D分析报告标准完整版
pcb 8d报告完整版范文(合集11篇)
pcb 8d报告完整版范文(合集11篇)（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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If you want to learn about different sample formats and writing methods, please stay tuned!pcb 8d报告完整版范文(合集11篇)pcb 8d报告完整版范文第1篇在质量管理活动中，我们常用到各种各样的质量工具，而大多数情况下，都是多种质量工具的混合使用.不管使用工具的多或者少，每种工具所发挥的成效都是特定的.有些工具长用记录，有些长于分析，有些长于决策，有些长于思考，而问题的解决都是多种工具配合使用所得，而这种配合的模式就形成了解决问题的套路.在某些大企业中，为了管理的方便，格式的统一，往往会固化成特定的标准化的模板.今天我们一起学习的这个工具就是一种套路，它就是福特汽车公司惯用的g8d报告.8d又称团队导向问题解决方法、8d问题求解法.是福特公司处理问题的一种方法，它提供了一套符合逻辑的解决问题的方法，同时对于统计制程管控与实际的品质提升架起了一座桥梁.目前已广泛应用于汽车制造行业，取得了显著的经济效益和社会效益.8d主要用于汽车及类似加工行业的问题解决方法.原始是由ford 公司，全球化品质管制及改善的特殊必备方法，之后已成为qs9000/ iso ts16949、福特公司的特殊要求.凡是做 ford 的零件，需采用 8d 作为品质改善的工具.后来名气大了，其它车厂也移植了福特的做法、使之成为汽车行业的标准做法.目前国际汽车行业(特别是汽车零部件产家)广泛采用来解决产品质量问题最好的、有效的方法.8d方法是一种归纳与推测的问题解决方法.归纳法以基于观测数据为起点，建立与数据一致的推测.推测法以一种推测为起点，并通过收集数据并分析来确定数据是否同理论一致，从而企图证明一个推测是否能适用于某个特定的条件.在8d程序的初始阶段期，主要是归纳法.收集以及分析数据，从而描述问题.确定可选择性的根本原因推测，并且与问题描述比较，从而确定最佳的推测.然后，通过收集数据，采用演绎法来确定这个最佳推测是实际的根本原因.解决问题时，团队经常在归纳法与演绎法之间转换.这通常是完成工程任务的最有效的方法.8d方法有以下几方面的明显作用:通过建立小组训练内部合作的技巧;提供一种通用的流程有效确定并解决问题;防止相同或类似问题的再发生;增加管理层对问题本身及解决方法的理解;鼓励直接开放的问题解决方法;提高顾客满意度，增强其对供方的产品和过程的信心.8d方法适用于以下两方面的情形;1.用于解决各类可能遇到的简单或复杂的问题;8d方法就是要建立一个体系，让整个团队共享信息，努力达成目标.8d本身不提供成功解决问题的方法或途径，但它是解决问题的一个很有用的工具;2.亦适用于过程能力指数低于其应有值时有关问题的解决;面对顾客投诉及重大不良时，提供解决问题的方法.我们常见的质量问题主要有两种类型:变异引起的问题和从未满足要求的问题.8d这套方法特别适合于解决由某个变化导致的问题，或者说是特殊原因引起的问题;6-sigma 这套方法特别适合于解决从未满足要求的问题，或者说是普通原因引起的问题.8d方法和6-sigma都是用于解决质量问题的有效工具，两者在解决问题中相辅相成.8d是解决问题的8条基本准则或称8个工作步骤，但在实际应用中却有9个步骤:d0:准备8d过程d1:组建团队d2:描述问题d3:制定临时处置措施(ica)d4:确定并验证根本起因和遗漏点d5:选择并验证针对根本原因和遗漏点的永久性纠正措施(pca) d6:执行并确认pcad7:预防问题重现d8:表彰小组和个人的贡献针对每一步，我们详细介绍其使用过程:d0:准备8d过程实施本阶段的原因:g8d过程是一个可能涉及大量人力、时间和资源的过程，如果使用不适当将会浪费很多时间、人力和相关的一些资源.d0帮助我们把焦点放在问题上，以便有效地使用资源.本阶段实施过程:了解症状并量化症状，决定是否需要era，选择并验证era，执行并确认era，查看是否适用g8d标准.紧急反应措施(era)是保护顾客及相关的各方不受症状的影响的任何措施，它在g8d把问题和症状区分开来确认g8d是否有必要启动时应用.症状是可测量的事件或效果(它们必须是顾客体验到的)，它表示一个或多个问题存在.如果没有症状，你就无法得知有问题存在.当症状能被测量或量化时，它才被考虑在内.通常有许多工具可以用来测量并量化故障:paynter图，柏拉图，运行(趋势)图，风险图等.g8d的适用标准:1.症状被定义;2.确定了顾客;3.存在性能差距;4.原因未知;5.管理层致力于从根本起因的层面去解决问题，并采取预防措施防止问题再次发生;6.症状很复杂，不可能单凭一个人的能力完成.如果六个标准都满足，并且没有其他的g8d团队为同样的或类似的问题工作，那么就应该开始g8d过程.d1:组建团队原因:组建团队是g8d过程中的重要部分.团队的功能需要花时间去增强，但是非常重要的是，一个人很少能拥有解决复杂故障所有必要的资源、信息、和技能.另一方面，合适的人一起工作能包括所有必要的特性，这建立在每个有关人员的技能的基础之上.建立一个团队是g8d过程的真正开始;团队成员的指导方针:1.团队成员的人数控制在4到10个之间;2.选择具有所需技能、知识、资源、权力等，这样的人作为团队成员来解决现有的问题;3.各类成员之间合理搭配;4.按需要调整团队成员.g8d的过程依赖于所有团队成员的努力来达到团队的目标.为了达到团队目标，每个成员扮演一个角色.团队设置负责人，团队领导，成员及其它角色.实现团队角色的指导方针:1.角色不是特指某个人，而是指要行使的职责;2.成员通常要在会议持续期间或是更长的时间内充当某个固定的角色;3.会议中角色的互换会导致混乱;4.一些角色是可以共同承担的，比如记录员等;5.监督人是g8d生产过程中的一个角色，然而，监督人不是团队的成员.6.调解工作在整个讨论过程中是必不可少的，通常这个角色由某个领导承担.团队运作程序的三个要素:1.确定团队运作的基本规则;2.分配任务、维护和过程观察;3.使用有效沟通交流的技巧.d2:描述问题目的:将问题清楚并且客观的描述会使问题最终得到有效的解决.帮助团队将焦点放在实际的问题上，避免直接对问题下结论或者作没有根据的设想.对问题的描述要基于观测的内容而非结论.要描述好一个问题，我们需要:1.