钢材贸易销售提成方案
钢材公司业务提成方案
钢材公司业务提成方案1. 背景介绍钢材公司作为一家专注于钢铁制品生产和销售的企业，为了激励和激发员工的业绩和销售能力，决定实施一个全新的业务提成方案。
该方案将根据员工个人的业绩和销售额度确定提成比例，以激励员工积极努力工作并提高销售业绩。
本文将详细介绍钢材公司业务提成方案的目标、运作方式、计算公式和奖励措施。
2. 目标•提高员工的销售能力：通过激励机制，激发员工的热情和积极性，以提高销售业绩并促进公司的增长。
•建立竞争优势：通过提高销售额度并保持良好的客户关系，使钢材公司成为行业内的领先企业。
•加强团队合作：鼓励员工相互合作，共同为公司的销售目标努力。
3. 运作方式3.1 业绩评估钢材公司将根据员工的销售业绩进行评估。
评估将基于以下几个指标：•销售额度：员工在一个特定的时间段内完成的销售额。
•销售增长率：员工在一段时间内相对于上一段时间的销售增长百分比。
•客户满意度：由客户反馈评估的员工服务质量和客户满意度。
3.2 提成计算基于员工的业绩评估，提成比例将采用不同的档次来确定。
以下是提成比例的详细规定：•销售额度小于100万元：提成比例为5%。
•销售额度在100万元至200万元之间：提成比例为7%。
•销售额度在200万元以上：提成比例为10%。
对于不同档次的销售增长率和客户满意度，还将进行额外的奖励和提成加成。
具体奖励规则将根据实际情况和公司政策进行确定。
3.3 提成发放提成将通过工资等方式发放给员工。
公司将设立一个专门的提成管理团队，并建立相应的核实和审核制度，确保提成的准确和可靠性。
4. 奖励措施为了增加员工的动力和积极性，钢材公司将设立以下奖励措施：•杰出业绩奖：将根据员工在销售额度、销售增长率和客户满意度等方面的表现，评选出一定数量的杰出业绩员工，并给予额外奖金和荣誉。
•季度冠军奖：每季度评选出销售业绩最好的员工，给予额外的奖金和相应的荣誉称号。
•团队协作奖：评选出在团队合作和共同努力方面表现优秀的团队，给予额外的集体奖励和荣誉。
钢材销售薪资方案范文
一、方案背景随着我国经济的快速发展，钢材行业在国民经济中的地位日益重要。
为提高公司市场竞争力，吸引和留住优秀人才，特制定本钢材销售薪资方案。
二、薪资结构本方案采用基本工资+提成+奖金的薪资结构，旨在激发销售人员的工作积极性，提高销售业绩。
1. 基本工资（1）根据销售人员的工作经验、学历、能力等因素，设定不同级别的岗位，对应不同的基本工资。
（2）基本工资标准如下：- 初级销售员：3000元/月- 中级销售员：4000元/月- 高级销售员：5000元/月- 销售经理：6000元/月2. 提成（1）根据销售人员的销售业绩，设定提成比例。
（2）提成比例如下：- 初级销售员：销售额的3%- 中级销售员：销售额的5%- 高级销售员：销售额的7%- 销售经理：销售额的8%3. 奖金（1）根据公司年度销售目标完成情况，设定奖金比例。
（2）奖金比例如下：- 完成年度销售目标的90%以下：1个月工资- 完成年度销售目标的90%-100%：1.5个月工资- 完成年度销售目标的100%-110%：2个月工资- 完成年度销售目标的110%以上：3个月工资三、考核与调整1. 考核周期公司对销售人员的考核周期为每月一次，以销售额、客户满意度、市场占有率等指标为考核依据。
2. 考核调整（1）如销售人员连续3个月未达到基本工资标准，公司将对其进行降级处理。
（2）如销售人员连续6个月未达到提成标准，公司将对其进行降级处理。
（3）如销售人员连续12个月未达到年度奖金标准，公司将对其进行降级处理。
四、其他待遇1. 五险一金：公司为员工购买五险一金，确保员工的权益。
2. 带薪年假：根据员工的工作年限，享有带薪年假。
3. 生日福利：公司为员工提供生日福利，增强员工的归属感。
4. 体检：公司每年为员工提供一次免费体检，关注员工健康。
五、实施与监督1. 本方案自发布之日起实施，如有未尽事宜，由公司人力资源部负责解释。
2. 公司人力资源部负责监督本方案的执行，确保销售人员薪资的公平、公正、公开。
钢铁销售人员提成方案
一、方案背景随着我国经济的快速发展，钢铁行业作为国家的重要基础产业，市场需求持续增长。
为了提高销售业绩，激发销售人员的工作积极性，特制定本提成方案。
二、方案目的1. 激励销售人员积极开拓市场，提高销售业绩；2. 优化销售团队结构，提升整体销售能力；3. 增强企业市场竞争力，实现企业可持续发展。
三、方案内容1. 提成比例（1）基本提成：根据销售人员岗位和业绩情况，设定基本提成比例，一般为销售额的2%-5%。
（2）超额提成：销售人员超出基本提成部分的销售额，按照一定的比例进行提成，具体如下：- 超额销售额在10万元（含）以下的，提成比例为销售额的1%；- 超额销售额在10万元（不含）至50万元（含）的，提成比例为销售额的1.5%；- 超额销售额在50万元（不含）至100万元（含）的，提成比例为销售额的2%；- 超额销售额在100万元（不含）以上的，提成比例为销售额的2.5%。
