如何当好车间主任试题满分标准答案
车间主任岗位招聘笔试题与参考答案2024年
2024年招聘车间主任岗位笔试题与参考答案(答案在后面)一、单项选择题（本大题有10小题，每小题2分，共20分）1、车间主任的主要职责是：A、负责整个工厂的生产调度B、负责车间内部的生产计划和执行C、负责产品质量控制和成本管理D、负责工厂的日常运营管理2、在以下哪种情况下，车间主任应该立即向上级报告？A、车间内设备出现小故障B、车间员工请假超过一天C、车间生产进度落后于计划D、车间发生安全事故3、题干：以下哪种方法不适合车间主任进行生产计划管理？A、定期召开生产会议B、采用ERP系统进行生产计划C、直接指派工人进行生产D、设立生产计划部门4、题干：在车间主任的日常工作中，以下哪项不属于其职责范围？A、确保生产安全B、优化生产流程C、监督产品质量D、招聘和培训员工5、在车间主任的日常管理中，以下哪项工作不属于生产现场管理范畴？A. 优化生产流程B. 安排生产任务C. 维护设备运行D. 管理员工个人卫生6、关于车间主任的职责，以下哪个选项不是车间主任的主要职责？A. 确保生产计划的完成B. 维护车间纪律和秩序C. 监督员工的工作质量D. 制定车间年度财务预算7、以下哪项不是车间主任在安全生产管理中应承担的直接责任？A、制定安全生产规章制度B、组织实施安全生产教育和培训C、负责车间日常生产作业的监督D、处理车间内发生的所有安全事故8、在车间生产过程中，以下哪项措施不属于预防设备故障的范畴？A、定期对设备进行保养和维护B、加强员工对设备的操作培训C、使用先进的生产设备替代老旧设备D、设立设备故障紧急处理预案9、以下哪个选项不属于车间主任的岗位职责？A、组织车间生产计划的实施B、负责车间设备的管理和维护C、参与公司新产品研发D、负责车间员工的考勤管理 10、关于车间主任的绩效考核，以下哪个指标不属于关键绩效指标（KPI）？A、生产效率B、产品质量合格率C、安全生产事故发生率D、员工满意度二、多项选择题（本大题有10小题，每小题4分，共40分）1、以下哪些是车间主任应具备的基本能力？A、组织协调能力B、沟通能力C、技术操作能力D、成本控制能力E、创新能力2、以下哪些因素会影响车间生产效率？A、设备故障率B、员工技能水平C、原材料供应稳定性D、生产计划合理性E、外部市场环境3、以下哪些是车间主任应具备的基本素质？A. 组织协调能力B. 团队管理能力C. 沟通能力D. 应变能力E. 专业知识F. 创新能力4、以下哪些措施有助于提升车间的安全生产水平？A. 定期进行安全教育培训B. 加强设备维护保养C. 制定并执行安全操作规程D. 定期进行安全检查E. 建立安全生产责任制F. 减少工作强度5、以下哪些因素是影响车间主任工作效率的关键因素？（）A. 人员技能水平B. 生产设备状况C. 生产计划与调度D. 质量控制体系E. 企业文化6、以下哪些措施有助于提升车间的安全管理水平？（）A. 定期进行安全培训B. 完善安全规章制度C. 安装和使用安全防护设施D. 定期进行安全检查E. 建立事故应急预案7、关于车间生产管理，以下哪些说法是正确的？A. 车间主任应定期检查生产设备，确保其正常运行B. 车间主任应制定生产计划，合理安排生产任务C. 车间主任应关注员工的工作满意度，提高员工士气D. 车间主任应负责生产成本的控制E. 车间主任无需参与产品的设计与开发8、以下哪些措施有助于提高车间生产效率？A. 引进先进的生产设备B. 加强员工培训，提高操作技能C. 优化生产流程，减少生产环节D. 建立合理的绩效考核制度E. 减少员工休息时间，提高工作效率9、以下哪些因素是影响车间主任工作效率的关键因素？（）A. 人力资源配置B. 生产设备状况C. 物料供应稳定性D. 企业管理政策E. 市场需求变化 10、以下哪些行为符合一个优秀车间主任的职业素养？（）A. 坚决执行企业规章制度B. 具备良好的沟通协调能力C. 能够灵活应对突发事件D. 重视团队建设，关心员工成长E. 过于保守，不敢尝试新方法三、判断题（本大题有10小题，每小题2分，共20分）1、车间主任在制定生产计划时，应优先考虑生产效率，而无需过多关注生产成本。
如何当好车间主任试题满分答案
如何当好车间主任试题满分答案第一篇：如何当好车间主任试题满分答案单选题正确1.监理型中层领导的缺点是（）1.2.3.4.A习惯长期的思维定势，往往是线性思维B 抓事后管理比较多，在整个过程管理、统筹全局的能力相对弱C 缺少创新、缺少开拓的精神D 具有求稳怕乱的心态，在工作当中常常表现为唯命是从正确2.中国式管理的三字经顺序是：（）1.2.3.4.A 情、法、理B 道、法、情C 法、儒、情D 法、情、理正确3.不属于生产间的不良现象的是（）1.2.3.4.A 仪容不整或衣着不整的工作人员B 化妆的工作人员C 机器设备摆放不当，保养不良D 原料半成品、成品、返修品、报废品随意摆放，很凌乱正确4.车间主任组织运营的职责主要是：（）1.2.3.4.A 控制生产成本B 编制并落实生产计划C 控制生产质量D 进行团队建设正确5.车间主任激励下属的激励原则不包括：（）1.2.3.4.A 考核的目的是罚下属，让其有所警惕B 帮下级建立安全感C 善于开发下级的创造性D 不要以自己的习惯或模式强求下属正确6.高层要定位于：（）1.2.3.4.A 法家B 儒家C 道家D 经验正确7.车间主任考核班组长的分值在95以上的称为：（）1.2.3.4.A 一流班组B 标杆班组C 达标班组D 重要班组正确8.车间主任对班组长的授权规律是：（）1.2.3.4.A 快速施压B 定期实行越俎代庖C 一步一步地施压，锻炼班组长D 完全放手正确9.在车间管理当中，要对班组长的授权采取：（）1.2.3.4.A 完全授权B 适能授权C 不能授权D 辅助授权正确10.下列马基亚维利主义者的特点表述不正确的是：（）1.2.3.4.A 让人看不透眼睛深处B 认为完全信任别人是自寻烦恼C 讨好重要人物是错误之举D 任何时候不告诉别人自己做任何事的原因正确11.在对待人才上，既要做到（）又要做到（）。