对问题进行陈述;问题陈述应该是简单，简洁明了的陈述，它确定了发生问题的对象及其这个问题的缺陷.一个问题陈述能让团队关注，也能让范围缩小到寻找问题的根本原因上，通常当作问题描述的开端.2.对问题进行描述;问题描述是指根据问题是什么和不是什么，但可能是某种状况来确定问题的范围.一个详细的问题描述包括四方面的信息，什么时候、什么地方、发生什么及其问题的严重程度如何.问题陈述告诉了你最基本的事实，但是详细的问题描述给了你找到根本原因的细节.d3:制定临时处置措施(ica)目的:为团队找到问题产生的根源争取时间;保护顾客不受问题影响;ica是针对故障而非根本起因，在知道根本起因之前保护顾客.如果根本起因被查明，或者era(应急处理措施)足够可靠来继续保护顾客，可以不需要ica.ica与era的差异:era以最小的支撑数据执行.ica为调查提供更多的机会.任何你执行的ica必须保护顾客使其免受故障而不导致新故障的出现.同样，单一ica可能不够.你可能需要执行多个ica以充分保护顾客.执行ica的步骤;1.选择ica;确定选择标准，分析执行ica的好处，分析ica的风险性，在好处和风险性的最好平衡点选择ica.2.验证ica;实施前证明能保护顾客不受问题影响，能提供前后的对比，证明ica不会产生新的问题.常见的验证方法有:实验，演示，类似措施对比等.3.执行ica;按照pdca的循环进行，并制定行动计划.4.确认ica.确认是在成功的验证后，确认ica执行没有产生新的问题，确认形式:售前验证和售后顾客的验证.d4:确定并验证根本起因和遗漏点目的: 找出根本起因是任何故障解决成就的重要部分.当确定了根本起因，可以在最根本的程度上解决一个故障.任何不是从根本起因入手的故障解决方案都仅仅是一个权宜之计，当识别出根本起因，就可以完全的消除了整个故障并使它决不再发生.原因的几种分类:可能原因:任何原因，常在一个因果图表里识别，它描述一个结果可能怎样发生.最可能的原因:根据可用的数据得到的一个理论，它可能最能解释详细的问题描述.根本原因:一个被验证了的，并且能解释问题的原因.在本阶段使用的流程帮助慢慢的缩小研究范围以得到一个能检测的根本起因.常用工具:问题解决工作表.它包括四部分内容:问题描述，对比分析，制定根本原因的理论，根本原因理论的试运行.通过团队的努力，确定了最有可能的根本原因，我们需要检验确定是根本原因的证据.检验包括主动检验和被动检验.被动验证是通过观察来完成的.主动验证是通过改变根本原因变量来完成的.在已经确定以及检验完根本起因之后，需要确定故障的遗漏点.遗漏点就是最接近故障，在该处故障应该被探测到，但却没有的这个点.确定遗漏点时，可以改进或者建立一个系统来确保如果故障发生，它们将全部被探测到.去除ica，把过程退回到原始状态，监测系统如果没有监测到根本原因，那就是遗漏点.d5:选择并验证针对根本原因和遗漏点的永久性纠正措施(pca) 虽然应急措施和临时措施都能保护顾客不受问题的影响，但他们通常不会消除问题根本原因，永久性纠正措施是消除问题根本原因的最好方案选择永久措施的目的:从根本上解决问题，不会产生新的问题，被验证能起作用.选择永久措施的步骤:1.描述最终结果;2.列出做决策的标准(必须的、期望的);3.确定期望的相对重要性;4.识别选择;5.对比选择和决定标准;6.分析风险;7.做出最佳选择.验证永久措施的方法:进行测试并证明;同类似的措施做对比;发布前审阅新设计的文档.d6:执行并确认pca在执行前应做好规划，计划执行的步骤有:1.陈述目标;2.识别要满足的条件和标准;3.识别关键步骤;4.评估关键步骤的重要性级别;5.识别障碍;6.识别预防措施;7.识别保护措施(反应计划);8.确定应该采取保护措施的信号;9.确定由谁对预防措施负责;10.将计划传达到每个人.其中前3步集中在计划上，4-9步集中于问题预防上，第10步再次回到计划上.在执行pca后，要及时确认.在确认前一定要保证ica是取消了的，并且能够证明问题已经解决.d7:预防问题重现该阶段是g8d程序当中最重要的一个步骤，因为它促使员工采取积极主动的方法去改进系统，提高机构质量.在d7步骤中，团队确定整改系统的方法.这通常被称为寻找根本起因的根本起因.本阶段做不好的常见原因:从未开始过d7;d7阶段成了一个相互指责的阶段;g8d过程在d3阶段就停止了;从未启动过g8d;担心结果;没有足够的授权;没有任何改变发生;低优先级.做好本解决的方法:团队重复问“为什么”的方法.问题是怎么并且从哪里进入我们的流程中的?什么允许问题发生?在问题流出之前，为什么没有被检测到?团队讨论确定了一些问题的想法后，继续问:需要做些什么才能防止问题再次发生? 基于对现在问题的了解，还有哪些相似的问题可能发生?通过一系列问题，找出可能的改善方案.当确定可能的改进方案时，项目负责人必须了解并积极参与团队确定的任何可行的解决方案，并利用权力让变化发生.d8:表彰小组和个人的贡献目的:表彰贡献以让每个人都清楚这个进程已经改进完成;向参与者显示他们的努力是有价值的，并被感激的;当这种努力被公开表彰时，相关人员会更加一如既往的运用和支持g8d的进程.表彰后对项目进行关闭，总结项目中的经验教训，制成文件并存档，g8d作为一个工具被广泛使用，其本身也存在一些优缺点:1.优点发现真正原因的有效方法，并能够采取针对性措施消除真正肇因，执行永久性矫正措施.能够帮助探索允许问题逃逸的控制系统.逃逸点的研究有助于提高控制系统在问题再次出现时的监测能力.预防机制的研究有助于帮助系统将问题控制在初级阶段.2.缺点8d培训费时，且本身具有难度.除了对8d问题解决流程进行培训外，还需要数据挖掘的培训，以及对所需用到的分析工具(如帕累托图、鱼骨图和流程图，等等)进行培训.pcb 8d报告完整版范文第2篇根据区委大讨论活动领导小组《关于深入开展“重点工作大调研”活动的通知》要求，我局结合质监工作的实际和特点，对落实企业产品质量主体责任开展了深入细致的调查研究，查找剖析了工作中存在的困难和问题，汇总梳理出解决问题的对策和建议，力求在下一步工作中，继续推进质监工作的全面快速发展。
8D分析报告
8D分析报告背景近期，我们公司生产线上出现了一起质量问题，这对公司形象和客户满意度造成了严重影响。
为了解决这个问题，我们决定采用8D分析方法，详细分析问题的根本原因，并制定相应的纠正措施，以确保类似问题不再发生。
问题描述在过去一周，我们收到了多个客户的投诉，称我们公司生产的某一产品存在质量问题。
这些问题主要集中在产品外观缺陷、尺寸偏差和功能故障方面。
我们意识到这些问题的严重性，因此迅速展开了8D分析。
8D分析报告第1D：建立小组为了快速解决问题，我们成立了专门的小组，由质量管理部门和相关生产部门的代表组成。