2. 提成发放（1）提成发放周期：每月月底发放上个月的销售提成。
（2）提成发放方式：以现金或银行转账形式发放。
3. 特殊情况处理（1）客户违约：若因客户原因导致销售合同无法履行，销售人员需承担一定的责任。
具体责任如下：- 客户违约导致销售额损失的，按实际损失金额的20%扣除销售人员提成；- 客户违约导致合同终止的，销售人员提成全额扣除。
（2）市场波动：因市场波动导致销售业绩下降，销售人员提成比例相应降低。
四、方案实施1. 宣传与培训：将提成方案向全体销售人员宣传，确保其了解并遵守方案规定。
同时，对销售人员进行业务培训，提高其业务能力和市场开拓能力。
2. 监督与考核：设立专门的销售管理部门，负责对销售人员的销售业绩进行监督和考核，确保提成方案的执行。
3. 调整与优化：根据市场变化和企业发展需要，对提成方案进行适时调整和优化，以提高销售业绩。
五、总结本提成方案旨在激发销售人员的工作积极性，提高销售业绩，为企业创造更大的经济效益。
希望全体销售人员能够认真履行职责，共同努力，实现企业目标。
钢材贸易公司销售管理制度
第一章总则第一条为规范钢材贸易公司的销售管理工作，提高销售业绩，保障公司利益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有销售人员及销售相关岗位。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，以市场为导向，以客户为中心，以业绩为考核标准。
第二章销售目标与计划第四条销售目标：1. 完成年度销售目标，实现公司经济效益最大化；2. 提升市场占有率，扩大品牌影响力；3. 建立稳定的客户关系，提高客户满意度。
第五条销售计划：1. 制定季度销售计划，明确销售目标、销售策略、市场拓展计划等；2. 制定月度销售计划，细化销售任务、销售指标、客户维护计划等；3. 制定周销售计划，明确每日销售任务、客户拜访计划、销售跟进等。
第三章销售流程第六条销售流程包括：1. 市场调研：收集市场信息，了解竞争对手、客户需求等；2. 客户开发：寻找潜在客户，建立客户关系；3. 产品推荐：根据客户需求，推荐合适的产品；4. 谈判签约：与客户进行商务谈判，达成共识，签订销售合同；5. 跟进服务：跟进合同执行情况，确保客户满意度；6. 收款与售后服务：及时收款，处理客户售后问题。
第七条销售人员需按照销售流程进行工作，确保销售过程的规范性和高效性。
第四章销售考核与激励第八条销售考核：1. 考核指标：销售额、市场占有率、客户满意度、客户增长率等；2. 考核方式：定期考核、不定期抽查、绩效考核等；3. 考核结果：根据考核结果，对销售人员给予相应的奖励或处罚。
第九条销售激励：1. 提成奖励：根据销售业绩，给予销售人员相应的提成；2. 奖金激励：设立年终奖金、优秀员工奖等，对表现突出的销售人员给予奖励；3. 培训与发展：为销售人员提供培训机会，帮助其提升专业技能和综合素质。
第五章客户关系管理第十条建立客户档案，记录客户信息、交易记录、客户评价等；第十一条定期回访客户，了解客户需求，维护客户关系；第十二条建立客户关系管理系统，提高客户服务效率；第十三条针对重要客户，实施个性化服务，提高客户满意度。
圆钢销售提成方案
一、方案背景随着我国经济的快速发展，圆钢作为建筑、机械、汽车等行业的重要原材料，市场需求逐年增长。
为了提高公司销售业绩，激发销售团队的工作积极性，特制定本圆钢销售提成方案。
二、方案目的1. 激励销售团队，提高圆钢销售业绩；2. 调动销售人员的工作积极性，提升公司整体竞争力；3. 优化销售结构，提高客户满意度。
三、提成方案内容1. 提成比例（1）基本提成：销售员每月完成基本销售任务的，按销售额的1%提取提成；（2）超额提成：销售员每月销售额超过基本任务的部分，按销售额的2%提取提成；（3）团队提成：销售团队每月销售额达到一定比例，按销售额的1%提取团队提成。
2. 基本销售任务（1）基本销售额：根据市场调研，设定每月圆钢销售额的最低标准；（2）销售区域：销售员需负责一定的销售区域，确保区域内客户资源的开发和维护。
3. 提成发放（1）销售员每月完成销售任务后，于次月15日前提交销售报表，经公司审核无误后，于次月25日前发放提成；（2）团队提成于每月底发放，根据团队销售业绩进行分配。
4. 奖励政策（1）销售冠军奖：每月销售额最高的销售员，可获得公司颁发的荣誉证书和现金奖励；（2）团队销售冠军奖：每月团队销售额最高的销售团队，可获得公司颁发的荣誉证书和现金奖励；（3）优秀销售员奖：年度销售业绩突出的销售员，可获得公司颁发的荣誉证书和现金奖励。
四、方案实施1. 公司相关部门根据本方案制定详细的销售计划，并分解到每位销售员；2. 销售员需熟悉圆钢产品知识，提升自身业务能力；3. 销售部门定期召开销售会议，分析市场动态，调整销售策略；4. 公司对销售团队进行培训，提高团队协作能力。
五、方案调整本方案自发布之日起实施，如遇市场变化或公司战略调整，公司有权对本方案进行适当调整。
