广告公司业绩提成方案.doc

云鲸企划业绩提成管理办法

为建立合理而公正的薪资及提成制度，在公司营造奖励先进的竞争

氛围，以利于调动员工的工作积极性，并推动公司业绩目标的全面实现，

特制定本办法。

第一条提成构成

1、提成包括业务提成、创作提成、协作奖励、福利补贴、年终绩效；

业绩提成= 业务提成/ 创作提成/ 协作奖励/ 福利补贴/ 年终绩效

2、根据员工业务及创作参与程度，五项提成可以单项获得，也可以全部

获得。

第二条提成条件

1、各部门及个人在完成绩效计划规定的目标业务量后，可按本法获取业

绩提成；

2、集团、分子公司及集团领导转介绍业务，不参与业务提成，但相关参

与人员工可以获得创作提成、协作奖励、工作补贴、年终绩效；

3、公司倡导全员销售、全员创作，任务员工参与销售及创作，其提成均

适用于本办法。

第三条业务分类

1、A类业务：

集团及直属公司业务，提供年度型保姆式、全方位服务；

2、B类业务：

集团下属分子公司，年度及项目服务；

3、C类业务：

需求，云鲸企划提供全案或项目型服务

。

拓展客户

，根据客户

介

绍

转

及市场

第四条提成方案

C类

业

务

业务

象提成权重A类

别提成对

提成类

业务

B类

务0 0 10%

直接业

市场拓展

提成

业务

务0 0 5%

业

间

接

重% 1% 1% 2%

献

权

贡

客户维护

重%

策划创作贡

献权

重%

献权

文案创作贡

合计

合计创作提成

合计

10% 10% 15%

重%

献权

设计创

贡

作

重%

献权

项目制作贡

重%

献权

作A贡

协

献权

重%

作B贡

合计

合计协

合计

奖

励

协

作

2% 2% 3% ⋯⋯贡献权重%

工根据不同权重10%

福利补

贴全体员

效10%

效全体员工根据不同绩

年终

绩

门

人

进行考核后设

重由专

员

说明：提成计

献权

算金额

为项

目的毛利润，贡

定。

放

第五条提成发

业

工

绩提成的核算工作，由财

务

公室及人资部门

员

裁办

公司总

负责

假日或公休日提前或延后至

放上个月的业绩提成，遇节

每月15 日发

部门

最近的工作日发放。

第六条发放流程

各业务、创作部门月底提交

《项目合同》、《工作单》、《权重统计表》、《绩效统计表》

总裁办核实合同到帐金额

人事行政部核实提供资料

制作《提成明细表》

总裁审批

财务部部核实后于次月15日发放

第七条其它

1、公司在职员工执行本办法，离职员工自离职之日起不再享有本办法规

定的提成与福利，离职时按已到合同帐金额结清提成；未经批准擅自离开

公司的，不予计发提成；

2、在业务操作中，不充许个人私自收受客户回扣或者好处费，如有违规

行为者，一经发现立即辞退，并扣除当月全部收入（含月薪、提成及奖金等）；

3、本办法从2018年4月1日起执行，人事行政部持有最终解释权；

4、本提成管理办法试用三个月，根据公司业务发展状况会随时进行调整。

云鲸企划广告有限公司2018年3月29日