领导力LPI-自我评测问卷

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领导力能力问卷调查

领导力能力问卷调查
背景
领导力是一个重要的管理概念，它对于组织成功具有关键作用。

为了了解领导力能力的现状以及提高方向，我们特别设计了一份领
导力能力问卷调查。

目的
通过问卷调查，我们旨在了解受访者的领导力能力现状，包括
其领导力能力水平、领导风格、领导方法等方面，以提供有针对性
的个人和组织发展建议。

问卷题目
1. 您认为您的领导力能力如何？（1-10分）
2. 您倾向于采用以下哪种领导风格？（请从以下选项中选择一
个答案）
* a. 民主式领导风格
* b. 强制式领导风格
* c. 自由式领导风格
* d. 激励式领导风格
3. 您认为您最成功的一次领导经验是什么？请简要介绍并阐述您所采用的领导方法。

（不超过100字）
4. 您认为领导者最需要掌握的技能是什么？（不超过50字）
5. 对于领导者来说，下列行为应该避免的是？（请选择其中一个）
* a. 安排不必要的开会
* b. 没有明确的目标和任务
* c. 忽视员工的情感需求
* d. 经常更改计划
6. 您认为领导力能力培养最有效的方式是什么？（不超过50字）
结论
通过问卷调查，我们可以得出有价值的结论，帮助受访者在领导力方面取得更大的进步和不断提高。

同时，我们还将提供针对性的个人和组织发展建议，帮助领导者达到更高的成功境界。

领导力风格类型测试

领导力风格类型测试1、你的领导风格具体体现在1、别人拜托你帮忙，你很少拒绝吗？①是②否2、为了避免与人发生争执，即使你是对的，你也不愿发表意见吗？①是②否3、你遵守一般的法规吗？①是②否4、你经常向别人说抱歉吗？①是②否5、如果有人笑你身上的衣服，你会再穿它一遍吗？①是②否6、你永远走在时髦的前列吗？①是②否7、你曾经穿那种好看却不舒服的衣服吗？①是②否8、开车或坐车时，你曾经咒骂别的驾驶者吗？①是②否9、你对反应较慢的人没有耐心吗？①是②否10、你经常对人发誓吗？①是②否11、你经常让对方觉得不如你或比你差劲吗？①是②否12、你曾经大力批评电视上的言论吗？①是②否13、如果请的工人没有做好，你会有强烈反应吗？①是②否14、惯于坦白自己的想法，而不考虑后果吗？①是②否15、你是个不轻易忍受别人的人吗？①是②否16、与人争论时，你总爱争赢吗？①是②否17、你总是让别人替你做重要的事吗？①是②否18、你喜欢将钱投资在财富上，而胜过于个人成长吗？①是②否19、你故意在穿着上吸引他人的注意吗？①是②否20、你不喜欢标新立异吗？①是②否2、三种领导方式的测验下面的18道题可供您自我测试一下，看看您大体上是采用哪一种方式领导和管理组织。

每题用“是”或“否”回答。

1、你喜欢经营咖啡馆、餐厅这一类的生意吗？2、平常把决定或政策付诸实施之前，你认为有说明其理由的价值吗？3、在领导下属时，你认为与其一方面跟他们工作一方面监督他们，不如从事计划，草拟细节等管理性工作。

4、在你所管辖的部门有一位陌生人，你知道那是你的下属最近录用的人，你不介绍自己而先问他的姓名。

5、流行风气接近你的部门时，你当然让下属追求。

6、让下属工作之前，你一定把目标及方法提示给他们。

7、与部门过分亲近会失去下属的尊敬，所以还是远离他们比较好，你认为对吗？8、郊游之日到了，你认为大部分的人都希望星期三去，但是从许多方面来判断，你认为还是星期四去比较好，你认为不要自己做主，还是让大家投票决定好了。

领导力评估调查问卷模板

尊敬的参与者：您好！为了更好地了解您的领导力现状，提升领导力培训的针对性和有效性，我们特此开展本次领导力评估调查。

本问卷采取匿名方式，所有数据仅用于研究分析，请您放心填写。

感谢您的参与与支持！一、基本信息1. 您的性别：A. 男B. 女2. 您的年龄：A. 20岁以下B. 20-30岁C. 30-40岁D. 40岁以上3. 您的学历：A. 高中及以下B. 大专C. 本科D. 硕士及以上4. 您所在行业：A. 金融B. 制造业C. 服务业D. 教育E. 其他5. 您所在职位：A. 初级管理人员B. 中级管理人员C. 高级管理人员D. 顾问/专家E. 其他二、领导力观点6. 您认为领导力在个人职业发展中的重要性：A. 非常重要B. 重要C. 一般D. 不重要E. 不清楚7. 您认为领导力可以通过以下哪些方式提升？A. 实践经验B. 专业培训C. 案例学习D. 反思总结E. 其他（请注明）8. 您认为以下哪些因素对领导力提升影响最大？A. 个人能力B. 团队协作C. 情绪管理D. 决策能力E. 其他（请注明）三、领导力行为9. 在工作中，您通常如何激励团队成员？A. 设定明确的目标B. 提供必要的资源支持C. 表扬优秀表现D. 关注团队成员成长E. 其他（请注明）10. 面对团队冲突，您通常采取以下哪种处理方式？A. 倾听各方意见，寻求共识B. 站在管理层角度，做出决策C. 调整团队结构，减少冲突D. 忽略冲突，避免影响工作E. 其他（请注明）11. 在团队决策过程中，您通常扮演以下哪种角色？A. 主导者B. 协调者C. 支持者D. 执行者E. 其他（请注明）12. 当您遇到困难或挑战时，您通常如何应对？A. 积极寻求解决方案B. 请求团队成员帮助C. 向上级汇报，寻求指导D. 忽略问题，继续工作E. 其他（请注明）四、领导力自我评估13. 请根据以下描述，对自己的领导力进行评分（1分为最低，5分为最高）：A. 激励团队成员的能力B. 解决冲突的能力C. 决策能力D. 团队协作能力E. 情绪管理能力14. 您认为自己在以下哪些方面还有待提升？A. 沟通能力B. 决策能力C. 团队管理能力D. 情绪管理能力E. 其他（请注明）感谢您参与本次领导力评估调查！您的宝贵意见将有助于我们更好地了解您的领导力现状，为提升您的领导力提供有力支持。