六、监督与考核1. 公司设立销售考核小组，负责对销售团队进行监督与考核；2. 销售员需定期提交销售报表，如实反映销售情况；3. 公司对销售员进行绩效考核，考核结果作为调整提成比例、奖励政策等的重要依据。
钢材销售提成合同范本
钢材销售提成合同范本甲方（公司名称）与乙方（销售人员姓名）关于钢材销售提成的合同鉴于甲方经营钢材销售业务，并希望扩大市场份额；乙方具有一定的市场资源和销售能力，双方本着互利共赢的原则，就钢材销售提成事宜达成如下协议：第一条合作内容1. 甲方提供各类钢材产品供乙方销售，包括但不限于建筑用钢、工业用钢等。
2. 乙方负责推广和销售甲方提供的钢材产品，并完成甲方下达的销售指标。
第二条提成比例及结算方式1. 乙方的销售提成按照其销售额的百分比进行计算，具体比例为每笔交易额的X%。
2. 结算时间：提成按季度结算，每季度结束后的第一个月内结算上一季度的提成。
3. 结算方式：甲方将通过银行转账的方式直接支付至乙方指定的银行账户。
第三条权利与义务1. 甲方应确保所提供钢材的质量符合国家标准，并提供必要的产品信息和技术支持。
2. 乙方有权获取其销售业绩相关的完整数据，并有权按时领取应得的提成。
3. 乙方应遵守甲方的销售政策和价格体系，不得擅自降价或改变销售策略。
4. 乙方应妥善保管客户资料，不得泄露给第三方或用于个人其他商业活动。
第四条违约责任1. 如一方违反本合同任何条款，须承担相应的违约责任，赔偿对方因此遭受的损失。
2. 若因不可抗力因素导致无法履行合同，双方应及时沟通，协商解决。
第五条争议解决合同执行过程中如有争议，甲乙双方应首先通过友好协商解决；协商不成时，可提交至甲方所在地人民法院诉讼解决。
第六条其它事项本合同未尽事宜，由甲乙双方协商补充。
补充协议作为本合同不可分割的一部分，具有同等法律效力。
第七条合同生效本合同自双方签字盖章之日起生效，有效期为一年。
期满前60日内，双方应协商是否续签。
甲方（签字）：_______________ 日期：____年___月___日乙方（签字）：_______________ 日期：____年___月___日。
钢材销售提成合同范本
钢材销售提成合同范本甲方（以下简称“卖方”）：法定代表人：地址：乙方（以下简称“买方”）：法定代表人：地址：根据《中华人民共和国合同法》及相关法律法规的规定，甲乙双方在平等、自愿、公平、诚实信用的原则基础上，就钢材销售提成事宜，达成如下协议：第一条合同标的1.1 甲方同意将下列钢材产品（以下简称“合同产品”）销售给乙方：产品名称：产品规格：数量：1.2 乙方同意购买上述合同产品，并按照本合同的约定支付提成。
第二条提成计算2.1 甲方同意按照实际销售额的一定比例向乙方支付提成，提成比例及计算方式如下：提成比例：计算方式：2.2 乙方应按照本合同约定的提成比例和计算方式，向甲方支付提成。
第三条交付与验收3.1 甲方应在合同约定的期限内，将合同产品交付给乙方。
3.2 乙方应在收到合同产品后及时进行验收，如发现合同产品存在质量问题，应在验收合格后日内通知甲方，并按照甲方的指示处理。
3.3 甲方应在接到乙方通知后日内，按照乙方的指示处理合同产品，包括但不限于更换、退货等。
第四条付款方式4.1 乙方应按照本合同的约定，向甲方支付提成。
4.2 甲方应向乙方开具合法有效的增值税专用发票。
第五条合同期限5.1 本合同自双方签字盖章之日起生效，有效期为____年，自合同生效之日起计算。
5.2 在合同有效期内，甲乙双方应严格履行本合同的约定，如一方违反本合同的约定，另一方有权要求违约方承担违约责任。
第六条违约责任6.1 甲方违反本合同的约定，导致合同产品不能按照约定交付的，应向乙方支付违约金，违约金的计算方式为：6.2 乙方违反本合同的约定，导致提成不能按照约定支付的，应向甲方支付违约金，违约金的计算方式为：第七条争议解决7.1 双方在履行本合同过程中发生的争议，应首先通过友好协商解决；协商不成的，任何一方均有权向合同签订地人民法院提起诉讼。
第八条其他约定8.1 本合同未尽事宜，可由双方另行签订补充协议，补充协议与本合同具有同等法律效力。
钢材贸易销售提成方案(参考)
钢材贸易销售提成方案（参考）销售任务分配计划：年度盈利计划单位：万基础成本：指在无任何交易的情况下，每年需要支付的基础费用。
营销提成方案业务员提成管理制度方案公司业务员薪资方案第一条目的建立和合理而公正的薪资制度，以利于调动员工的工作积极性。
第二条薪资构成员工的薪资由底薪、提成及年终奖金构成。
发放月薪=底薪+费用提成标准月薪=发放月薪+业务提成第三条底薪设定底薪实行任务底薪。
业绩任务额度见表。
第四条底薪发放底薪发放，发放日期为每月20号，遇节假日或公休日提前至最近的工作日发放。
第五条提成设定提成分费用提成与业务提成费用提成设定为0.5-1%业务提成设定为13~15%所有提成是以纯利提成计算。
业务费用提成：费用提成实行分段制0.5-1%。
