信息系统项目质量管理的效果实现
【软考高项】论信息系统项目的质量管理和提升
作业要求：（论文2选1提交作业）【质量管理】论信息系统项目的质量管理和提升ISO9000把质量定义为：“一组固有特性满足要求的程度”。
项目质量管理主要包括质量规划、质量保证和质量控制三个过程，质量规划用来确定适合于项目的质量标准并决定如何满足这些标准；质量保证用于有计划、系统的质量活动，确保项目中的所有必须过程满足项目干系人的期望；质量控制用于监控具体项目结果以确定其是否符合相关质量标准，制定有效方案，以消除产生质量问题的原因。
请以“信息系统项目的质量管理和提升”为题，分别从以下三个方面进行论述：1、概要叙述你参与的信息系统项目的背景、目的、项目周期、交付的产品、遵循的质量管理体系标准或技术规范等背景信息，以及你在其中承担的主要工作。
2、详细论述该项目进行质量管理的过程和所实施的活动，以及采用的主要方法和工具。
3、结合你的项目经历，从如何提升IT项目质量的角度阐述你的经验体会。
【风险管理】论项目的风险管理项目是在复杂的自然和社会环境中进行的，风险管理是项目管理中非常重要的环节，每一个项目都有风险，完全避开风险或消除风险是不可能的，只有对项目风险进行认真的分析研究，并采取有效的应对措施，才能够减少和降低风险对项目的影响，达到预期的结果并实现项目预定的目标。
请以“项目风险管理”为题，分别从以下三个方面进行论述：1、概要叙述你参与管理过的信息系统项目（项目的背景、项目的规模、发起单位、目的、项目内容、组织结构、项目周期、交付的产品等），并说明你在其中承担的工作。
2、结合项目管理实际情况并围绕以下要点论述你对项目风险管理的认识：（1）项目中的风险，对重点风险的分析和说明。
（2）项目风险管理计划的制订和主要内容。
3、请结合论文中所提到的信息系统项目，介绍你是如何进行风险管理的（可叙述具体做法，并总结你的心得体会）。
请把你的论文写在下方空白处：论信息系统项目的质量管理和提升2018年10月23日，我作为项目经理主持了A市公共资源交易中心市县“一网三平台”电子交易信息系统项目的建设，项目金额862万元，工期9个月。
论信息系统项目管理中的质量控制
论信息系统项目管理中的质量控制信息系统项目管理中的质量控制是确保项目成功实现的关键。
质量控制的目标是确保项目交付的产品或服务满足或超出客户的期望，同时确保项目在规定的时间和预算内交付。
本文将探讨信息系统项目管理中质量控制的几个关键方面。
一、质量计划质量计划是确定项目的质量目标、标准和方法的文件。
它描述了项目的质量要求和如何满足这些要求的规划，包括质量检查和测试计划、质量审核计划、质量指标等。
通过制定质量计划，项目经理可以确保项目达到高品质的要求，并且明确所有相关方的责任和义务。
二、质量保证质量保证是针对项目交付的每个阶段和项目确定的里程碑，实施和监督的质量管理活动。
它确保项目所有阶段检测和纠正错误并纠正后重新测试以确保满足规定的标准和要求。
质量保证的目标是通过实施一些先进的测试、验证和审核方法，以最小的成本、最高的效率，以及确保项目成功。
三、质量管理质量管理引入了过程改进，它消除可能导致项目质量问题的弱点。
它包括确定潜在的问题，实施预防控制措施，确保问题得到及时纠正的过程。
四、质量控制质量控制是在整个项目期间的监控，以便在早期发现问题，使成本和时间最小化。
它包括对项目实施的过程或产品进行检测以确保符合标准和指标。
这将要求收集有关每个项目成果和阶段的数据。
如果检查发现问题，项目团队将采取行动重新测试，修正问题，并根据需要重启测试过程。
五、风险管理与质量控制信息系统项目管理的风险管理可以有效地减少项目质量问题。
风险管理是一个过程，它涉及了风险的识别、评估、规划、实施和监视。
通过审查项目的风险并采取预定措施，质量控制可以大大提高项目成功的概率。
结论：信息系统项目管理中的质量控制是确保项目高品质的关键要素。
项目经理需要制定质量计划、质量保证、质量管理、质量控制并与风险管理相结合以降低项目风险和提高项目成功率。
质量控制通过项目团队和干系人的紧密合作协调，确立一套适合项目的质量控制系统，将能够很好地实现项目的质量目标。
论信息系统项目管理中的质量控制
论信息系统项目管理中的质量控制信息系统项目管理中的质量控制是指通过一系列的过程和方法，常常以实测、实验等方法，从而确保项目中计划的目标、被制作的产品和服务的质量，以满足客户和利益相关者的要求。
本文将从质量控制的概念入手，探讨信息系统项目管理中的质量控制的具体方法和关键步骤。
一、质量控制的概念质量控制是指一系列关于产品或者服务质量的活动，在生产和服务提供中包括各种活动，以确保达到一定标准和要求的质量水平。
在项目管理中，质量控制是整个项目过程中的一个关键环节，通过监视项目计划、设计、制造、运行等全过程，从而追求项目的满意度，提高产品质量和持续改善过程。
1、计划质量管理信息系统项目管理的主要目标是能够在预定时间内制作出高质量的产品，因此，计划质量管理是一个非常重要的部分。
通过编制质量管理计划，将项目的质量管理工作进行全面设计和规划，包括项目的需求、标准、指标、方法、工具和责任，从而确保项目能够按照要求进行。
2、数据收集和数据分析数据收集和数据分析是质量控制的两个重要方法，它们可以为质量控制提供重要的数据支持。
数据收集通常包括质量度量值、客户满意度测量、设计评审等，数据分析主要是为了发现潜在的问题，以便及时做出调整和再设计。
3、故障排除故障排除是指根据问题的来源进行问题解决。
在信息系统项目管理中，对于可能存在的问题，也需要进行故障排除。
重点在于对于造成问题的原因加以定位，以便更有针对性地采取措施，从而减少系统运行出现的故障次数。
4、检查和审计检查和审计是对项目过程和产品进行核查的过程。
在信息系统项目管理中，检查和审计的作用体现在对于质量控制的实现和效果进行检查和审计，确保项目的进展和质量控制工作得到有效的实现。
这也是一种有效的质量控制方式，它可以帮助团队发现问题并加以解决，从而为项目的成功奠定基础。