领导力修炼自我察觉问卷

领导力修炼——自我察觉问卷一个人学会与别人沟通之前，首先学会与自己沟通，了解自己的个性便是沟通的开始！你了解你自己吗？那么现在就开始吧！下列有40道题目，每道题目四项选择，只可选择．．．．一项最符合自己的．．．．．．．．,．在后页选项纸上做出标记并进行统计．．．．．．．．．．．．．．．．。

▲不要和别人讨论，独立完成。

▲请想象你是身处平常工作、生活环境中的自己。

▲假如拿不定主意，想想在朋友眼中你是什么样子。

▲若还拿不定主意，想想小时候的您是什么样子的。

▲请于20分钟内作答完毕，这不是考试，没有对错，您只需依直觉诚实回答。

1、?? L ：愿意面对新事物并下决心做好P ：轻松自如融入任何环境H ：充满活力，表情生动多手势W ：喜欢研究细节之间的逻辑关系2、?? W ：完成一件事后才接手新事H ：充满乐趣和幽默感L ：用逻辑和事实而不是威严和权力服从P ：平和，在任何冲突中不受干扰，保持冷静3、?? P ：为他人利益愿意放弃个人意见W ：不愿为他人利益放弃个人意见H ：善于社交，认为与人相处很好，无所谓挑战或商机L ：决心依自己的方式做事4、?? W ：关心别人的感觉与需要P ：控制自己的情感，极少流露L ：把一切当成竞赛，总是有强烈的赢的欲望H ：因个人魅力或性格使人认同5、?? H ：给他人清新振奋的刺激W ：对人诚实尊重P ：控制和约束自己的情绪与热忱L ：对突发情况能很快做出有效反应6、?? P ：满足，容易接受任何情况和环境W ：对周围的人事非常关心、敏感L ：独立性强，凭自己的能力判断事物H ：兴奋，充满生命力7、?? W ：事前详尽计划，依计划工作而不愿执行任务P ：有耐性，不因延误而懊恼，冷静且容忍L：积极，相信自己有转危为安的能力H：动用性格魅力鼓励推动别人参与8、?? L：办事肯定，极少犹豫H：无拘无束，不喜预先计划，或受计划牵制W：生活和处事均依计划和时间表，不喜欢干扰P：安静、羞涩、不易开启话匣9、?? W：有系统，有条理安排事情P：迁就，愿改变自己很快与人协调配合L：毫不保留，坦率发言H：乐观，相信任何事都会好转10﹑P：不主动交谈，经常是被动回答W：可靠、忠心、甚至毫无理由的奉献H：风趣、幽默能将任何事讲成精彩的故事L：发号施令者，别人不敢反抗11、L：勇敢，不怕冒险H：带给别人欢乐，令人喜欢P：待人得体有耐心W：做事有条不紊，记忆清晰12、H：始终精神愉快，并将快乐感染他人P：情绪平稳，反应能让人预料到W：爱好学术和艺术L：自信，确信个人的能力与成功13、W：以自己完美的标准来设想衡量事情L：自给自足，自我支持，无需他人帮忙P：不说或做引起他人不满的事H：鼓励别人参与，将事情变得有趣14、H：感情外露，不掩饰情感和喜好L：果断，有很快做出判断与结论的能力P：尖刻的幽默近乎讽刺W：认真、深沉、不喜肤浅的交谈或消遣15、P：避免冲突，经常居中调和不同的意见W：爱好音乐的艺术性，不单是欣赏表演的乐趣L：闲不住，努力推动工作，别人跟随的领导H：喜好结交朋友，不把任何人当陌生人16、W：善解人意，能记住特别的日子，不吝于帮助别人L：执着，不达目的誓不罢休H：话多，不断谈笑来娱乐周围的人，避免沉默P：容忍，易接受别人的想法，不愿反对或改变他人17、P：愿意聆听别人的倾诉W：对自己的理想、工作和朋友都绝对忠实L：天生的带领者，不想让别人的能力比得上自己H：充