月实际利润/月保本利润≤1，费用提成0%；月实际利润/月保本利润≥1的费用提成0.5%；月实际利润/月目标利润≥1的费用提成1%。
如出差进行报销的则扣除完出差费用后方可发放。
公式：费用提成= 实际利润*系数-出差费用（车票，住宿，出差伙食补贴）。
业务提成：按实际利润/保本利润≤1业务提成0%；实际利润/保本利润≥1的按目标完成率* 13%注：实际利润/基础利润≤1的扣罚50%的奖金作为公司福利基金；实际利润/目标利润≥1超出部分的提成15%。
完成率=实际利润/目标利润如：第六条提成发放1. 费用提成随底薪一起发放，必须凭有效的住宿，餐饮发票足额报销。
发放日期为每月20号，遇节假日或公休日提前至最近的工作日发放。
2. 业务提成每季度发放一次，以回款额计算，并在结算后一个月内与季度末月薪资合并发放。
第七条总部财务人员享受的总公司利润0.1%提成。
按月发放50%。
门店财务人员享受门店利润的0.1%的提成。
按月发放50%。
第八条销售总监享受20%的公司总利润提成。
按月度发放20%店面经理额外享受店面纯利的1%的管理提成。
按月度发放20%销售部门负责人享受部门纯利的1% 的管理提成。
贸易销售提成激励方案
一、方案背景为了激发贸易销售团队的工作积极性，提高销售业绩，降低销售成本，增强企业的市场竞争力，特制定本激励方案。
二、方案目的1. 提高销售团队的整体业绩；2. 增强团队凝聚力，降低人员流失率；3. 培养销售团队的市场开拓能力；4. 提高客户满意度，扩大市场份额。
三、激励对象本激励方案适用于公司全体贸易销售人员。
四、激励措施1. 销售提成（1）基本提成：根据销售人员所负责的区域和客户群体，设定基本提成比例，按销售额的一定比例计算。
（2）超额提成：销售人员完成月度销售目标后，超出部分按更高比例提成。
（3）特殊提成：针对特定项目或产品，设定特殊提成比例，鼓励销售人员积极推广。
2. 绩效奖金（1）月度奖金：根据销售人员月度销售业绩，设定一定比例的奖金，对业绩突出的销售人员给予奖励。
（2）季度奖金：根据销售人员季度销售业绩，设定一定比例的奖金，对业绩突出的销售人员给予奖励。
（3）年度奖金：根据销售人员年度销售业绩，设定一定比例的奖金，对业绩突出的销售人员给予奖励。
3. 评优评先（1）设立“销售明星”、“优秀销售员”等荣誉称号，对业绩突出的销售人员予以表彰。
（2）优先晋升：对业绩突出的销售人员，优先考虑晋升机会。
（3）培训机会：为业绩突出的销售人员提供更多的培训机会，提高其业务能力和综合素质。
五、实施步骤1. 制定销售目标：根据公司整体销售策略，制定月度、季度、年度销售目标。
2. 制定提成比例：根据销售目标、市场状况、产品特点等因素，确定提成比例。
3. 宣传方案：将激励方案在公司内部进行宣传，提高员工的知晓度。
4. 落实执行：按照激励方案，对销售人员的业绩进行考核，及时发放奖金。
5. 调整优化：根据实施情况，对激励方案进行适时调整和优化。
六、方案期限本激励方案自发布之日起实施，有效期一年。
期满后，根据公司实际情况和市场变化，可对方案进行修订。
七、附则1. 本方案由公司人力资源部负责解释。
2. 本方案未尽事宜，由公司另行规定。
钢材贸易销售提成方案(参考)
钢材贸易销售提成方案（参考）销售任务分配计划：年度盈利计划单位：万基础成本：指在无任何交易的情况下，每年需要支付的基础费用。
营销提成方案业务员提成管理制度方案公司业务员薪资方案第一条目的建立和合理而公正的薪资制度，以利于调动员工的工作积极性。
第二条薪资构成员工的薪资由底薪、提成及年终奖金构成。
发放月薪=底薪+费用提成标准月薪=发放月薪+业务提成第三条底薪设定底薪实行任务底薪。
业绩任务额度见表。
第四条底薪发放底薪发放，发放日期为每月20号，遇节假日或公休日提前至最近的工作日发放。
第五条提成设定提成分费用提成与业务提成费用提成设定为0.5-1%业务提成设定为13~15%所有提成是以纯利提成计算。
业务费用提成：费用提成实行分段制0.5-1%。
月实际利润/月保本利润≤1，费用提成0%；月实际利润/月保本利润≥1的费用提成0.5%；月实际利润/月目标利润≥1的费用提成1%。
如出差进行报销的则扣除完出差费用后方可发放。
公式：费用提成= 实际利润*系数-出差费用（车票，住宿，出差伙食补贴）。
业务提成：按实际利润/保本利润≤1业务提成0%；实际利润/保本利润≥1的按目标完成率* 13%注：实际利润/基础利润≤1的扣罚50%的奖金作为公司福利基金；实际利润/目标利润≥1超出部分的提成15%。
完成率=实际利润/目标利润如：第六条提成发放1. 费用提成随底薪一起发放，必须凭有效的住宿，餐饮发票足额报销。
发放日期为每月20号，遇节假日或公休日提前至最近的工作日发放。
2. 业务提成每季度发放一次，以回款额计算，并在结算后一个月内与季度末月薪资合并发放。
第七条总部财务人员享受的总公司利润0.1%提成。
按月发放50%。
门店财务人员享受门店利润的0.1%的提成。
按月发放50%。
第八条销售总监享受20%的公司总利润提成。
按月度发放20%店面经理额外享受店面纯利的1%的管理提成。