1、明确质量目标在项目开始之前，需要对于质量目标进行明确。
质量目标应该是符合客户需求，且可以被测量、明确、可信、可执行的。
信息系统在质量管理中的作用
信息系统在质量管理中的作用引言：在现代社会中，信息系统的应用已经渗透到各个领域，并对人们的生活和工作产生了深远的影响。
在质量管理方面，信息系统不仅可以提高生产效率和产品质量，还可以帮助企业建立完善的质量管理体系，实现持续改进。
本文将探讨信息系统在质量管理中的作用，并分析其对企业的影响。
1. 信息系统促进信息收集和分析信息系统可以帮助企业实现信息的快速收集和准确分析。
通过信息系统，企业可以记录和追踪生产过程中的数据，包括原材料的采购、生产线的运行情况、产品的质量检测结果等。
通过实时监控和数据分析，企业可以及时发现潜在的问题，并采取相应的措施进行调整和改进。
例如，一家制造企业可以利用信息系统对原材料的质量进行监控，及时发现不合格品，并追溯到供应商的问题，从而避免不合格品进入生产流程，提高产品质量。
2. 信息系统支持质量管理体系建设质量管理体系是企业实现质量目标和持续改进的基础。
信息系统可以帮助企业建立和管理质量管理体系的各个环节。
首先，信息系统可以帮助企业制定和更新相关的质量管理文件，如作业指导书、流程图等，确保各项工作符合要求。
其次，信息系统还可以协助企业进行内部审核和管理评审，提供相应的数据和报告，帮助企业了解质量管理体系的有效性和适应性。
最后，信息系统还可以实现对质量管理体系的持续改进和追踪，通过收集反馈信息和指标数据，帮助企业识别问题和改进机会，并进行相关的措施和行动。
3. 信息系统促进供应链管理质量管理不仅仅限于企业内部，也需要与供应商和客户进行有效的信息交流和合作。
信息系统可以构建起企业与供应商、客户之间的信息互通平台，实现供应链的全面管理。
通过信息系统，企业可以实时获取供应商的供货情况和产品质量，及时介入和协调，保证供应链的稳定性和可靠性。
同时，信息系统还可以通过搜集客户的反馈和需求信息，帮助企业了解市场需求和趋势，进而调整生产和质量管理策略，提供更满足客户需求的产品和服务。
结论：信息系统在质量管理中起着重要的作用。
信息系统集成项目的项目质量管理方法
信息系统集成项目的项目质量管理方法一、引言信息系统集成项目是指将各种不同的信息系统和软件进行整合、互联互通的过程。
在信息化发展的今天，信息系统集成项目扮演着重要的角色。
项目质量管理是确保项目成功实施的关键因素之一。
本文将介绍信息系统集成项目的项目质量管理方法。
二、需求分析项目质量管理的第一步是进行需求分析。
通过充分了解和明确项目需求，能够为项目后续工作提供明确的目标和方向。
在需求分析阶段，需要与项目团队、业务部门和用户充分沟通，明确业务需求和技术要求，以确保项目的目标和需求清晰明确。
三、质量计划质量计划是项目质量管理的重要组成部分。
在质量计划中，需要确定项目的质量目标、质量标准和评估方法。
质量目标应该与项目的目标相一致，质量标准应该明确具体可衡量。
同时，还需要确定项目质量的评估方法和评估指标，以便在项目实施过程中进行质量管理和控制。
四、过程管理过程管理是信息系统集成项目质量管理的核心环节。
在项目实施过程中，需要严格按照质量计划和标准要求，进行全程的过程管理。
过程管理包括组织资源、制定工作计划、实施质量控制、监督和记录过程等。
通过严格的过程管理，能够有效控制项目的质量，并及时进行反馈和调整。
五、测试与验证测试与验证是信息系统集成项目质量管理的重要环节。
在项目实施过程中，需要进行各种测试活动，以验证系统的功能、性能和安全等方面是否符合需求和标准要求。
测试与验证工作包括单元测试、集成测试、系统测试等，并需要制定相应的测试计划和测试用例。
通过充分的测试与验证，能够确保项目交付的高质量。
六、问题管理问题管理是项目质量管理的关键环节之一。
在项目实施过程中，难免会遇到各种问题和风险。
及时发现、分析和解决问题，是保证项目质量的重要手段。
问题管理包括问题的跟踪、分析和解决等工作。
通过有效的问题管理，能够确保项目按计划完成，并提高项目整体的质量水平。
七、持续改进持续改进是项目质量管理的最终目标。
通过对项目实施过程的规划、监控和评估，不断调整和改进项目管理方法和质量管理措施。
信息系统项目管理师论文范文—质量管理
信息系统项目管理师论文范文—质量管理质量是项目交付成果在使用期内直接或间接对使用者需求指标的满足情况。
按照PMBOK2004的中的定义，项目质量管理的过程包括质量计划的编制、执行质量保证和执行质量控制。
在信息系统项目管理中，质量管理包括项目质量启动、项目质量规划、项目质量保证、项目质量控制及项目质量的结束和收尾工作。
范文八论信息系统项目的质量管理【摘要】本文以辽源市医疗保险市级统筹项目为实例，探讨了在项目质量管理中遇到的问题及解决方法。
认为评审过程可交付物能及时发现和解决问题，同时，让客户实时了解开发过程能进一步树立客户对项目成功的信心。
提出以制定质量管理计划、实施质量保证活动、质量控制为工作流程来指导项目的质量管理，对于质量管理中遇到的问题提出了解决的办法。
本人在该项目中担任了开发方的项目经理，自始至终参与了整个项目的建设，自2009年11月项目启动至2010年10月验收，历时近1年，系统至今运行稳定，取得客户的好评，很大程度上得益于项目成功的质量管理。
【正文】辽源市各区县现运行独立的城镇职工基本医疗保险、城镇居民医疗保险，各区县间业务相互独立，医疗保险基金也独立管理，城镇职工或城镇居民只能到其所属的区县按照所属区县标准进行就诊．系统采用C/S构架，均为本人公司开发，已运行近8年。
为贯彻落实深化医药卫生体制改革精神，进一步完善基本医疗保险体系，提高医疗保险统筹层次和增强基金保障能力，结合辽源市实际情况，辽源市根据吉林省相关文件精神制定了辽源市市级统筹实施办法，增强基本医疗保险基金的调节能力和抗风险能力，坚持市级统筹、分级管理、定额调剂；坚持统一参保政策、统一缴费标准、统一待遇水平、统一管理方式。