满活力，精力充沛18、P：满足自己拥有的，很少羡慕别人L：要求领导地位及别人的跟随W：用图表、数字来组织生活，解决问题H：讨人喜欢，令人羡慕，人们注意的中心19、W：对己对人高标准，一切事情有秩序P：和气，易相处，易让人接近L：不停地工作，不愿休息H：聚会时的灵魂人物，受欢迎的宾客20、H：充满活力和生机L：大胆前进，无所畏惧P：时时保持自己的举动合乎认同的道德规范W：稳定，走中间路线21、P：面上极少流露表情或情绪W：躲避别人的注意力H：好表现，华而不实，声音大L：喜命令支配，有时略傲慢22、H：生活任性无秩序L：不易理解别人的问题与麻烦P：不易兴奋，经常感到喜事难成W：不易宽恕或忘记别人对自己的伤害，易嫉妒23、P：不愿意参与，尤其当事物复杂时W把实际或想象的别人的冒犯，经常放在心中L：抗拒接受别人的方法，固执已见H：唠叨，反复讲同一件事，总是不断找话题说话24、W：挑剔，注意琐事和细节P：胆小，经常感到强烈的担心、焦虑、悲戚H：健忘，不愿记无趣的事L：直言不讳，不介意把自己的看法直说25、L：没耐性，难于忍受等待别人W：无安全感，感到担心且无自信心P：优柔寡断，很难下定决心H：不是好的听众，好插嘴，不留意别人也在讲话26、W：强烈要求完善，拒人千里之外，不大受欢迎P：无兴趣且不愿介入团体活动或别人生活H：情绪变化快，承诺总难兑现L：缺乏同情心，很难有语言或肢体当众表达事情，即使表达也很僵硬27、L：坚持依自己的意见行事H：做事没有一贯性W：标准太高，很难取悦P：迟迟才有行动，不易参与28、P：平淡，情绪起伏不大，很少表露感情W：悲观，尽管期待好结果往往先看事物的不利之处L：自我评价高，认为自己是最好的人选H：容许别人（包括孩子）做他喜欢做的事，为的是讨好别人令人喜欢自己29、H：有小孩子般的情，易激动生气，事后马上又忘了P：不喜欢订目标，也无意订目标L：易与人争吵，永远觉得自己是对的W：容易感到被人疏远，经常无安全感或担心别人不喜欢与自己相处30、H：孩子般的单纯，不喜欢去理解生命的意义W：往往看到事物的消极面，而少有积极的态度L：充满自信，坚忍不拔，但常鲁莽P：不关心，得过且过，以不变应万变31、W：时时感到不确定、焦虑、心烦P：感到需要大量的时间独处L：为了回报或成就感，不断工作，耻于休息H：需要旁人认同、赞赏、如同演员需要观众的掌声、笑声与接受32、W：敏感，被人误解时感到冒犯L：不圆滑，常用冒犯或未斟酌的方式表达自己P：胆怯，遇到困难退缩H：难以自控，滔滔不绝地说话，不是好听众33、P：腼腆，事事不确定，对事缺乏信心H：生活紊乱，缺乏过有秩序生活水平的能力L：冲动地控制事情或别人，指挥他人W：很多时候情绪低落34、H：缺乏毅力，反复无常，情绪与行动不合逻辑W：思想兴趣放在内心，活在自己的世界里L：不接受他人的态度、观点、做事方法P：对多数事物均漠不关心35、H：生活无秩序，经常找不到东西W：情绪不易高涨，不被欣赏时很容易低落P：低声说话，不在乎说不清楚L：精明处事，喜欢操纵事情36、P：行动思想均比较慢，懒于行动L：决心依自己的意愿行事，不易被服H：好表现，要做别人注意力的中心W：不易相信别人，怀疑语言背后的真正动机37、W：需大量时间独处，喜避开人群L：毫无犹豫地表示自己的正确或控制能力P：事先估量事情耗费多少精力，不愿意做太操心的事H：说话声和笑声总是盖过别人38、P：凡事起步慢，需要推动力。