按月度发放20%销售部门负责人享受部门纯利的1% 的管理提成。
钢铁贸易公司销售提成管理制度
钢铁贸易公司销售提成管理制度一、目的为了建立合理而公正的薪资制度，强调以业绩为导向，按劳分配为原则，以销售业绩和能力拉升收入水平，充分调动员工销售积极性，创造更大的业绩。
二、适用范围本制度适用于所有列入计算提成的产品，不属于提成范围的产品公司另外制定奖励制度。
三、业务员薪资构成1、薪资由基础工资·午餐补·津贴及提成构成；2、发放月薪=基础工资+午餐补+津贴+提成四、销售部人员级别分类及岗位津贴1、实习销售：（一般为入职1-2个月，起初1-10天为试工阶段，满10天个人主动向公司销售主管提出书面总结，合格后转为实习阶段，反之公司直接给予辞退期间工资按65元每天结算，无补助），实习销售主要以培训产品知识及销售技巧为主热爱销售、能主动学习并理解产品知识，能吃苦，能独立主动收集、分析客户，无销售任务，有销售业绩1万元以上次月可转正，奖金200元,当月销售5万元以上，奖金600元。
2、初级销售：（一般为入职第2-3个月），熟悉产品知识、销售知识，沟通能力强，能独立完成销售流程。
开始创造销售业绩，月个人销售任务15万以上，津贴600元。
3、合格销售：（一般为3个月后），精通产品知识、销售知识。
公关能力强，善于维护客户关系。
月个人自定销售任务30万以上，津贴800元4、优秀销售：（6个月后），精通产品知识、销售知识。
公关能力强，善于维护客户关系。
月销售任务50万以上，津贴1000元，5、销售经理：具备培养、管理销售团队的能力，对业务有效协调。
能积极开拓市场渠道，能带领团队有效完成区域内的销售目标，个人销售额每年600万以上经综合素质考察合格可升为销售经理，津贴1800元同时享有团队业绩总提成五、销售任务与处罚业务员的销售任务额为上月月底前由销售管理人员公布，试用期业务员不设定销售任务，转正月按正式员工计算任务，未完成任务部分按1%的比例从工资中扣除，连续2个月业绩为0，给予辞退，连续3个月未完成任务，降一级。
销售钢材提成合同
销售钢材提成合同甲方（用人单位）：_______________乙方（销售人员）：_______________鉴于甲方从事钢材销售业务，现聘请乙方作为销售代表，负责甲方产品的销售工作。
甲乙双方本着平等自愿、诚信互利的原则，经协商一致，特订立本合同。
一、销售目标甲方根据市场情况设定年度销售目标为____吨钢材。
乙方需通过合法途径完成销售任务，并确保客户满意度。
二、提成方式1. 固定工资：乙方将获得固定月工资______元。
2. 提成比例：乙方按销售额的____%计提成，超额完成销售目标部分，提成为____%。
3. 结算周期：提成按季度计算并发放。
4. 特殊奖励：年度内若乙方累计销售额超过设定目标的150%，将额外获得一次性奖金______元。
三、权利与义务1. 甲方应提供必要的产品知识和销售培训，确保乙方能够熟练地开展销售工作。
2. 乙方应积极开拓市场，维护客户关系，及时反馈市场信息和客户需求。
3. 乙方不得泄露甲方商业秘密及客户信息。
四、合同期限本合同自____年____月____日起至____年____月____日止。
五、违约责任1. 如乙方未能完成销售目标的80%，甲方有权单方面解除合同。
2. 如乙方违反保密条款，需赔偿甲方由此造成的所有损失。
六、其他事项1. 本合同未尽事宜，由双方协商解决。
2. 本合同一式两份，甲乙双方各执一份，具有同等法律效力。
七、争议解决因执行本合同所发生的一切争议，首先应通过友好协商解决；协商不成时，任何一方均有权向甲方所在地人民法院提起诉讼。
甲方（盖章）：_______________乙方签字：_______________日期：____年____月____日以上合同范本仅供参考，具体细节需要根据实际情况进行调整。
务必确保合同内容符合相关法律法规，保护双方的合法权益，促进公平公正的商业合作。
销售钢材提成方案
一、方案背景随着我国经济的快速发展，钢材行业市场竞争日益激烈。
为了提高公司市场占有率，激发销售团队的工作积极性，特制定本销售钢材提成方案。
二、方案目的1. 提高公司钢材产品在市场上的竞争力，增加销售额；2. 激励销售团队，提高团队凝聚力；3. 调整销售结构，优化客户资源；4. 提升客户满意度，提高客户忠诚度。
三、提成方案内容1. 提成比例（1）销售额提成：根据销售人员的销售额，按以下比例提成：- 销售额在10万元以下（含10万元）的部分，提成比例为5%；- 销售额在10万元以上至30万元的部分，提成比例为7%；- 销售额在30万元以上至50万元的部分，提成比例为9%；- 销售额在50万元以上至100万元的部分，提成比例为11%；- 销售额在100万元以上的部分，提成比例为13%。
（2）回款提成：销售人员在规定时间内完成回款任务，按以下比例提成：- 回款金额在10万元以下（含10万元）的部分，提成比例为2%；- 回款金额在10万元以上至30万元的部分，提成比例为3%；- 回款金额在30万元以上至50万元的部分，提成比例为4%；- 回款金额在50万元以上至100万元的部分，提成比例为5%；- 回款金额在100万元以上的部分，提成比例为6%。