（）1.2.3.4.A 信任、怀疑B 容短、容长C 爱才、限才D 忍让、对峙正确12.车间主任的分析型决断风格的特点是：（）1.2.3.4.A 注重内部的协调和沟通B 不注意逻辑上的推理C 定向性很强D 非常细心正确13.性格狡诈多变的人的特点是：（）1.2.3.4.A 由于过于谨慎可能会错过机会B 在管理当中表现为能谋不能断、懦弱C 不受道德规范约束，为所欲为，又善于伪装，工于心计D 在心胸和气量见识方面比较浅薄正确14.在选人用人方面，判断领导力的标准就是：（）1.2.3.4.A 用人的公平、合理B 用人的质量C 选人的数量D 选人的能力正确15.目标一定要：（）1.2.3.4.A 把结果描述出来B 宽泛，具有长期性和远大性C 明确、具体D 是短期就可以实现的第二篇：如何当好车间主任满分试卷如何当好车间主任课前自评学习课程查看考试结果考试得分课程考试已完成，现在进入下一步制订改进计划！本次考试你获得6.0学分！单选题正确1.监理型中层领导的缺点是（）1.2.3.4.A习惯长期的思维定势，往往是线性思维B 抓事后管理比较多，在整个过程管理、统筹全局的能力相对弱C 缺少创新、缺少开拓的精神D 具有求稳怕乱的心态，在工作当中常常表现为唯命是从正确2.影响产品的五大要素中不包括（）1.2.3.4.A 产品的品种B 产品的质量C 产品的产量D 产品的价格正确3.不属于优秀领导的特点的是（）1.2.3.4.A 性格坚强，不因小胜而自喜，信奉“止步不前必被淘汰”B 对所有员工同等待遇C 目标清晰D 了解业务，能做重大决策正确4.（）是衡量一个人领导艺术水平的高低标准。
车间主任岗位招聘笔试题及解答(某大型国企)2024年
2024年招聘车间主任岗位笔试题及解答(某大型国企)(答案在后面)一、单项选择题（本大题有10小题，每小题2分，共20分）1、关于生产计划与物料控制，以下哪项描述最符合现代制造业的要求？A. 生产计划应定期调整以适应市场需求的变化。
B. 物料控制主要关注原材料采购，与生产部门无关。
C. 生产计划一旦确定，无需再调整直至完成生产。
D. 生产调度不考虑客户需求预测，根据实际订单组织生产即可。
2、关于车间管理，以下哪项措施最有助于提升员工工作效率？A. 增加员工休息时间，减少工作压力。
B. 采用自动化和智能化设备提升生产效率。
C 结的改善措施实施与员工反馈沟通关系不大。
在生产管理的过程中忽视员工的意见和建议是非常不正确的做法，企业应注重员工的反馈以改善工作环境和提升工作效率。
所以排除此选项是错误的答案。
制定严格的纪律和惩罚措施以确保员工遵守规章制度。
3、在一家大型国企中，车间主任的职责通常包括以下哪些方面？A. 生产计划制定B. 人力资源管理C. 财务预算编制D. 市场营销策略制定4、在车间管理中，以下哪项措施最有可能提高生产效率？A. 增加员工数量B. 优化工作流程C. 提高员工福利D. 减少设备投入5、车间主任岗位的安全生产管理职责包括哪些内容？A. 组织定期的安全检查，确保设备安全运行B. 制定和执行生产计划，提高生产效率C. 监督员工遵守操作规程，减少事故发生D. 负责处理客户投诉，提升客户满意度6、在车间主任岗位上，如何处理突发的设备故障？A. 立即停止生产，等待维修人员到场B. 通知相关部门，尽快修复设备C. 自行尝试解决，不报告任何异常D. 将设备交给供应商修理7、企业流程管理中，关于生产车间的资源调配职责应该由哪个层级主导？A.总经理层B.职能部门层C.车间主任层D.员工自主决策层8、关于安全生产管理，以下哪项描述不属于车间主任职责范围？A.组织安全培训和应急演练B.监控设备维护和安全情况C.直接管理物料采购与运输D.管理并提升员工的安全意识与操作水平9、在一家大型国企中，车间主任的职责通常包括以下哪些方面？（多选）A. 制定生产计划B. 监督车间日常运营C. 负责车间成本控制D. 组织员工培训 10、在进行生产计划编制时，车间主任需要考虑的主要因素不包括以下哪一项？（单选）A. 原材料供应情况B. 产品市场需求C. 车间设备状况D. 员工个人意愿二、多项选择题（本大题有10小题，每小题4分，共40分）1、车间主任岗位的主要职责包括哪些方面？A. 管理生产进度和质量B. 制定和执行安全规程C. 监督工人的工作表现D. 负责设备维护和更新2、在招聘车间主任时，以下哪项不是必需的考察内容？A. 丰富的生产管理经验B. 优秀的沟通能力C. 熟练的操作技能D. 良好的团队合作能力3、关于生产计划与物料管理，以下哪些描述是正确的？A. 车间主任负责制定年度生产计划。
车间主任入职试题及答案
车间主任入职试题及答案一、单项选择题（每题2分，共10分）1. 车间主任的主要职责是什么？A. 负责车间的日常生产任务B. 负责车间的设备维护C. 负责车间的员工培训D. 负责车间的安全管理答案：A2. 车间主任在生产过程中，以下哪项工作是不需要直接参与的？A. 生产计划的制定B. 生产进度的监控C. 产品的质量检验D. 员工的绩效考核答案：C3. 车间主任在处理员工关系时，以下哪项措施是不合适的？A. 定期组织员工培训B. 及时解决员工的困难C. 公开批评表现不佳的员工D. 建立良好的沟通机制答案：C4. 车间主任在制定生产计划时，需要考虑的因素不包括以下哪项？A. 原材料的供应情况B. 生产设备的运行状况C. 员工的个人兴趣D. 市场需求的变化答案：C5. 车间主任在进行设备管理时，以下哪项措施是正确的？A. 定期进行设备维护B. 随意更改设备的操作规程C. 忽视设备的日常保养D. 只关注设备的使用效率答案：A二、多项选择题（每题3分，共15分）1. 车间主任在进行生产管理时，需要关注的因素包括以下哪些？A. 生产效率B. 生产成本C. 员工的个人爱好D. 产品质量答案：ABD2. 车间主任在进行安全管理时，以下哪些措施是必要的？A. 定期进行安全培训B. 制定应急预案C. 忽视安全隐患D. 定期检查安全设备答案：ABD3. 车间主任在进行员工管理时，以下哪些行为是正确的？A. 公平对待每一位员工B. 根据员工的绩效进行奖励C. 随意调整员工的工作时间D. 及时解决员工的合理诉求答案：ABD4. 车间主任在进行设备管理时，以下哪些措施是有效的？A. 定期进行设备检查B. 制定设备操作规程C. 忽视设备的维护D. 定期更新设备答案：ABD5. 车间主任在进行成本控制时，以下哪些措施是可行的？A. 优化生产流程B. 减少原材料浪费C. 增加生产设备D. 提高生产效率答案：ABD三、判断题（每题2分，共10分）1. 车间主任不需要关注员工的个人发展。