个人领导力风格测试

个人领导力风格测试测试方法：每题有四个选项；按照最接近自己实际情况的原则，对每个选项赋4-1相应的分值。

例如：题1、你最佳答案是选项3，那么你给它赋4分，标在选项3后面；其次答案是选项2，那么你赋3分，标在选项2后面；相应的方法对其他答案进行打分，每项分数不能重复。

最后把分数抄写在表格内，算出小计，并把小计分数标在坐标轴中连成曲线，其中1-10题小计用实线，11-20题用虚线。

1.我通常喜欢和这样性格的人谈话：1) 聪明、有效率的2) 令人愉快、节奏快的人3) 友好的、真诚的4) 知识丰富、逻辑性强2. 最能唤起我的动力的因素是:1) 挑战、权力2) 赢得声望、奖品3) 安全、快乐的家庭生活4) 完美、专注个人的目标3. 我通常采用这种方式试图说服别人:1) 强制、直接2) 激情、说服力3) 诚实，对他人的需求很敏感4) 逻辑性、事实4. 在我同意执行或行动之前，我所考虑的是:1) 所投入的时间，金钱，精力和我个人利益回报的多少2) 我做的事情是否是新的，令人激动的项目3) 是否会涉及一些不可预知的风险，从而影响我现在的职位4) 是否有足够的资料和数据，提高成功的可能性5. 当人们第一次见到我的时候，可能会认为我：1) 雄心勃勃、直接2) 冲动、健谈3) 谦虚、保守4) 谨慎、有所保留6. 在做一个重要的决定的时候，我会:1) 确保采用自己的方式进行，哪怕可能会有很大的风险2) 快速行动，相信我的直觉和本能3) 行动较慢但能坚持，尽可能争取他人的支持4) 力求稳妥，尽可能多收集资料7. 当给人指导的时候，我会:1) 直接进入要点，但有时太简单，或不耐心导致信息传达不完整2) 采用大量的身体语言并做最大的努力让其他人参与3) 准备充分、耐心、善解人意，但有时不清楚哪些信息是最重要的，哪些可以忽略4) 准确、有条理，但有时因为过多的纠缠细节使事物更复杂8. 我知道我做了一项很好的工作，当:1) 最终结果显示这样的时候2）我收到来自老板或同事的表扬，或积极的反馈3) 我工作的努力得到别人的注意和认可4) 我被赋予更多的责任和更困难的任务9. 有时，人们告诉我，我不应总是：1) 过分要求2) 以自己的方式行事3) 对任何事情报以怀疑4) 遵循原则而太注意细节10. 总的来讲，我喜欢我的上司是这样的:1) 给我尽量可能多的自由和灵活性2) 给我尽可能多的激励3) 给我尽可能清晰，具体的工作指导4) 给我尽可能多的知识和信息11. 在工作上我最大的担心是：1) 不能完成目标2) 被拒绝或对自己没有足够的了解3) 突发性的事件令人感到没有安全感4) 做错事并受到批评12. 当我与这样的一些人谈话时，有时会令我失去耐心，并被激怒:1) 对方抓不住重点2) 让人觉得很无聊，没有意义3) 对方不聆听或不在意我所讲的4) 在解释所发生的原因时很肤浅，没有逻辑性13. 当他人对我的观点提出挑战时, 我1) 喜欢迎接挑战，投入争论, 并尽力赢得胜利2) 在争论中，激情四射，但相信我有能力说服他人，也容许自己被他人说服3) 感觉很不舒服，常会很快屈服以避免冲突4) 试图平静地证明我是正确的，他人是错误的14. 当我的工作任务太重的时候，我会:1) 通过告诉别人他们应该为我做什么，并尽可能地授权2) 尽可能授权，既然我有能力说服别人帮助我做事3) 尽量将自己的工作组织和计划一下，只是将工作授权给我真正相信的人4) 加倍地工作，尽量避免授权，因为很多重要的细节可能会被人们忽略15. 在如下哪种环境中，我感觉到压力很大：1) 我几乎无事可做，没有任何进步2) 我的工作微不足道，我及我的工作看起来对我老板、公司毫无重要性可言3) 我有很多工作要做，而且不得不完全改变工作计划4) 我有很多工作要做，并担心会影响我工作的质量16. 当我不同意他人时，我会:1) 挑战他人的观点并试图改变他的想法2) 推销自己的观点，通过运用自己的魅力、热情和激情来赢得别人的同意3) 仔细聆听他人的争论，但尽力避免争论或引起冲突4) 平静和有条理地和他人论述17. 如果其他人让你失望，我通常会:1) 直接表达我的气愤和失望2) 即使在内心中我感到很受伤害，通常不会表现出来，而是通过暗示来表达3) 避免冲突，但永远都不会忘记别人曾经不公平地对待我4) 我并不吃惊–我通常不相信别人会为我做什么18. 当一切都跟我过不去时，我试图:1) 坚持最主要的目标，先集中完成最基本、最重要的部分2) 尽量看到事情积极的一面，并始终保持乐观，相信问题会解决的3) 让事情“停顿”下来，并且会经常征求他人的意见：4) 拿纸，笔坐下来系统、有条理地分析哪里出了错，为什么19. 我会对自己非常失望，当我:1) 没有完成与我个人目标相关的任务时2) 错过一个新的、激动人心的机会，并发现为时已晚3) 给他人造成不好的影响或让他人失望4) 忽略了一些相关的事实，没有认真分析重要的信息20. 如果将我放在一个不得不进行选择的环境下，我会选择：1) 权力而不是赢得大众的欢迎2) 赢得大众的欢迎而不是权力3) 安全而不是挑战4) 注重隐私而不是曝光分数统计表151617181920小计你的独特的个人领导风格。

LP九点领导力自我测评问卷

九点领导力自我测评问卷请仔细阅读以下对个人状况的描述，并于最能描述你平时状况的方格内打勾。

以下的句子并没有对错之分，你只需用第一直接感觉来做选择。

本问卷共3页，请注意纸张反面。

是有时否1.□√□在生活中，总是有一群忠诚的拥护者环绕着我2.□√□我的上级决策出了错误，我也愿意为这事负责任3.√□□我会在街上随地吐痰4.□√□我是一个固执的人，只会随自己的意思做事，旁人的意见是不听的5.□√□我不明白什么原因，人们总是不尊重我6.√□□在街上看到一位小孩哭着说迷途，虽然我不认识他，看到他那样可怜，我会给他一些钱好让他可以回家7.√□□我经常鼓励旁边的朋友要探讨及实践理想8.□√□我没有迟到的习惯9.□√□我经常帮助陌生人10.□□√我只顾实现自己的理想11.□√□我只会与自己类似的人打交道12.□√□我不在公司的时候，运作上就会出问题13.√□□我了解人是有差异的，所以我不会对与我不一样的人有不满意14.√□□当我上司与我意见分歧时，我会放弃自己的看法并认同对方15.√□□我认为在双方同意下，承诺是可以修改的16.√□□当工作不能按时完成而需要加班时，我是很乐意留下来的17.□□√我经常在办公室白日做梦18.√□□老师所教导的必定是对的，无用怀疑19.□√□我是不会当众举手发问或表达想法的20.□√□当员工的表现不好时，我倾向于指责他21.□√□我对自己的理想很清晰22.√□□当我帮忙别人的时候是很快乐的，因为我有帮助别人的能力23.√□□用感染力和风范来带领团队是有效的24.√□□我觉得人生充满选择，成功失败都在自己手中1需用第一直接感觉来做选择。

