施工组织设计-主要材料、构配件采购计划(纯方案,1页)
主要材料、构配件计划-
第十章主要材料、构配件计划一、主要材料投入计划本工程主要材料、构配件按以下计划表进行供应，材料主要来源于西安、咸阳建材市场采购及西安、咸阳地区长期合作的材料供应商供应。
名称规格/型号单位数量钢材吨清单量为准混凝土m3清单量为准水泥P.0 42.5R 吨清单量为准机制标准红砖240*115*53 千块清单量为准排水管M2 清单量为准热力管各规格M 清单量为准给水管各规格M 清单量为准铁艺栏杆M 清单量为准景观灯个清单量为准电缆M 清单量为准井圈井盖个清单量为准阀门个清单量为准模板M2 材料计划单为准方木M3 材料计划单为准钢管M 材料计划单为准说明：其它材料及安装材料按图纸及工程量清单量为准分批次计划安排进二、材料保证措施1、专人分管材料及成品的购置由项目部计划科根据本工程下月形象进度计划，计算出材料的计划用量，汇总报设备物资科，由设备物资科安排进料计划。
⑴项目部设备物资科长对材料和成品的购置总负责，物资科的物资管理人员对自己所管范围内的材料的购置和管理负直接、具体责任。
⑵材料采购采取集中统一购置，由项目部计划科提前提供用料计划，设备物资科根据用料计划进行采购。
⑶分管材料的负责人要及时与材料供应方取得联系，并通知其按计划按期供货，保证施工所需。
2、提前计划储备的措施⑴开工前，提前报送材料施工图预算用量及总体使用计划；施工过程中，计划科、施工技术科提前提交工程阶段性的材料品种、供应数量和进度计划，以便使设备物资科能早储备、保供应。
⑵材料计划需提前提交给供应商，下达供货任务书，以便于供应商统筹安排，合理调配，充分准备货源。
材料需求计划编制前要切实查清需要量，查清内部资源，了解外部情况，在认真综合平衡的基础上，编制出准确性较高的需求计划，按照计划和物资管理体制，分别编制物资申请、采购、加工等实施计划。
⑶了解市场材料动态，施工现场的材料储备量超过正常所需量的20%以上，避开材料供应高峰。
3、材料供应过程控制措施⑴材料、设备计划的编制与审批材料采购由项目部设备物资科负责确定供应商，进场时间需满足工程进度计划要求。
建筑工程主要材料、构配件计划
建筑工程主要材料、构配件计划精品文档建筑工程主要材料、构配件计划建筑工程主要材料、构配件计划提要：本工程周转材料全部计划在本公司内购买或租赁，并在得到中标意向通知后，便开始着手准备材料的租赁和购买事项建筑工程主要材料、构配件计划第1节主要周转材料计划1、具体周转材料安排（1）φ48×钢管采用全封闭双排脚手架、安全防护、防坠棚等，满足施工需要。
（2）模板标准层用全钢大模板，其他采用新钢散模和九层胶合板，并满足施工需求。
（3）模板用木料板的水平垫木、梁、小型构件、异形梁等部位，满足施工需求。
（4）安全密目网双排脚手架等满足安全施工防护的使用要求，并满足西安市关于对安全密目网使用的要求。
（5）脚手片按安全文明施工划定“三步一断绝”要求，装饰阶段的2016精品文档内脚手架的铺设、防坠棚等部位的利用，满足整体施工的要求。
（6）平网按安全施工规范，满足整幢楼的防坠平网的使用。
2、周转材料的调用本工程周转材料全部计划在本公司内购买或租赁，并在得到中标意向通知后，便开始着手准备材料的租赁和购买事项。
第2节施工材料的投入计划1、首要施工材料投入计划（1）根据总方案确定总的供应计划，在此基础上，审核各班组的材料供应计划，再根据发包方的要求和实际情况，制定月度供应计划。
（2）施工材料的安排管理施工项目材料管理是项目部为顺利完成工程项目施工任务，合理使用和节约材料，努力降低材料成本，所进行的材料计划、订货采购、运输、库存保管、供应、加工、使用、回收等一系列的组织和管理工作。
A、材料定样（a）对设计及业主指定的工程材料，从市场正规大型代理商处采购样板，经确定认可后，间接从厂家订货，以确保材料的质量与档次。
2016精品文档（b）对设计人员及业主没有指定的工程材料，严格按国家或地方有关的划定采购、利用材料，绝不利用假冒、伪劣产品。
B、材料供应“需求制度”（a）材料需用量计划按照本工程项目标设计文件、施工图纸，以及我公司和施工计划、施工措施编制而成，反映该工程项目实体的各种材料的品种、规格、数量和工夫要求。
建筑工程主要材料构配件计划
建筑工程主要材料构配件计划一、主要材料和构配件的选择：主要材料和构配件是指在建筑工程中需要大量使用，并且对工程质量有较大影响的材料和构件。
具体包括水泥、钢筋、砂石、砖瓦、木材、玻璃、门窗等。
选择主要材料和构配件的准则应遵循工程设计要求，保证材料的质量稳定可靠，并且要有适当的经济效益。
可以根据以下几点来进行材料的选择：1.材料的品牌和质量等级：优质品牌的材料具有质量稳定可靠的特点，能够有效地提高工程质量。
2.材料的技术性能：材料的强度、耐久性、防火性、隔音性等性能要满足设计要求。
3.材料的可靠性：材料的长期使用效果和使用寿命要得到验证。
4.材料的经济性：材料的价格要合理且经济，不能因为追求高档产品而浪费资源。
二、主要材料和构配件的采购：主要材料和构配件的采购工作包括编制采购计划、寻找供应商、签订采购合同、验收货品等。
采购计划应根据施工进度和材料需求量进行合理的安排，以避免材料供应紧张或过多浪费。
找供应商时要充分考虑供应商的信誉、能力、价格以及对材料质量的保证能力。
签订采购合同时要明确材料的品牌、质量等级、技术要求、交付时间、价格和结算方式等条款，以减少后期纠纷的发生。
采购完成后，要进行材料的验收工作，确保材料符合技术要求和合同条款。
三、主要材料和构配件的运输：主要材料和构配件到达施工现场前，需要进行运输。
运输工具可以采用卡车、船舶、铁路等不同的运输方式。