我们的目标是分析问题并制定纠正措施。
第2D：定义问题经过初步调查和与客户沟通，我们确定了主要问题的范围和性质。
问题主要包括外观缺陷、尺寸偏差和功能故障。
第3D：采取临时措施为了减少问题的扩大影响，我们立即采取了一些临时措施。
首先，我们暂停了受影响产品的生产，并对已生产的产品进行了全面检查。
其次，我们与质检部门合作，加强质量把关程序，确保产品符合规范。
第4D：确定根本原因为了找到问题的根本原因，我们进行了一系列调查和分析。
首先，我们仔细检查了生产线上的设备和工艺流程，发现存在一些潜在问题。
其次，我们对生产材料的质量进行了检查，并发现了一些与问题相关的不合格批次。
最后，我们审查了员工的操作记录，发现了一些操作不规范的情况。
第5D：制定纠正措施基于对根本原因的分析，我们制定了一系列纠正措施以解决当前的问题，并预防类似问题再次发生。
首先，我们决定对生产设备进行维护和修复，确保其正常运转。
其次，我们与供应商合作，确保提供符合要求的原材料。
同时，我们也加强了员工培训，提高了操作规范性。
第6D：验证纠正措施效果为了验证纠正措施的效果，我们将对产品进行全面检查和测试，确保问题被有效解决。
同时，我们还将进行客户满意度调查，以确保他们对我们的产品质量满意。
第7D：推广经验通过这次8D分析的经验，我们深刻认识到问题的根本原因和预防措施的重要性。
凝血全套检验报告单
凝血全套检验报告单病人信息：病人姓名：XXX性别：男年龄：40岁报告日期：XXXX年XX月XX日检验项目：本次检验共包括如下凝血相关项目，包括血小板计数、凝血时间、活化部分凝血活酶时间、凝血酶原时间、纤维蛋白原、D-二聚体、抗凝血酶三联体等。
检验结果：1.血小板计数：200×109/L（标准值范围：150-450×109/L）结果分析：血小板计数属于正常范围，说明病人血液中的血小板数量正常，有利于凝血功能的正常发挥。
2.凝血时间：12秒（标准值范围：9-15秒）结果分析：凝血时间属于正常范围，说明病人血液在凝血过程中的时间合理，没有明显延长或缩短。
3.活化部分凝血活酶时间（APTT）：30秒（标准值范围：25-35秒）结果分析：APTT结果在正常范围内，表明病人血液中的凝血因子活性正常，能够正常参与凝血反应。
4.凝血酶原时间（PT）：13秒（标准值范围：10-14秒）结果分析：PT结果在正常范围内，表示病人血液中凝血酶原水平正常，凝血酶原是凝血过程中的重要物质之一5.纤维蛋白原：2.5g/L（标准值范围：2-4g/L）结果分析：纤维蛋白原结果在正常范围内，纤维蛋白原是血液中产生纤维蛋白的前体物质，能够促进血栓形成。
6. D-二聚体：200ng/mL（标准值范围：0-250ng/mL）结果分析：D-二聚体结果在正常范围内，D-二聚体是纤维蛋白降解产物，其水平可以反映体内血栓溶解的情况。
7.抗凝血酶三联体：-抗凝血酶III：100%（正常范围：70-140%）-蛋白C：120%（正常范围：70-140%）-蛋白S：80%（正常范围：70-140%）结果分析：抗凝血酶三联体结果显示蛋白C和蛋白S的水平在正常范围内，而抗凝血酶III略高于正常值范围。
抗凝血酶三联体是体内抗凝血机制的重要组成部分，正常水平有助于维持血液的凝血平衡。
综合分析：根据病人的凝血全套检验结果，血小板计数、凝血时间、APTT、PT、纤维蛋白原及D-二聚体的检验结果都在正常范围内，显示病人的凝血功能正常。
工厂安全事故8D分析报告模板
验证前图片
验证后图片
处理异常已到 要注意安全！
！！
此处为有限空间，作业受到限制，人员取 开护栏随意进出有限空间作业。
进出不会有问题的，不会 有什么危险性！
D4 根本原因分析
• D4-3 根本原因验证六（设备运转部位，未做处理，未做防护）(举例)
验证前图片
验证后图片
侵入设 备下方 与上方 设备还 会运行 ，设备 厂商考 虑到稼 动率， 没有安 装人员 侵入停 止开关
D2 问题描述(事故发生受伤位置示意图）
事故发 生位置
产品下 线位置
黄色线 为防护 栏位置
D3 临时围堵措施
• 围堵措施：
#
围堵措施
实施进度 确认结果 责任人
完成时间
1 对伤员***抢救。(举例) 2 对本次安全事故通报。(举例)
将xxx送
***
***
区人民医 已执行
院抢救
**通报
***
***
已执行
东城派出
***
***
3 对事故现场拍照，设立警戒线，进行现场保护 所已对事 已执行
(举例)
故现场拍
照
4 对生产区域安全隐患排查(举例)
排查到24 整改23项 ***
***
项
D4 根本原因分析
• D4-1 xxx工伤事件原因分析（鱼骨图）
人
机
料
精神状态差 安全意识淡薄
违反安全标准
作业
设备有尖锐部
位，未做处理
设备在运行， 但是运行部位 一般不会夹到
我！！！
D4 Root Cause(s) and Escape Point(s) 根本原因和逃出点
• D4-4 确定根本原因(举例)
EC12SLDG系列数码式主机 视得安网线D2009系统分析报告
视得安网线 D2009 系统分析报告综合评估：整个系统最大优点是能实现全部网线传输，数据采用欧标 EIB 智 能家居方式的数据传输；致命缺点解码器不能起到端口保护（一个端口设备 故障会引起整栋楼设备不能工作） ；电源的成本比普通系统电源贵一倍 .基本功能评估介绍如下： EB12SLDGN 系列数码主机： 1、12864 LCD 蓝色显示屏显示； 2、采用 CMOS 摄像头，红外灯补偿； 3、键盘采用蓝色背光，￠5 的光敏管检测光线强度； 4、通过一根网线与电源连接 5、背面有复位按钮、编码设置、音量调节、视频增益设置、 距离测试： 电路分析： 6、直接驱动电控锁，待门磁检测输入、出门按钮或门禁开门信号输入； 主机到电源的主机端口---------- 最长 300 米（100 米 10 欧姆标准网线） 1、 电源由 MC34063 开关电源输出 12V 给整机供电 2、 主芯片是 PIC18F66J11 3、 音频 MIC→LM258 放大→TL074C 运放消侧音，防拆声音由专用的报警模块产生 4、 视频由 ADSL 差分芯片 6052 输出差分视频信号并加保护电路 5、 数据使用分立元件组成差分电路，数据正和数据负有 30V 电压 6、 成本：除摄像头和外壳外电子成本估计约 100 元 优点： 1、 外壳采用铸铁工艺，价格便宜； 2、 通过一根网线与电源连接，方便工程商布线； 3、 标配有防拆功能 4、 视频信号采用差分传输，有效增加传输距离； 缺点： 1、 外观凹凸不平，档次较低； 2、 摄像头图像清晰度较差； 3、 如增加门禁后，门禁系统要拉线另外组网或单机门禁； PW1 电源供应器 1、 电源转换采用外购的产品电源，输出 30V/2A 和 27.6V/0.5A 给系统和电池供电。