如何当好车间主任 测试
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恭喜您顺利通过考试！单选题1. 不属于车间主任对现场控制内容的是：（）√A 质量控制B 产量控制C 人员控制D 成本控制正确答案：C2. 管理者的能力要求分为（）。
（）√A 管理能力和见识能力两类B 业务能力和技术能力两类C 见识、管理和技术三类D 技术、管理和学习能力三类正确答案：C3. 现场6S管理中的“清洁”的意思是（）√A 日清系统，自动自发B 打扫，去脏，去乱C 维护结果D 有效的保障系统正确答案：C4. 车间主任激励下属的激励原则不包括：（）√A 考核的目的是罚下属，让其有所警惕B 帮下级建立安全感C 善于开发下级的创造性D 不要以自己的习惯或模式强求下属正确答案：A5. 高层要定位于：（）√C 道家D 经验正确答案：C6. 创新型的思维方式不包括：（）√A 复制性的思维方式B 多角度的看问题C 逆向的思维方式D 换元的思维方式正确答案：A7. 车间主任考核班组长的分值在95以上的称为：（）√A 一流班组B 标杆班组C 达标班组D 重要班组正确答案：B8. 车间主任考核班组长的内容不包括：（）√A 标准化管理B 决策性管理C 安全管理D 生产管理正确答案：B9. 管理者应有的技能是：（）√A 权、德、术B 权、钱、利C 德、法、术D 德、术、利正确答案：C10. 在车间管理当中，要对班组长的授权采取：（）√A 完全授权C 不能授权D 辅助授权正确答案：B11. 下列对领导的理解正确的是：（）×A 领导要讲集权B 领导决策讲质量C 领导是瞎子D 领导实施讲效率正确答案：B12. 在对待人才上，既要做到（）又要做到（）。
（）√A 信任、怀疑B 容短、容长C 爱才、限才D 忍让、对峙正确答案：B13. 独行侠领导的特点是：（）√A 太关注细节B 很会授权C 关注当前需求，有短期效益D 属于过度管理者正确答案：C14. （）的特点是关心将来需求，有长期效益。
车间主任面试题及答案(完整)
车间主任面试题及答案1.你认为车间主任的最重要的职责是什么？答：我认为车间主任的最重要职责是确保车间生产高质量的产品，同时保持高效率和良好的工作环境。
为此，车间主任需要负责制定生产计划，管理生产线，监督生产过程，检查产品质量，调整生产流程，处理员工的问题和管理车间预算等。
2.你如何确保车间的生产效率和产品质量？答：要确保车间的生产效率和产品质量，车间主任需要采取一系列措施，例如：制定科学合理的生产计划，合理安排生产线，培训员工技能，管理库存和生产流程，以及开展质量管理活动，如持续改进，错误防止和质量控制。
3.你在车间中如何管理员工？答：在车间中，车间主任需要管理员工的工作任务，目标和绩效。
车间主任需要制定培训计划和发展计划，帮助员工提高技能和工作效率。
车间主任还需要关注员工的工作环境和安全，确保员工遵守规章制度，减少事故和失误发生。
4.如何应对突发事件，例如生产线故障或产品缺陷？答：车间主任需要有应急计划，包括处理突发事件的程序和标准操作。
在处理生产线故障时，车间主任需要及时发现问题，快速处理，防止问题扩大，减少生产停机时间。
在发现产品缺陷时，车间主任需要快速追踪和分析原因，并采取措施避免再次发生。
5.你如何协调不同部门之间的工作？答：协调不同部门之间的工作需要车间主任有优秀的沟通和协调能力。
车间主任需要了解公司各个部门之间的工作关系和流程，发现并解决可能出现的矛盾和问题，及时沟通和协调相关部门，确保工作的协调和高效。
6.你如何评估和提高车间的绩效？答：评估和提高车间的绩效需要定期进行绩效评估，识别并解决问题，为车间制定实现目标的措施和方法。
车间主任可以通过定期的生产数据分析、员工满意度调查、客户反馈、质量检验等来评估绩效。
然后，采取措施改进生产过程、提高员工技能和认知、降低损耗和成本等，以提高车间的绩效和效率。
7.你如何处理员工纠纷和冲突？答：在处理员工纠纷和冲突时，车间主任需要耐心倾听员工的观点和问题，了解问题的核心，同时对员工的合理要求和诉求给予回应和解决。
车间主任面试题及答案
车间主任面试题及答案1.请介绍一下您的工作经历和对车间主任职位的理解。
答：我是一名拥有十年以上生产管理经验的专业人士，我对车间主任职位的理解是，负责车间生产管理、生产计划编制、制定生产标准及质量标准、维护生产现场秩序等，同时也是车间员工的领导者和管理者。
2.请描述您的领导风格和管理方式，以及为什么选择这种方式。
答：我的领导风格是民主式管理，我喜欢听取员工的意见，尊重员工的意见和建议，并与员工一起讨论和解决问题。
我的管理方式是以目标为导向，明确生产目标，制定详细的工作计划，监督工作执行情况，及时调整工作方案，以确保生产目标的实现。
3.请谈一下您是如何管理车间的生产成本的？答：我会根据生产工艺流程和产能利用率，合理分配生产资源，控制成本。
同时，我会鼓励员工节约成本，推行精益生产模式，降低原材料和能源的消耗，从而降低生产成本。
4.您如何保证生产计划的顺利执行？请给出具体措施。
答：为保证生产计划的顺利执行，我会严格按照生产计划制定生产任务书，并制定生产计划进度表，监控生产进度。
如果出现问题，我会及时调整计划，并与相关部门和员工进行沟通，确保生产计划的顺利执行。
5.在车间生产过程中，出现了质量问题，您会怎么做？答：如果发现质量问题，我会第一时间停止生产，排查问题原因，并采取有效的纠正措施。
同时，我会将问题汇报给相关部门，制定改进措施，并进行跟踪和监督，以确保质量问题不再发生。
6.您是如何确保生产现场安全的？答：为确保生产现场安全，我会制定并执行安全管理制度，定期组织员工进行安全培训，建立安全检查制度，定期进行安全检查，并及时发现和排除隐患，确保生产现场的安全。