运输前应做好材料的包装和防护工作，避免材料在运输过程中受损。
在运输途中，要确保材料的安全和完整性，防止材料被盗、遗失或损坏。
施工现场的道路状况和交通管理等也需要考虑，以保证运输的顺利进行。
四、主要材料和构配件的存放：主要材料和构配件到达施工现场后，需要进行存放。
存放的目的是保护材料免受风吹日晒和雨淋，防止被泥土和水污染，避免受潮发霉等。
存放时要选择干燥、通风、平整的场地，避免存放在露天或易受水淹的地方。
存放仓库或堆场要注意防潮、防火和防盗措施，确保材料的安全。
施工组织设计方案范本
施工组织设计方案范本第一篇施工组织设计第一章编制目的本工程施工组织设计的编制目的，旨在为XX工程投标阶段提供较为完善的纲领性文件，在施工阶段，我们将结合以往类似工程施工管理经验，对投标阶段施工组织设计作适当调整，以便更好地指导工程施工管理，以确保实施优质、按期、高效、低耗、安全、文明地完成本工程的建设。
第二章编制原则1、遵循招标文件的各项条款的原则。
2、遵循设计的原则，精确组织施工，确保工程质量及格。
3、坚持招标文件和设计施工图中的技术规范的原则，确保产品使业主满意。
4、实施“工程法施工”的原则。
5、坚持实事求是的原则，根据本单位的实力，确保施工组织的可行性先进性和合理性。
6、充分发挥机械化、专业化施工企业优势的原则。
7、确保本工程施工的安全、质量、进度和文明施工均满足业主要求的原则。
第三章编制依据1、测量规范（GBJ-93）3、修建工程施工质量验收统一尺度(GB-2001)4、混凝土布局工程施工质量验收规范GB-20025、砌体工程施工质量验收规范GB-200213、钢筋焊接及验收规范18-9614、修建机械利用安全技术规程33-200115、混凝土布局尝试方法尺度GB-9219、组织钢模板技术规范GBJ214-8921、砌体工程现场检测技术标准GB/T-200023、钢筋焊接接头试验方法27-8626、修建工程冬期施工规范104-9727、混凝土及预制混凝土构件质量控制规程CECS40:9228、工程建设施工现场焊接目视检验规范CECS71:9429、建设工程施工现场供用电安全规范GB-9330、建筑机械使用安全技术规程33-8631、施工现场临时用电安全技术规范46-8832、修建施工安全检查尺度59-9936、给水排水管道工程施工及验收规范GB-9738、普通混凝土拌合物性能试验方法GBJ80-8539、普通混凝土力学性能试验方法GBJ81-8540、混凝土强度检验评定尺度GBJ107-87第四章工程概况及目标一、工程概况本工程为新建道路工程，设计起点K0+000至K0+285.336，包括道路、排水管道、强电、弱电、弱点管道，其中道路尺度横断面为1.5m，人行道+6m,车行道+1.5m；排水部分管材均接纳HDPE双壁波纹管和Ⅱ级钢筋混凝土管；强电管接纳PVC—C、TYBB；弱点管接纳混凝土导管。
施工组织设计-施工准备(纯方案,8页)
1.施工准备1.1.组织准备为确保各项管理目标的实现本公司根据工程特点，精选施工经验丰富、责任心强的优秀管理人员和操作工人组成项目经理部。
施工项目经理部组织管理机构图见“施工部署”。
1.2.技术准备1. 组织图纸交底、编制作业指导书组织有关人员熟悉图纸，进行设计交底和施工组织设计会审、讨论，对工程复杂结构、关键工序、特殊过程编写施工方案、作业指导书，做好充分的技术准备。
了解施工现场地上和地下现状，提出处理方案。
2. 制定实施方案根据本工程的特点,确定特殊过程和关键工序,编制作业指导书,制定实施方案。
3. 编制施工预算编好预算及主要材料进场计划、劳动力计划、施工机械进场计划等。
4. 技术人员配备、培训技术管理人员的配备（技术负责人、施工员、质检员、材料员、安全员、资料员等）必须按有关规定，持证上岗。
5. 建立轴线控制网、标高基准点根据规划及测绘部门提供的红线及水准点，建立轴线控制网和水准点控制网。
1.3.物资准备1. 组织机械、周转材料进场。
2. 落实材料供应、构配件的外加工，以及各协作单位的考察、选定。
1.4.现场准备1. 场地为创优质工程和文明标准化工地，采取硬化地坪施工。
现场沿建筑物四周修建临时道路，临时道路和临时堆场均采用200mm厚道渣或碎砖三合土压实、150mm厚C20砼面层。
2. 临时设施现场场地较为充足，施工现场作业区和生活区分开布置。
现场搭设2层轻钢结构活动房，设值班室、建设单位、监理单位、施工单位办公室、部分职工宿舍。
另建食堂、浴室、活动室、小件仓库、厕所等设施。
3. 现场给排水按建设单位提供的水源接两根水管，一根接至生活区和作业区供消防专用，消防设施按要求配齐；另一根接至生活区、作业区。
为确保施工用水和砼养护用水，在场地内砌4个10m3水池，配备高压水泵，作为供水跟不上情况下的施工用水。
施工现场排水在场地内沿道路两侧挖排水坑，安装水泥涵洞，水统一流至沉淀池，经沉淀池澄清后排入城市排水管网内。
主要材料构配件计划和主要机械设备供应计划
主要材料构配件计划和主要机械设备供应计划材料要求原物料，具有一定核心内容。
一、物料计划
1.钢材：计划采购钢板、高强度钢筋、焊管及其他钢材，满足工程中的需求。
2.砂石：计划采购砂、石料及其他骨料，用于混凝土配制。
3.混凝土：预制混凝土及其它混凝土组分的采购。
4.木材：计划采购木材，用于构件和木构件的支撑和结构。
5.金属：采购金属材料，用于结构的屋面和材质。
6.油漆：采购油漆用于金属表面的涂料。
7.水泥：采购水泥，用于建筑物的固定和粘合。
8.玻璃：采购玻璃，用于建筑结构的视觉装饰。
二、构配件计划
1.构架钢结构：采购钢筋混凝土构件，用于建筑物的支撑结构。