2、 输出端口如下： 30V ------连接 FS1 的电源输入端 27.6V-----连接电池 2 个网口-----连接主机1 个网口---- 连接 FS1 的输入端 3、220V 电源开关、电源指示灯、电池指示灯； 4、可对系统参数设置，由于无说明书，不清楚设置哪些功能； 电路分析： 1、 主芯片 STK6033 2、 数据使用分立元件组成差分电路，数据正和数据负有 30V 电压 3、 电源控制输出由 MC3843AL 芯片和 IRF540、TG802C06 组成保护电路 4、 成本：主控板大约 60 元，不含外壳和外购的电源 优点： 1、 电源同一由 PW1 管理，停电时可信息上报中心； 2、 对调制的数据信号处理、提供电源； 3、 可远程控制电源复位； 缺点： 1、 电路很复杂，价格很高； 2、 体积较大，壳内没有电池的安装位置；FS1 分配器（楼层解码器） 1、 输出端可连接 4 台分机 2、 采用 30V 电源供电 3、 FS1 与 FS1 之间在 PCB 上采用并接连接 4、 将视频差分信号转换成模拟视频信号并叠加直流电输出 电路分析： 1、 无主芯片和软件 2、 视频信号检测分机端口叠加的电压变化来驱动双刀继电器，差分视频信号经过差分 IC 592（A012Q）JRC 处理后转化成普通视频信号到分机端口 3、 数据信号和音频信号直通到个分机端口 4、 到各路端口分机电源经自恢复保险丝后供给 5、 成本：主板大约 30 元，不含外壳 优点： 1、 电路简单成本低； 2、 设备安装方便，可用导轨安装方式或直接固定在墙上； 3、 输出到分的视频信号增益可调节； 缺点： 1、 整栋系统内只用一个分机可监视主机图像； 2、 输出的 4 个端口其中一个端口短路，会影响整栋用户的使用； 65 系列黑白分机 1、分机响“叮咚”铃声； 2、4 寸黑白显示屏，启动时间较慢； 3、分机面板 5 个按键，开锁、监视、管理中心、免提、紧急。
案例分析报告范文6篇(完整版)
案例分析报告范文6 篇案例分析报告范文 6 篇包括以下几个部分i.ii.绪论公司生产经营情况分析避免去校外网吧，远离无节制上网的环境。
倘若实在有需要，如查阅学习资料、上交课程作业等，则直接到学校电子阅览室。
2) 每次上网不得超过一个半小时。
随身携带小闹钟，并将闹钟的定时器调至一个半小时。
如果超过规定的上网时间，耳边则会响起刺耳的警示铃声和催促录音。
3)每天坚持约上几个同学打篮球 40 分钟。
这种转移能量法，不仅能减少求助者对网络的依赖，改善与同学的关系，恢复正常社会功能，而且还有助于其逐渐克服自卑，提升自我效能感。
4) 早晚盥洗，每天坚持叠被子、收拾课桌，养成良好的个人卫生习惯。
5) 每天坚持写日记，记录网络使用行为，以及学习、身体锻炼等其他活动，并进行自我评价。
第六次咨询：,当然也有 34%的同学在 300-500 元之间 , 只有不到 8%的同学生活消费在 800 元以上。
低消费群体的比重与中等消费群体的比重相当 . 。
这在一定程度上说明了目前的学校分配两极分化并不算太过于极端. 。
对许多大学生来说，尽管食物支出仍是当前在校大学生的主要支出之一，但另一方面，大学生们的消费目的已经不再满足于基本的生活消费，他们开始多元化，层次化消费。
走出校园食堂到外聚餐的人与日俱增，周末逛街购物的大学生成群结伴，假期选择外出旅游的大学生也开始越来越多分析这些问题存在的原因大学生自身消费心理的驱使。
大学生受过比较高的教育，与一般社会人不同，他们不仅想受到社会的认可，更需要的是满足自身被尊重的需要。
在马斯洛需求层次中，受尊重的需要处在比较高的层级，这种需求与受教育程度几乎成正比。
因此，大学生有着强烈的尊重需求，这种心理表现在消费中，则体现为对高物质生活的追求。
很多大学生都认为只有自己很有钱，吃穿都高档，才能被同学看得起。
大部分的学生都是通过寻求富裕的物质生活来美化自己的形象，从而满足自身的需求和心理上的平衡。
在这种心理的推动下，在大学生中就产生了重物质享受的风气，这种风气的形成，会影响学生心理的健康发展，易产生很多畸形心理。
可行性分析报告模板内容6篇【可修改文字】
可编辑修改精选全文完整版可行性分析报告模板内容6篇可行性分析报告模板内容 (1) 项目可行性研究结论与建议一、结论与建议根据前面各节的研究分析结果，对项目在技术上、经济上进行全面的评价，对建设方案进行总结，提出结论性意见和建议。
主要内容有：1、对推荐的拟建方案建设条件、产品方案、工艺技术、经济效益、社会效益、环境影响的结论性意见2、对主要的对比方案进行说明3、对可行性研究中尚未解决的主要问题提出解决办法和建议4、对应修改的主要问题进行说明，提出修改意见5、对不可行的项目，提出不可行的主要问题及处理意见6、可行性研究中主要争议问题的结论二、附件凡属于项目可行性研究范围，但在研究报告以外单独成册的文件，均需列为可行性研究报告的附件，所列附件应注明名称、日期、编号。
1、项目建议书(初步可行性报告)2、项目立项批文3、厂址选择报告书4、资源勘探报告5、贷款意向书6、环境影响报告7、需单独进行可行性研究的单项或配套工程的可行性研究报告8、需要的市场预测报告9、引进技术项目的考察报告10、引进外资的名类协议文件11、其他主要对比方案说明12、其他三、附图1、厂址地形或位置图(设有等高线)2、总平面布置方案图(设有标高)3、工艺流程图4、主要车间布置方案简图5、其它可行性分析报告模板内容 (2) 项目财务效益、经济和社会效益在建设项目的技术路线确定以后，必须对不同的方案进行财务、经济效益评价，判断项目在经济上是否可行，并比选出优秀方案。
本部分的评价结论是建议方案取舍的主要依据之一，也是对建设项目进行投资决策的重要依据。
本部分就可行性研究报告中财务、经济与社会效益评价的主要内容做一概要说明一、财务评价财务评价是考察项目建成后的获利能力、债务偿还能力及外汇平衡能力的财务状况，以判断建设项目在财务上的可行性。
财务评价多用静态分析与动态分析相结合，以动态为主的办法进行。
并用财务评价指标分别和相应的基准参数——财务基准收益率、行业平均投资回收期、平均投资利润率、投资利税率相比较，以判断项目在财务上是否可行。
质量分析报告模板
一、本月生产质量情况简介
（略）
二、产品审核情况
1.各单位质量水平可用下表表示，具体数值略
缺陷界定：
A：影响客户人身、财产安全的性能缺陷；
B：影响产品性能及客户正常使用，但对其人身财产、安全影响不大的缺陷；