本问卷共3页，请注意纸张反面。

是有时否25.□□√我经常在工作上被人觉得无精打采26.□□√我会很在乎我做的比别人多27.□□√我的单位同事很能干，可是我要提防以免被他们陷害和欺骗28.√□□在企业的合作中，我经常与竞争伙伴联系，了解市场发展和形势29.□□√我有理想，可是我经常怀疑自己的能力30.□√□我非常赞成“人不为己，天诛地灭”这句谚语31.□√□我亲密的伴侣有很多异性朋友，所以我很担心32.□□√成果代表一切，不能达标的人便是公司的障碍33.□√□假设我是一个吸烟者，我会认为我对其它不吸烟者的健康要负责任34.□□√我只对家人及亲密朋友表现关爱35.√□□我热爱现在的工作36.√□□我相信自己有能力可以处理所有事情的发生37.□√□我很多时候都为自己的选择而后悔38.□√□当我想寻求突破时，我会放弃自己的信念和看法，用开放的态度来观察周围的事物39.□√□在一般的情况下，我都会尽情地笑40.√□□我相信做事情必须要有始有终41.□√□我的勤奋和对目标的执著令到身边的人都敬佩我42.√□□大多数情况下，我会把工作连夜赶工在期限达到前做妥43.√□□在工作时，如果遇到不同的意见观点时，我会聆听并做出调整44.□□√我相信命运，成功是由天注定的，人斗不过天45.□√□当遇到不如意事情的时候，我会鼓励自己已经做到的部分46.□□√我做人的信念是“道不同不相为谋”的47.□□√没有利用价值的人，我是不会与他们做朋友48.□□√很多时候，我会选择处于一个能掌控的情况下49.□□√达成目标才是关键原则，游戏规则并不是最重要2需用第一直接感觉来做选择。

九点领导力自我测评问卷

九点领导力360度自我测评问卷（教练）填写人姓名（正楷填写）：TA：填写日期：对你的评估对象来说，你是他的：□教练□死党□同组组员□其他Taction成员他/她的姓名（正楷填写）：_______________请仔细阅读以下对个人状况的描述，并为他的实际情况打分。

以下的句子并没有对错之分，你只需用第一直接感觉来选择符合他目前状态的分数。

本问卷共3页，请注意纸张反面。

评分标准：请根据你与题目的符合程度评1-5分1-完全不同意2-不同意3一般4-同意5-非常同意1 他/她不爱改变，也不喜欢他人提出改革的新理念2 他/她是一个固执的人，只会随自己的意思做事，旁人的意见是不听的3 当事情不尽如人意时，他/她往往倾向于指责此事的相关人员4 他/她有一些知心朋友，他/她会向他们倾诉分享他/她的心事5 他/她不会与没有利用价值的人做朋友6 他/她只会尊重一些高级管理人员或企业老板7 他/她对自己的理想很清晰并且一直朝这个方向努力8 在企业的合作中，他/她经常与竞争伙伴联系，了解市场发展和形势。

9 他/她觉得人生充满选择，成功失败都在自己手中10 他/她把权力看作追求的目标之一11 他/她会经常做些不可能去实施的白日梦12 他/她认为事情如果交给别人处理的话，运作上就会出问题13 他/她常常注意管理自己的言行和日常生活模式以令自己的诺言实现14 当与别人意见分歧时，会放弃自己的看法并认同对方15 在高兴得时候他/她会尽情地笑16 他/她觉得内心的感受和表达的行为是有所不同的，他/她不会让自己的喜怒表现得太明显17 遇到不相熟的人时，他/她乐意帮忙18 他/她愿意去相信一些初相识的人19 他/她的勤奋和对目标的执著，常常令身边的人都敬佩他/她20 他/她要求自己对诺言付诸行动21 他/她会把自己负责的部分做好，而认为别人的事应该是他自己管的评分标准：请根据你与题目的符合程度评1-5分1-完全不同意2-不同意3一般4-同意5-非常同意22 很多时候，为了把事件处理好，他/她必须选择处于一个能掌控事件局面的位置23 他/她不愿意当众举手发问或表达想法24 他/她没有迟到的习惯25 当察觉到别人很能干时，他/她会提防以免被他们陷害和欺骗26 他/她认为做事情必须要有始有终27 他/她对帮忙别人感到很快乐，因为那代表他/她有帮助别人的能力28 他/她善于用感染力和风范来带领团队29 处理事情时，他/她会有被强迫的感觉30 当发现许多时候都不能完成所设定的目标时。

领导力自我测评问卷[整理版]