2.构件：采购木构件和玻璃构件，用于建筑结构的装饰和表面处理。
3.墙面材料：计划采购墙面材料，用于外墙壁的包装和墙体材料的装饰。
4.地面材料：计划采购各种地面材料，用于地面材料的装饰和装饰。
5.防水材料：采购防水材料，用于建筑物内外的防水处理。
6.屋顶材料：采购屋顶材料，用于建筑物屋顶的装饰和承重。
施工组织设计(全)
施工组织设计一、施工组织设计编制说明：本施工组织设计方案依照编制原则,及施工验收规范，以以下文件为编制依据:1、甲方所提供的环境设计施工图纸及工程量清单。
2、《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-20013、《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204—20024、《砌体工程施工质量验收规范》GB50203—20025、《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209—20026、《建筑安装工程质量检评定统一标准》、7、《电气装置安装工程施工及验收规范》、8、《给排水管道工程施工验收规范》等国家制定相关施工及验收规范.9、建设部《建筑工程现场管理规定》、10、建设部《建设工程管理办法》.11、建设部《城市绿化工程施工及验收规范》建标[1999]46号12、工程现场情况。
13、国家关于建筑工程施工安全操作规范。
二、施工组织设计程序：1.施工总体部署:根据上级有关领导的要求，我公司在本环境建设施工中制定了一套管理严格、施工精心、指挥的力的施工组织方案,进一步树立了“信誉第一"的企业形象，并根据该施工组织设计方案来指导班子，抽调一流的施工班组,使用先进的技术管理方式，配备有效的施工机械设备,科学安排各阶段劳动力，以确保施工工期进度要求，我公司对本项目施工质量为优良精品工程。
2。
施工项目管理组织机构：根据本项目工程施工要求，我公司决定委派有经验的工程师、贰级工程项目经理为本工程项目经理，并配备施工员、材料员、安全员组成一个管理班子，工程项目经理部在项目经理领导下，作为本项目工程施工管组织机构,全面负责本工程从开工至竣验收全过程,我公司派驻在工程项目上的组织管理机构,对工程负有管理与服务责任，对本项目工程的质量、安全、工期负责。
另外，本公司将组织独立于项目管理部以外的质检员、安全员，以定期巡访和不定期抽查形式进行监管，以确保达到该项目的各项目标。
三、组织措施:1、职能机构的职责(一)组建强有力的领导班子根据本工程特点，抽调责任心强，技术好的骨干组成本项目的领导班子，及时解决施工过程中的各项问题,保证工程质量，安全文明施工和按合同期限顺利完成.（二）确定工程管理方向根据业主的要求，确保本项目施工在招标文件规定的时间内提前完成。
劳动力及主要材料构配件供应进度计划
劳动力及主要材料构配件供应进度计划This model paper was revised by the Standardization Office on December 10, 2020劳动力配备计划及主要材料、构配件供应进度计划一、劳动力配备计划1、劳动力来源根据本工程的施工总体部署和工期计划的要求，在我公司范围内，选派与公司有多年合作经历的，具有同类丰富经验的劳务队伍。
他们专业过硬，善于打硬仗、打苦仗，能够顾全大局，把业主的利益永远放在第一位。
所有进场工人均进行进场安全教育，经安全考试合格后方可上岗，施工现场定期对场内施工人员进行安全在教育。
所有进场工人必须具备身份证、外来人员务工证、健康证等相关证件。
2、人员调配计划根据本工程的特点及施工部署，我公司在本项目劳动力动态管理及计划上，有针对性的做出如下安排。
（1）在我公司范围内，选派具有同类经验丰富的施工队伍。
他们专业过硬，善于打硬仗打苦仗，能够顾全大局，把业主的利益永远放在第一位。
（2）根据施工方案实施要求及施工进度计划和劳动力配置计划的要求，提前落实组织劳动力进场的准备工作，并建立相应的组织领导体系和管理保证制度。
（3）在做好上述计划落实工作后，应另外做好施工劳动力安排预备计划，以备在必要时能够随时召集调用，作为确保合同工期的一项必要措施。
（4）根据班组所承担的施工项目要求及其劳动力技术、质量、施工管理协作能力等，以公司内部施工管理目标为依据，与其签订本工程具体的施工协议、施工安全协议书及其它有关承诺和保证文件，明确其工作项目和范围、工作目标施工要求、奖罚措施等事项，以满足本工程项目整体的要求。
（5）充分发挥我公司在施工组织管理方面的优势，将有关施工队、班组由项目部及其管理人员按工序、分区域、交叉施工做出详细安排，并将其它专业劳务分包单位一并纳入项目部的管理体系，确保工期、质量目标实现。
（5）对施工人员所需的生活后勤条件做出充分的考虑安排，包括通信、饮食、清洁卫生、季节变化适应等方面，以保证他们无后顾之忧，全力投入施工工作，确保施工进度和管理的需要。
工程施工组织设计范本
工程施工组织设计范本一、施工组织设计概述施工组织设计是施工项目管理的重要组成部分，它的主要任务是为施工项目提供合理、科学的施工组织方案，确保施工过程的顺利进行，达到工程施工的质量、安全、进度等各项标准。
通过施工组织设计，可以有效地规划和调配项目资源，合理划分工程任务，提高工作效率，降低成本，保证工程的质量和安全。
施工组织设计的主要内容包括项目概况、施工方案、工程难点及技术措施、施工进度计划、物资采购计划、人员配备及管理措施等。
在进行施工组织设计时，需要全面考虑项目的特点和要求，合理制定施工方案和计划，确保项目能够按时、按质、安全的完成。
施工组织设计是一个动态的过程，需要不断的根据实际情况进行调整和优化，以适应施工过程中的各种变化。