7.您对生产设备维护保养有什么看法？答：生产设备维护保养是确保生产正常运转的重要保障，我认为应该建立健全的设备维护保养制度，定期对设备进行检查和维护，并及时更换老化设备和零部件。
同时，应该加强员工的设备操作培训和安全意识教育，提高员工对设备保养的责任心。
车间主任面试题及答案
车间主任面试题及答案一、介绍车间主任作为企业生产线上的重要管理者，对车间生产的组织、协调和监督工作起着关键作用。
在招聘车间主任时，需要对候选人的管理能力、专业知识和解决问题的能力进行全面评估。
下面是一些常见的车间主任面试题及参考答案，供参考。
二、面试题1. 请简要介绍一下自己的工作背景和经验。
2. 作为车间主任，你认为最重要的工作职责是什么？3. 当生产计划和交货期出现冲突时，你会如何处理？4. 如何有效地提高生产效率？5. 如何管理车间的人员和团队？6. 在面临紧急状况或突发故障时，你会如何应对？7. 如何解决员工之间的冲突和不和谐？8. 你对质量管理有什么了解？你如何确保产品质量？9. 请分享一次你成功解决突发问题的经验。
10. 如何管理车间的安全生产工作？11. 如何与其他部门进行有效的沟通和协作？12. 你认为车间主任应该具备哪些关键的技能和素质？三、参考答案1. 我在制造业领域拥有五年的工作经验，其中两年在车间主任的职位上。
我曾负责生产计划的制定和执行，人员调配，质量管理等工作。
2. 我认为最重要的工作职责是确保生产线的正常运转，包括监督生产进程、管理生产资源、提高生产效率和保证产品质量。
3. 在这种情况下，我会立即与生产部门和物流部门沟通，寻找最佳解决方案。
可能的解决方法包括重新安排生产计划、增派人员、重新协调物流安排等。
4. 提高生产效率需要采取一系列措施，包括优化工艺流程、合理配置生产设备、培训和激励员工、加强设备维护等措施。
5. 我会建立一个开放和互助的团队氛围，鼓励员工相互合作和学习，注重个人能力的提升，同时也重视激励机制和员工关系的管理。
6. 面对紧急情况或突发故障，我会迅速评估情况，启动应急预案，组织相关人员进行故障排除和维修，确保生产的正常运行。
7. 解决员工冲突和不和谐需要及时沟通并充分了解双方的问题，采取公正和公平的态度，通过协商和调解解决矛盾，保持团队的和谐稳定。
如何当好车间主任试题满分答案
单选题正确1.监理型中层领导的缺点是（）1. A 习惯长期的思维定势，往往是线性思维2. B 抓事后管理比较多，在整个过程管理、统筹全局的能力相对弱3. C 缺少创新、缺少开拓的精神4. D 具有求稳怕乱的心态，在工作当中常常表现为唯命是从正确2.中国式管理的三字经顺序是：（）1. A 情、法、理2. B 道、法、情3. C 法、儒、情4. D 法、情、理正确3.不属于生产间的不良现象的是（）1. A 仪容不整或衣着不整的工作人员2. B 化妆的工作人员3. C 机器设备摆放不当，保养不良4. D 原料半成品、成品、返修品、报废品随意摆放，很凌乱正确4.车间主任组织运营的职责主要是：（）1. A 控制生产成本2. B 编制并落实生产计划3. C 控制生产质量4. D 进行团队建设正确5.车间主任激励下属的激励原则不包括：（）1. A 考核的目的是罚下属，让其有所警惕2. B 帮下级建立安全感3. C 善于开发下级的创造性4. D 不要以自己的习惯或模式强求下属正确6.高层要定位于：（）1. A 法家2. B 儒家3. C 道家4. D 经验正确7.车间主任考核班组长的分值在95以上的称为：（）1. A 一流班组2. B 标杆班组3. C 达标班组4. D 重要班组正确8.车间主任对班组长的授权规律是：（）1. A 快速施压2. B 定期实行越俎代庖3. C 一步一步地施压，锻炼班组长4. D 完全放手正确9.在车间管理当中，要对班组长的授权采取：（）1. A 完全授权2. B 适能授权3. C 不能授权4. D 辅助授权正确10.下列马基亚维利主义者的特点表述不正确的是：（）1. A 让人看不透眼睛深处2. B 认为完全信任别人是自寻烦恼3. C 讨好重要人物是错误之举4. D 任何时候不告诉别人自己做任何事的原因正确11.在对待人才上，既要做到（）又要做到（）。
（）1. A 信任、怀疑2. B 容短、容长3. C 爱才、限才4. D 忍让、对峙正确12.车间主任的分析型决断风格的特点是：（）1. A 注重内部的协调和沟通2. B 不注意逻辑上的推理3. C 定向性很强4. D 非常细心正确13.性格狡诈多变的人的特点是：（）1. A 由于过于谨慎可能会错过机会2. B 在管理当中表现为能谋不能断、懦弱3. C 不受道德规范约束，为所欲为，又善于伪装，工于心计4. D 在心胸和气量见识方面比较浅薄正确14.在选人用人方面，判断领导力的标准就是：（）1. A 用人的公平、合理2. B 用人的质量3. C 选人的数量4. D 选人的能力正确15.目标一定要：（）1. A 把结果描述出来2. B 宽泛，具有长期性和远大性3. C 明确、具体4. D 是短期就可以实现的。
车间主任岗位招聘面试题及回答建议(某世界500强集团)
招聘车间主任岗位面试题及回答建议(某世界500强集团)面试问答题（总共10个问题）第一题题目：在您以往的工作经历中，遇到过生产线上的突发故障导致生产停滞的情况吗？请您描述一下当时的具体情况，并分享您是如何应对以及最终解决问题的？参考答案与解析：答案示例：“在我担任车间助理期间，我们曾面临过一次由于关键设备突然故障而导致生产线完全停止运转的情况。
当时，我们正在赶制一批急需交付的大订单，这一突发事件无疑给我们的生产计划带来了巨大的挑战。
面对这一状况，我首先保持冷静，并立即启动了应急预案，确保所有员工的安全，然后组织技术团队对设备进行了紧急检查。
在确认问题根源后，我协调维修部门和技术支持团队，共同商讨解决方案，并及时与供应商沟通获取必要的零部件。
通过团队的努力，我们成功修复了设备，并通过加班的方式弥补了延误的时间，最终按时完成了订单。
”解析：此题旨在评估应聘者在面对紧急情况时的应对能力和决策水平。
一个好的答案应当展示应聘者的领导力、问题解决技巧以及团队协作能力。
此外，还应体现其在危机管理中的条理性和效率，包括但不限于确保人员安全、快速识别问题、有效沟通与协调资源等。
