汽车设计前期方案策划阶段 制定开发计划
汽车产品策划方案
汽车产品策划方案一、产品定位1.面向年轻消费者，特别是科技爱好者，追求时尚、个性、智能的汽车。
2.结合新能源技术，打造一款绿色环保、高性能的智能汽车。
3.价格区间在15-30万元，满足不同收入层次消费者的需求。
二、产品特点1.外观设计：采用流线型设计，凸显运动气息，同时融入科幻元素，让汽车更具未来感。
2.新能源技术：搭载高性能锂电池，续航里程超过600公里，支持快充功能，充电时间缩短至30分钟。
3.智能互联：配备智能语音，实现人机交互，提供导航、音乐、电话等功能，让驾驶更加轻松便捷。
4.智能驾驶：具备L2级别自动驾驶功能，实现自动泊车、自动跟车、车道保持等功能，降低驾驶疲劳。
5.安全配置：搭载多项主动安全技术，如盲区监测、紧急制动、车道偏离预警等，确保驾驶安全。
三、市场分析1.市场需求：随着新能源政策的推行，消费者对新能源汽车的需求不断增长，特别是年轻消费者，更加关注汽车的智能化、环保性能。
2.市场竞争：新能源汽车市场竞争激烈，但仍有很大的市场空间，通过精准定位、独特设计，可以脱颖而出。
3.市场趋势：未来汽车市场将更加注重智能化、环保性能，新能源汽车将成为主流。
四、营销策略1.品牌推广：结合网络、线下活动等多种渠道，打造品牌形象，提高品牌知名度。
2.精准营销：针对年轻消费者，通过社交媒体、短视频等平台，投放定制化广告，提高产品曝光率。
3.优惠政策：提供购车优惠、免费保养、充电服务等政策，吸引消费者购买。
4.售后服务：建立完善的售后服务体系，提供专业、贴心的售后服务，提高用户满意度。
五、产品开发计划1.研发阶段：2023年1月至2024年3月，完成产品研发、试验、定型等工作。
2.试产阶段：2024年4月至2024年9月，进行小批量试产，优化生产流程，提高产品质量。
3.批量生产阶段：2024年10月至2025年6月，实现批量生产，满足市场需求。
4.市场推广阶段：2025年7月至2026年6月，全面开展市场推广活动，提高产品市场份额。
汽车项目开发计划APQP
汽车项目开发计划APQP1.项目定义和需求分析阶段：-确定项目的目标和范围，明确产品需求和客户要求。
-进行市场分析，收集竞争信息和技术趋势，为项目提供指导。
-建立项目团队，明确各成员角色和职责。
-制定项目计划和时间表，规划开发阶段的里程碑。
2.设计和开发阶段：-进行产品设计和工程分析，使用CAD技术绘制3D模型。
-进行模型分析和模拟测试，评估产品性能和可行性。
-制定设计验证计划，包括实验室测试和原型制作。
-建立供应商关系，确保原材料和零部件的可供性和质量。
-建立质量控制系统，制定检查和测试标准。
-评估和选择供应商，考虑其质量能力和交货能力。
-进行供应商审核，评估其质量管理体系和可靠性。
-签订合同和协议，明确供应商的责任和义务。
-监督供应商的生产进程，确保其按照要求进行工作。
-对供应商进行定期评估和改进，维护供应链的稳定性和可靠性。
4.制造和装配阶段：-建立生产工艺和装配流程，确保产品生产的安全和质量。
-制定生产工艺验证计划，进行设备调试和生产样品制作。
-进行试制和小批量生产，评估生产能力和产品质量。
-进行过程审核和监测，确保生产过程的稳定性和一致性。
-建立退次和生产异常的处理流程，确保生产线的稳定运行。
5.产品验证和批量生产阶段：-进行全面的产品验证测试，包括性能、可靠性和安全性等。
-收集并分析测试数据，评估产品的符合性和失效率。
-制定验证报告，确保产品满足设计要求和客户要求。
-开展批量生产前的预生产审查和确认，准备量产。
-调整和优化生产工艺，确保产品质量和交货能力。
6.量产和改进阶段：-开始正式的批量生产，按计划交付产品给客户。
-建立客户投诉处理体系，及时回应客户的反馈和意见。
-对生产过程进行定期监测和改进，提高生产效率和质量。
-进行定期的内部审核和外部审核，确保质量管理体系的有效运行。
-收集和分析产品使用寿命数据，进行持续改进和优化。
以上是一个基于APQP方法的汽车项目开发计划。
通过按照APQP的流程和标准来进行项目管理，可以确保汽车产品的质量和可靠性，减少开发过程中的风险和错误。
汽车开发流程1
汽车开发流程1二、概念设计阶段概念设计阶段开始后就要制定全面的研发计划，确定各个设计阶段的时间节点；评估研发工作量，合理分配工作任务；进行成本预算，及时操纵开发成本；制作零部件清单表格，以便进行后续开发工作。
概念车设计阶段的任务要紧包含总体布置草图设计与造型设计两个部分。
1．总体布置草图总体布置草图也称之整体布置草图、整车布置草图。
绘制汽车总布置草图是汽车总体设计与总布置的重要内容，其要紧任务是根据汽车的总体方案及整车性能要求提出对各总成及部件的布置要求与特性参数等设计要求；协调整车与总成间、有关总成间的布置关系与参数匹配关系，使之构成一个在给定使用条件下的使用性能达到最优并满足产品目标大纲要求的整车参数与性能指标的汽车。
而总体布置草图确定的基本尺寸操纵图是造型设计的基础。
总体布置草图的要紧布置内容包含：车厢及驾驶室的布置，要紧根据人机工程学来进行布置，在满足人体的舒适性的基础上，合理的布置车厢与驾驶室。
发动机与离合器及变速器的布置、传动轴的布置、车架与承载式车身底板的布置、前后悬架的布置、制动系的布置、油箱、备胎与行李箱等的布置、空调装置的布置。