只有不断地完善施工组织设计，才能更好地指导施工现场的实际工作，确保工程的顺利进行。
二、项目概况项目名称：XXX工程项目地点：XX市XX区XX路XX号建设单位：XX集团施工单位：XX施工公司项目规模：XX平方米工程概况：本工程是一处商业综合体项目，包括地下停车场、商业广场、写字楼等多功能区域，总建筑面积约XX平方米。
三、施工方案1.总体施工方案总体施工方案是施工组织设计的核心内容，它包括工程总体布局、施工工序、工法措施、施工工艺及安全措施等内容。
在施工方案中，需要全面考虑项目的特点和要求，合理设计施工路线和分部工程，确保各个施工工序的衔接顺利，保证项目的进度和质量。
2.分部施工方案针对工程的各个部分，需要设计相应的分部施工方案，包括地基处理、结构施工、装修装饰、给排水、电气等工程的施工方案。
在设计分部施工方案时，需要考虑各个施工工序之间的协调配合，避免重复施工和资源浪费。
3.技术措施根据工程的特点和难点，设计相应的技术措施，解决工程施工中可能遇到的问题。
技术措施包括施工方法、工艺流程、施工设备的选用等内容，确保工程施工的顺利进行。
四、工程难点及技术措施1.地下停车场开挖地下停车场的开挖是本工程的重点难点之一，由于地质条件较为复杂，存在较多地下管线，需要设计合理的开挖方案和施工工艺。
施工组织设计范本
施工组织设计范本一、项目概况本项目是某某工程建设项目，位于某某地区，总建筑面积为XXX平方米，主要包括XXX、XXX、XXX等部分。
二、施工组织机构1. 项目部成立项目部成立时间为XXXX年XX月XX日，主要负责项目的施工管理、质量控制、安全监督等工作。
2. 组织人员构成项目部设立总工程师、工程负责人、安全员、材料员等职位，具体人员名单和职责如下：- 总工程师：XXX- 工程负责人：XXX- 安全员：XXX- 材料员：XXX3. 施工队伍施工队伍由总包单位安排，包括施工人员、技术员、机械操作工等，要求具备相应的从业资格证书和工作经验。
三、施工方案1. 施工进度计划根据工程量、工期等情况，制定详细的施工进度计划，明确各施工阶段的工作内容、时间节点和完成标准。
2. 施工工艺流程确定施工工艺流程，分析施工工艺中可能出现的问题并提出解决方案，确保施工顺利进行。
3. 安全技术措施制定安全技术措施，包括安全操作规程、施工过程中的安全防护措施等，保障施工现场的安全。
四、施工设备和材料1. 施工设备根据工程需求，确定所需的施工设备，包括吊装机械、混凝土搅拌机、挖掘机等，要求设备性能良好、操作人员熟练。
2. 施工材料选用符合国家标准的施工材料，确保施工质量，同时节约材料资源，降低工程造价。
五、质量安全控制1. 质量控制建立质量检查机制，对施工过程中的关键节点和关键工序进行监督检查，确保施工质量符合相关标准。
2. 安全管理严格遵守国家安全生产法规，加强现场安全教育，做好施工现场的安全防护，确保施工人员的人身安全。
六、施工组织设计审批本施工组织设计经项目负责人审核同意后，报相关部门审批，获得施工许可证后方可动工施工。
七、总结以上是本项目的施工组织设计范本，具体实施时需结合项目特点和实际情况进行调整和完善，确保施工过程安全、高效、质量可控。
愿本项目顺利完工，实现预期目标。
安装工程施工组织设计方案
安装工程施工组织设计方案一、项目概况1.1 项目名称：某某大楼装修工程1.2 项目地点：某某市区1.3 项目规模：总建筑面积为10000平方米，共有30层，包括商业、办公和住宅楼宇。
1.4 项目内容：项目为某某大楼装修工程，包括内部空间设计和装修、外立面改造、景观设计等。
二、施工组织设计方案2.1 总体组织架构为了确保项目顺利进行，我们将建立一个严密的施工组织架构，包括项目经理部、施工部、采购部、质量部、安全部等部门。
项目经理部负责项目整体管理和协调，施工部负责具体施工工作，采购部负责材料采购，质量部负责质量管理，安全部负责施工安全。
2.2 项目管理流程为了保证项目质量和进度，我们将建立以下管理流程：项目启动阶段，项目立项，编制施工计划，开展施工策划，实施施工工作，定期检查和评估，项目验收。
2.3 施工队伍组织我们将招募一支精干的施工队伍，包括施工工人、技术人员、监理人员等。
并根据具体施工计划对其进行培训和分工，确保各项工作有序进行。
2.4 安全管理计划为了保障施工安全，我们将建立完善的安全管理体系，包括设立安全责任人、制定安全管理制度、定期安全培训、加强现场巡查、落实安全防护等措施，确保施工现场安全。
2.5 质量管理计划为了保证工程质量，我们将建立质量管理体系，包括设立质量检查人员、编制质量检查规范、加强工程监理、定期检查和评估工程质量。
2.6 环保管理计划为了保护环境，我们将建立环保管理体系，包括合理利用资源、减少污染排放、加强环境监测等措施，确保工程对环境的影响最小化。
2.7 成本控制计划为了控制项目成本，我们将建立成本管理体系，包括编制施工预算、控制采购成本、加强物资管理、优化施工流程等措施，保证项目按预算进行。
2.8 应急预案为了应对突发事件，我们将制定应急预案，包括建立应急指挥中心、明确应急责任人、进行应急演练等措施，确保项目安全顺利进行。
三、施工进度计划3.1 分阶段施工计划根据工程规模和施工条件，我们将采取分阶段施工的方式，制定详细的施工计划，确保各项工程按时完成。
主要材料构配件计划和主要机械设备供应计划
主要材料构配件计划和主要机械设备供应计划主要材料：1.金属材料：常用的金属材料包括钢材、铝材、铜材等。
这些材料在机械制造领域具有广泛应用，用于制造零部件、构配件和机械结构。
2.塑料材料：塑料材料具有可塑性强、重量轻、成本低等特点，广泛应用于机械设备的制造中。