客户要求业务上将城镇职工基本医疗保险、城镇居民基本医疗保险系统集于一套系统，达到参保人员持医保卡能在全市所有医院和药店享受医疗待遇，考虑到各区县地理位置分布不集中等原因，部门决定此项目采用J2EE+SPRING2.0+EXT2.0框架进行开发．本部门主要有二大块业务，医疗保险业务和农村合作医疗，医疗保险业务现在主要采用PB9.0+Oracle10.0开发的C/S系统,而农村合作医疗则是采用J2EE+Oracle10.0开发的B/S系统,二大块业务相互独立，从事医疗保险业务开发和维护的人员不懂J2EE技术，而从事农村合作医疗开发和维护的人员不懂医疗保险业务，形成了“懂业务的不懂技术，懂技术的不懂业务”的局面，完成客户要求的2010年9月１日试运行的任务困难非常之大。
如何建立有效的质量管理信息系统
如何建立有效的质量管理信息系统在当今竞争激烈的商业环境中，产品和服务的质量是企业取得成功的关键因素之一。
为了确保高质量的产出，建立一个有效的质量管理信息系统（QMS）是至关重要的。
质量管理信息系统可以帮助企业收集、分析和利用质量相关的数据，从而做出更明智的决策，改进流程，提高客户满意度，并增强企业的竞争力。
那么，如何建立这样一个有效的质量管理信息系统呢？首先，明确需求和目标是建立质量管理信息系统的基础。
企业需要深入了解自身的业务流程、产品特点和客户需求，确定质量管理的关键环节和期望达到的目标。
例如，是要减少产品缺陷率、提高生产效率、缩短交付周期，还是增强客户满意度？不同的目标将决定质量管理信息系统的功能和重点。
在明确需求和目标后，进行全面的流程梳理和优化。
对企业内部的各个业务流程进行详细的分析，找出可能影响质量的环节和因素。
通过简化繁琐的流程、消除不必要的步骤、明确责任分工等方式，提高流程的效率和可控性。
同时，将质量管理的要求融入到每个流程环节中，确保质量控制贯穿始终。
接下来，选择合适的技术和工具。
市场上有各种各样的质量管理软件和系统可供选择，企业需要根据自身的规模、业务特点和预算来挑选。
一些常见的功能包括质量数据采集、统计分析、报告生成、文档管理、流程控制等。
在选择时，要考虑系统的易用性、可扩展性、兼容性以及供应商的技术支持和售后服务。
数据的准确性和完整性是质量管理信息系统的核心。
因此，建立有效的数据采集机制至关重要。
确定需要采集的数据类型，如产品检测数据、客户反馈、生产过程参数等，并明确数据的来源和采集方式。
可以通过自动化设备、传感器、在线表单等手段实现数据的实时采集，减少人为错误和数据延迟。
同时，要建立数据审核和验证机制，确保数据的准确性和可靠性。
为了让质量管理信息系统发挥最大的作用，还需要对员工进行充分的培训。
让员工了解系统的功能和操作方法，掌握如何输入和查询数据，以及如何利用系统生成的报告进行决策。
工程质量管理信息系统
工程质量管理信息系统1.引言工程质量管理是确保工程质量水平达到标准要求的一种管理方法，是一个专门的管理团队为监督和控制工程项目的各个阶段，以及实现项目顺利完成的一种手段。
为了更好地实现工程质量管理的科学化、规范化、信息化，我们可以引入工程质量管理信息系统，通过信息化手段提高工程管理的效率和效果，提高项目质量水平，减少质量风险，保障工程项目的成功完成。
2.工程质量管理信息系统概述工程质量管理信息系统是一种以计算机技术为基础，以信息管理为核心的工程管理软件系统，能够实现对工程项目质量管理的全面监控、评估和优化。
通过工程质量管理信息系统，管理者可以实时获得项目质量状况，及时调整工作计划，提高管理效率和项目成功率。
3.工程质量管理信息系统的功能（1）档案管理功能：对工程项目的各类信息进行系统化管理，包括项目规划、设计方案、工程施工图纸、现场照片等；（2）质量评估功能：对工程项目的各项质量指标进行评估，包括工程进度、质量、安全、成本等；（3）质量监控功能：实时监测工程项目施工现场的质量及安全状况，及时发现问题并进行处理；（4）质量问题管理功能：记录和管理工程项目中出现的质量问题，及时跟进处理；（5）质量验收功能：对工程项目的各个阶段进行质量验收，确保项目符合相关要求及标准；（6）报表生成功能：根据管理需要，自动生成各种报表，对工程项目的各项指标进行统计分析。
4.工程质量管理信息系统的优势（1）信息实时性：能够及时获取工程项目的各类信息，为管理者提供决策支持；（2）信息准确性：通过系统化的管理方式，避免了信息的混乱和遗漏，确保信息的准确性；（3）管理效率：通过信息化的方式，实现了工程管理的科学化、规范化，提高管理效率；（4）质量风险控制：通过全面监控和评估，可以及时发现潜在的质量风险，减少项目失败的可能性；（5）数据统计分析：通过系统化的数据统计和分析功能，为管理者提供决策支持，优化工程项目管理。
5.工程质量管理信息系统的应用（1）施工现场管理：通过信息系统实时监测施工现场的质量及安全状况，及时发现问题并进行处理；（2）质量验收管理：对工程项目的各个阶段进行质量验收，确保项目符合相关要求及标准；（3）质量问题管理：记录和管理工程项目中出现的质量问题，及时跟进处理，避免问题扩大；（4）质量评估管理：对工程项目的各项质量指标进行评估，及时发现问题并进行处理，提高项目成功率；（5）质量报告生成：根据管理需要，自动生成各种报表，对工程项目的各项指标进行统计分析。
信息系统项目中的质量管理策略
２ 信息 系统 的质量影 响因素
就 信 息 系 统 而 言 ，其 属 于较 为 复 杂 的一 种 系 统 ，影 响系 统整 体质量 的因素 也相对 较 多，具 体可
归 纳 为 以下 几 个 方 面 ：
２． 人 的 因 素 １
无 论是系 统 的设计 开 发、操 作使 用 ，还是 日常
的质量 ，使 各个 环节 加工 的信 息都能够 符合 相关标 准 的要求 。
最 终 的 目的 是 能够 让 企 业 管 理 人 员 对 本 单位 的现
状 予 以 及 时 了 解 和 掌 握 ， 进 而 确径 。一个 完 整 的Ｍ ｓ 统应 由 以下 几 个 部分 组 Ｉ系 成 ：Ｄ Ｓ （ Ｓ 辅助 决策 ）Ｃ Ｓ （ Ｃ 工业 控制 ）Ｏ （ 公 自 Ａ 办