测量得到的点云数据某轿车白车身侧围部分设计图5．底盘工程设计底盘工程设计的内容就是对底盘的4大系统进行全面的设计，包含：传动系统设计、行驶系统设计、转向系统设计与制动系统设计。
要紧工作包含:(1)对各个系统零部件进行包含尺寸、结构、工艺、功能与参数等方面的定义(2)根据定义进行结构设计与计算，完成3维数模(3)零部件样件试验(4)完成设计图与装配图其中传动系统的要紧设计内容为离合器、变速器、驱动桥，行驶系统的要紧设计内容为悬架设计，转向系统的要紧设计内容为转向器与转向传动机构的设计，制动系统的设计内容包含制动器与ABS的设计。
底盘部分系统3维设计图国内某汽车企业试验场在奇瑞，一个全新的车型的开发，通常有10个节点，P0到P9，通常要45个月。
P0阶段：立项建议书。
TS16949汽车零部件项目开发流程
TS16949汽车零部件项目开发流程一、项目启动阶段：1.项目立项：确定项目的目标、范围、时间和资源等。
2.项目团队组建：确定项目经理和相关领导小组，明确各成员的角色和职责。
二、项目准备阶段：1.调研和需求分析：了解客户的需求和期望，收集市场信息，分析市场需求和竞争环境。
2.可行性分析：评估项目的可行性，包括技术可行性、经济可行性和监管可行性等。
3.项目计划：制定项目计划，包括项目目标、工作分解结构、里程碑和资源计划等。
4.客户要求分析：分析和理解客户的特定要求和技术规范，制定项目的技术方案。
三、设计和开发阶段：1.设计方案制定：根据项目目标和客户要求，制定详细的设计方案，包括设计输出的产物和验收标准等。
2.产品设计：进行产品外观设计和结构设计，确保产品满足功能要求和安全要求。
3.零部件供应商评估：根据项目要求，评估和筛选零部件供应商，确保零部件的质量和稳定性。
4.产品原型开发：根据设计方案制作产品原型，进行测试和验证，优化产品的性能和品质。
5.生产工艺设计：制定产品的生产工艺和检验规程，确保生产过程的可控性和一致性。
6.零部件采购和生产：完成零部件的采购和生产，保证零部件的质量和供应能力。
四、验证和确认阶段：1.样品验证：对首批产品进行验证和测试，确保产品满足设计要求和客户要求。
2.合规性评审：对产品和过程进行合规性评审，检查是否符合相关法规和标准的要求。
3.首件批准：对首批产品进行批准，确保产品质量满足要求，进行批准记录和文档管理。
4.项目评估：对整个项目进行评估，总结经验和教训，提供改进措施和意见。
五、生产和交付阶段：1.生产过程控制：对生产过程进行控制和改进，确保产品质量和交付时间的控制。
2.产品检验和测试：对产品进行检验和测试，确保产品质量和一致性。
3.产品包装和交付：对产品进行包装和标识，确保产品能够安全交付给客户。
4.客户满意度评估：对客户满意度进行评估和调查，获取客户反馈和改进建议。
全阶段详尽汽车制造项目开发程序及业务流程
全阶段详尽汽车制造项目开发程序及业务
流程
项目立项
在项目立项阶段，需要进行以下几个步骤：
- 评估项目可行性
- 制定项目计划
- 确定项目预算
- 确定团队组成及分工
- 确定项目管理方式
需求分析
在需求分析阶段，需要进行以下几个步骤：
- 收集市场需求信息
- 对设计进行分析及评估
- 制定功能需求及技术需求
- 制定产品设计方案
- 制定产品开发计划
设计开发
在设计开发阶段，需要进行以下几个步骤：- 进行概念验证和设计验证
- 制定产品详细设计方案
- 进行模型制作、试验和优化
- 制定产品生产工艺
- 制定产品最终设计方案
试制
在试制阶段，需要进行以下几个步骤：
- 进行小批量生产
- 进行产品性能测试及认证
- 对产品进行优化改进
- 根据试制结果，对产品进行修改或再设计
量产
在量产阶段，需要进行以下几个步骤：
- 制定量产计划及工艺
- 进行量产前的试生产
- 进行批量生产
- 制定售后服务方案
产品销售及售后服务
在产品销售及售后服务阶段，需要进行以下几个步骤：
- 制定产品销售策略
- 开展市场推广
- 提供质量保证及售后服务
- 不断改进产品，满足市场需求
以上是汽车制造项目开发全阶段的程序及业务流程。
需要注意的是，在项目开发的每个阶段都必须高度重视质量控制，确保产品的质量和性能达标。
同时，还需要不断地优化和改进产品，以适应市场需求的变化。
最新汽车总布置设计的内容与步骤
汽车总布置设计的内容与步骤汽车总布置设计是一个非常复杂的系统工程，流程包括管理、设计、组织等方方面面的辅助流程，这一流程的起点为项目立项，终点为量产启动，主要包括5个阶段：一、方案策划阶段通过市场调研对相关的市场信息进行系统的收集、整理、纪录和分析，可以了解和掌握消费者的汽车消费趋势、消费偏好和消费要求的变化，确定顾客对新的汽车产品是否有需求，或者是否有潜在的需求等待开发，然后根据调研数据进行分析研究，总结出科学可靠的市场调研报告，为企业决策者的新车型研发项目计划，提供科学合理的参考与建议。
汽车市场调研包括市场细分、目标市场选择、产品定位等几个方面。
项目可行性分析是在市场调研的基础上进行的，根据市场调研报告生成项目建议书，进一步明确汽车形式以及市场目标。
在完成可行性分析后，就可以对新车型的设计目标进行初步的设定，设定的内容包括车辆形式、动力参数、底盘各个总成要求、车身形式及强度要求等。
将初步设定的要求发放给相应的设计部门，各部门确认各个总成部件要求的可行性以后，确认项目设计目标，编制最初版本的产品技术描述说明书，将新车型的一些重要参数和使用性能确定下来。