常用的塑料包括聚乙烯、聚丙烯、聚氯乙烯等。
3.橡胶材料：橡胶材料具有耐磨、耐酸碱、弹性好等特点，适用于制造密封件、橡胶垫等零部件。
常用的橡胶材料包括丁腈橡胶、氟橡胶等。
4.电子元器件：机械设备中常用的电子元器件包括电机、传感器、开关等。
这些元器件用于机械设备的控制和监测，并且对设备的性能和稳定性有重要影响。
构配件计划：1.零部件清单：制定机械设备的构配件计划时，首先需要制定一个零部件清单。
该清单包括机械设备的所有零部件，以及相应的数量和规格要求。
2.采购计划：根据零部件清单，制定采购计划。
该计划包括每个零部件的采购时间、供应商、采购数量和价格等信息。
3.供货商评估：选择供应商是制订构配件计划的重要环节。
评估供应商的能力、产品质量、交货时间等因素，并与供应商建立长期合作关系。
主要机械设备供应计划：1.设备清单：制定机械设备供应计划时，首先需要制定一个设备清单。
该清单包括需要采购的主要设备和配套设备，以及相应的数量和规格要求。
2.供应商选择：根据设备清单，选择合适的供应商。
供应商应具备设备制造和供应的能力，且产品质量可靠。
3.交货时间：与供应商商定设备交货时间，并在供应合同中明确交付日期和交付方式。
确保设备能按时到达并安装调试。
4.资金安排：制订机械设备供应计划时，需要明确资金安排，确保采购资金及时到位，避免供应链中断。
总结：制订机械设备的主要材料、构配件计划和主要机械设备供应计划是机械设备制造过程中的重要环节。
通过制定明确的计划，可以保证机械设备的质量和供货周期，提高生产效率和产品竞争力。
同时，与供应商建立长期合作关系，可以获得更好的技术支持和售后服务。
主要机械设备、主要材料、构配件供应计划
主要机械设备、主要材料、构配件供应计划1 施工机械及工器具需用量计划1.1 土建工程主要施工机械计划1.2安装工程施工机械及工器具需用量计划安装工程施工机械及工器具需用量计划表2 检验和检测设备仪器需用量计划2.1土建工程检验和检测设备仪器需用量计划2.2安装工程检验测量和试验设备需用量计划3 主要材料、构配件供应计划安排3.1主要材料采购程序：工程材料采购流程图：3.2、编制需用计划：项目部技术员应在每月25日前将下月需用计划编制出来，并报项目技术经理程师审核，项目经理批准。
项目资料员根据材料情况发往项目工程监理公司或商务部。
3.3顾客财产的验收、贮存及发放：顾客提供的物资进场后，项目部的物资管理部门组织技术、质保部门对顾客提供的物资进行验证，核对所领取的物资是否与顾客提供的物资计划中所提供的品种、规格、数量、材质相符，物资的检验、试验文件是否齐全，是否符合环保要求，物资管理人员按规定对顾客的物资进行标识。
对需要通过试化验手段检验其合格性的，由物资部门负责委托实施。
顾客提供的物资到达现场后，应核对以下资料：——到货清单中的产品名称、规格、型号、数量等是否与需用计划一致；——到货实物与到货清单是否一致；——产品合格证、使用说明书、质量保证证明等（进口物资应附商检报告）。
顾客提供的物资经验收合格后，由顾客代表和我方验收代表共同确认产品到货清单，办理交接手续。
如物资检验发现不合格，按《不合格品管理程序》处理。
顾客提供物资的贮存和维护，物资经检验或验收合格后，物资部门才能办理入库手续，应单独建帐。
顾客提供的资质应与其它来源的同类资质分开存放，并作好标识和防护。
3.4分供方评价：负责采购的部门应根据采购的内容，对需要评价的潜在的生产商、供应商和工程分包商，进行充分的市场调研，并在此基础上发出标书前至少3天编制《供方评价计划》，经项目部经理批准后，成立评价小组。
供方评审工作必须在施工前进行。
对项目部潜在供方的评价可以三种方式进行：源地评价、文件评价及抽样检验，这些评价的方式是互相联系的，根据情况可以联合使用多种方法。
主要材料、构配件供应进度计划
主要材料.构配件供应进度计划现在装修材料（配件）品种繁多.鱼龙混杂，材料质量参差不齐；为确保本工程装修质量，杜绝假冒伪劣产品在工程中使用，特制定装修原材料设备控制方案，具体内容如下：1.采购作业原则本工程范围内所采用的装饰装修材料必须符合《民用建筑工程室内环境污染控制规范》（GB50325-2001）及现行有关强制性标准的规则；所有的材料应保证室内空气检测合格和符合文物保护的相关要求；以本工程《招标文件》.《分部分项工程量清单计价表》.《招标答疑文件》及施工图的要求为采购依据；严格按本工程《招标文件》.《分部分项工程量清单计价表》.《招标答疑文件》及施工图的要求进行装饰材料的采购；同时必须严格执行各项装饰材料的国家标准；根据总工期的要求，配合施工进度计划的使用时间节点，高质.高效.准时地完成装饰材料的采购作业；采购管理是整个施工项目管理的重要组成部分；材料的采购管理是项目采购管理的重要组成部分，也是耗用资金最多的一个环节，所以做好材料采购成本的控制也是工程项目成本管理的一项重要内容；（1）根据月度供应计划及供应协议规则，在有效期限内取得业主订购方式.订购时间.进场日期及需项目部提供某类服务的书面指示；（2）业主留有指定供应商或直接采购权力的物资，根据月度供应计划及供应协议，在合理期限内取得业主是否行使这一权力的书面指示；（3）由业主指定供应商的物资（其质量.价格需业主书面认可）；（4）根据月度供应计划及供应协议向业主编报订购物资报价单，应包括品名.规格.数量及供应商的名称.价格.质量及其它需说明情况，并在合理期限内取得业主有关书面指定；（5）由项目部自行选择的物资，选择供应商时必须符合合同文件.业主.设计师的规则与要求；（6）质量：必须符合规范及图纸所确认的种类和标准，按样品标准；2.重要.主要材料（配件）的采购计划（1）编制项目主要物资设备需用量总计划根据施工图.