C：影响产品外观，对产品性能无影响的缺陷；
各单位质量水平
项目
单位
A级缺陷总次数DA
单位
月份
金工车间
电机车间
驱动车间
编码器车间
零件库
备注
1月
2月
3月
4月
5月
6月
7月
8月
9月
10月
11月
12月
根据各单位磕碰伤的产品数据，做出趋势图（略）。
四、废品统计分析
1.全厂废品金额元，责任废品金额元，责任废品率%，各单位具体数据可用下表表示，具体数值略。
各单位废品数据表
序号
主要项目
废品金额
累计频次
月产量
不合格数量
0
6970590
0
十、厂内、外质量信息通报
1.通报一
内容：x车间反馈xxxx零件尺寸小。
原因：由于上道工序x车间xxxx原因，导致xx尺寸小
2.通报二
内容：x车间反馈xxxx零件所用的xx不合格
原因：生产部所订购的磨具质量不合格
处理决定：由采购负责退货。
某有限责任公司质检部
年月
11
0
100
4
0
100
合计
387
0
100
32
0
100
七、出厂产品一次交检合格率
出厂产品一次交检合格率如下表所示。
DISC完整版分析报告
DISC第一张表
内在本我原始数据：
DISC第一张表：内在本我
Source: 0
-2
测试得分
人群平均分
-4
-6
-8
-10 支配Dominance
影响Influence
稳健Steady
服从Compliance
内在本我折线图：
6 4 2 0 -2 -4 -6
在这里我们可以看出S的典型特征：他们不愿意把话讲的太直，更加希望让别人把他们心里的话说出来。就是选 定地方大员这么重要的事情，刘备都不会明说，而是通过这样一种隐晦的方式来表达。
为什么刘备不愿意明说呢？因为刘备外在是高S特质，但本我有D专断的本性，为了事业他不能表现得很专断， 很独裁，需要留给别人更多的发言机会。他害怕自己独断的决定会引起他人心理的不舒服，因此吞吞吐吐，欲言 又止。这就是本我D外在S所表现出的“综合行为特征”。
瑞士心理学家卡尔.荣格的性格学说可能是第一个比较成功的尝试了，他将人的性格特征定义为四种类型的某一 种，这四种类型分别是，实感、直觉、情感、思考。荣格的性格划分是现代心理学第一次系统性的理论尝试，在 此之后，基于荣格的学说，MBTI的性格理论诞生了，MBTI已经成为现代进行性格研究最为普遍的工具。
20世纪20年代，美国心理学家威廉.莫尔顿.马斯顿创建了一个理论来解释人的情绪反应，在此之前，这种工作主 要局限在对于精神病患者或精神失常人群的研究，而马斯顿博士则希望扩大这个研究范围，以运用于心理健康的 普通人群，因此，马斯顿博士将他的理论构建为一个体系，即 “The Emotions of Normal People“正常人的 情绪”，这本书就是专门用于描述心理健康的普通人群常见的基本的情绪反映。
2
8d报告完整版范文
8d报告完整版范文8D报告完整版一、背景我们公司的某材料零部件在客户使用过程中出现了品质问题，经测试分析后发现问题与我司生产工艺及材料有关。
为了确保客户对我司的信任度不降低，我们迅速启动了8D报告流程，全力解决问题。
二、团队组建我们成立了由生产经理、质量工程师、工艺工程师、技术员和QC人员组成的团队，负责分析和解决问题。
同时，我们还邀请了客户的技术人员参与团队。
三、问题描述客户反馈，在使用过程中发现该零部件外部有凸起部分，影响使用效果。
同时，在柔性功能（防护、减震）方面也存在问题。
我们收到反馈后立即进行测试，发现出货量中有35%的零部件存在该问题。
在进一步分析中发现，该问题与注塑成型材料和工艺的突发问题有关。
四、立即控制问题为了避免进一步出现问题，我们立即控制了所有关键性制造过程，停止了相关生产线的生产，进行全面暂停检查。
我们还远程协调相关工厂，停止了该材料的进料。
同时，我们还将问题通知了所有涉及到该材料的客户，以确保他们也能够及时采取相应的措施。
五、根本原因分析我们组织了一次头脑风暴会议，分析了该问题的根本原因。
通过分析，我们发现材料厂家出现了设备故障，导致原材料生产出现问题。
同时，我们的注塑成型过程控制不严谨，导致产品内部留有气体并且注塑温度过高，使得材料热性能下降，出现凸起。
最后，我们还发现在成型过程中机器润滑不均，导致出现质量偏差。
六、解决方案通过头脑风暴，我们得出了如下的针对性解决方案：1.我们与材料厂家进行沟通，以确定混合厂商的原材料是否存在质量问题，并确保调整生产设备以确保所有生产材料的质量和性能都符合标准。
2. 我们对注塑成型过程进行优化，包括：控制注塑温度，加强注塑过程控制，排除气体和提高成型机润滑均匀性。
3. 我们相应地更新了企业标准操作程序和质量控制方法，并推行了员工培训工作，以确保相关员工都能够熟练掌握新的操作方法和质量控制方法。
同时，我们还将工厂维修升级，以确保设备和工具的完好和运转状态。
质量8d报告完整版范文(汇总14篇)
质量8d报告完整版范文(汇总14篇)通过对不同的纠正措施定量化的试验筛选出纠正措施，依据风险评估，确定必要时的应急措施。
而解决问题的方案应确保可以保持长期效果。
曾经看到供应商的8D报告中该D5里面一排七行整齐的出现7句“加强’，加强工人培训，加强巡检次数，加强督察力度，加强过程控制---空话一堆。
加强到什么程度没有量化。
具体方案都写具体，数据说话，比如原来检验频次10个检1个，现在加强到5个检1个；同样的加强培训，原来培训次数多少，现在培训计划附在这里，这样我们的对策才有支撑。
质量8d报告完整版范文最新第2篇D1：建立所需的团队应该是多功能覆盖所需的所有布门的参与。
我们的D1包括QC、工程、项目的代表，制造和采购。
D2：问题描述成型零件，显示不可接受的水平周围的顶布边缘周围的损坏，由于热暴露。
我们包括照片的问题，有效的说明维生素D3：临时措施1。
客户已经有布分100%的检验检疫发现有缺陷的布件。
2。
生产现场有100%检查所有布件库存，并隔离任何有缺陷的零件D4：根本原因分析在试图纠正一个不同的问题，成型参数进行了调整，导致收缩的增加。
略小的布分意味着随后的过程中损坏的布分。
加上一个无效的操作人员的培训和遏制站上的指令意味着该问题没有被拾起和不合格的布分已被允许进入客户。
D5：实现PCA(永久性纠正措施)调整模具参数以控制零件收缩。
实现增加零件整体尺寸检测和SPC。
监控记录。
在随后的操作中执行100%检查损坏发生的地方实施控制和遏制措施高兴提高操作人员的培训D6：实施并验证PCA状态的日期的主成分分析已经实施。
主成分分析的验证是对SPC数据分析的形式来检查布分的变化(收缩率)和检查的遏制记录检查，看看是否问题再次被注意到。