二、概念设计阶段概念设计阶段开始后就要制定详细的研发计划，确定各个设计阶段的时间节点；评估研发工作量，合理分配工作任务；进行成本预算，及时控制开发成本；制作零部件清单表格，以便进行后续开发工作。
概念车设计阶段的任务主要包括总体布置草图设计和造型设计两个部分。
1．总体布置草图总体布置草图也称为整体布置草图、整车布置草图。
绘制汽车总布置草图是汽车总体设计和总布置的重要内容，其主要任务是根据汽车的总体方案及整车性能要求提出对各总成及部件的布置要求和特性参数等设计要求；协调整车与总成间、相关总成间的布置关系和参数匹配关系，使之组成一个在给定使用条件下的使用性能达到最优并满足产品目标大纲要求的整车参数和性能指标的汽车。
而总体布置草图确定的基本尺寸控制图是造型设计的基础。
汽车项目开发流程
汽车项目开发流程在汽车项目开发过程中，为了实现有效的团队协作和高效的项目管理，需要遵循一定的开发流程。
下面是一个推荐的汽车项目开发流程：1.需求分析和规划阶段：开发团队与客户合作，明确项目目标和需求。
这个阶段需要充分了解客户的需求，包括车型、功能、性能、安全性等方面。
然后制定项目计划，明确开发的目标和里程碑。
2.概念设计阶段：在这个阶段，设计师和工程师团队一起从概念层面开始，研究和设计车辆的外观、内饰、功能等方面。
他们会创建一些草图、3D模型或虚拟原型，以帮助团队和客户理解整体设计方向。
在这个阶段，也会开始对技术实现可行性进行评估。
3.详细设计阶段：在这个阶段，设计团队将对车辆进行详细的设计，包括车身结构、底盘系统、动力系统、电气和电子系统等。
这些设计必须满足安全规范和法规要求，并考虑到生产制造的可行性。
4.仿真和测试阶段：在这个阶段，使用计算机仿真软件对设计进行模拟和测试。
例如，用有限元方法模拟车身结构的强度和刚度，用动力学仿真模拟车辆的操控性能等。
此外，还可以进行测试样车的制造和性能测试，以验证设计的有效性。
5.制造和装配阶段：在这个阶段，生产线会按照设计进行零部件的制造和车辆的装配。
同时，一些关键系统的性能测试也会在这个阶段进行，以确保无故障运行。
6.车辆验证阶段：在这个阶段，各种测试和验证将在实际道路情况下进行，包括安全性能测试、操控稳定性测试、驾驶舒适性测试等。
同时，也会收集用户的反馈和意见，以优化设计。
7.量产和销售阶段：在这个阶段，生产线将会逐渐完成批量生产，并准备投放市场。
销售团队将会进行市场推广和销售活动，确保产品能够在市场上取得成功。
8.售后服务阶段：在汽车项目开发完成后，还需要提供售后服务。
这包括为用户提供保养、维修和故障排除等服务，以确保用户满意度。
需要注意的是，这个流程是一个基本的指导，实际的汽车项目开发流程可能会因不同的公司、项目和市场需求而有所不同。
因此，在每个具体的项目中，应根据实际情况进行调整和优化。
某车企最详细的整车开发管理流程
某车企最详细的整车开发管理流程汽车整车开发管理流程（CPMP）是一个包含多个阶段和任务的复杂系统，主要涉及产品规划、设计开发、验证测试、量产准备、上市运营等多个环节。
下面是车企最详细的整车开发管理流程（CPMP）的大致介绍。
第一阶段：产品规划产品规划是整个开发流程的起点，主要目标是确定产品定位、市场需求及技术路线等。
首先，市场需求研究部门将基于消费者需求和市场趋势，进行市场定位和产品定位的研究。
然后，技术研发部门将制定技术路线和产品规划，并与市场需求研究部门进行沟通和协商，确定最终的产品规划。
第二阶段：设计开发设计开发阶段主要包括车身设计、底盘设计、动力系统设计、电子控制系统设计等。
在此阶段，设计团队会根据产品规划的要求，进行细节设计和模拟分析，并制定详细的设计方案和图纸。
此外，设计团队还会与供应商合作，确定零部件的设计和制造方案。
第三阶段：验证测试验证测试是确保产品性能符合要求的关键阶段，主要包括虚拟验证和实际测试。
虚拟验证使用计算机仿真技术来模拟产品的工作环境，进行各种性能和安全性的分析。
实际测试则通过在实际道路和试验场进行各种测试，如耐久性测试、碰撞测试、性能测试等，来验证产品的功能和可靠性。
第四阶段：量产准备在产品开发完成后，将进入量产准备阶段。
该阶段需要与供应商紧密合作，制定供应计划、进行零部件采购、设备调试等。
同时，需进行小批量试生产，并进行生产效率评估、质量控制等工作。
此外，还需要培训生产线员工，并制定质量标准和流程控制方案。
第五阶段：上市运营上市运营阶段是产品进入市场的最后一步，包括销售渠道建立、市场推广、售后服务等。
销售团队需要制定销售计划和策略，并与经销商合作，开展促销活动和销售培训。
同时，还需要建立完善的售后服务网络，提供客户满意度调查和维修支持等。
总结整车开发管理流程（CPMP）是一个涵盖多个阶段的复杂系统，需要各个部门之间的紧密协作，确保产品的规划、设计、验证、量产和上市等环节的顺利进行。
汽车零部件开发流程5个阶段
汽车零部件开发流程5个阶段1 研发需求分析汽车零部件开发的前期阶段是研发需求分析，主要包括了客户需求分析、市场研究分析以及本次零部件开发项目工作计划的制定。