信 息系统项 目中的质量 管理策 略
刘 斌
（ 建设 银 行 茂 名 市 分行 ， 东 茂 名 ５ ５ ０ ） 广 ２ ０ ０
摘要 ： 近年 来 ，我 国市场 经济 体制 改革 的 不断 深化给 信 息 系统的发展 带来 了前所 未有 的机 遇 。然 而由 于种 种 因素 的影 响 ，使 得信 息 系统 产 出的信 息质 量差 强人 意。 为此 ，在信 息 系统项 目中采取 行之 有效地 质 量 管理策 略 已经势在 必 行。 基 于此点 ，文章 首 先对信 息 系统进 行概 述 ，进 而分析 了信 息 系统 的质 量影 响 因素 ，并在此
生产 厂家 较多 ，产 品质量 也参 差不 齐 ，一旦 所选 的
发 展 来 看 ，可 大 致将 其 分为 五 种类 型 ， 即Ｄ Ｓ （ Ｐ 数 据 处 理系统 ）Ｄ Ｓ （ Ｓ 决策 支持 系统 ）Ｍ Ｓ（ Ｉ 管理信 息
系 统 ）Ａ 专 家系 统 ）以及Ｏ 虚拟 办公 室 ）。信 Ｉ（ Ａ（
论信息系统项目的质量与进度管理
论信息系统项目的质量与进度管理摘要：本文结合我的实践经验，就项目的质量和进度管理进行了翔实论述，主要从规划质量管理、实施质量保证和控制质量三个过程中涉及的进度管理问题及应对策略，简要介绍如何做好项目质量和进度管理。
同时，还对项对项目经验和不足进行了认真地总结。
关键词：质量管理进度管理信息系统项目正文：质量、进度管理是项目管理两项重要内容，质量控制是按性能指标要求，即确保项目质量达到要求，进度控制是按时，即确保项目如期完工。
在运用项目质量管理相应过程的同时，要综合考虑进度管理对应过程的相互作用及相互影响。
质量在过程中产生，在结果中体现，如果过分强调质量，就会造成工期延长；而如果过分强调进度控制，就需要降低质量要求。
但是，如果项目质量管理计划、进度管理计划制定得既可行又优化，使项目进展连续、均衡，则不但可以使工期缩短，而且有可能获得较好的质量和较低的成本。
一、综合考虑进度，合理规划质量管理要保证项目质量，首先要规划项目质量管理，为整个项目如何管理和确认质量提供指南和方向，形成质量管理标准。
由于信息项目建设内容复杂，系统集成接口较多，为确保项目的实施过程中，即要有进度，更要有质量，减少返工，我高度重视质量管理，在规划质量管理阶段同本项目的进度进行了综合考虑，通过会议、标杆对照等方法，明确了系统功能和性能指标，制定了项目各阶段的质量活动时间表，综合平衡和优化了质量管理计划与进度管理计划。
如根据指定的测试计划开展测试工作，在编码阶段采用编码人员自己测试和项目组内交叉测试的方式，集成测试和系统测试有测试小组单独负责，测试小组测试并且记录测试结果，将发现的问题填写在测试表格中反馈给项目组，由项目组修复后测试小组再进行测试直到通过，进度和质量并重，确保了项目顺利推进。
二、重视实施质量保证，促进质量过程改进和保障进度质量保证是在项目过程中实施的有计划、有系统的活动确保满足相关标准，促进质量过程改进。
在质量管理理论中，缺陷每延迟一个阶段被发现，修复的代价就要乘上10倍，而评审是一种重要的质量控制手段，通过评审尽早发现问题、解决问题，可以有效减少或避免将来带来麻烦和花费更多时间、成本。
信息系统项目管理的实施及评价
信息系统项目管理的实施及评价1信息系统项目管理的实施项目的实施需要运用大量的资源，而且需要根据指定制的计划采取活动，完成定制的任务。
通常信息系统项目管理的建设，需要根据项目的功能，特点以及需要的技术进行实施。
项目管理是项目实施过程中不可缺少的一部分，在这个过程中所涉及的管理内容包括整体管理、质量管理、项目范围管理、控制管理、人力资源管理以及监督管理。
在项目实施的过程中，如果没有考虑整体管理，那么项目最后的目标将受到极大的影响。
在这个过程中，质量管理也是十分重要的，只有每一项的建设都符合质量标准，那么在项目完成时，才能符合项目的质量管理标准。
项目的范围管理决定着项目完成的时间，如果项目的范围在不断的变化，那么项目将无法完成。
由于项目实施的时间较长，在实施的过程中，如果能够达到设计的要求，那么项目能够顺利完成。
但是如果在实施的过程中，项目中的细节出现了偏差，那么这个项目将无法达到预定的目标，所以项目的控制管理范围是项目的整体范围。
如果在项目实施的过程中，项目经理，或者是管理项目的高层人员被替换了，新的项目经理就需要时间去了解，他所负责的信息系统项目，对项目实施的进度存在着一定的影响，而且项目技术人员的离去也会对进度造成影响。
保持项目成员与项目设计单位之间良好雇佣的关系，项目成员根据项目设计单位所提出的意见，对项目本身进行更改，完善信息系统项目的建设。
所以对人力资源的管理也是尤为重要的。
监督管制对实施过程中项目进展情况的监督，也是在项目实施中察看是否存在偏差。
如果项目的进度受到了严重的影响，那么一定要分析原因，找出解决的方法。
在项目实施的过程中，对项目的各个方面进行管理，实现项目中甲、乙双方良好的沟通。
对项目的各个阶段进行监督和控制，保证了信息系统项目建设的进度，完成最终的目标。
2信息系统项目管理评价研究2.1从用户的角度用户的满意程度，决定着信息系统项目管理是否成功。
信息系统项目的使用人群较多，无法逐一进行培训。
信息系统项目的质量管理
课程 ，而且 成 立 有 自己的软 件 平 台 开发 室 ，此 时 学校 的开 发任 术 要点 ，并 采 用流 程 图、 因果 分析 图等 方法 对 其进 行遂 一 分析 ， 务责 无 旁 贷落 在 我 院 身上 。在 进 行 可行 性 分析 及 系 统需 求 分 析 确 定 需 要监 控 的 关键 元 素 ，设 置整 体 项 目实施 过程 中合理 的检