领导力自我评估问卷请用1～5的数字来反映你对以下陈述的赞同程度，数值越高，代表越赞同这一陈述。

打分1 我认为共同理念强调多了反而失去效果2 我更关注问题的解决，而不是强调处理问题的原则3 当我的行为与大家认可的价值观有些冲突时，我希望没有人发现4 我喜欢和众人说起我心目中理想的领导方式5 我可以自如地举出最近一周内所做的符合共同价值观的事情6 当小组的目标和计划不明确时，我会带头把它弄清楚7 我会在无意识中流露出对未来的不确定性8 我喜欢把我对未来的各种设想说给同事听9 同事认为我对未来的想法很难实现10 在我描绘对未来的设想时，常有人质疑它所带来的好处11 同事乐于向我谈起他们对将来的想法12 我很善于唤起同事对未来的热情13 我会主动为自己设置有挑战性的目标14 我通常对新概念、新思想持谨慎态度15 我乐于接受团队和组织现有的状况16 为了追求超越，我常常打破常规来做事17 我认为，不管什么理由，失败都是令人难以接受的18 我常鼓舞自己和他人冒已经分析过的风险19 在规划工作时我习惯于独自思考20 我发自内心地尊重每一个同事21 我经常发现事情来临时找不到适合的人来做22 就我的经验来看，群体合作能提高个人的工作效率23 由同事负责的事情我通常不用费心去检查24 有时我请别人做事，却忘了告诉他们这有什么意义25 当团队取得大的成绩时，我会积极发动大家来庆贺26 我能让每个同事感觉到他们做出了重要贡献27 团队成员表现的好是应该的，不需要特别的赞扬28 在我的工作团队中口头赞赏起到的作用不大29 在我的工作团队中值得庆贺的事情不多30 同事做的出色工作在团队和组织中传播的很快。

【调研问卷模板】关于领导力的调查问卷

【调研问卷模板】关于领导力的调查问卷
1. 您的性别是
男
女
2. 您的年龄是
10-19
20-29
30-39
40以上
3. 您对领导力的理解是
拥有丰富的知识，善于在各类实践中进行自我反思、学习与创新的能力
善于沟通与协调、激发各方激情与动力，统筹领导活动有序进行的能力
具有大局观念，能够对发展现状和趋势进行正确判断和预见的能力完善个人道德、坚定思想追求、协调人际关系的能力
4. 您认为领导力需要具备的素质包括
人格魅力
战略远见与系统思维
组织领导能力
团队合作意识与能力
决断决策能力
知识理论素养
创新精神
文化传承意识、人文关怀情怀
善用媒体与信息的能力
5. 您认为领导力培养应该侧重在以下哪个方面
领导欲望
领导知识
领导技能
其他
6. 您认为通过以下哪种渠道可以更好地帮助自己提高领导力与生俱来的能力、很难再有所提高
通过培训班、相关书籍等
向前辈或有关专家借鉴经验
加大自我实践力度
7. 您觉得当代为什么需要一名优秀的领导者
模范带头作用，增强任务完成效率
使人的才能得到充分发挥
使人与人之间出现等级之分
待遇、薪酬更高，自身利益更大化的实现
8. 您认为领导力可以运用到哪些方面
朋友关系
情侣关系
家庭关系
班级、社团关系
社会关系
国际关系。

测试：检查一下你的领导力水平

测试：检查一下你的领导力水平下面是五百强企业经常使用的一套测试题，包括领导能力测试、领导者成功测试、敏感力自我测试、应变力自我测试、集中力自我测试5个方面，用以综合测试企业领导者的领导力水平。

如果你是一位企业领导者，通过这个测试题，可以给自己下个结论，好的继续，不好的改进。

领导能力测试你是个有领导能力的人吗？你是一个领导者，还是一个跟随者？请你选择答案。

1.别人拜托你帮忙，你很少拒绝吗？（是或否）2.为了避免与人发生争执，即使你是对的，你也不愿发表意见吗？（是或否）3.你遵守一般的法规吗？（是或否）4.你经常向别人说抱歉吗？（是或否）5.如果有人笑你身上的衣服，你会再穿它一遍吗？（是或否）6.你永远走在时髦的前列吗？（是或否）7.你曾经穿那种好看却不舒服的衣服吗？（是或否）8.开车或坐车时，你曾经咒骂别的驾驶者吗？（是或否）9.你对反应较慢的人没有耐心吗？（是或否）10.你经常对人发誓吗？（是或否）11.你经常让对方觉得不如你或比你差劲吗？（是或否）12.你曾经大力批评电视上的言论吗？（是或否）13.如果请的工人没有做好，你会反映吗？（是或否）14.惯于坦白自己的想法，而不考虑后果吗？（是或否）15.你是个不轻易忍受别人的人吗？（是或否）16.与人争论时，你总爱争赢吗？（是或否）17.你总是让别人替你做重要的事吗？（是或否）18.你喜欢将钱投资在财富上，而胜过于个人成长吗？（是或否）19.你故意在穿着上吸引他人的注意吗？（是或否）20.你不喜欢标新立异吗？（是或否）测试说明：回答“是”得1分，回答“否”得0分。

分数为14～20分：你是个标准的跟随者，不适合领导别人。

你喜欢被动地听人指挥。

在紧急的情况下，你多半不会主动出头带领众人，但你很愿意跟大家配合。

分数为7～13分：你是个介于领导者和跟随者之间的人。

你可以随时带头，或指挥别人该怎么做。

不过，因为你的个性不够积极，冲劲不足，所以常常是扮演跟随者的角色。

领导力测评问卷[资料]