2. 提成条件（1）销售人员必须签订正式劳动合同，且在合同期内；（2）销售人员须遵守公司各项规章制度，不得有违纪行为；（3）销售人员须完成公司规定的销售任务和回款任务；（4）销售人员须维护公司形象，不得损害公司利益。
3. 提成发放（1）提成计算：每月底根据销售人员当月销售额和回款情况，计算提成金额；（2）提成发放：次月10日前，将提成金额打入销售人员工资卡。
四、方案实施与监督1. 实施部门：销售部负责方案的具体实施；2. 监督部门：人力资源部负责对提成方案执行情况进行监督；3. 申诉与处理：销售人员对提成方案执行过程中存在的问题，可以向人力资源部提出申诉，人力资源部将在收到申诉后的5个工作日内给予答复。
建材类销售提成制度模板
建材类销售提成制度模板一、目的为确保公司建材产品的销售业绩，提高销售人员的积极性和工作效率，根据公司实际情况，制定本提成制度。
本制度旨在激励销售人员积极拓展市场，提高销售业绩，实现公司和个人双赢。
二、适用范围适用于公司所有从事建材产品销售的员工，包括销售员、销售主管、销售经理等。
三、提成标准1. 销售提成：（1）销售员：按照销售额的3%提取提成；（2）销售主管：按照销售额的4%提取提成；（3）销售经理：按照销售额的5%提取提成。
2. 提成结算：（1）月度销售额在10万元以下的，次月结算；（2）月度销售额在10万元以上的，次月结算，并根据实际回款情况支付提成。
3. 提成递减：当月销售额未达到当月任务额的80%时，提成比率递减1%。
四、销售任务1. 销售员：每月任务额为5万元；2. 销售主管：每月任务额为20万元；3. 销售经理：每月任务额为50万元。
五、奖励政策1. 达成月度任务额的销售人员，给予奖励金500元；2. 达成季度任务额的销售人员，给予奖励金1000元；3. 达成年度任务额的销售人员，给予奖励金2000元。
六、考核办法1. 销售人员每月进行一次销售业绩考核；2. 销售主管每季度进行一次销售业绩考核；3. 销售经理每半年进行一次销售业绩考核。
七、其他规定1. 销售人员需严格遵守公司规章制度，如有违规行为，按公司相关规定处理；2. 销售人员需保证销售业绩的真实性，如有虚报、漏报等行为，一经发现，取消当年提成资格；3. 本制度如有未尽事宜，公司可根据实际情况予以调整。
八、生效时间本提成制度自发布之日起生效，原有制度与本制度不符的，以本制度为准。
九、解释权本提成制度的解释权归公司所有，如有争议，公司有权予以解释。
通过以上建材类销售提成制度模板，公司可以激励销售人员积极拓展市场，提高销售业绩。
同时，销售人员也能明确自己的提成标准和任务要求，从而更好地为公司创造价值。
钢材销售提成合同范本
钢材销售提成合同范本甲方（公司名称）：_______________________法定代表人：_______________________地址：_______________________联系电话：_______________________乙方（销售人员姓名）：_______________________身份证号码：_______________________地址：_______________________联系电话：_______________________鉴于甲方是一家从事钢材销售的企业，乙方具备钢材销售的相关经验和能力，双方经友好协商，就乙方为甲方销售钢材并按照约定获取提成事宜，达成如下协议：一、合作内容1. 甲方授权乙方作为其钢材产品的销售代表，负责在指定区域内推广和销售甲方的钢材产品。
2. 乙方应积极开展销售工作，努力提高销售业绩，维护甲方的品牌形象和市场声誉。
二、销售提成比例及计算方式1. 乙方的销售提成比例为乙方所促成的钢材销售合同金额的______%。
2. 销售提成的计算方式为：销售提成 = 销售合同金额× 提成比例。
三、销售任务及考核1. 甲方为乙方设定每月的销售任务为______吨钢材。
若乙方连续______个月未能完成销售任务，甲方有权调整乙方的销售区域或终止本合同。
2. 甲方将根据乙方的销售业绩进行考核，对于销售业绩突出的乙方，甲方将给予额外的奖励；对于销售业绩不佳的乙方，甲方有权要求乙方改进销售策略或进行培训。
四、销售价格及政策1. 乙方应按照甲方制定的价格政策进行销售，不得擅自降低或提高销售价格。
如因市场情况需要调整价格，乙方应事先征得甲方的书面同意。
2. 甲方将根据市场情况和成本变动情况，适时调整价格政策，并及时通知乙方。
乙方应按照新的价格政策进行销售。
五、客户管理1. 乙方应积极开拓新客户，并维护好与现有客户的关系。
乙方所开发的客户资源归甲方所有，乙方不得擅自将客户资源转移给其他竞争对手。
钢材销售公司员工提成方案