首先，进行客户需求分析时，主要研究汽车零部件在使用中的工作特征，掌握零部件在使用时的特殊要求，筛选适合的材料以及成型方法；其次，根据市场信息对汽车零部件已有的发展状况进行全面分析，发现市场空白、竞争者已有的解决方案以及国外相关产品，从而帮助开发者更好地把握研发方向；最后，根据研发进度安排信息，建立好研发项目的时间管理表，此外，还需制定本次零部件开发项目的实施和进度细则，为整个研发流程提供指导。
2 设计方案拟定研发需求分析完成之后，可以进入设计方案的拟定，主要根据零部件的技术参数和表面上的要求，进行模具设计方案的拟定，形成设计图纸以及主要的画板设计元素模式，同时，还要对本次模具设计的操作工艺进行分析，制定设计操作方式以及判断设计所需要达到的标准要求。
拟定完设计方案后，即可进行投资计算，根据设计后面的制作、使用以及维修成本进行分析，以确立设计方案的可行性。
3 模具设计拟定好设计方案之后，可以进入模具设计阶段，根据设计方案，开始进行模具三维设计，使用可视化设计软件来实现一系列的设计，从而最终得出本次模具的设计图纸。
考虑到模具开发的复杂性，在设计过程中，要进行多次的模拟，使用模拟软件来进行模具行为记录。
模具设计完成之后，还要结合生产工艺，做出本次模具的操作说明书，为后期的实际生产提供参考指导。
4 模具验证模具设计完成之后，可以进入模具验证，这一阶段一般采用节点及全局验证的方式分别验证零部件以及模具的输出结果，并对零部件的尺寸、精度以及形状等进行检验，以确认模具的高效能与精度。
在模具验证阶段，还要对模具的工作效率、生产质量以及使用寿命等做出分析，以保证成品中不会存在质量问题。
5 模具制作模具最后的步骤为模具制作，模具制作主要包括模具三维样板制作、零部件金属加工等项目。
汽车整车开发流程
新车型的研发是一个非常复杂的系统工程，以至于它需要几百号人花费上3、4年左右的时间才能完成。
不同的汽车企业其汽车的研发流程有所不同，我们下面讲述的是正向开发的量产汽车一般的研发流程。
以满足车友对汽车研发流程的好奇感。
?????研发流程包括管理、设计、组织等方方面面的辅助流程，本文主要向大家介绍汽车研发中的核心流程，也就是专业的汽车设计开发流程，这一流程的起点为项目立项，终点为量产启动，主要包括5个阶段：?????一、方案策划阶段?????一个全新车型的开发需要几亿甚至十几亿的大量资金投入，投资风险非常大，如果不经过周密调查研究与论证，就草率上马新项目，轻则会造成产品先天不足，投产后问题成堆；重则造成产品不符合消费者需求，没有市场竞争力。
因此市场调研和项目可行性分析就成为了新项目至关重要的部分。
通过市场调研对相关的市场信息进行系统的收集、整理、纪录和分析，可以了解和掌握消费者的汽车消费趋势、消费偏好和消费要求的变化，确定顾客对新的汽车产品是否有需求，或者是否有潜在的需求等待开发，然后根据调研数据进行分析研究，总结出科学可靠的市场调研报告，为企业决策者的新车型研发项目计划，提供科学合理的参考与建议。
?????汽车市场调研包括市场细分、目标市场选择、产品定位等几个方面。
项目可行性分析是在市场调研的基础上进行的，根据市场调研报告生成项目建议书，进一步明确汽车形式（也就是车型确定是微型车还是中高级车）以及市场目标。
可行性分析包括外部的政策法规分析、以及内部的自身资源和研发能力的分析，包括设计、工艺、生产以及成本等方面的内容。
在完成可行性分析后，就可以对新车型的设计目标进行初步的设定，设定的内容包括车辆形式、动力参数、底盘各个总成要求、车身形式及强度要求等。
?????将初步设定的要求发放给相应的设计部门，各部门确认各个总成部件要求的可行性以后，确认项目设计目标，编制最初版本的产品技术描述说明书，将新车型的一些重要参数和使用性能确定下来。
汽车设计研发全过程
汽车设计研发全过程新车型的研发是一个非常复杂的系统工程，研发流程包括管理、设计、组织等方方面面的辅助流程，本文主要向大家介绍汽车研发中的核心流程，也就是专业的汽车设计开发流程，这一流程的起点为项目立项，终点为量产启动，主要包括5个阶段：一、方案策划阶段通过市场调研对相关的市场信息进行系统的收集、整理、纪录和分析，可以了解和掌握消费者的汽车消费趋势、消费偏好和消费要求的变化，确定顾客对新的汽车产品是否有需求，或者是否有潜在的需求等待开发，然后根据调研数据进行分析研究，总结出科学可靠的市场调研报告，为企业决策者的新车型研发项目计划，提供科学合理的参考与建议。
汽车市场调研包括市场细分、目标市场选择、产品定位等几个方面。
项目可行性分析是在市场调研的基础上进行的，根据市场调研报告生成项目建议书，进一步明确汽车形式以及市场目标。
在完成可行性分析后，就可以对新车型的设计目标进行初步的设定，设定的内容包括车辆形式、动力参数、底盘各个总成要求、车身形式及强度要求等。
将初步设定的要求发放给相应的设计部门，各部门确认各个总成部件要求的可行性以后，确认项目设计目标，编制最初版本的产品技术描述说明书，将新车型的一些重要参数和使用性能确定下来。
二、概念设计阶段概念设计阶段开始后就要制定详细的研发计划，确定各个设计阶段的时间节点；评估研发工作量，合理分配工作任务；进行成本预算，及时控制开发成本；制作零部件清单表格，以便进行后续开发工作。
概念车设计阶段的任务主要包括总体布置草图设计和造型设计两个部分。
1．总体布置草图总体布置草图也称为整体布置草图、整车布置草图。