领导能力测评请回答问题：1、在以下三种职业中，你最喜欢哪种？A、做某个组织的发言人；B、做某个团体的领导人；C、做一支军队的指挥官。

2、你认为授权下级有何好处？A、有利于提高员工个人能力；B、可以让上级领导集中精力于高层管理；C、减轻上级领导的工作负担。

3、当你准备作出一项与下属员工的工作密切相关的决定时，是否征求他们的意见？A、是的，我一贯重视员工的意见。

B、不，我认为管理者有权作决定；C、不一定，这要取决于我是否有时间。

4、你授权给下级时，给他们多大权限？A、希望他们先斩后奏；B、每作重要决定时，都征求你的意见；C、自行决定是否要征求你的意见。

5、你希望下属参与制定工作计划吗？A、不，因为他们会劝我降低指标；B、是的，因为这样才能使他们发挥积极性，真正全心全力完成工作；C、有时候，但重大项目除外。

6、如果某位部下在完成一项艰巨任务过程中表现出色，你会：A、立即表示祝贺；B、不加评论，避免他趁机要求加薪；C、遇到他时顺便表扬几句。

7、如果某位一向表现很佳的员工突然业绩下降，你会：A、忙找他促膝谈心，找出问题所在；B、态度强硬地逼他改正；C、让人事部门去调查原因。

8、如果你将向全体部下宣布一项重要的新措施，你会：A、发一份简报，将新措施方案刊载在其中；B、安排一名助手去向大家解释；C、召开一次专门会议，向每位下属详细解释新方案。

9、如果某位部下因未获提升而情绪低落，你会：A、告诉他那个职位本来就不适合他；B、教他改进的方法，以便在下次提升时脱颖而出；C、劝他别伤心，告诉他谁都会有挫折。

10、如果你对某位下属提出的过激方案不感兴趣，你会：A、指出这个方案的缺陷，同时鼓励他重新考虑新方案；B、告诉他这个方案不合时宜，成本太高，不能实施；C、表示你将认真考虑他的意见，随后丢进档案柜不再理会。

答案：序号１２３４５６７８９１０Ａ0 0 10 5 0 10 105 10 10Ｂ10 5 0 0 10 0 00 0 5Ｃ 5 10 5 10 55 5 10 5 080~100分：你是一位出色的领导，你善于调动员工的积极性，善于合适地授权下级，使公司运行具有较高效率，较强的竞争力；55~75分：你能正确认识经营管理者的职责，不过还不够大胆，不能充分信任员工，你还需学习和训练。

领导力自我评估

领导力自我评估这是一份帮助大家进行领导力自我评估的问卷，请仔细阅读下面的陈述，在你认为与你个人相符的陈述前面做出标记。

注意回答问题时尊重你的第一直觉，不要跳过任何问题，也不要后退或者改变你的答案。

答案没有对错之分，请在十分钟之内答完。

第一部分□1.我不必提醒为我工作的员工我是他们的领导者。

□2.我把每一个为我工作的员工视为独立的个体，不仅仅是根据他们的作用或者角色来做评价。

□3.大多数时候，我非常期盼着去工作。

□4.我将自己的职位看作是学习进步的机会，而非牢牢控制的“地盘”。

□5.为我工作的员工愿意做出更多自身职责范围之外的工作。

□6.我清楚处理好人的问题是领导工作的重要组成部分，并将其作为自身工作的重要部分。

□7.我充满了深入学习领导力的愿望，希望自己成为一名更加优秀的领导者。

□8.我对自身工作的评价是依据所完成的工作，而极少关心自己的晋升之路或者想要得到的职位。

□9.我基本的目标之一是帮助为我工作的员工。

□10.大多数人觉得和我一起工作很轻松。

□11.你所辖部门之外或者职责范围之外的人们尊重你的看法，并且经常向你征求意见。

□12.我清楚我的长处与不足，在工作中很少遭受意外打击。

□13.我从心底里喜欢大多数人，同时愿意帮助他们。

□14.在同为我工作的员工相处过程中，我能够始终如一温和有度。

□15.当我对团队成员吩咐事务时，他们总是相信我所说的，因为我是值得信赖的。

□16.我已经与所有为我工作的员工建立起牢固的人际关系。

□17.在绝大多数时候，同我一起工作的人认为我很可爱也很有趣。

□18.当我需要与团队成员进行一次坦率的对话来纠正错误或者处理问题时，我会进一步跟进并责令限时改进。

□19.我相信员工对于一天的工作付出所需要的不仅仅是一日的工作报酬；大多数人渴望得到激励，我会努力给予他们。

□20.我已经同为我工作的每个人建立起了良好的人际关系。

□21.在我的工作中，我持续不断地实现自己的目标。

□22.优秀人才总是希望同我和我的团队一起工作。

领导力自我效能感问卷

领导力自我效能感问卷简介本文档旨在介绍领导力自我效能感问卷及其重要性。

领导力自我效能感是指个人对自己在领导角色中能够做出有效决策和行动的信心和信念程度。

这种信心对于领导者在组织中发挥有效影响力至关重要。

问卷内容领导力自我效能感问卷由一系列问题组成，旨在评估个体在领导角色中的自我效能感水平。

该问卷包括以下核心领域的问题：1.决策能力：个体对自己在做出决策时的能力和信心的评估。

2.沟通能力：个体对自己在与他人进行有效沟通时的能力和信心的评估。

3.团队合作能力：个体对自己在团队合作中的能力和信心的评估。

4.变革管理能力：个体对自己在组织变革中的能力和信心的评估。

问卷重要性领导力自我效能感问卷的重要性在于：1.识别个体的领导力潜力：通过问卷评估，可以发现个体在不同领导角色下的自我效能感水平，进而发现个体在领导力方面的潜力。