钢材销售公司员工提成方案为更好的提高公司销售效益，及员工工作积极性，现根据销售部门实际情况，对于销售提成拟定方案如下：一、定价机制所有钢厂进货价格在每月1日和16日，按钢厂价格重庆公司仓库为基价，由供应部整理好后由公司统一发到每名销售人员和财务提成核算人员（指定专人负责）手中，以方便控制其销售价格和核算提成金额；市场采购的由业务员自行比价定价。
㈠所有货物（市场采购、库存）定价机制：提成金额为除去采购过程中所产生的全部费用后销售差额的10%，即：部门提成=（销售价格-采购价格）*10%；（所有业务扣除直接费用后利润至少保证：现款100元/吨、月结250元/吨、10天内回款150元/吨、20天内回款200元/吨、30天内回款300元/吨、45天内回款450元/吨。
如现款采购回公司，而销售收承兑汇票的应另加价120元/吨）㈡无缝管定价机制按钢厂每月1日--15日定价模式进行销售和核算。
到重庆地区价加上运费后￠32以上加价150元/吨，￠32—26加价300元/吨，￠25-19加价400元/吨，￠19以下加价600元/吨销售；㈢焊管定价机制：①不分条的，在带钢到厂价基础上加450元/吨作为销售底价；②分条的应在带钢到厂价基础上加价500元/吨作为销售底价；二、销售人员基本工资（含一般业务费用）：XXX：2000元/月XXX：1800元/月XXX：2000元/月到岗3个月后由负责人按工作情况提成业务过程中一般业务费用由业务人员自行承担，特殊业务费用报公司批准后由公司承担。
三、提成结算方式：销售人员自己发展的客户按11元/吨提成，另按利润的9%提成；公司安排的客户按11元/吨提成；门市之间对调的货物一律按11元/吨提成；欠款客户一律按11元/吨计提；每月30日各业务部门，必须将截止当月25日的销售报表清楚、明了的提交给财务部门，如果某笔不清楚、不明了的，将视为放弃该笔业务提成。
提成金额按当月提成总额的50%计发，余下50%部分在每年春节前累计一次性发放，如果年终还存在前一年货款逾期未收回的，将由销售该笔货物的业务员承担货款金额的20%，从提留金中扣除。
最新贸易公司销售业务提成方案
贸易公司销售业务提成方案最新贸易公司销售业务提成方案每个公司都有自己计算薪酬的方法及相关的薪酬制度,贸易公司销售业务提成方案的内容和形式都要围绕着主题来展开,最终达到预期的效果和意义。
下面是小编为大家整理的关于贸易公司销售业务提成方案，如果喜欢可以分享给身边的朋友喔!贸易公司销售业务提成方案（篇1）第一章总则第一条：目的为规范公司员工薪酬评定及其预算、支付等管理工作，建立公司与员工合理分享公司发展带来的利益的机制，促进公司实现发展目标。
第二条：原则公司坚持以下原则制定薪酬制度。
一、按劳分配为主的原则二、效率优先兼顾公平的原则三、员工工资增长与公司经营发展和效益提高相适应的原则四、优化劳动配置的原则五、公司员工的薪酬水平高于当地同行业平均水平。
第三条：职责一、集团公司人力资源部是集团员工薪酬管理主管部门，主要职责有：(一)、拟订集团公司薪酬管理制度和薪酬预算；(二)、督促并指导子公司实施集团公司下发的薪酬管理制度；(三)、检查评估子公司执行集团公司薪酬管理制度情况；(四)、事后审核子公司的《工资发放表》(附件一)和《工资发放汇总表》(附件二)；(五)、检查或审核《员工异动审批表》(附件三)和《员工转正定级审批表》(附件四)；(六)、核算并发放集团公司员工工资；(七)、受理员工薪酬投诉。
二、子公司办以室是子公司员工薪酬管理的主管部门，主要职责有：(一)、拟订本公司薪酬管理制度实施细则和薪酬预算；(二)、督促并指导本公司各部门实施薪酬管理制度；(三)、核算并发放员工工资；(四)、填制、审核上报《员工异动审批单》和《转正、调动、晋升、降级汇总()月报表》(见附件五)；(五)、办理集团公司人力资源部布置的薪酬管理工作。
第二章薪酬结构第四条：薪酬构成公司员工的薪酬主要包括工资、奖金、福利三个方面，分类与构成如下图：第五条：工资本公司员工工资按考核周期和计发方法不同分为年薪制工资和月薪制工资两大种类，按构成内容和计发依据不同又分为基准工资、提成工资、加班工资和津贴等若干部分。
钢材销售提成合同模板
合同编号：_______甲方（销售代表）：____________________乙方（公司）：___________________________根据《中华人民共和国合同法》及相关法律法规的规定，为明确甲乙双方的权利和义务，本着公平、自愿、诚实信用的原则，就甲方在乙方公司从事钢材销售工作期间的提成事项，经双方友好协商，达成如下协议：第一条销售目标1.1 甲方在乙方公司从事钢材销售工作，销售目标为：______（具体销售数量或销售额）。
1.2 销售目标应于______（具体时间）内完成。
第二条提成比例2.1 甲方完成销售目标后，根据销售额或销售数量，按以下比例提取提成：- 销售额达到目标时，提成比例为______%；- 超额完成销售目标时，超额部分的提成比例为______%。
2.2 提成金额的计算方法为：实际销售额（或销售数量）×提成比例。