绘制汽车总布置草图是汽车总体设计和总布置的重要内容，其主要任务是根据汽车的总体方案及整车性能要求提出对各总成及部件的布置要求和特性参数等设计要求；协调整车与总成间、相关总成间的布置关系和参数匹配关系，使之组成一个在给定使用条件下的使用性能达到最优并满足产品目标大纲要求的整车参数和性能指标的汽车。
汽车新零部件开发的主要阶段和程序
汽车新零部件开辟的主要阶段和程序汽车新零部件开辟的主要阶段和程序可以分为以下几个步骤：
1. 需求分析阶段：在这个阶段，研发团队会与市场部门和客户进行沟通，了解市场需求和客户需求。
根据需求分析，确定新零部件的功能、性能、质量和成本等要求。
2. 概念设计阶段：在这个阶段，研发团队会进行初步的概念设计，包括制定产品的整体架构和功能模块，进行初步的性能分析和评估，制定产品的技术路线和开辟计划。
3. 详细设计阶段：在这个阶段，研发团队会对概念设计进行详细设计，包括制定产品的详细设计方案、绘制产品的详细图纸和工艺流程，进行材料选型和工艺选择等。
4. 零部件创造阶段：在这个阶段，研发团队会根据详细设计方案进行零部件的创造，包括原材料采购、零部件加工和组装等。
5. 零部件测试阶段：在这个阶段，研发团队会对创造完成的零部件进行各种测试，包括功能测试、性能测试、可靠性测试和安全性测试等。
6. 验证和认证阶段：在这个阶段，研发团队会对测试通过的零部件进行验证和认证，确保其符合相关的技术标准和法规要求。
7. 量产和市场推广阶段：在这个阶段，研发团队会将验证和认证通过的零部件进行量产，并进行市场推广和销售。
需要注意的是，汽车新零部件的开辟过程可能会因公司和产品的不同而有所差异，上述步骤仅为普通性的描述。
汽车项目主计划与阶段内容
汽车项目主计划与阶段内容
一、项目主计划
1、项目概况
本项目旨在开发一款新型的汽车，其特点为设计精美、动力强劲、性
能卓越。
2、项目定位
本项目定位于中上阶市场，以满足中高阶顾客的需求。
3、项目目标
通过本次开发，我们的目标是在2023年完成汽车原型设计，并于
2023年完成汽车性能及安全性测试，2023年上市并完成销售网络布局，2023年实现汽车新销量目标、利润目标及客户满意度目标。
4、项目参考标准
本项目中将采用国家标准相关规范，并结合国内外新技术、新产品、
新设计的发展趋势，尽量达到性能先进技术合理的目标。
二、项目阶段内容
1、项目前期准备阶段
A.设计团队整体组建：包括研发、设计、生产等专业技术人员：
B.确定项目实施的内容：包括原型体设计、车辆性能等各个阶段内容；
C.确定阶段性工作目标及进度：确定完成各阶段具体的时间节点；
D.资源管理：包括技术资源、组织资源等；
2、原型设计阶段
A.色彩和外观设计：根据市场定位进行设计；
B.机械结构设计：根据原型设计要求完成机械结构设计；。
最详细的整车开发流程
最详细的整车开发流程整车开发流程是指从产品概念确定到车辆投产生产的全过程。
下面详细介绍整车开发流程的每个阶段。
1.市场调研和需求分析阶段：这一阶段的目标是收集市场数据、用户需求以及竞争对手信息，为新车型的设计和开发提供依据。
团队通过定性和定量方法，分析市场趋势、消费者需求和产品定位等信息，制定产品开发的目标。
2.概念设计阶段：在此阶段，团队绘制初步的车型概念图，并制定产品规格书。
概念设计包括外观造型设计、内部空间规划、动力系统配置等方面，旨在明确产品设计方向。
此外，还会制定初步的时间表和预算。
3.详细设计阶段：在这个阶段，工程师们将会进一步详细设计整车的各个组成部分，如底盘、车身、电子系统等。
他们会使用CAD软件绘制设计图，并进行系统性的设计验证，包括强度分析、冲压成形模拟等。
4.零部件开发和采购：在此阶段，各个零部件的开发和采购将会进行。
包括发动机、底盘、传动系统、电子系统等各个零部件的设计和供应商选择，建立供应商的合作关系，并对新零部件进行样品测试和验证。
5.指导图设计和物理样品制作：在这个阶段，工程团队会制作出一些具有完整外观和内饰的实体样品，以供进一步评审和测试。
同时，会出具和交付给生产车间使用的指导图，以确保生产过程的顺利进行。
6.验证和试产阶段：在这个阶段，将进行原型车的制作，并对车辆进行各项性能和安全测试，包括抗冲撞性能、制动性能、悬挂系统等。
同时在实际生产线上进行小批量的试产，以评估生产过程和质量控制。
7.量产阶段：在产品经过验证和试产后，如果所有测试都顺利通过，团队将准备投入量产。
这个阶段包括建立生产车间、招募工人、生产线调试和生产排产。
同时，还需要建立售后服务系统，为消费者提供售后服务。
8.销售和市场推广阶段：在整车投产之后，团队将进行销售和市场推广活动，包括制定销售计划、建立经销商网络、进行广告和宣传活动等。
在市场推广过程中，会收集消费者反馈，并根据市场需求不断调整产品和服务。
汽车开发流程
新车型的研发是一个非常复杂的系统工程，以至于它需要几百号人花费上3、4年左右的时间才能完成。
不同的汽车企业其汽车的研发流程有所不同，我们下面讲述的是正向开发的量产汽车一般的研发流程。
以满足车友对汽车研发流程的好奇感。
研发流程包括管理、设计、组织等方方面面的辅助流程，本文主要向大家介绍汽车研发中的核心流程，也就是专业的汽车设计开发流程，这一流程的起点为项目立项，终点为量产启动，主要包括5个阶段：一、方案策划阶段一个全新车型的开发需要几亿甚至十几亿的大量资金投入，投资风险非常大，如果不经过周密调查研究与论证，就草率上马新项目，轻则会造成产品先天不足，投产后问题成堆；重则造成产品不符合消费者需求，没有市场竞争力。