应聘者的回答应该具体且实际，能够清晰地说明他们在类似情况下的行为模式及其带来的正面结果。
这不仅反映了应聘者的技术背景，还体现了他们的职业素养和处理复杂事务的能力。
第二题题目：您在过往的工作经历中，是否有过带领团队完成重大项目或任务的经历？请详细描述一下这个项目或任务，包括项目的目标、您的角色、遇到的挑战以及最终取得的成果。
答案：在我上一份工作中，我曾担任生产车间主任，成功带领团队完成了一个紧急订单的生产任务。
以下是具体经历：项目背景：由于客户需求增加，公司接到了一个紧急的大订单，需要在短时间内完成生产并交付。
我的角色：作为车间主任，我负责协调生产计划、管理生产进度、确保产品质量以及与各部门沟通。
遇到的挑战：1.时间紧迫：订单需要在两周内完成，时间非常紧张。
车间主任岗位招聘笔试题与参考答案(某大型央企)2025年
2025年招聘车间主任岗位笔试题与参考答案(某大型央企)(答案在后面)一、单项选择题（本大题有10小题，每小题2分，共20分）1、关于车间主任的职责，以下哪项不属于其主要工作内容？A、负责车间的日常生产管理B、确保生产进度和质量达标C、负责车间的设备维护和更新D、参与公司战略规划和决策2、在车间生产过程中，遇到紧急设备故障，车间主任应首先采取的措施是：A、立即组织维修人员进行抢修B、向公司领导汇报，请求支援C、暂停生产线，等待维修D、组织车间员工自行解决3、在生产管理中，对于生产线上的设备维护，最理想的维护策略是：A、定期维修B、故障后维修C、预防性维修D、改进性维修4、在精益生产体系中，“5S”活动的基础步骤是：A、整理（Seiri）B、整顿（Seiton）C、清扫（Seiso）D、清洁（Seiketsu）5、题干：某车间主任在组织生产过程中，发现生产效率低下，导致产品交付延迟。
以下哪项措施最有利于提高车间生产效率？A、增加员工加班时间B、优化生产流程，减少无效操作C、降低设备维护保养标准D、提高原材料采购成本6、题干：在车间管理中，以下哪项工作不属于车间主任的职责范围？A、制定车间生产计划B、组织车间员工培训C、处理车间内部纠纷D、负责车间安全环保工作7、在车间管理中，以下哪一项不是5S管理的内容？A. 整理B. 清洁C. 素养D. 安全8、当生产线出现异常停机时，作为车间主任首先应该采取的行动是什么？A. 立即联系供应商购买新设备B. 亲自上阵修理机器C. 汇报上级领导等待指示D. 组织相关人员迅速定位问题原因9、某车间主任在实施精益生产时，发现车间内存在大量不必要的库存，以下哪种方法最能有效减少库存？A. 增加采购频率，保持库存充足B. 减少采购量，保持库存紧张C. 优化供应链管理，实现JIT（及时制）D. 提高车间员工的工作效率 10、在5S管理中，以下哪项不属于现场管理内容？A. 整理B. 清洁C. 整顿D. 持续改进二、多项选择题（本大题有10小题，每小题4分，共40分）1、在生产管理中，下列哪些措施可以有效提高生产效率？A. 提升员工技能水平B. 引入先进生产设备C. 增加生产线工人的工作时间D. 改善生产流程设计E. 减少对产品质量的检查次数2、作为车间主任，在处理紧急生产任务时，下列哪些做法是合理的？A. 暂停非关键设备的维护B. 调整班次安排以确保连续生产C. 忽视安全规定加快生产进度D. 向其他部门临时调配人员支援E. 推迟员工培训计划3、以下哪些是车间主任在安全生产管理中应具备的基本职责？（）A. 制定并实施安全生产规章制度B. 组织安全生产教育培训C. 定期检查设备设施安全状况D. 组织处理生产安全事故4、以下哪些属于车间主任在质量管理方面的职责？（）A. 制定和实施产品质量标准B. 监督产品质量检验流程C. 组织解决生产过程中的质量问题D. 定期向管理层汇报质量状况5、以下哪些因素是影响车间生产效率的关键因素？（）A. 设备的先进程度B. 员工的技能水平C. 原材料的质量D. 管理制度的完善E. 环境的温度和湿度6、在车间主任的日常工作中，以下哪些工作内容属于人力资源管理的范畴？（）A. 员工招聘与培训B. 员工绩效考核C. 员工薪酬福利管理D. 员工关系协调E. 生产计划与调度7、关于车间安全生产管理，以下哪些说法是正确的？A、车间主任应定期组织安全生产检查B、车间应设置专职或兼职的安全管理人员C、员工应定期接受安全生产教育和培训D、车间应配备必要的安全防护设施8、以下关于车间生产计划的制定，哪些说法是正确的？A、生产计划应根据市场需求和公司战略目标制定B、生产计划应考虑生产能力和资源条件C、生产计划应确保产品质量和交货期D、生产计划应进行定期评估和调整9、以下哪些是车间主任在安全生产管理中应承担的责任？（）A. 制定和执行安全生产规章制度B. 组织安全生产教育和培训C. 定期检查生产设备的安全状况D. 组织应急救援演练E. 直接处理所有安全生产事故 10、以下哪些措施有助于提高车间生产效率？（）A. 优化生产流程B. 定期对员工进行技能培训C. 引进先进的生产设备D. 实施绩效考核制度E. 减少生产过程中的物料浪费三、判断题（本大题有10小题，每小题2分，共20分）1、车间主任的岗位职责中，负责制定车间生产计划并确保计划顺利执行是错误的。
车间主任面试回答问题
车间主任面试回答问题车间主任面试回答问题请您回答以下问题谈谈您加入本公司后，将如何开展车间主任工作，怎么做好。
你的朋友评价你的长处和短处是什么？你感觉最有成就的事情是什么？你有信心做好此岗位吗？你未来5年的职业规划是什么？你能够胜任此工作的条件有哪些？谈谈您到嘉百利公司来的感想。