施工组织设计编制该项目所需主要物资用量总计划，分阶段列明所需物资的品名.规格.质量，数量以及合同文件与供应协议规则的其它要求，并报业主或业主代表批准；（2）编制主要物资月度供应计划编制月度主要物资供应计划，按合同文件的规则.施工进度计划.翻样.构件详图等，并充分考虑加工采购周期.运输.验收时间，向甲方编报月度供应计划；3.采购过程的控制方法与手段（1）签订购销.加工合同各类购销.加工合同的签订必须符合合同及施工方案的规则，合同的签订.执行必须符合经济的规则，并归入经济档案，编制合同执行情况登记表；（2）资源组织的调整1）根据实际进度或业主的书面指示，调整供应计划，并将调整情况送交业主.监理方；2）根据供应计划，跟踪供应实际情况，当出现缺货情况时，无论何方义务，应在输书面批示确认手续后，采取串换.调剂等措施，保证物资供应满足施工进度及质量的需要；（3）进场物资的验收进场的材料应进行数量验收和质量检验，作好相应的验收和标识的原始记录；数量验收和质量检验，应符合国家的计量方法和企业的有关规则；1）物资进入现场或作业区域外的仓库前2天应通知项目部，并准备装卸.验收.堆放的设施与条件；2）进入现场的材料应有生产厂家的材质证明（包括厂名.品种.出厂日期.出厂编号.试验检验单）和出厂合格证；要求复检的材料要有取样送检证明报告；新材料未经试验鉴定，不得用于工程中；现场配置的材料应经试配，使用前应经认证；3）对进场的材料发现质量不合格，应做出标识，按公司程序文件规则，挂上“不合格物资”标牌，及时通知公司物资部门联系解决；4）凡进入项目现场的材料，应根据现场平面布置规划的位置，做到四定位.五五化.四对口；现场大宗材料须堆放整齐，砂石成堆.成方.砖成垛，长大件一头齐，要求场地平整，排水良好，道路畅通，进出方便；5）根据订购，加工合同及技术标准核对品种.规格.图号.代号.几何尺寸及其数量，并取得合格的质量证明文件；规则需要进行物理（包括防火阻燃）.化学性能检验的，应负责送检，并取得合格的检验文件；规则须按样品验收的，按样品标准验收；6）由业主直接采购的物资，送抵到达地点后，由项目部验收合格后确认，发现业主确认的质量.数量.规格与实际情况有误时，由项目部立即通知业主代表复验确认；7）由项目部采购的物资，送抵到达地点后，由项目部验收合格后确认，规则由发包商确认的，由项目部在收货现场通知业主复验确认（也可共同验收确认）；未经验收的物资不准动用，不合格材料通知采购方撤离现场；8）各类物资质量证明文件应及时归档；（4）材料（配件）控制程序材料采购管理是从采购计划开始，到采购询价.采购合同签订，一直到采购材料进场为止，以及后续质保跟踪的整个过程管理；我们制定了以下完善的采购作业控制程序；1）材料采购部根据《招标文件》.《分部分项工程量清单计价表》.《招标答疑文件》及施工图的要求，符合《民用建筑室内环境污染控制规范》的规则，组织符合国家标准的装饰材料样板送监理工程师.业主方代表（或技术负责人）审批，办理装饰材料封样审批手续；2）材料采购部根据《招标文件》.《分部分项工程量清单计价表》.《招标答疑文件》及施工图对材料的要求，对业主方已经审批的装饰材料进行材料询价，并对材料供应商的资质.生产工厂.生产能力.供货能力进行审查；填报《主材采购询价综合比较表》.《主材采购作业信息表》，送工程管理部.审核部进行材料单价及材料供应商的资质.能力审核；优先选用长期合作.价格合理.质量可靠.信誉口碑好的材料供应商；3）由现场施工技术员统计.技术负责人审核各种装饰材料的使用数量及订购数量；填报《材料采购申请表》，送工程项目部.工程管理部审核；4）材料采购部按照工程管理部审核的装饰材料项目使用量.及材料采购单价，根据《招标文件》.《分部分项工程量清单计价表》.《招标答疑文件》及施工图对材料的要求与供货商拟订装饰材料采购合同；5）材料采购部将与供货商拟订装饰材料采购合同送工程管理部.审核部进行合同评审6）合同评审通过后，材料采购部正式与供货商签订装饰材料采购合同；完成采购合同签订手续；（5）材料（配件）控制流程1）掌握材料信息，优选供货厂家；本工程整体档次较高，装饰要求强，这样天.地.墙使用的各类材料的质量.五金件.洁具.灯具等配套装饰的档次就显得尤为重要；进行材料单价及材料供应商的资质.能力审核；优先选用长期合作.价格合理.质量可靠.信誉口碑好的材料供应商；2）合理组织材料供应，确保施工正常进行；合理的.科学的组织材料的采购.加工.运输，建立严密的计划.调度体系，加快材料的周转，减少材料的占用量，按质.按量.按期的满足建设需要；3）合理组织材料使用，减少材料的损失；4）加强材料检查验收，严把材料质量关；4.1严把装饰材料进场检验关，确保所采购材料的质量要求；对于重要.主要材料，每批次装饰材料的进场时，必须有相关有效检测报告.产品合格证.质量保证书等相关质量资料；4.2所有各种构件，必须具有厂家批号和出厂合格证；4.3材料质量抽样和检验的方法，要能反映该批材料的质量性能；对于有复验要求的材料，必须经过具有国家资质的检测机构检验合格并提供材料的相关检测报告；4.4对于进口材料.设备应具备商检局.质检站.行业主管部门的检验报告或数据；4.5对于主要装饰材料，如本次装修所用的挂墙板.成品成品玻璃隔断.墙纸.石材.铝板.墙地砖.瓷片.栏杆材料.五金件.洁具.木饰面板.灯具等都应在定货前要求厂家提供样品或看样定货，并经业主方确认封板；4.6材料采购部定时跟进材料供应商的生产进度，同时监控材料生产过程的材料质量.进度；必要时派检查人员驻供应商工厂跟踪材料的质量.进度；确保按质.按量.准时交货；以保证总工期的实现；（6）仓库管理准则1）进入现场仓库的物资，项目部管理人员将进场物资的名称，验收结论.