随着 高校 规模 的扩 大和 教学 模式 的转 变 ，教务 和教 学管理 的 计 划 的编制 。 任务 和难度 也与 日俱增 。 为了适应 新 变化 ，提高教 学教 务管理 的 的基于 ｌ ｅ ｔｎｒ ｅ 的教学 管理信 息系统 就显得 非 常迫 切。 ｎ ｍｅ／ ｔ ｎ ｔ ｔ ｌ ａ 在质 量 管理 计 划制订 的过程 中，经 过与 Ｑ Ａ人 员反 复商 讨 ， 工作 效率 ，建立 一套完 整统 一、技 术 先进、 高效稳 定、 安全可 靠 并 通 过 与项 目组相 关成 员 、客 户 等干 系人 的沟 通 （ 了解他 们 以 对 本项 目的质 量要 求 与期 望 ） ，确定 本 项 目的质 量 目标 如下 ：确 作 为高 校 Ｉ 心支 撑 系统 ，要 求为教 务教 学管 理 提供 Ｉ Ｔ核 Ｔ支 保 规 定 时 间 内所 有 产 品 及服 务 通 过 测 试 验 收 （ 括 功 能 验 收 、 包 撑。 学校 通 过 本 系统 可 以 实时 了解 教务 管 理情 况 和 学 员反 馈 情 上 线安 装验 收 、竣 工验 收和 最 终验 收 ） 项 目的 实施 过程 中产 。在 况 ，有利 于 提高 教务 管理 水平 。 本项 目内容包 含 学校 招生 管理 、
要 做 好 质 量 的管 理 ，一 个 完 备 可 行 的质 量计 划是 必不 可 少 的。
信息系统项目验收报告
信息系统项目验收报告一、项目概述本次信息系统项目旨在开发一个能够高效管理企业内部流程、提高工作效率的信息系统，以满足企业日益增长的管理需求。
项目工作从XX年XX月开始，经历需求分析、系统设计、系统开发、系统测试等多个阶段，由开发团队共同完成。
二、项目目标1.构建一个符合企业需求的信息系统，能够实现企业内部流程的自动化管理。
2.提高企业工作效率和管理水平，降低运营成本。
3.提供可靠的数据支持，为决策者提供准确的信息。
三、项目成果1.信息系统框架搭建：基于企业需求分析和系统设计，开发团队成功搭建了一个稳定的信息系统框架，具备较高的扩展性和可维护性。
2.系统功能开发：系统实现了企业内部多个流程的自动化管理，包括人力资源管理、物资采购管理、财务管理等功能模块。
系统提供了用户友好的界面和便捷的操作方式，能够满足用户的使用需求。
3.系统测试和优化：开发团队进行了全面的系统测试，保证了系统的稳定性和安全性。
针对测试过程中发现的问题，开发团队及时进行了优化和修复，提供了一个高质量的信息系统。
四、验收结果根据项目合同，本次信息系统项目经过验收，达到了预期的效果。
具体验收结果如下：1.功能验证：经过验收测试，系统所有功能模块均能正常运行，并且能成功实现用户预期的需求。
在测试过程中，未发现系统功能漏洞和错误。
2.性能验证：系统在正常情况下能够稳定运行，响应速度快，能够满足企业高并发的需求。
测试结果显示，系统能够同时支持大量用户并发访问，响应时间在合理范围内。
3.安全验证：系统具备较高的安全性，在系统运行过程中，未发生任何数据泄露、权限错误等安全问题。
4.用户验收：企业内部的用户对系统功能和易用性进行了评估，并给予了较高的评价和肯定。
五、问题和建议1.系统界面美观度有待改善，建议进行用户界面的优化，提升用户的使用体验。
2.部分功能操作流程繁琐，建议进一步简化流程，提高工作效率。
3.系统运维方面的支持和培训可以进一步加强，确保用户能够熟练掌握系统的使用方法。
信息化项目质量保证体系及措施
信息化项目质量保证体系及措施XXX科技有限公司20XX年XX月XX日目录一公司质量保证体系 (3)1.1 公司质量保证架构 (3)1.2 质量保证流程 (4)二项目质量管理 (6)2.1 项目质量保证体系 (6)2.2 质量保证架构图 (7)2.3 工程质量目标及目标分解 (8)三工程项目质量控制的基本方法 (9)四施工质量遵循标准 (11)五施工质量控制措施 (13)5.1 施工生产要素的质量控制 (14)5.1.1 劳动主体的控制 (14)5.1.2 劳动对象的控制 (14)5.1.3 施工工艺的控制 (15)5.1.4 施工设备的控制 (15)5.1.5 施工环境的控制 (15)5.1.6 根据设计要求，预测不利因素 (15)5.2 施工作业过程的质量控制 (16)5.2.1 施工作业过程的质量控制的程序 (16)5.2.2 施工工序质量控制要求 (17)5.2.3 设计资料的规范化和制图的质量化 (17)5.2.4 施工队伍选择 (17)5.2.5 实行“质量一票否决权” (18)5.2.6 建立岗位责任制 (18)5.2.7 工序专门负责制 (18)5.2.8 在施工进程上推行“零缺陷”标准 (19)5.3 工程质量控制的技术措施 (20)5.3.1 施工准备工作 (20)5.3.2 落实岗位责任制 (21)5.3.3 系统设备调试的质量控制措施 (23)5.4 施工质量验收的控制 (23)5.5 施工质量管理文件 (24)一公司质量保证体系完善的质量保证体系需要一个严密的组织结构，需要各个部门协调工作，落实具体的人员来完成质量监控的任务。
在本工程中,我公司将建立以质量部为核心的工程质量检查小组，定期或不定期地对工地进行全面的质量检查，对施工质量进行全面的监控。
切实做到施工质量责任到人，层层落实。
1.1公司质量保证架构质量是企业的生命,一个企业尤其是施工企业,如果工程质量过不了关,那后果将不堪设想,“质量第一,用户至上”是我公司的行动宗旨,不论工程大小,始终把工程质量放在首位。
论文信息系统项目质量管理
论文信息系统项目质量管理2021年4月，我作为项目经理参与了某市一体化政务服务平台软件开发服务项目的建设，该项目投资共857万元人民币，建设工期为8个月，采用项目型组织结构。
通过该项目的建设，实现了该市整体联动的数字化治理新格局，有力提升政府治理能力现代化水平，推动该市政务服务步入智慧时代。
该系统采用基于j2ee的b/s/s三层架构技术将用户界面、业务逻辑与数据资源进行分离，以华为opengauss数据库为支撑，综合运用数据仓库、数据挖掘等商业智能技术，依照管理业务模型，实现管理知识的提取、聚合。
系统通过统一门户管理平台对前台页面进行整合，实现用户的单点登陆功能。
系统包括常态化监测运营系统建设，安全运营服务建设，省级系统对接实施服务建设，政务服务可视化监测建设，服务中枢整合重构5大建设任务，以构建政务服务在线管理、办理、监管和服务的一站式工作平台，建成资源共享、上下联动、安全稳定、覆盖全市的一体化政务服务平台，满足各单位的实际应用需求。