2.明确培养方向：问卷结果可以帮助个体了解自身在领导力方面的优势和不足，从而确定继续发展的方向和目标。

3.促进自我反思和成长：通过问卷评估，个体可以反思自身的领导风格和行为，进而进行改进，实现个人领导力的成长和提升。

使用建议以下是使用领导力自我效能感问卷时的建议：1.保证匿名性：为了获得真实和诚实的反馈，应确保问卷的匿名性，鼓励被评估者真实回答问题。

2.建立反馈机制：为被评估者提供问卷结果反馈和解释，以便帮助其理解评估结果和发展方向。

3.结合其他评估工具：领导力自我效能感问卷可以和其他领导力评估工具结合使用，以获得更全面的领导力评估结果。

总结领导力自我效能感问卷是一种评估个体在领导角色中的自我效能感水平的工具。

通过问卷评估，可以发现个体的领导潜力，明确自我发展方向，促进个人领导力的成长和提升。

在使用问卷时，需保证匿名性，建立反馈机制，并结合其他评估工具以获得更全面的评估结果。

九点领导力自我测试问卷输出格式(20150311)

九点领导力自我测试问卷输出格式激情0承诺0负责任0欣赏0付出0信任0共赢0感召0可能性0输入栏答案栏FALSEFALSEFALSEFALSEFALSEFALSEFALSEFALSEFALSEFALSEFALSEFALSEFALSEFALSEFALSEFALSEFALSEFALSEFALSEFALSEFALSEFALSEFALSEFALSEFALSEFALSEFALSEFALSEFALSEH－－测试内容”2、每题得1分或者0分，得1分的回答看“列I－－得1分答案”，其余2种回答得0分3、九点领导力每个方面的得分为0－－8分之间（包括0分和8分）力自我测试问卷输出格式答题在生活中，总是有一群忠诚的拥护者环绕着我。

我的上级决策出了错误，我是愿意为这事负责任的。

我会在街上随地吐痰。

我是一个固执的人，只会随自己的意思做事，旁人的意见是不听的。

我不明白什么原因，人们总是不尊重我。

在公众场所看到一位小孩哭着说迷途，尽管我不认识，看到她那样可怜，我会给她一些钱好让他可以回家。

我经常鼓励身边的朋友要探讨以及实践理想。

我没有迟到的习惯。

我经常帮助陌生人。

我只顾实现自己的理想。

我只会与自己类似的人打交道。

我不在公司的时候，运作上就会出问题。

我清楚人是有差异的，所以我不会对与我性格不同的人有不满意。

当我尊重的人与我意见分歧时，我会放弃自己的看法并认同对方。

我认为在双方同意下，承诺是可以修改的。

当工作不能按时完成而需要加班时，我是很乐意留下来的。

我经常在办公室白日做梦。

老师所教导的肯定是不用怀疑的。

我是不会在很多人的情况下举手发问或表达想法的。

当员工的表现不好时，我习惯于指责他。

我对自己的目标很清晰。

当我在帮忙别人的时候是很快乐的，因为我有帮助别人的能力。

用感染力和风范来带领团队是有效的。

我觉得人生选择无处不在，成功失败都在自己手中。

我经常在工作上被人觉得无精打采。

我会很在乎我做的会比别人多。

我的身边的人都很能干，因此我要提防以免被他们陷害和欺骗。

问卷-刘哥领导力

领导正直度分数（PLIS）以下是用来衡量你的上司。

将最能体现你的想法的选项圈出来。

1=一点也不会；2=有一点；3=非常；4=确实。

1 会因为我的错误攻击我个人 123 42 总是很和平 1 23 43 偏好“宠物”员工，但不是我 1 2 3 44 对我撒谎 1 2 3 45 在工作问题上拿我当挡箭牌 1 2 3 46 故意在员工之间挑起事端 1 2 3 47 邪恶 1 2 3 48 会用工作表现批评我的人格 1 2 3 49 讨厌我 1 2 3 410 会让我因为他的错误受批评 1 2 3 411 如果对他的工作状况有利，会伪造工作记录 1 2 3 412 缺乏很高的道德标准 1 2 3 413 拿我的错误取笑而不是告诉我怎样能把工作做得更好 1 2 3 414 会在向上级汇报时故意夸大我的错误让我难堪 1 2 3 415 会报复 1 2 3 416 会因他的错误批评我 1 2 3 417 不愿意教授我，因为他希望我失败 1 2 3 418 如果我属于另一个人种会对我更好 1 2 3 419 会故意歪曲我说的话 1 2 3 420 故意让员工互相指责 1 2 3 421 是个伪君子 1 2 3 422 会限制我的培训机会以避免让我进步 1 2 3 423 会带着侥幸心理威胁员工 1 2 3 424 喜欢拒绝我的要求 1 2 3 425 如果我站在它的对立面，他会为难我 1 2 3 426 会以我的主意居功 1 2 3 427 会从机构中偷东西 1 2 3 428 会牺牲我去迎合他人 1 2 3 429 会参加对机构不利的活动 1 2 3 430 会只是因为不喜欢而把某人开除 1 2 3 431 会做违背机构政策的事情，还希望下属帮他/她掩盖 1 2 3 4√你的领导潜能有多少？√你有多强的管理能力和领导能力？以下共有40个题目，其中有20题描述一位杰出领导人的人格特质，有20题则描绘出优秀领导人的人格特质。