数量.送达时间.运货运输车辆牌证的等内容予以记录；2）任何进行现场的物资，均按施工平面图规则的位置或仓栈堆整齐；3）验收合格入库后的物资，应由项目部物资管理员统一管理，登记记录其使用情况，并计入物资收发时细账；4）根据物资的价值.品种.数量.物理性能.化学性质妥善保管，确保数量正确.质量完好，有规则保管期限的，应对期限届满的不准使用，并撤离现场；4.其他措施（1）机构设置与人员配备1）项目经理部应设材料组，是项目经理部管理层的组成部分，业务上受公司物资部门领导；2）根据工程需要，项目部应配备材料人员1－3人，其材料人员由公司人力资源部门和物资部门同项目经理商定，报公司经理批准；3）项目材料人员必须职责分工明确，杜绝一人包揽，严禁采购兼保管；（2）统计与核算项目材料组自项目开工到竣工交付验收，应做好各种资料收集整理，装订成册，按月做好统计核算作业；1）项目承包工程材料消耗表2）项目承包工程主材预算与消耗对比表3）项目承包周转料具租赁结算表4）项目承包周转材料（非租赁）摊销情况表5）建立材料耗用情况数据库；（3）奖罚办法1）项目工程价差降低率按与项目签订横向承包合同的规则执行，公司物资部门负责核算；2）项目经理应同项目材料负责人签订工程目标义务状确保三材节约目标；3）每月由公司物资部门对项目进行“项目法施工项目分项检查考核”，对于检查达不到95分的，应要求限期整改，并给予批评和罚款；4）公司对分公司及项目材料管理进行检查考核，将对做的较好的单位或项目给予表扬，对达不到要求的单位或项目将限期整改，并给予批评和罚款；。
材料采购方案
材料采购方案我司指定如下材料采购方案：1、采供计划材料供应是本次工程能否保质按期完成的关键，结合本工程的具体特点，我方将分自购材料、甲订乙供以及甲供材料三种情况采取技术措施来确保材料的供应和准备。
2、自购材料对自购材料公司物资部早已进入状态，全面了解、掌握所需材料的厂家、规格、品牌、价格等一系列问题，项目部已编制了《总材料使用计划》交物资供应部，目前物资部派人进行市场模拟采购，确保开工后万无一失。
3、甲订乙供对甲订乙供的材料，我司物资部门将严格按照甲方指定的厂家、品牌、价格进行接洽和定货，对厂家可能影响施工的产品，将提出建议性意见并提供可保证施工及效果的厂家，由甲方参考确定。
4、甲供材料对于本工程中的甲供材料，我司拟设专人与甲方负责此项目工作的人员对接，了解供货情况，收集信息，如甲供材料的厂家品牌、规格、尺寸、色调等，以便使用及安装时与现场施工保持一致，甲方有充分的时间准备、调整。
5、材料计划根据工程特点，根据招标文件中各类材料的技术规范的要求，根据材料性能、质量标准、适用范围和对施工的要求等方面进行综合考虑。
掌握材料质量、价格、供货能力的信息，优先选供货厂家，就可获得质量好，价格低的材料资源，从而确保工程质量，降低工程造价。
也是企业获得经济效益、社会效益、提高市场竞争能力的重要因素。
6、材料采购项目经理部根据施工进度计划进行加工订货，翻样单上注明加工尺寸、规格、数量、材料名称、材质质量要求及进场日期。
材料验收采取四方联合验收方式，即甲方、监理、施工单位三方联合验收，并填写各种相关表格和相关资料报批准后再使用该材料。
我公司在永久性材料工定货前，首先向业主、监理工程师报送材料样品及技术说明，在取得业主、监理工程师同意后方可定货。
严格订货制度：材料品种、规格、数量与设计一致。
材料性能、质量符合标准。
供货时间有把握。
材料价格应低于市场价。
7、材料供应保证措施组织好材料供应工作，材料部门将随时根据施工进度，分批安排材料进场。
拟投入的主要物资计划
拟投入的主要物资计划一、工程材料、设备、构配件的进场计划（1）材料进场计划1）材料采购依据根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需的材料用量计划，作为备料、供料工作和确定堆场面积及组织运输的依据。
根据施工进度计划及施工预算所提供的各种构配件及半成品数量，编制相应的需用量计划。
积极联系厂家、货源。
2）材料进场计划按照施工进度计划的要求，一旦我公司中标，综合我公司的实力，以我公司强大的物资供应中心作为后盾，10个日历天内完成围护结构和其它材料的采购，材料的采购是按施工进度计划的要求分批、分次进行。
3）施工材料堆放安装材料的堆放：在安装施工阶段，现场堆放按吊装顺序和吊装就近的原则进行放置，运输按吊装计划顺序进行，尽量做到边运输边吊装，构件堆放位置按吊装顺序放置，每阶段都必须严格按照布置计划进行，材料不准任意堆放。
4）小件及零配件应集中保管于仓库，作到随用随领，如有剩余，应在下班前作退库处理。
仓库保管员对小件及零配件应严格作好发放领用记录及退库记录。
5）所有构件运到现场，注意保护。
（2）材料、设备、构配件的采购材料（含设备）是工程施工的物质条件，没有材料就无法施工；材料的质量是工程质量的基础，材料质量不符合要求，工程质量也就不可能符合标准。
所以，加强材料验收进场计划，是提高工程质量的重要保证，也是创造正常施工条件的前提。
1）本工程所需的主要材料，严格按质量、环保要求挑选优等品的材料样板，经设计师、建设单位及监理认可签字。
2）工程合同签定后即成立材料采购小组，材料组由经验丰富的采购员组成，材料组人员要求在三日内计算出详细的材料采购计划，报项目经理审批。
不管进口料或国产料，将根据实际需要，将预先派材料部副经理到供应商或厂家精心订购，采取优质、优价、货比三家的原则。
在材料质量与环保上，严格把好材料质量第一关，统一颜色、统一纹理、统一规格、统一质量，货到工地验收检查，质量、环保不合格品坚决退货。
主要材料、构配件计划