D7：防止再发生我们已经简单地保持控制实施的主成分分析，但降低检查频率的控制计划D8：最后的小组讨论/评论回顾主成分分析过程中收集的数据和调查的方式，这种错误可以避免在未来。
PFMEA更新符合本时使用的类似产品进行产品实现过程。
自我分析报告的撰写要求与评分标准
自我分析报告的撰写要求与评分标准一、撰写要求在撰写自己分析报告时应当遵循以下几个原则：（一）客观性原则要求学生在自我分析时，可以通过各种测评手段对自己进行测评，但一定要结合自己的实际情况，对自己进行正确的认识和评价。
（二）全面性原则人最难的就是认识自已，因此不仅仅要从兴趣、性格、能力等方面对自己进行认知，还要对自己的外貌、气质、天赋等方面对自己进行全面多角度的分析，只有这样才能更好的认识自己、了解自己。
（三）发展性原则每个人都是不断成长不断发展，因此在进行分析自我时，应该用发展的眼光去看待自己。
不仅仅看到现在的自己，还要看到自己的将来。
二、设计与内容(包含但不限于以下内容)自我分析报告应当包括个人基本情况、兴趣、性格、能力、价值观等方面的内容。
下面是自我分析报告的一个模板，学生可以借鉴此模板进行自我分析。
当然，不局限这些内容，可以根据自己的情况，增加某些内容，使自我分析报告更加完整，符合自己。
具体形式如下：20××——20××学年第×学期自我分析报告一、个人基本情况姓名：性别：出生年月：家庭住址：所在学校：学院：专业：年级：手机： QQ：二、你的兴趣1.你的兴趣爱好有：2.你的霍兰德兴趣类型：“霍兰德兴趣类型”符合你自身情况的描述：根据“霍兰德兴趣类型”适合你的职业有：三、你的个性1.你的气质类型：该气质类型符合你的描述：2.你的MBTI偏好类型：请根据“MBTI维度解释”表和“MBTI16种性格及其通常具有的特征”表中对MBTI类型的描述，写下最能描述你自己的语句。
四、你拥有的能力和技能：找出你最擅长并愿意在未来职业中运用的技能：你最重要的五项适应性技能1.2.3.4.5.你最重要的五项功能性技能1.2.3.4.5.你最重要的五项专业知识技能1.2.3.4.5.五、你的价值观列出你最重要的五项价值观，并请具体说明它们的含义。
1.2.3.4.5.六、他人对我的评价1.2.3.4.5.七、你的优势劣势八、自我分析小结三、评分标准l、分析报告内容的完整性占25分。
8D分析报告范文
8D分析报告范文1.背景此次报告是关于一个公司内部问题的8D分析报告。
该公司是一家制造业公司，主要从事汽车零部件的生产和销售。
最近，公司收到了一些客户的投诉，称其所提供的其中一款零部件存在质量问题。
为了解决这一问题，公司决定进行8D分析，并对问题进行深入研究。
2.问题描述根据客户的投诉，该零部件在使用过程中会出现断裂的问题。
断裂不仅导致零部件无法正常工作，还可能对整个车辆的安全性造成威胁。
因此，解决这一问题对公司的声誉和市场份额非常重要。
3.8D分析步骤3.1D1：成立团队首先，我们成立了一个由多个部门的代表组成的团队，包括质量控制、生产、工程、供应链等部门。
团队的任务是协同合作，全面分析和解决这个问题。
3.2D2：问题描述在这一步骤中，我们仔细收集和分析了客户的投诉。
我们发现，断裂现象发生在零部件的特定区域，且在特定的使用条件下更为明显。
这使我们能够更准确定位问题所在。
3.3D3：纠正临时措施为了防止更多的客户投诉，我们采取了一些临时措施。
首先，我们立即停止了该零部件的生产，并与供应商沟通，确保新的供应品质能够得到保证。
其次，我们向客户提供了替代产品，以确保他们的需求得到满足。
3.4D4：根本原因分析通过对零部件的严格检测和测试，我们发现了一个导致断裂问题的设计缺陷。
在一些应力情况下，零部件的结构无法承受对应的力量，导致断裂。
这个发现帮助我们更深入地理解了问题的本质。
3.5D5：纠正措施为了解决这个设计缺陷，我们与工程团队一起进行了讨论，并制定了一系列的纠正措施。
首先，我们对零部件的设计进行了改进，增强了其结构强度。
其次，我们进行了全面的模拟测试，以确保改进后的设计能够满足各种应力情况的要求。
最后，我们对生产流程进行了优化，以确保每个零部件都符合设计要求。
3.6D6：验证措施为了确保纠正措施的有效性，我们进行了一系列的验证测试。
这些测试包括应力测试、疲劳测试等。
通过测试，我们确认零部件的设计已经得到了改善，并且满足了各项要求。
统计分析报告评审标准
总分值
100分
0-20分
结论
观点鲜明、见解独到、论述充分，能够为解决 人力资源社会保障工作中一、两个理论或实践 问题提供有价值的参考。
0-20分
形式
符合研究报告体例，概述、正文、结论、参考 文献等文章要素完整，引用数据和观点注明来 源出处，涉及调查数据的，其调查方法和问卷 样式纳入附录。文章层次分明严谨、语言简明 通顺、文字规范。
统计分析报告评审标准
评鲜明的针对性、时代性，突出问题导向， 回答和解决当前人力资源社会保障工作中的 热点、难点问题，释解理论和实践中的困惑。
0-20分
数据
数据来源可靠，数据结构完整，数据数量充分， 具有典型性、时效性，足以展开深入分析，并 支持分析结论。
0-20分
方法
运用现代成熟的数据采集方法和统计分析方 法，对数据进行整理、比对、推演和概括，取 得合乎逻辑的分析结论。
分析报告格式模板(完整版)
分析报告格式模板(完整版)[公司名称]分析报告[报告标题][日期]目录：1. 概述2. 背景信息3. 数据来源4. 数据分析5. 结论和建议1. 概述本报告旨在对[报告标题]进行全面的分析，并提供相关数据和见解，以便为业务决策提供支持和指导。
报告内容基于收集的数据和有效的分析方法，力求客观和准确。
2. 背景信息在这一部分，我们将提供关于[报告标题]的背景信息和相关背景知识。
这将帮助读者更好地理解报告内容，并为其提供一个全面的视角。
3. 数据来源本报告的数据来源于以下几个渠道：- 渠道一：详细描述数据来源、调查问卷的设计和实施，以及样本分布的情况。
- 渠道二：进一步说明数据收集的方法和过程，包括数据样本的选择和处理。
- 渠道三：介绍其他与数据收集相关的信息来源，如公开数据、公司内部数据等。
数据质量控制是保证报告准确性的关键一环。
在本报告中，我们采取了一系列措施来确保数据的可靠性和准确性。
4. 数据分析本节将对收集到的数据进行详细的分析和解读。
我们使用了以下分析方法：- 方法一：对数据进行描述性统计分析，包括计算平均值、中位数、标准差等指标。
- 方法二：应用相关性分析来识别变量之间的关系。
- 方法三：使用回归分析方法，分析各个因素对于[报告标题]的影响程度。
通过以上分析方法，我们将就[报告标题]的关键问题进行深入挖掘，并提供具体的分析结果和见解。