质量管理是项目管理的重心，是为了确保能够在批准的预算内完成项目，并在相互矛盾、相互竞争的目标中寻找最佳的成本平衡点。
质量保证的推进需要参考质量管理计划、过程改进计划、质量测量指标、质量控制测量结果和项目文件，同时需要运用好质量管理工具、控制工具、质量审计、过程分析等技术，最后得出变更请求、项目管理计划更新、项目文件更新、组织过程资产更新的结果。
在本次的项目中，为了能够更好地保证可交付物质量，我带领项目团队针对项目要求，为每个子系统分别制定了如下的项目质量核对单，内容有：项目名称、项目阶段、项目进度、人员安排情况、可交付成果、需求符合度这几个方面。
具体到本次项目以政务服务可视化监测建设为例，内容为：政务服务可视化监测建设，单元测试，测试中，5人，政务服务可视化监测系统，用户初步试用表示认可。
下面我将从质量管理的规划质量管理、实施质量保证、控制质量这3个过程来进行论述。
信息系统项目质量保障措施
信息系统项目质量保障措施在信息系统项目中，项目质量保障措施是实现项目成功的重要组成部分。
项目质量保障措施是指规划，检查，监控和记录项目活动，以确保项目符合预期质量标准的一系列活动。
1. 项目需求管理项目需求是信息系统项目的核心，因此需要对项目需求进行全面的管理。
项目需求管理包括需求获取、需求分析、需求审批和需求跟踪四个过程。
需要建立好完善的流程，保证每个环节都能有效实施，严格控制需求变更，确保项目需求管理的高效性。
2. 项目进度管理项目进度管理要求在项目执行的过程中持续追踪和监督项目进度情况。
在开展项目进度管理时，需制定相应的计划和方案，明确任务的实施期限，并对实际进度与计划进度进行持续的对比和分析，以确定工作目标是否能够按计划实现。
同时，为能够及时发现和解决存在的问题，要求质保团队要对项目进度进行及时的风险识别和分析，并针对性的采取相应的措施和规划，确保项目进程得以顺利实施。
3. 项目成本管理项目成本管理是指为控制项目成本，有效地利用项目范围，资源，进度和质量等，保障项目的顺利完成。
要求质保团队在项目成本管理过程中，制定完善的项目成本计划和跟踪计划、控制成本的任务及资源分配方案，并及时更新成本预算，大幅度减少成本预算变更对项目进度和质量的影响。
4. 项目风险管理项目风险管理是指在项目执行过程中，有效识别、评估和应对风险，从而达到最佳的项目执行效果。
在项目风险管理过程中，质保团队需要重视风险识别和分析的工作，建立适合的风险管理机制和流程，并充分利用各种相关工具和手段，加强项目风险控制，及时应对各种不利的风险事件。
5. 项目质量管理在项目开展的过程中，项目质量是保障项目整体顺利实施的关键。
在项目质量管理过程中，要求质保团队积极开展各种相关工作，对项目的每个环节进行全面的管理，通过建立完善的监控机制和流程，确保项目的质量得到有效保证。
6. 结语信息系统项目质量保障措施不仅仅是一个流程或工具，更是要求质保团队在实施过程中要强调对需求、进度、成本、风险和质量等关键因素的全面把握和掌握。
信息系统集成项目管理的质量与验收标准
信息系统集成项目管理的质量与验收标准信息系统集成项目是指将多个不同的信息系统整合为一个完整的系统，并使其能够相互连接和交互。
在信息化建设不断推进的今天，信息系统集成项目逐渐成为企业提升效率、提高竞争力的重要手段。
然而，由于项目规模庞大、技术复杂度高等特点，信息系统集成项目管理的质量与验收成为了项目成功的关键因素。
本文将就信息系统集成项目管理的质量与验收标准进行探讨。
一、质量标准在信息系统集成项目管理中，质量标准是评价项目成果是否合格的重要依据。
以下是信息系统集成项目管理中常用的质量标准：1. 技术标准：技术标准是指在信息系统集成过程中，所采用的技术规范和标准。
例如，对于软件开发的技术标准可以包括编码规范、接口规范等，对于网络集成的技术标准可以包括网络拓扑结构、通信协议等。
通过遵循技术标准，可以确保集成项目的技术可行性和稳定性。
2. 功能标准：功能标准是指信息系统集成项目所需实现的功能要求。
根据项目需求和用户需求，制定明确的功能标准，确保系统在集成后能够正常运行并满足用户需求。
例如，对于一个客户关系管理系统，功能标准可以包括客户信息管理、销售机会管理等功能，通过验证功能标准的实现情况，可以评估系统是否符合预期。
3. 性能标准：性能标准是指系统运行时的性能要求，包括响应时间、吞吐量、并发用户数等指标。
通过设定性能标准，并对系统进行性能测试，可以评估系统是否满足用户需求并具备足够的扩展性。
4. 可靠性标准：可靠性标准是指系统在长时间运行中的稳定性和可用性。
信息系统集成项目的目的之一是提升工作效率和服务质量，因此系统的可靠性至关重要。
通过设定可靠性标准，并对系统进行可靠性测试和故障恢复测试，可以评估系统的稳定性和容错能力。
二、验收标准信息系统集成项目的成功与否，往往取决于项目交付时的验收工作。
而验收标准是评判系统是否交付合格的依据。
以下是信息系统集成项目常用的验收标准：1. 完成标准：完成标准是指项目交付时，根据合同或协议约定的工作任务是否全部完成。
如何实现工程项目的信息化管理
如何实现工程项目的信息化管理工程项目的信息化管理是指通过信息技术手段对工程项目进行全面、高效、精准的管理。
信息化管理能够提高工程项目的管理效率、降低管理成本、提升工程项目质量。
下面将从信息化管理的实施步骤、关键技术和可行性进行详细阐述。
一、信息化管理的实施步骤1.需求分析：首先需要明确工程项目的管理需求，包括进度管理、质量管理、成本管理、资源管理等方面的需求。
同时需要了解项目的特点和规模，以及项目组织架构，为后续的系统设计和实施做好准备。
2.系统设计：在需求分析的基础上，设计工程项目信息化管理系统，包括系统架构、功能模块、数据库设计等。
系统设计需要兼顾工程项目的特点和要求，并利用信息技术手段最大限度地提高管理效率。
3.系统开发：根据系统设计，进行系统开发工作。