因此市场调研和项目可行性分析就成为了新项目至关重要的部分。
通过市场调研对相关的市场信息进行系统的收集、整理、纪录和分析，可以了解和掌握消费者的汽车消费趋势、消费偏好和消费要求的变化，确定顾客对新的汽车产品是否有需求，或者是否有潜在的需求等待开发，然后根据调研数据进行分析研究，总结出科学可靠的市场调研报告，为企业决策者的新车型研发项目计划，提供科学合理的参考与建议。
汽车市场调研包括市场细分、目标市场选择、产品定位等几个方面。
项目可行性分析是在市场调研的基础上进行的，根据市场调研报告生成项目建议书，进一步明确汽车形式（也就是车型确定是微型车还是中高级车）以及市场目标。
可行性分析包括外部的政策法规分析、以及内部的自身资源和研发能力的分析，包括设计、工艺、生产以及成本等方面的内容。
在完成可行性分析后，就可以对新车型的设计目标进行初步的设定，设定的内容包括车辆形式、动力参数、底盘各个总成要求、车身形式及强度要求等。
将初步设定的要求发放给相应的设计部门，各部门确认各个总成部件要求的可行性以后，确认项目设计目标，编制最初版本的产品技术描述说明书，将新车型的一些重要参数和使用性能确定下来。
在方案策划阶段还有确定新车型是否开发相应的变形车，确定变形车的形式以及种类。
汽车正向开发流程介绍
正向汽车研发核心流程揭秘研发流程包括管理、设计、组织等方方面面的辅助流程，本文主要向大家介绍汽车研发中的核心流程，也就是专业的汽车设计开发流程，这一流程的起点为项目立项，终点为量产启动，主要包括5个阶段：一、方案策划阶段一个全新车型的开发需要几亿甚至十几亿的大量资金投入，投资风险非常大，如果不经过周密调查研究与论证，就草率上马新项目，轻则会造成产品先天不足，投产后问题成堆；重则造成产品不符合消费者需求，没有市场竞争力。
因此市场调研和项目可行性分析就成为了新项目至关重要的部分。
通过市场调研对相关的市场信息进行系统的收集、整理、纪录和分析，可以了解和掌握消费者的汽车消费趋势、消费偏好和消费要求的变化，确定顾客对新的汽车产品是否有需求，或者是否有潜在的需求等待开发，然后根据调研数据进行分析研究，总结出科学可靠的市场调研报告，为企业决策者的新车型研发项目计划，提供科学合理的参考与建议。
汽车市场调研包括市场细分、目标市场选择、产品定位等几个方面。
项目可行性分析是在市场调研的基础上进行的，根据市场调研报告生成项目建议书，进一步明确汽车形式（也就是车型确定是微型车还是中高级车）以及市场目标。
可行性分析包括外部的政策法规分析、以及内部的自身资源和研发能力的分析，包括设计、工艺、生产以及成本等方面的内容。
在完成可行性分析后，就可以对新车型的设计目标进行初步的设定，设定的内容包括车辆形式、动力参数、底盘各个总成要求、车身形式及强度要求等。
将初步设定的要求发放给相应的设计部门，各部门确认各个总成部件要求的可行性以后，确认项目设计目标，编制最初版本的产品技术描述说明书，将新车型的一些重要参数和使用性能确定下来。
在方案策划阶段还有确定新车型是否开发相应的变形车，确定变形车的形式以及种类。
项目策划阶段的最终成果是一份符合市场要求，开发可行性能够保证得到研发各个部门确认的新车型设计目标大纲。
该大纲明确了新车型的形式、功能以及技术特点，描述了产品车型的最终定位，是后续研发各个过程的依据和要求，是一份指导性文件。
汽车开发流程(策划→设计→试制→生产)
美国和日本汽车公司的产品开发的比较
新产品设计工作量分配
日本（%） 美国（%）
发生在概念阶段的工作量占总工作
பைடு நூலகம்
40
25
量的比例
遇到开发挫折的占新产品设计工作
28
49
的比例
浪费在事后调试的工作量占总工作
5
15
量的比例
标，通过技术组合，
实现产品的形成
系
统
和
模
块
零 部 件
技术应用
• 新功能 • 新性能 • 商品化性
产品研发
1. 涉及的专业领域 越来越多
2. 涉及的人数越来 越多
3. 技术分工越来越 细致，管理协调 增加
技术研究
• 材料特性研究 • 新结构 • 新工艺 • 新方法、逻辑…
<3年
3－8年
8年
距离产品上市时间
重大技术项目的确立 要以产业化、成果可
转化为前提
整车产品开发项目的组织和管理
1、整车产品开发项目的组织和管理的内涵
组织
– 以开发流程和技术专业为基础的二维矩阵式组织，集合大量不同
的专业人员为共同的目标而进行最有效的工作
管理
– 以项目管理，质量管理，预算管理，人力资源管理和信息化管理
五种方法指导，评估和实现研发的过程
汽车产品研发业务的内涵
小结
• 研发是价值链上最重要的环节之一，是企业核心竞争 力的重要保证，也是企业发展的基础；
• 研发内容和方式是由市场竞争和自身能力所决定的； • 研发对产品的最终成本和质量起重要作用； • 研发工作是由多专业，多人员共同参与的； • 研发本身的成本和效率也至关重要。
整车开发流程范文
整车开发流程范文1.概念策划阶段：在整车开发开始之前，公司需要确定新车的整体概念和市场定位。
这个阶段主要由市场研究、竞争对手分析和概念设计来完成。
市场研究能够帮助公司了解市场需求和消费者喜好，竞争对手分析则能帮助公司更好地了解市场现状和竞争优势。
概念设计是以市场研究和竞争对手分析为基础的产品设计，其目的是确定新车的外观和功能特点。
2.工程设计阶段：在概念策划阶段完成之后，公司需要进一步进行工程设计。