5. 结论和建议在本节中，我们将就分析结果进行总结，并提出具体的建议。
这些建议将基于我们对[报告标题]的理解和分析结果，旨在帮助业务决策者做出明智的决策。
总结：本报告提供了对[报告标题]的详细分析和见解。
通过数据收集和分析，我们得出了一系列关键结论和建议，这将帮助业务决策者制定战略规划和发展方向。
请注意，本报告仅供参考，并不具备决策权威性。
我们建议读者根据自身需求和具体情况对报告内容进行进一步的研究和分析。
感谢您对本报告的关注和支持！如有任何疑问或进一步讨论的需求，请随时与我们联系。
ASTM水质分析报告指导标准 D 596-01
Designation: D 596—01 An American National Standard Standard Guide for Reporting Results of Analysis of Water水质分析报告指导标准This standard is issued under the firmed designation D 596; the number immediately following the designation indicates the year of original adoption or, in the case of revision, the yen of last revision. A number in parentheses indicates the year of last reapproval. A superscript epsilon(ε)indicates an editorial change since the last revision or reapproval.This standard has been approved for use by agencies of the Department of Defense.1. Scope范围1.1 This guide provides guidelines for reporting inorganic and organic results of analyses of drinking water, waste water, process water, ground water, and surface water, and so forth, to laboratory clients in a complete and systematic fashion. 该指导标准提供了对饮用水、废水、处理水、地下水、地表水等等的无机物和有机物分析结果报告的指导方针，提供给实验室客户一个完整和系统的格式。
8D报告经典案例(产品生锈对策报告)
8 D 报告产品类别C ategory：一体成型电感编号N o： 20200524 客户 Customer 工厂名称 Factory电话/ 传真Phone/Fax 电话/ 传真Phone/Fax邮箱 Email 邮箱 Email抱怨日期 Date of complaint 回复日期 Reply date(D1) 问题描述 Describe the problem2020年 3 月 10 日发给客户的 HA63-100MT 产品在使用过程发现磁体表面氧化生锈问题。
(D2)解决问题小组 Problem solving team小组负责人：XXX（车间主任）小组成员：XXX（品管部长）XXX（技术部长）XXX（产线组长） XXX（产线组长） XXX（技术工程师）(D3)短期对策 Identify and implement containment planNO. 临时对策责任人1 客户处库存产品处理：把库存产品和未使用的产品退回我司进行换货。
2 客户处在线产品处理：3 在途品处理：无。
4 我司库存产品处理（包括物流仓）：无5 我司在线品处理：还有同批次所有产品进行外观检查。
提出部门：全体小组成员日期：2020-5-24(D4)原因分析 Identify and define the root cause1、从不良图片分析生锈品非外部沾上其它的物质而引发的生锈；是由于制品本体氧化所致；2、由于近段时间下雨天湿气较重，加之烤箱在经过较长停放之后，地面及空气中的湿气使烤箱里面形成了水蒸汽附在烘箱表面；3、在烤箱没有经过预热就将产品放进烘烤时产品水蒸气形成少量水珠滴落在一部份产品上；4、因产品在成型烘烤时产品受潮，固化后浸防锈油时水汽被锁在磁体内，在一段时间的存放后发生了氧化现象。
专用烘烤箱胶与湿气形成的颗粒状预热烘烤后蒸发烘干状态外流原因分析： 1、由于早班和中班人员上下班交接时没有交代交给后段烘烤时要将烤箱要预热 20 分钟的事宜交接清楚，烘箱内残留有潮气导致有产品氧化的现象发生； 2、在仓库存放一段时间后，有一小部分受潮的产品开始慢慢氧化生锈，由于 IPQC 人员对产品进行抽检的时候没有检出不良品，导致产品流通出去。
橡胶防老剂DTPD性能分析报告
橡胶防老剂DTPD性能分析报告高分子材料在加工、贮存和使用过程中，不可避免地会与氧接触，发生氧化降解，从而使高分子材料的强度降低，外观发生变化，物理、化学、机械性能变坏，甚至不能使用。
为抑制和延缓这一过程，通常加入抗氧剂，这是防止高分子材料氧化降解的最有效和最常用的方法。
抗氧剂是一些很容易与氧作用的物质，将它们加入到合成材料中，是大气中的氧先与它们作用来保护合成材料免受或延迟氧化。
在橡胶工业中，抗氧剂也被称为防老剂。
防老剂DTPD化学名称N,N´-二甲苯基对苯二胺（混合物），其主要由三种组成成分，分别为N,N´-二苯基对苯二胺，N-苯基-N´邻甲苯基对苯二胺，N,N´-二邻甲苯基对苯二胺。
防老剂DTPD是一种链终止型抗氧剂，这类防老剂可以与R·、RO2·反应而使自动氧化链反应中断，从而起稳定作用。
R·+AH RH+A·RO2·+AH ROOH+ A·RO2·+RH ROOH+ R·一般认为，消除过氧自由基RO2·是阻止高聚物降解的关键，因为消除可以抑制氢过氧化物的生成。
目前生产工艺为对苯二酚、邻甲苯胺、苯胺三种物质缩合而成。
N,N ´-二苯基对苯二胺是由两个分子的苯胺与一个分子的对苯二酚缩合而成，N-苯基-N´邻甲苯基对苯二胺是由一个分子的苯胺、一个分子的邻甲苯胺、一个分子的对苯二酚缩合而成，N,N´-二邻甲苯基对苯二胺是由两个分子的邻甲苯胺与一个分子的对苯二酚缩合而成。
防老剂DTPD 是典型的后效型对苯二胺类橡胶防老剂，它之所以可以有效的弥补目前主导的对苯二胺类防老剂4020和4010NA早期抗老化效果好而后期差的缺点，主要是由于其分子中含有具有反应活性的基团，在聚合物的加工过程中，此反应活性基团可与聚合物分子以化学键的形式结合在大分子链上，从而带来不挥发、耐抽出、抗氧效果持续性等特性。