开发包括软件编程、数据库建模、界面设计等方面的工作。
开发过程需要严格按照设计进行，确保系统的功能正常运行。
4.系统测试：完成系统开发后，进行系统测试。
测试包括功能测试、性能测试、安全测试等方面的工作，确保系统能够满足项目管理的需求，并且稳定可靠。
5.系统实施：测试通过后，进行系统实施工作。
实施包括数据迁移、系统安装、培训等方面的工作。
确保系统能够正常运行，并且用户能够熟练使用系统。
6.系统运维：系统实施后，需要进行系统的日常运维工作。
包括系统监控、数据备份、系统优化等方面的工作。
确保系统的稳定性和可用性。
二、信息化管理的关键技术1.云计算技术：采用云计算技术可以实现多人协同办公、共享资源、弹性扩展等功能，提高了管理效率和资源利用率。
2.大数据技术：利用大数据技术可以对工程项目的各类数据进行收集、存储、分析和挖掘，为决策提供数据支持。
同时，可以通过数据分析和挖掘发现潜在问题，提前采取措施避免风险。
3.物联网技术：通过物联网技术，可以实现对工程设备和传感器的监测和控制，实现远程监控、自动化控制等功能。
提高了工程项目的运行效率和安全性。
4.移动互联网技术：利用移动互联网技术，可以实现项目管理信息的移动化和实时化，方便项目管理人员随时随地获取项目信息，及时做出决策。
建设项目质量目标的信息化管理
建设项目质量目标的信息化管理随着信息技术的迅速发展和应用，信息化管理成为了各行各业的重要趋势，建设项目质量目标的信息化管理也逐渐受到重视。
信息化管理能够提高项目质量的把控和管理效率，对于项目的顺利进行具有重要意义。
信息化管理在建设项目质量目标中的作用主要体现在以下几个方面：1. 数据集中管理：通过建立信息化系统，将项目质量目标相关的数据集中管理，避免了传统手工记录和整理的繁琐过程。
项目的各类数据包括设计文件、施工图纸、材料清单、工期计划等都可以在系统中进行存储和管理，方便了项目人员的使用和查询。
2. 实时监控：信息化管理系统可以实时监控项目质量目标的完成情况。
通过对项目进度、材料质量、施工质量等数据的采集和分析，可以及时发现问题并采取措施进行调整，从而确保项目质量目标的达成。
3. 数据分析与决策支持：信息化管理系统可以对项目相关数据进行分析和统计，提供决策支持。
通过对历史数据的挖掘和分析，可以得出一些有价值的结论和规律，并对未来的项目进行预测和规划，为项目质量目标的制定和调整提供科学依据。
4. 信息共享与沟通协作：信息化管理系统可以实现项目各方之间的信息共享和协作。
项目的设计方、施工方、监理方等各方可以通过系统共享和交流各自的数据和文件，提高了项目各方之间的沟通效率和工作协作能力，从而更好地实现项目质量目标。
在建设项目质量目标的信息化管理过程中，需要注意以下几个方面：1. 系统的选型与建设：选择适合自身需求的信息化管理系统，进行系统的选型与建设。
系统应具备数据存储、数据分析、决策支持、协同办公等功能，能够满足项目质量目标管理的需求。
2. 数据的准确性与完整性：信息化管理系统中的数据应具备准确性和完整性。
各方在数据录入和处理过程中应严格按照规范进行操作，确保数据的真实可靠性。
3. 信息安全与保密性：项目的数据涉及到各方的利益和机密，需要确保信息安全和保密性。
信息化管理系统应具备相应的安全保护机制，限制非授权人员的访问和操作。
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试论信息系统项目质量管理的效果实现[摘要] 随着国民经济和社会生产的发展，我国社会主义市场经济体制也在不断改革，对信息系统的要求也越来越高。
加强信息系统项目的质量管理能使信息系统更好地为决策者提供决策参考，提高项目质量，降低项目风险，且有利于完善企业管理体系。
目前，由于种种因素，我国信息系统项目的质量效果实现还差强人意，项目在质量管理过程中也出现了各种各样的问题。
文章基于全面质量管理的思想，着重研究信息系统项目质量管理的效果实现，分析信息系统项目质量管理体系在设计过程、开发过程和投运后的质量管理。
[关键词] 信息系统；项目；质量管理；效果
[作者简介] 梁万龙，广东电网公司东莞供电局高级工程师，研究方向：电子商务在电力系统中的应用，广东东莞，523008 [中图分类号] f272.2 [文献标识码] a [文章编号] 1007-7723（2012）11-0043-0002
一、引言
信息系统由人、计算机及其他外围设备共同组成，能够用于收集、传递、存贮、加工、维护和使用信息。
信息系统出现的历史较短，其主要任务是最大限度地利用现代计算机及网络通讯技术加强企业的信息管理，调查了解企业拥有的人力、物力、财力、设备、技术等资源，据此建立正确的数据库，加工处理并编制成各种信息资料及时提供给管理人员，为其进行决策提供参考，从而改善企业
的经营管理，提高综合经济效益。
信息系统项目质量对我国社会主义现代化有着重要影响。
将全面质量管理思想引入到信息系统项目中，能极大地优化信息系统项目质量，加强信息系统项目质量管理。
二、信息系统项目质量管理目标
（一）为投资决策者提供决策参考
利用信息系统收集初始信息，包括从各级干部、卖主相似的企业、本企业内部各种信息系统领导小组、各种文件以及从书籍和杂志中收集信息，根据原始信息数据评价现存状态，识别目标、系统开发方法、计划活动等计划约束条件，进行用户需求分析。
准确地进行用户需求分析是保证信息系统项目质量的关键所在。
进行用户需求分析时，应注意将用户进行分类，并区分开不同用户需求的层次及优先级。
根据用户需求预测市场趋势，分析市场导向，据此制定投资行为计划，并进行投资项目的可行性分析，为投资决策者提供决策参考，使投资决策者尽可能利用最少的投入获得最大的利润。
（二）提高项目质量，降低项目风险
在现代项目管理中，更注重主动控制项目目标，以便预防在项目实现过程中可能产生的风险，避免可能遇到的干扰因素，从而将损失减小到最低限度。
信息系统建设项目是一项风险管理的过程，风险管理贯穿信息系统项目的全系统生命周期。