第三条提成支付3.1 甲方每完成一个销售周期（如每月、每季度等），乙方应在销售周期结束后______个工作日内，根据甲方实际完成的销售额（或销售数量）计算提成金额。
3.2 乙方将提成金额以现金或转账方式支付给甲方。
3.3 如甲方离职，提成金额的支付应按照离职当月实际完成的销售额（或销售数量）计算。
第四条违约责任4.1 甲方未能在规定时间内完成销售目标，乙方有权根据实际情况，要求甲方承担相应的违约责任。
4.2 乙方未能在规定时间内支付提成金额，应向甲方支付______%的违约金。
4.3 双方在履行合同过程中，如有其他违约行为，应承担相应的法律责任。
第五条合同解除5.1 在以下情况下，任何一方有权解除本合同：- 甲方因个人原因无法继续履行本合同；- 乙方因经营状况发生变化，需调整销售策略或业务范围；- 双方协商一致，决定解除本合同。
5.2 合同解除后，双方应按照本合同约定，处理未完成销售目标、提成支付等事宜。
第六条争议解决6.1 双方在履行本合同过程中发生的争议，应首先通过友好协商解决。
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一、销售任务分配计划：
年度盈利计划单位：万
基础成本：指在无任何交易的情况下，每年需要支付的基础费用。
二、营销提成方案
业务员提成管理制度方案
公司业务员薪资方案
第一条目的
建立和合理而公正的薪资制度，以利于调动员工的工作积极性。
第二条薪资构成
员工的薪资由底薪、提成及年终奖金构成。
发放月薪=底薪+费用提成
标准月薪=发放月薪+业务提成
第三条底薪设定
底薪实行任务底薪。
业绩任务额度见表。
第四条底薪发放
底薪发放，发放日期为每月20号，遇节假日或公休日提前至最近的工作日发放。
第五条提成设定
1.提成分费用提成与业务提成
2.费用提成设定为0.5-1%
3.业务提成设定为13~15%
4.所有提成是以纯利提成计算。
5.业务费用提成：费用提成实行分段制0.5-1%。
月实际利
润/月保本利润≤1，费用提成0%；月实际利润/月保本
利润≥1的费用提成0.5%；月实际利润/月目标利润≥1
的费用提成1%。
如出差进行报销的则扣除完出差费用
后方可发放。
公式：费用提成= 实际利润*系数-出差费用（车票，住宿，出差伙食补贴）。
6.业务提成：
1.按实际利润/保本利润≤1业务提成0%；
2.实际利润/保本利润≥1的按目标完成率* 13%注：实
际利润/基础利润≤1的扣罚50%的奖金作为公司福
利基金；
3.实际利润/目标利润≥1超出部分的提成15%。
完成
率=实际利润/目标利润
如：
业务员实际
利润
保本
利润
基础
利润
目标
利润
超额
提成
业务提
成
理论提
成
任务完
成率
回款率实际提成实发40102129.4 1.59 3.822 5.4120.8 4.33 2.16
A29.4102129.40 3.822 3.8220.8 3.06 1.53
B25102129.4 3.25 3.250.850.8 2.21 1.11 18102129.4 2.34 2.340.610.8 1.150.57
10102129.4000.340.80.000.00
1.第六条提成发放
1. 费用提成随底薪一起发放，必须凭有效的住宿，餐饮发票足
额报销。
发放日期为每月20号，遇节假日或公休日提前至最近
的工作日发放。
2. 业务提成每季度发放一次，以回款额计算，并在结算后一个
月内与季度末月薪资合并发放。
第七条总部财务人员享受的总公司利润0.1%提成。
按月发放
50%。
门店财务人员享受门店利润的0.1%的提成。
按月发放50%。
第八条销售总监享受20%的公司总利润提成。
按月度发放20% 店面经理额外享受店面纯利的1%的管理提成。
按月度发放20%
销售部门负责人享受部门纯利的1% 的管理提成。
按月度发放20%
第九条所有提成发放都需要使用正规发票进行充帐。
可使用发票如：（餐票，油票，运输票，办公用品票据，劳务费发票。
）本规则自年月日起开始实施。
：附加案例
门店保本利润：10万，基础任务利润：21万，目标任务利润：30万。
店面实际利润（万/月）跟单员对应业绩之每月工资（元/月）经理对应业绩之每月工资（元/月）（假定成员2人）
计算公式：经理实际拿取=(费用提成-出差费用)/4*3
业务员或跟单员=(费用提成-出差费用)/4
业务提成：（按两人）单位：万元
二、经销提成方案：（外联业务人员或外联经理的提成）
经销经理提成点
公司出资团体开发工程单（投标）成交投标额的5%作为提成。
非公司出资团体开发工程单（投标）公司收取投标额的1%的挂靠费用。
注：经销经理之提成年度一次性发放。
三、经销费用标准规定：
1、每月总销售费用按每月总销售额的0.8‰提取，超出部分由开支人自行承担。
2、此销售费用包含：①.开发市场的长途车费（汽车、火车硬卧凭票在总销售费用内报销，飞机、火车软卧须请示总经理同意后方可报销）②.住宿费、餐费（经理的标准250元/天包干，跟单员150元/天包干）③.经理手机话费200元/月④.招待费（招待标准按50元/人计）。