9．主要材料、构配件计划9．1材料供应安排本工程所需的全部材料，均由施工单位采供，为确保本工程材料采购质量及供应保障，我单位采取以下几种形式进材料的采购供应：(1)由物资科进行市场调研，选择供货能力强、信誉等级较高的供应商邀请招标。
(2)由项目经理部组成招标组进行物资招标从几家供应商中择优选择不少于2家供应商供料。
(3)对中标的供应商，在供货过程中，仍要进行跟踪，如发现供货质量及供货料力有异常及时采取措施。
9．2材料质量检验9.2.1材料、物资控制程序(1)材料、物资进入现场后，由项目经理部材料员负责验证，核对材料、物资的规格、型号、数量及标识，检查外观质量及运输过程中是否损坏，并验证随货的技术文件或产品合格证等，必要时通知项目技术负责人和项目质量检查员参加。
(2)所有进场的材料、物资均应由经理部材料员做好进场验证记录，验证合格后办理验收单，并将进场材料、物资的有关质量证明资料，如产品合格证、出厂试验记录等，按技术资料要求整理后及时转交技术负责人。
(3)本单位负责采购的材料，当需要或业主合同中有规定时，本单位采购人员应在物资供应商处对采购材料、物资进行验证，验证的安排及物资交付方法应在采购合同中明确。
若物资在供应商处交付，验证时本单位项目经理部材料员必须参加，必要时项目技术负责人和项目质检员协助验证，项目经理部材料员负责记录和保存。
(4)当合同规定由业主对采购物资进行验证时，业主或其代表可以在施工现场、物资供应商处对采购物资进行检验，但该检验不能代替本单位的验证，在供应商处也不能作为物资供应商对其质量进行了有效控制的依据。
(5)验证中发现的不合格品按有关规定进行处理。
(6)业主提供物资的验证业主提供的物资，进场后由项目经理部的材料员负责组织验收。
并单独做好物资进场记录和验证记录。
对于有试验要求的物资，无论业主是否已对其进行试验，均应重新进行取样实验。
9.2.2产品标识进场物资由项目材料员作出标识，分为料牌和料卡两种形式。
主要材料、构配件计划25
第八章主要材料、构配件计划1、本工程所用的主要材料、构配件等均应在采购时“货比三家”，并由甲方对其质量和价格（有差价材料等）签字认可后方能采购。
2、所采购的材料的规格、质量必须符合设计要求和规范规定，所供材料必须有材质单和出厂合格证，并由甲方、监理、乙方共同取样送检合格后方能使用。
根据施工图、施工组织设计编制该项目所需主要物资用量总计划，分阶段列明所需物资的品名、规格、质量，数量以及合同文件与供应协议规定的其它要求，并报业主或业主代表批准。
一、主要材料品牌及供应计划1、编制项目主要物资设备需用量总计划根据施工图、施工组织设计编制该项目所需主要物资用量总计划，分阶段列明所需物资的品名、规格、质量，数量以及合同文件与供应协议规定的其它要求，并报业主或业主代表批准。
2、编制主要物资月度供应计划按合同文件的规定、施工进度计划、翻样、构件详图等，并充分考虑加工采购周期、运输、验收时间，向项目部编报月度供应计划，并经项目部审核。
二、材料采购的渠道、方式、原则及证明材料采购渠道：主要装修材料选自大型并有较好质量信誉的厂家和经销商。
选择方式及原则：拟采取对外招标形式择优、比质、比价采购或是从长期合作、质量有保证的合作商处采购。
要求材料环保、高新能、新型。
三、材料样板引路本工程材料质量要求高，材料标准要求高，所有材料进场前应该按招标人及建筑师要求提交材料样品，样品经招标人和建筑师认可后进行封样，只有与确定的样品一致的材料方可进入施工现场，达不到样品标准的工作将被招标人、建筑师拒收，在全面开始安装前应先进行样板施工，只有经招标人、建筑师对样板验收通过后，方可开始全面施工。
施工工艺及标准应严格按验收通过的样板进行施工。
四、材料保管和运输对购入的材料和成品，设置专门的仓库由专人保管、发放、需要防水、防污的材料按要分类堆放，妥善保管。
1、材料堆放，要用枕木放于地上，小心碰角。
2、木板堆放，要架高地面，用以防水、防潮。
3、制作一些木箱，用于存放呈圆球等形状的小单件物品。
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每月由保管员上报报表，以便加强材料的计划的质量管理。建立材料保管验收制度及技术管理制度，库内及现场的材料堆放有序，做到每一种材料均有材料牌，注明产地、规格、品种、库存量及是否已进行验收等内容。并且积累各材料的质量保证书，及时地提供给项目资料管理员，密切配合、真正做到分层把关。
1.3.
建立领用材料制度，做到合理领用；并由施工管理人员签发，注明品种、规格、数量等严格领用制度，对号入座。建立领用台帐，每月上报。主要材料供应计划根据基础、主体、砌体、装饰、楼地面、屋面、门窗、水电安装等的用量来安排的，根据各部的计划用量合理安排材料进场，做到统筹安排，合理利用资金，采购材料适当提前，并经业主和监理认可，不因材料的供应而影响施工进度和工程质量。
1.
施工过程也就是材料的消耗过程，在工程项目施工中，材料消耗量很大，品种规格繁多，同时必须有提供优质材料，加上人的精艺操作技术才能产生一个好的产品，所以做好施工材料供应、保管、使用等工作对保证工程质量都是具有重要的意义。鉴于上述的重要性，特定以下几点措施：
1.1.
材料的采购要具备生产的时间、质量等级、合格证书、规格尺寸等要求。特别对影响结构质量的原材料必须经过试验来确定它的各项指标，针对本工程的质量目标及要求，无论是业主供应的或是自行采购的都必须具备选用质量要求符合创优夺杯条件的优质材料、半成品等材料，我们将严格按规定要求及设计施工图要求进行采购，并进行分顺序验收制度，严格将不合格的产品材料堵截进场及使用，一经发现，对采购人员进行严肃处理，同时希望业主给予支持与监督。