风险管理是项目管理的主要部分，其目的是追求积极活动的最大化和不利活动的最小化。
由于信息系统是由人、计算机及各种资源组成的人机一体化系统，在实施信息系统项目过程中，由于人、计算机或数据的误差或偏差，可能造成信息系统项目的变更，使得信息系统项目存在一定的风险。
当前，信息系统项目的主要风险有：缺乏规划或规划不合理、项目预准备不充分、设计流程缺乏有效的控制环节、系统内各个子系统自建不能很好地衔接、实施计划不完善，过程控制不严格，阶段成果未达标、新系统和组织内其他系统有冲突、实施效果未做评估或评估不合理、系统安全设计不完善、灾难防范措施不当或不完整，容易造成系统崩溃、系统退役后的处理不当引起的泄密等。
因而，应建立信息系统项目风险过程管理循环。
首先，应正确定义信息系统项目组织及成员风险管理的行动方案及方式，选择适合的风险管理方法，确定风险判断的依据并对风险进行标识，然后进行风险评估和分析，为了加强评估的可靠性，可复查风险评估，执行风险降低活动，同时对风险降低活动进行监视和跟踪调查，进行后续观察和改进，以保证信息系统项目质量。
（三）完善开发企业管理体系
战略的正确并不能保证企业的成功，成功的企业一定是在战略方向和执行力两个方面都到位。
建立现代企业管理体系是企业成功的根本，信息系统项目能帮助完善开发企业管理体系。
利用信息系统项目对企业的各种有效资源进行评估，分析企业发展战略、核心流程、组织结构、工作流程、岗位描述、绩效管理、激励机制七大模块，以及模块与模块之间的关系，制定出七大模块的项目控制流
程图，结合企业各岗位的工作实际进行评估，用以评定该岗位工作人员的实际工作职能，进而制定出企业管理体系。
制定公司的目标体系和分解方法，设计目标管理应用表单，为绩效考核提供依据。
三、信息系统项目质量管理体系
（一）设计过程中的质量管理
在信息系统项目设计过程中，根据信息系统项目的要求，分析论证项目所需的技术、经济、资源、环境等，并编制项目设计文件。
通过将项目设计具体化，实现项目的质量目标和水平。
设计技术、工艺、设备、结构等对项目建成后实体的质量、功能和价值有着重要影响，因而需对项目进行精心设计，保证项目质量。
在项目设计过程中，应加强设计的标准化工作。
标准是对设计中的重复性事物和概念所做的统一规定，其基础是科学技术和先进经验的综合成果，是进行设计的技术准则和参考依据。
信息系统项目对科技进步和创新有着极大的促进作用，而且在很大程度上能够保证项目的质量。
设计过程中要严格把住设计方案的选择关与审核关。
设计质量的基础是设计方案的合理性和先进性。
在选择与审核专业设计方案时，应对设计参数、标准、设备和结构选型、功能和使用价值等方面进行重点审查，检验其是否经济、美观、安全、可靠。
设计评审是对设计文件综合性、系统性、文件化的综合性检查，从而评价设计是否符合相关质量标准和要求，若发现问题应立即予以解决。
评审设计时，应主要审查设计文件质量特性的功能性、可信性、安全性、可实施性、适应性、经济性、时间性和美学等方面是否符合相
关要求。
设计时，要对设计接口工作进行严格控制。
明确规定设计接口的标准，并按照相关管理程序和流程规范，切实做好设计部门与采购部门、设计内部各专业间的设计接口工作。
此外，还应建立设计成果校审制度，逐级检查和验证设计成果，确保其质量符合规定。
同时，还应建立设计文件的会签制度，保证各专业设计相互配合和衔接正确，从而保证设计质量。
（二）开发过程中的质量管理
项目开发也需要质量管理的方法来支持。
信息系统项目开发过程中通常受到项目进度的控制，由于时间等各种因素的影响，往往造成项目开发过程中出现的问题还未得到妥善解决便进入项目的下一步。
因而，应树立清晰的质量经营思路，落实项目规划。
定量统计开发活动的过程性数据，确保其按规范执行，从而降低最终交付的质量风险。
统计以往开发项目的数据，得出经验数据，并持续加以修正，如果新项目和以前质量数据相当，则可认定项目的开发过程的控制较为得当。
很多的质量数据都有上限和下限。
因而，若文档的检视缺陷密度很高，说明作者交付的初稿质量不高；但如果很低，质量部反过来会认为检视是否不够充分。
因此，执行质量管理时往往会出现偏差，常会发生通过伪造数据而使质量数据符合规定，从而造成项目交付质量很高的假象。
因此，应对开发过程中的质量管理进行严加控制。
（三）投运后的质量管理
信息系统项目投运后，借助信息技术的研究开发和推广应用，可以实现以信息化带动工业化，以工业化促进信息化，借助现代信息技术对企业进行全方位、多角度、安全高效的流程再造，坚定不移地走新型企业道路。
在企业信息化设备的关键岗位实现数字监控和自动控制，使其进销存系统、生产实时监控管理系统、人力资源管理系统、财务管理系统、客户关系管理系统等都完成信息化升级，使得主要办公地点全部实现局域网连接，数据报送实现网络化。
质量管理信息系统的投入运行，将使与原料出入库相关的计量、质量、结算等业务全部实现自动化，从而有效保证数据处理的准确性、可靠性。
项目投运后，应注意将实施的结果与计划的要求进行对比，适时进行反馈，检查计划的执行情况和实施效果。
同时，将取得的经验教训进行总结并纳入相应的标准、制度或规定中，处理已发生的问题并防止其再次发生。
如果在信息系统项目中，尚有未解决的问题，应及时提出来，作为遗留问题转入下一轮循环，为下一阶段制定计划提供依据。
四、结语
将信息系统与质量管理思想结合起来，能够极大地优化信息系统项目的实施环境，简化项目的实施步骤，有利于控制项目的进度，加大信息系统项目的可操作性，这对于当前的信息系统具有十分重大的意义。
因而，应注意总结前期信息系统项目质量管理的优良经验，扬长补短，加强信息系统项目的质量管理，提高信息系统项目
的质量。
[参考文献]
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[2]刘斌.信息系统项目中的质量管理策略[j].中国高新技术企业，2012，（14）.
[3]张旭.简析数据挖掘技术在项目质量管理中的应用[j].中国科技信息，2012，（5）.。