这个阶段包括车身设计、车辆动力系统设计、悬挂系统设计、底盘设计和电气系统设计等。
其中车身设计重点考虑车辆的外观和空气动力学性能，动力系统设计则涉及到发动机、变速器和传动轴等，悬挂系统设计则考虑车辆的悬挂性能和操控性，底盘设计则涉及到车轮、制动系统和转向系统等，电气系统设计则包括车辆的电气设备和电子控制系统。
3.零部件开发阶段：在工程设计阶段完成之后，公司需要进一步进行零部件的开发。
这个阶段包括零部件的设计、制造和试验等。
在设计阶段，公司需要根据整车设计要求进行零部件的设计，然后进行样件制造和试验，以确保零部件的质量和性能达到要求。
在零部件开发的过程中，公司也需要与供应商进行合作，以确保零部件的供应和质量稳定。
4.整车试验阶段：在开发阶段完成之后，公司需要进行整车试验和验证。
这个阶段包括性能试验、安全试验、耐久性试验和市场适应性试验等。
性能试验主要是对整车的各项性能指标进行测试，包括加速性能、制动性能、悬挂性能和操纵稳定性等。
安全试验主要是对整车的安全性能进行测试，包括碰撞试验、安全气囊试验和ABS试验等。
耐久性试验主要是对整车的耐久性进行测试，包括车辆在不同工况下的使用寿命和可靠性。
市场适应性试验主要是对整车在不同市场条件下的适应性进行测试。
5.产线试生产阶段：在整车试验阶段完成之后，公司需要进行产线试生产。
这个阶段主要是为了验证整车生产的可行性和质量稳定性。
在产线试生产的过程中，公司需要对生产设备进行调试和优化，同时也需要对操作工人进行培训和技术指导。
汽车开发设计作业流程及各阶段工作内容
1.概念设计市场定位分析早期总部署设计整车动力性经济性分析和计算造型设计指导书参考样车分析供给商平台调查成本分析编制产品描述书。
1.1.1早期总部署依据市场及用户需求，选定各分总成初步确定整车基础参数人体部署和各类运动分析视野分析手触及空间分析和仪表可视性分析等整车动力性、经济性分析和计算确定造型设计方向确定初步外部尺寸整车技术参数造型风格和内部配置。
参考样车分析对参考样车进行分析研究，确定其优势和不足，结合市场情况提出所开发产品目标定位。
供给商平台调查对潜在供给商进行货源可行性评定评价她们在满足质量、供货能力及开发水平前提下提供总成和部件能力识别价格及质量含有相对竞争力供给商，以满足产品定位要求。
在供给商和制造者之间建立信息沟通成本分析确定各系统和整车目标成本。
编制产品描述书描述书作为产品开发依据文件，将所要开发产品项目标背景、目标、车型计划、总成选择、装备、进度等进行具体描述。
1.2团体一支有着丰富汽车理论知识和设计经验优异团体，熟知中国汽车配套资源及现有车型。
以敏锐眼光洞察中国汽车市场，能很好把握中国汽车发展时尚。
1.3市场定位从消费者调查、市场调研、竞争对手分析及，企业制造能力分析来确定产品市场定位。
2.汽车造型分析造型设计任务书搜集和整理相关资料并进行样车准备工程和造型契合确定设计理念，提出设计方案阶段评审初步草图设计方向性评审细化效果图草图设计设计评审效果图设计效果图评审效果图修改及提交依据用户意见修改效果图效果图同意进入零部件造型细节设计阶段团体要求：含有锐意创新精神，透过设计表面来了解设计本身所代表设计师对生活形态和消费心理了解，给予设计更多实际意义。
高雅艺术品味、丰富设计经验、全方面汽车相关专业知识和衍生材料学、流体力学、热能学、人体工程学、社会学、环境保护学等众多方面知识。
对消费者及成本了解和极富魅力创意思维使她们不停推陈出新，发明出更符合国际趋势和品牌定位作品。
设计部门负担整车造型、总体部署及整车集成，内容涵盖了从美学表面质感、动感、内外饰创意、计算机辅助曲面设计到产品外型最终数据公布。
整车详细开发计划案例
整车详细开发计划案例一、项目启动阶段（第1 2个月）1. 组建梦幻团队。
就像召集超级英雄一样，把汽车行业各个领域的精英凑到一块儿。
从经验丰富的工程师，那些能把汽车机械结构摸得透透的家伙，到超有创意的设计师，他们脑袋里装着各种炫酷的汽车外观和内饰想法。
还有项目管理的达人，确保整个项目就像一台运转良好的精密机器。
开一个超级大的动员会，大家一起吃披萨、喝可乐，然后畅谈对这辆车的期望。
这时候，团队成员之间互相认识，分享各自的经验和想法，就像在开一场汽车爱好者的大派对。
2. 市场调研大冒险。
这就好比去探索一个神秘的汽车市场大陆。
我们要搞清楚消费者到底想要什么样的车。
是更关注速度和性能，像那些追求刺激的赛车迷？还是更在乎舒适度，适合一家人舒舒服服地长途旅行？我们派出调查小分队，去车展上和潜在客户聊天，在网上发调查问卷，甚至在汽车论坛里潜水，收集大家的吐槽和赞美。
把所有这些信息整理成一本厚厚的“汽车市场秘籍”，里面详细记录了消费者的喜好、竞争对手车型的优缺点等等。
3. 确定项目目标和预算。
大家围坐在一起，像在分一块大蛋糕一样。
我们要明确这辆车的定位，是豪华型、经济型还是运动型。
然后根据市场调研的结果，确定这辆车的性能指标，比如百公里加速要多少秒、油耗不能超过多少。
在确定预算的时候，就有点像在家里盘算这个月的零花钱怎么花。
要考虑到研发成本、原材料成本、生产设备成本等等。
这个时候，会计可能会皱着眉头，工程师可能会两眼放光地说想加这个加那个，大家就得互相协商，找到一个平衡点，就像在玩一个很有挑战性的平衡游戏。
二、概念设计阶段（第3 4个月）1. 外观设计头脑风暴。