车间主任面试题2015-10-29 16:34 | #2楼一、公共部分1、生产车间（仓库）主要目标有哪些？如何达成？2、请用一句话表达你对生产（仓库）的理解？3、你认为目前公司生产管理模式（仓库管理模式）存在哪些优点与缺点？如何改善？4、作为一名合格的车间主任（仓库主任），应该做好哪些主要工作职责？请详细表达出来标准的核心作业流程？5、在车间生产（仓库管理）中，一般会存在哪些异常情况？当生产（仓库管理）异常发生时，如何处理？6、定置管理中，一般要明确哪些问题点？车间（仓库）如何实施5s？7、如何做好车间班组（仓库）的安全管理工作？8、作为车间主任（仓库主任），你认为你的内部顾客有哪些？你如何为他们提供服务？9、根据iso质量体系要求，在接受质量审核时，生产车间（仓库）将会审核哪些关键性细节问题？10、如果在工作中发生员工冲突，你认为应该如何处理与安抚？11、如何与不合作员工（与你唱对台戏的员工）进行沟通与协调？12、结合实践回答如何提升现场操作人员（仓库员）的执行力？13、如果你是生产车间主任（仓库主任），由于客户的需要，一批产品需要在春节后马上交货，所以必须在放假期间加班工作，那么你应该怎么来处理这件事情？跟员工如何交代让他们放弃休假？14、如何表扬与批评车间员工（仓库员）？15、你认为，作为车间主任（仓库主任）一般会同哪些部门打交道与联系？如何同他们协调？16、你认为你的个人优势是什么？你的个人劣势是什么？17、你以前工作中，印象最有成功的事是什么？最失败的事是什么？失败的原因？18、假若我们公司聘用你所竞聘的职位，你如何有效地开展工作？（近期工作计划？）19、你的职业生涯如何规划？20、你的家庭状况如何？你如何处理事业与家庭及学习关系？二、生产车间管理部分21、影响生产产能的主要因素有哪些？各类因素应如何改进？22、做好月、周、日生产排程的工作关键有哪些？23、简述班组日常管理中5m1e班前确认工作法？24、如何做好对现场物料的管理及盘点？盘点中应克服的误区是哪些？25、什么叫工序瓶颈？如何改善瓶颈工序？如，耗时较长的生产作业（工序）、耗时较短的生产作业（工序）。
如何当好车间主任讲义试题
1.权力的类型有：（）回答：错误A.职位权力和非权力因素B.奖励权力和职位权力C.法定权力和职位权力D.个人影响力和业务能力2.创新型的思维方式不包括：（）回答：正确A.复制性的思维方式B.多角度的看问题C.逆向的思维方式D.换元的思维方式3.不属于优秀领导的特点的是（）回答：正确A.性格坚强，不因小胜而自喜，信奉“止步不前必被淘汰”B.对所有员工同等待遇C.目标清晰D.了解业务，能做重大决策4.（）包括创新的能力，变革的能力和竞争力。
（）回答：正确A.决策力B.统驭力C.领导力D.权变艺术5.在选人用人方面，判断领导力的标准就是：（）回答：错误A.用人的公平、合理B.用人的质量C.选人的数量D.选人的能力1.环境的变化和企业的需求，要求车间主任的（）和创造性的完成上级任务。
（）回答：正确1. A 服从性增加2. B 决策的成分增加3. C 领导成分减少4. D 动手能力变强2.权力的类型有：（）回答：正确1. A 职位权力和非权力因素2. B 奖励权力和职位权力3. C 法定权力和职位权力4. D 个人影响力和业务能力3.（）是衡量一个人领导艺术水平的高低标准。
（）回答：正确1. A 能否合理处理原则性和灵活性2. B 能否拥有高权力3. C 能否灵活运用手中的权力4. D 能否处理好人际关系4.不属于生产间的不良现象的是（）回答：正确1. A 仪容不整或衣着不整的工作人员2. B 化妆的工作人员3. C 机器设备摆放不当，保养不良4. D 原料半成品、成品、返修品、报废品随意摆放，很凌乱5.目视管理是指（）回答：正确1. A 人和物的管理，都处监控状态2. B 人和物的结合，处在一个最佳的状态3. C 对现场进行设标，文字方面的标识4. D 对现场进行整理、规范放置6.下列对管理的理解正确的是（）回答：正确1. A 管理是瘸子，要做正确的事2. B 管理最好用民主制3. C 管理是瞎子，要正确地做事4. D 管理是打破秩序的7.见识定位在领导力上，就是指：（）回答：正确1. A 知识丰富，具有号召力的能力2. B 博学多才，具有很广的知识范围3. C 分析问题本质的能力以及制定政策的能力4. D 分析问题的能力和制定方案的能力8.车间主任考核班组长的内容不包括：（）回答：正确1. A 标准化管理2. B 决策性管理3. C 安全管理4. D 生产管理9.下列对领导的理解正确的是：（）回答：正确1. A 领导要讲集权2. B 领导决策讲质量3. C 领导是瞎子4. D 领导实施讲效率10.在对待人才上，既要做到（）又要做到（）。
如何当好车间主任
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1.
A 纵火犯领导 B 独行侠领导 C 官僚主义者 D 超级跟屁虫
2.
3.
4.
正确
14.才高德低的是：（）
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1.
A 君子 B 圣人 C 小人 D 庸人
2.
3.
4.
错误 15.在选人用人方面，判断领导力的标准就是：（）
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正确 10.下列对领导的理解正确的是：（）
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1.
A 领导要讲集权 B 领导决策讲质量 C 领导是瞎子 D 领导实施讲效率
2.
3.
4.
正确
11.在对待人才上，既要做到（）又要做到（）。（）
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1.
A 信任、怀疑 B 容短、容长 C 爱才、限才 D 忍让、对峙
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1.
A 非常重视进度，非常重视质量 B 能力很强，很有意识和思想，往往在工作当中能够锐意创新、革新 C 技术业务好，有发言权 D 稳健，且有比较丰富的车间管理的经验
2.
3.
4.
正确 7.高层要定位于：（）
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1.
A 法家 B 儒家 C 道家 D 经验
1.
A 使作业方法简化，目的是为了优化工序的流程 B 使各种顺序重组，目的是为了简化工序的流程 C 取消一些作业方法，目的是为了简化工序的流程 D 合并作业工序，目的是优化工序的流程
2.
