决与决策辅助
要点一
常用企业管理思维导图模板大全
常用企业管理思维导图模板大全
导读：
在企业管理中，我们经常需要用思维导图来订制各种计划、任务、分析问题等。
可是对于新手来说，刚刚接触到思维导图、接触软件，可能会让你不知所措，那么此时，思维导图模板就能帮到你，让你更轻松、更快的开始上手绘图。
接下来，小编就提供几个在企业管理中常用的思维导图模板，需要的可自行下载使用。
1、项目进展报告
2、培训计划思维导图
3、企业组织
4、产品问题分析思维导图
5、时间管理思维导图
6、会议管理思维导图
7、会议记录思维导图
8、团队凝聚力思维导图
9、活动策划思维导图
10、SWOT商业分析。
企业运营管理思维导图高清
企业运营管理思维导图高清企业运营管理是一个复杂且关键的领域，需要综合考虑多个因素。
为了帮助企业管理者更好地理解和应用运营管理，我们准备了一个高清的思维导图。
思维导图概述思维导图是一种以非线性方式表达相关信息的图形工具。
它以主题为中心，通过分支和子分支的方式展示相关的概念和思想。
这种可视化的方式可以帮助人们更清晰地组织和理解复杂的信息。
我们的企业运营管理思维导图包含了以下几个主要方面的内容：1.战略规划：包括企业使命、愿景和价值观的制定，以及战略目标的设定和资源规划等内容。
2.组织结构：涵盖企业的组织架构、职责分配和权责关系的建立等方面。
3.流程改进：介绍流程管理的概念和方法，以及如何通过流程改进来提高效率和质量。
4.绩效评估：介绍绩效评估的指标体系和方法，以及如何通过绩效评估来实现目标管理。
5.人力资源管理：包括人才招聘、培训发展、绩效管理和员工激励等方面的内容。
6.供应链管理：介绍供应链管理的概念和关键环节，以及如何优化供应链来降低成本并提供更好的服务。
7.品质管理：介绍品质管理的原则和方法，以及如何通过品质管理来提高产品和服务的质量。
思维导图详细内容1. 战略规划•企业使命、愿景和价值观•战略目标设定•资源规划和配置2. 组织结构•组织架构设计•职责分配和权责关系•部门间的协作和沟通3. 流程改进•流程管理的概念和方法•流程分析和优化•流程改进的工具和技术4. 绩效评估•设定合理的绩效评估指标•绩效评估的方法和流程•制定绩效考核和奖惩机制5. 人力资源管理•人才招聘和选拔•员工培训和发展•绩效管理和激励机制6. 供应链管理•供应链管理的概念和关键环节•供应商选择和管理•供应链优化和成本控制7. 品质管理•品质管理的原则和方法•品质控制和持续改进•提供高品质产品和服务的措施总结企业运营管理思维导图是一个有益的工具，可以帮助企业管理者更好地理解和应用运营管理的核心概念和方法。
通过系统化的思维导图，管理者可以更好地组织和整合运营管理的各个方面，从而提高企业的效率和竞争力。
企业战略管理思维导图：第五章 公司层战略
how：公 司层战略 类型
增长型
第五章 公司层战略
一体化战略
纵向一体化 类型 类型Fra bibliotek后向横向一体化：获得同行业（竞争者）的所有权或加强对它 们的控制。
内部发展 定义：并购=兼并+收购 横向：同一行业 类型 纵向 前向 后向 A+B=A A+B=A+B
混合：不同行业，无密切联系 避开进入壁垒 外部发展（并购） 动因 获得协同效应 取得各类资源 分散风险 克服企业负外部性
定义：是企业为了更多地占领市场或开拓新市场，或避免 经营单一带来的风险，而选择进入新领域的战略。 类型 同心多元化（相关） 复合多元化（非相关） 分散风险 转移注意力 多元化战略 采用多元化战略的原因 获得新的增长点 挖掘企业内部资源潜力 获得战略协同机会 削弱原有产业 行业进入风险 多元化战略的风险 整合风险 退出风险 市场整体风险 定义：指企业充分利用自身产品（或服务）在生产、技术 和市场等方面的优势，沿着其产品（业务）生产经营链条 纵向或横向，不断通过扩大其业务经营的广度和深度来扩 大经营规模，提高其收入和利润水平，使企业得到发展壮 大。 定义：纵向一体化战略是指企业在业务链上沿着向前和向 后两个可能的方向上，延伸、扩展企业现有经营业务的一 种发展战略。 前向
解决了什么问题？
what
概念：公司层战略是指公司总部关于公司发展方向和跨业务协同关系的管理，对企业的总体目 标和未来发展方向作出总体性和长期性规划的战略。 战略思维
定义：是指企业在原有生产范围内充分利用在产品和市场 方面的潜力，以快于过去的增长速度来求得成长与发展的 战略。
密集成长战略
类型：安索夫矩阵
how
整合
战略整合 业务整合 制度整合 组织整合 人力资源整合 文化整合 含义：是指由两个或两个以上有共同战略利益和相应经营 实力的企业（或特定事业、职能部门），为达到拥有市 场、共同使用资源等战略目标，通过各种协议、契约而结 成的优势互补、风险共担的一种松散的合作模式。 特征 合资企业战略联盟 研究开发战略联盟 形式 战略联盟 联合生产战略联盟 联合销售战略联盟 相互持股战略联盟 实现资源互补 降低协调成本 动因 开拓新的市场 促进技术创新 避免经营风险 避免或减少竞争
公司常用的思维导图模板，快来get!
