通知书之财务管理会议通知

财务管理睬议通知

【篇一：对于召开2011 年度财务工作会议的通知】

对于召开 2011 年度财务工作会议的通知

司属财务中心、项目公司财务管理部：

为进一步完美财务制度，提升财务工作质量，推动财务团队知识建

设，增强财务管理水平。经商讨，决定召开2011 年度财务工作会议，现将有关事项通知以下：

一、会议内容

1、总结 2011 年财务工作，并联合 2012 年工作计划提出财务工作新

要求。

2、公司各项财务制度的学习与优化。联合本行业财务状况，对公司

各项财务制度提出合理化建议，以便进行优化订正。

3、对 2011 年度公司各行业有关的最新财税政策进行沟通。

4、联合豪门盛世项目的土地增值税清理状况，对土地增值税进行系

统培训。

二、参会人员

司属财务中心、项目公司财务管理部财务经理及未设财务经理的各

项目公司主办会计。（后附参会人员名单）

三、会议时间

2011 年 12 月 16 日至 17 日。（后附日程表）

四、会议地址

*******

五、其余事项

公司负责安排住宿，花费各项目自理。

六、有关要求

1、所有参会人员须准时参加会议，因故不可以参会者须 *月*日前通知财务中心。

2、主讲人员仔细做好课件，实时公布财经法例资料。其余参会人员

须提早做好准备工作。

【篇二：长治增强财务管理专题商讨会议通知】

中国人寿财富保险股份有限公司

长治市中心支公司

对于召开长治中支增强财务管理

依法合规工作会通知

各县（市、区）支公司、中支公司营业部、机关各部门：

为进一步增强财务依法合规管理，促使业务发展，公司定于2011 年 11 月 20 日 -21 日召开增强财务管理依法合规工作会，现将有关事

宜通知以下：

一、会议时间

2011 年 11 月 20 日 -21 日，所有参会人员一定于11 月 20 日上午8:30 到市公司一楼会合，集中分派车辆去平顺。

二、会议地址平顺县卧龙旅馆三、参会人员

各县支、营业部负责人，市公司有关部门负责人，详细名单见附件。

四、会议议程

（一）各县支、营业部报告四时度任务达成状况和花费政策状况

从以下几个方面报告商讨：

1、县区（营业部）当地财险市场发展态势和竞争状况；

2、市场主要竞争敌手业务发展策略、业务发展规模及构造、主要业务花费政

策支持状况；

3、限制我公司业务发展的主要市场因素和财务政策因素；

4、为促进业务发展需市公司供给的财务政策支持；

5、需要解决的实质财务问题； 6 、需要市公司解决的问题。每位参会领导发言 10 分钟。（二）

财务部对于增强财务依法合规管理促使业务发展的报告

从以下几个方面报告商讨： 1、增强财务依法合规的重要性； 2、主管会计负责制的意义；

3、四时度财务花费政策的优势和促使业务发展的后续支持； 4 、为促使业务发展，分渠道发展业务，保证财务合规政策指导建议。

（三）分管领导重申工作（四）总经理发言五、要求说明：

1、各单位、各部门对上述会议内容均需以书面资料进行报告；

2、所有参会人员于 11 月 20 上午 9:40 以前报到， 10:00 准时开会；

3、参会人员着正装参加会议，无特别状况不得告假，会议时期将手

机调为振动或封闭状态；

4、会议时期不可以抽烟、不可以接打手机、不可以随意进出。

特此通知

〇一一年十一月十七日二

会议名单

【篇三：财务管理规范通知】

对于增强和规范公司财务管理有关问题的通知

公司本部、手下公司（双溪湖、绿龙、嗣弘）及合作社（荣林、荣福）、自贡做事处：（以下简称各部门）

最近几年来，跟着新会计准则、财务公则和内部控制规范的公布实行，好多公司在增强财务管理方面做了大批工作，获得了必定收效。可是，弘鑫农业仍存在财务决议体制不健全、内控制度不完美、财务行为不规范等问题，给公司的健康发展带来隐患，甚至造成损失。为进一步增强和规范公司财务管理，依据《公司法》、《公司财务公则》和《公司内部控制基本规范》等有关规定，现将有关要求通知以下：

一、充足认识增强和规范财务管理的重要性

财务管理是公司管理的中心和中心环节。增强公司的科学管理特别是财务管理，是公司成立规范的现代公司管理制度、实现连续迅速健康发展的根本门路，也是从源泉上预防、治理贪污和防备风险的制度性、体制性举措。各部门要确实提升增强和规范财务管理工作重要性的认识，作为一项长久工作。要依照一致的财务制度规定，不停完美并严格执行公司内部财务管理方法，保证财务管理程序规范、责任明确、公然透明、监察有力。二、健全公司重要财务事项决议制度

财务决议制度是公司财务运转体制的重要构成部分，主要内容包含决议的规则、程序、权限和责任等。各部门要依照公司本部的要求，依据《公司财务公则》有关重要财务事项范围的规定，从定量和定性两个方面，详细确定本公司筹资、投资、担保、捐献、大额资本调换和使用、工程项目、财富采买、财富处理、债务重组等重要财务事项的标准、内容，健全重要财务事项的决议制度和决议失误责任追查制度。

公司所有重要财务事项，应由公司有关业务部门提出方案，经过财务部门审察提出建议后，按公司内部有关程序由总经理办公会研究决定，总经理办公会研究、审议财务管理重要事项，一定作出会议纪要，任何个人不得独自决议或许私自改变集体决议建议。公司分管财务负责人和财务部门负责人一定列席总经理办公会等有关财务管理重要事项的会议。属于审批、赞同的重要财务事项，须报经股东会审察赞同后方可实行；此中

，大额资本的调换使用，要推行法定代表人、分管财务负责人（财

务总监，下同）和财务部门负责人联签制度；对外供给担保，要经