3.
4.
正确
2.影响产品的五大要素中不包括（）
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1.
A 产品的品种 B 产品的质量 C 产品的产量 D 产品的价格
F28如何当好车间主任测试题A
F28《如何当好车间主任》测试题A一、单项选择题1制造型企业管理的核心部分是： CA 运营管理B 销售管理C 生产管理D 厂商管理2关于“SWOT分析法”，以下说法错误的是： CA SW，主要用来分析内部条件B OT，主要用来分析外部条件C每一个单项（如S）都不可以再细分为外部因素和内部因素D是管理者了解企业的内外部环境的有效方法之一3生产管理最核心的三个指标，不包括：CA质量B成本C数量D交货期4编制一份合理有效的工作整改计划表格，主要包含以下要素： DA客户是谁（6W）B作业方法、工作频率、工作量（3H）C成本(1C)；质量(1Q)D以上都对5车间主任层级的生产管理人员，要把自己的角色定位为： DA企业领导者B高层管理者C终端决策管理者D终端执行管理者6生产管理人员的特点是： BA职位不高、决策多B 麻雀虽小、责任不小C职位高、决策少D 以上都不对7不属于防止工伤和重大事故的发生中的“四不放过原则”的是：AA不查清具体结果不放过B不查到责任人不放过C没有整改措施不放过D全员没有受到教育不放过8关于车间主任“概念性的技巧和能力”的理解错误的是：BA 概念性的技能，就是通常所说的发现问题、分析问题、解决问题的能力B 概念性的技能对于生产管理者来说是很不明显的，隐藏起来的C 车间主任在生产过程基本上处于生产第一线，因此一定要及时发现问题，否则就会有很大的安全隐患D发现了问题就必须及时分析、果断解决，这两种能力都必须同时兼备，没有分析就不可能有解决的办法，也就不会有好的结果9 目标管理的工作流程包括4个程序：AA建立完整的目标体系——制定目标——组织实施——追踪检讨B建立完整的目标体系——组织实施——制定目标——追踪检讨C建立完整的目标体系——制定目标——追踪检讨——组织实施D建立完整的目标体系——追踪检讨——组织实施——制定目标10下列不属于搬运浪费的因素是：DA 搬运的工具B 搬运物料的规格尺寸C 搬运的路线D 搬运人员的数量11从人的方面去寻找浪费，下列做法不正确的是：DA 员工是否遵循作业标准，工作效率如何B 员工是否具有解决问题的意识C 要强化员工的责任心D 员工要“扫好门前雪”，无须管他人的工作情况如何12 关系产能利用率的因素不包括：AA设备和人B产品质量和人C产品数量和质量D 设备和产品数量13 下列不属于5S目的的是：CA 排除浪费，B 提高生产率C 提高产品的使用价值D创造一个洁净、安全、高效的企业14 下面属于清洁的推行要领的是： AA 目视管理与制定5S实施办法B 把设备的清扫与点检、保养、润滑结合起来C 彻底地进行整理D调查污染源，予以杜绝15 目视管理的安全管理的要点不包括：CA 注意有高低、突起之处B 设备的紧急停止按钮设置C 能正确地实施点检D 注意车间、仓库内的交叉之处二、列举题1列举典型的制造型企业，需具备的8个方面的资源。
车间主任岗位面试题及答案(经典版)
车间主任岗位面试题及答案1.请介绍一下您的管理背景和经验。
回答：我拥有多年在制造业领域的管理经验，曾在ABC公司担任生产主管一职。
我负责监督生产流程、协调团队，确保生产计划按时完成并保持高质量。
2.作为车间主任，您认为最重要的职责是什么？回答：我认为最重要的职责是确保车间的高效运营。
这包括生产计划制定、资源分配、团队管理、质量控制等方面的工作，以实现生产目标并保持卓越绩效。
3.请谈谈您在生产计划和排程方面的经验。
回答：在之前的职位中，我经常制定生产计划，考虑了设备利用率、原材料供应和人力资源等因素。
我也善于应对突发情况，调整排程以满足客户需求。
4.如何管理团队以确保他们保持高度的工作动力？回答：我会建立积极的工作环境，鼓励员工提出意见并参与决策。
定期的团队会议和个人目标设定有助于保持员工的工作动力。
5.您是如何处理生产中的质量问题？请提供一个例子。
回答：当出现质量问题时，我首先会迅速调查问题的根本原因。
例如，我曾在一个项目中发现质量问题，经过分析发现是供应商提供的原材料有缺陷。
我与供应链团队紧密合作，解决了问题并采取了改进措施。
6.请谈谈您的成本管理经验。
回答：我始终密切关注成本管理，在生产过程中寻找降低成本的机会，如优化生产流程、减少废品等。
在ABC公司，我成功降低了生产成本10%，通过优化物料利用率和生产效率。
7.您如何与其他部门合作，确保生产顺利？回答：我强调跨部门合作，定期与采购、质量控制和销售团队沟通。
这有助于预测需求、解决问题并协调资源，以确保生产流程不受干扰。
8.您在应对紧急情况和压力下的表现如何？回答：我在压力下表现冷静，并能迅速做出决策。
例如，有一次机器故障导致生产中断，我迅速召集团队，协调维修，最终成功在最短时间内恢复了生产。
9.请分享您的员工培训和发展经验。
回答：我鼓励员工参与培训，提升技能。
例如，我在ABC公司推出了技能培训计划，员工不仅提升了技能，也更有动力为公司创造更大价值。
车间主任如何提高执行力答案
测试成绩：100.0分。
恭喜您顺利通过考试！单选题1. 以下不属于6S管理内容的是：√A整理B整顿C沟通D素养正确答案：C2. 生产间的不良现象主要有四个方面，其中不包括：√A仪容不整或衣着不整的工作人员B厂房装修不够新C机器设备摆放不当，保养不良D原料半成品、成品、返修品、报废品随意摆放正确答案：B3. 关于目视管理的内容，下列表述错误的是：√A规章制度与工作标准的封闭化B生产任务与完成情况的图表化C生产作业控制手段的形象直观与使用方便化D物品的码放和运送的数量标准化正确答案：A4. 以下不属于现场控制的内容的是：√A质量控制B人员控制C数量控制D成本控制正确答案：5. 成本控制应注意四个事项，其中不包括：√A降低节减比例费用B防止工伤和重大事故C增加固定费用(管理、财务、销售等)D实行看板管理，降低库存正确答案：C6. 以下不属于现场改善方法的是：√A增加B合并C重组D简化正确答案：A7. 管理者的基本功主要表现在六个方面，其中不包括：√A向部下说清楚要求、目标机制B让大多数愿意达到要求——民主管理机制C适当忽略角落D进行教育机制，投入机制和责任机制正确答案：C8. 关于帕累托原理的内容，下列表述错误的是：√A可以依赖少数人员B处理经常出错的多数人员C抓住薄弱环节D重视能产生最大利润的市场正确答案：9. 根据物流的规律，科学地确定物在场所里的位置，称为：√A控制B定置C目视D管理正确答案：B10. 下列选项中，不属于流程再造内容的是：√A清除B简化C整合D人工化正确答案：D判断题11. 对于使用频率低的物品，最好的处理方式是集中存放。