公司常用的思维导图模板，快来get!
我们在工作中经常用到思维导图。
对于上班族来说，思维导图已经是生活的一部分了，可能还有些人还不知道思维导图是干嘛的。
那么思维导图能够帮助我们干嘛呢？
思维导图能够在工作中帮助到我们很多忙，比如：制作会议文案，制作课堂笔记，制作上课教程等！下面小编整理的都是使用迅捷思维导图制作出来的文案导图。
一起来看看吧！
公司组织机构图：
会议图：
项目管理范围图：
项目资源清单图：
项目结项评审图：
个人报告图：
思维导图不止小白可以用，就算是老师学生也能轻松使用。
当我们用迅捷思维导图制作完导图后，点击“文件”按钮，选择“保存”或“另存为”就可以以图片的格式保存了！。
企业战略与财务战略思维导图-高清简单脑图模板-知犀思维导图
企业战略与财务战略经营战略与职能战略
经营战略的内涵与类型
成本领先战略
差异化战咯
集中化战略
经营战略选择
经营战略选择的影响囚素
成本领先战略选择（特征、适用条件）
差异化战略选择（特征、适用条件）
集中化战略选择（特征、适用条件）
职能战略的内涵与类型
内涵（3个特点、3个作用）
类型（研发、生产、营销、财务、人力资源）
业务组合管理模型
波士顿矩阵（明星、问题、现金牛、瘦狗）
SWOT模型（扩张、转型、防御、多元化）
财务战略
财务战略概述
财务战略的内涵与特征（4个特征：从属、系统、指导、复杂）
财务战略目标
财务战略分类
按财务活动内容分为融资战略、投资战略、收益分配战略
从资本筹措与使用特征分为扩张型、稳健型和防御型
财务战略选择
基于经济周期
基于企业发展阶段
投资战略
投资战略的概述（4个原则、4个作用）
投资战略选择
直接投资战略选择（根据目标可分为4类）
间接投资战略选择
投资时机战略选择（4种模式）
投资期限战咯选择
融资战略
融资战略的概述（3个作用）
融资战略选择
原则（低成本、规模适度、结构优化、时机最佳、风险可控）
类型选择（基于融资方式：内部融资、股权融资、债务融资、销售资产融资）
分配战略
分配战略的概述（3个原则）
股利分配战略选择
影响因素（法律、债务合同条款、股东类型和经济因素）
类型（剩余股利、稳定或持续增长、固定股利支付率、低正常股利加额外股利、零股利）。
如何开公司的思维导图
如何开公司的思维导图
绘制一个如何开公司的思维导图有助于我们时刻知道下一步该如何走,以至于不会慌不择乱。
如何开公司的思维导图在我们开公司的时候起到的作用还是蛮大的，信息一目了然。
在绘制实，我们须知道公司有哪些形式，注册的步骤，以及一些同类公司的经验。
为什么说如何开公司的思维导图对我们的作用很大呢，那么我们来了解一下什么是思维导图把。
起形象化的构造和分类的想法; 它用一个中央关键词或想法以辐射线形连接所有的代表字词、想法、任务或其它关联项目的图解方式。
人类从一出生即开始累积这些庞大且复杂的数据库，大脑惊人的储存能力使我们累积了大量的资料，经由思维导图的放射性思考方法，除了加速资料的累积量外，更多的是将数据依据彼此间的关联性分层分类管理，使资料的储存、管理及应用因更有系统化而增加大脑运作的效率。
同时，思维导图是最能善用左右脑的功能，藉由颜色、图像、符码的使用，不但可以协助我们记忆、增进我们的创造力，也让思维导更轻松有趣，且具有个人特色及多面性。
科学研究已经充分证明：人类的思维特征是呈放射性的，进入大脑的每一条信息、每一种感觉、记忆或思想（包括每一个词汇、数字、代码、食物、香味、线条、色彩、图像、节拍、音符和纹路），都可作为一个思维分支表现出来，它呈现出来的就是放射性立体结构。