设计师们像一群魔法师，开始挥动他们的创意魔杖。
他们会拿出一堆草图，有的车长得像科幻电影里的未来交通工具，有的车有着复古的优雅曲线。
大家坐在一起，对这些草图进行“选美比赛”。
这个过程就像在时尚秀场后台选模特一样，要考虑到这辆车的目标客户群。
如果是年轻人为主，可能就会倾向于那种线条犀利、充满动感的设计；如果是商务人士，那就得更稳重、大气。
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汽车设计前期方案策划阶段制定开发计划
【导读】汽车设计的前期策划是汽车研发和汽车项目立项的重要环节，通过市场目标定位，对标车整车静态参数管控表和对标车整车性能对标分析，来确定前期总布置方案策划，人机参数概念分析、完成底盘系统规划分析，动力系统规划分析和整车技术方案的可行性分析等。
前期方案策划阶段----主要用于制定产品开发计划，分析市场目标定位
1、车型开发的输入条件确定。
车型项目是以什么平台或基础对标车设计为基础，以什么发动机和变速箱数模的二维图及技术参数为输入条件开发几座的suv或者mpv车型（车型定位）。
车型是全新设计还是局部修改，汽车仪表板是否全新设计，前舱管路是否根据机舱布置可以重新设计，并是否考虑进行平台化设计的思路，在油耗、排放，可靠性、安全等方面具有先进水平，排量要求达到欧四标准或者国五标准，可应用新技术实现各类洗了乘用车的升级换代。
2、确定具体的车型。
(1)汽车的选型应根据车型类别、市场需求、产品的技术发展趋势和企业的产品发展规划进行。
汽车市场调研包括市场细分、目标市场选择、产品定位等几个方面。
(2)选型应在对同类型产品进行深入的市场调查、使用调查、生产工艺调查、样车结构分析与性能分析以及全面的技术分析的基础上进行。
一个全新车型的开发需要几亿甚至十几亿的大量资金投入，投资风险非常大，如果不经过周密调查研究与论证，就草率上新项目，轻则会造成产品先天不足，投产后问题成堆；重则造成产品不符合消费者需求，没有市场竞争力。
因此前期策划市场调研和项目可行性分析就成为了新项目至关重要的部分。
分析市场目标定位，对总布置技术方案报告进行分析，包括人机概念布置，法规项目统计，车身结构概念分析，底盘系统规划分析，汽车内外饰概念分析，动力系统规划分析，整车尺寸方案，初步人机布置方案制定等。
需要确定通过市场调研对相关的市场信息进行系统的收集、整理、纪录和分析，可以了解和掌握消费者的汽车消费趋势、消费偏好和消费要求的变化，确定顾客对新的汽车产品是否有需求，或者是否有潜在的需求等待开发，然后根据调研数据进行分析研究，总结出科学可靠的市场调研报告，为企业决策者的新车型研发项目计划，提供科学合理的参考与建议。
(3)应从已有的基础出发，对原有车型和引进的样车进行分析比较，继承优点，消除缺陷，采用已有且成熟可靠的先进技术与结构，开发汽车新车型。
(4)涉及应遵守有关汽车标准、汽车设计规范、法规、法律，不得侵犯他人专利。
(5)力求零件标准化、部件通用化、产品系列化。
汽车设计制造全过程图片，大致包括以下几个步骤，手绘初步设计，汽车外观效果图，制作油泥模型，制作样车，风洞实验，模拟碰撞实验，路试，实车碰撞实验等。
2、进行可行性分析。
根据用户需求、市场需求情况、汽车技术条件、工艺分析、成本核算等，预测产品是否符合需求，是否符合生产厂家的技术和工艺能力，是否对企业发展有利。
项目可行性分析是在市场调研的基础上进行的，根据市场调研报告生成项目建议书，进一步明确汽车形式（也就是车型确定是微型车还是中高级车）以及市场目标。
汽车可行性分析包括外部的政策法规分析、以及内部的自身资源和研发能力的分析，包括汽车设计、制造工艺、生产以及成本等方面的内容。
在完成可行性分析后，就可以对新车型的设计目标进行初步的设定，设定的内容包括车辆形式、动力参数、底盘各个总成要求、车身形式及强度要求等。
3、拟定汽车的初步方案，通过绘制方案图和性能计算，选定汽车的技术规格和性能参数。
4、制定出汽车设计任务书，其中写明对汽车的形式、各个主要尺寸、主要质量指标、主要性能指标以及各个总成的形式和性能等具体要求。
在汽车设计产品开发的前期，企业为了进行各种研究与探讨，汽车概念设计和概念车在近年来逐渐兴起。
汽车概念设计，是对下一代车型或未来汽车的总概念进行概括描述，确定汽车的基本参数、基本结构和
基本性能的设计。
概念设计同样需要研究产品的开发目的、技术水平、企业条件、目标成本、竞争能力等。
汽车概念设计可能只停留在图纸上和文件上的描述，称为“虚拟的”概念车;也可能制造出实体的样车供试验和研究。
汽车概念设计可能只是一种参考方案或技术储备，也有可能纳入正式的产品开发规划。
所以汽车概念设计只供产品开发参考，但也有可能成为正式产品开发规划的组成部分，或成为新一代车型的初步设计。
将初步设定的要求发放给相应的设计部门，各部门确认各个总成部件要求的可行性以后，确认项目设计目标，编制最初版本的产品技术描述说明书，将新车型的一些重要参数和使用性能确定下来。
在方案策划阶段还有确定新车型是否开发相应的变形车，确定变形车的形式以及种类。
项目前期策划阶段的最终成果是一份符合市场要求，开发可行性能够保证得到研发各个部门确认的新车型设计目标大纲。
该大纲明确了新车型的形式、功能以及技术特点，描述了产品车型的最终定位，是后续研发各个过程的依据和要求，是一份指导性文件。