此种说法：√正确错误正确答案：错误12. 与创新相比，改善的风险较低，强调要以员工的努力、士气、沟通、训练、团队、参与及自律来达成目标。
此种说法：√正确错误正确答案：正确13. 要落实安全生产责任制，就应当做到谁主管谁负责、谁在岗谁负责。
此种说法：√正确错误正确答案：正确14. 一个车间里面，得力干将如果只有20%，整个车间的势头和气氛就很难营造，团队也很难稳固。
车间主任如何提高领导力答案
测试成绩：100.0分。
恭喜您顺利通过考试！单选题1. 下列选项中，不属于车间主任决策力的是：√A敏锐的洞察力B笼统的估算力C准确的预见能力D方案抉择能力正确答案：B2. 接到下级请示后，中层领导应将事情分为（）和（）进行处理。
√A规范管理、条件管理B例行惯例、条件管理C例行管理、例外管理D规范管理、例外管理正确答案：D3. 根据思维方式和忍耐程度，领导者的决断风格分为四种类型，其中不包括: √A多变型B分析型C概念型D行为型正确答案：A4. 工作狂式的班组长具备的特征是：√A只关心自己，其他的事都不关心B对工作关心一部分，对人关心一部分C对事关心，非常关心工作D对人和工作都很关心正确答案：C5. 以下不属于车间主任对下属进行考核的内容的是：√A标准化管理B安全管理C员工培训D员工智商正确答案：D6. 车间主任实现创造性思维的方法不包括：√A多角度看问题B复杂的思维方法C逆向的思维方式D换元的思维方式正确答案：B7. 车间主任进行管理创新时应掌握两大原则，分别是：√A大胆地改、快速地改B大胆地改、颠覆性地改C快速地改、颠覆性地改D大胆地改、平稳地改正确答案：D8. 车间主任在进行激励操作时，应掌握的操作要则不包括：√A善于开发下级的创造性B帮下级建立安全感C强化下级的缺点，弱化下级的优点D不要忽视细节正确答案：C判断题9. 车间主任在对员工进行奖罚时，最好的方式是小功大赏。
此种说法：√正确错误正确答案：错误10. 在对员工的激励中，物质激励比情感激励更能达成长久的激励作用。
此种说法：√正确错误正确答案：错误11. 对待文化素质比较低的员工，领导者的管理制度越民主越好。
此种说法：√正确错误正确答案：错误12. 最得力、最理想的班组长应该对人、对工作都很关心。
此种说法：√正确错误正确答案：正确13. 用班组长时，要用最优秀的。
此种说法：√正确错误正确答案：错误14. 车间主任要想培养好班组长，最好自己大包大揽。
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如何当好车间主任试题满分答案
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单选题
正确
1.监理型中层领导的缺点是（）
1. A 习惯长期的思维定势，往往是线性思维
2. B 抓事后管理比较多，在整个过程管理、统筹全局的能力相对弱
3. C 缺少创新、缺少开拓的精神
4. D 具有求稳怕乱的心态，在工作当中常常表现为唯命是从
正确
2.中国式管理的三字经顺序是：（）
1. A 情、法、理
2. B 道、法、情
3. C 法、儒、情
4. D 法、情、理
正确
3.不属于生产间的不良现象的是（）
1. A 仪容不整或衣着不整的工作人员
2. B 化妆的工作人员
3. C 机器设备摆放不当，保养不良
4. D 原料半成品、成品、返修品、报废品随意摆放，很凌乱
正确
4.车间主任组织运营的职责主要是：（）
1. A 控制生产成本
2. B 编制并落实生产计划
3. C 控制生产质量
4. D 进行团队建设
正确
5.车间主任激励下属的激励原则不包括：（）
1. A 考核的目的是罚下属，让其有所警惕
2. B 帮下级建立安全感
3. C 善于开发下级的创造性
4. D 不要以自己的习惯或模式强求下属
正确
6.高层要定位于：（）
1. A 法家
2. B 儒家
3. C 道家
4. D 经验
正确
7.车间主任考核班组长的分值在95以上的称为：（）
1. A 一流班组
2. B 标杆班组
3. C 达标班组
4. D 重要班组
正确
8.车间主任对班组长的授权规律是：（）
1. A 快速施压
2. B 定期实行越俎代庖
3. C 一步一步地施压，锻炼班组长
4. D 完全放手
正确
9.在车间管理当中，要对班组长的授权采取：（）
1. A 完全授权
2. B 适能授权
3. C 不能授权
4. D 辅助授权
正确
10.下列马基亚维利主义者的特点表述不正确的是：（）
1. A 让人看不透眼睛深处
2. B 认为完全信任别人是自寻烦恼
3. C 讨好重要人物是错误之举
4. D 任何时候不告诉别人自己做任何事的原因
正确
11.在对待人才上，既要做到（）又要做到（）。
（）
1. A 信任、怀疑
2. B 容短、容长
3. C 爱才、限才
4. D 忍让、对峙
正确
12.车间主任的分析型决断风格的特点是：（）
1. A 注重内部的协调和沟通
2. B 不注意逻辑上的推理
3. C 定向性很强
4. D 非常细心
正确
13.性格狡诈多变的人的特点是：（）
1. A 由于过于谨慎可能会错过机会
2. B 在管理当中表现为能谋不能断、懦弱
3. C 不受道德规范约束，为所欲为，又善于伪装，工于心计
4. D 在心胸和气量见识方面比较浅薄
正确
14.在选人用人方面，判断领导力的标准就是：（）
1. A 用人的公平、合理
2. B 用人的质量
3. C 选人的数量
4. D 选人的能力
正确
15.目标一定要：（）
1. A 把结果描述出来
2. B 宽泛，具有长期性和远大性
3. C 明确、具体
4. D 是短期就可以实现的。