D分析报告标准
8D问题详细分析报告一、问题及团队1、问题问题名称。
2、团队解决问题的团队成员：具体分工倡导者（负责8D程序进程跟踪及控制、会议召集）：文员（负责会议记录、材料汇总及整理）：其他成员分工……二、问题描述1、问题的产生是什么、何时、何地、多少、严重程度等方面描述问题。
2、问题的影响详细剖析问题对设备生产、技术工艺、经济效益、管理、公司声誉形象、法律纠纷等的影响。
3、问题涉及的对象和问题的发生有关联或将受到问题的影响的对象，如：客户、政府部门、公司部门和供应商。
三、临时措施为了防止问题的负面影响扩大或者是问题进一步恶化，采取什么临时处置措施（包括应急措施），采取临时措施的依据及标准，何时开始实施临时措施。
及时调查其他地方是否存在类似问题？正常状况应该如何？四、根本原因1、原因查找采用脑力激荡法查找可能原因：团队成员分头去调查问题相关人员，在规定时间汇总可能原因。
相关检测数据及资料收集。
2、原因分析针对汇总的可能原因进行关联分类，并采用鱼骨图法将分类的可能原因表示出来，并针对这些可能原因进行分析验证（查找产生原因的依据数据及资料），去除伪原因，对确定的原因采取5W法（5问法：原因、原因的原因、原因的原因的原因、……）揭示更深层次的原因。
最后用鱼骨图法将分类的真原因表示出来。
生产类问题原因寻找及分析鱼骨图：五、解决方案1、对问题采取的纠正措施2确定问题各个环节的正常状况，解决方案试行过程中定期检查各个环节的指标和正常状况的差距，判断问题的解决程度，进而确定是否再次寻找新原因和制定新解决方案。
七、预防问题再次发生（制度化）1、防止类似问题再次发生根据原因分析及解决方案的验证结果，确定防止此类问题再次发生的方法，制定（或修改、补充）相关制度确保解决方案能够常态化运行（明确制度制定负责人及完成时间），相关制度见附件。
2、其他存在此类问题的地方或产品的解决将本问题的解决方案应用到其他存在此类问题的地方或产品的解决，确定追踪及解决方法，设定问题解决的期限。
出具分析报告考核标准
出具分析报告考核标准分析报告考核标准通常包括以下几个方面的要求：一、报告内容和结构：要求报告具备完整的内容和合理的结构。
报告内容应围绕主题展开，重点突出，不得偏离主题。
结构上应包含引言、研究方法、数据分析、结果与讨论等部分，各部分之间应有合理的过渡和衔接。
二、问题分析和解决思路：要求报告能够准确分析问题，并提供合理的解决思路。
分析问题时，要全面、客观、准确地阐述问题的本质和原因，并能够对问题进行深入的思考和剖析。
解决思路上，要提供有针对性的解决方案，并能对方案的可行性进行评估和论证。
三、数据收集和分析能力：要求报告能够收集和整理相关数据，并能对数据进行准确的分析。
数据收集时，要能选择合适的方法和工具，确保数据的准确性和可靠性。
数据分析上，要能灵活运用统计分析、数据挖掘等方法，对数据进行深入的分析和解读，并能据此得出结论和提出建议。
四、思维逻辑和表达能力：要求报告具备清晰的思维逻辑和高水平的表达能力。
思维逻辑上，要求能够进行严密的推理和论证，避免无中生有、混淆视听等思维误区。
表达能力上，要求能够用简洁明了的语言和方式，准确地表达自己的观点和看法，并能将复杂的概念和思想以清晰易懂的方式呈现出来。
五、综合能力和创新思维：要求报告具备较高的综合能力和创新思维。
综合能力上，要求能够将专业知识和技能综合运用，从多个角度和层面对问题进行分析和解决。
创新思维上，要求能够对问题进行原创性思考和创新性思考，提出新颖的观点和见解，并能在解决问题的过程中提出新的方法和思路。
综上所述，对于报告分析的考核标准主要包括报告内容和结构、问题分析和解决思路、数据收集和分析能力、思维逻辑和表达能力、综合能力和创新思维等方面的要求。
以上标准可以用来对分析报告进行评估和考核，以提高学生的分析报告能力和综合素质。
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D分析报告标准集团标准化办公室：[VV986T-J682P28-JP266L8-68PNN]
8D问题详细分析报告
一、问题及团队
1、问题
问题名称。
2、团队
解决问题的团队成员：
具体分工
倡导者（负责8D程序进程跟踪及控制、会议召集）：文员（负责会议记录、材料汇总及整理）：
其他成员分工……
二、问题描述
1、问题的产生
是什么、何时、何地、多少、严重程度等方面描述问题。
2、问题的影响
详细剖析问题对设备生产、技术工艺、经济效益、管理、公司声誉形象、法律纠纷等的影响。
3、问题涉及的对象
和问题的发生有关联或将受到问题的影响的对象，如：客户、政府部门、公司部门和供应商。
三、临时措施
为了防止问题的负面影响扩大或者是问题进一步恶化，采取什么临时处置措施（包括应急措施），采取临时措施的依据及标准，何时开始实施临时措施。
及时调查其他地方是否存在类似问题正常状况应该如何
四、根本原因
1、原因查找
采用脑力激荡法查找可能原因：团队成员分头去调查问题相关人员，在规定时间汇总可能原因。
相关检测数据及资料收集。
2、原因分析
针对汇总的可能原因进行关联分类，并采用鱼骨图法将分类的可能原因表示出来，并针对这些可能原因进行分析验证（查找产生原因的依据数据及资料），去除伪原因，对确定的原因采取5W法（5问法：原因、原因的原因、原因的原因的原因、……）揭示更深层次的原因。
最后用鱼骨图法将分类的真原因表示出来。
生产类问题原因寻找及分析鱼骨图：
发现
五、解决方案
1、对问题采取的纠正措施
2
确定问题各个环节的正常状况，解决方案试行过程中定期检查各个环节的指标和正常状况的差距，判断问题的解决程度，进而确定是否再次寻找新原因和制定新解决方案。
七、预防问题再次发生（制度化）
1、防止类似问题再次发生
根据原因分析及解决方案的验证结果，确定防止此类问题再次发生的方法，制定（或修改、补充）相关制度确保解决方案能够常态化运行（明确制度制定负责人及完成时间），相关制度见附件。
2、其他存在此类问题的地方或产品的解决
将本问题的解决方案应用到其他存在此类问题的地方或产品的解决，确定追踪及解决方法，设定问题解决的期限。
八、问题关闭
1、总结
宣布8D流程的结束。
针对8D程序运行过程中的经验和教训进行分析总结，即对8D程序运行过程中哪些环节和方法做得好，哪些做得不好，为什么下次应该如何进行
2、表彰
针对问题解决过程中团队成员的努力和付出进行表彰，特别是解决问题过程中涌现出来的能人，要重点表彰和培养。